Малый бизнес в сельском хозяйстве в России —
Малый бизнес является одним из основных производителей сельскохозяйственной продукции, обеспечивает устойчивость аграрного сектора в экстремальные периоды истории, сохраняет и создает рабочие места на селе, предотвращает деградацию сельскохозяйственных земель и исчезновение сельских поселений. Высока доля малого бизнеса в производстве сельскохозяйственной продукции, в настоящее время по зерну — 27%, картофелю — 86, овощам — 82, скоту и птице в убойном весе — 28, молоку — 52%, хотя, следуя закону эффекта масштаба, малый бизнес менее эффективен и должен был уже давно исчезнуть.
К малому сельскому бизнесу или, как принято его называть в программных документах Минсельхоза России, — малым формам хозяйствования, можно отнести 223 тыс. фермерских хозяйств и индивидуальных предпринимателей, занятых в сельском хозяйстве. Существует также 20,2 млн. личных подсобных хозяйств населения (ЛПХ), часть которых является по сути фермерскими.
Положения неоинституциональной теории позволяют аргументированно объяснить факт наличия и значение малого бизнеса в экономике, если рассматривать фирму не как производственную функцию, а как структуру управления сделками, позволяющую сокращать трансакционные издержки на каждом этапе технологического процесса. Особенно это касается ситуаций, когда трудовые усилия каждого из членов коллектива не могут быть точно учтены в совместно произведенном продукте, как это имеет место в сельском хозяйстве. А. В. Чаяновым разработана теория дифференциальных оптимумов, с помощью которой устанавливается наилучшее сочетание кооперирующихся партнеров. Среди причин преобладания в рыночном сельском хозяйстве малого бизнеса: преимущества семейного бизнеса по сравнению с корпоративным, проблемы развития сельского хозяйства в связи с оппортунистическим поведением наемных работников. В то же время предприятия малого бизнеса как отдельные структуры не могут на равных конкурировать с крупными производителями, имеющими большую лоббирующую силу при обеспечении приоритетного доступа к дефицитным ресурсам (земля, капитал), а также не могут обеспечить большие объемы однородной продукции, требуемые переработчиками.
Контрактное сельское хозяйство и сельскохозяйственная кооперация являются основными способами вертикальной координации семейных ферм и обеспечения их конкурентоспособности. Благодаря им мелкие разрозненные производители приобретают эффект масштаба, характерного для крупного бизнеса без потери преимуществ семейного производства. В качестве мотивации участников можно назвать взаимное сокращение рисков, повышение доходов, обеспечение качества и стандартов продукции, усиление конкурентных преимуществ объединившихся мелких производителей и т.п.
Источник: Янбых Р., Гатаулина Е. Вертикальная координация малого бизнеса в сельском хозяйстве // Экономист, № 8, Август 2016, C. 78-86 Проблемы урожайности сельскохозяйственных культур в России: истощение почв Погектарное субсидирование сельскохозяйственного производства в России Способы восстановления российского рынка минеральных удобрений: субсидии и пошлины Необходимость государственного регулирования аграрного сектора страны Направления сельскохозяйственной политики ЕС Состояние сельскохозяйственного производства в России Состояние комбикормовой промышленности в России Потребление электроэнергии в сельском хозяйстве как показатель его индустриализации Проблема кадрового обеспечения агропромышленного комплекса России
Continue Reading
Росстат впервые раскрыл долю малого и среднего бизнеса в экономике :: Экономика :: РБК
Новый показатель понадобится экономическому блоку правительства, которому предстоит в ближайшие годы увеличить долю МСП в экономике. Президент Владимир Путин, выступая в марте с посланием Федеральному собранию, говорил, что к 2025 году вклад малого и среднего бизнеса в ВВП «должен приблизиться к 40%». Параллельно с этим он поставил цель по росту числа занятых в МСП с 19 млн до 25 млн человек.
Читайте на РБК Pro
Задача по занятости вошла в майский указ президента, подписанный через два месяца после послания. Но формулировки о росте вклада МСП в экономику в документе не было. Не попала она и в «Основные направления деятельности правительства», опубликованные в октябре (в отличие от той же цели по занятости). При этом в сентябре появилась другая цифра: министр экономического развития Максим Орешкин заявил, что нацпроект по развитию МСП предусматривает рост вклада этого сектора в экономику до 32,5% к 2024 году.
Расхождения возникли и в программных документах. В паспорте нацпроекта говорится о доле на уровне 32,5% к 2024 году, но есть и стратегия развития малого и среднего бизнеса (.pdf), принятая в 2016 году и предусматривающая рост до 40%, говорит президент «Опоры России» Александр Калинин. Уровень 40% в документе назван «стратегическим ориентиром», а ежегодный прирост «должен составлять 1% и более».
Минэкономразвития подтвердило, что нацпроект предусматривает рост доли вклада МСП в экономику до 32,5%. По оценкам МЭР, это «потенциал развития сектора МСП до 2024 года с учетом стартовых позиций, а также реализации мероприятий национального проекта», сообщило министерство в ответе на запрос РБК.
«Нацпроект — это очень сложная задача. В нашей структуре экономики очень много тяжеловесных игроков. Это значит, что малый бизнес должен расти быстрее, чем крупный», — отмечает Калинин.
VideoМожно ли увеличить долю малого бизнеса в ВВП?
Чтобы поддержать малый и средний бизнес, правительство планирует упростить налоговую отчетность при внедрении контрольно-кассовой техники, пересмотреть уголовную ответственность по «предпринимательским» статьям, расширить доступ МСП к льготному финансированию, заняться популяризацией малого предпринимательства и т.д. Уже в 2019 году вклад МСП в экономику должен составить 23%, говорил первый вице-премьер и министр финансов Антон Силуанов.
Планы по росту МСП (и до 32,5%, и до 40%) подвергались критике. Счетная палата в своем отчете писала, что задача увеличить долю сектора до 40% не учтена в Стратегии развития МСП, а рост на 1% в год «создает риск недостижения поставленной цели».
Мэр Москвы Сергей Собянин усомнился, что вклад малого и среднего бизнеса в экономику можно довести даже до трети. «Я не очень верю, что доля малого и среднего бизнеса будет 30%. Тогда нужно закрыть «Газпром», «Роснефть» — без этого 30% не будет. Либо месторождения раздать малому и среднему бизнесу», — заявил он в январе на Гайдаровском форуме.
Помочь достичь цели может механизм «регуляторной гильотины», через который правительство будет сокращать излишние требования к бизнесу, считает Калинин: «Вопрос, как это будет сделано. Если переписать миллион требований заново, то и смысла нет. Но мы надеемся, что эти требования будут переписываться только через согласование с бизнесом». Еще один инструмент — выдача кредитов МСП под льготные 8,5%, заметил он.
Доведение доли МСП в экономике до трети «потребует структурных изменений сектора», подчеркивает Минэкономразвития: «Речь идет об увеличении доли средних предприятий, акселерации субъектов, относящихся к категориям «микро» и «малые». Такая задача требует создания благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности и переформатирования существующих мер поддержки».
В статистике по доле МСП в экономике в будущем могут начать учитываться самозанятые, хотя в любом случае вклад сектора в ВВП они сильно не увеличат, отмечает Калинин. Новый налоговый режим для самозанятых с 2019 года действует в четырех пилотных регионах (в Москве, Татарстане, Московской и Калужской областях). «Налог на профессиональный доход» предполагает, что самозанятые граждане будут платить налог по ставке 4%, а если услуги оказываются не физическим, а юридическим лицам, ставка составит 6%. Одновременно они освобождаются от уплаты страховых взносов, кроме платежей в Фонд обязательного медицинского страхования (страховой взнос в ФОМС в размере 1,5% включен в налог). Самозанятые должны будут самостоятельно нести ответственность за размер своих будущих пенсий и могут добровольно отчислять взносы в Пенсионный фонд, государство гарантирует только выплату социальной пенсии по старости.
Развитие малого бизнеса в России как перспектива экономико-политической самостоятельности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
1
УДК 33.338
08.00.00 Экономические науки
РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В РОССИИ КАК ПЕРСПЕКТИВА ЭКОНОМИКОПОЛИТИЧЕСКОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ
Мамий Сима Асламбечевна к.э.н., доцент
Бондаренко Лиана Леонидовна студент факультета государственного и муниципального управления Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия
Всем известно состояние экономики России на сегодняшний день, которое сложилось из-за внешнеполитического влияния. Результатом является финансово-экономический кризис, начавшийся в 2014 году. В данной статье рассматривается стратегия борьбы с кризисом при помощи развития малого предпринимательства как важнейшего сектора экономики. Малый бизнес по своей природе очень уязвим, и начинающий бизнесмен сталкивается с большим числом проблем уже на первой ступени развития своего дела. Следовательно, необходима поддержка государства, о видах которой говорится в данной статье. Актуальность данной работы неоспорима, так как в России малое предпринимательство только в настоящее время может получить должное внимание, хотя его ростки были заложены далеко в прошлом. Именно в малом бизнесе заложен огромный потенциал, играющий значительную роль в обеспечении стабильности социально-экономического развития общества, по причине своих свойств, а именно: простота в управлении; быстрая приспособляемость к изменениям рынка; наличие незначительного стартового капитала для развития дела и многие другие. Важно сказать, что мелкие и средние предприятия играют заметную роль в занятости населения, производстве отдельных товаров, исследовательских и научно-производственных разработках
Ключевые слова: МАЛЫЙ БИЗНЕС, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
UDC 33.338 Economics
SMALL BUSINESS DEVELOPMENT IN RUSSIA AS A PERSPECTIVE OF ECONOMIC AND POLITICAL INDEPENDENCE
Mamii Sima Aslanbechevna Cand.Econ.Sci., assistant professor
Bondarenko Liana Leonidovna
student of the Department of state and municipal
management
Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia
Everyone knows the up-to-date state of the Russian economy that has arisen due to the foreign influence. The result is financial and economic crisis that began in 2014. This article discusses a strategy to fight the crisis with the help of small business development as the most important sector of the economy. Small business naturally is very vulnerable, and a businessperson faces with many challenges even in the first stages of development of the business. Therefore, they need support from the state, and we have described its kinds in this article. The relevance of this work is indisputable, as in Russia small business is only currently able to get due attention, although the sprouts were planted far in the past. It is the small business has great potential for playing a significant role in maintaining the stability of the socio-economic development of society, due to its characteristics, namely: easy to operate; quick adaptability to market changes; slight start-up capital for his business and many others. It is important to say, that small and medium-sized companies play a significant role in employment, in production of certain goods and in research and production developments
Keywords: SMALL BUSINESS, STATE SUPPORT, IMPORT SUBSTITUTION, ECONOMIC DEVELOPMENT
Для начала, чтобы говорить об экономической ситуации внутри страны и возможности положительного развития отечественного производства в различных сферах деятельности, необходимо рассмотреть
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
2
общее состояние экономики России в связи с последними политическими событиями.
Известно что финансово-экономический кризис в России, начавшийся в 2014 году, привел к ухудшению экономической обстановки в России.
Валютный кризис, который в свою очередь разразился в связи со снижением цен на нефть и экономическими санкциями стран Запада в отношении России, вызвал значительное снижение курса рубля относительно иностранных валют, привел к увеличению инфляции, а затем к снижению реальных располагаемых доходов населения и потребительского спроса.
Введение санкций против России и российские ответные меры стали стимулом для развития идей импортозамещения в экономике.
Так, наиболее импортозависимыми отраслями экономики России в июне 2015 года были станкостроение (доля импорта в потреблении более 90 %), тяжёлое машиностроение (60-80 %), лёгкая промышленность (7090 %), электронная промышленность (80-90 %), фармацевтическая, медицинская промышленность (70-80 %), а также машиностроение для пищевой промышленности (60-80 %).
Пока, по мнению экспертов, самые крупные успехи можно наблюдать в оборонной промышленности, а самые серьёзные сложности с реализацией стратегии могут возникнуть в нефтегазовой сфере. При этом модернизировать производство российским игрокам мешает недостаток доступных кредитных ресурсов.
В течение 2011-2014 годов темпы экономического роста России снизились в большей степени, чем в большинстве других стран из-за приостановки структурных реформ, слабости инвестиций, снижения
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
3
совокупной производительности факторов производства (СПФП) и неблагоприятной динамики населения.
Экономика вошла в рецессию в ноябре 2014, когда были зафиксированы первые отрицательные показатели ВВП. Если I квартале 2015 г. кризисные явления затронули в первую очередь непромышленные сектора: торговлю, финансовый сектор, операции с недвижимостью, деловые услуги и персональные услуги, то во II квартале суммарные показатели падения ВВП ухудшались именно за счет падения промышленного производства.
Стоит сказать, что в 2014 году число компаний-банкротов составило
14,5 тыс., что на 20% больше показателя 2013 года. Увеличение банкротства компаний было связано с девальвацией рубля и увеличением ключевой ставки Центробанка. В 2015 году рост банкротств несколько замедлился. Так, в I полугодии число компаний-банкротов увеличилось на 15 o/ohttps://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE% D0%B2%D0%BE-
%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D 0%B8%D0%B9 %D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81 %D0%B2 %D0%A0%D0%BE%D
1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (%D1%81 2014)
cite note-
.D0.B1.D0.B0.D0.BD.D0.BA.D1.80.D0.BE.D1.82.D1.8B2-77, а в январе-сентябре на 8% год к году.
По итогам I квартала 2015 года наблюдалось отсутствие значительного инвестиционного импортозамещения, хотя эта попытка и привела к масштабным закупкам отечественного сырья и материалов.
Во II квартале интенсивность импортозамещения также была невысока. Так, из 100 подотраслей четырёх ведущих секторов российской экономики (химическая промышленность, производство полезных ископаемых, нефтепереработка и пищевая промышленность) только 8 могли конкурировать с импортом.
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
4
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что на данный момент нашему государству необходимо создавать конкурентоспособную базу ВВП, по отношению к тем импортным продуктам, которые уже не будут доступны нашему рынку. Это может привести к повышению уровня качества отечественной продукции, а так же к желанию других стран сотрудничать и осуществлять инвестиции. Успешно реализовать эту задачу смогут малые производства и предпринимательства. Но, довольно непросто будет самостоятельно данным субъектам экономики страны без помощи государства, однако, если малый бизнес получит поддержку в развитии, то в результате это может служить одним из методов борьбы с кризисом в стране.
Необходимо рассмотреть плюсы малого бизнеса:
Простота. Предприятием небольшого размера проще управлять и проще найти сотрудников для работы в компании. Начальный капитал очень незначительный, каналы поставки и сбыта короткие;
Дешевизна. Учредительные расходы коммерческого объединения являются незначительными или вообще отсутствуют. Инвестиции и стартовый капитал являются незначительными. Потребность в помещениях, как правило, минимальная. Риск потерять средства является незначительным;
Выбор местоположения. Легче выбрать местоположение, т.к. производство можно без труда разместить в различных местах. Таким образом, можно найти помещения с более низкой стоимостью аренды;
Скорость. Возможность быстро реагировать на изменения на рынке и оперативность управления. Плюс малых предприятий состоит в том, что многие из них более приспособлены к условиям кризисных периодов экономики, чем крупные компании;
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
5
Сотрудничество. Как правило, малое предприятие имеет одного хозяина или директора, с которым возможно напрямую решать какие-либо вопросы, касаемые непосредственно бизнеса;
Рабочие места. С появлением таких предприятий будет решена важная проблема занятости населения. Многие люди стремятся быть задействованы в каком либо бизнесе, это связанно с возможностью получать гораздо большую зарплату, чем на государственных должностях. Так же, зачастую при приеме на работу многие предприниматели не берут во внимание наличие диплома, а ценят работоспособность и подход к работе;
В странах со сложившей рыночно ориентированной экономикой -малое предпринимательство является самой массовой категорией субъектов предпринимательского бизнеса. Малое предпринимательство в развитых странах, является основой среднего класса и соответственно своеобразным индикатором стабильности общества этих стран. В последние годы в странах Западной Европы, в США и Японии малый бизнес представляет собой совокупность многочисленных малых и средних предприятий. Основная их масса — мельчайшие предприятия (микропредприятия) с численностью занятых не более 20 человек. Малые предприятия в развитых странах эффективны как производители необходимых для производства конечной продукции отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям. Например, в рыночной экономике США малый бизнес сегодня является тем «краеугольным камнем развития» и «локомотивом» всех тех экономических процессов, которые сегодня проистекают в экономике и основой для ее устойчивого развития.
Малый и средний бизнес в Китае получил бурное развитие за годы проведения реформы и политики открытости и продолжает развиваться уверенными темпами.
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
6
Сектору малого и среднего бизнеса принадлежит 65% патентов, 75% технических новшеств и более 80% новой продукции Китая. На его долю приходится 50,2% налоговых поступлений всей страны. В 2006 г. объем налоговых поступлений от частных предприятий вырос на 28,6%. Объем налоговых поступлений от индивидуальных предпринимателей вырос на 18,6%.
Вклад малого и среднего сектора в ВВП Китая составил 40%. Данный сектор стал важным фактором экономики Китая, стимулирующим рост ВВП, бюджетных доходов, занятости, а также обеспечивающим стабильность общества.
Рассмотрим состояние малого бизнеса в России на данный момент.
Предприятия распределяются по видам экономической деятельности, среди которых: сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство, добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, производство и распределение
электроэнергии, газа и воды, строительство, оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования, гостиницы и рестораны, транспорт и связь, финансовая деятельность, операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг, образование, здравоохранение и предоставление социальных услуг, предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг.
Важно отметить, что у нас в стране много продаётся, но мало производится, многие предприятия разорились в начале 90-х годов потому, что их продукция оказалась неконкурентоспособной из-за хлынувшего в страну потока импорта, да и на мировом рынке наша продукция не могла конкурировать. Состояние сельское хозяйства плачевное, у нас в стране занятие сельским хозяйством просто убыточное. Здесь есть много факторов: климат, технологии, слабая поддержка государства, инфляция и
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
7
т.п. Сельское хозяйство подразумевает под собой огромное количество рисков, за то при работе с недвижимостью риски минимальны, да это дело более доходно нежели сельское хозяйство, деньги на недвижимости заработать можно проще и больше. Поэтому государству нужно заботиться о том, что бы в стране увеличивались темпы производства, нужно поддерживать малых предпринимателей, предоставлять кредиты на выгодных условиях, но в сложившейся инфляционной обстановке да и ещё в условиях мирового финансового кризиса осуществить в ближайшие годы подобное особенно трудно.
По мнению Российской Бизнес-газеты: «Положение малых
предпринимателей в нынешних условиях не улучшается, а скорее ухудшается. В последние годы мы не видим динамичного развития малого и среднего бизнеса (МСБ) как в прошлое десятилетие.
В нем только официально занято более 17 млн. чел., из которых в сфере индивидуальной предпринимательской деятельности занято 5,4 млн. чел. (30,6 %), на предприятиях занято 12,4 млн. чел. (69,4 %). Доля МСБ в ВВП составляет 20%. Более того, за последнее время были приняты нормативно-правовые акты, направленные на увеличение фискальной и нефискальной нагрузки на малый бизнес, вводятся новые административные барьеры. Это только усугубляет положение малого бизнеса, особенно в кризис.
На заседании Госсовета РФ «ОПОРА России» представила ряд мер, которые являются важными. Во-первых, это упрощение кадрового делопроизводства для микропредприятий. Сейчас в России в среднем численность работников на одном микропредприятии составляет три человека. Между тем требования к кадровому делопроизводству, согласно Трудовому кодексу РФ, одинаковы для крупных и малых предприятий. Зачастую один и тот же работник микропредприятия вынужден совмещать выполнение основных трудовых функций, связанных с производственным
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
8
процессом на предприятии, с дополнительными функциями по ведению кадрового учета. Мы считаем, что необходимо утвердить на федеральном уровне типовую форму трудового договора для микропредприятий, включающую все аспекты трудовых отношений, а также исключить обязанность для микропредприятий, использующих такую типовую форму, иметь локальные нормативные акты, поскольку эти вопросы будут урегулированы в трудовом договоре.
Во-вторых, это гуманизация уголовного законодательства.
Постановлением Конституционного суда РФ от 11.12.2014 N 32-П статья 159.4 Уголовного кодекса (мошенничество в предпринимательской сфере) признана частично не соответствующей Конституции страны, и она утрачивает силу по истечении шести месяцев со дня провозглашения решения. Причина — размер ответственности за мошенничество в предпринимательской сфере, по мнению суда, не может быть ниже, чем за иной вид мошенничества, где предусмотрена санкция до 10 лет. Необходимо снизить размер ответственности за иные виды мошенничества до уровня ответственности за мошенничество в предпринимательской сфере ».
На сегодняшний день в России сложилась парадоксальная ситуация — во многих городах заниматься малым бизнесом становится невыгодно. Дело в том, что усилия, затрачиваемые на создание и ведение своего бизнеса и последующая прибыль совершенно несопоставимы. Получается, что человеку, обладающему набором необходимых знаний в сфере организации бизнеса, проще устроиться на работу топ-менеджером в крупную компанию и получать зарплату в два, а то и в три раза большую, чем доход от собственного бизнеса и при этом прилагать гораздо меньше усилий, и иметь гораздо меньше проблем.
Кроме того, малый бизнес в России всегда сопровождает и масса других трудностей. Например, владельцу небольшого предприятия сегодня
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
9
очень сложно конкурировать в сфере оплаты труда с крупными или даже средними компаниями. Получается, что работник, набравшись опыта у малого предпринимателя, при первой же возможности переходит на работу в более крупную и успешную структуру.
Ещё одна проблема — высокие арендные ставки. Владельцы помещений, как правило, ориентируются на крупный и средний бизнес, который готов платить больше. Малый бизнес постепенно вытесняется крупными структурами в менее пригодные или отдалённые помещения.
Так же имеет место проблема коррумпированности контролирующих органов, которая стояла до последнего времени, на данный момент вроде бы решена. Президент подписал соответствующий указ, о проведении проверок на предприятиях малого бизнеса не чаще, чем один раз в год. Но страх перед поборами у многих предпринимателей по-прежнему остался.
Немало важной проблемой малого бизнеса в России, как мы говорили выше, является мировой финансовый кризис. Сегодня очень многие предприятия сокращают численность рабочих, тем, в свою очередь, трудно найти новую работу, так как всюду происходят постоянные сокращения. Доходы населения падают, а вместе с тем и покупная способность, которая является основным фактором, влияющим на малый бизнес в России. Сейчас мировой финансовый кризис находится в самом разгаре и какие либо выводы по поводу того как повлиял финансовый кризис на малое предпринимательство делать пока рано. Но уже и без того понятно, что мировой финансовый кризис окажет серьёзное влияние на малый бизнес, притом это влияние будет не особо благоприятным.
Что же необходимо предпринять государству, для того чтобы малые предприятия уверенно чувствовали себя на рынке страны и могли быть конкурентно способными, ведь конкуренция является стимулом к улучшению качества производства.
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
10
В соответствии с Федеральным законом № 88-43 «О
государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней: в промышленности, строительстве, на транспорте — 100 человек; в сельском хозяйстве и научно-технической сфере — 60 человек; в оптовой торговле — 50 человек; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек; в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 человек.
В случаях превышения малым предприятием вышеназванной численности работников данное предприятие лишается льгот,
предусмотренных действующим законодательством, на период, в течение которого допущено указанное превышение, и на последующие три месяца. Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критерию того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или в годовом объеме прибыли. В Российской Федерации, по федеральному закону к субъектам малого предпринимательства относятся и индивидуальные предприниматели, т.е. физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
Г лавным толчком в открытии собственного дела для граждан России является снижение рисков при вкладывании средств в бизнес по максимуму. Это осуществляется, во-первых, с помощью консультаций
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
11
профессионалов для начинающих предпринимателей в правовой и финансовой области, которые позволят руководителей предприятий быть компетентными в своей отрасли, так же способным сформировать особую культуру своей организации, что является немало важным фактором развития успешного, конкурентоспособного предприятия. Во-вторых, техподдержка в виде предоставления оборудования в аренду или помещений при необходимости. В-третьих, финансовая помощь в виде субсидий, льготных налогов, кредитов для малого бизнеса. В-четвертых, создание благоприятного рыночного «климата» в лице организованных ярмарок, и выставок.
Поддержка малого предпринимательства через финансирование бизнес проектов — самый популярный способ открыть свое дело с «нуля». Некоторые предприниматели России начинают именно с этого. Многие общественные и коммерческие структуры помогают начинающим предпринимателям начать свое дело. Для этого существует специальный фонд, распределяющий денежные средства для того, чтобы поддержка предпринимательства была на должном уровне по всей России.
Для получения средств из этого фонда нужно предоставить на рассмотрение свой бизнес-план. Желательно, чтобы открываемый бизнес был интересен финансовым структурам, ведающим деньгами, с точки зрения актуальности данного вида деятельности для этого региона.
Для привлечения граждан России в сферу образования небольших предприятий собственного бизнеса, существуют специальные гранты от государственных и коммерческих структур.
Так же, хотелось бы отметить, что на реальную поддержку государства в большей степени могут рассчитывать малые предприятия, деятельность которых направлена на:
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
12
1. Сельскохозяйственная деятельность, а также деятельность по переработке сельхозпродукции. К этой же группе можно отнести деятельность по сбору и переработке дикоросов.
2. Ведение любого вида предпринимательской деятельности в отдаленных областях, регионах, деревнях, селах. Ввиду низкого уровня развития инфраструктуры отдаленных местностей любая деятельность там приветствуется и поощряется государством, в том числе путем субсидирования. К этому же пункту можно отнести придорожный бизнес (например, различные гостиницы и кафе на трассах междугороднего сообщения).
3.Организация промышленного производства, а также развитие инновационного предпринимательства и предпринимательства среди молодежи.
Следует отметить, что, несмотря на то, что указанные в этом пункте виды деятельности уже сами по себе являются приоритетными направлениями, повысить шансы на успех можно производством экспортоориентированной продукции. Изготовление любых товаров, которые в перспективе могут быть предметом международной торговли, является еще одним приоритетным направлением деятельности. Так что если вы планируете что-либо производить, то подумайте и о том, может ли результат вашего труда быть интересен иностранным партнерам.
Не смотря на все приведенные выше виды помощи малому предпринимательству, в реальности мы сталкиваемся с рядом противоречий: финансовая поддержка государства недостаточна для начального капитала, ставки по кредит слишком высоки, цена аренды помещений зачастую не окупается прибылью от продаж.
В заключение можно сказать, что развитие малого бизнеса в России сегодня важная задача государства и общества. Успешное развитие института малого предпринимательства невозможно без интенсификации
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
13
инвестиционного процесса. В настоящее время, когда поддержка малого бизнеса стала одним из направлений российской политики, а рынок кредитования малого бизнеса представляет собой переплетение интересов инвесторов, предпринимателей и государства, исследования в данной области приобретают все большее научное и практическое значение.
Малый бизнес в России имеет ряд проблем да ещё мировой финансовый кризис серьёзно осложняет ситуацию. Государство должно поддерживать малый бизнес, но в сложившейся обстановке в экономике страны, когда средства из государственного бюджета буквально тают, осуществлять подобное очень не просто.
Важной для государства сферой является жилищно-коммунальное и бытовое обслуживание населения. В такой бизнес государство также готово вкладывать деньги — но только при условии, что вы предложите качественный продукт или уникальное решение.
Транспортный бизнес и туризм. Говоря о транспортном бизнесе, следует понимать и общественный транспорт, и осуществляющий перевозки между населенными пунктами (как пассажиров, так и грузов). С туризмом немного сложнее. Если к турам за границу все уже привыкли и это более-менее освоенная ниша бизнеса, то с туризмом внутри страны все обстоит гораздо хуже. Таким образом, приоритетной является именно организация отечественного туризма.
Социально значимые направления деятельности. Сюда следует включать медицину, образование, спорт, общественное питание, связь и многое другое.
Трудоустройство людей с ограниченными возможностями, а также создание инвентаря и оборудования для благоустройства детских площадок.
Строительство и осуществление выставочно-ярмарочной
деятельности.
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
14
Малый бизнес — это экономика государства, мелкие и средние предприятия играют заметную роль в занятости, производстве отдельных товаров, исследовательских и научно-производственных разработках.
Таким образом, малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом и, следовательно, лучший выход для России — это создание такой политики государства, которая была бы направлена на расширение и развитие предприятий малого предпринимательства в нашей стране.
Литература
1) Комков Н. И., Кулакин Г. К.,. Мамонтова Н. Г. Анализ состояния малых предприятий в РФ и условий их развития // Проблемы прогнозирования. — 2011. — № 2. — С. 124-139.
2) Чапек В. Н., Атаев М. К., Елоев Ю. Т. Малое предпринимательство в Росси: организация, экономика, управление // Учебное пособие. — 2010. — С. 384.
3) Виленский А. Парадокс поддержки малого бизнеса: предварительные итоги кризиса // Вопросы экономики. — 2011. — № 6. — С. 149-155
4) Буров В. Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю.Буров. -Чита, 2013. — 441 с.
5) Финк Т. А. Малый и средний бизнес: зарубежный опыт развития / Т. А. Финк // Молодой ученый. — 2013. — №4. — С. 177-181.
6) Федеральная служба государственной статистики. — [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.gks.ru/
7) Российская бизнес-газета. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.rg.ru/
8) Центр управления финансами. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http ://center-yf.ru
9) Все о вашем бизнесе. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://vseoip.ru
10) Малое-предпринимательство.рф. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://малое-предпринимательство.рф/
References
1) Komkov N. I., Kulakin G. K.,. Mamontova N. G. Analiz sostoyaniya malyx predpriyatij v RF i uslovij ix razvitiya // Problemy prognozirovaniya. — 2011. — № 2. — S. 124139.
2) Chapek V. N., Ataev M. K., Eloev Yu. T. Maloe predprinimatel’stvo v Rossi: organizaciya, e’konomika, upravlenie // Uchebnoe posobie. — 2010. — S. 384.
3) Vilenskij A. Paradoks podderzhki malogo biznesa: predvaritel’nye itogi krizisa // Voprosy e’konomiki. — 2011. — № 6. — S. 149-155
4) Burov V. Yu. Osnovy predprinimatel’stva: uchebnoe posobie / V.Yu.Burov. — Chita, 2013. — 441 s.
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Научный журнал КубГАУ, №113(09), 2015 год
15
5) Fink T. A. Malyj i srednij biznes: zarubezhnyj opyt razvitiya / T. A. Fink // Molodoj uchenyj. — 2013. — №4. — S. 177-181.
6) Federal’naya sluzhba gosudarstvennoj statistiki. — [E’lektronnyj resurs]. — Rezhim dostupa: http://www.gks.ru/
7) Rossijskaya biznes-gazeta. — [E’lektronnyj resurs]. — Rezhim dostupa: http://www.rg.ru/
8) Centr upravleniya finansami. — [E’lektronnyj resurs]. — Rezhim dostupa: http://center-
yf.ru
9) Vse o vashem biznese. — [E’lektronnyj resurs]. — Rezhim dostupa: http://vseoip.ru
10) Maloe-predprinimatel’stvo.rf. — [E’lektronnyj resurs]. — Rezhim dostupa:
http://maloe-predprinimaterstvo.rf/
http://ej.kubagro.ru/2015/09/pdf/89.pdf
Выживет ли малый и средний бизнес в условиях глобального кризиса?
Кризис наиболее болезненно ударил по малому предпринимательству. В чем же проявляются кризисные симптомы в данном секторе российской экономики? Что следует делать для нейтрализации возникших проблем? И каковы перспективы малого бизнеса в России?
1. Малый бизнес как опора экономики. Переход к рыночным отношениям привел к разрушению общей социальной стабильности российского общества. Реальная потеря работы, снижение социального статуса, общее падение уровня жизни, невостребованность в профессиональном плане, неустроенность положения вызывает некую напряженность в обществе, приводящая к росту криминогенной деятельности и маргинализации трудоспособных слоев населения. По данным официальной статистики безработица составила более 2,5 млн. человек и прогноз неутешителен. Все эти обстоятельства заставляют людей принимать определенные решения, приспосабливаться к сложным условиям стихии рынка.
Одной из приоритетных задач в этот период перед государственными органами должен стать вопрос о создании благоприятных условий для развития и стимулирования трудовой деятельности, развития различных форм самозанятости. Для этого государство должно создавать экономические, социальные, правовые условия. Особый импульс развития, не на словах, а на деле, должен получить малый и средний бизнес.
Роль малого и среднего бизнеса очевидна. Малый и средний бизнес процветает там, где не требуется значительных капитальных затрат, где нет больших объемов и огромной кооперации работников. Малые формы производства функционируют там, где невыгодно крупным производствам, где проще приспособиться к местным рынкам и запросам населения, где достаточно небольшое производство продукции. Малые предприятия обладают гибкостью. Они оперативно реагируют на все изменения потребительского спроса, охватывают определенный круг клиентов. Поскольку происходит дифференциация спроса и предложения, именно малое производство приводит к многообразию выбора, специализации производства. Малое предприятие обладает самостоятельностью в рамках осуществления своей деятельности, т.е. планированием, прогнозированием, выработкой стратегии развития продукции, оказания услуг, обеспечивает развитие производства путем заключения договоров с потребителями, выходит на международный рынок, устанавливает оплату своим работникам, соотнося ее с затратами. Большинство малых предприятий обеспечивают своих работников социальным пакетом. Малый и средний бизнес активно участвует в процессе формирования среднего слоя, который является гарантом социальной стабильности общества.
На базе малых предприятий, как показывает недавняя практика, выросли многие крупные корпорации.
Развитие малого и среднего бизнеса создает благоприятные условия для функционирования прогрессивной экономики, которая влияет на конкурентную среду, создает дополнительные рабочие места, что позволяет сократить безработицу и снизить социальную напряженность, расширить потребительский сектор. Эти предприятия проявляют живучесть, способность к воспроизводству, несмотря на трудности, стоящие на пути их развития.
2. Проявления кризиса в сфере малого бизнеса. Безусловно, важное значение малого и среднего бизнеса в обществе неоспоримо, но условия реальной действительности печальны. Ситуация порой складывается не в пользу предпринимателей.
Во-первых, наблюдается залеживание товара, который до недавнего времени успешно реализовался.
Во-вторых, относительно дорогой товар становится невостребованным в связи с низкой покупательской способностью.
В-третьих, высоки процентные ставки по кредитованию и сокращены максимальные сроки предоставления кредитов.
В-четвертых, завышены арендные ставки и т.д.
Все это и многое другое затрудняет развитие малого и среднего бизнеса. Но необходимо быть оптимистом и надеяться на благоприятный результат своих усилий в пучине беспредельного рынка.
3. Что делать? Не поддаваясь отчаянию важно проанализировать ситуацию, определить факторы снижения спроса на ваши услуги или производство, причины тормоза в развитии вашего бизнеса.
Во-первых, начать заново изучение сегмента рынка. Определить социальный статус вашего потребителя.
Во-вторых, начать работу с вашим непосредственным клиентом, в частности с предоставлением гибкой системы цен.
В-третьих, для поддержания престижа не отступать от принятых обязательств и четко выполнять все условия, предусмотренные договором.
В-четвертых, постоянно пополнять портфель заказов, в частности, за счет расширения клиентуры.
В-пятых, пересмотреть цены на свою продукцию или услуги и наладить систему контроля качества товара.
В конечном счете, необходимо проводить различные мероприятия, способствующие удержанию своих позиций на рынке, которые не нарушали бы при этом предпринимательской этики.
4. Будущее за малым бизнесом. Весь мировой опыт свидетельствует, что в экономике даже в самых высокоразвитых странах, где имеются громадные предприятия и корпорации, казалось бы, монополизировавшие целые сектора общественного производства, основная масса валового продукта создается большим количеством малых и средних предприятий. Они являются гарантами гибкости и динамичности экономики, мощным средством постоянной корректировки и сохранения структуры воспроизводства, удовлетворяющей потребности населения в работе, заработной плате, социальных услугах. Деятельность малых и средних предприятий ориентирована в наибольшей степени на удовлетворение местных нужд, на развитие региона и решение социально-экономических проблем на местах. Например, опыт Англии показывает, что оживление экономики депрессивных районов происходит за счет внутренних ресурсов региона благодаря развитию малых предприятий.
Конечно, абсолютной стабильности в этой области не может быть. Даже в сегодняшних тяжелейших условиях остались и продолжают функционировать сотни тысяч малых и средних предприятий. Во всем мире какие-то предприятия останавливаются, фирмы разоряются. Именно в этот период общеэкономического кризиса интересно показать силу умелого хозяйствования, стать вполне конкурентоспособным, не допустить серьезных просчетов в планировании своей деятельности, из-за чего могут возникнуть помехи.
В период общего экономического упадка любая хозяйственная деятельность сопряжена с риском, но есть азарт, возможность выигрыша. Создавая свое дело в неопределенной ситуации, осуществляется некая проверка личностных качеств, проверяется уровень профессионализма, особенности ориентировки в окружающем мире и в рыночной конъюнктуре. Кроме того человек приобретает независимость деятельности, свободу отношений. Развитие предпринимательства формирует определенные предпринимательские отношения, дающие широкий простор различным идеям и ценностным ориентациям в плане свободы выбора.
У общества постепенно стирается недоверие к предпринимательству. Меняются стереотипы, существовавшие ранее в массовом сознании, когда «предпринимательство», «необязательность», «ненадежность» оказывались органически связанными. Предпринимательство в последнее время чаще ассоциируется с трудолюбием, умением работать, хозяином. Предпринимательство – это не только особый вид деятельности, но и определенный тип поведения, образ мыслей. А предприниматель – это глубоко мыслящий и осознающий субъект, гибко реагирующий на обстановку, умеющий рисковать и выигрывать, добиваться намеченных целей даже в крайне неблагоприятных условиях, инициативный, имеющий разностороннюю мотивацию. Это высоко работоспособный и физически выносливый работник, способный ради достижения цели на ненормированный труд. Он осуществляет необходимые усилия, чтобы занять свое место в сфере общественного производства, изменить условия своей жизни и более полно удовлетворить свои потребности и запросы. Ему в наибольшей степени характерны такие черты, как: динамичность, активность, энергичность, коммуникабельность, самостоятельность и способность к риску.
У мелких и средних предпринимателей есть все потенциальные перспективы занять пустые ниши рынка, ни в коей мере не ущемляя деятельность и интересы крупных производств. И со временем малый и средний бизнес займет адекватное место в экономике, станет полноправным сектором хозяйственной структуры и начнет функционировать в истинно рыночном режиме хозяйствования.
Какой бизнес открыть в США
Почему иммигрантам из России выгодно заниматься торговлей в Штатах
Вести торговлю можно как в розничном, так и в интернет магазине. Помните, что в отличие от российских частных магазинов, американские розничные торговые точки, существенно проигрывают крупным корпорациям и могут приносить владельцу лишь минимальную прибыль. Поэтому новичкам в бизнесе не рекомендуется открывать частные торговые точки и заниматься реализацией брендовой одежды и обуви, для них более выгодными могут быть другие виды малого бизнеса.
Вендинговые аппараты, которые специализируются на каком-либо продукте. Несмотря на то, что значительная часть рынка в этом бизнесе принадлежит крупным корпорациям, особенно в части реализации закусок, напитков, гигиенических и средств, любой начинающий предприниматель, вдохновленный свежей идеей, сможет добиться успеха и построить свою сеть. Жители Соединенных Штатов охотно покупают различные предметы через автоматы, поэтому поток клиентов будет вам обеспечен.
Мелкие торговые точки, расположенные в развлекательных комплексах, которые специализируются на реализации сувенирной продукции (ароматизированном мыле и свечах ручной работы) либо мелких безделушках (бижутерии, очках и прочих аксессуарах). Американцы охотно приобретают всевозможные мелочи и не скупясь тратят на них свои деньги.
Интернет-торговля предоставляет широкий выбор направлений для бизнеса. Коренные американцы очень настороженно относятся к иностранцам, поэтому постарайтесь назначить ответственным за прием входящих звонков человека, который отлично владеет английским языком и говорит без акцента.
Живые цветы. Американцы покупают букеты цветов не только в качестве подарка на какой-либо праздник, они любят использовать цветочные композиции для оформления интерьера домов и офисов, а также для украшения мероприятий и торжеств. Большой спрос на живые цветы позволит начинающему бизнесмену быстро развить свое собственное дело и получать хороший доход.
Самыми востребованными и рентабельными товарами, которые реализуются через интернет-магазины являются:
Корм и прочие товары для животных – эта категория товаров имеет постоянный немалый спрос. Многие потребители пользуются услугами подписки на нужные им товары, если вы предложите такой сервис, то сможете быстро наработать собственную базу постоянных клиентов и получать стабильный доход.
Мелкие гаджеты и часы – на этой группе товаров, как правило, специализируются лендинги. Почтовые службы в Соединенных Штатах работают очень эффективно, они могут осуществить доставку в день заказа, поэтому многие американцы часто совершают покупки в интернете, они приобретают сувениры и прочие безделушки онлайн. Правильно подобранный ассортимент товаров станет залогом успеха Вашего лендинг-проекта.
Какой бизнес в США будет прибыльным
Имея стартовый капитал в размере свыше 100 тысяч долларов США можно всерьёз подумать об открытии собственного производства. Наиболее высоких результатов можно добиться в одном из следующих направлений:
Крафтовая продукция. В эту категорию входят товары, которые были созданы на небольших производствах с применением уникальных технологий. Крафтовая продукция, как правило, впускается небольшими партиями, поэтому по цене она выгодно отличается от изделий, изготовленных по индивидуальному заказу, а ее качество значительно выше, чем у изделий, который запущены в массовое производство. Таким образом можно освоить выпуск чая, кофе, аксессуаров, сумок и даже мебели.
Запчасти и детали, имеющие массовый спрос. Выбирая сферу будущего бизнеса следует учесть основную особенность рынка Соединенных Штатов – заработок от производства и продажи мелочей может превышать доход от реализации одной дорогостоящей вещи. Помните, что дорогие предметы могут быть по карману очень ограниченному кругу потребителей, а простые и нужные предметы быта нужны абсолютно всем. А если вам удастся предложить клиенту уникальную безделушку, то успех вам будет гарантирован.
Насколько выгоден ресторанный бизнес в США для иммигрантов
Ресторанный бизнес в Соединенных Штатах – дорогое удовольствие, которое по карману иммигрантам, имеющим не менее 300 тысяч долларов. Жители американских провинций известны своим консерватизмом, поэтому могут настороженно относиться к новому ресторану, открытому иностранцем, поэтому начинать ресторанный бизнес лучше в крупном городе.
Для этого можно выбрать один из предложенных путей:
-
Организация нового бизнеса. В этом случае бизнесмену придется исследовать рынок и проявить свою фантазию, а также не бояться пройти испытания бюрократической системой и суметь выстоять в конкурентной борьбе. Собственная кофейня или бар – наилучший выбор в этой категории, они будут иметь самую высокую рентабельность.
-
Приобретение франшизы известного бренда. Американские бизнесмены очень трепетно относятся к своей репутации, поэтому приобретение франшизы расценивают как очень серьезный шаг. В то же время многие американцы не упускают возможности посетить такое заведение, а значит поток клиентов будет вам обеспечен. Это могут быть кофейни, кондитерские или рестораны быстрого питания. Такой путь ведения бизнеса подойдет иммигрантам, которые еще плохо ориентируются в специфике рынка и бизнеса США.
-
Приобретение действующего заведения. Если вы решили выкупить готовый бизнес, то позаботьтесь о проведении ребрендинга, который позволит очистить предысторию вашего ресторана. Это очень актуальная процедура, которая поводит избавиться от шлейфа негативных образов из прошлого и заявить о полном обновлении вашего заведения. Иммигранты могут приобрести действующие семейные ресторанчики или небольшие станции, предлагающие фастфуд.
Бизнес с минимальными вложениями для иммигрантов в США
Прежде чем принять решение о выдаче кредита, американские банки очень внимательно изучают кредитную историю клиента, а также оценивают его трудовой стаж и имущество. К российским иммигрантам они относятся очень настороженно, поэтому шанс получить кредит на открытие бизнеса в Соединенных Штатах будет невелик. Поэтому лучше выбрать проект, которые не требует больших вложений, или заняться реализацией инновационной идеи при поддержке венчурного инвестора.
Развитие собственного IT стартапа
В Соединенных Штатах созданы все условия, необходимые для развития различных стартапов. Именно поэтому в американской бизнес-сфере сосредоточено огромное количество таких проектов. Большой успех имеют как программные продукты и новинки в области техники, а также различные инновационные решения.
В 2018 году самыми популярными стали следующие виды бизнеса:
Аутсорсинговые услуги. Если ваших знаний недостаточно для создания нового программного обеспечения, вы все равно сможете трудоустроиться в американской IT сфере, к примеру, быть посредником между программистами, которые живут в СНГ и работают удаленно, и крупными корпорациями из США. Для успешного ведения бизнеса в IT сфере необходимо собрать хорошую команду и найти постоянных клиентов. Помните, что американцы готовы покупать только хорошо представленный продукт или услугу, поэтому нужно всегда учитывать особенности менталитета ключевой аудитории и соблюдать законы бизнеса.
Разработка приложений для смартфонов. Эта сфера предоставляет большие возможности для бизнесменов и никак не ограничивает их в размере получаемого дохода. Для того, чтобы добиться успеха не всегда нужно разрабатывать какой-либо новый продукт, можно заняться усовершенствованием имеющихся приложений и таким образом привлечь внимание клиентов и инвесторов. Для успешной работы в этом направлении помимо идеи вам обязательно понадобится рабочий прототип.
Продвижение собственного изобретения. При желании можно разработать и продвигать собственный продукт (держатель, органайзер или эко крепеж). На первом этапе необходимо подготовить и презентовать прототип нового устройства или приспособления. Если он заинтересует целевую аудиторию, то собрать необходимый капитал и привлечь бизнес-агентов будет не сложно.
Бизнес в сфере услуг в США
Если для реализации дорогостоящего бизнес-проекта в США у вас не хватает средств, то вам стоит обратить внимание на сферу услуг. Вашими клиентами могут стать как коренные американцы, так и иммигранты из России других стран.
Многие россияне, проживающие в США, активно пользуются такими услугами:
Юридические консультации – это могут быть услуги, связанные с подготовкой и оформлением документов на получение визовых документов, оформление кредита и т.д.
Русскоговорящий обслуживающий персонал – бизнес будет заключаться в предоставлении услуг нанятым вами русскоговорящим персоналом, а ваша роль будет заключаться в приеме заявок и организации работы компании.
Агентство недвижимости – в странах СНГ для решения многих вопросов принято использовать личные связи, поэтому вы можете стать тем самым «близким человеком» в сфере недвижимости для иммигрантов.
Обучение языку и культуре – английский язык в Великобритании и Штатах отличаются, а человеку, который прошел языковые курсы в России, бывает сложно общаться с местным населением. Если ваш период адаптации уже давно прошел, и вы хорошо изучили местный сленг, то смело можете делиться своими знаниями и организовывать курсы для иммигрантов-новичков.
Клубы знакомств – социальный статус человека очень важен для американцев, не имея хорошего подспорья человеку очень сложно реализовать себя в бизнесе. Клуб знакомств может дать рекомендацию, которая поможет организовать нужную деловую встречу или с успехом пройти собеседование. Такие заведения пользуются большой популярностью у иммигрантов, которые хотят стать «своим» в мире бизнеса.
Одно из важнейших правил бизнеса в США звучит так: «Чем меньше стартовый капитал, тем оригинальней должна быть ваша идея». Это значит, что только инновационное решение позволит вам добиться успеха и не будет подавлено конкурентами. При реализации своей задумки нужно тщательно изучить спрос и предложение на рынке, чтобы ваша услуга была уместной и востребованной.
Если вы решили заняться оригинальным бизнесом, то можете остановиться на таких его разновидностях:
Служба доставки личных сообщений – занимается передачей уведомлений оригинального содержания. Это могут быть креативное признание в любви, сообщение о разрыве отношений, извинения за совершенный поступок, а также уведомления анонимного характера.
Живая аренда – на организацию своего досуга американцы не жалеют средств, помимо привычных выездных пикников и доставок цветов, они активно арендуют животных и птиц. Некоторые компании предлагают арендовать даже бабушку, друга или целую группу поддержки.
Мобильные услуги – американцы ценят не только качество, но и быстроту предоставления услуг. Если вы имеете возможность предоставить какой-либо сервис бесперебойно, то они наверняка оценят и воспользуются такой услугой. Это может быть как круглосуточная доставка продуктов питания и других товаров для людей с ограниченными возможностями или пенсионерам.
При выборе бизнес-направления, которым вы бы хотели заняться в США, следует максимально использовать свои знания и опыт. Для того, что ваше дело стало успешным, вам придется много работать, в том числе и над собой, чтобы соответствовать требованиям потенциальных клиентов и предлагать им действительно нужный товар или услугу.
Самые привлекательные отрасли для среднего и малого бизнеса — ВолгаПромЭксперт
Очевидно, что по критериям прибыльности самая привлекательная отрасль в России – это нефтегазовая. Но пробиться туда представителю даже среднего бизнеса нереально. Куда же они предпочитают
вкладывать капиталы?
Представители среднего и малого бизнеса в этом вопросе солидарны. Лидируют отрасли, тесно связанные с удовлетворением разнообразных потребностей населения. Это касается производства продуктов
питания, одежды, техники и других товаров, а также оказания различных услуг. В лидерах, без сомнения, и строительная отрасль. Даже мировой кризис и связанные с ним стабилизация цен на недвижимость и
некоторое падение спроса не помешали этой отрасли остаться очень привлекательной для инвестиций. При этом достаточно уютно тут себя чувствуют как маленькие фирмы и частные предприниматели, так и
достаточно крупные компании. И хотя покупка бизнеса () конкурента очень распространена, никто вытеснить мелких игроков даже не пытается.
А вот среди заведений общественного питания преобладает малый бизнес. Крупных игроков в данном сегменте вообще не очень много и зачастую они предпочитают работать по франшизе, а не напрямую. Малый же
бизнес чувствуют себя достаточно комфортно и в премиум классе, и в сегменте фастфуда. Существует только единственное замечание. Очень часто собственники в целях оптимизации налогообложения
искусственно разбивают свою сеть на более мелкие фирмы, что, безусловно, мешает более точному анализу. В результате, хотя и зафиксировано несколько сделок куплю продам бизнес () по факту все еще
по-прежнему принадлежит тому же самому человеку.
Транспортные компании более привлекательны для достаточно крупных капиталов, поэтому преобладают здесь средний бизнес. Хотя на рынке представлены и транснациональные компании, и перевозчики с гаражом
из одной машины, тон они все же не задают. Мелкие перевозчики не всегда могут удовлетворить потребности клиента и зачастую сами работают по контракту с более крупной транспортной компанией. А крупные
фирмы, которые занимается перевозками, уступают более мелким в гибкости и динамичности. Тем более, что с внедрением компьютерных технологий в логистики и организации перевозок, средний капитал
перестал уступать крупному.
Итак, самыми привлекательными для вложения денег остаются строительство, транспорт и общепит. За последние десять лет в этом плане ничего не поменялось. Но вряд ли тройка лидеров сохранится без
изменений и в следующей пятилетке. Все быстрее и быстрее развиваются IT-компании и интернет-коммерция.
В ФАС назвали условия для участия малого бизнеса в сфере гособоронзаказа
Фото: iStockЗаместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Максим Овчинников в интервью агентству «Прайм» рассказал о перспективах частного бизнеса в государственном оборонном заказе (ГОЗ) и роли малых компаний в этой сфере.
Овчинников считает, что частный бизнес может найти свою нишу на рынках комплектующих изделий в сфере гособоронзаказа. Вопрос о роли малого бизнеса в сфере ГОЗ замглавы ФАС назвал сложной темой, поскольку небольшие компании должны быть готовы к вызовам.
Максим Овчинников
замглавы ФАС
«Если малый бизнес готов к производству мелких комплектующих изделий — почему бы нет? Вообще, если мы посмотрим все машиностроение в Европе, оно состоит из небольших предприятий. Это, конечно не малый бизнес, но средние предприятия, которые производят комплектующие изделия».
По его словам, многие средние предприятия уже участвуют в процессах производства комплектующих, связанных с металлообработкой. Однако сейчас сложно оценить, какую долю занимают средний бизнес на рынках в сферах ГОЗ. «По малому ситуация гораздо хуже в силу объективных причин», — добавил Овчинников.
В конце мая бизнес-омбудсмен Борис Титов заявил о преследовании ФАС малого бизнеса под видом борьбы с картелями. По данным Титова, доля дел, возбужденных против картелей с участием малого бизнеса, с 2014 года по 2016 год увеличилась с 60% до 87%. При этом зачастую ФАС составляет низкокачественные уголовные дела, которые в судах часто признают необоснованными.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram: @incnews
Малый бизнес — это не маленький большой бизнес
Традиционное мнение руководителей заключалось в том, что малые предприятия должны использовать по существу те же принципы управления, что и крупные предприятия, только в меньшем масштабе. В основе этого предположения лежало представление о том, что небольшие компании во многом похожи на большие, за исключением того, что у малых предприятий более низкие продажи, меньшие активы и меньше сотрудников.
Тем не менее, мы утверждаем, что сам размер малых предприятий создает особое условие — которое можно обозначить как ресурсной бедности — которое отличает их от их более крупных коллег и требует совершенно иных подходов к управлению.
Ресурсная бедность возникает из-за различных условий, характерных только для небольших компаний. Во-первых, малые предприятия, как правило, группируются в сильно фрагментированных отраслях — оптовая торговля, розничная торговля, услуги, производственные цеха, — у которых есть много конкурентов, склонных к снижению цен для увеличения доходов. Как бы то ни было, чрезмерное снижение цен быстро уничтожает прибыль.
Кроме того, заработная плата собственника-менеджера в малом бизнесе представляет собой гораздо большую долю доходов, чем в большой компании, часто настолько большую, что мало что остается, чтобы платить дополнительным менеджерам или вознаграждать инвесторов.Точно так же малые предприятия обычно не могут позволить себе оплачивать необходимые им бухгалтерские и бухгалтерские услуги, равно как и новые сотрудники не могут быть надлежащим образом проверены и обучены заранее.
Кроме того, внешние силы, как правило, больше влияют на малый бизнес, чем на крупный. Изменения в правительственных постановлениях, налоговом законодательстве, трудовых и процентных ставках обычно влияют на больший процент расходов для малого бизнеса, чем для крупных корпораций.
Такие ограничения означают, что малому бизнесу редко удается пережить ошибки или неверные суждения.Например, производственное подразделение компании, зарегистрированной на Нью-Йоркской фондовой бирже, недавно установило дополнительную парогенераторную установку стоимостью 3 миллиона долларов. В первый день эксплуатации Агентство по охране окружающей среды закрыло новую электростанцию из-за серьезной ошибки конструкции. На исправление изъяна потребовалось несколько месяцев и миллион долларов, но производство не утихало, а местное руководство даже не ругали. Немногие предприятия малого бизнеса смогли бы пережить такую ошибку.
Что могут сделать малые предприятия для преодоления проблем, связанных с нехваткой ресурсов? Конечно, никаких волшебных решений не существует.Но мы полагаем, что есть некоторые специальные инструменты финансового управления, доступные небольшим компаниям, которые могут позволить им наиболее эффективно и практично использовать свои скудные ресурсы.
Прогнозирование денежных потоков
Менеджеры-собственники малого бизнеса обычно довольно легко соглашаются с тем, что для роста необходимы инвестиции. Однако им потребность в наличных деньгах кажется лишь временной. Они приходят к выводу, что прибыльный рост принесет больше прибыли и, следовательно, больше денег. Почти каждый собственник-менеджер в какой-то момент слышит финансовый принцип, согласно которому денежный поток равен чистой прибыли плюс амортизация и другие неденежные расходы.Однако владельцы-менеджеры многих быстрорастущих компаний не могут избежать мучительного ощущения, что каким-то образом этот принцип к ним не применим.
Следующий пример может помочь объяснить проблему движения денежных средств, с которой сталкиваются многие небольшие компании. Приложение I прогнозирует деятельность Intercity Assembly Company, Inc. на первые семь месяцев наступающего финансового года. Управляющий-владелец компании г-н Смит совершенно уверен, что сможет достичь прогнозируемых продаж. Стоимость материалов для единицы, какой бы она ни была, составляет доллар, включая фрахт.Поставляются партиями по 5000 штук. Затраты на рабочую силу для сборки каждой единицы в среднем 10 центов, и рабочая сила полностью занята этой задачей. Г-н Смит, не колеблясь, отправляет рабочих домой, когда они производят достаточно единиц для выполнения заказов.
Приложение I. Примерный отчет о прибылях и убытках Intercity Assembly Company, Inc.
Компания поддерживает хорошие отношения с поставщиками. Он закупает материалы, рекламу, брошюры и другие общие и административные услуги на чистых 30-дневных условиях.Тем не менее, он покупает брошюры в большом количестве, получая годовую поставку в 1-й месяц.
Компания делает депозиты по налогу на прибыль в месяце, следующем за каждым кварталом, в сумме, равной начисленным обязательствам за этот квартал. Он использует ориентировочную среднюю ставку налога на прибыль в размере 30%, основанную на приблизительном прогнозе доходов в следующем году.
Статья «накладные расходы» включает, среди прочего, амортизацию дорогостоящего производственного оборудования. Компания установит это новое оборудование в течение 1 месяца по цене 180 000 долларов.Он амортизирует оборудование из расчета 2700 долларов в месяц линейным методом. Инвесторы компании гарантируют оплату за оборудование и предоставят большую часть денежных средств путем покупки обыкновенных акций на сумму 175 000 долларов во 2-м месяце.
Клиенты Интерсити достаточно надежны в своих схемах оплаты. В прошлом единицы, отгруженные в любой месяц, незамедлительно оплачивались в течение 45 дней после окончания месяца плюс-минус несколько дней. Менеджмент Интерсити уверенно начал семимесячный период, зная, что у него есть надежные клиенты и сильные, отзывчивые инвесторы, готовые купить новое оборудование.Минимальный банковский остаток в размере 1100 долларов США в начале 1-го месяца не вызывал беспокойства ввиду ожидаемого роста прибыли.
Владелец-менеджерИнтерсити понимает, что важно знать, как обстоят дела с балансом компании в банке. Таким образом, руководство подготовило дополнительный прогноз, показывающий, когда нужно будет выписывать чеки и когда можно ожидать депозитов (см. Приложение II ). Чтобы определить, когда проверки должны были подлежать оплате поставщику материалов и в какой сумме, компания подготовила небольшой прогноз для дочерней компании, представленный в Приложении , Приложение III .
Приложение II Intercity Assembly Company, Inc., предварительный отчет о поступлениях и выплатах
Приложение III График инвентаризации материалов (рассчитывается в единицах) и обзор закупок
Иллюзия денежных потоков
В течение семи месяцев остатки на банковских счетах вызывали у Интерсити тревогу. Только в одном месяце из семи было положительное сальдо банковского счета. Денежный поток был отрицательным в четырех из семи месяцев. Затем г-н Смит решил подготовить таблицу, в которой сравниваются денежные потоки, как они должны были быть в соответствии с теорией денежных потоков, и как они будут отображаться в банке.Сравнение показано в Exhibit IV . Это только подтвердило мучительные сомнения владельца-управляющего в ценности теории.
Приложение IV Сравнение расчетных денежных потоков
Куда делись деньги? Хозяин-менеджер не понял. Банкир не получил, так как компания не показывает кредитов. Он находится в коробках на складе и в бумажках в кассе. В конце 7-го месяца на складе есть коробки на сумму 14 000 долларов, заполненные продуктом компании, которых не было в начале 1-го месяца.А во фронт-офисе есть неоплаченные счета на сумму 65 000 долларов, а не наличные. Проблема в том, что еще не все деньги ушли. Когда коробки и маленькие бумажки превращаются в наличные, они потекут.
Денежные средства, потраченные на рост, даже больше, чем показано в Приложении II. Поставщик материалов, рекламный агент и другие поставщики общих и административных услуг увеличили кредитные линии, предоставленные компании, на 24 050 долларов. Если бы они не сделали этого, банковский баланс в конце 7-го месяца был бы превышен на 25 294 доллара, а денежный поток за семь месяцев был бы отрицательным 26 394 доллара (конечный баланс минус начальный баланс).
Предположим, инвесторы приобретают дополнительные обыкновенные акции компании на $ 25 000. Это на время покроет отрицательный денежный поток. Но если все, что происходит в «Интерсити», продолжится, как было, потратит ли компания эти дополнительные 25 000 долларов? Конечно, будет, потому что для роста нужны деньги. Адекватное использование заглавных букв сиюминутно и недолговечно. Приложение V показывает нормальные отношения между продажами, прибылью и денежными потоками для растущего бизнеса.
Приложение V Взаимосвязь между продажами, прибылью и денежным потоком для растущего бизнеса в нормальных условиях
Отличия больших и малых компаний
В крупных компаниях темпы изменений и годового роста обычно невелики; таким образом, их финансовая отчетность описывает систему, находящуюся в приблизительном равновесии.Принцип, согласно которому денежный поток равен чистой прибыли плюс износ и амортизация, верен для системы, находящейся в идеальном равновесии. Небольшие отклонения от равновесия существенно не искажают лежащий в основе принцип.
Аналитики крупного бизнеса обычно применяют этот принцип к длительным периодам времени. Краткосрочные отклонения в течение года невелики по сравнению с общим результатом. Способность крупной компании к краткосрочным заимствованиям легко справляется с этими отклонениями.
Малый бизнес редко находится в равновесии или даже близко к нему.Даже при равномерном росте и прибылях банковский счет Intercity Assembly Company подвержен очень значительным краткосрочным колебаниям по сравнению с общим денежным потоком. Несмотря на отличные результаты, показанные в Приложении I, и хорошее качество дебиторской задолженности, банкир наверняка укажет на то, что Intercity не имеет обширной репутации. Подпись владельца-менеджера должна быть поставлена на любые краткосрочные ссуды под дебиторскую задолженность или оборудование.
Малые предприятия также часто подвержены сезонным колебаниям продаж, что приводит к последовательным периодам быстрого роста и сокращения.В сезонные периоды высоких продаж малые предприятия потребляют наличные, как и Интерсити. В межсезонье они часто обнаруживают, что денежные средства поступают в банк, поскольку они не расходуются на рост. К сожалению, многие менеджеры-владельцы считают, что это накопление денег можно потратить. Слишком часто новая машина или поездка в отпуск потребляют этот военный сундук, который будет крайне необходим в следующий период высоких продаж.
Как владельцы-менеджеры могут справиться с проблемами движения денежных средств? Малый бизнес должен реагировать на большие, часто резкие, краткосрочные колебания во всех аспектах бизнеса.Наличные деньги в банке — главная забота владельца-управляющего. Один из наиболее понятных способов контролировать потребности в наличных деньгах и их наличие с точки зрения этого человека — это показать будущие операции бизнеса с одновременным отображением отчета о прибылях и убытках и отчета о поступлениях и выплатах за последовательные короткие промежутки времени для ближайшие 6-12 месяцев. (См. Приложения I и II.) Малый бизнес должен обновлять этот прогноз в конце каждого временного периода, по крайней мере, ежемесячно.
Разница между денежными средствами и прибылью за короткие периоды возникает из-за множества различных циклов платежей. Заработная плата может выплачиваться еженедельно, раз в две недели, ежемесячно и раз в полгода. Некоторые налоговые депозиты вносятся ежемесячно, некоторые — ежеквартально. Только несколько расходов попадают в единый месячный цикл, отображаемый в отчете о прибылях и убытках.
Представление отчета о прибылях и убытках методом начисления было разработано для решения проблем, создаваемых различными циклами движения денежных средств. Путем игнорирования фактического движения денежных средств метод начисления дает более упорядоченную картину прибыли.Прибыль по методу начисления — это математическое понятие. Вы не можете получить целую сумку прибыли. Наличные деньги, как их понимают менеджеры-собственники, материальны. Для менеджера малого бизнеса, который должен беспокоиться о заработной плате на этой неделе, прибыль — это не наличные деньги, а прибыль плюс амортизация — не доступный денежный поток.
Неуловимая точка безубыточности
Классическим методом определения продаж, необходимых для поддержки нового бизнеса, нового продукта, новой торговой точки или нового завода, является анализ безубыточности.Концептуально это легко понять. Продажи растут пропорционально количеству отгруженных единиц или выполненных услуг. Расходы бывают двух видов: фиксированные и переменные.
Постоянные расходы, такие как аренда и заработная плата босса, — это, конечно, те, которые понесены независимо от того, есть продажи или нет. А переменные расходы — это труд, материалы и другие затраты, связанные с продуктом или услугой. Они почти прямо пропорциональны отгруженным единицам. Сумма постоянных и переменных затрат — это общие затраты.
Эта информация может быть нанесена на график в координатах, с долларами на вертикальной оси и единицами, отгруженными за отчетный период (обычно в месяц), на горизонтальной оси. В результате получились две прямые, восходящие вправо с разными уклонами. Их пересечение определяет необходимое количество единиц, отгруженных за отчетный период, чтобы выручка была равна расходам.
Мы наблюдали этот анализ безубыточности в действии. Первые продажи в новом бизнесе произошли в марте, через девять месяцев после его основания.Затем продажи выросли с 3 000 долларов в апреле до 20 000 долларов в сентябре. Руководство подсчитало, что, поддерживая спартанские условия и жалкую зарплату, можно установить уровень безубыточности продаж в 3000 долларов в месяц. Но финансовая отчетность за апрель, полученная в середине мая, указала на существенные убытки.
Менеджер и член команды учредителей решили определить реальную точку безубыточности. С быстрым ходом и небольшим подсчетом они обнаружили, что постоянные и переменные расходы требуют продаж в 9000 долларов.Затем, в июне, компания добилась продаж на сумму 9000 долларов, приложив много усилий и еще больше повезло.
В первой половине июля руководство с уверенностью ждало финансового отчета с описанием июня. Когда он прибыл, менеджер с удивлением обнаружил, что на нем значительный убыток. Очевидно, точка безубыточности сместилась. Быстро изменив график, чтобы включить в отчет о прибылях и убытках ранее не существовавшие новые расходы, менеджер определил, что точка безубыточности теперь составляет 15 000 долларов.
Поскольку компании посчастливилось продавать превосходный продукт против слабого конкурента на растущем рынке, ее продажи за август превысили 15 000 долларов. На этот раз руководство с нетерпением ждало финансового отчета за середину сентября.
В очередной раз менеджер был разочарован: компания по-прежнему работала в убыток. Точка безубыточности выросла до 18 000 долларов. Только в середине октября компания узнала, что достигла безубыточности в сентябре с продажами в 20 000 долларов.
За проблемой
Последующее изучение подробного ежемесячного отчета о прибылях и убытках выявило трудности. Так называемые фиксированные расходы не были фиксированными; они росли ступенчато. Переменные расходы росли вместе с продажами, но не пропорционально плавной пропорциональности графика безубыточности. И продажи не шли по прямой линии, увеличиваясь с нуля прямо пропорционально отгруженным единицам.
Компания добилась быстрого роста продаж, в основном за счет предложения скидок, заключения контрактов, предоставления бонусов и предоставления потенциальным клиентам внушительного количества бесплатных образцов.Фактический график постоянных и общих расходов вместе с продажами представлен на графике в Приложении , Приложение VI . Он имеет несколько точек безубыточности.
Exhibit VI График безубыточности для нового или малого бизнеса
Во время первоначального роста этой компании производственные мощности работали на полную мощность, и прямые затраты на единицу продукции оставались довольно стабильными. Расходы фронт-офиса оставались неизменными, за исключением нескольких дополнительных людей, необходимых для обработки заказов и выставления счетов.Наибольший рост произошел в расходах на складирование и погрузочно-разгрузочные работы. Например, гофроящики с заранее напечатанным логотипом компании занимали удивительно большое пространство.
Чем отличается анализ безубыточности в крупных компаниях? Во-первых, в большом бизнесе дополнительная операция по безубыточности обычно невелика по сравнению с размером всего бизнеса. Когда крупный бизнес начинает новый проект, он может воспользоваться услугами планировщиков, дизайнеров и аналитиков, имеющих доступ к историческим данным о косвенных расходах.После запуска новый проект может быть рассчитан на текущие операции, выходящие за рамки безубыточности.
Поскольку владельцы-менеджеры малых предприятий имеют мало сотрудников, если таковые вообще имеются, для подготовки планов и анализа, решения о запуске новых проектов обычно основываются больше на догадках, необходимости или желании, чем на холодном и всестороннем анализе. Вероятно, у компании мало опыта, на котором можно было бы делать прогнозы косвенных расходов. Даже если у него есть опыт, данных, скорее всего, будет мало.
Получение большего от анализа безубыточности
Малые предприятия редко имеют крупные и стабильные операции, с которых можно начать новое дело. Обычно финансовые проблемы на новом предприятии ставят под угрозу существование основного бизнеса.
График безубыточности, построенный на основе общих предположений о постоянных и переменных расходах, может вводить в заблуждение. Точность анализа безубыточности зависит от детального и консервативного планирования.
Планирование роста малых предприятий часто бывает поверхностным.То, что малый бизнес может позволить себе немного больше, — это слабое утешение, когда новое начинание начинает идти наперекосяк.
Владельцы-менеджеры, приступающие к реализации нового проекта или продукта, могут извлечь выгоду из мельчайших подробностей визуализации будущих операций. Они могут изобразить операции в формате отчета о прибылях и убытках из Приложений I и II, изменяя числа, чтобы отразить различные непредвиденные обстоятельства, и заранее решая, как действовать в этих различных ситуациях.
Ловушка стратегии рентабельности инвестиций
Популярная бизнес-предпосылка состоит в том, что основная цель менеджмента — максимизировать отдачу на вложенный капитал в пользу владельцев.Это кажется разумной предпосылкой для малого бизнеса, поскольку владелец-управляющий является одним из владельцев-бенефициаров.
Рентабельность инвестиций можно определить по-разному. Чаще всего, конечно, рентабельность инвестиций выражается дробью, а в числителе — прибыль. Знаменатель варьируется в зависимости от того, что считается инвестицией. Хотя дополнительные инвестиции получить трудно, а существующие инвестиции трудно изменить, числитель находится под контролем менеджера. Чтобы увеличить рентабельность инвестиций, вы увеличиваете прибыль.
Приложение VII изображает четыре месяца жизни процветающего малого бизнеса. Продажи, составляющие 2 доллара за штуку, растут, а прибыль до налогообложения составляет здоровые 10% продаж. Затраты на рабочую силу составляют 40 центов за единицу. Владелец-менеджер удержал стоимость материалов на уровне 80 центов за единицу, воспользовавшись разницей в цене для закупки единиц партиями по 15 000 и для оплаты в том же месяце, когда материалы получены. Политика менеджера заключается в том, чтобы в конце месяца иметь под рукой достаточно, чтобы позаботиться об ожидаемых продажах в следующем месяце.
Приложение VII Прогнозный отчет о прибылях и убытках в тысячах
Приложение VIII показывает, что можно ожидать в банке. Балансы хорошо растут, хотя депозит подоходного налога в размере более 5000 долларов — для учета 30% ставки налога — несколько снизит их. График закупок материалов в Приложении IX необходим для определения расходов на материалы.
Приложение VIII Прогноз поступлений и выплат в тысячах
График закупок материалов для Экспоната IX, тыс.
Владелец-менеджер пришел к выводу, что числитель коэффициента рентабельности инвестиций можно улучшить за счет увеличения продаж.Возможно, будет сложно увеличить продажи за наличный расчет, но если бы продукт предлагался в кредит, продажи могли бы резко вырасти. Менеджер решил изменить прогноз, чтобы отразить наилучшее предположение о том, что произойдет, если будут предложены чистые 30-дневные сроки. Согласно этому прогнозу ежемесячные продажи увеличиваются еще на 4000 единиц каждый месяц.
Пересмотренный прогнозируемый отчет о прибылях и убытках показан в Приложении X . Прибыль резко увеличилась. Затем менеджер изменил Экспонаты VIII и IX, чтобы отразить это новое выступление.В банке все выглядело не очень комфортно. Компания прогнозировала отрицательный денежный поток и овердрафты в трех из четырех месяцев, как показано в Приложении XI . Ежеквартальный депозит подоходного налога в размере более 7000 долларов по ставке налога 30% сделает овердрафты еще хуже.
Приложение X Прогнозный отчет о прибылях и убытках с добавлением продаж в кредит в тысячах
Приложение XI Прогноз поступлений и выплат с добавлением продаж в кредит в тысячах
Поставщик материалов предложил то, что казалось выходом из этой дилеммы.Следующее снижение цены количества для закупок, кратных 40 000, было дополнительным 10%. Поскольку материалы были самой большой статьей расходов, это сокращение улучшило бы операционные результаты, вместо того, чтобы платить 80 центов за единицу, компания заплатила бы только 72 цента.
Хозяин-менеджер еще раз пересмотрел прогноз. Результаты трех прогнозов сравниваются в Приложении XII . Каждый шаг к повышению рентабельности инвестиций приводил к обмену ликвидностью с целью получения прибыли. Таким образом, требовалось дополнительное финансирование за счет заемных средств или капитала или их комбинации.
Приложение XII Прогноз операционных результатов в тысячах
Ликвидность, ликвидность…
Малый бизнес может выжить на удивление долгое время без прибыли. Он терпит неудачу в тот день, когда не может выполнить критический платеж. В небольшой компании денежный поток более важен, чем величина прибыли или рентабельности инвестиций. Для малого бизнеса ликвидность — это вопрос жизни или смерти.
Владельцы-менеджеры, осведомленные о взаимосвязях между прибылью и денежными потоками, выраженными в Приложениях с VII по XII, признают, что приоритетом является поддержание ликвидности.Конечно, должна быть некоторая прибыль, но эффективность производства прибыли — рентабельность инвестиций — вторична. Чтобы расти, вы должны выжить.
Что касается свободного доступа к внешнему финансированию, то он есть у крупного бизнеса, а у малого бизнеса — нет. Переговоры о займах очень личные. Кредитор обращается к владельцу-управляющему за погашением и вспоминает прошлый опыт работы с мелкими заемщиками. Многие специалисты по коммерческим кредитам заметили, что у клиента были рекордные продажи в течение месяца, когда компания закрылась.
У предприятий есть иерархия потребностей, связанных с их размерами и ресурсами. На самом низком уровне менеджмент занимается продажей и производством необходимого продукта или услуги. По мере того, как происходят эти события, возникает следующая потребность — получение прибыли и денежных потоков. Как только они будут выполняться с некоторой регулярностью, руководство может посвятить время и энергию следующей потребности, а именно повышению эффективности получения прибыли. В большинстве малых предприятий менеджер ограничен средним уровнем этой иерархии.
Тупик долга и капитала
Кредиторы обычно имеют список критериев для определения хороших потенциальных клиентов. Один из главных критериев в их списке — низкий коэффициент заемного капитала. Как правило, кредиторы хотят, чтобы общее соотношение заемных и собственных средств было не более 2 после того, как выручка от ссуды была включена в баланс. У большинства успешных крупных предприятий отношение долга к собственному капиталу составляет 2 или меньше.
Когда собственный капитал или чистая стоимость акционерного капитала отрицательны, кредитор не может сформировать соотношение заемного капитала и собственного капитала.Когда чистая стоимость чуть больше нуля, соотношение становится невероятно большим. Одно известное нам малое предприятие перешло на границу с объемом продаж около 1 миллиона долларов в год, отличной прибылью и чистым капиталом около 5000 долларов; ему требовалось 300 000 долларов, чтобы поддержать текущий рост. Банкир рассчитал, что отношение заемного капитала к собственному капиталу составляет 60, не считая краткосрочной задолженности, которая уже была у компании. О долговом финансировании не могло быть и речи.
Это явление происходит в какой-то момент в жизни почти всех малых предприятий.Часто это предсказуемый этап на пути к успеху. Слепое применение критериев соотношения заемных и собственных средств к бизнесу на этом этапе может и часто угрожает его выживанию.
Малый бизнес, переживший убытки при запуске, может иметь отличные возможности для обслуживания дополнительного долгового бремени. Но бизнес должен обеспечивать продажи и прибыль в течение значительного периода времени, прежде чем его чистый капитал на балансе приблизится к разумной сумме, приемлемой для большинства банкиров и инвесторов.Он должен окупать стартовые убытки.
Приобрести дополнительный капитал, когда компания находится в этой фазе роста, чрезвычайно сложно. Первоначальные инвесторы наблюдали за сокращением своей доли из-за потерь в период запуска. Теперь они хотят, чтобы их капитал был возвращен, прежде чем позволить другим инвесторам пожинать плоды. Кроме того, первоначальные инвесторы часто платили высокую цену за свою собственность. Цена размещения для новых инвесторов, вероятно, будет ниже, поскольку она должна основываться на текущей финансовой отчетности.
Именно на этом этапе первоначальные акционеры часто устают у инвесторов. Они слишком долго слышали светящиеся обещания. Они хотят вернуть свои деньги с разумной отдачей. Первоначальные инвесторы могут даже действовать таким образом, чтобы нанести ущерб их акциям; у них не остается терпения как раз в то время, когда терпение — единственное, что им нужно для достижения своих инвестиционных целей.
Улучшение отношения долга к собственному капиталу
Владельцы-менеджеры могут улучшить соотношение заемных и собственных средств.Больше всего помогает заработок, но для того, чтобы добиться его роста, нужно время. Поскольку увеличение прибыли от роста продаж требует денежных средств, самым разумным решением может быть увеличение прибыли за счет увеличения нормы прибыли. Этого можно достичь за счет ограничения расходов, повышения производительности или повышения цен.
Компания может сдерживать темпы роста, повышая цены или ужесточая условия продаж. Повышение цен — это нормально, если рынок будет за это стоять. Улучшение условий продажи — например, переход от чистых 30 дней к чистым 10 дням — улучшает денежный поток.
Знаменатель коэффициента иногда можно улучшить, творчески изменив структуру обязательств. Одна компания взяла у родственника владельца-менеджера взаймы в размере 25 000 долларов США на годовой вексель с ежегодным пролонгацией. Руководитель компании изменил ссуду на личное обязательство и написал компании новую записку. Затем, с согласия директоров, он принял обыкновенные акции в счет погашения обязательств компании. Этот шаг сократил долг компании на 25 000 долларов и увеличил собственный капитал на такую же сумму, что сильно повлияло на соотношение заемных и собственных средств.
Заключение
Управление малым бизнесом собственником — это отдельная дисциплина, характеризующаяся серьезными ограничениями финансовых ресурсов, нехваткой обученного персонала и краткосрочным подходом к управлению, обусловленным нестабильной конкурентной средой. Ликвидность должна быть главной целью. Аналитические модели, применимые к крупному бизнесу, в этой сфере имеют ограниченное применение. Обычно они предполагают установившиеся условия с небольшими изменениями.
Большинство малых компаний, кажется, преуспевают в консервативных темпах роста.Малый бизнес не может позволить себе профессиональные услуги. Управляющий-собственник должен обладать широким мышлением универсального специалиста и уметь терпеть беспорядки, переносить переключение с роли на роль и придерживаться основ. В управлении крупным бизнесом, похоже, все больше и больше изощренно. Для собственников-менеджеров направление должно быть прямо противоположным, возвращением к истокам.
Версия этой статьи появилась в июльском выпуске Harvard Business Review за 1981 год.Как найти производственное предприятие
- Производство — это сложный процесс, для выполнения которого вам потребуется нанять завод.
- Зарегистрировав патент, установив авторские права на свою работу или зарегистрировав свое имя и логотип, вы можете защитить свою интеллектуальную собственность.
- Убедитесь, что вы понимаете уровень квалификации вашего потенциального партнера-производителя, изучая его опыт, технические возможности и репутацию.
- Эта статья предназначена для любого владельца малого бизнеса, которому необходимо производить свою продукцию, но который не знает, как найти подходящего партнера для работы.
Разработка идеи продукта бессмысленна, если вы не можете адекватно ее воспроизвести. Правильное изготовление вашего продукта требует понимания дизайна, материалов и бюджета. Для большинства предприятий, пытающихся превратить идеи и прототипы в материальный продукт, вам понадобится помощь производственного предприятия, особенно если вы пытаетесь производить оптом. Вот что вам нужно учитывать при поиске завода по производству вашего продукта.
Подготовка к производству
Перед тем, как нанять фабрику и начать производить свой продукт, вам нужно позаботиться о нескольких начальных шагах.
- Маркетинговые исследования. Избегайте производства продукта, если клиенты не хотят его покупать. Посмотрите на конкурентов в отрасли и поймите, как ваш продукт обеспечивает дополнительную ценность для ваших клиентов. Если вы создаете худшую версию продукта конкурента, вы вряд ли добьетесь успеха.
- Лицензирование. Следующий шаг — решить, хотите ли вы производить и продавать продукт самостоятельно или лицензировать идею компании, у которой есть средства и опыт для ее реализации.Лицензирование похоже на аренду вашей идеи. Компания занимается всем — производством, маркетингом, распространением — а затем выплачивает вам гонорары на основе продаж. Никаких предварительных вложений не требуется. Многие крупные корпорации лицензируют идеи, как и назначенные лицензирующие компании. [Для получения дополнительной информации о лицензировании, прочтите эту статью .]
- Создайте и протестируйте прототип. Если вы выберете индивидуальный путь, вам понадобится образец или прототип, чтобы убедиться, что продукт может быть изготовлен в соответствии с вашими спецификациями на заводе.Мнения экспертов по поводу того, как это сделать, различаются. Если возможно, вы можете сделать его самостоятельно. Этот шаг может занять несколько итераций и много-много месяцев. Узнайте больше о производстве продукта и его тестировании здесь.
- Защита интеллектуальной собственности. Вы также можете защитить свою интеллектуальную собственность. Вы можете зарегистрировать патент, защитить свою работу или купить товарный знак.
Ваша работа будет проще, если вы установите эти флажки перед поиском завода.Как только вы найдете ответы на эти вопросы, вы будете готовы воплотить свой продукт в жизнь.
Ключевой вывод: Принимая некоторые предварительные меры, вы вступаете в переговоры, вооружившись более глубокими знаниями о своем продукте и целевом рынке, и можете защитить свою компанию от нарушения прав интеллектуальной собственности.
Какие риски следует учитывать при выборе производителя?
Выбирая производственного партнера в качестве малого предприятия, вы, безусловно, хотите, чтобы ваш продукт появился на рынке как можно скорее.Тем не менее, важно убедиться, что компания, с которой вы работаете, отражает ваши ценности и цели. Ниже приведены некоторые из потенциальных рисков, с которыми вы можете столкнуться при заключении производственного соглашения:
Ненадлежащая трудовая практика
Если ваша компания поддерживает заботу о своих сотрудниках, вы должны убедиться, что эта ценность распространяется на ваших партнеров-производителей. Невыполнение этого требования, по крайней мере, будет представлять собой пиар-риск. Выбирая производственного партнера за границей, выясните, насколько хорошо работники получают заработную плату, насколько безопасны их условия труда и соответствуют ли они действующим нормам.
Защита от мошенничества
Некоторые иностранные производители работают в странах, где процветает коррупция, поэтому очень важно делать свою домашнюю работу. Попросите взглянуть на финансы потенциального партнера и запросите рекомендации у других партнеров. Выбирая только опытные производственные компании и регулярно проводя аудит, вы можете проверить своего партнера, чтобы убедиться, что он действует добросовестно.
Кража ИС
Интеллектуальная собственность (ИС) вашей компании важна.Это то, что делает ваш продукт уникальным и отличает вас от конкурентов. К сожалению, существует бесчисленное количество историй о том, как иностранные компании ненадлежащим образом использовали интеллектуальную собственность компании. Чтобы защититься от этого, вы можете использовать несколько поставщиков для получения ваших материалов, доверять только компаниям, с которыми у вас уже есть отношения, и обеспечивать надежную юридическую защиту, такую как контракты, патенты и товарные знаки.
Учитывайте заводы в США, а не заводы за рубежом
Ваше решение о том, производить ли вы свою продукцию в США.S. или за границей зависит от личных предпочтений, бюджета, типа продукта и вашего терпения.
Если ваш продукт может быть произведен в США, вы должны учитывать, что некоторые аудитории лучше реагируют на продукты, полностью произведенные в США. Помимо личного контакта с вашими продуктами, следующие преимущества также могут помочь вам принять решение:
Производители в США может работать с небольшими партиями.
Еще одним преимуществом американских заводов является то, что они позволяют заказывать небольшие партии продукта, тогда как зарубежные фабрики обычно требуют больших минимальных заказов, — сказала Таня Менендес, соучредитель и бывший директор по маркетингу Maker’s Row и нынешний соучредитель Snowball Wealth. .
Проще контролировать производственный процесс.
Регистрация на вашем заводе-изготовителе не является большой проблемой, когда он находится в пределах 100–200 миль, но если ваш завод находится на другом конце света, логистика может оказаться сложной. Это может вызвать проблемы, если качество вашего товара не соответствует вашим стандартам.
«Если у вас есть производители за пределами США, вам определенно нужно следить за контролем качества», — сказала Сабрина Хартель, креативный директор и генеральный директор Sabrina Hartel Home.«Я знаю предпринимателей, у которых были производственные мощности в Китае, и контроль качества был постоянной проблемой. Посещать Китай каждые несколько недель очень дорого».
Как в США, так и за рубежом возникают проблемы с логистикой, сказал Эдвард Герцман, основатель Sourcing Journal. По его словам, из-за глобализации и количества американских заводов, которые сократились за последние несколько десятилетий, не всегда можно найти завод в США, который может производить тот тип продукции, который вам нужен.
При принятии решения о производстве в США на первом месте стоят исследования.С. или за границу. Посмотрите на свою клиентскую базу и выясните, имеет ли для них значение производство исключительно в США. Вы также захотите изучить цену и качество товаров, производимых на разных заводах, которые вы собираетесь использовать. Проведя обширное исследование, вы снизите вероятность того, что вас ошарашит фабрика, которая слишком обещает и не выполняет свои обязательства.
Ключевой вывод: Производя продукцию в США, вы можете производить свою продукцию в меньших количествах, вы можете контролировать производственный процесс, логистика может быть менее сложной, а восприятие вашего бренда потребителями может быть сильнее.
Ресурсы для поиска завода
Когда вы будете готовы нанять завод, начните с этих онлайн-источников, чтобы найти подходящее изделие для вашего продукта.
- Maker’s Row. Если вы хотите нанять фабрику в США, вы можете исследовать Marker’s Row. Менендес и ее деловой партнер основали Maker’s Row в 2012 году, осознав, насколько сложно производителям одежды найти американские фабрики. Эта услуга связывает вас с государственными производителями. Вы также можете оплатить индивидуальные консультации в процессе производства.
- Глобальные специалисты по закупкам (GSS). На этом веб-сайте можно найти совместимого производителя из любой точки мира. GSS работает со стартапами, которым требуется массовое производство или мелкомасштабное производство. Это отличный ресурс, если вы хотите нанять завод за границей.
- Алибаба. Alibaba — еще один отличный ресурс, если вы ищете фабрики за пределами США. Вы можете перемещаться по веб-сайту по отраслям, чтобы найти соответствие, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса.
- MFG.com. Вы можете использовать этот ресурс, чтобы не только найти завод в любой точке мира, но и отслеживать ход выполнения ваших проектов, составлять списки деталей для использования с файлами САПР и многое другое.
- ThomasNet. Этой услугой пользуются более полумиллиона коммерческих и промышленных поставщиков. Это может не только помочь найти индивидуальные производственные компании, но и упростить процесс поиска сырья.
- IndustryNet.Пользователи IndustryNet получают доступ к поставщикам более 11 000 услуг и продуктов, охватывающих всю цепочку поставок. На этом сайте вы можете найти поставщика и получить расценки.
- JobShop.com. Если вы ищете контрактных производителей и квалифицированных мастеров из Северной Америки, JobShop — хороший источник. Сайт утверждает, что имеет более 2100 контрактных производителей и более 300 000 квалифицированных мастеров для поиска.
На что обращать внимание на заводе
По мнению опрошенных нами экспертов, при выборе завода для сотрудничества вы должны обратить внимание на следующие атрибуты:
- Демонстрация знаний и опыта .Вам нужна фабрика, которая ответит на все ваши вопросы и проведет вас через весь процесс. Если вы делаете пищевой продукт, может ли фабрика порекомендовать хорошего химика-пищевика? Что касается одежды, может ли он дать совет по выбору материалов?
- Технические возможности. Фабрика уже должна производить товары или продукты, очень похожие на ваши собственные. Это гарантирует, что они понимают ваш рынок и то, что нужно для успеха.
- Репутация .Работает ли фабрика для крупных брендов или розничных продавцов? Есть ли какие-либо нормативные штрафы или нарушения? Если это за границей, какова его политика в области труда и насколько высока текучесть кадров? Очень важно найти завод, которому можно доверять.
Марко Перри, основатель стратегической, проектной и инженерной фирмы Pensa, посоветовал искать завод, который не только имеет необходимые инструменты, но и работает как партнер, который поможет вам создать отличный продукт.
«Чаще всего завод помогает во многих других аспектах производства, помимо изготовления и сборки деталей», — сказал Перри, имеющий более чем 20-летний опыт работы в качестве изобретателя.«По этой причине, насколько это возможно, вам следует искать фабрику, которая производит продукцию той же категории. Фабрики общего назначения не так хорошо разбираются в нюансах того, что делает продукт отличным».
Вопросы к потенциальному партнеру
Поскольку многое может пойти не так, процесс проверки имеет решающее значение при выборе завода. Вот несколько важных вопросов, которые следует задать:
- Какой у вас опыт в этой отрасли?
- Для каких клиентов вы сейчас работаете?
- Каковы сроки изготовления моего продукта?
- Каковы ваши требования к минимальному заказу?
- Можете ли вы предоставить доказательства недавних проверок или сторонних аудитов?
- Поручаете ли вы работу другим предприятиям или все работы выполняются на дому?
- Какие у меня варианты оплаты? Требуется ли залог?
- Вы производите материалы собственными силами или на аутсорсинге?
- Можете ли вы заняться поиском материалов, или мне нужно предоставить свои собственные?
Имея такую ценность, которую вы придаете своей продукции, жизненно важно найти хорошее производственное предприятие.Проведение исследований и проверка потенциальных производителей, чтобы найти подходящее для вас предприятие, приводят к получению более качественного конечного продукта.
Дополнительные отчеты Эндрю Мартинс, Джилл Бауэрс и Эшли Смит. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Видеопродукция для малого бизнеса
Видео стало важным на всех платформах и на самых разных уровнях. Он позволяет легко развлекать и информировать людей и особенно привлекает учащихся, изучающих визуальное восприятие.В опросе 2018 года 54% потребителей заявили, что они предпочитают смотреть видеоконтент от бренда или компании, чем любой другой тип контента. Для малого бизнеса видео также может дать вам преимущество перед более крупными брендами. Крупному бренду, возможно, придется подождать недели, прежде чем опубликовать часть контента из-за необходимости подписания со стороны многих сторон. Для малого бизнеса вы можете гораздо быстрее реагировать на создание контента и получать видео гораздо быстрее. Это означает, что видеопроизводство для малого бизнеса — ценный инструмент в вашем наборе маркетинговых инструментов.
Почему видеопроизводство для малого бизнеса?
Во-первых, зачем вообще думать о видео?
Video очень четко показывает потенциальным клиентам и покупателям, кто вы и что вы из себя представляете. Видео укрепляет доверие между брендами и их клиентами или сторонниками. Это помогает кому-то понять, чем вы занимаетесь, и дает им поверить в то, что вы поднимете трубку. Видео передают в сжатые сроки гораздо больше, чем просто слова на странице или фотографии.Они обращаются к зрению и звуку, а это значит, что люди могут видеть больше информации одновременно. Они видят, кем вы являетесь, а также слышат вас и слышат, что вы хотите сказать.
Как видео могут вам помочь?
Каким бы ни был подход, видео должно развлекать вашу аудиторию и вовлекать ее — оно должно заставить их захотеть узнать о вас больше, а не отключаться на полпути. Это достигается за счет того, что вы планируете свою подготовку и гарантируете, что в вашем видео есть контент, представляющий ценность для вашей аудитории.
Подумайте о том, как вы хотите, чтобы ваш бренд воспринимался. Голос и дух бренда, которые вы хотите изобразить, помогут вам выбрать правильный подход к видео.
Недавняя кампания «Разве мы забыли, как заводить друзей?» Из Кампании по искоренению одиночества — недавний замечательный пример творческого обращения к аудитории, одновременно развлекая и побуждая ее действовать.
Знайте свою аудиторию
Первая часть любого общения должна состоять в том, чтобы подумать о том, с кем вы пытаетесь поговорить, и видео не исключение.Если вы пытаетесь апеллировать ко всем, скорее всего, вы далеко не уйдете, пока не найдете того, кто не хочет слушать.
Итак, на кого вы должны обратить внимание на свой бизнес? Что вы можете им сказать или показать, чтобы они захотели узнать больше?
Поставить себя на место вашей аудитории — важный метод, гарантирующий, что при разработке видео они будут использоваться для того, чтобы сказать что-то стоящее. У вашей аудитории должна быть причина для беспокойства, и довольно часто это происходит из-за того, что вы показываете ей, что вы заботитесь о ней в первую очередь.
Будьте нацелены
Как малый бизнес, может возникнуть соблазн почувствовать, что вы должны делать все сразу. Кажется, что каждый месяц появляется новая платформа, новые способы связи с потенциальными клиентами, но как вы можете за ней успевать?
Ответ: вы не можете. У вас уже достаточно возможностей для ведения бизнеса. Ключевым моментом здесь является выделить несколько минут на исследование и планирование, прежде чем погрузиться во все с головой и выгореть. Кроме того, вы можете нанять специализированное агентство, такое как We Do Stories, для обучения или даже полного надзора за производством.
После того, как вы определили свою аудиторию, вы можете определить, где они, скорее всего, будут. Подумайте, какие социальные сети они используют, смотрят ли YouTube? На каких платформах их можно найти? Выбрав одну или две платформы, на которых, по вашему мнению, находится ваша аудитория, вы можете начать разрабатывать кампанию, которая обращается к ней.
Video Production не обязательно должно быть дорогим.
Производство видео не должно быть дорогостоящим, доступно множество приложений и бесплатных инструментов, которые означают, что вы можете начать работу со своим мобильным телефоном.Пожалуйста, прочтите недавнюю статью с советами по использованию мобильного телефона для видеопроизводства.
Используйте истории и живое видео
У малых предприятий есть много возможностей поэкспериментировать с видео без больших затрат. Например, рассказы и живые выступления на платформах социальных сетей — отличный способ пригласить людей взглянуть на ваш мир. В них публика не ожидает высоких производственных ценностей. Вместо этого им больше интересно взглянуть на вашу жизнь и бизнес.Детали могут особенно хорошо работать с ними за кулисами.
Некоторые полезные бесплатные видео-приложения
Видео не должны быть сложными, и вам также не всегда нужна дорогая студия редактирования, чтобы создавать привлекательный контент. Вы можете создавать простые видеоролики с помощью ряда доступных приложений.
Мы перечислили наши 2 лучших ниже:
Ripl — отличный инструмент для создания коротких видеороликов, особенно для платформ социальных сетей. У Ripl действительно платная услуга, но у них также есть базовый пакет, который отлично подходит для начала работы.
Adobe Spark Video — это отличное предложение от Adobe. Как и в случае с Ripl, существует бесплатный вводный пакет или ежемесячная подписка, обеспечивающая больше функционализма и возможностей.
Будьте прозрачны — делитесь тем, что вы делаете.
Как люди, мы просто любим вглядываться в жизнь других. Для любого, у кого нет вашей жизни, найдутся части вашей жизни, которые будут увлекательны.
Video — отличный инструмент для укрепления доверия к вашему бренду. Дайте людям представление о вашем сегодняшнем дне.Расскажите аудитории о процессе.
Сначала это может показаться немного неудобным, но попробуйте заняться созданием видео, когда вы занимаетесь чем-то интересным. Скорее всего, каждую неделю вы будете записывать в дневнике несколько вещей, о которых будет интересно рассказывать более широкой аудитории. Может быть, вы собираетесь на встречу с новым клиентом? Возможно, вы только что получили интересный товар со склада? Как бы то ни было, аудитория вполне может быть заинтересована в том, чтобы поделиться с вами этим опытом.Функция историй на некоторых платформах социальных сетей — отличное первое место для практики, поскольку ожидается, что в настоящий момент их станет больше. Вы можете привыкнуть говорить в камеру и в то же время вовлекать публику в свое путешествие.
Объясните процесс
Если вы снимаете процесс, это отличный совет: не забудьте поговорить о нем с людьми. Что ты делаешь? Зачем ты это делаешь? Что могло случиться, если бы вы этого не сделали? (Этот вопрос всегда помогает усилить драму в последовательности — что самое худшее, что могло бы случиться? Или, что бы произошло, если бы вы этого не сделали — помогите подготовить сцену для аудитории).Существует много информации, которая может показаться вам второй натурой, поскольку это ваше дело, но другие люди, возможно, даже не задумывались об этом и сочтут это интересным.
Спросите своих клиентов
Вы можете говорить о своем бизнесе сколько угодно, но иногда люди поверят в это, только если информация исходит из другого источника. Ничто так не укрепляет доверие к бренду, как отзыв, так почему бы не спросить своих клиентов? Если ваши клиенты довольны вашей работой, они могут просто снять для вас небольшой видеоролик.
Почему люди должны смотреть?
Людям нужен повод, чтобы смотреть. Подумайте, что было бы для них интересно, познавательно или развлекательно. В противном случае они просто перейдут к следующему файлу с милыми котятами (и да, животные создают гораздо больше для взаимодействия, чем люди — полезный совет при правильном использовании).
Несколько вещей, которые следует помнить при съемке собственного видео
1 — Удерживайте выстрел и держите его ровно.
Нет ничего более сбивающего с толку, чем летающая повсюду камера.Постарайтесь позволить действию разворачиваться перед камерой, а не позволять движению камеры быть действием. Чтобы помочь с этим, почему бы не купить штатив или крепление для телефона?
2 — У вас в голове есть ключевые вопросы.
Если вы говорите в камеру, подумайте: кто, почему, что, когда и как? Эти вопросы могут быть очень полезны, помогая вам объяснить своей аудитории, что вы делаете и почему.
3 — Помните о фоновом шуме.
Обратите внимание на фоновый шум, особенно если вы снимаете на мобильный телефон.Например, если вы разговариваете на оживленной дороге, велика вероятность, что ваш голос не будет слышен в точках над движением транспорта. Здесь может помочь покупка дешевого подключаемого микрофона или попытка найти более тихое место.
4 — Освещение.
Перед тем, как нажать запись, обратите внимание на то, где вы или ваш объект стоите. Если свет падает сзади вашего объекта, его лицо будет подсвечено сзади. Это связано с тем, что датчик телефона настраивает камеру, чтобы справиться с самым высоким источником света.Если источник света находится позади вашего объекта, его лицо будет в тени, и вы не сможете четко рассмотреть его черты. В фильмах и театре на лице используются тени, чтобы заставить кого-то выглядеть ненадежным. Чтобы аудитория знала, что вы или говорящий заслуживаете доверия, вы должны убедиться, что их лицо хорошо видно.
5 — Линия глаз.
Это особенно полезно помнить, когда вы говорите в камеру — куда вы смотрите? Есть пара советов, которые могут существенно повлиять на восприятие вашего видео.Если вам нужна прямая связь со своей аудиторией, убедитесь, что вы говорите «сквозь линзу» (т. Е. Смотрите прямо в линзу). Тогда аудитория будет чувствовать, что с ними разговаривают напрямую. Если нет (как это часто используется в случае с видео-тематическими исследованиями и т. Д.), Тогда вам нужно расположить говорящего сбоку от экрана, чтобы он говорил об этом через объектив. Ниже приведены несколько примеров, демонстрирующих эти два подхода:
Через линзу:
Ваше тело в гармонии, Остеопатия
Вниз линзу:
Пленка о благополучии садовода для Леонарда Чешира и Национальной схемы садов
Это несложно.
Видео не должно быть сложным; это мощный инструмент в вашем наборе инструментов, который укрепляет доверие, стимулирует взаимодействие и повышает осведомленность о вашем бренде и о том, что вы делаете. Всего за несколько минут увлекательного контента ваша аудитория сможет увидеть, кто вы, что вы делаете и отстаиваете, и повысит их доверие к вашему бренду.
Если вы хотите узнать больше о наших видео или обучающих услугах, поговорите с одним из наших сотрудников сегодня. Мы будем рады обсудить с вами варианты и возможные подходы.
Восстановление малого бизнеса США после кризиса COVID-19
Уникальный характер кризиса COVID-19 ставит новые задачи перед малыми предприятиями США, которые стремятся к выздоровлению. Многие сталкиваются с низким спросом, новыми ожиданиями клиентов и эксплуатационными проблемами из-за ограничений, связанных с охраной здоровья и безопасности. На восстановление потребуется время. После рецессии 2008 года более крупные компании восстановили свой докризисный вклад в ВВП в среднем за четыре года, в то время как более мелкие компании — в среднем за шесть лет.Сколько времени займет текущая рецессия, будет зависеть как от экономической уязвимости к ответу на COVID-19, так и от преобладающих макроэкономических перспектив в соответствующих отраслях. Во всех компаниях это может занять пять лет или больше при двух сценариях, смоделированных McKinsey Global Institute и Oxford Economics, и которые более половины опрошенных мировых руководителей считают наиболее вероятными для реализации (Иллюстрация 1). В случае малого бизнеса восстановление, вероятно, снова займет еще больше времени.Многие могут никогда не открыться снова.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Многим малым предприятиям в Соединенных Штатах, чтобы выжить, придется внести серьезные изменения. К настоящему времени общие темы знакомы и в целом такие же, как и для большинства крупных предприятий: защита здоровья и безопасности сотрудников и клиентов, адаптация бизнес-моделей, инвестирование в таланты и технологии, а также корректировка кадровых моделей и трудовой практики.Но подобно Джинджер Роджерс, которая танцевала те же шаги, что и Фред Астер, только задом наперед и на высоких каблуках, малые предприятия должны будут вносить все эти изменения с большей относительной стоимостью и с меньшими оборотными средствами. Малые предприятия с небольшой рентабельностью имеют мало возможностей для инвестирования в бизнес-модели и технологии, которые им понадобятся для выживания. Чтобы удержать их на плаву, потребуется сотрудничество в масштабах всей экономики.
В этой статье рассматриваются уникальные проблемы и возможности восстановления в трех критических секторах: производстве, розничной торговле и ресторанах.Вместе взятые, на эти сектора приходится примерно 30 процентов рабочих мест в малом бизнесе США. И хотя у этих секторов есть отличные характеристики, большая часть их опыта может быть экстраполирована на другие сектора.
Давление на и без того узкие поля
Многие малые предприятия в разных секторах столкнулись с кризисом COVID-19 с низкой финансовой устойчивостью. Среди респондентов нашего опроса около трети до кризиса работали в убыток или безубыточно.EBITDA маржа обычно составляет менее 5 процентов для мелких розничных торговцев, продающих основные продукты, такие как бакалейные товары, и менее 10 процентов для тех, кто продает товары по собственному усмотрению. Балансам малых предприятий в производстве, розничной торговле и ресторанах также не хватает гибкости, поскольку значительная часть затрат малых предприятий в этих трех секторах является относительно фиксированной. Затраты на размещение, например, особенно велики для малых предприятий, которым часто не хватает рыночной власти для пересмотра условий своих договоров аренды.Наряду с фиксированными затратами на размещение мелкие розничные торговцы имеют меньшую гибкость в управлении материальной суммой денежных средств, связанной с поддержанием запасов. Магазины одежды нередко хранят товарные запасы на сумму 90 дней, что создает значительное давление на рентабельность, когда запасы сезонные, запасы имеют срок годности, а покупательский спрос нестабилен.
Многие малые предприятия в разных секторах столкнулись с кризисом COVID-19 с низкой финансовой устойчивостью.
Мелкие производители, чей оборотный капитал, связанный с товарно-материальными запасами, часто составляет до 20 процентов продаж, также несут дополнительные расходы на обслуживание своего долга. Они, как правило, в значительной степени полагаются на финансирование своих инвестиций и потребностей в оборотном капитале, а их задолженность высока. Наш опрос, проведенный среди более чем 1000 малых предприятий, показывает, что затраты на обслуживание их долга составляют в среднем 30 процентов дохода для малых производителей, что на 11 процентных пунктов выше, чем для более устойчивых в финансовом отношении отраслей, таких как высококвалифицированные специалисты, научные сотрудники и другие отрасли. технический сервис.В зависимости от экономических последствий пандемии COVID-19 для восстановления до докризисного уровня ВВП всему сектору может потребоваться больше пяти лет. И их опыт может быть иллюстративным для других отраслей с высокой капиталоемкостью, таких как транспорт, складское хозяйство или добыча природных ресурсов.
Рестораны также сталкиваются с проблемами рентабельности. Переход к внешнему миру — с доставкой или на вынос — вероятно, снизит их прибыльность из-за увеличения затрат на упаковку и ограничения их способности продавать товары с высокой маржой, такие как алкоголь и десерты.А многие малые предприятия были уязвимы еще до кризиса. Согласно нашему исследованию, почти 40 процентов малых предприятий в ресторанном секторе работают в убыток или просто безубыточны. И любые повышенные затраты на соответствие изменившимся ожиданиям окажут большее влияние на относительно небольшую операционную маржу (Иллюстрация 2).
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]В производстве, розничной торговле и ресторанах добавленная стоимость соблюдения новых протоколов гигиены и безопасности может быть обременительной. Стоимость чистящих средств и дезинфицирующих салфеток, которые теперь ожидают получить более половины посетителей ресторанов, с меньшей вероятностью будет предметом переговоров для малых предприятий, которые с меньшей вероятностью будут иметь право на оптовые скидки, доступные для более крупных предприятий.То же самое верно для небольших розничных торговцев и, в более общем плане, для большинства ориентированных на клиентов малых предприятий в других отраслях, включая искусство, образовательные услуги, развлечения и отдых. Небольшим продуктовым магазинам потребуется инвестировать примерно 1 процент своих доходов, чтобы покрыть затраты на дополнительную рабочую силу и чистящие средства. А из-за нехватки места независимым ритейлерам будет сложнее, чем крупным ритейлерам, провести необходимое физическое дистанцирование.
Доходы тоже под угрозой.Еженедельное исследование, проведенное Бюро переписи населения США, показало, что почти 50 процентов производственных компаний, как сообщается, испытали снижение доходов в первую неделю июня 2020 года. В условиях рецессии мы ожидаем, что потребители сократят свои расходы на второстепенные товары и услуги: то же исследование Бюро переписи населения США показало, что две пятых розничных компаний испытали снижение выручки в начале июня. Для ресторанов емкость — особая проблема. Во многих штатах, таких как Калифорния, Флорида, Иллинойс, Мичиган и Техас, официальные инструкции по возвращению к работе для предприятий общественного питания требуют, чтобы столы были разделены физическим расстоянием не менее шести футов.Чем меньше ресторан, тем значительнее такие ограничения будут ограничивать количество обслуживаемых клиентов. Даже среднему ресторану среднего размера, как правило, необходимо работать с 75-процентной загрузкой, чтобы обеспечить безубыточность. И хотя некоторые города сокращают бюрократизм, чтобы разрешить ресторанам устанавливать столики на тротуарах и площадях, такие шаги не всегда приветствуются соседями и могут повлиять на местные налоговые поступления.
Адаптация новых бизнес-моделей и операционных моделей
Чтобы справиться с текущим кризисом и добиться следующего нормального уровня, потребуются значительные изменения в бизнес-моделях и операционных моделях для всех предприятий.С начала кризиса COVID-19 около 60 процентов ресторанов в стране добавили услугу самовывоза у обочины, и более трети потребителей, заказавших еду для доставки в магазине или самовывоза у обочины, впервые воспользовались этой услугой. Независимые розничные торговцы также быстро внедрили инновации, чтобы адаптироваться к новой среде. Розничные торговцы, которые считались необходимыми, особенно бакалейные, начали предлагать самовывоз, ограничивая количество покупателей в своих магазинах, корректируя их часы работы, а иногда и создавая специальные временные интервалы для обслуживания наиболее уязвимых групп населения.Чтобы еще больше поддерживать физическое расстояние, многие экспериментировали с новыми способами оплаты и приложениями. Розничные торговцы, которые считались несущественными — например, продавцы одежды — экспериментировали, быстро загружая продукты на свои веб-сайты электронной коммерции, предлагая бесплатную доставку и расширяя правила возврата.
Тем не менее, поддерживать такие действия в среднесрочной перспективе может быть сложно, особенно для малого бизнеса. Крупные рестораны могут вносить изменения в рабочие процедуры и методы маркетинга, чтобы вернуться к стабильности, но такие изменения могут быть обременительными для небольших.С практической точки зрения, как небольшие рестораны, так и розничные торговцы могут адаптироваться, увеличивая рекламную деятельность, предлагая временное снижение цен, корректируя ассортимент своей продукции или меню, чтобы сосредоточиться на дорогостоящих товарах, и потенциально пересматривая условия со своими поставщиками, чтобы сохранить свою маржу. Это также будет проще для более крупных сетей с более глубокими маркетинговыми ресурсами и возможностью проводить рекламные акции на основе данных. Более крупные розничные торговцы могут увеличить рекламную деятельность и получить прибыль, чтобы привлечь и удержать клиентов, очистить свои запасы и высвободить оборотный капитал.В отношении одежды, например, наш анализ показывает, что 56 процентов доступных товаров в розничных магазинах модной одежды в США в конце апреля 2020 года предлагались со скидкой, что на девять процентных пунктов выше, чем в то же время в 2019 году. гибкость, возможно, не сможет конкурировать по цене и рекламным акциям.
Заводы также должны будут адаптироваться для решения оперативных задач, связанных с соблюдением требований в области здравоохранения и санитарии. Чтобы защитить сотрудников, необходимо переосмыслить производственный цех, чтобы между рабочими оставалось расстояние.Заводам, возможно, придется поэкспериментировать с системой «pod», назначив операторов меньшему количеству машин, но возложив на них большую ответственность за выполнение задач в их рабочих областях. Такая система может уменьшить контакт с персоналом и оборудованием вне помещения. Как модифицированная физическая инфраструктура, так и оптимизированные операционные процедуры, ограничивающие количество людей, с которыми должен взаимодействовать каждый сотрудник, помогут выполнить рекомендации по физическому дистанцированию. Во многих случаях рабочим также потребуются дополнительные средства индивидуальной защиты и регулярные проверки здоровья, включая проверку температуры перед входом в здание.
Для малых предприятий розничной торговли обновленная бизнес-модель может помочь адаптироваться к изменяющемуся поведению потребителей. Миллионы потребителей готовы к захвату. Сбои на рынке, вызванные проблемами цепочки поставок или изменениями в покупательском поведении, вынудили от 15 до 20 процентов потребителей сменить магазин. По данным нашего опроса потребителей США, около половины из тех, кто перешел на другой, сообщают, что они планируют и дальше использовать свой новый магазин. Но поведение покупателей может также подвергать мелких розничных продавцов большему риску: покупатели реже совершают поездки, но увеличивают размер своих корзин.Это благоприятствует универсальным магазинам, таким как универсальные магазины, и может нанести ущерб более мелким розничным торговцам, которые предлагают более ограниченный выбор продуктов. Чтобы конкурировать, более мелким компаниям, возможно, потребуется найти новые способы дифференцировать свое ценностное предложение: сосредоточиться на «гиперлокальных» тенденциях спроса, конкурировать за качество услуг, а не за цену, или повысить лояльность клиентов с помощью маркетинговых кампаний, вовлекающих местное сообщество.
Отслеживание настроений представителей малого и среднего бизнеса в США во время COVID-19Внедрение новых технологий
Самый эффективный способ для малого бизнеса соответствовать новым ожиданиям в области гигиены и безопасности — это разработать эффективные бесконтактные устройства.Например, рестораны, которые преуспели с самого начала кризиса COVID-19, часто обращались к своим цифровым возможностям и инвестициям в технологии, чтобы изменить структуру каналов, чтобы увеличить объемы продаж и доставки, повысить лояльность, позволив клиентам делать заказы через свои первые сторонних приложений и повысить гибкость их цепочек поставок. Международная ресторанная группа смогла сохранить работу большинства своих ресторанов в США во время кризиса, подавая еду по каналам проезда, доставки и еды на вынос.Новые пункты меню даже привели к чистому увеличению продаж некоторых брендов в первом квартале 2020 года.
Среди ритейлеров, также хорошо проявивших себя с начала кризиса, были те, которые использовали свои превосходные цифровые возможности. Например, в первом квартале 2020 года сопоставимые продажи в магазинах Target выросли более чем на 10 процентов, что отражает рост цифровых продаж на 141 процент, в то время как продажи в обычных магазинах выросли менее чем на 1 процент. Хотя барьеры для онлайн-продаж невысоки, конкуренция со стороны крупных розничных торговцев также высока.Инструменты и платформы типа «программное обеспечение как услуга», такие как Amazon, Etsy и Instagram, позволяют относительно легко привлекать клиентов и продавать их в Интернете. Даже эти цифровые возможности сопряжены с расходами на операционные расходы, такими как расходы на профессиональную фотосъемку продуктов, а также с затратами на надежную внутреннюю обработку заказов, бесперебойную логистику доставки и возврата и высокие стандарты обслуживания клиентов.
Для многих малых предприятий внедрение новой технологии потребует значительных изменений.В производстве, например, масштаб необходимого цифрового перехода огромен. От 40 до 50 процентов производственных активов в США потребуют модернизации для обеспечения готовности к цифровым технологиям — и переход может произойти раньше, когда кризис COVID-19 подорвал сектор. Кроме того, могут потребоваться другие технологические инвестиции, включая курсы цифрового обучения для рабочих и цифровые прогулки по этажам, а также инструменты управления производительностью для сокращения количества проверок лично. Поскольку небольшие компании-поставщики низшего уровня сегодня наименее технологически обеспечены, большая часть потенциальных выгод от внедрения цифровых технологий в этом секторе принадлежит им.
В поисках решений
Одна нить, которая проходит через все проблемы, заключается в том, что малые предприятия редко имеют ресурсы для значительных инвестиций, которые, вероятно, потребуются для всех решений. Даже если бизнес-модель меняется и новые технологии предлагают малым предприятиям возможность выживания в мире после COVID-19, многим не хватает капитала, людей и доступа к технологиям, которыми пользуются их более крупные коллеги. Чтобы помочь малому бизнесу процветать, потребуются инновации и участие представителей всей экономики.
Здесь малые предприятия снова сталкиваются с трудностями по сравнению с их более крупными аналогами. Менее способные инвестировать в оборудование и модернизацию производственных мощностей, малые и средние производственные компании имеют примерно на 40 процентов более низкую производительность по сравнению с крупными предприятиями. Операционные модификации обходятся дорого, особенно когда требуются значительные изменения в компоновке завода, и малые предприятия имеют ограниченные денежные средства для инвестирования в такие изменения. Для тех, кто не может немедленно профинансировать необходимые модификации безопасности, работа на частичной мощности, которая влечет за собой собственные последствия для денежного потока, может быть единственным жизнеспособным вариантом.Среди мелких производителей два десятилетия роста доходов примерно на одну пятую от темпов роста крупных производителей делают малые предприятия менее привлекательными для инвесторов, чем более крупные (Иллюстрация 3). Без притока капитала мелким производителям будет трудно финансировать модернизацию, необходимую для перевода их производственных линий в современную эпоху технологичного производства.
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Некоторые рыночные решения уже существуют. Например, независимые рестораны могут оцифровать свой бизнес, используя агрегаторы, чтобы повысить свою видимость, привлечь потенциальных посетителей и передать их доставку на аутсорсинг. Фабрики могут использовать «цифровых двойников» с технологической поддержкой для имитации заводских операций в меняющихся условиях эксплуатации. Повышение квалификации сотрудников с помощью цифровых учебных программ, чтобы дать им возможность гибко выполнять больше ролей, также может помочь снизить риски.Новые инновации могут пойти еще дальше, помогая мелким производителям создавать свои инструменты цифрового бережливого производства или помогая розничным торговцам оцифровывать свои центры обработки вызовов. Агрегаторы, например, часто взимают комиссию до 30 процентов с независимых ресторанов, в то время как некоторые национальные сети смогли договориться о гораздо более низкой комиссии — от 5 до 7 процентов.
Помимо изобретательности малых предприятий в адаптации к новым бизнес-моделям, они могут найти поддержку в других местах. Крупные компании могут сыграть значительную роль в поддержке мелких поставщиков, клиентов и поставщиков услуг.Например, крупные технологические компании могут предложить бесплатный кредит на рекламу в Интернете. Агрегаторы могут помочь, предлагая дополнительную поддержку при адаптации или выделяя небольшие независимые рестораны на своих платформах. Крупные производственные предприятия могут обнаружить, что они имеют хорошие возможности для предоставления гарантий спроса меньшим компаниям, содействия распространению технологий и повышения производительности и предоставления капитального финансирования. Крупные компании часто зависят от малого бизнеса как от поставщиков нижнего уровня, поэтому финансовая нестабильность представляет собой долгосрочный риск цепочки поставок для крупных производителей.Введение малых предприятий США в цифровую эпоху будет полезно для всех сторон, поскольку повысит эффективность и укрепит базу поставщиков внутри страны.
Также может быть роль для публичных администраторов. Некоторые города, такие как Бостон и Детройт, уже определяют деловые и финансовые ресурсы для малого бизнеса в Интернете и облегчают коллективные закупки средств индивидуальной защиты. Регулирующие органы могут также играть роль в обеспечении добросовестной деловой практики и защите от хищнического ценообразования и других действий, угрожающих рыночной доле мелких и независимых розничных торговцев.Некоторое сочетание государственной и частной помощи может также потребоваться для небольших ресторанов, особенно для предложения технической и финансовой поддержки, которая им понадобится, чтобы конкурировать с более крупными, которые могут создавать бесконтактные решения в больших масштабах.
В производстве регулирующие органы могут также сыграть роль в обеспечении доступа малых предприятий США к международным рынкам, как в качестве источника спроса, так и в качестве способа снижения затрат за счет импорта. По состоянию на конец мая 2020 года две пятых респондентов нашего глобального опроса производителей и цепочек поставок полагали, что производство в Азии восстановится в течение двух-трех месяцев.Обеспечение доступа небольших компаний к этим рынкам, особенно в регионах, которые находятся на пути к выздоровлению, может принести пользу более мелким производителям с ограниченным внутренним рынком.
Для выживания малых предприятий США в экономике потребуются новые бизнес-модели и технологические решения, финансирование которых у немногих есть. Кризис COVID-19 выявил финансовые трудности, которые нарастали с течением времени, и следующая норма может наложить дополнительное бремя. Чтобы адаптироваться к таким вызовам, малые предприятия должны найти новые бизнес-модели и операционные модели и ускорить внедрение новых технологий.Но эти решения будут непростыми и потребуют усилий в масштабах всей экономики для обеспечения финансирования, восстановления спроса и повышения возможностей и устойчивости малых предприятий.
5.3 В каких отраслях находится малый бизнес? — Изучение бизнеса
Цели обучения
- Опишите производящих товары и производящих услуги секторов экономики.
- Укажите отрасли, в которых сосредоточены малые предприятия.
Если вы хотите начать новый бизнес, вам, вероятно, следует избегать определенных видов бизнеса. Вам будет сложно, например, создать новую компанию по производству автомобилей или алюминия, потому что вам придется сделать огромные инвестиции в основные средства, заводы и оборудование и привлечь огромный капитал для оплаты труда своей рабочей силы. .
К счастью, у вас по-прежнему есть много возможностей, если вы готовы прицелиться немного ниже. Многие виды бизнеса требуют разумных начальных инвестиций, и неудивительно, что именно они обычно предоставляют привлекательные возможности для малого бизнеса.
Отрасли промышленности по секторам
Мы поговорим об отраслях и о том, как их анализировать, в следующих главах. Здесь мы просто определим отрасль как группу компаний, которые конкурируют друг с другом за продажу одинаковых продуктов, и сосредоточимся на отношениях между малым предприятием и отраслью, в которой он работает. Сначала мы обсудим отрасли, в которых, как правило, сосредоточены малые предприятия. Для этого мы разделим предприятия на два широких типа отраслей или секторов: сектор производства товаров и сектор производства услуг.
- Сектор производства товаров включает все предприятия, производящие материальные товары. В целом компании этого сектора занимаются производством, строительством и сельским хозяйством.
- Сектор производства услуг включает все предприятия, которые предоставляют услуги, но не производят материальные товары. Они могут заниматься розничной и оптовой торговлей, транспортом, финансами, страхованием, недвижимостью, искусством, развлечениями, отдыхом, проживанием, общественным питанием, образованием и такой профессиональной деятельностью, как технические услуги, здравоохранение, реклама, бухгалтерский учет и личные услуги. .
Рисунок 5.4
Высокий процент малых предприятий находится в секторе розничной торговли.
Около 20 процентов малых предприятий в Соединенных Штатах сосредоточено в секторе производства товаров. Остальные 80% относятся к сфере услуг (Small Business Administration, 2010). Высокая концентрация малых предприятий в секторе производства услуг отражает структуру экономики США в целом. За последние пятьдесят лет сектор производства услуг рос впечатляющими темпами.Например, в 1960 году на сектор производства товаров приходилось 38 процентов ВВП, на сектор услуг — 62 процента. К 2010 году баланс резко изменился: на сектор производства товаров приходится только 22 процента ВВП, а на сектор производства услуг — 77 процентов (The World Fact Book, 2011).
Товарный сектор
Крупнейшими отраслями товарного сектора являются строительство и обрабатывающая промышленность. Строительный бизнес часто начинают квалифицированные рабочие, такие как электрики, маляры, сантехники и строители домов.Они, как правило, небольшие и обычно работают над местными проектами. Хотя производство в первую очередь является прерогативой крупного бизнеса, бывают исключения. BTIO / Realityworks, например, является производственным предприятием (компоненты поступают из Огайо и Китая, а сборка осуществляется в Висконсине).
Другой небольшой производитель — компания Reveal Entertainment, основанная в 1996 году для производства и распространения настольных игр. Основатель Джеффри Берндт начал с одной отмеченной наградами игры — трехмерной игры с финансами и недвижимостью под названием «Триполи» — а теперь может похвастаться линейкой продуктов, состоящей из десятков настольных игр.Существуют стратегические игры, такие как «Squad Seven», в которых используется звуковая дорожка на компакт-диске, чтобы вести игроков через джунгли в поисках сокровищ; детские игры, такие как «Портфолио Джуниор», обучающие детей азам личных финансов; и игры для вечеринок, такие как «So Sue Me», в которых игроки могут испытать забавную сторону судебного преследования своих соседей и завладения их имуществом (Reveal Entertainment, 2011).
Как насчет того, чтобы сделать что-нибудь из мусора? Дэниел Блейк никогда не следовал совету своей матери за ужином, когда она велела ему есть все, что было на его тарелке.Когда он после первого года обучения в колледже служил миссионером в Пуэрто-Рико, Арубе, Бонэйре и Кюрасао, он заметил, что семьи, в которых он жил, также не следовали ее советам. Но остатки еды они не выбрасывали в мусор. Вместо этого они положили его на компостную кучу и использовали мульчу для питания своих огородов и фруктовых деревьев. Дома, в Университете Бригама Янга, Блейк был поражен, увидев обилие несъеденной пищи в мусорном ведре.Это натолкнуло на мысль: почему бы не превратить мусор в деньги. Два года спустя он руководил своей компанией EcoScraps, которая собирает 40 тонн пищевых отходов в день у 75 бакалейных лавок (включая Costco) и превращает их в высококачественную почву для горшков, которую он продает через Интернет, а также в детские сады и магазины товаров для сада. Какая ему прибыль от этого предприятия? Почти полмиллиона долларов при продажах в 1,5 миллиона долларов. Лучше чистить тарелку. Мусор для одного человека — сокровище для другого.
Сектор производства услуг
Многие малые предприятия в этом секторе представляют собой розничных торговцев — они покупают товары у других фирм и продают их потребителям в магазинах, по телефону, через прямую рассылку или через Интернет.Фактически, предприниматели все чаще обращаются к Интернету как к месту стартапов. Возьмем, к примеру, Тони Рёдера, которого восхищали красные фургоны Radio Flyer, которыми многие современные взрослые владели в детстве. В 1998 году он открыл интернет-магазин через Yahoo! продавать красные фургоны из своего дома. За три года он превратил свой интернет-магазин в бизнес на миллион долларов (Isidro, 2011). Когда мы говорим об интернет-предпринимателях, мы должны упомянуть Марка Цукерберга, короля интернет-предпринимательства.Как хорошо известно, он основал Facebook, будучи студентом Гарварда, и к 27 годам накопил личное состояние в размере 13,5 миллиардов долларов (Forbes, 2011).
Другие владельцы малого бизнеса в этом секторе являются оптовиками — они продают продукцию предприятиям, которые покупают ее для перепродажи или для использования компанией. Например, местная пекарня действует как оптовый торговец, когда продает десерты ресторану, который затем перепродает их своим клиентам. Небольшой бизнес, который покупает цветы у местного производителя (производителя) и перепродает их розничному магазину, является еще одним примером оптовика.
Большая часть малых предприятий в этом секторе предоставляет профессиональные, деловые или личные услуги. Доктора и стоматологи работают в сфере услуг, равно как и страховые агенты, бухгалтеры и юристы. То же самое и с предприятиями, которые предоставляют личные услуги, такие как химчистка и парикмахерские.
Дэвид Маркс, например, начал работать в сфере услуг около четырнадцати лет назад, когда узнал, что его бордер-колли любит гоняться за гусями на поле для гольфа, где он работал.Любой, кто недавно был на поле для гольфа, точно знает, в чем проблема гуся. Несмотря на то, что на них приятно смотреть, они отвечают зову природы на ти, фервее и грине. Вот тут и приходит на помощь компания Маркса, Geese Police: Маркс нанимает специально обученных собак, чтобы отогнать гусей. Сейчас у него двадцать семь грузовиков, тридцать два бордер-колли и пять офисов. Поля для гольфа составляют лишь около 5% его бизнеса, так как его собаки теперь также патрулируют корпоративные парки и детские площадки (Isidro, 2008) 1 .
На рис. 5.5 «Малый бизнес по отраслям» представлена более подробная разбивка малых предприятий по отраслям.
Рисунок 5.5 Малый бизнес по отраслям
Упражнение
Почему большинство малых предприятий сосредоточено в секторе производства услуг? Определите пять небольших предприятий по производству услуг, которым вы часто покровительствуете. Какие виды малого бизнеса существуют в секторе производства товаров? С какими небольшими производителями товаров вы регулярно ведете бизнес?
1 См. Http: // www.youtube.com/watch?v=86veqLldnck (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
Список литературы
Forbes, «Мировые миллиардеры: Марк Цукерберг», Forbes , http://www.forbes.com/profile/mark-zuckerberg (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
Исидро, И.М., «Полиция гусей: история успеха домашнего бизнеса в реальной жизни», PowerHomeBiz.com (2008 г.), http://www.powerhomebiz.com/OnlineSuccess/geesepolice.htm (по состоянию на 8 октября 2008 г.) .
Исидро, И., «На волне успеха, RedWagons.com, PowerHomeBiz.com, http://www.powerhomebiz.com/OnlineSuccess/redwagons.htm (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
Reveal Entertainment на http://www.revealgames.com (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
Администрация малого бизнеса, «Июль 2010 г. — Предварительная информация о демографических характеристиках владельцев бизнеса, подготовленная Бюро переписи населения США», Управление малого бизнеса, Управление по защите интересов, http://www.sba.gov/advocacy/850/12493 (по состоянию на 31 августа, 2011).
The World Fact Book, «Структура ВВП по секторам», The World Fact Book, https: // www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/fields/2012.html (по состоянию на 31 августа 2011 г.).
20 Необходимые инструменты для малого бизнеса
Помимо компании, которую я возглавляю, CoFoundersLab, которая является одной из крупнейших сетей для предпринимателей, есть и другие отличные инструменты, которые каждый малый бизнес должен использовать для увеличения роста своего бизнеса. компании с течением времени.
Начать новый бизнес может быть непросто, поскольку препятствия, о которых вы даже не догадывались, возникают, особенно при сборе средств для стартапов.Ограниченное время, людские ресурсы и бюджеты — все это может быть фактором, поскольку рабочая нагрузка начинает накапливаться, а счета накапливаются. Однако с сплоченной командой и правильными инструментами вы скоро будете на пути к раскрытию своего бизнес-потенциала. Ниже представлен тщательно подобранный список из 20 инструментов, которые должны быть у всех владельцев малого бизнеса.
1. Google Analytics
В новом бизнесе все решают цифры. Сколько трафика генерирует ваш сайт? Откуда большая часть этого трафика? Каковы основные демографические характеристики вашей целевой аудитории? Все эти вопросы играют важную роль в успехе стартапа, и отследить их — нелегкая задача.Вот где на помощь приходит Google Analytics. Подыгрывая своей репутации инновационных и простых в использовании сервисов, инструмент статистики Google не является исключением. Пользователи могут просматривать страны, в которых просматривался их сайт, процентные различия в драйверах трафика и их ключевые цифры с разбивкой по дням, неделям, месяцам или годам. Лучше всего то, что в Google Analytics используются четко обозначенные диаграммы и графики, поэтому даже наименее технически подкованный человек может чувствовать себя уверенно, понимая свою информацию.
2.ЭхоСигнал
Устали от шкафов с документами, которые все еще монтируются? EchoSign — это экологичное решение. Просто загрузите свои документы на сервер EchoSign и отправьте другой стороне. Благодаря возможности электронной подписи EchoSign делает подписание контрактов простым мероприятием без необходимости в принтере или сканере. Просто введите свое имя и инициалы, и EchoSign сохранит ваши подписанные документы на своем сервере, чтобы вы могли обращаться к ним в любое время. Вместо того, чтобы тратить сотни долларов на бумагу, чернила для принтера и сканер, EchoSign экономит ваше время, деньги и работу, одновременно прилагая усилия для улучшения нашей экосистемы.
3. DropBox
Кому под силу таскать с собой сумку, полную гаджетов, потому что в каждой из них есть разные документы? Dropbox — это спаситель для многозадачности, который создает виртуальную связь между всеми вашими устройствами, подключенными к Интернету. Используя возможность сохранения в облаке, пользователи могут сохранять все свои изображения, документы и видеоклипы в своей учетной записи Dropbox, к которой затем можно получить доступ из любого места. Не беспокойтесь о потере документа или отправке слишком больших файлов.С Dropbox вы можете легко обмениваться файлами с другими пользователями. Наконец, одно из самых незаметных преимуществ этого хранилища файлов — Dropbox позволяет вам поддерживать организацию для всех ваших файлов. Создавайте персонализированные папки и соответственно сохраняйте документы; они все будут там, когда вы приземлитесь на следующее утро.
4. Wix
В Wix каждый найдет что-то для себя. Для тех, кто менее разбирается в технологиях и больше ориентирован на дизайн, Wix — отличный ресурс для создания веб-сайтов и блогов.С обещанием «не кодировать» Wix использует шаблон перетаскивания, чтобы вы могли полностью настроить свой сайт. Если вы измените цвета своей компании через несколько месяцев, Wix позволит вам легко заменить старый шаблон на обновленную версию. С другой стороны, люди с более сильным техническим опытом могут извлечь выгоду из недавно запущенного рыночного приложения Wix, позволяющего пользователям объединять свои личные приложения на платформу Wix. Это идеально подходит для создателей приложений, добавляющих еще один потенциальный рынок для своего продукта, а также для пользователей Wix, у которых будет доступ к большему количеству приложений.Благодаря привлекательным преимуществам, таким как настройка интернет-магазина, круглосуточное обслуживание клиентов и легко отслеживаемая статистика, Wix делает создание веб-сайта похожим на прогулку по парку. Лучшая часть? Создание сайта Wix абсолютно бесплатно.
5. Одесса
Начало бизнеса часто предполагает использование навыков других. Без средств для найма персонала на полную ставку, но с приближением сроков выполнения проекта, наем подрядчика для каждого проекта может быть чрезвычайно выгодным. Не теряя времени на поиск идеального кандидата, Odesk оптимизирует процесс за вас.Воспользуйтесь их огромной базой данных подрядчиков, ищущих работу, и следуйте их пошаговым инструкциям, чтобы найти наиболее подходящего для вашей компании. Профили Odesk содержат информацию о предыдущем опыте работы, образцы портфолио и отзывы клиентов, чтобы вы могли принять обоснованное решение и встретиться только с теми кандидатами, которые будут большим активом для вашей команды. Затем вы можете организовать виртуальное собеседование, даже не покидая своего рабочего места, и легко назначить выбранному кандидату текущий проект. Odesk продолжает помогать вам в этом процессе с помощью своего инструмента отслеживания, позволяющего постоянно следить за эффективностью вашего проекта и делать заметки или дополнения по ходу дела.Наконец, не беспокойтесь о проблемах с оплатой и оформлении банковских документов. Odesk обрабатывает все транзакции, так что вы можете легко заплатить своему подрядчику и наслаждаться завершенным проектом без стресса.
6. OmniFocus
Начать бизнес — сложная работа, требующая решения множества вопросов одновременно. Когда на столе так много проектов и задач, некоторые вещи часто упускают из виду. OmniFocus понимает организационные проблемы на рабочем месте и создал простой в использовании инструмент, помогающий поддерживать баланс между работой и личной жизнью.Их подход состоит из трех частей: захват, организация и синхронизация. OmniFocus начинает со сбора всех ваших данных, текущих списков дел и всего, что у вас на уме. Это может включать поток сознательных мыслей или даже просто случайные заметки, когда они приходят вам в голову. После ввода всех этих данных их можно легко организовать в более проактивную форму, что позволит вам четко и своевременно достичь своих целей. Наконец, чтобы избежать сбоев, OmniFocus синхронизирует все ваши данные на своем облачном сервере, чтобы вы могли обращаться к ним из любого места в любое время.
7. MailChimp
В малом бизнесе крайне важно рассказать о своих услугах, продуктах или идеях. Социальные сети — это один из способов привлечь потенциальных клиентов, но для их удержания MailChimp становится очень полезным инструментом. С помощью простых в использовании шаблонов и четко обозначенных отфильтрованных инструкций MailChimp помогает создавать информационные бюллетени по электронной почте для распространения среди ваших текущих контактов. Пользователи без особого технического или дизайнерского опыта могут легко создать визуально приятный электронный взрыв, который привлечет внимание читателя и удержит его.Регулярная отправка этих информационных бюллетеней может помочь поддерживать текущую базу данных в актуальном состоянии по вашим новым проектам и направить огромный поток трафика на ваш веб-сайт. MailChimp — отличный инструмент для предприятий любого размера, который может заинтересовать и развлечь ваших нынешних клиентов.
8. Skype
Skype произвел революцию в отношениях на расстоянии, и это касается не только романтических. Хотя его возможности видео отлично подходят для больших групп, одна только телефонная связь может оказаться чрезвычайно полезной.Новые предприятия могут иметь дело с зарубежными клиентами и из-за разницы во времени, но со Skype непомерно высокая плата за телефонную связь уходит в прошлое. Это также полезный инструмент для мгновенной отправки документов, даже во время разговора. Многофункциональные инструменты, такие как телефон, видео и чат, вместе составляют мощную социальную структуру и еще более мощный бизнес-инструмент.
9. Давай, папа
Создаете ли вы новый веб-сайт, самостоятельно размещаете блог своей компании или создаете рабочий сервер, важно найти платформу хостинга, которая подойдет вам.Отличным примером является Go Daddy, сервер веб-сайтов, который предлагает что-то для всех. Начинающие создатели веб-сайтов могут выбирать из множества шаблонов, дополненных виджетами социальных сетей и простыми графическими инструментами, чтобы создать визуально приятный веб-сайт за короткое время. Это идеальный инструмент для начинающих создателей веб-сайтов, которые стремятся к легкому достижению качественных результатов. Чтобы подчеркнуть этот момент, Go Daddy предоставляет глобальную помощь 24 часа в сутки, 365 дней в году. Для создателей блогов Go Daddy предоставляет доступ к неограниченной пропускной способности и совместимости с WordPress, а также 150 ГБ дискового пространства.Хотите перенести существующий блог на платформу Go Daddy? Благодаря простой в использовании службе экспорта ваш новый сайт будет запущен в кратчайшие сроки.
10. LinkedIn
LinkedIn кардинально изменил структуру встреч на рабочем месте. Малые предприятия, стремящиеся найти лучшие новые таланты для своих стартапов, теперь имеют доступ не только к своим собственным сетям, но и к сетям своих контактов. LinkedIn предоставляет онлайн-каталог резюме, возможность общаться с единомышленниками, а также платформу для поиска вакансий.Хорошая идея — это просто идея, и без талантливых людей она может никогда не реализоваться. Начать свой бизнес с сплоченной командой опытных и талантливых людей — это первый шаг к успеху, а LinkedIn — идеальный способ добиться этого.
11. Slideshare
Мы живем в цифровом и визуальном мире, и для нового бизнеса привлечение внимания имеет первостепенное значение. Slideshare позволяет пользователям обмениваться цифровыми слайд-шоу и презентациями по всему миру, получая доступ к более чем 50 миллионам пользователей в месяц.Slideshare — отличная платформа для загрузки видео, слайд-шоу и музыкальных файлов, чтобы делиться ими через Интернет. Он функционирует в первую очередь как платформа для обмена, помогая пользователям получить доступ к своим творениям. На сайте есть удобная служба обмена и инструмент для встраивания блогов, так что ваши творения могут быть размещены на сайте или в блоге вашей компании. Видео, демонстрирующие ваши продукты, или учебные пособия «Как сделать» могут добавить яркости и удобства использования на ваш сайт, а Slideshare — это платформа для создания этого.
12. Квадрат
Ваш бизнес все еще находится в начальной фазе? Вы продаете товары из временных мест? Square, миниатюрный считыватель кредитных карт, который подключается к вашему смартфону или Ipad, является отличным преимуществом для таких предприятий. Без банкомата для кредитных карт многие предприятия упускают из виду продажи из-за отсутствия у клиентов наличных денег. Теперь с Square вы можете всегда носить с собой свой аппарат для кредитных карт и продавать его, куда бы вы ни отправились. Ваш бизнес может стать прибыльным без простой настройки и всех этих накладных расходов.Некоторые истории большого успеха включают Фермерские рынки, где мало банкоматов и много вкусных продуктов. Square может помочь вашему бизнесу расти дома и в дороге.
13. Убер
Небольшая компания может сопровождаться небольшими ресурсами, а некоторые предметы роскоши просто невозможны в начале бизнеса. Однако встречи с потенциальными инвесторами или будущими клиентами могут заставить вас бегать по городу, и опоздания — не вариант. До того дня, когда ваша компания сможет нанять водителя на месте, позвольте Uber позаботиться о ваших транспортных потребностях.Выступая в роли шофера по вызову, Uber позволяет вам создать учетную запись для доступа к любому из находящихся поблизости водителей. Просто позвоните и запросите машину, и следующий доступный водитель появится у вашей двери с текстовым сообщением о прибытии. Не беспокойтесь о беспорядке с вариантами только наличными; с Uber все списывается с вашего счета, включая чаевые! Просто запросите машину, прыгайте и доберитесь до встречи стильно.
14. Аро
Компании с ограниченным бюджетом, но твердой идеей стремятся распространить информацию с минимальными затратами.Haro, сокращение от Helping A Reporter Out, обеспечивает идеальную платформу как для этих компаний, так и для репортеров, ищущих контент. Оформив подписку на Haro, вы получите доступ к материалам СМИ и прямым ответам на свои запросы. Это беспрецедентный доступ к ведущим репортерам и публикациям, дающий вашему малому бизнесу шанс получить национальное или даже глобальное признание, не тратя тысячи долларов на известную фирму по связям с общественностью.
15. Jira
Когда создается, тестируется и запускается новый продукт, ключевым моментом является управление.Какая статистика, какая модель самая популярная и какие ошибки нужно исправить? Все эти вопросы легко отслеживать с помощью Jira, инструмента процесса разработки. Создавайте новый продукт, отслеживайте его прогресс и получайте отзывы из внешних источников, чтобы улучшить свою модель. По мере продолжения производственного процесса вы можете продолжать редактировать свой список рабочих процессов, видимый для всех соответствующих членов команды. Готовые продукты можно постоянно обновлять посредством обзоров и отзывов потребителей с помощью простой кнопки обмена.Сбор данных никогда не был таким простым.
16. HootSuite
Обычно одной из проблем, с которыми сталкиваются новые или малые предприятия, является нехватка рабочей силы. Стартапы обычно создаются группой мотивированных, трудолюбивых людей, каждый из которых жонглирует своей коллекцией шляп. Hootsuite выступает в качестве замены сотрудника со своей системой планирования постов. В основном используется для социальных сетей, таких как Facebook , Twitter, Instagram и т. Д. Hootsuite позволяет пользователям создавать всю свою информацию заранее, а затем распределять их по дате и времени.Вы можете прикреплять изображения и видео, а также публиковать элементы в нескольких источниках одновременно. Эта система не только позволяет вам работать, даже когда вы не работаете, но и может создавать постоянный поток информации от вашей компании, пока вы работаете над другими проектами.
17. Evernote
Устали перебирать горы бумаг на столе в поисках этого поста с датой встречи? Попробуйте Evernote, инструмент организации информации. Evernote поддерживает три основные функции: захват, доступ и поиск.Сохраняйте всю свою информацию, от записи к врачу до деловых встреч, получайте к ней доступ из множества различных источников, таких как компьютер, смартфон или планшет, и находите все в считанные минуты. Благодаря тому, что вся ваша информация хранится в одном четко обозначенном месте, вы сэкономите время и энергию, которые лучше всего потратить в другом месте, например в вашей растущей компании! Лучше всего то, что Evernote — бесплатное приложение, так что вы можете протестировать их организационный метод и посмотреть, подходит ли оно вам, без лишних затрат.
18. LastPass
Сколько часов вы потратили зря, пытаясь вспомнить свой пароль для этого редко используемого сайта, содержащего одно сообщение, к которому вам нужно получить доступ? Имея всю информацию, которую мы постоянно отслеживаем, о мелких вещах легко забыть. Вот что делает LastPass таким ценным. Устраняя необходимость во множестве паролей, LastPass обеспечивает беспроблемную работу в Интернете, обеспечивая при этом полную безопасность паролей. Пользователи могут создать бесплатное имя пользователя и пароль LastPass.Затем синхронизируйте все ваши часто используемые веб-сайты, учетные записи электронной почты, серверы социальных сетей и т. Д. Эти связанные учетные записи станут доступны через вашу единую регистрационную информацию LastPass. Упорядочив десятки сайтов входа в систему в одну удобную контрольную точку, вы сможете преодолеть эти препятствия и получить доступ к своим сайтам быстрее и без усилий.
19. WordPress
Эра блогов приближается, и с ней приходит трудное решение, какую платформу использовать.Некоторые шаблоны отдают предпочтение сайтам с изображениями, в то время как другие создают достойный вид журнала. WordPress зарекомендовал себя как лидер среди платформ для ведения блогов, особенно тех, которые включают письменный контент. Он имеет две версии: бесплатную WordPress.com и самостоятельную версию WordPress.org. Для предприятий, которые планируют агрессивно использовать свой блог в качестве основного веб-сайта или важного маркетингового инструмента, возможно, стоит потратить немного времени и денег на версию с собственным хостингом. Пользователи могут выполнять поиск из миллионов различных шаблонов и иметь варианты персонализированных плагинов и просто большую визуальную гибкость.Для компаний, использующих свой блог в качестве дополнения к своему сайту, или тех, у которых просто нет времени, чтобы сразу посвятить себя этой услуге, версия WordPress.com является идеальным выбором. Благодаря большому выбору бесплатных или премиальных шаблонов блоги WordPress.com оснащены понятной и простой в использовании системой поддержки, что делает навигацию по миру блогов легкой задачей.
Важность ведения блогов доказана огромным количеством историй успеха ведения блогов, жизнеспособностью онлайн-сообщений и огромным количеством людей, охваченных этим методом.Для новой компании, пытающейся распространить информацию о своей концепции, ведение блога — это определенно маркетинговый путь, который следует рассмотреть.
20. Quora
С новой компанией обязательно возникнут вопросы или недоразумения. Создав рынок ответов, Quora зарекомендовала себя как ключевой ресурс для сбора информации, проведения неформальных опросов и публичного высказывания собственного мнения. Просто создайте бесплатную учетную запись и опубликуйте свой первый вопрос или ответ. Вы можете следить за темами, которые вас интересуют, чтобы получить доступ к захватывающим беседам в вашей сфере деятельности, или вы можете сами начать ленту и посмотреть, как развивается тема.Если вы обнаружите интересный факт, вы можете легко поделиться этой информацией в своих социальных сетях и продолжить общение на своей платформе.
Бережливое производство для небольшой компании (9781439877791): Элберт, Майк: Книги
Майк Элберт — президент Elbert Lean Business Systems, LLC, консультационной службы, которая помогает предприятиям устранять отходы. Квалифицированный специалист по бережливому производству, Майк является лидером в области бизнес-процессов и производственных процессов и систем, имеет степень магистра делового администрирования в производственных системах Университета Св.Томас.
Отрасли, в которых работал Майк, включают электронные компоненты, бытовую электронику, производство тяжелых металлов, прецизионную обработку, формование пластика и резины, а также производство медицинских устройств. Он проработал более двадцати пяти лет в качестве менеджера по проектированию, качеству, продуктам и процессам, и он понимает важность планирования, совместной работы и подотчетности.
За свои тридцать с лишним лет в производстве Майк работал в различных организациях, включая малые, средние и крупные корпорации.Последние двадцать пять лет он работал с системами бережливого производства и его предшественниками, уделяя особое внимание совершенствованию производственных процессов и оборудования.
Майк считает, что любой бизнес, включая стартапы, может повысить эффективность и прибыль за счет выявления и устранения потерь в процессах, включая расширенную цепочку поставок. Он предлагает ряд программ и услуг, которые включают обучение экономичным бизнес-системам, организацию совещаний по улучшению и руководство общим преобразованием вашей компании в экономичную организацию.Опираясь на многолетний опыт работы в мелкосерийном и крупносерийном производстве, он теперь сосредоточен в основном на внедрении экономичного бизнеса и производственных систем, а также предоставляет множество классических продуктов промышленного машиностроения.
После карьеры, посвященной сокращению затрат и повышению эффективности производства, Майк теперь учит и обучает других тому, как добиться такого же успеха. Он увлечен экономичным бизнесом и производственными системами и их способностью улучшить вашу компанию, продукты и удовлетворенность клиентов.
Майк публиковал статьи и цитировался в журнале Industrial Engineering , а также был обозревателем ежемесячного информационного бюллетеня Minnesota Manufacturers Alliance. Он проводил семинары для Союза производителей Миннесоты, Ассоциации работодателей Миннесоты и на национальном уровне для Института инженеров промышленности. Он является пожизненным членом Института инженеров-промышленников и членом его Главы 38 городов-побратимов.
Майк Элберт доступен для частных консультаций по экономичным корпоративным системам, операционному управлению, промышленному проектированию и проектированию объектов.Для получения дополнительной информации посетите его веб-сайт www.elbertleansystems.com.
.