Топ 5 бизнес-идей ближайшего будущего
Топ 5 бизнес-идей ближайшего будущего
Бизнес идея № 1. Телефонные транзакции.
Рассчитаться за небольшие покупки, к примеру, чашку кофе или обед в недорогом кафе будет вполне реально посредством мобильного телефона, или специально разработанного для этого аппарата. В настоящее время широкое распространение получила оплата за услуги парковки подобным способом. В некоторых странах Евросоюза можно даже воспользоваться платной уборной, оплатив услугу через СМС.
К сожалению, появление услуг подобного рода в России в ближайшие год — два маловероятно. Столь необходимые для внедрения современных технологий бесконтактные считыватели пока еще не получили должного распространения на территории СНГ и Европы. Однако достаточно прочно вошли в жизнь современных граждан Японии и Кореи.
Бизнес идея № 2. Мобильный дом.
Сколько можно убивать время в пробке, просто просиживая собственную жизнь? Владельцы и ведущие специалисты автомобильных корпораций также не оставляют без внимания этот вопрос.
При этом «начинка» салона может быть рассчитана на клиентов любого уровня, сделать внутри зону комфорта и отдыха можно также легко, как и заказать салон, укомплектованный факсами, телефонами и сканерами. Большинство сторонников подобной комплектации просто периодически меняют устаревшую технику, на протяжении многих лет не изменяя своим традициям и предпочтениям.
Бизнес идея № 4. Продукты с лекарственными свойствами.
Многофункциональные продукты появятся уже в обозримом будущем. С помощью минеральной воды можно будет избавиться от головной боли, а макароны из твердых сортов пшеницы помогут решить проблему с угрями. При этом пища, обогащенная химическими элементами, будет более вредной для организма, чем еда, созданная на основе экологически чистых производственных технологий.
Одной из наиболее востребованных групп по замене лекарственных препаратов станут лечебные напитки, с помощью которых можно будет осуществлять профилактику и лечение определенного рода заболеваний.
Бизнес идея № 5. Моментальное страхование.
Купить страховой полис в современном большом городе можно практически на каждом углу. Широкий перечень соответствующих услуг, предоставляемых одной компанией уже не редкость.
Однако данной сфере услуг также есть куда расти и совершенствоваться. Одно из наиболее перспективных направлений страхования в ближайшем будущем – услуга моментальной страховки. Приобрести соответствующий полис можно будет вместе с билетом на американские горки, или непосредственно перед прыжком с парашютом. Российские компании пока не слишком лестно отзываются об услугах подобного рода.
13 самых влиятельных бизнес-трендов ближайшего будущего
Рубрика «Инновации в корпорациях» выходит при поддержке Spinon.
1. Местные партнерства и совместные предприятия будут привлекать покупателей в офлайн-магазины
Стоит ожидать всплеск активности в сфере налаживания партнерств и создания совместных проектов в виде небольших торговых точек и «гайдшопов» (модель, впервые опробованная компанией Bonobos). К примеру, когда вы зайдете в гайдшоп Bonobos присмотреть костюм, вас бесплатно угостят чаем или кофе от Starbucks. Кроме того, развитые бренды, имеющие физические магазины, будут открывать торговые площади с другими похожими брендами и профильными товарами.
2. Важность пользовательского контента будет только расти
Потребители доверяют пользовательскому контенту (UGC) больше, чем любому другому виду медиа, так что ритейлеры будут обращать на это внимание и создавать все более новые способы использовать это для продвижения брендов.
Фото: meeelv/Twenty20
Компании будут работать вместе со своими клиентами, чтобы мотивировать их на создание контента. Вероятно, важная роль в этом деле будет отведена сторителлингу, так как компании хотят делиться опытом своих клиентов.
Сегмент UGC будет набирать обороты постепенно и предстанет в новом виде, когда бизнес научится правильно мотивировать клиентов на создание контента.
| До 27 июля IKEA Centres Russia ищет инновационные решения в сфере ритейла, чтобы интегрировать их в торговые центры МЕГА. Если у вас есть технология, которая сделает шопинг в торговом центре комфортнее и ярче, переходите по ссылке и заявите о себе! |
Сотрудничество между бизнесом и клиентами в любом случае будет становиться все более тесным и выражаться в виде UGC, отзывов, рекомендаций и рекламы. Вот простой и понятный пример от Starbucks: вы получаете наш белый термостакан, разрисовываете его и отправляете нам фото!
Фото: Hubspot
3.
Законодатели моды и звезды становятся еще влиятельнееЧтобы лучше ориентироваться в бесконечном потоке шума в сети, потребители будут обращаться к брендам и людям, которым они доверяют в деле рекомендаций продуктов. Возможно, вы слышали об «эффекте Опры» или «эффекте Тима Феррисса», и их силе действительно трудно переоценить. Стоит им заговорить о каком-то продукте, все сразу обращают на него внимание и хотят попробовать. Вероятно, компании также станут создавать свои рекомендации в надежде создать добиться собственного «эффекта (вставьте нужное название)».
Поскольку цены на продакт-плейсмент и рекламу в подкастах взлетели до небес, можно сказать, что рынок положительно на такое реагирует.
4. Медиа должны помогать аудитории улучшать свою жизнь
Фото: cwygant/Twenty20
Бизнес и другие участники рынка должны и дальше искать способы доставлять своей аудитории положительные эмоции и вдохновлять на новую, лучшую жизнь.
Люди устали от страха, неопределенности и сомнений, царящих сейчас в информационном и новостном потоке.
Медиа должны вдохновлять надежду и веру в светлое будущее. Лучше всего для этого подходят Medium, YouTube, Instagram, Facebook и другие платформы, на которых эти «маленькие моменты жизни» можно представить в виде изображений или видео.
В ближайшей перспективе популярнее всего станут те медиа, которые смогут вдохновить аудиторию на веру, надежду, благодарность и стремление к совершенству.
5. Программы лояльности станут более персонализированными
В этом году и ближайшем будущем одной из ключевых стратегий станут кампании по повышению лояльности. Самые продвинутые ритейлеры будут собирать все больше информации о предпочтениях и поведении клиентов, чтобы на основе этого предлагать им персонализированные бонусы и предложения, которые помогут наладить или возобновить диалог и мотивировать на покупки в будущем.
Один из примеров – компания Target, которая на основе данных старалась выявить беременных женщин-клиентов и соответствующим образом настроить предложения товаров.
Лидировать будут компании, которым удастся выявлять такие подробности наиболее изящно и точно.
У компаний, выпускающих кредитные карты, появится шанс добиться абсолютной лояльности, когда любую другую программу можно будет привязать к своей кредитной карте и собственной программе лояльности эмитента карты. Такие программы будут становиться все более дружелюбными к потребителям и брендам.
6. Программы возмещения рисков, возвратов и гарантий станут более продуманными
Удобный, бесплатный и автоматизированный процесс возврата покупок становится стандартом. Времена, когда для возврата нужно было звонить ритейлеру или отправлять письмо, уходят в прошлое.
Но почему упрощенную процедуру возврата стоит считать выгодной стратегией? Потому что более положительные впечатления клиентов и удобство быстрого возврата приводят к увеличению ценности большинства клиентов в долгосрочной перспективе.
Примеров этому множество:
- Компании по продаже матрасов предлагают 100-дневный испытательный период, в течение которого матрас можно вернуть бесплатно, если он вам не понравится.
- Компании вроде AddShoppers гарантируют 10-кратный ROI в сравнении с ценой их ПО.
- Магазины сети Nordstrom принимают к возврату любые товары в любое время (иногда даже не требуя чек!).
Обеспечить возмещение рисков и исполнение гарантийных обязательств не так просто, но компаниям придется найти для этого пути, чтобы процветать в будущем.
7. Внешние и внутренние краудфандинговые платформы будут использоваться для испытания новых идей и продуктов
Краудфандинговые кампании на сторонних платформах нередко используются для финансирования новых проектов ритейлеров, творческих и других специалистов, которые не имели другой возможности выпустить свой продукт.
В этом году все больше компаний будут использовать краудфандинг на собственных платформах. К примеру, компания Miir запускает кампании на своем сайте, чтобы проверить спрос до запуска продукта в производство.
8. Компании будут оценивать свой социальный вклад и рассказывать об этом
Компании перестанут просто рассказывать о своих социальных проектах и начнут использовать реальные данные, показывающие влияние их сотрудников или продуктов на окружающий мир.
Например, как компания Patagonia.
Такой подход поможет компаниям активнее привлекать миллениалов и сотрудников других возрастов, которым хочется гордиться собственным вкладом в работу компании.
9. Локализованное производство поможет увеличить скорость обращения денег
Фото: alaskangeles/Twenty20
Пусть пока и нельзя сказать, что американская экономика полностью оправилась от рецессии 2008 года, в целом ситуация значительно улучшилась. Тем не менее потребность в новых рабочих местах и локальном производстве сохраняется.
Термин «скорость обращения денег» описывает то, как быстро денежная единица переходит от одной транзакции к другой. Обычно этот показатель определяют как отношение валового национального продукта (ВНП) к общему количеству денег в стране.
После кризиса 2008 году скорость обращения денег в США значительно снизилась. В 1 квартале 2016 года она составляла всего 1,46, тогда как в 1997 году была на отметке 2,21.
В попытке улучшить состояние экономики и завоевать лояльность клиентов, которые ценят товары отечественного производства, все больше компаний налаживают местное производство.
10. Количество партнерств в сфере интеллектуальной собственности будет расти
Любимые персонажи из детства вернутся, только теперь они будут рекламировать товары.
Чармандер хотел бы, чтобы вы оценили встроенные покупки! Фото: heatherdeffense/Twenty20
Если внезапная и всеобъемлющая популярность игры Pokemon Go нас чему-то и научила, то это невероятная любовь людей к продуктам, которые вызывают чувство ностальгии.
Теперь, когда компании на деле убедились, насколько ностальгия может быть полезна для бизнеса, мы увидим все больше проектов в таком стиле. Проект Pokemon Go был реализован совместно четырьмя компаниями – Niantic, Nintendo, Google и Apple – в результате чего одна только Niantic заработала за 2016 год около $1 млрд.
Такие партнерства с участием нескольких компаний имели место и раньше, но не в таком масштабе. В 2016 году производитель товаров для спорта Onnit совместно с Marvel выпустил огромное количество новых товаров – от футболок с Капитаном Америкой до гирь с Железным Человеком.
Несмотря на очевидные различия между двумя этими примерами, у них есть одна общая черта: в ни используются полюбившиеся в детстве персонажи, которые возвращаются к уже взрослым потребителям. О потенциале монетизации любимых персонажей было известно всегда, но успех Pokemon Go вдохновит компании на более решительные действия. Теперь, когда мы увидели реальный эффект такого сотрудничества, все больше брендов примут подобный подход на вооружение.
11. Важнее всего для бизнеса будет освоить науку о данных и UX-дизайн
Фото: RLTheis/Twenty20
До недавнего времени веб-аналитикам было достаточно использовать один из множества инструментов для оценки качества работы сайта и передачи этой информации руководству. Однако со временем нужно будет больше чем просто корректировать данные о поведении пользователей.
В 2017 году доступ к данным открыт для всех. Теперь компаниям нужно сообразить, как не утонуть в этом потоке информации. Компании, которые смогут создать собственные команды по веб-аналитике и исследованию данных, смогут показывать лучшие результаты, чем те, кто отдаст эти обязанности на аутсорс или, еще хуже, будут неправильно интерпретировать данные и UX-индикаторы своими силами.
Кроме того, преуспевать будут именно те компании, которые дадут командам по изучению данных и разработке пространство для новых экспериментов.
12. Ведущие компании и бренды возьмут на себя роли по изучению общественных проблем и дебатов
Участие в обсуждении важных для общества тем способствует росту вовлеченности клиентов в общение с брендом. Такую стратегию опробовала Amazon с помощью простых текстовых советов, появляющихся при наведении мышки на Kindle на сайте магазина:
Источник: Amazon
Простая фраза «Сейчас лучшее время для книги, не для экрана» позволяет Amazon заявить о проблеме, волнующей многих покупателей, особенно родителей: «экранное время».
Многие люди хотели бы использовать свои устройства продуктивнее или же просто проводить с ними меньше времени. Многие стремятся тратить меньше времени на смартфоны и больше – на чтение книг.
Такая всплывающая подсказка позволяет Amazon вступить в дискуссию об экранном времени и вежливо заявить: «Это не просто еще один экран, который поможет вам отвлекаться от важных дел.
Он поможет вам больше читать».
Риск возмущения небольшого числа пользователей сполна компенсируется возможностью заявить о важной для многих проблеме, а также помочь клиенту и подтолкнуть его к покупке, о которой он не будет сожалеть.
Множество других компаний помимо Amazon с умом используют важные общественные дискуссии, которые затрагивают область их интересов. Они знают обо всех дебатах и спорах, которые разворачиваются там, где может быть затронут продукт компании.
Есть немалая вероятность, что и ваш продукт может быть связан с той или иной актуальной темой. Скорее всего, он даже уже известен потребителям. Нужно только найти способ правильно представить продукт в качестве посредника в этом общественном диалоге.
Можете ли вы управлять этими обсуждениями? Компаниям, которым есть что сказать на ту или иную тему, не стоит бояться провоцировать такие дискуссии. Компании, не имеющие собственного мнения по важным вопросам, со временем окажутся не у дел.
13.
Компании будут создавать или покупать ПО для персонализации и оптимизации своих данныхГонка вооружений в создании новых способов персонализировать взаимодействие с клиентом набирает обороты. Для внедрения таких технологий компании вынуждены будут инвестировать. Есть только три пути: создать нужное решение, купить его или проиграть.
Один из примеров компаний, которые помогают обрабатывать данные и максимизировать прибыль, это AddShoppers. Получив исчерпывающую информацию о поведении и социальных предпочтениях клиентов, бренды могут научиться работать с ними как с уникальными личностями.
Для современного бизнеса справедливо пугающее утверждение: большинство компаний действуют так, будто могут видеть будущее, однако на деле будто блуждают в темноте. Легко утверждать, что вы предвидите результат ваших действий. Но в реальности никто не способен на такое.
Самая верная тактика – агрессивно приспосабливаться к постоянно меняющейся бизнес-среде в попытке понять ее принципы и научиться использовать их во благо.
Нужно сконцентрироваться на основных принципах, но также следить за новейшими трендами. Это не просто, но в перспективе может стать очень увлекательным приключением.
Источник
Материалы по теме:
11 digital-тенденций, которые господствуют в нашем мире
Пять трендов, которые сейчас определяют наш мир: видео
Как искусственный интеллект и виртуальная реальность возвращают покупателей в офлайн
3 вещи в организации рабочего процесса, которые могут исчезнуть благодаря миллениалам
Фото на обложке: RawPixel/Depositphotos
Бизнес будущего — каким он будет через 20-30 лет? Бизнес секреты от В. Довганя и О. Тинькова
Продолжаем цикл статей «Бизнес секреты». Вопросы задает Дмитрий Соболев.
Изменения сферы бизнеса в ближайшем будущем
ДС: Что будет через 20-30 лет в сфере бизнеса?
ОТ: Безусловно, это будет постиндустриальное общество, т.
е. все меньше и меньше будет производиться товаров. Даже Китай уже, я думаю, будет мало производить, потому что давайте поймем, наконец, что товаров уже избыток, их очень много. Нам не нужно уже больше товаров, уже меньше и меньше будет производиться, больше и больше будет идей. Во всяком случае все успехи, если хотите, состояния, и все понимание бизнеса, будет лежать в сфере интеллектуальной собственности, в сфере идей, борьбы идей и технологий. Производство — это уже даже не бизнес будет, а такая работа.
ВД: Принтер стоит дома 3d: захотел что-то – напечатал. Сейчас же печатают уже двигатели и все. Я с Олегом абсолютно согласен, что стоимость идей сейчас уже велика. Посмотрите компании, которые на идеях построены — они обогнали нефтянку уже, и колхозы, и все производства. Я уверен абсолютно, что через 20-30 лет, в будущем: во-первых, будет колоссальное расслоение, умные люди будут невероятно богаты, успешны и будут звездами.
Сейчас какие-то актеры, спортсмены, а будут ботаны-умники звездами, потому что человечество, наконец, скажет: «Все, что мы имеем: эти телефоны, часы, одежду, медицину, вакцину — это все ум».
Это все дало знания, ум, это будут самые крутые умные люди. За ними будут охотиться уже с детства, и естественно, продолжительность жизни скакнет на 140 лет — это с гарантией. Уже сейчас все эти эксперименты идут, и много еще будет интересного.
Будущее за гениальными идеями
ВД: Я думаю, что в области сельского хозяйства в будущем, наверное, перейдем к тому, что белок будем получать из бактерий, которые каждые 30 минут размножаются, а не каждые полгода, как соя какая-нибудь. Вы знаете, друзья, что биомасса на Земле: растения, животные, люди на 80% — это микроорганизмы. Вы знаете, что в каждом из нас 10 000 видов, микроорганизмы — они хозяева Земли. Я уверен абсолютно, что сельское хозяйство уйдет в микроорганизмы, потому что Земля не прокормит всех.
ОТ: Еще чтобы закончить, согласен с Владимиром, будут миллиардеры, миллионеры, богатые люди — именно на мозгах. Первый пример — Цукерберг, у нас — Гришин. Это просто программист, он мультимиллионер сейчас, глава компании mail.
ru. Т.е. что мы увидим через 20-30 лет, бизнес будущего — это умные люди, изобретатели. Они станут богатыми, т.е. справедливость восторжествует.
Если вы хотите просмотреть полное интервью, то пройдите по ссылке: Бизнес секреты от В. Довганя и О. Тинькова в видео формате.
Как вы думаете, каким станет бизнес в ближайшем будущем?
Какой в ближайшее время будет бизнес. Необычные идеи для бизнеса будущего
Представления о том, какой бизнес будет актуален в будущем, постоянно меняются, вызывая множество споров и интересных предположений. Как и что будет востребовано больше всего, предсказать трудно, поэтому выделение конкретных бизнес-идей, скорее всего, будет происходить по мере изменений в обществе и мире.
Найти и реализовать лучшую бизнес идею будущего можно двумя путями: проводить масштабные исследования и изучать статистические данные, анализировать изменения в разнообразных сферах либо же просто полагаться на свою интуицию, обращать внимание на происходящие вокруг события и оперативно воплощать в жизнь актуальные и соответствующие духу, потребностям времени задумки.
Основные черты бизнеса в будущем
Сегодня бизнес-среда чрезвычайно переменчива и динамична, потребности и вкусы покупателей/потребителей товаров/услуг постоянно меняются, спрос растет и снижается мгновенно, амбициозных проектов множество, конкуренция высокая. Поэтому главное в данном случае – очень чутко понимать и изучать интересы и нужды потенциальной целевой аудитории, не только находя для нее интересные предложения, но и успевая вовремя трансформироваться, развиваться, меняться.
Основные отличительные черты бизнеса будущего в России и других странах:
Области и сферы для организации бизнеса, актуальные для ближайших лет
Пытаясь понять, какой бизнес будет актуален в будущем, стоит рассматривать самые разные сферы и идеи. В первую очередь, по-прежнему востребованной и прибыльной будет сфера информационных технологий. Это самое перспективное направление. Но вместо игр и приложений будут создаваться виртуальные миры, нейроинтерфейсы, различные конструкции на стыке медицины и ИТ, производства и ИТ, управления и ИТ.
как сфера продаж тоже имеет перспективы, но уйдет больше в Интернет-пространство. Такой бизнес будущего можно создать с использованием идеи сетевого маркетинга, но применительно к образованию, продаже информации и знаний.
Понадобятся программы и специалисты для обеспечения кибер-безопасности. Актуальны будут и инженерные специальности, но на совершенно ином уровне. С учетом того, что ресурсы исчерпаемы и запасы природных ископаемых ограничены, лучшие бизнес идеи будущего будут связаны с поиском альтернативных источников энергии, новыми , созданием «умных» систем и инновационных электросетей и т.д.
Будут развиваться и сферы, связанные с рекламой, маркетингом, продажами, так как в условиях огромного количества предложений и пресыщения рынка способности продвинуть идею будут цениться чрезвычайно высоко.
Размышляя, за каким бизнесом будущее, нельзя не вспомнить про сферу услуг – она будет расширяться и меняться. Так, уже сегодня заметна тенденция к объединению нескольких сфер в одну – когда можно прийти в сделать макияж и там же выбрать платье, когда в художественной школе для детей обязательно есть кафе или салон, где можно в процессе ожидания сделать маникюр и т.
д. Максимум экономии времени и мультифункциональность – основные черты модели, которая будет востребована в ближайшие годы.
С учетом остро стоящего вопроса экологии будут нужны люди и бизнес-идеи в этой области. Нехватка качественных продуктов питания, защита окружающей среды, улучшение экологической обстановки – все это требует внимания и оригинальных идей. Появятся новые профессии и сферы, в которых можно будет реализовать идеи – сити-фермерство, урбанист-эколог, специалист по предупреждению и преодолению экологических катастроф и т.д.
Конечно же, изменится и медицина , поэтому здесь тоже можно организовать прибыльное дело – актуальными будут молекулярная диетология, генетическое консультирование, пластическая хирургия, консультирование по здоровой старости, проектирование программного обеспечения для медицинского оборудования и т.д. Здесь стоит вспомнить психологию и сферы, где можно организовать прибыльный бизнес – решение конфликтов внутри семьи и коллективов, персональные бренд-менеджеры, бизнес-коучинг, медиация социальных конфликтов и т.
д.
Нужными будут консультации и специалисты по анализу , разнообразные кризис-менеджеры и компании, которые смогут предоставлять услуги по аналитике и отслеживанию тенденций, проведению исследований в финансах, экономике, транспортной отрасли с составлением подробных прогнозов и путей развития.
Конкретные идеи и оригинальные задумки
Задумываясь о том, как повлияют технологии будущего на жизнь человека и какие преимущества и недостатки они сулят для малого и большого бизнеса, стоит принимать в учет все оказывающие влияние факторы.
Так, глобализация с одной стороны и персонализация с другой могут полностью перевернуть представления человека о мире и бизнесе.
Наряду с устранением пространственных барьеров люди становятся более одинокими. Бизнес укрупняется, но может управляться одним человеком. Производства наращиваются, но количество сотрудников и этапов сокращается. Идей огромное множество, но действительно уникальных и оригинальных среди них не так уж и много.
В поисках актуального бизнеса стоит обратить внимание на такие задумки:
Любая идея, которая может быть быстро реализована и действительно будет актуальной потребностям целевой аудитории (учитывает ее вкусы и пожелания, нужды, окружающую действительность и вызовы, которые бросает время), может быть реализована в формате успешного бизнеса.
Каковы наиболее перспективные бизнес идеи будущего? На какие товары и услуги возрастет спрос? Появление каких новых отраслей экономики стоит ожидать в ближайшие два десятилетия? Каковы наиболее интересные и занимательные бизнес тренды будущего?
3. Восстановление человеческих тканей
Речь идет не о том, чтобы вырастить в лабораторных условиях руку или ногу (хотя как утверждают ученые, в будущем и это будет возможно). Под этим видом бизнеса подразумевается искусственное восстановление человеческой кожи, сухожилий и мышц, то есть отдельных мягких тканей организма.
Например, компания Soft Tissue Regeneration работает над созданием устройства для помещения стволовых клеток в места разрывов сухожилия с целью стимуляции процесса естественной регенерации.
Конечно, пройдет еще немало лет клинических испытаний и бесчисленных проверок, прежде чем устройство войдет в обиход хирургов, однако этот бизнес в будущем станет явно перспективным. Об этом свидетельствует хотя бы то, что наряду с Soft Tissue Regeneration над устройством работает еще с десяток научно-исследовательских компаний.
4. Воздух как товар
Если воду разливают в бутылки и продают, то почему нельзя продавать в бутылках свежий воздух? Оксиген-бары прошли пик своей популярности в 90-х, однако в США до сих пор есть около восьми компаний, поставляющих емкости с оксигеном для спортивных потребностей. Употребление чистого кислорода увеличивает содержание кислорода в крови, снимает нервное напряжение.
Вполне возможно, что в будущем в условиях загрязненной окружающей среды свежий воздух станет дефицитом и будет продаваться в бутылках так же массово, как сейчас сладкие газированные напитки.
Тем более, что в крупных мегаполисах группы активистов давно выражают протест против сильно загрязненного воздуха. Например, формой протеста гонг-конгских активистов стал видеоролик, в котором продается свежий воздух.
5. Станция зарядки автомобиля
Спрос на электромобили в будущем может существенно возрасти, ведь когда-то нефть закончится. Соответственно возрастет спрос на сопутствующие товары и услуги.
Одним из таких товаров является станция подзарядки электромобиля. Это своего рода заправочная станция, благодаря которой машина сможет подзарядиться и ехать дальше.
Аналитики машиностроительной индустрии утверждают, что это будет весьма высокодоходным бизнесом будущего и тот, кто первым сумеет войти на рынок сети станций зарядки, сможет сколотить на этом миллионы, если не миллиарды.
6. Устройство чтения и расшифровки ДНК
Такие компании, как Pathway Genomics и BioNanomatrix давно работают над созданием специальных тестов ДНК, с помощью которых можно на ранних стадиях выявить возможное развитие того или иного заболевания.
Особенно это ценно будет при рождении ребенка (или даже до его зачатия — при помощи анализа ДНК родителей можно будет спрогнозировать состояние здоровья еще не родившегося младенца).
Несомненно технологии, которые позволят извлекать информацию из человеческого генома — это бизнес проекты будущего с большими перспективами.
7. Аудит выбросов парникового газа
Защитники окружающей среды и специалисты по проблеме выбросов парникового газа прогнозируют, что в будущем появятся частные корпорации, предоставляющие услуги аудита выбросов загрязняющих веществ.
Поскольку состояние экологии планеты явно не движется в данный момент в сторону улучшения, а ведущие страны ужесточают законодательство об охране окружающей среды, то такой сценарий кажется вполне правдоподобным.
Чтобы добиться лояльности местной общественности, грязные производства будут приглашать таких аудиторов для независимой оценки соответствия количества выбросов вредных веществ законодательным нормативам.
Сегодня голограмма — это более усовершенствованная версия старого трюка под названием «Призрак Пеппера». В середине 19-го века этот фокус проделывали с помощью толстого стекла, помещенного между аудиторией и изображением, которое могло появляться и зависать в воздухе.
Современные иллюзионисты используют полимер с высокой отражательной способностью. Сегодня уже существуют технологии, позволяющие создать эффект телеприсутствия человека в режиме реального времени. Возможно в будущем эта технология будет применяться и в театральных постановках для создания красочных визуальных эффектов, способных вытеснить 3d.
9. Персональный ранец для полетов
Когда-то придумали персональный компьютер, сегодня — персональный ранец для полетов. Это бизнес ближайшего будущего, поскольку новозеландская компания уже коммерциализировала эту идею и принимает заказы на первые ранцы (пока что единичные, серийный выпуск начнется в середине 2016 года).
Пока это устройство предназначено только для полетов в поле, но как знать, может в будущем предприимчивые бизнесмены вместе с политиками выработают правила воздушного движения, усовершенствуют аппарат технически и можно будет по утрам летать на работу, а не торчать в пробках на земле.
К слову, идея персонального ранца для полетов была продемонстрирована миру еще в далеком 1965 году в фильме «Шаровая молния», где в самом начале ленты Джеймс Бонд покидает высотное здание с помощью ранца.
На видео Вы можете понаблюдать за демонстрационным полетом на ранце Martin Jetpack.
10. Тур на Луну
Если есть туры в экзотические места на Земле, почему богатые туристы не могут полететь на Луну? Наверное таким же вопросом однажды задался и пионер в области коммерциализации космического пространства Петер Диамандис.
В прошлое уходят времена, когда космос был прерогативой только правительственных программ и НАСА. Сегодня идея космического туризма будоражит умы многих мечтателей и авантюристов.
Мистер Диамандис, со-основатель компании Space Adventures, планирует запустить первый космический тур в 2018 году. Каждое из двух свободных мест обойдется космическому туристу в 100 млн. долларов.
Активно работает над предоставлением услуг по полету на околоземную орбиту эксцентричный миллиардер сэр Ричард Брэнсон.
11. Выращивание искусственного мяса
Выращивание искусственного мяса в лабораторных условиях — один из перспективных видов бизнеса будущего. Используя технологию стволовых клеток, ученые уже сумели вырастить искусственное мясо.
Правда, чтобы это мясо оказалось на прилавках магазинов, потребуется немало времени на усовершенствование технологии, тестирование, согласование на законодательном уровне и т.д. Активисты движения за гуманное обращение с животными в восторге от этой идеи и всячески ее поддерживают.
Возможно, этот бизнес поможет решить проблему голода в слаборазвитых странах.
12. Производство наноспутников
Чем меньше спутник будет по размеру, тем меньше будет его себестоимость. Это является главным ограничивающим фактором. Эту проблему смогут решить наноспутники, имеющие маленькие размеры и укомплектованные всем необходимым для выполнения поставленных задач (сбор данных для составления прогнозов погоды, борьбы со стихийными бедствиями, работников сельскохозяйственного сектора).
Пионер космического туризма Петер Диамандис прогнозирует появление большого количества компаний по производству и обслуживанию наноспутников, поскольку в будущем их количество будет только возрастать.
К слову, Дмитрий Гришин, совладелец компании Mail.ru, инвестировал в наноспутники (американский проект NanoSatisfi) 300 млн. долларов.
13. Защита частной информации
Мир принадлежит тому, кто владеет информацией. Сегодня благодаря развитию Интернета, все больше и больше информации переносится в он-лайн. Личные фотографии, видео, документы, хранящиеся в Dropbox, могут быть украдены.
В связи с этим защита частной и корпоративной информации может быть прибыльным направлением бизнеса будущего. Руководители компаний понимают, что информационная безопасность корпорации напрямую связана с ее жизнеспособностью.
Поэтому в будущем прогнозируется появление технологий и фирм, предоставляющих услуги по защите информации.
Сегодня несколько компаний ведут борьбу за то, кто первым повезет туристов в космический отель с видом на Землю. В числе лидеров гонки — Bigelow Aerospace, анонсировавшая прототип отеля Sundancer (см. изображение выше). Эта космическая гостиница будет рассчитана на 6 человек для непродолжительного пребывания.
Другой компанией, также планирующей первой войти в этот бизнес будущего, является российская Orbital Technologies. Правда, когда все-таки проект будет протестирован и запущен, пока неясно.
Одной из самых отдаленных бизнес идей будущего является вертикальная ферма. Если одноэтажные, высокотехнологичные теплицы являются эффективными, то почему бы увеличить их эффективность многократно, возведя небоскребы теплиц? Это решит проблему мегаполисов в плане самодостаточности продуктами питания, очищенным зелеными насаждениями воздухом и снизит нагрузку на местную экосистему.
Нужно отслеживать самые новые тенденции рынка и оперативно на них реагировать. В наши дни мир стремительно развивается и то, что было вчера бизнес идеей будущего, сегодня может уже прочно войти в нашу повседневную реальность.
Как Вы считаете, какой бизнес будущего из вышеперечисленных станет частью нашей обыденности? Какой будет самым прибыльным? Оставляйте Ваши мысли в комментариях!
Уходящий год был годом роботов — умных машин, автономных систем, автопилотов и андроидов. Они привлекали инвестиции, участвовали в смелых экспериментах и блистали на экранах. Их успехи никуда не денутся и в следующие 12 месяцев, но сколько уже можно.
В тренды-2017 попали технологии, которые придуманы сколько-то лет назад, нашли венчурный капитал или принесли выручку, заинтересовали корпорации-монстры, но только в следующем году будут повсюду и войдут в каждый дом. Технологии эти иногда дополняют друг друга, а иногда конкурируют между собой, но каждая из них — отдельное направление технологического прогресса. «Секрет» описывает пять битв 2017 года.
Игры: AR против VR
Существуют две главные стратегии приукрашивания реальности. Первая из них прославлена Терминатором, чей электронный глаз накладывал на объекты живого мира полезные подписи. Вторая легла в основу сюжета десятков фильмов: окружающая действительность вовсе не принимается в расчёт, а человеку предъявляется полностью выдуманная реальность — либо в виде непосредственных ощущений («Матрица»), либо в виде синтетических воспоминаний («Вспомнить всё»). Две эти философии, хоть и не вполне противоположны друг другу, совершенно по-разному представляют своих потребителей: одни хотят забыться и сбежать ненадолго из жестокого мира, другие — получить информацию и начать действовать («Мне нужна твоя куртка и твой мотоцикл»).
В уходящем году на обоих направлениях случились большие прорывы. Дополненная реальность предъявила миру своё первое популярное применение — игру Pokémon Go. Хотя сама технология существует уже много лет — в виде готовых продуктов, а не идеи, — никогда прежде она не завоёвывала топы в чартах и не приносила выручку в сотни миллионов долларов. Благодаря покемонам стало понятно, что, во-первых, AR уже может претендовать на большие инвестиции, а во-вторых, игровые приложения и в этой отрасли легко обходят любые другие. Значит, все захотят повторить успех Pokémon Go.
Виртуальная реальность впервые вышла на рынок. С марта по ноябрь Facebook, HTC, Samsung и Google выпустили свои очки виртуальной реальности, и все вместе продали их миллионы штук. По оценкам Deloitte, в 2016 году новая индустрия впервые заработала $1 млрд, а в следующем заработает многократно больше. Единственная проблема — ещё не появилось убийственного приложения, которое заставило бы пользователей массово осваивать виртуальную реальность. Но нет сомнений, что оно появится: самая многообещающая и таинственная компания на рынке Magic Leap собрала уже почти $1,5 млрд инвестиций (половину — в уходящем году), её главный конкурент Oculus Rift куплен Facebook за $2 млрд — денег уже много.
Кто победит: виртуальная реальность или дополненная — пока неизвестно, но вполне возможно, что будет придуман объединяющий их подход. Microsoft в октябре презентовал свои планы по выходу на этот рынок, но пойдёт третьим путём: очки виртуальной реальности будут полупрозрачными и позволят совмещать полноценный обзор живого мира с обзором виртуального. Эта технология называется MR (mixed reality).
Электронная коммерция: Дроны против умных магазинов
Доставка товаров при помощи дронов — настолько очевидная и притягательная идея, что никто не может пройти мимо. И Google, и Amazon обещали в 2017 году начать полноценное тестирование доставки с помощью беспилотных летающих средств. Уже в этом году были доставлены экспериментальные партии таких разных субстанций, как кровь для переливания и анализов (Zipline в Руанде и Matternet в Лесото) и пицца (Domino’s в США). Прогресс в этой области просто неизбежен, учитывая уровень конкуренции в разработке, с одной стороны, систем автопилота, а с другой — самих аппаратов. Оба эти направления замечательны тем, что многие заметные игроки находятся за пределами США — в Европе и Восточной Азии.
Пока что экономика воздушной доставки не выдерживает конкуренции с грузовиками — один трак UPS покрывает за день 120 адресов и развозит тысячи свёртков. Поэтому неудивительно, что тестовые испытания многочисленные стартапы проводят в странах с плохой инфраструктурой. Matternet, например, первые доставки делал на Гаити. Строительство километра двухполосной дороги обходится в $1 млн — за эти деньги можно купить очень много дронов в стране третьего мира.
Но в первом мире есть и другой радикальный способ сэкономить покупателям время: убрать очереди из магазинов. В этой области совершена пока одна только попытка, зато на редкость убедительная. Amazon экспериментирует и с этой технологией, открыв в Сиэтле робототехнический магазин, самостоятельно определяющий, кто что купил. Клиент должен только взять товар с полки, а умные сенсоры с помощью программ распознавания понимают, кто и что взял, и списывают цену товара с карточки покупателя на выходе. Поскольку подавляющее большинство покупок даже в развитых странах всё ещё совершается в обычных магазинах, пока что у этой технологии больше перспектив, тем более что, в отличие от дронов, она не требует создания отдельного законодательства, сертификации и регулирования.
Коммуникация: Чат-боты против умных устройств
За первые полгода после того, как Facebook позволил разработчикам писать чат-ботов в своём мессенджере, на платформе появилось 30 000 программ. Одна из них создана самим Марком Цукербергом, который потратил весь год на создание умного ассистента в собственном доме и предпочитает общаться с ним в чате. Принято считать, что боты конкурируют с традиционными мессенджерами, но на деле это разные каналы коммуникации: одними люди пользуются, чтобы переговариваться с себе подобными, другими — чтобы общаться с устройствами. И уже поэтому число и качество ботов будет расти по экспоненте: гаджеты набираются ума.
Первую по-настоящему популярную систему создала несколько лет назад Apple, но сейчас Siri уже давно в отстающих. Персональный ассистент Google и Alexa (Amazon) работают лучше. Помимо них свои разработки есть буквально у всех больших фирм и нескольких сотен мелких. Любое устройство и любой алгоритм обслуживают людей, вынуждены интересоваться их желаниями, а значит, должны обзаводиться и собственным чат-ботом. Стремительный прогресс в распознавании речи и автоматическом переводе упрощает их создание. Уже сейчас на земле есть люди, которые коммуницируют с железками больше, чем с людьми. Пока только интроверты, но когда-нибудь так будет жить большая часть первого мира.
Параллельно происходит и другой важный переход. Появляется всё больше и больше устройств, которые не должны ни о чём спрашивать человека и работают тем лучше, чем меньше интересуются его мнением. Они вынуждены находить общий язык с созданиями из металла, кремния и углепластика. В первую очередь это машины на автопилоте — весь их высокий смысл состоит в том, чтобы вообще не дёргать человека в салоне и при этом понимать, что собираются делать другие участники дорожного движения.
Экспериментами Google, Uber и Tesla дело не ограничивается. По-настоящему умный дом не должен каждый раз интересоваться, какую температуру и какой уровень громкости выставлять в пятницу вечером — он должен об этом догадываться. Дроны, развозящие пиццу на вечеринку, вообще не догадываются о существовании людей, но не могут позволить себе игнорировать сигналы коллег по доставке. Чайник должен загодя сообщать тостеру, когда он закипит, чтобы тот вовремя поджарил хлеб. Даже Wi-Fi-роутеры, которые выпускает Google (и несколько его конкурентов) учатся разговаривать между собой и с пользовательскими устройствами, чтобы оптимизировать нагрузку на сеть.
Это будет самая незаметная человеческому глазу перемена в окружающем мире, но исключительно важная: устройства будут общаться между собой больше, чем с нами.
Машинное обучение: Софт против харда
Фото: © Billion Photos / Shutterstock
Машинное обучение — самый обсуждаемый технологический термин 2016 года. Алгоритмы, которые сами ищут способ выполнить поставленную задачу, добились впечатляющих успехов. Например, впервые обыграли человека в го, последнюю не поддававшуюся им игру с полной информацией. Или нарисовали гигазиллионы картинок в приложении Prisma. Но были и другие достижения, куда более важные для бизнеса, — в следующем году они встанут на поток. Например, исследователи из Google попросили две системы машинного обучения обменяться зашифрованным сообщением, которое не смогла бы расшифровать третья система, и они справились. Экономический потенциал такого рода экспериментов огромен. Ту самую программу, которая обыграла чемпиона в го, применили для того, чтобы оптимизировать потребление энергии в дата-центрах Google. Она снизила счёт на 15%. Этот пример один даёт представление и о потенциальном размере рынка, и о том, почему машинным обучением занимается весь мир.
Прогресс софта полностью изменил и рынок процессоров. Давно уже было известно, что с задачами машинного обучения лучше справляются специальные чипы, например графические. В канун прошлого Нового года мастодонт традиционной индустрии Intel завершил $16-миллиардную сделку по покупке Altera, производителя специальных процессоров FGPA, которые используются самообучающимися программами. В 2016-м собственное подразделение для разработки FGPA открыл Microsoft, в мае свой первый процессор собрал Google, а в Купертино собственные чипы производят уже некоторое время. Скорость прогресса и масштабы отрасли таковы, что каждая большая софтверная компания вынуждена разрабатывать собственные процессоры.
Окологосударственные хакеры — одно из главных явлений уходящего года. Многие тысячи пользователей Gmail свыклись с тем, что через экран браузера Chrome тянется предупредительная красная полоса: «Кажется, вашу почту пытаются взломать хакеры, пользующиеся государственной поддержкой». Люди, взломавшие сервера Национального комитета Демократической партии США, работали в офисные часы по московскому часовому поясу и отдыхали в официальные праздничные дни. Россия, естественно, отрицает своё участие во взломе, но мир устроен таким образом, что признание вины не играет никакой роли. Спецслужбы не только в США, но и по всему миру воспользуются поводом, наймут экспертов по безопасности, а заодно и новых собственных хакеров.
Официально эпоха кибервойн идёт уже несколько лет — по меньшей мере с тех пор, как вирус Stuxnet поразил иранские ядерные центрифуги. Но то была очень изящная операция, а объектом атаки был защищённый всеми мыслимыми методами стратегический завод по обогащению ядерного топлива. В каждой стране есть множество объектов критически важной инфраструктуры, которые не защищены совсем, вроде электростанций, серверов политических партий и электронных табло на вокзалах. После того как лидеры крупных держав стали прямо обвинять друг друга в диверсиях, не нужно долго ждать следующей атаки. Пророчества такого рода сбываются сами по себе.
Чтобы тенденции наступающего года не выглядели слишком радужно, можно предположить, что в 2017-м атаки окологосударственных хакеров станут обыденным явлением и начнут оказывать прямое влияние на внешнюю политику — до сих пор дипломаты стран первого мира старались не жаловаться на них даже тогда, когда национальные политики высказывались самым однозначным образом. Хочется верить, что из-за кибератак не начнётся ни одной настоящей войны.
Фотография на обложке: Oculus
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ МАРКЕТИНГА, МЕНЕДЖМЕНТА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Кафедра маркетинга
Эссе на тему
«Мой будущий бизнес»
группа 10503412
Руководитель:
к.т.н., доцент
ВВЕДЕНИЕ
Моя будущая специальность – «Бизнес-администрирование». Являясь студентом 2-го курса, я уже начал изучать специальные дисциплиныи овладевать мастерством бизнес-аналитика, маркетолога, экономиста, менеджера.Моя будущая профессия – экономист, а сферой деятельности может быть любой сектор экономики, однако я мечтаю организовать свой собственный бизнес. Наверное, у меня еще недостаточно профессиональных знаний, и все же я постараюсь изложить в данном эссе некоторое представление о своей будущей деятельности. Изучение дисциплины «Маркетинг» позволило мне получить знания о факторах микро- и макросреды, влияющих на конкурентные позиции предприятия, взвешенно подходить к оценке рыночной ситуации, правильно выбирать маркетинговую стратегию ведения бизнеса и т.п.
Актуальность данного сообщения определяется несколькими аспектами: во-первых, востребованностью на рынке потребителей товара, подлежащего разработке; во-вторых, — теми выгодами и преимуществами, которые приобретут потребители, отдав предпочтение продукту моего бизнеса; в-третьих, попытка экономического обоснования проекта, свидетельствует о том, что любой бизнес требует серьезного и взвешенного подхода к оценке ситуации.
Цель эссе – продемонстрировать понимание социальной значимости, экономической целесообразности и рыночной перспективности проблемы создания и развития предприятия малого бизнеса, а его задачами являлась разработка идеи и определение инновационных подходов для ее реализации на рынке потребительских товаров первой необходимости.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Мой будущий бизнес — производство и выпуск туалетной бумаги.Туалетная бумага — товар первой необходимости, потребление которого ожидается стабильным, что минимизирует риски и является неоспоримым доказательством в сторону «за» на этапе разработки данного бизнеса. Даже во времена кризиса предприятия, выпускающие подобные виды продукции, не испытывают особыхпроблем с их реализацией, поскольку их покупают все и всегда. Принимая данное решение, исходили из того, что в среднем 1 белорус использует 1 рулон туалетной бумаги в месяц.Сейчас на белорусском рынке существует около 40 фирм, занимающихся сбытом туалетной бумаги. Большинство из них занимаются обычной перепродажей из других стран (преимущественно из России, Украины, Польши). Однако в Беларуси достаточно собственной целлюлозы – основного сырья для производства бумаги. Со строительством и запуском в производство Светлогорского целлюлозно-картонного комбината (ЦКК), продукция которого экспортируется в страны СНГ, Балтии, Евросоюза . Это единственное в стране предприятие по производству беленой сульфатной целлюлозы, из которой производится гофрокартон, бумага гофрированная, картон фильтровальный, мешки бумажные упаковочные, картон для плоских слоев гофрокартона, сотовый заполнитель, четырехклапанные стандартные ящики индивидуальных размеров. Туалетной бумаги в ассортиментной линейке – нет, как нет и других конкурентоспособных предприятий-аналогов, несмотря на то, что их общее количество в стране составляет 9.
Таким образом, анализ рынка показал, что конкурентоспособных предприятий-производителей туалетной бумаги в Республике Беларусь нет. Не наблюдается и особых инноваций на зарубежном рынке производителей. В основном компании просто производят стандартную бумагу, отвечающую даже небольших инноваций способно вывести предприятие на лидирующие позиции. Именно такой подход был положен в основу разработки собственного бизнеса по производству отечественной туалетной бумаги. Убедительным аргументом его целесообразности является также то, что допустив на начальном этапе освоение рынка лишь на 2,6-3% (около 250 000 потребителей), можно добиться ощутимого экономического эффекта и быстрой окупаемости бизнес-проекта.
Как известно, основной преградой при создании бизнеса являются большие затратына начальном этапе. Предположим, что наше производство будет расположено вблизи Светлогорского ЦКК, и произведем необходимые приблизительные расчеты для реализации бизнес-проекта.
Все данные приведены по нынешнему курсу в $ США для удобства восприятия.
Основные этапы организации бизнеса:
1) Создание предприятия малого бизнеса, его регистрация.
2) Организация производства.
3) Организация сбыта.
Этап регистрации включает разработку устава, оформление заявки ирегистрацию в местных органах власти и в налоговой службе. Для начала будет найдено нежилое помещение площадью примерно 100 м 2 для размещения производственной зоны, складов сырья и готовой продукции.
Регистрируясь самостоятельно, придется потратитьнебольшие денежные суммы и какое-то время . Предоставив решать этот вопрос специализированной юридической фирме, затраты будут составлять около390$,однако эти затраты освободят время для организации непосредственно производства.Сама аренда помещения будет варьироваться от 580$.
На этапе организации производства также важно найти подходящего поставщикаоборудования, при этом важно учитывать его расположение относительно создаваемого предприятия для более оперативного решения всех вопросов, связанных с монтажом оборудования, обучением персонала, обслуживанием, заменой и т.д.
Линия по производству туалетной бумаги минимум состоит из четырех станков: перемоточного (для перемотки сырья в валики подходящего размера), втулочного (для производства картонных втулок для рулонов), отрезного (для нарезки длинных валиков бумаги на рулоны) и упаковочного.
Технологии
Мир совершенствуется каждый день, изобретая и открывая что-то новое, и без этих достижений мы бы не продвинулись так далеко.
Ученые, исследователи, разработчики и дизайнеры со всего мира пытаются воплотить то, что упростит нашу жизнь и сделает ее интереснее.
Вот, несколько технологий будущего , которые поднимают нашу жизнь на совершенно другой уровень.
Новые технологии будущего
1. Биохолодильники
Российский дизайнер предложил концепцию холодильника, названного «Bio Robot Refrigerator», который охлаждает еду с помощью биополимерного геля . В нем нет полок, отделений и дверей — вы просто вставляете еду в гель.
Идея была предложена Юрием Дмитриевым для конкурса Electrolux Design Lab. Холодильник использует всего 8 процентов энергии дома для контрольной панели и не нуждается в энергии для фактического охлаждения.
Биополимерный гель холодильника использует свет, генерируемый при холодной температуре, чтобы сохранять продукты. Сам гель не имеет запаха и не липкий, а холодильник можно установить на стене или на потолке.
2. Сверхбыстрый 5G Интернет от беспилотников с солнечными панелями
Компания Google работает над дронами на солнечных панелях, раздающими сверхскоростной Интернет в проекте, названном Project Skybender . Теоретически беспилотники будут предоставлять Интернет услуги в 40 раз быстрее , чем в сетях 4G, позволяя передавать гигабайт данных в секунду.
Проект предусматривает использование миллиметровых волн для предоставления сервиса, так как существующий спектр для передачи мобильной связи слишком заполнен.
Однако эти волны имеют более короткий диапазон, чем мобильный сигнал 4G. Компания Google работает над этой проблемой, и если удастся решить все технические проблемы, вскоре может появится Интернет небывалой скорости.
3. 5D диски для вечного хранения терабайтов данных
Исследователи создали 5D диск, который записывает данные в 5 измерениях, сохраняющиеся миллиарды лет. Он может хранить 360 терабайт данных и выдержать температуру до 1000 градусов .
Файлы на диске сделаны из трех слоев наноточек. Пять измерений диска относятся к размеру и ориентации точек, а также их положению в пределах трех измерений. Когда свет проходит через диск, точки меняют поляризацию света, которая считывается микроскопом и поляризатором.
Команда из Саутгемптона, которая разрабатывает диск, смогла записать на диск Всеобщую декларацию прав человека, Оптику Ньютона, Магна Карту и Библию. Через несколько лет такой диск уже не будет экспериментом, а станет нормой хранения данных.
4. Инъекции частиц кислорода
Ученые из Бостонской детской больницы разработали микрочастицы, наполненные кислородом, которые можно вводить в кровоток , позволяя вам жить, даже если вы не сможете дышать.
Микрочастицы состоят из одного слоя капсул липидов, которые окружают небольшой пузырь кислорода. Капсулы размером 2-4 микрометра подвешены в жидкости, которая контролирует их размер, так как пузыри большего размера могут быть опасны.
При введении, капсулы, сталкиваясь с красными кровяными клетками, передают кислород. Благодаря этому методу удалось ввести в кровь 70 процентов кислорода.
5. Подводные транспортные туннели
В Норвегии планируют построить первые в мире подводные плавающие мосты на глубине 30 метров под водой с помощью больших труб, достаточно широких для двух полос.
Учитывая сложности перемещения по местности, в Норвегии решили работать над созданием подводных мостов. Ожидается, что проект, на который уже затрачено 25 миллиардов долларов, будет закончен в 2035 году.
Предстоит еще учесть и другие факторы, например, влияние ветра, волн и сильных течений на мост.
6. Биолюминесцентные деревья
Группа разработчиков решила создать биолюминесцентные деревья с помощью фермента, встречающегося у некоторых медуз и светлячков .
Такие деревья смогут освещать улицы и помогут прохожим лучше видеть ночью. Была уже разработана небольшая версия проекта в форме растения, светящегося в темноте. Следующим шагом станут деревья, освещающие улицы.
7. Сворачивающиеся в рулон телевизоры
Компания LG разработала прототип телевизора, который можно свернуть как рулон бумаги .
Телевизор использует технологию светодиодов на основе полимерной органики, чтобы уменьшить толщину экрана.
Кроме LG, другие крупные производители электроники, такие как Samsung , Sony и Mitsubishi работают над тем, чтобы сделать экраны более гибкими и портативными.
Развитие технологий в будущем
8. Бионическая линза для све р хчеловеческого зрения
Канадский врач собирается проводить клинические тестирования «бионических линз», которые в 3 раза улучшают стопроцентное зрение с помощью 8-минутной безболезненной операции.
Новая линза будет доступна уже к 2017 году, улучшая естественный хрусталик глаза. Во время операции шприц внедряет линзу с физиологическим раствором в глаз, и через 10 секунд сложенная линза распрямляется и располагается над естественным хрусталиком, полностью корректируя зрение.
9. Спрей-одежда
Испанский дизайнер Манел Торрес (Manel Torres) изобрел первую в мире спрей-одежду. Вы можете нанести спрей на любую часть тела, а затем снять его, смыть и снова носить .
Спрей сделан из специальных волокон, смешанных с полимерами, которые придают ткани эластичность и долговечность. Эта технология позволит дизайнерам создавать уникальные предметы одежды с оригинальным дизайном.
10. Портреты, полученные из ДНК
Студентка Хизер Дюи-Хагборг создает 3D портреты из ДНК, найденных на сигаретных окурках и жевательных резинках на улице.
Последовательности ДНК она вводит в компьютерную программу, которая создает облик человека с образца. Обычно в ходе этого процесса выдают 25-летнюю версию человека. Затем модель распечатывают в 3D портреты в натуральную величину.
11. Покупки в виртуальной реальности
Один из таких магазинов был открыт на железнодорожной станции в Южной Корее, где вы можете сделать заказ, сфотографировав штрих-код , и ваши покупки доставят домой.
Сеть магазинов Homeplus установила шесть дверей-экранов с изображениями полок в натуральную величину c товарами, которые вы приобрели бы в супермаркете. Под каждым товаром есть штрих-код, который можно отсканировать и отправить с помощью приложения.
Вы можете сделать заказ на станции по дороге на работу, и товары доставят к вам домой вечером.
12. Беспилотные автомобили
Ожидается, что к 2020 году появится около 10 миллионов беспилотных автомобилей , что снизит количество смертей на 2500 между 2014 и 2030 годом.
Многие производители автомобилей уже начали внедрять некоторые функции автоматического вождения в производимых автомобилях.
Также есть множество компаний, пытающихся разработать технологии для самоуправляемых автомобилей, как например, Google, объявивший о прототипе беспилотного автомобиля. Полностью автономный автомобиль ожидается к 2019 году.
13. Город под куполом
В Дубае идет строительство торгового центра, называемого «Mall of the World», накрытого выдвижным куполом , который контролирует климат внутри, и снабжает кондиционированием воздуха.
Комплекс займет площадь 4,46 км2 и и будет включать крупный центр красоты и здоровья, культурно-развлекательный район, отели на 20 тысяч номеров и многое друге. Это будет самый крупный торговый центр с закрытым тематическим парком.
14. Искусственные листья, преобразующие углекислый газ и солнечный свет в топливо
Ученые разработали новые солнечные элементы, преобразующие углекислый газ в атмосфере в топливо с помощью Солнца .
Хотя предпринималось немало попыток преобразования углекислого газа во что-то полезное, впервые был разработан реальный метод. В отличие от других технологий, для которых нужны благородные металлы, такие как серебро, этот метод использует материал на основе вольфрама, который в 20 раз дешевле и действует в 1000 раз быстрее.
Эти солнечные элементы используют углекислый газ из атмосферы, чтобы произвести синтетический газ – смесь газообразного водорода и окиси углерода, который можно напрямую сжигать или преобразовывать в углеводородное топливо.
Технологии ближайшего будущего
15. Плазменное силовое поле, защищающее автомобили от несчастных случаев и столкновений
Компания Boeing запатентовали метод создания плазменного поля, быстро нагревая воздух, чтобы быстро поглощать ударные волны.
Силовое поле можно будет генерировать с помощью лазеров или микроволнового излучения. Созданная плазма представляет собой воздух, нагретый до более высокой температуры, чем окружающий воздух, с другой плотностью и составом. Компания считает, что оно сможет отражать и поглощать энергию, генерируемую взрывом, защищая тех, кто находится внутри поля.
Если технологию удастся воплотить в жизнь, это станет революционным развитием в военной области.
16. Плавучие города
Плавающий экополоис, названный Lilypad, был предложен архитектором Винсентом Каллеба (Vincent Callebaut) для будущих климатических беженцев в качестве долговременного решения проблемы повышения уровня моря. Город может вместить 50 000 людей, используя возобновляемые источники энергии.
Названы перспективы малого бизнеса в России в ближайшие два года
С начала 2019 года в России закрылось более 700 тысяч компаний. Если сравнивать с прошлыми годами, то текучка с закрытием старых убыточных и не оправдавших себя малых предприятий все еще очень велика. И, очевидно, тренд этот, активно начавшийся с 2016 года, продолжится и в ближайшие два года.
Специально для «Российской газеты» Петр Пушкарев, шеф-аналитик ГК TeleTrade, рассказал о перспективах малого предпринимательства в 2020 году и дал советы начинающим бизнесменам.
— Дела у малого бизнеса на самом деле не так и плохи, так как фактически отмирают по большей части предприятия, которые давно и не ведут активной деятельности, и фирмы-однодневки. А регистрируются в наши дни и остаются чаще все же те, кто верит в близкое достижение рентабельности и в свою звезду.
Снижение ставки ЦБ поможет бизнесу
В 2020 году, несмотря на статистику, желающих открыть свое дело станет больше.
Одна из причин — это резкое падение доходности банковских вкладов. У кого деньги для стартапа есть, «сидеть» на этих средствах и дальше будет элементарно невыгодно. И мысль, что с ними делать, будет шевелиться быстрее. Помогут решиться на открытие своего бизнеса и пониженные ставки по кредитам.
Есть и приятные подвижки к оптимизму из окружающего нас внешнего фона. Благодаря некоторой стабилизации валютных курсов и явного замедления инфляции в России отойдут на второй план в 2020 году и некоторые волновавшие бизнес риски.
Как помочь малому бизнесу
Сейчас доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны почти не увеличивается. Но предприниматели способны поверить в лучшее и поднять эту долю.
Для этого власти должны обеспечить малый бизнес поддержкой в виде абсолютно внятной линии сразу в двух направлениях.
Во-первых, предлагается снять налоговый пресс с любых видов стартапов, вплоть до обнуления всех налогов. Также необходимо отказаться от подробной отчетности на первую пару лет деятельности до выхода стартапа хоть на какую-то прибыль.
Государство должно превратиться в долевого «венчурного» по природе инвестора, который выискивает и вскармливает перспективные проекты, входя с ними «в долю» по принципу Сколково, но шире в охвате.
Во-вторых, нужно обеспечить правовые гарантии максимального невмешательства сотрудников силовых структур в деятельность предпринимателей.
Малый бизнес во многих случаях сегодня элементарно боится вырасти, приблизиться хотя бы к среднему уровню, даже если его владельцы и видят для себя такую возможность. Так как они чувствуют свою незащищенность от возможности «докопаться» чуть ли не до любой компании по надуманным основаниям.
Также важно федеральным и региональным властям максимально идти на контакт с прессой, объясняя публично свои шаги по отношению к бизнесу.
Как начать бизнес
На стадии становления вашей бизнес-идеи возможно проще воспользоваться услугами друзей или родственников, у которых уже есть оформленное ИП или ООО.
Именно через них и стоит поначалу вести официальные расчеты с юрлицами-партнерами и получать первые ваши поступления от клиентов.
Куда практичнее не нести на этапе стартапа лишние денежные расходы и затраты времени на регистрацию фирмы и на всю эту отчетность, на бухгалтерию и на самостоятельный просчет отчислений в налоговые органы.
С оборотов от нового дела действующий ИП или ООО в любом случае заплатит и НДС, и другие налоги, так что здесь не идет речь о каких-то нелегальных скрытых от государства доходах или тем более о «подпольном» производстве.
-Пока ваш бизнес еще очень мал, используйте по максимуму различные методы продвижения своих товаров и услуг через социальные сети, рекламный слоган на своем собственном автомобиле или на авто друзей.
Опыт показывает, что даже найти клиентуру в собственном городе такими путями оказывается поначалу проще.
— Ну и, конечно, важен не просто пресловутый «бизнес-план», но изначальное понимание, почему людям нужно выбрать именно ваш продукт. Чем он им будет ценен и дорог, какие преимущества и недостатки он будет иметь в своей нише по сравнению с имеющимися тут и там конкурентами.
Очень важно смотреть на свой бизнес глазами потребителя, потенциального покупателя или заказчика ваших услуг.
Бизнес будущего. Что ждет российских предпринимателей
Писатель Владимир Торин говорит об этом с уполномоченной по защите прав предпринимателей в городе Москве Татьяной Минеевой
В. Торин:
— Добрый день! Это программа о будущем, в котором теперь возможно все! У нас сегодня в студии Татьяна Минеева, уполномоченный по защите прав предпринимателей в городе Москве. Здравствуйте!
Т. Минеева:
— Здравствуйте!
В. Торин:
— Каково это – быть уполномоченным по защите прав предпринимателей в городе Москве?
Т. Минеева:
— Непросто. Меж двух огней.
В. Торин:
— Пандемия! Что там осталось от бизнеса?
Т. Минеева:
— Потери большие, конечно. Не буду говорить по каждой отрасли, но удалось выжить очень многим благодаря вот такому слаженному диалогу, можно сказать, дружбе с государством. Между бизнесом и властью, действительно, лед тронулся. И сейчас все инициативы, все 30 мощных бизнес-сообщества Москвы могут доносить свою позицию до власти в каждый кабинет, в каждый совет, в проектный офис. И впервые в моей истории я вижу, что такая тесная связка бизнеса и власти, потому что чиновники поняли, что экономику надо спасать. И в локдаун, и сейчас продолжаем. Мы формируем мнения в каждом бизнес-сообществе отраслевом, формируем позиции, кладем это все на бумагу в виде проектов законов, в виде изменений в постановления, которые приняты. И делаем по максимуму за чиновников работу, чтобы как можно быстрее эти документы были приняты. И поддержка была получена.
По мнению разных экспертов всего 10% воспользовались льготными кредитами, другими поддержками, потому что предприниматели понимают, что либо они сейчас поставят бизнес на паузу, потом откроются, либо не смогут выполнить те требования, которое государство при предоставлении господдержки давало. Нужно было сохранить по максимуму количество сотрудников, чтобы просить этот кредит. И на кредитное рабство не все пошли, но вот тот диалог и то, как мы оперативно объединялись с предпринимателями, чтобы на уровне стратегических советов, на уровне заместителей мэра вовремя говорить, что все, вот тут нужно помочь, вот такой диалог у нас налажен. Я уверена, что и дальше мы будем работать в такой тесной связке. Поэтому есть какой-то плюс от локдауна – состоялся диалог между бизнесом и властью.
В. Торин:
— А нет ли в этом какого-то такого лукавства? Многие предприниматели сейчас говорят о том, что ничего подобного. Им никто не помогает. Им приходится выживать. И все это вранье.
Т. Минеева:
— Впервые в истории, России, Москвы уж точно объединились те, кто никогда в жизни не мог объединиться, например, индивидуальных предпринимателей никто никогда не объединял. И когда в первом пакете мер поддержки Сергея Семеновича в пострадавшие отрасли не вошла бьюти-индустрия, а это 12500 МСП в Москве, 180 тысяч сотрудников, а это женщины в основном, они не вошли, потому что не было бизнес-объединения, голос их не был услышан. И очень большая разрозненность, конкуренция высокая. А 80% — это индивидуальные предприниматели. И за два дня, когда мне в Facebook написало человек сто со всех сторон, а я пыталась найти активную женщину, это оказалась Нина Литвинова. Она говорит, как же мы пойдем регистрировать в Минюст нашу отраслевую организацию? Говорю, есть чат. За два дня у нее в чате было 250 человек. И за два дня объединившись, а они пострадали, их много, надо выстраивать диалог с Роспотребнадзором.
Сейчас это конструктивный диалог между всей отраслью и департаментами отраслевыми, где бьюти-индустрия формулирует ту поддержку, которая ей необходима. И по самозанятым специальные режимы, и по налогообложению, и по требованиям к проверкам. Вот конкретный пример, как это произошло в пандемию.
А по поводу предпринимателей, которым не помогают. Конечно, очень многие не смогли выжить. Есть цифры, вот концертная, выставочная деятельность в Москве всегда проходила, все мировые и значимые соревнования, а это миллионы людей. Их ни в статистике, нигде нет, потому что это все фрилансеры, дизайнеры и так далее. Многие да, и в ресторанном бизнесе большие потери, и фитнес-индустрия.
У нас есть активный уполномоченный по ресторанному бизнесу – Сергей Миронов. Мы еще до пандемии пытались освободить, как во всех европейских странах, ресторанный бизнес от НДС, потому что закупают они продукцию на рынке, очень сложно с НДС работать. И только в пандемию ресторанный бизнес был услышан. Сергей Семенович поддержал эту инициативу, а инициатива федеральная – освободить ресторанную отрасль всей страны от НДС. Москва поддержала – уже 80% успеха. Мы надеемся, что дожмем эту инициативу.
Такие уполномоченные как на работу теперь ходят в Департамент экономики, в Налоговую, во все федеральные органы.
В. Торин:
— У вас появились собственные некие легитимные люди, сколько у вас их?
Т. Минеева:
— Если взять статистику, что в Москве миллион триста пятьдесят тысяч субъектов парикмахерской деятельности, а я одна – омбудсмен, но есть и другие институты, например, незаконное уголовное преследование по закону только омбудсмен может защитить, сменить меру пресечения. И вот такая цифра и я одна. И аппарат у меня 12 человек. Вопрос: как всем помочь? Обращений за прошлый год 5300.
С чего я начала? Я нашла активных лидеров мнений в каждой отрасли. И сразу человек сто назначила общественными уполномоченными.
В. Торин:
— Был указ мэра Москвы?
Т. Минеева:
— Это был мой указ.
У нас очень хороший закон об уполномоченном есть, где Борис Юрьевич Титов тоже назначает общественных уполномоченных. У него такие же институты выстроены, просто в Москве, а тут больше проблем и больше предпринимателей, я была вынуждена назначить больше людей, чем федеральный омбудсмен.
Так получилось, что мы всем дали шанс. Потом остались те, кто именно вот работает бесплатно на государство. Ходит, пишет документы, на совещания ходит, выступает. И начали запускать новые сервисы, например, в пандемию активно заработал центр медиации. Мне пишут предприниматели, которым не дают скидку владелец коммерческий недвижимости. Он тоже предприниматель. И я должна обоих защитить.
В. Торин:
— Вы бизнес-омбудсмен Москвы. От кого вы защищаете бизнес?
Т. Минеева:
— От государства. Так написано в законе.
В. Торин:
— Так?
Т. Минеева:
— Но в законе написано: не только защищать, но и развивать, еще улучшать инвестклимат. Закон очень понятный и хороший. У бизнес-омбудсмену развязаны руки по выстраиванию общественных институтов, где мы начали говорить, почему я могу это делать.
В. Торин:
— Вот у нас есть человек в мэрии Москвы, который помогает предпринимателям выживать в этих непростых условиях! Итак, Татьяна, куда можно обратиться за помощью? Огромное количество предпринимателей сейчас взывают о помощи!
Т. Минеева:
— Это просто – зайти на наш сайт бизнес-омбудсмен Мос. Ру. Либо просто уполномоченный по защите прав предпринимателей будет в первых строчках. И там, самое главное, если это просто какой-то вопрос, нужно найти за сайт, раздел «Общественная приемная». И у нас 20 общественных приемных по Москве, не нужно никуда ехать и звонить.
В. Торин:
— Список есть на сайте?
Т. Минеева:
— Конечно. И там есть телефоны, контакты, можно прийти лично, всегда дежурит эксперт – это безвозмездная юридическая помощь, все сделают бесплатно и помогут на первичной консультации.
Так же, если сложный кейс, если надо судиться, вы хотите, чтобы омбудсмен пошел третьей стороной в суд, мы можем в первой инстанции выступать, на проверки ходить третьей стороной. И очень много у нас побед, мы реально выигрываем в судах все дела, когда идем третьей стороной. У нас хорошая экспертиза.
В. Торин:
— Вы выигрываете все дела?
Т. Минеева:
— Почти все выигрываем. Если мы идем, то права точно нарушены. Я не идее, когда сложные вопросы. И есть статистика, где в 50% случаев я не на стороне предпринимателя. Я защищаю, когда реально нарушены права. Мы даже тем, у кого права не нарушены, но предприниматель в силу финансовой или юридической безграмотности все делал, потому что у индивидуального предпринимателя нет денег нанимать штат юристов и экономистов, то мы разъясняем эту работу. У нас есть эксперты, которые помогут.
Если есть системные проблемы, сложные кейсы, у нас создано 18 рабочих групп. Это надо уже ко мне обращаться. И мы включим в ту работу, которая идет. Каждый омбудсмен раз в год главе субъекта, а в моем случае это мэр Москвы, представляет доклад. В прошлом году я представляла доклад, это 38 законодательных инициатив. Понятно, что львиная доля федеральных, но очень было московских, которые мы устранили, решили и сделали лучше.
Предложения по сотрудничеству нужно писать, на сайте есть поле, это займет минуту. И есть телефоны горячей линии, а так же много институтов, которые могут сразу помочь. Центр медиации, например, это межкорпоративные конфликты, спор. И Анатолий Кучерена своим колибром личности может обеспечить явку второй стороны. Это самое главное, чтобы вторая сторона села за стол переговоров. Мы объясняем, что судиться – это всегда долго и дорого. И не выгодно. Давайте попробуем досудебно договориться. Часто, когда приходит вторая сторона, просто они не знают о тех мерах поддержки, которые есть. И что они могут дать скидку арендатору, потому что на эту скидку они спасут и малый бизнес, и себе снизят бремя налоговое со стороны государства.
Мы ведем эту разъяснительную работу.
В. Торин:
— То есть, можно набрать ваш сайт, вы поможете. Вот мне сообщают, что заработала общественная приемная по вопросам молодежного предпринимательства. Пишется, что приемная станет проектным офисом, главным пространством молодежной школы уполномоченного по защите прав предпринимателей в Москве Татьяной Минеевой. Расскажите!
Т. Минеева:
— Я, как многодетная мама, очень люблю детей. Я вот сама преподаю, спрашиваю, кем вы хотите быть? Раньше был лес рук: хочу быть чиновником или полицейским. Сейчас поднимают как-то руки, что хотят быть предпринимателями. Но нет бизнес-акселерационных программ в школах, нет вот этой возможности пообщаться с предпринимателями. Я до того, как стать омбудсменом, возглавляла общественный совет при Департаменте образования Москвы. И уже этот проект внедряла в школах. Это когда предприниматели приходили к детям, либо дети ездили на экскурсии, понимали, как все это устроено.
Приемная общественная по молодежному предпринимательству у нас открыта в здании Роспатента. Почему? Потому что очень много стартапов среди детей. И законодательство не совершенно, на кого оформлять эту интеллектуальную собственность? И что это такое? И как сделать в первых шагах так, чтобы у тебя потом твою идею не украли?
Мы с Роспатентом, с Департаментом образования, у нас есть много единомышленников, сделали такое «Одно окно» для той молодежи, которым приходят идеи, которым нуюна юридическая поддержка.
В. Торин:
— Прямо школьники, совсем молодежь?
Т. Минеева:
— Школьники тоже. Как мы работаем со школьниками? У нас в Москве есть 11 предпринимательских классов. И мы там уже есть в плане того, что мы отбираем проекты, назначаем менторов – наставников из успешных предпринимателей, из тех общественных деятелей, которые защищают права предпринимателей в каждом секторе экономики.
В. Торин:
— Занимаетесь еще школьниками…
Т. Минеева:
— Как правило, они ходят в те школы, где учатся их дети, где они рядом живут. И где им нужны потом в будущем бизнес-партнеры, может, кто-то захочет пройти практику у них в компании. Такая связка.
Это очень полезно, потому что нужны практики в школах, но нет тех предпринимателей, которые будут этот предмет преподавать. Как и в институтах. Есть такая общая проблема. Мы увидели, что приемная по молодежному предпринимательству уже обросла 20 экспертами, которые готовы на безвозмездной основе помогать детям правильно оформлять себя как самозанятых, как ИП, патенты. Такое идет консультирования. Потом мы все это выстроим в программу. И через год покажем результаты. А сейчас под молодежные проекты и банки начали финансировать. Сбербанк дает льготные кредиты. Раньше нужны были залоги, без родителей невозможно было взять.
В. Торин:
— Татьяна, я держу в руках книгу. Книга называется Татьяна Минеева и единомышленники «Как дружить с государством». Причем, я так понимаю, что это уже второе издание книги. И здесь в общем-то серьезные люди у вас здесь спикеры, известные на всю страну. Вы все научились дружить с государством? В чем тут фокус, как с ним дружить?
Т. Минеева:
— Все очень просто. Если предприниматель, а сейчас в моей команде еще очень много адвокатов, — если вот человек не безразличный к проблемам своей страны хочет что-то изменить, что-то предлагает, я показываю те инструменты, через которые можно это предложение довести вплоть до президента нашей страны, что тоже было в моей практике. То есть, это набор инструментариев и сервисов, где каждый проактивный житель нашей страны может на площадке уполномоченного сейчас заявить о себе, встроиться в действующую инициативу, сделать так, что попадет в нужный комитет Госдумы, где он начнет отстаивать эти свои интересы, включится в работу по регуляторной гильотине при правительстве РФ. А самое главное для меня — это сейчас защитить тот сектор экономики, в котором он работает. То есть, не себя, а целый сектор экономики. Вот кто берет на себя эту ответственность, у тех появляются небольшие погоны в виде распоряжения о назначении, в виде корочки, и, конечно, дополнительные обязанности, что за этим статусом каждый общественный деятель должен формулировать мнение большинства, собирать, проводить опросы среди бизнес-сообщества, на бумаге излагать все свои инициативы. А моя задача обеспечить этот диалог с властью, обеспечить явку тех самых чиновников, которые должны это все выслушать, чтобы в диалоге у нас родилось, что же дальше делать. Прежде чем идти наверх, я люблю, вот мои любимые игроки всей этой истории — это начальники отделов. Они действительно рулят.
В. Торин:
— Это те, кто и движет экономику.
Т. Минеева:
— Это не министры, это не вице-губернаторы в регионах, нет. Пусть начальники департаментов — те, с кем нужно договориться. Я в свое время прошла этот путь от главного специалиста до руководителя органа власти в одном из регионов и понимаю, кто на самом деле рулит. Вот секретарь любого общественного совета при федеральном органе власти либо региональном органе власти — это главный человек, вот с ним надо договариваться. Что мы делаем? Мы с этим человеком выстраиваем коммуникацию, направляем все наши предложения, всеми правдами и неправдами делаем так, чтобы озвученное попало в протокол. Потому что, если не будет в протоколе, то все забудут. То есть, он просто пропиарился, что он выступил. Я говорю — ваша задача, когда вы идете от моего института, от моего лица, вы требуйте, чтобы все ваши предложения прямо сразу попали в протокол, иначе вы просто так выступили, поторговали лицом — и все. То есть, я веду эту работу и даже вот мы открыли школу омбудсмена, где мы как раз таки общественных деятелей и учим этому. Просто наши известные, так скажем, правозащитники делятся опытом перед теми, кто только хочет защищать отдельные отрасли, стараются, готовы тратить на это время. Это действительно занимает очень много времени, поэтому я на самом старте спрашиваю — вы готовы вообще время на это потратить? Деньги-то они там особо не потратят. Ну, может быть, там на свой пиар — кто-то захочет себя упаковать для дальнейшей политической и общественной карьеры. Ну а вот потратить время, чтобы потом уже не соскочить с совещаний чиновников многочасовых… кстати, у нас в пандемию рекорд — почти пять часов шла встреча с Роспотребнадзором, прежде чем рестораны открылись. Потому что когда хотели уже открыть в Москве рестораны, то ресторанный бизнес сказал — не надо нас открывать с такими требованиями Роспотребнадзора, мы просто не откроемся, невозможно все это выполнить. И вот открыли только после того, когда бизнес и Роспотребнадзор Москвы договорились и это совещание длилось пять часов. Вот кто нас слушает, чтобы они понимали, что это сложная работа — быть общественным деятелем. Не я была на этом совещании, а наши рестораторы, которые говорили, что это невозможно.
В. Торин:
— А вот самая известная история про рестораторов, это вот когда основательница семи семейных кафе «АндерСон» Анастасия Татулова обращалась к Путину, вот она там буквально плакала на встрече и говорила о том, что необходимы дополнительные меры для поддержки малого бизнеса, Путин сказал, что да, мы разберемся. Вот чем вся эта история закончилась? Вы за этой историей как-то следили?
Т. Минеева:
— Конечно. Я с Настей Татуловой прекрасно общаюсь, мы коллеги по правозащитной деятельности, потому что она у Бориса Юрьевича Титова, федерального омбудсмена общественный уполномоченный по всему МСП и самозанятым. То есть, защищает права, помогает Борису Юрьевичу в этом блоке. И все, что она говорила, это правда, я полностью ее поддерживаю, но у меня есть опыт работы внутри системы, как это все внутри устроено. Поэтому не допускаю таких вот как бы ошибок, может, где-то много эмоций нельзя оказывать, где-то, может быть, не надо так в лобовую это все говорить. Мы все-таки работаем чуть по-другому с моей командой общественных уполномоченных, где мы снизу идем.
В. Торин:
— И сколько вообще таких уполномоченных у вас?
Т. Минеева:
— Сейчас их 40 человек. Впервые было создано именно комьюните и я назвала это палатой общественных омбудсменов.
В. Торин:
— А вы их как-то собираете?
Т. Минеева:
— Конечно. Мы постоянно делимся опытом. Потому что когда, например, почти пробили мы освобождение от НДС рестораторов и отельеры…
В. Торин:
— Но в итоге не пробили?
Т. Минеева:
— Документы на федеральном уровне. Почему? Пробьем. Я просто в это верю, у нас нет другого варианта. Мы не сдадимся.
В. Торин:
— Дорогие рестораторы, Татьяна Минеева говорит вам, что мы не сдадимся, все-таки сделают так, что вы не будете платить НДС.
Т. Минеева:
— Сейчас у отельеров, у индустрии гостеприимства, отели, тоже, конечно же, хотят, чтобы их освободили от НДС. Так же, как это сделано у рестораторов в Европе. То есть, мы изучили весь европейский опыт, почему бы нам в нашей стране это не сделать? И что мы сейчас делаем? Мы очень узкоотраслевыми сегментами, с департаментом экономики — благодарю Кирилла Пуртова, министра экономики Москвы — работаем, просто формируем те документы на бумаге, каким образом доказать федеральному центру, что это нужно. То есть, Москва-то не против поддержать, это же федеральная инициатива. И так как ресторатор у нас первый пошел, то он, получается, выступил сейчас ментором среди отельеров, чтобы помочь, как правильно все эти бумаги сделать, через кого.
В. Торин:
— А кто главный среди рестораторов вот такой омбудсмен?
Т. Минеева:
— У Бориса Юрьевича Титова это Бухаров Игорь, вот вчера он проводил очень большую конференцию, там были все рестораторы, представители налоговой, я там тоже принимала участие. В Москве в моей команде это Сергей Миронов. То есть, и хорошо, что это разные люди, нам не нужен один и тот же. Вот Анастасия Татулова тоже за ресторанный бизнес, она тоже сильный медийный, ну и вообще женщины, так скажем, пробьют любые двери. И это хорошо, что нас много. Я знаю многих рестораторов и мы с Алексеем Немирюком, который непосредственно курирует эту отрасль в Москве, департамент торговли и общепита, мы тоже работаем. То есть, я не одна защищаю права и развиваю. Все правительство работает.
В. Торин:
— То есть, все происходит так, как у вас подписано — Татьяна Минеева и единомышленники.
Т. Минеева:
— Просто по закону я на стороне бизнеса. Все чиновники в силу своих функциональных обязанностей на стороне власти, понятно, что они там развивают, и все заинтересованы, чтобы налоги были, рабочие места, инвестиционный климат был, потому что Москва на первом месте уже второй год подряд по инвестклимату среди всех российских регионов. Но только у омбудсмена такой закон, что я на стороне бизнеса. Вот в чем такая настоящая игра. В том, что и должность-то на самом деле между двух огней быть не самое приятное, скажу я вам честно.
В. Торин:
— Вас еще не обижают в правительстве Москвы?
Т. Минеева:
— Ну, когда куда-то не зовут, на какие-то совещания, для меня это называется обижают. Но мы работаем через общественность для того, чтобы, даже если вот взять самые громкие уголовные резонансные дела — да, я должна их защищать, я это делаю, но без общественности, без резонанса, без СМИ я никому не помогу. Поэтому мы создали отдельный центр общественных процедур, у Бориса Юрьевича это «Бизнес против коррупции» называется, куда мы отдельно на независимую экспертную площадку прямо выносим эти громкие дела с адвокатами… Понятно, что все подзащитные сидят, и, к сожалению, рост уголовных дел у нас произошел, в восьми московских СИЗО 1250 у нас по предпринимательским статьям, я тоже к ним раз в месяц хожу. Ну, это всегда в кризис, все, мораторий на банкротство закончился, рост сейчас будет, всплеск, адвокатское сообщество уже об этом говорит. Поэтому работы будет у нас только больше. Поэтому армия, про которую говорили, мне нужна еще бОльшая армия адвокатов и юристов сейчас, и тех, кто готов заниматься банкротствами, помогать, консультировать, для того, чтобы мы как-то предотвратили и они в СИЗО не попали.
В. Торин:
— Татьяна, что нас ждет в будущем? Вот мы понимаем, что как-то угрожающе стало расти количество дел уголовных, связанных с предпринимательской деятельностью. Все больше и больше коммерсантов попадают в тюрьму. Хорошо это или плохо? Наверное, плохо, да. А почему они попадают? Видимо, какие-то несовершенные законы, видимо, что-то там не так, что-то надо подправить? Я так понимаю, что вы как раз этим и занимаетесь. Расскажите, что вы ждете в будущем.
Т. Минеева:
— Начну с хорошего, наверное. Я увидела вот этот тренд на объединение, когда впервые объединились в пандемию те, кто никогда не объединялся. И сейчас у нас в активном диалоге 30 отраслевых бизнес-сообществ Москвы. То есть, это такая мощная сила, при которой ни один чиновник ничего без участия этого бизнес-сообщества, прежде чем не посоветовавшись, уже ничего не примет. То есть, это уже плюс к тому, что, если обороты не будут сбавлять, понятно, у всех же свои бизнесы, они тоже сейчас в сложной ситуации оказались, и заакредитованность высокая, вот роль общественных организаций сейчас настолько высока, что ее нужно дальше использовать в хорошем смысле этого слова при диалоге с властью. Поэтому все те инициативы, которые мы предлагаем, я просто уверена, что у нас больше шансов теперь, учитывая сплоченность бизнес-сообщества Москвы, больше шансов, что они будут приняты на всех уровнях. Конечно, мы новый доклад, который я в этом году понесу защищать мэру Москвы, у нас серьезные изменения законодательства в Уголовно-процессуальном кодексе. Потому что незаконное уголовное преследование растет и у меня очень мощная рабочая группа, которая подготовила новые поправки во все эти законы и в пандемию, кстати, мы пробили систему и впервые в России были сделаны свидания адвокатов и подзащитных по ВКС. Но когда локдаун закончился, нам сказали, что это незаконно, потому что в ВПК нет запятой, что с учетом ВКС можно общаться. И представляете, чтобы вот этот ВКС включить в федеральный УПК, то есть, я надеюсь, за год хотя бы мы управимся. Хотя уже письмом УФСИН нам разрешили это сделать в Москве. Вот такие инициативы, которые и расходы сократят, конечно же, предпринимателям, которые оказались уже просто без денег, те, кто сидит в СИЗО, и ускорит процесс по делам, чтобы было больше возможностей. У нас по налоговым инициативам, помимо 20% НДС, мы, конечно, бизнес Москвы, и я тоже, мы просим продлить те меры, которые были в пандемию приняты мэром Москвы вот в этих пяти пакетах мер поддержки. Они сейчас закончились, и мы и дальше будем просить их продлить. Мы будем просить продлевать срок выкупа помещения по 159 ОФЗ, хорошо, что у нас теперь автоблокировка счетов вот так не работает, как в пандемию. Счет заблокировали и все. То есть, мы тоже это пробили. Много что сделано. И теперь наша задача — контролировать, чтобы опять все назад не съехало, чтобы это все соблюдалось всеми чиновниками, и требовать того, чтобы было дальше продление. Понимаю, что в экономике денег меньше, в бюджете меньше, и нет тех средств, откуда просто давать деньги, но там, где бизнес работает, там, где выживает, им нужно давать дополнительную поддержку.
Много у нас инициатив и самое главное, что вот тот диалог, который сейчас выстроен, наша задача — моя задача — дальше мотивировать тех общественных деятелей, чтобы они все-таки находили время на эту общественную работу. Потому что так как мы включили там 15 человек от нашей палаты общественных омбудсменов в федеральную рабочую группу по регуляторной гильотине, от которой мы ждем тысячи поправок, которые в СССР были приняты, вот мы ждем, когда это все поможет нам. Хорошо, что мораторий на проверки продлен, поэтому мы не можем сказать, что регуляторная гильотина работает либо не работает, хорошо, что пока не проверяют…Но вот когда мораторий закончится, тогда будем смотреть, что же еще не срабатывает в этой регуляторной гильотине.
В. Торин:
— Ну а вот глобально? Наступает будущее. Мы говорим о том, что в будущем теперь возможно все. В период пандемии мы вообще начали понимать, что даже если сейчас, вот после того, как закрылись все границы, смотрите, что сейчас происходит. Вот сейчас уже электронная собака патрулирует Бруклин… вот уже кажется сейчас инопланетяне высадятся на Красной площади и вообще никто не удивится… По вашему, что нас ждет в будущем? Что будет с нами лет через 10, например?
Т. Минеева:
— Ну, через 10 лет я не знаю, но через 2-3 года, по мнению экспертов, а эксперты для меня те же самые предприниматели, они вернутся к своей выручке 2019 года. Это те, кто не закрылся. А те, кто закрылись, они уже не откроются, но зато бОльшее количество посетителей, выручки будет у тех, кто работает. Те, кто продержался, они продержатся и сейчас государство уже по-другому подходит к мерам поддержки. Мы уже давно просили, что не надо по КВЕДам всех мерить, надо по выручке за финансовый год. Вот у кого сложно, тем и надо помогать. Чтобы они хотя бы не закрылись и в банкротство не ушли.
В. Торин:
— А много закрылось вообще?
Т. Минеева:
— Ну, 20% это ресторанный бизнес, отельный бизнес, фитнес закрывается серьезно. Кто был закредитован, они в принципе локдаун не пережили. Это невозможно. Когда люди не идут, а кредиты надо платить… поэтому что будет через 10 лет? Если мы сделаем ставку на молодежное предпринимательство, не просто так же я приемную открыла, то мы вырастим новую армию новых предпринимателей, людей нового формата, с новым бренд-кодом. И новые бизнесы-то развиваются сейчас. Мы видим рост в Ай-Ти-сфере, в онлайн-образовании, в маркет-плейс. То есть, много чего нового появляется. Поэтому те, кто закрылся, к сожалению, ну, им нужно пересмотреть себя и в какой-то новой нише себя попробовать.
В. Торин:
— Сделать такой рестарст?
Т. Минеева:
— Да. Зато однозначно государство не будет так уже давить бизнес проверками и чрезмерными налогами. Потому что денег в экономике нет. Именно поэтому я все-таки вижу светлое будущее и надеюсь, что у бизнеса есть развитие.
В. Торин:
— Ура! Ура! Татьяна Минеева, уполномоченный по защите прав предпринимателей в г. Москве видит светлое будущее, а мы — с ней! Мы на этом прощаемся.
Понравилась программа? Подписывайтесь на новые выпуски в Яндекс.Музыке, Apple Podcasts, Google Podcasts, ставьте оценки и пишите комментарии!
Для нас это очень важно, так как чем больше подписчиков, оценок и комментариев будет у подкаста, тем выше он поднимется в топе и тем большее количество людей его смогут увидеть и послушать.
Портал малого и среднего предпринимательства
Как Мария Луцковская выращивает «зеленое лето» на Камчатке круглый год.
Идея выращивать микрозелень возникла у Марии Луцковской 4 года назад, переехав из Москвы на Камчатку, с мужем военнослужащим.
На Камчатке в 2016 году у них родился сын, а в 2017 году выяснилось, что он – аллергик и ему необходимы «живые» витамины.
После успешного прохождения программы по наставничеству для начинающих предпринимателей – участников федерального проекта «Популяризация предпринимательства» в Центре «Мой бизнес» предприниматель вышла на новый уровень развития сити-фермы микрозелени на Камчатке.
— Однажды, мне позвонила знакомая, у которой была своя теплица и предложила вместе выращивать клубнику на гидропонике. Идея с ягодой натолкнула меня на мысль выращивать зелень. У меня была своя боль – нехватка зелени в суровом северном крае, — рассказывает Мария.
Она решила попробовать выращивать зелень дома, чтобы кормить ребёнка и есть самим.
Для малыша это было спасением, так как ростки семян — это «живая еда», которую можно вырастить дома. Девушка закупила пробную партию семян зелени, получила первый урожай и осталась довольна. Позже стала угощать друзей, знакомых, заказывать семена микрозелени в ассортименте и поняла, что пришло время открыть свое дело.
Мария узнала, что существуют государственные меры поддержки на открытие собственного дела от КГКУ Центра занятости населения города Петропавловска-Камчатского. В 2019 году она встала на учёт в статусе «безработной», написала бизнес-план, защитила его на заседании комиссии, получила выплату и официально открылась.
— Своими руками создавала сити-ферму микрозелени, разрабатывала схемы освещения и полива, технические карты культур и т.д. Основная идея создания — это компенсация нехватки зелени на Камчатке. Решением проблемы для края стало создание сити-фермы микрозелени, которая круглый год может обеспечивать население экологически чистой продукцией. Наше «зелёное лето», так мы называем наш продукт, помогает с легкостью пережить зиму, — продолжила рассказ предприниматель.
В августе 2019 г. мужа Марии перевели служить в Калининград, а она решила остаться на полуострове с ребёнком и двумя собаками, чтобы развивать дальше свою сити-ферму микрозелени. Прошёл год, муж уволился из армии и вернулся к ним, бизнес превратился в семейный.
С момента открытия сити-фермы микрозелени, активно работала и расширяла производство, но в 2020 году предпринимателя настиг кризис в связи с пандемией.
Сити-ферма микрозелени была на грани закрытия. С марта 2020 с трудом сводила концы с концами, образовались долги за аренду помещения, угнетало тяжёлое эмоциональное состояние и полное отсутствие денег.
— Я всегда понимала, что зелень – это очень круто, полезно и важно для здоровья людей, особенно в суровом камчатском климате, где не хватает источников витаминов. Но зелень не является первоочерёдным продуктом питания, в отличие от хлеба и пельменей. Мы стали искать выход из положения. Обратились в Центр «Мой бизнес», попали в программу по наставничеству для начинающих предпринимателей. Благодаря этой мере поддержки мы сохранили свое дело, справились с долгами, оформлением документов, выявили слабые места в бизнесе, а также поняли какие шаги делать дальше, как правильно выстраивать цели и вырабатывать стратегии развития, приумножать, расширять и делать узнаваемым наш продукт, — говорит девушка.
Мария четко понимала, что наставник – не нянька. Наставник – помощник, который четкими и конкретными советами и действиями поможет развивать бизнес дальше. Совместно проделанная работа с наставником вывела продукт на новый уровень, он стал узнаваем и поступил в розничную продажу в торговые сети города «Шамса», «Клевер», «Агротек».
— В Центре «Мой бизнес» нам помогли высококвалифицированные специалисты. Я счастлива, что проект сити-ферма микрозелени выбрали для участия в программе по наставничеству на базе Центра «Мой бизнес». Благодаря ему мы выжили как ИП и поверили в то, что развитие — возможно, — говорит Мария Луцковская.
— Когда я начинала свое дело, в меня не верили, даже близкие люди. Моя собственная вера в то, что могу стать полезной не только своей семье, но и жителям края, помогла создать и сохранить это детище — сити-ферму микрозелени. Если у вас возникла какая-то идея, будьте уверены, что на каждый продукт найдётся свой покупатель, а меры поддержки, предоставляемые в Центре «Мой бизнес» помогут вам организовать и развить своё дело, — в заключение добавила Мария Луцковская.
В ближайшем будущем Мария планирует вновь обратиться в Центр «Мой бизнес» за иными мерами поддержки.
Инвестиции в будущее России | RAND
28 февраля российский суд отказал в освобождении под залог и под домашним арестом гражданина США Майкла Калви, который был заключен в тюрьму двумя неделями ранее по обвинению в мошенничестве. Более двух десятилетий Калви был одним из самых уважаемых иностранных инвесторов страны.
Столкнувшись с протестом внутри страны и за рубежом, Кремль теперь может испытывать опасения. Возможно, этот случай поможет сосредоточить внимание на значении иностранных инвестиций и реформ для экономического будущего России.
С 1994 года компания Baring Vostok Capital Partners, основанная Калви, инвестировала более 2,8 миллиарда долларов в 80 компаний в России и других странах бывшего Советского Союза. 16 февраля московский суд постановил, что Калви будет находиться в предварительном заключении на два месяца.
Калви и другие задержанные руководители Бэринг Восток могли вступить в конфликт с хорошо связанными интересами. Baring Vostok передала в арбитраж в Лондоне коммерческий спор с бизнесменом, согласно одному источнику СМИ, который дружит с сыном Николая Патрушева, секретаря Совета безопасности России и бывшего главы Федеральной службы безопасности (ФСБ).Будь то он или кто-то другой, человек, стоящий за арестами, должен иметь влияние в Кремле.
The Economist утверждает, что «образ мистера Калви в клетке обвиняемого вызвал дрожь в деловом сообществе». Действительно, видные российские экономические лидеры бросились на защиту Калви. Герман Греф, генеральный директор Сбербанка, крупнейшего государственного банка, назвал его «порядочным, честным человеком». Кирилл Дмитриев, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций, инвестиционного фонда суверенного капитала, похвалил Калви как «приверженного высшим этическим стандартам, принятым в инвестиционном сообществе.”
Кремлевский бизнес-омбудсмен Борис Титов назвал предварительное заключение Калви «явно незаконным» и посетил его в тюрьме. Либеральный экс-министр финансов Алексей Кудрин назвал арест «чрезвычайной ситуацией для экономики».
В своем обращении к нации от 20 февраля президент Владимир Путин намекнул на сожаление, заявив, что «честный бизнес не должен жить в страхе перед судебным преследованием». Тем не менее Bloomberg сообщает, что на встрече за закрытыми дверями на прошлой неделе Путин сказал, что обвинения нельзя игнорировать, подразумевая, что он согласился с ними.
В обращении Путин также подчеркнул: «Нам нужны высокие темпы экономического роста». После мирового финансового кризиса десять лет назад экономика России столкнулась с почти стагнацией.
По словам экономиста Чикагского университета Константина Сонина, среднегодовые темпы роста за десятилетие 2008–2017 годов составили 1,2 процента. «Ускорение роста невозможно без глубоких структурных реформ». По оценке Всемирного банка, в этом году экономика может вырасти на 1,5 процента.
По данным Financial Times, «хронический недостаток инвестиций, санкции и отсутствие реформ» являются причиной экономических бед России.Кремль в силах решить эти проблемы.
Россия могла бы привлечь больше инвестиций, улучшив для этого условия. Первым шагом, инсценированным делом Калви, могло бы стать усиление уважения к верховенству закона. Согласно индексу верховенства закона World Justice Project за 2017-18 годы, 88 стран показали лучшие результаты. Россия может уменьшить коррупцию.
В Индексе восприятия коррупции Transparency International за 2017 год 134 страны считаются менее коррумпированными. Россия также может повысить конкурентоспособность.В Докладе о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума за 2018 год 42 страны занимают более высокое место. Прогресс в этих областях может очень помочь.
Россия может углубить реформы. Изменив тенденцию к доминированию государства в экономике, Кремль мог бы предоставить больше возможностей для динамичного частного сектора страны. Федеральная антимонопольная служба России утверждает, что в 2015 году государственные предприятия контролировали около 70 процентов ВВП страны по сравнению с 35 процентами десятилетием ранее.
Россия также может облегчить бремя западных санкций.Крупные из них в области финансов и развития энергетики появились после вторжения России на восток Украины в 2014 году. Были введены и другие санкции, например, в ответ на аннексию Россией Крыма и вмешательство в выборы в США в 2016 году. Прекращение такой злонамеренной деятельности, скорее всего, принесет облегчение санкций.
У Путина есть стимул для роста экономики. Опрос, проведенный в прошлом месяце государственным Центром изучения общественного мнения, показал, что доверие общества к президенту России упало до 33,4%, что является самым низким показателем за последние годы.Московская Высшая школа экономики прогнозирует, что в этом году реальные доходы россиян на душу населения, вероятно, снова упадут. Реформы могут раскрыть экономический потенциал и позволить россиянам повысить уровень своей жизни.
Уильям Кортни — старший научный сотрудник некоммерческой внепартийной корпорации RAND, был послом США в Казахстане, Грузии и советско-американской комиссии по выполнению Договора о пороговом запрещении ядерных испытаний.
Этот комментарий впервые был опубликован в газете The Moscow Times 1 марта 2019 г.Комментарии дают исследователям RAND платформу для передачи идей, основанных на их профессиональном опыте и часто на результатах рецензируемых исследований и анализа.
бизнес-возможностей и вызовов в России
Красная площадь, Москва
Доктор Билл КонерлиРоссия — не идеальное место для бизнеса, но это намного лучше, чем то обычное впечатление, которое у меня было до приезда в Москву и встречи со многими профессионалами в области бизнеса и науки.
Возможности
Деловое лидерство в России переходит от людей, выросших в советское время, к людям, выросшим в постсоветский период. Изменение отношения влияет на многие аспекты жизни страны и является лучшим аргументом в пользу возможностей в стране.
Коммунистическая эпоха еще не окончательно ушла, но определенно уходит. Один житель Запада, который регулярно ездит в Россию, сказал мне в качестве примера, что сотрудники паспортного контроля были грубыми, а теперь стали дружелюбными и вежливыми.Я сказал ему, что остался один угрюмый чиновник, основываясь на моем личном опыте. Но обычно в Москве я находил отзывчивых, дружелюбных людей, и я слышал, что в других городах такое же отношение.
Панель Московского центра Карнеги «Экономическое неравенство»
Московский Центр КарнегиСтарая советская шутка среди рабочих гласила: «Они делают вид, что нам платят; мы делаем вид, что работаем ». Но теперь компании стали более конкурентоспособными, сосредоточив внимание на производительности и эффективности.Руководитель одного крупного финансового учреждения сказал, что раньше на то, чтобы один документ перешел из одного отдела в другой, требовался месяц. Сейчас подавляющее большинство их документов передается в электронном виде.
Другой руководитель, с которым я разговаривал, отметил упор на эффективность, избавляя компании от мертвой древесины. Подразумевается, что если вам понадобятся услуги или продукты для вашего российского офиса, вы сможете найти их по конкурентоспособной цене.
Служба поддержки клиентов была набрана многими способами.Женщина, которая руководила кадрами чемпионата мира по футболу, объяснила во время панельной дискуссии, которую я наблюдал, как 20 000 волонтеров прошли обучение обслуживанию клиентов вместе со всеми работниками концессии на стадионах. Эти сотрудники сохранят хотя бы часть этого обучения в ближайшие годы, установив более высокие стандарты обслуживания клиентов, чем предполагалось ранее.
Персонал очень хорошо образован, уступая только Канаде по наивысшему проценту населения с высшим образованием, согласно статистике ОЭСР.Это страна первого мира, но обратите внимание на некоторые проблемы с образованием ниже.
Стоимость рабочей силы в России не из дешевых по сравнению со многими азиатскими странами, но это выгодная сделка по сравнению с любой западноевропейской альтернативой. Уровень безработицы в России — самый низкий за многие годы и немного ниже, чем в среднем по ОЭСР, но не настолько низкий, как в Японии.
Россия — большая и разнообразная страна, как мне напомнили, с более бедными людьми в восточных регионах и сельской местности.
Вызовы
Коррупция, похоже, встречается реже, чем я ожидал, хотя, возможно, я не узнал правду от всех своих знакомых.Безусловно, переходная эпоха, 1990-е годы, была апогеем взяточничества и насилия. Тогда конкуренцию можно было назвать беспощадной, хотя убийство с применением огнестрельного оружия и бомбардировок было более распространенным явлением, чем удары ножом по шее. Иностранным посетителям посоветовали нанять телохранителей, а отели защищались персоналом службы безопасности с пулеметами. Прочтите Однажды в России , чтобы узнать больше об этой эпохе.
Бизнес, кажется, основан на традиционной конкуренции по цене и качеству, а не на политической поддержке, но опасения по-прежнему сохраняются.Один российский предприниматель в сфере высоких технологий, который также работает по всему миру, считает, что умные российские программисты не решаются размещать свои стартапы в России, потому что интеллектуальная собственность может быть легко конфискована политически связанными конкурентами. В России, безусловно, есть технологические компании. Яндекс — крупнейшая компания, занимающая лидирующую позицию на рынке поисковых систем, но также предоставляющая услуги электронной коммерции и транспортных услуг. Но на самом деле Яндекс зарегистрирован в Нидерландах.
Утечка мозгов из лучших россиян в области математики и информатики отчасти объясняется отсутствием стартапов дома, а также множеством возможностей за границей.
Хотя высшее образование широко распространено, некоторые ставили под сомнение его качество. Лучшие студенты со всей России поступают в лучшие университеты Москвы, а теперь все чаще в лучшие школы по всему миру. Однако профессора сказали мне, что университеты второго уровня в стране намного слабее, чем в других странах. То есть российские аналоги штата Северная Каролина или Орегонского университета намного ниже по качеству, чем в других развитых странах.
Санкции администрации Трампа беспокоят людей, занимающихся международным бизнесом в России, но без особого эффекта. The Washington Post сбивчиво написала: «Санкции замедлили экономический рост России и лишили городской средний класс богатства и возможностей. Но при низком уровне безработицы и сдерживании инфляции санкции пока мало что сделали для подрыва фундаментальной экономической стабильности страны ». Москва казалась мне благополучной. Последний национальный уровень безработицы был рекордно низким 4,7 процента, при этом рост заработной платы значительно превышал общую инфляцию. Рост ВВП снизился вместе с ценами на нефть в 2015 году, но в последнее время восстановился.
Санкции, скорее всего, повлияют на международную торговлю. Операции внутри России будут неограниченными. Иностранным компаниям, рассматривающим возможность ведения бизнеса в России, следует внимательно отслеживать вопрос о санкциях, поскольку изменения идут быстро.
Заключение
Россия представляет возможности. Это большая экономика с хорошо образованной рабочей силой. Вероятно, здесь самое большое количество недорогих выпускников колледжей в мире. Коррупция представляет собой больший бизнес-риск, чем больше компания привязана к России из-за крупных капитальных затрат или затрат на приобретение.Для компании, которая может выйти из бизнеса дешево, коррупция, вероятно, является управляемой проблемой.
Будущее России | Россия имеет значение
Томас Грэм
Предсказывать будущее России — проклятие для наблюдателей за Россией. Один из величайших, Джордж Кеннан, предположил, что политика сдерживания может победить советскую угрозу за 10-15 лет; на это ушло почти 45. Эксперты не смогли предвидеть распад Советского Союза в 1991 году. Широко распространенные в 1990-х годах предсказания, что Россия находится на пути к демократии, противоречили укоренившемуся авторитарному мышлению.В конце того десятилетия я написал эссе под названием «Мир без России?» это прослеживает спад в России на протяжении десятилетий и предсказывает, что он будет продолжаться. Увы! Смирение в порядке.
Но одно предсказание мы можем сделать с полной уверенностью: в конце концов появится постпутинская Россия. Мы просто не знаем, когда и как это будет выглядеть. Оживленные дебаты по поводу возможностей уже идут. Наблюдатели делятся на два широких лагеря: тех, кого мы могли бы назвать историками, которые подчеркивают устойчивые закономерности истории, и социологами, которые более склонны к логике изменений и развития.
Для Историков, к которым я неравнодушен, путинская Россия имеет общие политические характеристики со своими советскими и царскими предшественниками: концентрация власти и собственности в руках небольшой элиты, централизация и персонализация политической власти, эксплуатация общества в интересах государства. выгода и подавление активного гражданского общества. Детали конечно разные. Сегодняшняя Россия вряд ли является копией Московии 15 века. Но политическая ДНК такая же.
Точно так же внешняя политика Путина основана на стратегических рамках, уходящих корнями в российскую историю.Он сталкивается с той же проблемой, что и его предшественники: как защитить огромную малонаселенную территорию. многонациональная страна, расположенная на территории без огромных физических преград, граничащей с могущественными государствами или нестабильными регионами. И он стремится к безопасности, как они это делали, в стратегической глубине, буферных зонах, жестком внутреннем контроле, разрушении враждебных коалиций и осторожном сближении с могущественными соседями. Опять же, детали меняются со временем, но логика остается той же.
Неудивительно, что Историки склонны полагать, что постпутинская Россия в конечном итоге вернется к этой исторической схеме, даже если она пройдет через период нестабильности, который свидетельствует об обратном.Именно это произошло после революции 1917 года и распада Советского Союза в 1991 году. А это означает, что Соединенные Штаты, вероятно, будут продолжать сталкиваться с жестким конкурентом в предстоящие десятилетия и не будут приветствовать демократическую Россию в качестве партнера, как мы когда-то надеялись. .
Однако историкам следует остерегаться впадать в грубый детерминизм, который не позволяет им увидеть возможность радикальных изменений. История учит тому, что государства поднимаются и падают, а некоторые исчезают, поскольку окружающий политический, экономический и технологический контекст создает новые требования к жизнеспособности.Это важный урок на сегодняшний день, поскольку технологии быстро и резко меняют то, как мы управляем и ведем войны. В этих условиях остается открытым вопрос, останется ли историческое российское государство жизнеспособным. В этом отношении социологам, возможно, есть чему поучить Историков.
Джордж Биб
Вероятно, не случайно, что в первых мыслях Тома Грэма не упоминается Алексей Навальный, борца за борьбу с коррупцией и политический активист, который так доминировал в средствах массовой информации в освещении России в последние несколько месяцев.Отслеживание ежедневной драмы отравлений, протестов и борьбы за власть может стать хорошими заголовками, но также может отвлечь внимание от более крупных сил, которые за кулисами движут развитием России. Подходя к устрашающей теме постпутинского будущего России, Том справедливо противопоставляет главные движущие силы перемен инерционным силам преемственности, таким как ограничения географии и мускулистая память традиций и культуры.
Каковы же тогда основные движущие силы перемен? Одна из самых больших — это технологии.На протяжении большей части своей истории Россия означала удаленность. Огромные расстояния отделяли центральное правительство от народа, потенциальных захватчиков и иностранных идей. Эта удаленность была обоюдоострым мечом: она затрудняла завоевание и влияние на Россию извне, но также способствовала поздней модернизации и неравномерному развитию, которые лишали ее внутренней внутренней внутренней стабильности. Однако современные военные технологии подрывают защитные преимущества географической удаленности, в то время как информационные технологии затрудняют предотвращение пересечения российских границ новостями и идеями.
Связанный фактор — экономика. Экономика России основана на добывающих отраслях, но конкурентоспособность в мировой экономике, основанной на знаниях, в 21 веке гораздо больше зависит от данных, инноваций, продвинутого образования и сетей, чем от сырья и фабричного труда. Российские математики и ученые являются одними из лучших в мире, но их способность превращать научные достижения в коммерческие технологии в значительной степени зависит от свобод, которые Кремль не желает предоставлять и защищать.
Третий фактор, и, возможно, самый непреодолимый — это природа. Изменение климата обязательно будет разрушительным даже для стран с холодной погодой, таких как Россия, которым придется бороться с таянием вечной мерзлоты, распространением новых или возродившихся болезней и давлением миграции из новых непригодных для проживания регионов, в дополнение к открытию Арктические морские пути и развитие.
Означает ли это, что радикальные изменения неизбежны? Нисколько. Путин пытается уравновесить силы перемен с весом российской культуры и исторических традиций в надежде, что он сможет выиграть время для упорядоченной эволюции, а не для дестабилизирующего разрушения.В результате Россия стала политическим эквивалентом Кота Шредингера: это масса противоречий, одновременно демократических и авторитарных, ксенофобских и мультикультурных, ревизионистских и статус-кво. Путинское настоящее включает в себя множество несовместимых сил, любая из которых или никакая из них могут стать доминирующими в будущем.
Тем не менее, этот список должен отрезвлять тех, кто уверен, что Россия будущего будет очень похожа на Россию настоящего. Предвидя способы взаимодействия подрывных и инерционных сил, которые могут повлиять на развитие ситуации в России, мы должны помнить, как часто наши уверенные прогнозы (большинство из которых основывались на конструкции «будет и впредь») оказывались неверными в прошлом.
Стивен Пайфер
Как отметил Том в открытии, делать прогнозы о будущем России сложно. (Предсказания в целом непростые, особенно в отношении будущего, как однажды сказал великий американский философ Йоги Берра.)
Том указал, как политическая ДНК и характеристики сегодняшнего Кремля отражают столетия его советского и царского прошлого. Но действительно ли проблема безопасности, с которой сталкивается Путин — «защищать огромную, малонаселенную, многонациональную страну, расположенную на территории без огромных физических преград, граничащих с могущественными государствами или нестабильными регионами»? его предшественникам пришлось бороться?
Стратегическая глубина и буферные зоны в прошлом имели большое значение для России, и она прибегала к расширению, чтобы решить свои дилеммы безопасности.Однако сегодня Россия обладает крупнейшими в мире запасами ядерного оружия в дополнение к огромным обычным и нетрадиционным военным возможностям. Физическое состояние страны примерно одинаково — хорошо, несколько ухудшилось — но сталкивается ли сегодня Россия с той же угрозой вторжения, которая стояла перед Советским Союзом в 1941 году или Российской Империей в 1812 году?
Если услышать это от нынешнего кремлевского руководства, ответ — «да». Путин и компания используют и увековечивают имидж осажденной России в политических целях.Это оправдывает жесткий внутренний контроль дома, в том числе запирание оппонентов, таких как Алексей Навальный. Он предлагает способ объяснить внутренний протест — что-то организованное из-за рубежа — а также то, что кто-то виноват в экономике, которая не справляется с удовлетворением потребностей своих граждан, — на Западе. Он рационализирует поиск сферы интересов и использование для этого военной силы (хотя это имело противоположный эффект, все больше подталкивая соседей России отвернуться от Москвы).
Может ли Россия измениться в будущем? Джордж выделил факторы, которые могут — могут, но не обязательно приведут — к изменениям.Я бы добавил, что еще одним фактором может стать будущее руководство России, которое перестанет использовать прошлое страны по политическим причинам. Россияне не собираются забывать свою историю. Но некоторое разделение может способствовать изменениям.
Майкл Макфол
В нескольких словах Том Грэм элегантно передает суть дискуссии о России между «социологами» и «историками». Он склоняется к тому, что он называет лагерем «историков», или к тому, что я бы назвал структурными и детерминистскими теориями непрерывности.Я склоняюсь к его лагерю «социологов», но затем добавляю непредвиденных обстоятельств и лидеров — переменные, сформированные, но не определяемые силами модернизации.
Конечно, исторические институты и наследие формируют текущую политику, но не определяют ее. Если бы они всегда определяли исход, то всей Европой (включая Россию) по-прежнему правили бы короли. Соединенные Штаты по-прежнему оставались бы британской колонией с рабством и без избирательного права женщин. Даже в последнее время некоторые аргументы о «политической ДНК» стран не устарели.Не так давно и историки, и социологи утверждали, что у немцев и японцев есть автократическая политическая ДНК. Всего несколько десятилетий назад видные социологи разработали сложные культурные теории, объясняющие, почему католики предпочитают диктаторов (таких как их Папа), потому что в мире существует сильная корреляция между католическими странами и автократией. Эти теории не выдержали проверки временем. Интересно, оглянутся ли социологи, писавшие в 2051 году, на наши теории о взаимосвязи между автократией и русской культурой (или китайской и исламской культурой) и зададутся вопросом, почему мы продолжаем путать причинную связь и корреляцию.
В то же время российская нелиберальная автократическая культура и институты оказались очень устойчивыми. На протяжении большей части зарегистрированной истории на территории России господствовала какая-то форма самодержавия. Владимир Путин, безусловно, стремится передать преемственность царским традициям. Многие граждане России, кажется, принимают эту историю (хотя всегда трудно понять, что на самом деле думают граждане автократии). Но два важных фактора — социологический и связанный с непредвиденными обстоятельствами и лидерами — требуют осторожности при прогнозировании продолжительности российской автократической преемственности.
Во-первых, на протяжении веков мы знаем, что существует прочная связь между богатством и демократией. За исключением Сингапура и Катара, 18 из 20 самых богатых стран мира на сегодняшний день по ВВП на душу населения являются демократическими странами. Русские — одни из самых богатых людей в мире, живущих при автократии. Это стабильно? Я сомневаюсь в этом.
Во-вторых, даже в новейшей истории России было несколько лидеров, которые не думали и не вели себя в соответствии с традиционной «политической ДНК» России.Михаил Горбачев, Борис Ельцин и даже Дмитрий Медведев были гораздо менее автократичными и гораздо более прозападными, чем Путин, Леонид Брежнев или большинство царей. В совокупности с 1985 года эти более либеральные и прозападные лидеры находились у власти столько же, сколько и Путин. Даже сегодня не все россияне думают одинаково. Алексей Навальный и Владимир Кара-Мурза такие же русские, как и Путин. Так был Борис Немцов.
Однако Путин воскресил очень сложную и эффективную систему автократии, способную пережить даже его лидерство.Его долговечность узнать невозможно. Никто в 1914 году не предсказал большевистскую революцию в 1917 году. В 1953 году мало кто предсказал хрущевскую оттепель в 1956 году. Я не знаю никого, кто в 1985 году предсказал распад СССР в 1991 году. Предсказание, что путинизм переживет еще два десятилетия, кажется более радикальным. чем предложение новой формы правления, появившейся в тот же период времени.
Томас Грэм
Джордж, Стив и Майк указывают на важные движущие силы перемен в России.Джордж и Стив не решаются делать прогнозы относительно того, как будет выглядеть изменившаяся Россия. Майк предполагает, что более демократическое будущее не за горами, но это выглядит скорее как надежда, чем твердое убеждение. В совокупности наши замечания подчеркивают сложность вопроса о будущем России.
Это не должно удивлять политиков. Их удел — формулировать политику в неопределенном мире. Но для этого они должны оперировать каким-то видением будущего. Как красноречиво выразился Бисмарк, «задача государственного деятеля — слышать шаги Бога, шагающие по истории, и стараться цепляться за Его фалды, когда Он проходит мимо.«В этом духе я хотел бы попросить своих коллег — все они занимали руководящие должности — изложить политические последствия любых шагов, которые они слышат в отношении будущего России. Это помогло бы определить контуры конструктивного обсуждения политики в отношении России, в которой наша страна остро нуждается.
На мой взгляд, мы сталкиваемся с Россией в мире, который быстро движется от порядка, руководимого США, к порядку, основанному на множестве держав с расходящимися системами ценностей. Глобальная взаимосвязанность и технический прогресс открывают огромные перспективы для прогресса, но они также увеличивают риски пандемических заболеваний, терроризма, преступности и распространения оружия массового уничтожения.Ядерное оружие представляет собой непосредственную угрозу существованию, в то время как изменение климата представляет собой постоянный вызов нашей цивилизации. Чтобы справиться с глобальными проблемами и создать стабильный мировой порядок, нам необходимо способствовать устойчивому глобальному балансу сил и согласовывать расходящиеся системы ценностей, чтобы создать общее чувство легитимности.
Благодаря своему обширному ядерному арсеналу, богатым природным ресурсам, расположению в самом сердце Евразии и научному мастерству Россия останется важнейшей опорой мирового порядка.Но, как я утверждал, он также, вероятно, останется серьезным конкурентом. У нас нет другого выбора, кроме как иметь дело с этой Россией. Потому что мы не можем изменить ДНК России или то, как она определяет свои национальные интересы. Согласованные усилия по поддержке русских, стремящихся к переменам, только обострят напряженность, как это было в прошлом, и приведут Кремль к более жестким репрессиям против внутренних прозападных сил. Мы также не можем заставить Россию с помощью санкций или других форм давления капитулировать перед тем, что она считает своими жизненно важными интересами.
Мы сможем убедить Россию изменить свое поведение, только если мы будем готовы изменить свое собственное, то есть если мы готовы пойти на компромисс и пойти навстречу жизненно важным интересам России до тех пор, пока это не поставит под угрозу наше собственное продвижение. В этом духе мы можем надеяться на сотрудничество с Россией в целях снижения риска ядерной катастрофы, ответственного управления конкурентами и создания возможностей для совместной работы по решению глобальных проблем. Со временем такой подход может даже привести к «лучшей» России, но было бы неосмотрительно основывать нашу сегодняшнюю политику на этой далекой надежде.
Майкл Макфол
Это отличный Том.
Диагностически у меня другая теория международных отношений, чем у Тома. Как и большинство теоретиков международных отношений и, по моему опыту, многие в правительстве США, Том рассматривает Россию как унитарного игрока. Г-жа / г-н. «Россия» даже имеет ДНК и неизменно определяет «свои» национальные интересы и жизненные интересы, которые не могут быть изменены ни временем, ни внешними силами. У меня другое мнение. Я считаю, что Путин определяет эти интересы так, как он их видит.Другие россияне сегодня, а также российские лидеры в прошлом определяли эти интересы по-разному. Эти интересы не привязаны к русской истории, культуре, власти или географии. Люди имеют значение.
Я тоже считаю, что тип режима имеет значение. Тип структуры управления внутри страны оказывает причинное влияние на поведение стран на международном уровне. Демократии, как правило, имеют лучшие отношения друг с другом, чем демократии и автократии. Не все автократии в мире были врагами U.С., но каждый серьезный враг — в том числе и тот, с которым мы вели войны — были диктатурами. И наоборот, демократии склонны к более тесному сотрудничеству друг с другом. Как минимум, они не воюют друг с другом. Я не думаю, что это ложная корреляция между ростом автократии внутри России и ростом напряженности между Россией и другими демократиями. Легитимность автократий, включая путинскую Россию, находится под угрозой со стороны демократии. Демократии чувствуют угрозу со стороны могущественных автократий, что мы сейчас наблюдаем с растущей тревогой Америки по поводу подъема Китая.Если бы Китай был либеральной демократией, американские опасения по-прежнему присутствовали бы — баланс сил является наиболее важной движущей силой международных отношений; режимы и личности второго и третьего — но менее острые. (Возвышение Японии и Германии после Второй мировой войны время от времени вызывало опасения, но никогда не боялось войны.) Это условие в отношениях между США и Россией также способствует идеологической конкуренции. Сегодня Путин ненавидит либерализм. Он отстаивает свою версию ортодоксальных, консервативных ценностей с упором на защиту суверенитета (конечно, как он определил; украинский и грузинский суверенитет, похоже, его не беспокоит).Путин хочет видеть разрушение либерального международного порядка, заякоренного Соединенными Штатами, и появление, как писал Том, многополярности. Администрация Байдена четко заявила о своей приверженности защите либерализма, демократии и прав человека за рубежом и поддержанию, если не укреплению, либерального международного порядка. Следовательно, идеологический конфликт неизбежен.
Тем не менее, строго говоря, я не попадаю в другое место, чем Том, когда дело доходит до попыток изменить Россию внутри страны.Как я писал три года назад и до сих пор верю, мы должны иметь дело с «Россией как она есть». Мы не должны разрабатывать политику в отношении России, основанную на стремлении к смене режима. У нас нет для этого средств. Вместо этого, как уже сделали Байден и его команда, мы должны четко заявить о нашей приверженности защите либеральных ценностей — универсальных ценностей, закрепленных во многих международных договорах и институтах, как путем выступления в поддержку правозащитников и защитников демократии, так и путем критики и санкций. нарушители прав человека.Но санкции или другие инструменты политики не должны использоваться для разжигания революции.
В то же время мы должны придерживаться многоаспектной стратегии сдерживания агрессивного поведения Путина за рубежом. И параллельно мы должны сотрудничать с Кремлем, когда наши интересы совпадают, особенно в многосторонних форматах, когда на карту поставлены общие глобальные интересы, такие как нераспространение, пандемии и изменение климата. Однако, стремясь к последнему, мы должны быть реалистами и не питать иллюзий относительно каких-либо перспектив «улучшения отношений» с Россией, пока Путин остается у власти или российский режим остается автократией.Особенно наивна идея, что мы отделим Россию от Китая. Вместо этого мы должны определить ограниченные цели в двусторонних отношениях с Россией и упорно работать, чтобы избежать большего конфликта. Иногда в дипломатии целью должно быть достижение не-событий. Никто никогда не пишет книгу о непредвиденных событиях — войнах, революциях или финансовых крахах, которых не было. Однако в сегодняшних отношениях между США и Россией отсутствие событий может быть лучшим, чего можно достичь.
Джордж Биб
Я не буду притворяться, что слышу шаги Бога, но я бы предложил вместо этого пойти по стопам Джорджа Ф.Кеннан, которого многие считают вторым, когда дело касается мудрости России. Почти семьдесят лет назад, когда русский народ и многие соседние страны все еще страдали от сталинских репрессий, Кеннан опубликовал в журнале Foreign Affairs статью под названием «Америка и будущее России», в которой он хотел предложить некоторые важные наставления для США. политики в отношении потенциально изменившейся России. Некоторые из них кажутся мне особенно применимыми к политическому вызову, который поставил Том.
Когда дело доходит до внутренних дел России, Кеннан предостерегает от попыток изменить их из-за границы. Он советует подавить «нашу закоренелую тенденцию судить других по той степени, в которой они умудряются быть похожими на нас». Он отмечает, что вполне могут быть аспекты будущего российского государства, которые действительно волнуют внешний мир, но они действительно не включать саму форму правления, пока она не является тоталитарной. Это, на мой взгляд, не означает игнорирование конкретного вопроса о правах человека; призывать Россию к ответственности за ее обязательства в области прав человека является правильным и необходимым.Но мы пойдем дальше, когда проведем большую часть этих расчетов в условиях тихой дипломатии, лишенной каких-либо более широких амбиций по изменению российской политики.
Для такой сдержанности есть веские причины. Один из них — это предел нашей мудрости в умении опекать эффективную систему либерального управления для иностранной культуры. Как отмечает Кеннан: «Пути, которыми народы продвигаются к достоинству и просвещению в правительстве, — это вещи, которые составляют самые глубокие и самые сокровенные процессы национальной жизни.Для иностранцев нет ничего менее понятного, ничего, в чем иностранное вмешательство могло бы принести меньше пользы ». Другой — возможно, даже более важный — это опасность для нашей собственной безопасности, которую может нести такое вмешательство. Сегодня Соединенные Штаты более уязвимы для иностранного вмешательства, чем когда-либо в истории, они окружены социальным расколом и зависят от почти беззащитной цифровой инфраструктуры и медиа-сферы. Предположение, что Америка может свободно вмешиваться во внутренние дела России, не призывая к взаимности, — это формула катастрофы.
Хорошая новость на фоне всей неуверенности в будущем России заключается в том, что наша способность выработать надежную политику США, защищающую основные американские интересы, не зависит от какой-либо конкретной внутренней траектории России. Кеннан отмечает: «Нам не обязательно решать то, что мы, по общему признанию, не можем знать [о будущем России], просто для того, чтобы формировать наше собственное поведение таким образом, чтобы это отвечало нашим интересам». Форма правления в России вполне может существенно измениться в ближайшие годы, но американская политика в отношении России не должна — и не должна — основываться на конкретном курсе развития России или на предположении, что более демократическая Россия будет более восприимчива к США. интересы.
В этом отношении набросок Тома наших ключевых интересов в меняющемся мировом порядке кажется мне совершенно правильным. Управление нашей конкуренцией с Россией, уравновешивание роста мощи Китая и борьба с такими транснациональными угрозами, как изменение климата, инфекционные заболевания, кибератаки, терроризм и распространение оружия, должны быть одними из наших внешнеполитических приоритетов или приближаться к ним, и мы можем добиться существенного прогресса в их решении независимо от того, является ли Россия авторитарной, республиканской или чем-то средним.
Фотография Евгения предоставлена по лицензии Pixabay. Выраженные здесь мнения принадлежат исключительно авторам.
В ответ на пандемию Путин променял будущее России на свое
27 мая 2020 г.
У Владимира Путина был совсем другой экономический план для России на 2020 год, когда он объявил о радикальных изменениях в российской конституции в январе и одобрил закон об изменении ограничения срока его полномочий в марте, позволяя себе оставаться у власти до 2036 г.Имея в наличии Фонд национального благосостояния (ФНБ) стоимостью более 156 миллиардов долларов, ожидалось, что Кремль увеличит социальные расходы, чтобы успокоить любое общественное недовольство объявленным продолжением власти Путина. Но Covid-19 и несвоевременная ценовая война с Саудовской Аравией перечеркнула эти планы, поставив Кремль перед мрачной новой экономической реальностью, когда он приближается к общенациональному референдуму по предлагаемым конституционным изменениям и парламентским выборам 2021 года. В апреле одновременный обвал цен на нефть и падение экономической активности на 33 процента привели к ошеломляющему сокращению ВВП на 28 процентов.Центральный банк России прогнозирует сокращение ВВП на 4-6 процентов в 2020 году. Некоторые макроэкономисты ожидают, что в этом году экономика сократится более чем на 10 процентов.
Хотя Россия не единственная, кто борется с внезапным и чрезвычайным глобальным экономическим спадом, реакция Москвы на кризис сдерживается рядом обстоятельств, характерных для России. Если цены на нефть останутся неожиданно низкими (ниже текущего уровня в 40 долларов за баррель, который в настоящее время закладывается в бюджет правительства) в течение нескольких лет, правительство может быть вынуждено рассмотреть два политически непривлекательных и рискованных варианта: либо повысить налоги для своих граждан для поддержания запланированных инвестиций, либо консолидировать бюджета за счет сокращения расходов на политически важные национальные проекты.Однако даже если мировые цены на энергоносители восстановятся, политика, которую Москва уже осуществила до настоящего времени, меняет конфигурацию экономики России в долгосрочной перспективе, делая ее более восприимчивой и уязвимой к будущим внешним шокам и менее гибкой политики. Фактически, нынешняя робкая экономическая реакция России на пандемию предполагает, что это уже произошло. На сегодняшний день прямые антикризисные меры России составляют менее 3 процентов ВВП по сравнению с примерно 10 процентами в Германии и США. Долгосрочные политические последствия экономического кризиса могут быть не полностью поняты в течение нескольких лет.
Россия вступает в глобальную рецессию сразу же лучше подготовленной и более уязвимой — парадокс зависимости правительства от доходов от нефти и газа, его неспособность осуществить серьезные экономические реформы и шесть лет санкций, введенных Западом. Его большие текущие резервы и ФНБ являются продуктом осмотрительной денежно-кредитной и налогово-бюджетной политики, которая уравновешивала бюджет по искусственно заниженной цене в 40-42 доллара за баррель. Такой консервативный подход, руководствуясь желанием Кремля уменьшить влияние будущих санкций Запада на его экономику и финансовые рынки, будет означать, что Москве, скорее всего, не придется брать займы на международных рынках.Несмотря на некоторое внутреннее разделение, способные экономические технократы России благополучно преодолели каменистые мели прошлых кризисов. Однако глубина и время нынешнего кризиса говорят о том, что впереди ждут самые трудные решения.
Требуются — больше доходов от нефти и газа. Минэкономразвития России ожидает, что средняя цена на нефть марки Urals в 2020 году составит 31 доллар за баррель, по сравнению с докризисной оценкой в 57 долларов за баррель. Поскольку в России облагаются налогом только непредвиденные доходы в размере выше 15 долларов за баррель по цене 20 долларов за баррель, налоги на нефть и газ составят всего 5-7 процентов доходов консолидированного бюджета, по оценке Bank of America.Для сравнения: при средней цене на нефть марки Brent более 60 долларов за баррель в 2019 году доходы от нефти и газа удовлетворяли 40 процентов российского бюджета и примерно 30 процентов ВВП. Текущие официальные прогнозы предполагают, что средние цены на нефть Ural составят 35 долларов за баррель в 2021 году и 42 доллара за баррель в 2022 году, но, поскольку последовательные волны вспышек болезней тормозят попытки возобновить свою деятельность во всем мире, а эксперты опасаются осеннего возобновления инфекций, пессимистический сценарий приведет к ценам на нефть. упадут до уровня ниже 30 долларов за баррель в течение двух и более лет.Это заставит российское правительство быстро потратить свои 156 миллиардов долларов ФНБ на покрытие дефицита.
Как долго продержится 156 миллиардов долларов? При нынешнем уровне дефицита в 4-5 процентов ВВП в 2020 году ФНБ долго не протянет. Deutsche Bank оценивает два года при пессимистическом сценарии в 15 долларов за баррель, в то время как другие экономисты оценивают три года. Закрытие экономики в связи с пандемией значительно снизит доходы, не связанные с добычей нефти и газа, в том числе от налога на добавленную стоимость (НДС), подоходного налога и таможенных пошлин.В сочетании с низкими ценами на нефть российское правительство может быть вынуждено сжечь свой Фонд национального благосостояния (и потенциально влезть в долги) или столкнуться с рядом политически рискованных альтернатив.
Если вам нужен доход, обложите людей налогом . Чтобы сохранить планы расходов, Кремль мог бы попытаться покрыть часть бюджетного дефицита, переложив большую часть налогового бремени на своих граждан — точно так же, как россияне становятся беднее в результате Covid-19. По оценкам Альфа-банка, реальные доходы, которые уже снизились на 7 процентов с 2014 года, в этом году, как ожидается, упадут еще на 5 процентов.В ходе апрельского опроса 54 процента респондентов в России сообщили о потере дохода из-за Covid-19. Бывший министр финансов Алексей Кудрин прогнозирует скачок безработицы до 10 процентов. Между тем у двух третей россиян нет сбережений. Кремль будет осторожен: его попытки реформировать устаревшую российскую пенсионную систему путем повышения пенсионного возраста вызвали крупные протесты в 2018 году; Локальные протесты по всей России в 2019 году были связаны с общим чувством недомогания и социально-экономической тревогой.
Сократить национальные инвестиционные планы .Чтобы избежать перекладывания налогового бремени, Кремль может консолидировать расходы, сократив долгожданные инвестиции в инфраструктуру, подписанные Путиным «Национальные проекты» и ставшие центральным элементом его четвертого срока. Это несет в себе собственный набор рисков. Во-первых, любая задержка или сокращение расходов на инфраструктуру только увеличит продолжительность рецессии и еще больше ухудшит перспективы будущего роста. Более того, обновленное правительство России поставило свою политическую легитимность на технократическое исполнение долгожданного пакета мер по экономическому росту.Отступление от этого мандата к возвращению к эпохе низких темпов роста и жесткой экономии свело бы на нет январские усилия Путина по обновлению своего лидерства в более современной и гибкой версии самого себя.
Слабая поддержка малого бизнеса. Для многих предприятий экономический ущерб от Covid-19 уже нанесен. Хотя на малых и средних предприятиях (МСП) занято примерно четверть рабочей силы России, и Путин рекламировал их как двигатель предпринимательства и диверсификации российской экономики, пакет антикризисных мер, подготовленный Кремлем, мало помог этим предприятиям. .Умеренная поддержка пришла в виде выплаты минимальной заработной платы в размере около 160 долларов в месяц (по российским меркам это не так уж много для жизни и намного меньше средней заработной платы, превышающей 620 долларов в месяц). Но только часть малых предприятий получила право на помощь, а отсроченная доступность платежей означает, что многие предприятия уже обанкротились или, скорее всего, обанкротятся. По оценкам ТПП, каждое третье предприятие малого бизнеса не просуществует более четверти, тогда как Наталья Орлова, главный экономист Альфа-банка, оценивает только 0.3 процента ВВП пошли на прямые выплаты бизнесу. Это стало политическим камнем преткновения, поскольку лидер российской оппозиции Алексей Навальный выступает за существенное увеличение финансирования малых и средних предприятий.
Олигархи станут сильнее. Ожидаемая потеря сектора МСП приведет к дальнейшей концентрации богатства в руках крупных, связанных с Кремлем предприятий, которые долгое время доминировали в российской экономике, сводя на нет все скромные успехи, достигнутые с 2008 года в создании более динамичной и разнообразной экономики, а также опасность уязвимости России перед колебаниями цен на нефть очевидна.Такая концентрация увеличивает возможности для взяточничества, несмотря на призыв президента Путина к правительству тратить ресурсы более эффективно и бороться с коррупцией. Уменьшение государственных средств может инициировать громкие конфликты элит или усилить конфликты, которые начались до пандемии.
Политика ослабления экономики. Мало кто сомневается, что Путин добьется своего на общенациональном референдуме, который, по слухам, состоится этим летом (скорее всего, по почте, в соответствии с новым национальным законом, разрешающим дистанционное и цифровое голосование).Но он вступит в новую политическую эру с плохой репутацией в обеспечении экономического роста (рост ВВП России не превышал 3 процентов с 2012 года) и, поскольку резервы быстро сокращаются, на более неустойчивой фискальной основе.
Еще более слабая экономика создаст новый набор политического давления на Путина. По мере того, как осядет пыль из-за неравномерного ответа правительства на Covid-19, и без того беспокойное население начнет задавать сложные вопросы. Экономическое опустошение, нанесенное одним только малым и средним предприятиям — без повышения налогов — могло бы впервые стимулировать критическую массу типично аполитичного среднего класса в политику.Слабое предоставление социальных услуг, в частности система здравоохранения, испытывающая огромную нагрузку за пределами крупных городских центров, также может подпитывать протесты. Уже есть признаки неодобрения российскими действиями в связи с эпидемией коронавируса. Необорудованные врачи и медсестры умирали угрожающими темпами, а в некоторых случаях подвергались запугиванию и даже задержанию за оспаривание официальных данных о распространении вируса в России. Медицинские работники на переднем крае спрашивают, почему денежные премии, обещанные им государством, до сих пор не материализовались.Многие уходят. 20 апреля сотни людей нарушили карантин во Владикавказе в знак протеста против того, что ограничения на ведение бизнеса, похоже, не распространяются на пивоваренный завод, принадлежащий родственникам губернатора области. Коррупция помешала ответным действиям и в других отношениях, поскольку появляются сообщения о том, что региональные чиновники пытаются отложить вину, пересматривая данные о заражении. В других городах россияне устраивают виртуальные акции протеста, чтобы выразить свой гнев.
По мере роста протестных настроений российскому правительству придется выполнять конкурирующие требования по пополнению российского фонда благосостояния, чтобы подготовиться к следующему кризису, в то время как оно столкнется с более высокими требованиями к социальным расходам со стороны экономически уязвимых слоев населения.Все годы экономической политики, направленной на защиту России от внешних потрясений, не удалось преодолеть основные характеристики российской экономики — в значительной степени зависящую от государственных инвестиций для роста и от нефти для получения доходов, — которые напрямую связывают экономическую судьбу России с восстановлением мировой экономики. и рост за пределами России. По иронии судьбы путинская «Россия-крепость» очень экономически зависит от остального мира. Его лучший шанс укрепить Россию заключается в более устойчивой и диверсифицированной экономике.Но то, что укрепляет Россию, ослабляет власть Путина, и, поскольку он переписывает конституцию, чтобы позволить себе еще один президентский срок, мы знаем, что его власть будет сохраняться.
Сайрус Ньюлин — младший научный сотрудник Программы по России и Евразии в Центре стратегических и международных исследований (CSIS) в Вашингтоне, округ Колумбия. Хизер А. Конли — старший вице-президент по Европе, Евразии и Арктике и директор по Европе. Программа в CSIS.
Комментарий подготовлен Центром стратегических и международных исследований (CSIS), частным, освобожденным от налогов учреждением, занимающимся вопросами международной государственной политики.Его исследования являются беспристрастными и непатентованными. CSIS не занимает определенных политических позиций. Соответственно, следует понимать, что все взгляды, позиции и выводы, выраженные в этой публикации, принадлежат исключительно автору (авторам).
© 2020 Центр стратегических и международных исследований. Все права защищены.
Идеи малого бизнеса в России для местных и иностранных инвесторов
Ищете идеи малого бизнеса в России, верно? Да, вы попали в нужную статью.Здесь мы обсудим некоторые прибыльные возможности для бизнеса в России с кратким обсуждением. Наша статья об идеях для малого бизнеса может быть полезна и вдохновлена местными и иностранными инвесторами.
Российская Федерация с площадью 6,602 миллиона квадратных миль является крупнейшей среди стран мира, расположенных на двух континентах, в Азии и Европе. 144 миллиона населения России с ВВП на душу населения в 8 748,36 долларов. Экономика России — это, так сказать, смешанная экономика с доходом выше среднего, но 9-я по величине в мире.Он владеет крупнейшими в мире запасами полезных ископаемых. Российская экспортная корзина богата такими товарами, как нефть, газ, древесина, зерно, мясо, рыба и морепродукты, а также металлы.
Однако создание капитала все еще является проблемой для российской экономики. Таким образом, сосредоточение внимания на малом или среднем бизнесе — не менее благоразумное мышление. Если вы живете в этой части мира или намереваетесь перенести здесь свое предприятие, вы можете попробовать один из следующих вариантов с минимальными инвестициями и головной болью, если это касается России.
Вот список прибыльных идей для малого бизнеса в России, которые вы можете легко начать:
Рыболовство и морепродукты
Россия находится в трех могущественных океанах мира: Северном Ледовитом, Атлантическом и Тихом . Таким образом, он слишком подвержен воздействию огромных ресурсов рыбы и морепродуктов. Это бизнес, который никогда не потерпит неудачу в России. В зависимости от размера ваших инвестиций вы можете разумно начать с ограниченных ресурсов.
Зерноводство
Россия богата землями, а значит, и выращиванием зерновых.Банки предоставляют льготные кредиты для развития агросектора. Хотя покупка или владение землей затруднительна в некоторых частях этой страны, предоставление земли в аренду на практике. Сельскохозяйственная техника тоже в пределах досягаемости, поскольку она производится в России. Согласно идеям малого бизнеса в России, это фермерский бизнес, который в России может осуществляться как с малым, так и с большим размером и подоходным налогом.
Металлургия и производство
Почва России богата металлами, и металлургия — это бизнес, занимающий хорошие позиции в ее экономике.Это тоже может быть маленьким или большим с точки зрения инвестиций и объемов работы. Спрос на инструменты и запасные части к машинам и оборудованию растет вместе с ростом промышленности. Производство таких инструментов и запчастей в малых и средних масштабах является очень перспективным и выгодным.
Одежда и аксессуары
Это, пожалуй, одна из самых процветающих идей малого бизнеса в России. Выбор правильных и модных запасов одежды всех типов и аксессуаров, таких как поясные ремни, сумки, кепки, обувь, является ключом к привлечению большего числа клиентов.Местоположение также важно в зависимости от линий. Он может быть нацелен на группы с низким доходом или уличных покупателей. Однако, поскольку Россия — одна из самых холодных частей мира, поскольку здесь преобладает зима в сезонном календаре, рекомендуется подумать о запасах, предназначенных для зимнего климата.
Кофейня
Поскольку любителей кофе в России много из-за холодного климата, кафе или кофейня — это хороший бизнес с минимальными финансовыми вложениями. Для процветания кофейни местоположение является ключевым фактором, нежели необходимость вложения средств.Для такого кафе подойдут оживленные перекрестки или места возле торговых районов.
Образовательная консультационная служба
Российские колледжи и университеты в течение года испытывают приток студентов со всего мира. Это открывает хорошие перспективы для образовательного консалтингового бизнеса, предоставляющего будущим студентам услуги приема и получения визы. Студенты нуждаются в надлежащем руководстве, чтобы получить доступ к его учреждениям и жилым помещениям. Такого рода услуги могут быть предложены в индивидуальном порядке в обмен на вознаграждение.Знания в этой области более требовательны, чем требования к капиталу для открытия такого бизнеса. Небольшой офис с сетевым оборудованием подходит для этого вида бизнеса.
Древесина и мебель
Россия богата лесным хозяйством, и ее леса практически не используются по сравнению с другими странами. Древесина — это продукт леса, и она в изобилии. Обработка годных к употреблению пиломатериалов, бревен может быть хорошим бизнесом. Помимо продажи необработанной древесины, такие продукты с добавленной стоимостью, как мебель и арматура, обещают хороший оборот бизнеса.Мебель как для дома, так и для офиса пользуются в России хорошим спросом, который постоянно растет в связи с постепенным развитием экономики.
e- tailing
Расходы на покупки в России растут. Россия занимает 6 -е место среди стран мира по паритету покупательной способности [ППС]. Как и в других странах мира, покупка и продажа в Интернете — это бизнес эпохи с минимальными инвестициями, но с максимальной отдачей. Электронные магазины или магазины кликов занимают более высокие доли рынка, чем обычные магазины, с точки зрения инвестиций.Хороший, отзывчивый и удобный веб-сайт с модными акциями в зависимости от типа товаров — это то, что вам нужно, чтобы начать здесь свой путь к успеху.
Путешествия и туризм
Россия — страна, одаренная множеством достопримечательностей, и в эту страну в течение всего года постоянно приезжают туристы со всего мира. Российский пейзаж, простирающийся от сибирской тундры до пляжей вдоль океанов и морей, содержит интересные места, представляющие природный и исторический интерес.Помимо этого, его балеты известны в мире. Кремль, озеро Байкал, Красная площадь, Эрмитаж, дворец Петергоф, собор Василия Блаженного, парк Горького — вот лишь несколько примечательных мест из длинного списка. От продажи билетов до организации экскурсий можно попытаться хорошо заработать на хлеб с маслом.
Сувенирный магазин
Россия всегда традиционно была богата самобытными декоративно-прикладными искусствами. Матрешки России популярны во всем мире.Россия славится своим стеклом и изделиями из хрусталя. Помимо этого, это украшения и поделки Фаберже, шали, жостовские украшения — самые востребованные товары во всем мире. Магазин в подходящем для туристов месте может хорошо их продать, и то же самое можно организовать и управлять с меньшими инвестициями и усилиями.
Вышеупомянутые идеи малого бизнеса в России потребуют инвестиций в размере от 600 000 до 1 000 000 рублей в зависимости от типа и объема. Что ж, важно иметь в виду, что в России очень сложно владеть настоящим государством.Таким образом, стоимость аренды в этой части мира высока. Поскольку государственный аппарат в России оказывает большое влияние на бизнес, очень важно жить в хороших книгах государственных чиновников.
Чтобы зарегистрировать частную компанию с ограниченной ответственностью, свяжитесь с нами по электронной почте, и мы ответим вам в ближайшее время.
Возможно, вы захотите узнать больше о том, как зарегистрировать новую компанию в России как иностранец.
Перспективы международного бизнеса в России
- 92% международных компаний, принявших участие в опросе, рассматривают Россию как стратегический рынок.
- 53% участников опроса заявили, что планируют в ближайшее время увеличить свое присутствие в России.
- США, Германия и Казахстан являются важнейшими экономическими партнерами для бизнеса в России.
- Поддержка жертв коронавируса является приоритетом для 76% международных компаний.
Российский рынок имеет стратегическое значение для иностранных инвесторов. Это ключевой вывод нового исследования «Перспективы международного бизнеса в России».Опрос был проведен EY для Консультативного совета по иностранным инвестициям в России (КСИИ) при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации.
В рамках данного опроса, проведенного в августе-сентябре 2020 года, были опрошены 62 иностранные компании, 49 из которых являются членами КСИИ. Участники опроса представляют все отрасли экономики. Средняя выручка участников исследования по России в 2019 году составила 1,1 млрд долларов США. Средняя численность персонала — 3100 человек.
Александр Ивлев, управляющий партнер в СНГ : «Результаты исследования показывают, что Россия является стратегически важным рынком для иностранных инвесторов. Пандемия, нестабильность цен на сырьевые товары и макроэкономическая нестабильность мало что изменили в этом восприятии. Доля компаний, которые рассматривают Россию как стратегический рынок, остается стабильно высокой и выросла по сравнению с прошлым годом ».
Более половины участников опроса (53%) заявили, что планируют увеличить свое присутствие в России в ближайшем будущем.Скорее всего о таких планах сообщили азиатские компании и компании в секторе энергетики и природных ресурсов, которых привлекает большая ресурсная база, постепенное восстановление цен на сырьевые товары и, в случае азиатских компаний, отсутствие жестких санкционных ограничений. . Запуск новых продуктов и услуг — основной путь развития бизнеса в России для 56% участников опроса. Еще 42% международных компаний сообщили о планах расширения производства.
Крупнейшими инвесторами являются компании сектора энергетики и природных ресурсов, где на одну компанию пришлось почти 9 миллиардов долларов прямых инвестиций.В течение следующих пяти лет международные компании, принявшие участие в исследовании, планируют инвестировать в Россию 5 миллиардов долларов США. Однако многие компании не смогли назвать точную цифру из-за неопределенности, вызванной пандемией, и связанной с этим необходимости пересмотреть свои планы.
Респонденты считают США, Германию и Казахстан важнейшими экономическими партнерами для бизнеса в России. 16% компаний заявили, что США остаются ключевым партнером в России. 10% респондентов отметили, что Германия имеет ключевое значение для российского бизнеса.Важность Казахстана отметили 10% международных компаний.
Региональное развитие
Большинство участников опроса (53%) не планируют расширять свое присутствие в регионах. Но планы регионального расширения сильно различаются в зависимости от отрасли. Большинство производителей промышленной продукции и товаров народного потребления, которые уже хорошо представлены за пределами Москвы, пока планируют воздержаться от региональной экспансии.
Постановление
Половина участников опроса считает, что частые изменения в законодательстве негативно влияют на инвестиционную привлекательность России.Это одна из ключевых проблем, с которыми сталкивается крупный иностранный бизнес в стране с точки зрения правовой среды. Другие проблемы, на которые указывают респонденты, — высокий уровень административных барьеров (39%) и несоответствие закона текущим условиям (34%).
Александр Ивлев говорит: «Международные компании, принявшие участие в исследовании, определили трудовые отношения, налогообложение и финансовое регулирование как три наиболее развитых области российского законодательства.Участники опроса приводят следующие примеры позитивных изменений в нормативно-правовой базе в России: регуляторная гильотина и отмена устаревших нормативных актов, развитие трудового законодательства и, в частности, эксперимент по использованию электронной цифровой подписи в кадровых документах; появление особого налогового режима для самозанятых; разработка законодательства о защите капитальных вложений ».
Поддержка жертв пандемии — приоритет для иностранного бизнеса
76% участников опроса заявили, что их компания оказывала материальную помощь медицинским, общественным, благотворительным и общественным организациям в России в связи с пандемией.Материальная помощь включала денежные пожертвования, покупку медицинского оборудования и устройств или бесплатную поставку собственной продукции компании. 20 компаний, которые раскрыли точную сумму, потраченную на такую поддержку, оказали российским организациям материальную помощь на общую сумму 15,5 млн долларов США.
О EY
EY — мировой лидер в области аудита, налогообложения, стратегии, транзакций и консалтинговых услуг. Понимание и качественные услуги, которые мы предоставляем, помогают укрепить доверие и уверенность на рынках капитала и в экономике во всем мире.Мы воспитываем выдающихся лидеров, которые объединяются для выполнения наших обещаний всем заинтересованным сторонам. Поступая таким образом, мы играем решающую роль в построении лучшего рабочего мира для наших сотрудников, наших клиентов и наших сообществ.
EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким фирмам-членам Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited, британская компания с ограниченной ответственностью, не предоставляет услуги клиентам.Информация о том, как EY собирает и использует персональные данные, а также описание прав физических лиц в соответствии с законодательством о защите данных доступны на сайте ey.com/privacy. Для получения дополнительной информации о нашей организации посетите ey.com.
EY работает вместе с компаниями по всему СНГ и помогает им в достижении их бизнес-целей. 5500 специалистов работают в 19 офисах СНГ (в Москве, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Тольятти, Владивостоке, Алматы, Атырау, Нур-Султане, Баку, Бишкеке, Киеве, Минске, Ташкенте. , Тбилиси, Ереван).
О FIAC
Консультативный совет по иностранным инвестициям в России (КСИИ) был создан в 1994 году в результате совместных усилий российского правительства и иностранного бизнеса. За прошедшие годы он внес большой вклад в улучшение инвестиционного климата в России. Под председательством Премьер-министра Российской Федерации КСИИ объединяет руководителей 53 крупных международных компаний и банков. Еще четыре компании имеют статус наблюдателя.
В течение года КСИИ фокусируется на ключевых российских секторах и отраслях, охватываемых специализированными рабочими группами.
Деятельность КСИИ координируется Исполнительным комитетом под председательством Министра экономического развития Российской Федерации. Ежегодные пленарные заседания собирают вместе членов правительства и глобальных руководителей компаний-членов для обсуждения приоритетов инвестиционной политики, законодательных поправок для решения текущих проблем и мер по улучшению инвестиционного климата, которые учитывают интересы всех вовлеченных сторон.
www.fiac.ru
Будущее развития технологий в России
Кто-то может сказать, что U.Южно-российские отношения «отчуждены, но ведут к отчуждению», — сообщил Гленн Швейцер на лекции в Институте Кеннана 22 февраля 1999 г. Однако Швейцер, директор Управления по Центральной Европе и Евразии Национального исследовательского совета в Вашингтоне, округ Колумбия, заявил что нынешняя ситуация — это просто еще одна «неровность на дороге, которую нам придется преодолеть».
Швейцер провел интервью и структурированный опрос в тридцати научно-исследовательских и опытно-конструкторских учреждениях по всей России с командами, проводившими тематические исследования в трех атомных городах — Обнинске, Заречном и Снежинске.Целью этих исследований было оценить процесс и будущее развития технологий в России.
Обнинску удалось добиться определенной автономии от Москвы в принятии решений, касающихся государственных объектов в городе. В результате федеральные, региональные и местные органы власти работают вместе над развитием промышленного потенциала.
Заречный, утверждал Швейцер, имеет шансы на успех. У него есть только небольшое население, которое нужно поддерживать. Городские менеджеры также знают, как работать в международной рыночной системе через свой рынок редкого газа.Наконец, Заречный обнаружил под городом золотую жилу.
Снежинск, с другой стороны, находится не в таком хорошем положении, — заметил Швейцер. Город с большим населением и расположен в нескольких часах езды от любого аэропорта. По словам Швейцера, России потребуется субсидировать Снежинск в течение следующих нескольких десятилетий, поскольку маловероятно, что город сможет коммерциализировать свои технологии без государственных денег.
На основе этих исследований Швейцер разработал четыре гипотезы для развития технологий.Во-первых, в обозримом будущем технологические разработки мало повлияют на то, что происходит в России. Во-вторых, США нужно будет долгое время заниматься сферой национальной безопасности. В-третьих, учитывая, что правительство России инвестирует примерно 4% от того, что делает правительство США, в НИОКР, федеральные инвестиции не будут иметь значения. Наконец, рыночная экономика, возможно, не лучший путь для развития технологий в России.
Что касается правовой базы, то в большинстве стран мира, включая США.С., НИОКР получают определенные налоговые льготы. В России ни для кого не обсуждают налоговые льготы. Однако особая связь между НИОКР и налогами десятилетиями демонстрировалась в странах, преуспевших в технологиях. Что касается прав интеллектуальной собственности (ПИС), то в России государство сохраняет за собой права на все технологии, разработанные с использованием государственных средств. В США по закону права интеллектуальной собственности автоматически переходят к университетам, некоммерческим организациям и малому бизнесу. Отсутствие такого закона в России не дает стимула для НИОКР.
Кроме того, в России широко распространено мнение, что Запад украл их технологии как физически, так и метафорически через «утечку мозгов». Хотя, как заметил Швейцер, наблюдается медленный, но неуклонный исход некоторых талантливых исследователей, утечка мозгов — уход за границу — не очень велика. Однако внутренняя утечка мозгов — исследователи в России уходят из науки — огромна. Число активных исследователей в России составляет лишь небольшую часть от числа, по сообщениям, работающих в сфере НИОКР.
В последнее время в школах наблюдается рост заявок на научные и технические науки среди молодежи России. Швейцер объяснил, что одним из возможных объяснений этого увеличения является то, что студенты недовольны качеством обучения в бизнес-школах и вместо этого предпочитают следовать по пути тех президентов банков, которые изучали физику, а не экономику и бизнес. Это обоснование объясняет, почему существует такое несоответствие между количеством выпускников научных программ и тех, кто продолжает работать в этой области.
Швейцер отметил, что программы США в России в области нераспространения хорошо продуманы, но имеют проблемы с реализацией и нуждаются в расширении. Хотя многие из участников плохо осведомлены о русской культуре или языке, ситуация постепенно улучшается. Однако усилия США по коммерциализации технологий были незначительными. Швейцер утверждал, что наша роль в этой области может заключаться в том, чтобы «подбодрить русских, ищущих своих внутренних клиентов». По словам Швейцера, предоставление денег России не следует рассматривать как «помощь», поскольку это защищает U.С. интересует.
Есть несколько вещей, которые не пользуются большой популярностью у политиков США, которые России следует предпринять для стимулирования технологического развития, предположил Швейцер. Один из них — создание хорошей региональной клиентской базы. Другой — принять закон «Покупайте российские», в котором говорится, что российские фирмы должны покупать российские технологии, если для этого используются государственные деньги, и что технология является достаточно конкурентоспособной.
Швейцер закончил с тремя обнадеживающими знаками для России. Во-первых, из-за экономического кризиса и нехватки долларов российские компании могут проникать на внутренний рынок, потому что импорт из-за рубежа слишком дорог.Во-вторых, через парламент проходят соглашения о разделе продукции, которые содержат некоторые оговорки «покупайте российское». По словам Швейцера, эти соглашения могут снять некоторые опасения западных компаний и могут привлечь Запад, чтобы помочь российским технологиям развиваться более продуктивно.