Разное

Бдр что это в экономике: БДР и БДДС — что это, чем отличаются, примеры составления

09.12.2019

Содержание

Как создается планирование на предприятии. БДР. Что это такое? — Финансы на vc.ru

Планирования в организации строится на основании многообразных документов, которые в дальнейшем превращаются в бюджет доходов и расходов (БДР). В прямом смысле БДР это часть оперативного плана организации, где мы можем видеть только расчетные данные.

Бюджет доходов и расходов или БДР включает в себя информацию об доходах и расходах на текущий год. Соответственно сотрудникам организации следует разделять доходную часть и расходную часть при их планировании. Планирование доходов строится на основании информации о прошлых периодах с прибавлением % роста на будущий год или с задачей сохранением текущих результатов. Все зависит от состояния внешней среды и от внутренней среды организации.

По нашему мнению, Доходная часть должна быть трех видов:

а) Доходная часть прошлого года минус 10%, здесь мы указываем, что в следующем году предполагается снижение дохода на 10% (каждая организация определяет для себя свой процент сокращения). Руководство организации при свертывания бюджета, должно обращать внимание на этот показатель, для понимания того на сколько они будут готовы к отрицательному значению, и на сколько может упасть доход в их психологическом понимании.

б) Доходная часть равна прошлому году. Здесь руководство может поставить задачу для высшего менеджмента, как задачу минимум на следующий год сохранить текущее состоянии дохода.

в) Доходная часть равна прошлому году + 10% или равна новому значению. Здесь руководство ставит задачу для всей организации для достижения новых показателей. Очень важно не завышать прибавочный процент, для того что бы не сделать план по доходной части сверх не выполнимым. Желательно делать прибавочный процент не выше % инфляции, если организация находится на стадии зрелости. Если организация находится на стадии роста, то прибавочный процент можно увеличить на требуемое значение для руководства организации или поставить новое значение дохода.

Особое внимание следует уделять РАСХОДам организации. Расходы предприятия следует разделять по принципу формирования себестоимости продукции

. В экономической науке существуют затраты формирующие прямую себестоимость и затраты формирующие косвенную себестоимость продукции. Таким образом первое, что необходимо сделать при калькуляции прямой себестоимости это определить какие затраты влияют на формирования изготавливаемой продукции или услуги, то есть без каких затрат мы и наш продукт или услуги не сможет существовать. Все остальные, оставшиеся расходы будем относить к косвенным, за исключением затрат связанных с инвестиционной и финансовой деятельностью. Данный вид затрат следует планировать и ввести отдельно от всех издержек предприятия. Если же организация не является производственным предприятием или оно является микро- или малым, то можно не разделять затраты на прямые и косвенные, а учитывать их только в одном понятие, например прямых затрат. Планирование расходной части должна зависеть от планирования доходной части, то есть Расходы должны быть так же трех видов:

а) Если Доходы прошлого года запланировано уменьшиться на 10%, то прямые затраты соответственно так же уменьшаются, а косвенные остаются на прежнем уровне, увеличивая таким образом общую себестоимость. Здесь требуется работать с отделами организации , что бы найти резервы и уменьшить косвенные расходы.

б) Если Доходы будут равны прошлому году, то и прямые и косвенные затраты будут так же на прежнем уровне, за исключением настройки под % инфляции, то есть руководство должно запланировать такой уровень расходов, что бы он учитывал инфляцию, а заодно и конечную величину равному прошлому периоду.

в) Если Доходы равны прошлому году + 10% или равны совершенно новому значению, то прямые затраты вырастут, на такую же величину, а косвенные расходы остаются на прежнем уровне + небольшой процент инфляции, что в итоге получает снижение уровня полной себестоимости, а соответственно и увеличение конечного результата.

Структура Расходов следует ввести следующим образом:

1. Заработная плата и налоги с нее

1.1. Заработная плата

1.2. Страховые взносы

2. Коммунальные платежи + топливо

2.1. Электроэнергия (можно учитывать отдельно, если занимает крупную статью в себестоимости)

2.2. Теплоэнергия

2. 5. другое топливо

3. Сырье и материалы + полуфабрикаты

4. Закупка ТНП (себестоимость покупки товаров на продажу)

5. Услуги сторонних организаций (Если у организации есть собственный или арендованный автопарк, то его так же следует учитывать отдельно)

7. Финансовые расходы (кредиты или инвестиционная деятельность)

7. 1. Тело кредита или займа

7.2. % по кредиту или займу

Все необходимые суммы затрат мы собираем от служб организаций, создавая таким образом бюджет расходов по каждой конкретной службе, которые в дальнейшем будут отвечать за эти расходы. Параллельно со сбором данных от отделов организаций, необходимо так же собрать данные за прошлые периоды деятельности предприятия и сравнить с текущими данными.

После сбора всех необходимых данных мы создаем сводную таблицу и вносим в нее все полученные данные и смотрим на финансовый результат. Если результат не устраивает руководителя, то он должен распорядиться какие именно расходы следует урезать и узнать мнение ответственного за эти расходы сотрудника (а выполнимы вообще эти требования) или повысить доход предприятия, заранее обдумывая, какие риски возможно получит предприятие.

Остались вопросы?

Депрессия вредит экономике: aizen_tt — LiveJournal

У практики изоляции и иных санитарных ограничений, а также ковидной истерии оказалось очень много побочных эффектов второго и третьего порядка. Такие, подчас о которых многие люди впервые слышат. Серьезные депрессивные расстройства имеют огромное экономическое влияние, то есть это оказывает негативное влияние на положение дел в экономике.

Пол Гринберг, управляющий директор Analysis Group пишет на Scientific American:
«С начала 1990-х годов я вместе со своими коллегами изучаю экономическое бремя взрослых с большими депрессивными расстройствами (БДР). За это время мы отслеживали изменения в распространенности этого заболевания; в составе страдающих от него; и по характеру лечения как самого заболевания, так и множества сопутствующих заболеваний, таких как болевые и тревожные расстройства, которые его сопровождают. Затем мы использовали эти данные в качестве основы для расчета возрастающего экономического бремени взрослых с БДР, то есть дополнительных затрат, связанных с больными этим заболеванием, с точки зрения воздействия как на лечение, так и на производительность труда.

Наше последнее исследование было только что опубликовано в специальном выпуске PharmacoEconomics (который я также редактировал), в котором представлены новые исследования экономики БДР. Сосредоточив внимание на одном году во время Великой рецессии (2010 г.) и другом после длительного макроэкономического роста (2018 г.), наш анализ дает полезный профиль меняющихся экономических последствий этой широко распространенной и пагубной болезни. Мы сообщаем наши последние оценки, показывающие, что дополнительное экономическое бремя взрослых с БДР составило 326 миллиардов долларов в 2018 году, что на 38 процентов выше, чем в 2010 году.

Но наша работа шире, чем просто предоставление экономического калькулятора. Это исследование предлагает многогранную линзу, через которую мы можем лучше понять, как проявляются бесчисленные эффекты болезни.

Важно отметить, что мы обнаружили, что только 11 процентов от общего бремени болезней было связано с прямыми медицинскими затратами на лечение самого БДР, в то время как затраты на лечение сопутствующих заболеваний составили 24 процента. Еще 4 процента были связаны с расходами, связанными с самоубийствами, в то время как 61 процент от общего бремени в 2018 году явился результатом сочетания повышенного количества прогулов на рабочем месте и присутствия на работе (то есть снижения производительности в результате работы во время болезни). Этот поразительный дисбаланс между медицинскими расходами на лечение БДР или его сопутствующих заболеваний, с одной стороны, и расходами, связанными с рабочим местом, с другой, является одним из аспектов ситуации, которая резко изменилась с 2010 года, когда медицинские расходы были эквивалентны расходам на рабочем месте.

За это время существенно изменились и некоторые другие вещи. Во-первых, пандемия COVID-19 так заметно изменила наш мир с начала 2020 года. Хотя полное влияние пандемии на БДР не будет полностью изучено в течение некоторого времени, Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) оценивают среднюю распространенность составить 27 процентов во время пандемии, что более чем в три раза превышает показатель 2019 года, равный 7 процентам. Конечно, еще не ясно, в какой степени этот гораздо более высокий уровень распространенности переживет постпандемию. Но беспрецедентный рост числа людей, страдающих БДР, вероятно, приведет к увеличению бремени болезни, даже несмотря на то, что его точные масштабы и состав в течение некоторого времени будут неизвестны.

Второе существенное изменение, которое мы зафиксировали в нашем последнем исследовании, заключается в том, что распространенность болезней теперь включает гораздо больше молодых людей, чем когда-либо прежде. В 2010 году из 15,5 миллионов больных БДР 5,4 миллиона (35 процентов) были в возрасте от 18 до 34 лет. Напротив, в 2018 году от БДР страдали 17,5 миллиона человек, из которых 8,3 миллиона (47 процентов) принадлежали к этой более молодой возрастной группе. Этот переход к более молодому возрасту, вероятно, приведет к дополнительным нагрузкам на работе, дома и в школе. Поскольку начало заболевания обычно наступает к тому времени, когда больной БДР становится молодым взрослым, без эффективного и своевременного вмешательства эти люди особенно уязвимы к потенциально необратимым неблагоприятным жизненным последствиям, включая отсев из средней школы или колледжа, воспитание детей в подростковом возрасте, а также супружеские отношения или нестабильность работы.

Третья ключевая тенденция связана с замедлением скорости лечения БДР, которое мы наблюдаем с течением времени. Несмотря на то, что он удвоился с 28 процентов в 1990 году до 56 процентов в 2018 году, уровень лечения в течение последних 15 лет оставался близким к нынешнему. Поскольку 44 процента больных БДР вообще не охвачены сектором здравоохранения, все еще существует значительная неудовлетворенная потребность в лечении. Если более широкий охват и более эффективные формы помощи могут помочь перенести больше прямых медицинских расходов на лечение самого БДР, а не на лечение сопутствующих соматических и психических состояний, такое изменение будет полностью приветствоваться.

Четвертая важная тенденция, которую мы наблюдаем, касается более благоприятных условий занятости в 2018 году по сравнению с 2010 годом. На протяжении всего делового цикла привлечение рабочей силы, как правило, гораздо более изменчиво для людей с БДР. Несмотря на то, что они хорошо трудоустроены, особенно в экономически стабильные времена, страдающие БДР часто непропорционально сильно страдают во время экономического спада (особенно люди в возрасте 50+).

Одно из постоянных выводов нашего исследования состоит в том, что существует сложная взаимосвязь между распространенностью, серьезностью, лечением и уровнем занятости на протяжении экономического цикла. В результате этой динамики существует внутреннее противоречие между интересами общества и интересами отдельных работодателей с точки зрения того, кто несет расходы по оптимальному ведению пациентов с БДР. Это представляет собой постоянную проблему даже в самых лучших макроэкономических условиях.

В целом, экономическое бремя болезни связано с тем, насколько широко она распространена в обществе, насколько она изнурительна с точки зрения конечных нарушений среди больных и насколько широко лечится в медицинском секторе. Наши обновленные результаты исследований продолжают улучшать наше понимание бремени болезней. Но поскольку влияние пандемии на БДР еще не ясно, потребуется несколько лет, чтобы собрать соответствующие данные, которые могут пролить свет на многие из этих сложных динамических процессов.»

https://www.scientificamerican.com/article/major-depressive-disorders-have-an-enormous-economic-impact/

Классификация бюджетов

Бюджет – финансовый документ установленного формата, по которому происходят планирование и учет результатов хозяйственной деятельности.

Необходимо составлять планы и контролировать их исполнение, как по всему предприятию, так и по различным областям деятельности (продажи, закупки, производство и т. д.), и по Центрам Финансовой Ответственности. Соответственно, эти три бюджета называются: бюджет предприятия,функциональный бюджет и операционный бюджет.

Бюджет предприятия – это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.

Функциональный бюджет – бюджет, описывающий определенную сторону деятельности предприятия (функциональную область).

Примеры функциональных областей и соответствующих бюджетов:

  • Продажи – Бюджет продаж, Бюджет доходов от реализации
  • Закупки – Бюджет закупок, Бюджет расходов на закупки
  • Производство – Бюджет производства, Бюджет прямых производственных расходов
  • Управление персоналом – Бюджет расходов на персонал и т.д.
  • Операционный бюджет – бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения предприятия (ЦФО).

Каждый ЦФО ведет свой операционный бюджет.

С точки зрения предмета ведения бюджетов, можно выделить следующие типы бюджетов:
1. Стоимостные бюджеты:
1.1. Бюджет Доходов и Расходов (БДР)
1.2. Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС)
2. Натурально-стоимостные бюджеты:
2.1. Продажи
2.2. Остатки готовой продукции на начало и конец периода
2.3. Производство
2.4. Остатки незавершенного производства на начало и конец периода
2.5. Остатки сырья, материалов и прочего в производстве на начало и конец периода
2.6. Потребности производства
2.7. Остатки сырья, материалов и прочего до входа в производство (на складе)
2.8. Закупки

На основании всех этих бюджетов путем консолидации формируются три итоговых бюджета:
ѻ Бюджет Доходов и Расходов (БДР)
ѻ Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС)
ѻ Бюджет Баланса / Бюджет по Балансовому Листу (ББЛ)

Данная классификация позволяет:
1. отнести каждый функциональный бюджет к одному из типов: стоимостному либо натурально-стоимостному, т.е. определить, какого рода обороты: денег, неденежных активов или доходов/расходов, – он описывает;
2. сформировать три итоговых (консолидированных) бюджета;
3. планировать и учитывать балансовую стоимость предприятия по Бюджету Баланса.

Бюджет Доходов и Расходов (БДР) отражает формирование экономических результатов деятельности предприятия.
Цель его составления – управление прибыльностью/рентабельностью предприятия. Он показывает:
1. Структуру (источники формирования) доходов предприятия.
2. Структуру расходов (направления расходования средств) предприятия.
3. Объемы доходов и расходов (совокупные, по группам статей и по отдельным статьям).
4. Разницу (т.е. прибыль либо убытки) между доходами и расходами за период.

На основе этих данных и при помощи определенных инструментов анализа можно:
1. Спланировать и определить по факту статьи доходов, вносящие наиболее значимый вклад в финансовые результаты, что является необходимой информацией для разработки маркетинговой политики компании
2. Выявить наиболее значимые статьи расходов, на которые имеет смысл влиять с целью улучшения финансовых результатов.
Формат Бюджета Доходов и Расходов (последовательность и группировка статей) должен соответствовать принятому на предприятии формату Отчета о Прибылях и Убытках (ОПУ), так как только такое соответствие позволит качественно спланировать и учесть весь процесс формирования финансовых результатов деятельности предприятия. БДР (аналогично ОПУ) предполагает последовательное вычитание из валовых финансовых результатов (выручка, маржинальный доход и т.д.) соответствующих расходных статей, из чего формируются “очищенные” от этих расходов финансовые результаты (вплоть до чистой и нераспределенной прибыли). Пример последовательного формирования финансовых результатов представлен на схеме ниже.

Схема формирования финансовых результатов

Блок-схема формирования основного бюджета

Бюджет доходов и расходов (БДР)

Бюджет доходов и расходов (БДР)

Бюджет доходов и расходов в управлении компанией

Пример Бюджета доходов и расходов

Как сделать бюджет информативным и полезным – принципы создания аналитики бюджета

Бюджетный процесс – процесс планирования и анализа деятельности предприятия

Бюджет доходов и расходов в управлении компанией

Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями как прибыль и рентабельность. Причем на практике выделяют несколько уровней прибыли и соответственно рентабельности. Это может быть и валовая прибыль, и маржинальная прибыль, и операционная прибыль, и прибыль до вычета налогов, и чистая прибыль. Каждый их этих показателей бюджета доходов и расходов служит для определенных целей, которые достаточно понятны исходя из формул расчета этих прибылей.

Бюджет организации — календарный план доходов и расходов, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.

Пример Бюджета доходов и расходов

Пример формата бюджета доходов и расходов приведен ниже. Сразу нужно отметить, что помимо этого формата верхнего уровня на практике полезно рассматривать еще несколько аналитических форматов бюджета доходов и расходов. Ведь по сути дела бюджет доходов и расходов определяет доходную часть и структуру расходов, которые должны обеспечить данный доход. Для управления компанией необходимо знать эту структуру в различных срезах

Пример формы бюджета доходов и расходов

Код

Статьи бюджета

ед. изм.

Итого за год

Январь

Декабрь

план

факт

Отклонение

всего

%

ФБ1.1

Доходы от реализации продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.1.1

 

Валовый доход от реализации продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.1.2

 

Скидки

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.2

Чистый доход от реализации

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3

Расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.1

 

Производственные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.1.1

 

 

Переменные производственные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.1.2

 

 

Постоянные производственные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.2

 

Коммерческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.2.1

 

 

Переменные коммерческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.2.2

 

 

Постоянные коммерческие расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.3

 

Административные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.3.4

 

Налоги (кроме косвенных, отчислений от ФОТ и налога на прибыль)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.4

Валовая прибыль (ФБ1.2 — ФБ1.3.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.5

Прибыль от реализации (ФБ1.4 — ФБ1.3.2)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.6

Маржинальная прибыль (ФБ1.2 — ФБ1.3.1.1 — ФБ1.3.2.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.7

Финансовый результат от основной деятельности (ФБ1.5 — ФБ1.3.3 — ФБ1.3.4)

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.8

Финансовый результат от прочей реализации

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.9

Финансовый результат от внереализационных операций

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.10

Полный финансовый результат

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.11

Налог на прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.12

Чистая прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.13

Рентабельность продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.14

Доля постоянных расходов в чистом доходе

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.15

Использование прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.16

Нераспределенная прибыль/убыток

 

 

 

 

 

 

 

 

ФБ1.17

Нераспределенная прибыль/убыток от начала года

 

 

 

 

 

 

 

 

Как сделать бюджет информативным и полезным – принципы создания аналитики бюджета

Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями, как прибыль и рентабельность.

Причем на практике выделяют несколько уровней прибыли и рентабельности:

  • валовая прибыль;
  • маржинальная прибыль;
  • операционная прибыль;
  • прибыль до вычета налогов;
  • чистая прибыль.

Бюджет доходов и расходов нужно анализировать и в разрезе направлений деятельности. У компании таких направлений деятельности может быть достаточно много и естественно, что у них разные финансовые условия. В каких-то направлениях деятельности выше рентабельность, но не велик оборот. В других продукция может реализовываться по предоплате, а в другом с отсрочкой платежей. При продаже через какие-то каналы продаж необходимо держать большие запасы продукции, чем при продаже через другие каналы. В каких-то направлениях может хорошо продаваться один вид продукции, но при этом могут быть низкие продажи по другим видам продукции и т.д.

Для того чтобы получить анализ зависимостей доходов компании от внешних факторов, необходимо формировать БДР и в разрезе дополнительных аналитических признаков. Например, бюджет доходов и расходов в разрезе номенклатурных групп позволит оценить влияние продуктового ряда на рентабельность бизнеса, а БДР по регионам – спрогнозировать стратегию регионального развития компании.

Естественно, что бюджет доходов и расходов должен анализироваться и в разрезе подразделений. При этом нужно учитывать, как распределяется ответственность за статьи затрат между выделенными ЦФО в компании. Для каждого ЦФО также должны быть определены ограничения по затратам. В данном случае конечно же имеются в виду постоянные затраты, т.к. переменные затраты можно контролировать по нормативам.

Также рекомендуется анализировать бюджет доходов и расходов в разрезе клиентов и регионов. В компании также должны быть установлены ограничения на минимальную отгрузку по видам клиентов. Должны быть определены минимальные экономические параметры, при которых компании выгодно работать с клиентом.

Фактически, потребность анализа доходов и расходов формирует структуру аналитик планирования и на каждом предприятии структура аналитики создается по мере развития самого предприятия.

Бюджетный процесс – процесс планирования и анализа деятельности предприятия

Регламент бюджета доходов и расходов определяет каким образом будет планироваться, учитываться, контролироваться и анализироваться финансовый результат компании. Финансовое бюджетирование, как правило, всегда начинается именно с консолидации бюджета доходов и расходов. Соответственно, первыми стратегическими показателями, которые будут анализироваться при составлении финансовых бюджетов, являются прибыль и рентабельность.

Регламенты, разработанные для формирования БДР, включают в себя внутренние правила:

  • Порядок представления в финансовый отдел планов платежей ЦФО;
  • Порядок подготовки проекта бюджета;
  • Порядок согласования проекта бюджета;
  • Порядок контроля за исполнением бюджета.

 

Постановка и автоматизация процесса бюджетирования предприятия на базе программных решений 1С.

Бюджетирование является одним из основных инструментов управления экономической деятельность предприятия. Бюджетирование давно стало общепринятым стандартом финансового планирования и контроля, однако только немногие российские компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач.

По определению, бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего (сводного) бюджета предприятия на основании бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Бюджет – это финансовый план в стоимостном выражении, документ, обеспечивающий соответствие расходов организации ее доходам. 

Три бюджета относят к основным – это бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) и расчетный (прогнозный) баланс.

  • БДДС — главный документ, призванный обеспечить сбалансированность поступлений и расходований денежных средств предприятия. Обеспечение неразрывности денежных потоков компании является крайне актуальной задачей, особенно критичной в сложном экономическом окружении. 
  • БДР показывает соотношение доходов организации с расходами. Основное назначение БДР — показать руководителям организации эффективность ее будущей деятельности.
  • Расчетный баланс – прогноз соотношения активов и обязательств организации на определенный период, обычно на тот же, что и БДДС, и БДР. Это последний этап в процессе бюджетирования, показывающий или фиксирующий расхождения между БДДС и БДР, поставляющий важную информацию для расчета всевозможных финансовых показателей оценки финансовой эффективности бизнеса.

Кроме основных, существуют еще операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат, прямых трудовых затрат и др.), вспомогательные бюджеты (план капитальных вложений, кредитный план, бюджеты налогов) и дополнительные (специальные) бюджеты (бюджет распределения прибыли, планы отдельных проектов и программ).

Эффект от разработки бюджета состоит в повышении степени гибкости предприятия за счет возможности предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия на возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде.

Достоинства бюджетирования:

  • с помощью бюджетирования разрабатываются показатели (и схемы мотивации) для конкретных категорий сотрудников предприятия, что повышает эффективность их работы;
  • позволяет координировать работу предприятия в целом;
  • анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;
  • служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов;
  • позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов.

Разумеется, на каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. 

Наиболее сбалансированным подходом к процессу бюджетирования является итерационный подход «снизу вверх/сверху вниз». При таком подходе высшее руководство предприятия устанавливает и определяет основные цели работы предприятия в бюджетируемом периоде, а руководители нижнего и среднего уровней разрабатывают бюджеты, направленные на достижение этих целей.

Процесс разработки, контроля и анализа исполнения бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что является очень трудоемким процессом, если он ведется вручную в электронных таблицах. Для существенного повышения оперативности и качества этого процесса необходима автоматизация бюджетирования с использованием делового программного обеспечения. 

Одной из ключевых компетенций нашей компании является постановка и автоматизация процесса бюджетирования предприятия на базе программных решений 1С.



что это такое и как составить

Чтобы контролировать деятельность предприятия, его руководство использует различные финансовые бюджеты, самыми распространенными из которых являются бюджет доходов и расходов (БДР) и бюджет движения денежных средств (БДДС). Казалось бы, понятия совершенно идентичны, так, может быть, и их предназначение сводится к одной и той же цели? Но между этими двумя финансовыми инструментами существует достаточно много различий. Попробуем разобраться, в чем особенности каждого из них.

Определение

БДР представляет собой отчет, в котором планируется прибыль, предполагаемая в следующем периоде. В связи с этим в данном документе присутствуют такие понятия, как себестоимость произведенной продукции или выполненных работ, выручка по всем видам деятельности, различные показатели рентабельности.

БДДС является документом, в котором отражаются денежные потоки, существующие на предприятии (вследствие чего можно говорить о том, что в данном отчете фигурируют только те операции, которые имеют денежное выражение).

Сравнение

Эти два документа различаются как по целям, для достижения которых они составляются, и по статьям, которые в них отражаются, так и по показателям, которые можно из них получить. Так, БДР разрабатывается с той целью, чтобы распланировать прибыль, которую способно получить предприятие в определенном периоде. Для ее расчета используются показатели себестоимости и выручки, а в целом сам документ схож с бухгалтерским отчетом о прибылях и убытках.

В свою очередь, БДДС призван распределить денежные потоки, которые могут быть входящими и исходящими, а потому он отражает все хозяйственные операции компании, выраженные в денежной форме. С его помощью можно отследить все движения денег по расчетным счетам и в кассе организации, что делает его похожим на бухгалтерский отчет о движении денежных средств.

Выводы сайт

  1. БДР отражает плановую прибыльность деятельности, а БДДС – наличие положительных и отрицательных денежных потоков предприятия.
  2. БДР похож на отчет о прибылях и убытках, а БДДС – на отчет о движении денежных средств.
  3. В БДДС присутствуют только статьи, выраженные в денежной форме, а в БДР могут быть и неденежные статьи, то есть напрямую не связанные с наличными деньгами.
  4. Основными статьями в БДДС являются поступления и платежи, а в БДР – доходы и расходы, как в денежной, так и в неденежной форме.

Пояснения

Прирост дебиторской задолженности

При продаже (отгрузке) продукции доходы начислены, но денежные средства в счёт оплаты ещё не поступили

Прирост кредиторской задолженности

Получен аванс, но продукция ещё не отгружена. Нет ни доходов, ни расходов

Начисление амортизации

Начисление амортизации – это расходы, не связанные с движением денежных средств

Создание резервов предстоящих платежей

Отчисления в ремонтный фонд и создание резерва на оплату отпусков – это также расходы, не связанные с выплатой денежных средств

Прирост запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ)

Происходит оплата ТМЦ без отражения в составе расходов

Переоценка основных средств и товарно-материальных ценностей

Может привести как к увеличению, так и к уменьшению стоимости активов. Это сказывается на расходах, но не связано с выплатами денежных средств

Брак в производстве

Потери от брака – это расходы, не связанные с оплатой

Порча, усушка и прочие потери при транспортировке и хранении

Как и брак, это расходы, не связанные с их оплатой

Курсовые разницы

Отражаются на доходах и расходах, но не затрагивают движение денежных средств

Получение/ погашение кредитов (займов)

К расходам относятся только выплаты процентов по кредитам

Приобретение объектов основных средств и другие капитальные вложения

Это выплаты денежных средств. В расходах они будут отражены как амортизационные отчисления

Продажа объектов основных средств

Поступления от продажи объектов часто совпадают с доходами. В качестве расходов отражается остаточная стоимость объектов, которая не оплачивается

Уплата косвенных налогов (НДС, акцизов)

Это только платежи, не связанные ни с доходами, ни с расходами

БДДС является совершенно необходимым инструментом управления денежными потоками предприятия. Он позволяет планировать, учитывать и анализировать:

Объёмы денежных поступлений и выплат;

Даты совершения платежей и поступлений денежных средств;

Направленность денежных потоков: поступлений – по источникам, выплат – по целевому назначению;

Обороты денежных средств за период, что необходимо для оценки потребности в дополнительных денежных средствах;

Остатки (сальдо) денежных средств на банковских счетах и в кассе на контрольные даты.

Это позволяет управлять платёжеспособностью предприятия, т. е. своевременно погашать свои обязательства. Это достигается с помощью реализации следующих мероприятий:

Поддержания на банковском счете и в кассе необходимого для осуществления всех запланированных платежей объёма денежных средств;

Избегания в определённые периоды превышения выплат денежных средств над их поступлениями;

Снижения уровня временно свободных, а значит, «неработающих» денежных средств. Это позволяет управлять не только платёжеспособностью, но и рентабельностью предприятия.

Примерная форма бюджета движения денежных средств в агрегированном виде приведена в табл. 5. Он напоминает Отчёт о движении денежных средств (типовая форма № 4 бухгалтерской отчётности).

Бюджет движения денежных средств составляется на основе бюджета доходов и расходов с поправкой на ожидаемые лаги. Его следует составлять с разбивкой по месяцам. Если для какого-то месяца окажется, что выплаты превышают поступления, и эта разница не может быть покрыта из имеющихся на начало месяца денег, нужно заранее позаботиться о том, чтобы на этот период взять деньги в долг. Если в каком-то другом месяце денежные поступления наоборот, будут превышать выплаты, то «лишние деньги» можно положить на банковский депозит до того времени, когда выплаты снова будут превышать поступления.

Бюджет движения денежных средств (БДДС) – это инструмент по управлению финансами. Он нужен для оптимизации финансовых потоков. С ним будет проще обеспечить экономическую устойчивость компании.

Что собой представляет БДДС

Бюджет ДДС представляет собой документ, из которого можно сделать вывод о движении финансов и состоянии расчетного счета. Это ключевой элемент системы бюджета фирмы. Формирование БДДС – приоритетное действие в рамках управления организацией. Документ имеет важное значение при обеспечении устойчивости компании. Последняя, в свою очередь, является определяющим фактором в успехе фирмы.

Устойчивость компании предполагает ее независимость от внешних обстоятельств, партнеров, кризисов. Это один из факторов повышения прибыли, так как устойчивое предприятие более привлекательно для инвесторов.

Устойчивость фирмы практически напрямую связана с ДДС и управлением финансовым потоком. А бюджет как раз позволяет контролировать денежные потоки. Как правило, за его составление отвечает финансовый менеджер.

Задачи и функции БДДС

БДДС нужно для решения этих задач:

  • Предотвращение «кассовых разрывов».
  • Обеспечение экономической устойчивости.
  • Управление прибыльностью фирмы.

В бюджете фиксируются эти аспекты деятельности:

  • Поступления денег, которые можно прогнозировать.
  • Снятие денег для совершения хозяйственных операций.
  • Предоплата за поставляемый товар.
  • Авансы.
  • Задержки в поступлении оплаты за отгруженную продукцию.

То есть в бюджете отражаются все факты движения денег в организации.

Для чего требуется составлять БДДС

Успешное существование фирмы определяется ее финансовой устойчивостью. Устойчивое положение позволяет фирме стабильно расти, пользоваться средствами инвесторов. Обеспечение устойчивости фирмы складывается из этих двух факторов:

  • Правильное управление финансами.
  • Правильное оформление всех отчетов.

Финансовый менеджер должен предупреждать «кассовые разрывы» и вести финансовые отчеты. Для этих целей применяется БДДС. Этот документ явно отражает эти аспекты деятельности:

  • Куда были направлены финансы.
  • Сколько денег было отпущено на те или иные цели.
  • Сколько финансов было получено от тех или иных источников.

В бюджете отражается предоплата за товар, авансы, задержки выплат. Из БДДС можно своевременно выявить потребность в займе. Из документа становится ясна картина движения денег. Бюджет нужен для обеспечения финансовой устойчивости. То есть с помощью него можно исключить растраты.

Основные этапы составления БДДС

Формирование БДДС – важнейший фактор в рамках управления работой организацией. Составляется документ с разной периодичностью. Как правило, используется детализация по каждому месяцу.

Бюджет – это документ с гибкой формой. Но помесячный план считается наиболее удобным. Рассматриваемая форма предполагает разбивку по дням. БДДС формируется в завершении каждого месяца. Желательно, чтобы над созданием бюджета работали все подразделения фирмы, работа которых связана с планированием и тратой денег. Рассмотрим все этапы составления БДДС.

Этап №1. Определение остатка денег

Первый шаг – определение минимального остатка денег, достаточного для деятельности организации. Размер этого остатка зависит от направления деятельности компании, рисков, возникающих в процессе работы. Специалистам нужно определить конечное .

Этап №2. Установление доходной части

Доходная часть определяется на основании бюджета продаж и поступлений от инвесторов. Нужные данные можно собирать двумя способами:

  • Снизу-вверх. Этот метод актуален тогда, когда план поступлений формируется на основании данных из разных подразделений. Потом сведения объединяются в единый отчет.
  • Сверху-вниз. Этот метод актуален тогда, когда документы утверждаются главным офисом, и только после этого с ними работают руководители подразделений.

Этап №3. Установление расходной части

Расходная часть устанавливается на основании прямых трат. К ним относятся траты на ЗП, сырье, расходы на производственные и накладные нужды. Прямыми тратами считаются и расходы на инвестиции, выплаты процентов.

Этап №4. Установление размера чистого потока денег

Чистый поток средств – это показатель, который можно получить путем извлечения разницы между положительным и отрицательным балансом. Для расчетов берется определенный период. Чистый денежный поток позволяет установить нынешний экономический статус фирмы, а также определить ее перспективы.

Если расходы превышают доходы, образуется «кассовый разрыв». Заключительное сальдо приобретает отрицательное значение. Это довольно плохо для компании. А потому сотрудники фирмы должны предпринять меры по устранению отрицательного значений. Для этого можно урезать расходы или задействовать займы, резервные деньги.

Если отрицательные показатели убрать не получится, это симптом высокого риска банкротства. В этом случае возникают различные проблемы:

  • Задержка ЗП.
  • Невыплата задолженностей.
  • Прибыли не покрывают актуальных трат.

То есть превышение расходов над тратами – это очень негативное явление для компании.

Этап №5. Корректировка значений

Окончательный этап – корректировка БДДС для приведения документа в соответствие с нынешними финансовыми реалиями. Следующий шаг – утверждение бюджета руководителями фирмы.

Утвержденный БДДС представляет собой документ, наделенный юридической силой. С бюджетом постоянно взаимодействуют руководители компании, а также ее персонал.

Особенности составления бюджета

Компания может существовать нормально и стабильно только в том случае, если баланс является положительным. Ключевую роль в обеспечении положительного баланса играет правильное планирование БДДС. В рамках планирования изучается движение финансов. Оформление БДДС рекомендуется разбить на этапы.

Отличие БДДС от БДР

Помимо БДДС есть БДР. Это документ, отражающий доходы и расходы фирмы. Представляет собой простую таблицу. В ней фиксируются все хозяйственные операции, которые ведут к доходам/расходам.

БДДС и БДР – документы, которые очень похожи между собой. У начинающих специалистов может сложиться впечатление, что эти формы практически идентичны. Для компании важен и тот, и другой документ. На основании форм можно установить размер общей прибыли, расходов предприятия.

Но между БДДС и БДР есть отличия, которые нужно учитывать:

  • БДР заполняется на основании балансового отчета, а БДДС – на базе отчета движения денег.
  • БДР является документом, в котором содержится расширенный перечень статей. В БДДС содержится только расчет финансов. Запись идет денежными статьями.
  • Бюджет ДДС отображает движение финансов. БДР требуется для расчета прибыли организации.
  • БДР нужен для планирования прибыли следующих периодов. БДДС нужен для контроля всех денежных потоков.

Документы различаются по фиксируемым в них статьям. Формы включают в себя разный перечень сведений. Рассмотрим разницу в виде таблицы:

Цели формирования документа также отличаются:

  • БДР нужен для контроля прибыли, полученной за заданные периоды.
  • БДДС нужен для ведения отчетов по финансовым операциям, в результате которых получаются прибыль или убытки.

Посредством этих документов можно извлечь разные показатели по одной и той же операции.

Ключевой задачей финансового менеджмента на предприятии и, в частности, одной из его наиболее распространенных форм — бюджетного управления (бюджетирования), — является параллельное и взаимосвязанное управление прибыльностью и платежеспособностью , для чего используются, соответственно, два базовых инструмента – Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС). Если на уровне бытового сознания границу между расходами и платежами провести достаточно сложно, то в регулярном менеджменте организации, казалось бы (!), это разграничение очевидно. Ведь есть правила учетной политики, признающие результаты хозяйственной деятельности в тот момент, когда они физически состоялись, а не тогда, когда были осуществлены связанные с ними платежи денежных средств. Испокон веку разделены обороты по счетам «Деньги» и «Финансовый результат». Любой экономист понимает, что взятый кредит – это не доход, а амортизация, увеличивающая себестоимость, не ведет к движению денег, и т.д. и т.п. Список можно продолжать бесконечно.

О разделении доходов-расходов, с одной стороны, и поступлений-выплат, с другой, написаны горы литературы и отечественными специалистами, и давно уже проштудированы классические западные учебники, описывающие роль в управлении финансами таких документов, как Profit & Loss Statement (наш БДР) и Cash- flow Statement (БДДС). Однако практика внедрений на российских предприятиях бюджетирования ярко показывает, что корректно описать структуры обоих бюджетов, разработать методику их ведения и запустить в эксплуатацию чрезвычайно сложно, а многие попытки попросту заканчиваются фиаско. Общих слов, сказанных в учебниках по финменеджменту или правилах МСФО , оказывается недостаточно для реальной работы. Как всегда, проявляется здесь и российская специфика, предъявляющая к «классическим» формам бюджетов свои особенные требования.

Подробнее о построении БДР и БДДС Вы можете прочитать в книге «Бюджетирование: шаг за шагом» , которая де-факто является стандартом постановки бюджетного управления в России.

В этой статье мы попробуем рассказать о своем подходе к решению обозначенной выше проблемы, затронув для этого два основных вопроса:

  • Различия в содержании БДР и БДДС
  • Ответственность за финансовые и экономические показатели

Различия в содержании БДР и БДДС

Если отвлечься от общего понятийного различия БДР и БДДС, то имеет смысл, на наш взгляд, выделить следующий моменты:

  • Содержательные различия
  • Структурные различия
  • Объемные различия
  • Временны е различия

Причем, если первые два пункта имеют большее значение при построении системы бюджетов, то два последних – при ее использовании. Давайте о каждом из них по порядку.

Итак, под содержательным различием мы будем понимать присутствие в том или ином бюджете определенных показателей. Принципиально можно провести такое сравнение между показателями, относящимися либо к доходам-расходам, либо к движению денежных средств (остановимся только на наиболее распространенных):


Показатель

БДДС

Амортизация

Переоценка ОС, НМА, ТМЦ

Излишки и недостачи по результатам инвентаризации

Курсовые и суммовые разницы

Получение и выплата кредитов (займов)

Закупка ОС и прочие капитальные вложения

Косвенные налоги (НДС, акцизы и т.п.)

Отдельно дискутируемый вопрос – это НДС: включать его при составлении БДР или нет? Из практики компании «ИНТАЛЕВ» можно вывести, что достаточно большое число российских компаний ведет БДР с учетом НДС, что, на наш взгляд, серьезно искажает информативность данного бюджета. Если использовать «доходно-расходный» бюджет как инструмент управления непосредственно хозяйственной эффективностью предприятия, то он как раз должен быть очищен от различных искажающих его данных, таких, например, как налоги, собираемые государством с конечных потребителей через цепочку промежуточных. Величина НДС (и прочих косвенных налогов) не имеет отношения к эффективности бизнеса как такового, а, значит, должна быть выведена из расчетов по БДР.

Хотелось бы здесь привести в пример модель бюджетов РАО «ЕЭС России» и ее дочерних обществ, где структура БДР (на языке энергетиков – План Экономических Показателей, ПЭП) практически идентична структуре БДДС, а данные по статьям отличаются лишь на величину косвенных налогов. Очень грамотное, в определенном смысле, построение бюджетов, выпукло иллюстрирующее и экономическую эффективность, и ликвидность организации.

Структурные различия необходимо разделить на две составляющие: детализация статей и принципы их группировки.

Первый аспект отвечает на вопрос: должна ли детализация «экономических» и «финансовых» статей, описывающих с разных сторон одни и те же процессы, быть одинакова либо отличаться (и если второе, то – в какую сторону)? Рабочее (но не догматическое!) утверждение специалистов «ИНТАЛЕВ»: статьи БДР должны быть детальнее, чем статьи БДДС. Причина этого в том, что БДР зачастую описывает более глубокие процессы, чем Cash- flow. Например, представим себе, что предприятию кто-то оказывает подрядные работы и утверждает у него смету (статьи расходов). С точки зрения экономического анализа, интересно понять, каковы у подрядчика материальные расходы, амортизация, зарплата и т.д., но с точки зрения оплаты его услуг – вполне достаточно одной статьи «Выплаты по подрядным работам». Таким образом, по одному и тому же процессу десятку-другому статей в БДР может противостоять одна в БДДС. Или, скажем, заработная плата: алгоритм ее начисления может быть разным у рабочих, специалистов и топ-менеджеров (несколько статей расходов), только переводится она на банковские карточки всем в одно время и сразу (одна статья платежа).

Но не будем скрывать, что в нашей практике встречались и обратные случаи. Например, предприятия с сезонными работами (прежде всего, российские агропромышленные холдинги) устраивает одна статья расходов – «Заработная плата», но для управления своей ликвидностью с учетом массовых отпусков в межсезонье и связанных с ними выплат больших отпускных в БДДС существуют отдельно статьи «Окладная зарплата» и «Отпускные».

Попробуем, обобщая сказанное, определить принцип: уровень детализации должен быть достаточен (но не избыточен) для принятия обоснованных управленческих решений. Для БДР это означает выделение статей до уровня, значимого для проведения качественного анализа и корректировок смет, ведущих к целевой прибыли, а для БДДС – до тех объектов, через которые происходит управление ликвидностью.

Порекомендуем разработчику статей бюджетов встать одновременно на позиции двух людей: топ-менеджер, анализирующий информацию, как правило, интегрально, и оператор внесения первичных данных (плановик, бухгалтер). Детальность статей должна быть такова, чтобы ни первый из них не испытывал затруднений при погружении в более детальные данные (достаточность, но не перегруженность информации), ни второй при проведении конкретных операций – всегда было бы ему очевидно, куда относить ту или иную цифру. Задача чрезвычайно сложна, но, собственно, на ней и строится умение структурировать бюджеты.

Говоря о детализации статей расходов и выплат, следует принимать во внимание, что и те, и другие имеют свои аналитические разрезы. К примеру, для инвестиционных выплат по строительству – это статьи конкретных видов строительных затрат и прочих капитальных вложений. Для статьи расходов «Себестоимость готовой продукции» — это статьи затрат на основное производство, из которых эта самая себестоимость рано или поздно сложится. Вообще, вопрос о соотношении БДР и Бюджета затрат еще окончательно не решен специалистами в области бюджетирования, но это уже тема отдельного обсуждения.


Чаще всего составление БДР предшествует составлению бюджета движения денежных средств. Это вызвано тем, что этот бюджет носит более «укрупненный» характер. В бюджет доходов и расходов традиционно включаются три группы показателей: доходы, расходы и прибыль. Доходы и расходы отражаются по принципу начисления (в момент их возникновения).

Доходы можно разделить по принципу их источника: Расходы детализируются по группам: Прибыль рассчитывается как валовая, операционная, прибыль до налогообложения и чистая прибыль.

Отличия БДР и БДДС

Давайте, как обычно, просто и кратко рассмотрим их различия.

БДР – управление прибыльностью

– управление платежеспособностью

БДР – доходы и расходы (на выходе, соответственно, прибыль)

БДДС – поступления и выплаты (на выходе, соответственно, денежный поток)

БДР – амортизация, переоценка, излишки и недостачи

БДДС – получение и выплаты кредитов, закупка основных средств и прочие капитальные вложения, косвенные налоги (НДС, акцизы и т.д.)

4. Структурные различия по глубине необходимой расшифровки:

БДР – более подробное описание работ (оплата за работы, оплата за прочие услуги, оплата за материалы, компенсация проезда и т.д., тогда как в БДДС просто Выплаты по подрядным работам)

БДР – более полное описание направление выплаты денег (зарплата, премии, отпускные, тогда как в БДР просто Расходы на з/п)

БДДС – имеет логику денежных потоков и сложная иерархия предприятия не имеет смысла для разбиение этих денежных потоков.

Обычно используют структуру

  • по видам деятельности – основной, финансовой, прочей.

БДР – имеет несколько вариантов группировки статей для создания логичной и наглядной структуры

6. Суммовые различия, возникающие вследствие проведения не денежных операций:

БДР – доходы от продаж + бартерные операции + давальческое сырье + взаимозачеты

– поступления от продаж

7. Суммовые различия, возникающие при делении временных периодов

В чем отличие БДДС от БДР?

Оба бюджета (БДДС и БДР) составляются в организациях в среднем с периодичностью раз в месяц, содержат одинаковые статьи затрат и приходов, так в чем же тогда их принципиальная разница?

Вы что-то путаете по части одинаковых статтей.

Они разные.

БДР результативный бюджет. Он показывает ЧТО вы заработали или потеряли вследствии этих всех телодвижения денег, сырья, товара и т.д.

Для финансового директора БДДС более важный инструмент управления финансами.

Для руководителя фирмы БДР более важный документ по владению ситуацией в хозяйстве.

Была разработана система бюджетного управления, которая включала как БДР, так и БДДС с ББЛ.

Бюджетная модель и бюджет движения денежных средств (БДДС) Многие руководители хотят доходы признавать только тогда, когда пришли деньги, а расходы, только в момент осуществления платежей. Однако в этом случае задолженности мы не видим, соответственно теряется часть важной управленческой информации.

Определения БДР и БДДС

Сравнительная характеристика

Чем отличаются БДР и БДДС

Все принципиальные отличия бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств могут быть выражены в четырех основных тезисах:

БДР и БДДС образец в экселе выглядят так:

Еще больше примеров и подробные схемы составления БДР и БДДС можно найти на нашем сайте, однако адаптировать exel под составление подобного рода документации совершенно необязательно. Готовые шаблоны с формулами входят в набор программного модуля «управление денежными средствами».

Программные продукты для финансистов и финансовых отделов на 1cashflow.ru

Удобный сервис по заполнению налоговых деклараций

БДР — что это?

Планирование и управление затратами в БДР: как правильно учесть расходы

На этом этапе особое внимание заслуживают статьи расходов в бюджете предприятия. Четвертый этап связан с разработкой порядка и процедур мониторинга, планирования и анализа, в случае возникновения — причин его невыполнения.

Три подхода к процессу бюджетирования В современной литературе выделяют три подхода, с помощью которых формируются статьи БДР: Пример БДР второго подхода показывает, что процесс бюджетирования осуществляется высшим руководством, а менеджеры подразделений нижнего уровня привлекаются минимально.

Как составить основной бюджет предприятия: практические советы

Автор: Борис Максимилианович Карабанов, специалист в области стратегического и организационного проектирования, проектирования систем управления финансами.

 

Такое понятие, как основной бюджет (по-английски master budget) охватывает все стороны деятельности предприятия. Знание алгоритма его составления дает возможность:

  1. получить представление о логике составления бюджета предприятия во всех его аспектах;
  2. понять последовательность и источники информации на каждом шаге этого процесса;
  3. иметь возможность еще раз вернуться к рассмотрению каждого бюджета более глубоко — для выявления факторов, которые следует учитывать в ходе составления бюджета, а также для упрощения последующего формирования финансово-бюджетной структуры.

 

Блок 1. Прогноз продаж
Блок 2. Бюджет производства
Блок 3. Бюджет запасов
Блок 4. Бюджет коммерческих расходов
Блок 5. Бюджет административных расходов
Блок 6. Бюджет снабжения
Блок 7. Бюджет расходов основных материалов
Блок 8. Бюджет прямой заработной платы
Блок 9. Бюджет косвенных производственных расходов
Блок 10. Бюджет себестоимости
Блок 11. Бюджет доходов и расходов
Блок 12. Прогноз выручки
Блок 13. Прогноз баланса
Блок 14. Проект инвестиций
Блок 15. Бюджет движения денежных средств

 

Первым шагом практически всегда является прогноз продаж (блок 1). Это категоричное утверждение соответствует рыночному принципу планирования. Ему могут возразить только те предприятия, объем выпуска которых ограничен их производственной мощностью и они продают столько, сколько могут произвести.

Прогноз продаж на более длительный срок необходим для составления проектов расширения, прежде всего проекта инвестиций. Если же такое предприятие является частью холдинга, то его бюджет будет только частью основного бюджета головного предприятия, и вот тот бюджет начнется именно с прогноза продаж.

Вторым шагом является одновременное составление бюджета производства (блок 2) и бюджета запасов (блок 3). Обычно кажется, что бюджет производства куда важнее «каких-то запасов», но это иллюзия. Бюджет производства не столько важнее, сколько сложнее. Он отражает более хлопотную сферу производственно-финансовой деятельности и потому привлекает больше внимания со стороны руководства. Однако если не знать своих запасов, допустим, на начало периода, как подсчитать, сколько требуется производить?

Может, производить в ближайшее время вообще ничего не стоит, а имеет смысл распродать накопившееся? Если не планировать запасов внутри периода, как отправлять людей в отпуск? Как, в конце концов, справляться с сезонностью производства? Значит, планируем запасы — производство — снова запасы — сверяем их со складскими возможностями — корректируем производство — запасы и т. д.

Третьим шагом будет составление бюджета коммерческих расходов (блок 4) и бюджета административных расходов (блок 5). При этом стоит напомнить, что коммерческие расходы обычно носят полупеременный или даже чисто переменный характер. Поэтому они должны планироваться в связке с реализацией. В то же время административные расходы отражают только размеры управленческого аппарата и тягу к офисной роскоши. Значит, это расходы сугубо постоянные, и их бюджет может быть составлен обособленно. Потому блок 5 как бы «подвешен в воздухе».

На следующем, четвертом шаге следует составить бюджет снабжения (он же бюджет закупок). Дело это сложное, но реальное и нужное. Исходные данные для него берутся из бюджета запасов (блок 3) и прогноза продаж (блок 1), иногда — из бюджета производства (блок 2). Они позволяют рассчитать, сколько и какого сырья, материалов и комплектующих в какие сроки нужно завезти. Информация о платежах за поставки потом используется при составлении бюджета денежного потока.

 

Бюджет производства на пятом шаге перетекает в бюджет расхода основных материалов (блок 7). С одной стороны, именно этот бюджет образует вторую строчку: себестоимость реализованной продукции в Отчете о прибыли и убытках. С другой — он показывает, сколько сырья, материалов и комплектующих будет израсходовано для намеченного объема производства (потребность в ресурсах).

Следовательно, где есть возможность составлять бюджет основных материалов не только в денежном, но и в натуральном выражении, это очень желательно делать. Технически такая возможность есть почти всегда. Настоящую проблему представляет отсутствие нормативной базы по расходу материалов.

На этом же, пятом шаге планируется прямая (сдельная) заработная плата (блок 8), зависящая от объемов производства. Составление ее бюджета также упирается в наличие тарифно-квалификационного справочника. Обратите внимание на два момента:

  • Во-первых, общую сумму сдельной заработной платы неплохо приплюсовывать к расходам на основные материалы и полученную сумму вписывать в Отчет о прибыли и убытках вместо традиционной «материальной» себестоимости. Расчет торговой наценки после этого станет значительно корректнее, а анализ финансовой отчетности — гораздо информативнее.
  • Во-вторых, сумма расходов основных (прямых) материалов и сдельной (прямой) заработной платы по каждому виду продукции и в расчете на единицу даст нам прямую себестоимость каждого изделия, партии изделий или всех изделий данного вида, произведенных за период.

 

Эта информация бесценна для тех предприятий, которые зависят от структурных сдвигов, т. е. производят как более, так и менее выгодную продукцию, и страдают, когда менее выгодная «перевешивает». Запомним это: на пятом шаге, при составлении бюджетов прямых расходов и прямой зарплаты мы в качестве промежуточной информации получаем данные о прямой себестоимости.

На шестом шаге должен появиться бюджет косвенных производственных расходов, т. е. расходов, которые предприятие несет для поддержания производства в действующем состоянии, но которые не могут быть увязаны с каким-либо конкретным изделием. Расходы также могут демонстрировать разную степень связи с доходами и быть как переменными, так и постоянными. Косвенные производственные расходы, рассчитанные на единицу продукции, в сумме с прямой себестоимостью дадут нам производственную себестоимость нашей продукции/услуг.

По отношению же к блоку 10 (бюджету себестоимости) возникает несколько вопросов, связанных с управлением себестоимостью:

  • Понятно, что валовая себестоимость по сути равна общей сумме расходов на продукт, реализованный в данном периоде. Но как работать с этой общей суммой, чтобы можно было оценить ее? Много или мало, что изменилось по сравнению с прошлым периодом или планом? Есть ли что-то, что можно сэкономить, и т. д.?
  • «Много — мало» и всякие изменения легко отслеживать по удельной себестоимости, т. е. по себестоимости в расчете на единицу продукции. Но тогда как увязать валовые расходы (косвенные производственные, коммерческие, административные) с общей массой произведенных или реализованных товаров?

 

Ответы на эти вопросы крайне важны. Составление двух бюджетов себестоимости (валовой и удельной) — это содержание седьмого шага алгоритма основного бюджета.

 

Сейчас мы переходим к восьмому шагу и блоку 11: бюджету доходов и расходов (БДР) по основной деятельности. Сам по себе он достаточно прост, так как вся необходимая для составления БДР информация у нас уже есть. При укрупнении БДР он образует ту часть Отчета о прибыли и убытках, которая отражает основную деятельность предприятия — без финансовой, «прочей» и инвестиционной деятельности (внереализационных операций).

Если ваше предприятие не имеет «прочей деятельности» в больших объемах и не планирует получать крупных доходов от финансовой деятельности или связанных предприятий, то Отчет о прибыли и убытках (ОПУ) можно считать готовым. Но порой перечисленные факторы имеют место, да к этому может быть запланирована продажа основных фондов.

Итак, Отчет о прибыли и убытках у нас готов. Теперь мы делаем по нашей схеме «виток назад» и на девятом шаге возвращаемся к прогнозу доходов, превращая его в прогноз выручки (блок 12), т. е. реальных поступлений «живых денег».

На десятом шаге мы подходим к интересной процедуре: прогнозированию баланса (блок 13). Этот документ многим нефинансистам кажется почти мистическим. Порой даже и финансисты испытывают затруднения с его прогнозированием. На самом деле это достаточно просто.

Нужно только изначально провести различие между теми статьями баланса, которые обусловлены объективно и скорректированы просто так быть не могут (назовем их «объективными»), и статьями, которые могут быть изменены в зависимости от различных обстоятельств. Эти статьи логично назвать «регулирующими».

Конечно, для прогнозирования баланс вполне можно свернуть и пользоваться его упрошенной формой. Получается, что подавляющее большинство статей баланса носят объективный характер.

Порядок сортировки групп в обеих частях баланса может быть различным: например как по убыванию, так и по возрастанию ликвидности. Структура баланса отражает сверху вниз убывание ликвидности и опирается на предположение о том, что аналитику (пользователю финансовой отчетности) цифра в верхней строке кажется более значительной, чем в последующих. Потому вверху стоят значения оборотного капитала в активах и текущих обязательствах в пассивах — значения, существенно более важные для финансового управления.

Пока не рассчитан уровень регулирующих статей, активы пассивам равны не будут, это ясно. Если пассивы больше активов, то регулирующая статья одна: денежные средства, и подсчитать значение по ней очень легко. Если активы больше пассивов, то разница должна быть покрыта пассивными регулирующими статьями — кредитами банка и поставщиков. С одной стороны, они в чем-то равнозначны. С другой стороны, при распределении кредитов между ними нужно руководствоваться договоренностями и характером отношений с одними и другими:

  • если по банковскому кредиту есть ограничения, а с поставщиками отношения налажены, то фиксируем максимально возможную сумму банковского кредита, остальное относим на счет поставщиков;
  • если договора поставок «не очень» по условиям оплаты, но есть банковская кредитная линия достаточного объема, то рассчитываем задолженность перед поставщиками по формуле оборачиваемости, заложив в нее приемлемый срок оплаты. Остальное относим на банковский кредит;
  • если у вашего предприятия ни кредитной линии, ни значительной отсрочки платежа по поставкам нет, а активы с пассивами не сходятся, вам стоит задуматься о перспективах своего бизнеса. Это явственный сигнал наметившегося неблагополучия.

 

По данным полученного прогноза баланса можно будет рассчитать будущие показатели финансовой устойчивости и ликвидности, а затем и сравнить их с нынешними. Это покажет, как изменится статус вашей фирмы в будущем.

На одиннадцатом шаге пора составлять бюджет инвестиций (блок 14). На этом этапе он составляется достаточно произвольно — вполне можно указать затраты на все проекты, о которых мечтается. Сюда же целесообразно включить дивиденды, которые предполагается выплатить.

Двенадцатый шаг —это бюджет движения денежных средств (БДДС, блок 15). При составлении БДДС второй раз «выплывает» сумма банковского кредита — первый раз она появилась в прогнозе баланса. Во-первых, эти суммы, взятые на одну и ту же дату (дату прогноза баланса), надо сравнить между собой. Конечно, они будут как-то различаться.

Надо разобраться, насколько велико различие и почему оно возникло, и после этого скорректировать либо баланс, либо БДДС. На практике обычно кредит в балансе оказывается меньше за счет колебаний товарных запасов и оплаты собственных счетов. Однако в каком-то конкретном случае может быть и по-другому.

Во-вторых, на базе полученной суммы кредита можно рассчитать процентные выплаты и вставить их в ОПУ, который после этого окажется по-настоящему завершенным.

Наконец, в-третьих — БДДС может показать, что запланированные инвестиции компании непосильны. В этом случае их надо урезать, оставив самые важные, и разработать окончательный вариант проекта инвестиций.

Иногда для получения окончательного варианта проекта инвестиций требуется несколько итераций, причем немало. Если с первого-второго раза не вышло — это нормально. Другое дело, что затруднения в ходе планирования почти наверняка означают последующие затруднения в реализации и подталкивают к более строгому контролю.

 

Несмотря на то, что мы дошли до конца основного бюджета, хочется еще раз пройтись по обратным связям, возникающим между его блоками. Организация обратной связи является отдельной, особо важной задачей постановки цикла управления.

Интересно то, что обратные связи в заметной степени формируются и могут быть отслежены уже на этапе составления бюджета, а не только в ходе анализа его исполнения. В первую очередь эти циклические связи проявляются на уровне основных бюджетов, но сейчас можно привести примеры и более глубокого взаимодействия. Итак:

  • Бюджет производства и бюджет запасов влияют друг на друга. Их надо последовательно согласовывать, чтобы не допустить ни затоваривания, ни простоев ввиду отсутствия сырья.
  • Бюджет доходов и расходов (БДР, он же в агрегированном виде — ОПУ) имеет двустороннюю связь с бюджетом движения денежных средств (БДДС). Из ОПУ в БДДС идут данные о расходах на период» из БДДС в ОПУ — результаты расчета процентных выплат.
  • Прогноз баланса и БДДС «проверяют» друг друга в вопросах правильности расчета заемных средств, остатка товарных запасов, дебиторской задолженности и т. д.
  • БДДС влияет на проект инвестиций, «ограничивая его в средствах» или, наоборот, давая дополнительные. Изменения в проекте инвестиций отражаются в балансе.

 

Есть и еще обратные связи, в результате возникновения и обязательного учета которых составление бюджета превращается в многошаговую, достаточно скрупулезную и трудоемкую процедуру. Не огорчайтесь! Во-первых, с каждым разом согласование всех тонкостей будет даваться вам все легче. Во-вторых, овладение бюджетом с его петлями и возвратами позволит вам понять и учесть «могучие властительные связи», руководящие вашим бизнесом. Теперь не они, а вы будете руководить ходом событий!

 

Научитесь составлять бюджеты, планировать и контролировать деятельность организации изучив курс «Бюджетирование и внутрифирменное планирование»:

Бюджетирование и внутрифирменное планирование: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

Экономическое влияние разнообразия поставщиков имеет значение

Том III 2019


Шэрон Паттерсон, президент и генеральный директор, Billion Dollar Roundtable Inc., и Майкл Вершот, директор Центра консалтинга и развития бизнеса, Школа бизнеса Майкла Г. Фостера Вашингтонского университета

миллиардов долларов Roundtable Inc. ценит разнообразие поставщиков и часто изучает способы измерения компонентов, которые продвигают его вперед, включая продвижение и обмен передовым опытом в обеспечении превосходного разнообразия цепочек поставок.

BDR отмечает и отмечает достижения компаний, которые потратили 1 миллиард долларов и более на различные предприятия. Чтобы выполнить свою миссию по поощрению корпораций к продолжению их программ диверсификации поставщиков, BDR приступила к реализации многолетней стратегии по измерению экономического воздействия разнообразия поставщиков. Ключевыми составляющими плана являются повышение приверженности и годового уровня расходов.

Устанавливая экономическое влияние как меру ценности разнообразия поставщиков, BDR помогает корпорациям перейти от простого подсчета долларов, потраченных с различными партнерами по цепочке поставок, к пониманию значительного воздействия, которое эти расходы оказывают на региональную и национальную экономику, создание рабочих мест, доход семьи и национальный валовой внутренний продукт.

Работая в качестве исследовательского партнера BDR, Центр консалтинга и развития бизнеса в Школе бизнеса Майкла Дж. Фостера при Вашингтонском университете с 2015 года проанализировал различные расходы выборки компаний-членов. В ходе этой работы был установлен Индекс экономического воздействия BDR и создали воспроизводимую методологию для измерения экономического воздействия разнообразия поставщиков.

При создании индекса экономического воздействия BDR Школа бизнеса Foster использовала методологию, которая отражает методологию, используемую корпорациями и государственным сектором при измерении экономического воздействия крупных инвестиций, таких как строительство нового производственного объекта или спортивной арены.Для расчета индекса экономического воздействия BDR использовались различные расходы компаний-членов BDR. Индекс отражает влияние в четырех областях:

• Экономическое влияние: долларовая стоимость расходов на всех уровнях цепочки поставок.

• Прибыль: мера заработной платы, получаемой сотрудниками фирм на всех уровнях цепочки поставок.

• Рабочие места: показатель заработной платы, выплачиваемой всем сотрудникам на всех уровнях цепочки поставок.

• Добавленная стоимость (валовой внутренний продукт): мера всей заработной платы, выплачиваемой всем сотрудникам на всех уровнях цепочки поставок, плюс все налоги, уплачиваемые на всех уровнях цепочки поставок, и прибыль, полученная всеми компаниями на всех уровнях. цепочки поставок.

Почему это важно

Важность измерения экономического воздействия на разнообразие поставщиков варьируется от корпорации к корпорации. Для некоторых это способ продемонстрировать заинтересованным сторонам государственного сектора и широкой общественности значительное влияние, которое корпорации оказывают на свои расходы. Для других это способ продемонстрировать, что разнообразие расходов поставщиков влияет на прибыль компании не только за счет экономии денег, но и за счет стимулирования дополнительного спроса на продукты и услуги корпораций.

Чтобы просмотреть или загрузить статью полностью, нажмите здесь.

Саммит

BDR подчеркивает экономическое влияние разнообразия поставщиков

BY M.V. GREENE

Экономическое влияние разнообразия поставщиков было главной темой 15-го ежегодного саммита за круглым столом Inc. на миллиард долларов, который недавно прошел в Атланте, штат Джорджия, в центре CNN.

Ценность корпораций и организаций, активно вовлекающих различных поставщиков в свои цепочки поставок, создает огромную отдачу от инвестиций, которая выражается в расширении экономических возможностей, создании рабочих мест и развитии сообществ, по словам выступавших на саммите докладчиков «Ведущие прорывы в цепочке поставок: тенденции. , Экономическое влияние и инновации.

Джоди Леш, старший вице-президент по стратегическому планированию и новым предприятиям Kaiser Permanente Inc., компании-члена BDR, заявила, что оценка экономического воздействия дает значительную возможность расширить парадигму расходов — фактические доллары, которые корпорации тратят на различные фирмы. для товаров и услуг.

«Если мы сможем перейти от подсчета долларов к очень значимому подсчету этих долларов, подумайте о миллионах людей, которым мы можем помочь. Речь идет об изменении жизни по очереди.Дело не в статистике. Дело не в цифрах. Это о людях », — сказал Леш. Председатель

BDR Рик Хьюз сказал, что организация находится в уникальном положении, чтобы сообщить об экономических выгодах, полученных от целенаправленных программ и инициатив по разнообразию поставщиков, отметив, что 22 компании-участницы BDR тратят более 75 миллиардов долларов в год на закупки первого уровня у различных поставщиков.

Щелкните здесь, чтобы прочитать статью полностью.

Фото: 15-й ежегодный круглый стол на миллиард долларов Inc.Саммит прошел недавно в Атланте, штат Джорджия. Среди участников (слева направо): соучредитель BDR Дон МакКнили, основатель и председатель Minority Business News USA; Тереза ​​Рагозин, Джонсон и Джонсон; Джоди Леш, Kaiser Permanente Inc .; Соучредитель BDR, президент и главный исполнительный директор Шэрон Паттерсон; Мэр Атланты Касим Рид; Стейси Ки, Совет по развитию поставщиков из числа меньшинств Джорджии; Председатель BDR Рик Хьюз; и Лорел Джанк, Kaiser Permanente.

Саммит BDR подчеркивает экономическое влияние разнообразия поставщиков

15-й ежегодный круглый стол на миллиард долларов Inc.Саммит прошел недавно в Атланте, штат Джорджия. Среди участников (слева направо): соучредитель BDR Дон МакКнили, основатель и председатель Minority Business News USA; Тереза ​​Рагозин, Джонсон и Джонсон; Джоди Леш, Kaiser Permanente Inc .; Соучредитель BDR, президент и главный исполнительный директор Шэрон Паттерсон; Мэр Атланты Касим Рид; Стейси Ки, Совет по развитию поставщиков из числа меньшинств Джорджии; Председатель BDR Рик Хьюз; и Лорел Джанк, Kaiser Permanente.

Экономическое влияние разнообразия поставщиков было главной темой 15-го ежегодного круглого стола на миллиард долларов Inc.Саммит, недавно состоявшийся в Атланте, штат Джорджия, в центре CNN.

Ценность корпораций и организаций, активно привлекающих разнообразных поставщиков в свои цепочки поставок, создает огромную отдачу от инвестиций, которая выражается в расширении экономических возможностей, создании рабочих мест и развитии сообществ, по словам выступавших на саммите докладчиков «Ведущие прорывы в цепочке поставок: тенденции, Экономическое влияние и инновации ».

Джоди Леш, старший вице-президент по стратегическому планированию и новым предприятиям, Kaiser Permanente Inc., компания-член BDR, заявила, что оценка экономического воздействия дает значительную возможность расширить парадигму расходов — фактические доллары, которые корпорации тратят с различными фирмами на товары и услуги.

«Если мы сможем перейти от подсчета долларов к очень значимому подсчету этих долларов, подумайте о миллионах людей, которым мы можем помочь. Речь идет об изменении жизни по очереди. Дело не в статистике. Дело не в цифрах. Это о людях », — сказал Леш.

Председатель

BDR Рик Хьюз сказал, что организация находится в уникальном положении для

Джоди Леш

сообщает об экономических выгодах, полученных от целенаправленных программ и инициатив по разнообразию поставщиков, отмечая, что 22 компании-участницы BDR тратят более 75 миллиардов долларов в год на закупки первого уровня у различных поставщиков.Компании-члены BDR — в различных отраслях, от автомобилестроения, розничной торговли и высоких технологий до потребителей, здравоохранения и авиакосмической отрасли — ежегодно тратят 1 миллиард долларов и более на проверенных поставщиков услуг различных поставщиков, включая компании, принадлежащие меньшинствам и женщинам.

«Только подумайте о совокупных расходах 75 миллиардов долларов компаний, представленных в этом зале, только на разнообразии поставщиков. Подумайте об экономическом влиянии этих инвестиций на сообщества и штаты, в которых мы живем и работаем », — сказал Хьюз.

Он сказал, что BDR планирует выдвинуть ряд политических позиций и продвигать передовой опыт по экономическому влиянию на отрасль разнообразия поставщиков.

D&I: достижение прибыли и превосходства

Мэр Атланты Касим Рид, выступивший с приветственной речью на саммите, указал на свой город как на благодетель деловой среды, в которой разнообразие поставщиков и вовлечение являются приоритетами. Он сказал, что корни разнообразия поставщиков в Атланте восходят к 1970-м годам и при администрации легендарного мэра Мейнарда Джексона.

В международном аэропорту Атланты Хартсфилд-Джексон Атланта, который носит имя Джексона, Рид сказал, что около 40 центов из каждого доллара, потраченного в комплексе, тратятся на различные предприятия. Он поблагодарил компании-члены BDR за деловую деятельность, которая «выглядит как рынки, которые они обслуживают», и за демонстрацию своими действиями того, что разнообразие и инклюзивность могут быть прибыльными, а также достигать совершенства.

«BDR обеспечивает версию Америки, в которой говорится, что все, что мы хотим, — это самые лучшие, самые умные и самые сложные люди, чтобы иметь хороший шанс и честное потрясение», — сказал Рид.«Вы не хотите давать людям гарантию успеха. Но вы хотите сказать, что если вы можете сделать это, мы хотим дать вам шанс ».

Лавровое старье

Лорел Джанк из Kaiser Permanente, директор по цепочке поставок и закупкам, сказала, что изучение экономических последствий предлагает новое мышление для корпораций.

«Мы еще больше взволнованы потенциальным воздействием закупок на реальное сокращение экономического неравенства, особенно в некоторых из этих сообществ, которые сильно страдают», — сказала она.«Мы считаем, что это реальная возможность раскрыть инновации во всех наших цепочках поставок».

Руководящие принципы

Саммиты

BDR собирают вместе широкий круг заинтересованных сторон, заинтересованных в разнообразии поставщиков, для обсуждения и анализа текущих вопросов, влияющих на разнообразие поставщиков. Среди участников — руководители корпоративных закупок, специалисты по разнообразию поставщиков, государственные служащие, ученые, адвокаты, консультанты и различные поставщики.

Более 200 человек приняли участие в мероприятии в Атланте, которое было запланировано для Шарлотты, штат Северная Каролина, но было продвинуто руководством BDR из-за принятия в 2016 году скандального закона Северной Каролины, запрещающего муниципалитетам штата разрешать трансгендерам пользоваться общественными туалетами. которые не соответствуют их биологическому полу.

Шэрон Паттерсон, соучредитель, президент и генеральный директор BDR, заявила, что организация перенесла саммит в Атланту, потому что дух закона Северной Каролины не соответствовал инклюзивным руководящим принципам организации.

Ежегодно по стране проходят

встреч на высшем уровне. Предыдущие саммиты проводились в Нью-Йорке, Нью-Йорке; Вашингтон.; Сиэтл, Вашингтон; Нью-Брансуик, Нью-Джерси; Детройт, Мичиган; Цинциннати, Огайо; и Даллас, штат Техас. Темы включали инновации в цепочке поставок, глобальное разнообразие поставщиков, лучшие практики разнообразия поставщиков, рекламу и маркетинг, а также формирование капитала.

Саммит в Атланте сосредоточил внимание на экономических последствиях разнообразия поставщиков, после того как BDR проделала внутреннюю работу по этой теме в рамках своей структуры комитета. Четкая тенденция состоит в том, что некоторые корпорации и организации стремятся пересмотреть функцию разнообразия поставщиков, чтобы лучше представить ее ценность для более широкого общества.

Экономическое влияние имеет значение

В панельной презентации саммита Майкл Вершот, профессор Фостерской школы бизнеса Вашингтонского университета, партнер BDR по исследованиям, осветил некоторые выводы исследования экономического воздействия, которое он проводит от имени BDR.В исследовании изучается общий экономический эффект от разнообразия корпоративных цепочек поставок с помощью модели расчета рентабельности инвестиций.

Он отметил, что в ходе исследования уже установлено, что доминирующая отдача от инвестиций в диверсификацию цепочки поставок проявляется в дополнительных продажах, которые корпорации могут произвести своими усилиями, а не только в экономии затрат.

Вершо сообщил участникам саммита, что следующим шагом будет определение общего экономического воздействия разнообразия поставщиков на экономику штата или региона с помощью модели «затраты-выпуск», показывающей влияние разнообразия поставщиков через такие результаты, как новые рабочие места, более высокая заработная плата и налоги, взимаемые для правительства.

Кроме того, по мере роста экономической активности растет и основной показатель потребления, сказал он. Таким образом, по мере того, как все больше долларов поступает в сообщества, где работают корпорации и работают разные поставщики, зарплаты повышаются, и создаются рабочие места. Этот результат, в свою очередь, открывает новые возможности для потребления товаров и услуг, сказал он.

«Вам нужно вернуться и поговорить со своими корпорациями, поговорить с вашими генеральными директорами и [главными сотрудниками по закупкам] о том, почему имеет значение экономическое влияние», — предложил Вершо.

компаний-членов BDR Bank of America, Kaiser Permanente и Microsoft участвовали в начальной фазе исследования экономического воздействия BDR. Представители трех компаний заявили, что они уже более стратегически смотрят на то, как они используют свои разнообразные расходы поставщиков, анализируя, куда направить расходы, чтобы они имели наибольший экономический эффект.

Эрика Дункан, старший вице-президент, директор по аналитике Bank of America, сказала группе, что ее компания стремится объединить экономическое влияние и разнообразие поставщиков со своей общей корпоративной стратегией.

«Мы действительно следим за тем, чтобы Bank of America правильно зарабатывал деньги», — сказала она. «Как мы это делаем? Мы объединяем наших людей, наших клиентов, наш бизнес, в том числе различные предприятия, и наших инвесторов к ответственным продуктам и услугам, которые отвечают потребностям [клиентов] ».

Члены команды Cummins Inc. принимают участие компании в Круглом столе на миллиард долларов в 2016 году. Слева направо: Горав Бансал, Брайан Сандерс, Трейси Эмбри и Мишель Тейлор

Помимо обсуждения экономических последствий, на сессиях саммита в Атланте также рассматривались темы, которые включали инновационное лидерство в цепочке поставок — предлагая передовой опыт работы руководителей закупок с различными поставщиками над инновационными моделями капитального финансирования — включая отчет о соединении капитала BDR. Инициатива, или Триада, которая связывает различных поставщиков с корпорациями и инвесторами для получения возможностей роста капитала и важности понимания глобальных демографических тенденций.

В Атланте BDR также отпраздновал официальное открытие двух своих новых компаний-членов: Lear Corp. из Саутфилда, штат Мичиган, поставщика автомобильных сидений и электрических распределительных систем, и Cummins Inc. из Колумбуса, штат Индиана, которая разрабатывает, производит и распространяет и обслуживание дизельных и газовых двигателей и связанных с ними технологий.

Председатель совета директоров

BDR Рик Хьюз приветствовал обе компании в BDR, заявив, что они воплощают дух и работу организации в своих усилиях по диверсификации цепочки поставок.

Программный документ с описанием обсуждений на саммите будет доступен в 2017 году на сайте http://mbnusa.biz.

Руководство круглого стола на

миллиардов долларов поздравляет членов команды Lear Corp. с вступлением компании в руководящую организацию. Слева направо: Маккнили и Паттерсон из BDR; Шари Берджесс из Лира, Деррик Митчелл, Эрик Шварц, Барбара Морган и Тодд Гланс; и Рик Хьюз из BDR

М.В. Грин

Об индексе Coincidente для состояния экономики

Автор

Перечислено:
  • Фабио Х.Nieto
  • Луис Фернандо Мело

    ()

Abstract

Построение совпадающих индексов экономической активности страны стало обычной практикой с пятидесятых годов. Методологии варьируются от эвристических до вероятностных или статистических. В этой статье мы представляем новую процедуру для оценки совпадающего индекса состояния экономики, который является оптимальным в статистическом смысле. Эта процедура основана на моделях пространства состояний, которые обладают свойством стационарного состояния.Мы применяем нашу методологию для расчета совпадающего индекса для колумбийской экономики.

Предлагаемое цитирование

  • Фабио Х. Ньето и Луис Фернандо Мело, 2001. « Об индексе Coincidente для состояния экономики », Borradores de Economia 194, Banco de la Republica de Colombia.
  • Рукоятка: RePEc: bdr: borrec: 194
    DOI: 10.32468 / be.194

    Скачать полный текст от издателя

    Другие версии этого предмета:

    Ссылки на IDEAS

    1. Альтиссимо, Ф.И Маркетти, Д.Дж. И Онето, Г.П., 2000. « Итальянский деловой цикл: совпадающие и опережающие индикаторы и некоторые стилизованные факты », Статьи 377, Banca Italia — Servizio di Studi.
    2. Филиппо Альтиссимо и Доменико Дж. Маркетти и Джан Паоло Онето, 2000. « Итальянский деловой цикл; совпадающие и опережающие индикаторы и некоторые стилизованные факты », Temi di Discussione (Рабочие документы по экономике) 377, Банк Италии, Область экономических исследований и международных отношений.
    3. Томас Дж. Сарджент и Кристофер А. Симс, 1977. « Моделирование бизнес-цикла без претензий на априорную экономическую теорию », Рабочие бумаги 55, Федеральный резервный банк Миннеаполиса.
    4. Мария Риполь и Марта Мисас и Энрике Лопес, 1995. « Una Descripción del Ciclo Industrial en Colombia ,» Borradores de Economia 033, Banco de la Republica de Colombia.
    5. Филиппо Альтиссимо и Доменико Дж. Маркетти и Джан Паоло Онето, 2000.« Итальянский деловой цикл: совпадающие и опережающие индикаторы и некоторые стилизованные факты », Giornale degli Economisti, GDE (Giornale degli Economisti e Annali di Economia), Университет Боккони, т. 59 (2), страницы 147-220, сентябрь.
    6. Синглтон, Кеннет Дж., 1980. « Модель скрытого временного ряда циклического поведения процентных ставок «, Международное экономическое обозрение, Департамент экономики, Пенсильванский университет и Институт социальных и экономических исследований Университета Осаки, т.21 (3), страницы 559-575, октябрь.
    7. Артур Ф. Бернс и Уэсли К. Митчелл, 1946. « Измерение бизнес-циклов ,» NBER Книги, Национальное бюро экономических исследований, Inc, номер burn46-1, октябрь.
    8. Джеймс Х. Сток и Марк У. Уотсон, 1989. « Новые индексы совпадения и опережающих экономических индикаторов », NBER Chapters, in: NBER Macroeconomics Annual 1989, Volume 4, pages 351-409, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

    Цитаты

    Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


    Цитируется по:

    1. Дезире Кастрилло Р., Карлос Мора Г. и Карлос Торрес Г., 2010. « Mecanismos de transmisión de la política monetaria en Costa Rica: periodo 1991-2007 ,» Monetaria, Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos, CEMLA, vol. 0 (4), страницы 549-599, octubre-d.
    2. Марта Мисас А. и Карлос Эстебан Посада П и Диего Маурисио Васкес Э, 2003. « ¿Estáterminado el nivel de Precios por las expectativas de dinero y producto en Colombia? ,» Revista ESPE — Ensayos Sobre PolÃtica Económica, Banco de la Repºblica — ESPE, vol.21 (43), страницы 8-31, июнь.
    3. Марко Антонио Лагуна Варгас, 2010 г. « Características de la inflación importada в Боливии: ¿puede contenerse con política cambiaria? ,» Monetaria, Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos, CEMLA, vol. 0 (4), страницы 463-493, octubre-d.
    4. Герман Камиль и Хосе Давид Пулидо и Хосе Луис Торрес, 2010 г. « El» IMACO «: un índice mensual de la actividad económica en Colombia ,» Monetaria, Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos, CEMLA, vol.0 (4), страницы 495-548, octubre-d.

    Самые популярные товары

    Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.
    1. Луис Фернандо Мело и Фабио Х. Ньето и Карлос Эстебан Посада и Яннет Росио Бетанкур, 2001. « Un Índice Coincidente para la Actividad Económica Colombiana ,» BORRADORES DE ECONOMIA 003678, BANCO DE LA REPBLICA.
    2. Луис Фернандо Мело и Фабио Ньето и Марио Рамос, 2003 г.« Ведущий индекс экономической активности Колумбии », Borradores de Economia 243, Banco de la Republica de Colombia.
    3. Джанкарло Бруно и Марко Мальгарини, 2002. « Индикатор экономического настроения для итальянской экономики », Рабочие документы ISAE 28, ISTAT — Итальянский национальный статистический институт — (Рим, ИТАЛИЯ).
    4. Энрике Лопес Энсисо, 2019. « Dos tradiciones en la medición del ciclo: history general y desarrollos en Colombia «, Tiempo y EconomÃa, Universidad de Bogot¡ Jorge Tadeo Lozano, vol.6 (1), страницы 77-142, февраль.
    5. Белу, Фредерико, 2010. « Производственные меры риска для оценки активов », Журнал монетарной экономики, Elsevier, vol. 57 (2), страницы 146-163, март.
    6. Альтиссимо, Филиппо и Бассанетти, Антонио и Кристадоро, Риккардо и Форни, Марио и Халлин, Марк и Липпи, Марко и Райхлин, Лукреция и Веронезе, Джованни, 2001. « EuroCOIN: индикатор совпадения в реальном времени бизнес-цикла еврозоны», Документы для обсуждения CEPR 3108, г.E.P.R. Документы для обсуждения.
    7. Сарфераз, Самад и Убеле, Мартин, 2009. « Отслеживание бизнес-цикла: модель динамического фактора для Германии 1820-1913 гг. », Исследования в экономической истории, Elsevier, vol. 46 (3), страницы 368-387, июль.
    8. Диболд, Фрэнсис X и Рудебуш, Гленн Д., 1996. « Измерение бизнес-циклов: современная перспектива », Обзор экономики и статистики, MIT Press, vol. 78 (1), страницы 67-77, февраль.
    9. Сантос, Соня де Лукас и Родригес, Мария Хесус Дельгадо и Аюсо, Инмакулада Альварес, 2011.« Применение факторных моделей для идентификации стран, разделяющих международные эталонные циклы », Экономическое моделирование, Elsevier, vol. 28 (6), страницы 2424-2431.
    10. Сток, J.H. И Уотсон, М.В., 2016. « Динамические факторные модели, факторно-расширенные векторные авторегрессии и структурные векторные авторегрессии в макроэкономике », Справочник по макроэкономике, в: Дж. Б. Тейлор и Харальд Улиг (ред.), Справочник по макроэкономике, издание 1, том 2, глава 0, страницы 415-525, Эльзевир.
    11. repec: dgr: rugccs: 200312 не указан в IDEAS
    12. Эухенио Гайотти и Андреа Дженерале, 2002. « Имеет ли денежно-кредитная политика асимметричные эффекты? Взгляд на инвестиционные решения итальянских фирм », Giornale degli Economisti, GDE (Giornale degli Economisti e Annali di Economia), Университет Боккони, т. 61 (1), страницы 29-59, июнь.
    13. Риккардо Бончи и Франческо Колумба, 2007. « Влияние шоков денежно-кредитной политики на поток средств: пример Италии », Конференция исследовательской группы Money Macro and Finance (MMF), 2006 г. 75, Исследовательская группа по денежным макро- и финансовым вопросам.
    14. Форни, Марио и Халлин, Марк и Липпи, Марко и Райхлин, Лукреция, 2000. «Циклы ссылок : пересмотр методологии NBER », Документы для обсуждения CEPR 2400, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
    15. Эрих Баттистин и Энрико Ретторе и Уго Тривеллато, 2005 г. « Выбор среди альтернативных критериев классификации для измерения состояния рабочей силы », Рабочие документы IFS W05 / 18, Институт финансовых исследований.
    16. Анастасиу, Димитриос, 2017.« Влияют ли циклы на кредитный риск постфактум? Пример итальянских банков », Исследования в области международного бизнеса и финансов, Elsevier, vol. 42 (C), страницы 242-248.
    17. Гвидо де Блазио, 2005. « Заменяет ли торговый кредит банковский кредит? Данные на уровне компаний », Экономические заметки, Banca Monte dei Paschi di Siena SpA, vol. 34 (1), страницы 85-112, февраль.
    18. Semih Emre Cekin & Menelik S. Geremew & Hardik Marfatia, 2019. « Содействие денежно-кредитной политики и распространение шоков среди экономик БРИКС », Письма по прикладной экономике, Taylor & Francis Journals, vol.26 (15), страницы 1253-1263, сентябрь.
    19. Джеймс Х. Сток и Марк У. Уотсон, 1990. « Свойства бизнес-цикла отдельных экономических временных рядов США, 1959-1988 гг., », Рабочие документы NBER 3376, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    20. Серати, Массимилиано и Манера, Маттео и Плотегер, Микеле, 2008 г. « Моделирование цен на электроэнергию: от современного состояния к проекту нового предложения », Рабочие документы по международным энергетическим рынкам 44426, Фонд Эни Энрико Маттеи (FEEM).
    21. М. Айхан Козе, Кристофер Отрок и Эсвар Прасад, 2012 г. « глобальных бизнес-циклов: конвергенция или разъединение? », Международное экономическое обозрение, Департамент экономики, Пенсильванский университет и Институт социальных и экономических исследований Университета Осаки, т. 53 (2), страницы 511-538, май.
      • М. Айхан Козе, Кристофер Отрок и Эсвар С. Прасад, 2008 г. « глобальных бизнес-циклов: конвергенция или разъединение? », Рабочие документы NBER 14292, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Косе, М. Айхан и Отрок, Кристофер М. и Прасад, Эсвар С., 2008. « Глобальные бизнес-циклы: конвергенция или разделение? », Документы для обсуждения, серия 1: Экономические исследования 2008 г., 17, Deutsche Bundesbank.
      • Айхан Косе и Эсвар С. Прасад и Кристофер Отрок, 2008 г. « глобальных бизнес-циклов; конвергенция или разъединение? », Рабочие документы МВФ 2008/143, Международный валютный фонд.
      • Косе, М. Айхан и Отрок, Кристофер и Прасад, Эсвар, 2008 г.« глобальных бизнес-циклов: конвергенция или разъединение? », Документы для обсуждения IZA 3442, Институт экономики труда (ИЗА).

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: bdr: borrec: 194 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Clorith Angélica Bahos Olivera). Общие контактные данные поставщика: https://edirc.repec.org/data/brcgvco.html .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

    Таргетинг обменного курса в малой открытой экономике

    Автор

    Перечислено:
    • Метте Эрсбак Банг Нильсен

      ()

    Abstract

    В статье разрабатывается новая кейнсианская модель малой открытой экономики, характеризующаяся формированием внешних привычек и установлением цен Кальво с обновлением динамической инфляции.Модель используется для анализа влияния таргетинга номинального обменного курса на оптимальную политику и импульсные реакции. Установлено, что даже умеренные опасения относительно обменного курса способны изменить как знак, так и величину оптимальной реакции инструмента на переменные, и что независимо от того, идет ли речь об уровне или первой разнице, большое влияние на денежно-кредитную политику оказывает. Кроме того, стоимость стабилизации обменного курса с точки зрения объема производства и инфляции очевидна в модели, и импульсные реакции при умеренном таргетировании обменного курса не являются простой комбинацией тех, которые находятся в плавающем режиме, и режима, который заботится почти только о достижении целевого обменного курса. .

    Предлагаемое цитирование

  • Метте Эрсбак Банг Нильсен, 2006 г. « Таргетинг обменного курса в малой открытой экономике », Borradores de Economia 367, Banco de la Republica de Colombia.
  • Рукоятка: RePEc: bdr: borrec: 367
    DOI: 10.32468 / be.367

    Скачать полный текст от издателя

    Ссылки на IDEAS

    1. Хорди Гали и Томмазо Моначелли, 2005 г. « Денежно-кредитная политика и волатильность обменного курса в малой открытой экономике », Обзор экономических исследований, Oxford University Press, vol.72 (3), страницы 707-734.
      • Гали, Хорди и Монаселли, Томмазо, 2002. « Денежно-кредитная политика и волатильность обменного курса в малой открытой экономике », Документы для обсуждения CEPR 3346, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
      • Хорди Гали и Томмазо Моначелли, 2004 г. « Денежно-кредитная политика и волатильность обменного курса в малой открытой экономике », Рабочие документы по экономике 835, Департамент экономики и бизнеса, Университет Помпеу Фабра.
      • Хорди Гали и Томмазо Моначелли, 2002 г.« Денежно-кредитная политика и волатильность обменного курса в малой открытой экономике », Рабочие документы NBER 8905, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Хорди Гали и Томмазо Моначелли, 2003 г. « Денежно-кредитная политика и волатильность обменного курса в малой открытой экономике », Рабочие бумаги 11, Барселонская высшая школа экономики.
    2. Шмитт-Гроэ, Стефани и Урибе, Мартин, 2003. « Закрытие малых моделей открытой экономики », Журнал международной экономики, Elsevier, vol.61 (1), страницы 163-185, октябрь.
      • Стефани Шмитт-Гроэ и Мартин Урибе, 2001. « Закрытие малых моделей открытой экономики », Рабочие документы ведомства 200115, Университет Рутгерса, факультет экономики.
      • Стефани Шмитт-Гроэ и Мартин Урибе, 2002. « Закрытие малых моделей открытой экономики », Рабочие документы NBER 9270, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Шмитт-Гроэ, Стефани и Урибе, Мартин, 2002. « Закрытие малых моделей открытой экономики », Документы для обсуждения CEPR 3096, г.E.P.R. Документы для обсуждения.
    3. Морон, Эдуардо и Винкельрид, Диего, 2005. « Правила денежно-кредитной политики для финансово уязвимых стран », Журнал экономики развития, Elsevier, vol. 76 (1), страницы 23-51, февраль.
    4. Ларс Э. О. Свенссон, 2003. « Что не так с правилами Тейлора? Использование суждения в денежно-кредитной политике с помощью правил таргетинга », Журнал экономической литературы, Американская экономическая ассоциация, т. 41 (2), страницы 426-477, июнь.
    5. Томмазо Моначелли, 2003 г. « Денежно-кредитная политика в условиях низкой сквозной передачи данных », Рабочие бумаги 228, IGIER (Институт экономических исследований Инноченцо Гаспарини), Университет Боккони.
    6. Свенссон, Ларс Э. О., 2000. « Таргетинг инфляции в открытой экономике », Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 50 (1), страницы 155-183, февраль.
      • Свенссон, L.E.O., 1998. « Инфляция в открытой экономике, таргетированная на », Статьи 638, Стокгольм — Международные экономические исследования.
      • Свенссон, Ларс Э.О., 1998. « Инфляция в открытой экономике, таргетированная на », Материалы семинара 638, Стокгольмский университет, Институт международных экономических исследований.
      • Ларс Э. О. Свенссон, 2000. « Инфляция в открытой экономике, таргетированная на », Рабочие документы NBER 6545, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Свенссон, Ларс Э. О., 1998. « Инфляция в открытой экономике, таргетированная на », Документы для обсуждения CEPR 1989, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
    7. Алессандро Фламини, 2003 г.« Таргетинг инфляции по ИПЦ и перенос обменного курса », Макроэкономика 0306017, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    8. Тейлор, Джон Б., 1993. « Дискреция против правил политики на практике », Серия конференций Карнеги-Рочестера по государственной политике, Elsevier, vol. 39 (1), страницы 195-214, декабрь.
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

    Самые популярные товары

    Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.
    1. Лейт, Кэмпбелл и Рен-Льюис, Саймон, 2009. « правил Тейлора в открытой экономике », Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 53 (8), страницы 971-995, ноябрь.
    2. Аргов, Эял и Биньямини, Алон и Элькаям, Дэвид и Розенштром, Ирит, 2007. « Маленькая макроэкономическая модель для поддержки таргетирования инфляции в Израиле », Бумага MPRA 4784, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    3. Джеймс Буллард и Эрик Шалинг, 2009. « Денежно-кредитная политика, детерминированность и обучаемость в двухблочной мировой экономике », Журнал денег, кредита и банковского дела, Blackwell Publishing, vol.41 (8), страницы 1585-1612, декабрь.
    4. Капорале, Гульельмо Мария и Хельми, Мохамад Хусам и Чатик, Абдуррахман Назиф и Менла Али, Фаек и Акдениз, Джошкун, 2018. « правил денежно-кредитной политики в развивающихся странах: существует ли усиленное нелинейное правило Тейлора? », Экономическое моделирование, Elsevier, vol. 72 (C), страницы 306-319.
    5. Томмазо Моначелли, 2003 г. « Обязательства, усмотрение и фиксированные обменные курсы в открытой экономике », Рабочие бумаги 233, IGIER (Институт экономических исследований Инноченцо Гаспарини), Университет Боккони.
    6. Марко Айраудо и Луис-Фелипе Занна, 2004 г. « Эндогенные колебания в открытой экономике: пересмотр опасностей правил Тейлора ,» Конференция исследовательской группы Money Macro and Finance (MMF), 2004 г. 6, Исследовательская группа по денежным макро- и финансовым вопросам.
    7. Айраудо, Марко и Занна, Луис-Фелипе, 2012 г. « Правила процентных ставок, эндогенные циклы и хаотическая динамика в открытой экономике », Журнал экономической динамики и управления, Elsevier, vol. 36 (10), страницы 1566-1584.
      • Марко Айраудо и Луис-Фелипе Занна, 2005 г. « Правила процентных ставок, эндогенные циклы и хаотическая динамика в открытой экономике », Документы для обсуждения по международным финансам 849, Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
      • Марко Айраудо и Луис-Фелипе Занна, 2010 г. « Правила процентной ставки, эндогенные циклы и хаотическая динамика в открытой экономике », Блокноты Карло Альберто 171, Collegio Carlo Alberto.
    8. Йеспер Линде, Марианна Нессен и Ульф Сёдерстрем, 2009 г.« Денежно-кредитная политика в предполагаемой модели открытой экономики с несовершенным эффектом передачи », Международный журнал финансов и экономики, John Wiley & Sons, Ltd., т. 14 (4), страницы 301-333.
      • Линде, Джеспер и Нессен, Марианна и Сёдерстрем, Ульф, 2004. «Денежно-кредитная политика в предполагаемой модели открытой экономики с несовершенным переносом данных », Документы для обсуждения CEPR 4531, C.E.P.R. Документы для обсуждения.
      • Йеспер Линде, Марианна Нессен и Ульф Седерстрём, 2004 г.«Денежно-кредитная политика в предполагаемой модели открытой экономики с несовершенным переносом данных », Рабочие бумаги 263, IGIER (Институт экономических исследований Инноченцо Гаспарини), Университет Боккони.
      • Линде, Джеспер и Нессен, Марианна и Сёдерстрем, Ульф, 2004. «Денежно-кредитная политика в предполагаемой модели открытой экономики с несовершенным переносом данных », Серия рабочих документов 167, Sveriges Riksbank (Центральный банк Швеции).
    9. Thorvardur Tjörvi lafsson, 2006.« Новая кейнсианская кривая Филлипса: в поисках улучшений и адаптации к открытой экономике », Экономика wp31_tjorvi, Департамент экономики, Центральный банк Исландии.
    10. Гарсия, Карлос Дж. И Рестрепо, Хорхе Э. и Роджер, Скотт, 2011 г. « Насколько тем, кто таргетирует инфляцию, должен заботиться об обменном курсе? », Журнал международных денег и финансов, Elsevier, vol. 30 (7), страницы 1590-1617.
    11. Карлос Гарсия и Вильдо Гонсалес, 2014 г. « Почему денежно-кредитная политика реагирует на реальный обменный курс в малых странах с открытой экономикой? Байесовская перспектива », Эмпирическая экономика, Springer, т.46 (3), страницы 789-825, май.
    12. Крейгхед, Уильям Д., 2014 г. « Денежно-кредитные правила и отраслевая безработица в странах с открытой экономикой », Журнал макроэкономики, Elsevier, vol. 40 (C), страницы 277-292.
    13. Ю-чин Чен и Писут Култанавит, 2008. « Адаптивное обучение и денежно-кредитная политика: уроки Японии », Рабочие бумаги UWEC-2008-12-P, Вашингтонский университет, факультет экономики, от октября 2008 г.
    14. Бернхард Герц и Стефан Хобергер, 2013 г.« Фискальная политика, денежно-кредитные режимы и динамика текущего счета », Обзор международной экономики, Wiley Blackwell, vol. 21 (1), страницы 118-136, февраль.
    15. Гарсия, Карлос Х. и Гонсалес, Вильдо Д., 2013. « Курсовая интервенция в малых странах с открытой экономикой: роль премии за риск и шоки цен на сырьевые товары », Международное обозрение экономики и финансов, Elsevier, vol. 25 (C), страницы 424-447.
    16. Марсела Мейреллес Аурелио, 2006 г. « Таргетирование инфляции и сальдо бюджета: каков оптимальный комплекс мер политики? », Рабочий документ исследования RWP 06-07, Федеральный резервный банк Канзас-Сити.
    17. Луис-Фелипе Занна, 2003 г. « Правила процентных ставок и множественное равновесие в малой открытой экономике », Документы для обсуждения по международным финансам 785, Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
    18. Юстиниано, Алехандро и Престон, Брюс, 2010. « Могут ли структурные модели небольшой открытой экономики учесть влияние внешних беспорядков? », Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 81 (1), страницы 61-74, май.
      • Алехандро Юстиниано и Брюс Престон, 2006 г.« Могут ли структурные модели малой открытой экономики учитывать влияние внешних потрясений? », Рабочие документы CAMA 2006–2012 гг., Центр прикладного макроэкономического анализа, Школа государственной политики Кроуфорда, Австралийский национальный университет.
      • Алехандро Юстиниано и Брюс Престон, 2009 г. « Могут ли структурные модели малой открытой экономики учесть влияние внешних беспорядков? », Серия рабочих документов WP-09-19, Федеральный резервный банк Чикаго.
      • Алехандро Юстиниано и Брюс Престон, 2006 г.« Могут ли структурные модели небольшой открытой экономики учитывать влияние внешних потрясений? », Документы заседаний 2006 г. 479, Общество экономической динамики.
      • Алехандро Юстиниано и Брюс Престон, 2008 г. « Могут ли структурные модели небольшой открытой экономики учитывать влияние внешних потрясений? », Рабочие документы NBER 14547, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    19. Вольмерсхаузер, Тимо, 2006. « Должны ли центральные банки реагировать на колебания обменного курса? Анализ устойчивости простых правил политики в условиях неопределенности обменного курса », Журнал макроэкономики, Elsevier, vol.28 (3), страницы 493-519, сентябрь.
    20. Жорди Гали, 2008 г. « Денежно-кредитная политика и открытая экономика », Вводные главы, в: Денежно-кредитная политика, инфляция и деловой цикл: введение в новую кейнсианскую концепцию, Издательство Принстонского университета.

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите идентификатор этого элемента: RePEc: bdr: borrec: 367 .См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Clorith Angélica Bahos Olivera). Общие контактные данные поставщика: https://edirc.repec.org/data/brcgvco.html .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом.Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

    FM Economy 2-Bdr Apartment — Обзоры комнат Джеймса Бонда и фотографии — София 2021 Предложения и цена

    Сколько стоит проживание в FM Economy 2-Bdr Apartment — James Bond’s?

    Цены в двухкомнатных апартаментах эконом-класса FM — James Bond’s могут меняться в зависимости от дат, политики отеля и других факторов. Чтобы посмотреть цены, выберите даты, на которые вы хотите остановиться в отеле.

    Какой аэропорт ближе всего к 2-комнатным апартаментам FM Economy — James Bond’s?

    Ближайший аэропорт — аэропорт Софии. Он находится в 11,9 км от отеля и примерно в 19 минутах езды на такси.

    Какое время заезда и выезда в 2-комнатных апартаментах FM Economy — James Bond’s?

    Время заезда с 15:00, а время выезда до 12:00.

    Предоставляет ли FM Economy 2-Bdr Apartment — James Bond’s услуги трансфера из аэропорта?

    Нет, 2-комнатные апартаменты эконом-класса FM — James Bond’s не предоставляют услуги трансфера из аэропорта.

    Какие удобства и услуги есть в 2-комнатных апартаментах FM Economy — James Bond’s?

    FM Economy 2-Bdr Apartment — James Bond’s предлагает следующие удобства и услуги: Wi-Fi в специально отведенных местах.

    Есть ли бассейн в 2-комнатных апартаментах FM Economy — James Bond’s?

    Нет, 2-комнатные апартаменты эконом-класса FM — у Джеймса Бонда нет бассейна.

    Есть ли в апартаментах FM Economy 2-Bdr — James Bond’s фитнес-центр?

    Нет, 2-комнатные апартаменты эконом-класса FM — у Джеймса Бонда нет фитнес-центров.

    Есть ли в апартаментах FM Economy 2-Bdr — James Bond’s бесплатный Wi-Fi?

    Пожалуйста, просмотрите список удобств на странице отеля.

    Есть ли в апартаментах FM Economy 2-Bdr — James Bond’s номера для некурящих?

    Пожалуйста, просмотрите список гостиниц для получения подробной информации.

    Есть ли ресторан в двухкомнатных апартаментах эконом-класса FM — James Bond’s?

    Нет, двухкомнатные апартаменты эконом-класса FM — у Джеймса Бонда нет ресторана.

    Есть ли парковка в отеле FM Economy 2-Bdr Apartment — James Bond’s?

    Да, парковка доступна в апартаментах FM Economy 2-Bdr — James Bond’s.

    Есть ли принадлежности для детей в двухкомнатных апартаментах эконом-класса FM — Джеймс Бонд?

    Нет, двухкомнатные апартаменты эконом-класса FM — James Bond’s не имеют детских удобств.

    Где находится 2-комнатная квартира эконом-класса FM — Джеймс Бонд?

    Адрес гостиницы — улица «Поп Богомил» 1. Гостиница находится в 866 м от центра города.

    Находится ли FM Economy 2-Bdr Apartment — James Bond близко к остановкам транспорта?

    Ближайшая станция — станция Лавов мост. Он находится в 570 метрах от отеля.Посмотреть на карте

    Находится ли апартаменты FM Economy 2-Bdr рядом с популярными достопримечательностями Джеймса Бонда?

    FM Economy 2-Bdr Apartment — James Bond’s находится рядом со следующими достопримечательностями: Галерея Эдна (приблизительно 370 м), Церковь Святой Параскевы (приблизительно 446 м), Грам Св. Кирилла и Методия (приблизительно 571 м).

    Есть ли горячие источники в 2-комнатных апартаментах FM Economy — James Bond?

    Нет, двухкомнатные апартаменты эконом-класса FM — у Джеймса Бонда нет горячих источников.

    BDR | Blonder Tongue Laboratories Inc.Цена акций и новости

    Акции: Котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи. Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet

    Индексы: Котировки индексов могут быть в режиме реального времени или с задержкой в ​​соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках.Источник: FactSet

    Дневник рынков: Данные на странице обзора США представляют торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones

    Динамика цен на акции: Таблицы роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca. Источники: FactSet, Dow Jones

    Двигатели ETF: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000.Источники: FactSet, Dow Jones

    Облигаций: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

    Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon

    Товары и фьючерсы: Цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями обмена. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet

    Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (a) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.

    Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена ​​Lipper, A Refinitiv Company, при соблюдении следующих условий: Авторские права © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.