Выберите наиболее правильный перечень функций цены: Математическое Бюро. Страница 404

22.12.1972 alexxlab

Содержание

Три главные функции денег – портал Вашифинансы.рф

Что такое деньги? Казалось бы, все знают ответ. Однако, можете ли вы дать однозначное и короткое определение этого явления? Самый верный способ понять, что человечество на самом деле вкладывает в понятие «деньги», – это описать их функции: деньги определяют меру стоимости вещей, являются средством платежа и одним из средств накопления.

Согласно Гражданскому кодексу, «рубль является законным платежным средством, обязательным к приему по нарицательной стоимости на всей территории Российской Федерации». Какие же функции выполняют деньги и что это значит?

Мера стоимости

Цены, выраженные в деньгах, позволяют нам сравнить: насколько одни товары дороже других, сколько мы можем позволить себе на те деньги, которые зарабатываем и накопили.

Если бы одни цены были обозначены, скажем, в баночках зеленого горошка, другие – в соболиных шкурках, а третьи – в яблоках, как бы мы вообще могли бы что-то оценивать?

Средство платежа

Рубль – универсальная денежная единица. Куда бы мы ни пришли в России, везде с его помощью можно расплатиться. При этом в современном мире деньги могут быть не только наличными, но и безналичными. Простейший пример последних – банковская карта. С ее помощью можно заплатить за нужный товар или услугу не только в России, но и по всему миру – рубль уже давно свободно-конвертируемая валюта.

Средство накопления

Есть крупные покупки, которые невозможно сделать на одну зарплату – например, автомобиль или жилье. Есть ситуации, когда зарабатываешь сейчас, а тратить придется потом. Один из смыслов денег – чтобы они не теряли со временем своей покупательной способности. Или хотя бы теряли не слишком быстро. С последней функцией сложнее всего. Мы живем в мире необеспеченных денег, их создает банковская система, и почти всегда это сопровождается инфляцией. Цены постепенно растут, а деньги, соответственно, обесцениваются. Впрочем, эта же система позволяет вкладывать деньги под проценты и, как минимум, защищать их от инфляции. А часто еще и зарабатывать в реальном выражении (когда ставка процента по вкладу выше инфляции). За то, чтобы рубль не терял покупательную способность слишком быстро, отвечает Центральный банк. В его распоряжении целый арсенал инструментов денежно-кредитной политики, главный из которых – процентная ставка. Подробнее об этом можно почитать в разделе ДКП на сайте ЦБ

Какие функции и задачи выполняет ЭДО

Деятельность любой фирмы, вне зависимости от ее масштаба, связана с подготовкой и переработкой значительного массива документации. Работа с информационными ресурсами компании требует правильного подхода. Эффективный документооборот – обязательный компонент эффективного управления. За счета автоматизации данного процесса можно значительно повысить управляемость хранением и движением различных типов данных в пределах предприятия. СЭД создают новое поколение систем автоматизации организаций. Целью их внедрения становится не искоренение бумаг, а формирование эффективной среды управления и функционирования фирмы.

Корректно создать, систематизировать, надежно сохранить материалы – именно эта функция СЭД считается базовой.

Что делает ЭДО

Путем внедрения СЭД на предприятии достигается решение широкого спектра целей. При этом базовыми ориентирами становятся:

Достижение лучшей управляемости фирмой. В итоге создается единое хранилище материалов и разграничение прав доступа к ним. Можно получить сведения о том, какие именно документы находятся на обработке в организации, в какие сроки это реализуется, повышается исполнительская дисциплина и пр. Можно также оперативно проконтролировать выполнение конкретных заданий. Еще один плюс – получение максимально достоверной и полной аналитической информации касательно объемов обрабатываемой документации, затраченного каждым исполнителем времени и пр.

Рост уровня качества работы фирмы. Проявляется в уменьшении времени обработки поступающих извне запросов, сокращении числа совершаемых в ходе обработки ошибок. В итоге тратится меньше времени на поиск требуемой бумаги, ее согласование, обработку, разрабатываются шаблоны документов.
Внедрение современного ПО для автоматизации процессов обработки. Здесь в приоритете четкость и прозрачность контроля доступа, рост эффективности применения данных, улучшение работы персонала и пр.

Компания получает множество выгод от успешной реализации основных функций СЭД. Повышается точность и скорость осуществляемой работы, что положительно сказывается и на лояльности клиентов. Достигается рост мобильности предприятий с позиции адаптации к внешней среде. Еще одно весомое преимущество внедрения СЭД – улучшение взаимодействия сотрудников в пределах компании.

Автоматизированный СЭД решает широкий спектр задач. Сюда можно отнести следующие:

организация систематизированного хранения документации на предприятии;
подготовка документации в соответствии с разработанными шаблонами;
классификация материалов согласно определенным критериям;
разбивка имеющихся дел на отдельные тома;
подготовка проекта документации, ее согласование;
проведение экспертизы конкретного документа;
обеспечение исполнения документов;
предохранение от несанкционированного доступа либо внесения корректировок в данные.

Это лишь часть решаемых задач электронного документооборота. Именно ради них устанавливается программный продукт. При этом на систему возлагается и реализация ряда дополнительных, в числе которых:

организация оперативного обмена данными – альтернатива e-mail и интернет-пейджерам;
мониторинг новостной ленты фирмы, изучение уже опубликованных материалов – в качестве замены веб-ресурсов;

проведение работы с органайзером, перечнем персональных поручений – альтернативная версия ежедневников.

В этом случае электронный документооборот берет на себя все то, что раньше выполняли отдельные программные продукты.

Любую юридически значимую бумагу можно передавать в цифровом формате – ограничений нет. Внедрение СЭД позволяет успешно автоматизировать ряд направлений деятельности на предприятии:

Подготовка новых распорядительных документов за счет применения интегрированного текстового редактора либо стороннего предложения. При этом используются стандартизированные шаблоны, чтобы документообеспечение фирмы носило максимально единый характер.
Формирование типовой процедуры согласования и утверждения материалов.
Цифровая рассылка документации, за счет чего в немалой степени экономятся затраты времени делопроизводителей и инициаторов создания бумаги.
Построение структурированного хранилища данных. При этом конкретную структуру можно настроить в соответствии со спецификой процесса обмена материалами на фирме. Вся информация отправляется на хранение на один сервер.

Разграничение прав доступа, что позволяет защититься от несанкционированного прочтения и использования материалов. Некоторые виды сведений могут быть открыты лишь для конкретного круга лиц, для всех прочих – скрыты.
Обеспечение прослеживаемости всего пути от момента формирования и до согласования материала.
Настраиваемый в соответствии с заданными параметрами поиск в архиве. Можно найти материал по ключевому слову или дате создания, другим характеристикам.

Многофункциональность и универсальность программного продукта делает его незаменимым на фирме, вне зависимости от ее формы собственности и направления хоздеятельности.

Классификация систем электронного документооборота

По сути ЭДО представляет собой информпоток в виде совокупности документации, представленной в цифровом формате. Система ЭДО – целый комплекс, базирующийся на смарт-технологиях. При этом работа построена на принципах одноразовой идентификации, непрерывности, множественности источников доступа к одному и тому же материалу, высокого уровня прозрачности, согласованности функционирования всех компонентов схемы.

В общем виде все системы цифрового обмена информацией делятся на типы:

С развитыми опциями workflow.
Смарт-системы.
Продукт для совместного взаимодействия нескольких участников.
С дополнительными опциями.
С развивающимися инструментами поиска и вместительными хранилищами информации.

Установка 1С-ЭДО позволит организовать работу в привычном интерфейсе. Можно обмениваться материалами с контрагентами, которые подключены к другим операторам ЭДО. На протяжении 3 месяцев возможности программы предлагается протестировать совершенно бесплатно. Астрал.ЭДО – еще один вариант организовать работу. В этом случае обмениваться материалами с контрагентами можно из любой точки земного шара. Операции осуществляются удаленно, без необходимости установки. Веб-система позволяет сразу же приступить к плодотворной работе, не затрачивая время на утомительное изучение инструкций. Подключение к Астрал.ЭДО бесплатно!

При обмене электронными сведениями для контрагентов в приоритете безопасность передаваемой информации. Им нужно быть полностью уверенным в том, что все данные будут применены по назначению. В соответствии с этим принципом выделяют следующие функции электронного документооборота:

Гарантия безопасности. Все передаваемые данные должны быть надлежащим образом защищены. При этом могут использоваться различные методы – наиболее эффективным считается ЭЦП. Право на ее применение предоставляется сертификационными центрами, прошедшими аккредитацию.
Обеспечение версионности. Каждый документ находится в системе в значительном числе тиражей и форматов.

Ускоренный поиск. Современные системы могут за считанные секунды найти любой материал – для этого надлежит знать лишь его малую часть.
Оперативное формирование уведомлений. Вспомогательные модули своевременно готовят отчеты по совершенным операциям.
Наличие маршрутизаторов, пользовательских заданий.
Обеспечение интеграции с электронной почтой. Эти инструменты позволяют без проблем осуществлять переход от внутреннего потока к внешнему.
Рациональное формирование хранилищ и баз данных. Архивы в цифровом формате встроены практически во все системы.
Организация сканирования и распознавания материалов. Таким образом бумажный документ преобразуется в электронный.
Обеспечение информподдержки на каждом из уровней работы.

Имеющийся у СЭД функционал ориентирован на развитие и улучшение организационных процессов компании. Формирование атрибутных карточек товарных позиций, сохранение образа в формате ms word, pdf, ведение журналов бумаг, классификаторов, поиск карточек материалов – это лишь часть выполняемых программой задач. Общесистемные функции СЭД охватывают возможность работать с документацией удаленно через Глобальную Сеть, организовать персональную аутентификацию пользователей, сформировать ролевую модель управления доступом, обеспечить информбезопасность на предприятии.

Функциональные возможности ЭДО

Конкретные функции электронного документооборота во многом обусловлены его типом и формой.

С учетом этого все имеющееся программные продукты могут быть разделены на:

Универсальные. Так называемые коробочные варианты. Система стандартизированного типа с ограниченным функционалом. При этом минусом является неадаптированность под специфику компании. Зато преимуществом можно назвать простоту установки и внедрения. Также это решение считается наиболее приемлемым с позиции стоимости.
СЭД индразработки. Предназначены для удовлетворения запросов конкретного клиента. Этот продукт максимально персонифицирован, в связи с чем понадобится затратить средства на переобучение персонала и покупку нужного оснащения. В итоге стоимость системы получается довольно высокой.
Комбинированные. Суть заключается в том, что на базе уже готового решения делаются индивидуальные надстройки. Благодаря внедрению данного типа продукта можно сократить расходы на разработку и введение в эксплуатацию, затраты времени на освоение и обучение персонала. Клиенту предоставляется полное право на программу.

С учетом конкретной комплектации функции СЭД позволяют автоматизировать различные сферы производственной деятельности предприятия, включая делопроизводство, архивирование, управление проектами и пр.

Примеры СЭД

Современный рынок РФ насыщен различными вариантами подобных программ. Наиболее яркими примерами электронного документооборота являются:

«Практика». С 2012 года данный вариант позиционировался Минкомсвязи в качестве основного. Охват составил порядка 4 тысяч клиентов. Именно эту систему применяют многие госучреждения Москвы и по сей день. При этом есть два варианта: серверная и облачная версии. Преимуществом является приемлемая стоимость абонплаты. За каждого дополнительного пользователя понадобится доплатить.
Director. Здесь приоритет отдан принципам коллективного взаимодействия. Достоинством является удобство схемы построения баз материалов.
«Дело». Этот пример СЭД также популярен на отечественном рынке. Именно им пользуются многие крупные компании: Сбербанк, Центробанк РФ, Ростелеком и пр.
Naumen DMS. Данный продукт разработан на базе NauDoc, однако сюда внесены многочисленные дополнения и усовершенствования.
CompanyMedia. Продукт, ориентированный на персонификацию. Эта система позволяет формировать персональные рабочие места с последующей поддержкой их функционирования.

При выборе подходящего варианта нужно учитывать параметры зрелости исходной схемы документооборота на предприятии, цели внедрения системы, имеющиеся резервы, требуемые ресурсы. Нужно понимать возможности дальнейшего развития и стоимость установки, последующего использования решения. При этом второй параметр измеряется как с позиции времени, так и денежных средств. Важно брать во внимание стоимость ПО и непосредственно владения им. Из дополнительных расходов следует выделить последующий апгрейд, переобучение персонала и пр. Многие современные продукты поддерживают мобильные устройства и могут быть интегрированы с уже существующими информплатформами компании.

Все описанные примеры систем электронного документооборота в полной мере отвечают законодательным и нормативно-методическим требованиям. При этом большинство из них включено в реестр отечественного софта, что делает их рекомендованным для применения в госведомствах и организациях РФ.

Ниссан Террано

Просмотр бюджета в отчете о расходах показаны затраты за текущий месяц
Чтобы просмотреть бюджет в отчете о затратах для текущего месяца выполните следующие действия: Перейти к Страница со списком бюджетов и предупреждений. Для перехода к отчету о расходах, настроенному с использованием бюджета в настройках области, щелкните Сумма расходов и бюджета индикатор выполнения для бюджета, который вы хотите проанализировать.	Пример страницы со списком бюджета. Щелкните изображение, чтобы просмотреть увеличенное версия.
Отчет о расходах открывается со следующими настройками: The Диапазон времени устанавливается как Дата использования , выбирая Текущий месяц . The Агрегирование времени в диаграмме отчета установлено значение Накопление за день . The Стиль диаграммы настроен на график . The Параметр Группировать по по умолчанию — Проект . Остальные фильтры отчетов настраиваются с помощью параметры объема бюджета, такие как «Проекты», «Услуги», «Ярлыки», и кредитный выбор. A Сумма бюджета строка отображается на диаграмме отчета, представляющий целевую сумму расходов бюджета.	Пример отчета о расходах, открытого из бюджета. Щелкните изображение, чтобы просмотреть увеличенную версию.

Просмотр бюджета в отчете о расходах показаны затраты за за предыдущие 12 месяцев
Чтобы просмотреть бюджет в отчете о затратах для предыдущих 12 месяцев выполните следующие действия: Перейти к Страница со списком бюджетов и предупреждений. Доступ к объем бюджета по открытие существующего бюджета. В диаграмму тенденции затрат бюджета, щелкните arrow_forward Просмотреть отчет ссылка для перехода к отчету о расходах который настраивается с использованием параметров объема бюджета.	Пример диаграммы тенденции затрат бюджета. Щелкните изображение, чтобы просмотреть увеличенная версия.
Отчет о расходах открывается со следующими настройками: The Диапазон времени устанавливается как Дата использования , выбирая Пользовательский диапазон .Диапазон дат установлен на предыдущие 12 месяцев. The Агрегирование времени в диаграмме отчета установлено значение Ежемесячно . The Стиль диаграммы установлен на гистограмму . The Параметр Группировать по по умолчанию — Проект . Остальные фильтры отчетов настраиваются с помощью параметры объема бюджета, такие как «Проекты», «Услуги», «Ярлыки», и кредитный выбор. Если вы переходите к отчету из существующего бюджета , На диаграмме отчета появится строка Сумма бюджета , представляет собой ранее сохраненных целевых расходов бюджет. Если вы перейдете к отчету во время создания бюджет , строка суммы бюджета не отображается в отчете о затратах.	Пример отчета о затратах, открытого из диаграммы тенденций затрат бюджет.Щелкните изображение, чтобы просмотреть увеличенную версию.

Бюджет	Отчет о расходах
По вашему бюджету, по вашему Объем проектов , вы можете выбрать из 20 в настоящее время активных проектов. Вы не можете выбрать неактивные проекты или выбрать [Расходы, не относящиеся к проекту].	В отчете о расходах ваш проектов Список фильтров включает всех проектов , которые вы понесли затраты на использование, как активные, так и неактивные проекты.Ваш фильтр Projects также включает возможность выбора и просмотра [Расходы, не относящиеся к проекту].
В своем бюджете вы установите Объем проекта на «Все проекты (20) »- где« 20 »означает 20 активных проектов.	Когда вы открываете отчет о затратах из бюджета, значение в Отчет Фильтр проектов отображает «Все проекты (31)» — где «31» означает, что у вас есть 31 проект, по которым были понесены затраты в учетную запись Cloud Billing, которую вы просматриваете, включая активную и неактивные проекты и [Расходы, не относящиеся к проекту].
При открытии отчета о расходах из бюджета диаграмма динамики затрат, если ваш бюджет установлен для всех проектов, а ваш С аккаунта Cloud Billing взимается списаний, не связанных с проект , вы можете заметить, что ваши затраты окажутся выше в стоимости отчет, чем в диаграмме тенденций затрат бюджета.

Бюджет	Отчет о расходах
По вашему бюджету, по вашему Services , вы можете просмотреть и выбрать из все 200 возможные услуги, даже если вы еще не понесли никаких затрат или расходов за эти услуги.	В отчете о расходах ваш Services Список фильтров включает только те услуги или продукты по которым вы понесли расходы на использование.
В вашем бюджете вы установите для области Services значение «Все services (200) »- где« 200 »обозначает все возможные услуги.	Когда вы открываете отчет о затратах из бюджета, значение в в отчете Фильтр служб отображает «Все службы (16)» — где «16» означает, что у вас есть только 16 услуг, которые потребовали затрат. в вашей учетной записи Cloud Billing.

Куплен»Хитрила» был в конце ноября 2019г. На данный момегт проехал 8 с небольшим тысяч км, в основном по Ухте и пригороду, из достоинств отметил бы пригодность в качестве семейного авто, задний ряд авто здорово подходит для детей сидящих в автокресле , так как обзорность с него отличная+обогрев дивана заднего для севера эт вообще мастхэв! По ощущениям от вождения сразу понятно что это авто для семьи, чувствуеш себя уверенным и спокойным что ли, обзорность хорошая, посадка при моем росте 177см отличная, яб даже сказал»правильная», за рулем оч удобно в дальней дороге, не устаешь, по ходовым качества сравнивал чуть ли не со всеми»народными» кроссоверами и для меня мягкость, плавность и хорошая энергоемкость данного авто стало одним из решающих факторов так как дороги в Ухтинском районе весьма плачевные, но к счастью авто прощает многие их огрехи. Шумка, также хорошая, радует отличная работа тандема телефона моего на андроиде и мультимедийного комплекса Ниссан. По блютуз очень часто слушаю музыку с интернета и так же через громкую связь общаюсь в пути если вдруг кто-то позвонил. Очень удобно! Расход на пробеге 5000км когда ездил на 0 ТО в Сыктывкар составил по трассе 8,4 л/100км, при пройденном расстоянии по трассе без остановок 400км. Круиз контроль так же очень порадовал своим наличием в авто, так же активно в пути использовал тогда и частенько в повседневке чтоб не нахватать случайных штрафов. Тормоза хорошие, цепкие. Один из важных факторов при выборе авто был багажник. Авто планировали покупать для транспортировки ребенка-колясочника совместно с складной электроколяской в багажнике, и удобство размещения последней было чуть ли не самым важным фактором, так как нелегкую коляску в багажник очень часто закидывает супруга для которой кстати так же знакомство с авто прошло очень быстро и приятно. Габариты хорошо чувствуются, плюс различные помощники такие как парктроники и камеры кругового обзора прекрасно помогают в парковке и аккуратному и безопасном вождению. На данный момент расход бензина около 9 л в смешанном цикле, при средней длине пройденного пути 45-50км в день. (немного повешен скорее всего летом будет меньше) НО это при адекватном стиле вождения без всяких там светофорных гонок. И как я считаю это ну прям очень хороший результат для авто такого класса и размера. В общем плюсов очень много для себя я выделил. НО как говорится есть и моменты которые я пока не понял и заметил один минус для себя. Начну с минуса, слабенькое ЛКП, придется машинку дополнительно в некоторых местах дополнительно бронировать плюс от зимней чистки кузова от снега довольно быстро появились мелкие риски от щетки, хотя она была у меня хорошая и мягкая от предыдущего авто. А среди непонятных мне моментов это работа системы климата в зимнее время, её логика пока не понятна мне, ставишь на поддержание например 17 градусов в салоне в авто режиме, так из дефлекторов первые минут 20-30 дует очень горячий воздух и только потом все работает как должно, при том даже если перед этим машина грелась в салоне на автозапуске и там уже на момент посадки авто было +20, но авто все равно первые несколько десятков минут продолжает ещё сильнее прогреть салон. Посмотрим как летом с этим будут обстоять дела. И второй момент это работа парктроников(чаще передние). После мойки авто в зимнее время на невысокой скорости, от 5км/ч бывает что срабатывают будто есть перед ними препятствие. Ощущение, что вода попадает внутрь патктроника, там замерзает и тем самым провоцирует его срабатывание, так как если поездить на авто продолжительное время и хорошо её прогреть то данный момент исчезает, а бывает такое что дня 4 пищит парктроник после мойки авто, опять же может нюанс зимней эксплуатации, снижать чувствительность побывал, не помогает. Так же могут реагировать передние парктроники в сильный снегопад с крупным снегом, очень чувствительные что ли датчики. Но это опять же е может быть и плюсом, так как лучше иметь запас по надежности и безопасности чем его вовсе не иметь. Подводя итог могу сказать что покупкой полностью доволен, самый лучший выбор был для меня и моей семьи и авто вызывает только положительные эмоции. При покупки кстати ЛЮТОЙ эйфории не испытал, но в последующими пройденными километрами приходит осознание что авто отличное и что купив его я сделал правильный и осознанный выбор для семьи, а уж от осознания этого с каждым месяцем становится все радостнее и приятнее, надеюсь так будет и дальше. Я бы советовал остальным к рассмотрению данного авто к покупке!
«Идеальное государство» Платона | Официальный сайт Кабардино-Балкарского Государственного Университета им. Х.М. Бербекова

Государство как идея и «реальные государства»
Самое известное учение об идеальном государстве принадлежит великому древнегреческому философу Платону. Чтобы понять суть взглядов на идеально государство, необходимо знать суть его философии в целом. Платон считал необходимым различать обладающие истинным бытием существующие вне времени и пространства идеи и сами вещи, представляющие собой некие бледные копии, воплощения идей. Относительно к государству сказанное означает, что Платон различал государство как идею, совершенное идеальное государство, существующее в мире идей, и реально существующие государства. Согласно Платону, реально существующие государства следует преобразовать таким образом, чтобы они соответствовали идеальному государству, т.е. государству как идее.
Справедливость как основной принцип устройства
идеального государства
Платон считал, что идеальное государство должно быть устроено в соответствии с принципами справедливости. По его мнению, справедливость предполагает, что, во-первых, интересы целого (государства) важнее и выше интересов частного (отдельных индивидов). Во-вторых, принцип справедливости означает, что каждый элемент целого должен выполнять присущие ему функции. В этой связи он делит всё население идеального государства на три сословия: философов-правителей, воинов (стражников) и ремесленников и земледельцев (в это сословие включаются все люди, так или иначе связанные с производством). Они являются носителями трех основных начал государства: разумного (мудрость), яростного (мужество) и вожделеющего. Справедливость заключается в том, чтобы каждое из этих сословий выполняло свои функции и не вмешивалось в дела других. Сословие ремесленников и земледельцев выполняет важные, но всё же «прозаические» функции, поэтому Платон в своем учении практически ничего не говорит о них. За сохранность и здоровье идеального государства отвечают философы и стражники. Поэтому Платон уделяет основное внимание именно этим сословиям. Здесь уместно заметить, что в учении Платона эти два сословия практически сливаются в один правящий класс, так как философы-правители отбираются из числа наиболее отличившихся стражников. Философов-правителей он называет «совершенными стражами», а стражей – «помощниками правителей и проводниками их взглядов».
Наиболее важным и сложным является вопрос о том, почему же правящие сословия посвятят свою жизнь служению общему благу? Это, согласно Платону, достигается рядом условий.
         Во-первых, разделением труда. Платон говорит, что всякий человек больше всего заботится о том, что он любит, а любит же больше всего, когда считает, что польза дела – это и его личная польза, и когда находит, что успех дела совпадает с его собственной удачей. А истинные философы как раз и отличаются тем, что больше всего ценят истину, справедливость, благо. Поэтому они и будут заботиться о благе государства, рассматривая это и как собственное благо.
         Во-вторых, образом жизни, который у стражников устроен, говорит Платон, согласно поговорке: «у друзей всё общее». В частности, у стражников не должно быть частной и даже личной собственности. Столуются и живут они вместе, как во время военных походов. Необходимые припасы они получают от остальных граждан один раз в год за то, что охраняют их. Им не дозволяется пользоваться золотом и серебром, даже в качестве украшений. Дело в том, что обладание собственностью приводит к раздорам и разрушению единства стражей. Таким образом, специфический образ жизни способствует формированию чувства единства и сплоченности.
         В-третьих, целенаправленным воспитанием. Здесь важное значение придается двум моментам. Прежде всего, Платон обращает внимание на роль социального мифа в создании идеального государства. Он говорит, что следует попытаться внушить сначала самим правителям и стражам, а затем и остальным гражданам, что они порождены землей и, что все члены государства – братья и, следовательно, все должны заботиться о своей стране, как о матери, а также друг о друге. Правителям и стражам необходимо внушить, что есть, мол, предсказание, что государство разрушится, если к власти придут люди, не обладающие необходимыми задатками, вследствие чего они должны безжалостно переводить в сословие земледельцев и ремесленников тех своих детей, которые родятся без необходимых задатков. Одновременно они должны переводить детей земледельцев и ремесленников, родившихся с необходимыми задатками, в сословие стражей. Платон подчеркивает, что успех в деле создания идеального государства во многом будет зависеть от того, насколько удастся распространить, внушить этот миф. Кроме того, важнейшее значение придается роли искусства в воспитании. Согласно Платону, в идеальном государстве разрешаются только такие произведения и даже жанры искусства, которые формируют необходимые качества. Предлагается даже пересмотреть все прежние мифы и произведения искусства и оставить из них только те, которые соответствуют указанным критериям.
Философы должны править потому, что только они способны постичь истинное бытие, т.е. истинное благо для государства и всех его членов. Формирование сословия правителей-философов, по Платону, происходит следующим образом. Всем стражам еще в детстве даются предварительные знания в различных областях (счет, геометрия и др.). Одновременно их берут и на войну, чтобы воспитать в них мужество и другие необходимые качества. По достижении двадцати лет те из них, «кто во всем этом – в трудах, в науках, в опасностях – всегда будет выказывать себя самым находчивым», заносятся в «особый список». Отобранные продолжают дальнейшие занятия, и по достижении ими тридцати лет производится второй отбор. «Самые лучшие» еще пять лет обучаются диалектике – «искусству рассуждать». И только после этого они занимают различные государственные должности.
Платон понимал, что идеальное государство должно быть закрытым и относительно небольшим по размерам. Оно должно быть закрытым по той причине, что любые ложные ценности могут дезориентировать его население. А небольшим – по той причине, что достаточно эффективно контролировать большое государство практически невозможно. Платон говорил, что «государство можно увеличивать лишь до тех пор, пока оно не перестает быть единым». Поэтому правители и стражи должны следить за тем, чтобы государство было ни слишком большим и ни слишком маленьким.
Платон верил, что его идеальное государство можно воплотить в реальность. Это можно будет сделать двумя способами. Во-первых, говорил Платон, среди потомков царей случайно могут оказаться философские натуры, которые будут править по справедливости, а граждане начнут охотно выполнять их установления и законы. Во-вторых, придя к власти, философы вышлют из государства всех старше десяти лет, а остальных воспитают на свой лад.

Значение и недостатки учения Платона
Важнейшее значение учения Платона заключается в том, что оно положило начало теориям социального управления в самом широком смысле слова. Вместе с тем недостатки его учения очевидны. Прежде всего, отметим, что никоим образом невозможно доказать, что идея государства где-либо существует. Поэтому и представления о его устройстве, какими бы оригинальными и глубокими они ни были, являются чисто субъективными. Кроме того, очевидно, что нарисованный им образ жизни стражей отнюдь не такой привлекательный. И на вопрос о том, а будут ли сами стражи чувствовать себя счастливыми, Платон уклончиво отвечал, что важнее благо всего государства, а не отдельных его сословий. Стражи, по его мнению, должны чувствовать себя счастливыми в силу того, что выполняют присущие им функции и вносят посильный вклад в общее благо. Надо, говорил Платон, внушить им, чтобы они стали отличными мастерами своего дела. Наконец, платоновское идеальное государство, по сути, не знает изменений.

Автор:
Кочесоков Роберт Хажисмелович
Функции — Opera Help
Блокировка рекламы
Блокировка рекламы ускоряет загрузку страниц и делает их чище. Блокируя рекламу, вы также блокируете множество отслеживающих файлов cookie. Блокировка рекламы также останавливает сценарии майнинга криптовалюты.
Чтобы начать блокировать рекламу:
Перейдите в Settings (Настройки) (Preferences (Настройки) на Mac).
Первой функцией будет Block ads (Блокировка рекламы) установите флажок Block ads and surf the web up to three times faster (Блокировать рекламу и работать в интернете в три раза быстрее).
Чтобы включить блокировщик рекламы, вы также можете перейти в меню Easy Setup (Простая настройка) в верхнем правом углу экрана на панели инструментов.
Нажмите кнопку Exceptions (Управление исключениями), чтобы установить настройки для конкретных сайтов. По умолчанию блокировка не будет касаться некоторых сайтов.
При включенной блокировке рекламы в объединенной адресной строке и строке поиска будет отображаться значок. Нажмите на значок, чтобы увидеть дополнительные функции, включая количество заблокированных баннеров, тест скорости и переключатель, снимающий блокировку с отдельных сайтов.
Чтобы предотвратить майнинг криптовалюты, или криптоджекинг, на вашем компьютере установите флажок NoCoin (Cryptocurrency Mining Protection) (NoCoin (защита от майнинга криптовалюты)). Узнать больше о майнинге криптовалюты и мерах, которые мы предпринимаем для его предотвращения.
VPN
В обычном режиме браузер соединяется с сайтами напрямую, позволяя им определять ваш IP-адрес и приблизительное местоположение. Включив VPN, вы соединяетесь с веб-сайтом через VPN-сервер. В результате ваше определяемое местоположение меняется на местоположение сервера.
Для включения VPN выполните следующие действия:
Перейдите в Settings (Настройки) (Preferences (Настройки) на Mac).
Нажмите Privacy & security (Конфиденциальность и безопасность) на боковой панели.
Слева от строки VPN установите флажок Enable VPN (Включить VPN).
Это автоматически активирует VPN, и в комбинированной адресной строке и строке поиска появится синий значок VPN. Нажатие на значок отображает переключатель, данные о количестве переданных данных, виртуальном местоположении и виртуальном IP-адресе.
VPN – бесплатная услуга, и объем передаваемых данных не ограничен. Подробнее о том, как VPN защищает вашу безопасность, можно прочитать здесь.
Подробнее о VPN можно прочитать в блоге Opera.
Имейте в виду, что эта функция влияет только на просмотр в браузере Opera. Помните, что остальная часть вашего программного обеспечения, как и другие браузеры или приложения для обмена файлами P2P, не защищены через VPN Opera.
Конвертер валют
При выделении текста, содержащего денежные суммы, например $30, 10.50zł, ¥800 или 2.00 BTC, появляется всплывающее окно, в котором денежная единица будет конвертирована в нужную вам валюту.
Для правильной работы конвертера валют необходимо выделить соответствующий символ валюты с числовым значением.
Вы можете копировать преобразованное значение в буфер обмена, для этого наведите на него курсор и нажмите появившуюся кнопку Copy (Копировать).
Для определения вашей валюты конвертер использует данные о местоположении в момент установки Opera, однако вы можете отключить эту функцию или изменить свою валюту на странице настроек.
Чтобы изменить настройку валюты по умолчанию для конвертации всех выделенных валют:
Перейдите в Settings (Настройки) (Preferences (Настройки) на Mac).
Нажмите Features (Возможности) на боковой панели.
В разделе Search pop-up (Всплывающее окно поиска) выберите валюту из выпадающего меню напротив настройки On text selection convert currency to (При выделении текста конвертировать валюту в).
Чтобы отключить конвертер валют для всплывающего окна поиска снимите флажок с On text selection convert currency to (При выделении текста конвертировать валюту в) в Настройках в разделе Всплывающее окно поиска
Ниже приведен перечень валют, которые доступны для конвертации в Opera:
AUD, $ – австралийский доллар
BGN, лв – болгарский лев
BRL, R$ – бразильский риал
BYN – белорусский рубль
CAD, $ – канадский доллар
CHF – швейцарский франк
CNY, ¥ – китайский юань
CZK, Kč – чешская крона
DKK, kr – датская крона
EGP, E£ – египетский фунт
EUR, € – евро
GBP, £ – британский фунт стерлингов
GEL, ლ, ₾ – грузинский лари
HKD, $ – гонконгский доллар
HRK, kn – хорватская куна
HUF – венгерский форинт
IDR, Rp – индонезийская рупия
ILS, ₪ – израильский новый шекель
INR – индийская рупия
JPY, ¥ – японская иена
KZT, ₸ – казахстанский тенге
KRW, ₩ – южнокорейская вона
MXN, $ – мексиканский песо
MYR, RM – малайзийский ринггит
NOK, kr – норвежская крона
NZD, $ – новозеландский доллар
PHP, ₱ – филиппинский песо
PLN, zł – польский злотый
RON, lei – румынский лев
RUB, ₽ – российский рубль
SEK, kr – шведская крона
SGD, $ – сингапурский доллар
THB, ฿ – таиландский бат
TRY – турецкая лира
USD, $ – доллар США
UAH, ₴ – украинская гривна
ZAR, R – южноафриканский рэнд
Обратите внимание, что валюты, обозначаемые общими значками $, kr, ¥ и £, по умолчанию конвертируются в доллары США, норвежские кроны, японские иены и британские фунты стерлингов соответственно.
Конвертер валют обеспечивает возможность конвертации следующих четырех криптовалют:
BTC – биткойн
BTH – биткойн-кэш
ETH – эфириум
LTC – лайткойн
Конвертация валюты производится на основе двух значений справочного курса по данным Европейского центрального банка (ЕЦБ) с использованием ЕВРО в качестве базисной валюты или Национального банка Украины (НБУ) с использованием гривны в качестве базисной валюты.
В качестве настройки по умолчанию в конвертере валют используется курс ЕЦБ. Согласно ЕЦБ справочный курс обновляется по рабочим дням и не обновляется в дни закрытия TARGET (как правило, по субботам, воскресеньям и в определенные праздничные дни). Справочный курс ЕЦБ рассчитывается на основе регулярной ежедневной координационной процедуры между центральными банками по всей Европе. Подробнее о политике и обменных курсах ЕЦБ можно узнать здесь.
Справочные курсы по данным НБУ обновляются двумя группами ежедневно и ежемесячно в соответствии с обменными курсами украинской гривны по отношению к иностранным валютам. Подробнее можно прочитать здесь.
Opera не проводит проверку курсов, поэтому вам следует подтвердить текущий обменный курс в своей финансовой организации, прежде чем выполнять какие-либо финансовые операции.
Конвертер единиц
Как и при конвертации валют, во всплывающем окне возможна конвертация британских и метрических единиц измерения, например, футы ⇄ метры, галлоны ⇄ литры, фунты ⇄ граммы и т.п. Также в конвертер включены градусы Цельсия и Фаренгейта. При выделении значения с британской или метрической единицей измерения во всплывающем окне поиска отображается соответствующее конвертированное значение.
Для правильной работы конвертера единиц необходимо выделить соответствующий символ единицы измерения с числовым значением.
Вы можете копировать преобразованное значение в буфер обмена, для этого наведите на него курсор и нажмите появившуюся кнопку Copy (Копировать).
Ниже приведен перечень единиц измерения, которые доступны для конвертации в Opera:
фунт ⇄ кг
°F ⇄ °C
унция ⇄ г
ми/ч ⇄ км/ч
ми/гал ⇄ л/100 км
гал ⇄ л
кварта ⇄ л
жидк. унция ⇄ мл
ми ⇄ км
ярд ⇄ м
фут ⇄ м
дюйм ⇄ см
дюйм ⇄ мм
кВт ⇄ л.с.
фут-фунт-сила ⇄ Н-м
Конвертер часовых поясов
Если вы живете в Лондоне и столкнулись с неизвестным временем, таким как 18:30 KST, во всплывающем окне поиска время другого часового пояса преобразуется в местное.
Для правильной работы конвертера часовых поясов необходимо выделить сокращение часового пояса со значениями часов и минут (см. форматы ниже). В дополнение к времени и сокращению часового пояса вы также можете выделить дату 17-10-2017, и конвертер преобразует ее в привычный для вас формат.
Вы можете копировать преобразованное значение в буфер обмена, для этого наведите на него курсор и нажмите появившуюся кнопку Copy (Копировать).
Для определения вашего местного часового пояса конвертер использует данные о местоположении вашей системы в момент установки Opera.
Ниже приведен перечень часовых поясов, которые доступны для конвертации в Opera:
PST / PDT: Тихоокеанское поясное / летнее время
MST / MDT: Горное поясное / летнее время
CST / CDT: Центральное поясное / летнее время
EST / EDT: Восточное поясное / летнее время
AST / ADT: Атлантическое поясное / летнее время
NST / NDT: Ньюфаундлендское поясное / летнее время
GMT: Среднее время по Гринвичу
BST: Британское летнее время
MET: Среднеевропейское время
CET / CEST: Центральноевропейское / летнее время
EET / EEST: Восточноевропейское / летнее время
WET / WEST: Западноевропейское / летнее время
JST: Японское стандартное время
KST: Корейское стандартное время
IST: Индийское стандартное время
MSK: Московское стандартное время
Поиск выделенного текста
Всплывающее окно поиска – это небольшая панель инструментов Opera, которая позволяет вам искать или копировать или отправить в Мой Flow, выделенный вами текст на веб-странице. Всего одним нажатием можно запустить поиск выделенного текста в новой вкладке с использованием поисковой системы по умолчанию. Вы также можете копировать текст в буфер обмена, чтобы использовать его позже.
Экономия заряда батареи
Функция экономии заряда батареи позволяет дольше работать в интернете на ноутбуке, не подключенном к электросети, что демонстрирует тест производительности, представленный в этом видео.
Как только кабель питания ноутбука отключается от электросети, рядом с объединенной строкой поиска и адресной строкой появляется значок экономии заряда батареи с советом: Save battery and browse longer! (Экономьте заряд батареи и работайте в интернете дольше!) Если вы воспользуетесь предложением, экономия заряда батареи будет включаться каждый раз, когда кабель питания ноутбука отключается от электросети. Если раньше вы не включали блокировку рекламы, советуем сделать это сейчас: при блокировке рекламы эффективность экономии заряда батареи заметно повышается.
Нажав на значок экономии заряда батареи, вы увидите диалоговое окно с переключателем, ссылку на параметры экономии заряда батареи в меню Settings (Настройки) или Preferences (Настройки) и информацию об оставшемся времени.
Вы можете включить/отключить функцию экономии заряда батареи позже, выбрать время включения функции и включить постоянное отображение значка экономии заряда батареи в меню
Как работает экономия заряда батареи? Секрет в том, что браузер тратит энергию только на то, что действительно необходимо для работы, за счет снижения активности фоновых вкладок, приостановки плагинов и анимации, переноса времени срабатывания таймеров JavaScript и настройки параметров воспроизведения видео. Однако во время онлайн-игры может потребоваться отключение этой функции.
Подробнее об экономии заряда батареи можно прочитать здесь.
Всплывающие окна с видео
Всплывающие окна с видео позволяют вам просматривать видео, не отвлекаясь от других дел. Перейдите на страницу с видео, такую как Youtube или Vimeo, и запустите его. При наведении курсора на видео в верхней части видеокадра должна появиться кнопка всплывающего окна. Нажмите ее, и видео отделится от страницы и запустится в отдельном регулируемом окне. Тогда вы сможете переключиться на другую вкладку или даже другое приложение, а видео будет отображаться поверх всех окон до тех пор, пока вы его не закроете.
Во всплывающем окне вы можете ставить видео на паузу, регулировать громкость и выбирать следующее видео. Если вы закроете всплывающее видео, его воспроизведение продолжится в исходной вкладке.
Чтобы быстро вернуться к исходной вкладке видео, наведите курсор на заголовок видео во всплывающем окне и нажмите Back to tab (Назад к вкладке).
Вы можете включить/отключить функцию всплывающего окна с видео в меню Settings (Настройки) (Preferences (Настройки) на Mac) > Features (Возможности) > Video pop out (Всплывающее окно с видео).
Закладки
С помощью закладок вы можете сохранять ссылки на страницы. Страницы можно сохранять и добавлять в менеджере закладок для быстрого доступа и систематизации.
Чтобы открыть страницу менеджера закладок, нажмите на значок сердца, расположенный на боковой панели. В качестве альтернативы нажмите Bookmarks (Закладки) на панели меню Mac или в меню O в Windows и Linux.
Добавление закладок
Чтобы добавить текущую страницу в закладки, выполните следующие действия:
Нажмите значок сердца у правого края объединенной адресной строки и строки поиска.
Если вы хотите изменить изображение, связанное с закладкой, нажимайте стрелки влево и вправо с боков эскиза.
Чтобы отнести закладку к какой-либо категории, выберите папку или создайте новую в выпадающем меню.
Все созданные закладки можно найти в менеджере закладок. Чтобы открыть страницу менеджера закладок, нажмите на значок сердца, расположенный на Боковой панели или нажмите Bookmarks (Закладки) на панели меню Mac, или в меню O в Windows и Linux, также можете воспользоваться сочетанием клавиш Ctrl + Shift + B.
Управление закладками
Если навести указатель мыши на закладку, вы увидите различные инструменты управления:
Нажмите значок с изображением ручки, чтобы изменить название или местонахождение закладки.
Нажмите значок X, чтобы отправить закладку в корзину.
Вы можете менять порядок следования закладок, перетаскивая их по странице. Чтобы поместить закладку в папку, перетащите одну на другую или на существующую папку.
Управление папками закладок
Управление папками закладок
Папки закладок отображаются в текущих папках или на боковой панели менеджера закладок.
Чтобы создать папку закладок:
Перейдите в меню Bookmarks (Закладки).
Нажмите кнопку New Folder + (+ Создать папку) рядом с полем Search bookmarks (Поиск закладок).
Введите название для вашей новой папки.
Нажмите значок с изображением ручки, чтобы создать папку.
Вы можете нажать на новую папку и перетащить ее в любую другую папку либо другое положение на левой боковой панели. Чтобы вложить одну папку в другую, перетащите ее поверх значка второй папки.
Чтобы изменить, удалить или выбрать папку закладок, наведите курсор на папку – вы увидите значки изменения, удаления и выбора.
Вы можете осуществлять выбор и управление несколькими папками, устанавливая флажки на каждой папке. При активном выборе значок становится синим. После этого можно перетащить несколько папок в новое место.
Поиск закладок и применение фильтров
Верхняя панель позволяет найти закладку по названию. По мере того как вы вводите символ за символом названия, Opera фильтрует закладки, просматривая все папки, и помогает вам найти необходимую страницу.
Переключатель в левой части поля поиска позволяет изменять режим отображения закладок. На выбор предлагается два варианта: сетка с изображениями или компактный список.
Управление закладками, отправленными в корзину
Закладки, которые вы удаляете, помещаются в специальную папку – корзину. Если вы случайно отправили закладку или папку закладок в корзину, ничего страшного. Вы легко можете вернуть ее обратно в менеджер закладок.
Чтобы восстановить закладку или папку из корзины, выполните следующие действия:
Выберите папку Trash (Корзина) внизу боковой панели менеджера закладок.
Наведите курсор на закладку или папку, которую вы хотите восстановить.
Нажмите появившуюся кнопку Undo Delete (Отменить удаление).
Закладки восстанавливаются и появляются в папке Unsorted Bookmarks (Несортированные закладки).
Чтобы полностью удалить закладки или папки из корзины, выполните следующие действия:
Выберите папку Trash (Корзина) внизу боковой панели менеджера закладок.
Нажмите кнопку Empty Trash (Очистить корзину), которая находится в верхней правой части страницы.
Использование панели закладок
Панель закладок располагается под объединенной адресной строкой и строкой поиска и обеспечивает быстрый доступ к перечисленным на ней страницам. С ее помощью вы можете перейти на любой из часто посещаемых сайтов, не открывая ни Экспресс-панель, ни менеджер закладок.
Чтобы включить панель закладок на Mac, выберите . В Windows и Linux перейдите в
Чтобы добавить на панель закладок страницу, в данный момент открытую в браузере, нажмите кнопку +, расположенную у левого края панели (Mac) или нажмите правой кнопкой мыши (Win/Lin) по панели закладок и выберите Add page (Добавить сайт) . Введите название закладки и нажмите кнопку Save (Сохранить).
Чтобы изменить заголовок закладки на панели, удерживаяCtrl,нажмите левой кнопкой мыши (Mac) или правой кнопкой мыши (Win/Lin) по записи и выберите Edit (Правка).
УдерживаяCtrl,нажмите левой кнопкой мыши (Mac) или правой кнопкой мыши (Win/Lin) на панели закладок, чтобы добавить папку. Чтобы добавить текущую страницу в папку закладок, нажмите название папки и выберите Add Page… (Добавить страницу…). Кроме того, запись можно перетащить в папку с панели закладок.
Синхронизация
Чтобы войти в свою учетную запись Opera, нажмите кнопку учетной записи Opera справа от объединенной адресной строки и строки поиска. Вы также можете сделать это через меню Settings (Настройки) (Preferences (Настройки) на Mac) > Browser (Браузер) > Synchronization (Синхронизация).
Создание и использование учетной записи Opera для наших браузеров помогает синхронизировать все закладки, пароли и историю посещений на других устройствах. После входа на иконке синхронизации появится зеленая галочка. Она показывает, что Opera синхронизирует данные вашего браузера в вашу учетную запись.
Если у вас нет учетной записи Opera, нажмите кнопку Create my Account! (Создать учетную запись), чтобы зарегистрироваться.
Для выхода из сервиса синхронизации нажмите кнопку учетной записи и выберите Sign out (Выйти). После выхода данные, сохраняемые браузером на вашем устройстве, больше не будут объединяться с вашей учетной записью. Например, если вы добавите новую закладку, она не будет синхронизирована на остальные ваши устройства до тех пор, пока вы не войдете обратно в свою учетную запись.
Примечание. При выходе из учетной записи данные не удаляются из браузера. После выхода все данные, синхронизированные в браузер, останутся на вашем устройстве. Аналогичным образом все данные, синхронизированные с вашей учетной записью, сохраняются на серверах Opera.

Просмотр синхронизированных данных и управление ими
Opera синхронизирует закладки, вкладки на Экспресс-панелях, историю посещений, пароли, настройки и открытые вкладки. Войдите в свою учетную запись Opera на домашнем и рабочем компьютерах, телефоне и планшете, чтобы содержимое браузера было одинаковым на всех ваших устройствах.
После входа в учетную запись браузер отправляет все сохраненные им данные с вашего устройства в вашу учетную запись Opera. То же самое произойдет при входе в учетную запись на другом компьютере, телефоне или планшете.
Ваши закладки, вкладки на Экспресс-панелях, история посещений, пароли и настройки добавляются в учетную запись Opera и передаются на все устройства, с которых выполняется вход. Подробнее о том, как Opera работает с вашей учетной записью Opera, можно прочитать здесь.
Чтобы выбрать, какие данные нужно синхронизировать в учетной записи Opera:
Перейдите в Settings (Настройки) (Preferences (Настройки) на Mac).
Нажмите Browser (Браузер) на боковой панели.
В разделе Synchronization (Синхронизация) нажмите кнопку Advanced Configuration (Расширенная настройка).
Установите флажки напротив данных, которые вы хотите синхронизировать.
Просмотр синхронизированных закладок и управление ими
Чтобы просмотреть закладки со своих других устройств, перейдите в Bookmarks (Закладки) > Other bookmarks or Other Speed Dials (Другие закладки или Другие Экспресс-панели) на панели меню Mac или в меню O в Windows и Linux.
Opera объединяет закладки и папки закладок с каждого из устройств. При добавлении новых папок или закладок на различных устройствах боковая панель менеджера закладок обновляется соответствующим образом. Все изменения, внесенные в закладки в менеджере закладок, будут синхронизированы на остальные ваши устройства. Подробнее о закладках можно прочитать здесь.
Просмотр синхронизированных Экспресс-панелей и управление ими
Для просмотра вкладок на Экспресс-панелях с других устройств и управления ими откройте менеджер закладок, выбрав Bookmarks (Закладки) > Other Speed Dials (Другие Экспресс-панели) на панели меню Mac или в меню O в Windows и Linux.
Opera отображает вкладки на Экспресс-панелях с ваших устройств в виде закладок. Для просмотра, изменения или удаления вкладок на Экспресс-панелях всех ваших устройств нажмите Other Speed Dials (Другие Экспресс-панели) на боковой панели.
Просмотр синхронизированной истории просмотров и управление ею
Чтобы просмотреть полную историю просмотров, выберите Menu – (Меню) History (История) (панель меню Mac; меню O в Windows и Linux). Перейти на страницу History (История) также можно, нажав на значок часов на боковой панели.
Opera собирает историю посещений со всех устройств на эту страницу. Удаляя запись из истории, вы удаляете ее со всех устройств, с которых выполнен вход в учетную запись. Подробнее об удалении личных данных можно прочитать здесь.
Просмотр синхронизированных паролей и управление ими
По умолчанию пароли шифруются с помощью учетных данных Opera. Информация о паролях хранится на серверах Opera и передается на ваши устройства только в зашифрованном виде. С помощью ваших учетных данных Opera дешифрует пароли при входе в учетную запись с других устройств. Когда Opera получает и дешифрует синхронизированные пароли, они сохраняются на вашем компьютере с помощью функции Keychain (Связка ключей).
Если вы желаете шифровать все учетные данные Opera, вы можете назначить главный пароль. При назначении главного пароля будут шифроваться не только ваши пароли, но и все данные синхронизации. Чтобы назначить главный пароль:
Перейдите в Settings (Настройки) (Preferences (Настройки) на Mac).
Нажмите Browser (Браузер) на боковой панели.
В разделе Synchronization (Синхронизация) нажмите кнопку Advanced Configuration (Расширенная настройка).
В меню Encryption options (Параметры шифрования) выберите Encrypt all synchronized data with your own sync passphrase (Шифровать синхронизируемые данные с использованием вашей собственной парольной фразы синхронизации).
Введите выбранную парольную фразу, подтвердите ее и нажмите OK.
Синхронизированные пароли можно удалить из учетной записи Opera с помощью менеджера паролей Opera. Чтобы управлять паролями по отдельности:
Перейдите в Settings (Настройки) (Preferences (Настройки) на Mac).
Нажмите Privacy & security (Безопасность) на боковой панели.
В разделе Passwords (Пароли) нажмите кнопку Manage saved passwords (Управление сохраненными паролями).
Примечание. Удаление пароля из менеджера паролей Opera и вашей учетной записи Opera не приводит к удалению данных паролей с локального компьютера. Любые синхронизированные данные паролей остаются на вашем устройстве, и для управления ими необходимо использовать хранилище паролей вашей операционной системы.

Просмотр открытых вкладок
Для просмотра открытых вкладок с других устройств нажмите кнопку Tabs (Вкладки) на боковой панели. Подробнее о синхронизированных вкладках можно прочитать здесь.
Интегрированные мессенджеры
Ваши любимые популярные службы обмена сообщениями теперь доступны на боковой панели Opera. Благодаря встроенным службам обмена сообщениями вы всегда сможете общаться в чате с семьей и друзьями на удобной панели, не отвлекаясь от просмотра различных веб-страниц. Вам больше не придется постоянно искать и переключаться на вкладку службы обмена сообщениями при необходимости ответить на сообщение.
Facebook Messenger, WhatsApp, Telegram, и ВКонтакте теперь встроены и доступны в Opera. После входа в соответствующую учетную запись службы обмена сообщениями вы найдете там все ваши контакты и текущие разговоры. Эти службы обмена сообщениями особенно удобны, когда нужно быстро отправить сделанный снимок экрана.
Facebook Messenger и WhatsApp отображаются у правого края боковой панели. Чтобы включить или выключить службы обмена сообщениями на боковой панели, выполните следующие действия:
Перейдите в Settings (Настройки) (Preferences (Настройки) на Mac).
Нажмите Basic (Основные) на боковой панели.
В разделе Sidebar (Боковая панель) нажмите кнопку Manage sidebar… (Управление боковой панелью…).
Выберите необходимые службы обмена сообщениями для боковой панели и нажмите Done (Готово).
Вы также можете добавить или удалить мессенджеры боковой панели через настройки боковой панели:
Щелкните значок с тремя точками внизу боковой панели.
В разделе «Мессенджеры» отметьте мессенджеры, которые вы хотите добавить или удалить.
Здесь вы также можете включить значки уведомлений для служб обмена сообщениями.
Вы также можете, удерживаяCtrl, нажать левой кнопкой мыши (Mac) или правой кнопкой мыши (Win/Lin) на боковой панели начальной страницы, чтобы открыть контекстное меню боковой панели и включить нужные службы обмена сообщениями и другие элементы боковой панели.
Вы сможете войти в систему с использованием учетной записи соответствующей службы обмена сообщениями, нажав по значку службы обмена сообщениями.
Отключение звука, закрепление или выход из системы ваших служб обмена сообщениями
Чтобы открыть службу обмена сообщениями, нажмите по ее значку, а чтобы закрыть – нажмите еще раз.
Открыв одну из служб обмена сообщениями, вы увидите меню из трех точек в левом верхнем углу и значок закрепления в правом углу.
При нажатии на значок закрепления (Кнопка) в правом верхнем углу панели, служба обмена сообщениями будет оставаться открытой при просмотре других веб-страниц. Еще раз нажмите на значок (Кнопка), чтобы открепить службу обмена сообщениями.
Авторизация в службах обмена сообщениями
WhatsApp
Нажмите значок WhatsApp на боковой панели. Откроется панель с QR-кодом и инструкциями.
Откройте WhatsApp на своем телефоне или планшете, перейдите в настройки и выберите WhatsApp Web.
Сканируйте QR-код на панели WhatsApp в Opera.
Facebook Messenger
Нажмите значок Facebook Messenger на боковой панели, чтобы открыть панель мессенджера.
Введите адрес электронной почты или номер телефона, а также пароль, который вы используете для Messenger.
Нажмите Войти.
Telegram
Нажмите значок Telegram на боковой панели. Откроется панель и предложит вам войти в аккаунт.
Убедитесь, что выбрана правильная страна, введите номер телефона, который вы используете для своей учетной записи Telegram, и нажмите Далее.
Вас попросят убедиться, что номер правильный. Если это так, нажмите ОК.
Telegram отправит на ваш телефон текст с кодом входа. Введите этот код в панели Telegram в вашем браузере.
ВКонтакте
Нажмите на значок ВКонтакте на боковой панели.
Если у вас уже есть учетная запись, введите свой адрес электронной почты или номер телефона, а также пароль и нажмите Войти.
Если у вас нет учетной записи, нажмите «Зарегистрироваться в ВКонтакте» и следуйте инструкциям или войдите в свою учетную запись с помощью Google или Facebook.
Instagram
Нажмите на значок Instagram на боковой панели, чтобы открыть панель Instagram.
Введите данные своей учетной записи, чтобы войти в существующую учетную запись, или войти, используя Facebook.
Если у вас нет учетной записи, нажмите «Зарегистрироваться».
Twitter
Нажмите на значок Twitter на боковой панели, чтобы открыть панель Twitter.
Введите свой номер телефона, адрес электронной почты или имя пользователя вместе с паролем и нажмите «Войти».
Если у вас нет учетной записи, нажмите «Зарегистрироваться в Twitter».
Отключение звука, закрепление или выход из мессенджера
Каждый мессенджер можно открыть, щелкнув на его значок, а затем закрыть, снова щелкнув на значок.
Когда один из ваших мессенджеров открыт, вы найдете меню в верхнем левом углу и значок булавки в правом углу.
При щелчке по значку откроются функции: отключения звука уведомлений, скрытия панели или выхода из аккаунта.
Если щелкнуть значок булавки в правом верхнем углу панели, мессенджер останется открытым и закрепленным во время просмотра веб-страниц. Нажмите значок еще раз, чтобы открепить мессенджер.
Персонализированные новости
Персонализированные новости помогают вам знакомиться с новыми и модными темами. Это подборка рекомендуемого веб-контента, включающего новости, спорт, искусство и многое другое. Познакомьтесь со списком 50 самых популярных новостей вашего региона.
Чтобы просмотреть страницу новостей, нажмите значок новостей на начальной странице. Если вы нашли интересную новость, нажмите на одну из записей, чтобы перейти к полному тексту статьи в новой вкладке.
Opera группирует ленты новостей в соответствии с вашим местоположением. 50 популярных новостей группируются по рубрикам на основании вашего региона и языка. Для настройки и просмотра другого регионального контента выполните следующие действия.
Перейдите в Personal News (Персонализированные новости)> Top 50 (50 популярных) нажимая на значок газеты на боковой панели.
Создание собственного списка источников: Перейдите в Personal News (Персонализированные новости)> My Sources (Мои источники) нажимая на значок газеты на боковой панели.
Чтобы добавить источник нажмите на Add Sources (Добавить источник).
Создание собственного списка источников
Вы можете выполнить индивидуальную настройку лент новостей для отображения статей из часто посещаемых источников или списка тем, которые представляют для вас интерес. В разделе My Sources (Мои источники) доступен список рекомендуемых или каталогизированных тем. Для добавления собственного источника ленты новостей выполните следующие действия:
Перейдите в
На левой панели выберите My sources (Мои источники).
Чтобы добавить источник, введите его адрес в текстовом поле или выберите из рекомендуемых или популярных источников ниже.
Настройка интервалов обновления для вашей ленты новостей
Вы можете выбрать периодичность обновления ленты новостей Opera с включением нового популярного контента. Вы можете выбрать интервал обновления от пяти минут до шестидесяти минут или установить вариант никогда. Если выбрано никогда, лента новостей будет обновляться только при перезагрузке браузера.
Чтобы изменить интервал обновления вашей персонализированной ленты новостей, выполните следующие действия:
Перейдите в
В разделе Personal news (Персонализированные новости) выберите время в выпадающем меню Check my sources for new content every (Проверять мои источники на наличие нового контента).
Получение уведомлений о доступных источниках ленты новостей
Вы можете получать уведомления, если посещаемый вами веб-сайт имеет RSS-канал, доступный для вашей ленты новостей. В адресной строке появится синий значок новостей.
Чтобы включить уведомления о доступных источниках ленты новостей, установите флажок Show available news feeds on address bar (Отображать доступные ленты новостей в адресной строке) в меню.
Новости на начальной странице
Новости на начальной странице предоставляют самые популярные новостные статьи из Интернета в зависимости от языков и регионов по вашему выбору. Находятся они под закладками Экспресс-панели. Нажмите на выбранную статью, чтобы открыть её в новой вкладке.
Чтобы включить новости на стартовой странице:
Перейдите в настройки.
Нажмите «Дополнительно» на левой боковой панели и выберите «Возможности».
В разделе Начальная страница включите Показывать новости на начальной странице.
Можно выбрать несколько категорий, чтобы отфильтровать контент, который вы хотите отображать на начальной странице. При просмотре новостей на начальной странице выберите «Все», чтобы получать новости по всем темам, или выберите отдельные темы для персонализированной ленты новостей.
Вы можете выбрать несколько языков и регионов в значке зубчатого колеса в правой части панели категорий.
Снимок
Инструмент для создания снимков экрана Opera представляет собой встроенную в ваш браузер функцию создания снимков экрана, позволяющую делать снимки любой части веб-страницы. Средство создания снимков экрана включает инструменты изменения, позволяющие изменять, выделять и украшать сделанные снимки экранов.
Чтобы сделать снимок экрана, выполните следующие действия:
На веб-странице нажмитеShift + Ctrl +5 (⇧ +⌘ +5 на macOS).
Настройте рамку, чтобы обрезать часть веб-страницы перед захватом.
Нажмите Capture (Захват).
Вы можете нажать Capture Full Screen (Захват всего экрана), чтобы сделать снимок всей страницы, на текущий момент отображенной на вашем экране, также известной как область просмотра.
Вы также можете сделать снимок экрана, нажав по значку фотоаппарата на панели инструментов.
Мой Flow
Мой Flow – это зашифрованное пространство, совместно используемое с Opera Touch , Opera for Androidи браузером для вашего компьютера Opera, где вы можете отправлять онлайн-контент, такой, как ссылки, видео YouTube, веб-изображения и личные заметки, чтобы в любое время получать к ним доступ с подключенного телефона или компьютера. Вы также можете быстро и легко обмениваться собственными файлами, такими как изображения и документы, между устройствами. В Мой Flow отображается ваш контент, чтобы помочь вам определить, с какого подключенного устройства что-то было отправлено. Вы можете подключить в Мой Flow несколько устройств. Это отличный способ хранить все организованным и доступным.
Активация Мой Flow
Чтобы использовать My Flow, вам нужен браузер Opera для компьютера и Opera Touch для iOS или Opera Touch для Android. В вашем браузере на рабочем столе:
Перейдите в меню Боковой панели и убедитесь, что My Flow включен.
Нажмите на значок Мой Flow на боковой панели и откройте QR-кодю
Сканируйте код с помощью браузера Opera Touch или Opera Touch для Android.
Чтобы отсканировать код с помощью Opera Touch для iOS:
Коснитесь значка Мой Flow на стартовой странице или коснитесь трехточечного меню и выберите Мой Flow.
Нажмите кнопку «Подключить компьютер» и отсканируйте QR-код.
Чтобы отсканировать код с помощью Opera Touch для Android:
Нажмите на адресную строку поиска на стартовой странице.
Нажмите значок QR-кода в правой части строки.
Отправление сайта через My Flow
Отправьте нужный сайт, нажав кнопку Мой Flow в правой части адресной строки.
Отправление документов или фотографий через Мой Flow
Чтобы поделиться своими изображениями, документами или другими файлами, вы можете просто перетащить их в Мой Flow на своем компьютере или нажать кнопку загрузки и перейти к файлам на своем устройстве. На данный момент My Flow может сохранять и обмениваться файлами размером до 10 МБ, файлы исчезнут автоматически через 48 часов.
Получение контента с других подключенных устройств в Мой Flow
Небольшой значок уведомления появляется на Боковой панели на иконке Мой Flow при отправке нового контента. В Мой Flow появляется новый контент с информацией об устройстве, которое его отправило, и отметкой времени его прибытия.
Взаимодействие с контентом в Мой Flow
Ссылки на веб-контент, видео и другие медиафайлы в My Flow могут быть открыты в новой вкладке или доступны непосредственно там. Вы также можете скопировать веб-адрес страницы или заметку в буфер обмена вашего устройства.
Открытие в новой вкладке
Чтобы открыть содержимое из Мой Flow в новой вкладке, коснитесь изображения предварительного просмотра или названия сайта.
Воспроизведение мультимедиа в Мой Flow
Медиа, например видео на YouTube, можно воспроизводить в My Flow. Нажмите на встроенный медиа-файл, чтобы воспроизвести его.
Копирование в Мой Flow
Весь контент в Мой Flow можно скопировать в буфер обмена вашего устройства. Нажмите и удерживайте элемент, чтобы открыть всплывающую кнопку, затем нажмите «Копировать».
Удаление контента из Мой Flow
Ссылки, видео, фотографии или заметки в My Flow могут быть удалены по отдельности или полностью.
Чтобы удалить отдельный элемент из Мой Flow:
Перейдите к Мой Flow.
Нажмите и удерживайте изображение предварительного просмотра страницы или значок устройства рядом с элементом, который вы хотите удалить для мобильного устройства, для компьютера нажмите на 3 точки возле нужного контента.
Нажмите «Удалить» во всплывающем окне.
Чтобы удалить весь контент из Мой Flow:
Перейдите в настройки.
В разделе «Очистить Мой Flow» нажмите «Очистить».
Если новое содержимое, отправленное в Мой Flow, не отображается на панели, вам может потребоваться обновить или сбросить Мой Flow. Чтобы обновить Мой Flow, нажмите на кнопку обновления в правой верхней части панели.
Если обновление не помогло, вам может потребоваться аварийный сброс. Нажмите на меню из 3 точек и нажмите Аварийный сброс.
После аварийного сброса вам необходимо повторно подключить Мой Flow к Opera Touch.
Поиск по вкладкам
Инструмент «Поиск по вкладкам» – это простой способ найти нужную открытую вкладку, если их много в одном окне. Нажмите Ctrl + Пробел, чтобы вызвать инструмент, и начните вводить ключевое слово вкладки, чтобы идентифицировать вкладку. Список будет обновляться и сужать варианты вкладок по мере ввода. Также вы найдете в «Поиск по вкладкам» недавно закрытые вкладки.
Вы также можете открыть «Поиск по вкладкам», щелкнув на значок увеличительного стекла справа от вкладок. Этот значок заменяет предыдущее меню вкладки.
Crypto Wallet
Opera – первый крупный браузер, который интегрировал собственный крипто-кошелек. Кошелек на основе Ethereum делает Opera способной исследовать Web 3.0, а также позволяет совершать транзакции с криптовалютой и токенами и предметами коллекционирования.
Кошелек Opera Crypto Wallet впервые был запущен в Opera для Android в июле 2018 года и был добавлен в Opera Touch для iOS в июне 2019 года. Opera для компьютеров может синхронизироваться с вашим Crypto Wallet, позволяя отправлять и получать криптовалюту, исследовать Web 3.0 и управлять своими коллекционными предметами и токенами, совместимыми с ERC20, непосредственно из браузера компьютера. Боковая панель Crypto Wallet синхронизируется с вашим Crypto Wallet Opera для Android или Opera Touch для iOS.
Вы можете совершать транзакции с помощью боковой панели Crypto Wallet на Opera для компьютеров и подтверждать платеж с помощью браузера Opera для Android или Opera Touch для iOS.
Ваши ключи, предметы коллекционирования и токены в вашем Opera Crypto Wallet доступны как на вашем компьютере Opera, так и в мобильных браузерах. Ключи вашего кошелька и его резервная фраза никогда не покидают ваш телефон и сохраняются в памяти вашего устройства.
Создание Opera Crypto Wallet
Прежде чем использовать Crypto Wallet на боковой панели в Opera для компьютеров, вам необходимо создать собственный Crypto Wallet в браузере Opera для Android или Opera Touch для iOS.
Чтобы создать крипто кошелек в Opera для Android:
Откройте браузер Opera для Android и выберите меню в правом нижнем углу.
Выберите Настройки, затем Crypto Wallet.
Нажмите кнопку Открыть кошелек.
Ваш крипто кошелек готов. Теперь вы можете получить к нему доступ через меню браузера.
Чтобы создать Crypto Wallet в Opera Touch для iOS:
Откройте браузер Opera Touch на вашем устройстве iOS.
Коснитесь трехточечного меню в верхнем правом углу и выберите «Настройки».
Под Crypto Wallet, нажмите большую кнопку с надписью «Активировать».
Ваш Crypto Wallet готов. Теперь вы можете получить к нему доступ непосредственно из главного меню из трех точек.
Для вас будет создана резервная фраза из 12 слов, также известная как начальная фраза. Очень важно сохранить эту фразу в безопасности. Opera никогда не попросит вашу резервную фразу.
Если вы когда-нибудь потеряете свой телефон или он будет украден, что лишит вас доступа к вашему кошельку, с помощью этой фразы вы можете восстановить ваш кошелек.
Подключите ваш Crypto между вашим телефоном и Opera для компьютеров:
Для начала, вам нужно добавить Crypto Wallet на боковую панель Opera.
Чтобы добавить Crypto Wallet на боковую панель Opera:
Перейдите в Настройки браузера
Перейдите в раздел Возможности
Активируйте «Включить Crypto Wallet»
После этого Вы сможете подключить телефон к компьютеру. Чтобы это сделать:
Нажмите на иконку Crypto Wallet на боковой панели
Нажмите показать код на компьютере и сканируйте его с помощью мобильного устройства.
Если соединение установлено успешно, на вашем устройстве появится следующее всплывающее окно:
На боковой панели Crypto Wallet вы увидите денежные средства, токены и предметы коллекционирования вашего кошелька. Теперь вы можете использовать свой Crypto Wallet на вашем компьютере. Поздравляем!
Как совершить транзакцию с помощью Crypto Wallet на Opera для компьютеров?
Все транзакции, совершенные с вашим кошельком Opera Crypto, будь то покупка, отправка или получение от другого лица, должны быть подтверждены на вашим мобильном браузером Opera. Это двухэтапный процесс проверки, который помогает защитить ваши средства и сохранить ключи вашего кошелька в безопасности.
Когда вы будете готовы совершить транзакцию из Opera для компьютеров, откроется панель Crypto Wallet и начнется процесс подтверждения оплаты.
Чтобы продолжить процесс оплаты, откройте мобильный браузер Opera. Если ваш кошелек правильно синхронизирован, мобильный браузер откроет страницу подтверждения оплаты. Здесь вы можете просмотреть детали ожидающей покупки.
Чтобы продолжить транзакцию, нажмите «Подтвердить».
После нажатия кнопки «Подтвердить» вам будет предложено выполнить процедуру разблокировки системы вашего устройства.
Процесс оплаты завершен.
Если покупка не удалась, вы увидите экран, показанный ниже в браузере вашего компьютера. Вам нужно будет повторить попытку покупки.
Как я могу получить Ethereum (ETH)?
Чтобы получить Ethereum от отправителя, вам необходимо сообщить адрес своего кошелька.
На боковой панели Crypto Wallet щелкните Копировать адрес, чтобы скопировать адрес вашего кошелька в буфер обмена. Теперь вы можете вставить адрес в любую форму отправки / получения.
Что такое Opera в dApp?
Opera Crypto Wallet предоставляет прямую ссылку на Opera dApps Store. Здесь вы можете найти приложения для Web 3.0, такие, как CryptoKitties, Bitrefill и другие приложения и приложения для социальных сетей на основе Ethereum.
Чтобы открыть Opera dApps Store, откройте боковую панель Opera Crypto Wallet и нажмите синюю кнопку dApp в правом нижнем углу панели.
Посетите страницу часто задаваемых вопросов о Crypto Wallet, если у вас есть дополнительные вопросы о встроенном кошельке. Узнайте больше о Crypto Wallet для Opera для Android.
Изменение снимков экрана
После захвата снимка экрана отображаются инструменты изменения. Они включают масштабирование, стрелку, размытие, карандаш, селфи-камеру и эмодзи.
После завершения изменения снимка экрана вы можете выбрать Copy and Close (Копировать и закрыть) изображение или Save Image (Сохранить изображение).
При нажатии Copy and Close (Копировать и закрыть) изображение копируется в буфер обмена, позволяя вставить его в сообщение встроенных служб обмена сообщениями на боковой панели или документ.
Если вы хотите сохранить сообщение в системе, нажмите Save Image (Сохранить изображение). Изображение сохраняется в формате .png в выбранном вами расположении.
Пространства
Функция Пространства дает вам возможность упорядочить вкладки в браузере Opera, связанные с различными темами, например, работа, планирование путешествий или покупки. Вы можете сохранять вкладки, относящиеся к выбранной вами теме, в одной рабочем пространстве и не отвлекаться на вкладки, связанные с другой. Думайте о рабочих пространствах как о папках для вкладок – вы можете оставить их пустыми или заполнить.
Для переключения между рабочими пространствами используйте значки в верхней части боковой панели. Нажмите на значок, чтобы перемещаться между пространствами. Чтобы быстро включить/отключить значки пространств, щелкните правой кнопкой мыши на пустое место на боковой панели и выберите нужное пространство.
Вы также можете нажать на трехточечное меню в нижней части боковой панели, чтобы открыть панель настроек боковой панели. Это дает вам возможность:
Включить/выключить пространства:
Установите флажок напротив Пространств
Добавить больше пространств (максимально 5):
Нажмите Добавить, рядом со значком +
Отредактируйте значок или название пространства:
Нажмите на значок с тремя точками рядом с пространством
Выберите Изменить
Удалить пространство:
Нажмите на значок с тремя точками рядом с пространством
Выберите Удалить
Скрыть пространство:
Нажмите на синюю галочку, чтобы скрыть нужное пространство
Нажмите еще раз, чтобы его активировать
Чтобы перенести вкладку в другое пространство (вы также можете с помощью нажатия Shift перенести несколько вкладок):
Щелкните правой кнопкой на нужную вкладку, чтобы открыть Контекстное Меню вкладки
Выберите Переместить вкладку в пространство…
Выберите место назначения
Другие элементы контекстного меню вкладки влияют только на текущее пространство. Например, если вы выберете Обновить все вкладки, будут обновлены только те вкладки, которые находятся в вашем текущем пространстве. Точно так же, если вы хотите переключаться между своими вкладками используя сочетание Ctrl + Tab, вы будете переключаться только между вкладками в текущем пространстве.
Как это работает?
Если Вы посетили сайт Booking.com и просмотрели как минимум три отеля, браузер Opera создаст раздел Открыть на Booking.com на Вашей стартовой странице, отображая недавно просмотренные Вами отели.
Отправляет ли секция историю моих просмотров?
Opera не отправляет Вашу историю просмотра на сайте Booking.com на сервер Opera. Продолжить Booking работает только в пределах вашего браузера, без просмотра вашего IP, и отображается только для активных пользователей Booking.com, которые просмотрели как минимум три разных места проживания.
Как я могу спрятать или отключить секцию “Продолжить покупки”?
Чтобы выключить эту функцию, нажмите на x и выберите Не показывать снова или Напомнить позже, чтобы вернуться к бронированию через некоторое время.
Продолжить покупки на стартовой странице

Как это работает?
Если Вы посетили сайты Amazon.com, Aliexpress.com или Otto.de и просмотрели как минимум три товара, браузер Opera создаст раздел Продолжить покупки на Вашей стартовой странице, отображая недавно просмотренные Вами товары.
Отправляет ли секция историю моих просмотров?
Opera не отправляет Вашу историю просмотра на сайтах Amazon или AliExpress на сервер Opera. Продолжить покупки работает только в пределах вашего браузера, без просмотра вашего IP, и отображается только для активных пользователей Amazon или AliExpress, которые просмотрели как минимум три разных товара.
Как я могу спрятать или отключить секцию “Продолжить покупки”?
Чтобы выключить эту функцию, нажмите на x и выберите Не показывать снова или Напомнить позже, чтобы вернуться к покупке через некоторое время.
Улучшенная адресная строка (BABE)
Функция BABE (Улучшенная адресная строка) – это полезное всплывающее окно, которое появляется при нажатии на адресную строку. Оно обеспечивает быстрый доступ к:
Сайтом, которые вы часто посещаете
Экспресс-панели
Рекомендациям
Новым закладкам
Полезным страницам браузера
Чтобы включить или отключить эту функцию:
Перейдите к Настройкам
На левой боковой панели нажмите Дополнительно, затем нажмите Браузер.
Прокрутите вниз до раздела “Интерфейс пользователя“.
Нажмите Показывать улучшенную адресную строку.
Чтобы удалить элемент:
Наведите указатель мыши на элемент, и щелкните значок с тремя точками (…)
Нажмите Отменить
Вы можете изменить размер плиток Экспресс-панели, отображаемых в этой функции, щелкнув на значок плиток в правом верхнем углу всплывающего окна. Чтобы закрыть всплывающее окно, нажмите X, а затем – Скрыть расширенную адресную строку.
Эта функция показывает вам плитки и рекомендации на основе вашего опыта просмотра поэтому если вы только начали использовать Opera, для отображения этой функции может потребоваться некоторое время. Просто продолжайте просмотр, и она скоро появится.
При соединении вашего телевизора с внешним устройством, например, проигрывателем DVD/BD, жестким диском, персональным компьютером или устройством памяти USB, возникают проблемы? Узнайте, как найти и устранить неисправность.
Данная статься позволит устранить проблемы, связанные с соединением и совместимостью с внешними мультимедийными устройствами воспроизведения/записи (персональным компьютером, кассетным видеомагнитофоном, проигрывателем/рекордером DVD, AV-ресивером/домашним кинотеатром) и внешними устройствами хранения данных (устройством памяти USB, жестким диском).
          Примечание: Не описываются приемники кабельного телевидения и проблемы, связанные с функцией Wi-Fi Direct , или Интернет и домашними сетями.
Чтобы устранить проблему, связанную с соединением, воспользуйтесь приведенными ниже шагами.

1. Проверьте свое оборудование и соединительные кабели
2. Поиск и устранение неисправности для устройства каждого типа
1. Устройство USB (жесткий диск, устройство памяти USB)
2. Проигрыватель и & рекордер DVD/Blu-Ray
3. Персональный компьютер
4. Внешняя аудиосистема
5. Другие входя HDMI
3. Обновите и перезапустите свой телевизор и подключенное устройство

1. Проверьте свое оборудование и соединительные кабели

Проверка оборудования
При установке дополнительного оборудования оставляйте некоторое расстояние между ним и телевизором.
Чтобы обеспечить в своей системе максимально высокое качество изображения и звука, необходимо подключать свои лучшие устройства к доступным разъемам наиболее высокого качества. Например: проигрыватель Blu-Ray Disc или кабельный ресивер формата HD к разъему HDMI, затем свой проигрыватель DVD к компонентному входу, кассетный видеомагнитофон к разъему S-video и так далее.
Кроме того, качество изображения в значительной мере зависит от качества используемого кабеля. Чем больше звёздочек имеет кабель в таблице ниже, тем выше его качество.
Подробная информация и примеры подключения можно найти в статье: Как соединить телевизор с другими устройствами? (внизу статьи)
Проверка соединительных кабелей
1. Отсоедините и подсоедините все кабели, соединяющие телевизор и проблемное устройство (устройства). Убедитесь, что все кабели подключены правильно.
2. Убедитесь, что все кабели на передающем устройстве подключены к выходному разъему (OUT), и к входному разъему (IN) на принимающем устройстве.
3. Убедитесь, что ваши кабели исправны. Для этого можно попробовать подключить другой кабель того же типа.
4. С помощью кнопки HOME пульта дистанционного управления телевизора убедитесь, что выбран правильный вход.

2. Поиск и устранение неисправности для устройства каждого типа

1. Устройство USB (жесткий диск, устройство памяти USB)

Трудности с использованием жесткого диска?
Чтобы найти решение любой проблемы, связанной с жестким диском, обратитесь к указанной ниже статье.
Проблемы с использованием жесткого диска вашего телевизора? Узнайте, как найти и устранить неисправность
Сложности с воспроизведением отдельных файлов?
В первую очередь, проверьте, что формат и параметры вашего файла поддерживается вашей моделью телевизора Файлы каких типов поддерживаются для воспроизведения домашняя сеть [home network] и USB? . Подробные параметры файла можно выяснить, проверив файл на компьютере с помощью приложения MediaInfo.
Если тип и параметры файла не соответствуют указанным в документации к вашей модели телевизора, то их воспроизвести не удастся. Попробуйте загрузить файл из других источников или конвертировать его на компьютере в поддерживаемый телевизором формат.
Возможно, файлы или файловая система на жёстком диске повреждены. Подключите жёсткий диск к компьютеру и выполните проверку файловой системы. Попробуйте заново скопировать проблемные файлы на жёсткий диск с компьютера.
Примечание: В случае редактирования определенный файл может перестать воспроизводиться независимо от того, что имеет совместимое расширение. Также файлы могут быть защищены авторскими правами.
Сообщение Воспроизведение недоступно (Playback not available)” для JPEG
* Ваш телевизор поддерживает только форматы JPEG YCbCr 422/420, но не поддерживает JPEG YCbCr 444. Если на вашем компьютере установлено приложение для редактирования фотографий, которое поддерживает преобразование JPEG (444 <—> 422/420), конвертируйте файл JPEG в формат, поддерживаемый телевизором. Подробная информация приводится в руководстве по использованию редактора фотографий.
* Если файл JPEG был загружен из сети Интернет и часть данных файла пропала, пожалуйста, загрузите фотографию еще раз, так как некоторые изображения могут не отображаться, если часть данных файла пропала или разрушена.
* Длительное хранение файла на устройстве памяти также может сделать его недоступным.

2. Проигрыватель и рекордер DVD/Blu-Ray&
Ниже приводятся некоторые наиболее часто встречающиеся проблемы. Щелкните на проблеме кнопкой мыши, чтобы узнать решение.
Нет звука или аудиосигнала при подключении проигрывателя Blu-ray Disc (BD) к телевизору или AV-усилителю через HDMI
При использовании проигрывателя Blu-ray Disc экран телевизора полностью черный или мигает
Как использовать Bravia Sync/Control для HDMI

3. Персональный компьютер
Как подключить персональный компьютер к телевизору

4. Внешняя аудиосистема

Система домашнего кинотеатра
Если телевизор подключен к системе домашнего кинотеатра по соединению HDMI и звук отсутствует или прерывается:
Обязательно используйте высокоскоростной (High Speed) кабель HDMI.
Для динамиков телевизора (TV Speaker) необходимо установить настройку Аудиосистема (Audio System) с помощью кнопки меню синхронизации (Sync menu) на пульте дистанционного управления.
      1. В настройках звука (Sound setting) установите для параметра Динамики (Speakers) настройку Аудиосистема (Audio System).
      2. В настройках звука (Sound setting) установите для параметра Выход аудиосигнала (Audio Out) настройку Фиксированный (Fixed).
Более подробную информацию можно найти здесь: Как использовать Bravia Sync / Home Theatre Control
Монолитная подставка/акустическая система «саундбар»
Для воспроизведения звука через монолитную подставку/акустическую систему «саундбар» на пульте дистанционного управления телевизора нажмите кнопку HOME / MENU > Выберите Опции (Options) > Прокрутите список вниз и выберите Динамики (Speakers) > Выберите Аудиосистема (Audio System).
При подключении через HDMI убедитесь, что подставка подключена к тому разъему HDMI на телевизоре, который имеет обозначение HDMI ARC (Audio Return Channel – канал возврата аудиосигнала).
Примечание: Регуляторы тональности звучания, воспроизводимого подставкой, находятся в меню телевизора. Для получения доступа к различным звуковым полям выберите «Выбор сцены (Scene Select)» с помощью кнопки Опции (Options) на пульте дистанционного управления телевизора.

5. Другие входы HDMI
Если ваш телевизор сталкивается с определенными симптомами для соединений HDMI, например:
Устройства не обнаруживаются
Другие связанные с HDMI симптомы
Пожалуйста, прочитайте статью по телевизорам Sony с операционной системой Android: » Потенциальные проблемы с соединением HDMI и как их устранить
Вам кажется, что в данной статье не упоминается ваша проблема? Обратитесь к нашей базе данных часто задаваемых вопросов, щелкнув кнопкой мыши на вкладке Часто задаваемые вопросы (Frequently Asked Questions) на нашем веб-сайте поддержки.
Ваша проблема не упоминается в нашей базе данных часто задаваемых вопросов или предложенное решение не работает? Возможно, поможет обновление прошивки вашего телевизора и сброс его настроек.
Как обновить прошивку
Прошивку вашего телевизора можно обновить напрямую через Интернет. Кроме того, обновление можно провести с помощью устройства памяти USB, загрузив в него прошивку с сайта поддержки Sony.
Мой телевизор подключен к сети Интернет
Обновление прошивки/программного обеспечения телевизора Sony с операционной системой Android
Мой телевизор не подключен к сети Интернет
Обновление телевизора Sony с операционной системой Android с помощью флэш-памяти USB Процедура обновления подключенного устройства приводится в руководстве по его эксплуатации.
Проблема не устранена? Сбросьте параметры на заводские настройки
Внимание: Все пользовательские настройки и предпочтения будут стерты!

Для сброса настроек своего телевизора, пожалуйста, воспользуйтесь следующей процедурой: Как сбросить параметры телевизора на заводские настройки по умолчанию
ПРИМЕЧАНИЕ: Узнайте, как сбросить параметры телевизора Sony с операционной системой Android на настройки по умолчанию
Чтобы сбросить настройки подключенного устройства, пожалуйста, обратитесь к руководству по его эксплуатации.
Существует множество различных причин, по которым невозможно корректно отображать контент через домашнюю сеть*.
ПРИМЕЧАНИЕ: На телевизорах, отличных от Android TV™, домашняя сеть также известна как DLNA.
Виртуальный забег | 48. Tartu Maraton
Приглашаем вас в 2021 году присоединиться к нам из дома!
Период проведения: 8 февраля — 14 марта 2021 г.
Дистанции: 63, 31 и 16 км
Как принять участие?
Выберите дистанцию и зарегистрируйтесь. Обращаем ваше внимание, что вы можете бесплатно изменить выбранную дистанцию в вашем личном кабинете до окончания периода проведения.
Загрузите и распечатайте свой стартовый номер с нашей домашней страницы (скоро будет доступно).
Выберите наиболее подходящую трассу неподалеку от вашего дома и завершите выбранную дистанцию в течении периода проведения. Сохраните лог вашего лыжного забега на своем устройстве (спортивные часы, смартфон). Важно, чтобы вы указали длину дистанции, время и, если возможно, дату забега.
Загрузите свой результат в список участников в течении периода проведения. Технические объяснения как это сделать вы найдете на странице загрузки. Если на вашем устройстве нет функции прямого обмена данными, вы также можете загрузить результат вручную. Просто сделайте фото или скриншот лога вашего забега и приложите его в качестве доказательства.
После успешной загрузки результата ваш виртуальный диплом финишера будет готов к скачиванию!
Медаль финишера будет доставлена вам по почте. Убедитесь, что вы указали правильный домашний адрес при загрузке результата вашего забега!
Поделитесь своим опытом виртуального участия в марафоне на Facebook и в Instagram! В своем сообщении используйте тег #tartumaraton. Это позволяет нам находить ваши сообщения и делиться ими.
Виртуальное участие в Тартуском лыжном марафоне позволит стать на шаг ближе к выполнению нового испытания: Worldloppet Virtual Racing League. Правила виртуальных забегов здесь!
В 2021 году виртуальная гонка Тартуского Марафона станет частью Russialoppet Solo.
Функции Excel (по категориям) — служба поддержки Office
Функция АВЕДЕВ
Возвращает среднее значение абсолютных отклонений точек данных от их среднего значения.
.
СРЕДНИЙ функция
Возвращает среднее значение аргументов
Функция СРЗНАЧ
Возвращает среднее значение аргументов, включая числа, текст и логические значения.
Функция СРЗНАЧЕСЛИ
Возвращает среднее (среднее арифметическое) всех ячеек в диапазоне, которые соответствуют заданному критерию.
Функция СРЗНАЧЕСЛИМН
Возвращает среднее (среднее арифметическое) всех ячеек, соответствующих нескольким критериям.
БЕТА.Функция РАСП
Возвращает кумулятивную функцию распределения бета
БЕТА.ОБР (функция БЕТА.ОБР)
Возвращает обратную кумулятивную функцию распределения для указанного бета-распределения.
БИНОМ.Функция РАСП
Возвращает индивидуальную вероятность биномиального распределения
БИНОМ.РАСП.ДИАПАЗОН (функция)
Возвращает вероятность результата испытания с использованием биномиального распределения
БИНОМ.Функция INV
Возвращает наименьшее значение, для которого кумулятивное биномиальное распределение меньше или равно значению критерия
.
ХИСК.РАСП (функция ХИСК.РАСП)
Возвращает кумулятивную функцию плотности бета-вероятности
.
CHISQ.РАССТ.РТ (функция РАССТ.РТ)
Возвращает одностороннюю вероятность распределения хи-квадрат.
.
ХИСК.ОБР, функция
Возвращает кумулятивную функцию плотности бета-вероятности
.
CHISQ.ИНВ.РТ функция
Возвращает значение, обратное односторонней вероятности распределения хи-квадрат.
.
ЧИСК.ТЕСТ функция
Возвращает тест на независимость
УВЕРЕННОСТЬ.Функция НОРМ
Возвращает доверительный интервал для среднего значения генеральной совокупности
КОНФИДЕНЦИЯ.Т функция
Возвращает доверительный интервал для среднего значения генеральной совокупности с использованием t-распределения Стьюдента.
КОРРЕЛЬ (функция КОРРЕЛ)
Возвращает коэффициент корреляции между двумя наборами данных
СЧЁТ (функция СЧЁТ)
Подсчитывает количество чисел в списке аргументов
СЧЁТ (функция СЧЁТ)
Подсчитывает количество значений в списке аргументов
СЧИТАТЬПУСТОТЫ функция
Подсчитывает количество пустых ячеек в диапазоне
СЧЁТЕСЛИ функция
Подсчитывает количество ячеек в диапазоне, удовлетворяющем заданным критериям
СЧЁТЕСЛИМН (функция СЧЁТЕСЛИМН)
Подсчитывает количество ячеек в диапазоне, удовлетворяющем нескольким критериям
КОВАРИАНТНОСТЬ.P функция
Возвращает ковариацию, среднее значение произведений парных отклонений
COVARIANCE.S функция
Возвращает выборочную ковариацию, среднее значение отклонений произведений для каждой пары точек данных в двух наборах данных
Функция DEVSQ
Возвращает сумму квадратов отклонений.
.
EXPON.Функция РАСП
Возвращает экспоненциальное распределение
Функция F.РАСП
Возвращает F-распределение вероятностей
Ф.РАССТ.РТ (функция РАССТ.РТ)
Возвращает F-распределение вероятностей
Функция F.ОБР
Возвращает значение, обратное F-распределению вероятностей
Ф.ИНВ.РТ функция
Возвращает значение, обратное F-распределению вероятностей
Функция F.TEST
Возвращает результат F-теста
ФИШЕР функция
Возвращает преобразование Фишера
Функция FISHERINV
Возвращает результат, обратный преобразованию Фишера.
.
Функция ПРОГНОЗ
Возвращает значение по линейному тренду
Примечание. В Excel 2016 эта функция заменена на ПРОГНОЗ.LINEAR как часть новых функций прогнозирования, но он по-прежнему доступен для совместимости с более ранними версиями.
ПРОГНОЗ.ETS функция
Возвращает будущее значение на основе существующих (исторических) значений с использованием версии AAA алгоритма экспоненциального сглаживания (ETS)
ПРОГНОЗ.Функция ETS.CONFINT
Возвращает доверительный интервал для значения прогноза на указанную дату отчета
ПРОГНОЗ.ETS.СЕЗОННОСТЬ функция
Возвращает длину повторяющегося шаблона, обнаруженного Excel для указанного временного ряда.
ПРОГНОЗ.Функция ETS.STAT
Возвращает статистическое значение в результате прогнозирования временных рядов
ПРОГНОЗ.ЛИНЕЙНАЯ функция
Возвращает будущее значение на основе существующих значений
ЧАСТОТА функция
Возвращает частотное распределение в виде вертикального массива
ГАММА функция
Возвращает значение гамма-функции
ГАММА.Функция РАСП
Возвращает гамма-распределение
ГАММА.ОБР
Возвращает значение, обратное кумулятивному гамма-распределению.
.
ГАММАЛЬН функция
Возвращает натуральный логарифм гамма-функции, Γ (x)
.
ГАММАЛЬН.ТОЧНАЯ функция
Возвращает натуральный логарифм гамма-функции, Γ (x)
.
Функция ГАУСС
Возвращает на 0,5 меньше, чем стандартное нормальное кумулятивное распределение
Функция ГЕОМЕН
Возвращает среднее геометрическое.
.
Функция РОСТ
Возвращает значения по экспоненциальному тренду
ГАРМАН (функция ГАРМАН)
Возвращает среднее гармоническое
ГИПГЕОМА.Функция РАСП
Возвращает гипергеометрическое распределение
Функция ПЕРЕСЕЧЕНИЕ
Возвращает точку пересечения линии линейной регрессии.
.
КУРТ функция
Возвращает эксцесс набора данных
НАИБОЛЬШИЙ функция
Возвращает k-е наибольшее значение в наборе данных
Функция ЛИНЕЙН
Возвращает параметры линейного тренда
Функция ЛИНЕЙН
Возвращает параметры экспоненциального тренда
ЛОГНОРМ.Функция РАСП
Возвращает кумулятивное логнормальное распределение.
.
ЛОГНОРМ.ОБР (функция ЛОГНОРМ.ОБР)
Возвращает результат, обратный логнормальному кумулятивному распределению.
.
Функция МАКС
Возвращает максимальное значение из списка аргументов
Функция МАКСА
Возвращает максимальное значение из списка аргументов, включая числа, текст и логические значения
МАКСЕСЛИМН
Возвращает максимальное значение среди ячеек, заданных заданным набором условий или критериев
Функция МЕДИАНА
Возвращает медиану заданных чисел
Функция МИН
Возвращает минимальное значение из списка аргументов
Функция МИНА
Возвращает наименьшее значение из списка аргументов, включая числа, текст и логические значения.
Функция МИНИМНЕС
Возвращает минимальное значение среди ячеек, заданных заданным набором условий или критериев.
РЕЖИМ. НЕСКОЛЬКО функция
Возвращает вертикальный массив наиболее часто встречающихся или повторяющихся значений в массиве или диапазоне данных
РЕЖИМ.Функция SNGL
Возвращает наиболее частое значение в наборе данных
ОТРБИНОМ.РАСП (функция ОТРБИНОМ.РАСП)
Возвращает отрицательное биномиальное распределение
НОРМА.Функция РАСП
Возвращает нормальное совокупное распределение
НОРМ.ОБР (функция НОРМ.ОБР)
Возвращает значение, обратное нормальному кумулятивному распределению.
.
НОРМА.Функция С.РАСП
Возвращает стандартное нормальное кумулятивное распределение
НОРМ..ОБР. Функция
Возвращает значение, обратное стандартному нормальному кумулятивному распределению.
.
Функция ПИРСОН
Возвращает коэффициент корреляции момента произведения Пирсона.
ПРОЦЕНТИЛЬ.Функция EXC
Возвращает k-й процентиль значений в диапазоне, где k находится в диапазоне 0..1, исключая
.
ПЕРСЕНТИЛЬ.ИНС
Возвращает k-й процентиль значений в диапазоне
.
ПРОЦЕНТРАНГ.Функция EXC
Возвращает ранг значения в наборе данных в процентах (0..1, исключая) от набора данных
ПРОЦЕНТРАНГ.ИНС функция
Возвращает ранг значения в наборе данных в процентах.
Функция РАЗРЕШИТЬ
Возвращает количество перестановок для заданного количества объектов
PERMUTATIONA функция
Возвращает количество перестановок для заданного количества объектов (с повторениями), которые могут быть выбраны из общего числа объектов.
Функция ФИ
Возвращает значение функции плотности для стандартного нормального распределения
ПУАССОН.Функция РАСП
Возвращает распределение Пуассона
Функция ВЕРОЯТНОСТЬ
Возвращает вероятность того, что значения в диапазоне находятся между двумя пределами
КВАРТИЛЬ.Функция EXC
Возвращает квартиль набора данных на основе значений процентилей от 0 до 1, исключая
.
Функция КВАРТИЛЬ.INC
Возвращает квартиль набора данных
КЛАССИФИЦИРОВАТЬ.Функция AVG
Возвращает ранг числа в списке чисел
Функция RANK.EQ
Возвращает ранг числа в списке чисел
Функция RSQ
Возвращает квадрат коэффициента корреляции момента произведения Пирсона.
.
Функция СКОС
Возвращает асимметрию распределения
SKEW.P функция
Возвращает асимметрию распределения на основе генеральной совокупности: характеристика степени асимметрии распределения относительно его среднего значения
НАКЛОН функция
Возвращает наклон линии линейной регрессии.
.
МАЛЕНЬКАЯ функция
Возвращает k-е наименьшее значение в наборе данных
Функция СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Возвращает нормализованное значение
СТАНДОТКЛОН.P функция
Вычисляет стандартное отклонение для генеральной совокупности
СТАНДОТКЛОН.S функция
Оценивает стандартное отклонение на основе выборки
СТАНДОТКЛОН (функция СТАНДОТКЛОН)
Оценивает стандартное отклонение на основе выборки, включая числа, текст и логические значения
СТАНДОТКЛОНПА функция
Вычисляет стандартное отклонение для генеральной совокупности, включая числа, текст и логические значения.
Функция СТЕЙКС
Возвращает стандартную ошибку предсказанного значения y для каждого x в регрессии
Т.Функция РАСП
Возвращает процентные точки (вероятность) для t-распределения Стьюдента
Функция T.DIST.2T
Возвращает процентные точки (вероятность) для t-распределения Стьюдента
Т.РАССТ.РТ (функция РАССТ.РТ)
Возвращает t-распределение Стьюдента
Функция Т.ОБР
Возвращает t-значение t-распределения Стьюдента как функцию вероятности и степеней свободы.
Т.ИНВ. 2Т функция
Возвращает значение, обратное t-распределению Стьюдента.
.
T.TEST функция
Возвращает вероятность, связанную с t-критерием Стьюдента.
.
Функция ТЕНДЕНЦИЯ
Возвращает значения по линейному тренду
Функция УРЕЗАТЬ
Возвращает среднее значение внутренней части набора данных
VAR.P функция
Вычисляет дисперсию для всей генеральной совокупности
Функция ДИСПР.
Оценивает дисперсию на основе выборки
Функция ДИСП
Оценивает дисперсию на основе выборки, включая числа, текст и логические значения
Функция ДИСПРА
Вычисляет дисперсию для всей генеральной совокупности, включая числа, текст и логические значения
ВЕЙБУЛЛ.Функция РАСП
Возвращает распределение Вейбулла
Функция Z.TEST
Возвращает одностороннее значение вероятности z-критерия
Выбор правильного клиента
Коротко об идеях
Проблема
Не всегда очевидно, кто ваш самый важный клиент.Фактически, для некоторых компаний наиболее важные клиенты фактически приносят небольшую прибыль или не приносят никакой прибыли. Поэтому многие компании стараются хеджировать свои ставки и относятся ко всем своим заинтересованным сторонам как к клиентам.
Как это работает
Когда компании уклоняются от выбора основного клиента, они могут выжить какое-то время. Но они рискуют, что их рано или поздно оттеснят конкуренты, которые четко идентифицируют основного клиента и создают бизнес-модель, призванную удовлетворить этого клиента раньше всех.
Решение
Принять стратегию, ориентированную на клиента, которая включает четыре этапа:
1. Определите группу клиентов, которая лучше всего соответствует культуре и традициям вашей компании, наиболее точно соответствует вашим существующим возможностям и предлагает наибольший потенциал прямой и косвенной прибыли.
2. Поймите, что этот основной покупатель больше всего ценит, отслеживая покупки и предпочтения, а также изучая поведение.
3. Примите бизнес-модель, которая наилучшим образом позволит вам удовлетворить потребности и предпочтения вашего основного клиента.
4. Наконец, убедитесь, что у вас есть хорошие системы для выявления изменений в этих потребностях и реагирования на них.
Все компании заявляют, что их стратегии ориентированы на клиентов. Но термин «клиент» — один из самых гибких в теории управления. Рабочее определение может заключаться в том, что ваши клиенты — это люди или организации, которые покупают ваши продукты и услуги и приносят вам доход. Это включает в себя любое количество участников производственно-сбытовой цепочки компании: потребителей, оптовиков, розничных торговцев, отделов закупок и т. Д.Некоторые компании заходят так далеко, что называют внутренние подразделения клиентами: например, производство является заказчиком НИОКР, и оба являются заказчиками отдела кадров.
Другие определения даже не требуют, чтобы покупатель предоставлял доход. Самые важные клиенты фармацевтического гиганта Merck — это не пациенты, употребляющие его лекарства, и не врачи, выписывающие их. Вместо этого Merck выбрала в качестве основного клиента ученых-исследователей из лабораторий и университетов по всему миру. Соответственно, его бизнес-модель основана на поощрении собственных исследователей мирового класса действовать как университетские ученые, проводя фундаментальные исследования, публикуя статьи и представляя результаты на конференциях, и все это с целью открытия новаторских соединений, которые затем могут быть коммерциализированы с помощью маркетинга и маркетинга Merck. группа продаж.Бизнес даже сконфигурирован как исследовательский университет — простая функциональная структура, в которой мощное централизованное подразделение НИОКР получает основную часть организационных ресурсов.
Amazon направляет свои ресурсы на удовлетворение потребностей потребителей, даже если это означает, что продавцы или поставщики контента иногда чувствуют себя обделенными.
Неудивительно, что, возможно, многие руководители не хотят так узко определять своих клиентов, как Merck. Не выделяя какую-либо группу в качестве основного потребителя, руководители могут избежать трудного выбора, который может обернуться неудачей — соблазна, особенно сильного на новых, быстро развивающихся рынках.Более того, многие руководители бизнеса считают, что отношение ко всем партнерам по цепочке создания стоимости как к клиентам улучшает внутреннюю координацию и оперативность.
Но, не идентифицируя одного основного клиента, компании, считающие себя «ориентированными на клиента», вскоре становятся совсем не такими. Рассмотрим контрастирующие состояния Yahoo и Google. Yahoo начинался как универсальный интернет-портал, поддерживаемый собственными редакционными материалами. Чтобы привлечь пользователей, он нанял журналистов для написания развлекательных историй и создал такие программы, как Yahoo finance, Yahoo movies и Yahoo Sports.Со временем руководители Yahoo начали распределять ресурсы по множеству дополнительных инициатив, включая социальные сети, продукты, средства массовой информации и рекламу. В результате они недостаточно инвестировали в поиск, и сайт стал запутанным и запутанным.
Затем Google вошел в поле. С самого начала Google ориентировался на пользователей, которые ценили технологии и их способность открывать новые возможности и приложения. Как и Merck, Google выделяла львиную долю своих ресурсов (и престижа) своим технологам и инженерам, которым была предоставлена свобода для инноваций.Целью всей компании было создание лучших в мире технологий — будь то поиск, Android или карты. Благодаря этому четко сформулированному ценностному предложению и бизнес-модели Google быстро обогнал Yahoo на конкурентном рынке.
Итог таков: стратегический выбор основного клиента — с особым упором на «основного» — определяет бизнес. Это, безусловно, верно в отношении Amazon, который обслуживает четыре совершенно разных типа клиентов: потребителей, продавцов, предприятия и поставщиков контента.Вы можете подумать, что он считает все четыре группы клиентов одинаково важными. Но выбор компании в качестве основного клиента четко отражен в ее хорошо известной миссии «быть самой ориентированной на потребителя компанией в мире». Amazon направляет максимум ресурсов на то, чтобы доставить удовольствие потребителям, даже если это означает, что продавцы или поставщики контента иногда чувствуют себя обделенными (продавцы, чьи витрины размещены на платформе Amazon, как известно, предъявляют иски Amazon, требуя дополнительных ресурсов). Это неизменное внимание к потребителям привело к появлению таких инноваций, как первоклассная бесплатная доставка, подробные обзоры продуктов (в том числе отрицательные), возможность заглянуть внутрь этой книги и составить список более дешевых продуктов от сторонних конкурентов.Эти методы часто критиковались как заведомо невыгодные или вредные для других участников Amazon. Но главные результаты выбора компании — это те, которые важнее всего: беспрецедентная лояльность клиентов и заоблачные оценки акций.
На следующих страницах я представлю действительно ориентированную на клиента структуру, которая может помочь руководителям создавать успешные бизнес-модели для своих компаний. Структура включает четыре шага: определение лучшего основного клиента для вашего бизнеса, создание процессов, позволяющих узнать, что этот клиент ценит, соответствующее распределение ресурсов и построение интерактивного процесса контроля для отслеживания предположений, лежащих в основе вашего выбора.
Шаг 1. Определите вашего основного клиента
Как показывают примеры Merck, Google и Amazon, ваши самые важные клиенты — это не те, которые приносят наибольший доход, а те, которые могут получить максимальную отдачу от вашего бизнеса. Для некоторых предприятий основным клиентом будет конечный пользователь или потребитель продукта или услуги. Для других посредник (например, торговый посредник или брокер) будет критическим клиентом, которому следует выделить ресурсы организации.
Но как руководители могут быть уверены, что делают правильный выбор? Определение лучшего основного клиента для вашей фирмы включает оценку каждой группы клиентов по трем параметрам: перспектива, возможности и потенциальная прибыль. Давайте кратко рассмотрим каждую из них.
Перспектива относится к культуре, миссии и фольклору бизнеса, часто раскрывается в рассказах о важных событиях или людях в истории компании. Это линза, через которую руководители рассматривают возможности и стратегическое направление.Одержимость Стива Джобса совершенством в дизайне продукта создала наследие, которое определяет возможности, которые менеджеры Apple будут (и не будут) рассматривать. Сэм Уолтон из Walmart был известен своей скромной жизнью. А основатель Amazon Джефф Безос является фанатиком того, чтобы предлагать покупателям превосходный опыт. «Когда [руководители других компаний] принимают душ по утрам, они думают о том, как они собираются опередить одного из своих главных конкурентов», — сказал он Fortune в 2012 году. «Здесь, в душе, мы думаем о том, как мы собираемся что-то изобрести для клиента.«Очевидно, что выбор основного клиента должен отражать точку зрения компании; в противном случае компания не сможет использовать энергию и творческий потенциал своих сотрудников для обслуживания клиентов.
Возможности относится к встроенным ресурсам фирмы. Некоторые фирмы преуспевают в технологиях (Apple, Google, Airbus), некоторые — в логистике (Walmart, Amazon, Dell). Другие обеспечивают превосходный бренд-маркетинг (Ralph Lauren, Nestlé, P&G) или обладают отраслевыми возможностями (производство оригинального контента в HBO и Netflix, добыча в BPH Billiton).Такие возможности, которые создаются с течением времени и которые часто трудно скопировать, позволяют бизнесу лучше обслуживать потребности одних клиентов, чем других. В первые годы своего существования компания Dell построила внушительную недорогую логистическую компанию для поддержки своей модели прямых продаж потребителям. Сегодня компания пытается изменить своего основного клиента, переориентировавшись на ИТ-директоров крупных предприятий. Этот поворот оказался трудным для Dell, потому что ИТ-директора ищут набор возможностей — интегрированное оборудование, программное обеспечение и сервисные решения — сильно отличающийся от того, что нужно конечным потребителям.
Клиенты часто не знают, что именно они ценят. Чтобы раскрыть всю правду об их потребностях, необходимы систематические исследования на нескольких уровнях.
Потенциальная прибыль означает способность клиента приносить прибыль. Такие методы, как анализ пяти сил Майкла Портера, могут дать представление об относительной прибыльности различных типов клиентов и помочь отсеять тех, которые были бы плохим выбором для основного клиента. Рассмотрим HBO. Кабельные операторы, покупающие контент HBO, могут показаться очевидным выбором.Но у кабельных операторов низкие затраты на переключение — они могут легко покупать контент у множества производителей. Таким образом, HBO будет иметь небольшую рыночную власть и не сможет получить высокую прибыль от кабельных операторов. Но, ориентируясь на кинематографистов как на основных заказчиков и выделяя значительные ресурсы на их нужды, HBO может создавать уникальные продукты, востребованные зрителями, позволяя устанавливать высокие цены, с которыми операторы кабельного телевидения не могут договориться. Конечно, потенциальная прибыль не всегда зависит от клиентов, которые могут платить более высокую цену; Став предпочтительным местом для экономных клиентов, можно получить значительную прибыль за счет объема, как продемонстрировал Walmart.
LinkedIn — одна успешная компания, чей основной клиент явно соответствует всем трем параметрам. Чтобы узнать больше о том, как он рассчитывал на отдельных лиц (а не на рекрутеров или рекламодателей), см. Выставку «Как LinkedIn выбрал своего основного клиента».
Шаг 2. Разберитесь в том, что ценит ваш основной клиент
После того, как вы определили, кто ваш основной клиент, следующим шагом будет определение того, какой продукт и услуга приписывают ценности клиента. На одном рынке и в одной отрасли разные основные клиенты могут ценить разные вещи: одни требуют минимально возможную цену, другие хотят специальных сервисных отношений, а третьи ищут лучшую технологию, бренд или другой конкретный атрибут.Ситуация усложняется тем, что клиенты часто не знают, что именно они ценят. Чтобы раскрыть всю правду об их потребностях, необходимы систематические исследования на нескольких уровнях.
Давайте сначала займемся легкой частью. Предположим, вы уже выбрали лучшего основного клиента и имеете хорошее рабочее представление о том, чего он хочет. Есть еще много возможностей для улучшения. Вы можете улучшить свое понимание, воспользовавшись сегодняшним простым и дешевым доступом к данным о покупательских привычках, предпочтениях и поисковой активности клиентов.Аналитика данных — важный инструмент для выявления и быстрого реагирования на меняющиеся потребности клиентов. В Google отдельные группы аналитиков, занимающихся отображением, поиском и картами, проводят в своих лабораториях неисчислимые часы, когда клиенты изучают движение глаз и другие переменные, чтобы оценить их реакцию на незначительные модификации продукта, такие как изменение цвета. У Nestlé есть комната военных действий, где аналитики следят за социальными сетями, чтобы отслеживать болтовню, которая касается или влияет на принятие ее продуктов. Аналитики используют интеллект для обоснования исследований продукта и маркетинговых решений, а также для оценки в реальном времени того, насколько хорошо их ценностные предложения соответствуют потребностям основного клиента.
Такие данные могут помочь вам настроить продукт или функциональность веб-сайта, чтобы лучше удовлетворить известные потребности ваших клиентов. Однако они вряд ли помогут вам определить, чего хотят ваши клиенты, но не получают. Для этого вам нужно спросить их. Умные компании налаживают систематический диалог со своими основными клиентами. Менеджеры FedEx, например, дважды в год проводят встречи на высшем уровне, на которых они собирают выборку бизнес-клиентов (основного клиента компании), чтобы спросить их, где FedEx хорошо справляется с их потребностями, а где у конкурентов.В немецкой компании Henkel, мировом лидере в производстве клеев, генеральный директор Каспер Рорстед создал программу «от вершины к вершине», в которой все руководители обязаны регулярно встречаться со своими коллегами у основных клиентов, чтобы убедиться, что их потребности понимаются и компания реагирует соответствующим образом. . Другие компании, особенно с быстрыми производственными циклами, управляют диалогом посредством тестирования новых продуктов. Gmail от Google, например, был выпущен после пяти лет бета-тестирования более чем 1000 лидеров общественного мнения в области технологий.
Наконец, вы должны настроить процессы для идентификации продуктов или услуг, о которых клиенты могут не знать, что им нужны. Это может быть сложно и дорого. Умные компании обычно полагаются на этнографические методы. Например, в P&G, где потребители являются основными покупателями, руководители просят своих менеджеров и исследователей рынка проводить дни, сопровождая потребителей в походах по магазинам и сидя за семейным обеденным столом, чтобы лучше понять, в какой степени различные продукты встречаются с потребителями. потребности.Генеральный директор A.G. Lafley рассказывает в своей книге The Game Changer, как на опыте руководителей P&G, живущих в семьях с низшим средним классом в Мехико, удалось создать Downy Single Rinse, смягчитель ткани, который проще использовать на рынках, где не хватает воды.
Большинство компаний полагают, что их продукты и услуги удовлетворяют потребности их клиентов. Но на удивление немногие действительно проверяют это предположение. Поэтому спросите себя: какие процессы мы используем, чтобы убедиться, что мы действительно понимаем, что ценят наши клиенты, и что мы можем приносить пользу лучше, чем наши конкуренты?
Шаг 3. Выделите ресурсы для Win
Как мы видели на примере Merck и Amazon, ваш выбор основного клиента и ваше понимание ценностей клиента предоставляют всю информацию, необходимую для принятия критически важного решения о том, как организовать ресурсы вашей компании — другими словами, какой вид бизнеса модель для принятия.Вы можете выбрать одну из пяти основных конфигураций.
Низкая цена.
Если ваш основной клиент ищет самую низкую возможную цену, централизованные операционные функции (такие как мерчандайзинг и распространение) должны получить основную часть организационных ресурсов, чтобы создать экономию за счет масштаба и объема. Подразделения, ориентированные на клиентов, такие как магазины или рестораны, должны получать относительно мало ресурсов. Это конфигурация, используемая Walmart.
Создание стоимости на местном уровне.
Если ваш клиент ценит продукты и услуги, адаптированные к местным вкусам, предпочтениям и правилам, вам следует организовать их как Nestlé. Он выталкивает ресурсы в регионы, чтобы местные менеджеры могли настраивать предложения продуктов, в то время как основные операционные функции ограничиваются деятельностью по поддержке на корпоративном уровне.
Мировой стандарт качества.
Если ваши клиенты ищут наилучшую возможную технологию или бренд, независимо от того, где они находятся, вам следует организовать ресурсы по глобальным бизнес-единицам, которые определяются линейками продуктов.Такая конфигурация позволяет сосредоточиться и усилить НИОКР, бренд-маркетинг и распространение. Microsoft, например, имеет отдельные бизнес-подразделения для Windows, серверов, MSN, мобильных устройств и Xbox. Каждое подразделение несет полную ответственность за доходы и прибыль, а также на собственные исследования и разработки. (Примечание: Microsoft недавно объявила, что намеревается изменить свою структуру на более организацию экспертных знаний, описанную ниже, чтобы подражать Google.)
Специальные сервисные отношения.
Если ваш заказчик ищет постоянных, глубоко укоренившихся сервисных отношений, вам следует организовать его как IBM.Команды клиентов в отраслевых «вертикалях» выстраивают и координируют предоставление продуктов и услуг из централизованных, ориентированных на продукты «горизонтальных» подразделений.
Экспертные знания.
Наконец, если ваш основной клиент ищет экспертных технических знаний, вам следует последовать примеру Google и Merck, где НИОКР занимают видное место среди продуктовых организаций, которые получают львиную долю внимания и ресурсов компании, а другие функции играют важную роль. вспомогательную роль.Эти продуктовые подразделения, возглавляемые исследованиями и разработками, которые могут быть распределены в центрах по всему миру, не несут ответственности за доходы: они полностью сосредоточены на разработке продуктов и создании прорывных технологий. Вся выручка от продаж направляется через централизованное автономное подразделение продаж, которое настроено как отдельная функция.
Конечно, возможны различные варианты и комбинации этих пяти базовых конфигураций. Многие компании захотят воспользоваться преимуществами сразу нескольких моделей.Некоторые компании экспериментируют с матричными структурами, которые могут одновременно подчеркивать, скажем, географию и функцию или бизнес-единицу и регион. Такой подход «разделить разницу» может быть привлекательным, если, например, вы являетесь инжиниринговой компанией, такой как ABB, и вашим основным заказчиком являются государственные закупщики, которым требуются как лучшие технические характеристики (глобальный стандарт качества), так и индивидуализированный контент (создание местной ценности). . Но следует отметить, что матричными организациями, как известно, сложно управлять; слишком часто матричная структура отражает врожденное заблуждение относительно того, кто является основным клиентом, а не эффективный ответ на потребности и предпочтения клиента.
В качестве общего предложения, когда предприятие обнаруживает, что у него более одного основного клиента, его следует разделить на отдельные подразделения и принять для каждого из них конфигурацию, которая наилучшим образом позволяет ему сосредоточить ресурсы на потребностях основного клиента («правило одного»). В Nestlé, например, хотя большая часть бизнеса структурирована с использованием локальной конфигурации стоимости, стратегия компании отличается для двух ее брендов: Nespresso и Mövenpick. Клиенты хотят стабильного и премиального опыта от этих брендов независимо от их местонахождения.Соответственно, управление этими предприятиями осуществляется с использованием глобального стандарта превосходной конфигурации, при котором ресурсы централизованы и управляются глобально.
При рассмотрении бизнес-модели ключевой вопрос, который должны задать руководители, заключается в следующем: отражает ли наш выбор в отношении структуры компании наш выбор основного клиента? Если ответ отрицательный, конкуренты, бизнес-модели которых соответствуют выбранному ими основному клиенту, почти наверняка будут вас переигрывать.
Шаг 4. Сделайте процесс управления интерактивным
Какой бы хорошей ни была ваша бизнес-модель сегодня, она не может и не будет существовать вечно.Вкусы клиентов изменятся, новые технологии заменят старых, на рынок выйдут непредвиденные конкуренты, а правила и демография населения со временем будут развиваться. Это означает, что вы должны постоянно собирать информацию об изменениях в вашей конкурентной среде, особенно о тех, которые могут повлиять на поведение вашего основного клиента. Вы должны быть внимательны к возникающим угрозам и возможностям, которые изменят то, что ваш клиент ценит, и его потенциальную прибыль. Если изменения кардинальные, возможно, вам придется коренным образом переориентировать свою бизнес-модель — и даже, в самых радикальных ситуациях, выбрать другого основного клиента.
Лучший способ получить необходимую информацию — убедиться, что системы управления вашей компании интерактивны. Все в организации должны использовать одни и те же критерии эффективности в качестве основы для обучения и обсуждения. Мониторинг изменений в поведении клиентов и, в частности, в конкурентной среде — это не функция, которую следует делегировать специальному отделу. Как недавно сказал мне один из руководителей отдела информационных технологий, «компании, которые ошибаются, — это те, которые создают отделы с« инновациями »в своих названиях.Нам нужно, чтобы каждый в бизнесе внедрял инновации ».
В зависимости от вашей бизнес-стратегии и отрасли, вы можете выбрать интерактивное использование любой из ваших текущих систем управления — вашей системы планирования прибыли, системы доходов вашего бренда, ваших заказов в резерве или системы новых сделок. В HBO, например, руководители постоянно отслеживают, насколько успешны компании в тендерах на новые шоу от кинематографистов, и используют этот показатель, чтобы побудить менеджеров по всему бизнесу обсудить изменения на конкурентном рынке, которые могут повлиять на их стратегию.Категории менеджеры Amazon используют свои утренние встречи в понедельник как форум для изучения данных о выборе ассортимента продукции, росте доходов, заказах клиентов и оборачиваемости запасов. Отражая принципы лидерства фирмы (одержимость клиентами; предвзятость к действию; заслужить доверие со стороны других; глубоко погрузиться; иметь основу, не соглашаться и принимать обязательства), эти встречи очень интерактивны, поскольку менеджеры, выполняющие различные функции, работают вместе для интерпретации данных и придумывают планы действий. Некоторые из этих действий могут со временем посеять семена новой стратегии.
Компании, которые хеджируют свои ставки, обычно обращают внимание на задние фонари своих более решительных конкурентов.
Системы, которые хорошо работают в интерактивном режиме — например, в HBO и Amazon — имеют три основных характеристики: они предоставляют информацию о неопределенностях, которые могут подорвать допущения текущей стратегии и требуют внимания со стороны высшего руководства; они широко используются в организации и получают частое и регулярное внимание операционных менеджеров на всех уровнях; и они включают личные встречи, на которых основное внимание уделяется новым данным, предположениям и планам действий.Ничто не может заменить энергию и творческий потенциал, которые проистекают из открытых дебатов, когда участники оставляют свои титулы за дверью.
При использовании интерактивных процессов управления менеджеры должны постоянно задавать три вопроса: Что изменилось? Почему? и, самое главное, что мы будем с этим делать? Например, если вы обнаружите изменения в потенциальной прибыли своих клиентов, вы можете пересмотреть свой выбор основного клиента. Изменения во вкусах, правилах, технологиях или конкуренции могут изменить ваши основные ценности для клиентов, что приведет к необходимости перераспределения ресурсов или изменения структуры вашего бизнеса.Если благодаря новой технологии у вас есть значительное преимущество первопроходца или если конкуренты развиваются и изо всех сил пытаются найти свой путь, вы можете уклониться от выбора основного клиента, вместо этого решив оставаться гибким и сосредоточиться на экспериментах. Но предпринимательская среда усеяна тушами компаний, которые пытались быть всем для всех. Как и Yahoo, они блуждали, пока их не настиг кризис, часто приводя нового лидера в последнюю попытку навязать дисциплину и сосредоточиться на неудачном бизнесе.Я считаю, что в конечном итоге менее рискованно проявлять инициативу и делать ключевую стратегическую ставку, выбирая основного клиента. Компании, которые хеджируют свои ставки, обычно смотрят на задних фонарей своих более решительных и преданных конкурентов.
Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске Harvard Business Review за март 2014 года.
Просмотр отчетов по счетам и тенденций затрат | Cloud Billing
Обзор
На странице отчетов по биллингу в облаке можно просматривать данные в облаке Google. Краткий обзор затрат на использование, а также выявление и анализ тенденций.На странице «Отчеты» отображается диаграмма затрат на использование все проекты, связанные с учетной записью Cloud Billing. Чтобы помочь вам просмотреть ценовые тенденции, которые важны для вас, вы можете выбрать диапазон данных, указать диапазон времени, настройте фильтры диаграммы и сгруппируйте по проекту, услуге, артикулу или расположение.
Отчеты
Cloud Billing помогут вам ответить на такие вопросы:
Какова динамика расходов на Google Cloud за текущий месяц?
Какой проект Google Cloud стоил больше всего в прошлом месяце?
Какой сервис Google Cloud (например, Compute Engine или Cloud Storage) мне дороже всего?
Каковы мои прогнозы будущих затрат на основе исторических тенденций?
Сколько я трачу по регионам?
Какова была стоимость ресурсов с меткой X ?
Примечание: Исторические данные об использовании и стоимости доступны с января 2017 года.Данные, отфильтрованные по счету-фактуре за месяц , доступны с января 2019 г.
Для доступа к отчетам требуются разрешения
Для просмотра отчетов Cloud Billing для вашего Cloud Billing аккаунт, в том числе просмотр информации о стоимости всех Для облачных проектов, связанных с учетной записью, вам нужна роль, которая включает следующее разрешение в вашем аккаунте Cloud Billing:
billing.accounts.getSpendingInformation
Чтобы получить это разрешение, попросите администратора предоставить вам одно из следующий Cloud Billing IAM ролей в вашей учетной записи Cloud Billing:
Администратор платежного аккаунта
Менеджер по оплате счетов
Средство просмотра платежного аккаунта
Владельцы проектов, редакторы проектов и наблюдатели проектов могут просматривать Облачный биллинг отчеты для своих конкретных облачных проектов.
Если кто-то другой управляет вашей учетной записью Cloud Billing, вы не можете иметь необходимые разрешения для просмотра этого отчета. Если это так и вы считаете, что у вас должна быть возможность просматривать расходы по облачному биллингу учетной записи или вашего облачного проекта, обратитесь к сотруднику вашей организации кто управляет вашей учетной записью Google Cloud.
Для получения дополнительной информации о разрешениях Cloud Billing см .:
Начало работы
Для просмотра отчетов Cloud Billing для вашего Cloud Billing счет:
Войдите в Google Cloud Console.
Войти в Cloud Console
Открыть консоль Меню навигации (меню), а затем выберите Биллинг .
Если у вас несколько учетных записей Cloud Billing, выполните одно из следующих действий: следующее:
Чтобы управлять облачным биллингом для текущего облачного проекта, выберите Перейти к связанному счету для выставления счетов .
Чтобы найти другую учетную запись Cloud Billing, выберите Управляйте счетами для выставления счетов и выберите учетную запись, для которой вы хотите для просмотра отчетов.
В навигационном меню Биллинг выберите Отчеты .
Как читать диаграмму отчета Cloud Billing
На диаграмме отчета отображается линейная диаграмма с накоплением, где каждая линия отображает затраты, превышающие время. Параметр Group by определяет, что представляет каждая строка (каждая группировка получает свою строку на графике и строку в таблице).
У вас есть множество опций для настройки представлений отчетов, включая фильтры и другие настройки.Вид вашего отчета меняется в зависимости от на выбранных вами фильтрах.
Вид по умолчанию использует Текущий месяц, все проекты предустановки. По умолчанию:
В отчете отображаются сгруппированные ежедневные затраты на использование за текущий месяц. по проектам (для всех сервисов Google Cloud), включая любые применены кредиты на конкретное использование. В отчете показаны проекты, в которых специфические для использования расходы за месяц.
Примечание: Стоимость и кредит , зависящие от использования, не включают затраты на уровне аккаунта. и кредиты, указанные в вашем счете (например, налоги, договорные кредиты или доплаты).Чтобы включить затраты и кредиты на уровне счета, установите ваш временной диапазон отфильтруйте до Месяц счета-фактуры . Для получения дополнительной информации см. Доступность данных.
Сводная полоса над диаграммой показывает разделение затрат: фактических. текущая стоимость за текущий месяц и общая прогнозируемая стоимость весь текущий месяц.
Линия тренда стоимости на графике указывает направление, в котором прогнозируемая стоимость имеет тенденцию.
Каждая строка на диаграмме (и строка в сводной таблице) соответствует проект, отсортированный по стоимости от наибольшего до наименьшего.
Примечание: Если какой-либо из ваших проектов был удален или перемещен в другой Учетная запись Cloud Billing, проект и Идентификатор проекта столбцы пусты, и показаны затраты на эти проекты. только с номером проекта .
Некоторые затраты, такие как расходы на поддержку, не связаны с проектом и показано как [Расходы, не относящиеся к проекту] .
В нижнем колонтитуле сводки под таблицей отображается разбивка затрат на основе выбранные фильтры.
Обратите внимание, что настройки отчета по умолчанию отличаются при доступе к отчет из Бюджет и оповещения страница — временные рамки отчета и фильтры настраиваются с использованием бюджета настройки области. Подробнее см. Просмотр бюджета в вашем отчете.
Изменение настроек графика
Совет: При настройке отчета путем настройки фильтры и группировки, вид вашего отчета изменяется. Ты можешь сохранить вид отчета или поделиться или добавить в закладки URL-адрес настроенного отчета .
Агрегирование времени
Вы можете указать другое агрегирование времени, используя Ежедневно / Ежемесячно список в правом верхнем углу диаграммы.
Примечание. Для периодов времени в отчете Cloud Billing используется тихоокеанское время. Zone и соблюдать переход на летнее время.
Стиль диаграммы
Вы можете указать другой стиль отображения диаграммы, используя Линейная диаграмма / Линейная диаграмма Селектор в правом верхнем углу диаграммы.
Данные для заказа
Порядок данных, отображаемых на линейной или линейчатой диаграмме с накоплением, следующий. контролируется категорией данных, по которой вы сортируете, как показано стрелкой в заголовке столбца сводной таблицы. Вы можете изменить порядок сортировки данные, щелкнув заголовок другого столбца. Направление стрелка указывает, сортируете ли вы от наибольшего к наименьшему (стрелка вниз arrow_downward) или от наименьшего к наибольшему (стрелка вверх arrow_upward). Чтобы изменить порядок сортировки в выбранном столбце, щелкните заголовок столбца еще раз.
Предустановленные просмотры
Доступны следующие предустановленные виды:
Текущий месяц, все проекты (по умолчанию): текущий календарь месяц суточная стоимость всех услуг и артикулов, сгруппированных по проектам, включая любые примененные кредиты для конкретного использования.
Текущий месяц, все службы : То же, что (1), но сгруппированы по службам (например, Compute Engine или Cloud Storage).
Прошлый месяц, все проекты : Последние календарных месяца (не последние 30 дней) суточная стоимость всех услуг и SKU, сгруппированных по проект, включая все примененные кредиты для конкретного использования.
В прошлом месяце все службы : То же, что (3), но сгруппированы по службам.
Группировка и фильтрация
В дополнение к предустановленным представлениям вы можете настроить представления отчетов с помощью доступные параметры группировки и фильтрации.
Диапазон времени
Вы можете выбрать между Дата использования или Месяц счета-фактуры .
Дата использования возвращает фактическое использование и данные о затратах, понесенных в течение этой даты диапазон выбран.Когда вы выбираете Дата использования , вы можете выбрать предустановку или настраиваемый временной диапазон для построения графиков данных о расходах (доступно с января 2017).
Обратите внимание, что при установке диапазона времени отчета Дата использования , Стоимость столбец отображает ваши затраты, рассчитанные с использованием Цены которые применимы к вашей учетной записи Cloud Billing. Если твой Аккаунт Cloud Billing связан с согласованной ценой договор , согласованная экономия составляет , включая в стоимость расчеты.
Месяц счета-фактуры возвращает данные об использовании и расходах по счетам-фактурам, выставленным для выбранный месяц (а). Если вы выберете Месяц счета-фактуры , вы можете установить диапазон основан на полных месяцах (доступно с мая 2019 г.).
Обратите внимание, что при установке диапазона времени отчета Месяц счета-фактуры , начиная с со счетом за июль 2020 года , аккаунты Cloud Billing , связанный с согласованным ценовым контрактом Показать Договорные сбережения как кредитная колонка, отдельно от Стоимость списка .Перечисленные затраты — это ваши затраты, рассчитанные с использованием список цен, до применения договорных сбережений или любых других скидок.
Группировать по
Затраты в отчете суммированы по выбранному параметру Группировать по . Параметр Группировать по определяет столбцы, которые отображаются в таблице. Каждая группа получает свою собственную линию (или столбец) на диаграмме и строку в таблице. Таблица.
Опции Group by включают следующее:
Дополнительная учетная запись : если вы являетесь торговым посредником с субсчета, вы можете выбрать эту группу с помощью опции , чтобы суммировать ваши расходы по субсчету.
Проект (по умолчанию): при группировке по проекту таблица включает столбцы для Project (это название проекта), Project ID и Project номер . При группировке по проекту затраты, не относящиеся к проекту, отображаются as & lsqb; Сборы, не относящиеся к проекту & rsqb; .
Номер проекта — анонимный номер, присвоенный Google. автоматически создается для каждого создаваемого вами проекта.В ваших делах поддержки и другие способы общения с клиентами, Google ссылается на ваши проекты номер проекта. Номер проекта сохраняется после удаления проекта, и любые затраты, связанные с удаленными проектами, идентифицируются с проектом номер. Узнайте больше об идентификации проектов.
Служба : при группировке по Службе ваши затраты и кредиты суммируются службой, например Compute Engine и BigQuery .
SKU : При группировке по SKU таблица включает столбцы для SKU , Service , SKU ID и Usage .Стоимость и кредиты рассчитывается по артикулу и Ценовые уровни SKU. Группировка по артикулам полезна, когда вы хотите проанализировать детали и разбить ваших затрат и кредитов.
Местоположение: регион или несколько регионов & ast; : При группировке по местоположению ваш затраты и кредиты суммируются по регионам , где находятся ваши приложения расположены. При группировке по Местоположение затраты, не относящиеся к региону или отображение нескольких регионов как & lsqb; Сборы, не зависящие от местоположения & rsqb; .Объявления с несколькими регионами отмечены звездочкой (например, us & ast;). Узнать больше о география и регионы.
Ключи ярлыков : Группировка по ключам ярлыков суммирует затраты по каждому значению ярлыка который связан с выбранным ключом метки (например, ключ1: значение-A, ключ1: значение-B, ключ1: значение-C). Затраты, не помеченные выбранными Ключ ярлыка суммируется как & lsqb; Плата за другое использование & rsqb; . Узнать больше о создание и управление ярлыками ресурсов.
При группировке по клавишам меток вы не видите метки, примененные к проекту. Вы видите другие созданные пользователем ярлыки, которые вы установили и применили к Облачные сервисы Google. Для получения дополнительной информации см. распространенное использование этикеток.
Без группировки (показать только общую стоимость) : суммирует общую стоимость для указан временной диапазон и выбранные фильтры.
Фильтры
Проекты : Вы можете выбрать все облачные проекты в Учетная запись Cloud Billing (по умолчанию) или выберите подмножество проектов щелкнув по ним в списке.
Примечание: Если проект не потребовал затрат, он исключается из отчета.
Службы : вы можете выбрать все службы (по умолчанию) или выбрать подмножество услуги, щелкнув их в списке.
SKU : Вы можете выбрать все SKU (по умолчанию) или выбрать подмножество SKU, щелкнув по ним в списке. Чтобы узнать больше о SKU, см. отчет таблицы цен.
Местоположения : по умолчанию все местоположения включены.Щелкнув по плитки местоположений, вы можете фильтровать по подмножеству местоположений по географическому положению (например, Европа), с несколькими регионами (например, по всему миру) или с регионами (например, us-east1). В частности, отчет фильтруется по регионам , и мультирегионов выбрано. Используйте плитки в географии , чтобы быстро выбрать (или отмените выбор) всех регионов и мультирегионов в этой географии. Мульти-регионы плитки отмечены звездочкой (например, us & ast;).Узнать больше о география и регионы.
Ярлыки : Ярлыки — это пары ключ / значение, которые вы прикрепляете к использованию ресурсов (для например, Compute Engine или облачное хранилище). Чтобы отфильтровать использование по метке:
Разверните раздел Ярлыки .
Выберите метку Ключ .
Выберите значение под тем ключом, по которому вы хотите выполнить фильтрацию (значение по умолчанию все значения под выбранным ключом).
К добавьте еще одну метку с другим ключом, нажмите + Добавить метку и затем выберите ключ и значение для фильтра меток.
Чтобы удалить фильтр меток, щелкните значок удаления (удалить) в справа от полей метки.
При фильтрации по ключам меток вы не можете выбрать примененные метки. к проекту. Вы можете выбрать другие созданные пользователем ярлыки, которые вы настроили, и применяется к сервисам Google Cloud. Для получения дополнительной информации о этикетках, видеть распространенное использование этикеток и создание и управление ярлыками ресурсов.
Субаккаунты : Если в вашей учетной записи Cloud Billing субсчета, вы можете выбрать все дополнительные учетные записи (по умолчанию) или выбрать подмножество дополнительных учетных записей щелкнув по ним в списке.
Кредиты : Вы можете выбрать все применимые кредиты (по умолчанию), которые будут включены в расчет стоимости, или вы можете снять отметку с некоторых или всех варианты кредита. Узнайте больше о просмотре ваших кредитов.
Расходы на уровне счета-фактуры : Если для диапазона времени установлено значение Месяц счета-фактуры , вы можете выбрать все расходы на уровне счета (по умолчанию), которые будут включены в расчет суммарной стоимости, или вы можете снять отметку с некоторых или всех параметры на уровне счета-фактуры.В сводном заголовке отображаются расходы на уровне счета-фактуры. над диаграммой и нижним колонтитулом сводки под таблицей. Узнать больше о просмотр ваших расходов по счету-фактуре.
Совет: При настройке отчета путем настройки фильтры и группировки, вид вашего отчета изменяется. Ты можешь сохранить вид отчета или поделиться или добавить в закладки URL-адрес настроенного отчета .
Сохранение и отправка просмотров отчета
Вы можете установить множество параметров для настройки ваших онлайн-отчетов.После настройки настройку отчета для создания индивидуального представления, вы можете сохранить свой настройки для повторного использования позже вами или другим сотрудником вашей организации, который имеет правильный уровень разрешений для просмотра отчетов для Аккаунт Cloud Billing. Вы можете использовать эти параметры, чтобы сохранить и поделиться количество просмотров вашего индивидуального отчета:
Сохраненные просмотры : Использовать Сохраненные просмотры – сохранить настройки диаграммы и группировать по и фильтровать настройки вы выбрали при настройке отчета. Сохраненные просмотры сохранены в Страница отчетов и доступна для просмотра пользователям в вашей организации с Cloud Billing доступ на уровне аккаунта , кто может просматривать отчеты для все затраты и проекты для учетной записи Cloud Billing.
Поделиться : При желании вы можете поделиться URL-адресом настроенного отчета с помощью кнопки Поделиться . Поделиться — это быстрый способ отправить URL-адрес настраиваемый отчет для получателя по вашему выбору, за пределами пользовательского интерфейса отчетов.Когда вы настраиваете свой отчет, устанавливая фильтры и группировки, ваш браузер Обновления URL для включения вашего выбора. Вы можете поделиться отчетом по копирование URL. Функция Share доступна клиентам с Доступ к Cloud Billing на уровне аккаунта, а также для владельцев проектов, Редакторы проектов и наблюдатели проектов, которые могут просматривать Cloud Billing отчеты для их конкретных проектов Google Cloud.
Разрешения, необходимые для создания сохраненного представления или доступа к нему
Функция сохраненных представлений доступна на странице «Отчеты» клиентам, у которых есть правильный уровень разрешений в учетной записи Cloud Billing.Для взаимодействия с функцией сохраненных просмотров на странице «Отчеты» у вас должны быть разрешения с доступом к Cloud Billing на уровне аккаунта . Роли с необходимые разрешения Администратор платежного аккаунта или Средство просмотра платежного аккаунта в вашей учетной записи Cloud Billing.
Администраторы платежных учетных записей имеют полный доступ к Сохраненным просмотрам особенность, и может создать новый сохраненный вид, открыть сохраненный вид, и Обновить, переименовать, и Удалить сохраненные просмотры.
Наблюдатели платежного аккаунта имеют доступ к открыть ранее созданное сохраненное представление, но не может создавать новые сохраненные представления, а также обновлять, переименовывать или удалять сохраненные представления.
Если вы являетесь владельцем проекта , редактором проекта или средством просмотра проекта , вы можете просматривать отчеты Cloud Billing для вашего конкретного Google Cloud проекты. Однако, поскольку этот уровень доступа к выставлению счетов не позволяет вам просмотреть все затраты на все проекты, связанные с Cloud Billing учетной записи, вы не можете создавать или получать доступ к сохраненным представлениям в отчетах страница.Вместо этого вы можете использовать Делиться функция для копирования и передачи URL настроенного вами отчета.
Подробнее о разрешениях Cloud Billing см. Обзор управления доступом к Cloud Billing.
Сохранить новый ракурс отчета
Перейти к Отчеты Cloud Billing в Google Cloud Console.
Установите желаемый настройки диаграммы и сообщить настройки группировки и фильтрации.
Нажмите на статью Сохранить вид .
Введите имя сохраненного представления (обязательно).По умолчанию имя автозаполнение на основе выбранных фильтров.
Нажмите Сохранить .
Открыть сохраненный вид
Перейти к Отчеты Cloud Billing в Google Cloud Console.
Найдите раскрывающийся список «Сохраненные просмотры» в заголовке отчета.
Выбрать Сохраненные просмотры arrow_drop_down на разверните список, затем выберите представление , чтобы открыть отчет с сохраненными настройки и фильтры. Если у вас много сохраненных представлений, вы можете использовать список фильтр, чтобы сузить список представлений на выбор.
Обновить существующее сохраненное представление, чтобы использовать другие настройки отчета
Перейти к Отчеты Cloud Billing в Google Cloud Console.
Найдите раскрывающийся список «Сохраненные просмотры» в заголовке отчета.
Выбрать Сохраненные просмотры arrow_drop_down на разверните список, затем выберите представление , чтобы открыть отчет с сохраненными настройки и фильтры.
Обновить настройки диаграммы и сообщить настройки группировки и фильтров для создания другого представления отчета.
Нажмите на статью Сохранить вид .
Выберите Сохранить обновления .
Ваши обновленные настройки фильтра теперь сохранены в вашем существующем сохраненном ракурсе используя исходное имя сохраненного представления. Обратите внимание: если вы хотите переименовать сохраненное представление, чтобы отразить обновленные настройки и фильтры, следуйте инструкциям к переименовать сохраненный вид.
Создание нового сохраненного ракурса на основе существующего сохраненного ракурса
Перейти к Отчеты Cloud Billing в Google Cloud Console.
Найдите раскрывающийся список «Сохраненные просмотры» в заголовке отчета.
Выбрать Сохраненные просмотры arrow_drop_down на разверните список, затем выберите представление , чтобы открыть отчет с сохраненными настройки и фильтры.
Обновить настройки диаграммы и сообщить настройки группировки и фильтров для создания другого представления отчета.
Нажмите на статью Сохранить вид .
Выберите Сохранить как новый .
Введите имя сохраненного представления (обязательно). По умолчанию имя автозаполнение на основе выбранных фильтров.
Нажмите Сохранить .
Переименовать сохраненный вид
Перейти к Отчеты Cloud Billing в Google Cloud Console.
Найдите раскрывающийся список «Сохраненные просмотры» в заголовке отчета.
Выбрать Сохраненные просмотры arrow_drop_down на разверните список, затем выберите представление , которое вы хотите переименовать в .
Справа от раскрывающегося списка выберите меню дополнительных параметров (more_vert).
Выберите Переименовать .
Обновите имя представления, а затем нажмите Сохранить .
Удалить сохраненный вид
Перейти к Отчеты Cloud Billing в Google Cloud Console.
Найдите раскрывающийся список «Сохраненные просмотры» в заголовке отчета.
Выбрать Сохраненные просмотры arrow_drop_down на разверните список, затем выберите представление , которое вы хотите удалить .
Справа от раскрывающегося списка выберите меню дополнительных параметров (more_vert).
Выберите Удалить .
Выберите Подтвердите , чтобы навсегда удалить сохраненный вид. Это действие невозможно отменить .
Поделиться или добавить в закладки URL-адрес настроенного отчета
Помимо использования функции Сохраненные просмотры , вы можете добавлять в закладки или делиться URL-адрес настроенного вами отчета. Когда вы настраиваете свой отчет установка фильтров и группировок, URL вашей страницы обновляется, чтобы включить ваш выбор.
Просмотр ваших прогнозируемых затрат
Вы можете использовать функцию прогноза, чтобы увидеть тенденции ваших затрат и сколько вы планируете потратить до 12 месяцев в будущем.
Если вы просматриваете отчет Cloud Billing с диапазоном дат, заканчивается будущей датой , отображается диаграмма вашего отчета Cloud Billing. как фактические, так и прогнозируемые затраты:
Сводная полоса над диаграммой показывает разделение затрат: фактических. текущая стоимость рассчитывается с даты начала, а общая прогнозируемая стоимость за весь диапазон дат.
Линия тренда стоимости на графике указывает направление, в котором прогноз в тренде.
Примечание: Прогноз затрат является приблизительным, основанным на ваших исторических тенденциях.
Прогнозы доступны для:
Динамика затрат определяется по:
Анализ всех ваших исторических затрат Google Cloud на фильтры вы выбрали в данный момент.
Выбор наиболее актуального, последнего подмножества данных для использования в прогнозирующем модель.Например, если недавний запуск приложения вызвал резкое увеличение при использовании алгоритм выбора истории может смотреть только на данные из после запуска приложения.
Создание прогноза, учитывающего как ваш долгосрочный тренд, так и любые последовательные ежемесячные циклы, такие как скидки за длительное использование.
Общая прогнозная стоимость комбайнов:
Общая фактическая стоимость на текущий момент за выбранный период времени.
Прогнозируемая стоимость для каждого будущего дня за тот же период времени.
Диапазон времени, выбранный для отчета, не влияет на то, какие данные используются для генерировать тенденцию и прогноз затрат. Например, если вы просматриваете отчет для текущего месяца данные о затратах за предыдущие месяцы по-прежнему используются для соответствия тренд.
Просмотр ваших кредитов
Вы можете использовать фильтры Credits , чтобы изменить представление вашей стоимости расчеты. Вы можете выбрать все применимые кредиты (по умолчанию), которые будут включены в расчетах стоимости, или вы можете снять отметку с некоторых или всех вариантов кредита исключить кредиты из расчета стоимости.
Кредиты, зависящие от использования, перечислены в отдельных столбцах таблицы, а влияют на значение Промежуточный итог . Есть две категории специфичных для использования кредиты: Скидки и Акции и прочее .
Для аккаунтов Cloud Billing, связанных с согласованной ценой контракт, при просмотре вашего отчета месяц выставления счета вы можете просмотреть свой Экономия по договоренности как столбец кредита, отдельный от столбца стоимости по прейскуранту.
Дисконтные кредиты
Дисконтные кредиты повторяются и считаются неотъемлемой частью окончательной Стоимость. Скидки снижают стоимость использования Google Cloud. Если применимо к вашей учетной записи Cloud Billing, существуют различные виды скидок кредиты, которые вы можете заработать, например:
Уровни бесплатного пользования : Некоторые услуги предлагают бесплатное использование ресурсов до указанных лимитов. Для этих услуг кредиты применяются для реализации уровня бесплатного пользования. использование.
Скидки за длительное использование : Скидки за постоянное использование — это автоматические скидки, которые вы получаете за использование определенных ресурсов Compute Engine значительно часть расчетного месяца.
Скидки за обязательное использование (на основе ресурсов) : Compute Engine предлагает возможность приобрести обязательное использование контракты в обмен на значительно сниженные цены на использование виртуальных машин.
Скидки за обязательное использование (исходя из затрат) : Скидки за обязательное использование, основанные на затратах, предоставляют скидку взамен за ваше обязательство потратить минимальную сумму на услугу в конкретный регион.
Скидки, основанные на расходах (договорные) : Скидки, применяемые после достигнут договорный порог расходов.
Подписки : Долгосрочные подписки на услуги, которые куплен в обмен на скидки.
Маржа для реселлеров : Программа для торговых посредников предназначена только для торговых посредников. Скидка в размере балла на соответствующие критериям предметы.
Примечание: Если у вас есть скидки на расходы Google Cloud, вы см. соответствующие флажки для различных типов кредитов в разделе Скидки . Фильтры вашего отчета не отображают все возможные варианты скидок, только те, которые относятся к полученным видам кредита в ваших расходах на Google Cloud.
Просмотр сведений о ваших скидках за обязательное использование (CUD)
Скидки за обязательное использование снизить затраты на использование Compute Engine и некоторых других Облачные сервисы Google. Анализируя расходы на Google Cloud, он полезно для понимания того, как приобретенные вами обязательства влияют на ваши расходы.
Например, чтобы понять текущие расходы на Compute Engine, вы необходимо знать, что ядро вашей виртуальной машины и использование оперативной памяти стоит , а также скидки на постоянное использование и скидки на обязательное использование, создаваемые вашим использование ядра и оперативной памяти.
Скидки за обязательное использование состоят из трех компонентов с использованием баланса формат вашего счета:
Комиссия за обязательство — это стоимость вашего покрытое использование.
Затраты по требованию — это затраты на ресурсы, которые вы потребляют, выставляя счет по стандартной прейскурантной цене.
Льготные скидки на обязательное использование — это отрицательные затраты, которые компенсируют приемлемые сборы по запросу, предусмотренные обязательством.
Чистое влияние этих трех компонентов заключается в том, что вы получаете скидку. об использовании, охватываемом вашим обязательством.Сумма вашего комиссионного вознаграждения (1) и обязались использовать дисконтные кредиты (3) равняется экономии от скидки на ваше обязательное использование. Для получения дополнительной информации см. Понимание вашего счета-фактуры или выписки.
Чтобы настроить отчет для отображения отдельных компонентов, которые содержат скидки за обязательное использование, сгруппируйте свои расходы по артикулам. Представление отчета по умолчанию (не сгруппировано по SKU) не разбивает CUD компоненты, но вместо этого включает в себя сеть из трех компонентов.
Чтобы просмотреть только текущую комиссию за обязательство, ограничьте результаты отчета до соответствующие SKU комиссии за обязательство, используя Фильтр SKU. Например, выберите фильтр SKU и введите Обязательство [ТИП ВАШЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА] .
Акции и другие кредиты
Промоакции и другие бонусы обычно используются разово и снижают стоимость. вашего использования Google Cloud.
Акции : Акции — это такие вещи, как Бесплатная пробная версия Google Cloud и кредиты на маркетинговую кампанию или другие гранты на использование Google Cloud.Рекламные кредиты обычно считаются формой оплаты. Когда доступны промокупоны автоматически, чтобы уменьшить ваши общий счет.
Другое : Любые кредиты, не соответствующие скидкам или рекламным акциям. категории кредитов.
Совет . Чтобы понять текущее состояние Google Cloud, стоит после того, как Бесплатная пробная версия Google Cloud истекает , снимите флажок Promotions .
Примечание: Если у вас нет промоакций или других кредитов в вашем Google Cloud стоит, вы не видите соответствующих флажков в ваши кредитов фильтр.
Экономия по договоренности
Договорная экономия — это тип кредита, доступный для Cloud Billing учетные записи , связанные с согласованным ценовым контрактом .
Согласованная экономия представляет собой разницу в затратах, рассчитанную с использованием прейскурантные цены по сравнению с теми же затратами, рассчитанными с использованием вашего договорные цены.
Договорная экономия = Прейскурантная цена - Договорная цена
В зависимости от того, как вы настроили отчет, вы можете включить свой согласованный экономия в одном столбце Стоимость , или вы можете явно просмотреть согласованный экономия кредитов в отдельном столбце из списка Стоимость баллов. Стоимость списка — это ваши затраты, рассчитанные с использованием прейскурантные цены, до применения договорных сбережений или любых других скидок или кредитов.
Примечание: Первый полный месяц данных с согласованной экономии — июль 2020 года.
До выставления счета за июль 2020 года месяц или при просмотре отчета с помощью Дата использования временной диапазон, Ваши затраты рассчитаны с использованием вашей договорной цены , в результате чего в единственном столбце для Стоимость , что включает вашу Согласованную экономию :
Пример платежного отчета для учетной записи Cloud Billing который связан с согласованным ценовым контрактом, настроенным с использованием a Дата использования временной диапазон.
Начиная со счета за июль 2020 г., вы можете настроить свой отчет на рассматривать сбережения по договоренности как кредитный столбец, отдельно от Стоимость списка столбца. Для просмотра отдельных столбцов для Стоимость списка и Договорная экономия , настройте отчет по Счет за месяц . в Диапазон времени в разделе Фильтры выберите Месяц счета-фактуры , а затем установите свой От и до месяцев диапазон:
Пример платежного отчета для учетной записи Cloud Billing который связан с согласованным ценовым контрактом, настроенным с использованием a Месяц счета-фактуры временной диапазон.
Связанный отчет
Чтобы увидеть, сколько у вас кредитов на основе использования сохраняя ваш счет-фактуру, просмотрите Отчет о структуре затрат.
Просмотр бюджета в отчете
Когда вы открываете отчет из существующего бюджета, фильтры отчета настраивается в зависимости от объема бюджета, и вы можете просматривать его сумма в вашем отчете. Целевая сумма бюджета отображается на диаграмме отчета. в виде красной пунктирной горизонтальной линии, помогающей визуализировать бюджет при вы анализируете конкретные затраты, которые отслеживаются бюджетом.
У вас есть следующие возможности для просмотра суммы бюджета в отчете:
Просмотр отчета о расходах за текущий месяц с фильтрами отчетов, соответствующими вашему объем бюджета.
Просмотр отчета о расходах за предыдущие 12 месяцев с фильтрами отчетов в соответствии с объемом вашего бюджета.
Просмотр бюджета в отчете о расходах показаны затраты за текущий месяц
Чтобы просмотреть бюджет в отчете о затратах для текущего месяца выполните следующие действия:
Перейти к Страница со списком бюджетов и предупреждений.
Для перехода к отчету о расходах, настроенному с использованием бюджета в настройках области, щелкните Сумма расходов и бюджета индикатор выполнения для бюджета, который вы хотите проанализировать.
Пример страницы со списком бюджета. Щелкните изображение, чтобы просмотреть увеличенное версия.
Отчет о расходах открывается со следующими настройками:
The Диапазон времени устанавливается как Дата использования , выбирая Текущий месяц .
The Агрегирование времени в диаграмме отчета установлено значение Накопление за день .
The Стиль диаграммы настроен на график .
The Параметр Группировать по по умолчанию — Проект .
Остальные фильтры отчетов настраиваются с помощью параметры объема бюджета, такие как «Проекты», «Услуги», «Ярлыки», и кредитный выбор.
A Сумма бюджета строка отображается на диаграмме отчета, представляющий целевую сумму расходов бюджета.
Пример отчета о расходах, открытого из бюджета. Щелкните изображение, чтобы просмотреть увеличенную версию.
Просмотр бюджета в отчете о расходах показаны затраты за за предыдущие 12 месяцев
Чтобы просмотреть бюджет в отчете о затратах для предыдущих 12 месяцев выполните следующие действия:
Перейти к Страница со списком бюджетов и предупреждений.
Доступ к объем бюджета по открытие существующего бюджета.
В диаграмму тенденции затрат бюджета, щелкните arrow_forward Просмотреть отчет ссылка для перехода к отчету о расходах который настраивается с использованием параметров объема бюджета.
Пример диаграммы тенденции затрат бюджета. Щелкните изображение, чтобы просмотреть увеличенная версия.
Отчет о расходах открывается со следующими настройками:
The Диапазон времени устанавливается как Дата использования , выбирая Пользовательский диапазон .Диапазон дат установлен на предыдущие 12 месяцев.
The Агрегирование времени в диаграмме отчета установлено значение Ежемесячно .
The Стиль диаграммы установлен на гистограмму .
The Параметр Группировать по по умолчанию — Проект .
Остальные фильтры отчетов настраиваются с помощью параметры объема бюджета, такие как «Проекты», «Услуги», «Ярлыки», и кредитный выбор.
Если вы переходите к отчету из существующего бюджета , На диаграмме отчета появится строка Сумма бюджета , представляет собой ранее сохраненных целевых расходов бюджет. Если вы перейдете к отчету во время создания бюджет , строка суммы бюджета не отображается в отчете о затратах.
Пример отчета о затратах, открытого из диаграммы тенденций затрат бюджет.Щелкните изображение, чтобы просмотреть увеличенную версию.
Анализ отчета при отображении строки суммы бюджета
Строка суммы бюджета удаляется из отчета, если вы скорректируете большую часть настройки отчета. Однако вы можете настроить следующие параметры в отчет, и строка суммы бюджета останется видимой.
Group by setting: Вы можете переключить Группа по настройка для использования любого из доступных вариантов.
Стиль диаграммы Настройка: Вы можете переключить Стиль диаграммы настройка между гистограммой и линейной диаграммой.
Кредиты настройка: Вы можете выбрать или очистить Фильтры кредитов чтобы изменить представление расчетов затрат, чтобы включить или исключить кредиты, помогая вам визуализировать, как кредиты влияют на расчеты затрат по сравнению на целевую сумму вашего бюджета.
При изменении любых других параметров отчета строка суммы бюджета удаляется. Эти настройки включают в себя временной диапазон настройки, диаграмма отчета агрегирование времени настройки и фильтры отчетов, включая субаккаунты, проекты, услуги, артикулы, местоположения и ярлыки.
Чтобы восстановить строку суммы бюджета, повторно открыть отчет из бюджета.
Понимание различий между областями бюджета и фильтрами отчетов
Объем бюджета и фильтры отчетов вести себя немного иначе. В каждой области бюджета вы можете выбрать из списка всех возможных элементов, доступных в данной области. В каждом из фильтры отчетов, вы можете выбрать их из списка элементов, которые использовались расходы в просматриваемой учетной записи Cloud Billing.Это значит, что элементы, которые можно выбрать в рамках вашего бюджета, могут не совпадать в точности с элементы, которые можно выбрать в фильтрах отчета о расходах.
Для получения дополнительной информации просмотрите следующие примеры:
Проекты: объем бюджета по сравнению с фильтром отчета о расходах
Для учетной записи Cloud Billing предположим следующее относительно проектов:
20 действующих в настоящее время проект, требующий затрат.
10 бездействующих проектов, по которым ранее понесли затраты.
С этого аккаунта Cloud Billing также взимаются платежи, не специфические для проекта, например, стоимость плана поддержки.
Бюджет Отчет о расходах
По вашему бюджету, по вашему Объем проектов , вы можете выбрать из 20 в настоящее время активных проектов. Вы не можете выбрать неактивные проекты или выбрать [Расходы, не относящиеся к проекту]. В отчете о расходах ваш проектов Список фильтров включает всех проектов , которые вы понесли затраты на использование, как активные, так и неактивные проекты.Ваш фильтр Projects также включает возможность выбора и просмотра [Расходы, не относящиеся к проекту].
В своем бюджете вы установите Объем проекта на «Все проекты (20) »- где« 20 »означает 20 активных проектов. Когда вы открываете отчет о затратах из бюджета, значение в Отчет Фильтр проектов отображает «Все проекты (31)» — где «31» означает, что у вас есть 31 проект, по которым были понесены затраты в учетную запись Cloud Billing, которую вы просматриваете, включая активную и неактивные проекты и [Расходы, не относящиеся к проекту].
При открытии отчета о расходах из бюджета диаграмма динамики затрат, если ваш бюджет установлен для всех проектов, а ваш С аккаунта Cloud Billing взимается списаний, не связанных с проект , вы можете заметить, что ваши затраты окажутся выше в стоимости отчет, чем в диаграмме тенденций затрат бюджета.
Услуги: объем бюджета по сравнению с фильтром отчета о затратах
Для учетной записи Cloud Billing предположим следующее в отношении услуг:
Есть 200 возможных услуг или продуктов, которыми вы могли бы воспользоваться.
Учетная запись Cloud Billing понесла расходы на 16 из 200 возможные услуги.
Бюджет Отчет о расходах
По вашему бюджету, по вашему Services , вы можете просмотреть и выбрать из все 200 возможные услуги, даже если вы еще не понесли никаких затрат или расходов за эти услуги. В отчете о расходах ваш Services Список фильтров включает только те услуги или продукты по которым вы понесли расходы на использование.
В вашем бюджете вы установите для области Services значение «Все services (200) »- где« 200 »обозначает все возможные услуги. Когда вы открываете отчет о затратах из бюджета, значение в в отчете Фильтр служб отображает «Все службы (16)» — где «16» означает, что у вас есть только 16 услуг, которые потребовали затрат. в вашей учетной записи Cloud Billing.
Просмотр расходов в счетах
Вы можете изменить вид отчета, чтобы отображать расходы по месяцам выставления счетов, включая сборы на уровне счета-фактуры (например, налоги, договорные кредиты или надбавки).Если вы получаете более одного счета за месяц, в представлении отчета все расходы по счету за месяц, в котором выставлен счет. Вы не можете просмотреть отчет по индивидуальный счет.
Если вы хотите просмотреть подробную информацию о расходах по счету , см. отчет по таблице затрат . Используя отчет с таблицей затрат, вы можете просмотреть затраты по накладной по номеру накладной и скачать отчет в CSV для автономного анализа.
Чтобы просмотреть отчет о расходах за месяц счета-фактуры , в Диапазон времени секция на панели фильтров выберите Месяц счета-фактуры , затем установите От и до месяцев диапазон.
Уровень накладных расходов Раздел (под разделом «Кредиты» в Фильтры Панель ) теперь доступна и Налог и Корректировки включен по умолчанию. Примечание. Корректировки появляются в счете, когда Google необходимо изменить баланс вашего аккаунта. Корректировки редки и обычно в виде кредитов, которые уменьшают баланс вашего счета.
В сводке отчета над диаграммой отображаются налоги, когда Счет-фактура месяц выбрано.
Примечание: Фильтр месяца счета-фактуры показывает исторические данные о выставлении счетов для выбранный месяц (а). Вы можете выбрать только полные месяцы. Например, если вы просматриваете отчет 15 июля, в последний месяц вы можете выберите июнь. Данные, отфильтрованные по месяцу выставления счета, доступны обратно в Май 2019.
Нижний колонтитул сводки , расположенный под таблицей, отображает разбивку затрат на основе ваш выбор фильтров. Начисления на уровне счета-фактуры (налоги и корректировки) не заполнены. (-) при фильтрации по Дата использования , либо при установке другого отчета фильтры (например, проекты, услуги или SKU).
Чтобы просмотреть все расходы по счету за один месяц, выполните следующие действия:
В разделе Временной диапазон на панели фильтров выберите Месяц счета-фактуры , затем установите диапазон месяцев От и до для того же месяца (например, май 2019 г.).
Выберите предпочтительный вариант Группировать по настройке (например, проект, услуга, или SKU).
Убедитесь, что не установлены другие фильтры .То есть вы должны просмотреть отчет для ВСЕ проектов, услуг, SKU, кредитов и т. д.
В нижнем колонтитуле сводки отображается разбивка затрат:
Промежуточный итог : Сумма затрат Группы на после Акций и Скидки.
Корректировки : сумма кредитовых или дебетовых авизо и другие корректировки применены к вашей учетной записи Cloud Billing из-за корректировок биллинга, договорные требования и т. д., как указано в выставленных счетах за месяц выставления счета.Корректировки могут быть внесены в другой месяц. чем месяц счета-фактуры, к которому они применяются. Подробнее о корректировки, см. Ознакомьтесь с заметками и поправками. (Вы не увидите эту позицию, если к вашему счета.)
Налог : сумма всех налогов, указанных во всех счетах-фактурах счет-фактура месяц.
Итого : включает все кредиты, корректировки, налоги и ошибки округления, агрегированы для всех счетов, выставленных за месяц, в котором выставлен счет.
Совет : Ошибки округления включены в итоговую сумму, но не указаны отдельной строкой. Чтобы просмотреть точную сумму ошибки округления, наведите указатель мыши на ваш указатель над всплывающей подсказкой (помощь) рядом с Всего .
Основная концепция: Налог и Корректировки доступно только в том случае, если Диапазон времени установлен на Месяц счета-фактуры , и никакие другие фильтры (например, проекты, услуги или артикулы) не поддерживаются. применяемый.Например, если вы установите Временной диапазон от до Счет-фактура месяц , а затем установите фильтр Проекты , чтобы отображались только два (из многих) облачных проектов, Tax и Adjustments платежи пустые (–), а в нижнем колонтитуле сводки отображается Всего фильтровано . Отфильтрованная сумма суммирует ваши расходы. на основе выбранных вами фильтров, за исключением налогов, корректировок, и ошибки округления.
Связанные отчеты
Отчет по таблице затрат: Подробное табличное представление ваших ежемесячных затрат по данному счету или выписка (по месяцам выставления счетов), которую можно отфильтровать и скачать.
Отчет о разбивке затрат: Краткий обзор ваших ежемесячных затрат, рассчитанных с использованием цена по запросу за использование Google Cloud, как кредиты спасли вас деньги в счете-фактуре, и сборы на уровне счета-фактуры, примененные к счету-фактуре месяц.
Доступность данных
В отчетах Cloud Billing стоимость использования данных доступны обратно в Январь 2017 г. на уровне SKU. Данные о расходах, просмотренные по , месяц счета-фактуры : доступно с мая 2019 г. на уровне SKU.Данные на уровне суб-SKU (например, по идентификатору ресурса) в настоящее время недоступен.
По состоянию на января 2017 г. следующие данные включены в Cloud Billing отчетов:
Использование SKU : Это указано в единицах цен, указанных на отчет таблицы цен, например гибибайт месяц .
Стоимость SKU : Стоимость SKU основана на прейскурантной цене или согласованном контракте цена за это использование, в зависимости от того, какая цена применима к вашему Аккаунт Cloud Billing.Сообщается в той валюте, в которой ваш Плата взимается через аккаунт Cloud Billing.
Примечание: Отчет об использовании службы зависит от службы. Все Google Cloud службы сообщают об использовании в течение дня, но большинство служб сообщают об использовании в часы.
Кредиты для конкретного использования : Сюда входят любые кредиты или скидки которые были применены непосредственно к использованию SKU, например, скидки за длительное использование, скидки на обязательное использование, бесплатную пробную версию и другие промокупоны, которые были применены.
Данные о местонахождении : Сюда входят расходы, понесенные регион или мультирегион.
По состоянию на май 2019 г. следующие данные доступны в Отчеты Cloud Billing:
Налоги : Налоги, которые были применены к вашим счетам, указаны в счете-фактуре Выбран месяц (-а) .
Изменения выставления счетов на уровне аккаунта : Сумма кредитов или надбавок применяется на уровне аккаунта из-за исправлений Cloud Billing, договорные требования и так далее.Сообщается как Корректировки когда просмотр отчетов по Счет по месяцам . Месяц корректировки выданный может отличаться от месяца, в котором применяется корректировка. Для руководство по анализу корректировок см. Ознакомьтесь с заметками и поправками.
Подробная информация о счете-фактуре : вы можете построить график или сгруппировать использование по счету-фактуре месяцы). Примечание. Мы не отображаем номер счета в этом представлении отчета.
По состоянию на июля 2020 года следующие данные доступны в Отчеты Cloud Billing:
Согласованная экономия : доступна для просмотра для учетных записей Cloud Billing, которые связаны с договорным ценовым контрактом, Договорная экономия показывает разница в стоимости между вашей договорной ценой по сравнению с текущая прейскурантная цена.Столбец Согласованная экономия отображается при просмотре Ваш отчет до Счет-фактура месяц , начиная со счета-фактуры за июль 2020 года.
До июля 2020 г. или при просмотре отчета с использованием даты Время использования диапазон, ваши затраты рассчитываются на основе вашего согласованного контракта цена, в результате чего получается один столбец для Стоимость , который включает ваши Договорная экономия .
Данные доступны при просмотре затрат по месяцам выставления счетов:
Счета-фактуры обычно включают все расходы, понесенные в течение данного календаря. месяц, но стоимость использования некоторых услуг в самом конце календаря месяц может быть перенесен на счет за следующий месяц.В результате ваш счет-фактура может включать затраты за более чем один календарный месяц . Об использовании сообщает фактическая дата использования при просмотре вашего детали счета и онлайн-отчеты.
Прочие данные, относящиеся к счету-фактуре, включают общую сумму любых налогов и корректировки.
Часто задаваемые вопросы
Как просмотреть данные, лежащие в основе отчетов Cloud Billing?
Вы можете настроить свою учетную запись Cloud Billing для экспортировать данные в BigQuery или чтобы экспортировать данные в файл CSV или JSON в облачном хранилище, а затем с помощью BigQuery или ваших собственных инструментов проанализируйте стоимость экспорта. позиции.Данные Cloud Billing экспортированы в BigQuery . — это те же данные, которые используются в ваших отчетах Cloud Billing.
Совет: Экспортируемые данные Cloud Billing. доступен только при включении экспорта. Чтобы убедиться, что у вас есть полный набор данных Cloud Billing для вашего индивидуального анализа, мы рекомендую вам включите экспорт платежных данных в BigQuery при первом настроить платежный аккаунт .
Могу ли я сохранить, поделиться или добавить в закладки представление отчета Cloud Billing?
Доступно несколько вариантов.
Сохранить представление отчета : Вы можете сохранить настроенные представления отчета, используя article Сохраненные просмотры особенность. Сохраненные представления доступны на странице «Отчеты» и доступны для любой, у кого есть доступ к Cloud Billing на уровне аккаунта для просмотра биллинга отчеты.
Поделиться отчетом : Вы можете ссылка Поделиться отчет, скопировав и поделившись URL-адресом вашего настроенного Отчет Cloud Billing.
Добавить отчет в закладки : Вы можете сохранить индивидуальный облачный биллинг представление отчета будет доступно в вашем браузере закладка URL отчета.URL-адрес включает выбранные вами настройки отчета.
Примечание: По мере настройки отчета с помощью фильтров и группировок ваша страница Обновления URL для включения вашего выбора. Возможно, длина URL предел может быть достигнут, если вы выберете много настроек (например, выбрав 374 услуг из 375). В этих случаях ссылка Поделиться кнопка отключен, и вы видите уведомление на странице отчетов: URL может больше не отражать выбранные вами фильтры из-за ограничений длины .
Распечатать отчет : Вы можете печать печать Отчет Cloud Billing.
Создание настраиваемого отчета : Вы можете воссоздать отчет, используя запросы вашего экспортированные данные Cloud Billing.
Как отфильтровать или сгруппировать затраты по зоне, региону или нескольким регионам?
Вы можете сгруппировать свои затраты по регионам или по нескольким регионам, и вы можете фильтр по локациям (регионы и мультирегионы). В настоящее время отчеты Cloud Billing не поддержка фильтрации или группировки по зона.
Почему мои расходы на дату использования отличаются от месячных затрат в счет-фактуре?
Иногда есть небольшая задержка (до нескольких дней) в отчетах об использовании. На конец календарного месяца, использование с опозданием может не включаться в это счет-фактура за месяц, а вместо этого может быть перенесен на счет-фактуру следующего месяца. Однако о том же использовании сообщает фактическая дата использования при просмотре вашего онлайн-отчеты. В результате затраты на дату использования месяц могут не отображаться. непосредственно на счет-фактуру мес.
Часто задаваемые вопросы об Amazon EC2 — Amazon Web Services
Вопрос: Что такое инстансы ускоренных вычислений?
Семейство экземпляров
Accelerated Computing — это семейство экземпляров, которые используют аппаратные ускорители или сопроцессоры для выполнения некоторых функций, таких как вычисление чисел с плавающей запятой и обработка графики, более эффективно, чем это возможно в программном обеспечении, работающем на процессорах. Amazon EC2 предоставляет три типа инстансов ускоренных вычислений: вычислительные инстансы графического процессора для вычислений общего назначения, графические инстансы графического процессора для интенсивных графических приложений и программируемые аппаратные вычислительные инстансы FPGA для сложных научных рабочих нагрузок.
В. Когда следует использовать экземпляры GPU Graphics и Compute?
экземпляров GPU лучше всего подходят для приложений с массивным параллелизмом, таких как рабочие нагрузки, использующие тысячи потоков. Обработка графики — это пример с огромными вычислительными требованиями, где каждая из задач относительно мала, набор выполняемых операций формирует конвейер, а пропускная способность этого конвейера более важна, чем задержка отдельных операций. Чтобы иметь возможность создавать приложения, использующие этот уровень параллелизма, необходимо знать конкретные устройства графического процессора, понимая, как программировать с использованием различных графических API (DirectX, OpenGL) или моделей программирования вычислений графического процессора (CUDA, OpenCL).
В. Какие приложения могут получить преимущества от P4d?
Некоторые из приложений, для которых мы ожидаем, что клиенты будут использовать P4d, — это рабочие нагрузки машинного обучения, такие как понимание естественного языка, обучение модели восприятия для автономных транспортных средств, классификация изображений, обнаружение объектов и механизмы рекомендаций. Повышенная производительность графического процессора может значительно сократить время обучения, а дополнительная память графического процессора поможет клиентам обучать более крупные и сложные модели.Клиенты HPC могут использовать повышенную производительность обработки P4 и память графического процессора для сейсмического анализа, открытия лекарств, секвенирования ДНК и моделирования страховых рисков.
Вопрос: Как инстансы P4d сравниваются с инстансами P3?
Инстансы
P4 оснащены графическими процессорами NVIDIA A100 с тензорными ядрами последнего поколения, которые обеспечивают в среднем 2,5-кратное увеличение производительности TFLOP по сравнению с предыдущим поколением V100, а также 2,5-кратное увеличение объема памяти графического процессора. Инстансы P4 оснащены процессором Intel Cascade Lake, который имеет 24 ядра на сокет и дополнительным набором инструкций для векторных инструкций нейронной сети.Инстансы P4 будут иметь в 1,5 раза больше общей системной памяти и в 4 раза большую пропускную способность сети по сравнению с P3dn или в 16 раз по сравнению с P3.16xl. Еще одно ключевое отличие состоит в том, что пропускная способность межсоединения графического процессора NVSwitch удвоится по сравнению с возможной на P3, поэтому каждый графический процессор может взаимодействовать с любым другим графическим процессором с одинаковой двунаправленной пропускной способностью 600 ГБ / с и с задержкой на одном переходе. Это позволяет при разработке приложений рассматривать несколько графических процессоров и памяти как один большой графический процессор и единый пул памяти. Инстансы P4d также развертываются в тесно связанных гипермасштабируемых кластерах, называемых EC2 UltraClusters, которые позволяют запускать самые сложные многоузловые обучающие программы машинного обучения и приложения HPC.
Q: Что такое EC2 UltraClusters и как я могу получить к ним доступ?
экземпляров P4d развернуты в гипермасштабируемых кластерах, называемых EC2 UltraClusters. Каждый EC2 UltraCluster состоит из более чем 4000 графических процессоров NVIDIA A100 с тензорными ядрами, петабитных сетей и масштабируемого хранилища с малой задержкой с FSx for Lustre. Каждый EC2 UltraCluster является одним из лучших суперкомпьютеров в мире. Любой желающий может легко запустить экземпляры P4d в EC2 SuperClusters. Для получения дополнительной помощи свяжитесь с нами.
В. Будут ли AMI, которые я использовал на P3 и P3dn, работать на P4?
Для AMI P4 потребуются новые драйверы NVIDIA для графических процессоров A100 и более новая версия драйвера ENA. Инстансы P4 питаются от Nitro System, и для них требуются AMI с установленным драйвером NVMe и ENA. P4 также поставляется с новыми процессорами Intel Cascade Lake, которые поставляются с обновленным набором инструкций, поэтому мы рекомендуем использовать последние дистрибутивы фреймворков машинного обучения, которые используют преимущества этих новых наборов инструкций для предварительной обработки данных.
Вопрос: Чем инстансы P3 отличаются от инстансов G3?
Инстансы
P3 — это новое поколение вычислительных инстансов общего назначения EC2 на графических процессорах, оснащенных до 8 графическими процессорами NVIDIA Tesla V100 последнего поколения. Эти новые экземпляры значительно улучшают производительность и масштабируемость и добавляют множество новых функций, в том числе новую архитектуру потокового мультипроцессора (SM) для оптимизации производительности машинного обучения (ML) / глубокого обучения (DL), высокоскоростное соединение NVIDIA NVLink второго поколения с графическим процессором и оптимизированная память HBM2 для повышения эффективности.
Инстансы
G3 используют графические процессоры NVIDIA Tesla M60 и обеспечивают высокопроизводительную платформу для графических приложений, использующих DirectX или OpenGL. Графические процессоры NVIDIA Tesla M60 поддерживают функции виртуальной рабочей станции NVIDIA GRID и аппаратное кодирование H.265 (HEVC). Каждый графический процессор M60 в экземплярах G3 поддерживает 4 монитора с разрешением до 4096×2160 и имеет лицензию на использование виртуальной рабочей станции NVIDIA GRID для одного одновременно подключенного пользователя. Примеры приложений экземпляров G3 включают 3D-визуализацию, удаленную рабочую станцию с интенсивным использованием графики, 3D-рендеринг, потоковую передачу приложений, кодирование видео и другие серверные графические рабочие нагрузки.
В: Каковы преимущества графических процессоров NVIDIA Volta GV100?
Новый ускоритель NVIDIA Tesla V100 включает в себя новый мощный графический процессор Volta GV100. GV100 не только основывается на достижениях своего предшественника, графического процессора Pascal GP100, он значительно улучшает производительность и масштабируемость, а также добавляет множество новых функций, улучшающих программируемость. Эти достижения улучшат производительность высокопроизводительных вычислений, центров обработки данных, суперкомпьютеров, а также систем и приложений глубокого обучения.
Q: Кому будут полезны инстансы P3?
Инстансы
P3 с их высокой вычислительной производительностью принесут пользу пользователям в приложениях искусственного интеллекта (AI), машинного обучения (ML), глубокого обучения (DL) и высокопроизводительных вычислений (HPC). В число пользователей входят специалисты по данным, архитекторы данных, аналитики данных, научные исследователи, инженеры машинного обучения, ИТ-менеджеры и разработчики программного обеспечения. Ключевые отрасли включают транспорт, энергетику / нефть и газ, финансовые услуги (банковское дело, страхование), здравоохранение, фармацевтику, науку, ИТ, розничную торговлю, производство, высокие технологии, транспорт, правительство, научные круги и многие другие.
Вопрос: Каковы некоторые ключевые варианты использования инстансов P3?
Экземпляр
P3 использует графические процессоры для ускорения многочисленных систем и приложений глубокого обучения, включая платформы автономных транспортных средств, системы распознавания речи, изображений и текста, интеллектуальную видеоаналитику, молекулярное моделирование, открытие лекарств, диагностику заболеваний, прогнозирование погоды, аналитику больших данных, финансовое моделирование, робототехника, автоматизация производства, языковой перевод в реальном времени, оптимизация онлайн-поиска и персональные рекомендации пользователей — это лишь некоторые из них.
Вопрос: Почему клиентам следует использовать инстансы Amazon P3 на базе графического процессора для AI / ML и HPC?
Вычислительные инстансы на базе графического процессора
обеспечивают более высокую пропускную способность и производительность, поскольку они предназначены для массово-параллельной обработки с использованием тысяч специализированных ядер на каждый графический процессор по сравнению с процессорами, предлагающими последовательную обработку с несколькими ядрами. Кроме того, разработчики создали сотни оптимизированных для графических процессоров научных приложений для высокопроизводительных вычислений, таких как квантовая химия, молекулярная динамика, метеорология и многие другие.Исследования показывают, что более 70% самых популярных приложений для высокопроизводительных вычислений обеспечивают встроенную поддержку графических процессоров.
Вопрос: Будут ли инстансы P3 поддерживать классическую сеть EC2 и Amazon VPC?
Инстансы
P3 будут поддерживать только VPC.
Вопрос: Чем инстансы G3 отличаются от инстансов P2?
Инстансы
G3 используют графические процессоры NVIDIA Tesla M60 и обеспечивают высокопроизводительную платформу для графических приложений, использующих DirectX или OpenGL.Графические процессоры NVIDIA Tesla M60 поддерживают функции виртуальной рабочей станции NVIDIA GRID и аппаратное кодирование H.265 (HEVC). Каждый графический процессор M60 в экземплярах G3 поддерживает 4 монитора с разрешением до 4096×2160 и имеет лицензию на использование виртуальной рабочей станции NVIDIA GRID для одного одновременно подключенного пользователя. Примеры приложений экземпляров G3 включают 3D-визуализацию, удаленную рабочую станцию с интенсивным использованием графики, 3D-рендеринг, потоковую передачу приложений, кодирование видео и другие серверные графические рабочие нагрузки.
Инстансы
P2 используют графические процессоры NVIDIA Tesla K80 и предназначены для вычислений на графических процессорах общего назначения с использованием моделей программирования CUDA или OpenCL.Инстансы P2 предоставляют клиентам широкую полосу пропускания сети 25 Гбит / с, мощные возможности одинарной и двойной точности с плавающей запятой и память с кодом коррекции ошибок (ECC), что делает их идеальными для глубокого обучения, высокопроизводительных баз данных, вычислительной гидродинамики, вычислительных финансов, сейсморазведки. анализ, молекулярное моделирование, геномика, рендеринг и другие вычислительные нагрузки на стороне сервера.
Вопрос: Чем инстансы P3 отличаются от инстансов P2?
Инстансы
P3 — это новое поколение вычислительных инстансов общего назначения EC2 на графических процессорах, оснащенных до 8 графическими процессорами NVIDIA Volta GV100 последнего поколения.Эти новые экземпляры значительно улучшают производительность и масштабируемость и добавляют множество новых функций, в том числе новую архитектуру потокового мультипроцессора (SM), оптимизированную для производительности машинного обучения (ML) / глубокого обучения (DL), высокоскоростное соединение NVIDIA NVLink второго поколения с графическим процессором и оптимизированная память HBM2 для повышения эффективности.
Инстансы
P2 используют графические процессоры NVIDIA Tesla K80 и предназначены для вычислений на графических процессорах общего назначения с использованием моделей программирования CUDA или OpenCL. Инстансы P2 предоставляют клиентам широкую полосу пропускания в сети 25 Гбит / с, мощные возможности одинарной и двойной точности с плавающей запятой и память с кодом коррекции ошибок (ECC).
Вопрос: Какие API и модели программирования поддерживаются экземплярами GPU Graphics и Compute?
экземпляров P3 поддерживают CUDA 9 и OpenCL, экземпляры P2 поддерживают CUDA 8, а OpenCL 1.2, а экземпляры G3 поддерживают DirectX 12, OpenGL 4.5, CUDA 8 и OpenCL 1.2.
В: Где взять драйверы NVIDIA для экземпляров P3 и G3?
Драйверы NVIDIA можно получить двумя способами. На AWS Marketplace есть списки, которые предлагают AMI Amazon Linux и Windows Server AMI с предустановленными драйверами NVIDIA.Вы также можете запустить 64-битные HVM AMI и самостоятельно установить драйверы. Вы должны посетить веб-сайт драйверов NVIDIA и найти NVIDIA Tesla V100 для P3, NVIDIA Tesla K80 для P2 и NVIDIA Tesla M60 для экземпляров G3.
В. Какие AMI можно использовать с инстансами P3, P2 и G3?
В настоящее время вы можете использовать Windows Server, SUSE Enterprise Linux, Ubuntu и Amazon Linux AMI на инстансах P2 и G3. Инстансы P3 поддерживают только HVM AMI. Если вы хотите запустить AMI с операционными системами, не указанными здесь, обратитесь в службу поддержки клиентов AWS с вашим запросом или обратитесь через форумы EC2.
В. Требуются ли сторонние лицензии для использования инстансов G2 и G3?
Помимо драйверов NVIDIA и GRID SDK, использование экземпляров G2 и G3 не обязательно требует каких-либо сторонних лицензий. Однако вы несете ответственность за определение того, требует ли ваш контент или технология, используемые в экземплярах G2 и G3, дополнительное лицензирование. Например, если вы транслируете контент, вам могут потребоваться лицензии на часть или весь этот контент. Если вы используете сторонние технологии, такие как операционные системы, аудио- и / или видеокодеры, а также декодеры от Microsoft, Thomson, Fraunhofer IIS, Sisvel S.p.A., MPEG-LA и Coding Technologies, обратитесь к этим поставщикам, чтобы определить, требуется ли лицензия. Например, если вы используете встроенный видеокодер h.264 на графическом процессоре NVIDIA GRID, вам следует обратиться в MPEG-LA за указаниями, а если вы используете технологию mp3, вам следует обратиться за указаниями в Thomson.
В: Почему я не получаю функции NVIDIA GRID на экземплярах G3 с помощью драйвера, загруженного с веб-сайта NVIDIA?
Для графического процессора NVIDIA Tesla M60, используемого в экземплярах G3, требуется специальный драйвер NVIDIA GRID для включения всех расширенных графических функций, а также поддержка 4 мониторов с разрешением до 4096×2160.Вам необходимо использовать AMI с предустановленным драйвером NVIDIA GRID или загрузить и установить драйвер NVIDIA GRID, следуя документации AWS.
В: Почему я не вижу графический процессор при использовании Microsoft Remote Desktop?
При использовании удаленного рабочего стола графические процессоры, использующие модель драйвера WDDM, заменяются драйвером дисплея удаленного рабочего стола без ускорения. Чтобы получить доступ к оборудованию вашего графического процессора, вам необходимо использовать другой инструмент удаленного доступа, например VNC.
Вопрос: Что такое Amazon EC2 F1?
Amazon EC2 F1 — это вычислительный инстанс с программируемым оборудованием, который можно использовать для ускорения приложений. Новый тип инстанса F1 обеспечивает высокую производительность, легкий доступ к FPGA для разработки и развертывания пользовательского аппаратного ускорения.
В: Что такое ПЛИС и зачем они мне нужны?
ПЛИС
— это программируемые интегральные схемы, которые можно настраивать с помощью программного обеспечения.Используя FPGA, вы можете ускорить свои приложения до 30 раз по сравнению с серверами, использующими только процессоры. Кроме того, ПЛИС можно перепрограммировать, поэтому вы получаете гибкость для обновления и оптимизации аппаратного ускорения без необходимости перепроектировать оборудование.
В: Чем отличается F1 от традиционных решений FPGA?
F1 — это экземпляр AWS с программируемым оборудованием для ускорения приложений. С F1 у вас есть доступ к оборудованию FPGA с помощью нескольких простых щелчков мышью, что сокращает время и стоимость полного цикла разработки FPGA и масштабного развертывания с месяцев или лет до дней.В то время как технология FPGA была доступна в течение десятилетий, внедрение ускорения приложений изо всех сил пыталось быть успешным как в разработке ускорителей, так и в бизнес-модели продажи нестандартного оборудования для традиционных предприятий из-за времени и затрат на инфраструктуру разработки, дизайн оборудования и масштабное развертывание. Благодаря этому предложению заказчики избегают недифференцированной тяжелой работы, связанной с разработкой ПЛИС в локальных центрах обработки данных.
Вопрос: Что такое образ Amazon FPGA (AFI)?
Дизайн, который вы создаете для программирования своей FPGA, называется Amazon FPGA Image (AFI).AWS предоставляет сервис для регистрации, управления, копирования, запроса и удаления AFI. После создания AFI его можно загрузить в работающий экземпляр F1. Вы можете загрузить несколько AFI в один и тот же экземпляр F1 и переключаться между AFI во время выполнения без перезагрузки. Это позволяет быстро тестировать и запускать несколько аппаратных ускорений в быстрой последовательности. Вы также можете предложить другим клиентам на AWS Marketplace комбинацию ускорения FPGA и AMI с настраиваемым программным обеспечением или драйверами AFI.
Вопрос: Как указать свое аппаратное ускорение на AWS Marketplace?
Вы должны разработать свой AFI и программные драйверы / инструменты для использования этого AFI.Затем вы должны упаковать эти программные инструменты / драйверы в образ машины Amazon (AMI) в зашифрованном формате. AWS управляет всеми AFI в зашифрованном формате, который вы предоставляете, чтобы поддерживать безопасность вашего кода. Чтобы продавать продукт на AWS Marketplace, вы или ваша компания должны зарегистрироваться в качестве реселлера AWS Marketplace, после чего вы должны предоставить свой AMI ID и AFI ID, предназначенные для упаковки в один продукт. AWS Marketplace позаботится о клонировании AMI и AFI для создания продукта и свяжет код продукта с этими артефактами, чтобы любой конечный пользователь, подписавшийся на этот код продукта, имел доступ к этому AMI и AFI. ).
В. Что доступно с инстансами F1?
Для разработчиков AWS предоставляет комплект для разработки оборудования (HDK) для ускорения циклов разработки, AMI разработчика FPGA для разработки в облаке, SDK для AMI, запускающих экземпляр F1, и набор API для регистрации, управления и копирования. , запросить и удалить AFI. И разработчики, и клиенты имеют доступ к AWS Marketplace, где можно перечислить и приобрести AFI для использования в ускорении приложений.
Q: Нужно ли мне быть экспертом по FPGA, чтобы использовать экземпляр F1?
Клиентам
AWS, подписавшимся на AMI, оптимизированный для F1, из AWS Marketplace не нужно ничего знать о FPGA, чтобы воспользоваться преимуществами ускорения, обеспечиваемыми экземпляром F1 и AWS Marketplace. Просто подпишитесь на AMI, оптимизированный для F1, из AWS Marketplace с ускорением, соответствующим рабочей нагрузке. AMI содержит все программное обеспечение, необходимое для использования ускорения FPGA.Клиентам нужно только написать программное обеспечение для конкретного API для этого ускорителя и начать использовать ускоритель.
Q: Я разработчик FPGA, как мне начать работу с экземплярами F1?
Разработчики могут начать работу с экземпляром F1, создав учетную запись AWS и загрузив AWS Hardware Development Kit (HDK). HDK включает документацию по F1, внутренним интерфейсам FPGA и скриптам компилятора для генерации AFI. Разработчики могут начать писать свой код FPGA для документированных интерфейсов, включенных в HDK, чтобы создать свою функцию ускорения.Разработчики могут запускать экземпляры AWS с помощью FPGA Developer AMI. Этот AMI включает инструменты разработки, необходимые для компиляции и моделирования кода FPGA. Developer AMI лучше всего запускать на последних экземплярах C5, M5 или R4. Разработчики должны иметь опыт работы с языками программирования, используемыми для создания кода FPGA (например, Verilog или VHDL), и понимать операцию, которую они хотят ускорить.
Q: Я не разработчик FPGA, как мне начать работу с экземплярами F1?
Клиенты могут начать работу с инстансами F1, выбрав ускоритель на AWS Marketplace, предоставляемый продавцами AWS Marketplace, и запустив инстанс F1 с этим AMI.AMI включает в себя все программное обеспечение и API для этого ускорителя. AWS управляет программированием FPGA с AFI для этого ускорителя. Для использования этих ускорителей клиентам не требуется никакого опыта или знаний в области FPGA. Они могут полностью работать на уровне программного API для этого ускорителя.
Вопрос: Предоставляет ли AWS комплект разработчика?
Да. Комплект для разработки оборудования (HDK) включает инструменты моделирования и имитационные модели, позволяющие разработчикам моделировать, отлаживать, создавать и регистрировать свой код ускорения.HDK включает образцы кода, сценарии компиляции, интерфейсы отладки и многие другие инструменты, которые вам понадобятся для разработки кода FPGA для ваших экземпляров F1. Вы можете использовать HDK либо в AMI, предоставляемом AWS, либо в локальной среде разработки. Эти модели и скрипты доступны публично в аккаунте AWS.
В. Могу ли я использовать HDK в своей локальной среде разработки?
Да. Вы можете использовать Hardware Development Kit HDK либо в AMI, предоставляемом AWS, либо в локальной среде разработки.
Q: Могу ли я добавить FPGA к инстансу любого типа EC2?
Экземпляры
№ F1 доступны в двух размерах: f1.2xlarge, f1.4xlarge и f1.16 xlarge.
Q: Как использовать чип Inferentia в инстансах Inf1?
Вы можете начать рабочий процесс с построения и обучения вашей модели в одной из популярных сред машинного обучения, такой как TensorFlow, PyTorch или MXNet, с использованием экземпляров графического процессора, таких как P4, P3 или P3dn. После того, как модель обучена до требуемой точности, вы можете использовать API инфраструктуры ML для вызова Neuron, пакета разработки программного обеспечения для Inferentia, чтобы скомпилировать модель для выполнения на микросхемах Inferentia, загрузить ее в память Inferentia, а затем выполнить вызовы логического вывода. .Чтобы быстро приступить к работе, вы можете использовать AMI AWS Deep Learning, которые поставляются с предустановленными фреймворками машинного обучения и Neuron SDK. Для полностью управляемого опыта вы сможете использовать Amazon SageMaker, который позволит вам беспрепятственно развертывать обученные модели на инстансах Inf1.
Вопрос: Когда я могу использовать экземпляры Inf1, C5 и G4 для вывода?
Клиенты, использующие модели машинного обучения, чувствительные к задержке и пропускной способности вывода, могут использовать экземпляры Inf1 для высокопроизводительного и экономичного вывода.Для тех моделей машинного обучения, которые менее чувствительны к задержке вывода и пропускной способности, клиенты могут использовать экземпляры EC2 C5 и использовать набор инструкций AVX-512 / VNNI. Для моделей машинного обучения, которым требуется доступ к библиотекам NVIDIA CUDA, CuDNN или TensorRT, мы рекомендуем использовать экземпляры G4.
7 типов, примеров и как выбрать
Слишком многие компании устанавливают свои цены, не задумываясь над этим. Это ошибка, из-за которой они с самого начала оставляют деньги на столе.Хорошая новость заключается в том, что если вы потратите время на правильное ценообразование, это может стать мощным рычагом роста. Если вы оптимизируете свои цены так, чтобы больше людей платило более высокую сумму, вы в конечном итоге получите значительно больший доход, чем бизнес, который относится к ценообразованию более пассивно. Это кажется очевидным, но компании редко прилагают много усилий для поиска идеальной цены.
В этом руководстве содержится все, что вам нужно знать о выборе стратегии ценообразования, которая работает для вашего бизнеса.
Определение ценообразования
Ценообразование определяется как сумма денег, которую вы взимаете за свои продукты, но понимание этого требует гораздо большего, чем это простое определение.В ваши цены включены индикаторы для ваших потенциальных клиентов о том, насколько вы цените свой бренд, продукт и клиентов. Это одна из первых вещей, которая может подтолкнуть клиента к покупке вашего продукта или от нее. Таким образом, его следует рассчитывать с уверенностью.
Какие бывают стратегии ценообразования?
Стратегии ценообразования относятся к процессам и методологиям, которые компании используют для установления цен на свои продукты и услуги. Если ценообразование — это то, сколько вы взимаете за свои продукты, то стратегия ценообразования — это то, как вы определяете, какой должна быть эта сумма.Вот некоторые из наиболее распространенных ценовых стратегий:
Ценообразование на основе стоимости
Конкурентоспособная цена
Снижение цен
Цена плюс
Стоимость проникновения
Экономичная цена
Динамическое ценообразование
Ценообразование — недоиспользуемый рычаг роста
Многие компании сосредотачиваются на приобретении для развития своего бизнеса, но исследования показали, что небольшие колебания в ценах могут повысить или снизить доход на 20-50%.Несмотря на это, даже среди компаний из списка Fortune 500 менее 5% имеют функции, предназначенные для правильного ценообразования. В деловом мире есть упущенная возможность увидеть немедленный рост с относительно небольшими усилиями.
Поскольку большинство предприятий тратят менее 10 часов в год на размышления о ценообразовании, существует большой неиспользованный потенциал роста в оптимизации ваших затрат. Фактически, правильное ценообразование — более мощный рычаг роста, чем привлечение клиентов. В некоторых случаях может быть до 7.В 5 раз мощнее приобретения.
Важность правильной стратегии ценообразования
Наличие эффективной ценовой стратегии помогает укрепить ваши позиции за счет укрепления доверия со стороны клиентов и достижения бизнес-целей. Давайте сравним и сопоставим сообщения, которые посылает сильная ценовая стратегия по отношению к более слабой.
Выигрышная ценовая стратегия:
Отображает значение
Слово дешево имеет два значения.Это может означать более низкую цену, но также может означать, что сделано плохо. Есть причина, по которой люди ассоциируют дешевые товары с дешевыми. В основе более высокой цены продукта лежит предположение, что он имеет более высокую ценность.

Убедит покупателей купить
Слишком высокая цена может представлять ценность, но если эта цена больше, чем готов заплатить потенциальный покупатель, это не имеет значения. Слишком низкая цена будет казаться дешевой, и ваш продукт будет проигнорирован.Идеальная цена — это такая цена, которая убеждает людей покупать ваше предложение, а не предложение ваших конкурентов.

Вызывает доверие клиентов к вашему продукту
Если более дорогие продукты отражают ценность, то следует и обратное. Если цены будут слишком низкими, будет казаться, что ваш продукт сделан не очень хорошо.

Слабая ценовая стратегия:
Неточно отображает значение
Если вы считаете, что у вас есть выигрышный продукт, и если вы его продаете, то должны убедить в этом покупателей.Слишком низкая цена — обратный сигнал.

Заставляет клиентов неуверенно покупать
Так же, как идеальная цена — это такая цена, которую покупатель быстро нажмет на спусковой крючок, слишком высокая или слишком низкая цена вызовет колебания.

Нацелен не на тех клиентов
Некоторые покупатели предпочитают ценность, а некоторые — роскошь. Вы должны установить цену на свой продукт, чтобы соответствовать типу клиента, на которого он нацелен.

Топ-7 ценовых стратегий
Давайте теперь подробнее рассмотрим семь стратегий ценообразования, которые были описаны выше.Щелкните любую из ссылок ниже, чтобы получить более подробное руководство по этой конкретной стратегии ценообразования.
Ценообразование на основе стоимости
При ценообразовании на основе ценности вы устанавливаете цены в соответствии с тем, сколько потребители думают о стоимости вашего продукта. Мы большие поклонники этой ценовой стратегии для SaaS-бизнеса.
Конкурентные цены
При использовании стратегии конкурентного ценообразования вы устанавливаете цены на основе того, что взимают конкуренты.Это может быть хорошей стратегией в правильных обстоятельствах, например, когда бизнес только начинается, но она не оставляет много места для роста.
Снижение цен
Если вы установите цены настолько высокими, насколько это возможно на рынке, а затем со временем снизите их, вы будете использовать стратегию снятия цен. Цель состоит в том, чтобы снять верхнюю часть рынка, а низкие цены — достучаться до всех остальных. С правильным продуктом это может сработать, но при его использовании следует быть очень осторожным.

Стоимость плюс
Это одна из самых простых ценовых стратегий. Вы просто берете стоимость создания вашего продукта и добавляете к нему определенный процент. Несмотря на простоту, он далеко не идеален для чего-либо, кроме физических продуктов.

Стоимость проникновения
На высококонкурентных рынках новым компаниям может быть сложно закрепиться. Один из способов, которым некоторые компании пытаются это сделать, — это предлагать цены, которые намного ниже, чем у конкурентов.Это цена проникновения. Хотя это может привлечь клиентов, вам понадобится их много, и вам нужно, чтобы они были очень лояльными, чтобы оставаться рядом, когда вам нужно будет поднять цены в будущем.

Экономичная цена
Эта стратегия популярна в секторе сырьевых товаров. Цель состоит в том, чтобы установить цену на продукт дешевле, чем у конкурентов, и вернуть деньги за счет увеличения объема. Хотя это хороший способ побудить людей покупать вам обычную газировку, он не очень подходит для SaaS и компаний по подписке.

Динамическое ценообразование
В некоторых отраслях можно обойтись постоянным изменением цен в соответствии с текущим спросом на товар. Это не подходит для бизнеса по подписке и SaaS, потому что клиенты ожидают постоянных ежемесячных или годовых расходов.
3 Примеры ценовой стратегии
Примеры реальных ценовых стратегий — лучший способ для бизнеса лучше понять перечисленные выше стратегии ценообразования.Оценка подходов других компаний может быть хорошей отправной точкой, но имейте в виду, что ваша стратегия должна основываться на математике, исследованиях рынка и мнениях потребителей. А пока давайте посмотрим на примеры стратегии ценообразования некоторых из крупнейших современных брендов:
Потоковые сервисы Вы заметили, что платите примерно одинаковую сумму за Netflix, Amazon Prime Video, Disney +, Hulu и другие потоковые сервисы? Это потому, что эти компании приняли конкурентное ценообразование или, по крайней мере, его форму, называемую рыночным ценообразованием.
Salesforce Когда Salesforce только вышла, они были единственной CRM в облаке. (Тогда это даже не называлось «облаком»!) Благодаря новаторскому развертыванию и целевому клиенту крупного предприятия, Salesforce могла взимать плату, которую они хотели. Позже, когда они выросли, они смогли снизить цены, чтобы малые предприятия могли зарегистрироваться. Это классический пример снятия цен.
Dollar Shave Club Одно время вы не могли включить телевизор без рекламы Dollar Shave Club, в которой говорилось, насколько они дешевле, чем бритвы в магазине.Хотя такой уровень маркетинга и рекламы необычен для модели ценообразования, они, тем не менее, использовали экономичное ценообразование. У них это сработало. Они были приобретены Unilever в 2016 году за 1 миллиард долларов.

Как создать выигрышную стратегию ценообразования
Вначале фактическое количество, которое вы взимаете, не так важно.
Есть некоторые исключения, но по большей части вы должны сначала выяснить, в каком диапазоне вы находитесь: продукт за 10 долларов, продукт за 100 долларов, продукт за 1000 долларов и т. Д.Не тратьте время на споры между 500 и 505 долларами, потому что это не имеет большого значения, пока под вами не появится более прочная основа.
Вместо этого гораздо важнее понять следующее:
Как найти метрическую метрику
Настройка вашего идеала профилей и сегментов клиентов
Завершено пользовательских исследований и экспериментов
Шаг 1. Определите свой ценностный показатель
«Ценностная метрика» — это, по сути, то, за что вы взимаете плату.Например: на рабочее место, на 1000 посещений, на CPA, на используемый ГБ, на транзакцию и т. Д. Если вы ошиблись во всем остальном в ценообразовании, но правильно указали метрику стоимости, у вас все в порядке. . Это так важно. Отчасти потому, что это приводит к снижению оттока и увеличению доходов от расширения в вашу монетизацию.
Ценообразование на основе стоимостного показателя (по сравнению с многоуровневой ежемесячной платой) важно, потому что это позволяет вам убедиться, что вы не взимаете с крупного клиента столько же, сколько взимаете с небольшого клиента.
Если вы вспомните, когда вы в старшей школе или в колледже изучали экономику, профессор поставил точку на кривой спроса для определения идеальной цены и сказал: «Доход, который получает фирма, — это область под этой точкой». Проблема в том, что насчет всей этой другой области под кривой? Вы упускаете этот доход, взимая фиксированную ежемесячную плату.

«Хорошая, лучшая, лучшая» цена немного более выгодна, потому что вы получаете три точки на нашей надежной кривой спроса и, следовательно, больший потенциал дохода.Вы видите это во многих розничных продуктах, которые ограничены тем, что они являются физическими товарами — автомобиль с базовой комплектацией, автомобиль со стереосистемой и люком на крыше, и автомобиль со всем остальным. В программном обеспечении оно, к счастью, вымирает, но вы все равно увидите это в массовых продуктах: Netflix, Adobe Creative Cloud и т. Д.
Ценностная метрика, однако, позволяет вам иметь практически бесконечные ценовые категории, что увеличивает ваш потенциальный доход. На практике вы никогда не будете показывать бесконечные цены на странице с ценами, на странице продаж или на странице мобильной конверсии, но вы можете привлечь клиента на определенном уровне, а затем вырастет.
Показатели ценности также отражают рост непосредственно в том, как вы взимаете плату, потому что по мере увеличения использования или суммы полученной стоимости (а это не одно и то же) клиент платит больше. Если они в конечном итоге используют или потребляют меньше, они платят меньше (и, таким образом, избегают сбрасывания). Вот почему компании, использующие стоимостные метрики, обычно растут вдвое быстрее с половиной оттока и вдвое больше доходов от расширения по сравнению с компаниями, которые взимают фиксированную плату или у которых единственная разница между их ценовыми уровнями — это особенности.
Чтобы определить метрику ценности, подумайте об идеальной сущности ценности для вашего продукта — какую ценность вы непосредственно предоставляете своему покупателю?
В B2B это, вероятно, будет экономия денег, полученная прибыль, экономия времени и т. Д. В DTC это может быть радость, которую вы им доставляете, достигнутая физическая форма, повышенная эффективность и т. Д. Очевидно, мы не можем измерить все это. , но если вы можете, и ваш клиент доверяет вашим измерениям (то есть вы говорите, что сэкономили им 100 долларов, и они соглашаются, что вы сэкономили им 100 долларов), это ваша метрика ценности.
Например, идеальным показателем ценности для ProfitWell Retain (нашего продукта для восстановления оттока) является то, сколько оттока мы восстанавливаем для вас. Мы можем измерить это, и наши клиенты соглашаются с измерением, поэтому мы можем взимать плату по этой оси. К другим продуктам с чисто стоимостной метрикой относится MainStreet, который обрабатывает правительственные документы, чтобы автоматически вернуть вам налоговые льготы — вы платите процент от сэкономленных денег.
У большинства из вас не будет метрики чистого значения, поэтому следующим шагом будет поиск прокси для этой метрики.Возьмем, к примеру, маркетинговый продукт HubSpot. Их чистая метрика ценности — это сумма дохода, которую их инструмент приносит вашему бизнесу. Это сложно измерить, и клиенту трудно согласиться с тем, какой процент кредита HubSpot заслуживает для получения дохода от публикации в блоге. Прокси для HubSpot — это такие вещи, как количество контактов, количество посещений, количество пользователей и т. Д.
Чтобы найти правильную метрику прокси, вам нужно придумать 5-10 прокси, а затем поговорить со своими клиентами и потенциальными клиентами.Обычно вы обнаруживаете, что 1-2 из этих ценовых показателей будут наиболее предпочтительными среди ваших целевых клиентов. Затем вы хотите убедиться, что эти 1-2 также имеют смысл с точки зрения роста. Ваши более крупные клиенты должны использовать / получать больше метрики, тогда как ваши более мелкие клиенты должны использовать / получать меньше метрики. Вы также должны убедиться, что показатель способствует удержанию.
Когда мы смотрим на HubSpot, если бы они в первую очередь оценивали «количество рабочих мест», люди могли бы использовать общий логин, и HubSpot не заработал бы больше денег на крупных клиентах по сравнению снебольшой. По иронии судьбы, они не смогли бы привлечь столько людей, которые инвестировали бы в HubSpot, потому что возникли бы трения при добавлении дополнительных рабочих мест. Вместо этого, если они предоставляют неограниченное количество мест и цену, основанную на «количестве контактов», есть минимальные трудности с привлечением как можно большего количества людей в HubSpot для выполнения действий (например, сообщений в блогах, кампаний по электронной почте, целевых страниц и т. Д.), Которые затем создают контакты. .
Результат: метрикой ценности маркетингового продукта HubSpot является «контакты», что гарантирует, что рост напрямую связан с тем, как они зарабатывают деньги.Использование определяет метрику, которая, в свою очередь, увеличивает доход. Наиболее важно то, что малые, средние и крупные клиенты платят тогда, когда они видят ценность, а затем могут расти.
Еще несколько примеров:
Wistia взимает плату за количество видео или каналов, которые вы используете / имеете
Zapier изобрел концепцию zap (подключение программного обеспечения) и заряда в зависимости от времени для подключения
Театр в Барселоне начисляется на основе количества смеющихся
Тарифы Husqvarna основаны на затратах на средства по уходу за газоном vs.заставляя вас покупать их
Rolls Royce взимает за милю для авиационных двигателей. Они владеют двигателями вашего самолета и выполняют все техническое обслуживание. Классная модель.
Стоимость
Fresh Patch зависит от количества травы, которое вы хотите в месяц для вашей собаки — да, они доставляют вам траву ежемесячно
В качестве примечания: вам следует прекратить ценообразование на основе мест для продуктов, каждое из которых не дает уникальных впечатлений. Например, в CRM, если я вхожу в AE, сидящую рядом с моей учетной записью, я действительно не могу выполнять свою работу, потому что я вижу только их потенциальных клиентов и учетные записи.И наоборот, если я войду в учетную запись нашего менеджера по маркетингу в HubSpot, я смогу выполнять всю необходимую мне работу. Таким образом, для последнего количество мест не является правильным показателем стоимости.
Ценообразование
Per seat — это пережиток эпохи бессрочных лицензий, когда мы не могли в достаточной степени измерить использование или ценность наших продуктов. Мы вышли за рамки этого, так что используйте приведенное выше как хорошую лакмусовую бумажку.
Шаг 2. Определите профили клиентов и сегменты
Второй ключевой компонент вашей ценовой стратегии — это определение вашего целевого сегмента и идеального профиля клиента.Мы все слышали о персонажах, и вы, возможно, закатываете глаза на эту концепцию, но большинство персонажей бесполезны, потому что они недостаточно количественны. При правильном использовании количественно определенные персонажи и сегменты — прекрасные инструменты. Информация должна выходить за рамки просто милых имен, таких как «Startup Steve» с милым аватаром, и милых встреч, на которых люди говорят вам, что они нацелены на «разработчиков».
Чтобы получить количественную оценку персонажей, вам нужно вытащить электронную таблицу. Вот шаблон, который вы можете использовать.
1.Столбцы: профили клиентов, на которые вы нацелены
Они могут принимать разные формы, но конечная цель состоит в том, чтобы быть как можно более конкретным, чтобы вы не только знали, на кого ориентируетесь, но и как их монетизировать и удерживать. С прагматической точки зрения вы обычно разделяете эти профили в зависимости от размера или роли (или того и другого). Например, продукт для автоматизации маркетинга может нацеливаться на следующие профили:
Руководители по маркетингу (директор и выше) в компаниях от 1 млн до 10 млн долларов
Руководители по маркетингу (директор и выше) в компаниях $ 10.От 01 млн до 50 млн долларов
Руководители по маркетингу (директор и выше) в компаниях от 50,01 млн до 100 млн долларов
Дело в том, что вы не можете быть всем для всех, и вам нужно понимать, на кого вы ориентируетесь, чтобы принимать более обоснованные решения.
2. Строки: характеристики каждого профиля, которые помогут вам различать их
Наиболее важные особенности
Наименее ценные характеристики
Готовность платить
Общая стоимость (LTV)
Затраты на привлечение клиентов (CAC)
… и любые другие показатели или категории, которые, по вашему мнению, могут быть полезны
Если вы только начинаете или у вас нет некоторых из этих данных, ничего страшного. Тем не менее, заполните его своими гипотезами. Вы знаете или о своих клиентах.
Затем вам нужно подтвердить (или опровергнуть) наиболее актуальную гипотезу в этой таблице на основе решений, которые вы собираетесь принять. Если вы собираетесь проверить новую функцию для определенного сегмента, то вам следует начать именно с этого.Цена вопрос самый большой? Начните с изучения ценового диапазона для каждой из этих ролей / сегментов.
Если вы не знаете, кто ваши ключевые роли / сегменты, то, черт возьми, вы не сможете создать маховик эффективного роста, не говоря уже об оптимизированной стратегии ценообразования. Персонажи действуют как конституция вашего бизнеса, чтобы сосредоточить ваше внимание и споры о направлении.
Если вы не проводите анализ сегментов и персонажей, вам лучше собрать кучу денег. Я гарантирую, что в каком-то документе о видении или в той эйфорической части вашего предпринимательского мозга есть какая-то личность или сегмент, который полностью не подходит для вашего бизнеса.Я все время это вижу. Даже я — тот, кто все время думает о сегментах и исследованиях клиентов, — становлюсь абсолютным идиотом в отношении того, на кого мы должны нацеливаться.
Когда мы создавали ProfitWell Metrics (наш бесплатный инструмент показателей подписки), я думал, что мы гении, которые собирались стать миллиардерами. Оказывается, аналитические продукты ужасны. Готовность платить за них ужасна; удержание для них ужасно; NPS ужасен. Все просто ужасно, в основном потому, что клиенты не ценят графики или, по крайней мере, не готовы за них много платить.Когда мы провели наше исследование, это стало очевидным, и мы опередили наших конкурентов на 18 месяцев, что подтолкнуло нас к изменению позиционирования продукта на freemium, что с тех пор поддерживает наш бизнес (о, и наш NPS составляет 70, потому что мы значительно превышаем -доставьте бесплатный продукт лучше, чем платные конкуренты).
Никогда не недооценивайте силу сосредоточения внимания на потребителе посредством исследования. Вы никогда не должны просто делать то, что они просят, но вам нужно быть антропологом, который знает их лучше, чем кто-либо другой.
Шаг 3. Исследование пользователей + эксперименты
Помимо показателей ценности и основных сегментов, игра по монетизации становится исключительно тактической и основанной на исследованиях. Чтобы определить свою цену, необходимо изучить эти сегменты и затем принять решения на местах. То же самое со стратегиями скидок, надбавок и упаковки. Дело в том, что монетизация никогда не заканчивается, потому что это самая суть преобразования вашей ценности в оптимальную структуру для ваших целевых клиентских сегментов.
Практически поэтому вы должны экспериментировать с монетизацией каждый квартал. Эксперименты могут быть сложными и иметь несколько причуд, но вы обнаружите, что они похожи на большинство существующих структур роста (которые являются версиями научного метода).
Вот хороший список приоритетов того, что вы должны атаковать при оптимизации своей стратегии монетизации, когда у вас будут выяснены основные сегменты и метрика ценности:
Приоритет 1: Базовый [см. Выше]
Основные сегменты клиентов
Ценностные показатели
Приоритет 2: ядро 
Цена на порядок (если вы продукт за 10 долларов илипродукт за 500 долларов)
Реквизиты для позиционирования и ценности
Упаковка
Приоритет 3: Оптимизация
Дополнительная стратегия
Конкретная цена (продукт за 10 долларов или за продукт за 11 долларов)
Локализация цен / интернационализация
Стратегия дисконтирования
Оптимизация срока действия договора
Приоритет 4: ускорители роста
условно-бесплатные
Расширение рынка (рост или падение рынка)
Вертикальное расширение
Несколько продуктов
Ваш истинный порядок операций с монетизацией будет отличаться, но по большей части все компании должны проработать основной и основной разделы, прежде чем переходить к оптимизации и ускорителям роста.Если вы крупнее или возник пожар, можете начать с оптимизации. На самом деле, иногда это хорошая идея. Что-то более масштабное, например «локализация цен», может помочь получить импульс, быть функцией, заставляющей очищать стек технологий и экспериментов и смягчать политические разговоры. Помните, что монетизация — это то, что важно, неудобно и о чем вы, вероятно, мало что знаете, поэтому прогресс лучше, чем ничего. Начни с малого. Вы всегда можете (и должны) делать больше.
Рекомендации по стратегии ценообразования Rapid-fire
Если вы все еще жаждете дополнительных советов по выработке стратегии ценообразования, не смотрите дальше.Мы вас накроем:
1. Вы должны локализовать свои цены в соответствии с валютой и готовностью платить региона потенциального клиента
Доход на одного покупателя на 30% выше, если просто использовать правильный символ валюты
Наличие разных ценовых категорий в разных регионах дополнительно увеличивает доход в расчете на одного покупателя, и это оправдано с учетом разницы в спросе в разных регионах
2.Freemium — это модель приобретения, а не часть цены
Думайте о freemium как о премиальной электронной книге для привлечения потенциальных клиентов, а не как о еще одном ценовом уровне
Не применяйте freemium, пока вы действительно не поймете, как конвертировать потенциальных клиентов в клиентов, потому что вы в конечном итоге увеличите шум или ложные срабатывания, когда попытаетесь определить плацдармы своего сегмента. Лучшие специалисты, внедряющие бесплатную версию, обычно не внедряют бесплатную версию до двух-трех лет в своем бизнесе. Исключения из этого понятия составляют случаи, когда у вас есть очень конкретная потребность или сетевой эффект (например,, маркетплейсы, социальные сети и т. д.), или если в вашей команде есть топ-50 человек роста.
Для ясности, я не говорю, что НЕ используйте фримиум. Я говорю, что это скальпель, а не кувалда, требующая размышлений. Многие люди в конечном итоге читают наши статьи о freemium и в конечном итоге говорят: «Круто, давайте сделаем freemium, и мы будем единорогами». Я прагматичен в том, что вам нужно понять, что freemium — это фантастика, но правильная реализация freemium требует много усилий и нюансов.
Платные пользователи, которые конвертируются из бесплатных, как правило, имеют более высокий NPS, лучшее удержание и гораздо более низкий CAC.
3. Ценностные предложения так важны
В B2B ценностных предложениях готовность платить может колебаться на ± 20%, в DTC — на ± 15%.
4. Не скидка свыше 20%
В некоторых вертикалях скидка более 20% может быть приемлемой, но вы, вероятно, не относитесь к одной из них (хотя вы можете так думать), но размер скидки почти идеально коррелирует с более высоким оттоком.Большие скидки побуждают людей конвертировать, но они не задерживаются.
5. Для перехода на годовые скидки не используйте проценты и попробуйте предложения
Проценты не работают так же хорошо, как целые суммы в долларах для скидок (например, «один месяц» будет работать лучше, чем «скидка X процентов»). У однолетников уровень оттока намного ниже.
6. Следует ли ставить цену в конце 9 или 0? Зависит от вашей цены
Окончание цены на 9 секунд вызывает дисконтный бренд, заставляя покупателя чувствовать, что он что-то получает.Концовка на 0 ассоциируется с роскошью или премией. Исследования этого для технологических продуктов неубедительны. Мы видели, что это увеличивает конверсию в более дешевых продуктах, но удержание клиентов не так хорошо.
7. Вы должны экспериментировать с ценообразованием каждый квартал
Это не означает изменение цен каждый квартал, это означает, что нужно что-то поэкспериментировать. Больше изменений коррелирует с увеличением дохода в расчете на одного покупателя.Как и все, сосредоточение на чем-то заставляет вас улучшать это.
8. Тематические исследования значительно повышают готовность платить
Социальное доказательство важно. Тематические исследования могут повысить готовность платить на 10-15% как в B2B, так и в DTC
.
9. Дизайн помогает повысить готовность платить на 20%
Этот график не выглядел таким 10 лет назад, когда дизайн мало что помогал в готовности платить.Сегодня близость к дизайну компании может значительно повысить готовность платить.
10. Интеграция повышает удержание и готовность платить
Чем больше интеграций использует клиент, обычно тем выше его готовность платить и тем лучше их удержание. Я бы не взимал плату за интеграцию, но я бы использовал это как инструмент, чтобы люди подключились и платили больше или покупали разные надстройки.
Ценовые стратегии для разных отраслей
Стратегии ценообразования не подходят всем.Выбор правильной ценовой стратегии зависит от вашей отрасли, а также от уникальных целей вашей компании. Но чтобы дать вам представление, мы перечислили несколько отраслей и стратегий, которые хорошо подходят друг другу.
SaaS / подписки Для предприятий, основанных на SaaS и подписках, ценообразование, основанное на ценности, является победителем. Пока ваши клиенты готовы платить, вы можете взимать гораздо больше, чем ваши конкуренты. Поскольку ваша цена зависит от того, сколько потратят клиенты, она не занижается искусственно, как другие методы, которые не учитывают это.
B2B Нам также нравится ценообразование для компаний B2B. Ценообразование на основе ценности требует, чтобы вы смотрели вовне и лучше понимали своих клиентов. Это хорошо для поиска оптимальной цены, но также полезно для построения оптимальных отношений, которые также помогут развитию вашей компании.
Больше не нужно гадать, просто эффективная цена
Точная оценка вашего продукта для максимального роста требует обширных исследований рынка и еще большего количества знаний о том, как проводить и анализировать эти исследования.Price Интеллектуально сочетает в себе наш многолетний опыт в этой области с мощными инструментами машинного обучения, чтобы понять вашу целевую клиентскую базу и то, что ими движет. Мы знаем, какие данные нужно собирать, какие вопросы задавать и кого их задавать. Это важно, потому что предприятиям, находящимся на разных стадиях роста, нужны разные стратегии оценки ценообразования. Кроме того, у каждого бизнеса есть уникальный набор потенциальных торговых точек и уникальная целевая аудитория, к которой можно обращаться.
Вам нужен кто-то в вашем углу, кто знает, как оценить варианты ценообразования для вашего конкретного бизнеса.С нашей помощью вы можете быть уверены, что ваша ценовая стратегия и выбранные вами ценовые категории откроют для вашей компании рычаги роста, которые бездействовали, потому что они будут ориентированы на поиск и максимизацию ценностных предложений, уникальных для вашего бизнеса.
Часто задаваемые вопросы о ценах
Какая стратегия ценообразования лучшая?
Это зависит от вашей бизнес-модели. Для компаний SaaS и подписчиков, а также для многих других мы рекомендуем ценообразование на основе ценности.
Как вы определяете отпускную цену продукта?
Во-первых, найдите стратегию ценообразования, которая хорошо соответствует вашей бизнес-модели и продукту. Как вы видели, стратегии ценообразования различаются, но все они дают четкие инструкции о том, как их использовать для установления цен.
Какая самая простая стратегия ценообразования?
Поскольку вам нужно всего лишь сложить стоимость производства вашего продукта и добавить к нему процент, ценообразование «затраты плюс» — это простейшая форма ценообразования.
Что такое кривая ценообразования?
Ценовая кривая — это график, который показывает количество людей, которые готовы заплатить заданную цену за продукт.
Каковы 4 основные стратегии ценообразования?
На основе ценности, на основе конкурентов, цены плюс и динамического ценообразования — это модели, которые используются часто в зависимости от рассматриваемой отрасли и бизнес-модели.
Инфляция: цены растут
Финансы и развитие
Ceyda Öner
Инфляция показывает, насколько дороже набор товаров и услуг за определенный период, обычно за год
Эта 8 была 6 вчера (фото: Ocean / Corbis)
Это может быть одно из самых знакомых слов в экономике .Инфляция погрузила страны в длительные периоды нестабильности. Центральные банкиры часто стремятся прослыть «ястребами инфляции». Политики выиграли выборы, обещая бороться с инфляцией, но потеряли власть, не сумев этого сделать. Инфляция была даже объявлена врагом общества № 1 в Соединенных Штатах — президентом Джеральдом Фордом в 1974 году. Что же такое инфляция и почему она так важна?
Инфляция — это скорость роста цен за определенный период времени. Инфляция, как правило, является широкой мерой, такой как общий рост цен или рост стоимости жизни в стране.Но его также можно рассчитать более узко — например, для определенных товаров, таких как продукты питания, или для услуг, таких как плата за обучение в школе. Независимо от контекста, инфляция показывает, насколько дороже соответствующий набор товаров и / или услуг стал за определенный период, чаще всего за год.
Измерение инфляции
Стоимость жизни потребителей зависит от цен на многие товары и услуги, которые они потребляют, и от доли каждого товара или услуги в семейном бюджете.Для измерения средней стоимости жизни потребителя государственные учреждения проводят опросы домашних хозяйств, чтобы определить корзину обычно покупаемых товаров, а затем отслеживать стоимость покупки этой корзины с течением времени. (Расходы на жилье, включая аренду и ипотеку, составляют самый большой компонент потребительской корзины в Соединенных Штатах. В других странах, особенно в более бедных, продукты питания могут составлять самую большую часть семейного бюджета.) Стоимость этой корзины в определенный момент выражается относительно базового года — это индекс потребительских цен (ИПЦ), а процентное изменение ИПЦ за определенный период составляет инфляция потребительских цен , наиболее широко используемый показатель инфляции.(Например, если ИПЦ базового года равен 100, а текущий ИПЦ — 110, инфляция за период составит 10 процентов.)

Есть и другие важные меры ценовой стабильности. Базовая потребительская инфляция , исключающая цены, устанавливаемые государством, и более волатильные цены на продукты, такие как продукты питания и энергоносители, которые больше всего подвержены влиянию сезонных факторов или временных условий предложения, фокусируется на основных и устойчивых тенденциях инфляции и является также внимательно следят за политиками.Общий уровень инфляции не только для потребительских товаров, но и для всех товаров, производимых в экономике, можно рассчитать с помощью дефлятора валового внутреннего продукта (ВВП) , индекса с гораздо более широким охватом, чем ИПЦ.

Корзина ИПЦ в основном остается неизменной с течением времени для единообразия, но иногда корректируется, чтобы отразить меняющиеся модели потребления — например, чтобы включить новые высокотехнологичные товары и заменить товары, которые больше не покупаются широко. И наоборот, содержание дефлятора ВВП меняется каждый год по определению, поскольку он отслеживает цены на все, что производится в экономике.Это делает дефлятор ВВП более «текущим», чем в основном фиксированная корзина ИПЦ, но в то же время дефлятор включает непотребительские статьи (например, военные расходы) и, следовательно, не является хорошим показателем стоимости жизни.

Хорошее и плохое

В той степени, в которой номинальный доход домохозяйств, который они получают в текущих деньгах, не увеличивается так сильно, как цены, они находятся в худшем положении, потому что они могут позволить себе покупать меньше. Другими словами, их покупательная способность, или реальных (с поправкой на инфляцию) дохода падает.Реальный доход — это показатель уровня жизни. Когда реальные доходы растут, растет и уровень жизни, и наоборот.

На самом деле цены меняются разными темпами. Некоторые из них, например, цены на торгуемые товары, меняются каждый день; другие, например, заработная плата, устанавливаемая контрактами, требуют больше времени для корректировки (или, говоря экономическим языком, являются «жесткими»). В условиях инфляции неравномерный рост цен неизбежно снижает покупательную способность некоторых потребителей, и это снижение реальных доходов является самой большой ценой инфляции.

Инфляция также может со временем искажать покупательную способность получателей и плательщиков фиксированных процентных ставок. Возьмем пенсионеров, получающих фиксированную 5-процентную ежегодную прибавку к своей пенсии. Если инфляция выше 5 процентов, покупательная способность пенсионера падает. С другой стороны, заемщик, который выплачивает ипотеку с фиксированной ставкой в размере 5 процентов, получит выгоду от 5-процентной инфляции, потому что реальная процентная ставка (номинальная ставка минус уровень инфляции) будет равна нулю; обслуживать этот долг было бы еще проще, если бы инфляция была выше, пока доход заемщика не отставал от инфляции.Конечно, страдает реальный доход кредитора. В той степени, в которой инфляция не учитывается в номинальных процентных ставках , некоторые из них выигрывают, а некоторые теряют покупательную способность.

Действительно, многие страны столкнулись с высокой инфляцией — и в некоторых случаях гиперинфляцией , 1000 процентов или более высокой инфляции в год. В 2008 году Зимбабве пережила один из наихудших случаев гиперинфляции за всю историю: годовая инфляция оценивалась в 500 миллиардов процентов. Такой высокий уровень инфляции был катастрофическим, и странам пришлось принимать сложные и болезненные меры политики, чтобы вернуть инфляцию до разумного уровня, иногда отказываясь от своей национальной валюты, как это произошло в Зимбабве.

Если быстро растущие цены вредны для экономики, хорошо ли обратное или падающие цены? Получается, что дефляция тоже не желательна. Когда цены падают, потребители откладывают совершение покупок, если могут, ожидая снижения цен в будущем. Для экономики это означает меньшую экономическую активность, меньший доход, получаемый производителями, и более низкий экономический рост. Япония — это страна, в которой в течение длительного периода практически не наблюдался экономический рост, в основном из-за дефляции. Предотвращение дефляции во время недавнего глобального финансового кризиса — одна из причин, по которой U.S. Федеральная резервная система и другие центральные банки по всему миру поддерживали процентные ставки на низком уровне в течение длительного периода и ввели другие меры политики для обеспечения достаточной ликвидности финансовых систем.

Большинство экономистов теперь считают, что низкая, стабильная и, что самое важное, предсказуемая инфляция полезна для экономики. Если инфляция низкая и предсказуемая, ее легче зафиксировать в контрактах о корректировке цен и процентных ставках, уменьшив ее искажающее воздействие. Более того, знание того, что в будущем цены будут немного выше, дает потребителям стимул делать покупки раньше, что повышает экономическую активность.Многие руководители центральных банков поставили своей основной целью своей политики поддержание низкой и стабильной инфляции, политику, называемую таргетированием инфляции.

Что вызывает инфляцию?

Длительные эпизоды высокой инфляции часто являются результатом слабой денежно-кредитной политики. Если денежная масса становится слишком большой по сравнению с размером экономики, удельная стоимость валюты уменьшается; Другими словами, его покупательная способность падает, а цены растут. Эта взаимосвязь между денежной массой и размером экономики называется количественной теорией денег и является одной из старейших гипотез в экономике.

Давление на спрос или предложение в экономике также может быть инфляционным. Шоки предложения , которые нарушают производство, например, стихийные бедствия, или повышают производственные издержки, например высокие цены на нефть, могут сократить общее предложение и привести к инфляции, вызывающей рост издержек, при которой стимул для роста цен возникает из-за нарушения поставлять. Эпизоды продовольственной и топливной инфляции в 2008 и 2011 годах были такими случаями для мировой экономики — резкий рост цен на продукты питания и топливо передавался от страны к стране в результате торговли.Более бедные страны обычно пострадали сильнее, чем страны с развитой экономикой. И наоборот, шоков спроса , таких как ралли фондового рынка, или политики расширения , например, когда центральный банк снижает процентные ставки или правительство увеличивает расходы, могут временно повысить общий спрос и экономический рост. Однако, если это увеличение спроса превышает производственные возможности экономики, возникающая в результате нагрузка на ресурсы приводит к инфляции, связанной со спросом. Политики должны найти правильный баланс между ускорением роста, когда это необходимо, без чрезмерной стимуляции экономики и инфляции.

Ожидания также играют ключевую роль в определении инфляции. Если люди или фирмы ожидают повышения цен, они закладывают эти ожидания в переговоры о заработной плате или договорные корректировки цен (например, автоматическое повышение арендной платы). Такое поведение частично определяет будущую инфляцию; как только контракты исполняются и заработная плата или цены повышаются согласно договоренности, ожидания становятся самореализующимися. И в той степени, в которой люди основывают свои ожидания на недавнем прошлом, инфляция со временем будет следовать аналогичным моделям, что приведет к инерции инфляции.

Как политики борются с инфляцией

Правильный набор антиинфляционных политик, направленных на снижение инфляции, зависит от причин инфляции. Если экономика перегрелась, центральные банки — если они привержены обеспечению стабильности цен — могут проводить политику сдерживания, сдерживающую совокупный спрос, обычно путем повышения процентных ставок. Некоторые руководители центральных банков с разной степенью успеха решили ввести денежно-кредитную дисциплину, установив обменный курс , — привязав свою валюту к другой валюте и, следовательно, свою денежно-кредитную политику в соответствии с политикой страны, с которой она связана.Однако, когда инфляция определяется глобальными, а не внутренними событиями, такая политика может не помочь. В 2008 году, а затем в 2011 году, когда инфляция во всем мире росла из-за высоких цен на продукты питания и топливо, многие страны позволили высоким мировым ценам отразиться на внутренней экономике. В некоторых случаях правительство может напрямую устанавливать цены (как некоторые сделали в 2008 году, чтобы не допустить повышения цен на продукты питания и топливо). Такие административные меры по установлению цен обычно приводят к накоплению правительством крупных сумм субсидий для компенсации производителям упущенного дохода.

Центробанки все больше полагаются на свою способность влиять на инфляционные ожидания как на инструмент снижения инфляции. Политики заявляют о своем намерении временно удерживать экономическую активность на низком уровне, чтобы снизить инфляцию, надеясь повлиять на ожидания и внутренний компонент инфляции. Чем выше доверие к центральным банкам, тем сильнее влияние их заявлений на инфляционные ожидания.

Джейда Онер — экономист Департамента стран Азии и Тихого океана МВФ.

Гемоглобин и функции железа | Обучение пациентов

Железо — важный элемент для производства крови. Около 70 процентов железа в вашем организме содержится в красных кровяных тельцах, называемых гемоглобином, и в мышечных клетках, называемых миоглобином. Гемоглобин необходим для переноса кислорода в крови от легких к тканям. Миоглобин в мышечных клетках принимает, хранит, транспортирует и выделяет кислород.

Около 6 процентов железа в организме является компонентом определенных белков, необходимых для дыхания и энергетического обмена, а также как компонент ферментов, участвующих в синтезе коллагена и некоторых нейротрансмиттеров.Железо также необходимо для правильной работы иммунной системы.

Около 25 процентов железа в организме хранится в виде ферритина, содержится в клетках и циркулирует в крови. Средний взрослый мужчина имеет около 1000 мг запасенного железа (достаточно примерно на три года), тогда как женщины в среднем имеют только около 300 мг (достаточно примерно на шесть месяцев). Когда потребление железа хронически низкое, запасы железа могут истощаться, что снижает уровень гемоглобина.

Когда запасы железа исчерпаны, это состояние называется истощением запасов железа.Дальнейшее снижение может быть названо железодефицитным эритропоэзом, и дальнейшее снижение вызывает железодефицитную анемию.

Кровопотеря — наиболее частая причина дефицита железа. У мужчин и женщин в постменопаузе дефицит железа почти всегда является результатом желудочно-кишечной кровопотери. У менструирующих женщин потеря крови из мочеполовой системы часто является причиной повышенной потребности в железе. Оральные контрацептивы, как правило, уменьшают менструальную кровопотерю, в то время как внутриматочные средства имеют тенденцию увеличивать менструальное кровотечение.Другие причины мочеполовых кровотечений и кровотечений из дыхательных путей также увеличивают потребность в железе.

Для доноров крови каждая сдача крови приводит к потере от 200 до 250 мг железа. В периоды роста в младенчестве, детстве и подростковом возрасте потребности в железе могут превышать поступление железа из рациона и запасов. Потеря железа из-за роста тканей во время беременности и из-за кровотечений во время родов и в послеродовом периоде составляет в среднем 740 мг. Грудное вскармливание увеличивает потребность в железе примерно на 0,5–1 мг в день.

Требования к железу

Ваш «уровень железа» проверяется перед каждой сдачей крови, чтобы определить, безопасно ли для вас сдавать кровь. Железо не вырабатывается в организме и должно усваиваться из того, что вы едите. Минимальная суточная потребность взрослого человека в железе составляет 1,8 мг. Только от 10 до 30 процентов потребляемого вами железа усваивается и используется организмом.

Суточная потребность в железе может быть достигнута за счет приема добавок железа. Сульфат железа 325 мг перорально один раз в день и с пищей с высоким содержанием железа.Также рекомендуются продукты с высоким содержанием витамина С, потому что витамин С помогает организму усваивать железо. Приготовление пищи в чугунных кастрюлях может добавить к пище до 80 процентов больше железа. Перед приемом добавок железа проконсультируйтесь с вашим лечащим врачом.

Читать далее
Некоторые продукты, богатые железом, включают:
Мясо и птица
Постная говядина
Телятина
Свинина
Баранина
Цыпленок
Турция
Печень (кроме печени рыбы)
Морепродукты
Овощи
Зелень всякая
Тофу
Брокколи
Душистый горошек
Брюссельская капуста
Кале
Ростки фасоли
Помидоры
Лимская фасоль
Картофель
Зеленая фасоль
Кукуруза
Свекла
Капуста
.
No related posts.