1 миллиард долларов объем: Как выглядит миллиард долларов? | Вопрос-ответ

От нуля до миллиарда долларов за четыре года

Какое свершение в мире бизнеса можно считать подлинно незаурядным? Создание крупнейшей на планете корпорации? Но для этого достаточно провести слияние двух очень больших компаний. Обеспечение максимальной рентабельности собственного капитала или рекордной прибыли? Тоже невелика хитрость: не исключено, что фирме просто повезло или для отрасли, в которой она действует, год оказался особенно удачным. Вообще привести пример достижения, которое нельзя объяснить счастливым расположением звезд или влиянием внешних сил, — довольно сложная задача. Однако если предприятие за короткий срок превратилось из крошечного младенца в гиганта по объему продаж, сохранило при этом высокую прибыльность и к тому же добилось всего благодаря внутренним факторам, а не в результате поглощений, то сомнений не возникает — это и есть исключительный деловой успех.

Увеличить оборот гораздо труднее, чем поднять уровень рыночной капитализации. Конечно, повышение капитализации с нуля до миллиарда долларов — серьезная победа, но она не требует решения всего комплекса управленческих проблем, возникающих при построении мощной корпорации с большим объемом продаж. Для этого необходимо, скорее, искусное управление ожиданиями инвесторов. И хотя мы отдаем должное компаниям, способным обеспечить быстрый рост котировок своих акций, они не рассматриваются в данной статье.

За пределами нашего внимания находятся и фирмы, доходы которых умножаются благодаря тому, что, используя существующие каналы сбыта, они выводят на рынок усовершенствованный товар или услугу и дают этому громкое название «нового подразделения». Нас интересует рост с «настоящего» нуля — идет ли речь о самостоятельной компании или о действительно новом, не имеющем предшественников подразделении в рамках крупной корпорации.

Обозначим такие быстрорастущие структуры кодом Z.1.4, который подразумевает, что их оборот увеличился с «нуля» (zero), т.е. менее чем с 50 млн долл., до 

1 млрд долл. за 4 года или даже более короткий срок.

Используя различные базы данных, мы обнаружили 46 компаний с такими характеристиками, в том числе 36 американских и 10 европейских (строго говоря, только 15 из них безоговорочно удовлетворяют критерию Z.1.4, a 31 — лишь приблизительно). Несколько неожиданным оказалось то, что круг представляемых ими отраслей довольно широк, и только половина «молодых великанов» относится к сектору высоких технологий. Деятельность фирм Z.1.4 развивается главным образом в сфере «бизнес — потребитель» (В2С), хотя есть несколько (точнее — 10) примеров достижения успеха и в сфере «бизнес — бизнес» (В2В).

Цель нашего исследования — рассмотреть наиболее интересные стороны феномена Z.1.4[1]. Мы попытались разложить успех Z.1.4 на составляющие и исследовали по отдельности стратегические, организационные, операционные, маркетинговые, финансовые и лидерские аспекты деятельности этих компаний. В данной статье мы рассматриваем некоторые наиболее интересные вопросы, позволяющие лучше понять суть феномена Z.1.4.

Что такое великая идея?

Наиболее характерный элемент стратегии компаний Z.1.4 — узкая специализация. Большинство из них сосредоточено на создании конкретного товара или предложении определенной и очень привлекательной для потребителей услуги. Некоторые из компаний Z.1.4 предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров/услуг. Лишь одна компания (DreamWorks, занимающаяся кинематографическим, телевизионным и музыкальным бизнесом) развивает целый спектр вариантов, но и она делает это в рамках общего брэнда. Диверсифицированных корпораций в группе Z.1.4 не оказалось.

Очевидно, что такое наблюдение противоречит представлениям о целесообразности организации бизнеса в форме конгломерата и использования модели венчурного капитала, суть которой заключается в составлении многоотраслевого инвестиционного портфеля. Отличительная черта членов «клуба Z.1.4» состоит в том, что каждый из них находит одну мощную идею и концентрирует усилия на ее реализации в течение длительного времени.

Что же это за идеи? Их можно разделить на три основные категории — в зависимости от обеспечиваемого ими результата. Чуть более половины представителей группы Z.1.4 добились кардинального повышения эффективности потребительской продукции, которую можно оценить с помощью количественных характеристик. Около трети компаний удалось значительно снизить цены на свои товары, сохранив те же параметры эффективности, что у конкурентов. И примерно шестая часть рассматриваемых фирм сделала ставку на формирование у клиентов сильной эмоциональной привязанности.

Идеи, относящиеся к первой из названных категорий, реализуются в двух случаях. Во–первых, это происходит, когда «изобретается» новая потребительская характеристика товара или услуги — прежде либо совсем не существовавшая, либо не являвшаяся значимой, но после кардинального изменения вошедшая в тройку важнейших факторов, которые предопределяют покупательский выбор в целевом сегменте рынка. Такое 

изобретение эквивалентно созданию новой игры на стратегическом поле конкурентной борьбы[2].

Примерами могут служить выпуск портативного компьютера корпорацией Compaq и создание компанией Amgen лекарства, позволяющего избежать побочного эффекта (тошноты) при осуществлении диализа. Обе фирмы сосредоточили свое внимание на таких качествах продукции, которые по итогам проводившихся ранее опросов покупателей не входили в список ключевых критериев ее приобретения. Однако как только новые товары появились на рынке, потребительская аудитория быстро присвоила этим качествам очень высокий рейтинг.

Вот как восторженно писала газета Chicago Tribune о преимуществах подобного изобретения (речь идет о модели компьютера Deskpro 386): «Время, требуемое для пересчета электронных таблиц, теперь исчисляется не минутами, а секундами. Поиск в базе данных осуществляется так быстро, что возникает впечатление, будто была введена неправильная команда,… а проверка орфографии и подсчет количества слов вообще воспринимаются как мгновенные». Сегодня такие восторги кажутся забавными, однако двадцать лет назад возможности Deskpro 386 превзошли даже самые «неразумные» ожидания потребителей.

Во–вторых, идеи первой категории реализуются тогда, когда совершается количественный скачок в отношении уже существующих важнейших факторов потребительского выбора. Нам представляется, что для вхождения в группу Z.1.4 фирма должна опередить свою отрасль с инновационной точки зрения примерно на 3—5 лет. Приведем два примера таких скачков. Тот факт, что широта ассортимента является одним из ключевых критериев выбора магазина, торгующего товарами для дома, не был секретом. Однако компании Home Depot удалось совершить прорыв, увеличив число товарных наименований в одном магазине в десять раз — с традиционных 3 тыс. до 30 тыс. Другой пример — применение формата уплотненных файлов (ZIP), которое кардинально изменило главную характеристику магнитных носителей информации, обеспечив 70–кратное увеличение объема памяти гибких дисков.

Во вторую категорию великих идей, способных обеспечить компании членство в «клубе Z.1.4», входят те, которые воплощаются в резком снижении цен на товары или услуги. Необходимо отметить важный элемент корпоративной стратегии этого типа — впечатляющие размеры ценовых скидок, применяемых в момент выхода на рынок (в среднем от 30 до 45%). Суть состоит в том, что понижение цен должно быть достаточно значительным, чтобы оказать действенное влияние на покупателей.

Объясняя успех фирм этой подгруппы (как уже говорилось, к ней относится примерно треть «молодых великанов») лишь агрессивной ценовой политикой, не стоит забывать, что последняя строится на важных стратегических достижениях. Резкое снижение цен невозможно без кардинального повышения эффективности внутрифирменных бизнес–процессов. Кроме того, нужно постоянно отыскивать средства для предоставления новых скидок — это необходимо для поддержания устойчивого ценового преимущества, поскольку конкуренты со временем воспроизводят инновации, позволившие первопроходцам установить низкие цены.

Третья категория идей базируется на использовании эмоциональной привязанности клиентов, возникающей преимущественно в результате всплесков потребительского спроса (они могут быть и нерациональными) или капризов моды. Создать «пронизанные» подобными идеями товары довольно трудно; нелегко и сохранять полученное таким способом превосходство над соперниками. И все же некоторым компаниям это удалось, что позволило им заложить основы сверхбыстрого роста и стать членами «клуба Z.1.4».

Так, компания Outback steakhouse сумела построить в США мощную сеть ресторанов, максимально отвечающих потребностям потребителей. В непринужденной комфортной обстановке с характерным австралийским дизайном, вошедшим в моду после фильма «Данди по прозвищу Крокодил», посетителям предлагался прекрасно приготовленный стейк. Сервис в ресторанах был безупречным, при этом особое внимание уделялось деталям. Например, во время дождя официант провожал клиентов до машины под большим «президентским» зонтом. Все это способствовало формированию у потребителей особой эмоциональной привязанности, которая заставляла их рассказывать о ресторане своим друзьям и сослуживцам и посещать его вновь и вновь. Такой подход позволил Outback steakhouse обойти конкурентов и выделиться из множества американских ресторанов, специализирующихся на стейках.

Как правильно расти?

Предположим у вас есть «великая идея». Что делать дальше? Каждый кандидат на вступление в группу Z.1.4 после разработки и утверждения такой идеи сталкивается с проблемой ее превращения в основу крупного производства. Как оказалось, выбор корпоративной стратегии роста сильно зависит от двух параметров — естественного масштаба бизнеса и намеченных темпов его расширения.

Рассматривая естественные масштабы бизнеса, нетрудно заметить, что некоторые его виды по своей сути являются ограниченными, или локальными. Примером может быть розничная торговля — отдельный магазин конкурирует с соседями по территории, а не со всеми торговыми предприятиями страны. Напротив, для других видов бизнеса естественен национальный или международный масштаб. Таким характером обладает компьютерная индустрия — невозможно определить лучшего производителя компьютеров в одном американском штате, поскольку конкуренция между компаниями данной отрасли идет на глобальном уровне.

Скорость расширения бизнеса изменяется от низкой (она характерна для фирм, которые на каждом этапе должны доказывать успешность своей идеи, чтобы получить дальнейшее финансирование) до высокой (это прерогатива компаний, имеющих достаточно средств для выхода непосредственно на национальный рынок и полностью убежденных в своей конечной победе).

В результате сочетания названных параметров получаются четыре варианта корпоративной стратегии. При наличии значительных финансовых ресурсов для локального бизнеса подходит стратегия «блицкрига» (одновременного выхода на множество региональных рынков), а для национального — стратегия «большого взрыва» (мгновенного захвата большой доли рынка в масштабах всей страны или всего мира). Если финансовые ресурсы ограниченны, то в местном бизнесе применяется стратегия «последовательного копирования» (сначала обеспечивается присутствие на одном региональном рынке, затем — на другом и т.д.). В национальном масштабе используется стратегия «внезапного захвата» (сперва устанавливается контроль над малыми, не очень значительными рыночными сегментами, а потом быстро наращивается оборот, пока более крупные конкуренты не заметили опасности и не успели на нее среагировать). Подобным образом действовала корпорация AOL, реклама которой размещалась на Web–сайтах ее главных соперников (Prodigy Communications и CompuServe) вплоть до того дня, когда AOL стала игроком номер два на американском рынке Интернет–услуг.

Решение о поддержании тех или иных темпов расширения бизнеса нужно принимать, исходя из необходимости уравновесить операционный и стратегический риски.

Операционный риск связан с возможностью возникновения таких проблем в повседневной деятельности фирмы, как недостаточно профессиональное управление, низкий уровень качества продукции и т.д. Очевидно, что он увеличивается по мере ускорения роста компании (например, если менеджеров не хватает, то открытие десяти магазинов означает больший риск, нежели пяти).

Стратегический риск (его еще называют конкурентным) вызван тем, что победа в битве с соперниками отнюдь не гарантирована. Иными словами, если компания вынуждена бороться за клиентуру с более крупными противниками, последние могут «задавить» ее масштабами своего бизнеса. Чем быстрее растет фирма, тем ниже такой риск, поскольку повышается вероятность того, что «молодой великан» окажется крупнее своих конкурентов, когда начнется «рукопашный бой».

Уровень стратегического риска зависит и от того, насколько велико в данной отрасли значение экономии на масштабах: если этот фактор является существенным, то с самого начала серьезное преимущество будет на стороне «старого титана».

Что касается скорости снижения стратегического риска по мере роста бизнеса, она определяется размерами рынка и сроками вступления молодой компании в жесткую конкурентную борьбу. Например, если на рынке достаточно места для 5 тыс. магазинов, а открыто лишь 50, то стратегический риск считается довольно низким несмотря на темпы расширения нового бизнеса — маловероятно, что в ближайшем будущем произойдет насыщение рынка и начнется суровая конкуренция. Если же емкость рынка исчерпывается сотней торговых точек, то строительство тех же 50 магазинов означает неизбежную близость военных действий, поэтому в данном случае уровень стратегического риска высок и не предрасположен к резкому падению в будущем.

Какие проблемы типичны для «молодых великанов» — стратегические (из–за недостаточной скорости роста) или операционные (в связи со слишком быстрой экспансией)? Однозначного ответа дать нельзя, однако компании группы Z.1.4 чаще сталкиваются с операционными, нежели со стратегическими трудностями. Не стоит стремиться к достижению миллиардного оборота за четыре года любой ценой, это не даст волшебной гарантии на будущее. Лучше за то же время стать успешной фирмой с оборотом в 500 млн долл., чем добиться 1 млрд долл. и развалиться под грузом операционных проблем.

В частности, необходимо учитывать, что при прочих равных условиях уровень производства способен варьироваться в определенных границах, и максимум доходов можно обеспечить как в нижней, так и в верхней точке этого диапазона — в зависимости от особенностей выпускаемой продукции. Если удельные затраты низки, а маржа прибыли высока, следует производить как можно больше и постоянно иметь значительные запасы готовых изделий, ибо если часть спроса окажется неудовлетворенной, убытки будут очень велики, а при накоплении товарных запасов, напротив, малы. И наоборот, внушительные удельные затраты и скромная маржа прибыли обуславливают целесообразность поддержания производства на минимально допустимом уровне (так как издержки весьма значительны в случае формирования избыточных запасов и довольно умеренны при отсутствии требуемых товаров на складе).

Ежегодно компании группы Z.1.4 сталкиваются с необходимостью увеличения производственных мощностей в 3—10 раз, а также с высокой неопределенностью перспектив развития спроса (неясно, вырастет он в 2 или в 20 раз). Точно предсказать рост потребительского спроса очень сложно. В такой ситуации построенное предприятие может оказаться слишком маленьким либо слишком большим. Это означает, что неопределенность обходится очень дорого, но столь же грандиозна и стоимость, которая обеспечивается снижением неопределенности.

Таким образом, принимая решение о масштабах расширения производства, директор по операционной деятельности молодой быстрорастущей фирмы использует иные инструменты, нежели его коллега из давно существующей компании. В частности, директору новой фирмы необходимо составить представление о величине стоимости, которая может быть создана в результате снижения неопределенности в области спроса, и предпринять максимум усилий для повышения точности прогноза. В связи с этим наверняка потребуется провести максимально глубокое исследование рынка (а следовательно, затратить больше средств, чем обычно) и применить различные методы управления спросом.

Выбор скорости корпоративной экспансии и определение способов управления операционным риском относятся к наиболее важным и сложным решениям, которые требуют исключительного мастерства и интуиции от руководителей компании Z.1.4. Связанные с таким выбором серьезные ошибки, как правило, приводят к выбыванию компании из кандидатов в члены «клуба Z.1.4» или даже к банкротству.

Как подарить мечту?

Очевидно, что руководители компаний Z.1.4 прежде всего должны обладать высокой квалификацией в сфере маркетинга. Ведь за очень короткий срок им необходимо убедить покупателей потратить миллиард долларов в год на новую продукцию. Как оказалось, в большинстве случаев превосходство продукции, предлагаемой фирмами группы Z.1.4, настолько очевидно, что проинформировать об этом крупную целевую аудиторию не составляет особого труда. Тем не менее многие быстрорастущие фирмы применяют неординарные маркетинговые стратегии. Как правило, им удается в кратчайшие сроки донести информацию о своей продукции до потенциальных покупателей и добиться известности как фирменной, так и товарной марки. Например, через четыре месяца после появления на рынке автомобиля Saturn о нем знали 100 млн американцев, а через год — уже 200 млн.

Продукция членов «клуба Z.1.4» нередко занимает верхние строчки рейтинга покупательских симпатий. Для достижения той же степени узнаваемости традиционным маркам потребовалось гораздо больше времени. Повторим: секрет успеха компаний Z.1.4 — в особой привлекательности их товаров или услуг для потребителей, однако быстрый рост популярности торговых марок, как правило, является результатом применения инновационных методов общения с клиентами.

Действительно, многие компании из группы Z.1.4 становятся широко известными сразу после старта. Быстрое достижение популярности — часть их стратегии. Здесь можно выделить несколько подходов, доказавших свою результативность, и прежде всего — применение «вдохновляющей» маркетинговой концепции, которая очень нравится клиентам. Продается не товар, а мечта — столь точно воплощаются потребности покупателей (возможно, пока еще неосознанные) и столь эффективно организуется донесение до них соответствующей информации. «Вам письмо», — сообщает AOL и тем самым создает у пользователя чувство принадлежности к сообществу и ощущение участия в происходящих событиях. Воздействие этой простой фразы оказалось настолько сильным, что голливудская киностудия выпустила фильм с тем же названием, который посмотрели несколько десятков миллионов зрителей. Компания Home Depot, торгующая товарами для дома, утверждает: «Вы можете сделать это сами», — и одно из затаенных желаний домовладельца сбывается.

Немалый интерес вызывают у публики и захватывающие истории развития быстрорастущих компаний, которые распространяются средствами массовой информации. Подобные истории (часто весьма искусно придуманные) нацелены на формирование у потребителей благоприятного отношения к фирмам группы Z.1.4. Основой яркого повествования может стать, скажем, пример реализации американской мечты (деятельность корпорации Gateway началось в провинциальном гараже), или благородное стремление изменить мир к лучшему (цель производителя компьютеров Apple — создавать технику, доступную любому пользователю), или тема борьбы с могущественным противником (сотовый оператор Mobilcom ведет постоянное соперничество с национальным оператором связи Deutsche Telekom).

Важное место отводится рекламе самих руководителей компаний. Пользуясь вниманием журналистов, они продвигают как свои великие идеи, так и выросшие на их основе корпорации, и тем самым поддерживают энтузиазм инвесторов. Значительный интерес со стороны прессы и телевидения помогает избежать крупных рекламных расходов — увеличиваются не сами затраты, а их эффективность.

Прямое сравнение информационных стратегий компаний из группы Z.1.4 и их конкурентов выявляет нетрадиционную, новаторскую сущность используемых «молодыми великанами» подходов. Если корпорация Prodigy Communications придерживалась традиционных методов, размещая рекламу в компьютерных журналах и предлагая программное обеспечение для получения доступа к своим услугам в специальных магазинах, то AOL распространяла компакт–диски с программами повсюду, предоставляя Интернет–пользователям определенное время бесплатно. Развивая онлайновую книготорговлю, фирма Amazon.com установила партнерские отношения с 200 тыс. Web—сайтов и, таким образом, оказалась представленной практически во всей Глобальной сети. Напротив, ее прямой конкурент Barnes & Noble.com остался сторонником консервативного способа проведения рекламных кампаний в обычных средствах массовой информации. Mobilcom создал пародию на рекламу Deutsche Telekom и был привлечен в качестве ответчика по иску. Широкое освещение судебного процесса немедленно принесло известность новой компании. В результате все абоненты, недовольные услугами национального оператора, стали клиентами Mobilcom.

Оригинальность изобретаемых подходов утрачивается очень быстро. С течением времени становится все труднее сохранять своеобразие и прокладывать необычные пути к сердцам потребителей в условиях, когда миллионы напористых продавцов используют множество уловок. Тем не менее компаниям из группы Z.1.4 обычно удается найти ранее неизвестные приемы информационного воздействия, которые позднее становятся частью общепринятой деловой практики в соответствующих отраслях.

Чтобы вдохновить потребителей на активное приобретение новых товаров или услуг и обеспечить оборот в 1 млрд долл., эти фирмы создают системы высокоэффективного взаимодействия с клиентами, которые позволяют не только доводить до них нужные сведения, но и поддерживать обратную связь. Формирование устойчивых отношений с покупателями имеет настолько важное значение для обеспечения успеха этих компаний, что становится для них задачей первостепенной важности. Как показывают наши наблюдения, члены группы Z.1.4 организуют и поддерживают такое взаимодействие тремя способами.

Во–первых, менеджеры компаний Z.1.4 поддерживают постоянную тесную связь с потребителями и учитывают их реакцию в ходе принятия управленческих решений. Например, создатель империи Home Depot Бернард Маркус (Bernard Marcus), в отличие от своих коллег из других корпораций розничной торговли, проводил 40% своего времени непосредственно в магазинах, разговаривая с сотрудниками и покупателями. Ким Эдвардс (Kim Edwards) из Iomega лично побеседовал с множеством пользователей, прежде чем фирма приступила к разработке революционного формата уплотненных файлов.

Во-вторых, ряд компаний из группы Z.1.4 с самого начала создали специальные подразделения или бизнес–процессы для анализа откликов клиентов. Можно привести немало примеров использования данного метода. Скажем, фирма Dell организовала шестиступенчатый процесс разработки продукции для удовлетворения потребностей пользователей; корпорация AT%T Universal Card внедрила процедуру обсуждения ключевых показателей поведения покупательской аудитории на ежеутренних заседаниях с участием 12 топ–менеджеров; Cisco сформировала специальную группу защиты интересов заказчиков, подотчетную генеральному директору.

В–третьих, компании Z.1.4 обеспечивают обязательную ответную реакцию на запросы клиентов. Она становится неотъемлемой частью общекорпоративной культуры и способствует созданию весьма эффективной системы непосредственного общения с потребителями.

В этом отношении главная причина успеха компаний группы Z.1.4 заключается в том, что они держат свое слово. Опросы свидетельствуют: им доверяют 60—80% американцев, хотя обычно всего лишь 5% последних принимают содержание рекламных сообщений за чистую монету.

Кто может стать волшебником?

Один из главных вопросов — кто способен на такие свершения? Какие навыки необходимы менеджерам, чтобы стать настоящими лидерами компаний Z.1.4, справиться со специфическими и весьма сложными проблемами и, наконец, обеспечить действительно фантастический рост их фирм?

Вероятно, наиболее трудновыполнимыми условиями являются мобилизация значительных денежных средств и поддержание бесперебойного функционирования финансового источника. Когда выручка компании достигает 100 млн долл. (обычно это происходит через 18 месяцев после старта), необходимый объем капиталовложений составляет в среднем 119 млн долл. Примерно через полтора года продажи увеличиваются до 500 млн долл., что требует 210 млн долл. дополнительных инвестиций (т.е. общая сумма вложений повышается до 329 млн долл.). А когда оборот фирмы перешагивает заветный уровень в 1 млрд долл., капитальные затраты поднимаются еще на 110 млн долл. и доходят, таким образом, до 440 млн долл. Объем требуемых капиталовложений сильно зависит от отрасли.

К этому моменту фирмы Z.1.4 уже получают ощутимую прибыль (обычно они становятся рентабельными на 15–ом месяце своей жизни). Однако темпы роста оборота таких компаний гораздо выше генерируемых ими прибылей, поэтому в течение первых четырех лет им нужно так много дополнительных финансовых ресурсов (примерно 100 млн долл. ежегодно).

Эффективное управление компаниями из группы Z.1.4 обеспечивается благодаря активному привлечению директоров со стороны, обладающих специальными знаниями в самых разных областях и помогающих топ–менеджерам принимать правильные решения по важнейшим вопросам. Их участие позволяет повысить доверие инвесторов, однако такие руководители играют роль скорее советников, нежели контролеров. Вот как отозвался о внешних директорах Майкл Делл (Michael Dell): «Привлечение к работе Ли Уокера (Lee Walker), Джорджа Козметки (George Kozmetky) и Боба Инмэна (Bob Inman) обусловило резкий подъем доверия к нашей корпорации, ведь обычно молодые фирмы вроде Dell не имеют столь сильного совета директоров».

Изучение практики создания и управления компаниями Z.1.4 показало, что их руководители являются исключительными личностями. К моменту прихода в фирмы Z.1.4 большинство из них уже имеют за плечами выдающиеся профессиональные достижения, и им удается сохранить свои посты все четыре трудных года.

В целом роль команды лидеров в успехе фирмы Z.1.4 трудно переоценить. Самые важные особенности таких менеджеров — способность видеть картину в целом, знание отрасли и предпринимательская энергия. Их сравнение с традиционными профессиональными руководителями позволяет сделать вывод, что такие управляющие встречаются один раз на миллион.

Наибольшее распространение получила управленческая модель с одним доминирующим «мессианским» лидером, который является носителем духовной силы и ведет за собой подчиненных. Нередко встречается триумвират — модель с тремя лидерами, осуществляющими совместное руководство. Все прочие модели (дуэты, квартеты, профессиональные команды, партнерства) используются реже, и их можно объединить в категорию «остальные» (на нее приходятся 45% членов группы Z.1.4).

Самая интересная из перечисленных моделей — триумвират. Ее успех обусловлен разделением лидерских ролей (а следовательно, возможностью решать несколько вопросов одновременно, обеспечивать четкое взаимодействие и взаимодополнение) и отсутствием того уязвимого аспекта взаимоотношений между старшим и младшим руководителями, который характерен для дуэта. Важено и то, что триумвират представляет собой самый стабильный состав: ни один из них не распался после достижения миллиардного оборота, тогда как каждый третий дуэт и каждая пятая «мессианская» модель, выполнив свое предназначение, сменились другими моделями.

Кроме того, триумвират облегчает создание команды лидеров, призванных вырастить «молодого великана». Если, допустим, инвесторы решат создать компанию, претендующую на членство в «клубе Z.1.4», им будет крайне сложно обеспечить ей «мессианского» лидера — так мало вокруг подходящих личностей и так трудно их выявить. В то же время, отыскав двух кандидатов, найти третьего все–таки легче — это задача выполнимая, хотя и очень нелегкая. Очевидно, количество фирм, способных войти в группу Z.1.4, ограничено числом руководителей, которые обладают необходимым талантом.

В зависимости от имеющихся у них специфических качеств и индивидуальных склонностей члены триумвирата обычно играют три различные роли — «провидца», «исполнителя» и «миротворца».

Потребность всех быстрорастущих компаний в первоклассном менеджере–провидце очень велика, а при выходе на только что созданный рынок она достигает критического уровня. Отсутствие стандартного товара делает бессмысленными какие–либо исследования рынка, вследствие чего компания вынуждена полностью полагаться на пророческий дар своего руководства. Лидер, выступающий в таком амплуа, обычно берет на себя функции директора по маркетингу и олицетворяет фирму в целом, становясь в связи с этим своеобразным героем средств массовой информации.

Роль исполнителя состоит в переводе грандиозной идеи на язык деловой практики. Как правило, именно менеджер–исполнитель обладает глубочайшим пониманием отраслевых реалий и управляет операционной деятельностью, кадровыми ресурсами и финансами.

Лидеры первых двух типов редко образуют гармоничный тандем, поэтому задачу мобилизации управленческой команды на осуществление великих свершений призван решать миротворец. Он часто отвечает за поддержание взаимоотношений с инвесторами и партнерами, а в некоторых случаях его включают в команду лидеров именно по рекомендации инвесторов.

Как победить в войне?

Борьба за управленческие таланты на верхнем уровне — лишь один из аспектов «кадровой войны». Для достижения успеха компании Z.1.4 необходимо еще найти и привлечь в коллектив множество сотрудников, выполняющих определенные функции на средних уровнях организационной иерархии. Очень часто для решения этой непростой задачи используется нетрадиционная и весьма гибкая кадровая политика, помогающая отыскать нестандартные ответы на актуальные вопросы. Привлекательное для потенциальных работников предложение формируется таким образом, чтобы в нем присутствовал существенный нематериальный компонент. Подчеркивается, что им предстоит трудиться в окружении великолепных специалистов, что перед ними откроются блестящие перспективы, что они смогут приобщиться к выполнению великой миссии. «Мы работаем сутками, но вы станете участниками подлинной революции в розничной торговле», — с таким призывом обратились руководители фирмы Staples к ее персоналу.

И действительно, во многих компаниях группы Z.1.4 шансы на продвижение по карьерной лестнице гораздо выше, чем в традиционных корпорациях. Оказалось, что треть из 30 тыс. сотрудников фирмы Home Depot являются настоящими предпринимателями — они несут весьма серьезную ответственность и имеют больше простора для творчества и вдохновения, чем их коллеги в обычных торговых точках. И это вполне оправданно. Генеральный директор Home Depot Артур Бланк (Arthur Blank) полагает: «Одна из важнейших проблем, с которыми мы сталкиваемся в период грандиозного роста, — обеспечение достаточного числа квалифицированных кадров для управления новыми магазинами».

Чтобы заполучить лучшие таланты, иногда приходится идти на крайние меры. Например, корпорация Cisco включила в список мероприятий по привлечению команды опытных специалистов такой нетривиальный способ, как поглощение целой компании, в которой эта команда работала. Желая переманить Алекса Мэндла (Alex Mandl) — тогдашнего директора по операционной деятельности и президента AT&T, весьма известную личность в бизнес–сообществе, — телекоммуникационный оператор Telegent предложил ему сменить амплуа и открыть молодой фирме «зеленую улицу» в обмен на стартовый бонус в размере 20 млн долл. и 18–процентную долю в акционерном капитале.

Руководители компаний Z.1.4 посвящают значительное время собеседованиям с кандидатами, считая подбор необходимого персонала одним из важнейших условий для достижения успеха. Они вводят в практику предоставление наиболее выдающимся работникам и менеджерам широких возможностей участия в различных схемах приобретения акций и получения выгод от роста котировок. С самого начала молодые фирмы создают хорошо отлаженные службы управления персоналом, обеспечивающие решение сложных кадровых проблем. Поскольку четкая организационная структура выкристаллизовывается позднее, новые сотрудники прежде всего вовлекаются в общую среду корпоративной культуры и работы в составе команд, а не «привязываются» сразу к конкретному рабочему месту. Такой процесс, похожий на погружение новобранцев в жизнь учебных военных лагерей, является весьма эффективным.

Своеобразная корпоративная культура играет заметную роль в достижении успеха компаниями Z.1.4. Она помогает сосредоточиться на реализации грандиозных планов с помощью установления связи между выполнением великой миссии фирмы и повседневным поведением ее персонала, компенсирует отсутствие сложившейся организационной структуры и зрелых управленческих процессов, способствует быстрому и эффективному принятию деловых решений.

Как правило, она имеет черты сходства с «военным положением», в котором постоянно ощущаются диктат незамедлительного принятия решении, жесткость окружающей среды, нацеленность на конфронтацию и необходимость обеспечить победу любой ценой. В обстановке непрерывно возникающих трудностей и значительного напряжения сил проблемы решаются быстрее, но сотрудники испытывают сильные перегрузки. В целях облегчения тяжелого бремени очень часто формируется особая атмосфера, которая свободна от традиционного иерархического подчинения, пронизана целеустремленностью и подпитывается идеей достойного вознаграждения. Руководитель корпорации Cisco Джон Чэмберс (John Chambers) сформулировал важность корпоративной культуры таким образом: «Если у компании есть замечательные сотрудники, которые вписываются в ее культуру, она непременно станет лидером в своей отрасли».

Кто следующий?

Почему феномен Z.1.4 столь интересен? Оказывается, что помимо уникальности решаемых задач компании Z.1.4 весьма привлекательны в финансовом отношении как для создателей, так и для инвесторов. По доходности инвестированного капитала компании Z.1.4 почти вдвое опередили инвестиционный фонд Fidelity, продемонстрировавший наилучшие результаты до краха индекса NASDAQ, и втрое — группу быстрорастущих корпораций, составленную на базе широкой выборки. В 36 публичных компаниях группы Z.1.4 мы обнаружили по крайней мере 12 учредителей, каждый из которых заработал свыше 1 млрд долл.

Кто станет следующим?

[1] Проект Z.1.4 был реализован в 1998 г. Помимо авторов данной статьи в работе участвовали Кевин

Коэн, Алексей Резникович, Лев Николау, Трей Лоран и другие консультанты McKinsey.

 

Виталий Клинцов — консультант McKinsey, Москва
Эберхард фон Ленайзен (Eberhard von Löhneysen) — директор McKinsey, Москва

Объем не нефтяной торговли между Ираном и членами ЕАЭС достиг 2,1 млрд. долларов в прошлом году

29.04.2021

Источник: http://iran.ru/news/economics/117891/Obem_ne_neftyanoy_torgovli_mezhdu_Iranom_i_chlenami_EAES_dostig_2_1_mlrd_dollarov_v_proshlom_godu

Объем не нефтяной торговли между Ираном и членами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) достиг 2,1 миллиарда долларов в прошлом 1399 иранском календарном году (завершившемся 20 марта), по данным Тегеранской палаты торговли, промышленности, горнодобывающей промышленности и сельского хозяйства (TCCIMA)

По приведенным данным, объем торговли упал на 11 процентов по сравнению с предыдущим годом.

В прошлом году Иран экспортировал в страны ЕАЭС не связанных с нефтью товаров на сумму 1,1 миллиарда долларов, что на четыре процента меньше в стоимостном выражении.

Импорт Исламской Республики из этого блока составил 1 миллиард долларов при падении стоимости на 16,5 процента.

Основной причиной падения товарооборота между двумя сторонами стали ограничения, вызванные пандемией коронавируса.

Экспорт в Евразию составил 25 процентов от общего объема не нефтяного экспорта Ирана в указанном году.

Стоит отметить, что из экспортированных в ЕАЭС товаров на сумму более 256 миллионов долларов были установлены льготные тарифы.

Иран и Евразийский экономический союз заключили в октябре 2018 года соглашение о свободной торговле, на основании которого около 862 товарных позиций облагаются льготными тарифами.

Временное соглашение о создании Зоны свободной торговли между Ираном и ЕАЭС было подписано 17 мая 2018 г. и официально вступило в силу 27 октября 2019 г.

Иран — очень важный рынок в регионе, и развитие связей с этой страной имеет большое значение для членов ЕАЭС (Россия, Беларусь, Армения, Казахстан и Кыргызстан).

Соглашение о свободной торговле между Ираном и этим союзом заложило основу для расширения торговых связей между двумя сторонами.

Соглашение с блоком значительно увеличило экспорт Ирана в страны-члены ЕАЭС, что является поворотным моментом для планов Исламской Республики по увеличению не нефтяного экспорта во время санкций США.

5 малоизвестных стартапов, чья оценочная стоимость превышает 1 миллиард долларов

Термин «unicorn» (единорог) применяется к стартап-компаниям, чья оценочная стоимость за короткий срок возрастает до суммы в миллиард долларов и более. В то время как оценки на частном рынке достигают новых высот каждую неделю, число стартапов-единорогов фактически не растет, считает издание Business Insider.

В квартальном отчете Goldman Sachs, опубликованном в этот понедельник, аналитик Хизер Беллини писал, что темпы добавления стартапов к единорогам «продолжили сокрашаться» в третьем квартале — особенно по сравнению со вторым кварталом 2017 года, когда 20 стартапов присоединились к так называемому клубу единорога.

Согласно отчету, в третьем квартале 2018 года только пять технологических стартапов присоединились к клубу единорога и вы имеете возможность узнать их поближе:

AppLovin

Исполнительный директор AppLovin Адам Фороуи.

Что делает: AppLovin — это платформа мобильного маркетинга, основанная в Пало-Альто, штат Калифорния, в 2012 году. Под руководством Фороуи стартап закрепился в игровом пространстве, помогая разработчикам игровых приложений отслеживать аналитику и монетизировать свои приложения.

Сегодняшняя стоимость: 2 миллиарда долларов

Общее финансирование: 944 миллиона долларов США

Кто инвестировал: AppLovin первоначально поддерживали ангельские инвесторы, в том числе Maynard Webb, eBay и Yahoo. Его последняя оценка исходит от инвестиций Kohlberg Kravis Roberts, размере 400 миллионов долларов.

BenevolentAI

Генеральный директор BenevolentAI Джоанна Шилдс.

Что делает: лондонский стартап BenevolentAI был основан в 2013 году. Он использует ИИ для достижения прогресса медицинских исследований. Это восходящая звезда в области биотехнологий и лекарств.

Сегодняшняя стоимость: 2 миллиарда долларов

Общее финансирование: 203 миллиона долларов

Кто инвестировал: BenevolentAI с самого начала финансируется за счет прямых инвестиций. В апреле он привлек 115 миллионов долларов от инвесторов Lansdowne Partners, Lundbeck, Nortrust Nominees, Upsher-Smith Laboratories и Woodford Investment Management.

Bird

Генеральный директор Bird Тревис Вандерзанден

Что делает: с момента своего основания в 2017 году в Санта-Монике, штат Калифорния, Bird взяла под свое крыло крупные города, оснастив их множеством электроcамокатов, которые можно активировать при помощи приложения.

Нынешняя стоимость: 2 миллиарда долларов

Общий объем финансирования: 415 миллионов долларов

Кто инвестировал: Bird за короткий срок оказалась налитой наличными, благодаря многочисленным раундам финансирования. Его крупнейшими инвесторами являются Sequoia Capital и Accel. Послепоследнего раунда в размере 150 миллионов долларов, компания была оценена в 2 миллиарда долларов.

Automation Anywhere

Генеральный директор Automation Anywhere Михир Шукла

Что делает: основанная в 2003 году, Automation Anywhere выпускает программное обеспечение для роботов, что позволяет компаниям автоматизировать повторяющиеся и рутинные задачи. Но речь идет не о машинах, а о программных ботах, которые можно обучить выполнению задач в приложениях.

Нынешняя стоимость: 1,8 миллиарда долларов

Общее финансирование: 250 миллионов долларов

Кто инвестировал: стартап поднял за свой первый раунд 250 миллионов в ходе торгов Series A, возглавляемых New Enterprise Associates (NEA) и Goldman Sachs.

Aihuishou.com

Основатель Дэвид Рамос

Что делает: Aihuishou — это китайская платформа, основанная в 2011 году, которая позволяет пользователям делать ставки на вторичную и подержанную электронику. Компания фокусируется на популярных вещах, таких как мобильные телефоны и ноутбуки.

Нынешняя стоимость: 1,5 миллиарда долларов

Общее финансирование: 278 миллионов долларов

Кто инвестировал: благодоря инвестициям от Tiger Global Management и JD.com Aihuishou получила стольего масштабную оценку. Хотя компания имеет долгую историю венчурного финансирования, начиная с инвестиций MorningSide Venture Capital в 2011 году.

Перевод Станислава Прыгунова, специально для «БВ»

Квартальная выручка онлайн-ретейлера MercadoLibre превысила миллиард долларов (03.03.2021) — «Фридом Финанс»

© 2011 – 2021 ООО ИК «Фридом Финанс»

ООО ИК «Фридом Финанс» оказывает финансовые услуги на территории Российской Федерации в соответствии с государственными бессрочными лицензиями профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, дилерской и депозитарной деятельности, а также деятельности по управлению ценными бумагами. Государственное регулирование деятельности компании и защиту интересов ее клиентов осуществляет Центральный банк Российской Федерации.
Владение ценными бумагами и прочими финансовыми инструментами всегда сопряжено с рисками: стоимость ценных бумаг и прочих финансовых инструментов может как расти, так и падать. Результаты инвестирования в прошлом не являются гарантией получения доходов в будущем. В соответствии с законодательством компания не гарантирует и не обещает в будущем доходности вложений, не дает гарантии надежности возможных инвестиций и стабильности размеров возможных доходов. Услуги по совершению сделок с зарубежными ценными бумагами доступны для лиц, являющихся в соответствии с действующим законодательством квалифицированными инвесторами, и производятся в соответствии с ограничениями, установленными действующим законодательством.
Информационно-аналитические услуги и материалы предоставляются ООО ИК «Фридом Финанс» в рамках оказания указанных услуг и не являются самостоятельным видом деятельности. Компания оставляет за собой право отказать в оказании услуг лицам, не удовлетворяющим предъявляемым к клиентам условиям или в отношении которых установлен запрет/ограничения на оказание таких услуг в соответствии с законодательством Российской Федерации или иных стран, где осуществляются операции. Также ограничения могут быть наложены внутренними процедурами и контролем ООО ИК «Фридом Финанс».

Профиль инвестора YoptBlin | Тинькофф Инвестиции Пульс

YoptBlin

8 месяцев назад

$HBI Простите за Гуглоперевод! Hanesbrands — лидер на рынке базовой внутренней одежды (59% продаж в 2019 году) во многих странах. Хотя кризис COVID-19 негативно повлиял на результаты компании в 2020 году, мы считаем, что лидирующая доля Hanes в категориях пополнения запасов одежды ставит ее в лучшую форму, чем у некоторых конкурентов. Кроме того, Hanes владеет своей цепочкой поставок, что дает ей большую гибкость в производстве и затратах, чем у других. Бренд Hanesbrands Champion является ключевым для компании. При объеме продаж в 1,9 миллиарда долларов в 2019 году Champion приближалась к поставленной менеджментом цели на 2022 год — 2 миллиарда долларов (без учета массового канала и по сравнению с 1,36 миллиарда долларов в 2018 году). Хотя COVID-19 и прекращение использования лейбла C9 в Target негативно сказались на продажах Champion в 2020 году, мы полагаем, что в 2021 году он продолжит свой путь роста, поскольку эта и другая спортивная одежда стали больше, чем просто спортивной одеждой, и все чаще используются как образ жизни модные бренды. Более того, Hanes недавно нашел новый дом для C9 как эксклюзивного бренда Amazon. Мы прогнозируем рост активной одежды на 3% в долгосрочной перспективе. Hanesbrands повысила эффективность своего производства за последние 10 лет. Компания заявляет, что с 2008 года объем производства в расчете на одну фабрику увеличился почти на 90%, как по единицам, так и по весу. Кроме того, она заявляет о 33% -ном увеличении эффективности производства за тот же период. В 2017 году Hanesbrands анонсировала программу повышения рентабельности, которую она назвала Project Booster. Эти усилия направлены на то, чтобы воспользоваться преимуществами глобального масштаба дистрибуции Hanes и оптимизировать цепочку поставок с упором на запасы. Hanes, в отличие от многих конкурентов, в первую очередь управляет собственными производственными мощностями. Более 70% единиц одежды, продаваемых компанией, производятся на ее собственных заводах или у специализированных подрядчиков. Примеры экономии затрат в рамках Project Booster включают в себя эффективность закупок и разработки продуктов с использованием глобальных тканевых платформ, более эффективное распространение для электронной коммерции и дальнейшая оптимизация текстильных и швейных операций во всем мире. Мы считаем, что эти инициативы позволяют Hanes поддерживать операционную маржу на уровне выше 20% для своего американского бизнеса по производству внутренней одежды, несмотря на несколько нестабильные продажи. Мы ожидаем, что Hanes начнет восстанавливаться после COVID-19 в следующем году и к середине этого десятилетия принесет более 7 миллиардов долларов продаж и 1 миллиард долларов операционной прибыли. Кроме того, по нашим оценкам, в 2021-2025 годах компания произведет свободный денежный поток на капитал примерно в 3,7 миллиарда долларов. Учитывая неопределенность сроков, наши оценки не включают вклады от приобретений.

Бизнес-диалог Россия — Япония

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ

Отношения России с Японией должны носить глобальный характер

«Япония для нас, безусловно, один из приоритетных партнеров для сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Но и не только в Азии. Нам хотелось бы, чтобы наши отношения с Японией носили глобальный характер», — Владимир Путин, Президент РФ.

«У нас уже есть около 130 проектов в рамках совместного сотрудничества, и половина из них уже приобрела очертания, и началась их реализация», — Синдзо Абэ, премьер-министр Японии.

«Мы с большим интересом восприняли инициативы премьер-министра Японии господина Абэ по развитию российско-японских отношений по восьми приоритетным направлениям и на этой базе предложили свой план из 80 приоритетных проектов. Некоторые из них уже начали развиваться», — Владимир Путин.

Доверие между странами позволяет реализовать потенциал экономического сотрудничества

«Крайне важно, что лидеры наших государств подчеркнули необходимость уважительного подхода между странами. Без доверия не будет результата, и технологии не смогут быть в полной мере использованы для улучшения качества жизни граждан. Только кооперация позволит раскрыть потенциал наших возможностей», — Алексей Репик, президент общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Количество совместных проектов будет увеличиваться

«Те восемь направлений, которые были предложены премьер-министром Абэ и Президентом Владимиром Путиным, в рамках которых мы работаем два года, дополняются новыми измерениями. Я говорю о таких вещах, как цифровая экономика, производительность труда. Они являются сквозными для всех направлений. Это означает, что количество проектов будет только расти», — Максим Орешкин, министр экономического развития РФ.

«Работа за пределами Японии дает нам 60% прибыли, и Россия является одним из наиболее важных рынков для нас», — Масамичи Терабатаке, президент, главный исполнительный директор Japan Tobacco Inc.

ПРОБЛЕМЫ

Недостаточный объем японских инвестиций в российскую экономику

«Объем японских инвестиций — а он, скажем так, достаточно скромный, где-то под два миллиарда долларов всего, — в российскую экономику, и объем товарооборота, — а он тоже, имея в виду потенциал наших возможностей, является пока скромным, где-то под 18 миллиардов долларов за прошлый год, — все это может быть многократно увеличено, многократно», — Владимир Путин.

РЕШЕНИЯ

Привлечение инвестиций для реализации российско-японских проектов

«Российско-японский инвестиционный фонд может быть крайне полезен для финансирования совместных проектов. С сентября фонд осуществил ряд знаковых инвестиций — в «Транснефть», одного из крупнейших инфраструктурных игроков мира, «Доктис», которая строит онлайн-платформу, и мы сегодня объявляем о строительстве газохимического комплекса вместе с компанией Marubeni. Пользуйтесь фондом как инструментом. Он имеет первоначальный объем в 1 миллиард долларов», — Кирилл Дмитриев, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ).

«Мы закончили проведение инвестиций в компанию «Р-Фарм». Мы надеемся, что окажем посильное содействие развитию в России медицинской отрасли. Мы способствуем распространению в России передовых японских лечебных препаратов», — Тацуо Ясунага, президент, главный исполнительный директор Mitsui & Co.

«Четыре года назад мы подписали соглашение с компанией Mitshubishi о создании нового высокотехнологичного производства аммиака — 760 тысяч тонн. Капитальные инвестиции в него превысили 1 миллиард долларов», — Андрей Гурьев, председатель правления ПАО «ФосАгро».

Развитие совместной транспортной инфраструктуры

«Около трети перевозок по Транссибирской магистрали — грузы в Японию. В прошлом году перевезен рекордный объем — более 44 миллионов тонн. Это почти на 10% больше, чем в 2016 году. И это не предел. Владимир Путин поставил задачу проезжать от западных до восточных границ в течение семи дней. И мы такой продукт в ближайшее время представим», — Олег Белозёров, генеральный директор ОАО «Российские железные дороги».

«Сформированный в Японии груз в страны Европы мы решили вместо транспортировки морем перевозить с помощью почтовых вагонов «Почты России» по Транссибирской магистрали. Время транспортировки в этом случае сокращается в два раза», — Масацугу Нагато, президент Japan Post Holdings Co Ltd.

«Мы увидели для себя возможности в переносе японских технологий на российскую территорию и для реализации экспортного потенциала АТР, строительстве транспортной инфраструктуры», — Роман Троценко, основатель корпорации АЕОН.

Локализация производства японских компаний в России

«За прошедшие десять лет объем производства Toyota в России вырос с 6 тысяч до более 10 тысяч автомобилей в год, а количество сотрудников выросло в 3 раза — до 2,4 тысячи человек. Мы рассчитываем, что совокупный объем инвестиций нашей компании в Россию достигнет миллиарда долларов к 2020 году», — Такэси Утиямада, председатель совета директоров Toyota Motor Corporation.

«Компания «Соллерс» совместно с компанией Mazda во Владивостоке реализует проект по производству автомобилей. В этом году мы завершаем строительство завода по производству двигателей. Все 100% двигателей должны будут поступать в Японию, в город Хиросима, и будут экспортироваться по всему миру», — Вадим Швецов, генеральный директор ПАО «Соллерс».

«В области промышленности «Хитачи Лимитед» и «Трансмашхолдинг» начинают производство тяговых приводов для железнодорожного транспорта. Компания Isuzu приняла решение о строительстве завода по производству грузовиков и подписала с правительством РФ специнвестпроект. Производственные технологии Японии получают распространение в России», — Хиросигэ Сэко, министр правительства Японии по экономическому сотрудничеству с Россией.

«Мы прорабатываем целый ряд вопросов, связанных с привлечением японских компаний к строительству станций российского дизайна за рубежом. Наш зарубежный пакет только в горизонте десяти лет — 33 энергоблока. Мы видим возможную локализацию японских компаний в них», — Алексей Лихачёв, генеральный директор государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

«С японской стороной мы сотрудничаем с начала 2000-х годов. Объем сотрудничества огромный», — Дмитрий Шушкин, генеральный директор ABBYY Россия.

Облачный рынок в России превысил миллиард долларов в 2019 году – Новости и истории Microsoft

Москва, 20 октября 2020 г. – Суммарный объем рынка публичных и частных облаков в России в 2019 году[1] вырос почти на 27% и составил $1 млрд 72 млн – говорится в исследовании IDC[2]. Доля публичных облаков в общем объеме рынка в 2019 году – 84,6%. Для этого сегмента характерно наличие большого количества игроков с долей менее одного процента: они составляют почти 70%. Microsoft продолжает занимать первое место среди поставщиков публичных облачных сервисов в России.

Лидерами по потреблению публичных облачных услуг стали ритейл и оптовая торговля, финансовый сектор, промышленное производство, а также компании, оказывающие профессиональные услуги. Спрос на решения, адаптированные для конкретных отраслей, растет, и он побуждает поставщиков облачных услуг сосредоточиться на сотрудничестве с разработчиками программного обеспечения, которые специализируются на отраслевых решениях.

«Исследование IDC подтверждает стабильно растущий спрос на облачные решения. Все больше российских компаний осознают, что облако помогает поддерживать непрерывность бизнеса и оперативно адаптироваться к любым изменениям, что фактически является основой их конкурентоспособности, – отметил Александр Липкин, директор департамента технологического развития и поддержки ключевых заказчиков Microsoft в России. – Microsoft предлагает российским компаниям широкий ассортимент облачных сервисов для цифровой трансформации – офисные приложения, платформу для коммуникаций и совместной работы, инструменты Интернета вещей, анализа больших данных, ИИ и др., а также собственные и партнерские индустриальные решения, которые можно использовать как в облачных, так и в гибридных сценариях, включая граничные вычисления».

Наибольшей популярностью в сегменте публичных облаков пользуются сервисы, предоставляемые по модели SaaS («программное обеспечение как услуга»), – 61,2%. Доли IaaS («инфраструктура как услуга») и PaaS («платформа как услуга») составили 26,7% и 12,1% соответственно. Однако аналитики отмечают, что крупные предприятия все больше интересуются платформенными решениями, которые поддерживают непрерывность бизнеса и обеспечивают гибкость, тогда как несколько лет назад их интерес лежал только в области облачной инфраструктуры. Таким образом, ожидается, что в ближайшие годы PaaS станет самой быстрорастущей категорией.

В качестве одного из главных факторов, стимулирующих рост рынка публичных облаков, IDC выделяет использование аналитики больших данных для решения бизнес-задач, получения конкурентного преимущества и управления рисками. По мнению экспертов, большие данные и искусственный интеллект не только влияют на потребление облака, но и меняют способы использования облачных сервисов. Также аналитики отмечают большой интерес компаний к платформам, включающим среды выполнения и инструменты управления контейнерами. Так, Kubernetes является наиболее популярной технологией, выбранной подавляющим большинством поставщиков, которую они чаще всего предлагают по модели Kubernetes as a service, например, Azure Kubernetes Service (AKS) – один из самых быстрорастущих сервисов в Azure, что, согласно исследованию, может изменить структуру рынка.

«2019 год подтвердил сформировавшуюся несколько лет назад тенденцию роста интереса к контейнерной виртуализации и использованию ее как основы платформенных решений со стороны потребителей. Это серьезным образом изменит структуру потребления облачных услуг в пользу IaaS и PaaS в ближайшие 5-6 лет, а надвигающийся глобальный экономический кризис только ускорит эту тенденцию, заставляя компании ускорять инновации и использовать платформенные облачные услуги для повышения эффективности своей деятельности», – подчеркнул Дмитрий Гаврилов, руководитель исследований рынка облачных услуг, IDC Россия и СНГ.

 

---

[1] По данным исследования Russia Cloud Services Market: 2020–2024 Forecast and 2019 Analysis.

[2] В исследовании приняли участие российские и международные провайдеры облачных услуг. Использовались следующие методы: глубинные интервью, анализ опубликованных пресс-релизов, публичных финансовых отчетов, отчетов и бюллетеней IDC, а также исторических рыночных данных.

Определение объема

Что такое объем?

Объем — это сумма актива или ценной бумаги, которая переходит из рук в руки в течение определенного периода времени, часто в течение дня. Например, объем торгов акциями будет относиться к количеству акций ценной бумаги, торгуемых между ее дневным открытием и закрытием. Объем торговли и изменения объема с течением времени являются важными исходными данными для технических трейдеров.

Ключевые выводы

• Объем — это количество акций ценной бумаги, торгуемых в течение определенного периода времени.
• Обычно ценные бумаги с большим дневным объемом более ликвидны, чем без него, поскольку они более «активны».
• Объем — важный индикатор в техническом анализе, поскольку он используется для измерения относительной значимости движения рынка.
• Чем выше объем во время движения цены, тем значительнее движение, и чем меньше объем во время движения цены, тем менее значительное движение.

Понимание Тома

Каждая транзакция, которая происходит между покупателем и продавцом ценной бумаги, способствует общему количеству этой ценной бумаги.Одна транзакция происходит всякий раз, когда покупатель соглашается купить то, что продавец предлагает для продажи по определенной цене. Если в день происходит только пять транзакций, объем для этого дня устанавливается равным пяти.

Каждая рыночная биржа отслеживает объем торгов и предоставляет данные об объеме либо бесплатно, либо за абонентскую плату. Объем торговых операций сообщается не реже одного раза в час в течение текущего торгового дня. Эти почасовые объемы торговли являются приблизительными. Объем торгов, сообщаемый в конце дня, также является приблизительным.Окончательные фактические данные будут опубликованы на следующий день. Инвесторы могут также следить за тиковым объемом ценной бумаги или количеством изменений в цене контракта в качестве суррогата объема торговли, поскольку цены, как правило, изменяются чаще с увеличением объема торговли.

Объем сообщает инвесторам об активности и ликвидности рынка. Более высокие объемы торговли для указанной ценной бумаги означают более высокую ликвидность, лучшее исполнение ордеров и более активный рынок для связи покупателя и продавца. Когда инвесторы сомневаются в направлении движения фондового рынка, объем торговли фьючерсами имеет тенденцию к увеличению, что часто вызывает более активную торговлю опционами и фьючерсами на определенные ценные бумаги.Общий объем обычно выше около времени открытия и закрытия рынка, а также по понедельникам и пятницам. В обеденное время и перед праздниками она обычно бывает ниже.

Объем технического анализа

Некоторые инвесторы используют технический анализ, стратегию, основанную на цене акций, чтобы принимать решения о том, когда покупать акции. Технические аналитики в первую очередь ищут ценовые точки входа и выхода; уровни громкости важны, потому что они дают подсказки о том, где находятся лучшие точки входа и выхода.

Объем — важный индикатор в техническом анализе, потому что он используется для измерения относительной значимости любого движения рынка. Если рынок совершает большое количество движений в течение определенного периода, то сила этого движения либо приобретает доверие, либо рассматривается со скептицизмом в зависимости от объема за этот период. Чем выше объем во время движения цены, тем более значительное движение рассматривается в этой форме анализа. И наоборот, если объем низкий, движение рассматривается с меньшей значимостью.

Объем — один из наиболее важных показателей силы безопасности для трейдеров и технических аналитиков. С точки зрения аукциона, когда покупатели и продавцы проявляют особую активность при определенной цене, это означает, что объем продаж велик.

Аналитики используют гистограммы, чтобы быстро определять уровень объема. Гистограммы также упрощают определение тенденций в объеме. Когда столбцы на гистограмме выше среднего, это признак большого объема или силы при определенной рыночной цене.Изучая гистограммы, аналитики могут использовать объем как способ подтверждения движения цены. Если объем увеличивается при движении цены вверх или вниз, это считается сильным движением цены.

Если трейдеры хотят подтвердить разворот на уровне поддержки или пола, они ищут большой объем покупок. И наоборот, если трейдеры хотят подтвердить прорыв уровня поддержки, они ждут от покупателей небольшого объема. Если трейдеры хотят подтвердить разворот на уровне сопротивления — или потолке — они ищут высокий объем продаж.И наоборот, если трейдеры хотят подтвердить прорыв уровня сопротивления, они ждут от покупателей большого объема.

Прочие соображения

В последнее время высокочастотные трейдеры (HFT) и индексные фонды стали основным источником статистики объема торгов на рынках США. Согласно анализу JPMorgan за 2017 год, пассивные инвесторы, такие как ETF и количественные инвестиционные счета, которые используют высокочастотную алгоритмическую торговлю, несут ответственность за около 60 процентов общих объемов торгов, в то время как «фундаментальные дискреционные трейдеры» (или трейдеры, которые оценивают фундаментальные факторы, влияющие на акции до инвестирования) составляли только 10 процентов от общих показателей.

Rain · Rain Management объявляет об объеме торгов в 1 миллиард долларов в 2021 году

• Rain Management WLL достигает 1 миллиарда долларов в объеме торгов в первой половине 2021 года
• Rain Management WLL имеет более 100 000 активных пользователей

28 июня, 2021 — Манама, Бахрейн: Rain Management WLL, ведущая криптовалютная платформа на Ближнем Востоке и первый лицензированный поставщик услуг криптоактивов Центральным банком Бахрейна, объявила о превышении объема торгов в 1 миллиард долларов США только в первой половине 2021 года. .

Объем торгов на платформе вырос в 20 раз в первой половине 2021 года по сравнению с тем же периодом прошлого года из-за повышения осведомленности о криптовалютной индустрии и сдвига в мышлении инвесторов в регионе, чтобы достичь 1 миллиарда долларов США, что делает его одним самого высокого объема торгов на любой криптоплатформе в регионе MENA.

Несмотря на начало COVID-19, платформа увеличила свою пользовательскую базу в 9 раз в первой половине 2020 года по сравнению с тем же периодом 2019 года и в 19 раз в 2021 году, с более чем 100000 активных пользователей на сегодняшний день.

Чтобы удовлетворить текущий спрос и предоставить клиентам услуги высочайшего уровня, Rain Management W.L.L увеличила штат до 105 сотрудников, которые занимаются обслуживанием клиентов, производством и технологиями.

Подчеркивая важность этого выдающегося достижения, директор Rain Джозеф Даллаго сказал: «Мы всегда признавали уникальное положение Ближнего Востока и его неиспользованный рынок, 2020 год ускорил внедрение цифровых технологий в регионе, что, несомненно, оказало положительное влияние на наш рост. .Мы рады видеть массовое внедрение криптовалют правительствами и потребителями »

Он добавил:« Преодоление объема торгов в 1 миллиард долларов США — действительно ключевой момент для нас. Это отражает невероятно положительный прием, который наша платформа получила в регионе, была принята потребителями и стала тем благоприятным выбором, которого они так долго ждали. Это только начало нашего пути ».

По мере того, как Rain Management W.L.L приближается к своему следующему этапу, его видение остается в основе всего, что они делают, чтобы стать ведущей платформой криптоактивов в регионе, продвигая отрасль и предоставляя пользователям доступ к надежным криптоактивам.

О Rain Financial Inc.
Rain Financial Inc. — ведущая криптовалютная группа в странах Ближнего Востока и Северной Африки, расположенная в американском штате Делавэр, она была основана в 2017 году четырьмя предпринимателями: Абдуллой Альмоикелем, Эй Джей Нельсоном, Джозефом Даллаго и Йехией Бадави. . Дочерняя компания RainFinancial Inc., Rain Management W.L.L, базирующаяся в Бахрейне, стала первым лицензированным поставщиком услуг криптоактивов на Ближнем Востоке в 2019 году после получения лицензии поставщика услуг криптоактивов категории 3 от Центрального банка Бахрейна.

О компании Rain Management W.L.L:
Rain Management W.L.L — поставщик услуг криптоактивов на Ближнем Востоке со штаб-квартирой в Королевстве Бахрейн. Он лицензирован и регулируется Центральным банком Бахрейна (CBB) как поставщик услуг криптоактивов категории 3. Управление дождем позволяет клиентам покупать, продавать и хранить криптоактивы регулируемым, безопасным и совместимым образом. Клиенты, находящиеся в Бахрейне, Саудовской Аравии, Кувейте, Омане и ОАЭ, могут открыть счет через веб-сайт Rain www.rain.bh или мобильное приложение для iOS и Android.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected].

Объем торгов вырос по сравнению с головокружительными темпами 2020 года, поскольку розничные инвесторы увеличивают

Трейдеры работают в зале NYSE.

NYSE

Объемы торгов акциями зашкаливают.

Не только цены на акции достигают новых максимумов в 2021 году. Объемы торгов акциями и опционами также находятся на рекордном уровне.

«Что касается объемов торгов, новый год начинается стабильными, беспрецедентно сильными и рекордными темпами», — говорит Рич Репетто, который отслеживает объемы торгов в Piper Sandler.

По большей части это происходит благодаря розничным инвесторам, которые продолжают поддерживать высокий уровень вовлеченности, начатый в 2020 году. Увеличение объемов подталкивает электронных брокеров, таких как Interactive Brokers и Charles Schwab, к новым высотам, а также бирж, таких как ICE и Nasdaq.

Когда утихнет мания к торговле акциями и опционами? «Все говорили, что он утихнет, но они говорили об этом уже шесть месяцев», — сказал Стив Сосник из Interactive Brokers.

Объемы растут: все ли в розницу?

Объемы запасов резко выросли в 2020 году и еще больше увеличились в первые дни 2021 года:

Акции: средний дневной объем

• 2019: 7 миллиардов
• 2020: 10.9 миллиардов
• На данный момент 2021 год: 14,7 миллиарда

Источник: Piper Sandler

По сравнению с прошлым годом объемы продаж в январе выросли на 92%, а с декабря — на 33%.

Чем объясняется этот рост? Репетто полагает, что большая часть прибыли связана с увеличением участия розничных клиентов по нескольким причинам:

1. Рекордный объем в системе торговой отчетности. TRF — это «лента», которая сообщает о незавершенных сделках на биржах. Он включает в себя розничные сделки, которые направляются маркет-мейкерам, а также темные пулы.Подавляющее большинство розничных сделок (90%) сообщаются предприятию. Объем TRF в этом месяце достиг рекордных 48,6% от всех торгов. Репетто считает, что большая часть этого связана с увеличением розничной торговли.
2. Торги у розничных брокеров растут. Среднедневной объем продаж крупнейших электронных брокеров в декабре составил 6,6 млн акций, что является рекордом. В январе среднедневные сделки составили 8,1 миллиона, что на 23% больше.
3. Торговля опционами идет вверх. В декабре на всех биржах опционов на акции было заключено в среднем 32,7 миллиона контрактов, что также является рекордом.В январе торгуется 39,8 млн контрактов в день. Репетто также приводит данные Cboe о том, что торговля опционами на один контракт удвоилась по доле рынка (с 4% до 8%) и утроилась по объему контрактов в день.

«Вы не увидите, чтобы организация покупала один контракт», — сказал Репетто.

Сложите все вместе, сказал Репетто, и свидетельства указывают на то, что рост розничной торговли является основным виновником общего увеличения объема.

Что такое покупка в розницу?

В то время как внимание сосредоточено на крупных именах, таких как Tesla, как на объектах розничного интереса, Сосник полагает, что большая часть реального увеличения объема происходит от малоизвестных имен в нижнем сегменте торговой вселенной.

«Есть большой объем дешевых акций, 2 или 3 доллара малоизвестных акций, объемы которых резко выросли. Это говорит мне о том, что люди преследуют импульс. Они двигаются, потому что они начинают двигаться. Люди начинают говорить о них [в чатах] и они двигаются », — сказал он.

Что касается торговли опционами, Сосник отмечает, что то же самое явление — покупка опционов колл вне денег, которая была так популярна в 2020 году, — продолжается.

«По-прежнему существует феноменальный интерес к опционам, особенно к краткосрочным опционам», — сказал он.«Это варианты с наибольшими шансами против покупателя, потому что они так быстро распадаются, но они продолжают работать, пока рынки и отдельные акции продолжают расти».

Есть ли признаки того, что розничные торговцы становятся более осторожными? Генеральный директор Interactive Brokers Томас Петерффи сказал CNBC в прошлом месяце, что его клиенты в то время имели чистую короткую позицию на рынке.

«Наши клиенты всегда зарабатывают деньги, когда рынки растут, и теряют деньги, когда рынок падает, но последние пять дней или около того было наоборот», — сказал он в декабре.30 интервью.

Неясно, продолжается ли эта тенденция, особенно с учетом того, что рынки продолжили выходить на рекордную территорию.

«Две естественные сделки по опционам — это продавцы опционов и покупатели пут, потому что это способ застраховать ваш портфель», — сказал Сосник. «Это перевернулось с ног на голову. Покупатели Put все еще существуют, но их затопляют люди, покупающие звонки».

Когда это закончится? Сосник не знает, но ищет признаки еще одного очень спекулятивного предприятия.«Хотя я никогда не хочу увольнять розничных инвесторов, существует уровень спекуляций, который кажется неприемлемым», — сказал он. «Когда я смотрю на биткойн, который потенциально может перевернуться, это не сулит ничего хорошего, потому что я считаю это поводом для спекулятивного рвения».

Подпишитесь на CNBC PRO , чтобы получать эксклюзивные сведения и анализ, а также программировать рабочие дни со всего мира в реальном времени.

Robinhood привлекает 1 миллиард долларов, использует кредитные линии, чтобы сделать торговлю GameStop доступной для клиентов

Robinhood за ночь привлек 1 миллиард долларов от инвесторов для поддержки своего баланса, поскольку брокерское приложение было настроено для ослабления ограничений на торговлю некоторыми волатильными акциями Об этом сообщил Эндрю Росс Соркин из CNBC.

Вырученные деньги были сверх 500 миллионов долларов, к которым брокер получил доступ через кредитные линии, чтобы гарантировать, что у него есть капитал, необходимый для продолжения торговли акциями, такими как GameStop и AMC Entertainment, своим клиентам.

Генеральный директор Robinhood Влад Тенев сказал CNBC, что использование кредитных линий было упреждающей мерой, и отрицал это из-за проблемы с ликвидностью.

«Используя наши кредитные линии, которые мы постоянно используем в рамках обычных повседневных операций, мы получаем больше капитала, который мы можем депонировать в клиринговых палатах, и это позволит нам в идеале сделать больше инвестиций с меньшими ограничениями», Тенев сказал Соркину в интервью CNBC в четверг вечером.

Акции популярных розничных торговых марок выросли на премаркете в пятницу в ожидании того, что Robinhood ослабит некоторые ограничения. В пятницу акции GameStop выросли на 80%, а акции AMC Entertainment — на 60%.

На фоне бурной недели спекулятивных розничных торгов Robinhood ранее в четверг ограничил торговлю 13 акциями, включая GameStop и AMC Entertainment. Robinhood разрешал клиентам только продавать позиции, но не открывать новые, по определенным ценным бумагам, повышал маржинальные требования и даже заявлял, что закроет некоторые позиции автоматически, если клиент рискует не иметь необходимого обеспечения.

Компания заявила после сигнала закрытия в четверг, что разрешит ограниченную покупку ограниченных ценных бумаг в пятницу.

Robinhood пережил беспрецедентно высокий объем торгов на этой неделе, когда розничные трейдеры, читающие Reddit, пытаются выкупить определенные акции с сильно короткими продажами. Robinhood, которая должна вносить деньги в клиринговую палату в зависимости от объема торгов, заявила, что ограничение торговли было вызвано тем, что фирма не смогла выполнить требования по депозиту, которые она ожидала.Требования повышаются при повышении волатильности в случае, если большая часть инвесторов проигрывает при торговле опционами.

Привлеченный 1 миллиард долларов был получен от предыдущих венчурных инвесторов Robinhood, включая Sequoia, а кредитные линии открыты банками, включая JPMorgan и Goldman Sachs.

При короткой продаже инвесторы занимают акции компании в ожидании, что цена акций упадет, получая прибыль, когда продавец короткой позиции должен покрыть акции по истечении срока сделки.

Подпишитесь на CNBC PRO , чтобы получать эксклюзивные сведения и анализ, а также программировать рабочие дни со всего мира в реальном времени.

Объем торгов золотом | Объем золота

Золото — ликвидный актив, рейтинг которого сопоставим с уровнями многих мировых фондовых рынков, а также с валютными спредами. Его ликвидность часто достигается в периоды стресса на рынках, что является одним из его привлекательных качеств. Мы исследуем ликвидность на мировых внебиржевых рынках, рынках фьючерсов и ETF.Затем мы предоставляем обзор / агрегирование объемов торговли золотом на торговых площадках в миллиардах долларов США.

Описание серии данных

Объемы представляют собой среднесуточные значения в миллиардах долларов США за каждый соответствующий период. Оценки с начала года, квартала и ноября соответствуют средним дневным показателям на 23/11/2018 или на самую последнюю доступную дату. Данные для торговых данных до LBMA — по состоянию на 30 октября 2018 г. Данные для торговых данных LBMA начинаются с 12 ноября 2018 г. Данные по контрактам на физическое золото на Шанхайской бирже золота публикуются с задержкой.

* Указывает на недоступность текущих данных. Вместо этого последние доступные цифры используются только для справки.

† Ежедневные объемы внебиржевых сделок до ноября 2018 г. являются оценками, основанными на статистике клиринга, опубликованной LBMA: https://www.lbma.org.uk/prices-and-data/clearing-data.

Эти цифры представляют собой чистые операции. Для оценки валовых объемов мы используем два множителя: 2x для низкого расчетного объема и 3x для высокого расчетного объема со средним значением 2,5. Эти множители основаны на анекдотических свидетельствах, а также на разовом опросе оборота, опубликованном LBMA в 2011 году.И они были исторически пересмотрены по состоянию на 20 ноября 2018 года, чтобы включить недавно опубликованные данные, основанные на опросе LBMA Trade Data. Обратите внимание, что эти оценки подлежат периодическому пересмотру за прошлые периоды по мере появления новых внебиржевых данных.

† † Объемы торговых данных LBMA на основе еженедельного отчета LBMA, впервые опубликованного 20 ноября 2018 г .: https://www.lbma.org.uk/prices-and-data/lbma-trade-data

‡ Внебиржевые оценки «Торговые данные, не относящиеся к LBMA» представляют собой объемы торгов, не охваченные набором данных торговых данных LBMA.Этот показатель предназначен для учета торговли не членами LBMA или платформами, не включенными в отчет. Основываясь на неофициальных данных, мы оцениваем, что торговля «торговыми данными, не связанными с LBMA» может увеличивать в 0,5–1 раза объем, сообщаемый LBMA Trade Data, со средним значением 0,75x. Обратите внимание, что эти оценки подлежат периодическому пересмотру за прошлые периоды по мере поступления дополнительных данных. Для получения дополнительной информации см .: Обзор рынка: повышение прозрачности в торговле золотом .Включает: Дубайская биржа золота и товаров, ICE Futures, US Metals, Borsa Istanbul, Bursa Malaysia, Московская биржа — RTSX, Tokyo Commodity Exchange.

Список всех физических ETF, обеспеченных золотом (и аналогичных продуктов), включенных в этот расчет, доступен по адресу: https://www.gold.org/goldhub/data/global-gold-backed-etf-holdings-and-flows

Длина и частота

Данные относятся к началу предыдущего года

Расписание обновлений

Все данные обновляются ежедневно на основе файлов на конец дня

Квартир

Единицы основаны на

млрд долларов США.

Robinhood, нуждающаяся в деньгах, привлекает от своих инвесторов 1 миллиард долларов

Столкнувшись с натиском требований на свои деньги на фоне безумия фондового рынка, Robinhood, приложение для онлайн-торговли, заявило в четверг, что оно собирает вливание более чем на 1 доллар миллиардов от существующих инвесторов.

Robinhood, одна из крупнейших онлайн-брокерских компаний, на этой неделе столкнулась с чрезвычайно большим объемом торгов, так как отдельные инвесторы вкладывают деньги в такие акции, как GameStop. Эта деятельность создала нагрузку на Robinhood, которая должна платить клиентам, которым причитаются деньги по сделкам, одновременно размещая дополнительные денежные средства в клиринговом центре, чтобы оградить своих торговых партнеров от потенциальных убытков.

В четверг Robinhood был вынужден запретить клиентам покупать ряд акций, таких как GameStop, которые активно торговались на этой неделе.Чтобы продолжить свою деятельность, она привлекла кредитную линию от шести банков на сумму от 500 до 600 миллионов долларов США для удовлетворения требований к более высокой марже или кредитованию со стороны своего центрального клирингового центра для операций с акциями, известного как Депозитарно-доверительная и клиринговая корпорация.

Robinhood по-прежнему требовалось срочно больше денег, чтобы избежать дополнительных ограничений на торговлю клиентами, сказали два человека, проинформировавшие о ситуации, которые пожелали остаться анонимными, поскольку переговоры носили конфиденциальный характер.

Частная компания Robinhood связалась с несколькими своими инвесторами, в том числе с венчурными компаниями Sequoia Capital и Ribbit Capital, которые собрались в четверг вечером, чтобы предложить экстренное финансирование, сообщили пять человек, участвовавших в переговорах.

«Это сильный знак доверия со стороны инвесторов, который поможет нам и дальше обслуживать наших клиентов», — сказал Джош Дробник, представитель Robinhood, в электронном письме. Sequoia и Ribbit от комментариев отказались.

Инвесторы, которые предоставят Robinhood новое финансирование, получат дополнительный капитал компании.По словам двух человек, инвесторы получат этот капитал по дисконтированной стоимости, привязанной к цене акций Robinhood, когда компания станет публичной. Robinhood планирует провести первичное публичное размещение акций в этом году, сообщили два человека, проинформировавшие о планах.

Экстренный сбор средств Robinhood — последний признак того, что торговля на фондовом рынке резко изменилась на этой неделе.

Онлайн-армия инвесторов, ставивших перед собой задачу бросить вызов господству Уолл-стрит, быстро подняла цены на акции, такие как GameStop, уловив крупные хедж-фонды, которые делали ставки против акций.Некоторые из этих индивидуальных инвесторов получили огромные прибыли, в то время как по крайней мере один крупный хедж-фонд пришлось спасать после огромных убытков.

Robinhood, базирующаяся в Кремниевой долине, сыграла ключевую роль в расширении возможностей онлайн-инвесторов. Принятие приложения резко возросло в условиях пандемии, поскольку фондовый рынок резко вырос, и люди занялись дневной торговлей, лишившись других развлечений. Компания привлекла миллионы молодых инвесторов, которые никогда раньше не торговали, предлагая бесплатную торговлю и приложение, которое, по словам критиков, делает покупку акций похожей на онлайн-игру.

Без комиссий Robinhood зарабатывает деньги, передавая сделки своих клиентов более крупным брокерским фирмам, таким как Citadel, которые платят Robinhood за возможность выполнить заказы своих клиентов на акции.

В мае Robinhood сообщила, что у него 13 миллионов пользователей. По данным Apptopia, поставщика данных, на этой неделе оно стало самым загружаемым бесплатным приложением в Apple App Store.

Критики обвинили компанию в том, что она побуждает людей играть на движениях фондового рынка и рисковать большими потерями. Брокеры, в том числе T.Rowe Price, Schwab и Fidelity подражали Robinhood, снизив свои торговые комиссии до нуля. Многие из них на этой неделе также пострадали из-за ажиотажа в торговле.

Robinhood без труда собрал деньги за последний год, привлек 1,3 миллиарда долларов в виде поддержки венчурного капитала и подняв свою оценку почти до 12 миллиардов долларов. Среди других инвесторов — венчурная компания DST Capital, New Enterprise Associates, Index Ventures и Andreessen Horowitz.

Тем не менее, компания столкнулась с множеством проблем, включая штрафы регулирующих органов за введение клиентов в заблуждение.В марте он собрал больше денег после того, как его приложение вышло из строя и оставило клиентов в затруднительном положении и понесло большие убытки, что привело к продолжающемуся судебному разбирательству.

В последние недели многие онлайн-инвесторы использовали Robinhood, чтобы делать ставки, которые подняли цены на GameStop, AMC Entertainment и другие акции, которые были широко закрыты хедж-фондами или против которых были сделаны ставки. Ситуация изменилась в четверг после того, как компания ограничила торговлю клиентами наиболее популярными акциями.

«Как брокерская фирма, у нас много финансовых требований», — сказал Робинхуд в своем блоге в четверг.«Некоторые из этих требований колеблются в зависимости от волатильности на рынках и могут быть существенными в текущих условиях».

В знак протеста сотни тысяч пользователей присоединились к кампании, чтобы дать приложению Robinhood самую низкую оценку в одну звезду и снизить рейтинг компании. Некоторые инвесторы также подали в суд на Robinhood за убытки, которые они понесли после того, как компания прекратила торговать определенными акциями, и несколько законодателей призвали регулирующие органы более внимательно следить за компанией.

Тадано, Нобуаки: 9781932234275: Амазонка.com: Книги

«Работы Тадано демонстрируют удивительную универсальность в том, как они запечатлевают сцены, начиная от повседневной школьной жизни и заканчивая фантастическими сверхмощными боями … Но эти блестящие колокольчики — ничто без истории, в которой есть удивительно глубокая сторона, скрывающаяся за действием. Когда застенчивой, отстраненной Хикару приказывают начать общаться со своими сверстниками, чтобы помочь найти врага, это больше говорит о том, кто она как личность — и кто мы как люди, — чем о потустороннем беспорядке, происходящем вокруг нее.- Anime News Network

«Тадано сделал эту научно-фантастическую историю — с ее подтекстом из фильмов о монстрах и потрясающей дозой ультранасилия — в основном тихой и сдержанной, с героиней, которая не попадает ни в один из обычных стереотипов манги. Хэлу Клементу, возможно, было трудно разглядеть свою историю в этом, но я думаю, он бы оценил эти тихие моменты и общение между Horizon и Хикару ». — Antick Musings

«Отсутствие легких выходов сохраняет« 7 миллиардов игл »свежими… и позволяет перенести историю шестидесятилетней давности в наши дни и в совершенно новую обстановку с апломбом.Хикару отстранен, но не до такой степени, что отталкивает читателя. Она просто производит впечатление нормальной девушки, которая немного не в себе в жизни и намного не в себе, когда дело доходит до инопланетных вторжений … Это хороший материал, и если предположить, что следующие три книги сохранят этот уровень качества, еще одна запись в арсенале великолепной манги Vertical, Inc. ». — ComicsAlliance

«Это книга, обложка которой точно сообщает вам, что вас ждет… Чтение 7 Billion Needles Vol.В чем-то я напомнил мне Parasyte, только в данном случае он менее мультяшный и гораздо более жуткий. И, имея длину всего в четыре тома, «7 миллиардов игл» уже кажутся гораздо более плотными и сосредоточенными. Я пришел ради красивого дизайна фильма «7 миллиардов игл», но останусь ради прекрасного сюжета и искусства ». — Читайте о комиксах

«Может быть, это была какая-то ошибка, из-за которой я не понял этого раньше, но как только значение названия стало очевидным, оно стало довольно блестящим… На основе оригинала Хэла Клемента« 7 миллиардов игл »имеет свой собственный подход. к материалу.Читая мангу, я обнаружил, что не столько думаю о другой манге, на которую она похожа, сколько о романе… Немногие читатели, независимо от того, основаны ли их предпочтения на манге, научной фантастике или более общем плане, будут разочарованы ». — Ain’t It Cool News

«Скажем так, это был удар метеорита, и я не мог удержаться от того, чтобы пролистать книгу с молниеносной скоростью… Методы Нобуаки Тадано просвечивают, обеспечивая то, что вы можете» т отложить. То, что несет в себе сюжет и оказывает наибольшее влияние, — это искусство… Это отличное приобретение для всех, кто интересуется нетехническим тяжелым научно-фантастическим материалом.»- Japanator

« Стиль графического повествования [Тадано] ясен и силен.