Бизнес

Предложение для малого и среднего бизнеса: Предложения по созданию или улучшению действующих региональных структур поддержки малого и среднего бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

08.04.1970

Содержание

Предложения по созданию или улучшению действующих региональных структур поддержки малого и среднего бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Проблемы экономики и менеджмента

УДК 338.49

К.К. Поздняков

канд. экон. наук, доцент, МВА, кафедра «Корпоративное управление», ФГОБУВО «Финансовыйуниверситет при Правительстве Российской Федерации»

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОЗДАНИЮ ИЛИ УЛУЧШЕНИЮ ДЕЙСТВУЮЩИХ РЕГИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Аннотация. Приведенные в статье консолидированные меры по поддержке субъектов малого и среднего бизнеса, могут быть положены в основу региональной политики в этой области и при разработке дорожной карты. В Российской Федерации вклад малого и среднего бизнеса в ВВП составляет порядка 20%, в то же время, например в США более 40%, то есть присутствует огромный потенциал роста, который можно стимулировать с помощью проведения грамотной, в том числе региональной программы в области поддержки предпринимательской активности.

Ключевые слова: субъекты малого и среднего бизнеса, региональные структуры, инфраструктура поддержки, конкурентоспособность.

K.K. Pozdnyakov, Financial University under the Government of the Russian Federation

PROPOSALS FOR THE ESTABLISHMENT OR IMPROVEMENT OF EXISTING REGIONAL SUPPORT STRUCTURES FOR SMALL AND MEDIUM BUSINESSES

Abstract. In article consolidated measures to support small and medium business, can be the basis of regional policy in this area and in the development of the roadmap. In the Russian Federation the contribution of small and medium business in GDP is about 20%, at the same time, for example in the USA more than 40%, that is, there is a huge potential for growth that can be stimulated by conducting competent, including regional programmes in the field of support of entrepreneurial activity.

Keywords: the small and medium business, regional structure, support infrastructure, competitiveness.

В рыночной экономике регионы самостоятельно интегрируются в мировую экономику и вынуждены все более конкурировать между собой в борьбе за инвестиции. Территория из простого места проведения экономических акций становится продавцом товаров и услуг, т.е. равноправным участником рынка. Населенный пункт «продается» как товар, имеющий свою стоимость и полезность. Речь идет, таким образом, о маркетинге регионов как составной части региональной (экономической) политики.

Один из сегментов, в котором возможен прорыв в области экономики региона с целью эффективного долгосрочного развития является малый и средний бизнес. На основе увеличения его «стоимости», т.е. производственного потенциала и полезности, производства пользующейся спросом продукции [1].

Цели региональной инфраструктуры поддержки:

• Формирование в регионе благоприятной среды для ведения предпринимательской деятельности;

• Повышение конкурентоспособности субъектов малого и среднего бизнеса, за счет создания благоприятных условий для развития предпринимательской деятельности;

62

№ 11 (51) - 2015

Проблемы экономики и менеджмента

• Повышение уровня информированности субъектов малого и среднего бизнеса о деятельности государственных и муниципальных органов в сфере поддержки предпринимательской деятельности;

• Повышение инвестиционной привлекательности региона за счет стимулирования предпринимательской активности, и развития приоритетных направлений предпринимательской деятельности;

• Оказание поддержки действующим субъектам малого и среднего бизнеса региона, путем реализации Целевой программы, и иных нормативных документов направленных на поддержку и развитие малого бизнеса в регионе;

• Повышение привлекательности региона, с точки зрения ведения предпринимательской деятельности;

• Увеличение количества субъектов малого и среднего бизнеса, занятых в инновационной и производственной сферах, а также в других приоритетных направлениях (в т.ч. молодежное и социальное предпринимательство).

• Увеличение количества рабочих мест, в том числе за счет самозанятости населения.

Задачи региональной инфраструктуры поддержки:

• Обеспечение доступа субъектов малого и среднего бизнеса к финансовым ресурсам;

• Обеспечение субъектов бизнеса, занятых в приоритетных направлениях деятельности, нежилыми помещениями;

• Предоставление информационной, консультационно-методической поддержки малого и среднего предпринимательства;

• Реализация специализированных образовательных программ для субъектов предпринимательской деятельности в регионе;

• Пропаганда и популяризация предпринимательской деятельности в СМИ;

• Реализация программ межрегионального взаимодействия с целью увеличения конкурентоспособности предприятий региона и их выхода на Российский и зарубежные рынки;

• Формирование и модернизация инфраструктуры поддержки и развития предпринимательства в регионе, под цели и задачи действующих программ поддержки;

• Ведение мониторинга состояния деловой среды региона;

• Аналитическое обеспечение органов государственной власти информацией о ходе реализации мероприятий Целевой программы;

• Стимулирование и обеспечение законодательных инициатив направленных на развитие предпринимательства в регионе;

• Снижение влияния административных барьеров на формирование благоприятной среды для ведения предпринимательской деятельности в регионе.

Механизмы решения задач:

• Реализация мероприятий, предусмотренных долгосрочной целевой программой по поддержке малого и среднего предпринимательства в регионе;

№ 11 (51) - 2015

63

Проблемы экономики и менеджмента

• Участие в реализации федеральных программ развития малого и среднего предпринимательства;

• Формирование территориальных подразделений в районных центрах и крупных городах региона, с целью облегчения доступа субъектам малого и среднего бизнеса к реализуемым инфраструктурой программам поддержки;

• Создание специализированных структурных подразделений, с целью контроля работы по основным направлениям деятельности, и централизации системы управления организации, осуществляющей поддержку;

• Обеспечение удобства пользования государственными услугами и услугами организации, в том числе создание многофункциональных центров для субъектов малого и среднего бизнеса региона.

Проекты:

• Проект «Бизнес с нуля»

Проект предполагает содействие в создании бизнеса с нуля - для предпринимателей, планирующих заниматься приоритетными видами деятельности для региона.

• Площадка «Социальный предприниматель»

Создание постоянно действующей площадки для работы субъектов, поддерживающих социальное предпринимательство, создание центра компетенций по социальному предпринимательству, создание сообщества социальных предпринимателей, популяризация социального предпринимательства в регионе [2].

Предложения по совершенствованию механизмов поддержки субъектов малого и среднего бизнеса:

Консалтинг:

• В рамках оказываемого консалтинга необходимо расширить перечень вопросов, по которым будут осуществляться консультации, за счет привлечения консалтинговых компаний партнеров, принятия на работу в организацию компетентных кадров в области поддержки субъектов малого и среднего бизнеса. Привлечение к работе федеральных деловых и бизнес ассоциаций таких как: «Деловая Россия», «Опора» и др. Проведение консультационных семинаров для руководителей региональных предприятий по проблемам ведения бизнеса.

Финансирование:

• Отбор, начало финансирования и доведение до этапа реализации проектов;

• Оказание помощи в поиске дальнейших источников финансирования проектов совместно с кредитными организациями-партнерами;

• Усиления блока предварительной финансовой экспертизы проектов со всеми заинтересованными партнерскими организациями, с целью исключения коррупционной составляющей.

Коворкинг:

• Льготная аренда для субъектов малого и среднего бизнеса, занятых в приоритетных для региона сферах;

• Почтовое обслуживание и юридический адрес в коворкингах для субъектов

64

№ 11 (51) - 2015

Проблемы экономики и менеджмента

малого и среднего бизнеса, занятых в приоритетных для региона сферах деятельности.

Образование:

Цикл образовательных семинаров по вопросам ведения финансовохозяйственной деятельности предпринимателей (в том числе отраслевые вопросы) для субъектов малого и среднего бизнеса, занятых в приоритетных для региона сферах деятельности.

Поддержка экспортного потенциала:

Предоставление компаниям субъектам малого и среднего предпринимательства следующей информации по интересующему региону (с привлечением торговопромышленных палат и привлечением торговых представителей стран):

• полезные контакты в регионе;

• экономические статистические данные;

• образовательные учреждения;

• визовые правила;

• процедура регистрации предприятий;

• налоговые правила;

• валютные правила;

• долгосрочная аренда земли/владение землей;

• оказание информационной поддержки инвесторам, заинтересованным в инвестициях в проекты малого и среднего бизнеса на территории области (посольства, банки, инвестиционные компании и фонды, крупные частные инвесторы и др.).

Создание площадки для поддержки социально-ориентированных субъектов малого и среднего бизнеса:

Формирование инфраструктуры поддержки и развития социального предпринимательства из числа разрозненных организаций, развитие механизмов устойчивого взаимодействия между ними.

Проект «Юридическая клиника»:

Привлечение к работе организаций, представителей вузовского сообщества региона, студентов, аспирантов, молодых преподавателей с целью оказания бесплатной юридической поддержки представителям малого бизнеса.

Коммерческая деятельность:

Создание и запуск коммерчески востребованных как со стороны предпринимателей так внешних инвесторов продуктов (более глубокий уровень консалтинга, проведение форумов-выставок, организаций деловых миссий, как в другие регионы страны, так и зарубежные страны и др.).

Сетевые ресурсы:

Создание и запуск с целью популяризации предпринимательства, в том числе в молодежной среде интернет-портала, где в режиме он-лайн возможно получить информацию о мерах поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. Создание блогов и аккаунтов в социальных сетях с целью вовлечения молодежной аудитории.

№ 11 (51) - 2015

65

Проблемы экономики и менеджмента

Приведенные выше консолидированные меры по поддержке субъектов малого и среднего бизнеса, могут быть положены в основу региональной политики в этой области и при разработке дорожной карты. В Российской Федерации вклад малого и среднего бизнеса в ВВП составляет порядка 20%, в то же время, например в США более 40%, то есть присутствует огромный потенциал роста, который можно стимулировать с помощью проведения грамотной, в том числе региональной программы в области поддержки предпринимательской активности.

Список литературы:

1. Поздняков К.К. Теоретические основы механизма привлечения иностранных инвестиций в регионы РФ и обоснование их практической применимости: монография. - USA: Lulu Press INC, 2015. P. 124.

2. Аверин А.В., Рязанов А.А. Совершенствование механизмов государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства московской агломерации // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - № 1-1. - С. 24-30.

3. Интернет-журнал «Капитал страны» журнал об инвестиционных возможностях России» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kapital-rus.ru (дата обращения: 10.11.2015).

4. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.raexpert.ru (дата обращения: 10.11.2015).

5. Правительства РФ [Электронный ресурс]: сайт. - Режим доступа: http://www.government.ru/ (дата обращения: 10.11.2015).

6. Новости мировой экономики, финансы и инвестиции [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.globfin.ru (дата обращения: 10.11.2015).

7. Библиотека управления [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://www.cfin.ru/ (дата обращения: 10.11.2015).

66

№ 11 (51) - 2015

Топ-10 предложений по развитию малого бизнеса в Омске

Омский регион вносит в федеральное правительство 10 предложений в паспорт национального проекта «Малый и средний бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Эти предложения были озвучены в ходе заседания экспертного совета в сфере поддержки предпринимательства.

По словам министра экономики Омской области Расима Галямова, регион направит в федерацию три блока предложений в проект поддержки МСП. Первый из них касается улучшения условий ведения бизнеса. В частности, усиление борьбы с нелегальным предпринимательством, законодательное закрепление определения «социальный предприниматель», регулировка на федеральном уровне вопроса перевода жилых помещений в нежилые.

Второй блок предложений – расширение доступа малому и среднему бизнесу к финансовым ресурсам. Предлагается увеличить суммы льготных кредитов для данной категории до 25% от ежегодного объема кредитования сектора МСП, установить лимиты по льготного кредитования отдельно по каждому региону, расширить инструменты микрофинансирования.

Третий блок – организация поддержки для малого бизнеса, экспортирующего свою продукцию в другие страны. В него входят предложения о введении процедуры софинансирования затрат при открытии представительств регионов за рубежом, повышение доступности инструментов Российского экспортного центра, создание федеральной нормативной базы для создания в приграничных регионах специальных зон с облегченным порядком передвижения товаров, людей и финансовых ресурсов.

Добавим, по данным налоговой службы на сегодняшний день в Омском регионе зарегистрировано более 67 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса, на которых работают 193 тысячи сотрудников. По сравнению с 2017 годом число зарегистрированных предприятий увеличилось на 4,4%. Положительную динамику по МСП приводит и Банк РФ. По их информации, объем кредитов, выданных данной категории предпринимателей, увеличился на 6,3%.

Источник: ИА «Город55»

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

Предложения со словосочетанием «малый и средний бизнес»

Мы нашли 80 предложений со словосочетанием «малый и средний бизнес». Также посмотрите синонимы «малый и средний бизнес».

  • Из года в год на всех уровнях власти поднимается вопрос о необходимости поддерживать малый и средний бизнес.
  • Известно, что малый и средний бизнес создаёт в среднем до пятидесяти рабочих мест.
  • Он усаживает меня на средний стул, справа Рождественский, слева Оцуп.
  • Роковым образом Мария Стюарт и ее советчики избирают третий, самый пагубный в политике, средний путь.
  • Расчет экономической эффективности оргформы отличается от бизнес-планов, рассчитывающих эффективность вложений в бизнес-деятельность.
  • Еще раньше, 15 июля, перешли к обороне фашистские полки, рвавшиеся на полуостров Средний.
  • Я ж средний офицерский состав, орденоносец.
  • А в машинах диск телеграфа почему-то отработал «средний вперед».
  • Мой средний палец, минуя место защемления, скользит ниже вдоль по оболочке, я хочу выяснить, что скрывается внизу.
  • Возможно, это было далеко от идеи «чистого кино», однако Хичкок прекрасно знал, что бизнес есть бизнес.
  • В окружении его стен был Малый Наньхай, известный также как Малый Путо.
  • Мне не светило ни найти работу по специальности, ни начать малый бизнес.
  • Он был младшим и последним из трех братьев Хардер: средний брат Харро, тоже бывший летчик, погиб 12.08.1940 г.
  • Это все тоже ведь после того, как Каганович «уничтожил» в НКПС «весь высший и средний эшелон руководящих работников».
  • Правда, они успели отрезать от материка полуострова Средний и Рыбачий, прикрывающие вход в Кольский залив.
  • Тут я обрезал палец левой руки, средний, и сохранил шрам до сих пор.
  • В 1995 году «Коммерсант» не увидел в этом методе ничего криминального: игра как игра, бизнес как бизнес.
  • Обычный средний римлянин, стремившийся к эмоциональной встряске, посещал стадион и театр, как мы ходим на скачки или в кино.
  • Тут, правда, поселился умеренно зажиточный средний класс: одно сознание, что живешь на побережье.
  • Средний возраст солдат был равен 19,35 года.
  • Средний щиток имеет не золотое, а голубое поле, и имя императора Николая I внесено на груди орла в голубом же щитке.
  • Подошел к командиру средний брат его Берл (Идл у Куличников мизиникл, младшенький).
  • Судя по записям, у него не более чем средний интеллект.
  • Геббельс сознавал, насколько прагматичен средний берлинец, и знал, что его не растрогать нелепыми россказнями.
  • От нее у Шульгина было трое сыновей: один погиб в годы гражданской войны в Крыму, а второй, средний, пропал без вести.
  • Самолет немного выровнялся, когда включился и средний двигатель.
  • Учился Джобс с интересом, но его средний бал в средний школе был равен 2,65.
  • Малый бизнес мы в них создаём, определяя тем самым уровень своего интеллекта, раба-добытчика им плодя.
  • Для учения в Благородном Пансионе учреждаются три класса, сообразно возрастам воспитанников: младший, средний и старший.
  • Оказалось, что они в общем более интеллигентны, здоровы и счастливы, а живут немного дольше, чем средний житель Великобритании.
  • Один брат ушел в бизнес, другой пытается совмещать бизнес с любимой геологией.
  • Б: IT-бизнес ЛогоВАЗа представлял собой совершенно непонятный на тот момент маленький бизнес, связанный с различными software-проектами.
  • Моей целью было получить средний балл не ниже 3,5, чтобы претендовать на диплом с отличием.
  • Середину между ними занимал средний и по возрасту брат, мой новый знакомый, Николай Степанович.
  • Придорожное кафе хочет отменить бизнес-ланчи, так как слово «бизнес» отпугивает дальнобойщиков.
  • Это позволяло выровнять набор данных и получить более плавный скользящий средний показатель его поведения.
  • Курс истории искусств служил тайным оружием студентов-экономистов, которым нужно было поднять свой средний балл успеваемости.
  • Ведь средний американец тратит природных ресурсов и производит отходов примерно в тысячу раз больше, чем индиец!
  • Дело в том, что средний человек при этом почти всегда проигрывает.
  • В конечном итоге мой средний балл составил 3,53.
  • https://sinonim.org/
  • Фильм, в общем-то, средний, но из-за присутствия в ней Серовой вызвавший немалый ажиотаж у зрителей.
  • Однако в отдаленном будущем средний сын виделся Сирилу Риду не фермером, а военным.
  • Недаром даже своим хобби он считает бизнес и только бизнес.
  • Это отдельный бизнес, и такой достаточно успешный бизнес.
  • Расследование расследованием, а бизнес есть бизнес.
  • На этот раз грунт нам попался средний: после выброшенного лесного дерна пошел песок вперемешку с глиной.
  • Банковское дело есть банковское дело, а бизнес есть бизнес.
  • Возможно, хотели снизить средний возраст выезжающих режиссеров.
  • С полуострова Средний и с восточного берега губы Большая Западная лица они вели прицельную стрельбу по переднему краю противника.
  • С точки зрения бизнес-модели, это телефонный справочник, это та же самая бизнес-модель.
  • В итоге Ромм-старший ушел на руководящую партийную работу, а его средний сын Михаил записался добровольцем в Красную Армию.
  • Разве что малый бизнес в России нес в себе элементы национального, а крупный находился под иностранной (американской) юрисдикцией.
  • К тому же если Савельева привезла с собой «Войну и мир», то фильм с моим участием был более чем средний.
  • На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.
  • Народившийся средний класс властью брезговал.
  • Бизнес есть бизнес, но бизнеса без политики не бывает.
  • В то время средний возраст зрителей был от 25 до 50 лет.
  • В основе всех тех проектов не лежало никакой продуманной бизнес-идеи, не было стройного бизнес-плана.
  • Этим средний уровень психологической эрудиции, как правило, и исчерпывается.
  • Полученную отметку складывали со старой неудовлетворительной и выводили средний балл.
  • В семье оставался средний, Моисей, самый, на мой взгляд, любопытный малый в семье.
  • Малый бизнес, семейный и индивидуальный, должен был оказаться в центре внимания.
  • Средний класс прогнил, заигрывает с революцией.
  • Нет, это была не щедрость, это был бизнес, и бизнес хороший.
  • Взгляды Фрейда на эмансипацию женщин, несомненно, не отличались от взглядов, которых придерживался средний европеец в 80-е годы XIX века.
  • Старший сын уехал в Ростов, средний пытался разобраться в отцовской бухгалтерии и все чаще прикладывался к рюмке.
  • Его можно понять: у него конкуренция, а бизнес есть бизнес.
  • Он, конечно, не специалист, а всего лишь средний читатель.
  • Эти «истязания в шагистике» наблюдает из кустов средний брат Георгий.
  • Или такой показатель, как средний рост человечества.
  • На высоте 2100 метров и температуре минус 15 левый и средний двигатели начали оживать, а при минус 12 заработал и правый двигатель.
  • В тот первый свой приезд в Малый (так мама всегда говорила «Малый» вместо Малоярославец) запомнилось мне еще одно маленькое событие.
  • Фельдмаршала Первой мировой войны почитал весь средний класс.
  • Я частично отвечал за бизнес, связанный с машинами, и при этом продолжал курировать IT-бизнес.
  • В результате уровень жизни в Грузии превышал средний показатель по стране втрое!
  • Платон, средний, более открытый, веселый, легкий.
  • Весной 451 года Аттила пересек средний Рейн.
  • В 1861 г., накануне освобождения крестьян, средний доход на душу населения в России составлял 40 % от германского и 16 % от американского.
  • Перед командировкой в Якутию я изучал, как рефлексирует малый бизнес, описывая свои проблемы, и встретил любопытную гипотезу.
  • Типичная советская судьбинушка, очень средний, реально средний, уровень советской интеллигенции.

Открыть другие предложения с этим словом

Источник – ознакомительные фрагменты книг с ЛитРес.

Мы надеемся, что наш сервис помог вам придумать или составить предложение. Если нет, напишите комментарий. Мы поможем вам.

  • Поиск занял 0.028 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы, ассоциации и предложения.

Пишите, мы рады комментариям

Комитет по развитию МСП | Союз промышленников и предпринимателей Мурманской области

ПОЛОЖЕНИЕ

о Комитете по развитию малого и среднего предпринимательства Союза промышленников и предпринимателей Мурманской области

1. Общие положения


1.1. Настоящее Положение определяет цели, основные функции, структуру и порядок деятельности Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства Союза промышленников и предпринимателей Мурманской области (далее – Комитет).

1.2. Комитет является постоянно действующим рабочим органом СПП МО, обеспечивающим выработку единой позиции представителей бизнес-сообщества – членов СПП МО – по вопросам развития малого и среднего предпринимательства.

1.3. Решение о создании, преобразовании и ликвидации Комитета принимается Советом СПП МО.

1.4. Комитет не имеет статуса юридического лица и действует на общественных началах.

1.5. Деятельность Комитета осуществляется в соответствии с уставом СПП МО, решениями Общего собрания, Совета и Президента СПП МО, а также настоящим Положением с учетом принципов добросовестной деловой практики и обычаев делового оборота.

2. Цели, задачи и функции Комитета

2.1. Цели создания Комитета:

– содействовать развитию взаимоотношений малого и среднего предпринимательства Мурманской области с государственными органами власти;
– развивать устойчивые деловые связи между предпринимательскими кругами Мурманской области, Российской Федерации и зарубежных стран;
– создать благоприятные условия для частной предпринимательской деятельности, свободного развития малого и среднего бизнеса;
–пропагандировать формирование социально-ориентированного предпринимательства.

2.2. Комитет осуществляет следующие задачи:

– содействует развитию общественно значимых взаимоотношений между предпринимателями в экономических интересах Мурманской области, отраслей народного хозяйства и предприятий;
– содействует формированию нормативно-правовой базы для развития частной инициативы малого и среднего предпринимательства, включая участие в разработке законодательных и нормативных актов, направленных на дальнейшее совершенствование системы налогообложения субъектов малого и среднего предпринимательства, предоставления им дополнительных налоговых льгот и стимулирования собственной инвестиционной активности;
– содействует формированию и развитию финансовой инфраструктуры малого и среднего предпринимательства, ориентированной на обеспечение доступа субъектов предпринимательства к финансовым ресурсам, созданию возможностей для накопления и инвестирования собственных средств и использованию кредитных ресурсов, необходимых для эффективного функционирования и развития;
– содействует формированию и развитию информационной инфраструктуры для обеспечения субъектов малого и среднего предпринимательства организационной, экономической, статистической и иной информацией, включая мероприятия, позволяющие получать доступ к информационным системам на льготных условиях;
– содействует развитию науки и техники, исследовательской и инновационной деятельности, направленной на освоение новой продукции и современной технологии, модернизации производства;
– создает механизмы взаимодействия между субъектами предпринимательства и государственными структурами.

2.3. Функциями Комитета являются:

– анализ экономических факторов, влияющих на развитие малого и среднего бизнеса Мурманской области;
– участие совместно с подразделениями СПП МО, членами СПП МО в осуществлении экспертизы проектов нормативных актов в области развития малого и среднего бизнеса, его государственной поддержке, а также по другим вопросам, затрагивающим его интересы;
– доведение до сведения государственных органов, учреждений и фондов, ответственных за развитие и поддержку малого и среднего бизнеса, предложений, подготовленных Комитетом в рамках своих полномочий;
– участие в формировании информационных банков данных по различным направлениям предпринимательства;
– содействие в получении консультационной помощи по вопросам хозяйствования малого и среднего бизнеса;
– подготовка предложений по организации конференций, семинаров, встреч и иных форматов по проблемам малого и среднего бизнеса Мурманской области;
– анализ работы Комитета, подготовка информации для Президента СПП МО и Совета СПП МО.

3. Состав Комитета

3.1. Состав Комитета формируется из руководителей (представителей) организаций – членов СПП МО и ассоциированных членов СПП МО, изъявивших желание участвовать в его деятельности.
К участию в деятельности Комитета без права голоса в качестве экспертов могут быть приглашены представители органов законодательной и исполнительной власти, некоммерческих организаций, научных организаций, руководители компаний, не являющихся членами СПП МО, а также независимые эксперты.

3.2. Председатель Комитета утверждается членами Совета СПП МО на срок 3 года.

3.3. Председатель Комитета организует и направляет работу Комитета, определяет круг вопросов, подлежащих рассмотрению на заседаниях Комитета, дает поручения членам Комитета.

3.4. Члены Комитета выполняют поручения, вытекающие из настоящего Положения и плана работы Комитета. Член Комитета может быть выведен из состава Комитета на основании его письменного заявления, а также в случае непосещения более ¾ заседаний в течение 2 лет без уважительной причины. Решение принимается по итогам голосования членов Комитета.

3.5. Заместители председателя Комитета утверждаются председателем Комитета.

3.6. В полномочия заместителей председателя Комитета входит:

– обобщение поступивших предложений по плану работы Комитета;
– участие в обсуждениях и подготовке документов аналитического и реко¬мендательного характера;
– информирование дирекции СПП МО о планируемых мероприятиях;
– осуществление контроля над исполнением решений, принятых на заседаниях Комитета;
– оформление протоколов заседаний и проектов решений;
– организация рассылки необходимых документов членам Комитета;
– в период отсутствия председателя по его решению полномочия по руководству Комитетом осуществляет один из заместителей.

4. Права Комитета

Для осуществления задач и функций, предусмотренных разделом 2 настоящего Положения, Комитет имеет право:

4.1. Привлекать специалистов различных отраслей знаний, не являющихся членами Комитета, для участия в его заседаниях.

4.2. Запрашивать от членов СПП МО, подразделений СПП МО информацию, необходимую для своей работы.

4.3. Для осуществления своих функций Комитет может создавать из числа членов Комитета и привлекаемых специалистов временные рабочие группы (комиссии), действующие под руководством членов Комитета. Руководители групп (комиссий) назначаются председателем Комитета.

4.4. В официальных внешних отношениях от имени Комитета имеет право выступать председатель Комитета и по его поручению заместитель председателя Комитета.

5. Организация работы Комитета

5.1. Заседания Комитета проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.

5.2. Планы работы Комитета утверждаются Президентом СПП МО в виде отдельного раздела плана работы СПП МО на ближайшее полугодие.

5.3. Состав Комитета, положение, план на текущий период, отчет о работе за предшествующий период, контактные данные должны быть размещены на странице Комитета на сайте СПП МО.

5.4. Комитет в течение года должен внести на рассмотрение Совета СПП МО не менее одного вопроса по направлениям Повестки дня СПП МО на соответствующий период, либо иным актуальным вопросам социально-экономического развития.

5.5. По решению Совета СПП МО на его заседании могут быть заслушаны отчеты о деятельности Комитета.

5.6. Для проработки отдельных вопросов решением Комитета могут образовываться рабочие группы или назначаться ответственные члены Комитета.

5.7. Техническое обеспечение работы Комитета осуществляется дирекцией СПП МО.

6. Порядок прохождения решений, принятых комитетом

6.1. Предложения Комитета по системным проблемам развития малого и среднего предпринимательства, предполагающие формирование позиции СПП МО, оформляются обращением председателя Комитета к Президенту СПП МО с просьбой направить предложения на рассмотрение Совета СПП МО.

6.2. На основании обращения председателя Комитета к Президенту СПП МО решения, принятые Комитетом, могут быть направлены в органы государственной власти и руководителям организаций за подписью Президента СПП МО.

6.3. Оформление обращений председателя Комитета напрямую к сторонним организациям и органам государственной власти не допускается.

6.4. Для оформления обращений председателя Комитета к членам Комитета, членам СПП МО, дирекции, Совету и иным органами СПП МО может быть использован бланк СПП МО. Использование бланка СПП МО членами Комитета в иных целях не допускается.

 

На ПМЭФ-2021 рассмотрят способы поддержки малого и среднего бизнеса — Секрет фирмы

Экспертное сообщество обсудит предложения по поддержке МСП в первый день Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), 2 июня, сообщил организатор — Фонд Росконгресс. Входящий в Оргкомитет форума советник президента Антон Кобяков отметил:

«Малый и средний бизнес — важная составляющая экономики, и от того, насколько сегодня будут эффективными меры поддержки такого предпринимательства, во многом зависит благополучие страны. Во время пандемии Правительство России реализовало комплекс мер, который позволил малому бизнесу выстоять в этот непростой год. Наша дальнейшая задача — максимально интегрировать программы поддержки в период выхода из кризиса и стимулировать развитие малого и среднего предпринимательства».

Свои предложения по поддержке малого и среднего бизнеса уже направила председателю Совфеда Валентине Матвиенко и спикеру Госдумы Вячеславу Володину ассоциация предпринимателей «Опора России». По словам её президента Александра Калинина, реализованные во время пандемии и спада экономической активности меры поддержки малого и среднего бизнеса помогли не допустить существенного сокращения этого сектора экономики и сохранить рабочие места. В том числе это стало возможным потому, что государство прислушивалось к бизнесу по большинству вопросов разработки и реализации мер поддержки.

«Мы считаем, что вообще все новые регуляторные меры должны быть предварительно обсуждены с бизнес-сообществом, и ни в коем случае любое новое законодательство не должно ухудшать положения малого бизнеса и дискриминировать бизнес по размеру», — заявил Калинин.

Среди предложений «Опоры России» — послабления в налоговой и финансовой сферах для расширения рынков сбыта, снижения издержек и рисков ведения предпринимательской деятельности и популяризация предпринимательства. В частности, ассоциация считает необходимым:

  • уравнение размера административного штрафа для малых предприятий и штрафов индивидуальных предпринимателей (ИП), что приведёт к кратному снижению размера штрафов для малого бизнеса;
  • повышение минимальной квоты госзакупок и закупок госкомпаний у субъектов МСП до 30%;
  • отмену требований по обязательной репатриации валютной выручки для несырьевого экспорта и существенное снижение административной ответственности по этому вопросу;
  • принятие после общественного обсуждения законопроекта о регулировании нестационарной и мобильной торговли;
  • либерализацию требований по торговле подакцизными товарами на малых площадях с учётом внедрения маркировки и развитие онлайн-торговли;
  • создание возможности для фермеров заниматься строительством помещений для переработки произведённой продукции, а также личного жилья на принадлежащих им землях сельскохозяйственного назначения;
  • ограничение ответственности членов кооператива, а также учредителей и директоров по долгам ООО;
  • создание комплексного механизма субсидирования затрат на строительство логистическо-сбытовых центров для потребительских кооперативов;
  • повышение критериев отнесения предприятий к субъектам МСП по обороту и по численности с учётом специфики отраслей;
  • законодательное ограничение темпов роста регулируемых цен для МСП не выше инфляции;
  • принятие правил недискриминационного доступа МСП к услугам цифровых платформ;
  • создание переходного налогового режима для акселерационного роста отдельных пострадавших от пандемии отраслей (туризм, общепит, клининг, охранные услуги, производство спортивных товаров и т. п.) с существенным снижением ставки НДС;
  • ограничение роста имущественных налогов от кадастровой стоимости и муниципальных арендных платежей за землю темпами не выше инфляции;
  • предоставление самозанятым права сдавать в наём апартаменты;
  • запуск новой программы финансовой поддержки по инвестиционным кредитам МСП по ставке, равной ключевой ставке ЦБ, и сроком кредитования до 10 лет;
  • предоставление МСП ипотеки для покупки производственных объектов и промпредприятий;
  • возврат в нацпроект по МСП мероприятий по популяризации предпринимательской деятельности с финансированием из федерального и региональных бюджетов.

Все эти предложения «Опора России» планирует обсудить в стартовый день ПМЭФ-2021 наряду с подготовленными Федеральным собранием по поручению президента.

О ПМЭФ-2021

Петербургский международный экономический форум пройдёт с 2 по 5 июня на территории выставочного центра «Экспофорум» в Петербурге. Мероприятие ежегодно проводится с 1997 года, его организатором выступает фонд «Росконгресс». В допандемийное время количество участников форума каждый год превышало 10 000 человек из 120 стран мира. В 2021 году в связи с пандемией число участников ПМЭФ решили сократить вдвое, большинство из них прибудут из России.

Кратко о деньгах, бизнесе, финансах в твиттере «Секрета».

Специальное предложение для малого и среднего бизнеса от «ОПОРЫ РОССИИ» и OFD.RU

Для поддержки предпринимателей, OFD.RU предоставляет скидку 20% на услуги ОФД всем членам организации «ОПОРА РОССИИ». Чтобы получить скидку, необходимо позвонить по бесплатному телефону 8 800 550 99 11 или написать на [email protected]

«В первую волну внедрения новых касс было проведено очень много разъяснительных семинаров с представителями предпринимательского сообщества, и опыт показал, что предпринимателей нужно обучать и разъяснять нюансы перехода и законодательных новелл, - комментирует Исполнительный директор «ОПОРЫ РОССИИ» Андрей Шубин. - Вторая волна коснется сегмента предпринимателей, которые никогда не пользовались кассами. Эта ситуация заставляет нас всех объединить усилия для того, чтобы бизнес-сообщество было максимально проинформировано и получило качественный сервис. Именно поэтому мы совместно с нашими партнерами начинаем такого рода кампанию заранее».

«OFD.RU хорошо знаком со сложностями, с которыми сталкиваются предприниматели при переходе на онлайн-кассы. Чтобы облегчить процесс перехода на новый порядок применения ККТ, мы предоставляем малому и среднему бизнесу дополнительную скидку на подключение к ОФД, - отмечает Антон Румянцев, директор OFD.RU. - Помимо скидки при подключении предприниматели могут выбрать пакетные решения – например, фискальный накопитель и услуги ОФД, аренду касс, рассылку и брендирование чеков и многое другое».

Весной 2018 года начнется вторая волна подключения предпринимателей к онлайн-кассам. Согласно закону №54-ФЗ, до 1 июля 2018 года на использование подключённых к интернету ККТ с фискальным накопителем должны перейти организации и ИП на ЕНВД при оказании услуг населению, ИП, применяющие патентную систему налогообложения, а также организации и ИП, использующие торговые автоматы. Кроме вышеуказанных требований, необходимо заключить договор с оператором фискальных данных.

Справка об OFD.RU

OFD.RU входит в ТОП-5 крупнейших операторов фискальных данных по количеству обслуживаемых касс. Занимается обработкой, хранением и передачей чеков от онлайн-касс в Федеральную налоговую службу, а также предоставлением удобных сервисов, которые упрощают бизнесу соблюдение Федерального закона № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники». Поддерживает работу со всеми моделями касс и фискальных накопителей в утвержденных Приказом ФНС версиях форматов 1.0, 1.05, 1.1, а также обладает максимальным среди ОФД 3-м классом защищенности фискальных данных, соответствующим требованиям ФНС и ФСТЭК России. Клиентами оператора являются более 40 тысяч компаний по всей России.

Глава Минвостокразвития представит на Госсовете ряд предложений по развитию малого и среднего бизнеса

7 апреля Министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока Александр Галушка примет участие в заседании Государственного совета, на котором будет рассмотрен комплекс мер по развитию малого и среднего предпринимательства.

В числе вынесенных на обсуждение тем – повышение эффективности государственной поддержки малого бизнеса, расширение доступа предпринимателей к кредитным ресурсам, решение проблем, связанных с кадровым обеспечением, налоговым и правовым регулированием, в том числе трудовых отношений, проведением проверок со стороны контрольно-надзорных органов.

Со стороны Минвостокразвития для рассмотрения на Госсовете был направлен ряд предложений по улучшению бизнес-климата в области малого и среднего бизнеса. Три предложения Министерства вошли в доклад Госсовета. Во-первых, полностью учтено предложение по созданию системы раскрытия крупными предприятиями своих потребностей в закупках сырья и оборудования, проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Данная мера направлена на то, чтобы малый и средний бизнес имел подробное представление о том, когда и какие заказы будут осуществляться, а значит – получил действенную возможность эффективно встраиваться в производственные цепочки крупных предприятий.

Во-вторых, учтено предложение о поддержке местных товаропроизводителей, работающих на упрощенной системе налогообложения, в плане взаимодействия с торговыми сетями. Сегодня в ходе реализации продукции, закупленной у местных товаропроизводителей – не плательщиков НДС, вся нагрузка по уплате налога ложится на торговую сеть, так как предъявить НДС к вычету сети не могут в виду отсутствия входящего НДС. Зачастую это делает экономически невыгодной для торговых сетей работу с местными товаропроизводителями. Предложение Минвостокразвития заключается в том, чтобы реализовать для торговых сетей, расположенных в Дальневосточном федеральном округе, систему «сквозных» продаж путем внесения изменений в законодательство о торговле в части предоставления права торговым сетям принимать продукцию местных товаропроизводителей на комиссию или по агентскому договору. Применение такого принципа уравняет поставщиков, работающих на УСН, с поставщиками, ведущими деятельность на основной системе налогообложения.

В-третьих, учтено предложение в части мер поддержки предпринимателей, осуществляющих деятельность в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Так, рабочей группой в текст доклада включено предложение Минвостокразвития России об установлении фиксированной суммы оплаты стоимости проезда и провоза багажа к месту использования отпуска и обратно на одного работника, работающего в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.

Малые и средние предприятия (МСП) Определение

Что такое малое и среднее предприятие (МСП)?

Малые и средние предприятия (МСП) - это предприятия, которые поддерживают доходы, активы или количество сотрудников ниже определенного порога. В каждой стране существует собственное определение малых и средних предприятий (МСП). Должны быть соблюдены определенные критерии размера, а иногда также принимается во внимание отрасль, в которой работает компания.

Несмотря на небольшие размеры, малые и средние предприятия (МСП) играют важную роль в экономике.Они значительно превосходят по численности крупные фирмы, нанимают огромное количество людей и, как правило, имеют предпринимательский характер, что способствует формированию инноваций.

Ключевые выводы

  • Малые и средние предприятия (МСП) - это предприятия, которые поддерживают доходы, активы или количество сотрудников ниже определенного порога.
  • В каждой стране существует собственное определение малых и средних предприятий (МСП).
  • Малые и средние предприятия (МСП) играют важную роль в экономике, нанимая огромное количество людей и помогая формировать инновации.
  • Правительства регулярно предлагают стимулы, в том числе благоприятный налоговый режим и лучший доступ к кредитам, чтобы помочь им оставаться в бизнесе.

Понимание малых и средних предприятий (МСП)

В Соединенных Штатах не существует четкого способа идентификации малых и средних предприятий (МСП). Европейский союз (ЕС) предлагает более четкие определения, характеризуя малое предприятие как компанию с менее чем 50 сотрудниками, а среднее предприятие - как компанию с менее чем 250 сотрудниками.Помимо малых и средних компаний существуют микрокомпании, в которых работает до 10 человек.

Так же, как требования к категориям различаются в зависимости от страны, также меняются названия и сокращения. МСП обычно используют ЕС, Организация Объединенных Наций (ООН) и Всемирная торговая организация (ВТО), тогда как в Соединенных Штатах эти фирмы часто называют малыми и средними предприятиями (МСП). В другом месте, в Кении, они называются MSME, сокращенно от микро-, малых и средних предприятий, а в Индии это MSMED, или развитие микро-, малых и средних предприятий.Несмотря на различия в номенклатуре, страны разделяют общие принципы разделения предприятий по размеру или структуре.

МСП в США

В США Управление малого бизнеса (SBA) классифицирует малые предприятия по структуре собственности, количеству сотрудников, доходам и отрасли. Например, в производстве МСП - это фирма с 500 или менее сотрудниками. Напротив, предприятия, занимающиеся добычей медной и никелевой руды, могут иметь до 1500 сотрудников и при этом считаться МСП.Как и ЕС, США четко классифицируют компании с менее чем 10 сотрудниками как малый офис / домашний офис (SOHO).

Когда дело доходит до налоговой отчетности, Налоговая служба (IRS) не разделяет предприятия на МСП. Вместо этого он разделяет малые предприятия и индивидуальных предпринимателей в одну группу, а крупные и средние предприятия - в другую. IRS классифицирует малый бизнес как компании с активами не более 10 миллионов долларов, а крупный бизнес - как компании с активами более 10 миллионов долларов.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Особые соображения

Малые и средние предприятия (МСП) часто считаются центром внимания как стран с формирующейся рыночной экономикой, так и стран с развитой экономикой. Они несут ответственность за создание множества рабочих мест, и в США в 2008 году на их долю пришлось 46% частного несельскохозяйственного валового внутреннего продукта (ВВП).

Рабочие места и ВВП

Многие люди в странах с развивающейся экономикой находят работу на малых и средних предприятиях (МСП). По данным Организации экономического сотрудничества и развития (OCED), на МСП приходится примерно 45% общей занятости и 33% ВВП в этих странах.

Важность малых и средних предприятий (МСП) не ограничивается развивающимися странами. В период с 2002 по 2012 год малые и средние предприятия (МСП) создали 77% новых рабочих мест в Канаде, почти такой же процент, как в большинстве стран с развивающейся экономикой. Эти компании имеют огромное значение для благосостояния страны как с точки зрения создания рабочих мест, так и с точки зрения получения налоговых поступлений. То же самое и в США, где на малые предприятия приходилось 64% чистых новых рабочих мест, созданных в период с 1993 по 2011 год.

Государственные льготы

Однако жизнь малого и среднего предприятия не всегда проста. Этим предприятиям, как правило, сложно привлечь капитал для финансирования своей деятельности, и они часто испытывают трудности с уплатой налогов и соблюдением нормативных требований.

Правительства признают важность малых и средних предприятий (МСП) в экономике и регулярно предлагают стимулы, включая благоприятный налоговый режим и лучший доступ к кредитам, чтобы помочь им оставаться в бизнесе.

Они также предлагают образовательные программы, инструктируя владельцев малых и средних предприятий (МСП) о том, как заставить их бизнес расти и выживать, а также специальные программы аудита для выявления областей повышенного риска и повышения соблюдения налоговых требований.

МСП, МСП и крупные предприятия: вопросы классификации размера бизнеса

SMB, SME / «средний рынок» и крупное предприятие… В чем разница и почему классификация вашего бизнеса имеет значение?

Как вы, вероятно, понимаете, эти сокращения представляют собой классификацию размеров компаний, и ваш бизнес, скорее всего, вписывается в одну из этих классификаций.Хотя это может показаться несущественным, понимание того, как другие классифицируют ваш бизнес, может иметь значение, особенно когда речь идет о выборе технологических решений, которые лучше всего подходят для вашего конкретного бизнеса.

В зависимости от того, кого вы спрашиваете, существует несколько определений и ключевых отличий, которые влияют на классификацию, в которую попадает ваш бизнес. Широко принятое определение каждой классификации размеров бизнеса основано на количестве сотрудников и годовом доходе - и даже эти диапазоны классификации могут варьироваться.Например, «малый и средний бизнес» включает в себя общий термин «малый бизнес», но малый бизнес может быть разбит дальше.

Помимо размера и дохода, ваши покупательские привычки и технологические потребности также обычно соответствуют определенной классификации размеров бизнеса. Многие технологические решения созданы с учетом этих классификаций или, по крайней мере, имеют функции и цены, которые коррелируют с бизнес-классификациями. Понимание того, к какой категории относится ваш бизнес, может помочь вам определить свои цели, указать возможности и затем сопоставить их с правильными технологическими решениями.

Вот некоторые определяющие характеристики наиболее часто используемых бизнес-классификаций:

SMB (малый и средний бизнес)

  • Сотрудники: 0-100 считается малым бизнесом; 100-999 считается средним бизнесом. Обратите внимание, что эти спецификации размера могут быть определены по-разному некоторыми правительственными организациями, такими как Управление малого бизнеса (SBA), которое использует спецификации размера как часть своего процесса для предоставления ссуд малому бизнесу и для рассмотрения заключения федеральных контрактов.
  • Годовой доход
  • : 5-10 млн долларов
  • ИТ-персонал: обычно один или несколько
  • ИТ-навыки: скромные. Сотрудники обычно учатся на работе.
  • Местоположение: Ограниченные географические границы (но может быть больше удаленных сотрудников из-за аутсорсинга)
  • Ограниченная капитализация
  • Основные соображения при покупке технологий включают цену (из-за ограниченных капитальных затрат) и простоту использования (из-за менее опытного ИТ-персонала). Малые и средние предприятия предпочитают модель подписки с оплатой по мере использования для покупок программного обеспечения
  • На 28 миллионов малых предприятий в США приходится 54% продаж страны

SME (малые и средние предприятия).Также известен как «Средний рынок»

  • МСП - это более глобальный термин, чем МСП, и это официальная рыночная фраза для международных предприятий, таких как ООН, Всемирный банк, Всемирная торговая организация и Европейский союз.
  • сотрудников: Европейский союз определил МСП как юридически независимую компанию со штатом от 101 до 500 сотрудников
  • Годовая выручка
  • : 10–1 млрд долларов
  • ИТ-персонал: небольшая группа из нескольких сотрудников
  • ИТ-навыки: Универсальные навыки.Сотрудникам часто не хватает специальных навыков
  • Местоположение: вероятно, у вас будет несколько офисов и несколько удаленных сотрудников
  • Некоторые капитальные затраты
  • Основные соображения при покупке технологий включают возможности, функциональность и отчетность.
  • Если бы средний рынок был страной, ее ВВП поставил бы ее на четвертое место в мире по величине экономики

Определяющие признаки крупного предприятия:

  • Сотрудники: Более 1000 сотрудников
  • Годовая выручка
  • : более 1 миллиарда долларов
  • ИТ-персонал: ИТ-персонал, занятый полный рабочий день, в том числе несколько специалистов
  • Навыки ИТ: широкий спектр широких и специальных навыков
  • Расположение: несколько офисов внутри страны и за рубежом
  • Большие капитальные затраты
  • Основные соображения при покупке технологий включают гарантированное время безотказной работы, расширенные функции и безопасность.
  • В 2012 году на крупных предприятиях США работало 9 миллионов человек (51.6% от всех сотрудников)

Как я уже упоминал, от того, относитесь ли вы к малому и среднему бизнесу, к малому и среднему бизнесу или к крупному предприятию, зависит множество вещей, например, как принимаются финансовые решения, как формулируются ваши технологические потребности, и как поставщики решений относятся к вам во время продаж. процесс. Например, при работе с малым и средним предприятиями поставщиков решений часто учат сосредоточиться на экономии средств и простоте использования решения, и они знают, что бюджет обычно является ключевым фактором, влияющим на ваше решение.Поставщик считает весьма вероятным, что покупатель решения (вы) будете использовать его ежедневно. В случае предприятия поставщик не будет уделять столько внимания цене и простоте использования, как, например, безопасности и расширенным функциям. Помня об этом, если ваши индивидуальные обстоятельства отклоняются от нормы, вы должны сообщить об этом поставщику, чтобы он предоставил вам конкретную информацию, которая вам нужна. Предположим, вы работаете в сфере малого и среднего бизнеса и у вас несколько офисов или большие капитальные затраты, ваш поставщик решений может предложить вам продукт или функцию, о которых они обычно не упоминают в более мелкой компании.

Ищете ли вы расширенные функции решения, рентабельный вариант или простую в управлении платформу, зная, как классифицируется ваш бизнес, нормы для этой классификации и насколько ваши потребности соотносятся с этими «нормами». все необходимое для того, чтобы помочь вам адекватно сравнить поставщиков технологических решений, а затем решить, какое решение лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Одна из наиболее важных технологий, которые в настоящее время используют предприятия, - это их телефонная система; он используется для ежедневного общения с клиентами посредством голосовых звонков, видеоконференций и т. д.Последним нововведением в индустрии бизнес-телефонов является унифицированные коммуникации, термин, обозначающий объединение всех потоков связи в единую платформу для содействия более умной аналитике для лиц, принимающих бизнес-решения, а также для повышения производительности труда за счет улучшения взаимодействия с пользователем. Как и в случае с другими технологиями, знание классификации размера вашего бизнеса может помочь вам понять, что вам нужно от коммуникационного решения и какие преимущества оно может принести вашей организации, что позволит вам в конечном итоге принять более разумное решение.

Следующие шаги

Чтобы выбрать телефонную систему, подходящую для размера вашей компании, обратите внимание на Switchvox, очень доступное и легко масштабируемое решение для бизнес-коммуникаций.

МСП: что это такое?

Малое и среднее предприятие (МСП) - это бизнес, доходы, активы или количество сотрудников которого ниже определенного уровня. Критерии определения МСП различаются в зависимости от страны, а иногда и от отрасли.

Вот несколько примеров того, что такое МСП, какую роль они играют в экономике и чем страны различаются в своих определениях.

Что такое МСП?

К сожалению, не существует четкого определения МСП, применимого в глобальном масштабе. Каждая страна может установить свое собственное определение, и они также могут принять решение об установлении определенных ограничений для конкретных отраслей. Например, в Европейском союзе (ЕС) бизнес с менее чем 250 сотрудниками считается МСП, в то время как в Соединенных Штатах МСП может иметь до 1200 сотрудников.Взаимодействие с другими людьми

Тем не менее, существует общая цель определения МСП, так как оно направлено на дифференциацию малого и среднего бизнеса от крупных корпораций.

МСП составляют подавляющее большинство предприятий в большинстве стран. По данным Управления малого бизнеса (SBA), 99,9% предприятий США в 2018 году были малыми предприятиями. SBA также сообщает, что на долю малых предприятий приходилось примерно 44% ВВП США в 2014 году (последний год, за который были доступны данные). .Хотя на самом деле это сокращение доли ВВП с 90-х годов, МСП остаются важным аспектом экономического роста, инноваций и разнообразия.

МСП часто получают стимулы, такие как помощь в получении финансирования и благоприятное налогообложение, хотя форма помощи и степень помощи МСП зависят от страны.

МСП могут происходить из любой отрасли, но по своей природе некоторые предприятия с большей вероятностью будут МСП, чем другие. Например, юридические конторы, автотранспортные компании, службы личной гигиены, стоматологические кабинеты, рестораны и бары часто работают с относительно небольшим количеством сотрудников.

Как работают МСП

Чтобы лучше понять, как работают МСП, может быть лучше изучить их по каждой стране.

МСП в США

SBA ведет список стандартов размера малого бизнеса. Эти стандарты определяют верхние пределы для бизнеса, чтобы иметь право на выгодные государственные контракты и целевое финансирование. В зависимости от отрасли эти ограничения могут быть привязаны к выручке или к количеству сотрудников.

Ограничения могут дополнительно разбить отрасль по продукту. Например, производственное предприятие по измельчению влажной кукурузы считается малым, если в нем работает менее 1250 сотрудников, а в небольшом производственном предприятии по измельчению риса не может быть более 500 сотрудников. с другой стороны, установлен предел дохода в 1 миллион долларов, а не подсчет сотрудников.

МСП в Канаде

В Канаде по инновациям, науке и экономическому развитию (ISED) термин «МСП» используется для обозначения предприятий с численностью сотрудников менее 500 человек.ISED определяет малый бизнес как предприятие, в котором работает менее 100 сотрудников. Микробизнес - это бизнес, в котором работает менее пяти сотрудников.

Как и в США, подавляющее большинство канадских предприятий - это МСП. В декабре 2017 года (по последним данным) в 99,8% канадских предприятий работало менее 500 сотрудников.

МСП в Европейском Союзе

В ЕС предприятие с численностью сотрудников менее 250 человек классифицируется как МСП. Предприятие с численностью персонала менее 50 человек классифицируется как малое, а предприятие с численностью сотрудников менее 10 человек считается малым. -бизнес.Европейская система также устанавливает лимит в 43 миллиона евро на общую сумму баланса МСП (в ​​отличие от ограничения общей выручки).

МСП в Китае

Как и в США, определение МСП в Китае варьируется в зависимости от отрасли. Верхний предел сотрудников для МСП может составлять от 200 до 1000 человек.

Ключевые выводы

  • МСП - это малые или средние предприятия, которые соблюдают определенные ограничения в отношении сотрудников или финансовых показателей.
  • Точное определение МСП зависит от страны, в которой работает бизнес, а также может зависеть от отрасли.
  • МСП составляют подавляющее большинство предприятий.

Выход на богатый рынок малого и среднего бизнеса

Глава 2

Препятствия и преимущества продаж малым и средним предприятиям

Малый и средний бизнес покупает иначе, чем крупный бизнес.

В то время как более крупные организации, как правило, имеют группы лиц, принимающих решения, представляющих различные отделы, у малых и средних предприятий меньше лиц, принимающих решения, и во многих случаях владелец является единственным лицом, принимающим решения.

Корпоративные продажи занимают значительно больше времени, в основном потому, что в этот процесс вовлечено очень много лиц, принимающих решения. Торговый представитель должен быть готов сосредоточиться на долгой игре, налаживании отношений с ключевыми игроками и проведении нескольких презентаций и демонстраций, чтобы удовлетворить всех участников.

В случае продаж SMB процесс намного короче. Поскольку обычно принимает решение только один человек, продажу часто можно закрыть первой демонстрацией.

Применение контента в процессе продаж также отличается.Если потенциальный клиент хочет увидеть более успешные примеры компаний на аналогичных рынках и аналогичного размера, покупатель из малого и среднего бизнеса больше полагается на рекомендации коллег и доверие, полученное в результате их собственных исследований.

С ограничениями по времени

Лица, принимающие решения для малого и среднего бизнеса, как правило, заняты ведением своего бизнеса и полагаются на прочные партнерские отношения и поставщиков при обновлении своей технологической инфраструктуры. Например, 66 процентов владельцев малого и среднего бизнеса несут ответственность за три или более сфер деятельности, в том числе:

  • Операции
  • Финансы
  • Продажа
  • Маркетинг
  • Человеческие ресурсы
  • Служба поддержки клиентов
  • Разработка продукта
  • IT

Это означает, что покупателям из малого и среднего бизнеса часто приходится исследовать технологические решения в свободное время.В результате переизбыток информации часто затрудняет их способность быстро принимать решения, особенно когда они чувствуют, что неправильный выбор может стать препятствием для их бизнеса.

Неприятие риска

Владельцы малого и среднего бизнеса не склонны к риску. Имея меньшие бюджеты, чем у корпоративных операций, малые и средние предприятия часто начинают операции и не могут позволить себе ошибиться при выборе технологии. Обычно они ищут решения хорошо изученных проблем и заверений в том, что они делают правильный выбор.

Например, корпоративные организации, как правило, хранят огромные объемы данных в разных корпоративных хранилищах, поэтому, когда они выбирают решение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), они рассчитывают инвестировать в более дорогие платформы, которые могут обрабатывать нормализацию и интеграцию данных. У предприятий малого и среднего бизнеса такой проблемы нет, и они обычно ищут технологии, которые можно развернуть на лету.

Бюджетные ограничения Еще одно соображение -

бюджетов малого и среднего бизнеса.В среднем малый и средний бизнес тратит на технологии от 10 000 до 49 000 долларов в год. Однако ИТ-бюджеты растут. Тридцать семь процентов компаний с 99 сотрудниками или меньше, 47 процентов компаний со 100-499 сотрудниками и 51 процент компаний с 500-999 сотрудниками увеличат свои ИТ-бюджеты в 2020 году.

Подсчет очков

Некоторые небольшие компании знают, что им нужно, но у них нет бюджета для перехода, или они ждут финансирования, или они все еще совершенствуют свою бизнес-модель.Вот почему вам нужно использовать подсчет лидов и другие стратегии, чтобы убедиться, что потенциальный клиент готов к покупке, а не только на витрине. Во многих случаях лучше всего поддерживать своих потенциальных клиентов, постоянно предоставляя им информацию и продолжая обучать их, пока они не будут готовы к покупке.

Правильная продажа

Чтобы продажи предприятиям малого и среднего бизнеса были прибыльными, необходимо снизить затраты на продажу. Например, используя старые стратегии продаж решений, торговый представитель будет работать с потенциальным клиентом от лидогенерации до окончательного контракта и адаптации.Но эта модель продаж слишком дорогостоящая для использования в сфере малого и среднего бизнеса.

Цель состоит в том, чтобы нанять опытную команду по продажам, а затем снабдить их необходимыми инструментами, включая инструмент автоматизации продаж, такой как Outreach.io, чтобы эффективно работать с большим количеством потенциальных клиентов и развивать диалог с горячими лидами.

Пожизненная ценность для клиента

Чтобы сделать вашу инициативу продаж SMB прибыльной, вам необходимо сопоставить стоимость ресурса продаж с LTV клиента. Основная формула для LTV - это сумма времени, в течение которого у вас есть клиент, плюс количество продуктов, которые они покупают, с учетом коэффициента оттока клиентов.

  • ARPA - средний доход на аккаунт
  • Валовая прибыль - это разница между выручкой и себестоимостью проданных товаров
  • Коэффициент оттока клиентов - это скорость, с которой клиенты отменяют подписку.

Расчет стоимости привлечения клиента (CAC) не менее важен, потому что вы хотите сравнить свой CAC с LTV, чтобы оценить прибыльность.

В идеале вам нужно соотношение CAC: LTV 1: 3, при котором 1 доллар, потраченный на CAC, приносит 3 доллара дохода клиента.

В большинстве случаев интерактивный процесс продаж приводит к более высокому CAC и является нерентабельным. Аутсорсинг и автоматизация лидогенерации и большей части процесса продаж для малого и среднего бизнеса могут помочь вам сэкономить и свести к минимуму CAC по сравнению с LTV.

Малые и средние предприятия (МСП)

Что такое малые и средние предприятия (МСП)?

МСП или малые и средние предприятия во всем мире определяются по-разному. Страна, в которой работает компания, дает подробные сведения об определенном размере МСП.Определение размера или отнесение компании к категории МСП, в зависимости от страны, может основываться на ряде характеристик. Признаки включают годовые продажи. Выручка от продаж. Выручка от продаж - это доход, полученный компанией от продажи товаров или оказания услуг. В бухгалтерском учете используются термины «продажи» и количество сотрудников, количество активов Типы активов Общие типы активов включают оборотные, внеоборотные, физические, нематериальные, операционные и внеоперационные. Правильная идентификация и принадлежность компании, рыночная капитализация или любая комбинация этих характеристик.Соединенные Штаты также по-разному определяют МСП в разных отраслях.

МСП составляют большинство предприятий, работающих по всему миру. Как правило, это независимые фирмы с менее чем 50 сотрудниками. Однако максимальное количество сотрудников отличается от страны к стране. Для большинства компаний верхний предел составляет около 250 человек. В некоторых странах общее количество сотрудников составляет 200 человек. В Соединенных Штатах, помимо других характеристик, МСП определяют как малые и средние предприятия, в которых работает не более 500 человек.

Важность малых и средних предприятий

1. Содействует гибкости и инновациям

Многие технологические процессы и инновации приписываются малым и средним предприятиям (МСП). Поскольку крупные предприятия, как правило, сосредотачиваются на улучшении старых продуктов, чтобы производить больше товаров и получать общие выгоды от размерной экономики, такие компании не так гибки, как МСП.

Чтобы добиться успеха, МСП сосредотачиваются на создании новых продуктов или услуг; следовательно, они способны быстрее адаптироваться к меняющимся требованиям рынка.МСП играют жизненно важную роль в формировании экономики страны. Их можно считать привлекательной и огромной инновационной системой. Из-за социально и экономически выгодного воздействия малых и средних предприятий этот сектор считается областью стратегических интересов в экономике.

2. Создает более конкурентоспособную и здоровую экономику

Малые и средние предприятия стимулируют конкуренцию за дизайн продуктов, цены и эффективность. Без малого и среднего бизнеса крупные предприятия были бы монополистами практически во всех сферах деятельности.

3. Помогает крупным предприятиям

Малые и средние предприятия помогают крупным компаниям в некоторых сферах деятельности, которые они могут лучше обслуживать. Следовательно, МСП немедленно распускаются; крупные предприятия будут вынуждены участвовать в большем количестве видов деятельности, которые могут оказаться неэффективными для этих предприятий. Такие виды деятельности, как поставка сырья и сбыт готовой продукции, созданной крупными предприятиями, более эффективно развиваются МСП.

Важность малых и средних предприятий также признается правительствами.Следовательно, они предлагают регулярные стимулы для МСП, такие как более легкий доступ к ссудам и лучший налоговый режим.

МСП в США

Как упоминалось ранее, Соединенные Штаты придерживаются различных определений МСП и руководящих принципов, которые различаются от одной отрасли к другой. Эта практика соответствует Североамериканской системе отраслевой классификации (NAICS). Система была совместно разработана США, Канадой и Мексикой, чтобы помочь установить набор руководящих принципов и стандартов, позволяющих собирать и анализировать оперативную статистику предприятий в Северной Америке.

Управление малого бизнеса (SBA) в США отвечает за создание списка стандартов и характеристик, которым должны соответствовать предприятия, чтобы считаться МСП. Список не предназначен специально для МСП, потому что он относится в первую очередь к более мелким компаниям.

Тем не менее, большинство МСП должны соответствовать всем уставам и руководящим принципам, указанным в списке, который также учитывает требования и кодексы операций, установленные НАИКС. Это важно, потому что многие малые предприятия могут подавать заявки на государственные контракты и финансирование при условии, что они соответствуют всем необходимым кодексам.

В США также есть конкретное определение МСП, основанное на отрасли, в которой они работают. Например, если компания является частью обрабатывающей промышленности, ее можно классифицировать как МСП, если в ней работает не более 500 сотрудников, но Компания, занимающаяся оптовой торговлей, может иметь только 100 человек. Различия существуют также между секторами отрасли.

Например, в горнодобывающей промышленности компании, добывающие никель или медную руду, могут иметь до 1500 сотрудников, но компания по добыче серебра может иметь максимум 250 сотрудников, чтобы считаться МСП.

Канадские МСП

В Канаде МСП - это предприятия, в которых работает менее 500 человек. Компании с 500 и более сотрудниками строго считаются крупными предприятиями. Чтобы еще больше разбить это, Industry Canada - организация, которая работает над содействием экономическому и промышленному росту в Канаде, - считает, что малые предприятия имеют менее 100 сотрудников при условии, что компания производит товары. Пороговое значение для малых предприятий, предоставляющих услуги, составляет 49 или менее сотрудников.Компании, которые находятся где-то между этими ограничениями по количеству сотрудников, считаются малыми и средними предприятиями.

Другая организация, Статистическое управление Канады, которая проводит исследования и собирает данные, относящиеся к предприятиям и коммерции в стране, соответствует требованию о том, чтобы на МСП было не более 499 сотрудников. Тем не менее, он также - на основе исследований и собранных данных - предусматривает, что у МСП менее 50 миллионов долларов валовой выручки: Доход против Дохода Доход против дохода. В этом руководстве представлен обзор основных различий между доходом и доходом.Выручка - это объем продаж компании.

Основные выводы

Во всем мире малые и средние предприятия составляют значительную часть от общего числа глобальных предприятий. Важно помнить, что, хотя есть общие черты, каждая страна, а также отрасли и секторы внутри них могут принимать разные определения МСП.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком Аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам получить необходимую уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня. Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

  • Драйверы для бизнеса Драйверы для бизнеса Драйверы для бизнеса - это ключевые входы и действия, которые определяют операционные и финансовые результаты бизнеса. Типичные примеры бизнес-драйверов
  • KPIs Рабочая сила KPIs рабочей силы Как мы можем контролировать рабочую силу? Правительства и экономисты обычно используют три основных ключевых показателя эффективности (KPI) для оценки численности рабочей силы страны.
  • Рыночная капитализация. Рыночная капитализация. Рыночная капитализация (рыночная капитализация) - это последняя рыночная стоимость выпущенных акций компании.Рыночная капитализация равна текущей цене акции, умноженной на количество акций в обращении. Сообщество инвесторов часто использует значение рыночной капитализации для ранжирования компаний.
  • Методы оценки Методы оценки При оценке компании как непрерывно действующей используются три основных метода оценки: DCF-анализ, сопоставимые компании и прецедентные транзакции

Выигрыш с участием малого и среднего бизнеса | Accenture

Когда маленький по-настоящему большой? Когда вы говорите о малом и среднем бизнесе, 5.1 миллион американских компаний с числом сотрудников менее 1000 человек. Несмотря на огромные масштабы, многие компании считают рынок малого и среднего бизнеса сложной задачей для понимания, сегментации и ориентации. Это не обязательно. Обладая правильным мышлением и пониманием потребностей малого и среднего бизнеса и способов покупки, компании могут добиться успеха с более мелкими клиентами.

Чтобы лучше понять малый и средний бизнес, Google и Accenture опросили 1500 предприятий малого и среднего бизнеса, опросили 30 руководителей малого и среднего бизнеса и проанализировали данные о занятости Бюро статистики труда США.

Что мы нашли?

  1. МСП уникальны

Рынок малого и среднего бизнеса открывает огромные возможности, поскольку размер малых и средних предприятий равен предприятиям, и их рост составляет 4 процента ежегодно. Более того, почти 40 процентов малых и средних предприятий работают на рынке более 25 лет.

Малые и средние предприятия ведут себя больше как потребители, чем крупные предприятия. Может быть, поэтому потребительские бренды часто выигрывают доллары малого и среднего бизнеса, поскольку эти бренды нравятся людям и уже наладили отношения на пути от осведомленности к лояльности.

Однако при более глубоком изучении покупательского поведения малого и среднего бизнеса мы обнаружили, что многие на самом деле не отдают предпочтение потребительским брендам. Они просто отказываются от того, что знают. Это означает, что как B2B, так и потребительские бренды могут выиграть покупку продуктов и услуг для малого и среднего бизнеса, если они будут расположены соответствующим образом. Мы считаем, что стандартные корпоративные маркетинговые сообщения и варианты использования окажутся ограничивающими.

Подобно тому, как потребители покупают услуги для себя и своих домохозяйств, покупатели из малого и среднего бизнеса выполняют несколько ролей в своем бизнесе.Например, владелец, скорее всего, будет руководителем отдела маркетинга, ИТ-директора и операционным руководителем. Выполнение нескольких ролей является типичным, пока SMB не наберет около 100 сотрудников; при таком размере роли начинают разграничиваться и формируются функциональные отделы.

Наше исследование показало, что в среднем должностные обязанности респондентов, участвующих в процессе покупки, включают от 1,5 до 2 функций. Это создает сложную матрицу, когда компании думают, как идентифицировать отдельных покупателей малого и среднего бизнеса и как с ними связаться.Как только отношения будут сформированы, покупатели из малого и среднего бизнеса, играющие несколько ролей, будут полагаться на доверенные стороны, которые будут направлять их на пути к покупке.

  1. Установка на рост

Стимулирование роста доходов является основным мотиватором покупок для малого и среднего бизнеса. Цели роста охватывают создание новых клиентских сегментов, открытие новых мест или выход на новые рынки. В нашем опросе одна треть малых и средних предприятий указала, что покупка новых продуктов и услуг мотивирована ростом, и эта цифра увеличивается почти до двух третей (63 процента) малых и средних предприятий, которые покупают маркетинговые услуги.Предприятиям, пытающимся продавать товары малому и среднему бизнесу, следует помнить, что у малых и средних предприятий всегда будет вопрос «Будет ли такой масштаб?» мышления и будут искать решения, способствующие их росту.

«Те рекламодатели, которые могут по-разному относиться к сегменту, как с точки зрения продукта, так и с точки зрения маркетинга, выиграют», - говорит Сет Шулер, управляющий директор по стратегии в области программного обеспечения и платформ Accenture. Например, те, кто продвигает функции над функциями и предлагают более оптимизированные решения, должны получить выгоду.

Цифровые каналы популярны среди покупателей малого и среднего бизнеса: 79 процентов малых и средних предприятий используют онлайн-рекламу и поисковые системы по крайней мере на одном этапе своего пути к покупке. И на каждом этапе, от обнаружения до покупки и переоценки после продажи, почти половина малых и средних предприятий обращаются к цифровым каналам, включая веб-сайты компаний. Хотя это не должно быть сюрпризом в наш полностью цифровой век, малый и средний бизнес отличает их стремление к личной поддержке и персонализации. Опыт, сочетающий цифровой подход с желанием покупателей наладить отношения, - это то, что многим компаниям не удалось освоить.

Джей Боуден, управляющий директор по обслуживанию дома в Google, подчеркивает важность цифровых технологий: «Оценивая бренды для использования в своих бизнес-целях, малые и средние предприятия ожидают того же быстрого, беспроблемного и качественного онлайн-взаимодействия, которое они имеют с брендами, которые они используют. в личной жизни. Они не делают различий между ними, что значительно поднимает планку для компаний, с которыми работает малый и средний бизнес. Не позволяйте своему бренду проигрывать в глазах потребителей из малого и среднего бизнеса, имея веб-сайт, находящийся в неосновной собственности. .Улучшение вашего онлайн-опыта так же важно, как отличное обслуживание клиентов и отличный продукт ".

Учитывая, что покупатели из малого и среднего бизнеса, как правило, не являются экспертами в каждой покупке, они высоко ценят рекомендации проверенных экспертов, друзей и семьи как форму подтверждения решений о покупке. Это подчеркивает важность и возможность наличия влиятельных лиц, защищающих бренды, нацеленные на малый и средний бизнес.

  1. Лояльность первая, вторая, третья и четвертая

Большинство руководителей малого и среднего бизнеса не имеют возможности сосредоточиться на процессах покупки.Компании малого и среднего бизнеса тратят время на поиск и оценку потенциальных продуктов и услуг. После того, как малый и средний бизнес выбрал решение или бренд, они проявляют лояльность и приверженность. Малые и средние предприятия будут размышлять над своим решением только перед лицом проблем с качеством или значительного повышения цен.

Сохранение сильного мышления в отношении обслуживания клиентов поможет привлечь и удержать покупателей из малого и среднего бизнеса. Малому и среднему бизнесу нужен надежный партнер, который предоставит качественную и оперативную поддержку. У малых и средних предприятий нет собственных экспертов, которые рассказали бы им, как использовать продукт, поэтому они полагаются на поставщиков услуг для получения опыта.Это приводит к возможностям дополнительных и перекрестных продаж.

«Лояльность - это человек, заработанных благодаря отношениям, установленным с малым и средним бизнесом», - говорит Дуг Новак, управляющий директор по коммерческим и промышленным рынкам Google. «Поставщики, которые не только участвуют в начальных этапах исследования, но и обеспечивают проактивное обслуживание клиентов после покупки, - это те, кто лучше всех может стимулировать лояльность и обеспечивать рост в сегменте малого и среднего бизнеса».

Какие последствия?

Продажа малому и среднему бизнесу может стать большой возможностью для роста.Их очень много, они доступны по цифровым каналам, открыты для разговоров и советов, а после совершения покупки устойчивы к переключению.

Чтобы воспользоваться этой возможностью, «традиционные рекламодатели, ориентированные на предприятия, должны более стратегически думать о росте рынка малого и среднего бизнеса», - говорит Мишель Бэндлер, управляющий директор по технологиям B2B, Google. Кеван Яловиц, управляющий директор по стратегии в области программного обеспечения и платформ Accenture, соглашается: «Компаниям нужна предварительная стратегия развития рынка, продукта и клиента, чтобы принимать обоснованные решения по мере продвижения на этом рынке.И эти стратегии должны быть основаны на практическом понимании рынка, основанном на первичных исследованиях, отраслевом опыте и количественном анализе ».

Это исследование указывает на три важных фактора, которые необходимо учитывать при разработке компаниями стратегий для более эффективного достижения успеха в работе с малым и средним бизнесом. Во-первых, сообщите о росте. Предлагайте ценностные предложения, нацеленные на уникальные бизнес-потребности малых и средних предприятий, и продемонстрируйте, как ваш продукт или услуги помогут им обеспечить достижение целей роста. Во-вторых, будьте рядом, когда руководители малого и среднего бизнеса ищут решения своих проблем.Компаниям необходимо вступить в «диалог» на ранних этапах жизненного цикла компании, чтобы они могли поддерживать малый и средний бизнес по мере их роста. Наконец, разговор с малым и средним бизнесом должен быть о решении бизнес-проблем и возможностей; компаниям нужен надежный консультант, на которого они полагаются в течение долгого времени, а не приемщик заказов. И как только эти отношения будут установлены, у бренда появятся хорошие возможности для того, чтобы выиграть у малого и среднего бизнеса.

Источник: исследование Google и Accenture SMB, США, август 2018 г., n = 1501 компания с числом сотрудников менее 500.

Обеспечение роста малых и средних предприятий

Вялый рост производительности - одна из самых больших угроз для общего экономического роста как в развитых, так и в развивающихся странах, с серьезными последствиями для благосостояния граждан, такими как более низкий рост доходов, усиление неравенства и проблемы с погашением ссуд. В последние годы рост производительности во многих местах застопорился; Исследование McKinsey Global Institute (MGI), проведенное в 2018 году в семи странах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), показало снижение среднего роста производительности с 2.4 процента в год в период с 2000 по 2004 год до 0,5 процента в год в период с 2010 по 2014 год.

Малые и средние предприятия (МСП) вносят свой вклад в проблему производительности. В пределах одного сектора или стран аналогичного размера разрыв в производительности между крупными компаниями и МСП может варьироваться в два и более раза. В строительстве, например, исследование McKinsey показало, что разрыв в производительности между МСП и крупными компаниями составляет 26 процентов во Франции, 41 процент в Германии и 54 процента в Италии.В секторе общественного питания и проживания этот разрыв меньше в Италии - 29 процентов, по сравнению с 39 процентами во Франции и 41 процентом в Германии. Эти различия в производительности достигают 60 процентов в Турции и 80 процентов в Греции во многих секторах. И большая часть населения мира работает на МСП - от 50 до 90 процентов рабочей силы, в зависимости от страны.

Следовательно, повышение производительности МСП - стоящая задача.Действительно, МСП могут стимулировать рост страны по двум причинам. Во-первых, интеграция проверенных практик и технологий происходит быстрее и безопаснее, чем тестирование новых, а малым и средним предприятиям предстоит закрыть большой пробел в их внедрении. Точно так же, как развивающиеся рынки могут расти быстрее, чем рынки с высокими доходами, за счет внедрения проверенных технологий, МСП могут расти быстрее, чем крупные компании, за счет применения проверенных технологий и практик более крупных предприятий. Во-вторых, стартапы, которые являются важным подсегментом МСП, стали важными источниками инноваций.Поскольку им не мешают унаследованные системы и устаревшие стратегии, новые участники рынка часто могут переосмыслить устоявшиеся практики и выйти за рамки традиционных отраслевых границ.

Сокращение вдвое глобального разрыва в производительности между МСП и крупными компаниями составило бы около 15 триллионов долларов соответствующей добавленной стоимости, или примерно 7 процентов мирового ВВП. Правительства во всем мире могут и помогают ликвидировать этот пробел с помощью десяти подходов, адаптированных к наиболее насущным потребностям МСП.

Потребность в процветающей экосистеме малых и средних предприятий

При наличии благоприятных условий для ведения бизнеса и открытых рынков крупные компании могут процветать; Между тем у МСП есть широкий спектр неудовлетворенных потребностей. Ограниченный размер многих малых и средних предприятий означает, что они испытывают трудности с доступом к возможностям и ресурсам, которые могут сделать их более продуктивными, включая талантливых людей с новейшими знаниями в области технологий, финансов и методов управления.

Кроме того, многие МСП являются молодыми предприятиями, что в сочетании с их небольшими масштабами делает их более слабым противником для многих стандартных участников рынка не только с точки зрения доступа к финансированию, но и для клиентов, которые могут воспринимать мелких поставщиков как слишком рискованных.Нестандартные участники рынка, такие как краудфандинговые платформы и фонды венчурного капитала, все еще находятся на ранней стадии развития во многих странах ОЭСР и часто не могут удовлетворить потребности МСП.

Учитывая проблемы, с которыми сталкиваются МСП, и размер возможностей, большинство стран G-20 создали национальные агентства, полностью или в первую очередь ориентированные на поддержку их роста. Однако управлять этими государственными учреждениями сложно по тем же причинам, по которым рынки изо всех сил пытались удовлетворить потребности МСП: их небольшие масштабы и разнообразие обстоятельств.

Наши исследования, анализ и опыт работы с МСП и агентствами по развитию МСП показывают, что правительства и неправительственные организации (НПО), стремящиеся удовлетворить неудовлетворенные потребности МСП, выиграют от двух действий: во-первых, понимание и улучшение экосистемы МСП, а во-вторых, выполнение адресный подход к обслуживанию различных подсегментов МСП.

В частности, они должны сосредоточиться на продвижении трех характеристик здоровой и хорошо функционирующей экосистемы МСП: повышение деловой уверенности МСП, обеспечение роста МСП - в целом и для высокоэффективных компаний - и повышение конкурентоспособности МСП (Иллюстрация 1) .Для определения этих трех характеристик требуется сегментированный подход к исполнению. Поэтому важно, чтобы государственные учреждения составляли свое меню услуг после определения подсегментов, преобладающих в их стране, и различий в их потребностях. Мы определили десять подходов, которые используются во всем мире для удовлетворения этих потребностей.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Выявление и приоритезация подсегментов МСП

По нашему опыту, МСП обычно делятся на одну из шести категорий: инновационные стартапы на ранней стадии, успешные стартапы, растущие средние компании, застойные или испытывающие трудности средние компании, местные малые предприятия и неформальные микропредприятия. (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Несмотря на то, что важно учитывать совокупность потребностей всех подсегментов МСП, мы считаем, что агентства по развитию МСП должны сосредоточить свои ограниченные ресурсы на тех, с наибольшим потенциалом воздействия, с программами, адаптированными к их конкретным ситуациям.

Компании среднего размера часто являются приоритетными подсегментами. Согласно нашему анализу, даже несмотря на то, что средние предприятия составляют всего 2 процента от всех компаний, на них приходится около 30 процентов ВВП и занятости в большинстве стран.

Конечно, это может варьироваться в зависимости от страны. В такой стране, как Индия, например, низкий уровень урбанизации, сотни миллионов людей заняты в неформальном секторе или на малых предприятиях в сельской местности. В Индии этими сегментами трудно пренебречь; однако в сильно урбанизированной стране с более низким уровнем неформальности можно использовать более адресный подход и сосредоточиться только на инновационных стартапах и компаниях среднего размера.

Таким образом, стратегия экономического развития страны должна определять приоритеты. Например, если рост экспорта является приоритетом, предпочтение может быть отдано средним компаниям, работающим в сфере торгуемых товаров и услуг. Хотя такое ранжирование может быть трудным, разброс ресурсов среди слишком большого количества получателей может значительно снизить их влияние.

Обеспечение необходимого уровня поддержки малых и средних предприятий

Государственные учреждения и НПО, хорошо разбирающиеся в подсегментах МСП, могут лучше адаптировать свои программы для удовлетворения неудовлетворенных потребностей МСП.Мы исследовали программы поддержки МСП по всему миру и разбили их на десять подходов. Некоторые из них предназначены для одного подсегмента, в то время как другие удовлетворяют одну из шести неудовлетворенных потребностей для всех или большинства подсегментов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Для всех этих категорий важны особенности их реализации; поэтому из них сложно извлечь универсальный передовой опыт. Однако было бы поучительно рассмотреть следующие способы, которыми эти программы помогают сократить разрыв в производительности для МСП.

Предпринимательская культура и образование

Помимо институтов, нормативных актов и условий, привлекательность предпринимательской карьеры и предпринимательские способности граждан также важны для повышения уровня развития и выживаемости стартапов.Многие идеи никогда не прототипируются или не превращаются в бизнес-план. Неприятие риска, страх неудачи и отсутствие возможностей могут быть такими же значительными препятствиями, как и отсутствие нормативной и институциональной поддержки. Правительства нескольких стран пытались развить у своих граждан предпринимательское мышление.

Привитие предпринимательских навыков через формальное образование часто является частью решения. В Польше, например, преподаются элементы предпринимательства по основным предметам начальной школы, таким как история и математика, а учащиеся старших классов должны пройти курс «Введение в предпринимательство.”

Предполагается, что образование в области предпринимательства способствует обеспечению справедливости, и многие организации сосредоточили свое внимание на развитии предпринимательского мышления и способностей у молодых жителей сообществ с низкими доходами. В Соединенных Штатах, например, Сеть по обучению предпринимательству (основанная в 1987 году) предлагает множество программ для предпринимательства и внеклассные мероприятия в 1882 школах-партнерах. Программами охвачено более 23 000 студентов в разных штатах и ​​еще около 50 000 студентов из других стран.Кроме того, 75 процентов выпускников сети поступили в колледжи, а 25 процентов открыли хотя бы один бизнес.

Пусковые концентраторы

Предприниматели по всему миру выбрали крупные центры стартапов для запуска своих предприятий в поисках инновационной среды, доступа к финансированию и поддержке бизнеса. Многие правительства уделяют первоочередное внимание превращению одного или нескольких своих городов в центр стартапов, либо рекламируя город как центр стартапов, либо поддерживая новые кампусы.По мере того, как правительства пытаются создать или развивать центры для стартапов, они могут сосредоточиться на некоторых из самых сложных проблем, с которыми обычно сталкиваются предприниматели, - на выполнении административных требований для создания и управления компанией, получении доступа к компетенциям, необходимым для ведения бизнеса, и возможности позволить запуск стартапа, а также стоимость жизни в центре стартапов.

В 1960-х годах федеральные лаборатории обосновались в Боулдере, штат Колорадо, и вступили в партнерские отношения с Университетом Колорадо для финансирования и проведения исследований по вопросам энергетики, окружающей среды и климата.С тех пор город создал множество важных активов, включая ведущие исследовательские институты. В настоящее время Боулдер может похвастаться 12 активными стартовыми ускорителями и инкубаторами.

Кроме того, Управление экономического развития и международной торговли штата Колорадо (OEDIT) тесно сотрудничает с губернатором штата Колорадо, предлагая услуги финансовой поддержки, включая гранты и налоговые льготы, избранным стартапам. OEDIT также размещает сеть центров развития малого бизнеса Колорадо, которая обеспечивает техническую поддержку бизнеса посредством наставничества, консультирования и обучения.

Сегодня Боулдер входит в число 30 лучших стартап-экосистем в мире. В компаниях технологического сектора занято 9,7% всей рабочей силы Колорадо, и на их долю приходится 14% экономики.

Государственные венчурные фонды (GVCF)

Государственные фонды для стартапов впервые появились в Европе после Второй мировой войны. Сегодня правительства стран с высоким уровнем дохода уделяют больше внимания сектору стартапов, надеясь стимулировать инновации и стимулировать экономическое влияние за счет венчурного капитала (ВК).Создание GVCF может способствовать достижению этой цели, а также обеспечить адекватную финансовую отдачу для правительства. Некоторые предпосылки экосистемы могут усилить влияние GVCF, включая хорошо развитый рынок капитала для максимизации вариантов выхода (например, вторичный фондовый рынок, выходы на более позднем этапе, стратегические приобретения и открытость для иностранного владения).

Одним из важных компонентов успешной экосистемы, возглавляемой государством, является способность привлекать инвесторов из частного сектора.Во многих случаях государственные инвестиции в венчурный капитал вытесняют инвесторов из частного сектора, учитывая, что у GVCF часто больше заемных средств и доступа к фондам, а также ограниченная ответственность за расходы (см. Врезку «Канадский банк развития бизнеса: активизация канадской индустрии венчурного капитала и инициирование программа расширения "драйвер роста"). Структура фонда GVCF также может повлиять на его успех в таких важных областях, как согласование целей GVCF с целями национального развития и согласование управления фондом и его операций с его мандатом и инвестиционной стратегией.

Правительство Южной Кореи, например, учредило Корейский фонд фондов в рамках Закона о специальных мерах по развитию венчурного бизнеса в 2005 году с целью обеспечения стабильного капитала для экосистемы венчурных инвестиций. Фонд стоимостью 2,8 миллиарда долларов имеет пассивную инвестиционную стратегию, ориентированную в основном на стартапы на посевной и ранней стадии. На сегодняшний день фонд осуществил около 6000 инвестиций в стартапы и 722 инвестиций в другие фонды, при этом общий размер фонда вырос с 1 триллиона вон (примерно 840 миллионов долларов США) в 2009 году до 4 триллионов вон в 2018 году.

После создания Корейского фонда фондов правительство учредило еще четыре специализированных фонда: для инвестирования в малые и средние предприятия, находящиеся на стадии роста с высоким потенциалом создания рабочих мест, для поддержки и совместного инвестирования с бизнес-ангелами и минимизации дефицита капитала для стартапов, финансировать технологические МСП и создать иностранный венчурный фонд для поддержки южнокорейских стартапов, которые планируют работать за границей.

Правительство Южной Кореи создало большую базу данных и сеть бизнес-ангелов. Все средства инвестируются только в южнокорейские компании, чтобы обеспечить локальное развитие сегмента стартапов и индустрии венчурного капитала, не фокусируясь на каком-либо конкретном секторе, и управляются третьей стороной, Корейской корпорацией венчурных инвестиций.Правительство Южной Кореи засвидетельствовало рост семенных сделок на 178% за счет совместного инвестирования с частными игроками в стартапы на ранней стадии.

По таким показателям, как доля в ВВП, венчурные инвестиции Южной Кореи занимают четвертое место среди стран ОЭСР, уступая только Израилю, США и Канаде. При уровне 0,36 процента его венчурные инвестиции выросли более чем вдвое в период с 2010 по 2017 год, тогда как венчурные инвестиции других стран ОЭСР значительно сократились. Заметным признаком успеха инициативы, возглавляемой правительством, является 9-процентный рост венчурных инвестиций частного сектора из-за скопления инвесторов, что соответствует большему количеству венчурных фирм и инвестиционных менеджеров.

Программы расширения

Многие правительства запустили программы расширения, которые помогают среднему бизнесу раскрыть свой потенциал и быстрее расти. Некоторые программы обеспечивают всестороннюю поддержку, облегчая доступ МСП к финансам, сетям, консультациям и наставничеству. Другие следуют более целенаправленному подходу, сосредотачиваясь на конкретных секторах или заранее определенных услугах поддержки (см. Врезку «Канадский банк развития бизнеса: активизация канадской индустрии венчурного капитала и запуск программы расширения масштабов роста»).

TURQUALITY, финансируемая государством программа расширения масштабов в Турции, которая была запущена в 2004 году, осуществляется совместно Министерством торговли Турции и Ассамблеей турецких экспортеров. Программа направлена ​​на поддержку перспективных турецких компаний с сильными брендами, устоявшимися бизнес-возможностями и высоким экономическим потенциалом, чтобы в конечном итоге превратить ведущие турецкие компании в глобальных игроков, которые имеют хорошо известные мировые бренды и генерируют экспорт с высокой добавленной стоимостью.

Хотите узнать больше о нашей практике в государственном секторе?

Программа открыта для всех турецких компаний, которые должны подать заявку онлайн и пройти проверку своей деятельности на месте со стороны министерства и аккредитованных оценщиков.В конце этой оценки каждый кандидат получает балл вместе с хорошо задокументированным отчетом о своей текущей деятельности и областях развития. Компании со зрелыми бизнес-процессами и возможностями, высокой стоимостью бренда и определенным уровнем экспорта принимаются в программу и получают право на поддержку. Основные области поддержки включают деятельность по созданию международного бренда, открытие зарубежных магазинов, привлечение талантов и крупномасштабные проекты корпоративной трансформации.

TURQUALITY изначально была ориентирована на текстильную отрасль и сектор готовой одежды, которые обладают явным конкурентным преимуществом и высоким потенциалом брендинга.В конечном итоге программа распространилась на другие производственные секторы и сектор услуг. Программа оказала поддержку более чем 300 компаниям из примерно 20 отраслей, которые в настоящее время производят более 5 процентов экспорта Турции, осуществляют экспорт под брендом в более чем 150 стран и достигли удвоения стоимости экспортной торговли по сравнению со средним показателем по стране.

Программы повышения производительности

Используя модель, аналогичную программам расширения, правительства также запустили программы поддержки, направленные на повышение и ускорение производительности МСП.В этих программах опытные наставники по совершенствованию производства и наращиванию потенциала помогают участвующим компаниям среднего размера получить представление о передовых методах работы и преобразовать их в индивидуальные инициативы по улучшению. Многие такие программы опираются на методы бережливого управления, а также на модельные фабрики, объекты, оптимизированные с использованием наиболее эффективных методов работы и новейших технологий, что дает сотрудникам МСП среду практического обучения.

В Марокко, например, в 2011 году правительство открыло модельную фабрику, чтобы помочь малым и средним предприятиям внедрить новейшие принципы бережливого производства посредством практического обучения.Инициатива, Марокканское учреждение поддержки микропредприятий (INMAA), была создана с вложением 20 миллионов дирхамов (примерно 5,5 миллиона долларов) государственными учреждениями, финансовыми учреждениями и участниками частного сектора. INMAA стремится ежегодно привлекать 100 малых и средних предприятий к участию в шестимесячной программе, в которой агенты по изменениям проводят несколько дней каждый месяц на фабрике моделей для теоретических и практических модулей, а оставшуюся часть месяца тратят на реализацию извлеченных уроков.

Программа начинается с этапа диагностики, на котором участники оценивают свои текущие операции. На втором этапе участники и эксперты видят идеальное будущее состояние. Этап внедрения занимает три месяца, и агенты по изменениям получают необходимые инструменты бережливого производства и практически внедряют их в свои собственные операции. Эксперты модельной фабрики продолжают консультировать и направлять агентов по изменениям, а также посещать места для оценки и содействия общему преобразованию даже после того, как участники закончат обучение.

На сегодняшний день INMAA обучил 650 агентов изменений из 340 малых и средних предприятий в семи секторах, что позволило повысить производительность участников в среднем на 40 процентов. Программа направлена ​​на преобразование 800 ведущих малых и средних предприятий Марокко с увеличением производительности на 25 процентов.

Программы внедрения цифрового и искусственного интеллекта (ИИ)

По оценке MGI, рост производительности за счет внедрения цифровых технологий в некоторых странах составляет 1,2 процентных пункта в год, что представляет собой основной вклад в рост производительности в целом.Большая часть воздействия зависит от приложений ИИ или усиливается ими. Для МСП теоретические возможности, вероятно, выше, но соответствующие проблемы реализации также более сложны.

Ограниченная осведомленность об искусственном интеллекте, ограниченный доступ к цифровым талантам и ограниченный капитал для инвестирования в приложения искусственного интеллекта могут значительно помешать освоению этих технологий малыми и средними предприятиями. Правительства начали расширять свои программы повышения производительности в сторону внедрения цифровых технологий или создавать специальные программы, чтобы помочь малым и средним предприятиям внедрять технологии искусственного интеллекта в свои процессы и продукты.Подобно программам повышения производительности, программы внедрения цифровых технологий и искусственного интеллекта также полагаются на центры передового опыта и модельные фабрики для демонстрации. Эти программы зависят от экосистемы, состоящей из различных игроков и профессионалов, что позволяет малым и средним предприятиям внедрять ИИ в своих компаниях. Например, центры передового опыта Mittelstand 4.0 в Германии являются первыми из 26 центров компетенций в области ИИ, в которых работают 20 инструкторов по ИИ, которые ежегодно обучают 1000 малых и средних предприятий.

В Финляндии Министерство экономики и занятости и несколько технологических компаний запустили акселератор, призванный помочь компаниям внедрять ИИ.Акселератор предлагает шестимесячные программы для компаний, которые уже опробовали приложение AI для продуктов или услуг. Около 15 финских компаний предоставляют акселератору финансирование и техническую поддержку. На начальном этапе компании, извлекающие выгоду из аналогичных сценариев использования ИИ, объединяются. Затем эти организации работают с поставщиками услуг, стартапами в области ИИ и учеными в рамках коротких спринтов, чтобы разработать и развернуть приложения ИИ для своих процессов или результатов. Например, первая группа компаний из акселератора работала вместе над внедрением финских технологий распознавания речи.

Настройка малых и средних предприятий для перезапуска и восстановления

За прошедшие годы правительственное агентство Сингапура Workforce Singapore запустило серию программ повышения производительности, чтобы помочь компаниям среднего размера внедрить методы бережливого управления, а также цифровые технологии и технологии Индустрии 4.0. Одна из таких программ использует полевой и форумный подход, который чередуется между сессиями форума и полевым применением.Во время форумов представители малого и среднего бизнеса собираются вместе, чтобы понять основы бережливого производства и внедрения Индустрии 4.0, а также оценить влияние на модельную фабрику в Центре цифровых возможностей Сингапура. Затем они применяют эти уроки на местах в течение нескольких недель при поддержке экспертов по бережливому производству и цифровым технологиям и обмениваются наблюдениями на последующем форуме. Этот процесс позволяет компаниям определять возможности для улучшения и внедрения на своих объектах. Более того, малые и средние предприятия узнают, как внедрять прогрессивные методы человеческого капитала и изменять структуру рабочих мест, чтобы ускорить их трансформацию.

На сегодняшний день эта программа Workforce Singapore успешно развернута во многих секторах, включая продукты питания и напитки, гостиничный бизнес, производство, медицинские технологии и точное машиностроение. Например, десять малых и средних предприятий в области точного машиностроения приняли участие в программе преобразования Индустрии 4.0 и изменения структуры рабочих мест с целью увеличения человеческого капитала и производительности. В 20-недельной программе участвовало около 150 агентов по изменениям, что привело к увеличению производительности машин и персонала на 40–70 процентов, а также к улучшению условий на рабочем месте.

Дополнительные местные валюты

Многочисленные неправительственные организации и представители частного сектора пытались запустить местную дополнительную валюту, ограниченную определенным сообществом (см. Врезку «85 лет швейцарскому франку WIR»). Это может быть такая большая, как Швейцария (у которой есть франк WIR) или Сардиния, Италия (Sardex), или такая маленькая, как бангладешская община в Момбасе, Кения (Bangla-Pesa). Тысячи местных валют, которые, как правило, являются цифровыми и привязаны к законному платежному средству, появились в тех областях, где законное платежное средство и связанная с ним денежно-кредитная политика не может обеспечить достаточный кредит для малого бизнеса или достаточную покупательную способность для местных потребителей.

Учитывая, что производители внутри сообщества также являются потребителями, местная валюта может увеличить как объем транзакций, так и использование ресурсов. Пользователи могут использовать эту валюту для расчетов между МСП в сообществе. Общественный характер плана ограничивает потребность в кредитном скоринге, который происходит до того, как МСП или физическое лицо будет допущено к сети. План взимает единовременную комиссию или небольшие проценты за отрицательный баланс. Большинство этих валют имеют подтвержденный опыт статистически значимого увеличения объемов кредитования и продаж, даже несмотря на то, что они, как правило, остаются небольшими.Правительства на всех уровнях могут рассматривать дополнительные валюты как недорогой инструмент для стимулирования спроса и кредитования местных предприятий, помогая им увеличить их продажи, инвестиции и, в конечном итоге, производительность и прибыль.

Формализация неформального бизнеса

Государственное вмешательство может устранить три основных препятствия на пути формализации бизнеса: высокая стоимость официального оформления, высокая стоимость соблюдения и недостаточные предполагаемые (или фактические) выгоды.Многие правительства мобилизовались в этом направлении по нескольким точкам взаимодействия:

  1. Регистрация бизнеса. Облегчение процесса регистрации и снижение связанных с этим затрат может улучшить не только уровень формализации, но и общую бизнес-среду. Например, Таиланд сократил время, необходимое для открытия бизнеса с 27,5 дней до 4,5 дней, за счет таких упрощений, как удаление ненужных требований и снижение комиссий. А политика Эстонии в области электронного резидентства позволяет любому предпринимателю во всем мире зарегистрировать свой бизнес в Эстонии - таким образом, получив доступ к местным банковским услугам, платежным платформам и всему рынку ЕС - без необходимости физического въезда или посещения Эстонии.С момента запуска политики более 60 000 электронных резидентов создали более 10 000 компаний и получили более 25 миллионов евро налогов.
  2. Налоговый учет и структура. Упрощение налоговой структуры, налоговой регистрации и подачи деклараций помогло формализовать МСП. И снова Эстония ввела фиксированную ставку налога и платформу для электронной регистрации и подачи деклараций; почти все суммы налогов рассчитываются приложением онлайн. В результате 98 процентов всех налогов (личных, корпоративных и налогов на добавленную стоимость) теперь подаются в электронном виде, что является одним из самых высоких показателей соответствия в мире.
  3. Экспертиза и аудит. Ввиду растущего цифрового следа и доступности инновационных средств анализа данных правительства используют данные для выявления неформальных предприятий. Турция создала обширную систему электронных счетов-фактур, электронного архива и электронного аудита, которая привела к появлению тысяч новых налогоплательщиков во всех секторах.
  4. Поддержка зарегистрированного бизнеса. Некоторые правительства предлагают стимулы или вознаграждения за формализацию.В рамках программы Colombia se formiza в Колумбии, Fondo Nacional de Garantías облегчает доступ к официальным кредитам, предлагая гарантии по кредитам. А Швеция поощряет формализацию среди некоторых категорий самозанятых людей, например тех, у которых нет официального контракта, но которые получают оплату от организации - обычная практика для таких услуг, как доставка еды, вождение автомобиля или разработка программного обеспечения. Они делают это, требуя от материнской компании нанимать этих работников и платить взносы на социальное страхование.
  5. Просвещение и образование. Одной из самых больших проблем в неформальном секторе является обеспечение МСП правильной и полной информацией о процессе, льготах и ​​штрафах. В 2013 году программа Colombia se formiza охватила 80 000 предпринимателей в год, повышая осведомленность и предлагая личную помощь для формализации их деловых операций, при этом 40 процентов из них согласились на ее оформление.

Кредитно-гарантийные схемы

В среднем 40 процентов МСП в мире не обслуживаются или обслуживаются недостаточно, когда дело доходит до банковского кредита.Некоторые подсегменты являются слишком рискованными для аппетитов банков, в то время как другие подсегменты имеют доступ к ссудам, процентные ставки по которым выше, чем их истинный профиль риска. В действительности ссуды МСП часто более выгодны для кредиторов, чем ссуды крупным фирмам.

Широко используемой программой для решения этой проблемы является схема кредитных гарантий (CGS), которая направлена ​​на снижение стоимости потенциальных дефолтов путем гарантирования части погашения кредитов МСП. СКГ значительно расширили доступ к кредитам МСП благодаря существующим и действующим государственным и частным схемам кредитных гарантий почти в 100 странах.Корейский фонд гарантирования кредитов, одна из крупнейших СКГ в мире, в 2018 году гарантировал портфель кредитов на сумму около 44 миллиардов долларов. По состоянию на 2015 год и с момента своего создания в рамках программы было выдано 205 361 гарантия, что составляет около 12 процентов кредитов МСП в корейских банках. Кроме того, корейские СКГ косвенно поддержали рост кредитования МСП с 35,7 процента (когда агентство было создано) до 76,7 процента в 2015 году.

Цифровые платформы МСБ

Несколько агентств по развитию малого и среднего бизнеса создали платформу - обычно веб-сайт - в качестве универсального центра не только для доступа к любым государственным услугам, программам и данным, но и для выполнения государственных требований, таких как уплата налогов.Некоторые веб-сайты имеют дополнительные функции, включая торговые площадки для деловых возможностей, доступ к данным и ссылки на финансовые учреждения, консультантов и юридические услуги.

Например, британская благотворительная организация Be the Business разработала онлайн-платформу самооценки, которая открыта для всех малых и средних предприятий и направлена ​​на то, чтобы помочь им улучшить свою работу. На платформе владельцы и менеджеры бизнеса могут пройти комплексную оценку, чтобы понять текущий уровень производительности своего бизнеса по сравнению с коллегами, а также получить систематические и незамедлительные советы и рекомендации.Платформа также указывает бизнес-лидерам на другие ресурсы, в том числе учебные программы и сетевые мероприятия, которые могут вдохновить на улучшения и укрепить уверенность малых и средних предприятий в их росте.

Наиболее продвинутые правительства начали предоставлять услуги через приложения с логином для малого и среднего бизнеса, которые дают пользователям индивидуальную информацию о государственных предложениях и рынках, а также индивидуальные рекомендации.


Как показывают многие из этих примеров, правительства могут помочь МСП извлечь выгоду из возможностей роста и повышения производительности.Но добиться роста МСП - непростая задача. Хотя мы представили множество историй успеха, некоторые предприятия оказались менее успешными и сигнализируют о необходимости проявлять осторожность. Тщательная оценка выгод, затрат и рисков может помочь выявить инициативы с наивысшим потенциалом. Что наиболее важно, потенциал роста и повышения производительности МСП достаточно велик, на что всем правительствам следует обратить внимание.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *