Вклад надежный: Вклад «Надежный». Ставка до 7,3% годовых

Вклады | Банк «Венец»

Вклады | Банк «Венец»

Банк «Венец» является участником системы обязательного страхования вкладов

Выберите вклад

Доход от вклада

Срок (дней)

Ставка (RUB)

USD/EUR

Ставка (USD/EUR)

—

• Пример расчета условий по вкладу носит исключительно информационный характер и не является публичной офертой. Подробную информацию можно узнать, нажав на строку таблицы с интересующим вкладом, либо воспользовавшись формой обратной связи или обратившись в любой офис АО Банк «Венец»

К сожалению, по вашим параметрам мы не смогли подобрать вклад. Предлагаем Вам ознакомиться с самым популярным среди наших клиентов продуктом:

Архив вкладов

Вклады АО Банк «Венец», оформление которых прекращено:

Показать все

[email protected] [email protected] [email protected]

Выгодные вклады на 3 месяца в Москве, взять вклад в банке Русский Стандарт

Краткосрочный вклад – надежный финансовый инструмент для накопления средств и получения дополнительного дохода. Банк Русский Стандарт предлагает наиболее выгодный вклад на три месяца. Открыв вклад у нас, клиенты получают максимальную выгоду и множество привилегий. Вклады на 3 месяца – это наиболее оптимальный вариант в период рыночной нестабильности. С их помощью можно минимизировать инфляционные риски и получить доход. Главное, что открыть депозитный счет в банке на самом деле не так уж и сложно. Определитесь с такими важными параметрами:

• цель вклада,
• его сумма,
• величина получаемой выгоды,
• срок вкладов.

Выбрать депозит становится намного проще, если банк ориентируются на ваши пожелания. Банк Русский Стандарт – это депозиты на ваших условиях. У нас отсутствуют ставки, комиссии и ограничения. Таким образом, открыв вклад на несколько месяцев, вы получаете максимальную выгоду.

На сегодняшний день в банке Русский Стандарт доступен целый ряд вкладов. Узнать актуальные предложения вы можете на сайте, позвонив по указанному номеру телефона, или посетив ближайшее отделение банка в Москве. Каждая наша банковская программа рассчитана на то, чтобы вкладчики гарантированно получали свои сбережения в срок. Что же касается размеров начисляемых процентов, то они определяются, исходя из таких характеристик, как сумма денежного вклада, валюта, а также срок депозита. Разместить денежные средства и получить достойные проценты по вкладам в банке Русский Стандарт можно как в рублях, так и в иностранной валюте. При заключении договора вкладчик получает бесплатно карту MasterCard WorldWide. Но это еще не все привилегии. Открыв депозитный счет, вкладчик получает следующие преимущества:

• возможность пополнения,
• возможность частичного снятия,
• начисление и выплата процентов,
• пролонгация,
• досрочное закрытие вклада.

Выбрав краткосрочные вклады месяца в банках Русский Стандарт, вкладчик оберегает свои средства от влияния инфляции.

Вы можете оформить вклад удобным для вас способом:

• в любом отделении банка Русский Стандарт;
• на нашем сайте;
• в Интернет-банке или в мобильном банке.

Консультация высококвалифицированных специалистов поможет вам определиться и открыть депозитный счет на лучших условиях.

Вклады для физических лиц в Алтайском крае и Республике алтай

УСЛОВИЯ ПРИЕМА ВКЛАДОВ В ООО КБ «АЛТАЙКАПИТАЛБАНК» 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Условия приема в ООО КБ «Алтайкапиталбанк» вкладов (далее – Условия приема вкладов) определяют порядок приема ООО КБ «Алтайкапиталбанк»  от физических лиц  (далее соответственно –  Банк,  Вкладчик)  вкладов «до востребования» и на определенный срок (срочные вклады) (далее – Вклады) в валюте Российской Федерации и иностранных валютах.

1.2. Виды вкладов и основные условия по ним определены в Основных условиях вкладов.

1.3. Основные условия вкладов и Условия приема вкладов размещаются Банком на специальных стендах (и/или в папках), расположенных в помещениях Банка, внутренних структурных подразделений Банка, осуществляющих операции по вкладам населения и/или на на Интернет-сайте Банка: www.capitalbank.ru.

1.4. Вкладчиками могут выступать только граждане Российской Федерации.

1.5. Открытие Вкладчикам счетов по вкладу  производится Банком при условии наличия у клиента правоспособности (дееспособности).

1.6. Основанием открытия счета по вкладу  является заключение Договора банковского вклада и представление всех документов, определенных законодательством Российской Федерации. Привлечение средств во вклады оформляется Договором в письменной форме в двух экземплярах, один из которых выдается вкладчику. Письменная форма Договора банковского вклада может быть оформлена вкладной книжкой.

Вкладная книжка не выдается Вкладчику в случае оформления вклада Договором в письменной форме. Подтверждением операции по счету/счетам вклада служит выписка по вкладному счету, которая выдается Вкладчику по первому требованию.

1.7. Перечень документов и сведений, необходимых для идентификации клиентов, устанавливается законодательством Российской Федерации.

1.8. Вкладчику может быть отказано в открытии счета по вкладу, если не представлены документы, подтверждающие сведения, необходимые для идентификации Вкладчика, либо представлены недостоверные сведения, а также в иных случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

1.9. Открытие счета по вкладу завершается, а банковский счет, счет по вкладу является открытым с внесением записи об открытии соответствующего лицевого счета в Книгу регистрации открытых счетов.

1.10. Датой начала срока вклада, является день размещения во вклад денежных средств в размере не менее суммы вклада,  установленной в Договоре, Основных условиях вкладов.

1.11. Датой окончания срока вклада, размещенного на определенный срок, является последний день срока вклада. Если последний день срока вклада приходится на нерабочий день, то дата окончания срока вклада переносится на первый рабочий день,  следующий за последним днем срока вклада.  Датой окончания Договора является день получения Вкладчиком всей суммы вклада.

1.12. Первоначальное размещение денежных средств во вклад, пополнение вклада, в случае, если последнее предусмотрено Договором, Основными условиями вкладов производится Вкладчиком путем внесения наличных денежных средств либо безналичным путем.

1.13. Возврат вклада, частичное снятие денежных средств, в случае если последнее предусмотрено Договором, Основными условиями вкладов, может производиться как наличными денежными средствами, так и в безналичном порядке, на основании письменного распоряжения Вкладчика о перечислении денежных средств по указанным им реквизитам.

1.14. Перевод денежных средств со счета вклада осуществляется исключительно на основании распоряжения Клиента – физического лица (заявления), а расчетные документы, необходимые для проведения указанной банковской операции, составляются и подписываются Банком.

1.15. За проведение операций по счетам вкладов Банк может взимать комиссии согласно  установленных Банком Тарифов. Тарифы размещаются на специальных стендах (и/или в папках), расположенных в помещениях Банка, внутренних структурных подразделений Банка, осуществляющих операции по вкладам населения и/или на Интернет-сайте Банка www.capitalbank.ru.

• При выявлении Банком операции, соответствующей признакам осуществления перевода денежных средств без согласия Клиента, до осуществления списания денежных средств со Счета Банк уведомляет Клиента любыми доступными средствами о приостановлении исполнения Распоряжения Клиента о совершении такой операции в соответствии с требованиями Законодательства и необходимости подтверждения Клиентом возобновления исполнения Распоряжения, если Клиент согласен на совершение данной операции.
• Доступными средствами для уведомления Клиента считаются звонок или сообщение на:

– телефон, указанный Клиентом в Алфавитной карточке.

При неполучении от Клиента подтверждения возобновления исполнения Распоряжения Банк возобновляет исполнение Распоряжения по истечении двух рабочих дней после направления уведомления Клиенту.

• В случае получения Банком от оператора по переводу денежных средств, обслуживающего плательщика, уведомления о приостановлении до осуществления зачисления денежных средств на счет вклада получателя средств, Банк приостанавливает на срок до пяти рабочих дней со дня получения такого уведомления зачисление денежных средств на счет вклада получателя средств в сумме перевода денежных средств и незамедлительно связывается с Клиентом по телефону, указанному Клиентом в Алфавитной карточке с целью:

• информирования Клиента о приостановке зачисления денежных средств;
• запроса документов, подтверждающих обоснованность получения переведенных денежных средств.

После получения от Банка запроса документов, указанного в п. 1.16. настоящих Условий, Клиент обязан предоставить Банку подтверждающие документы  не позднее пяти рабочих дней с момента получения запроса от Банка.

• В случае непредставления в течение пяти рабочих дней со дня совершения Банком,  действий, предусмотренных п. 1.16. настоящих Условий, получателем средств документов, подтверждающих обоснованность получения переведенных денежных средств, Банк осуществляет возврат денежных средств оператору по переводу денежных средств, обслуживающему плательщика, не позднее двух рабочих дней после истечения указанного пятидневного срока.
• В случае невозможности осуществления Банком действий, указанных в п. 1.16. настоящих Условий по независящим от Банка причинам Банк осуществляет возврат денежных средств оператору по переводу денежных средств, обслуживающему плательщика, не позднее двух рабочих дней после истечения указанного пятидневного срока.

1.19. В случае утраты вкладной книжки, Банк по заявлению Вкладчика выдает последнему новую вкладную книжку.  После окончания действия Договора вкладная книжка передается Вкладчиком и остается в Банке либо Вкладчик оформляет заявление об утрате вкладной книжки,  если книжка была утеряна Вкладчиком,  но заявление об ее утрате и выдаче новой вкладной книжки от Вкладчика в Банк не поступало.

1.20. В случае утраты Договора, Банк по заявлению Вкладчика выдает последнему ксерокопию Договора.

1.21. Вклады застрахованы в порядке, размере и на условиях, которые установлены Федеральным Законом о страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации.  Ответы на вопросы о системе страхования вкладов можно получить на сайте Агентства в сети Интернет: www.asv.org.ru.

 

2.НАЧИСЛЕНИЕ И ВЫПЛАТА ПРОЦЕНТОВ

2.1. Банк выплачивает Вкладчику проценты на сумму вклада в размере, определяемом Договором, Основными условиями вкладов.

2.2. Проценты на сумму Вклада начисляются со дня, следующего за днем ее поступления в Банк, до дня ее возврата Вкладчику включительно, а если ее списание со счета Вкладчика произведено по иным основаниям, до дня списания включительно.

2.3. Определенный Договором, Основными условиями вкладов размер процентов на Вклад, внесенный Вкладчиком на условиях его выдачи по истечении определенного срока либо по наступлении предусмотренных Договором обстоятельств, не может быть односторонне изменен Банком, если иное не предусмотрено законом.

2.4. Если иное не предусмотрено Договором, Основными условиями вкладов, Банк вправе изменять размер процентов, выплачиваемых на вклады «до востребования».

2.5. Выплата начисленных процентов производиться в сроки определенные в Договоре, Основными условиями вкладов.

 

3. ПРОДЛЕНИЕ ВКЛАДА

3.1. В случаях, когда Вкладчик не требует возврата суммы срочного вклада по истечении срока, Договор считается продленным на условиях вклада «до востребования», если иное не предусмотрено Договором, Основными условиями по вкладу. Сумма вклада «до востребования» выдается полностью или частично по первому требованию Вкладчика. Договор вклада «до востребования» считается расторгнутым в день возникновения нулевого остатка на счете вклада.

3.2. Если Договором, Основными условиями по вкладу предусмотрена пролонгация Вклада  и Вкладчик не предъявил требование о возврате суммы Вклада вместе с причитающимися процентами в день окончания срока Вклада, Договор считается пролонгированным на тот же срок под процентную ставку и на условиях, действующих по данному Вкладу на дату пролонгации. При этом размер суммы Вклада равен сумме, находящейся на счете Вклада на дату пролонгации Договора.

Договор может быть пролонгирован на новый срок неоднократно, если это предусмотрено Договором, Основными условиями по вкладу, без явки Вкладчика в Банк, при этом началом очередного срока Договора считается день, следующий за датой окончания предыдущего срока Договора.

Если на дату истечения срока Вклада прием Вкладов данного вида прекращен, либо произошло изменение стороны по настоящему Договору, Договор считается продленным на условиях вклада «до востребования».

3.3.В случае указанном в п.3.2. Банк имеет право изменить номер счета по Вкладу в порядке, установленном нормативными документами Банка России, с уведомлением Вкладчика при его обращении в Банк.

 

4. РАСТОРЖЕНИЕ ВКЛАДА

4.1. Договор может быть расторгнут в любое время по инициативе и по первому требованию Вкладчика на условиях указанных в Основных условиях вкладов.

4.2. В случаях, когда вклад внесенный Вкладчиком на условиях его выдачи по истечении определенного срока возвращается Вкладчику по его требованию до истечения срока либо до наступления иных обстоятельств, указанных в Договоре, Основных условиях вклада, проценты по вкладу выплачиваются в размере, соответствующем размеру процентов, выплачиваемых банком по вкладам «до востребования», если Договором, Основными условиями вкладов  не предусмотрен иной размер процентов.

4.3 В случае досрочного истребования вклада внесенного Вкладчиком на условиях его выдачи по истечении определенного срока, условиями которого предусмотрено ежемесячная, ежеквартальная выплата процентов, Вкладчик обязан выплатить Банку сумму процентов, выплаченных по вкладу со дня начала срока вклада  по ставке вклада, указанной в Договоре, Основных условиях вклада. Обязательства Вкладчика,  прекращаются их зачетом в счет встречных обязательств Банка по возврату вклада и удержанием Банком сумм,  подлежащих выплате Вкладчику из суммы вклада при ее выплате Вкладчику, либо со счета «до востребования», на который выплачивались проценты, при наличии на нем необходимого остатка денежных средств.

Данное условие применяется,  если Договором, Основными условиями вкладов не предусмотрено сохранение процентной ставки по Договору в случае досрочного расторжения.

4.4. Расторжение Договора является основанием для закрытия счета. Счет подлежит закрытию при отсутствии денежных средств на счете не позднее рабочего дня, следующего за днем расторжения Договора; при наличии денежных средств на счете на день расторжения Договора – не позднее рабочего дня, следующего за днем списания денежных средств, находящихся на счете.

4.5. При отсутствии в течение двух лет денежных средств на счете Вкладчика и операций по этому счету, Банк вправе отказаться от исполнения Договора.

Вклады для физических лиц | Фора-Банк

В соответствии с решением Правления Банка (Протокол №136/10-13 от «01» октября 2013г., Протокол № 45/04-14 от 08.04.2014г., Протокол №125/08-14 от 05 августа 2014 г.) со 02 октября 2013 года (п.п. с 1 по 5) , с 10 апреля 2014 года (п. 6), с 11 августа 2014 года (п.3.1), (Протокол №189/10-14 от «28» октября 2014г.), с 1 ноября 2014 г. (Протокол №82/03-15 от 17 марта 2015 с 24 марта 2015 г.), с 5 сентября 2016 г. (Протокол №343/09-16 от 01 сентября 2016) прекращается автоматическая пролонгация следующих вкладов:

1. Вклад «ФОРА-Рантье Люкс»

2. Вклад «Счастье в подарок»

3. Вклад «ФОРА-Классика Люкс»

4. Вклад «ФОРА-РЕНТА»

5. Вклад «Долгосрочный, выгодный, надежный»

6. Вклад «Новогодний, выгодный, надежный»

7. Вклад «ФОРА-НОВОГОДНИЙ»

8. Вклад  «ФОРА-ВЕСЕННИЙ»

9. Вклад «ФОРА-ЛЕТНИЙ»

10. Вклад «ФОРА-ОСЕННИЙ»

11. Вклад «ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ»

12. Вклад «ФОРА-РАНТЬЕ»

13.«Быстро, выгодно, надежно!»

14.«Новогодний, Выгодный, Надежный»

В соответствии с решением Правления Банка (Протокол № 297/08-16 от 02  августа 2016 года) с 05 августа 2016г. прекращен прием и пролонгация срочных банковских вкладов для физических лиц:

 1)«КОПИЛКА», 

2)«ФОРА-Мультивалютный» 

в рублях РФ, долларах США и евро, действующих в филиале АКБ «ФОРА-БАНК» (АО) в г. Ярославль.

В соответствии с Протоколом № 134/04-17 от 05 апреля 2017 года с «17» апреля 2017 года прекращена пролонгация  срочных банковских вкладов для физических лиц 

«ФОРА-МУЛЬТИВЫБОР», 
«ФОРА-ПЕНСИОННЫЙ МОСКВА», 
«ФОРА-ПЕНСИОННЫЙ», 
«ФОРА-ПЕНСИОННЫЙ ЛЮКС», 
«ФОРА-ПЕНСИОННЫЙ ПРИКАМЬЕ», 
«ФОРА-СОЦИАЛЬНЫЙ»,  
«ФОРА-УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ЛЮКС»  

для физических лиц в АКБ «ФОРА-БАНК» (АО).

Вклады физических лиц в банке Александровский

Текст соглашения

Настоящим я даю свое согласие ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ», место нахождения: Россия, 191119, Санкт-Петербург, Загородный пр., д. 46, лит.Б, корп.2:

• на обработку своих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона «О персональных данных» №152-ФЗ от 27.07.2006 (под обработкой персональных данных в соответствии со ст. 3 ФЗ «О персональных данных» понимаются действия (операции) совершаемые с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными физических лиц, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных) с целью рассмотрения заявки на услуги ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ» (кредитование, открытие счета, выпуск платежной карты или других услуг), а также получения информации о продуктах и услугах банка. Персональные данные, предоставленные мною Банку, включают в себя мои фамилию, имя, отчество, год, месяц, дата и место рождения, телефон, адрес электронной почты, паспортные данные, адрес регистрации по месту проживания;
• на получение ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ» необходимой информации, в том числе содержащейся в основной части кредитной истории, в одном или нескольких Бюро кредитных историй в соответствии с Федеральным законом «О кредитных историях» № 218-Ф3 от 30.12.2004 для проверки благонадежности клиента. Срок действия настоящего согласия – 60 календарных дней

Я проинформирован (а) Банком о том, что для отзыва настоящего Согласия я должен (должна) явиться в Банк с документом, удостоверяющим личность, и подать уполномоченному сотруднику Банка заявление об отзыве настоящего Согласия. В случае отзыва мною настоящего Согласия Банк вправе обрабатывать мои персональные данные в целях исполнения возложенных на Банк законодательством Российской Федерации функций и обязанностей в соответствии с федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами.
Я подтверждаю, что указанная в заявке информация является достоверной, а размещенные персональные данные принадлежат мне. Я понимаю, что в случае предоставления заведомо ложных и (или) недостоверных сведений с целью получения кредита я буду нести ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Банковский надзор за деятельностью ПАО Банк «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ», рег.№53, осуществляет Служба текущего банковского надзора Банка России. Телефоны Контактного центра Центрального банка Российской Федерации: 8 800 300 30 00 и 8 (499) 300 30 00.

Надзор за соблюдением требований законодательства Российской Федерации в сфере защиты прав потребителей финансовых услуг осуществляет Служба по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России. Обращение о нарушении действиями (бездействием) кредитной организации законодательства Российской Федерации, а также охраняемых законом прав и интересов физических или юридических лиц может быть направлено для рассмотрения в Банк России через интернет-приемную www.cbr.ru/Reception

Банковские вклады для физических лиц, срочные вклады в рублях, ставки и проценты, вложить деньги

Вклады	Ставка по вкладу	Доход по вкладу	Сумма вклада с процентами
Классика Высокая доходность. Автоматическая пролонгация.	4.70% 5.25% 5.50% 5.75% 5.70% 5.65% 5.50% 0.01% 0.05% 0.10% 0.15% 0.20% 0.10% 0% 0% 0% 0% 0.1% 0.1% 0.1% 0%
Ежемесячный урожай Пополнение. Ежемесячная выплата процентов. Автопролонгация.	4.45% 4.70% 4.90% 5.15% 5.30% 5.35% 5.35% 0.01% 0.04% 0.10% 0.14% 0.19% 0.09% 0%
Комфорт Пополнение и снятие, до неснижаемого остатка, без потери процентов. (Расчет для случая с отсутствием расходных операций)	0% 0% 0% 4.00% 0% 3.00% 0% 0% 0% 0% 0.05% 0% 0% 0%
Новая вершина Рост процентной ставки по мере увеличения времени нахождения средств во вкладе	0% 0% 5.41% 0% 0% 0% 0%
Классика онлайн Высокая доходность.	4.80% 5.35% 0% 5.85% 5.80% 5.75% 0% 0.01% 0.05% 0% 0.15% 0.20% 0.10% 0%
Ежемесячный урожай онлайн Пополнение. Ежемесячная выплата процентов.	4.55% 4.80% 0% 5.20% 5.40% 5.45% 0% 0.01% 0.04% 0% 0.14% 0.19% 0.09% 0%
Классика Magnifica Классический вклад для кратко- и среднесрочных вложений.	5.15% 5.75% 0% 6.25% 6.25% 6.15% 0% 4.95% 5.50% 0% 6.00% 6.00% 5.95% 0% 0.01% 0.10% 0% 0.20% 0.25% 0.15% 0% 0.05% 0.15% 0% 0.25% 0.30% 0.20% 0%
Ежемесячный урожай Magnifica Оптимальное решение для надежной сохранности сбережений на длительную перспективу	4.70% 4.90% 0% 5.40% 5.55% 5.65% 0% 4.90% 5.15% 0% 5.60% 5.75% 5.80% 0% 0.01% 0.09% 0% 0.19% 0.24% 0.14% 0% 0.04% 0.14% 0% 0.24% 0.29% 0.19% 0%
Мамма мия! Специальное сезонное предложение для новых и текущих клиентов Банка	0% 0% 0% 6.5% 0% 0% 0%

Паритетбанк — Надежный (пенсионный)

Населенный пункт

БарановичиБобруйскБрестВитебскГомельГродноДавид-ГородокЖлобинЛидаМинскМогилевМозырьНовополоцкОршаПинскСтолин

Согласен (-на) с условиями обработки и использования личных данных

Настоящим Вы подтверждаете свое согласие на обработку Открытым акционерным обществом «Паритетбанк» (далее – Банк) персональных данных, содержащихся в регистрационной форме путем: сбора, систематизации, накопления, хранения, уточнения (обновление, изменение), использования, передачи (для рассылки новостей Банка, приглашений на мероприятия Банка). Банк гарантирует конфиденциальность получаемой информации. Вы гарантируете, что данные, содержащиеся в регистрационной форме, являются достоверными; при предоставлении информации не нарушается действующее законодательство Республики Беларусь, законные права и интересы третьих лиц. Вы также гарантируете, что вся представленная информация заполнена Вами в отношении себя лично. Настоящее согласие действует в течение всего периода хранения персональных данных, если иное не предусмотрено законодательством Республики Беларусь.

Это поле обязательно для заполнения

Вклад надежных и клинически значимых методов изменения в основанное на фактических данных психическое здоровье

Там, где результаты однозначны (жизнь или смерть; возможность ходить против парализованы), врачам, исследователям и пациентам легко говорить об одном и том же язык при оценке результатов. Однако в большинстве случаев работы в области психического здоровья начальные состояния и результаты лечения измеряются по непрерывным шкалам, и распределение «нормального» часто перекрывается с диапазоном «ненормального».«В этой ситуации клиницисты и исследователи часто говорят на разных языках об изменениях данных, и оба, вероятно, плохо передают свои мысли пациентам.

Исследователи традиционно сравнивают средние значения между группами. Их статистические методы, использующие распределение баллов до и после лечения, чтобы предположить, является ли изменение артефактом выборки или случайной находкой, были известны уже много лет. ¹ Напротив, клиницистов чаще беспокоят изменения в конкретных людях, которых они лечат, и часто разделяют исход как «успех» или «неудачу».Метод представления результатов в количестве, необходимом для лечения (NNT), каким-то образом помог преодолеть этот пробел, но часто использует произвольные критерии для разделения изменений на «успех» и «неудачу». Типичным примером является критерий снижения на 50% баллов по шкале оценки депрессии Гамильтона. Метод, объединяющий эти подходы, поможет воплотить результаты исследований в клиническую практику.

Jacobson и др. предложили метод определения надежных и клинически значимых изменений (RCSC) , который суммирует изменения на уровне человека в контексте наблюдаемых изменений для всей выборки. ^{2 , 3 — 5} Их методы применимы, в той или иной форме, для измерения изменений по любой непрерывной шкале для любой клинической проблемы , хотя о них сообщалось в основном в литература по исследованиям в области психотерапии.

Широкая концепция надежного и клинически значимого изменения основывается на 2 вопросах, которые решаются на уровне каждого отдельного субъекта:

• Достаточно ли изменился пациент, чтобы быть уверенным, что изменение превышает то, что можно отнести к измерению ошибка? — «надежная смена» и

• Каким образом конечное состояние пациента соотносится с оценками, полученными в социально и клинически значимых группах сравнения? — «Клинически значимое изменение.”

Мы рассматриваем каждый из этих компонентов, ряд вопросов, связанных с этими процедурами, и в заключение даем ряд рекомендаций для практиков и исследователей.

Надежная сдача: что это такое и как рассчитывается?

Надежное изменение относится к степени, в которой изменение, показанное человеком, выходит за пределы диапазона, который можно отнести к вариабельности измерения самого прибора. Вариабельность измерения называется индексом достоверного изменения (RC) и оценивается с использованием вариации стандартной ошибки (SE) измерения, которая учитывает 2 измерения, выполненные (до и после лечения).Это называется SE различия. ^{2 — 5} Формула для SE измерения разницы:

, где SD ₁ — стандартное отклонение базовых наблюдений, а r — надежность измерения.

Изменение, превышающее 1,96 раза по сравнению с этим SE, вряд ли произойдет более чем в 5% случаев из-за ненадежности одной только меры. Если использовать внутреннюю надежность, коэффициент Кронбаха альфа (α), то методы прямо вытекают из классической теории измерений.Как правило, надежность повторного тестирования ниже, чем α, потому что они содержат дополнительный источник вариации: любые реальные изменения в интересующей переменной. Использование любого другого теста на надежность повторного тестирования создает путаницу в отношении того, что является ошибкой измерения, а что — реальным изменением.

Клинически значимое изменение: что это такое и как оно рассчитывается?

Отдельным соображением от надежности изменения является степень, в которой изменение после лечения является клинически значимым.Первоначальный принцип заключался в том, чтобы судить об изменении по социально подтвержденным критериям: Якобсон и др. предположили, что клиническое значение (то, что Evidence-Based Mental Health называет «клинической важностью») было представлено баллом человека, переходящим от «дисфункционального». популяция »в диапазон« функциональная популяция ». ² Они предложили 3 критерия (обозначенные A, B и C), которые будут основаны на оценках переменной изменения:

(A) Предварительное изменение к последующему изменению, по крайней мере, на 2 стандартных отклонения (SD) от исходное средство.Это не соответствует цели сравнения конечной точки с эталонной «нормальной» популяцией.

(B) Изменение перемещения пациента с точностью до 2 SD от нормативного среднего значения выборки. Это не измеряет степень, в которой пациент также выходит за пределы исходного образца.

(C) Большая вероятность того, что пациент окажется в нормативном распределении, чем клиническое распределение после лечения. Для этого необходимо определить точку «отсечки», в которой вероятность выхода из каждого из распределений равна.Если SD клинических и нормативных данных равны, это среднее значение первых двух критериев; в более общем виде это:

Эти 3 критерия показаны на рисунках 1 и 2⇓⇓. Как видно на рисунке 1⇓, когда распределения перекрываются, критерий A может показаться строгим, а критерий B — мягким. В этой ситуации, как правило, лучше всего подходит критерий C. Когда распределения практически не пересекаются (рис. 2⇓), критерий B является строгим, но наиболее надежным критерием, если цель состоит в том, чтобы лечение возвращало людей в «нормальный» или «общий» диапазон популяции.Здесь даже C может быть слишком строгим критерием для выявления значимых, клинически значимых изменений, не дотягивающих до «излечения». В этой ситуации критерий достоверности изменения приобретает все большее значение.

Рисунок 1

Распределения с критериями клинически значимого изменения: перекрытие.

Рисунок 2

Распределения с критериями клинически значимого изменения: неперекрывающиеся.

При серьезных проблемах нормативные данные из выборок из «здорового» или «общего населения» могут быть заменены клиническими выборками с меньшими трудностями, например амбулаторными выборками или выборками первичной медико-санитарной помощи.Они могут образовывать «каскад» различных распределений, которые относятся к социально подтвержденным выборкам населения, выбранным надлежащим образом в свете намерений врачей и службы. ⁶

Рабочий пример

В рамках продолжающегося проекта данные самоотчета были собраны до и после очень краткосрочного психологического вмешательства в консультационной службе студентов университета. Этой мерой был пункт CORE 34, охватывающий симптомы, функционирование, благополучие и риск для себя и других. ⁷ У 40 студентов, завершивших курс до и после лечения, средний балл до лечения (SD) составил 1,81 (0,53), а средний балл после лечения (SD) — 0,79 (0,50). Распределения существенно не отличались от нормального, и при использовании обычных методов группового среднего парный тест t показал значимое изменение ( t (39) = 9,5, p <0,0005). Коэффициент α для 34 пунктов составил 0,89, что немного ниже, чем в других крупных выборках по этому показателю, но очень респектабельно. ⁷

SE измерения разницы:

, следовательно, изменение, превышающее 1,96 × 0,249 = 0,487, можно считать надежным. Изучив данные, 9 из 40 студентов (22,5%) показали меньшее изменение. Наименьшее изменение было нулевым (для 2 студентов), поэтому достоверного ухудшения не было, а 77,5% показали достоверное улучшение.

Референтная выборка студентов-добровольцев (n = 686) из похожего университета показала средний балл (SD) 0,72 (0.57). Это дает следующие оценки критериев различных клинически значимых изменений:

Критерий A (начальное среднее минус двойное стандартное отклонение): 1,81 — (2) * 0,53 = 0,75.

Критерий B (нормативное среднее плюс двойное стандартное отклонение): 0,72 + (2) * 0,57 = 1,86.

Критерий C:

C — наиболее подходящий критерий, потому что у нас есть справочные данные, и переход к большей вероятности попадания в «нормальную» совокупность является подходящей целью. По этому критерию 7 (17,5%) начинали ниже критерия, поэтому не могли показать клинически значимых изменений, а 5 (12.5%) из этих 7 показали достоверное улучшение. Восемь (20%) начали выше критерия, но не смогли улучшить его ниже, из этих 3 (7,5%) показали достоверное улучшение. Наконец, 25 (62,5%) показали клинически значимое изменение, из которых 23 (57,5%) также показали достоверное улучшение. Таблица⇓ суммирует эти данные.

Перекрестная таблица достоверного изменения с клинически значимым изменением (критерий C)

Здесь подробно описаны расчеты, но с калькулятором они просты.Мы не рекомендуем применять первые 2 критерия к таким данным, но значения рассчитываются, чтобы помочь тем, кто хочет быть уверенным, что они следуют методу. Для тех, кто предпочитает, чтобы что-то делали за них, доступны формы для всех расчетов. ⁸ Программа SPSS и программа SAS, которые используют критерии для создания таблиц частот и перекрестных таблиц, таких как таблица⇑, также можно найти там, а также программу S-plus для построения результатов, как показано на рисунке 3⇓. .

Рисунок 3

Диаграмма разброса оценок / результатов наблюдения, показывающая надежные и клинически значимые критерии изменения.

Рисунок 3⇑ представляет визуальное отображение данных до и после вмешательства. Каждая точка — это учащийся: ось x — это оценка (до лечения) по этому показателю, а ось y — это оценка после последующего наблюдения. Таким образом, точки, лежащие на диагонали, не изменились, те, что выше, показали ухудшение, а те, что ниже, показали улучшение. Горизонтальные и вертикальные линии маркеров показывают критерий C в отношении оценки и последующих действий. Сплошные квадраты обозначают точки данных (индивидуумы), достигшие достоверного изменения (т. Е. Изменения за пределами ошибки измерения, определенной с использованием коэффициента α) и клинически значимого изменения (т. Е. Балла после лечения ниже точки отсечения на основе критерия C).Напротив, незаполненные квадраты обозначают людей, данные об изменениях которых надежны, но не показывают клинически значимых изменений. Любые точки данных, попадающие в пределы надежности «технологические колеи», обозначенные незаполненными треугольниками, показывают изменение, которое может быть связано с ошибкой измерения.

Какие проблемы есть у этих методов?

Было показано, что использование точки отсечения не будет хорошо оценено с помощью обычной точки отсечения C, первоначально описанной Якобсоном и др. , когда распределения имеют разные дисперсии и перекос. ⁹ Для сильно искаженных распределений, которые не могут быть нормализованы, эти методы не будут иметь простой интерпретации в процентах, указанных выше.

Регрессия к среднему всегда важна. По мере того, как люди обращаются за лечением в тяжелые времена, а не в спокойные периоды своей жизни, будет происходить систематическая регрессия к среднему значению, получат ли они лечение или нет. Услуги, предлагающие кризисное вмешательство, скорее всего, будут демонстрировать большее падение оценок, а услуги с длительным временем ожидания — меньше.Тем не менее, это нельзя отделить от эффектов лечения, если до клинического вмешательства не будет проведено несколько наблюдений. Регрессия к среднему значению влияет на достоверное изменение и клинически значимое изменение. Были внесены предложения по исправлению этого, ^{10 , 11} , но, учитывая неопределенность в отношении нормальных колебаний во времени, мы считаем, что они заменяют простое, хотя и смещенное, значение на значение, которое почти наверняка все еще смещено и совсем не простое. . Для исследовательских целей, когда можно провести несколько наблюдений за определенный период времени, существует ряд статистических процедур (например, многоуровневые или случайные модели регрессии коэффициентов), которые предоставят более подробные и надежные методы, чем RCSC, и предпочтительнее, чем модификации формул RCSC.Однако для клинициста или отделения, желающего предоставить личную или внутреннюю доказательную базу для оценки эффективности, методы RCSC вряд ли будут заменены этими очень сложными и требовательными к вычислениям методами.

Рекомендации

• О достоверных и клинически значимых изменениях следует сообщать в статьях, чтобы дополнить более знакомые методы группового обобщения.

• Сообщения о ННТ должны основываться на достоверных или клинически значимых изменениях (или на обоих).

• RCSC следует использовать при оценке услуг, чтобы можно было проводить сравнения между услугами и даже между практикующими врачами на уровне индивидуального изменения пациента . Методы систематически определяют хорошие и плохие результаты (выбросы) для индивидуального аудита.

• Сравнение будет проще, если использовать несколько эталонных приборов с данными по ряду нормативных образцов. В другом месте мы приводили доводы в пользу рутинной «основной батареи», которую можно использовать в настройках услуг, а также в официальных исследованиях результатов. ¹²

• Если для определения коэффициента надежности и точек отсечения используются неклинические справочные данные, они должны соответствовать исследуемой выборке. Справочные данные должны быть собраны в одной и той же стране (или, по крайней мере, в аналогичной), должны относиться к аналогичному возрастному распределению и учитывать сопоставимость пола, социально-экономического статуса и этнической принадлежности. Следует четко указать исходные и фактические значения.

• Если используются клинические справочные данные, следует кратко описать уровень серьезности и клиническое расположение образцов, на которых они были взяты, а также демографические переменные, упомянутые ранее.Опять же, следует четко указать фактические значения.

• Необходимо указать основу для расчета достоверного изменения с обоснованием выбора между коэффициентом α и надежностью повторного тестирования. Следует указать источник и значение используемого показателя надежности.

Каталожные номера

1. ↵

   Hill AB. Основы медицинской статистики. Лондон: Lancet 1937.

2. ↵

   Jacobson NS, Follette WC, Revenstorf D.Исследование результатов психотерапии: методы сообщения о вариабельности и оценки клинической значимости. Поведенческая терапия 1984; 15: 336–52.

3. ↵

   Christensen L, Mendoza JL. Метод оценки изменения отдельного предмета: изменение индекса RC. Поведенческая терапия 1986; 17: 305–8.

4. Якобсон Н.С., Ревенсторф Д. Статистика для оценки клинической значимости методов психотерапии: проблемы, проблемы и новые разработки . Behavioral Assessment 1988; 10: 133–45.

5. ↵

   Якобсон Н.С., Труакс П. Клиническая значимость: статистический подход к определению значимых изменений в исследованиях психотерапии. J. Консультируйтесь с Clin Psychol 1991; 59: 12–9.

6. ↵

   Tingey RC, Lambert MJ, Burlingame GM, et al. Оценка клинической значимости: предлагаемые расширения метода. Психотерапевтические исследования 1996; 6: 109–23.

7. ↵

   CORE System Group. Справочник по системе CORE (управление информацией) . Лидс: CORE System Group, 1998.

8. ↵
9. ↵

   Мартинович З., Сондерс С., Ховард К. Некоторые комментарии по «оценке клинических изменений». Психотерапевтические исследования 1996; 6: 124–32.

10. ↵

    Hageman WJ, Arrindell WA. Дальнейшее уточнение индекса достоверных изменений (RC) путем улучшения оценки различий до и после публикации: введение RCID. Behav Res Ther 1993; 31: 693–700.

11. ↵

    Hsu LM.Надежные изменения в психотерапии: с учетом возврата к среднему значению. Оценка поведения 1989; 11: 459–67.

12. ↵

    Barkham M, Evans C, Margison F, et al. Обоснование разработки и внедрения основных батарей результатов для повседневного использования в условиях оказания услуг и исследования результатов психотерапии. Журнал психического здоровья 1998; 7: 35–47.

Как стать отличным командным игроком

Увеличение вашего вклада

© iStockphoto
lekcej

Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах в команде.

Работали ли вы в командах, где все работают вместе, и все вы работаете в полной гармонии? Вы всегда используете свои сильные стороны в команде, или бывают случаи, когда группа, в которой вы находитесь, просто не складывается?

В любом случае, командная работа — такой жизненно важный способ выполнения проектов, что стоит развивать и совершенствовать навыки, которые помогут вам внести ценный вклад в любой тип команды, в которой вы участвуете.

Спортивные команды являются прекрасным примером того, как много игроков, работая вместе, могут достичь гораздо большего, чем один игрок, действующий в одиночку.Например, вы можете не быть лучшим бомбардиром, но отлично умеете двигать мяч вперед. Вы знаете, что если вы передадите этот мяч человеку, который может забить , у команды будет больше шансов на победу. Каждый в команде играет свою роль в зависимости от своих сильных сторон — и, помогая и воодушевляя друг друга на этом пути, вы можете добиться некоторых вдохновляющих результатов.

За пределами спортивного поля и на работе мы часто слышим термин «хороший командный игрок». Но что это на самом деле означает в контексте бизнеса? Чего лидеры хотят от членов своей команды, и как вы можете внести более значительный вклад в свою команду?

Это некоторые из вопросов, которые мы рассматриваем в этой статье.Мы покажем вам, что отличает хорошего командного игрока, и дадим несколько советов, как внести больший вклад в будущее.

Важность отличного командного игрока

Команды создаются по нескольким причинам. Возможно, им потребуется выполнить разовый проект или работать вместе на постоянной основе. В любом случае, если вы воспользуетесь коллективной энергией и творчеством группы, команда сможет достичь гораздо большего за меньшее время.

Что это значит для вас? Что ж, команды, вероятно, являются неотъемлемой частью того, как дела обстоят в вашей организации.Если вы покажете, что умеете хорошо работать с другими, это может сильно повлиять на вашу карьеру.

Быть ценным членом команды может открыть новые возможности для карьерного роста, потому что руководители могут воочию увидеть, какую отличную работу вы делаете. Вас даже могут пригласить проявить свои сильные стороны в другой команде — и в более важных, важных для бизнеса проектах. Вот почему так важно научиться быть хорошим командным игроком. Если вы произведете хорошее впечатление, никогда не угадаете, какие возможности открываются перед вами.

Используйте свои силы

Знаете ли вы, что у вас получается лучше всего?

Возможно, вы невероятно организованы. Или вы можете преуспеть в том, чтобы мотивировать людей, помогать разрешать разногласия или исследовать труднодоступную информацию.

Получите бесплатный информационный бюллетень

Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Какими бы ни были ваши сильные стороны, у вас есть что предложить.Найдите в своей команде роль, которая позволит вам делать то, что у вас хорошо получается. Это поможет вам внести значимый вклад и увеличит ваши шансы на отличную работу. К тому же, как правило, гораздо проще и приятнее выполнять задачи, когда вы от них хорошо справляетесь.

Команды

обычно объединяются, чтобы решить проблему, которую сложно, если вообще возможно, решить самостоятельно. Когда группа хорошо работает вместе, уровень творчества обычно выше, поскольку люди используют сильные стороны друг друга.Это часто приводит к повышению продуктивности и вдохновляющему чувству сотрудничества и сотрудничества, которое продвигает всех — и проект — вперед.

Самые успешные команды не просто сочетают в себе разные технические навыки; они также позволяют членам брать на себя более общие роли, которые пересекают традиционные функциональные направления. Здесь мы выделили три разные модели, которые показывают вам, что это за роли. Если вы хотите узнать больше или помочь вам определить, какие роли лучше всего подходят для вас, нажмите на ссылки ниже.

Командные роли Белбина

Модель Белбина гласит, что люди склонны брать на себя «командные роли» — и существует девять таких ролей, которые лежат в основе успеха команды. Эти роли следующие:

• Шейперы — люди, которые ставят перед командой задачу совершенствоваться.
• Разработчики — люди, которые добиваются своей цели.
• Завершители-доводчики — люди, которые следят за тем, чтобы проекты выполнялись досконально.
• Координаторы — люди, которые берут на себя традиционную роль лидера группы.
• Team Workers — люди, которые ведут переговоры и следят за тем, чтобы команда работала вместе.
• Исследователи ресурсов — люди, которые работают с внешними заинтересованными сторонами, чтобы помочь команде достичь поставленных целей.
• Растения — люди, которые придумывают новые идеи и подходы.
• Наблюдатели-оценщики — люди, которые анализируют и оценивают идеи, выдвигаемые другими людьми.
• Специалисты — люди со специальными знаниями, необходимыми для выполнения работы.

Из книги «Роли команды Белбина», опубликованной на сайте Белбина.com.

Руководители групп используют модель Белбина, чтобы обеспечить правильный баланс сильных и слабых сторон в своей команде.

Групповые роли Бенна и Шитса

Это интересный способ рассмотрения групповых ролей, который определяет как положительное, так и отрицательное поведение в группе. Некоторые люди помогают и поддерживают, некоторые просто хотят выполнить свою работу, а некоторые вызывают разногласия в команде.

Есть 26 различных групповых ролей, которые могут играть один или несколько человек в команде.Эти роли делятся на следующие категории:

• Роли задач — роли, необходимые для поэтапного завершения проекта. Роли включают в себя соискателя информации, лица, высказывающего мнение, и оценщика / критика.
• Личные и / или социальные роли — эти роли помогают группе хорошо функционировать и включают в себя вдохновителя, компромиссера и привратника / экспедитора.
• Дисфункциональные и / или индивидуалистические роли — эти роли вызывают разлад в группе и могут помешать прогрессу.Роли включают агрессора, доминатора и искателя признания.

Из статьи «Функциональные роли членов группы» в Journal of Social Sciences, Vol. 4, Выпуск 2.

Профиль руководства команды Margerison-McCann

Профиль управления командой — это психометрический инструмент, используемый для развития команды, который измеряет предпочтения людей в отношении сбора информации, отношения к другим, принятия решений и самоорганизации себя и других. Восемь ролевых предпочтений:

• Репортер / советник — люди, которые собирают информацию и помогают другим понять, что происходит.
• Создатель / новатор — люди, которые ищут разные взгляды на вещи.
• Исследователь / Промоутер — убедительные люди, способные легко влиять на других.
• Assessor / Developer — люди, которые оценивают и анализируют.
• Thruster / Организатор — ориентированные на результат люди, которые делают вещи реальностью.
• Заключитель / Продюсер — эффективные люди, которые выполняют действия согласно плану и по графику.
• Контроллер / инспектор — люди, занимающиеся «фактами и цифрами», которые контролируют детали и следят за соблюдением стандартов.
• Поддерживающий / Сопровождающий — люди, которые объединяют команду, заботясь об эмоциональных и социальных потребностях группы.

Существует также роль «компоновщика» для координации работы каждого, которая обычно выполняется руководителем группы.

Понять цели команды

В тех случаях, когда команды не работают хорошо, это часто происходит из-за отсутствия коммуникации и понимания целей группы.

Если вы хотите быть хорошим командным игроком, убедитесь, что вы понимаете цели группы.Задайте такие ключевые вопросы:

• Почему мы здесь?
• Каков «идеальный финал» этого проекта?
• Какой у нас крайний срок?
• Как часто мы будем встречаться?
• Каков наш бюджет?
• Кто отвечает за реализацию наших идей?
• Какие роли и обязанности будут у каждого из нас?

Четко объясните, что вы здесь делаете. Это поможет вам выполнить свои задачи в меру своих возможностей.

Будьте надежны

Мы, наверное, все работали с людьми, которые давали обещания, которые они не сдерживали.Когда кто-то говорит одно, а делает другое, неприятно, и это действительно может замедлить прогресс группы.

Вы можете быть ценным активом для своей команды, просто выполняя то, что обещали, — вовремя. Для некоторых людей слишком легко (и, к сожалению, довольно часто) давать обещания, которые они не могут выполнить. Но вы можете действительно удивить и произвести впечатление на людей, выполнив то, что обещали сделать. Если вы обязуетесь выполнить что-то для группы к концу дня, обязательно сделайте это.Если вы говорите, что пойдете на встречу в 5:30, не опаздывайте.

Быть надежным также относится к работе, которую вы выполняете для группы. Если у вас высокие стандарты, люди будут зависеть от вас в выполнении качественной работы. Если ваш результат сегодня отличный, а на следующий день только средний, команда может посчитать вас ненадежным.

Будьте хорошим коммуникатором

Будьте вовлечены и активны в группе. Если вы сидите молча, пока кто-то обсуждает идею, которая, как вы знаете, не сработает, вы можете снизить шансы команды на достижение результатов.Если у вас есть альтернативное предложение, которое может быть более эффективным, поделитесь им с группой.

Применяется и обратное: если люди обсуждают план, который, по вашему мнению, хорош, то высказывайтесь. Расскажите им, какая, по вашему мнению, вдохновляющая идея. Они могут действительно нуждаться в вашей поддержке, даже если они этого не показывают.

Когда вы общаетесь с членами своей команды — будь то поддержка или вызов их мышлению — важно оставаться позитивным и уважительным.Даже если вы с кем-то не согласны, не проявляйте эмоций. Объективность и справедливость произведут хорошее впечатление; расстраиваться и злиться не будет.

Оставайтесь гибкими

Если вы когда-либо работали с командой, вы, вероятно, знаете, что все может быстро измениться. Люди могут присоединяться к группе или покидать ее, бюджеты могут быть сокращены, а цели могут быть пересмотрены.

Лучшие командные игроки умеют проявлять гибкость. Они не борются с переменами — вместо этого они видят в них новую возможность для роста.

Вы можете обнаружить, что члены группы, подходы, которые вы используете, и цели, с которыми вы начали, все изменились к тому времени, когда вы закончили. Сохраняя гибкость, вы можете воспользоваться новыми возможностями, возникающими в ходе проекта, и помочь другим сделать то же самое.

Ваше желание оставаться комфортным и позитивным в постоянно меняющейся среде — важный деловой навык, и ваш начальник наверняка это заметит.

Советы, как быть хорошим членом команды

• Не зацикливайтесь на проектах.Может возникнуть соблазн выбрать только те проекты, которые кажутся более простыми, или те, которые предлагают больше преимуществ. Но если вы выберете более сложные проекты и примете то, что вам предлагают, вы заработаете репутацию трудолюбивого работника. Ваш начальник заметит вашу готовность принять вызов, и в долгосрочной перспективе это окупится.
• Поддержите других людей в вашей команде, предлагая положительные отзывы и оказывая помощь, если они в ней нуждаются. Ваша готовность сотрудничать и помогать другим произведет хорошее впечатление как на группу, так и на высшее руководство.
• Делитесь информацией и ресурсами со своей командой. Помните, что вы все здесь для одной цели — и, держа всех в курсе, вы вносите свой вклад в достижение этой цели. Если у вас есть прошлый опыт или знания, которые могут помочь другим, предложите их. Они оценят помощь.
• Сохраняйте позитивный настрой. Если вы пожалуетесь, откладываете или поручаете трудные задания другим, люди заметят — и могут начать избегать вас. Позитивный настрой может быть освежающим изменением, а также поможет другим оставаться сосредоточенными и продуктивными.

Ключевые моменты

Быть хорошим командным игроком не всегда легко. Команды обычно создаются для решения сложных задач, и у них часто бывают сжатые сроки и строгий бюджет. Но это может быть вашим шансом блеснуть. Смотрите на командную работу не только как на вызов, но и как на прекрасную возможность.

Помогите своей команде, используя свои сильные стороны, четко понимая свою роль и оставаясь гибкими и надежными до завершения проекта. Будьте позитивными и помогайте другим как можно больше.Будучи готовым к сотрудничеству и усердно трудясь, вы произведете хорошее впечатление на всех, в том числе и на своего начальника.

Паспортов иммунитета: надежный вклад в конец заключения

Государственная лаборатория общественного здравоохранения в Exton Тесты на COVID-19 губернатора Тома Вулфа (BY).

После публикации моей статьи «Международные паспорта иммунитета могут помочь восстановить свободу передвижения» в журнале The Geopolitics 8 апреля, некоторые реакции поставили под сомнение применимость этих паспортов на основании надежности серологических тестов.

Например, 12 апреля французская газета Le Figaro опубликовала статью , возможно, отражающую точку зрения многих, кто утверждал, что тесты для таких «паспортов иммунитета» имеют переменную надежность.

В статье используется пример миллионного населения, которое на текущей фазе пандемии COVID-19 умеренно затронуто коронавирусом с уровнем иммунизации 10%, или 100000 человек. Но для остальных 900 000 человек, которые все еще уязвимы для болезни, серологический тест с надежностью 95% выявит — с погрешностью 5% — группу из 45 000 человек, которые на самом деле не вакцинированы и имеют «Паспорт иммунитета». было бы неправильно дано.Эти люди могли заразиться и заразиться после выхода из заключения. Итак, Le Figaro заключает, что Паспорт иммунитета рискует быть «не только неэффективным, но даже опасным».

При таком аргументе никто и никогда не мог разумно покинуть заключение. Если бы миллион человек был иммунизирован на 50% на более поздних стадиях пандемии — другими словами, если был достигнут порог «коллективной иммунизации», — та же опасность сохранялась бы. По-прежнему было бы опасно освобождать 25 000 неиммунизированных людей с той же погрешностью 5% в серологических тестах с популяцией, разделенной на 500 000 иммунизированных и 500 000 неиммунизированных людей.

Относительно легко решить проблему, поднятую Le Figaro . Как я писал в Геополитика , немедленное решение для органов здравоохранения состоит в том, чтобы установить «протокол, позволяющий проводить два серологических теста через определенные промежутки времени, чтобы подтвердить, что иммунитет существует и на него можно положиться в течение приемлемого и приемлемого периода. ». При применении двух последовательных серологических тестов на одном и том же человеке погрешность математически уменьшится с 5% до гораздо более приемлемого уровня 0.25%.

Для дальнейшего повышения надежности Паспорта иммунитета я предлагаю протокол их доставки, сочетающий в себе тест полимеразной цепной реакции (ПЦР), который уже широко используется для обнаружения коронавируса путем взятия образца из носа или горла, с серологическим тестом для обнаружения антитела в крови после коронавирусной инфекции (см. таблицу).

Первый этап заключается в проведении вирусологического ПЦР-теста паспортного кандидата. Есть две возможности:

— Тест положительный (случай 1), показывая, что человек инфицирован / болен и в паспорте отказано без необходимости проведения серологического теста;

— Тест отрицательный (случаи 2–5), и обследование человека продолжается с рекомендацией провести серологический тест для выявления антител.Проще говоря, есть два их типа: IgM, которые показывают недавнюю или продолжающуюся инфекцию, и IgG, которые показывают старую инфекцию и представляют иммунитет к рассматриваемому заболеванию.

Возможны несколько вариантов для второго этапа:

— Случай 2: антитела IgM и IgG отрицательны: человек не контактировал с коронавирусом, который остается неизвестным его иммунной системе. Человек остается уязвимым и может в любой момент заразиться и заразиться.Поэтому в выдаче паспорта иммунитета отказывают.

— Случай 3: антитела IgM положительны, а антитела IgG отрицательны: человек недавно был инфицирован и может быть инфицирован, но его иммунная система прореагировала более или менее успешно, что привело к началу выздоровления, которое остается до быть подтвержденным. Паспорт иммунитета может быть выдан только после второго серологического теста для определения наличия и количества антител IgM и IgG.

— Случай 4: Два антитела IgM и IgG положительны, что свидетельствует об установленном выздоровлении.Паспорт иммунитета может быть предоставлен.

— Случай 5: Антитело IgM может исчезнуть или остаться только в очень малых количествах через несколько недель или месяцев, но антитело IgG остается в наличии , возможно, в более высоких количествах, что означает, что субъект приобрел иммунитет. Паспорт иммунитета может быть предоставлен.

Пока мы противостоим COVID-19, остается много неизвестных факторов и вопросов. Это, в частности, касается надежности диагностических тестов на коронавирус, а также характера, интенсивности и продолжительности реакции иммунной системы на инфекцию.Поиск вакцинации и лечения от коронавируса также полон неуверенности, но также и надежд. Есть основания надеяться, что мы сможем быстро видеть дальше и яснее.

Le Figaro на прошлой неделе процитировала главу INSERM, ведущего французского исследовательского института, которая сказала, что никогда не видела, чтобы клинические исследования продвигались так быстро, как в отношении COVID-19. То же самое верно и для тестов для обнаружения вируса и измерения иммунологических ответов. Каждый день появляются объявления о том, что исследовательские центры, лаборатории и фармацевтические компании по всему миру разработали новые, все более надежные и эффективные тесты.Они получают все более и более серьезные приказы от национальных властей, которые готовятся освободить свое население из заключения.

Одним из преимуществ моего предложения является то, что оно позволит бесчисленному количеству людей и профессионалов из всех секторов быть немедленно освобождено из заключения без риска до окончания общего заключения, как я утверждал в «Геополитике» 27 марта: «Как предотвратить COVID- 19 из книги «Парализует мировую экономику». Я надеюсь, что мое предложение о паспорте иммунитета поможет властям улучшить свою стратегию по прекращению нынешнего парализующего и дорогостоящего всеобщего неизбирательного заключения, вводимого независимо от иммунологического статуса.

Взгляды и мнения, выраженные в этой статье, принадлежат автору.

Сам Рейнси, министр финансов Камбоджи с 1993 по 1994 год, является соучредителем и действующим лидером оппозиционной Партии национального спасения Камбоджи (CNRP).

Ожидаемый вклад семьи

FAFSA уходит в прошлое. Скатертью дорога.

Там, где я родом, учителя вырабатывали пассивные глаголы вроде «ожидаемого» прямо от нас. Я до сих пор слышу Билла Даффи из нашего класса британской литературы 20-го века, повышающего голос одновременно невинным и обиженным тоном.»Кем?» — подумал он.

Хороший вопрос. Несколько лет назад я поехал в Вашингтон и пришел на прием в Министерство образования с намерением противостоять «ожидающему», ожидающему, этому разрушителю бесчисленных мечтаний о доступном колледже. Но такого человека нет, поскольку формула федеральной помощи исходит из устава, а не из помощников секретарей, действующих самостоятельно.

Тем не менее, стоит ответить на вопрос мистера Даффи. В первую очередь, федеральное правительство делает все возможное.По словам Кейтлин Залом, экономического антрополога, профессора Нью-Йоркского университета и автора книги «В долгу: как семьи заставляют колледж работать любой ценой», его требования несут в себе своего рода психический вес.

«Политика, подобная E.F.C. — это инструкции для семей, а не просто номера, за которые нужно заплатить », — сказала она. «Это моральные послания, которые правительство посылает матерям и отцам о том, что они должны делать, чтобы быть хорошими родителями».

Другими словами, детям нужно образование.Правительство ожидает, что родители заплатят за это. Если вы этого не сделаете, вы просто можете помешать их успеху в жизни. И если какая-то часть вашей личности связана с тем, чтобы помогать вашим детям добиваться большего успеха, чем вы, что ж, давайте заранее взглянем на счет. Понял?

Эти дети тоже могут стать ожидающими. В конце концов, если правительство говорит, что родители должны платить, но они не могут или не хотят этого делать, дети могут начать обижаться на своих родителей. А потом — вина родителей.И немного заимствований, или много.

У колледжей тоже есть ожидания. Они видят, что E.F.C. рисунок и может потребоваться еще больше информации. Вы заполняете еще одну форму, и затем приходит больше суждений о вашей предполагаемой платежеспособности.

Надежный, живой вклад через Интернет — The Broadcast Knowledge

Мы так долго отчаянно нуждались в дешевом и надежном способе передачи программ вещательным компаниям, но только в последние годы использование Интернета для прямых трансляций стало практичным для всех, кто заботится о том, чтобы оставаться в эфире. .Добавьте к этому растущую потребность в добавлении видео в реальном времени в облачные рабочие процессы и из них, и легко понять, почему так много энергии тратится на то, чтобы сделать Интернет надежной частью цепочки вещания.

Эта бесплатная веб-трансляция по запросу, созданная совместно The Broadcast Knowledge и SMPTE, исследует две популярные открытые технологии для передачи через Интернет, RIST и SRT. Есть много технологий, которые предшествуют этим, в том числе Zixi, Dozer и QVidium ARQ, и это лишь 3.Однако, как говорится в докладе, только в последние пару лет участники рынка проприетарных решений собрались вместе с другими представителями отрасли, чтобы работать над открытым и совместимым способом решения этой задачи.

Russell Trafford-Jones , британский специалист по передаче видео по IP Techex, исследует эту тему, начиная с того, почему нам нужно что-то большее, чем немного упреждающего исправления ошибок (FEC), переходя к пониманию того, как эти технологии применяются в сетях, отличных от интернет.

Эта веб-конференция рассматривает, как работают SRT и RIST, их различия и сходства.SRT — это хорошо известный протокол, созданный и предоставленный Haivision с открытым исходным кодом, который предшествовал RIST на несколько лет. Haivision проделали замечательную работу, объяснив отрасли преимущества использования Интернета для рекламы, а также доказав, что ведущие вещательные компании могут на него положиться.

RIST появился на сцене совсем недавно. Совместное усилие компаний, включая Haivision, Cobalt, Zixi и AWS Elemental, чтобы назвать лишь несколько основных участников, с целью создания интероперабельного протокола, не зависящего от поставщика.Несмотря на то, что ему всего 3 года, Рассел объясняет 2 спецификации, которые они уже предоставили, что в целом приводит их к паритету функций с SRT и приближается к 100 участникам.

Углубляясь в технические детали, Рассел рассматривает, как работает ARQ, технология, лежащая в основе всех этих протоколов, как управлять межсетевыми экранами, преимущества туннелей GRE и многое другое!

Интернет-трансляция бесплатна для просмотра без регистрации.

Смотрите сейчас!
Динамики

Рассел Траффорд-Джонс Менеджер, поддержка и услуги, Techex Директор по образованию, новые технологии, редактор SMPTE , The Broadcast Knowledge

Связанные

Стратегия «дыма» обеспечивает надежный будущий доход от взносов

В частях 1 и 2 этой серии, состоящей из четырех частей, я представил «4-этапную стратегию для лечения вашей текущей головной боли по сбору средств.«Потому что времена, в которых мы живем, — это попытки. Доноры, однако, продолжают жертвовать. Вы можете поддаться кризису, принимать две таблетки аспирина каждые четыре часа до конца пандемии, экономического спада и периода социальных потрясений — или вы можете пристегнуться и применить разумные стратегии сбора средств.

1. FORWARD FACE Равновесие: Баланс ваши стратегии по сбору средств
2. FUEL the Machine: Зарядите ваш механизм годового дохода от взносов
3. FUMES Обеспечьте ускорение: Подготовьте к «пенсии» с будущим доходом от взносов
4. FUTURE Миссия: Оставить в наследство для будущих поколений

Если вы намерены оставаться рядом надолго, пора заверить вас, что вы не жертвуете своим будущим ради настоящего.Если вы продолжите ставить хорошие планы и подходы «на паузу», вы застрянете там, где находитесь. Вы можете жить своей жизнью, а также благоразумно готовиться к тому, что должно произойти.

Сегодня пора поговорить о том, как сделать сбор средств на будущее.

ДЫМ Обеспечивают ускорение

Я думаю, что «дымовые стратегии» сродни подготовке к выходу на пенсию.

Это способ ускорить получение дохода от взносов в будущем — аналогично инвестированию денег на сберегательный счет или IRA.Или к постоянному получению гонорара за книгу, фильм или изобретение. Или создать канал на YouTube, а затем получать постоянный доход от рекламы. Все это направлено на то, чтобы настроить вас так, чтобы вам не приходилось жить от зарплаты до зарплаты.

Эти стратегии генерируют поток надежного дохода от взносов, который поступает в вашу благотворительность, пока вы спите.

Доход, на который вы можете рассчитывать — даже когда собираются грозовые тучи и вас ждут дождливые дни. Возможно, этого недостаточно для расширения вашей миссии или увеличения финансирования возникающих потребностей (вам придется активно, и в частности, ежегодно собирать средства для этих целей), но вы часто можете выжить на парах.

Одной из таких долгосрочных стратегий, конечно же, является создание сильной программы наследия. Но это для более отдаленного будущего, поэтому мы вернемся к нему дальше (в части 4). А пока давайте сосредоточимся на краткосрочном ускорителе — пассивном доходе, который вам необходим, чтобы прожить на сегодня и выжить на завтра .

Накачать ежемесячные пожертвования

Самая надежная стратегия пассивного дохода, которую я знаю, — это обеспечение ежемесячных пожертвований.

Мне нравится думать о ежемесячном потоке подарков как о «дымах» от единовременного наполнения резервуара. Вы спросили однажды, и у вас хватит топлива на 12 месяцев! Чертовски круто. И чрезвычайно рентабельная как стратегия.

Представьте, если бы у вас была такая программа до пандемии! Теперь у вас будет постоянный поток подарков, на которые можно положиться, что сделает планирование и программирование более предсказуемыми. Конечно, некоторые люди могут попросить отменить. Но большинство людей этого не сделает. Ежемесячные доноры лояльны. Фактически, удержание увеличивается в среднем с 45% до 90%, когда вы включаете людей в ежемесячный план пожертвований.И угадайте, что еще?

• Даже если ваша организация начинает с нуля, вы можете рассчитывать на то, что 10% или более ваших текущих жертвователей немедленно перейдут на ежемесячные пожертвования.
• Ваш список ежемесячных доноров может увеличиться до 40-50% и более при целевых усилиях.
• Большинство ежемесячных жертвователей будут регулярно обновлять свои дары и продолжать делать пожертвования в течение 10, 15 или 20 лет.

Интересно, что доноры думают о ежемесячных пожертвованиях?

Люди любят демонстрировать последовательную приверженность .Вот некоторые комментарии доноров:

«Мой доход в прошлом году был непредсказуемым. Я не решался давать много в течение года, потому что не знал, каким будет мой годовой доход. Я сохранил свои ежемесячные пожертвования , но не отдавал никаким новым организациям и не делал случайных пожертвований ».

— Анонимный донор, The Burk Donor Survey, Канада

«Я ВСЕГДА делаю пожертвование, когда организация, в которую я верю, просит меня пожертвовать, но я думаю, что мог бы лучше справиться с бюджетом на благотворительность. Может, мне стоит подписаться на поддержку пожертвований. ”

— Анонимный донор, опрос доноров Burk

“ Ежемесячное пожертвование повышает мой уровень комфорта при предоставлении большего. Я знаю, что дополнительные 10 долларов в месяц равносильны выплате 120 долларов единовременно… но это кажется более доступным ».

— Анонимный донор, The Burk Donor Survey, Канада

“ Я жертвую больше, делая ежемесячные пожертвования, а не пожертвования в конце года. Это отличная стратегия »

— Анонимный донор, опрос доноров Burk

Используйте домашнюю страницу своего веб-сайта, чтобы раздуть пламя

Домашняя страница вашего веб-сайта может быть постоянным инструментом продаж.

Мне нравится думать о домашней странице как о мини-базе, из которой потоки доходов от взносов поступают в виде «дыма» от вашей единовременной настройки. Когда вы настраивали свою домашнюю страницу, задумывались ли вы о том, чтобы убедиться, что не скрываете свою потребность в благотворительности? Или это кажется запоздалой мыслью?

Я вижу слишком много домашних страниц некоммерческих организаций с каждым пунктом меню, но кухонная раковина вверху или внизу слева, а слова «поддержите нас» или «пожертвования» — лишь один из множества вариантов — часто закопанный где-то посередине, или даже в раскрывающемся списке одного из более крупных пунктов меню.

Вы должны активно запрашивать благотворительную поддержку со своей домашней страницы.

Вы не можете просто скрыть действие «пожертвовать» в виде раскрывающегося списка — одного из многих — в строке меню. Вы должны сделать так, чтобы это выделялось. Действительно выделяются. Если вы покажете, что пожертвования не так уж и важны для вас, они не будут так важны и для потенциальных жертвователей.

Если вы серьезно настроены, дайте понять, что успех вашей миссии зависит от благотворительности. Вот несколько вариантов:

• Вы можете занять часть своей домашней страницы с убедительным сообщением, фотографиями или видео. Примером организации, которая делает это удивительно эффективно, является Благотворительность: Вода. Вот примеры из двух разных времен года, каждое из которых содержит сообщение, адаптированное к этому периоду времени.

• Вы можете стратегически разместить большую жирную кнопку пожертвования там, где ее вряд ли пропустят. Пример организации, которая делает это хорошо, — «Дети-невидимки». Кнопка пожертвования посередине ярко-зеленого цвета, контрастирующая с остальной частью страницы.А дополнительная кнопка для пожертвований с правой стороны остается с вами, даже когда вы прокручиваете страницу вниз.

• Вы можете использовать лайтбокс, чтобы выделить текущую кампанию. Вот пример из San Francisco Marin Food Bank.

• Вы можете поставить своей целью захват адресов электронной почты посетителей, чтобы вы могли отправлять им информацию и обращения в будущем. Не все, кто посещает вашу домашнюю страницу, собираются делать пожертвования.Но все хотят узнать больше. Ваша работа — воспользоваться этим. Если вы все настроите правильно, вы сможете собирать имена новых потенциальных клиентов и даже делать пожертвования все время, пока вы спите. Включите большую заметную форму в верхней части веб-сайта и подумайте также о всплывающем окне. Щелкните здесь, чтобы увидеть хороший пример.

Сделайте ставку на одноранговый сбор средств своими руками

Одноранговый сбор средств своими руками использует возможности вашей сети от вашего имени. И как только вы его настроите, вам даже не нужно будет обращать внимание на то, чтобы деньги пришли.Конечно, вы захотите распорядиться этими пожертвованиями и взрастить этих P2P-доноров, чтобы они возобновляли подписку, но вам не нужно активно просить. Вот почему это называется «сделай сам».

Мне нравится думать о потоке подарков DIY P2P как о «дыме» от единовременной настройки этой программы и вашего вечнозеленого продвижения его на вашем сайте. домашняя страница сайта. Вы делаете так, чтобы потенциальным донорам было очень легко найти этот вариант пожертвования, когда они посещают ваш веб-сайт, а затем им также легко реализовать свою собственную P2P-кампанию.

Другими словами, люди могут легко зайти на ваш сайт и попросить своих друзей сделать вам («в их честь» вместо подарков для себя) на важные события жизненного цикла.

Одно из лучших в этом — Благотворительность: вода. Они говорят, что средняя сумма пожертвований на их кампании по случаю дня рождения составляет 770 долларов.

В то время как наш средний размер пожертвований онлайн аналогичен большинству благотворительных организаций, которые я сравнивал, наша средняя кампания по сбору средств стоит во много раз больше. Но что еще более важно, каждая кампания по сбору средств привлекает в среднем 13 новых доноров.

— Пол Янг, бывший директор по цифровым технологиям в благотворительной организации: Water

Превратите ваш информационный бюллетень в механизм получения пассивного дохода

Ваш информационный бюллетень может стать источником постоянного потока пожертвований. Даже если вы не спрашиваете напрямую, как в апелляционном письме — где даяние является вашим единственным призывом к действию, — вы должны включать возможность дать. Для бумажного информационного бюллетеня это будет вложенный конверт для перевода.Для электронного информационного бюллетеня вы можете добавить кнопку со ссылкой на целевую страницу вашего пожертвования. Фактически, вы можете включить несколько!

ПРИМЕР: «Организация C» имела цель по сбору средств в размере 2+ миллионов долларов в год от частных лиц; они собрали 120 000 долларов из этой цели через свой информационный бюллетень — не спрашивая. Они достигли этой цели в основном благодаря трем разосланным по почте апелляциям и целевым запросам как лично, так и по телефону. Между апелляциями они разослали ежеквартальный информационный бюллетень, в который был вложен конверт с пометкой размером 4 x 6 дюймов.Никакого прямого запроса не было. В среднем каждый информационный бюллетень приносил 40 000 долларов в виде подарков. Деньги — пассивный доход — просто приходили. (Это организация, в которой я работал). Каждый раз, когда мы думали о прекращении рассылки, этот факт останавливал нас. Конечно, мы не собирали столько же, сколько наши прямые апелляции, но и это была не рубленая печень.

Можете ли вы подумать о других стратегиях пассивного дохода?

Существует множество способов получения постоянного дохода от взносов.Думайте об этой стратегии как о покупке аннуитета. Или положить деньги в 403 (b) или IRA. Как только вы сделаете предварительное вложение, вы получите стабильный источник дохода — вам не придется платить больше или выполнять дополнительную работу.

Что насчет:

• Разработка товарного продукта?
• Привлечение возобновляемых корпоративных спонсоров или андеррайтеров?
• Маркетинг на основе причинно-следственной связи с предприятиями, которые ищут относительно недорогие возможности местного маркетинга?
• Сдаете помещения в аренду (как только COVID-19 утихнет)?
• Попробовать на мероприятии другой организации (как только COVID-19 утихнет)?
• Регистрируетесь на торговых порталах, таких как AmazonSmile, продуктовый магазин или программы общественного питания?
• Лицензирование технологий или интеллектуальной собственности?
• Разрабатываете подкаст с рекламой?

ПРИМЕЧАНИЕ. Если вы стремитесь получить новый доход некоммерческой организации путем создания коммерческого предприятия, поговорите со своими юридическими и налоговыми консультантами, чтобы убедиться, что вы соблюдаете IRS и другие юридические обязательства.

Клэр Аксельрад, J.D., CFRE — провидец с 30-летним опытом работы в области разработки, помогая организациям мобилизовать миллионы на поддержку. Ее отмеченный наградами блог демонстрирует ее практический подход, который принес ей награду AFP «Выдающийся специалист года по сбору средств». Клэр руководит онлайн-школой «Clairification School», преподает курс CFRE, который сертифицирует профессиональных фандрайзеров, и регулярно участвует в программах Guidestar, NonProfit PRO и Maximize Social Business.

Последние сообщения Клэр Аксельрад (посмотреть все)

Психометрические характеристики вклада опекуна в самопомощь при хронических заболеваниях

Цель: Целью этого исследования было проверить факторную структуру, надежность внутренней согласованности и одновременную валидность Вклада опекуна в инвентаризацию самопомощи при хронических заболеваниях.

Фон: Существующие меры участия опекуна в самопомощи зависят от конкретного заболевания или поведения; общих мер не существует.

Дизайн: Поперечное исследование.

Метод: В период с апреля 2017 г. по декабрь 2018 г. мы включили удобную выборку из 358 пациентов с хроническими заболеваниями и лиц, осуществляющих уход за ними. Пациенты заполнили Инвентаризацию самообслуживания при хронических заболеваниях, в то время как лица, осуществляющие уход, заполнили Опросник «Вклад опекуна в самопомощь при хронических заболеваниях», модификацию Описи самообслуживания при хронических заболеваниях, которая включает три следующих шкалы: Вклад опекуна в самопомощь. Поддержание ухода, вклад опекуна в мониторинг самообслуживания и вклад опекуна в управление самообслуживанием.Для каждой шкалы мы протестировали факторную структуру с подтверждающим факторным анализом и надежность с коэффициентом детерминированности факторной оценки, глобальный индекс надежности для многомерной шкалы и альфа Кронбаха. Кроме того, мы использовали корреляции Пирсона для целей одновременной достоверности.

Полученные результаты: Подтверждающий факторный анализ подтвердил двухфакторную структуру шкалы «Вклад опекуна в самообслуживание и управление» и однофакторную структуру шкалы «Вклад опекуна в самопомощь».Одновременный подтверждающий факторный анализ объединенного набора пунктов поддержал более общую модель (сравнительный индекс соответствия = 0,933). Оценки надежности варьировались от 0,701 до 0,961 по трем шкалам. Одновременная валидность «Вклад опекуна в самопомощь при хронических заболеваниях» и «Самопомощь при хронических заболеваниях» не получила достаточной поддержки, так как были обнаружены слабые корреляции.

Заключение: Опросник «Вклад опекуна в самопомощь при хронических заболеваниях» действителен и надежен, и его можно использовать в клинической практике и исследованиях.

Влияние: Опросник «Вклад опекунов в самопомощь при хронических заболеваниях» — полезный инструмент для оценки степени, в которой опекуны вносят свой вклад в самопомощь пациента при хронических заболеваниях.

目的: 本 研究 旨在 检验 慢性 疾病 护理人员 照顾 贡献 的 因子 结构 、 内部 一致 信。 背景: 现有 护理人员 对 的 贡献 衡量 标准 是以 疾病 或 为 基础; 无 通用 衡量 标准。 设计: 横断面 研究。 方法: 2017 年 4 月 至 2018 年 12 月 间, 我们 对 358 名 慢性病 患者 及其 护理人员 进行 随机 调查。 患者 已 填写 慢性 疾病 自我 照顾 量表,且 护理人员 已 填写 其 对 慢性病 自我 照顾 贡献 量表, 此 量表 是 在 慢性 疾病 自我 照顾 的 基础 上 修订, 包括 三个 量表: 护理人员 对 自我 照顾 的 贡献, 护理人员 对 自我 照顾 监控的 对 的 贡献 中, 通过 验证 性 因子 分析 因子 结构 进行 检验, 用 因子 得分 系数 多维 量表 整体 克隆巴赫 系数度 检验。 同时, 我们 利用 皮尔逊 相关 系数 进行 度 分析。 结果: 验证 性 因子 分析 可 在 护理人员 自我 照顾 共享 维持 与 管理 中 所列 双 因素 结构 自我 监测 量表 中所列 单 因素 结构 中 适用。 一般 模型 可 在 组合 项目 的 同时 验证 性 因素 分析 中 适用 (比较 拟合 指数 = 0.933).患者 自我 照顾 量表 未 充分 使用。 结论: 慢性 疾病 护理人员 自我 照顾 贡献 量表 有效 、 可靠, 可 在 临床 实践 和 研究 中 使用。 影响: 慢性 疾病 护理人员 自我 照顾 贡献 量表 是 评估 护理人员 对 慢性疾病 患者 自我 照顾 的 贡献 程度 的 有效 工具 。.

No related posts.