Разное

Что входит в управленческий учет: Что такое управленческий учет: 7 методов и 5 этапов создания

02.08.1978

Содержание

Управленческий учет в компании: задачи, цели и принципы

Для каждого коммерческого предприятия основная цель существования – получение максимально возможной прибыли при оптимальных, сведенных к минимуму затратах. Деятельность всех структур, отделов и каждого сотрудника в частности прямо или косвенно влияет на достижение этой цели.

Основой управленческого учета является принятие бизнес-решений, основанных на реальных показателях — цифрах и фактах. Главная цель управленческого учета – своевременное обеспечение руководителей, менеджеров и ключевых сотрудников релевантной, полной и структурированной информацией, которая необходима для принятия решений.

Основы управленческого учета были заложены еще в XV веке – тогда уже стали вставать вопросы экономии и оптимизации расходов.

Изначально управленческий учет – это часть бухгалтерского учета, которая направлена на контроль информации, касающейся руководителей. В процессе развития компании, бухгалтерской информации становится недостаточно для полного контроля и планирования бизнес-решений и в компании формируется система полноценного управленческого учета.

Управленческий учет – это система агрегирования, формализации, управления и своевременного предоставления необходимой для принятия управленческих решений информации о всех процессах организации.

Зачем нужен управленческий учет?

Ведение управленческого учета позволяет: 

  • Ставить и достигать цели вашего бизнеса, видеть, каких реальных результатов достигла компания
  • Прогнозировать прибыль компании, предотвращать кассовые разрывы, планировать платежи
  • Находить точки роста компании, детализировать прибыль и убытки и узнать, за счет чего можно сэкономить деньги
  • Экономить время на получение финансовых данных в любых разрезах благодаря автоматизации
  • Получать удобную и понятную бизнес-отчетность в режиме реального времени

Кто ведет управленческий учет?

В компаниях малого бизнеса чаще всего этим занимается собственник компании. В сегменте среднего бизнеса – бухгалтер или специалист по управленческому учету (экономист). Что касается крупного бизнеса, за управленческий учет, как правило, отвечает финансовый менеджер или финансовый директор.

Что в себя включает управленческий учет?

Управленческий учет в организации охватывает следующие процессы: 

  • Управление прибылью и убытками 
  • Управление денежными потоками
  • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
  • Управление товарными запасами и ассортиментом
  • Управление проектами
  • Управление персоналом
  • Управление вопросами развития

В качестве главного отличия управленческого учета от бухгалтерского можно обозначить их цели. Если цель бухгалтерского учета заключается в фиксации и обработке фактов хозяйственной деятельности для обеспечения финансового контроля организации, то целью управленческого учета, как было указано выше, является в большей степени оперативный анализ, позволяющий планировать деятельность.

Как следствие различных целей и задач, возникают дальнейшие отличия:

  • Основные нормы и правила. Для управленческого учета применяются правила и нормы, признанные полезными руководством организации. Правила бухгалтерского учета устанавливаются законом, положениями и нормативными актами, они едины для всех компаний.
  • Конечные потребители информации. Данные управленческого учёта интересны и необходимы только руководящему составу организации и используются для планирования её дальнейшей деятельности. Данные бухгалтерской отчетности руководство интересуют при необходимости оценки результатов прошедших периодов. Также данные бухучета требуются налоговым органам для анализа прибыли предприятия и аудиторам для проверки отражения хозяйственных операций в учете.
  • Методы ведения учета. При ведении бухгалтерского учета ответственные сотрудники руководствуются действующими стандартами и положениями по бухгалтерскому учету, информация в которых четко регламентирована. Для получения управленческих данных в организации может существовать собственный порядок учета, определенный руководителями. Таким образом, например, в рамках бухгалтерского учета любая оплата труда сотрудников будет просто относиться на определенный счет, а в «управленке» может разделяться по отделам, группам, любым другим критериям. Можно сделать вывод, что управленческие данные могут и должны быть более детализированными.
  • Отчеты. Бухгалтерский учет предполагает строгую регламентацию форм отчетности. Для управленческого учета могут использоваться специфические формы и виды отчетов, удобные пользователям, включая виды, разработанные специально для организации или для определенных её отделов.
  • Сроки и периодичность. Бухгалтерская отчетность формируется и предоставляется к срокам, установленным законодательством и с регламентированной периодичностью. Любые управленческие отчеты формируются с периодичностью и сроками, утвержденными в организации или в её отделе, обычно с более высокой периодичностью.
    Например, производственное предприятие сможет увидеть в бухгалтерском учете данные о себестоимости выпущенной продукции только по окончанию месяца или квартала, после учета всех фактических затрат и выполнения необходимых проводок. В то время как управленческий учет позволяет формировать подобные отчеты каждый день или даже чаще, основываясь на плановых данных, что дает возможность оперативной корректировки планов и процессов.
  • Обязательность предоставления информации. Бухучет обязателен практически для всех организаций, перечень и вид информации устанавливается законодательством. Управленческий учет утверждается руководством фирмы и его ведение не является обязательным.
  • Точность информации. Если достоверность и достаточность информации важны в любом виде учета, то с точностью ситуация различается.

Бухгалтерский учет требует гарантий получения максимально точной информации, полученной по результатам уже совершенной деятельности. Управленческий учет допускает приблизительные данные, достаточные для принятия решений.

Основной целью управленческого учета является обеспечение руководящего звена необходимой информацией для принятия обоснованных управленческих решений, что достигается следующими функциями:

  • Информирование всех сотрудников компании нужной информацией для принятия решений и максимально продуктивной работы. Это может быть работа с проектами, клиентами; также это может затрагивать товарную матрицу, складские запасы и так далее.
  • Прогнозирование, контроль и анализ экономических показателей бизнеса.
  • Стратегическое развитие компании
  • Наиболее выгодное распределение ресурсов компании

Основная задача управленческого учета – предоставление информации с помощью составления типизированных и индивидуальных вариантов отчетов. Вид и состав таких отчетов зависит от их назначения и меняется в соответствии с задачами в каждой конкретной компании.

Формирование структуры управленческого учета открывает возможность решения следующих задач:

  • Сбор и консолидация информации о состоянии финансовых, трудовых и материальных ресурсах компании, анализ этой информации.
  • Анализ отклонений затрат и доходов от утвержденных показателей.
  • Оперативный расчет и планирование показателей себестоимости производимых товаров и услуг, анализ их отклонения от планов.
  • Управленческий учет финансовой деятельности предприятия. Анализ финансовых результатов работы компании и отдельных её подразделений.
  • Контроль и прогнозирование хозяйственной деятельности компании.
  • Прогнозирование ожидаемых событий по различным видам деятельности компании на основе результатов прошедших периодов.
  • Обеспечение всех заинтересованных сотрудников отчетностью в удобном виде.

Актуальность рассмотрения методов управленческого учета определяется его особым положением в вопросах контроля и анализа эффективности работы организации.

Метод управленческого учета определяется набором приемов, правил и способов, применение которых обеспечивает отражение объектов учета в информационной системе предприятия.

Рассмотрим существующие методы ведения управленческого учета:

  1. Метод параллельного учета. Использование данного метода позволяет достичь максимальной точности и детализации данных. Это достигается за счет отражения всех операций в различных системах учета, например, финансового и управленческого. Метод требует больших затрат, так как каждая система учета построена с учетом различных норм и правил.
  2. Метод трансформации. Данный метод подразумевает использование одного вида учета. У выбранной или регламентированной законом периодичностью информация трансформируется для использования в другой системе. Точность и детализация этого метода меньше, чем других. Также существуют ограничения по периодичности формирования отчетности – её можно формировать с определенной периодичностью.
  3. Последовательный метод. Как и при использовании параллельного метода, при последовательном также учитывается информация о каждой операции, необходимая для разных видов учета. Метод менее затратный, так как учет происходит в общей базе, где для каждой операции последовательно указывается информация для разных учетных систем. Например, сначала для операции бухгалтер может заполнять информацию, которую требует бухучет, после чего этот же или другой ответственный сотрудник указывает реквизиты, необходимые для управленческого учета. Это самый оптимальный метод по сочетанию затрат и итогового вида, состава, детализации информации.

Важно учитывать, что построение учета по последовательному методу требует полного описания не только процессов и норм каждого вида учета, но и их взаимосвязей.

Ведение управленческого учета не регулируется на законодательном уровне, поэтому компания сама может выбирать наиболее подходящий способ.

Также можно выделить следующие элементы методов ведения управленческого учета:

  • Поиск точки безубыточности. Определяет необходимый объем реализации товаров или услуг, а также методы ценообразования, при котором компания перестанет работать в убыток
  • Бюджетирование денежных средств. Означает распределение финансовых ресурсов организации, то есть методика планирования будущих расходов, доходов и движений денежных потоков
  • Расчет затрат по процессам. Метод используется в случае выпуска или реализации однотипных продуктов или услуг.
  • Расчет затрат по проектам. Используется при реализации товаров или услуг, когда целесообразно отдельное решение или отдельный список работ для каждого клиента
  • Предельный расчет затрат. Используется на предприятиях с цикличными бизнес-процессами, каждый из которых можно отдельно описать
  • Нормативный учет затрат. Разрабатываются определенные нормативы выпуска продукции, наценки, себестоимости и рассчитывается предельно допустимая норма отклонений плана от факта. 
  • Директ-костинг. Характеризуется разделением затрат на постоянные и переменные и анализом различных взаимосвязей.

Хотите контролировать финансы компании?
Online-сервис «Управленка» – попробуйте бесплатно

Объектом управленческого учёта является любая информация о применении ресурсов компании, то есть расходах на бизнес-процессы в целях получения выгоды. Данная информация необходима для принятия обоснованных управленческих решений, обеспечивающих эффективную и непрерывную работу организации.

К основным объектам управленческого учёта можно отнести:

  • денежные средства всей компании, а также ее отдельных структурных единиц
  • внутренняя финансовая отчетность
  • ресурсы и бизнес-процессы компании
  • итоги финансовой деятельности

Руководство компании само принимает решение о том, какие экономические показатели стоит задействовать, в каких аналитических разрезах классифицировать объекты управления и осуществлять их учет, какие необходимы отчеты для бизнеса и так далее.

Управленческий учет не имеет четкой классификации по видам, так как каждая организация имеет свои особенности, и сама принимает решения о порядке составления управленческой отчетности и методологии учета. В то же время учет можно условно разделить на виды по их направлениям:

  • Бюджетный учет. Направлен на определение ответственности за финансовое положение компании, путем построения системы бюджетирования с целью повышения финансовой эффективности работы подразделений и отдельных сотрудников.
  • Производственный учет. Для производственных предприятий это основа «управленки». Направление бюджетного учета – вычисление себестоимости производимых товаров и услуг, с учетом затрат на производство.
  • Маржинальный учет. Направлен на оптимизацию объемов производимых товаров и услуг, затрат и итоговых цен, с целью повышения прибыли.
  • Стратегический учет. Используется для организации системы обеспечения компании финансами и ресурсами, необходимыми для эффективного развития.

Основным принципом управленческого учета можно назвать ориентацию на удовлетворение потребностей руководства компании в предоставлении финансовой информации. Среди других принципов управленческого учёта, в частности, информации, которую он дает, можно выделить следующие:

  • Полезность. Данные должны помогать в принятии эффективных управленческих решений.
  • Ясность. Информация управленческого учета должны быть легко интерпретируемой. Аналитиа показателей не должны требовать дополнительной итерации обработки.
  • Достоверность и целестность. Система управленческого учета не должна содержать ошибок или неполных данных.
  • Оперативность. Все данные должны быть актуальными и доступными в режиме реального времени.
  • Периодичность, что означает аналитику показателей в определенные регулярные периоды времени, с использованием единых методик оценки и контроля эффективности. 
  • Конфиденциальность, что характеризуется ограничением доступа к управленческой бухгалтерии

При разработке управленческого учета в компании, вы должны создать надежную систему, в которую оперативно поступают, затем правильно обрабатываются и интерпретируются данные.

Этапы постановки управленческого учета могут быть различными в зависимости от сферы деятельности и потребностей той или иной организации. Среди общих этапов можно выделить следующие:

  • Определение финансовой структуры компании
  • Определение целей управленческого учета
  • Формирование классификаторов управленческого учета
  • Анализ текущих бизнес-процессов и методов учета затрат
  • Разработка плана счетов управленческого учета
  • Автоматизация. Вы можете построить управленческий учет в Excel или использовать готовый сервис автоматизации управленческого учета
  • Разработка формата управленческой отчетности
  • Разработка регламентов ведения управленческого учета

Итогом выполнения всех этапов построения управленческого учета в компании станет система. которая будет предоставлять полезную информацию для руководителя в наглядной форме, позволит найти точки роста бизнеса и сократить расходы.

Управленческий учет позволяет измерять и анализировать финансовую информацию, которая помогает в достижении целей организации. После того, как руководство компании принимает решение о необходимости организации управленческого учета, предстоит определить тот объем информации, который будет достаточен для принятия управленческих решений. Опираться следует на задачи, которые предстоит выполнять пользователям отчетов.

Вне зависимости от выбранного метода, для организации управленческого учета компании придется последовательно пройти несколько этапов:

  • Выявление требований бизнеса, исследование текущей системы менеджмента, опрос ключевых сотрудников.
  • Определение целей деятельности и стратегии развития компании.
  • Исследование и документирование бизнес-процессов.
  • Определение требований к финансовой и организационной структуре.
  • Разработка методологии управленческого учета, модели учета, системы формирования управленческой отчетности.
  • Разработка внутренних нормативных документов, стандартов управленческого учета в организации. Утверждение системы контроля.
  • Формирование технического задания для автоматизации процессов и функций управленческого учета.

Результат организованного управленческого учета – это наличие доступной системы получения информации, дающей ответы на такие вопросы как:

  • Финансовое положение предприятия
  • Доступные средства для повышения прибыли и оптимизации затрат
  • Оптимальные направления и правила распоряжения доступными ресурсами

Обычно первый вариант автоматизации управленческого учета утверждается в компании еще на этапе планирования. Автоматизация возможна для любого вида бизнеса, если это оправданно задачами и приведет к уменьшению затрат на получение управленческой отчетности. Часто управленческий учет начинается с обычных Excel-таблиц, а в последствии, по мере развития бизнеса, перерастает в специализированные программные решения или полноценные ERP-системы.

Сегодня самыми популярными инструментами для автоматизации управленческого учета являются:

  1. Электронные таблицы. Microsoft Excel, OpenOffice Calc, Google документы, Numbers и другие.
  2. Специализированные облачные сервисы (например, сервис «Управленка»).
  3. Приложения для учета, разработанные на платформе 1С. В том числе веб-приложения.
  4. ERP-системы комплексной автоматизации.

Следует учитывать особенности каждой из существующих программ для учета. Разработчики типовых массовых решений не имеют возможности учитывать индивидуальные потребности каждой отдельно взятой организации. Поэтому любое решение будет иметь и избыточный, и недостаточный функционал для организации. Оптимальный вариант определяется в процессе сопоставления требований компании и возможностей программ.

Так же, часто существует возможность доработки той или иной системы учета под нужды компании. В этом могут помочь специалисты компании-разработчика выбранного продукта.

Автоматизация процессов управленческого учета позволяет существенно сократить время на обработку информации, получение отчетности, изменение её форм. И как следствие – на повышение скорости и эффективности принятия решений по развитию бизнеса.

Что такое управленческий учет простыми словами

Простыми словами управленческий учет — это сбор финансовой и производственной информации с последующим ее анализом для дальнейшего использования в принятии стратегических решений руководством компании. Показатели управленческого учета необходимы для планирования и достижения целей предприятия.

Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского

Управленческий учет ведется финансистом или экономистом, однако во многих компаниях среднего и малого бизнеса этим функционалом занимается бухгалтер,что является ошибочным решением, ведь управленческий учет играет гораздо более важную роль чем бухгалтерский.

Финансовый или бухгалтерский учет является основой управленческого, ведь он состоит из информации, необходимой для формирования финансовой отчетности о хозяйственной деятельности в целом. Финансовый учет содержит данные о финансовых результатах, доходах и расходах, бюджетных и внебюджетных платежах, и др.

Управленческий учет рассматривает эффективность применения и качественные характеристики объектов учета деятельности предприятия. Управленческий учет используется для управления конкретной компании.

Кто должен вести управленческий учет

Как упоминалось выше, управленческий учет является важной составляющей успешности компании, поэтому он должен контролироваться финансистами, а не просто бухгалтерами, которые опираются на правовые нормы. Управленческий учет не подчиняется никаким нормативам, однако он требует постоянного совершенствования, гибкости и профессионализма специалистов, которые им занимаются.

Среди специалистов, которые могут вести управленческий учет чаще всего привлекают финансовых директоров, аналитиков по бюджетированию.

В обязанности специалиста, занимающегося управленческим учетом входит:

— финансовая отчетность;

— учет затрат;

— бюджетирование и планирование;

— внутренний аудит механизмов управления компанией;

— контролинг и казначейство.

Что является объектами управленческого учета?

Контроль и анализ расходов являются важнейшими составляющими управленческого учета. Именно эти объекты необходимые для принятия решений руководством, поэтому они должны быть предоставлены быстро и объективно.

В работе с управленческим учетом часто рекомендуют использовать дополнительные специализированные программы, чтобы отчетность была эффективной.

Объекты управленческого учета разделяются на:

— хозяйственная составляющая;

— структурные единицы;

— производственные ресурсы;

— доходы и расходы.

Какие проблемы решает управленческий учет?

Главные задачи, которые решает управленческий учет — это анализ и контроль затрат по сегментам, подразделениям, расчет себестоимости, планирование расходов отчетного периода, анализ и планирование результатов деятельности компании.

Управленческий учет решает ряд важных проблем, среди которых: принятие верных решений в развитии компании, контроль и планирование, учет задолженности.

Какие методы использует управленческий учет?

Не существует законодательного регулирования для ведения управленческого учета, поэтому подход в этом деле каждая компания выбирает самостоятельно. Главная цель управленческого учета — анализ себестоимости и затрат.

Главные методы управленческого учета:
  1. Бюджетирование — необходим для распределения ресурсов компании, в нем используется планирование, анализ и контроль отклонений плановых показателей;
  2. Проектный расчет затрат — используется для расчетов спецзаказа на материалы, услуги специалистов, другие расходы;
  3. Процессный расчет расходов — актуальный в случае бесперебойного изготовления одинаковой продукции, рассчитывается соотношение затрат и объемов товара;
  4. Определение точки безубыточности — показатель, отражающий процесс, когда компания начинает получать доход с учетом затрат на изготовление продукции;
  5. Директ-костинг — подход, в котором контролируется распределение постоянных и переменных затрат, позволяет отслеживать взаимосвязь между объемами производства, прибылью и затратами;
  6. Нормативный расчет затрат — учитывается разница реальной себестоимости от запланированного для каждого вида товара;
  7. Перерабатывающий расчет затрат — способ применяется в случае массового изготовления с учетом процесса от закупки сырья до конечной продукции.

Управленческий учет что это? —

Что входит в управленческий учет?

Управленческий учет — это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.3 апр.

2017 г.

Что такое управленческий учет в 1с?

Управленческий учет в «WA: Финансист» (платформа 1С 8) – современное решение Управленческий учет — это система сбора, регистрации, обобщения и предоставления объективной информации по деятельности организации, необходимой для принятия решений управленческим звеном организации (руководителей).10 авг. 2017 г.

Как вести управленческий учет в 1с?

Рекомендуемый клип · 75 сек.

1С — Полноценный управленческий учёт — YouTube

YouTube

Начало рекомендуемого клипа

Конец рекомендуемого клипа

Что такое управленческий баланс?

Управленческий баланс – итоговый результат ведения управленческого учёта за определённый промежуток времени. С его помощью генеральный директор имеет возможность контролировать состояние активов и пассивов своей компании и эффективно управлять финансами.14 нояб. 2017 г.

Что такое управленческая отчетность?

Управленческая отчетность — это совокупность внутренних отчетов предприятия, которые формируются на добровольной основе. Основная цель их составления — получить достоверную информацию о состоянии дел предприятия на конкретную дату, например, для предоставления руководству или собственникам предприятия.

Что является предметом и объектом управленческого учета?

Объекты управленческого учета Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).

Что такое финансовый учет?

Финансовый учет — это учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Основа финансового учета — бухгалтерский учет. Финансовый учет служит целям внешнего анализа финансового состояния предприятий, базирующегося на данных публичной финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности.

Что такое бухгалтерский и налоговый учет?

Определение бухгалтерского и налогового учета и цель их применения Налоговый учет — это система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным НК РФ.

Управленческая отчетность: виды, формы, примеры

Многие финансисты сталкиваются с необходимостью разрабатывать и внедрять управленческий учет на предприятии. Можно сказать, что это своеобразный тест на профпригодность: получилось построить учет – можешь считаться высококвалифицированным специалистом, не получилось – недостаточно хорошо разбираешься в финансах предприятия. В статье рассмотрим важный аспект построения управленческого учета – формы управленческой отчетности, и разберемся, какие формы использовать в том или ином бизнесе, как их строить и автоматизировать.

Общие характеристики управленческой отчетности

Назначение управленческих отчетов отлично от бухгалтерских. Бухгалтерские (регламентированные) — в первую очередь служат интересам внешних пользователей информации:

  • материнским кампаниям,
  • потенциальным инвесторам,
  • ФНС,
  • государственным и негосударственным службам и фондам,
  • аналитикам и исследователям рынка.

Внутренним пользователям: топ-менеджменту, управляющему совету или собственнику регламентированная отчетность не интересна, так как составляется она поздно, без должной детализации и не отражает тех выводов, которые должен сделать для себя собственник после ее прочтения.

Управленческие отчеты служат целям внутренних пользователей – они всегда содержат актуальную информацию по необходимым областям учета и в необходимой детализации.

Характеристики управленческих отчетов:

  1. Информативность – они содержат всю необходимую для анализа и принятия управленческих решений информацию.
  2. Лаконичность – в них есть только полезная информация, представленная в наиболее сжатой форме.
  3. Своевременность – отчет отражает ситуацию в текущий момент и / или прогноз развития ситуации на несколько финансовых периодов вперед.
  4. Детализируемость – каждая заинтересовавшая цифра в отчете может быть раскрыта в понятных, информативных и лаконичных аналитиках.
  5. Уместность – объем затраченных усилий на формирование управленческого отчета должен быть меньше, чем эффект от создания этого отчета.

Виды управленческой отчетности

Великое множество форм управленческих отчетов можно разделить на три категории, исходя из информации, которую они представляют:

  1. Отчеты по финансовому результату.
  2. Отчеты по балансу.
  3. Отчеты по денежным средствам.

Далее каждая категория может быть разделена еще на несколько подкатегорий.

Отчеты по финансовому результату:

  1. Общий отчет по доходам и расходам.
  2. Отчеты по структуре себестоимости.
  3. Отчеты по отдельным разделам расходов: сырье и материалы, ФОТ, маркетинговые расходы и прочее.
  4. Бюджеты по доходам и расходам.
  5. Скользящий прогноз.

Отчеты по балансу:

  1. Управленческий баланс.
  2. Отчеты по оборотному капиталу.
  3. Отчеты по внеоборотному капиталу.
  4. Отчеты по финансовым активам и обязательствам.
  5. Отчеты по прочим обязательствам.
  6. Отчеты по структуре собственного капитала.
  7. Бюджеты по балансу.

Отчеты по денежным средствам:

  1. Общий отчет о движении денежных средств.
  2. Операционные отчеты управления денежными средствами.
  3. Бюджеты по движению денежных средств.

В статье рассмотрим наиболее распространенные управленческие отчеты из перечисленных выше.

Отчеты по финансовому результату

Общий отчет по доходам и расходам

Это, пожалуй, лидер среди управленческих отчетов по частоте применения. Стандартный отчет по доходам и расходам делают многие финансисты, чаще всего в Excel.

Примерная форма его представлена в таблице 1.

Таблица 1. Примерная форма отчета о доходах и расходах (фрагмент)

Статьи доходов и расходов Январь Февраль Март
ДОХОДЫ
Выручка от операционнной деятельности
Прочие доходы
РАСХОДЫ
Себестоимость производства
Сырье и материалы
ФОТ
Социальные взносы
Прочие расходы
Амортизация
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
% 
Расходы на продажу
ФОТ
Социальные взносы
Прочие расходы
Амортизация
Административные расходы
ФОТ
Социальные взносы
Прочие расходы
Амортизация
EBITDA
%
EBIT
%
Прочие расходы
Проценты к уплате
Налоги
Чистая прибыль
%

Скачать форму отчета о доходах и расходах  

Из полезной дополнительной информации по нему могу добавить, что сформировать его можно не только вручную в Excel, но и напрямую из «1С», используя аналитики программы «Статьи доходов и расходов» и панель «Финансовый результат и контроллинг». Вам достаточно настроить справочник статей доходов и расходов, организовать внесение первичной информации в соответствии с этим справочником, и на выходе вы получите всегда актуальный, автоматизированный отчет без дополнительных усилий на подсчет и сведение данных.

Отчеты по структуре себестоимости

С этой группой отчетов уже интереснее, так как, обладая широким продуктовым портфелем, финансист и топ-менеджер должны понимать, что происходит на стадии формирования себестоимости по каждому производимому продукту, по каким продуктам маржинальность выше, по каким ниже и почему.

Для этого минимум, который должен соблюдаться при введении первичной документации – разделение ее на продукты, а при настройке закрытия – распределение общих статей затрат (аренды, амортизации, заработной платы и т.д.) пропорционально выбранной базе распределения. В общем, ничего нового в ведение бухгалтерии управленческий учет не привнесет. Механизм формирования себестоимости единицы произведенной продукции и так ведется аналогичным образом, весь вопрос в детализации единицы произведенной продукции. Например, если предприятие производит игрушки, то одна игрушка уже сейчас является единицей произведенной продукции и учет ведется по ней. Но если предприятие работает по договорам подряда, то учет нужно вести по каждому из договоров и дополнительных соглашений, а например, не по одному договору в целом. Тогда вы без проблем сможете отследить себестоимость и сделать анализ маржинальности производимой продукции.

Форма отчета по себестоимости может быть любой, удобной для конкретной отрасли, например такой, как в таблице 2.

Таблица 2. Форма отчета по себестоимости (фрагмент)

Статьи доходов и расходов Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3
ДОХОДЫ
Выручка от операционнной деятельности
РАСХОДЫ
Сырье и материалы
Сырье 1
Сырье 2
Сырье 3
Сырье 4
ФОТ
Окладная часть
Премиальная часть
Социальные взносы
Аренда
Прочие расходы
…
…
…
Амортизация
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
% 

Скачать отчет о себестоимости 

Так же, как и отчет по доходам и расходам, отчеты по структуре себестоимости можно формировать из 1С. Самым простым по настройке является отчет «Валовая прибыль», стандартный отчет во многих программных решениях 1С. Детализировав его по статьям расходов, вы получите действенный инструмент анализа себестоимости, который еще и позволяет «проваливаться» вглубь расходов, детализировав их до Документа-регистратора.

Отчеты по отдельным разделам расходов

Такие отчеты используют реже, поэтому уделим им меньше внимания. Однако одним из них, отчетом по фонду оплаты труда, многие пользуются только исходя из распределения сотрудников по регламентированным отделам: производство, продажи, бухгалтерия и так далее.

Гораздо же интереснее и информативнее смотреть отчет по ФОТ исходя из управленческих подразделений (или ЦФО), особенно сравнивая его с выручкой по тому или иному ЦФО, например, такой, как в таблице 3.

Таблица 3. Отчет по ФОТ по ЦФО

Статьи доходов и расходов

Окладная часть

Премиальная часть

Социальные взносы

СПРАВОЧНО
Выручка

ЦФО ПРОЕКТ 1

ХХХХ

ХХХХ

ХХХХ

ХХХХ

Окладная часть

Премиальная часть

Социальные взносы

ЦФО ПРОЕКТ 2

ХХХХ

ХХХХ

ХХХХ

ХХХХ

Окладная часть

Премиальная часть

Социальные взносы

ЦФО ПРОЕКТ 3

ХХХХ

ХХХХ

ХХХХ

ХХХХ

Окладная часть

Премиальная часть

Социальные взносы

ИТОГО ПРОИЗВОДСВО

ХХХХ

ХХХХ

ХХХХ

ХХХХ

Окладная часть

Премиальная часть

Социальные взносы

Скачать отчет по ФОТ

Бюджет доходов и расходов

За планирование на большинстве предприятий отвечает Бюджет доходов и расходов. Обычно он утверждается на год, но может составляться и на другие промежутки времени. Форма бюджета доходов и расходов соответствует отчету о доходах и расходах с двумя целями: во-первых, не нужно вносить повторно статьи доходов и расходов, а во-вторых, удобно, что план-факт анализ можно делать автоматически, подтягивая факт к занесенному ранее плану. Бюджетирование не является стандартной функцией 1С, но на сегодняшний день реализовано немало решений, помогающих автоматизировать этот процесс.

Примерная форма план-факт анализа по бюджету представлена в таблице 4.

Таблица 4. Форма план-факт анализа по бюджету

Статьи доходов и расходов Январь
план		 Январь
факт		 Отклонения
 абс		 Отклонения
 отн
ДОХОДЫ
Выручка от операционнной деятельности
Прочие доходы
РАСХОДЫ
Себестоимость производства
Сырье и материалы
ФОТ
Социальные взносы
Прочие расходы
Амортизация
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
% 
Расходы на продажу
ФОТ
Социальные взносы
Прочие расходы
Амортизация
Административные расходы
ФОТ
Социальные взносы
Прочие расходы
Амортизация
EBITDA
%
EBIT
%
Прочие расходы
Проценты к уплате
Налоги
Чистая прибыль
%

Скачать отчет для план-факт анализа по бюджету

Однако, единожды согласованный бюджет не является актуальным уже спустя месяц, так как бизнес-среда все время меняется, появляются новые контракты с заказчиками, новые поставщики и другие вводные. Поэтому помимо бюджета по доходам и расходам принято вести Rolling forecast (скользящий прогноз), обновляющий плановую информацию при появлении новых данных по факту. Форма его ничем не отличается от бюджета – а вот смысловая нагрузка другая. Бюджет можно защитить перед собственниками и стараться выполнить, а rolling forecast показывает, к чему стремится результат предприятия в отчетном периоде.

Все отчеты по доходам и расходам целесообразно делать с периодом в месяц. Чаще не имеет смысла так как не закрыт финансовый период, реже – нет возможности повлиять на ситуацию оперативно.

Отчеты по балансу

Управленческий баланс

По своей структуре может отличаться от регламентированного баланса, а может соответствовать ему. Цель управленческого баланса – дать расшифровку статей, достаточную для анализа текущей ситуации на основании  цифр.

Отчеты по оборотному капиталу

Это большая группа отчетов, относящихся к оборотным активам. Все они делятся на отчеты, отражающие дебиторскую задолженность (чаще представлены отчетом ДЗ по срокам долга), незавершенное производство (представлены отчетом по заказам ), запасы сырья и готовой продукции (отчет по остаткам сырья на складе, отчет по остаткам ГП на складе ).

Общей целью формирования отчетов по оборотным активам (рабочему капиталу) является подержание уровня оборотных активов на наименьшем возможном уровне.

Рассмотрим, например, отчет ДЗ по срокам долга (Ageing debtors report). Его форму вы найдете в таблице 5. Отчет помогает понять, какая часть дебиторской задолженности находится в пределах сроков оплаты, а какая уже просрочена, и принять своевременные действия по истребованию задолженности. Задолженность по срокам долга – также один из стандартных отчетов, которые можно сформировать в 1С, практически ничего не настраивая (панель «Продажи»). Использовать его лучше еженедельно.

Таблица 5. Отчет по дебиторской задолженности по срокам долга (фрагмент)

Заказчик Сумма задолженности Не просрочено Просрочено от 1 до 10 дней
Заказчик 1        
Заказчик 2        
Заказчик 3        
Заказчик 4        
Заказчик 5        
Заказчик 6        
Заказчик 7        
Заказчик 8        
Заказчик 9        
Заказчик 10        
…        

Скачать отчет по дебиторской задолженности

Отчет по незавершенному производству может выглядеть по-разному, в зависимости от отрасли, в которой работает предприятие. Основной идеей формирования этого отчета является снижение НЗП, «зависшего» на том или ином этапе производства с помощью выяснения, где и почему оно «зависло». В таблицах 6 и 7 есть 2 формы отчета. К нему применимы как возможность формирования в 1С, так и еженедельное использование.

Таблица 6. Форма отчета по незавершенному производству по заказам покупателей (фрагмент)

Заказ покупателя Остаток на начало Поступило Списано Остаток на конец
Заказ покупателя 1
Сырье и материалы
Услуги подрядчика
ФОТ
Прочие расходы
Заказ покупателя 2
Сырье и материалы
Услуги подрядчика
ФОТ
Прочие расходы
Заказ покупателя 3
Сырье и материалы
Услуги подрядчика
ФОТ
Прочие расходы
Заказ покупателя 4
Сырье и материалы
Услуги подрядчика
ФОТ
Прочие расходы
Заказ покупателя 5
Сырье и материалы
Услуги подрядчика
ФОТ
Прочие расходы
…

Скачать управленческий отчет по НЗП 

Таблица 7. Отчет по незавершенному производству (фрагмент)

  Остаток на начало Итого поступило
Приход ТМЦ со склада Приход ТМЦ из других цехов Прочий приход
Цех 1        
ТМЦ 1        
шт        
руб        
ТМЦ 2        
шт        
руб        
…        
Цех 2        
Цех 3        
…        

Скачать отчет по незавершенному производству

Незаменимыми с точки зрения управления операционным циклом предприятия являются отчет по запасам сырья и отчет по запасам ГП. Этим отчетом заведуют департамент закупок и департамент продаж соответственно и используют их в непрерывном режиме. Для финансового менеджера отчеты имеют свою ценность, когда нужно посчитать оборачиваемость оборотных активов или статей активов.

Форма отчета представлена в таблице 8. Отчет на 100% повторяет оборотно-сальдовую ведомость по 10, 43 и 41 счетам с той лишь разницей, что в нем показан неснижаемый остаток по каждому ТМЦ. Настроить автоматический контроль неснижаемых остатков можно во многих конфигурациях 1С в панели «Закупки». Таким образом, при снижении остатка сырья или готовой продукции на складе ниже указанного уровня будет выдаваться сигнал менеджеру и формироваться заказ поставщику.

Таблица 8. Отчет по запасам

Сырье и материалы Остаток на начало Итого поступило Итого списано Остаток на конец Неснижаемый остаток
ТМЦ 1          
шт          
руб          
ТМЦ 2          
шт          
руб          
…          

Скачать отчет по запасам

Отчеты по внеоборотным активам

Используются фондоемкими производствами или предприятиями с большой долей нематериальных активов, в РСБУ не учитываемых. По форме своей неотличимы от ведомости по основным средствам, поэтому приводить их в статье не будем.

Также опустим три оставшихся типа отчетов:

  • отчет по финансовым активам и обязательствам из-за узкой применимости и большой вариации отчетных форм,
  • отчет по прочим обязательствам из-за его схожести с отчетом по ДЗ по срокам долга,
  • бюджет по балансу из-за схожести формы бюджета форме управленческого баланса и схожести процесса формирования и план-фактного анализа бюджету доходов и расходов.

Отчеты по денежным средствам

Отчет по движению денежных средств

Стоит отметить, что отчет о движении денежных средств может формироваться двумя способами: прямым и косвенным.

Косвенный способ предполагает пересчет остатка денежных средств с помощью анализа отчета о доходах и расходах (величина полученной прибыли в периоде плюс амортизация) и статей баланса (величина немонетарных статей – задолженностей, запасов, прочих активов и пассивов). Этот способ формирования ОДДС хорош для анализа уже свершившихся фактов коммерческой деятельности и ответа на вопрос собственников: «Прибыль есть, а где деньги?»

Мы же в статье обратимся к отчету о движении денежных средств построенному прямым способом, т.е. напрямую по движению денежных средств.

У такого способа построения есть немало преимуществ:

  • он понятен не только финансисту, но и любому здравомыслящему менеджеру;
  • он дает возможность заглянуть «внутрь» цифр, «провалиться» до первичной проводки;
  • на его основании легко делать прогноз.

Форма отчета о движении денежных средств, представленная в таблице 9, очень похожа на форму отчета о доходах и расходах, но строки в ней – это поступления и выплаты, а не начисления. В отчете не будет немонетарных статей (в т.ч. амортизации), но появятся статьи движения средств, не отраженные в отчете о доходах и расходах (такие как выплаты дивидендов, НДС, например).

Таблица 9. Отчет о движении денежных средств 

Статьи ДДС Январь Февраль Март Апрель Май
Остаток ДС на начало
ПОСТУПЛЕНИЯ
Оплата от покупателя
Прочие поступления
ВЫПЛАТЫ
Оплата поставщику
Выплата заработной платы
Оплата налогов и соцвзносов
Прочие выплаты
…
Проценты к уплате
Поступление и возврат кредита
Выплаты дивидендов
Остаток ДС на конец

Скачать пример управленческого отчета о движении денежных средств

Формировать отчет о движении денежных средств прямым способом можно чаще чем раз в месяц, так как он не зависит от закрытия финансового периода, но всегда нужно пользоваться критерием целесообразности. С помощью возможностей 1С можно настроить автоматическое формирование отчета, при условии, что первичные платежные документы вносятся с использованием статей движения денежных средств.

Операционные отчеты управления денежными средствами

В этой группе лидирует платежный календарь, как наиболее удобный инструмент работы с платежами и поступлениями.

Суть платежного календаря – с помощью наглядной визуализации обеспечить сотрудника ответственных за проведение платежей (назовем его казначеем) информацией о ликвидности предприятия в ближайшие дни (недели).

Форма платежного календаря полностью повторяет отчет о движении денежных средств, но составляется от очень подробно с тем, чтобы каждый приход / выплата денежных средств могли быть раскрыты и обработаны. Казначей должен иметь возможность запланировать реестр платежей по дням оплаты, исходя из запланированных приходов и остатков денежных средств на счетах. Ведется такой календарь ежедневно.

В стандартных конфигурациях 1С не реализована возможность ведения платежного календаря, но она есть во многих разработанных решениях для 1С. Благодаря этим решениям предприятие проводит согласование платежей в электронном виде через заявки на оплату. Согласованные заявки на оплату являются той базой, из которой казначей формирует реестры на оплату на тот или иной день. Как только платеж выполнен, он переходит в состав платежных поручений исполненных и уменьшает остаток на расчетном счете. Весь процесс проходит с минимальным вмешательством ручного труда.

Бюджет движения денежных средств

Если предприятие ведет бюджет доходов и расходов, то в планировании бюджета денежных средств либо нет необходимости (если кассовые разрывы невелики), либо он может быть сформирован практически в автоматизированном режиме.

Говоря об автоматизации, я имею в виду, что бюджет доходов и расходов заполнен в 1С и заполнены так же сроки оплаты по основным договорам с покупателями и поставщиками. Тогда планирование денежных средств превращается в легкий процесс:

Запланировали выручку -> программа посчитала оплату от покупателя исходя из сроков оплаты в договоре.

Запланировали расходы -> программа посчитала оплату поставщику исходя из сроков операционного цикла и сроков оплаты в договоре.

Статья получилась обзорная по множеству управленческих отчетов, которые вы можете использовать в своей работе. Выбирайте те, которые применимы именно для вашей отрасли и внедряйте их в ежедневную деятельность и успех в постановке управленческого учета на предприятии вам обеспечен.

 

Внедрение управленческого учета 💰 Управленческий учет для малого бизнеса — Контур.Бухгалтерия

Нужен ли малому бизнесу управленческий учет,  если есть бухгалтер

Бухгалтерия ведет учет для налоговых органов и обычно мало интересуется рентабельностью бизнеса. Даже самый лучший бухгалтер не скажет, сколько сейчас денег на предприятии и какой финансовой картины ожидать в следующем месяце.

Если бизнес серьезный и перспективный, ему нужен управленческий учет. Всего в компании ведется 4 вида учета:

  • бухгалтерский;
  • налоговый;
  • финансовый;
  • управленческий.

Бухгалтерский и налоговый учет строго регулируются законом. Они нужны для сдачи налоговой отчетности, а не решения управленческих задач. Бухгалтер поможет избежать штрафов и претензий от налоговой, но не сможет“вылечить” бизнес.

Наличие бухгалтера не снимает финансовые проблемы. Он не следит за браком на производстве и тем, можете ли вы позволить себе еще один кредит. Заниматься управленческим учетом и внедрять его на предприятие должен руководитель, а не бухгалтер. Хороший финансовый директор и главбух могут справиться с этой задачей, но это не входит в их обязанности, поэтому хотя бы скажите, чего вы от них ждете.

Финансовый учет тоже регламентирован, но помогает руководить организацией. Правда его результаты передаются внешним пользователям: банкам, инвесторам, кредиторам, акционерам, — чтобы привлечь дополнительные деньги в компанию.

А вот управленческий учет предназначен для внутреннего пользования и нужен руководству, чтобы принимать решения. Если вы ориентируетесь только на размер прибыли и не думаете о состоянии предприятия, отдачи ждать не приходится. Важно понимать, какой товар приносит больше денег, какое направление более продуктивно. Управленческий учет поможет разобраться с происходящим в бизнесе, и делать шаги в верном направлении. 

Что дает управленческий учет руководителю малого бизнеса

Предпринимателю нужен управленческий учет, чтобы в любой момент он знал: в каком состоянии компания, как правильно распределить ресурсы, как увеличить продажи и снизить издержки. Как же управленческий учет может в этом помочь?

  1. Малый бизнес очень восприимчив к внешним изменениям. Даже просадки по продажам на 2-3 дня малый бизнес ощущает куда сильнее, чем крупный. Скорость принятия решений прямо влияет на количество денег, поступающих в компанию. Чем позже отреагируете — тем больше потеряете. Поэтому оперативность, которую дает управленческий учет, — ключевой фактор успеха.
  2. Управленческий учет нужно подстроить под себя, чтобы он был максимально понятен. Гендиректор не всегда хорошо разбирается в бухгалтерской, налоговой и финансовой отчетности, но показатели управленческих отчетов и их влияние на бизнес будут ему ясны. 
  3. С отлаженным учетом вы сможете анализировать последствия своих решений. Скажем, новый маркетинговый проект на первый взгляд выглядит выгодно, но только управленческий отчет покажет, сколько денег и в какую категорию вложено и какую отдачу это принесло. Проанализировав информацию, вы поймете, имеет ли смысл вкладываться в эту активность дальше.
  4. Учет помогает управлять денежными потоками. Многим знакомы кассовые разрывы — моменты, когда компания на нуле, а поставщику срочно нужно отдать деньги за товар. Разрывы появляются, когда сроки поступления денег не совпадают со сроками платежей. Чтобы их предотвратить, нужно тщательно планировать бюджет, контролировать очередность платежей и составлять кассовый план. Управленческая отчетность помогает контролировать денежные потоки.
  5. Учет дает понимание, когда можно изъять деньги из бизнеса. Нужно прогнозировать движение денежных средств и остатки на счетах, чтобы не получить неожиданное падение прибыли. Без знания текущей ситуации и плана предприниматели часто оказываются в сложной ситуации. Продав осенью 1500 зонтов, не стоит надеяться, что зимой доход останется на том же уровне, и спешить в отпуск на море, выводя деньги из бизнеса. Гендиректор — тот человек, который должен знать ситуацию и грамотно распределять чистую прибыль. 

Как вести управленческий учет, сэкономив деньги и время

Когда предприниматель понимает все плюсы и готов вложиться в настройку системы управленческого учета, встает вопрос: «А как это сделать?»

В крупных компаниях за управленческий учет отвечают целые отделы и департаменты. Учет ведут толковые специалисты, которые досконально разбираются в бухгалтерии, финансах и знают все особенности вашего бизнеса. Такой финансовый директор потребовал бы оклад в два или три раза больше, чем рядовой бухгалтер. Кроме того, растут операционные расходы: управленческий учет требует строгого соблюдения регламента. Малому бизнесу такое не по карману, да и не нужно.

Казалось бы, можно все считать в Экселе, ведь многие так и делают. Конечно можно, но для этого надо стать экспертом и поборником дисциплины — ведь снимать и заносить данные придется почти ежедневно. Эксель точно может помочь на старте, хотя при появлении крупных заказов, точек продаж и отдельных подразделений, вкладки начнут размножаться, а формулы станут сложнее.

Для маленьких компаний, которые тоже хотят вести бизнес эффективно, существуют программы, которые автоматически собирают и систематизируют информацию для управленческого учета, экономят время и силы руководителя. Кроме того, управленческие отчеты можно строить по бухгалтерским данным, и многие бухгалтерские сервисы умеют это делать.

Контур.Бухгалтерия — облачный сервис для ведения учета, начисления зарплаты и отправки отчетности, который умеет строить шесть управленческих отчетов:

  • оплаты и отгрузки — чтобы следить за оплатой проданных товаров;
  • отчеты о себестоимости проданной продукции — чтобы понимать реальную себестоимость каждого вида товара;
  • отчет по продажам — чтобы видеть сумму выручки в рублях, объем проданного товара и доходность каждого вида товара;
  • отчет по остаткам товарно-материальных ценностей — поможет видеть остатки товаров на складе и проводить инвентаризацию;
  • акты сверки с контрагентами — чтобы понимать по каждому контрагенту, какие есть обязательства у нас или перед нами;
  • отчет по долгам контрагентов — помогает видеть ваши долги и долги вам по каждому бухгалтерскому счету.

Протестируйте возможности Контур.Бухгалтерии бесплатно в течение 14 дней. Избавьтесь от рутины, легко ведите учет и контролируйте свой бизнес.

Бухгалтер аналитик — управленческий учет в организации: курс обучения онлайн

Описание

Только 2 из 10 руководителей высоко оценивают наглядность и полезность получаемой учетно-аналитической информации. Остальные отмечают перегруженность бухгалтерской отчетности ненужными данными и отсутствие в ней важных операционных сведений и анализа внешней среды.

Наладить «бизнес в цифре» для снижения рисков и неопределенности в управленческом учете — главная задача бухгалтеров-аналитиков.

Какие задачи решает курс

Курс поможет бухгалтерам, экономистам, специалистам и руководителям наладить систему получения и анализа коммерческой информации, необходимой для разработки стратегии развития компании, планирования и принятия управленческих решений.

Курс покажет

  • Чем отличается анализ прибыли и затрат в различных организациях.
  • Какой вариант учета и аналитики подходит вашей компании.
  • Какие данные и технологии использовать для принятия стратегически важных и оперативных управленческих решений.
  • Чем отличается финансовый анализ от управленческого.
  • Как определить себестоимость продукции, работ и услуг. Что такое кайзен-костинг и таргетинг-костинг.
  • Как прогнозировать поведение затрат и факторов внешней среды.
  • И — главное — как увеличить прибыль компании.

Что входит в стоимость

Программа разработана с учётом федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования по специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) и профессионального стандарта «Бухгалтер».

Вы получите доступ к обучающим материалам по управленческому учету и анализу, архиву из 100+ вебинаров и закрытому чату, в котором сможете оперативно получить ответы на вопросы от коллег и экспертов.

Вы выполните 18 практических заданий по:

  • определению элементов системы затрат, калькулирования, отчетности, материалоемкости и материалоотдачи;
  • проведению анализа в различных организациях для принятия управленческих решений.

Результаты и перспективы после прохождения программы

Вы наладите систему отчетности и анализа, сможете координировать информационные потоки между структурными подразделениями и получать данные, необходимые для принятия важных для компании решений.

По результатам прохождения итогового тестирования вы получите диплом о профпереподготовке и сертификат компетенций, подтверждающий вашу экспертность в бизнес-аналитике.

Управленческая отчетность | Современный предприниматель

Все предприятия по закону обязаны вести бухгалтерский учет и составлять отчетность. Однако стандартная бухгалтерская отчетность не содержит всю информацию, необходимую для эффективного управления бизнесом. Поэтому на большинстве предприятий, кроме бухгалтерской, составляется и управленческая отчетность. Рассмотрим, как производится подготовка управленческой отчетности и ее анализ.

Принципы, на которых основано формирование управленческой отчетности

Главным отличием управленческой отчетности от бухгалтерской является ее ориентированность на потребности внутренних пользователей. Подготовка управленческой отчетности неразрывно связана с процессом бюджетирования. По сути это – один и тот же процесс, и внутренняя управленческая отчетность используется для целей, в первую очередь связанных с контролем за исполнением бюджетов.

Основы бюджетирования и управленческой отчетности базируются на следующих принципах:

  1. Своевременность – вся информация должна быть собрана и предоставлена в установленные сроки, необходимые для обеспечения эффективного управления.
  2. Достаточность – информация должна быть полной, но не избыточной.
  3. Объективность – данные должны соответствовать реальному состоянию предприятия.
  4. Сопоставимость – возможность объективного сравнения плановых цифр с фактическими, а также показателей за разные отчетные периоды.
  5. Конфиденциальность – информация должна предоставляться пользователям в соответствии с их служебными обязанностями.
  6. Экономическая целесообразность – затраты на сбор и обработку информации не должны превышать экономических выгод от ее использования.

Анализ управленческой отчетности проводится по тем же принципам, что используются и для бухгалтерской отчетности. Анализируется структура баланса, состав затрат, производится сравнение с планом и с предыдущими периодами, определяются различные относительные показатели — рентабельность, ликвидность и т.п.

Существенным отличием здесь является периодичность. Бухгалтерская отчетность составляется и анализируется ежеквартально, управленческая – гораздо чаще. Как правило, основные управленческие отчеты составляются ежемесячно. Но по ряду показателей (например, объемы выпуска, продаж, поступление денег) информация может предоставляться еще чаще – подекадно, еженедельно и даже ежедневно.

Следовательно, возможностей для оперативного анализа в данном случае намного больше. Это позволяет руководству компании «в режиме реального времени» реагировать на изменяющуюся ситуацию на рынке.

Формы управленческой отчетности

Составление управленческой отчетности должно обеспечить ее пользователей полноценной информацией обо всех аспектах деятельности предприятия. С этой целью в состав управленческой отчетности включаются следующие основные формы:

  1. Управленческий баланс. В целом он, как правило, повторяет структуру бухгалтерского. Отличия могут быть в оценке стоимости отдельных групп активов или пассивов. Например, для управленческого учета могут применяться другие методы начисления амортизации, в этом случае будет отличаться стоимость основных средств и нематериальных активов.
  2. Отчет о финансовых результатах. Форма отчета здесь тоже обычно напоминает бухгалтерский аналог. Однако сами показатели могут существенно отличаться, т.к. распределение доходов и расходов по статьям в управленческом учете может не соответствовать принципам, принятым в бухгалтерии.
  3. Отчет о движении денежных средств. Эта форма отвечает на излюбленный вопрос многих руководителей: «Почему прибыль по отчету есть, а денег на счете нет?». Данный отчет показывает структуру притока и оттока денежных средств. Обычно денежные потоки рассматривают отдельно по основной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Таким образом, отчет становится «объемным», результаты деятельности предприятия рассматриваются с разных сторон, за каждую из которых «отвечает» отдельная форма управленческой отчетности. Образец заполнения отчетов о финансовых результатах и о движении денежных средств приведен ниже.

Чем занимаются управленческие бухгалтеры

Чем занимаются управленческие бухгалтеры?

Если вам нравится отслеживать доходы и расходы компании, но при этом вы хотите занимать должность со значительной ответственностью и полномочиями, управленческий учет может стать для вас работой. Эта статья расскажет вам о профессии управленческого бухгалтера, затронув все, от должностных обязанностей управленческого бухгалтера, набора навыков и формальных образовательных требований до профессиональных назначений, которые могут помочь вам продвинуться вперед.

Ключевые выводы

  • Управленческие бухгалтеры работают в государственных компаниях, частных компаниях и государственных учреждениях.
  • В их обязанности входит запись и обработка чисел, помощь в выборе и управлении инвестициями компании, управление рисками, составление бюджета, планирование, разработка стратегии и принятие решений.
  • Управленческим бухгалтерам необходимы способности и интерес к числам, математике, бизнесу и производственным процессам, а также бухгалтерские навыки, знания в области GAAP и лидерские качества.
  • Минимальное требование — степень бакалавра, но опыт тоже помогает.
  • Управленческие бухгалтеры могут получить специальное звание сертифицированных управленческих бухгалтеров и дипломированных глобальных управленческих бухгалтеров.

Понимание того, чем занимаются управленческие бухгалтеры

Управленческие бухгалтеры работают в государственных компаниях, частных компаниях и государственных учреждениях. Этих профессионалов также можно назвать бухгалтером по затратам, управленческим бухгалтером, промышленным бухгалтером, частным бухгалтером или корпоративным бухгалтером.Подготовка данных для использования в компании — одна из особенностей, которая отличает управленческого бухгалтера от других типов бухгалтерских работ, таких как государственный бухгалтерский учет.

Вы будете записывать и обрабатывать цифры для внутреннего анализа, чтобы помочь компаниям составить бюджет и повысить производительность. Вы можете помочь компании выбрать и управлять своими инвестициями вместе с другими менеджерами компании. Управленческие бухгалтеры — это менеджеры по рискам, бюджетники, планировщики, стратеги и лица, принимающие решения. Они выполняют работу, которая помогает владельцу компании, менеджеру или совету директоров принимать решения.

Управленческие бухгалтеры часто контролируют бухгалтеров более низкого уровня, которые выполняют основные бухгалтерские задачи, такие как учет доходов и расходов, отслеживание налоговых обязательств. Эта информация используется для подготовки отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и балансовых отчетов. В небольших компаниях вы можете в конечном итоге выполнять эти задачи самостоятельно. Управленческий бухгалтер выполняет анализ для прогнозирования, составления бюджета и измерения производительности и планов, а затем представляет их высшему руководству, чтобы помочь в принятии оперативных решений.

Управляющий бухгалтер может также выявлять тенденции и возможности для улучшения, анализировать риски и управлять ими, организовывать финансирование и финансирование операций, а также контролировать и обеспечивать соблюдение требований. Они также могут создавать и поддерживать финансовую систему компании и контролировать ее бухгалтеров и обработчиков данных. Управленческие бухгалтеры также могут иметь специальную специализацию, например, налоги или составление бюджета.

Набор навыков

По словам Стива Кучена, исполнительного вице-президента и главного финансового директора (CFO ) Лаборатории PacificHealth.

По словам Уильяма Ф. Кнезе, бывшего вице-президента по финансам и администрированию и финансового директора Angus-Palm, управленческим бухгалтерам необходим прочный фундамент в области бухгалтерского учета, включая знание основ бухгалтерского учета, общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP) и основных налоговых принципов. .

«Управленческие бухгалтеры расширяют эту базу навыков, включая знания в области учета затрат и, что мне больше всего нравится, финансовых инструментов, таких как дисконтированный денежный поток», — говорит Кнезе. «Поскольку управленческие бухгалтеры работают внутри бизнеса, им необходимы хорошие экономические основы и более простые навыки, такие как навыки общения и презентации, письма, убеждения и межличностных отношений.»

Вы также должны иметь возможность видеть общую картину своей организации, — говорит Бен Маллинг, финансовый директор TENTE Casters. «Управленческий учет — это помощь вашим пользователям и компании в принятии наилучшего возможного решения с учетом доступной им информации», — говорит он. «Это включает принятие таких решений, как капитальные вложения, операционное структурирование и оценка основных рисков».

Наконец, вам понадобятся лидерские и управленческие навыки. По словам Лона Сирла, бывшего финансового директора YESCO Franchising LLC, нужно быть убедительным и убедительным, а также иметь образование в области управления человеческим и финансовым капиталом.

«Навыки презентации, образовательных технологий и информационных технологий также имеют решающее значение. Менее критично, но также важно знание социальных сетей, маркетинга и продаж», — говорит он.

Формальное образование

Все четверо опрошенных управленческих бухгалтеров говорят, что минимальным требованием для того, чтобы стать управленческим бухгалтером, является степень бакалавра. Кнезе говорит, что хорошее высшее образование важно для развития навыков критического мышления, которые вам нужны в этой области.

Маллинг добавляет, что, хотя типичный бухгалтер по управленческому учету имеет степень бакалавра в области бухгалтерского учета или финансов, ваша степень не обязательно должна быть по одному из этих предметов, чтобы получить сертификат сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA).

Минимальное требование для того, чтобы стать бухгалтером-управленцем, — это, как правило, степень бакалавра.

Степень бакалавра Кнесе на английском языке. Он получил образование, чтобы стать бухгалтером-управленцем, когда он закончил курс по экономике, бизнесу, бухгалтерскому учету и финансам в рамках программы магистра делового администрирования (MBA).

Сирл говорит, что будущим управленческим бухгалтерам следует расширить свои исследования за пределы традиционных финансовых бухгалтеров.

Профессиональные обозначения

Есть два основных профессиональных статуса бухгалтеров-управленцев. Получение одного из этих назначений может помочь вам получить более высокую зарплату.

Первый — это статус сертифицированного управленческого бухгалтера (CMA), предлагаемый Институтом управленческих бухгалтеров (IMA). Вы можете получить это звание, если получите степень бакалавра, сдадите экзамен CMA, состоящий из двух частей, и приобретете двухлетний непрерывный профессиональный опыт в области управленческого учета или финансового менеджмента.

Второй — это статус дипломированного глобального управленческого бухгалтера, предлагаемый Американским институтом бухгалтеров бухгалтеров совместно с Лондонским дипломированным институтом управленческих бухгалтеров. Учетные данные были предложены только с начала 2012 года. С самого начала программа CGMA предлагала учетные данные только на основе опыта. С 2015 года также есть требования к экзамену.

Маллинг, Кучен, Кнезе и Сирл — все CMA. Сирл также является сертифицированным бухгалтером (CPA), в то время как Маллинг также является CPA и сертифицированным специалистом по информационным технологиям (CITP).Кучен является только CMA, но говорит, что это очень хорошая идея быть CPA, а также сертифицированным внутренним аудитором (CIA) или сертифицированным специалистом по казначейству (CTP). Кнезе также является CPA и сертифицированным финансовым менеджером (CFM).

«Каждый из них требует прохождения стандартного строгого экзамена и соответствия требованиям к опыту. Я ценю каждое из этих сертификатов», — говорит Кнезе.

Карьерная лестница

По словам Кучена, управленческие бухгалтеры часто начинают свою карьеру в качестве штатных бухгалтеров, чтобы изучить основы бухгалтерского учета и принципы функционирования бизнеса.Сирл отмечает, что они также могут начинать как аналитики. Они могут стать старшими бухгалтерами или старшими аналитиками, затем стать руководителями бухгалтерского учета, контролерами и финансовыми директорами.

По словам Маллинга, карьерная лестница может идти по разным направлениям в зависимости от ваших индивидуальных целей. На самом деле, по его словам, управленческие бухгалтеры часто производят впечатление в компаниях как лиц, принимающих важные решения. Он говорит, что лучший способ продвинуться вперед — это добровольно участвовать в различных проектах и ​​принимать решения, чтобы расширить свои знания о компании и своей роли в ее успехе.

Маллинг также рекомендует заниматься своей профессией на местном или глобальном уровне. Например, IMA предоставляет такую ​​возможность, а также помогает профессионалам создать сеть для карьерных возможностей, повышения квалификации и поддержки принятия решений. Кучен добавляет, что разработка новых систем, бизнес-процессов и анализов, которые экономят деньги компании и помогают ей работать более эффективно, наряду с проявлением интереса и способности к учету затрат, помогут вам продвинуться вперед.

Карьера Кнезе является примером одного из возможных путей для управленческого бухгалтера.Он начинал как бухгалтер и получил учетные данные CPA, затем перешел в управленческий учет, прежде чем получить учетные данные CMA. Когда он стал финансовым директором, он получил квалификацию CFM.

«Я работал в сфере подготовки финансовой отчетности, калькуляции себестоимости и прибыльности продуктов, корпоративного казначейства и финансов, слияний и поглощений, управления рисками и планов выплаты вознаграждений. Я работал как в государственных, так и в частных компаниях, и я хотел узнать как можно больше о бизнесе и бухгалтерский мир, как мог », — говорит он.

Кнезе говорит, что он выделился и продвинулся в своей карьере благодаря сертификации и непрерывному профессиональному образованию. «Карьера продвигается через продемонстрированную компетентность и заметность», — говорит он. «Заметность достигается благодаря хорошей работе, которую вы делаете, и ее замечают лидеры и влиятельные лица. Карьера продвигается вперед, потому что люди просят предоставить возможность показать, что они знают и что они могут сделать».

Сирл говорит, что бухгалтеры и аналитики более низкого уровня могут продвигаться вперед, демонстрируя аналитические, лидерские и финансовые навыки.«Играя ключевую роль в операционных решениях и специальных проектах, бухгалтеры-управленцы выделяются среди традиционных финансовых бухгалтеров», — говорит он.

По словам Серла, в зависимости от типа компании управленческие бухгалтеры должны демонстрировать опыт в различных областях. «В производственной среде управленческий бухгалтер должен продемонстрировать способности бережливого производства и / или шести сигм для быстрого прогресса. В технической области профессионалу, возможно, потребуется взять на себя обязанности по разработке систем или управлению проектами технического образования», — говорит он. .Он добавляет, что бухгалтеров-управленцев часто призывают следить за маркетинговыми усилиями или выступать в качестве аналитиков в специальных проектах. Этот опыт может подготовить их к дополнительным управленческим обязанностям в области финансов или общего управления.

Заработная плата

Как и на любой другой должности, зарплата управленческого бухгалтера зависит от нескольких факторов, включая опыт, специальность, образование и должности, а также от компании, в которой вы работаете. По данным IMA, вознаграждение для CMA в мире на 63% выше, чем для не-CMA.Опрос группы 2020 года показал, что бухгалтеры с обозначением CMA получали базовую зарплату в размере 105000 долларов в Северной и Южной Америке.

Хотя Бюро статистики труда (BLS) не делает различий между разными бухгалтерами, оно сообщает об ожидаемой заработной плате бухгалтеров, а также аудиторов в целом. BLS сообщил о средней годовой зарплате бухгалтеров и аудиторов в 2020 году на уровне 73 560 долларов или 35,37 долларов в час. В отрасли зарегистрировано более 1,436 миллиона рабочих мест с потенциалом роста на 4% ежегодно до 2029 года.

$ 73 560

Средняя годовая зарплата бухгалтеров и аудиторов в 2019 году, по данным Бюро статистики труда.

Какая самая важная роль управленческого учета?

Управленческие бухгалтеры работают как в государственном, так и в частном секторе. Они готовят данные — запись и вычисление цифр — которые их компании используют для составления бюджета и планирования. Они также несут ответственность за управление рисками, планирование, разработку стратегии и принятие решений.В другие обязанности входит наблюдение за персоналом более низкого уровня, определение тенденций и возможностей для улучшения.

Что такое пример управленческого учета?

Управленческий учет предполагает использование информации, относящейся к выручке от продаж и расходам компании. Одной из частей управленческого учета является учет затрат, который фокусируется на полных производственных затратах фирмы. Это делается путем анализа всех постоянных затрат корпорации вместе со всеми ее переменными затратами.

Какие типы бухгалтеров зарабатывают больше всего?

Вы можете требовать более высокую зарплату, если у вас есть определенные должности, дополняющие ваш бухгалтерский опыт и образование. Например, вы можете заработать гораздо больше денег с дипломированным бухгалтером-менеджером (CMA) или дипломированным глобальным бухгалтером-менеджером. CMA присуждается Институтом управленческих бухгалтеров бухгалтерам со степенью бакалавра и двухлетним опытом, если они сдают экзамен CMA, состоящий из двух частей.

Вы можете стать дипломированным бухгалтером-управленцем по всему миру через Американский институт CPA и Лондонский дипломированный институт управленческих бухгалтеров, сдав экзамен.

Каковы пять основных типов бухгалтерского учета?

Пять основных типов бухгалтерского учета: учет затрат, управленческий учет, производственный учет, частный учет и корпоративный учет.

Управленческий учет — хорошая карьера?

Управленческий учет — определенно хорошая карьера, если вы увлекаетесь математикой и обычно имеете склонность к работе с числами.Это также отличный вариант, если вы любите руководить, проводить анализ, работать с финансовой отчетностью, принимать решения, решать проблемы и если вы хорошо работаете с другими. Это означает, что вам понадобятся хорошие коммуникативные и презентационные навыки. Чтобы стать управленческим бухгалтером, вам понадобится как минимум степень бакалавра. Профессиональные должности, такие как CMA и назначение дипломированного глобального управленческого бухгалтера, и опыт могут помочь вам получить более высокую зарплату и поднять вас по карьерной лестнице.

Итог

Если вы хотите поднять свою работу по вычислению цифр на более высокий уровень, вам может подойти управленческий учет. Помните, что вам понадобится как минимум степень бакалавра и, возможно, придется начать как бухгалтерский бухгалтерский учет или штатный бухгалтер. Проработав несколько лет в отрасли, вы сможете получить звание, которое поможет вам продвинуться по служебной лестнице и получить более высокую зарплату.

«Человек, который может решать проблемы, мыслить творчески и убеждать других, сделает многообещающую карьеру в области управленческого учета», — говорит Сирл.

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Торговые курсы
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Что такое управленческий учет? — FreshBooks

4 мин. Прочитать

  1. Концентратор
  2. Бухгалтерский учет
  3. Что такое управленческий учет?

Процесс создания целей организации путем выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи информации руководителям — это управление вызовами или управленческий учет.

Управленческий учет фокусируется на всей отчетности, направленной на информирование руководства об операционных бизнес-показателях.Он использует информацию, касающуюся стоимости продуктов или услуг, приобретенных компанией. Бюджеты часто используются для количественной оценки решений, принимаемых при оперативном планировании. Управленческие бухгалтеры используют отчеты об исполнении, чтобы отмечать расхождения между фактическими результатами и бюджетами.

Основное различие между управленческим учетом и финансовым учетом состоит в том, что финансовый учет представляет собой сбор учетных данных для создания финансовой отчетности, а управленческий учет — это внутренняя обработка, используемая для учета бизнес-операций.

В этой статье также будут обсуждаться:

Что такое управленческий учет и его функции?

Что такое система управленческого учета?

Какова роль управленческого учета?

ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks. Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .

Что такое управленческий учет и его функции?

Управленческий учет — это процесс подготовки отчетов о бизнес-операциях, которые помогают менеджерам принимать краткосрочные и долгосрочные решения. Он помогает бизнесу добиваться своих целей путем выявления, измерения, анализа, интерпретации и передачи информации менеджерам. К основным функциям управленческого учета относятся:

1. Помощь в прогнозировании будущего

Forecasting помогает принять решение и отвечает на такие вопросы, как: Следует ли компании больше инвестировать в оборудование? Следует ли ей диверсифицироваться на разные рынки и регионы? Стоит ли покупать другую компанию?

Управленческий учет помогает ответить на важные вопросы, которые позволяют прогнозировать будущие тенденции в бизнесе.

2. Помощь в принятии решений «Сделай или купи»

Информация управленческого учета о стоимости и доступности продукции является решающим фактором при выборе покупки. Данные управленческого учета позволяют принимать решения как на оперативном, так и на стратегическом уровне.

3. Прогнозирование денежных потоков

Очень важно оценить денежные потоки и влияние денежных потоков на бизнес. Рассмотрение того, какие расходы компании понесут в будущем и откуда будут поступать доходы, может помочь бизнесу сделать следующие шаги.Управленческий учет включает в себя создание бюджетов и символов тенденций, которые менеджер использует, чтобы решить, как распределять деньги и ресурсы для получения прогнозируемого роста доходов.

4. Помощь в понимании отклонений в производительности

Расхождения в производительности в бизнесе — это расхождения между тем, что было предсказано, и тем, что было достигнуто. Используя аналитические методы, управленческий учет помогает руководству использовать положительные отклонения, а управлять отрицательными.

5. Анализ нормы прибыли

Важно знать норму прибыли (ROR), прежде чем начинать проект, требующий больших вложений.Жизненно важные вопросы, на которые можно ответить с помощью управленческого учета, включают. Если представлены две инвестиционные возможности, как бизнесу выбрать наиболее прибыльную? Через сколько лет компания окупит проект? Каковы предполагаемые денежные потоки?

Что такое система управленческого учета?

Системы внутреннего управленческого учета используются для предоставления руководству важной информации, которая будет использоваться при принятии операционных бизнес-решений. Производственная компания может использовать эти системы, чтобы помочь в оценке затрат и управлении своим процессом.Больница может использовать системы управленческого учета, чтобы помочь им в составлении страховых счетов и других внутренних требованиях.

Эти системы различаются в зависимости от отрасли, в которой они используются, и позволяют использовать функции и отчеты, характерные для этой отрасли.

Какова роль управленческого учета?

Управленческий учет помогает руководителям компании принимать решения.

Также известный как учет затрат, управленческий учет — это процесс выявления, анализа, интерпретации и передачи информации руководителям для достижения бизнес-целей.

Собранные данные охватывают все области бухгалтерского учета, которые информируют руководство о деловых операциях, связанных со стоимостью продуктов или услуг, приобретаемых компанией. Бухгалтеры-управленцы используют бюджеты для количественной оценки бизнес-плана операций.

Отчеты об исполнении используются, чтобы отметить отклонения фактических результатов от заложенных в бюджет.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Управленческий учет — определение и используемые методы

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет (также известный как учет затрат или управленческий учет) — это отрасль бухгалтерского учета, которая связана с идентификацией, измерением, анализом и интерпретацией учетной информации, чтобы ее можно было использовать для помощи руководителям в принятии обоснованных операционных решений.

В отличие от финансового учета, который в первую очередь сконцентрирован на координации финансовых операций компании и отчетности о них перед посторонними лицами (например, инвесторами, кредиторами, ведущими банками в США, по данным Федеральной корпорации по страхованию вкладов США, было 6799 FDIC. — застрахованные коммерческие банки в США по состоянию на февраль 2014 г.), управленческий учет ориентирован на внутреннюю отчетность для помощи в принятии решений.

Управленческим бухгалтерам необходимо анализировать различные события и операционные метрики. Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) — это метрики, используемые для периодического отслеживания и оценки эффективности организации в достижении конкретных целей.Они также используются для измерения общей производительности компании, чтобы преобразовать данные в полезную информацию, которая может быть использована руководством компании в процессе принятия решений. Они стремятся предоставить подробную информацию о деятельности компании путем анализа каждой отдельной линейки продуктов, операционной деятельности, объекта и т. Д.

Методы управленческого учета

Для достижения своих целей управленческий учет опирается на множество различных методы, в том числе следующие:

1.Анализ маржи

Анализ маржи в первую очередь касается дополнительных преимуществ оптимизации производства. Анализ маржи — один из самых фундаментальных и важных методов управленческого учета. Он включает в себя расчет точки безубыточности. Точка безубыточности (BEP). Точка безубыточности (BEP) — это термин в бухгалтерском учете, который относится к ситуации, когда доходы и расходы компании были равны в течение определенного отчетного периода. Это означает, что у компании не было ни чистой прибыли, ни чистых убытков — она ​​«вышла на уровень безубыточности».BEP может также относиться к доходам, которые необходимо получить для компенсации понесенных расходов, которые определяют оптимальную структуру продаж продукции компании.

2. Анализ ограничений

Анализ производственных линий бизнеса выявляет основные узкие места, неэффективность, создаваемую этими узкими местами, и их влияние на способность компании генерировать доходы и прибыль.

3. Составление бюджета капиталовложений

Составление бюджета капиталовложений связано с анализом информации, необходимой для принятия необходимых решений, связанных с капитальными затратами.При анализе бюджета капиталовложений управленческие бухгалтеры рассчитывают чистую приведенную стоимость (NPV). Чистую приведенную стоимость (NPV). Чистую приведенную стоимость (NPV) — это стоимость всех будущих денежных потоков (положительных и отрицательных) в течение всего срока действия инвестиций, дисконтированных с учетом настоящее время. и внутренняя норма доходности (IRR) Внутренняя норма доходности (IRR) Внутренняя норма доходности (IRR) — это ставка дисконтирования, которая делает чистую приведенную стоимость (NPV) проекта равной нулю. Другими словами, это ожидаемая совокупная годовая норма прибыли, которая будет получена от проекта или инвестиций.чтобы помочь менеджерам принять новые решения по капитальному бюджету.

4. Оценка запасов и себестоимость продукции

Оценка запасов включает выявление и анализ фактических затрат, связанных с продуктами и запасами компании. Этот процесс обычно подразумевает расчет и распределение накладных расходов, а также оценку прямых затрат, связанных со стоимостью проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) измеряет «прямые затраты». », Понесенные при производстве каких-либо товаров или услуг.Сюда входит стоимость материалов, прямая.

5. Анализ и прогнозирование тенденций

Анализ и прогнозирование тенденций в первую очередь связаны с выявлением закономерностей и тенденций в стоимости продукта, а также с распознаванием необычных отклонений от прогнозируемых значений и причин таких отклонений.

Ссылки по теме

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по управленческому учету. CFI является официальным поставщиком услуг глобального аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA). Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера.Зарегистрируйтесь сегодня! ® Станьте сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® Сертификат CFVA «Аналитик финансового моделирования и оценки» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Для продолжения карьерного роста вам пригодятся следующие дополнительные ресурсы CFI:

  • Цикл бухгалтерского учета Цикл учета Цикл бухгалтерского учета — это целостный процесс регистрации и обработки всех финансовых транзакций компании, начиная с момента транзакции
  • Капитальные расходы Капитальные расходы Капитальные расходы относятся к средства, которые используются компанией для покупки, улучшения или обслуживания долгосрочных активов с целью улучшения
  • Оценка запасов Оценка запасов Оценка запасов относится к практике учета стоимости товарных запасов предприятия.Товарно-материальные запасы относятся ко всем
  • Три финансовых отчета Три финансовых отчета Три финансовых отчета — это отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Эти три основных утверждения:

Что такое управленческий учет? | Университет Невады, Рино

Бухгалтеры играют ключевую роль в улучшении финансовых и операционных показателей своих организаций, помогая ключевым лицам, принимающим решения, понимать нюансы текущей коммерческой деятельности.Используя количественную и качественную финансовую информацию, бухгалтеры создают подробные отчеты и рекомендации, которые определяют инвестиции, стратегии управления капиталом и цели организации. По мере продвижения по карьерной лестнице бухгалтеры часто ищут новые возможности для более эффективного использования своих знаний, навыков и опыта. Хотя для некоторых может быть привлекательно работа бухгалтером, существует множество других карьерных возможностей, включая управленческий учет. Но что такое управленческий учет и как начинающие профессионалы могут подготовиться к этой роли?

Управленческий учет: определение

Управленческий учет — это процесс «идентификации, измерения, анализа и интерпретации бухгалтерской информации», который помогает бизнес-лидерам принимать обоснованные финансовые решения и эффективно управлять своей повседневной деятельностью, согласно Институту корпоративных финансов.В отличие от других отраслей бухгалтерского учета, эта роль сосредоточена на сборе внутренних данных и отчетности, а это означает, что профессионалы обычно не работают с внешними клиентами и не консультируют их. Вместо этого управленческие бухгалтеры сосредотачиваются на понимании денежных потоков, финансовых операций, операционных расходов и внутренней нормы прибыли своей компании. После сбора и анализа эта бухгалтерская информация переводится в отчеты и презентации, которые используются при принятии решений о капитальном бюджете и будущих инвестициях.

Поскольку управленческие бухгалтеры не работают с клиентами, они могут использовать методы анализа и отчетности, которые могут выходить за рамки традиционных стандартов бухгалтерского учета, таких как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP).Это позволяет им адаптировать свои выводы таким образом, чтобы удовлетворить различные потребности конечных пользователей, не беспокоясь о соответствии нормативным требованиям. Например, управленческого бухгалтера могут попросить составить график расходов в графическом формате одним отделом и перевести эту финансовую информацию в проценты другим. Эта гибкость не только обеспечивает более детальную и действенную финансовую отчетность, но также помогает оптимизировать затраты на продукцию, бюджетирование и прогнозирование.

Ключевые навыки и методы управленческого учета

Управленческие бухгалтеры используют широкий спектр технических навыков и методов анализа для создания точных финансовых отчетов, прогнозирования будущих расходов и определения возможностей экономии.Используя ключевые показатели эффективности в качестве ориентиров, они проводят углубленные финансовые расследования всех аспектов деятельности своей компании, от стоимости проданных товаров до их чистой приведенной стоимости. По данным Ассоциации международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров, лица, занимающие эту должность, могут выполнять следующие рабочие обязанности:

  • Оценка финансовых рисков и управление ими.
  • Анализ стоимости товаров или услуг.
  • Моделирование и прогнозирование денежных потоков.
  • Консультирование руководителей бизнеса по вопросам слияний и поглощений.
  • Формулирование финансовых стратегий, основанных на фактах.
  • Проведение анализа затрат и маржи.

Поскольку у каждого бизнеса разные операционные потребности и финансовые ограничения, никакие две должности управленческого учета не могут быть полностью идентичными. Например, профессионалы, работающие в производственной фирме, могут сосредоточиться на затратах на цепочку поставок и производственных расходах, в то время как специалисты в сфере розничной торговли больше озабочены оценкой запасов.Независимо от работодателя, управленческие бухгалтеры полагаются на аналогичные навыки и методы, в том числе:

  • Анализ маржи: Даже когда известны внутренние и внешние факторы, валовая маржа компаний со временем будет колебаться. Анализ маржи помогает бизнес-лидерам понять, что способствует прибыльности, а где неэффективность может привести к потраченным впустую расходам. По данным Investopedia, этот метод также может дать практическую информацию о том, как небольшие изменения в ценах на продукты, производственных рабочих процессах и укомплектовании персоналом могут повлиять на общую прибыльность бизнеса.Анализируя прогнозируемые затраты и предполагаемую прибыль от конкретных инвестиций, управленческие бухгалтеры могут сформулировать финансовые стратегии, которые соответствуют долгосрочным целям своей компании.
  • Составление бюджета капиталовложений: Прежде чем компании предпримут новую инвестицию или проект, они сначала должны убедиться, что они принесут прибыльные результаты. Управленческие бухгалтеры используют бюджетирование капиталовложений для оценки потенциальных притоков и оттоков денежных средств по конкретным бизнес-решениям.Например, если производитель планировал открыть новое производственное предприятие, ему сначала нужно было бы определить общую стоимость проекта и ожидаемую рентабельность инвестиций. Согласно Investopedia, общие показатели, используемые при планировании капитальных вложений, включают дисконтированный денежный поток, чистую приведенную стоимость и внутреннюю норму прибыли.
  • Анализ тенденций: Прогнозирование доходов, прибыли и капитальных затрат является основной частью управления финансовыми операциями бизнеса, поэтому бухгалтеры-менеджеры внимательно следят за рыночными условиями и тенденциями, связанными с расходами.Как отмечает CFA Institute, цель этого метода бухгалтерского учета — отслеживать исторические показатели и рост компаний за определенный период времени, чтобы помочь обосновать будущие решения. Без перспективной системы финансового управления предприятиям было бы сложно адаптироваться к новым возможностям и ограничениям на своем рынке.

Продвиньте свою бухгалтерскую карьеру со степенью магистра Университета Невады, Рино

Если вы заинтересованы в карьере управленческого бухгалтера, онлайн-программа магистра бухгалтерского учета в Университете Невады, Рино, может помочь вам собрать знания, навыки и опыт, необходимые для достижения успеха.Эта степень MAcc предназначена как для укрепления основ бухгалтерского учета, так и для обучения студентов сложным методам финансовой отчетности, включая учет затрат, анализ маржи и планирование капитальных вложений.

Чтобы узнать больше, изучите онлайн-страницу со степенью MAcc или свяжитесь с консультантом по зачислению сегодня.

Рекомендуемые значения для чтения:

Профессиональный путь к бухгалтерскому анализу

В чем реальная разница: дипломы по финансам и бухгалтерскому учету

Магистр бухгалтерского учета Заработная плата и перспективы карьеры

Источники:

Мастер бухгалтерского учета онлайн (MAcc)

Что такое управленческий учет? Институтом корпоративных финансов

Что такое управленческий учет? Ассоциацией международных сертифицированных профессиональных бухгалтеров

Маржинальный анализ Investopedia

Бюджетирование капиталовложений в Investopedia

Методы финансового анализа Института CFA

Что такое управленческий учет? (Определение и примеры) — Бухгалтерский учет в фокусе

Что такое управленческий учет?

Управленческий учет, также называемый калькуляцией затрат или управленческим учетом, занимается сбором информации, позволяющей руководителям принимать решения и планировать будущие потребности бизнеса.В управленческом учете мы часто имеем дело со сценариями «а что, если». Правил очень мало, но есть много лучших практик. В основном это касается настоящего и будущего. Обязательно посмотрите видео по управленческому учету в конце поста с определениями и примерами

Различия между управленческим и финансовым учетом

После изучения финансового учета многие студенты с ужасом относятся к идее следующего семестра журнальных записей, дебетований и кредитов. . Чтобы избежать этого страха, ознакомьтесь с нашими темами о финансовом учете или всеми нашими темами о бухгалтерском учете.

К счастью, управленческий учет сильно отличается от финансового учета . В прошлом у меня было несколько студентов, которые ненавидели финансовый учет, но очень любили управленческий учет. Как правило, большинство специалистов, не связанных с бухгалтерским учетом, считают, что управленческий учет более актуален для их области. Я надеюсь, что вы уделите время управленческому учету, прежде чем выносить суждение по этому поводу.

Управленческий учет отличается от финансового.Давайте посмотрим на некоторые из них здесь. Более подробную информацию вы найдете в видео внизу этого сообщения.

Кто использует информацию управленческого учета?

В отличие от финансового учета, который предназначен для внешних пользователей, управленческий учет ориентирован на внутренних менеджеров. Управленческий учет разработан, чтобы помочь менеджерам планировать на будущее, принимать решения для компании и определять, были ли их планы и решения точными (также называется , контролирующий ).

Кто устанавливает правила управленческого учета?

В финансовом учете правила устанавливаются Советом по стандартам финансового учета (FASB) или Советом по международным стандартам бухгалтерского учета (IASB). Стандарты, установленные FASB, вместе называются GAAP (общепринятые принципы бухгалтерского учета), а стандарты, установленные IASB, в совокупности называются IFRS (Международные стандарты финансовой отчетности). Эти правила необходимо соблюдать, когда компании подают отчеты для внешних пользователей.

Поскольку генерируемые отчеты предназначены для внутреннего управления, в управленческом учете нет правил отчетности. В этом курсе мы обсуждаем передовой опыт получения информации, необходимой менеджерам для планирования и принятия решений. Нет никакого внешнего органа, который заявлял бы, как должны выглядеть наши управленческие отчеты.

Это также означает, что управленческий учет не так прост, как изучение отчета о прибылях и убытках, отчета о собственном капитале акционеров, баланса и отчета о движении денежных средств (может быть, здесь было неправильное слово «легко»).В управленческом учете, если вы можете придумать что-то, что хотите измерить, мы обычно можем создать для этого отчет. Это означает, что возможности практически безграничны.

Хотите финансовый анализ будущих маркетинговых затрат и прогнозируемой рентабельности инвестиций? Мы можем это сделать.

Хотите знать, следует ли нам продолжать производить наш продукт вручную или автоматизировать процесс? Ага, мы тоже можем это сделать.

Необходимо составить план капитального бюджета для расширения бизнеса? Это также то, чему вы должны научиться в своем курсе управленческого учета.

Это одна из тех вещей, которые мне нравятся в управленческом учете. Это требует гораздо больше мысли и творчества, чем финансовый учет.

Анализ сегментов для мониторинга эффективности

Финансовый учет требует, чтобы мы смотрели на каждую компанию в целом. Многие компании состоят из нескольких разных брендов, но все эти бренды отражаются вместе в одной финансовой отчетности. Подумайте о компании, подобной GAP. GAP владеет не только всеми фирменными магазинами GAP, но и Banana Republic, Old Navy, Piperlime, Athleta и Intermix.Все эти бренды собраны в единую финансовую отчетность.

Для такой компании, как GAP, менеджерам будет очень сложно планировать и принимать решения на основе единого набора финансовых отчетов. Вместо этого менеджеры разделят компанию на сегменты в зависимости от того, что имеет смысл для компании. Вот несколько примеров того, как менеджеры могут разбить компанию на сегменты:

  • Географическое положение — разбивка компании на регионы
  • Бренд
  • Линия продуктов — повседневная одежда, платье, деловая одежда
  • Конкретные продукты — джинсы определенного кроя
  • Демографические данные клиентов — мужчины vs женщины, городские vs.пригород, возрастные группы

Если менеджер может определить сегмент и считает, что информация будет полезна при планировании, принятии решений или контроле, отчеты могут быть созданы для этого сегмента.

Взгляд в будущее

Финансовый учет — это историческая информация. В финансовой отчетности мы сообщаем о том, что уже произошло.

Поскольку управленческий учет в основном занимается планированием и принятием решений, мы смотрим в будущее и пытаемся предсказать, что произойдет, на основе исторических тенденций.Мы всегда ищем самую свежую информацию для решения этих задач. Управленческие бухгалтеры более сосредоточены на релевантной информации , где финансовые бухгалтеры должны гарантировать, что информация является надежной и объективной . Чтобы своевременно принимать решения, менеджеры должны уметь быстро собирать информацию.

Создание отчетов по мере необходимости

Согласно правилам финансовой отчетности, отчеты создаются ежеквартально и ежегодно.Поскольку отчеты управленческого учета создаются для планирования, принятия решений и контроля, отчеты создаются всякий раз, когда эти функции должны выполняться. Многие финансовые отчеты создаются ежедневно в рамках функции контроля.

Другие отчеты создаются только один раз, чтобы помочь в процессе принятия решений. Отчеты по бюджету могут создаваться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно в зависимости от необходимости. В управленческом учете нет требований к частоте. Отчеты создаются по мере необходимости для выполнения задач управления.

Управленческий учет сильно отличается от финансового учета, но привычки учебы очень похожи.

Как видите, управленческий учет сильно отличается от финансового учета. По мере прохождения курса управленческого учета различия станут более очевидными. Однако я считаю, что ваш способ обучения управленческому учету аналогичен успешному изучению навыков финансового учета.

Да, в управленческом учете много чисел и уравнений, но вы действительно можете пройти курс, не зная ни одной формулы.Сосредоточьтесь на концепциях курса. Свяжите эти концепции с тем, как на самом деле работает бизнес. Когда вы думаете об этих концепциях с точки зрения процессов, происходящих в бизнесе, цифры легко подсчитать.

Когда я пишу материал для этого курса, я всегда буду обсуждать процессы, которые помогут вам научиться изучать формулы, но я также буду перечислять формулы. Я надеюсь, что по мере того, как вы будете лучше понимать концепции, ваша зависимость от формул уменьшится.

Управленческий учет использует базовую математику, как и финансовый учет. Если вы умеете складывать, вычитать, умножать и делить, у вас есть все математические навыки, необходимые для этого курса. Не позволяйте всем числам ошеломить вас. Сосредоточиться на понятиях и цифрах не сложно.

Последний совет

Возможно, это самый важный совет, который я могу вам дать. Обозначьте все свои числа.

  • Пометьте все доллары символом $.
  • Обозначьте действия названием действий, например, рабочее время или машинное время.
  • Что, если взять 100 000 долларов и разделить их на 25 000 моточасов? Ваш ответ будет 4 доллара / машинный час.

Это будет очень полезно, если вы попытаетесь применить этот номер к другим частям проблемы.

Возьмите за привычку заранее маркировать все свои числа. Это сэкономит вам много времени и избавит вас от путаницы по мере прохождения курса.

Что такое управленческий учет видео:

Введение в управленческий учет: обзор

Что делать, если вам нужна помощь с вашими учебными привычками

это нужно, чтобы выжить. STOP Согласно недавнему исследованию, средний студент со средним баллом 3,8 или выше зарабатывает на 78% больше денег после 3 лет работы.

Если вы хотите работать в своей области, вы можете научиться лучше учиться, поэтому это поможет студентам подписаться на мое бесплатное обучение и получить лучший семестр в истории, поэтому, когда вы получите степень, вы можете заработать больше денег .

Изображения для публикации

Определение управленческого учета | Пример управленческого учета

24 июля

Вернуться домой

Управленческий учет

См. Также:
Отчет о стандартах финансового учета (SFAS)
Управленческий аудит
Условия учета гудвила
Учет затрат
Принципы бухгалтерского учета

Определение управленческого учета — это бухгалтерский учет с конкретными целями информирования руководителей. Менеджмент и финансовый учет : финансовый учет в основном предназначен для информирования внешних сторон — акционеров, кредиторов, кредиторов и правительства. В конечном итоге контролеры компании, включая генерального директора, других исполнительных директоров и руководителей отделов, используют управленческий учет.

Управленческий учет Объяснение

Управленческий учет объясняет текущее финансовое положение предприятий ведущим сторонам. Таким образом, он не имеет формата, который требуется по закону: лучших практик управленческого учета , показывающая жизненно важную информацию, относящуюся к контролю и лидерству.Хотя отчеты соответствуют общепринятым принципам бухгалтерского учета, они составляются внутренними контролерами и для внутренних контролеров.

Концепции и методы управленческого учета включают в себя несколько стандартных элементов информации. Продажи, затраты, прибыль, наличные деньги, дебиторская и кредиторская задолженность, активы, обязательства, запасы и определенный статистический анализ. Кроме того, они содержат факторы, специфичные для бизнеса или отрасли. В подрядной фирме статистика будет включать данные о незавершенном производстве, сырье и т. Д.Для интернет-магазина статистика веб-сайта будет иметь первостепенное значение. Для каждого бизнеса вы должны включить уникальные измерения, чтобы показать эффективность и рост бизнеса.

Загрузить 7 навыков высокоэффективных финансовых директоров

Пример управленческого учета

Например, Радж — финансовый директор производственной компании. Каждый день Радж принимает финансовые решения, которые могут создать или разрушить компанию. В результате он консультирует бизнес с точки зрения его прибыли, кассового положения и затрат.Радж играет важную роль в бизнесе.

Радж должен создать отчет по управленческому учету для бизнеса. Контролеры компании просили об этом в процессе ежеквартального обзора. Итак, Радж должен составить качественный отчет, чтобы компания могла на его основе принимать обоснованные решения. Он должен атаковать управленческий учет со стратегической точки зрения .

Raj включил в отчет финансовые результаты компании. Эта часть была несложной, поскольку есть прецедент, существующий на протяжении десятилетий.Однако Радж должен выбрать важные переменные, связанные с их новыми бизнес-операциями. Они относятся к двум следующим областям: онлайн-торговля и новый очень крупный клиент.

Радж решает, чтобы отчет больше соответствовал его обязанностям финансового директора. Вместо того, чтобы включать анализ веб-сайта и иметь дело с недавно приобретенным крупным клиентом, он вместо этого сосредотачивается на том, как эти операции связаны с финансами компании. Он включает только эту информацию, когда заканчивает свой отчет.

Заключение

Когда он заканчивает, совет директоров любит его работу.Радж принял правильное решение. Кроме того, у компании есть и другие ресурсы, выделенные для поиска ответов на вопросы, не связанные с финансами. По-настоящему понимая свою роль в компании, Радж получил профессиональное имя, престиж и даже повышение. Радж благодарит его за обучение бухгалтерскому учету, поскольку он переходит к более крупным и важным проектам.

Если вы хотите получить больше навыков финансового лидерства, загрузите бесплатные 7 навыков высокоэффективных финансовых директоров.

[коробка] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к вашему плану выполнения Flash-отчета в SCFO Lab.

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

.

No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *