Франшиза

Франшиза спортзала мини: ТОП 40 франшиз фитнес клубов с отзывами и ценами

12.12.2019

Содержание

Детские Фитнес Клубы: ТОП-10 Франшиз

Содержание этой статьи:

Популярный тренд Запада — детские фитнес клубы.

Рынок детского фитнеса уникален и на Западе развивается просто галопирующими темпами. Начиная со спортивных клубов и танцевальных классов для детей и заканчивая организацией мобильных групп детской активности — в каждой из этих ниш можно построить преуспевающий бизнес. Итак, рассмотрим первую десятку детских фитнес-франшиз в мире.

i9 Sports

Функционирует с: 2003 года

Количество франчайзинговых клубов: 135

Стартовый капитал для запуска клуба: $44,900 — $69,900

Бизнес был основан Франком В. Фиуме-младшим, штаб-квартира базируется во Флориде, США. На сегодняшний день сеть “i9 Sports” сотрудничает со многими молодежными спортивными лигами, детскими клиниками, организовывает спортивные турниры и лагеря для детей. Основные виды спорта, по которым проводятся занятия, — это бейсбол, футбол, баскетбол, лакросс. Философия “i9 Sports” сосредоточена не в том, чтобы массово готовить будущих профессиональных спортсменов, а в том, чтобы предоставлять детям возможность получать удовольствие от занятий и физической активности.

Gymboree Play and Music

Функционирует с: 1978 года

Количество франчайзинговых клубов: 685

Стартовый капитал для запуска клуба: $81,143 — $267,593

Сеть была основана Джоан Барнс, что родом из Сан-Франциско, когда она не могла найти подходящее место для родителей и их детей, где они могли бы играть и тренироваться вместе. Сегодня “Gymboree Play and Music” распространена как на территории США, так и по всему миру. Центры “Gymboree Play and Music” предлагают еженедельные классы для детей в возрасте до 4-х лет, включая даже новорожденных. Цель занятий — стимулировать развитие ребенка и его сенсорной системы.

Little Gym

Функционирует с: 1992 года

Количество франчайзинговых клубов: 303

Стартовый капитал для запуска клуба: $147,500 — $294,000

Сеть была основана Робином Уэсом, учителем с глубокими знаниями в области физического воспитания, психологии и детского развития. Изначально клубы задумывались как центры с акцентом на спортивные занятия. Но со временем видение основателя расширилось: на сегодняшний день клубы “Little Gym” предоставляют также и услуги по развитию интеллекта и социальных навыков у детей. “Little Gym” предлагает программы для различных возрастных категорий детей, в том числе и уроки по развивающей гимнастике и каратэ. В клубах франшизы также проводятся праздники детских Дней Рождения, летние лагеря и мастер-классы по ремеслам.

TGA Premier Junior Golf

Функционирует с: 2006 года

Количество франчайзинговых клубов: 41

Стартовый капитал для запуска клуба: $13,150 — $62,2000

Гольф — спорт не только для взрослых. И сеть “TGA Premier Junior Golf” успешно доказывает это. Всё начиналось с сотрудничества с 6 школами Лос-Анджелеса. Практически сразу “TGA” стала получать все больше и больше запросов от других школ города. По прошествии уже двух лет со дня основания первого клуба “TGA Premier Junior Golf”, франшиза стала всеамериканской. Следует сказать, что в клубах “TGA Premier Junior Golf” проводятся не только занятия по гольфу, но также и профильные спортивные лагеря и турниры по гольфу среди детей.

Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса

JumpBunch Inc.

Функционирует с: 2002 года

Количество франчайзинговых клубов: 40

Стартовый капитал для запуска клуба: $33,700 — $78,400

Изначально основатель сети Том Банчмен сам работал по другой франшизе, но в 1997 году разработал детский фитнес-концепт “JumpBunch” и занялся его раскруткой. Предыдущий опыт позволил ему расширить сеть “JumpBunch Inc.” по всей территории США и за пределами страны.

Уникальной франшизы в том, что она привносит в привычные школьные занятия или пребывание в детском саду больше физической активности. Цель Банчмена и его команды — обучать менеджеров школ и других детских заведений положительному влиянию на детей через спорт.

Fun Bus: Fitness Fun on Wheels

Функционирует с: 2003 года

Количество франчайзинговых клубов: 36

Стартовый капитал для запуска клуба: $85,500 — $160,500

Все мы знаем, как популярны школьные автобусы в США. Основателям концепции нескучного фитнеса на колесах, Каре Дентон и Дону Макгарри, пришло в голову, что неплохо было сделать привычный школьный автобус более красочным, убрать сиденья и сделать обшивку пола и стен мягкой.

Так появилась концепция уникального пространства для детских игр. Сегодня “Fun Bus: Fitness Fun on Wheels” предоставляет услуги детям в возрасте от 6 месяцев до 13 лет. А основной подход компании состоит в том, чтобы детям было, прежде всего, весело и увлекательно заниматься физическими упражнениями.

My Gym Children’s Fitness Center

Функционирует с: 1995 года

Количество франчайзинговых клубов: 202

Стартовый капитал для запуска клуба: $34,250 — $228,750

Сеть была основана партнерами Яковом и Сьюзи Шерман и Биллом Кэплином в Санта-Монике, штат Калифорния, США. Клубы “My Gym” предназначены для детей в возрасте от 3 месяцев до 9 лет. В центрах есть возможность посещать классы по акробатике, танцам и гимнастике. Также предусмотрены занятия музыкой, различные групповые и спортивные игры. Примечательно, что клубы сети “My Gym Children’s Fitness Center” представлены не только в США, но и в других странах.

Stretch-N-Grow

Функционирует с: 1993 года

Количество франчайзинговых клубов: 325

Стартовый капитал для запуска клуба: $23,600

Узнав, что беременна, любительница фитнеса Джилл Мэнли заинтересовалась возможностями занятий фитнесом вместе со своим ребенком. Проведя исследование, она обнаружила, что рынок фитнес-услуг для детей самого раннего возраста чрезвычайно не развит.

Поэтому она разработала специальную программу, а в 1992 году открыла свой первый клуб “Stretch-N-Grow” в Техасе. Занятие в таком клубе занимает 45 минут: 30 минут для упражнений и 15 минут для обсуждений. Подобные занятия по франшизе “Stretch-N-Grow” проводятся при многих учреждениях, включая начальные школы, центры по уходу за ребенком и оздоровительные центры.

Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса

Прогулочные коляски Stroller Strides LLC

Функционирует с: 2005 года

Количество франчайзинговых клубов: 305

Стартовый капитал для запуска клуба: $4,009 — $17,889

Даже несмотря на то, что Лиза Драксмен работала в фитнес-индустрии с 1990 года, после рождения сына она никак не могла выкроить время для занятий спортом. Осознавая, что и другие молодые матери столкнулись с подобной проблемой, Лиза разработала фитнес-концепт для занятий спортом с детьми на свежем воздухе.

Так родилась франшиза прогулочных фитнес-колясок, и теперь не только мамы Калифорнии, но и по всей территории США, получили возможность продуктивно совмещать прогулки с малышом и спортивные занятия. 

Kinderdance International

Функционирует с: 1985 года

Количество франчайзинговых клубов: 118

Стартовый капитал для запуска клуба: $14,950 — $46,100

Когда танцевальная студия Кэрол Кэй Харселл утроилась в размере в течение нескольких месяцев, основательница “Kinderdance International” никак не могла понять, почему же то же не произошло и с ее танцевальной программой для детей дошкольного возраста.

Позже выяснилось, что ее потенциальные клиенты вместо того, чтобы посещать танцевальные классы, зарегистрированы в различных центрах по уходу за ребенком. Тогда она решила запустить танцевальные уроки непосредственно на этих объектах. Через 6 месяцев ее танцевальные услуги предоставлялись уже в 30 подобных центрах. Так франшиза распространилась не только по территории США, но и Канады.

Для тех, кто хочет знать больше:

47 Безапелляционных Ответов На Возражения При Продаже Фитнес Услуг

Клиенты Фитнес Центра: Правила Грамотного и Уважительного Общения

Идеи Новогодних Промо Акций Для Фитнес Клубов

Как Подружить Маркетинг и Продажи в Фитнес Клубе

Бум На Фитнес-Франшизы В Мире

Содержание этой статьи:

Франшизный фитнес-сектор развивается быстрыми темпами, и все больше фитнес-предпринимателей обращаются к этой модели для достижения амбициозных планов роста.

Одной из ведущих стран в этом направлении является Великобритания. В 1950-е годы здесь появилась сеть ресторанов “Wimpy”. Так появился новый подход к построению бизнеса — франчайзинг.

Охватив такие сектора, как розничная торговля, продукты питания и автомобильная промышленность, эта бизнес-модель испытала значительный рост за последние 70 лет. Тем не менее, в фитнес-индустрию она зашла с некоторым опозданием: лишь в 2003 году в Великобритании была запущена первая фитнес-франшиза — “énergie Fitness”.

“Когда мы начали работу в 2003 году, мы формировали рынок”, — говорит Ян Спатичья, соучредитель и генеральный директор “énergie Fitness”. — “Конкуренцию нам тогда во франчайзинговомом фитнес-бизнесе пытались составлять лишь клубы “Rosemary Conley’s Diet and Fitness Clubs”.

За 15 лет, однако, индустрия фитнеса более чем наверстала упущенное. В настоящее время сектор изобилует франчайзинговыми брендами — в диапазоне от нишевых операторов с несколькими клубами до “Anytime Fitness”, который располагает 140 клубами в Великобритании и Ирландии.

Развитие франчайзингового бизнеса в течение последних пяти лет

Темпы роста ускорились в течение последних пяти лет. Причем это касается как лоукостовых фитнес-клубов, так и фитнес-компаний среднего ценового диапазона — все они входят в фитнес-сектор с амбициозными планами роста.

Например, “easyGym”, которому принадлежит 16 клубов, недавно обнародовал планы продать 500 лицензий на франшизу по всему миру к 2022 году, а “Snap Fitness” уже четвертый год пребывает в состоянии расширения сети до намеченных 250 клубов.

Как и крупные компании, франчайзинговая модель привлекала и привлекает более мелкие независимые фитнес-сети. К ним относятся “Fitness Space”, запущенная бывшим олимпийцем Тимом Бенджамином, который за пять лет расширился до 22 локаций, и семейный “truGym”, который предлагает франшизы под двумя брендами — более бюджетным “truGym” и концептуальным “truIntensity”.

Этот сектор также привлек ряд иностранных бутик-операторов, стремящихся воспользоваться растущим спросом на персонализированные и более целевые занятия фитнесом. Одним из них является австралийская компания “F45”, которая предлагает своим членам высокоинтенсивные круговые тренировки в студиях размером всего лишь 200 — 250 кв. м.

“В Великобритании есть огромные возможности для роста из-за популярности темы здоровья и фитнеса”, — говорит Роб Дойч, основатель “F45”. — “Появился также заметный спрос на функциональные тренировки”.

Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса


Еще одним относительным новичком на рынке является американский фитнес-бутик “Orangetheory”. Ставшая удивительно успешной в США — где компания выросла с одного клуба в 2010 году до более чем 900 студий на сегодняшний день — эта концепция основана на проведении часовых высокоинтенсивных групповых тренировочных сессий.

После медленного старта в Великобритании — первоначально партнерское соглашение было заключено с “David Lloyd Leisure” в 2013 году, но до сих пор открыто только три клуба — компания сообщает, что теперь она намеревается ускорить свой рост с помощью франчайзи и уже подписала две ключевые сделки, которые позволят увеличить количество локаций сети до в общей сложности 110 клубов по всей Англии. “Я определенно вижу необходимость в развитии сектора фитнес-бутиков”, — говорит Дэн Адельштейн, вице-президент “Orangetheory” по международному развитию.

Но не только новички на рынке строят большие планы. Упрочившиеся фитнес-сети также стремятся наращивать планы роста. Так, “Anytime Fitness” является крупнейшей британской франчайзинговой фитнес-сетью — если исходить из количества клубов — и группа стремится сохранить свой статус.

Компания имеет особенно сильное присутствие в Лондоне, но теперь готова выйти за пределы столицы. “В Великобритании есть потенциал, но мы хотели бы добиться больших успехов на севере Лондона и за его пределами”, — говорит Стюарт Бростер, генеральный директор “Anytime Fitness UK”. Бростер был назначен на эту должность в августе 2017 года и поставил задачу сделать “Anytime Fitness” самой крупной фитнес-сетью в стране — к 2020 году добиться показателя в 400 клубов.

“Большинство наших клубов в настоящее время находятся в Лондоне и на юге, и у нас есть много возможностей, чтобы превзойти текущие показатели”, — говорит он. — “Удобство и круглосуточный доступ становятся все более важными для современных  потребителей, и у нас есть бизнес-модель для предоставления таких услуг в любой точке Великобритании”.

Фитнес-франшизы: проникновение на рынок

Бростер добавляет, что, хотя планы роста огромны — не только его компании, но это характерно и для отрасли в целом, — фитнес-предприниматели должны основываться на здравомыслии и реальных рыночных тенденциях.

“Индустрия фитнеса — это действительно растущий рынок, по-прежнему привлекательный для франчайзи”, — говорит он. — “Согласно отчету “2017 State of the UK Fitness Industry Report”, здравоохранение и фитнес — это сектор инвестиций. Его рыночная стоимость увеличилась до 4,7 млрд фунтов, а членство превысило 9,7 млн. человек. Проникновение также находится на рекордно высоком уровне 14,9%, что означает, что каждый седьмой человек в Великобритании теперь является членом фитнес-клуба”.

Исаак Бьюкенен, генеральный директор “Snap Fitness”, соглашается и добавляет, что, хотя теперь больше людей посещают спортзалы, чем когда-либо прежде, все еще есть много возможностей для роста. “Если вы посмотрите на уровень проникновения в США и Австралии, то уровень проникновения там до 7 процентов выше, чем в Великобритании”, — говорит он.

“Анализируя более локально некоторые европейские рынки, уровень проникновения там почти вдвое превышает показатели Великобритании. Поэтому я думаю, что в ближайшие 10 лет будет наблюдаться значительное увеличение уровня проникновения на фитнес-рынке Великобритании”.

Является ли поиск подходящих франчайзи проблемой?

Но с таким количеством франчайзинговых компаний, которые хотят расширить свою деятельность, может ли стать проблемой поиск подходящих франчайзи и доступных и удобных локаций?

У генерального директора Яна Спатичья, уже упомянутого выше, ответ следующий: “Сейчас это стало тяжелее, и нам нужно работать усерднее”, — говорит он. — “Но поскольку рынок вырос, число людей, которые хотят участвовать во франчайзинге, также значительно возросло”.

Спатичья добавляет, что когда дело доходит до “идеального” франчайзи “énergie”, у компании нет заданного профиля для франчайзи, но есть один элемент, который объединяет всех.

“Наши франчайзи очень разные. Некоторые из них работали в фитнесе раньше, а другие нет — есть врачи, ИТ-специалисты и руководители клубов. Единственное, что их связывает, это то, что мы привлекаем людей, которые увлечены предоставлением фитнес-услуг для других”.

Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса


В “Snap Fitness” профиль потенциальных франчайзи более определен и в значительной степени ориентирован на предпринимательские навыки — поскольку стратегия заключается в том, чтобы помочь каждому запустить более, чем один клуб. “Мы ищем специалистов в сфере малого бизнеса, — говорит Бьюкенен. — Предыдущий опыт владения или ведения бизнеса является обязательным в нашей сети, и мы ищем людей, которые хотят расти вместе с нами и учиться. Все, кроме шести франчайзи в нашей сети, в настоящее время владеют несколькими клубами. Из тех шести трое уже приобрели дополнительные локации”.

Прогнозы на будущее

Похоже, будущее франчайзингового фитнес-сектора выглядит ярким. В то время как конкуренция возрастает, существует консенсус по поводу того, что уровень проникновения на рынок и количество клубов будет возрастать.

“Нам очень повезло, потому что хотя лоукостовый фитнес-сектор привлекает инвестиции, но и фитнес-франчайзинг никогда не был более привлекательным. Поэтому, учитывая что рынок становится более конкурентным, я думаю, что тот факт, что многие международные франшизы приходят в Великобританию, это действительно показывает, что это очень плодотворная почва для роста”.

Значительной причиной для международных компаний, таких как “Orangetheory”, заходить на фитнес-рынок, является благоприятная бизнес-среда. “Закон о франчайзинге, например, в Великобритании достаточно лояльный: для франчайзеров установлено меньше требования и правил, чем в США или Канаде”. Поэтому тенденция появления новых компаний на рынке, скорее всего, продолжится.

Читайте также:

Услуги Персональных Тренеров в Европе: Факты и Тренды

С 22 по 23 Июня в Великобритании Пройдет “Active Uprising Weekend”

Фитнес-Инновации: Обзор Июня 2018

Как одна фитнес-франшиза захватывает мир

Основатель самой быстро развивающейся франшизы фитнес-клубов в мире Orangetheory Fitness рассказал, как франчайзинг помог вывести компанию на лидирующие позиции всего за 3 года.

Дэйв Лонг, генеральный директор и основатель американской сети фитнес-клубов Orangetheory Fitness, стремительно развивающейся по франшизе в США и за их пределами, рассказал, каким образом компании удалось быстро и прочно занять место среди лидеров рынка. По его словам, международный успех этой бизнес-модели обусловлен самой спецификой работы по схеме франчайзинга. О нюансах её использования он рассказал в ходе очередного съезда членов Международной ассоциация франчайзинга, проходящего в Лас-Вегасе.

— Честно говоря, мне самому с трудом верится в то, что мы смогли добиться таких потрясающих результатов в такие короткие сроки. Особенно мы гордимся нашими достижениями за пределами США [помимо 862-х точек в Америке под брендом Orangetheory по франшизе работают ещё 115 спорт-клубов в 24 странах мира. – Buybrand.ru.]

ДЛЯ СПРАВКИ: За три последних года Orangetheory увеличила количество своих точек почти на 200%, открыв 662 заведения, в том числе по франшизе. В результате в 2018-м компания была признана 6-й самой быстрорастущей франшизой в мире и заняла 25-ю строчку в топ-500 лучших мировых франшиз по версии Enterpreneur.

Спасибо франшизе

Дэйв Лонг убеждён в том, что ошеломительный успех сети обеспечила, прежде всего, франчайзинговая модель развития сети.

— Я думаю, стремительный рост стал закономерным следствием нескольких факторов, которые, главным образом, проистекают из самой специфики развития бизнеса по модели франчайзинга.

ЦИТАТА: «Наши франчайзи проделывают неимоверную работу по открытию точек, обучению персонала и самообучению. Эти люди действительно проникаются нашим духом и создают вокруг себя сплочённое сообщество сотрудников и клиентов, также близких по духу нашей компании. И это самое важное, потому что схожесть взглядов и целей заставляет людей работать на единый, потрясающий результат».

Чтобы создать то самое «сплочённое сообщество», которое в Orangetheory называют основой и залогом успешности своего бизнеса, франчайзи начинают работу с населением в месте открытия будущей точки ещё до начала работы клуба.


— Условно мы применяем дуальную модель обучения персонала, то есть заставляем новых членов нашей команды начинать работать с клиентами ещё до открытия точки – параллельно с прохождением теоретического курса, — говорит Лонг. — Основная цель – показать и рассказать потребителю, зачем ему в принципе могут понадобиться наши услуги. Ну и в конечном счете, убедить его в том, что они действительно ему нужны.

ЦИТАТА: «К моменту открытия точки у нас уже есть потенциальные клиенты — с членскими картами и скидками за лояльность, и в первые две недели работы двери фитнес-клуба открыты только для них, эксклюзивно. Они имеют возможность первыми протестировать все услуги заведения, а потом поделиться своими впечатлениями и замечаниями с сотрудниками клуба. Мы и наши франчайзи крайне внимательно относимся к этим отзывам и всегда учитываем их для корректировки работы наших точек».

Подружись с клиентом

Чем больше всего гордятся основатели сети, так это невероятной преданностью клиентов, которой удаётся добиться с открытием каждой новой точки по франшизе. Интернет кишит историями о том, как американским компаниям приходилось подстраивать график своих сотрудников под расписание их занятий по фитнесу: настолько важно людям было не подвести свой спорт-клуб.

Секрет такой феноменальной привязанности – в применении индивидуального и крайне внимательного подхода к каждому клиенту. Это фундаментальный принцип, который компания франчайзер в обязательном порядке передаёт своим франчайзи.

— Во время занятий тренеры наблюдают за пульсом и другими показателями каждого, кто тренируется в зале, и по результатам наши клиенты получают индивидуальные рекомендации, в какое время и какими нагрузками им лучше всего заниматься.

Кроме того, говорит Лонг, в клубах сети делают ставку на групповые занятия.

ЦИТАТА: «Наши тренеры мотивируют посетителей задавать себе новые цели, соревноваться друг с другом и с самими собой. Именно желание соревноваться и победить, доказать всем, что ты это можешь, заставляет людей возвращаться к нам снова и снова».

Франшиза easyGym — Управляйте собственным тренажерным залом и владейте им

Тренажерный зал ФРАНШИЗА

easyGym ищет самых амбициозных предпринимателей в мире, которые смогут принять глобальную модель тренажерного зала, основанную на технологиях.

Запросить информационный пакет

Станьте частью
глобального бренда

Мы предлагаем участникам франшизы бренд мирового класса и проверенный продукт с высокой доходностью, централизованной системой и доступом к круглосуточной поддержке.

Все из одной из самых опытных и преданных своему делу управленческих команд в мире фитнеса.