Готовые бизнес планы медицинских центров
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг в сфере лабораторных исследований. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Для осуществления лабораторной деятельности в рамках инвестиционного этапа реализации проекта предполагается …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на открытие психологического центра. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для открытия психологического кабинета на длительный срок будет арендовано помещение площадью 35 кв.м и произведен косметический …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство детского медицинского центра. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 6 лет. В рамках реализации бизнес плана предполагается построить современный детский медицинский центр площадью 6 000 кв.м., …
Настоящий бизнес план рассчитан на открытие кабинета МРТ. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предусмотрено, что центр МРТ будет открыт на территории районной больницы. Помещение площадью 150 кв.м. будет взято в аренду …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие стоматологического кабинета. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается, что для открытия стоматологического кабинета будет использовано помещение общей площадью 110 …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в расширение деятельности частной медицинской клиники. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план разработан на действующий медицинский центр с связи с освоением дополнительных …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие логопедического кабинета. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 18 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено открытие логопедического кабинета в районном центре с населением около 8 тыс. …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие аптеки. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план предусматривает открытие аптеки в поселке городского типа. Для размещения аптеки будет использовано помещение …
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие стоматологической клиники. Цель разработки бизнес плана: для привлечения гранта; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Бизнес планом предполагается расширение деятельности действующей стоматологической клиники, в результате которого планируется приобрести новое …
Подробнее…Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие реабилитационного центра для детей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Бизнес планом предполагается открыть центр на 50 номеров (100 койкомест) по 30 …
Подробнее…Бизнес-план стоматологической клиники с расчетами
Современные тенденции сопровождаются постоянно возрастающим спросом на стоматологические услуги. Несмотря на такую популярность, как отмечают эксперты, отечественный рынок стоматологических услуг заполнен только наполовину. В связи с этим предпринимательская деятельность, связанная с организацией стоматологического кабинета или клиники, может стать перспективным капиталовложением и регулярно приносить начинающему предпринимателю стабильный высокий доход. Бизнес-план стоматологического кабинета – поэтапное руководство для реализации бизнес-проекта, содержащее основные рекомендации по регистрации предпринимательской деятельности, подбору и аренде подходящего помещения, приобретению необходимого оборудования и трудоустройству квалифицированного персонала. Также этот документ содержит финансовую аналитику доходных и расходных показателей проекта.
Описание бизнеса, его актуальность и преимущества
Бизнес-план стоматологической клиники как средство реализации проекта при грамотном подходе может предоставить предпринимателю стабильный и высокодоходный бизнес. Связано это не только с востребованностью стоматологических услуг у населения, но также с возможностью использования гибкой ценовой политики и относительно низким уровнем конкуренции в отдельных городах и регионах страны.
Как открыть стоматологию с нуля
Выбор формата: кабинет или клиника?
Современный рынок частных стоматологических услуг представлен двумя форматами: стоматологические кабинеты и клиники. По большей части отечественный рынок представлен стоматологическими кабинетами, располагающимися, как правило, на первых этажах жилых зданий в спальных районах или на территориях частных домовладений. Согласно статистике, стоматологический кабинет – менее привлекательный для начинающего предпринимателя нестабильный вариант бизнеса, поскольку дальнейший путь развития ведет либо к банкротству предприятия, либо к трансформации в более стабильный и прибыльный вариант – стоматологическую клинику. Несколько стоматологических клиник либо преобразуются в полнофункциональный медицинский стоматологический центр, либо формируют самостоятельную сеть.
При выборе формата начинающий предприниматель исходит из собственного видения перспектив роста и развития бизнеса, а также финансовых возможностей.
Помимо стандартных форматов, стоматологические медицинские учреждения классифицируются также с точки зрения подхода к практическому предоставлению услуг. Одни клиники и кабинеты ориентированы на постоянный поток клиентов, оказание среднего качества услуг по приемлемым ценам. Такие клиники оборудованы сравнительно большим количеством стоматологических кресел, работают в круглосуточном режиме и предоставляют своим клиентам широкий спектр услуг.
В то же время существуют стоматологические центры, ориентированные на небольшое количество постоянных клиентов и более узкий перечень предоставляемых услуг высокого качества по завышенным ценам. Узкая специализация и скромный клиентский поток окупаются за счет высокого качества оказываемых стоматологических услуг и повышенной, в сравнении со средней рыночной, стоимостью.
Составление перечня услуг
Современные стоматологические медицинские кабинеты, клиники и центры предлагают своим клиентам следующие услуги:
- Терапевтическое лечение – наиболее востребованная и распространенная услуга. В подавляющем большинстве случаев в стоматологический кабинет или клинику обращаются за получением консультации дантиста-терапевта. Такой врач занимается лечением кариеса, периодонтита, пульпита и других заболеваний, а также реставрирует и отбеливает зубы.
- Хирургическое вмешательство. Данный тип стоматологических услуг нацелен на любые виды лечения, требующие оперативного вмешательства профессионального зубного хирурга. Перечень таких услуг включает в себя удаление зубов, имплантацию, пластику уздечек нижней и верхней губы и так далее.
- Ортопедические стоматологические услуги нацелены на восстановление состояния зубов и челюсти при помощи разнообразных методов протезирования.
- Услуги ортодонта популярны у клиентов, желающих исправить положение того или иного зуба, изменить прикус при помощи брекетов, кап, пластинок и элайнеров.
- Пародонтология основана на лечении воспаления десен с целью предотвращения возникновения пародонтита и пародонтоза.
Исследование рынка и оценка конкурентов
Практическая реализация бизнес-плана невозможна без тщательного предварительного исследования рыночной ситуации, оценки деятельности конкурирующих кабинетов и стоматологических центров, выявления их сильных и слабых сторон с целью использования полученной информации для повышения эффективности участия в конкурентной борьбе на местном уровне.
Данный вид предпринимательской деятельности отводит важную роль грамотному подбору места расположения стоматологического кабинета или клиники. В первую очередь выбор места должен быть направлен на получение большого и стабильного клиентского потока. Кроме того, в вопросе определения локации следует учитывать удаленность учреждений конкурирующих фирм, в особенности когда речь идет о размещении собственного учреждения в спальном районе. Для предоставления гибкой ценовой политики и формирования широкого перечня услуг необходимо, чтобы медицинское заведение было в достаточной степени удалено от ближайших стоматологических центров и кабинетов компаний-конкурентов.
Регистрация стоматологической клиники
В случае с выбором стоматологического кабинета оптимальной формой обязательной государственной регистрации бизнеса станет индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. Для полнофункционального медицинского учреждения в форме стоматологической клиники или центра лучше выбрать общество с ограниченной ответственностью либо акционерное общество открытого или закрытого типа.
Система налогообложения
Данный вид бизнеса подразумевает возможность использования наиболее оптимального варианта – упрощенной системы налогообложения, при которой предпринимателю необходимо ежемесячно оплачивать регулярные налоговые отчисления в виде 6% от дохода или 15% от чистой прибыли на выбор.
Документы и лицензии
Стоматологические услуги связаны с необходимостью сложного подбора большого перечня необходимой для регистрации и осуществления предпринимательской деятельности документации. Необходимо получить разрешение от Роспотребнадзора, санитарно-эпидемиологической станции и пожарной инспекции относительно используемого помещения, а также другие разрешительные и справочные документы в отношении используемого медицинского оборудования.
Также предпринимателю следует озадачиться обязательным получением медицинской лицензии на предоставление стоматологических услуг для традиционной терапевтической стоматологии. В случае если перечень услуг кабинета или клиники будет включать детскую стоматологию или хирургическое лечение, понадобится больше лицензий.
Организационный план
Требования к помещению и ремонт
Помимо грамотного подхода к выбору места расположения стоматологического кабинета или клиники, помещение должно иметь площадь не менее 200 квадратных метров, когда речь идет о медицинском учреждении на среднее количество стоматологических кресел, для размещения используемого медицинского оборудования.
Если финансовые возможности начинающего предпринимателя позволяют, лучше приобрести помещение в собственность, чем арендовать в течение длительного периода. Во-первых, суммарная стоимость арендных платежей за несколько первых лет осуществления деятельности составит цену приобретения помещения в собственность. Во-вторых, своя недвижимость исключает разногласия с арендодателем и необходимость поиска другого помещения, переоформления всей регистрационной и разрешительной документации.
В вопросе проведения ремонтных работ следует учитывать несколько важных моментов. Во-первых, распространенной ошибкой начинающих предпринимателей оказываются нецелесообразно завышенные расходы на дизайн помещения и возникающая вследствие этого невозможность приобретения нужного количества дорогостоящего медицинского оборудования, необходимого для предоставления широкого спектра стоматологических услуг. Во-вторых, бизнесмен зачастую выбирает в качестве подрядчика строительную фирму, которая прежде не специализировалась на проведении ремонтных работ в медицинских учреждениях и не может предоставить ожидаемый качественный результат.
Закупка оборудования и мебели
В зависимости от перечня предоставляемых стоматологической клиникой или кабинетом услуг, а также обслуживаемого клиентского потока в статьи первоначальных капиталовложений будут включены затраты на приобретение того или иного медицинского оборудования и стоматологических кресел. Не стоит экономить на качественном и количественном показателе приобретаемого стоматологического оборудования, поскольку данный вопрос напрямую оказывает влияние на возможность предоставления качественных услуг и формирования выгодной владельцу бизнеса ценовой политики.
Помимо медицинского оборудования, понадобится традиционная офисная мебель и компьютерная техника для оформления приемной, кабинетов, а также мест расположения руководства и комнаты отдыха персонала.
Персонал клиники
В случае организации небольшой клиники на четыре стоматологических кресла начинающему предпринимателю необходимо будет озадачиться трудоустройством восьми квалифицированных специалистов-стоматологов, работающих посменно, такого же количества штатных единиц медсестер, двух санитарок и двух администраторов, также работающих в посменном режиме. Кроме того, нужно трудоустроить технический персонал и сформировать полноценный финансовый отдел. В случае отсутствия финансовой возможности для содержания бухгалтерского отдела рекомендуется обращаться за услугами к специалисту-аутсорсеру либо к приходящему бухгалтеру. За юридическим сопровождением деятельности и рекламными услугами следует обращаться по мере необходимости к сторонним юридическим фирмам и маркетинговым агентствам соответственно.
Реклама и маркетинг
Название клиники
Как правило, большая часть начинающих предприятий банкротится в первые годы осуществления деятельности. Связано это в том числе с отсутствием грамотного подхода к брендингу компании. Для привлечения стабильного клиентского потока название стоматологического кабинета или клиники должно быть уникальным и соответствовать виду предоставляемых услуг, а также вызывать у клиентов правильную и приятную ассоциацию, легко запоминаться.
Способы привлечения клиентов
Практиковать следует традиционные рекламные варианты: местные печатные средства массовой информации, телевидение и станции радиовещания, расклейка объявлений и раздача листовок в местах с большой проходимостью целевой аудитории бизнес-проекта, также не стоит недооценивать эффективность сарафанного радио.
Весомым конкурентным преимуществом станет создание собственного сайта-визитки стоматологической клиники или кабинета с указанием перечня предоставляемых услуг и ценовых категорий, а также графика работы и контактной информации. На сайте также рекомендуется реализовать возможность оставления отзывов благодарных и довольных клиентов учреждения.
Финансовый план
Вложения в бизнес
Сумма первоначальных инвестиций в реализацию бизнес-проекта формируется за счет затрат на приобретение медицинского оборудования, офисной мебели, а также компьютерной техники. Кроме того, стартовые капиталовложения будут сформированы за счет расходов, связанных с регистрацией бизнеса, приобретением или арендой подходящего помещения, стартовой рекламной кампанией для привлечения целевой аудитории и формирования первоначальной клиентской базы. Сумма начальных расходов, таким образом, варьируется в пределах от 100 до 300 тысяч долларов.
Текущие расходы
Регулярные затраты предприятия будут связаны с необходимостью ежемесячной уплаты налоговых отчислений, выплаты заработных плат сотрудникам организации, приобретением расходных материалов, а также затрат на содержание сайта и проведение рекламных и маркетинговых мероприятий. Таким образом, регулярные ежемесячные расходы стоматологической клиники составят от 30 до 60 тысяч долларов.
Доходы
Доход формируется за счет оплаты предоставляемых стоматологическим учреждением медицинских услуг, а также от предоставления дополнительных смежных услуг.
Подсчет прибыли
С учетом указанных вводных данных среднемесячная чистая прибыль стоматологической клиники составит от 25 до 50 тысяч долларов.
Рентабельность стоматологического кабинета и срок окупаемости
Предпринимательская деятельность, основанная на организации стоматологического кабинета или клиники, несмотря на необходимость больших стартовых капиталовложений, относится к бизнес-проектам с высоким показателем рентабельности (более 30%). При указанных данных окупаемость стартовых инвестиций произойдет в течение первого года осуществления деятельности.
Купить готовый бизнес план
образец, расчеты, регистрация и документы, расходы и доходы частной клиники
На сегодняшний день, платные медицинские услуги выбирают больше половины россиян. Частные клиники пользуются большим спросом и приносят хорошие доходы своим учредителям. Представляем вашему вниманию готовый бизнес план медицинского центра бесплатно для небольшого города с населением 130 тысяч жителей.
Сколько нужно денег для старта
Денежные вложения в организацию и развитие медицинского центра составят порядка 140 000 долларов.
Приблизительно 70% от суммы будет потрачено на покупку врачебного оборудования для клиники. Остальные 20% уйдут на евроремонт. И, оставшиеся 10% пойдут на дополнительные мелкие расходы.
Чтобы максимально снизить все возможные риски, принято решение открыть медцентр по лучшей франшизе. Это даст особые преимущества на начальном этапе становления бизнеса:
- Юридическое, бухгалтерское и рекламное поддержание на абсолютно всех стадиях осуществлении проекта.
- Готовая врачебная лицензия.
- Подключение офисного кабинета к основной справочной службе.
- Обучение персонала.
- Регулярные тренинги.
- Первоначальный вклад в получение франшизы – 10000 дол.
Документы для открытия
Прежде всего нужно выбрать организационную структуру бизнеса. Так как учредитель будет являться юридическим лицом, форма организации медицинского центра оформляется как ООО. Необходимые документы для открытия медицинской клиники подают в государственные органы либо в муниципальные центры государственных услуг (МФЦ). Обязательным будет сразу открыть лицевой счет в банке.
Учредителем медицинского центра должно быть юридическое лицоКакой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса
Медицинскому бизнесу при регистрации предоставляются следующие виды ОКВЭД:
- ОКВЭД 2 86 – Деятельность в области здравоохранения.
- ОКВЭД 2 86.9 – Прочие услуги в области медицины.
- ОКВЭД 2 86.90 – Деятельность в области медицины прочая.
Разрешение для открытия честной клиники
Для того, чтобы открыть медицинский центр (лабораторию) с нуля следует приобрести разрешение на осуществление врачебной работы.Подают последующие документы:
- Учредительные бумаги, нотариально подтвержденные;
- Квитанцию о плате госпошлины;
- Бумаги, свидетельствующие о собственности имущества, или соглашение аренды на полученное спецоборудование и место.
- Документы, подтверждающие практику и трудовой стаж нанятых врачебных сотрудников, а кроме того, законные трудовые соглашения владельца бизнеса с сотрудниками.
Решение о выдаче лицензии берется на протяжение 2-ух месяцев. Помимо лицензии, необходим акт проверки санэпиднадзора и пожарной службы. Данное затрагивает выполнение работ в приобретенном либо арендуемом помещении.
Система налогообложения
Форма организации медицинского центра будет ООО. Система налогообложения бизнеса для общества с ограниченной ответственностью – УСН, 15% от доходов предприятия.
Перечень услуг
Медицинский центр готов предоставить пациентам целый перечень услуг:
Диагностика на высококлассном оборудовании- Диагностика анализов крови, мочи и кала.
- Диагностика спермограммы.
- Диагностика генетических заболеваний.
- Исследование биохимии крови.
- Инструментальные методы диагностики внутренних органов.
- Компьютерная томография.
- УЗИ.
- Маммография.
- Онкология и болезни крови.
- Урологические исследования.
Средняя цена одного исследования составит 8 дол. Планируемый поток клиентов в первый месяц – 20 человек. За 4 недели работы лечебной клиники, денежный поток составит 3520 долларов.
Фактор спроса и предложения
Безусловно, то где находится медицинский центр станет ключевым фактором для успешного бизнеса. Клиника может расположиться в жилом массиве, но помещение должно быть оборудовано парковкой и иметь в своем распоряжении отличные пути подъезда к нему. Так же следует учесть расположение веток общественных автобусов и метро.
В самом центре необходимо создать расслабленную атмосферу, способствующую ожиданию перед приемом. Место где расположена стойка администрации и регистратура в обязательном порядке оборудуется ящиками для бахил, так же необходима установка кулера с очищенной водой и одноразовая посуда непосредственно для приема воды в случае надобности. Необходимым является составление наглядного и обращающего на себя внимание стенда. Он будет привлекать клиентов и расскажет о всем перечне предоставляемых услуг. Его расположение должно хорошо просматриваться с самого входа в помещение.
Персонал частной клиники должен быть только высококвалифицированнымПреимущества медицинского центра
Готовый бизнес план медицинского центра включает в себя описание возможного посетителя и необходимым является учесть следующие факторы:
- какого человек пола,
- к какой возрастной категории он относится,
- вид деятельности,
- то чем человек увлекается,
- наличие детей и основные сведения о составе семьи.
Для отдела гинекологии целевая аудитория описана по следующим пунктам: целеустремлённая молодая женщина в возрасте от 20 до 25 лет, имеющая либо в планах заведения потомства.
У всех потенциальных посетителей медицинских заведений есть общие сходства, заставляющие их обдумать свое решение и пойти в центр, оказывающий платные услуги.
Эти факторы можно объяснить посредством следующих нюансов:
- Нехватка свободного времени;
- Низкий уровень профессионализма работников государственных поликлиник;
- Невысокое качество оказания услуг в бюджетных учреждениях;
- Факт того, что на прием к специалисту очень нелегко попасть без соответствующего направления;
- Образование огромных очередей на прием по записи, невозможность проведение записи по интернету или телефонной связи;
- Процесс обследования растягивается на очень большой срок времени;
- Прочие недостатки и причины.
Преимущества частного медицинского центра:
- Профессионалы точно и в срок поставят диагноз;
- Сервису уделяется очень хороший уровень;
- Персонал будет лояльно относиться к пациенту с дня поступления до самой его выписки.
Поучение лицензии
Что бы получить лицензию для открытия частного медицинского центра, нужно в первую очередь иметь клинику с высококвалифицированными врачами, а также новейшим оборудованием в медицинской сфере. Справки и документы для частной клиники, собранные за короткий промежуток времени, помогут быстро и без всяких проблем получить лицензию на открытие медицинского центра.
Стоимость услуг
Не каждый пациент готов платить крупную сумму за посещение врача. Но все равно стоит учитывать запросы пациентов, и понижать цены врачей, которые не пользуются большей популярностью среди клиентов медицинского центра. Тем не менее, вы не можете понижать заработную плату ваших специалистов без видимой на то причины. А также можно практиковать появление скидок и акций, на какие-либо виды услуг.
Необходимое оборудование
Врачебное оборудование для медцентра обойдется больше чем 100 тысяч долларов. Все будет зависеть от направления специальности, для которой будет предназначено данное оборудование, а также от качества производства.
Пример расчетов затрат бизнес плана медицинского центра на закупку оборудования:
Вклады на приобретение врачебного оборудования | |||
Оборудование | Численность | Стоимость за 1 штуку в долларах | Конечная цена в долларах |
Кабинет гинекологии | |||
цифровой видеокольпоскоп | 1 | 6 тысяч долл. | 6 тысяч долл. |
гинекологическое кресло | 1 | 2 тысячи долл. | 2 тысячи долл. |
шкаф СС-80 | 1 | 463 долл. | 463 долл. |
облучатель Азов ОБН 150 | 1 | 68 долл. | 68 долл. |
картотека | 1 | 274 долл. | 274 долл. |
диван | 1 | 85 долл. | 85 долл. |
медицинская мебель | 3 | 137 долл. | 439 долл. |
гинекологический одноразовый набор | 400 | 2 долл. | 800 долл. |
Ультразвуковое исследование | |||
акушерская кровать | 1 | 8 тысяч долл. | 8 тысяч долл. |
шкаф СС-80 | 1 | 2 тысячи долл. | 2 тысячи долл. |
картотека | 1 | 274 долл. | 274 долл. |
диван | 1 | 85 долл. | 85 долл. |
медицинская мебель | 3 | 137 долл. | 439 долл. |
кушетка смотровая | 1 | 103 долл. | 103 долл. |
облучатель Азов ОБН 150 | 1 | 68 долл. | 68 долл. |
УЗ аппарат | 1 | 68 мл долл. | 68 мл долл. |
Процедурный кабинет | |||
Зона хранения стерильных препаратов | 1 | 515 долл. | 515 долл. |
медицинский шкаф | 1 | 223 долл. | 223 долл. |
медицинские приборы | 10 | 274 долл. | 274 долл. |
шприцы | – | – | 500 долл. |
противошоковая терапия | 1 | 137 долл. | 137 долл. |
ртутная газоразрядная лампа | 1 | 34 долл. | 34 долл.
|
контейнеры для дезинфекции | – | – | 130 долл. |
Стерилизационная | |||
паровой стерилизатор | 1 | 360 долл. | 360 долл. |
УЗУМИ-16 | 1 | 223 долл. | 223 долл. |
сухожар | 1 | 343 долл. | 343 долл. |
облучатель бактерицидный | 1 | 68 долл. | 68 долл. |
Регистратура | |||
стойка администратора | 1 | 549 долл. | 549 долл. |
диван | 1 | 85 долл. | 85 долл. |
автомат бахил | 1 | 17 долл. | 17 долл. |
ТВ | 1 | 343 долл. | 343 долл. |
ВСЕГО 103 тысячи долл. |
Конечно же, приобретение дорогого оборудования для частной больницы требует большего количества расходов. Но, что бы хоть чуть- чуть сэкономить, мы можем прибегнуть к покупке б/у оборудования. Что не очень хорошо будет сказываться на работе. Поэтому остается только взять кредит для открытия бизнеса или же правильно расформировать затраты на приобретения товаров.
Производственный план
Самые большие траты при организации бизнеса в этой сфере уходят на технику, обеспечивающую работу и постановку диагноза врачом больному. Так же установка и введение в эксплуатацию оборудования (73% от инвестированных финансов).
Вторым пунктом планируемых расходах в образце бизнес-плана медицинского центра, будет вложение средств в обустройство помещения, его ремонт и планировку.
В то время, пока ожидаете выдачи государственной лицензии, оказание в медицинских услугах клиентам вам не доступно. Несмотря на это, обязанность в выплате заработной платы специалистам и плата за аренду снимаемого помещения все равно остается актуальна.
Постоянные и основные расходы медицинского центра:
- аренды помещения;
- оплаты окладов специалистам и другому медицинского персоналу;
- так же необходимо будет покупать расходные медицинские материалы;
- рекламирование организации.
Стоит заметить, что готовый бизнес план медицинского центра предусматривает расходы в среднем за месяц не большие, что может послужить серьезным и, пожалуй, самым весомым плюсом для открытия клиники.
Следующая таблица покажет, без чего вообще невозможно открытие медицинского центра.
Другие вложения | |
Евроремонт | 6 тысяч долларов. |
Программное обеспечение | 343 долл. |
Лицензия на работу | 1 тысяча долларов. |
Контрольно-кассовая техника | 343 долл. |
Специальная униформа | 858 долл. |
Мебель | 1715 тысяч долларов. |
Прочие расходы | 343 долл. |
ВСЕГО | 10 602 долл. |
Организационный план
Выбор здания для размещения медицинского центра будет соответствовать требования СЭС:
- площадь 60 кв.м;
- запасной выход из помещения;
- кабинеты и коридоры хорошо освещены;
- имеется 2 санузла – для клиентов и персонала;
- напольное покрытие сделано из хорошо моющихся и поддающихся дезинфекции материалов;
- наличие городской и мобильной телефонной сети;
- удобные пути для подъезда авто и парковки.
В период обустройства здания согласно проекту, будет выполнен отбор врачебного персонала.
Перечень предоставляемых услуг в медецинском центре затребует найма и надлежащего числа обученных экспертов:
- Врач УЗД – доход 180 дол.
- Врач-акушер – доход 180 дол.
- Медицинская сестра процедурного кабинета (2 чел.) – доход 160 дол.
- Администратор – доход 160 дол.
- Уборщица – доход 100 дол.
Фонд оплаты труда составит 940 дол. в месяц. Наше предприятие станет реализовывать ежемесячные отчисления в бюджетные средства (ПФР и ФСС) в объеме 282 дол.
Финансовый план
Таблица расчетов расходов в бизнес-плане медицинского центра за 1 месяц работы:
Вклады в повседневные траты за 1 месяц работы | |
Траты | Цена |
Лизинг | 2061 тыс. долл. |
УСН | 1 долл. |
Канцелярские товары | 85 долл. |
Лекарственные средства | 257 долл. |
Реклама | 343 долл. |
Взносы в пенсионный фонд | 583 долл. |
Фонд оплаты труда | 5 тысяч долл. |
Всего | 8348 тыс. долл. |
Планируемые доходы
Что бы точно определить, сколько денег приносит работа медицинского центра, нужно знать количество пациентов. Для этого требуются связи с уже работающими на протяжении долгого количества времени медицинскими учреждениями. Так мы сможем подсчитать посещаемость и измерять свои показатели несколько раз в день.
Визит в день, чел | с 8:00 до 11:00 | с 12:00 до 15:00 | с 15:00 до 17:00 | с 17:00 до 19:00 | Всего человек |
Понедельник | 7 | 10 | 7 | 15 | 39 |
Вторник | 10 | 11 | 9 | 15 | 45 |
Среда | 5 | 15 | 5 | 14 | 34 |
Четверг | 12 | 4 | 8 | 8 | 32 |
Пятница | 10 | 10 | 4 | 8 | 32 |
Суббота | 7 | 2 | 4 | 6 | 19 |
В неделю | 51 | 52 | 33 | 66 | 201 |
В месяц | 204 | 208 | 132 | 264 | 804 |
Стоимость услуг при посещении врачей зависит от квалификации и направлении специалиста, а также от степени сложности при заборе анализа и подготовки его к исследованию. На цену так же может влиять и количество посетителей, или же высокий уровень медицинского центра.
Главные показатели | |
Количество человек пришедших в центр | 35 |
Консультирование врача | 10 долл. |
Цена за анализ | 5 долл. |
Всего | 15 долл. |
Заработок центра в день | 516 долл. |
Заработок месяца | 13 тысяч долларов. |
Окупаемость
Таким образом, все затраченные средства на открытие медицинского центра, окупятся примерно за 3 года. Срок, конечно же, большой и говорит нам о том, что вложенные деньги на данный проект не окупают потраченные средства сейчас.
Месяц | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Посещаемость месяц, чел | 500 | 580 | 650 | 758 | 800 | 957 | 1005 |
Средняя цена | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. | 5 долл. |
Выручка | 5 тыс долл. | 6 тыс долл. | 8 тыс долл. | 8,5 тыс долл. | 9,3 тыс долл. | 9,9 тыс долл. | 11 тыс долл. |
Издержка | 6 тыс долл. | 6,5 тыс долл. | 7 тыс долл. | 7,6 тыс долл. | 8 тыс долл. | 9 тыс долл. | 9,4 тыс долл. |
Лизинг | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. | 3 тыс долл. |
Фонд оплаты труда | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. | 4 тыс долл. |
УСН | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 120 долл. |
Покупка лекарств | 258 долл. | 285 долл. | 258 долл. | 260 долл. | 260 долл. | 258 долл. | 240 долл. |
Реклама | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. | 300 долл. |
Дополнительные расходы | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. | 400 долл. |
Аналитический показатель | -3440 | -2615 | -2856 | -3569 | -4855 | -2364 | -6446 |
Процент | 3658 | 2569 | 3547 | 4256 | 4625 | 4896 | 5846 |
Денежный поток | 137 тыс долл. | 120 тыс долл. | 156 тыс долл. | 126 тыс долл. | 156 тыс долл. | 145 тыс долл. | 140 тыс долл. |
Сколько можно заработать
- Прибыльный бизнес от работы медицинского центра составит 3 002 000 долларов.
- Рентабельность предприятия будет очевидна по истечению 11 месяцев.
- Окупится клиника в течении 3-х лет.
Возможные риски
Бизнес план медицинского центра, который захватывает медицину, очень серьезный. Каждая ошибка здесь на счету.
Некоторые группы рисков, которые нужно предусмотреть при составлении бизнес-плана:
- При открытии медицинского центра в России, нужно четко спланировать ремонт и закупку медицинской техники. Все требует жесткого контроля со стороны специалистов. Ведь правильно подобранное помещение, а также новейшее оборудование будет способствовать наличию в центре постоянных клиентов, а также услуги оказания помощи будут на высоте.
- Следующим риском является халатное отношения работников клиники по отношению к пациентам.
Не нужно быть грубым и спешить с выполнением своих требований. Ведь жизнь пациента бесценна, и вы должны в полной мере отдавать отчет своим действиям. Если работник будет не добросовестно относиться к своей работе, могут возникнуть проблемы не только морального характера, но и касающиеся здоровья в том числе.
Не стоит экономить на оборудовании, а уж тем более на препаратах и инструментах, предназначенных для одноразового использования. Каждые 2 месяца желательно проводить инструктажи, а также лекции по технике безопасности с работниками клиники. Все это поможет правильно расформировать ваш бизнес, а также ограничить принятие на работу неквалифицированных сотрудников и обезопасить медицинский центр от халатности персонала.
Клиника / Отделение здоровья | WBDG
Обзор
Типы помещений «Клиника / медпункт» — это учреждения, в которых предоставляются амбулаторные амбулаторные медицинские услуги. Включены вспомогательные и подпространственные типы, такие как офисные помещения, частные туалеты, а также области хранения и хранения документов.
Помещения этого типа не включают помещения для инвазивной хирургии, стационарные услуги, медицинское диагностическое оборудование категорий I, II и III (включая лампы для осмотра и медицинские газовые системы), услуги радиологической диагностики (включая специальные элементы конструкции и радиационную защиту на потолке). и площади пола), системы вращающихся дверей для темных комнат или помещения медицинских лабораторий.Для клиник, в которых проводится общая анестезия, инвазивные процедуры или ночное лечение, требуются строительные конструкции для жилых помещений, и они не включаются.
См. Раздел «Здравоохранение, больница, дом престарелых, поликлиника и психиатрическое учреждение» для получения дополнительной информации о стационарных и специализированных учреждениях помощи.
Проекты помещений для клиник / медицинских пунктов столь же разнообразны, как и люди и сообщества, которым они служат.
Атрибуты пространства
Тип помещения «Клиника / медпункт» должен обеспечивать санитарную и терапевтическую среду, в которой практикующие врачи могут лечить пациентов быстро и эффективно.Размер и конфигурация клиники определяются ее специализацией и местонахождением. Тип помещения клиника / медицинское учреждение может быть сконфигурирован в виде нескольких различных типов модулей, чтобы приспособить многие подходы к проектированию клиники / медицинского учреждения. Однако существует тенденция к более совместному медицинскому обслуживанию, что требует, чтобы медсестры и кабинеты врачей были близко друг к другу (или полностью исключили частные кабинеты), чтобы обеспечить общие рабочие места и больше возможностей для общения.Клиника / медицинское учреждение также может служить лечебной средой. Таким образом, также существует тенденция к созданию менее клинически выглядящих пространств и к созданию большей индивидуальной или домашней атмосферы в отдельных палатах и приемных помещениях. Доступ к природе и ее цветам также способствуют исцелению. Так что спроектируйте пространство целостно, включив цвета или сцены природы, когда виды на природу недоступны или невозможны.
Типичные особенности типов помещений клиники / медицинского учреждения включают список применимых элементов проектных целей, как показано ниже.Для получения полного списка и определений целей проектирования в контексте всего проекта здания щелкните заголовки ниже.
Эффективный дизайн клиники может включать посты фельдшеров с доступными хранилищами и большим количеством рабочего места. Клиника общественного здравоохранения в Лейквуде в Вашингтоне.
Фотография любезно предоставлена Johnson Architecture & Planning
Доступно
Все зоны должны соответствовать минимальным требованиям Закона об американцах с ограниченными возможностями (ADA) и, если они финансируются или принадлежат федеральному правительству, стандартам доступности GSA ABA.Дополнительные сведения см. В разделах «Доступный филиал WBDG» и «Обеспечение доступности для исторических зданий (исторических объектов)».
Помещение клиники / медицинского пункта должно быть удобным для пациентов с временной или постоянной инвалидностью.
Учитывать пациентов с потерей слуха или зрения, а также с ограниченными физическими возможностями.
Используйте механические открыватели дверей, чтобы входить и выходить из помещения.
Эстетика
- Эстетика важна для общественного имиджа клиники и видимости в обществе, а также для связи с исцелением и опытом пациента.Эстетические соображения включают:
Более активное использование естественного света, натуральных материалов и текстур.
Использование произведений искусства, включая сцены природы, когда виды или доступ к природе недоступны.
Внимание к деталям, пропорциям, цвету, освещению и масштабу.
Яркие, открытые, просторные общественные места.
Домашние и интимные весы в палатах и кабинетах.
Signage, который способствует оптимальному ориентированию, удовлетворяет потребности в ориентации впервые пациента, обеспечивает простую навигацию и обеспечивает хорошо заметные ориентиры, непосредственно примыкающие к каждому главному входу.
Чистота и санитария : Чистота учреждения не только связана с выздоровлением пациента, но также может влиять на воспринимаемый уровень ухода. Для поддержания санитарных условий помещения должны легко чиститься и обслуживаться. При необходимости используйте прочную отделку и стерильные / антимикробные поверхности. Для получения дополнительной информации см. WBDG «Терапевтическая среда».
Комфорт : Обеспечьте удобное пространство, в котором члены семьи смогут собраться вместе и посетить, не чувствуя, что они мешают.
Занятость : Классификация помещения для типа помещения «Клиника / медицинское учреждение» — «Деловая зона B2», с полированной защищенной конструкцией и акустическим классом C2 GSA.
Гибкость : Планируйте гибкость и будущее расширение и / или модификации конструкции.
Эффективность и гибкость : Планировка клиники / медицинского отделения должна обеспечивать быстрое и надежное медицинское обслуживание.Взаимосвязи и блок-схемы, созданные в начале процесса проектирования, обеспечат разумное программирование пространства. Вспомогательные офисные помещения, такие как рабочие, файловые, копировальные, складские помещения и шкафчики, обычно интегрируются в среду клиники. Гибкость также должна быть основной характеристикой любого медицинского учреждения, чтобы не допустить его быстрого устаревания перед лицом меняющихся потребностей и технологий.
Акустическая и визуальная конфиденциальность : Новые правила HIPAA (Закон о переносимости и доступности медицинского страхования) касаются безопасности и конфиденциальности «защищенной медицинской информации» (PHI).Эти правила делают новый акцент на акустической и визуальной конфиденциальности и могут повлиять на расположение и расположение рабочих станций, которые обрабатывают медицинские записи и другую информацию о пациентах — как в бумажной, так и в электронной форме, — а также на условия проживания пациентов. Блок-схемы, созданные в начале процесса проектирования, должны охватывать области контролируемого доступа.
Системы аварийного резервного питания : Как правило, для помещений этого типа требуется резервная аккумуляторная батарея для 25% освещения.См. Индивидуальные требования к конкретному медицинскому оборудованию.
Меры противопожарной защиты и безопасности жизни должны быть учтены и включены в проект в соответствии с местными или государственными нормами и особыми требованиями клиники / медицинского учреждения.
Мебель должна быть моющейся и огнестойкой. Во избежание падений выбирайте ковровое покрытие, контрастирующее по цвету с мебелью в приемной клиники.
Масштаб и разделение : При проектировании клиник для детей включите детские кресла и столы в приемную / комнату регистрации.Предоставьте отдельную зону отдыха для больных и заразных детей, чтобы предотвратить распространение болезни.
Используйте в помещении здоровые материалы, которые не выделяют газ и соответствуют требованиям по отсутствию или низкому содержанию ЛОС, а также соответствуют гигиеническим и антимикробным требованиям.
Обеспечьте достаточное естественное освещение, виды и доступ к природе везде, где это возможно.
Рассмотрите возможность использования возобновляемых источников энергии для питания здания или помещений и интеграции энергоэффективного оборудования в объект.
Обеспечьте здоровый воздух в помещении.
Рассмотрите возможность использования модульной конструкции при ремонте или реконструкции, чтобы уменьшить количество строительной пыли, мусора и отходов. Некоторые модульные стены можно настроить без нарушения гигиенических требований. Тщательно продуманные и эстетичные интерьеры полезны не только для пациентов и их семей; они также улучшают благосостояние медперсонала.
- Закон об американцах с ограниченными возможностями
- Руководство по проектированию и строительству медицинских учреждений Института руководящих указаний по объектам, 2010 г.
- Стандарты доступности GSA ABA
- GSA PBS-P100 Стандарты услуг для общественных зданий
- ICC IBC Международный строительный кодекс
- Департамент по делам ветеранов (VA): Библиотека технической информации Управления строительства и эксплуатации помещений содержит множество руководств и стандартов, в том числе: Руководства по проектированию для планирования клиник амбулаторной помощи на базе больниц, амбулаторных клиник на базе местных сообществ, вспомогательных амбулаторных клиник и клиник амбулаторной хирургии.Эта информационная библиотека также включает Руководства по проектированию с техническими требованиями, списки оборудования, основные спецификации, отделку помещений, критерии планирования пространства и стандартные детали.
- Академия архитектуры здравоохранения AIA (AAH) — содержит информационные бюллетени AAH, отчеты и другие документы, связанные с проектированием здравоохранения.
- Архитектурные графические стандарты, 12-е издание Американского института архитекторов, Деннис Дж.Зал. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: John Wiley & Sons, Inc., 2016.
- Основы типов зданий для медицинских учреждений, 2-е издание изд. Стивен А. Климент. Нью-Йорк: John Wiley & Sons, Inc., 2008.
- Дизайн, который заботится: планирование медицинских учреждений для пациентов и посетителей, 3-е издание, Джанет Р. Карпман, Майрон А. Грант. Нью-Йорк: John Wiley & Sons, Inc., 2016.
- Green Guide for Health Care ™ — руководство по передовому опыту в области здорового и устойчивого проектирования, строительства и эксплуатации зданий для отрасли здравоохранения.
- Инновации в дизайне здравоохранения: избранные презентации первых пяти симпозиумов по дизайну здравоохранения изд. Сара Марберри. Нью-Йорк: John Wiley & Sons, Inc., 1995. .
Функциональное / рабочее
Производственный
Надежный / Сейф
Устойчивое развитие
Интерьер медицинского центра VA в Батлере, штат Пенсильвания.Баллы LEED были начислены за материалы и продукты, полученные из экологически чистых источников, а также за тепловой комфорт и материалы с низким уровнем выбросов. Проект получил серебро LEED. Для получения дополнительной информации об этом проекте см. Обзор проекта.
Пример программы
Следующая строительная программа типична для помещений клиники / медпункта.
ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
Описание Жилые площади арендатора | Кол. | SF Каждый | Space Req’d. | Фактическая сумма SF | Фактор использования арендатора | Арендатор USF |
---|---|---|---|---|---|---|
Вестибюль | 240 | |||||
Ожидание | 1 | 120 | 120 | |||
Приемная / Регистрация | 1 | 60 | 60 | |||
Окно получателя платежей | 1 | 60 | 60 | |||
Общая помощь пациентам | 684 | |||||
Врач / Консультация | 1 | 120 | 120 | |||
Экзаменационная | 3 | 108 | 324 | |||
Место работы медсестры | 1 | 40 | 40 | |||
Туалеты для пациентов | 1 | 60 | 60 | |||
Чистая / хозяйственная комната | 1 | 60 | 60 | |||
Хранилище лекарств | 1 | 20 | 20 | |||
Загрязненное подсобное помещение | 1 | 60 | 60 | |||
Медицинская карта | 60 | |||||
Файлы медицинской документации | 1 | 60 | 60 | |||
Помещения для персонала | 216 | |||||
Туалет для персонала (мужской) | 1 | 60 | 60 | |||
Туалет для персонала (женский) | 1 | 60 | 60 | |||
Комната отдыха для персонала | 1 | 60 | 60 | |||
Уборка | 1 | 36 | 36 | |||
Tenant Suite | 1,200 | 1,200 | 1.53 | 1840 | ||
Полезные площади арендатора | 1840 |
Примеры планов
На следующей диаграмме представлены типичные планы арендаторов.
Пример критериев строительства
Для GSA удельные затраты на тип помещения «Клиника / медицинское учреждение» основаны на качестве конструкции и конструктивных особенностях, указанных в следующей таблице .Эта информация основана на интерпретации эталонных показателей GSA и может отличаться для других владельцев.
Следующие агентства и организации разработали кодексы и стандарты, влияющие на проектирование медицинских учреждений, включая клиники. Обратите внимание, что нормы и стандарты являются минимальными требованиями. Архитекторы, инженеры и консультанты должны рассмотреть возможность превышения применимых требований, когда это возможно:
Дополнительные ресурсы
WBDG
Типы зданий
Общественные службы, Молодежные центры, Образовательные учреждения, Центры развития детей, Учебный центр, Медицинские учреждения, Офисное здание, Исследовательские центры
Задачи проектирования
Доступный, эстетичный — задействуйте интегрированный процесс проектирования, рентабельный, функциональный / рабочий, производительный, безопасный / безопасный, устойчивый
Руководства и спецификации
Руководство по проектированию ограждающих конструкций здания
Управление проектами
Планирование, реализация и контроль проекта
Ввод здания в эксплуатацию
Ввод здания в эксплуатацию
Прочие
Публикации
План Партнеры | План медицинского обслуживания L.A. Care
Когда вы присоединяетесь к плану Care1st Health Plan, вы можете выбрать получение медицинского обслуживания в рамках плана L.A. Care или одного из других отличных партнеров плана, с которыми мы работаем для обеспечения покрытия Medi-Cal в округе L.A. К ним относятся Anthem Blue Cross, Blue Shield of California и Kaiser Permanente.
Anthem Blue Cross
Anthem Blue Cross обслуживает потребности людей, живущих в Калифорнии, с 1937 года. Blue Cross предоставляет медицинские услуги почти пяти миллионам членов. Anthem Blue Cross — это партнер плана, обслуживающий участников Medi-Cal. Многие врачи и врачи говорят на разных языках, поэтому могут помочь пациентам. Если вам нужна дополнительная информация о Blue Cross, звоните (888) 285-7801.
План медицинского страхования Blue Shield of California Promise
ПланBlue Shield of California Promise Health Plan обслуживает жителей округа Лос-Анджелес.План Blue Shield of California Promise Health Plan имеет обширную сеть поставщиков, включая врачей первичного звена, специалистов, больницы и вспомогательных поставщиков. Эти поставщики стремятся обеспечить качественное медицинское обслуживание участников программы Medi-Cal. Поставщики и сотрудники плана медицинского обслуживания Blue Shield of California Promise говорят на многих языках и понимают разные культуры. Для получения дополнительной информации о плане Blue Shield of California Promise Health Plan позвоните по телефону (800) 605-2556.
Kaiser Permanente
Kaiser Permanente — крупнейшая в Америке некоммерческая организация по поддержанию здоровья (HMO), обслуживающая 8 человек.1 миллион членов в девяти штатах и округе Колумбия. Kaiser Permanente предоставляет и координирует медицинское обслуживание бенефициаров Medi-Cal, включая профилактическую помощь, такую как уход за здоровым ребенком и дородовой уход, иммунизация, скрининговая диагностика; больничные и медицинские услуги; и аптечные услуги. Провайдеры и персонал говорят на многих языках и понимают различные культуры Калифорнии. Дополнительную информацию о Kaiser Permanente можно получить по телефону (800) 464-4000.
Л.A. План медицинского обслуживания
Вы можете выбрать план медицинского обслуживания L.A. Care Health Plan и получать льготы по программе Medi-Cal напрямую через сеть L.A. Care, состоящую из более чем 10 000 врачей, больниц, клиник и аптек. Для получения дополнительной информации о планах L.A. Care звоните по телефону 1-888-4LA-CARE.
Все логотипы использованы с любезного разрешения © 2019.
Руководство по началу работы в клинике
Вот несколько эффективных советов для людей, которые хотят найти какое-нибудь руководство, начиная свой собственный бизнес в клинике.
- Твитнуть
- Google Поделиться
- Электронная почта
Начало клинического бизнеса никогда не может быть легким делом, потому что есть различные факты и цифры, которые нужно сначала рассмотреть, прежде чем начинать.
Тем не менее, это может оказаться прибыльным и очень полезным, если вы сможете сделать это так, как должно. На самом деле есть некоторые принципы и другие вопросы, о которых вам следует знать, если вы хотите добиться успеха в своей клинике.
Для начала вам следует определиться, какую клинику вы бы хотели открыть. На самом деле существует много разных клиник, и то, что вы выберете, во многом зависит от вашего опыта. Например, есть клиники по уходу за кожей, диализные клиники, ветеринарные клиники и многое, многое другое.Опять же, вам следует вложить свое время, силы и средства в клинику, которая, по вашему мнению, лучше всего соответствует вашим навыкам и квалификации. Таким образом, у вас не будет слишком много проблем, когда для вашего предприятия наступят тяжелые времена. Вы по-прежнему можете сохранять энтузиазм и работать, стараясь не терять равновесие и поддерживать свой бизнес.
Теперь, когда вы уже определились с клиникой, которую собираетесь открыть, вам также следует обратить внимание на конкуренцию, особенно на другие клиники в вашем районе.По мере того как вы это сделаете, вы получите более ясное представление о том, как вести свой бизнес и какие услуги вы также должны предлагать. В то же время вы также сможете проверить, сколько они взимают за свои услуги, и вы также можете использовать эти данные для своей выгоды. Проведя эти исследования, вы сможете лучше понять, как представить свой бизнес публике и какие преимущества и отличия вы можете предложить по сравнению с большинством других клиник. Воспользуйтесь местным телефонным справочником или попробуйте выполнить поиск в Интернете, чтобы быстрее и проще получить доступ к соответствующей информации о других клиниках в вашем районе.
Помимо проверки ваших местных конкурентов, еще одним фактором должен быть реальный рынок. Постарайтесь оценить, действительно ли есть спрос в вашем районе, а также о том, что вам следует делать, чтобы охватить больше людей. Конечно, одна из распространенных стратегий клиник — предлагать бесплатные услуги некоторым потенциальным клиентам вначале, а затем, в конечном итоге, также требовать за это некоторую плату. Да, это то, что делают некоторые компании, чтобы в ближайшем будущем их клиенты были более склонны посещать их бизнес.
Что касается некоторых мудрых предпринимателей, то они пытаются найти уже существующие клиники, предлагающие франшизу. Таким образом, им будет легче управлять бизнесом, потому что система уже существует. Таким образом, внедрение и строгое соблюдение правил франшизы для сотрудников должно стать для вас главным приоритетом в вашей работе в клинике. Помимо установленной системы, еще одним преимуществом франшиз является то, что имя уже известно и пользуется доверием среди многих потенциальных клиентов, поэтому привлечение новых клиентов не должно занимать слишком много времени.
Идеи подарков для награждения сотрудников
Комментарий
ПЕРВИЧНАЯ ПОМОЩЬ ВРАЧИ ЛАС-ВЕГАС
Canyon Medical Center —
Board Certified M.D.
Звоните (702) -220-8001.
Низкозатратное членство в HealthCare
(получите дополнительную скидку в размере 5% от общей стоимости — если вы заплатите общий годовой взнос UPFRONT — это также даст вам право на предварительные лабораторные тесты)
За ежемесячный взнос в размере 60 долларов США на одного участника — вы получаете наше
Canyon Medical Membership
Что дает вам право на:
20 долларов за посещение офиса: (применяются условия и ограничения)
- Неограниченное посещение до тех пор, пока членство поддерживается в хороших условиях.
- Добавлены льготы и преимущества с членством
Льготы с членством:
- Скидка до 20% на тесты и исследования, проводимые только в медицинском центре Canyon — это сверх уже указанной цены со скидкой .
- Скидка до 20% на посещение неотложной медицинской помощи в Canyon Medical Center — в случае, если вам необходимо посетить наш Медицинский центр в случае неотложной медицинской помощи, не опасной для жизни. (20 долларов за визит — не распространяется на визиты для оказания неотложной помощи)
- После 6 месяцев продолжения членства в хороших условиях — вы получите один раз бесплатно комплексный анализ крови — для оценки вашего благополучия и здоровья в качестве инструмента скрининга .Впоследствии Всеобъемлющая панель анализа крови выполняется бесплатно — один раз в 12 месяцев для членов с хорошей репутацией без каких-либо обязательств.
- После 9 месяцев непрерывного членства в хороших условиях — Вы получите рентген грудной клетки и ЭКГ один раз. Впоследствии вы получите один рентгеновский снимок грудной клетки и ЭКГ бесплатно — один раз в 12 месяцев для участников с хорошей репутацией без каких-либо обязательств.
- После 18 месяцев непрерывного членства в хороших условиях — Вы получите кардиограмму Echo один раз. Впоследствии будет получать Echo один раз в 24 месяца бесплатно — для Членов с хорошей репутацией без каких-либо обязательств.
- Право на получение любых периодических рекламных акций (по усмотрению Canyon Medical Center) и информационных писем.
Условия и ограничения:
Этот план покрывает только регулярное посещение офиса для посещения врача и покрывает только посещение врача. Следовательно, встречи для посещения должны быть назначены за 7 дней в обычные рабочие часы — и не включают посещения для оказания неотложной помощи (по медицинским причинам, которые вам необходимо немедленно осмотреть — этот план не позволит вам назначать встречи до 7 дней предварительного уведомления. ).
Если вам нужно отменить встречу — отмена должна быть сделана за 2 дня до встречи — в противном случае с вас будет взиматься плата в размере 20 долларов за неявку.
Членство покрывает только посещение амбулаторным врачом в Canyon Medical Center — не покрывает никаких анализов или лабораторных работ — но членство дает вам право на дополнительную скидку до 20% на лабораторные тесты и исследования, проводимые только в нашем офисе.
Это не медицинское страхование или страхование здоровья и, следовательно, не покрывает все медицинские ситуации или любые посещения больницы, неотложную или специализированную помощь или любые лекарства — и строго покрывает только посещение врача в медицинском центре Canyon и только вы имеете право на дополнительные скидки на цены на тесты и исследования, проводимые только в нашем офисе.Этот план членства не может быть объединен с каким-либо вашим планом медицинского страхования — его следует использовать только как отдельный план членства для одного отдельного участника.
Ежемесячные взносы следует производить до 15 числа каждого месяца, чтобы членство оставалось в хорошем состоянии. За платежи, полученные с 16 числа до конца месяца, взимается дополнительная комиссия в размере 10 долларов США. Если платежи поступают после окончания месяца; за каждый месяц взимается дополнительный штраф в размере 25 долларов США. Членство должно поддерживаться на хорошем счету без каких-либо сборов при оплате — до предоставления каких-либо услуг.Если платеж не поступает непрерывно в течение 3 месяцев, то членство немедленно аннулируется и прекращается без каких-либо дополнительных начислений. После прекращения членства вы не будете иметь права на получение каких-либо дополнительных услуг; а также может помешать вам заключать какие-либо будущие членские соглашения.
Положения и условия могут быть изменены в любое время — по усмотрению Canyon Medical Center. Членство дает вам возможность воспользоваться услугами нашего медицинского центра со скидкой и не должно толковаться как договор или договорное соглашение и может быть расторгнуто Canyon Medical Center в любое время без причины.
Платежи могут производиться только кредитной картой (Visa / Master), наличными или личными чеками. Оплата должна быть получена нами до указанного времени, чтобы избежать дополнительных сборов и штрафов.
Скачать форму участника
Врачи и врачи, оказывающие неотложную и первичную помощь — Лас-Вегас, NV
Неотложная помощь, первичная помощь, клиника неотложной помощи, клиника первичной помощи, врачи ,
Страна | Информация о клинике | Врач |
Афганистан | Центр оценки состояния здоровья мигрантов (MHAC) Дом No.28 Street No. 3, Ansari Square Kolola Pushta Road, Shar-E-Naw, 1003 Kabul Афганистан Контакт : + 93799 142 913 Эл. Почта : [email protected] | Доктор Абдул Ахад Ассир Д-р Забихулла Зиаей |
Афганистан | Лаборатория Нового города Площадь Карта-Э Парван, рядом с Масджид Хазрат Номан Бин Сабет, Кабул, Афганистан Контакт 4 93075: +9093 9385 783 Электронная почта : newcitylabkabul @ gmail.com | Доктор Мохаммад Хомаюм |
Бахрейн | Бахрейнский медицинский центр KIMS 3709 UMM-Al-Hassam, 10494 Манама, Королевство Бахрейн Свяжитесь с Sum 20 с. +973 1771 2032 (г-жа Сумит) +973 1782 2123 Эл. Почта : [email protected] | Доктор Рави Сринив Кришнан М Др.Шайнир Кенни Доктор Дипак Санкар Доктор А. Камаруддин |
Бахрейн | Королевская больница Бахрейна Road 29 Al-Salmaniva 65104 Манама Королевство Бахрейн T: +973 1724 T: +973 1724 +973 1723 3470 Электронная почта: [email protected] | Д-р Сунил Джагадиш Рао Д-р Раджив Р.Натан Д-р Харрисон Отемба Д-р Линетт Вильма Д-р Сатья Д-р .Винод Чандран |
Бангладеш | Al Emirat Medical Services House # 91 (2-й этаж), Road-13, Block-D, Banani, Dhaka-1213, Bangladesh M: +880 16 8780 8545 / +880 18 1982 6909 Электронная почта: [email protected] | Доктор Х.Ф. М.Д. Элахи Папа Доктор Хабибур Рахман Доктор М.М.Монзур Хассан |
Центр диагностики и визуализации Apollo 8 Mor, Jail Road, Dhap, Rangpur 5400, Bangladesh T: +880 05 216 5842 M: +880 017 1845 0756 +880 018 6922 4695 +880 177511 1199 (Назначение) Электронная почта Аполлон[email protected] | Доктор Джахангир Алам | |
Арабский медицинский центр Antique Tower, 1040, Японская школьная дорога (Баштола), блок Баридхара Дж, Дакка 1212, Бангладеш Тел .: +880 29 894 503 M: +880 19 2617 5023 Электронная почта: [email protected] | Доктор Ширин Ахтер | |
Asia Diagnostic Medical Center LTD Отель 4, Asor Circular Road (1-й этаж) Fokirapool More, Motijheel Dhaka-1000, Бангладеш T: +880 2719 4140 M: +880 1937 592 551 +880 17 1126 2952 +880 17 1547 3631 Электронная почта: asiagnostic [email protected] | Проф. д-р М.М. Monzur Hassan | |
Азиатский диагностический центр 145, Sadar Road, Barisal 8200, Bangladesh T: +880 27 192 689 M: +880 167 834 3400 +880 167 8340004 Электронная почта 9000 [email protected] | Доктор MD Шахджахан Чоудхури Доктор Тасним Ара | |
Бангладеш Диагностический медицинский центр Рухамский особняк (1-й этаж) , Дакка-1000 T: +880 02 5716 0868 M: +880 18 1988 4143 +880 19 2578 7636 Электронная почта: [email protected] | Д-р Джамал Уддин Гази Д-р Абдус Салам Хан | |
Базовая лаборатория 20, KB Fazlul Kader Road, напротив Медицинского колледжа Читтагонг, больница, 4000 Читтагонг T: +880 31 652 652 M: +880 163 564 7306 Эл. Почта: [email protected] | Доктор Салим Ахмед | |
Центральная больница и диагностический комплекс Jess4 Jess -7400 Бангладеш T: +880 4216 0760 M: +880 171860 8380 +880 168 477 4964 Электронная почта: центральная больница[email protected] | Доктор Кази Рокибул Хасан Доктор Мд Нур Кутубул Алам | |
City Lab 2 Автобусная остановка Chakaria, Chiringa, Chakaria 4740, Cox’z Bazar, Bangladesh +880 18 8140 6842Электронная почта: [email protected] | Доктор Султана Билкис | |
Центр цифровой диагностики Ghop Jail Road, холдинг номер: 99, Джессор 7400, Бангладеш T: + 04 2180 404 М: +880 17 1661 7575 Электронная почта: mahbubdigitallab @ gmail.com | Доктор Афтаб Уддин Хан Доктор Фузия Кханом Доктор Шармина Рахман | |
Центр диагностики и медицины человека Дом № 158, DIT Extension Road (1-й этаж), Наяпалтан, Дха-1000 , Бангладеш М: +880 19 8266 6777 +880 16 1203 1987 Электронная почта: [email protected] | Д-р MD. Мозаммель Хак Доктор медицины. Мофиз Уллах | |
Компьютерный диагностический центр Ideal |
Клиники
- +1 215 942 8226
- Изменить язык
[Закрыть]
- Решения
- Услуги здравоохранения и безопасности
- Секторов
- Медицинские публикации
- Примеры из практики
- Новости и события
- События
- отдел новостей