Безубыточность это: Точка безубыточности — Википедия

Точка безубыточности — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Графическое выражение точки безубыточности (линейные функции) Графическое выражение точки безубыточности (нелинейные функции)

Точка безубыточности — объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

Синонимы: критическая точка, CVP-точка.

Не путать с точкой окупаемости (проекта). Она рассчитывается для определения времени, когда доходы от проекта превысят затраты на него потраченные, это та же точка безубыточности, только измеряется не в штуках, а в месяцах и годах.

Определение

Точка безубыточности в денежном выражении — такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю):

BEP=TFCCP=TFC(P−AVC)P{\displaystyle BEP={\frac {TFC}{\frac {C}{P}}}={\frac {TFC}{\frac {(P-AVC)}{P}}}} , где

BEP (англ.  break-even point) — точка безубыточности,

TFC (англ. total fixed costs) — величина условно-постоянных издержек,

AVC (англ. unit average variable costs) — величина условно-переменных издержек на единицу продукции,

P (англ. unit sale price) — стоимость единицы продукции (реализация),

C (англ. unit contribution margin) — прибыль с единицы продукции без учёта доли постоянных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (AVC)).

Можно заметить, что выражение CP{\displaystyle {\frac {C}{P}}} численно равно отношению валовой маржи к выручке.

Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на её производство:

BEP=TFCC=TFCP−AVC{\displaystyle BEP={\frac {TFC}{C}}={\frac {TFC}{P-AVC}}}.

Ссылки

Безубыточность (экономика) — Break-even (economics)

Точка безубыточности

Точка безубыточности (BEP) в экономике , бизнесе и, в частности, в учете затрат — это точка, в которой общие затраты и общий доход равны, то есть «равны». Нет никаких чистых убытков или прибыли, и каждый «вышел на уровень безубыточности», хотя альтернативные издержки были оплачены, а капитал получил ожидаемую прибыль с поправкой на риск. Короче говоря, все затраты, которые должны быть оплачены, оплачены, и нет ни прибыли, ни убытка.

Обзор

Точка безубыточности (BEP) или уровень безубыточности представляет сумму продаж — в единицах (количество) или выручку (продажи) — которая требуется для покрытия общих затрат, состоящих как из постоянных, так и переменных затрат компании. Общая прибыль в точке безубыточности равна нулю. Для фирмы возможно пройти точку безубыточности только в том случае, если долларовая стоимость продаж выше переменных затрат на единицу продукции. Это означает, что продажная цена товара должна быть выше, чем цена, которую компания заплатила за товар или его компоненты, чтобы покрыть начальную цену, которую они заплатили (переменные и постоянные затраты). Как только они превысят цену безубыточности, компания сможет начать получать прибыль.

Точка безубыточности — одна из наиболее часто используемых концепций финансового анализа, которая не только ограничивается экономическим использованием, но также может использоваться предпринимателями, бухгалтерами, специалистами по финансовому планированию, менеджерами и даже маркетологами. Точки безубыточности могут быть полезны для всех направлений бизнеса, поскольку они позволяют сотрудникам определять требуемые результаты и работать над их достижением.

Значение безубыточности не является общим значением и будет варьироваться в зависимости от конкретного бизнеса. У некоторых предприятий точка безубыточности может быть выше или ниже. Однако важно, чтобы каждый бизнес разработал расчет точки безубыточности, поскольку это позволит им увидеть количество единиц, которые им нужно продать, чтобы покрыть свои переменные затраты. Каждая продажа также будет вносить вклад в оплату постоянных затрат.

Например, бизнесу, который продает столы, необходимо ежегодно продавать 200 столов до безубыточности. В настоящее время компания продает менее 200 столов и поэтому работает в убыток. Как бизнес, они должны рассмотреть возможность увеличения количества столов, которые они продают ежегодно, чтобы заработать достаточно денег для оплаты постоянных и переменных затрат.

Если бизнес не думает, что может продать необходимое количество единиц, он может рассмотреть следующие варианты:

1. Уменьшите постоянные затраты. Это может быть сделано путем ряда переговоров или переговоров, таких как снижение арендных платежей или более эффективное управление счетами или другими расходами.

2. Уменьшите переменные затраты (что можно сделать, найдя нового поставщика, который продает столы по более низкой цене).

Любой из вариантов может снизить точку безубыточности, так что бизнесу не нужно будет продавать столько столов, как раньше, и по-прежнему можно будет платить фиксированные затраты.

Цель

Основная цель анализа безубыточности — определить минимальный объем производства, который должен быть превышен для получения прибыли бизнесом.

Это также приблизительный показатель влияния маркетинговой деятельности на прибыль. Фирма может проанализировать идеальные уровни выпуска, чтобы знать, какие объемы продаж и выручка могут достичь точки безубыточности и превзойти ее. Если бизнес не соответствует этому уровню, часто становится трудно продолжать работу.

Точка безубыточности — один из самых простых, но редко используемых аналитических инструментов. Определение точки безубыточности помогает получить динамическое представление о взаимосвязи между продажами, затратами и прибылью. Например, выражение безубыточных продаж в виде процента от фактических продаж может помочь менеджерам понять, когда ожидать выхода на безубыточность (путем привязки процента к тому, когда в неделю или месяц этот процент продаж может произойти).

Точка безубыточности — это особый случай продаж с целевым доходом , где целевой доход равен 0 (безубыточность). Это очень важно для финансового анализа. Любые продажи, осуществленные после точки безубыточности, можно считать прибылью (после оплаты всех первоначальных затрат).

Анализ безубыточности также может предоставить данные, которые могут быть полезны и для отдела маркетинга компании, поскольку он предоставляет финансовые цели, которые компания может передать маркетологам, чтобы они могли попытаться увеличить продажи.

Анализ безубыточности также может помочь предприятиям увидеть, где они могут реструктурировать или сократить расходы для достижения оптимальных результатов. Это может помочь бизнесу стать более эффективным и получить более высокую прибыль. Во многих случаях, если предпринимательское предприятие стремится сдвинуться с мертвой точки и выйти на рынок, им рекомендуется сформулировать анализ безубыточности, чтобы предположить потенциальным финансовым спонсорам, что бизнес может быть жизнеспособным и при каких условиях. точки.

строительство

В модели линейного анализа затрат-объема-прибыли (где предельные затраты и маржинальные доходы постоянны, среди других допущений) точка безубыточности (BEP) (в единицах продаж (X)) может быть непосредственно вычислена с точки зрения Общий доход (TR) и общие затраты (TC) как:

TR знак равно TC п × Икс знак равно TFC + V × Икс п × Икс — V × Икс знак равно TFC ( п — V ) × Икс знак равно TFC Икс знак равно TFC п — V {\ displaystyle {\ begin {align} {\ text {TR}} & = {\ text {TC}} \\ P \ times X & = {\ text {TFC}} + V \ times X \\ P \ times XV \ times X & = {\ text {TFC}} \\\ left (PV \ right) \ times X & = {\ text {TFC}} \\ X & = {\ frac {\ text {TFC}} {PV}} \ конец {выровнен}}}

где:

Количество, представляет интерес сам по себе и называется маржой удельного вклада (C): это предельная прибыль на единицу или, альтернативно, часть каждой продажи, которая способствует постоянным затратам.

Таким образом, точку безубыточности проще вычислить как точку, где общий вклад = общие фиксированные затраты: ( п — V ) {\ Displaystyle \ влево (PV \ вправо)}

Общий вклад знак равно Общие фиксированные затраты Удельный вес × Количество единиц знак равно Общие фиксированные затраты Количество единиц знак равно Общие фиксированные затраты Удельный вес {\ displaystyle {\ begin {align} {\ text {Total Contribution}} & = {\ text {Total Fixed Costs}} \\ {\ text {Unit Contribution}} \ times {\ text {Number of Units}} & = {\ text {Общие фиксированные затраты}} \\ {\ text {Количество единиц}} & = {\ frac {\ text {Общие фиксированные затраты}} {\ text {Вклад единицы}}} \ end {выровнено}} }

Чтобы рассчитать точку безубыточности с точки зрения выручки (также известной как денежные единицы или выручка от продаж) вместо продаж за единицу (X), приведенный выше расчет можно умножить на цену или, что эквивалентно, коэффициент маржи вклада (маржа за единицу вклада сверх Цена) можно рассчитать:

Безубыточность (в продажах) знак равно Фиксированные расходы C / п . {\ displaystyle {\ text {Безубыточность (в продажах)}} = {\ frac {\ text {Фиксированные затраты}} {C / P}}.}

R = C,

Где R — это полученный доход, C — это понесенные затраты, т.е. постоянные затраты + переменные затраты или

Q × п знак равно Т F C + Q × V C (Цена за единицу) Q × п — Q × V C знак равно Т F C Q × ( п — V C ) знак равно Т F C {\ displaystyle {\ begin {align} Q \ times P & = \ mathrm {TFC} + Q \ times VC & {\ text {(Цена за единицу)}} \\ Q \ times PQ \ times \ mathrm {VC} & = \ mathrm {TFC} \\ Q \ times (P- \ mathrm {VC}) & = \ mathrm {TFC} \\\ конец {выровнено}}}

или Анализ безубыточности

Q = соотношение TFC / c / s = безубыточность

Запас прочности

Запас прочности представляет собой силу бизнеса. Это позволяет компании узнать, какова точная сумма, которую он получил или потерял, и находятся ли они выше или ниже точки безубыточности. При анализе безубыточности запас прочности — это степень, на которую фактические или прогнозируемые продажи превышают продажи безубыточности.

Запас прочности = (токовый выход — выход безубыточности)

Запас прочности% = (токовый выход — выход безубыточности) / токовый выход × 100

При работе с бюджетами вы вместо этого замените «Текущий выпуск» на «Планируемый выпуск». Если указан коэффициент P / V, то соотношение прибыль / PV.

Анализ безубыточности

Вставляя разные цены в формулу, вы получите несколько точек безубыточности, по одной для каждой возможной цены. Если фирма изменит отпускную цену на свой продукт с 2 долларов на 2,30 доллара в приведенном выше примере, то ей придется продать только 1000 / (2,3 — 0,6) = 589 единиц, чтобы достичь безубыточности, а не 715.

Чтобы результаты были нагляднее, их можно изобразить в виде графиков. Для этого нарисуйте кривую общих затрат (TC на диаграмме), которая показывает общие затраты, связанные с каждым возможным уровнем выпуска, кривую фиксированных затрат (FC), которая показывает затраты, которые не зависят от уровня выпуска, и, наконец, различные строки общего дохода (R1, R2 и R3), которые показывают общую сумму дохода, полученного на каждом уровне вывода, с учетом цены, которую вы будете взимать.

Точки безубыточности (A, B, C) — это точки пересечения кривой общих затрат (TC) и кривой общего дохода (R1, R2 или R3). Количество безубыточности при каждой продажной цене можно отсчитать по горизонтальной оси, а цену безубыточности при каждой цене продажи можно отсчитать по вертикальной оси. Кривые общих затрат, общего дохода и фиксированных затрат могут быть построены с помощью простой формулы. Например, кривая общего дохода — это просто произведение цены продажи на количество для каждого количества выпускаемой продукции. Данные, используемые в этой формуле, получены либо из бухгалтерских записей, либо из различных методов оценки, таких как регрессионный анализ .

Ограничения

• Анализ безубыточности — это только анализ со стороны предложения (т. Е. Только затрат), так как он ничего не говорит вам о том, какими на самом деле могут быть продажи продукта по этим различным ценам.
• Предполагается, что постоянные затраты (FC) постоянны. Хотя это верно в краткосрочной перспективе, увеличение масштабов производства может вызвать рост постоянных затрат.
• Предполагается, что средние переменные затраты постоянны на единицу продукции, по крайней мере, в диапазоне вероятных объемов продаж. (т.е. линейность).
• Предполагается, что количество произведенных товаров равно количеству проданных товаров (т. Е. Количество товаров, хранящихся в запасах на начало периода, и количество товаров, хранящихся в запасах на конец периода, не изменилось. период).
• В компаниях, производящих несколько продуктов, предполагается, что относительные пропорции каждого проданного и произведенного продукта постоянны (т. Е. Структура продаж постоянна).

Смотрите также

Рекомендации

дальнейшее чтение

• Даянанда, Д .; Утюги, R .; Harrison, S .; Herbohn, J .; и П. Роуленд, 2002, Бюджетирование капиталовложений: финансовая оценка инвестиционных проектов. Издательство Кембриджского университета. С. 150.
• Дин, Джоэл. «Структура затрат предприятий и графики безубыточности». Американский экономический обзор (1948): 153-164.
• Патрик, А.В. «Некоторые наблюдения по диаграмме безубыточности». Обзор бухгалтерского учета (1958): 573-580.
• Такер, Спенсер А. Система безубыточности: инструмент для планирования прибыли. Прентис-Холл, 1963 год.
• Такер, Спенсер А. Решения по планированию прибыли с системой безубыточности. Thomond Press: распространение книги Ван Ностранда Рейнхольда среди продавцов книг в США, 1980 г.

внешние ссылки

Определение точки безубыточности

Примечание. Текст задачи взят с форума.

Задача.
Компания оказывает услуги по уборке. Результаты работы за последние два месяца:

	Октябрь	Ноябрь
Количество обслуженных клиентов	200	300
Продажи,р	5000	7500
Прибыль,р	1000	2200

Найти точку безубыточности.

Комментарий.
В сущности, это — задача на умение решать уравнения. К сожалению, автор данной задачи реши проигнорировать «суровую реальность». Чтобы понять мою мысль, обратитесь к статье «Виды издержек» и внимательно изучите графики. Главный вывод, который необходимо сделать из них — зависимость величины издержек от объемов производства — нелинейна!

Автор же задачи предполагает, что необходимо найти величину условно-переменных затрат, исходя из данных таблицы. Если Вы просто решили научиться складывать цифры, переходите сразу к решению. Экономист же должен задаться следующими вопросами:
1. Поскольку в городе все здания неодинаковы, то и площадь помещений, которые приходилось убирать — также разная. Таким образом, расчет стоимости услуги по каждому клиенту также должен быть разным. Почему автор задачи считает иначе?
2. Поскольку загрязненность помещений разная по определению, то, учитывая еще и разную площадь помещений, необходимо сделать вывод, что затраты компании на уборку также должны различаться!
3. Если предположения 1 и 2 верны — то задача решения не имеет.
4. Что же это за предприятие, которое имеет такие объемы продаж? Вдумайтесь, кому такой бизнес в принципе нужен?
5. Какую прибыль имеет ввиду автор задачи? Чистую? До вычета налогов? (разницу, надеюсь, понимаете)

Вот этим счетовод от экономиста и отличается…

Чтобы решить данную задачу нам необходимо принять следующие тезисы:

• Зависимость издержек от объема заказов — линейная (почему это не так в статье, ссылка на которую выше)
• Затраты на исполнение каждого заказа одинаковы (в данном виде услуг это не так)
• Условно-постоянные издержки предприятия для обоих случаев, указанных в таблице, одинаковы.

Решение.
Поскольку объем продаж, из которого вычтен объем заказов, перемноженный на себестоимость услуги за вычетом постоянных издержек даст нам прибыль, то запишем это в виде уравнения, обозначив себестоимость услуги как х (икс), а условно постоянные издержки как «а».

5000 — 200х — а = 1000
и
7500 — 300х — а = 2200

Комментарий. Если Вам это непонятно.. Из 5000 выручки вычитаем затраты на их выполнение — 200 заказов, каждый из которых имел себестоимость «х». Потом уменьшаем получившуюся сумму на величину условно-постоянных издержек (а). Получаем операционную прибыль до налогообложения.

Решаем получившуюся систему уравнений.

200х + а = 4000
и
300х + а = 5300

откуда

а = 4000 — 200х
тогда
300х + (4000 -200х) = 5300
упростим
100х = 1300
х = 13

теперь 
а = 4000 — 200*13 = 1400

Цена услуги в данном случае ясна — 5000/200 = 25 (экономистам, кстати, на данном этапе должно быть смешно до коликов, счетоводы на цифру внимания не обратят) или 7500/300 = 25.

Поскольку в точке безубыточности прибыль равна нулю, найдем такое значение х, при котором цена услуги, уменьшенная на себестоимость оказания услуг и условно-постоянные издержки даст нам ноль.

25у — 13у — 1400 = 0

Комментарий. То есть цена (25) умноженная на количество заказчиков (у) минус себестоимость исполнения заказов (13 умноженное на количество заказчиков) минус условно-постоянные издержки.  

Откуда
12у = 1400
у ≈116,66

Поскольку число заказчиков дробным не бывает, округляем вверх до целого. Получаем 117.

Ответ: 117

 Точка безубыточности | Описание курса | Точка безубыточности и коэффициент безопасности производства 

   

Как рассчитать точку безубыточности

Расчет точки безубыточности вашего нового бизнеса жизненно важен для понимания того, как ваше новое предприятие может получить прибыль. Прочтите наше руководство о том, как определить точку безубыточности для вашего нового бизнеса.

«Когда мой новый бизнес начнет приносить деньги?» — это вопрос, который задают большинство людей при открытии собственной компании, и он является ключевым для большинства стартапов. Знание того, сколько взимать плату и сколько продаж необходимо для получения прибыли, дает вашему новому бизнесу гораздо больше шансов на успех.Это известно как точка безубыточности, и знание того, как определять безубыточность, необходимо для всех новых стартапов.

Термин «безубыточность» относится к моменту, когда доход, полученный бизнесом от продажи продуктов или услуг, равен затратам на их производство, а также на управление компанией. Это переломный момент между убытком и получением прибыли. Расчет точки безубыточности для вашего бизнеса поможет вам понять, сколько вам нужно продать и по какой цене, чтобы получить прибыль.

Используя формулу точки безубыточности, вы можете поэкспериментировать с различными ценами, прогнозами продаж и сценариями затрат, чтобы разработать цели продаж и ценовую стратегию для вашего стартапа. Затем их можно превратить в ежемесячные прогнозы продаж с целью достижения точки безубыточности для бизнеса до того, как у вас закончатся средства.

Как использовать формулу безубыточности

Вы можете использовать простую формулу для расчета точки безубыточности для своего бизнеса.Обычно он выражается как количество продуктов или единиц, которые вам нужно продать за определенный период, чтобы выйти на уровень безубыточности. Формула определяет, сколько единиц вам нужно продать с учетом постоянных и переменных затрат, а также цены:

Постоянные затраты / (Цена — переменные затраты) = Количество единиц безубыточности

Понимание разницы между постоянными и переменными затратами имеет решающее значение.

Постоянные затраты — это затраты, которые несет ваш бизнес независимо от того, сколько продуктов он продает или сколько у него клиентов.Они «фиксированы» на определенный период времени, например месяц или год.

Например, если у вас есть бизнес по мытью окон, типичные постоянные расходы включают аренду служебного фургона, вашу зарплату и зарплату любого персонала, плату за мобильный телефон и аренду помещений для бизнеса.

Примеры постоянных затрат:

• Помещения — Ежемесячные или годовые затраты на помещения, включая ипотеку, проценты, арендную плату и любые комплексные расходы на обслуживание.
• Заработная плата — Для штатных сотрудников, независимо от результатов деятельности предприятия.Исключите комиссию, которая напрямую связана с объемом продаж или производства, но включает сетевые карты, пенсионные взносы и льготы (известные как «расходы»).
• Коммунальные услуги — Затраты на электроэнергию, газ, телефонные услуги, широкополосную связь, воду и тарифы, на которые не влияют объемы продаж, например, ежемесячный контракт на фиксированную мобильную связь.
• Страхование и ссуды — Страхование ответственности и профессиональное страхование, а также погашение ссуд с процентами. Включите такие расходы, как аренда служебных автомобилей и любое оборудование, которое арендуется на определенный период времени, например аренда офисных фотокопий, и которое требует регулярных платежей в течение срока действия контракта.
• Амортизация — Если вы приобретаете оборудование, например офисные компьютеры, это капитальные расходы, и вам нужно будет учесть его амортизацию за определенный период (обычно три года).

Каждую из этих затрат стоит перечислить в таблице. Для каждой фиксированной стоимости попытайтесь определить, сколько будет стоить как ежемесячная, так и годовая сумма за финансовый год вашего бизнеса.

Переменные затраты варьируются в зависимости от того, сколько продуктов продает ваш бизнес.Переменные затраты увеличиваются при увеличении выпуска вашего бизнеса и уменьшаются при его падении.

Например, если у вас есть бизнес по изготовлению тортов, переменные затраты включают покупку ингредиентов и материалов для тортов, таких как коробки и коробки, затраты на распространение, такие как доставка тортов покупателям, и маркетинговые расходы, такие как реклама в местных газетах.

Примеры переменных затрат:

• Материалы — Стоимость сырья, используемого для производства или создания вашего продукта.Они могут быть значительными, например, стоимость ингредиентов или расходных материалов, если у вас работает ресторан или кафе, или меньшими, например, стоимость бумаги и презентационных материалов, если у вас есть консалтинг.
• Заработная плата — В отличие от фиксированных ежемесячных затрат, заработная плата на основе комиссионных, связанная с продажей или производством продукции, представляет собой переменные затраты, наряду с деньгами, выплачиваемыми подрядчикам.
• Маркетинг — Деньги, потраченные на привлечение клиентов. Теоретически более высокие маркетинговые расходы должны привести к увеличению продаж, но вам нужно будет выяснить, насколько эффективен ваш маркетинг.Привлекаете ли вы достаточно новых клиентов, чтобы гарантировать деньги, которые вы тратите на продвижение своего бизнеса? Со временем более эффективный маркетинг может снизить эти затраты или увеличить продажи при тех же затратах на маркетинг.

Переменные затраты сложно вычислить, особенно по мере роста вашего бизнеса. Вы можете платить меньше за единицу, например, при создании большого количества продуктов благодаря оптовым скидкам.

Выполнение расчета безубыточности

Чтобы рассчитать количество единиц, которое необходимо продать до безубыточности, просто примените затраты и цены к формуле безубыточности:

Фиксированные затраты / (Цена — Переменные затраты) = Количество единиц безубыточности

Предположим, вы начинаете бизнес по сдаче автомобилей в аренду, который мы назовем компанией Acme Car Valeting.Компания Acme Car Valeting имеет фиксированные расходы в размере 1000 фунтов стерлингов в неделю, которые состоят из аренды помещения для мытья автомобилей и местного офиса (250 фунтов стерлингов), заработной платы персонала (700 фунтов стерлингов), страховки и выплаты ссуд (50 фунтов стерлингов).

Он имеет фиксированную стоимость обслуживания автомобиля в размере 20 фунтов стерлингов за стандартный семейный автомобиль, в которую входят воск и полироль, чистка пылесосом, доливка омывателя лобового стекла, автомобильный шампунь и мойка.

Его переменные затраты на автомобиль состоят из 2 фунтов стерлингов на средства для чистки автомобилей, 5 фунтов стерлингов на замену омывателя ветрового стекла и 0 фунтов стерлингов.50 коммунальных услуг за воду и электричество на общую сумму 7,50 фунтов стерлингов на одного парковщика.

Вы можете использовать формулу безубыточности, чтобы определить, сколько автомобилей компании Acme Car Valeting Company необходимо сдавать каждую неделю, чтобы обеспечить безубыточность:

1000 фунтов стерлингов разделить на (20 фунтов стерлингов — 7,50 фунтов стерлингов) = 80 автомобилей должны быть обслуживается каждую неделю для достижения точки безубыточности

Регулируя такие значения, как начисленная цена, вы можете определить, сколько автомобилей необходимо сдать (или продуктов, которые необходимо продать), чтобы покрыть как постоянные, так и переменные затраты, которые несет ваш бизнес.Как только вы начнете продавать больший объем выше точки безубыточности, вы двинетесь в прибыль.

Например, компания Acme Car Valeting Company проводит неделю бамперов и обслуживает 100 автомобилей. Каждый автомобиль с объемом безубыточности 80 будет приносить прибыль, равную установленной цене за вычетом понесенных переменных затрат. Фиксированные расходы уже были покрыты после того, как 80 автомобилей были сданы в аренду, поэтому их можно не учитывать. В этом случае начисленная цена в 20 фунтов стерлингов минус 7,50 фунтов стерлингов переменных издержек равняется прибыли в размере 12,50 фунтов стерлингов.

Чтобы определить размер прибыли, вычтите количество единиц безубыточности из общего объема продаж, а затем умножьте его на прибыль.Всего 100 автомобилей сдано минус 80 автомобилей, что составляет 20 автомобилей. Двадцать автомобилей, умноженные на 12,50 фунтов стерлингов, дают прибыль в размере 250 фунтов стерлингов.

Анализ безубыточности

Проведение анализа безубыточности позволяет моделировать различные сценарии «а что, если?», Например, сколько продаж вам нужно будет сделать, если вы снизите или повысите цену за единицу.

Корректировка цены — Увеличение цены увеличивает прибыль для того же количества единиц.

В этом случае, если Acme Car Valeting увеличит продажную цену на 1 фунт стерлингов до 21 фунта стерлингов, для обеспечения безубыточности потребуется всего 74 автомобиля.Теперь сдача 80 автомобилей принесет прибыль в 81 фунт стерлингов. И наоборот, снижение цен повысит точку безубыточности — если цены будут снижены до 15 фунтов стерлингов, потребуется обслужить 133 машины, чтобы обеспечить безубыточность. Теперь сдача 80 автомобилей по цене 15 фунтов стерлингов приведет к убыткам в размере 398 фунтов стерлингов.

Снижение переменных затрат — Снижение переменных затрат на 10% (в данном примере 7,50 фунтов стерлингов на одного служащего) снижает точку безубыточности. Вы можете снизить переменные затраты, используя более дешевые материалы, используя меньше материалов на единицу или закупая оптом, чтобы получить скидки.

Например, если бы Acme Car Valeting договорилась о 10% -ной скидке на цену, которую она платит за заправку моющих средств для лобового стекла, ее переменная стоимость за автомобиль снизилась бы с 7,50 до 7 фунтов стерлингов. Теперь ему нужно обслужить только 77 автомобилей, чтобы обеспечить безубыточность, и он получает прибыль в 39 фунтов стерлингов, если обслуживает 80 автомобилей.

Снижение постоянных затрат — Снижение переменных затрат также снизит точку безубыточности.

В этом примере снижение постоянных затрат на 10% до 900 фунтов стерлингов снизит точку безубыточности до 72 автомобилей, требующих обслуживания.Заключение более дешевых договоров аренды и аренды, снижение заработной платы или передача некоторых расходов на аутсорсинг могут снизить фиксированные затраты.

Регулировка объемов продаж и влияния на маркетинг — Формула безубыточности может использоваться для определения прибыли, которую вы получаете от дополнительных продаж сверх точки безубыточности, что жизненно важно для определения того, насколько эффективными должны быть маркетинговые расходы.

Например, если компания Acme Car Valeting Company обслуживает 160 автомобилей в неделю, она принесет 1000 фунтов стерлингов прибыли. Вы можете использовать это для создания маркетингового бюджета.Если вы увеличите свой маркетинговый бюджет на 500 фунтов стерлингов в неделю, вам потребуется обслужить 120 автомобилей — или еще 40 автомобилей — чтобы маркетинг был эффективным. Если поставить меньше 40 автомобилей, то маркетинг будет неэффективным с отрицательной отдачей от инвестиций. Все, что больше 40 дополнительных автомобилей, будет эффективным с положительной рентабельностью инвестиций.

---

Что такое безубыточная выручка от продаж? (с иллюстрациями)

Безубыточная выручка от продаж — это сумма денег, которую бизнес должен заработать от продаж, чтобы компенсировать затраты на ведение бизнеса.Сюда входят затраты на материалы, персонал, процессы и накладные расходы. Когда компания зарабатывает больше, чем сумма выручки от продаж, она показывает прибыль. Если он заработает меньше, прибыль компании за этот период будет убыточной. Точка безубыточности — это когда две суммы точно равны друг другу.

Безубыточная выручка от продаж — это сумма денег, которую бизнес должен заработать на продажах, чтобы компенсировать затраты на ведение бизнеса.

Важная функция определения суммы безубыточной выручки от продаж — помочь компании решить, может ли продукт быть прибыльным. Если окажется, что продажи будут слишком низкими, компания вряд ли будет производить товар. Для новых предприятий анализ безубыточности является важной частью бизнес-плана и помогает показать, будет ли компания жизнеспособной.

Определение суммы безубыточной выручки от продаж может помочь розничному продавцу определить, может ли конкретный продукт быть прибыльным.

Для определения суммы безубыточной выручки от продаж, необходимой компании, необходимо выполнить анализ безубыточности. Этот процесс требует знания средней цены продажи единицы продукции, средних переменных затрат на единицу и суммы среднегодовых постоянных затрат. Если какой-либо из этих показателей отсутствует, определить точку безубыточности для компании невозможно.

Среднегодовые постоянные затраты включают затраты на ведение бизнеса в целом. Это расходы, которые не зависят от объема производства, хотя могут быть и другие причины, по которым эти цифры будут время от времени меняться, например, расходы на отопление, которые меняются зимой.Типичными постоянными расходами являются аренда здания и коммунальные услуги.

Продажная цена обычно определяется рядом различных факторов, но обычно основывается на рыночных условиях и продажной цене конкурирующих продуктов. Она может несколько колебаться из-за изменений в ценах, включая такие факторы, как распродажи или оптовые скидки.Использование средней цены помогает стабилизировать показатель, даже если он со временем меняется.

Средние переменные затраты на единицу продукции представляют собой общие расходы, понесенные при производстве изделия, с учетом факторов, которые могут колебаться при изменении уровня производства. Если производство увеличивается, материалы могут стоить меньше за единицу из-за количественных скидок на сырье.Верно и обратное, поэтому, если производство снизится, средняя стоимость произведенной единицы, вероятно, будет выше.

После того, как цифры определены, можно рассчитать безубыточную выручку от продаж, сначала разделив среднее значение переменных затрат на единицу продукции на среднюю цену продажи единицы.Вычтите полученное число из единицы, а затем разделите это число на среднегодовые фиксированные затраты, чтобы определить безубыточный доход от продаж. Продажи выше этой суммы приносят прибыль, а продажи ниже этого числа приводят к убыткам.

Безубыточность-Менге — Berechnung — BWL & VWL online lernen

Zur Wiederholung:

Der Break-Even-Point ist jener Punkt, bei dem der Erlös gleich den gesamten Kosten ist.Hiervon zu unterscheiden ist die Break-Even-Menge, um die es hier geht.

a) Die Formel für die Break-Even-Menge lautet bekanntlich:

$$ \ x_ {BE} = {K_f \ over p-k_v} = {K_f \ over db} $$.

Man setzt daher die erforderlichen Größen ein und erhält jene Menge , ab der sich die Produktion lohnt , denn ab jener Menge wird ein positiver Gewinn erwirtschaftet.

Man rechnet daher für das vorliegende Beispiel:

$$ \ x_ {BE} = {K_f \ over p-k_v} = {K_f \ over db} = {28.000 \ более 10-6} = {28,000 \ более 4} = 7.000 \ ME $$.

Ab einer Produktionsmenge (= Verkaufsmenge) von 7.000 ME lohnt sich die Produktion, denn derrwirtschaftete Gewinn liegt bei 0 € wegen
$$ \ G = E — K = p \ cdot x- (K_v + K_f) $$ \ = 10 \ cdot 7.000- (6 \ cdot 7.000 + 28.000) $$ $$ \ = 70.000- (42.000 + 28.000) $$ $$ \ = 70.000-70.000 = 0 \ € $$ Bei einer kleineren Menge ist der Gewinn negativ, bei einer größeren hingegen positiv. Rechnen wir durch für x = 6.000 ME и x = 8.000 ME:

Mengen	Rechnung	Gewinn (€)
	$ \ G = db \ cdot3
$ \ (10-6) \ cdot 6.000-28.000 $	-4.000
7.000	$ \ (10-6) \ cdot 7.000-28.000 $	0
8.000	$ \ (10-6) \ cdot 8.000-28.000 $	4.000> 0

Табл. 110: Gewinne für unterschiedliche Mengen.

Bestimmung des Preises

b) Die Gewinnfunktion ist $$ \ G = EK = p \ cdot x- (K_v + K_f) = p \ cdot 5.000- (6 \ cdot 5.000 + 28.000) = 5.000 \ cdot p-58.000 $$ Setzt man diesen Gewinn gleich null und löst nach dem Preis p auf, dann erhält man $ \ p = {58.000 \ over 5.000} = 11,6 \ € $.

Berechnung der Break-Even-Menge

c) Die Break-Even-Menge ist
$$ \ x_ {BE} = {K_f \ over p-k_v} = {K_f \ over db} $$ $$ \ = {30.600 \ over 14-6 \ cdot 1,2} $$ $$ \ = {30.600 \ over 6,8} $$ $$ \ = 4.500 \ ME $$ Der Gewinn lautet für x = 5.000 ME данн $ \ G = (14-7,2) \ cdot 5.000-30.600 = 3.400 \ € $.

d) Die Безубыточность Менге находится при $ \ x_ {BE} = {22.000 \ over 8-4} = 5.500 \ ME $, der Gewinn ist $ \ G = (8-4) \ cdot 7.000 -22.000 = 6.000 \ € $.

No related posts.