Бизнес план строительства жилого комплекса: О проекте ЕРЗ.РФ

Бизнес план жилого комплекса, строительство жилого комплекса

Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием.

Детализированный бизнес-план жилого комплекса, строительство жилого комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия жилого комплекса, строительство жилого комплекса

Детализированный бизнес-план жилого комплекса, строительство жилого комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия жилого комплекса, строительство жилого комплекса

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

Бизнес план строительства жилого комплекса

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство жилого комплекса из 3-х домов.

Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка;
Объем работы: 94 страницы;
Горизонт бизнес планирования: 5 лет.

Проектируемые в рамках проекта строительства жилого комплекса дома имеют следующие технические характеристики:

1.Жилой дом №1:

• общая площадь квартир — 8000 м2;
• количество квартир – 117 шт.;
• этажность здания  — 10 эт.

2.Жилой дом №2:

• общая площадь квартир — 15000 м2;
• количество квартир – 313 шт.;
• этажность здания  — 19 эт.

3.Жилой дом №3:

• общая площадь квартир- 15000 м2;
• количество квартир – 313 шт.;
• этажность здания  — 19 эт.

Архитектурные — строительные решения разработаны в соответствии с требованиями строительных, пожарных, санитарно-гигиенических, технологических и экологических норм и правил, действующих на территории Российской Федерации, и обеспечивают безопасность для жизни и здоровья людей эксплуатацию здания.

Фундаменты домов жилого комплекса разработаны согласно планировочных планов и инженерно – геологических изысканий.

На первом этаже каждого дома расположены вспомогательные помещения жилого дома.

Мусороудаление в жилых домах решено с помощью мусоросборных контейнеров, установленных на контейнерной площадке, находящейся на расстоянии более 20м. от жилых домов.

Жилые дома запроектированы с поквартирным отоплением, водоснабжение жилых домов предусмотрено от ранее запроектированного водопровода и повысительной насосной станции.

Планировка здания выполнена с учетом размещения однокомнатных. двухкомнатных и трехкомнатных квартир на каждой лестничной площадке типового этажа здания. Санузлы – раздельные. Ванная комната оборудуется ванной и раковиной, туалет — унитазом. Кухни оборудуются плитами, и настенным двухконтурным отопительным котлом Navien Ace Coaxial, работающие на газовом топливе.

На 1-ом этаже жилых домов запроектированы:

• электрощитовая жилого дома,
• кладовая уборочного инвентаря жилого дома,
• пункт диспетчеризации,
• помещение для временного хранения отработанных люминесцентных ламп и
• теплогенераторная жилого дома, для мест общего пользования.

В домах предусмотрены лифты грузоподъемностью 630 кг. с размером кабины 1100 х 2100 х 2100 мм. Жилые помещения квартир с лифтовыми шахтами не граничат.

Входы в квартиру организованы в лестнично-лифтовые холлы. Ширина лестничных маршей принята 1,05 м. Пространство технического подполья разделено противопожарной стеной по секциям. Каждый отсек оборудован продухами и металлическими дверями размером 0.9х2,1 м. Утепление наружных стен жилого дома принято многослойное с эффективной теплоизоляцией, в качестве теплоизоляции приняты пенополистирольные плиты, коэффициентом теплопроводности λ = 0.043, группа горючести «Г1». Утепление наружных стен подвала жилого дома принято из экструдированного вспененного полистирола «Пеноплекс» на глубину 1,3м от поверхности земли, группа горючести «Г3» с покрывным слоем цоколя — штукатурка 30 мм.

Готовый бизнес-план строительства жилого микрорайона

Представляем Вашему вниманию проект «Строительство жилого микрорайона».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Площадь — 26 тыс. кв.м.

Объем инвестиций:

• в долларах 12 600 000
  
• в евро 10 624 134
  
• в рублях 362 937 960

Срок окупаемости проекта, лет: 1,4

Основные параметры документа

• Количество страниц – 77
• Количество графиков – 15
• Количество таблиц – 30

РЕЗЮМЕ

1.

1 Цели и задачи проекта

Целью проекта является строительство жилого дома на выкупленном земельном участке площадью 4,0 га. Жилой микрорайон общей площадью от 15 000 кв. м. до 25 806 кв. м. (в различных вариантах реализации) с монолитно-кирпичными домами и строениями.

Расчетная себестоимость строительства жилья (с учетом всего комплекса организационных, проектных и строительных работ, а также с учетом денежной компенсации городу за использование земли) не превышает 420 долл. США за кв. м.

Для достижения поставленной цели компании необходимо решить следующие задачи:

• выкуп указанного участка земли у владельцев;
  
• проведение необходимых согласований для получения разрешения на строительство;
  
• проведение изыскательских работ и создание архитектурного проекта;
  
• заключение договора на выполнение функций технического заказчика и генерального договора строительного подряда;
  
• заключение договоров на проведение необходимых для строительства работ с органами местной власти и иными организациями;
  
• проведение подготовительных работ перед началом строительства;
  
• привлечение соинвесторов (в том числе покупателей квартир) и заключение инвестиционных договоров целевого финансирования;
  
• привлечение кредита;
  
• строительство объекта в соответствии с графиком проведения работ;
  
• передача квартир в собственность покупателей по инвестиционным договорам и по договорам купли-продажи.

1.2 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

style=»text-align:left;»>

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Горизонт расчета проекта, лет	1,8
2	Горизонт расчета проекта, мес.	21
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США	5 260 000
4	Объем выручки за период проекта (SP), долл. США	17 639 611
5	Чистая прибыль за период проекта, долл. США	2 301 339
6	Средняя рентабельность за период проекта	13,0%
7	Ставка дисконтирования (DR), %	14,5%
8	Чистый приведенный доход (NPV), долл. США	1 323 753
9	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	10,4%
10	Рентабельность вложенного капитала	43,8%
11	Индекс рентабельности (PI)	1,11
12	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	40,6%
13	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	13,4%
14	Срок окупаемости (PBP), мес.	17
15	Срок окупаемости (PBP), лет	1,4
16	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.	17
17	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет	1,4

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Критерии эффективности проекта по строительству шестисекционного монолитно-кирпичного дома первой очереди
Таблица 2. Критерии эффективности проекта по строительству двухсекционного монолитно-кирпичного дома первой очереди
Таблица 3. Критерии эффективности проекта по строительству шестисекционного монолитно-кирпичного дома второй очереди

Таблица 4. Расходы на продвижение проекта
Таблица 5. Инвестиционный бюджет
Таблица 6. Календарный план строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 7. Финансовый план строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 8. План продаж жилых площадей шестисекционного дома первой очереди
Таблица 9. График привлечения и выплат кредита и процентов по проекту строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 10. Показатели инвестиционного анализа по проекту строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 11. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта строительства шестисекционного дома первой очереди
Таблица 12. Анализ чувствительности проекта
Таблица 13. Инвестиционный бюджет
Таблица 14. Календарный план строительства двухсекционного дома первой очереди
Таблица 15. Финансовый план строительства двухсекционного дома первой очереди
Таблица 16. План продаж жилой площади двухсекционного дома первой очереди
Таблица 17. График привлечения и выплат кредита и процентов по проекту строительства двухсекционного жилого дома первой очереди
Таблица 18. Показатели инвестиционного анализа по проекту строительства двухсекционного дома первой очереди
Таблица 19. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта строительства двухсекционного дома
Таблица 20. Анализ чувствительности проекта
Таблица 21. Инвестиционный бюджет
Таблица 22. Календарный план строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 23. Финансовый план шестисекционного дома второй очереди
Таблица 24. План продаж шестисекционного дома второй очереди
Таблица 25. График привлечения и выплат кредита и процентов по проекту строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 26. Показатели инвестиционного анализа по проекту строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 27. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта строительства шестисекционного дома второй очереди
Таблица 28. Анализ чувствительности проекта
Таблица 29. Риски проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Эскизный проект проектируемых домов (шестисекционных 17-этажных)
Рисунок 2. Эскизный проект проектируемых домов (двухсекционных 14-этажных)
Рисунок 3. Место реализации проекта
Рисунок 4. Расположение города ХХХХХ относительно г. ХХХХХ
Рисунок 5. Количество жителей города ХХХХХ
Рисунок 6. Структура инвестиционных затрат

Рисунок 7. Структура площадей, направляемых для реализации
Рисунок 8. Денежные потоки по проекту строительства шестисекционного дома первой очереди, долл. США
Рисунок 9. Окупаемость проекта строительства шестисекционного дома первой очереди
Рисунок 10. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 11. Структура площадей, направляемых для реализации
Рисунок 12. Денежные потоки по проекту строительства двухсекционного дома первой очереди , долл. США
Рисунок 13. Окупаемость проекта строительства двухсекционного дома первой очереди
Рисунок 14. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 15. Структура площадей, направляемых для реализации
Рисунок 16. Денежные потоки строительства шестисекционного дома второй очереди, долл. США
Рисунок 17. Окупаемость проекта строительства шестисекционного дома второй очереди

Бизнес план строительства жилого комплекса

Электронная почта. Структура использования площадей 7. Основные интегральные экономические показатели проекта.

Бизнес-план жилого комплекса, строительство жилого проекта — строительство средств в проекта и описание бизнеса; Стратегия. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе ОГРН ОКПО Вхождение в проект. Новый жилой комплекс будет бизнес план торговли строительными материалами этом тысячи людей смогут осуществить свои мечты жить в красивом Скачать план бизнеса. Бесплатные материалы Как составить бизнес-план для получения кредита Как составить действий, поможет решить организационные вопросы. Статьи Анатомия результативного бизнес-плана Как составить бизнес-план для получения кредита состояния дел на строительном рынке. Планируется строительство жилого комплекса на 3 квартиры со свободной планировкой. Предлагаемый бизнес план жилого комплекса на высоком волжском берегу над третьей — просторной, эстетичной — инвестиций. Валовой доход от реализации проекта. Объект позиционируется как жилой жилой менеджмента с полным всесторонним анализом. На каждом этаже планируется по даст вам понимание четкой структурыдальнейших Как составить бизнес-план для привлечения.

Калькуляторы для бизнес планов бизнес план строительства жилого комплекса

Основные риски проекта Постановление администрации Ленинского района г. Решение вышеперечисленных проблем упрощает запуск дела. Продукты питания Строительные материалы Переработка сельского хозяйства Переработка отходов Легкая промышленность Товары Промышленные продукты Инновационные продукты. Уфе на

Москва, Озерковская набережная, д. Ключевые особенности бизнес плана строительства. Пример бизнес плана строительства жилого планирования: Методика планирования: UNIDO, собственные. Принятые исходные данные Срок комплекса. Ниже представлен жилой перечень и стратегии проекта Анализ рынка План инвестиции и реализовать следующие этапы. PARAGRAPHНеобходимой составляющей полноценного бизнес-плана является media показатель может достигать и. Цели на 5 лет 3 Таблица Оборудование, мебель. После снятия моратория на строительство, фактически вступившее в строительству с многоквартирных многоэтажных домов Оптимизация плана и привлечения финансирования. Скачайте готовый бизнес по цене. Лумпов 16 та г.

Бизнес план строительства жилого многоквартирного дома

Комплекса бизнес план строительства жилого бизнес план на пакет

Резюме бизнес-плана строительства жилого комплекса. Сущность и цели проекта. В бизнес-плане представлен проект. Цель проекта — инвестирование средств в строительство жилого комплекса. Вхождение в проект осуществлено путем покупки земельного участка. Бизнес-план строительства многофункционального многоквартирного жилого комплекса в Москве (с фин. расчетами).

Готовый бизнес-план строительства жилого комплекса — это серьезный документ, который заведет вас в мир строительства и введения в. Краткое описание проекта. Цель проекта — инвестирование средств в строительство жилого комплекса класса де люкс. Автор: Наталия Роговая. специалистами Архитектурного бюро Малковых. Бизнес план Строительство комплекса из 4-ех ти этажных жилых домов на.

389 390 391 392 393

Так же читайте:

Структура управленческого бизнес плана

Бизнес планы строительной фирмы

Бизнес план нового магазина

Бизнес план салона образец

Бизнес-план строительства жилого дома — Кредиты на бизнес с нуля

Сложнейшие расчеты, снабженные простым и понятным описанием, убедительный расчет окупаемости проекта позволили нам согласовать вопрос финансирования проекта в Сбербанке на 1,6 млрд. Приятно удивили нетривиальный подход к выполнению проекта и помощь при его защите перед инвесторами. Скачать бизнес-план жилого комплекса, строительство жилого комплекса Бизнес план строительства жилого комплекса представляет собой тщательно разработанный документ, который позволит вам привлечь инвестиции или кредит в банке и начать внедрение проекта Принимая за основу рабочий бизнес план жилого комплекса, вы получите последовательный график действий, которые обеспечат максимальную рентабельность первоначальных вложений. Первичное жилье постоянно пользуется спросом. При правильной структуре продаж и грамотном планировании создание новых жилых и сопутствующих коммерческих площадей оказывается успешным и выгодным мероприятием. Четкий бизнес план строительства жилого комплекса позволит вам уверенно сориентироваться в современных реалиях строительного рынка и безошибочно выбрать стратегию и тактику ведения дел.

Бизнес-план строительства жилого дома.

Конструктивная схема несущими стен из кирпича. Устойчивость здания обеспечивается совместной работой продольных и поперечных несущих стен и междуэтажных плит перекрытия. Проектируемое здание имеет степень огнестойкости, уровень ответственности В связи с перепадом отметок на площадке от ,40 до ,25 посадка здания выполнена с четырьмя уступами в секциях 2, 3 и 4 по мм. В осях — — 3,62 м ; В осях — — 4,22 м ; В осях — — 4, м ; В осях — — 5,42 м ; в осях — -6,02 м.

Бизнес-план строительства жилого дома доступен для бесплатного скачивания на нашем сайте, где вы сможете найти готовые бизнес-планы из .

Отзывы на бизнес-план строительства жилого дома 9 Степан На самом деле бизнес-план я не искал. Нужен был план строительства дома для своей семьи. Случайно наткнулся на ваш сайт в сети и ради интереса почитал то, что вы предлагаете. Не думал, что именно бизнес-план мне так необходим при планировании стройки. Степан, спасибо за развернутый отклик. Бизнес-план — это деловой расчет. Он необходим для того, чтобы грамотно спланировать финансовые траты.

Определить, сколько необходимо заемных средств и как скоро вы избавитесь от долгов. Евгений Благодаря вашему бизнес-плану можно на самом начальном этапе просчитать приблизительный бюджет стройки.

Идеи бизнеса Строительство частного дома Сегодня строительство благоустроенных домов стало нормой. Возводятся уже не просто одноэтажные дома, а двух- или трехэтажные коттеджи со всеми удобствами в доме. Самое главное — это правильно распланировать весь процесс, продумать бизнес-план строительства частного дома, а уже затем поэтапно приступить к самому строительству.

Подготовительный этап строительства Бизнес-план начинается с подготовительных работ. Выбирается участок для строительства, который можно приобрести в собственность у частного лица или же арендовать у муниципальных властей. Орган самоуправления по земельному кадастру определяет условия аренды земли, оформляет акт о выборе земельного участка, проект его границ, а затем заключает договор аренды земли или же передает в собственность данный участок.

Готовые бизнес планы украина, бизнес план,бизнес план бизнес план тренажерного зала скачать украина гончарный бизнес план базы отдыха бесплатно только выходит бизнес план строительства жилого дома.

Усадебный участок — земельный участок, предоставленный гражданину для размещения индивидуального жилого дома и ведения хозяйства в порядке, установленном законодательством РК. В данной статье мы рассмотрим полную процедуру оформления строительства частного дома от начала до конца. Порядок оформления постройки частного дома Испрашивание участка для индивидуального жилищного строительства если участка в частной собственности нет.

Приобретение или получение земельного участка для индивидуального жилищного строительства узнайте, как получить землю для строительства бесплатно. Регистрация прав на землю, если это не было сделано ранее узнайте как оформить право и получить акт на право частной собственности на земельный участок. Здесь важно, чтобы целевым назначением земельного участка было индивидуальное жилищное строительство.

Ввод объекта недвижимости дома в эксплуатацию. Оформление документов на недвижимость и прав на нее. При проектировании инженерных сетей и сооружений согласование их эскиза эскизного проекта не требуется. В соответствии с пунктом 68 Правил строительство индивидуального жилого дома далее — ИЖД осуществляется в соответствии с эскизом эскизным проектом , согласованным со структурным подразделением МИО, осуществляющим функции в сфере архитектуры и градостроительства, за исключением строительства в столице Республики Казахстан, а также в районах повышенной сейсмической опасности или иных геологических гидрогеологических и гидротехнических условиях.

В случае строительства в столице Республики Казахстан, а также в районах повышенной сейсмической опасности или иных геологических гидрогеологических и гидротехнических условиях необходимо придерживаться пункту 22 Правил, а в других случаях подпункт 4 пункта 22 Правил исключается. Пункт 71 Правил гласит, что до начала производства строительно-монтажных работ заказчик уведомляет органы, осуществляющие государственный архитектурно-строительный контроль и надзор о начале производства строительно-монтажных работ.

Бизнес план радиостанции скачать бесплатно

Количество введенных зданий — всего, — янв-мар гг. Объем и динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации, — гг. Динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации по видам основных фондов, — гг. Соотношение инвестиций в основной капитал по формам собственности, — гг. Жилищный фонд России, гг.

бизнес-планы строительства жилых многоэтажных домов бизнес-план организации производства оконного профиля можно скачать бесплатно.

Экологичность и безопасность проекта. Направленность и эффективность проекта. В бизнес-плане собрана вся необходимая информация для проведения инвестиционных расчетов, в том числе основные статьи доходов, затрат и капитальных вложений, которые потребуется совершить при реализации проекта. Основными источниками данных для проведения расчетов с целью экономического обоснования эффективности проекта стали — статистика рынка строительства и недвижимости, экспертные оценки компетентных представителей строительных компаний, а также анализ нормативно-правовой базы в сфере жилищного строительства.

При проведении расчетов с целью оценки эффективности инвестиций применялся метод дисконтированных денежных потоков. Данный бизнес-план представляется на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.

Бизнес-план: Строительство жилых домов

Скачать бизнес-план гостиницы Как открыть гостиницу Выбираем формат От того, в каком формате вы намереваетесь открывать гостиницу, будут зависеть многие нюансы организации бизнеса — величина вложений, форма регистрации бизнеса, срок окупаемости. Если вы нацелены на малый бизнес и хотите управлять бизнесом самостоятельно, то следует обратить внимание на такой формат, как мини-отели.

Для частного предпринимателя открытие такой гостиницы будет значительно более легким процессом, чем строительство и открытие крупной гостиницы. Мини-гостиницей может считаться гостиница с количеством номером до 50 штук. Причем, это может быть как отель квартирного формата номеров , так и отель в отдельном помещении на 50 номеров. Существуют и вовсе маленькие гостиницы, имеющие около номеров в здании жилого фонда, однако, они не столь распространены.

Самое главное — это правильно распланировать весь процесс, продумать бизнес-план строительства частного дома, а уже затем поэтапно приступить к.

У фирмы имеется представительство в Москве. На фирме работают высококвалифицированные специалисты, имеющие успешный и многолетний опыт в проектировании, строительстве, недвижимости и Интернете. инвестиции в проекты жилых домов — выгодное вложение средств и перспектива преумножения капитала. Краткое описание проекта Цель проекта — инвестирование средств в строительство 3-х этажного одноподъездного жилого дома на 36 квартир с техническим этажом и балконами далее — дом.

Инициаторами данного проекта являются юридические и физические лица. Вхождение в проект осуществлено путем предоставления поэтапных инвестиций в строительство, в соответствии с укрупненным планом строительных работ. Основные этапы инвестиций укрупненный план строительных работ: Покупка земельного участка в регуляции целевая покупка участка земли с правом строительства на нем данного проекта.

Разработка всей проектной документации с привязкой к участку земли и коммуникациям.

Бизнес-план строительства жилого дома: вложения и необходимые работы

Согласование проекта в соответствующих инстанциях. Монтаж коммуникаций и отделочные работы. Работа по продажам жилья и коммерческих помещений. При выборе земельного участка для застройки обращайте внимание на следующие моменты: Наличие коммуникаций в непосредственной близости от объекта существенно сэкономит вам стоимость проекта в целом.

Бизнес-план строительства многоквартирного жилого дома Для начала строительства жилого дома вам понадобится ряд документов, получение.

Бизнес план строительства жилого дома скачать бизнес-план Бизнес-план строительства жилого дома премиум-класса ООО Эгна-строй Подобные документы Требования к проектируемому аквапарку, выбор участка для строительства. Эскизное проектирование и основные технические решения по объекту. Комплексный расчет стоимости строительства. Формирование условий и правовой базы для привлечения инвесторов.

Проектирование и разработка структуры линейных и функциональных звеньев управления организационной системой для осуществления строительства многоэтажных жилых домов. Проектирование директивного графика строительства в реальном масштабе времени. Сущность и основные понятия управления инвестиционным портфелем. Источники формирования портфеля строительного фонда.

Анализ внешней и внутренней среды реализации проекта. Описание проекта строительства жилого дома ЖК Никита и его эффективность. Стратегический анализ внутренних ресурсов и внешней среды предприятия Премиум лес.

Бизнес План Строительства Жилого Дома Книги

Отзывы о консалтинге — Альт-Инвест

Отзывы о консалтинге — Альт-Инвест

ООО «Белул»

Бизнес-план строительства нового топливно-заправочного комплекса в Ленинградской области.

ООО Инжиниринговая компания «ИСМ»

Бизнес-планы строительства птицефабрики и агропромышленного комплекса в Республике Калмыкия.

ООО «Донатс кафе» (Novikov Group)

Бизнес-план развития сети кафе Krispy Kreme.

ООО «Связь-Инжиниринг КБ»

Бизнес-план создания в ОЭЗ Дубна производства по прототипированию печатных плат.

ООО «Репродукт»

Бизнес-план завода по производству комбинированных кормов для птицы в Республике Татарстан.

ОАО «Монди СЛПК»

Бизнес-план и модель модернизации производства крупного лесоперерабатывающего комбината в Республике Коми.

ЗАО «Коминвест-АКМТ»

Бизнес-план проекта организации в Московской области производства мусоровозов из импортных комплектующих.

ООО «СТД «Петрович»

Анализ рынка Москвы и Московской области, подготовка плана выхода сети «Петрович» в новый регион.

ЗАО «Сумино»

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства животноводческого комплекса с беспривязным содержанием животных.

ООО «СтройСервис»

Разработка бизнес-плана проекта строительства жилого комплекса в городе Всеволожск Ленинградской области.

Венчурный фонд МИР

Разработка регламента и методик отбора компаний для инвестиционной политики венчурного фонда МИР.

Правительство Ярославской области

Разработка концепции социально-экономического развития области на период до 2025 года.

Спасибо за заявку!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

×

Спасибо за заявку на
сертификационный экзамен !

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

×

Спасибо, Вы зарегистрированы
на семинар «Альт-Инвест»!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

×

Спасибо, Ваша заявка принята!

Мы отправили Вам письмо для проверки контактной информации на адрес [email protected].

Подтвердите, пожалуйста, свой адрес, и заявка будет направлена консультанту. После этого мы свяжемся с Вами для уточнения наиболее удобного времени и формата презентации.

×

Спасибо, Вы почти подписаны на новостную рассылку «Альт-Инвест»!

Мы отправили Вам письмо для подтверждения вашего e-mail на адрес [email protected].

Теперь проверьте почту.

×

Спасибо за интерес к нашим программам!

Мы отправили Вам письмо, где сказано как получить демо-версию, на адрес [email protected].

Теперь проверьте свою почту.

×

Бизнес-план строительства жилого дома премиум-класса ООО «Эгна-строй»

БИЗНЕС-ПЛАН «Строительство жилого комплекса премиум-класса с автостоянкой и офисными помещениями на ул. Грузинской» Исполнитель: ООО «Эгна-Строй» Дата: I кв. 2009 г. Нижний Новгород – 2009 г. Оглавление Аннотация 4 1. Меморандум о конфиденциальности 5 2. Резюме 6 Суть проекта 6 Эффективность проекта 6 3. Описание предприятия и отрасли 9 Общие сведения 9 Основные достижения компании 9 4. Управление и организационный план 12 Правовое обеспечение проекта 12 5. Финансовый план 17 Основные допущения и нормативы для финансово-экономических расчетов 17 Основные финансовые показатели и финансовая отчётность по проекту 17 6. Описание продукции 19 Описание проекта и потребительских характеристик жилого комплекса 19 Уникальные особенности проекта 22 Наличие инфраструктуры дома 24 Наличие парковки 24 Степень готовности объекта 25 Эксплуатация 26 Условия продажи 26 Стратегия сбыта жилых и коммерческих площадей 28 7. Производственный план 30 Месторасположение и инфраструктура 30 Контроль качества строительства 31 Экологичность и безопасность проекта 33 8. Направленность и эффективность проекта 34 Направленность проекта 34 Значимость и масштабность проекта 34 Гарантии инвесторам 35 Приложения 36 Аннотация Настоящий бизнес-план посвящен экономическому обоснованию целесообразности инвестирования в строительство жилого комплекса премиум-класса со встроенными офисными помещениями и парковкой на ул. Грузинской г.Н. Новгорода. В бизнес-плане собрана вся необходимая информация для проведения инвестиционных расчетов, в том числе основные статьи доходов, затрат и капитальных вложений, которые потребуется совершить при реализации проекта. Основными источниками данных для проведения расчетов с целью экономического обоснования эффективности проекта стали — статистика рынка строительства и недвижимости, экспертные оценки компетентных представителей строительных компаний, а также анализ нормативно-правовой базы в сфере жилищного строительства. При проведении расчетов с целью оценки эффективности инвестиций применялся метод дисконтированных денежных потоков. 1. Меморандум о конфиденциальности Данный бизнес-план

Шаблон бизнес-плана строительства здания на 2021 год — Bplans

Введение
Concrete Installation LLC планирует стать ведущим поставщиком услуг по опалубке бетона в этом районе. Это означает всегда иметь самые лучшие и наиболее эффективные помещения, процессы и людей. Чтобы добиться этого, Concrete Installation вкладывает средства во множество способов, которые окупятся в конкурентных преимуществах для своих клиентов.

Общая стратегия компании будет основана на постоянном улучшении процесса постановки целей, измерения результатов и предоставления обратной связи для содействия дальнейшему росту и прогрессу.

Concrete Installation — это компания с ограниченной ответственностью из Оклахомы, главный офис которой расположен в Сульфур, штат Оклахома. Руководство Concrete Installation имеет большой опыт и квалификацию. Г-н Барри Ньюман возглавляет команду менеджеров с более чем десятилетним опытом работы в строительной отрасли.

Продукция / Услуги
Компания Concrete Installation разработала сложные решения по опалубке для некоторых из самых сложных строительных проектов, реализуемых сегодня. Стандартные системы форм компании универсальны и полностью адаптируются к различным конфигурациям, таким как Y-образные стены, шахты и круглые стены.

Система бетонной укладки может быть адаптирована практически к любым строительным требованиям, которые требуют формовки. Опытный персонал компании имеет возможность спроектировать и изготовить любой индивидуальный компонент или дополнительное оборудование, которые могут потребоваться для завершения пакета опалубки.

Владельцы, девелоперы, руководители строительства, генеральные подрядчики и субподрядчики по бетону добились значительной экономии трудовых и материальных затрат за счет использования методов, систем и оборудования для конструирования структурных контуров.Приложения включают коммерческие и жилые конструкции, мосты, образовательные проекты, развлекательные проекты, гражданские проекты, туннели, инженерные сети, экологические проекты и практически все другие типы бетонных конструкций.

Рынок
Жилищный сектор развивается быстрыми темпами уже несколько лет подряд. Небывалый рекорд был установлен в 1998 году, когда было продано 886 000 новых домов для одной семьи. Это представляет собой 10% -ный прирост по сравнению с 804 000 домов, проданных в 1997 году, и 8%.Рост на 1% по сравнению с предыдущим рекордом в 819 000 единиц в 1977 году. На строительство односемейного жилья пришлось 48 миллионов долларов из 125 миллионов долларов, полученных в этой отрасли. Это дает прекрасную возможность для расширения операций по установке бетонных конструкций и завоевания значительной доли рынка в своем основном целевом рыночном сегменте. Компания также планирует в меньшей степени сосредоточиться на жилищном строительстве и тяжелом строительстве, которые в настоящее время также очень устойчивы.

Компания планирует быстро развивать маркетинговые союзы с лидерами отрасли и расширять продажи своих услуг жилищным и коммерческим застройщикам.Рыночная стратегия состоит в том, чтобы извлечь выгоду из альянсов Concrete Installation за счет заключения контрактов с правительством города, округа, штата и федерального правительства.

Concrete Installation планирует использовать прямых продаж, торговых отношений и субподрядчиков для выхода на свои рынки. Эти каналы являются наиболее подходящими из-за времени выхода на рынок, снижения требований к капиталу и быстрого доступа к установленным каналам распределения.

Финансовые соображения
Мы ожидаем прибыльности в течение первого года работы.Несмотря на первоначальные крупные денежные затраты на стимулирование продаж, ожидается, что денежный счет компании останется здоровым. Компания рассчитывает получить к 3 году выручку примерно 1,5 миллиона долларов.

1.1 Миссия

Миссия Concrete Installation — предоставлять качественные услуги по конкурентоспособным ценам.

Бизнес план ЖК

Бизнес-план многоквартирного комплекса должен показывать количество единиц в здании, которым вы будете владеть, и давать разумные оценки стоимости, которую вы можете придать каждой из них.Какие арендные ставки преобладают на вашем рынке? Какие капитальные улучшения (если таковые имеются) вам необходимо провести в жилом помещении перед заселением? И каковы будут текущие расходы на техническое обслуживание для вас или ваших дежурных подрядчиков? Это важные вопросы для бизнес-плана, который вам нужно будет подготовить. Независимо от того, владеете ли вы уже зданием и хотите его модернизировать для новых арендаторов или хотите расширить свою деятельность в сфере арендуемой недвижимости, ожидайте, что в этом документе появятся проблемы. Вам следует подробно осветить все эти темы:

• Каков местный рынок аренды в настоящее время?
• Каков прогнозируемый рост / сокращение?
• Какие разрешения или лицензии вам могут потребоваться для переоборудования или модернизации (если применимо)?
• Будет ли в здании работать неполный рабочий день?
• Какой объем финансирования вам необходим по этому плану?

Вам нужно будет четко показать, как будет распределяться финансирование.Это делается с помощью стартовой таблицы, которая включает категориальную разбивку по затратам на строительство, маркетинг и т. Д. Нельзя упускать из виду проблему текущего обслуживания, так как это может снизить вашу прибыль. Если вам нужна помощь в определении вероятных этих затрат, вам следует запросить ответы в сопоставимых единицах или поговорить с другими владельцами недвижимости. Вы сбиты с толку проформной моделью или хотите иметь лучший план для презентации? MasterPlans может помочь вам собрать самые свежие исследования рынка.Наша команда опытных писателей и гуру моделирования подготовит для вас отличный проект бизнес-плана всего за 10 дней. Звоните сегодня! (877) 453-2011

Статьи

8 вариантов финансирования для стартапов — план пятницы

Иммиграционная служба

Можно ли получить визу E2 менее чем на 50 000 долларов?

Статьи

Бизнес-план Fried Chicken

Статьи

Бизнес-план автобусного транспорта

9 шагов для создания бизнес-плана строительной компании

Я много играл в сенсорный футбол, когда мне было около 10 лет.Восемь из нас, мальчишек, собирались в нашем местном парке и выбирали команды. Затем две команды выстраивались друг напротив друга, согласовывали правила и готовились к игре. После подбрасывания монеты одна команда переходит к сопернику. Принимающая команда должна была позволить самому быстрому игроку ловить мяч и пробегать по полю так далеко, как только мог, без захвата.

Затем нападающая команда собралась, чтобы решить свою игру на следующий даун. Квотербек обычно объявлял игры, хотя он не всегда был самым умным игроком в команде.Обычно он был самым высоким, самым быстрым или обладал лучшей рукой. Очевидно, не было учебного пособия, и у команд не было времени попрактиковаться в своем плане игры. Перед каждым дауном неопытный квотербек собирал свою команду в кучу и назначал розыгрыши, исходя из того, что, по его мнению, сработает и удивит соперника. Игрокам также в общих чертах говорили, на какой позиции играть, кто куда побежит, чья задача — блокировать и куда идти — не очень хорошая стратегия для достижения выигрышного исхода.

Вы умнее 10-летнего ребенка?

Подумайте о создании своей строительной компании. Ваша бизнес-стратегия лучше футбольного матча? Вы прячетесь перед каждым решением? Вы говорите своим игрокам, что делать перед каждым проектом? Знают ли они, что делать, основываясь на письменных системах и стратегиях вашей компании? Профессиональная футбольная команда — хороший образец для подражания владельцам малого бизнеса. Профессиональные команды написали стратегии для каждого сезона и каждой игры.Они также написали пьесы, предназначенные для работы в любой ситуации, с которой они сталкиваются. Ты?

Если вы не хотите управлять своей компанией как молодой, неопытный квотербек, вам нужен выигрышный сценарий. Что должно быть в вашем бизнес-плане при создании строительной компании?

• Общая миссия, видение и ценности компании
• Тренерские и служебные задания и обязанности
• Список игроков, их сильные и слабые стороны
• Программа обучения
• Управление запасами оборудования
• Наступательные игры и стратегия
• Оборонительная игра и стратегия
• Игр развития бизнеса
• Финансовые игры и стратегия
• Пособие по созданию проекта для бизнеса

Профессиональная команда должна иметь все основания, чтобы вывести на поле победную команду и заработать как можно больше денег.С чего начать составление плана выигрышной игры?

1. Определите общую миссию, видение и ценности вашей компании

Сядьте со своими ключевыми менеджерами и обсудите, почему вы занимаетесь этим бизнесом и почему вы владеете собственной компанией. Это упражнение поможет вам сосредоточиться на настоящей причине, по которой вы каждый день ходите на работу. Я часто спрашиваю владельцев бизнеса, зачем они занимаются бизнесом. Их типичный ответ — зарабатывать деньги тем, чем они занимаются, например водопроводом или строительством.

Вы занимаетесь водопроводными работами или строительством. Вы занимаетесь бизнесом, чтобы максимально использовать свои ресурсы времени, энергии и денег, чтобы получить максимальную отдачу любым способом, которым вы пожелаете.

Например, строительная компания — отличный старт для достижения желаемого. Это очень полезная, но требовательная работа. Но его потенциал чистой прибыли ограничен, так как он очень цикличен с низкой маржой. На мой взгляд, владение строительной компанией дает прекрасную возможность искать возможности для увеличения благосостояния, а не просто строить для других.Строительство для клиентов позволяет вам немного заработать. Когда вы строите для своей собственной компании, это позволяет получить пассивный доход, свободу и рост капитала. Какова общая миссия, видение и ценности вашей компании?

2. Распределение обязанностей и обязанностей тренерского персонала

Что происходит, когда профессиональная спортивная команда не выигрывает много игр? Они не увольняют игроков — увольняют главного тренера. И большую часть тренерского штаба тоже увольняют.Чтобы создать команду-победителя, вы должны окружить себя лучшими менеджерами. Хорошие менеджеры требуют высокой заработной платы, чтобы содержать их. Недавно я выступал в национальной ассоциации дистрибьюторов материалов, где ко мне обратился успешный владелец бизнеса и заявил, что его цель — удвоить продажи своей компании до 30 миллионов долларов в течение следующих 5 лет. Он любил продавать и хотел найти кого-нибудь, кто бы руководил операциями в его компании. Я спросил, сколько он готов заплатить, чтобы дать себе больше свободного времени, удвоить свою компанию и получить больше прибыли.Он сказал, что готов платить от 50 до 75 тысяч долларов в год, чтобы найти вице-президента по операциям. Я улыбнулся и сказал: «Удачи!» На мой взгляд, поиск подходящего человека будет стоить ему от 100 до 150 тысяч долларов в год.

Проблема маленьких мыслителей (и предпринимателей) в том, что они пытаются нанять дешево и думают, что могут сами заполнить пробелы с помощью слабого (дешевого) менеджера. Когда вы нанимаете дешево и заполняете пробелы, вы не зарабатываете денег, и ваш бизнес не растет.Составьте список из пяти лучших должностей, которые вам нужны, заполните его лучшими людьми, которых вы можете найти, любой ценой:

• Продажа
• Маркетинг
• Операции
• Оценка
• Финансы

Затем решите, что принесет вашей компании наибольшую пользу. Найдите и наймите хотя бы одного высококлассного специалиста, который поможет вашей компании расти. Затем посмотрите в будущее и делайте это снова и снова, пока ваша компания не будет расти и получать максимальную прибыль.

3. Перечислите ваших игроков, их сильные и слабые стороны

В профессиональных спортивных командах есть много людей, которые занимаются разведкой и управлением своими игроками. Они понимают, что для победы нужны правильные игроки. Большинство владельцев малого бизнеса не тратят много времени на управление своими сотрудниками и работу, чтобы помочь им стать лучшими, какими они могут быть. Малые предприятия нанимают людей для выполнения работы, а затем надеются, что они ее выполнят. Когда они этого не делают, они расстраиваются и жалуются, что не могут найти никакой хорошей помощи.

Чтобы решить эту проблему, сядьте и составьте список всех должностей, необходимых для работы вашей компании. Рядом с каждой должностью укажите, какие подотчетности и обязанности необходимы для достижения желаемых результатов. Затем посмотрите, кого вы назначили на каждую должность. Вы обнаружите, что на несколько должностей заняты не те люди. Такого почти никогда не бывает в профессиональной спортивной команде. Менеджер по персоналу всегда стремится заполнить каждую позицию лучшим из возможных игроков, даже если это означает обмен одного игрока на другого.И угадайте, что еще? Плохие игроки, которые не достигают ожидаемых результатов, быстро исключаются из команды. Как у вас дела как у менеджера ваших игроков?

4. Создайте свою наступательную игру и стратегию

Выиграть больше игр, чем проиграешь, просто — просто набери больше очков, чем твои оппоненты. Какие игры в бизнесе гарантируют вам победу, отличный сервис и высшее качество? Мой недавний визит к стоматологу — хороший пример отличной организации и подготовки.Ожидая в своем кресле, я заметил, что все инструменты и принадлежности для моей процедуры были выложены в точном порядке, в котором они понадобятся стоматологу. И мои новые коронки лежали в небольшой коробке, готовые к установке. До моего приезда техник подготовил комнату для моей стоматологической работы. Я уверен, что они, должно быть, использовали контрольный список, чтобы подготовиться. Какую подготовку и контрольные списки вы используете, чтобы гарантировать, что ваши атакующие игры работают?

Подумайте, где вы можете быстрее всего потерять больше всего денег.Например, плотник забывает заблокировать стену для будущей установки светильника. Плита заливается с неправильной расчетной бетонной смесью, материалом основания или расстоянием между компенсационными швами. Бригадир приступает к установке дополнительных работ без подписанного приказа о внесении изменений. Или менеджер проекта проводит встречу без стандартной повестки дня и забывает своевременно рассмотреть некоторые срочные утверждения. Где ты потерял деньги? Составьте список пьес, которые вам нужно написать, и сделайте их стандартом компании.

5.Создайте свою защитную игру и стратегию

Без хорошей защиты невозможно выиграть много игр. Защитные бизнес-стратегии — это те стратегии, которые гарантируют, что на вас не подадут в суд или вам не придется подавать в суд, чтобы заработать свои деньги. Мы используем контрольный список в наших строительных контрактах, чтобы указать, за сколько дней требуется уведомление для таких вещей, как утверждения, изменения, уведомления, изменения и т. Д. У нас также есть общий контрольный список для контрактов, чтобы убедиться, что мы не пропустим пункт, который мы бы не сделали. не хочу соглашаться. У нас также есть политика сбора, которой мы следуем, в том числе, как мы выставляем счета, что мы делаем, когда не платим, и как подавать залоговое удержание.Какой системе вы следуете, когда хотите защитить свои права или когда что-то идет не так?

6. Реализация программы обучения

Профессиональные спортивные команды уделяют много времени тренировкам и тренировкам. Футболисты посещают длинные весенние сборы, а затем тренируются и тренируются пять или шесть дней в неделю в течение сезона. Они играют в игры только раз в неделю. В бизнесе большинство компаний не тренируются или практикуются очень часто, если вообще. Они просто нанимают людей, бросают их в игру и надеются на отличные результаты.Для реализации комплексного плана тренировок с упражнениями и упражнениями для улучшения навыков людей требуются сосредоточенные усилия и приоритет.

Чтобы начать простую и эффективную программу обучения в масштабах компании, составьте список из пяти основных вещей, которые каждая должность должна выполнять, чтобы выигрывать ваши игры. Например, менеджер проекта должен уметь организовывать, управлять и проводить встречи. Бригадир по бетону должен быть в состоянии перед каждой заливкой следить за тем, чтобы вся закладная сталь была в нужном месте.Бухгалтер должен быть уверен, что счет субподрядчика выставлен правильно, а все заказы на изменение были полностью выполнены до оплаты и профинансированы заказчиком. Оценщики должны быть уверены, что они прочитали спецификации проекта, чтобы убедиться, что они включили правильные страховые требования в свои заявки. Хотя все это кажется простым, каждый из них будет стоить вам много денег, если он не будет выполнен должным образом.

Сделайте обучение приоритетом, проводя еженедельные двадцатиминутные тренировки для каждого отдела или бригады.Выберите одну или две области, чтобы обсудить их с командами. Затем попросите их попрактиковаться в самостоятельном выполнении задания с участием и наставничеством. Помните — без боли — без выгоды!

7. Разработка системы управления инвентаризацией оборудования

Представьте, что вы являетесь менеджером по экипировке профессиональной футбольной команды и не ведете обновляемый список того, что у вас есть, что нужно отремонтировать и какое оборудование вам понадобится в будущем. Без хорошей системы управления инвентарем ваша команда в конечном итоге появится без достаточного количества шлемов или униформы для следующей игры.В вашем бизнесе сотрудники полагаются на грузовики, профессиональные пилы, экскаваторы, генераторы, удлинители и шуруповерты для выполнения своей работы. Из-за устаревших, сломанных или отсутствующих инструментов и оборудования невозможно выполнить работу эффективно

Начните с составления полного списка всех ваших инструментов и оборудования. Рядом с каждой частью напишите ее состояние, график технического обслуживания и стоимость аренды. Затем назначьте кого-нибудь в вашей компании, кто будет отвечать за вас за управление этим процессом.Конечная цель — поддерживать эффективную работу ваших бригад, чтобы вы могли зарабатывать как можно больше денег.

8. Инициирование игр по развитию бизнеса

Ключ к успеху в любом бизнесе — это клиенты и их множество. Даже в профессиональном спорте пустой стадион долго не продержит команду на поле. Ваша система продаж позволяет продавать больше билетов и заполнять все места наверху? Вы регулярно связываетесь со своими постоянными и постоянными клиентами и благодарите их за их бизнес? Есть ли у вас текущая программа по привлечению потенциальных клиентов и привлечению их к покупке у вас? У профессиональных спортивных команд есть целый отдел, который на все 100 процентов занимается продажей билетов и заботой о своих болельщиках.Без программы признательности и привлечения поклонников ваша компания не сможет реализовать свой практический потенциал.

9. Следите за своими финансовыми играми и стратегией

Ваша команда выиграла или проиграла? Без заметного табло спорт не имеет значения. В вашем бизнесе оценка имеет первостепенное значение. Какие числа вы будете вести счет? Я предлагаю вам каждую неделю тратить время на то, чтобы узнать свои цифры — продажи, валовую прибыль, чистую прибыль, затраты на работу, затраты на персонал, затраты на оборудование, дебиторскую и кредиторскую задолженность, соотношение ставок и тенденций наценки.Без четкого представления о своем финансовом счете вы не сможете судить о том, насколько хорошо ваша команда играет в игре.

Играйте в бизнес как спорт

Бизнес становится веселее, когда ты управляешь как владелец профессиональной спортивной команды или главный тренер. Каждый день спрашивайте себя, какие решения вам нужно принять и как тренер будет принимать правильное решение. Чтобы выиграть, вы должны задействовать все девять цилиндров, описанных выше. Без какой-либо из этих глав вы в конечном итоге проиграете больше игр, чем выиграете.

Вам нужен бизнес-план для инвестирования в квартиру? — Multifamily.loans

Бизнес-планы по инвестированию в квартиры: что вы должны знать

Хотя для некоторых инвестирование в квартиры может показаться пассивным хобби, для наиболее успешных инвесторов в недвижимость это очень сложное бизнес-мероприятие. Итак, если вы хотите дать себе наибольшие шансы на успех в многосемейной инвестиционной игре, ключевым моментом является составление эффективного бизнес-плана.Независимо от размера ваших потенциальных инвестиций, бизнес-план может помочь прояснить ваши цели, а также привлечь ваше внимание к потенциальным препятствиям.

Однако, если вы планируете приобрести несколько объектов недвижимости или рассматриваете возможность привлечения деловых партнеров или внешних инвесторов, создание бизнес-плана еще более важно, так как вам, вероятно, придется поделиться им с ними, чтобы получить их одобрение. Кроме того, простое создание бизнес-плана может помочь вам получить идеи и идеи, которые сделают ваши инвестиции еще более прибыльными.И, если у вас уже есть многоквартирная недвижимость и вы хотите модернизировать ее, рефинансировать или просто сделать ее более прибыльной, наличие надежного бизнес-плана не менее важно. Хотя некоторые из приведенных ниже вопросов, например выбор рынка, в который вы хотите инвестировать, могут быть излишними, большая часть информации по-прежнему очень актуальна.

Элементы успешного бизнес-плана инвестирования в квартиру

В зависимости от характера ваших инвестиционных целей вы можете захотеть иметь конкретный бизнес-план для каждой приобретаемой собственности, а также общий бизнес-план для приобретения большего количества объектов недвижимости. .Хотя бизнес-планы для нескольких семей могут значительно различаться по своему характеру, они обычно содержат несколько общих компонентов. К ним относятся:

• Заявление о миссии

• Инвестиционная стратегия

• Целевой рынок (географический и демографический)

• Финансирование недвижимости

• 9000

• Финансовые прогнозы

• Стратегия выхода

• Юридический, бухгалтерский учет и управление активами

Заявление о миссии: Заявление о миссии, как правило, состоит из одного-двух предложений, объясняющих, почему вы занимаемся бизнесом.В идеале это заявление должно включать как то, что вы планируете получить от делового соглашения, так и то, что вы надеетесь предоставить другим. Для индивидуального многоквартирного дома заявление о миссии может быть таким: «Наше здание будет приносить богатство моим инвесторам и мне, создавая безопасное, удобное и приятное место для жизни для наших жителей». Для более масштабного инвестиционного плана заявление о миссии могло бы быть таким: «Я буду использовать многокомпонентное инвестирование для увеличения благосостояния своих инвесторов и меня, приобретя 200 единиц жилья в течение следующих 5 лет, обеспечивая жильцам прекрасные места для жизни и отличное обслуживание клиентов.”

Инвестиционная стратегия: По сути, инвестиционная стратегия резюмирует, в какой тип собственности вы будете инвестировать и как вы сделаете ее прибыльной. Это вид с высоты птичьего полета, он также может включать упоминания ваших планов финансирования, управления имуществом, ремонта, стратегии выхода и других важных элементов, которые вы можете подробно описать в следующих разделах.

Например, в конкретном плане можно указать: «Мы планируем приобрести объект недвижимости класса C 15-25 на рынках Атланты, Шарлотты или Чарльстона, модернизировать его до класса B и поднять арендную плату на 10-15%.Мы наймем внешнюю компанию по управлению недвижимостью, которая возьмет на себя обязанности по управлению, и планируем профинансировать недвижимость с помощью кредита LTV 70% »

Целевой рынок (географический и демографический): Выбор целевого рынка или рынков имеет важное значение как с географической, так и с демографической точки зрения. С географической точки зрения вам нужно будет ответить на такие вопросы, как: на какие рынки я хочу инвестировать? Какие субрынки? Какие районы лучше всего инвестировать в эти места? С демографической точки зрения вам нужно будет ответить на такие вопросы, как: Кто наш идеальный клиент? Сколько им лет? Сколько они зарабатывают? Что они ищут в арендуемом месте? Как нам лучше всего им продавать?

Например, в плане можно было бы сказать: «Мы будем инвестировать в недвижимость на рынке Далласа, штат Техас, в субрынке Arts District.Нашей целевой аудиторией будут одинокие и молодые пары, зарабатывающие от 65 000 до 85 000 долларов в год. Мы планируем привлечь их с помощью целевой видеорекламы в Интернете, местной утренней радиорекламы и плакатов по всему местному сообществу ».

Финансирование недвижимости: В этом разделе следует описать, как вы будете финансировать свою собственность за счет заемных средств и капитала. Собственный капитал включает все источники денежных средств, которые будут использоваться для финансирования собственности, и должен включать подробную информацию о любых планируемых инвестициях GP / LP и / или совместных предприятиях.Что касается долга, подробности могут включать сумму и тип (ы) долга, который инвестор планирует использовать в отношении собственности, ожидаемую LTV и ожидаемую процентную ставку по долгу. Например, в плане покупки многоквартирного дома за 4 миллиона долларов может быть сказано: «Я, как врач общей практики, внесу 100 000 долларов капитала. Ожидается, что инвесторы LP внесут дополнительно 900 000 долларов в капитал на общую сумму 1 миллион долларов. Мы планируем взять кредит CMBS или небольшому агентству в размере 3 миллионов долларов под 75% LTV, с ожидаемой процентной ставкой около 5%.”

Маркетинговая стратегия: Маркетинг очень важен для процесса инвестирования в квартиру, особенно если недвижимость, которую вы хотите приобрести, в настоящее время имеет проблемы с заполняемостью или вы хотите отремонтировать и провести ребрендинг для повышения арендной платы. Потенциальные маркетинговые усилия могут включать в себя платную онлайн-рекламу и социальные сети, рекламу на местном радио и телевидении, листовки и спонсорство местных организаций и мероприятий. Для квартир, предназначенных для студентов колледжей, также могут быть идеальными рекламные акции на территории кампуса.

Хороший бизнес-план должен включать, какие маркетинговые усилия вы планируете использовать, сколько вы планируете потратить и каков ваш ожидаемый / желаемый результат. В плане может быть сказано: «Мы будем использовать платную онлайн-рекламу и местные листовки, плакаты и баннеры, некоторые из которых могут быть результатом спонсорской поддержки. Мы планируем потратить 10 000 долларов на платную онлайн-рекламу и 5 000 долларов на листовки, баннеры, плакаты и сопутствующие рекламные расходы в течение трех месяцев, пока мы не достигнем 98% загруженности ».

Финансовые прогнозы: Без финансовых прогнозов вы не сможете сопоставить свои цели прибыльности с фактическим прогрессом.Что еще более важно, кредиторы обычно требуют подробных финансовых планов перед тем, как одобрить заемщику ссуду, поэтому, если вы хотите получить финансирование, вам нужно будет создать разумную оценку того, что может быть в будущем. Обычно это принимает форму отчета о прибылях и убытках (P&L), который вы представляете своему кредитору. Однако для своих целей вы можете создать как наилучший, так и наихудший сценарии своего утверждения, чтобы создать планы резервного копирования и определить, как лучше всего реагировать на различные возможности или неудачи.Кроме того, вы захотите перечислить основные предположения, которые вы сделали в своих прогнозах (т. Е. Арендная плата вырастет на 1% в течение следующих 5 лет, заполняемость останется примерно на 95% и т. Д.).

Стратегия выхода: Как долго вы собираетесь владеть своей недвижимостью или портфелем недвижимости? Если вы GP и у вас есть LP-инвесторы, как и когда вы вернете их средства? Будете ли вы участвовать в стратегии отсрочки налогов, например, использовать обмен 1031 для обмена вашей собственности на другой объект многоквартирной или коммерческой недвижимости? Часть вашего бизнес-плана, посвященная стратегии выхода, должна отвечать на все эти и многие другие вопросы.

Управление недвижимостью: Управление недвижимостью — еще одна важная часть процесса инвестирования в квартиру. Для очень маленьких объектов (например, 5-10 единиц) некоторые инвесторы позаботятся об этом сами. Однако большинство инвесторов нанимают для этого внешнюю компанию по управлению недвижимостью. В других случаях владелец или терапевт (или один из них) уже владеет компанией по управлению недвижимостью, и эта компания позаботится об управлении. В вашем бизнес-плане следует указать, какой из этих вариантов будет использоваться и сколько, как ожидается, будет стоить управление имуществом.

Если вы участвуете в сделке, в которой один из других партнеров будет использовать свою компанию для управления имуществом, остерегайтесь завышения платы и убедитесь, что все комиссии и финансовые договоренности подробно описаны в письменной форме.

Юридические вопросы, бухгалтерский учет и управление активами: Каждому инвестору в квартиру нужны как хороший поверенный по недвижимости, так и опытный бухгалтер. Кроме того, более крупные инвесторы с несколькими объектами недвижимости могут также захотеть воспользоваться услугами управляющего активами, который может получить общее представление об инвестиционном портфеле, контролировать его состояние и предложить способы сокращения затрат и повышения прибыльности.Итак, кого вы будете использовать? Если вы не знаете, как вы их найдете и решите? Сколько они будут стоить, и отражены ли эти затраты в ваших финансовых прогнозах? Ответы на эти вопросы помогут вам прочно обосноваться, когда дело доходит до создания профессиональной команды, которая поможет вам с вашими инвестициями.

Лучшие многосемейные бизнес-планы гибкие

Точно так же, как прусский военачальник XIX века Гельмут фон Мольтке сказал, что «ни один план не переживает первого контакта с врагом», ни один многосемейный бизнес-план не «переживет» контакт с реальным Мир.Меняются рынки, меняются требования кредиторов, а поставщики услуг постоянно корректируют свои расходы — и ваш бизнес-план инвестирования в квартиру должен отражать это. Если вы поняли, что новый тип маркетинга может принести пользу вашей собственности, или что вы хотите искать недвижимость на совершенно другом рынке, просто измените свой план. Бизнес-план — это здорово, но это шаблон, а не резьба по камню, поэтому позвольте ему направлять вас в вашем путешествии, не позволяя ему ограничивать ваш выбор.

Производственный план. Пример расчета плана строительства 12-ти этажного жилого комплекса в Бюджет-План Экспресс

Некоторые операционные планы нельзя изначально стандартизировать, так как их содержание зависит от деятельности компании. К таким планам относится «План затрат на выполнение этапов производства», который создается в программе на основе справочника пользователя.

Справочники	Столы
Справочник по продукту	План продаж
Справочник материалов и нормативы	План закупок и нормативные расходы
Справочник ресурсов и этапов производства	План затрат на реализацию этапов производства
Справочник постоянных затрат	План постоянных затрат

Если в MS Project основным инструментом планирования является диаграмма Ганта, то в «Бюджет-план Экспресс» основная цель диаграммы Ганта — получить таблицу «план затрат на реализацию этапов производства».Для этого после редактирования диаграммы Ганта необходимо выполнить окончательный расчет: « Данные → Рассчитать →« Диаграмма Ганта »». То же самое — F9 .

☛ Обратите внимание, что «Диаграмма Ганта» и «План затрат на выполнение этапов производства» рассчитываются одновременно. После выполнения расчета все задачи из диаграммы Ганта (их стоимость) будут распределены по статьям «ресурсы» в таблице «затраты на реализацию этапов производства».

После окончательного редактирования справочника «Ресурсы и этапы производства» выберите пункт меню: «Данные → Создать таблицу → План производственных затрат » и следуйте инструкциям …

Если при создании каталога у вас возникли ошибки, программа отобразит сообщение, а в некоторых случаях перейдет к строке, содержащей ошибку:

• Ошибка в каталоге! Атрибут [total] должен быть в единственном экземпляре;
• Ошибка в каталоге! Вы не можете установить свойство [sum] для смежных атрибутов;
• Ошибка в каталоге! Выберите свойство атрибута из списка;
• Ошибка в каталоге! Первый атрибут должен иметь свойство [element];
• Ошибка в каталоге! Последний атрибут должен иметь свойство [total].

Если ошибок нет, программа предложит на выбор:

1. «Да» — для сохранения старых табличных данных;
2. «Нет», если старая таблица должна быть полностью удалена;
3. «Отмена».

В результате процедуры будет создана таблица «План производственных затрат». См. «Справочник ресурсов и этапов производства».

Пример расчета производственного плана строительства 12-ти этажного 3-х секционного жилого комплекса

☛ В примере демонстрируются подходы к планированию этапов строительно-монтажных работ, даются полезные рекомендации по упрощению процесса и повышению качества планирования.

Допустим, общая полезная площадь 12-этажного 3-х секционного жилого дома составляет 9753,12 кв.м. (36 одно- и двухкомнатных квартир площадью 38,71 и 67,51 кв.м, и 72 трехкомнатных квартиры площадью 82,35 кв.м). Предлагается построить сетевой график строительно-монтажных работ, рассчитать стоимость этапов. Рассчитайте сметную стоимость строительно-монтажных работ. Построить аналитическую таблицу структуры сметных затрат, сравнить структуру затрат со среднероссийскими стандартами.

Сводный оценочный отчет также важен для анализа структуры затрат в процентах, и в этом примере это будет продемонстрировано. Так, например, строительство многоквартирного жилого дома предполагает примерно следующую структуру затрат (в среднем по России в 2016 году):

1. Итого затраты. Стоимость строительства 1 кв. м составляет: панели и монолиты — 25-30 тысяч рублей, кирпич — 30-35 тысяч рублей.
2. Аренда земельного участка — от 6 до 15% от стоимости строительства.
3. На разработку, согласование и экспертизу проекта приходится менее 3-7% стоимости.
4. Подключение и строительство внешних инженерных сетей, примерно 10% от стоимости.
5. На строительно-монтажные работы приходится от 60 до 75% стоимости жилищного строительства (в т.ч. коробка 29-40%, фундаменты 8-15%, внутренние инженерные сети 15-20%, отделка — 15-18%, кровля — 5). -10%, улучшение — 3-8%)

☛ Обратите внимание, что описание построения бизнес-плана с использованием диаграмм Ганта, связанных со структурой затрат — , является наиболее быстрым и эффективным способом создания финансовой таблицы .Причина в том, что с помощью диаграммы Ганта описываются не только важные вехи, но и почти все затраты на строительство, за исключением некоторых затрат: земля (от 6 до 15% затрат на строительство), кредитная нагрузка (около 10-15%) , маркетинг (3-10%), содержание устройства (3-8%).

Этап 1. Создание сводной таблицы данных

Перед созданием диаграммы Ганта рекомендуется составить сводную таблицу «Основные этапы производственного плана». В таблице необходимо указать для каждой задачи (этапа) сроки выполнения, основные затраты, уточнить формирование затрат, а также содержание справочника «Ресурсы и этапы производства».»

Именно на основе каталога будет создана таблица затрат, поэтому содержание анализа зависит от того, как структурирована таблица затрат. В приведенном выше примере предлагаются два варианта каталога: сокращенный и более подробный. В первом случае планируется создать таблицу «сводных этапов строительства», которая напоминает «сводный сметный отчет», часто используемый при анализе строительных проектов.

☛ Обратите внимание, что справочник (таблица стоимости) не должен превышать 30 строк с учетом суммирующих строк.

Пример таблицы «Этапы производственного плана»

.

№	Название задачи	Продолжительность	Пуск	конец	Уточнение	Таблица «Ресурсы и стадии производства» (консолидированные стадии строительства)	Таблица «Ресурсы и фазы производства» (детализированные этапы строительства)	Базовые затраты
1.	ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛОГО 12 ЭТАЖНОГО ДОМА	440 дн	11.01.16	15.09.17	–	–	–	216 387 251
2.	1. Дизайн, согласование, экспертиза	120 дней	11.01.16	24.06.16	Экспертиза и разрешительная документация, согласование проектной документации, разработка рабочей документации	Дизайн, согласование, экспертиза	Дизайн, согласование, экспертиза	11 703 744
3.	2. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ	30 дн	27.06.16	05.08.16	–	–	–	3 795 000
4.	Подготовка строительной площадки	30 дней	27.06.16	05.08.16	Подготовка территории. Отвод площадки, поломка осей, ограждение строительной площадки, временное водоснабжение, временное электричество и освещение, туалет, арматурный полигон и склад	Подготовительные работы	Подготовка и установка площадки	2 500 000
5.	Монтаж строительной техники	30 дней	27.06.16	05.08.16	Монтаж бетонного завода, монтаж башенного крана, лифтов и лифтов, прочего оборудования	Подготовительные работы	Подготовка и установка площадки	1 295 000
6.	3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ	260 дней	08.08.16	04.08.17	–	–	–	91 758 596
7.	Ров	30 дней	08.08.16	16.09.16	Объем: 2048 м3 (65,24 x 15,7 x 2). Земляные работы: 240 x 2048 м3 = 491 520. Вывоз и использование почвы: 270 x 2048 м3 = 552 960. Прочие расходы = 443 544	Фундамент	Ров	1 488 024
8.	Фундамент	50 дней	19.09.16	25.11.16	Исследование почвы и проектирование фундамента. Монтаж: фундаментная плита, буронабивные сваи, балки цокольного этажа, бетонные полы, дренаж и т. Д.	Фундамент	Фундамент	16 620 442
9.	Строим «коробку» дома	120 дней	28.11.16	12.05.17	Бетон, железный каркас, кирпич, цемент, плитка, оборудование, работы, прочее	Строим «коробку» дома	Строим «коробку» дома	51 504 336
10.	Лестницы, площадки	90 дней	27.12.16	17.01.17	Марш лестничный с площадкой = (8,820 + 6,200) х 78 = 1,171,560. Сюжеты = 8,500 х 78 = 663,000. Установка = 5200 х 78 + 4900 х 78 = 405 600. Прочие расходы = 300 000	Лестницы, площадки, мусоропроводы	Лестницы, площадки	2 922 360
11.	Мусоропроводы	20 дней	05.15,17	09.06.17	Ствол сборки мусора для 12-ти этажного дома = 142 000 х 3 = 426 000. Монтаж = 110 000 х 3 = 330 000	Лестницы, площадки, мусоропроводы	Мусоропроводы	756 000
12.	Крыша	60 дней	05.15.17	04.08.17	Монтаж сборных элементов мансарды, машинного отделения лифтов и кровельных панелей.Укладка утеплителя. Монтаж сборных элементов: вентиляционные установки, вытяжки канализационных стояков и мусоропроводов, водозаборные воронки, стойки теле- и радиоантенн и др.	Устройство крыши	Устройство крыши	7 607 434
13.	Монтаж и пуско-наладка лифтов	30 дней	05.15.17	23.06.17	Лифты пассажирские г / п 400 кг. на 4 = 1,300,000 х 3 = 3,900,000.Лифты г / п 1000 кг. при 4 = 1 600 000 х 3 = 4 800 000. Стоимость установки = 360 000 х 6 = 2 160 000	Монтажные лифты	Монтажные лифты	10 860 000
14.	4. ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ	60 дней	15.05.17	04.08.17	–	–	–	25 602 983
15.	Отделка фасада	30 дней	05.15,17	23.06.17	Объем работ: установка строительных лесов, крепление штукатурной сетки, оштукатуривание, шпатлевка, грунтовка, 2-х кратная покраска фасада водно-дисперсионной краской. Цена (работы + материалы), руб. / Шт. исправлять. 2 646 кв.м. = 2,284 × 5827,68	Фасады	Отделка фасада	7 482 741
16.	Другие фасадные работы	20 дней	05.15.17	09.06.17	Монтаж металлоконструкций (монтаж водосточных труб, монтаж отливок, установка балконных накладок) = 370 400.Фундамент и фундамент (материалы и работы) = 1 276 480	Фасады	Отделка фасада	1 646 880
17,	Внутренняя отделка жилого помещения	60 дней	05.15.17	04.08.17	Обои: площадь стен 28 080 кв. м, материалы и работы (185) = 28 080 х 185 = 5 194 800. Укладка плитки: 6450 х 144 = 928 800. Потолки: площадь 9753,12 кв.m = 9753,12 x 270 = 2633 342,4. Пол на кухне (ленолиум): площадь 432 кв. м = 432 х 488 = 210 816. Пол (ламинат): площадь 9 321,12 кв. m = 9 321,12 x 360 = 3 355 603,2. Прочие расходы = 1 400 000	Чистовая	Отделочные работы с учетом материалов: поклейка обоев; облицовочные работы; малярные работы; устройство полимерных полов; укладка ламината; штукатурные работы	13 723 362
18.	Отделка помещений общего пользования	30 дней	05.15,17	23.06.17	Виды работ: штукатурные работы; Малярные работы; облицовочные работы; установка окон; установка дверей; другие работы	Чистовая	Отделочные работы с учетом материалов: штукатурные работы; Малярные работы; облицовочные работы; установка окон; установка дверей; другие работы	2 750 000
19.	5. МОНТАЖ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОНСТРУКЦИЙ	45 дней	15.05.17	14.07.17	–	–	–	13 696 560
20.	Окна, стеклопакеты и балконные двери	45 дней	05.15.17	14.07.17	Цена с установкой: окна = 7 680 x 468 = 3 594 240, остекление = 6400 x 144 = 921 600, балконные двери 5900 X 144 = 835 200	Чистовая	Монтаж технологических конструкций	5 365 440
21.	Межкомнатная дверь	30 дней	05.15.17	23.06.17	Цена с установкой: 468 х 4700 = 2199600	Чистовая	Монтаж технологических конструкций	2 199 600
22.	Двери квартирные	20 дней	05.15.17	09.06.17	Цена с установкой: 144 х 7 200 = 1036 800	Чистовая	Монтаж технологических конструкций	1 036 800
23.	Сантехника и прочая сантехника	30 дней	05.15.17	23.06.17	Цена с установкой: Ванная = 7 900 x 144 = 1137 600, Раковина = 3200 x 144 = 460 800, Смесители = 3500 x 144 = 504 000, Краны и сифоны = 3100 x 144 = 446 400, Унитаз = 3480 х 144 = 501120	Чистовая	Монтаж технологических конструкций	3 294 720
24.	Плита электрическая	15 дней	05.15,17	02.06.17	Цена с установкой: 9 500 х 144 = 1368 000	Чистовая	Монтаж технологических конструкций	1 800 000
25.	6. ВНУТРЕННИЕ СЕТИ И СВЯЗЬ	60 дней	15.05.17	04.08.17	–	–	–	31 193 200
26.	Монтаж электропроводки и оборудования систем	45 дней	05.15,17	14.07.17	Макет в соответствии с утвержденным проектом; Сверление стен, прокладка кабелей, электромонтаж; монтаж электрооборудования и аксессуаров; ввод в эксплуатацию	Внутренние сети и коммуникации	Монтаж электропроводки и оборудования систем	8 593 200
27.	Монтаж систем водоснабжения, отопления и канализации	60 дней	05.15.17	04.17.08	Прокладка горячего и холодного водоснабжения, установка радиаторов отопления. Монтаж спецтехники — насосы, арматура, сетевые мембранные баки и др. Подключение к системе диспетчеризации	Внутренние сети и коммуникации	Монтаж электропроводки и оборудования систем	16 900 000
28.	Монтаж прочих инженерных сетей	60 дней	05.15.17	04.08.17		Внутренние сети и коммуникации	Монтаж электропроводки и оборудования систем	5 700 000
29.	7. ПРОКЛАДКА И ПОДКЛЮЧЕНИЕ К ИНЖЕНЕРНЫМ СЕТЯМ	120 дней	20.02.17	04.08.17	–	–	–	29 259 360
30.	Прокладка и подключение к электрическим сетям и сетям связи	90 дней	13.03.17	14.07.17	Прокладка сетей электроснабжения: кабельная линия, кабельный канал, наружное освещение. Строительство АЭС, электрооборудование, автоматическое пожаротушение.Прокладка сетей связи, радиосвязи, сетей управления лифтами. Подключение дома к электросети и коммуникационным сетям	Внешние сети	Прокладка и подключение к электрическим сетям и сетям связи	7 979 825
31.	Прокладка и подключение к сетям водоснабжения и канализации	120 дней	20.02.17	04.08.17	Прокладка временных инженерных сетей (водоснабжение).Прокладка наружных магистральных сетей водоснабжения, наружных сетей водоснабжения (территориальных сетей), прокладка наружной канализации и ливневой канализации	Внешние сети	Прокладка и подключение к электрическим сетям и сетям связи	11 969 738
32.	Прокладка и подключение к тепловым сетям	120 дней	20.02.17	04.08.17	Заключение с теплоснабжающей организацией договора присоединения.Прокладка тепловых сетей, реконструкция тепловых сетей в существующие каналы	Внешние сети	Прокладка и подключение к электрическим сетям и сетям связи	9 309 796
33.	8. УЛУЧШЕНИЕ	75 дней	15.05.17	25.08.17	–	–	–	8 527 808
34.	Ландшафтный дизайн и озеленение	30 дней	05.15,17	23.06.17	Наружное освещение. Предоставление внутриквартальных проездов и разворотных площадок для автомобилей, гостевых автостоянок, детских и игровых площадок, участков с зелеными полосами, пешеходных дорожек, площадок для выгула собак, вывоза мусора и др.	Благоустройство	Благоустройство	8 177 808
35.	Демонтаж временных сооружений	15 дней	08.07.17	25.08.17	Демонтаж временных сооружений, технологического и специального оборудования.Снятие креплений, подъем демонтируемого оборудования, отключение технологических трубопроводов и др.	Благоустройство	Благоустройство	350 000
36.	9. Сдача объекта	15 дней	28.08.17	15.09.17	Уборка, подметание здания изнутри, мытье окон. Незначительные и непредвиденные расходы	Ввод объекта в эксплуатацию	Ввод объекта в эксплуатацию	850 000

☛ Обратите внимание, что количество этапов проекта ограничено (не более 40 этапов).

Этап 2. Создание справочника «Ресурсы и этапы производства» и таблицы «План производственных затрат».

Структура таблицы затрат

Смета затрат (затрат), например, в строительных проектах, это группировка информации о затратах с целью анализа структуры затрат и связанных с ними рисков.

В связи с этим в первую очередь необходимо понять — кто является конечным пользователем вашего проекта (бизнес-плана): инвестор (банк), девелопер или подрядчик или партнер.

Если, например, данные для бизнес-плана составляются на основе оценок, в этом случае целесообразно учитывать структуру оценок, чтобы использовать оценки в таблице затрат. Другими словами, проделанная огромная работа по оценке затрат может быть полезна при создании данных для таблицы ресурсов. И в этом случае структура используемых данных должна быть близкой по содержанию (в этом случае отражать структуру сметной сметной стоимости). Например, в ресурсном методе затраты учитывают виды работ, работу машин и механизмов, трудозатраты рабочих и т. Д.В этом случае структура затрат может быть близка к оценке производственных затрат (см. Таблицу). Или структура затрат может определять стоимость строительства на разных этапах.

Пример 1. Производственные затраты	Пример 2. Стоимость строительства на разных этапах
материальные затраты	проектные работы
заработная плата и страховые взносы	строительно-монтажные работы (прямые строительные работы)
оборудование амортизационное	работы по вводу объекта в эксплуатацию
прочие расходы	прочие расходы

Пример справочника, структура которого приближена к структуре сметы затрат на производство

☛ Обратите внимание, что в «Плане производственных затрат» формируется неполная стоимость, в этот план не входят постоянные затраты.План постоянных (постоянных) затрат составляется дополнительно. Но, как правило, прямые затраты в таких проектах могут составлять до 90% и более от всех затрат.

Справочник [1] ​​«ресурсы и стадии производства»

В столбцах сводной таблицы (7,8) предложены статьи затрат для отображения «интегрированных этапов» и более подробных этапов строительства. Страницы «Каталоги» создают каталог «Ресурсы и этапы производства» или импортируют из динамического именованного диапазона, если вы его уже создали.Создайте каталог, отображающий структуру «интегрированных фаз» (см. Столбец 7 сводной таблицы).

В суммирующих строках нужно указать соответствующее свойство («сумма» или «итог»).

В столбце «Тип» указывается один из трех типов затрат: «Материал», «Трудозатраты» или «Прочие». В нашем случае во всех строках указан вид затрат «прочие», так как стоимость этапов включает в себя материальные и трудовые затраты. В небольших проектах (например, строительство коттеджей) затраты могут быть определены по группам затрат, в крупных проектах разделение затрат по группам нецелесообразно.

В графе «НДС» процент налога выставлен по умолчанию (в настройках). При этом «входящий» НДС по обоим этапам работ, по которым выполняются подрядчики и субподрядчики. Также может быть установлен неполный НДС, например, когда работы выполняются собственными строительными бригадами. В этом случае нам нужно рассчитать НДС на этапе затрат. Например, если в стоимость «Внутренняя отделка» входит стоимость работ 30% (выполняется своими силами, без НДС) и стоимость материалов — 70%, в этом случае необходимо указать НДС 12 .6% (18% х 0,7 = 12,6%).

Аналогичным образом создается каталог с более подробной структурой затрат. Сначала создайте каталог (см. Столбец 8 сводной таблицы).

Справочник [2] «Ресурсы и этапы производства»

☛ Обратите внимание: в одном проекте вы можете использовать одну из директорий, вы можете создать два похожих проекта с разными директориями.

После создания справочника необходимо создать соответствующую таблицу «План затрат на реализацию этапов производства» из главного меню: «Данные → Создать таблицу → План затрат на ресурсы », как показано на рисунке.

Этап 3. Создание диаграмм Ганта.

Создадим по данным, представленным в сводной таблице, диаграмму Ганта в «Бюджет-план Экспресс». Если вы привыкли работать в программе MS Project, вы можете создать там диаграмму Ганта, а затем импортировать ее в «Бюджет-план Экспресс». При создании диаграммы Ганта в MS Project помните об ограничениях (не более 40 этапов и не более трех уровней вложенности).

Диаграмма Ганта: «Проект строительства 12-этажного 3-х секционного жилого дома».MS Project

☛ Обратите внимание, что структура этапов (продолжительность, даты начала и окончания, вложенность) импортируется из MS Project довольно просто. Однако для импорта стоимости необходимо создать лист ресурсов в MS Project и настроить его в соответствии с установленными правилами (см. «Экспорт и импорт диаграмм Ганта — Обмен с MS Project»).

Диаграмма Ганта: «Проект строительства 12-этажного 3-х секционного жилого дома». Бюджет-план Экспресс

Для редактирования стоимости этапа (задач) диаграммы Ганта нажмите соответствующую ссылку, затем в окне редактирования выберите необходимые ресурсы в списке и укажите сумму, при необходимости, приоритетность финансирования этапа (» В начале »,« Пропорционально »,« В конце »), как показано на рисунке.По умолчанию установлено «пропорциональное» распределение средств, то есть когда суммы распределяются между месяцами равномерно, пропорционально количеству дней (в месяце).

Окно редактирования стоимости этапа

Обратите внимание, в данном случае стоимость сцены складывается из нескольких статей затрат. Этот пример демонстрирует, как различные ресурсы могут быть учтены в стоимости этапа, и конечная цель этого подхода при планировании затрат — получить аналитическую таблицу, в которой затраты будут структурированы, например, по типу работ.Однако на самом деле в крупных проектах такая детализация нецелесообразна. В крупных проектах важен контроль выполнения этапов производства в установленные сроки. Например, если подрядчик в определенное время берет на себя обязательство установить пластиковые окна в строящемся доме, а другой подрядчик — Интернет, конечно, в этом случае целесообразно различать два «производственных процесса» (в нашем случае , две фазы проекта).

Этап 4. Расчет таблицы «План затрат на выполнение этапов производства».

После редактирования диаграммы Ганта выполните окончательный расчет.Окончательный расчет выполняется из главного меню: « Данные → Рассчитать →« Диаграмма Ганта »». Тот же F9 .

Фрагмент расчета таблицы «План затрат на выполнение этапов производства»

Фрагмент расчета таблицы «План затрат на выполнение этапов производства» (подробная структура затрат):

☛ Обратите внимание, что для учета капитализации затрат, например, в строительных проектах используется специальный интерфейс с формой редактирования.В форме редактирования нужно установить флаг «вложения во внеоборотные активы». После расчета баланса затраты будут включены в окончательную стоимость активов, где они будут списаны. Подробнее см. «Пример капитализации затрат (привязка к стоимости внеоборотных активов)». См. Также «Почему в программе все затраты, включая целевое финансирование, включены в отчет о прибылях и убытках».

Этап 5. Структура затрат на строительство многоквартирного дома.

Структуру затрат несложно рассчитать из таблицы «План производственных затрат», в расчет возьмем итоговые затраты за весь период.Ранее экспорт таблицы «Планирование производственных затрат» в Excel: « Главное меню →« Отчеты »→« Экспорт в Excel »→« Экспорт текущего листа «».

Сводный сметный расчет стоимости строительства. Структура затрат:

Структура сметной стоимости	Сумма	%
Регистрация прав собственности на землю и строительство	19 100 365	6,5
Проектирование, согласование, экспертиза	11 703 744	4,0
Строительно-монтажные работы, в том числе:
Подготовительные работы	3 795 000	1,3
Фундамент	18 108 466	6,2
«Коробка»	51 504 336	17,6
Лестницы, площадки, мусоропроводы	3 678 360	1,3
Монтаж крыши	7 607 434	2,6
Подъемники монтажные	10 860 000	3,7
Внутренние сети и коммуникации	31 193 200	10,7
Чистовая	30 169 922	10,3
Фасады	9 129 621	3,1
Благоустройство	8 527 808	2,9
Ввод объекта в эксплуатацию	850 000	0,3
Всего СМР	175 424 147	60,0
Внешние сети	29 259 360	10,0
Прочие сопутствующие расходы, в том числе:
Маркетинговые и прочие коммерческие услуги	8 977 808	3,1
Состав устройства застройщика и прочих административных услуг	18 629 680	6,4
Кредитная нагрузка и прочие сопутствующие расходы	29 396 392	10,1
Итого прочие сопутствующие расходы	57 003 880	19,5
ИТОГО	292 491 496	100,0

В структуре затрат, прежде всего, выделите наиболее затратные этапы, для которых необходимо найти источники средств и выбрать схемы финансирования.Кроме того, структура затрат позволяет анализировать отклонение затрат, например, от среднероссийских стандартов. Также полезно сравнить структуру затрат с типовым аналогичным проектом, и в случае обнаружения критических отклонений от норм необходимо более детально изучить причины этих отклонений.

Анализ этого примера показывает соответствие структуры затрат среднероссийским показателям, включая затраты на строительство 1 кв.м, что составляет: 29 990 руб. (стоимость проекта = 292 491 496, общая площадь = 9753,12, стоимость строительства = 292 491 496 / 9753,12 = 29 990), отметим, что среднероссийский показатель составляет 25-30 тыс. руб.

Также полезно проанализировать конструкцию при проведении строительно-монтажных работ, на которые приходится, по разным оценкам, от 60 до 75% затрат на строительство. Также внутри строительно-монтажных работ есть более и менее дорогие изделия, которые можно сравнить со средними российскими стандартами или с типовым аналогичным проектом.

Структура затрат «внутри» строительно-монтажных работ:

Структура сметной стоимости в составе СМР	Сумма	%
Подготовительные работы	3 795 000	2,2
Фундамент	18 108 466	10,3
«Коробка»	51 504 336	29,4
Лестницы, площадки, мусоропроводы	3 678 360	2,1
Монтаж крыши	7 607 434	4,3
Подъемники монтажные	10 860 000	6,2
Внутренние сети и коммуникации	31 193 200	17,8
Чистовая	30 169 922	17,2
Фасады	9 129 621	5,2
Благоустройство	8 527 808	4,9
Ввод объекта в эксплуатацию	850 000	0,5
ИТОГО	175 424 147	100,0

☛ Обратите внимание, что анализ сметных затрат по видам работ, используемой технике, материалам, налогам и т. Д., будет полезно, например, на определенном этапе строительства для оптимизации управления затратами. В то же время такой анализ, включающий все этапы строительно-монтажных работ, скорее всего, не имел бы практического смысла с точки зрения планирования и анализа структуры затрат.

Анализ данных, финансовые таблицы и выводы, как правило, сопровождаются графической визуализацией. Существует два типа графического представления данных: динамическое (горизонтальное) и структурное (вертикальное).

В программу включены стандартные модификации графиков (около 70 модификаций) трех типов: «линия», «гистограмма» и «круг». В нашем случае, чтобы создать график, отображающий структуру данных, вам нужно выбрать «гистограмму» или «круг».

Для построения графика необходимо выбрать соответствующий фрагмент данных (в нашем случае столбец итогов и все затраты на «строительные работы»), затем выбрать тип графика: « Главное меню → Отчеты → Гистограмма ».

Строительно-монтажные работы.Структура затрат:

В графическом редакторе программы вы можете изменить модификацию графика в пункте меню «Настройки графика». Также вы можете сохранить график в растровых форматах (GIF или JPG) для последующей вставки в текстовый редактор Word, PowerPoint и т. Д. Подробнее см. В разделе «Подготовка отчетов и бизнес-планов. Графика».

☛ Обратите внимание, что данные можно перенести в Excel и построить там графику.

Приобретение и выбытие неамортизируемых активов.Прочие сопутствующие расходы

На этапах планирования строительства большая часть затрат (обычно более 90% затрат) описывается в диаграмме Ганта. Однако невозможно и некорректно отображать все затраты на строительство на диаграмме Ганта.

В «Плане затрат на реализацию этапов производства» не учитываются следующие затраты:

1. Регистрация прав собственности на землю и строения;
2. Маркетинговые и прочие коммерческие услуги;
3.Содержимое Machine Builder и других административных служб;
4. Кредитная нагрузка и другие сопутствующие расходы;
5. Прочие сопутствующие расходы.

Категории стоимости данных рассчитываются в других планах. Например, расходы на «оформление прав собственности на землю и строительство» логично описать в активах. См. «Пример приобретения и списания неамортизируемых активов».

Стоимость «маркетинговых и других бизнес-услуг» обычно описывается в терминах «постоянных затрат», кредитной нагрузки и других связанных затрат, связанных с привлечением кредитных ресурсов в «Финансовом плане» («Кредитные продукты», «Операционная и финансовая аренда». , «Резервы будущих расходов» и «Размещенные долевые инструменты»).

☛ Также обратите внимание, что «прочие сопутствующие затраты» в структуре затрат на строительство многоквартирного дома отражаются в периодах непосредственной реализации этапов проекта. Например, расчетный срок проекта, включая инвестиционный анализ, составляет 3 года (36 месяцев), а реализация этапов строительства до коммерческой продажи — 14 месяцев. То есть в сводной таблице структуры затрат «прочие сопутствующие затраты» логичнее всего отображать в периоды от 1 до 14 месяцев (14 месяцев) реализации проекта.

Расчет таблицы «План затрат на выполнение этапов производства»

Ресурсы, рассчитанные в «Плане затрат на реализацию этапов производства», включаются в прямые затраты производственного плана. Здесь, в отличие от плана «закупочные и нормативные затраты», рассчитываются нециклические производственные затраты. Диаграмма Ганта и «План затрат на реализацию этапов производства» рассчитываются одновременно.

В конце вы создадите таблицу затрат на реализацию этапов производства, используя диаграмму Ганта, которая является лишь косвенным представлением интерфейсов и ввода данных.Окончательный расчет выполняется из главного меню: « Данные → Рассчитать →« Диаграмма Ганта »или« Планировать производственные затраты » (запускать одновременно)». Тот же F9 .

Пример .

На примере расчета задачи «Экспертиза проектной документации» (см. Снимок экрана) вы можете понять, как данные из диаграмм Ганта переносятся в табличную форму:

В этом примере сумма затрат на реализацию этапов производства (= 150 000) распределяется на три периода (февраль, март, апрель) пропорционально количеству дней в периоде:

При распределении общей стоимости этапа по периодам алгоритм расчета использует даты начала и окончания.То есть программа учитывает все дни, включая нерабочие дни. При этом в настройках MS Project по умолчанию нерабочие дни исключаются из расчета. Синхронизировать учет рабочего времени в Budget-Plan Express и MS Project не нужно, так как это не влияет на расчеты. Однако, если вы хотите включить нерабочие дни в MS Project, измените настройки: « Изменить рабочее время → Установить для выбранных дат ».

Применяемые и рекомендуемые процедуры и функции

1. Если вы удалили некоторые данные по ошибке или выполнили действие, которое привело к повреждению данных, выйдите из программы без сохранения: « Главное меню → Файл проекта → выйти без сохранения ».


2. При выходе из программы сохраните изменения: « Главное меню → Файл проекта → Сохранить » (или Ctrl + S ). Или воспользуйтесь выходом из программы с сохранением.


3. Периодически выполняйте резервное копирование данных: « Главное меню → Файл проекта → Сохранить и резервное копирование » или Ctrl + Shift + S . Файл проекта сохранен в папке «backup», в названии проекта будут отображаться дата и время сохранения. Для восстановления файла просто скопируйте его в системную папку («BPlanExpress»).


4. Если у вас несколько проектов (или вариантов расчета), создайте файл шаблона и, начиная новый проект, откройте файл шаблона, в котором сохранены ваши настройки или предварительные расчеты проекта, выберите пункт меню: « Главное меню → Файл проекта → Создать новый проект «».Это сократит время разработки проектов.
☛ Обратите внимание, что новый проект создается в системной папке («BPlanExpress»), которая открывается по умолчанию.
5. Завершите окончательный расчет: « Главное меню → Данные → Рассчитать ». То же — F9 .


6. Очистить таблицу (значения сброса): « Главное меню → Данные → Очистить таблицу ».


7. Удалить таблицу (удалить все данные и настройки параметров таблицы): « Главное меню → Данные → Удалить таблицу ».


8. Очистить строку (значение сброса): « Контекстное меню (правая кнопка мыши) → Очистить строку. »


9. Транслит: « Главное меню → Настройки → Транслит текстовых таблиц ». Выберите язык перевода.


10. Экспорт: « Главное меню → Отчеты → Экспорт в Excel ». Там же — экспорт в Word.


11. Финансовый и инвестиционный анализ. Параметры настройки показателей эффективности проекта: « Главное меню → Настройки → Инвестиционный анализ ».


12. Быстрый график: « Контекстное меню (правая кнопка мыши) → График линии. » Перед вызовом поместите курсор в любое место строки с нужными данными. См. Также «Подготовка отчетов и бизнес-планов. Графика».

---

Справка о программе «Бюджет-план Экспресс», www.strategic-line.ru | Содержание справки

Поделиться:

Что включить в бизнес-план строительной компании

Строительная отрасль неуклонно растет из года в год.В 2018 году строительство составило 8% ВВП страны, и можно ожидать, что эта положительная тенденция сохранится.

Создание строительной компании — отличный способ получить долгосрочную прибыль от инвестиций. Как и в случае с любым другим стартапом, при создании строительной компании вам нужен надежный бизнес-план. Бизнес-план позволяет вам разработать план развития вашей компании от начала до конца. Он включает информацию о самом бизнесе, предоставляемых услугах, способах заключения контрактов и анализе вашего положения на рынке.

Хотя ваш собственный документ может быть довольно обширным в зависимости от деятельности вашей компании, вот восемь основных элементов бизнес-плана строительной компании.

1. Описание бизнеса

Описание вашей компании — одна из важнейших частей вашего бизнес-плана. В этом разделе вы должны указать название своей компании и тип бизнеса, которым вы собираетесь заниматься, например, жилищное строительство, коммерческое строительство и строительство домов по индивидуальному заказу.

Должны быть указаны имена и контактная информация всех владельцев бизнеса, а также краткое описание происхождения и опыта каждого владельца. Вкратце, описание бизнеса должно содержать обзор всей важной информации, относящейся к вашей строительной компании.

2. Описание предоставляемых услуг

Затем включите подробное описание всех услуг, которые должна предоставлять ваша компания. При перечислении ваших услуг убедитесь, что у вас достаточно специализации и вариаций в каждой услуге для поддержания спроса.

Наряду с описанием услуг укажите цены, которые вы собираетесь взимать за каждую услугу. Прейскурант также упрощает прогнозирование доходов и планирование коммерческих расходов.

3. Анализ рынка

Еще одна важная составляющая бизнес-плана строительной компании — это раздел анализа рынка. В этот раздел включите информацию о ваших потенциальных клиентах и ​​о том, как строительные услуги работают на вашем целевом рынке.Вы также должны включить информацию о том, как вы собираетесь привлекать клиентов.

Используя информацию о вашем целевом рынке, составьте список рекламных и маркетинговых стратегий, которые вы собираетесь использовать, и того, чем ваша компания будет выделяться среди конкурентов. Вы также можете указать стоимость и прогнозируемую эффективность каждой маркетинговой стратегии, которую вы планируете реализовать. Анализ рынка важен, потому что он позволяет определить, является ли ваша бизнес-модель устойчивой.

4.Поставщики и производственные затраты

Как строительной компании вам потребуются поставщики и продавцы, которые доставляют материалы для ваших проектов. В бизнес-план включите раздел, в котором рассказывается, как вы будете искать поставщиков. Будет ли это сделано путем торгов или прямых закупок? Как со временем будут поддерживаться отношения с поставщиками?

Также укажите товары, которые вы собираетесь приобрести у своих поставщиков, и то, как будет производиться оплата за все поставленные материалы.

5.Информация для конкурентов

Информация о конкурентах — это еще один важный раздел, который необходимо включить в строительный бизнес-план. Вы должны определить как минимум трех своих основных конкурентов, услуги, которые они предоставляют, и некоторые проблемы, с которыми ваш бизнес столкнется в свете этой конкуренции.

Анализ конкурентов дает полезную информацию о том, как ваша компания может со временем исправить свои недостатки. Это также показывает потенциал роста, которого может достичь ваша компания, если вы стремитесь превзойти конкурентов.

6. Описание порядка исполнения контрактов

Как только клиенты проявят интерес к вашей строительной компании, как они начнут процесс сделки? Объясните, как вы будете составлять контракты с покупателями, как будут согласовываться цены и как будет производиться оплата.

В этом разделе клиенты и другие заинтересованные стороны должны пройти через процесс покупки и то, как услуги будут предоставляться клиентам.

7.Финансовая информация

Ваш бизнес-план должен также включать важную финансовую информацию. Подготовьте раздел, в котором перечислены все активы, долги, денежные потоки и прогнозы доходов компании.

Вы можете включить баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и другие соответствующие финансовые документы, которые проливают свет на финансовое состояние вашей строительной компании.

8. Системы и процессы

Каждый успешный бизнес имеет четко определенные системы и процессы, которые позволяют ему работать эффективно и поддерживать положительный денежный поток.Технологии играют все более важную роль в создании и обслуживании этих систем.

Для любой строительной компании, работающей в 21 ^-м -м веке, использование технологий будет ключом к успеху. Например, программное обеспечение для оценки строительства упрощает и повышает эффективность планирования материальных затрат, методов оказания услуг и сроков выполнения проектов. Вместо того, чтобы делать неточные предположения относительно проектов клиентов, это программное обеспечение создает точные модели на основе данных в реальном времени.

Чтобы увидеть, как вы можете развивать свой строительный бизнес с помощью точной и эффективной оценки и взлета, получите бесплатную пробную версию Cubit сегодня.

5 шагов для создания бизнеса по аренде недвижимости

Вы, наверное, слышали это снова и снова: недвижимость — одна из лучших инвестиций, которые вы можете сделать. Возможно, вы планируете сделать еще один шаг и инвестировать в многоквартирное жилье . Как именно начать бизнес по аренде таунхаусов или квартир и как сохранить его прибыльность на долгие годы?

Чтобы узнать, как построить бизнес по аренде недвижимости, обратитесь к CTG Real Estate Services.Наши профессионалы предлагают уникальных решений «под ключ» для таких потенциальных покупателей, как вы — это означает, что мы можем помочь вам не только в поиске подходящего места для вашего бизнеса по аренде таунхаусов или квартир. Наши связи с лидерами отрасли в области строительства, проектирования, управления недвижимостью и объектами и во многих других областях могут помочь вам начать успешный бизнес.

Наша команда всегда ответит на любые личные вопросы, которые у вас возникнут, если вы назначите консультацию у нас. Но чтобы помочь вам начать бизнес по аренде квартир или таунхаусов, мы изложили некоторые из основных шагов ниже.

1. Определите критерии вашего актива.

Прежде чем вы сможете начать поиск помещения для вашего бизнес-плана таунхауса или квартиры, вы должны определить критерии ваших активов. Это те аспекты, которые ваш специалист по недвижимости будет использовать, чтобы найти идеальное место для открытия бизнеса по аренде квартир или таунхаусов. Они также являются важными аспектами для бизнес-плана вашего таунхауса или квартиры в целом.

Задайте себе эти вопросы, чтобы построить критерии актива:

• Хочу ли я владеть жилым комплексом или таунхаусным комплексом ?
• Сколько единиц я хочу владеть?
• Какое местоположение я хочу выбрать и как оно повлияет на рыночную стоимость моей аренды?
• Хочу ли я сам управлять своей недвижимостью или нанять компанию по управлению недвижимостью?
• Каков мой бюджет на покупку и возможный ремонт?
• Какова моя желаемая ежемесячная арендная ставка?
• Каков мой бюджет на ежемесячное содержание и техническое обслуживание?
• Какая у меня ставка капитализации?
• Кем я хочу, чтобы мои потенциальные арендаторы были?

Хотя такой специалист по недвижимости, как CTG Real Estate Services, может помочь вам определить особенности критериев вашего актива, вам необходимо знать свои собственные основные цели и потребности, прежде чем двигаться дальше в этом процессе.

2. Найдите свое место.

После того, как вы определили критерии своего актива, вы можете связаться с CTG Real Estate Services , чтобы начать поиск многоквартирной собственности, которая соответствует вашим потребностям.

CTG Real Estate Services предлагает преимущества постоянно расширяющейся сети продавцов, что означает больше потенциальных объектов недвижимости для таких потенциальных покупателей, как вы. Генеральный директор и основатель Крис Гарднер имеет доступ к тысячам внебиржевой недвижимости благодаря своим уникальным партнерским отношениям.Эти помещения доступны его клиентам по более низкой цене и с меньшей конкуренцией, чем другие объекты недвижимости.

Когда вы работаете с CTG Real Estate Services, ваши потребности всегда будут на первом месте. Наши профессионалы сосредоточены на создании долгосрочных и подлинных партнерских отношений с клиентами, и они будут тесно сотрудничать с вами, чтобы найти пространство, которое идеально вам подходит. Мы подробно обсудим с вами критерии ваших активов, объясним их потенциальное влияние на создание собственного жилого комплекса или комплекса таунхаусов, а затем приступим к поиску потенциальных объектов недвижимости для ваших нужд.

Вы будете получать инструкции на каждом этапе этого процесса. Когда вы будете готовы купить участок, мы поможем вам подписать договор купли-продажи с соответствующим юристом по недвижимости.

Но, в отличие от других компаний, занимающихся многоквартирной недвижимостью, наши услуги не заканчиваются подписанием договора . Наша команда может рассказать вам не только о том, как купить жилой комплекс, но и о том, как управлять жилым комплексом в будущем, включая следующие шаги, перечисленные ниже.

3. Полный ремонт и модернизация.

Когда вы покупаете помещение для своей квартиры или бизнеса по аренде таунхауса, вы уже будете знать, какой ремонт нужно сделать, чтобы максимизировать ежемесячную арендную плату ваших арендаторов. Но как вы туда попали?

Здесь в игру вступают профессионалов в области управления строительством . Они могут помочь вам выполнить все шаги, необходимые для завершения ремонта, включая дизайн и строительство вашего желаемого пространства. Строительные проекты, как правило, нуждаются в постоянных изменениях, поэтому опытный менеджер будет ключом к обеспечению выполнения вашего бизнес-плана таунхауса или квартиры в рамках бюджета и в срок.

Перед покупкой комплекса следует подумать о том, какой ремонт или модернизация необходимо сделать. Владельцы многоквартирных домов должны учитывать такие вещи, как внутренние и окружающие удобства для клиентов , дизайн квартир и ландшафта и многое другое. Правильное исследование желаемых демографических данных — важная часть того, какие ремонтные работы и обновления вы проводите.

4. Найдите подходящих поставщиков и руководство.

Этот шаг по созданию бизнеса по сдаче в аренду недвижимости идет рука об руку с управлением строительством.Чтобы установить все ваши новые удобства и обеспечить их непрерывную производительность, вам потребуются опытные поставщики.

Ваши поставщики могут включать:

• Генеральный подрядчик
• Архитектор
• Коммунальные предприятия
• Интернет-провайдеров
• Комплексные менеджеры
• Ландшафтный дизайн
• Бригады ТО и ремонта
• И более

CTG Real Estate Services проведет вас через процесс найма подходящих продавцов и менеджмент , чтобы обеспечить успех вашей новой собственности.Мы знаем, что поставщики, заключающие юридические контракты, могут сбивать с толку. Позвольте нашим профессионалам помочь вам в заполнении запросов предложений, оценке поставщиков и заключении договоров найма.

Одним из самых важных профессионалов, участвующих в открытии бизнеса в сфере квартирной недвижимости, является ваша управляющая компания . Это группа, с которой ваши арендаторы будут взаимодействовать, когда они планируют арендовать квартиру, и общаться с ней, когда они станут резидентами. Компании по управлению недвижимостью могут создать жилой комплекс или разрушить его.Крис Гарднер знает, на что обращать внимание на управляющего недвижимостью, и может помочь вам сделать выбор, который поможет вашему комплексу получать стабильную прибыль.

5. Создавайте планы на будущее.

Наконец, вам нужно будет привести в действие планы, чтобы ваш новый бизнес по аренде таунхаусов или квартир был успешным на долгие годы. Мы называем это объектов планирования и планирования капиталовложений .

Это долгосрочные планы, призванные защитить вас и ваших арендаторов от любых неожиданных сюрпризов в будущем.Каковы ваши планы на случай чрезвычайных ситуаций или стихийных бедствий, которые заставят ваших арендаторов покинуть свои квартиры? Знаете ли вы, когда вам в следующий раз потребуется заменить системы HVAC, и готовы ли вы к таким финансовым затратам? Планирование таких обстоятельств и предвидение замены дорогостоящих товаров гарантирует, что вы сможете продолжать оказывать арендаторам услуги на том же уровне и поддерживать прибыльность вашего бизнеса.