Цель нко: регистрация, инструкция, особенности в 2020г.

Минюст разъяснил понятие политической деятельности НКО — Российская газета

История вопроса начинает свой отсчет с лета 2012 года, когда в России был принят закон об НКО — «иностранных агентах». Документ обязывает НКО, занимающиеся политической деятельностью и получающие финансирование из-за рубежа, принимать статус «иностранных агентов» с последующим занесением в специальный реестр. НКО — «иностранные агенты» обязаны указывать при публикации материалов в интернете и СМИ этот статус. За уклонение от этого требования предусматривается штраф.

Поскольку этот закон неоднократно подвергался критике, в том числе со стороны главы Совета по правам человека Михаила Федотова, президент Владимир Путин дал поручение Минюсту и кремлевской администрации представить предложения по уточнению понятия политической деятельности применительно к закону об НКО, выполняющих функции иностранных агентов.

Сегодня Минюст в своем законопроекте предложил следующее. НКО (кроме политической партии) признается участвующей в политической деятельности на территории России, если она «независимо от целей и задач, указанных в ее учредительных документах», осуществляет «деятельность в сфере государственного строительства и основ конституционного строя РФ, федеративного устройства РФ, обеспечения суверенитета и территориальной целостности РФ, обеспечения законности, правопорядка, государственной и общественной безопасности, обороны страны, внешней политики, социально-экономического и национального развития РФ, функционирования политической системы, органов госвласти и местного самоуправления, законодательного регулирования прав и свобод человека и гражданина», если она ведется «в целях оказания влияния на выработку и реализацию государственной политики, на формирование государственных органов, органов местного самоуправления, на их решения и действия».

Также прописываются формы, в которых такая деятельность осуществляется. К ним относятся участие в организации и проведении публичных мероприятий в форме собраний, митингов, демонстраций, шествий или пикетирований либо в различных сочетаниях этих форм, в организации и проведении публичных дискуссий, выступлений. Политическая деятельность НКО подразумевается и в форме участия «в деятельности, направленной на получение определенного результата на выборах, референдуме, в наблюдении за проведением выборов, референдума, в формировании избирательных комиссий, комиссий референдума», а также «в деятельности политических партий».

Глава Комитета Государственной Думы по делам общественных объединений и религиозных организаций Ярослав Нилов полагает, что поправки Минюста позволят точнее определять политическую деятельность в работе НКО. Он пообещал, что парламент оперативно рассмотрит законопроект ведомства после того, как он будет внесен в нижнюю палату.

Цели деятельности НКО » MediaNKO

Деятельность любой некоммерческой организации должна иметь конкретную направленность, которая обозначает направления работы структуры и методы, используемые для достижения поставленной цели.

Именно обозначенная и конкретизированная цель, реализация которой и является основным итогом деятельности НКО, способна привлечь внимание к организации, как единомышленников, так и потенциальных партнеров в лице других общественных структур и органов власти.

Несомненно, цели и задачи организации изначально прописаны в ее уставе и доступны для ознакомления всем желающим. Но зачастую это лишь клише, сформулированное при помощи фраз, которое не всегда раскрывает суть деятельности НКО. На практике многие организации, имеющие схожие цели, которые прописаны в уставе, не только занимаются деятельностью, которая имеет существенные отличия, но и продвигают диаметрально-противоположные мировоззренческие ценности.

Приведем несколько конкретных примеров. Допустим, организация продвигает идеи популяризации патриотизма, патриотическое воспитание и сопутствующие направления. Однако, как это ни прискорбно, в настоящее время патриотизм, это своеобразное клише, которые различные силы трактуют по-разному.

Человек, который считает, что наиболее оптимальным выбором для России будет выбор европейского пути развития, продвигает западные ценности и нормы поведения в обществе, наверняка считает себя патриотом, так как совершенно искренне стремится сделать жизнь в родной стране лучше. Но и тот, кто считает, что у России свой путь, тот, кто настаивает на невозможности максимальной интеграции нашей страны в мировое сообщество и требует сохранения самобытности, культурного и исторического наследия, так же считает себя патриотом, и имеет на это полное право. Он так же стремится сделать жизнь в России лучше и стабильнее. В итоге мы имеем совершенно разные идеологические подходы, которые попадают под общее определение «патриотизм».

Еще один пример, которые наглядно демонстрирует то, как диаметрально-противоположные точки зрения могут быть обозначены одним и тем же понятием, связан с таким определением как «традиционные семейные ценности». Определенные представители общественных структур, сражаясь за традиционные семейные ценности, всячески пытаются ужесточить наказание, назначаемое за бытовое насилие, особенно совершаемое в отношении несовершеннолетних. Они стоят на страже традиционных семейных ценностей. Но есть и другие, которые считают, что наказание детей, в том числе сопровождающееся незначительными побоями, это норма, внутренние семейные дела. Любое ужесточение ответственности за подобное они воспринимают как вмешательства в дела семьи, посягательство на традиционные семейные ценности, которое в конечном итоге представляет существенную угрозу самому институту семьи как таковому. Они тоже защищают традиционные семейные ценности. Две точки зрения, две идеологии, одно клише.

Описанные выше примеры лишний раз подчеркивают то, что иногда простых формулировок, записанных в типовой устав организации, крайне недостаточно для того, чтобы объяснить потенциальным соратникам суть деятельности НКО, ее задачи, цели и пути их достижения. Для того чтобы суть идеологии, продвигаемой общественной структурой была понятна, нужно максимально раскрыть не только цели, которые ставит перед собой организации, но и методы их достижения, идеологические и мировоззренческие рамки членов и руководства организации. Благодаря такому подходу к продвижению идей, взятых организацией за основу, НКО удастся избежать притока в свои ряды людей, которые имеют взгляды, отличные от тех, которые приемлемы в данной структуре, и на которых базируется вся деятельность организации.

Учитывая разнородность нашего общества, различия во взглядах и убеждениях, царящих в различных группах социума, различные мировоззренческие рамки, которые возникли исключительно по причине отсутствия единой, общегосударственной идеологи, некоммерческие организации должны максимально четко не только формировать свои цели, но и декларировать определенные задачи, решение которых приведет к выполнению целей, прописанных в Уставе. Подобные моменты могут быть прописаны как в так называемом программном документе, отражающем суть деятельности НКО, так и в различных информационных материалах, размещаемых на сайте некоммерческой организации, в социальных сетях и СМИ. Наличие подобных развернутых пояснений поможет сформировать некоммерческой структуре определенный имидж, который в дальнейшем и будет являться визитной карточкой структуры, описывающей основную суть ее деятельности.

Материал создан в рамках проекта РОО «РУССКАЯ ОБЩИНА» «Деятельность некоммерческих организаций: пути достижения социально-значимой эффективности». При реализации проекта используются средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 05.04.2016 № 68-рп и на основании конкурса, проведенного Благотворительным фондом «ПОКРОВ».

Примеры некоммерческих организаций в России

Некоммерческие организации – популярный вид создания единого общества, задачей чего не ставится заработок. Направление дела напрямую влияет на тип объединения. Примерами некоммерческих организаций в России является Фонд кино, Русфонд и другие.

Законодательная база

Регулирование деятельности НКО происходит с учетом следующих законов:

• № 51 (30.11.1994), часть 1 ГК РФ
• № 82 (19.05.1995) «Об общественных объединениях»
• № 135 (11.08.1995) «О благотворительной деятельности и организациях»
• № 7 (12. 01.1996) «О некоммерческих организациях»
• № 125 (26.09.1997) «О свободе совести и религиозных объединениях»
• № 129 (08.08.2001) «О госрегистрации юрлиц и ИП»
• № 154 (05.12.2005) «О госслужбе российского казначейства»

К этому списку добавляются специальные законы, применяемые к товариществам и кооперативам.

Классификация НКО

НКО разделяются на классы зависимо от основания:

• организационно-правовая форма
• фокусная группа
• форма взаимодействия с государством
• целевая аудитория
• цель создания

Классификация используется для процесса формирования и использования форм объединений (таблица 1).

Класс	Классификация
Организационно-правовая форма	фонды учреждение товарищества собственников союзы и ассоциации потребительские кооперативы организации религиозной направленности публично-правовые компании (новый тип, включающий в свое понятие юридических лиц, где есть единственный учредитель, не являющийся участником, подобная компания создается согласно параграфу 4. 3 Закона о НКО) общины коренных малочисленных народов партии, профсоюзы, органы общественного управления казачьи общества автономные НКО
Фокусная группа	работающих в интересах круга лиц общественной пользы взаимной помощи ведущие деятельность исключительно относительно членов сообщества
По форме взаимодействия с государством	прямая поддержка государства. Сюда входят организации, которые получают бюджетные средства напрямую в любой из доступных форм (товары, пропитание, покрытие расходов и так далее) косвенная поддержка государства. В этот класс входят организации, которые получают помощь от государства, но не финансовую. Такое отношение может проявляться в предоставлении имущества для пользования, определения налоговых льгот, содействие в получении контрактов от государства
По целевой аудитории	образования распределяются по социальным группам: беженцы, переселенцы, молодежь, малоимущие семьи
По цели создания	для удовлетворения потребностей населения, не относящихся к материальным для защиты юридических прав интересов лиц, разрешение конфликтных ситуаций и споров для продвижения физкультуры и спорта, охраны здоровья в других целях, которые необходимы обществу для предоставления благ

Классификация НКО намного шире, чем коммерческих. Это отчетливо прослеживается при сравнении количества организационно-правовых форм (в НКО их 11, а в коммерческих – 6).

О том, что собой представляют некоммерческие организации, смотрите видео:

Автономные НКО

АНО считается статусом на основании ФЗ № 7 и ст. 123.24 ГК РФ. АНО – унитарная организация, для чего свойственны следующие признаки:

• отсутствует членство
• создается за счет добровольного финансирования
• предоставляются услуги некоммерческой деятельности в области науки, образования, культуры, здравоохранения

Допускается, если АНО будет иметь одного учредителя.

На первый взгляд, АНО и благотворительные фонды имеют много общего, но это совершенно разные понятия организаций. Первые предоставляют услуги для физических и юридических лиц в некоммерческой деятельности. Вторые предоставляют бескорыстную помощь для людей, попавших в определенные ситуации.

Учредители, которые передают свои средства в АНО, теряют право владения этими благами. Вернуть переданное имущество или денежный эквивалент в случае выхода из состава учредителей будет также невозможно.

Религиозные НКО

Религиозными и культовыми организациями определены собрание лиц, образовавших группу для совместного вероисповедания или ее продвижения. Для узаконивания организации потребуется зарегистрироваться как юридическое лицо. К религиозным и культовым НКО относятся объединения таких групп, координирующий и руководящий орган.

Действие НКО допускается только в случае, если внутренние законы организации не противоречат законодательству РФ.

Единственным владельцем имущества является сама религиозная организация. Все имущество, переданное в организацию, не может быть присвоено ее учредителями в собственность.

Потребительские или обслуживающие кооперативы

Цель членства – удовлетворение желаний лиц-участников, для чего вводятся имущественные взносы.

Устав организации устанавливает размер взносов для членства, порядок внесения платы, ответственность за несоблюдение обязанностей.

Обязательное условие в составлении наименования кооператива – наличие указания основной цели деятельности и включение слов, характеризующих классификацию объединения.

Ежегодно участники кооператива утверждают баланс, который должен быть восполнен от убытков в течение трех месяцев. Если этого не происходит, то кооператив ликвидируется в судебном порядке по запросу кредиторов.

Форма деятельности кооператива может различаться. Главное условие – это деятельность некоммерческого характера, которая призвана для удовлетворения потребностей плательщиков.

Благотворительные фонды

Некоммерческая организация благотворительного направления может называться фондом или учреждением. Деятельность подобной НКО жестко контролируется. К этому виду организации используют особенные требования. Зато благотворительный фонд имеет право рассчитывать на налоговые льготы от правительства.

Под благотворительностью подразумевается любая бескорыстная деятельность в отношении физических и юридических лиц. Коллегиальный высший орган, осуществляющий наблюдение за деятельностью организации, выполняет обязанности безвозмездно.

На имущество благотворительных организаций накладывается ряд ограничений:

• пожертвования не должны быть затрачены на поддержку политических партий, движений
• от каждой суммы должно быть потрачено более 80% на основную цель в срок не более одного года с момента перечисления средств от пожертвовавшего лица, но условия могут быть изменены при обоюдном согласии сторон
• оплата административно-управленческих действий не должна превышать 20% от общей суммы затрат за год
• на финансирование программ должно затрачиваться более 80% от общей суммы поступивших средств из любых источников
• запрещается продажа и покупка товаров, услуг или работы, предоставляемой организацией, ее учредителями на более выгодных условиях, в сравнении со стоимостью для остальных лиц
• все финансовые операции не попадают под понятие коммерческой тайны, открываются для общественности

Общественные объединения

Позволяют создавать группы лиц, которые имеют общие интересы, нуждающиеся в удовлетворении. В ОО не допускается постановка целей, которые не прописаны в Уставе.

Все члены объединения должны подчиняться утвержденному Уставу, который не противоречит законодательству РФ. Участники организации имеют равные права с вероятностью исключения в уставном порядке.

Унитарные НКО

Под унитарными НКО подразумеваются юридические лица, не желающие извлекать финансовую прибыль от деятельности. НУО имеют следующие отличительные признаки:

• учредители и участники – разные лица
• создание организации происходит по утвержденному плану: утверждение состава, передача имущества, регистрация
• самостоятельная имущественная ответственность
• прибыль не распределяется между участниками организации
• обретается специальная правоспособность
• минимальный уставной фонд законодательством не устанавливается
• имущество принадлежит организации
• коммерческая деятельность допускается исключительно для осуществления поставленных целей

Примеры НКО России

Примеры НКО, существующих на территории РФ:

• Российский фонд культуры: фонд, занимающийся обеспечением гражданской активности в культурной сфере
• Регбийная премьер-лига: некоммерческое партнерство, занимающееся проведением чемпионата России по регби
• Московское архитектурное общество: общественная организация, занимающаяся популяризацией сферы архитектуры в целом

Все о НКО России на видео:

В Российской Федерации существует множество типов некоммерческих организаций. Всех их объединяет одна общая черта – они не ставят перед собой необходимость заработка. А создать свою НКО может любой желающий.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Расшифровка НКО. Как расшифровывается аббревиатура НКО и СО НКО

Расшифровка НКО Как расшифровывается СО НКО КОДЫ ОКВЭД для НКО с расшифровкой КОДЫ ОКВЭД для СО НКО Регистрация НКО

Аббревиатура НКО расшифровывается как некоммерческая организация. Из расшифровки этого буквосочетания вытекают и другие вопросы. Что значит некоммерческая организация? Чем она отличается от коммерческих? Ответим: некоммерческая организация отличается от коммерческих различными целями своей деятельности! Некоммерческая организация создается и действует для реализации некоммерческих целей, т.е. не в целях извлечения прибыли, тогда как в Уставе любой коммерческой организации (ООО, ЗАО, АО и др.) извлечение прибыли наоборот является ее основной целью. Однако это совсем не значит, что некоммерческая организация (НКО) не вправе зарабатывать деньги. Она это делать вправе, но все доходы, полученные от деятельности некоммерческой организации должны быть направлены на реализацию ее уставных некоммерческих целей, например на развитие спорта, медицины, правового общества и т.п. (в зависимости от того, что написано в уставе НКО). Исключение составляет выплата заработной платы работникам некоммерческой организации, расходы на содержание ее управленческого аппарата, аренду офиса и т. п. То есть законодатель отвел некоммерческим организациям роль двигателей общественных процессов, а люди, которые трудятся в НКО, в первую очередь должны заниматься продвижением общественных ценностей, а не думать о личном обогащении. Это в теории. На практике иногда «нечестные» члены некоммерческих организаций шифруются под идейных людей, ставя во главу угла личный доход. Известны скандалы, когда ФСБ расшифровывала в НКО иностранных агентов, работавших в организациях, созданных якобы для благих целей и финансировавшихся из-за рубежа. Но в целом, НКО играют положительную роль в развитии общества. Примеры некоммерческих организаций: Санкт-Петербургский Фонд правового урегулирования (основная цель деятельности — развитие правовой культуры общества), Всемирная Ассоциация Женщин предпринимателей FCEМ (основная цель деятельности — информационно-консультативный обмен, помощь и поддержка женщин-предпринимателей), Автономная некоммерческая организация «Русский институт» (ее уставная цель — содействие становлению русского культурного самосознания и формированию институтов новой общественной идентичности) и т.п.   Итак, надеемся, что после прочтения этой статьи вам стала ясна расшифровка НКО. НКО — это некоммерческая организация. Если вы хотите узнать официальное определение некоммерческой организации, а также: каких видов могут быть НКО в России и в чем основные отличия среди некоммерческих организаций различных видов, как можно создать НКО и какие дополнительные требования государство на них возлагает, рекомендуем вам прочитать Федеральный закон №7-ФЗ от 12.01.1996 г. «О некоммерческих организациях», а также другие статьи нашего сайта.                                                                   Расшифровка СО НКО Из статьи, расположенной выше, мы с вами узнали, как расшифровывается НКО. А теперь давайте узнаем, как расшифровать СО НКО.    СО НКО — это одна из категорий российских некоммерческих организаций. Как вы наверно догадались, сокращение НКО в этом случае также означает «некоммерческая организация», осталось выяснить, что означает приставка СО перед НКО. Итак, расшифровка СО НКО — это «Социально Ориентированная Некоммерческая Организация». Наряду с аббревиатурой СО НКО употребляется ее слитный вариант, а именно СОНКО. Разницы между ними нет никакой и допустимо употреблять оба этих варианта. Что же это такое — социально ориентированная некоммерческая организация?   наверх ↑     СО НКО, как вид некоммерческих организаций в России Социально ориентированные некоммерческие организации — это некоммерческие организации, осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие российского гражданского общества, а также осуществляющие следующие виды деятельности: — социальная поддержка и защита граждан — подготовка населения к преодолению последствий стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, к предотвращению несчастных случаев — оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, техногенных или иных катастроф, социальных, национальных, религиозных конфликтов, беженцам и вынужденным переселенцам — охрана окружающей среды и защита животных — охрана и содержание объектов и территорий, имеющих историческое, культовое, культурное или природоохранное значение, и мест захоронений — оказание юридической помощи на безвозмездной или на льготной основе гражданам и некоммерческим организациям и правовое просвещение населения, деятельность по защите прав и свобод человека и гражданина — профилактика социально опасных форм поведения граждан — благотворительная деятельность, а также деятельность в области содействия благотворительности и добровольчества — деятельность в области образования, просвещения, науки, культуры, искусства, здравоохранения, профилактики и охраны здоровья граждан, пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан, физической культуры и спорта и содействие такой деятельности, а также духовному развитию личности — формирование в обществе нетерпимости к коррупционному поведению — развитие межнационального сотрудничества, сохранение и защита самобытности, культуры, языков и традиций народов России — деятельность в сфере патриотического, в том числе военно-патриотического, воспитания граждан России — проведение поисковой работы, направленной на выявление неизвестных воинских захоронений и непогребенных останков защитников Отечества, установление имен погибших и пропавших без вести при защите Отечества — участие в профилактике и (или) тушении пожаров и проведении аварийно-спасательных работ — социальная и культурная адаптация и интеграция мигрантов — мероприятия по медицинской реабилитации и социальной реабилитации, социальной и трудовой реинтеграции лиц, осуществляющих незаконное потребление наркотических средств или психотропных веществ   Как мы видим, социально ориентированные некоммерческие организации важны для сегодняшнего общества, и законодатель не только выделил их в отдельный вид НКО, но и закрепил в законе «О некоммерческих организациях» перечень мер их поддержки, путем предоставления субсидий за счет федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов.   Также, социально ориентированные некоммерческие организации, которые применяют упрощенную систему налогообложения (УСН) и осуществляют деятельность в области социального обслуживания, научных исследований и разработок, образования, здравоохранения, культуры и искусства, массового спорта вправе использовать пониженный тариф (0%) по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством при условии, что по итогам года, предшествующего году перехода на льготную уплату взносов, не менее 70 процентов суммы всех доходов организации составляют в совокупности целевые поступления, гранты и доходы от осуществления деятельности социальной направленности.    наверх ↑ При государственной регистрации некоммерческой организации в заявлении необходимо указать виды деятельности будущей НКО. Это делается путем отражения в необходимых графах заявления цифрового кода ОКВЭД, а в соседней графе — его расшифровки. Для НКО подходят далеко не все обозначенные в Классификаторе ОКВЭД виды деятельности. Зачастую, не правильно указанный для некоммерческой организации код ОКВЭД с расшифровкой влечет отказ в государственной регистрации НКО. Поэтому при заполнении Заявления по форме № Р11001 лучше вообще ограничиться обозначением одного кода вида деятельности НКО с расшифровкой.   Например, Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД) КДЕС Ред. 1, который как раз и используется в целях обозначения видов деятельности при государственной регистрации НКО, содержит подходящую расшифровку видов деятельности только для общественных объединений:   Код ОКВЭД Расшифровка Пояснения 91 Деятельность общественных объединений При заполнении заявления не используется 91.1 Деятельность коммерческих, предпринимательских и профессиональных организаций   91.11 Деятельность коммерческих и предпринимательских организаций Эта группировка включает: — деятельность организаций, интересы членов   которых сосредоточены на обеспечении развития и процветания предприятий конкретной сферы деятельности, например торговли, сельского хозяйства и др., или на экономическом развитии и экономической обстановке конкретного географического района или административной единицы независимо от направления коммерческой деятельности. Основные виды предоставляемых услуг: распространение информации, представительство в государственных учреждениях, связи с общественностью и переговоры с профсоюзами. Включена деятельность торговых палат, союзов, гильдий и аналогичных организаций 91.12 Деятельность профессиональных организаций Эта группировка включает: — деятельность организаций, интересы членов   которых сосредоточены на конкретной отрасли знаний или отрасли профессиональной практической деятельности или технической области. Сюда относятся ассоциации специалистов, занимающихся деятельностью в области науки и культуры (писателей,  художников, актеров, журналистов и т.п.). Основные виды предоставляемых услуг включают распространение информации, установление   критериев оценки практической деятельности и контроль за их соблюдением, представительство в государственных учреждениях и связи с общественностью. Включается деятельность научных обществ 91.2 Деятельность профессиональных союзов   91.20 Деятельность профессиональных союзов Эта группировка включает: — деятельность ассоциаций, членами которых являются лица наемного труда, заинтересованные, главным образом, в представлении своих интересов по вопросам заработной платы и условий труда, а также в согласованных действиях через организацию.   Включается деятельность союзов работников одного предприятия, союзов, объединяющих смежные отрасли, а также союзов работников, объединяющихся по профессиональному, региональному, структурному и другим признакам 91.3 Деятельность прочих общественных объединений   91.31 Деятельность религиозных организаций Эта группировка включает: — деятельность религиозных организаций — деятельность мужских и женских монастырей Эта группировка не включает: — деятельность в области образования, осуществляемую этими организациями — деятельность в области здравоохранения, осуществляемую этими организациями — предоставление социальных услуг, осуществляемое этими организациями 91.32 Деятельность политических организаций Эта группировка включает: — деятельность политических организаций и вспомогательных организаций (организаций молодежи, взаимодействующих с политической партией, и др.). Деятельность таких организаций направлена, главным образом, на продвижение членов партии и сочувствующих партии лиц на политические и другие посты с целью оказания влияния на решения, принимаемые органами власти, а также на распространение информации, организацию связи с общественностью, сбор средств и т.п. 91.33 Деятельность прочих общественных организаций, не включенных в другие группировки Эта группировка включает: — деятельность организаций, не связанных непосредственно с политическими партиями, способствующих решению общественных задач и проблем посредством общественного образования, политического влияния, сбора средств и т.п.: — гражданских инициатив и движений протеста — движений в области защиты окружающей среды и экологии — выступающих в поддержку обществ и образования, не включенных в другие группировки — выступающих в защиту и за улучшение положения особых групп населения, например этнических групп и меньшинств — имеющих патриотические цели, включая объединения ветеранов войны — деятельность групп, объединенных общими интересами (туристских клубов, объединений автомобилистов, обществ потребителей и др.) — деятельность обществ, целью которых является установление социальных контактов (клубов деловых людей, масонских лож и др.) — деятельность ассоциаций молодежи, детских и юношеских организаций, студенческих организаций, клубов, обществ и т.п. — деятельность ассоциаций, создаваемых с целью проведения культурных и развлекательных мероприятий и организации  досуга, кроме спорта или игр, например поэтических, литературных клубов, клубов книголюбов, обществ любителей истории, садоводства, клубов кино- и фотолюбителей, клубов любителей музыки, живописи, любителей ремесел, коллекционеров и т.п. — деятельность обществ защиты животных Эта группировка не включает: — деятельность профессиональных  организаций — организации, осуществляющие деятельность в области искусства и содействующие этой деятельности   наверх ↑ Если вы хотите для вашей некоммерческой организации приобретения статуса социально ориентированной (СО НКО), то кроме точного указания соответствующих видов деятельности в уставе НКО, также необходимо привести в соответствие заявленные коды ОКВЭД с их расшифровкой. В связи с тем, что Общероссийский классификатор видов экономической деятельности не содержит отдельных видов деятельности для СО НКО, придется выбирать из тех, которые в нем имеются. Чтобы не ошибиться с выбором, лучше заранее проконсультироваться в государственных и муниципальных органах, предоставляющих поддержку СО НКО в виде грантов, субсидий, специальных льгот по налогам, взносам и обязательным платежам.     В данной статье на тему «расшифровка НКО» мы с вами расшифровали аббревиатуры НКО и СОНКО и выяснили чем занимаются некоммерческие организации. Надеемся, что эта информация вам помогла.   С уважением, коллектив Центра регистрации некоммерческих организаций СПб и ЛО

Формы и документы Правила предоставления субсидий из Фед. бюджета для СО НКО

Назначение совета директоров некоммерческих организаций | Малый бизнес

Большинство крупных предприятий, ассоциаций и организаций — независимо от их некоммерческого или коммерческого статуса — требуют регулярных указаний, указаний и надзора. Этот надзор и управление чаще всего осуществляется советом директоров — разноплановым составом людей, тщательно отобранных с учетом их разного опыта и уникальных навыков.

Общего назначения

Некоммерческие организации стремятся представлять интересы общества, и независимо от того, сосредотачиваются ли они на таких вопросах, как здравоохранение, образование, социальное обеспечение или глобальная гуманитарная деятельность, основная цель совета директоров состоит в том, чтобы гарантировать, что организация идет по правильному пути. в отношении достижения своих целей, а также для разработки политики в поддержку этих целей.Некоммерческие организации управляются двумя отдельными группами: совет директоров, который определяет политики и планы, и персонал организации, который выполняет планы и реализует политики.

Найм топ-менеджера

Поскольку большинство советов директоров сосредоточено на решении общих проблем с прицелом на будущее, а персонал более сосредоточен на повседневных операциях, необходим контакт, который будет служить мостом для общения между двумя группами. Таким образом, одна из ключевых обязанностей совета директоров — нанять высшего руководителя в качестве президента, директора или председателя организации.

Высшее руководство помогает совету директоров в разработке и затем распространении планов и политик среди персонала организации, следит за тем, чтобы персонал понимал и выполнял директивы по планированию, и доводит до сведения совета идеи или проблемы персонала. Кроме того, высшее руководство выполняет такие обязанности, как взаимодействие с общественностью для продвижения организации, отчетность о ее прогрессе, проведение интервью и участие в мероприятиях по сбору средств.

Стратегическое планирование

Совет директоров, которому поручено определять и продвигать общественные цели организации, также участвует в активном стратегическом планировании для достижения этих целей.Эта функция настолько важна, что многие советы директоров активно стремятся нанять членов совета, обладающих различными знаниями в области планирования, которые не только могут поделиться своими ноу-хау, но и поделиться ими с другими членами совета директоров. Чтобы продвигать организацию вперед, каждый член должен участвовать в планировании ее нынешнего и будущего успеха, а также иметь согласие, когда дело доходит до стратегического организационного планирования.

Поскольку персонал должен выполнять планы, установленные советом директоров, высшее руководство обычно также присутствует на всех собраниях по планированию.Его более глубокое понимание «первого этажа» может быть неоценимым при создании организационных планов, а затем он может проинструктировать своих сотрудников о выполнении любых планов, определенных советом.

Разработка политики, надзор и управление

Другая цель совета директоров — разработать политику организации, а также обеспечить надзор и управление организацией, обычно совместно с высшим руководителем. Некоторые общие политики, которые правлению необходимо будет выбрать и внедрить, включают условия обслуживания, процесс утверждения и цепочки подчинения.

Среди наиболее важных политик, которые должен установить совет директоров любой компании, организации или группы, является частота и расписание их заседаний, а также степень участия совета директоров в работе организации. Поскольку члены совета директоров некоммерческих организаций выполняют свои обязанности на добровольной основе, эти соображения особенно важны для эффективного управления и поддержки организации.

Составление бюджета

Финансовые вопросы имеют первостепенное значение для некоммерческой организации, которая в основном полагается на добровольные пожертвования для финансирования своих усилий.Совет директоров должен определить, как составить бюджет и распределять эти средства таким образом, чтобы поддерживать их всеобъемлющую миссию. Amnesty International, например, уделяет основное внимание искоренению нарушений прав человека во всем мире. Таким образом, при составлении бюджета правление должно включать такие задачи, как реклама и связи с общественностью, чтобы повысить глобальную осведомленность о целях Amnesty International и собрать средства, а также удовлетворить более основные потребности, такие как оплата персонала и административные расходы. Эти расходы необходимы почти каждой некоммерческой организации, поэтому контроль над бюджетом имеет решающее значение.

Сбор средств

Сбор средств имеет решающее значение для выживания всех некоммерческих организаций, поскольку благотворительные подарки — их жизненная сила. Следовательно, каждый член совета директоров должен каким-либо образом участвовать в сборе денег. Такие организации, как Международный Красный Крест и Красный Полумесяц, которые стремятся обеспечить международную гуманитарную помощь и помощь в области здравоохранения, используют маркетинг и рекламу, индивидуальные контакты, рекламу и своих добровольцев для сбора средств.

Какова цель некоммерческих организаций?

Целью некоммерческих организаций, как правило, является улучшение качества жизни других людей в сообществе, на местном, государственном, национальном или даже глобальном уровне. 3 мин чтения

1. Законы, регулирующие некоммерческие организации
2. Создание некоммерческой организации
3. Составление заявления о миссии некоммерческой организации
4. Подача устава
5. Преимущества создания некоммерческой организации
6.Статус освобождения от налогов

Обновлено 2 ноября 2020 г.:

Целью некоммерческих организаций, как правило, является улучшение качества жизни других людей на уровне сообщества, местного, государственного, национального или даже глобального уровня. Эти организации не нацелены на получение личной или финансовой выгоды, а на продвижение общественных интересов.

Законы, регулирующие деятельность некоммерческих организаций

Некоммерческие организации регулируются законодательством штата и федеральным законодательством, но не имеют официального федерального значения.В большинстве штатов разрешается создание некоммерческих организаций для любых целей при условии, что это законно и прибыль не распределяется между членами организации.

Однако для получения льготного статуса освобождения от уплаты налогов и других льгот цель некоммерческой организации должна быть одобрена Налоговым кодексом США (IRC).

Все средства, заработанные некоммерческой организацией, должны использоваться для выполнения ее миссии. Однако для управления деятельностью организации можно нанять оплачиваемый персонал.

Создание некоммерческой организации

При создании некоммерческой организации вы должны сначала определить ее конкретную цель.Чего вы надеетесь достичь, создав эту организацию? Это может быть что угодно, от создания местного клуба или продвижения работ местных художников до решения основных проблем, таких как бездомность, здравоохранение и голод.

После того, как вы определите цель организации, вы можете придумать описательное название, определить, сможете ли вы подать заявку на получение статуса освобожденного от налогов, и искать потенциальных кандидатов в совет директоров. Вы можете проконсультироваться со специалистом по налогам на предмет получения статуса организации, освобожденной от налогов согласно 501 (c) (3).

Составление заявления о миссии некоммерческой организации

В заявлении о миссии излагается цель некоммерческой организации. Он должен включать такие элементы, как:

• Рынок или целевая аудитория, которую вы планируете обслуживать.
• Тип услуги или продукта, которые вы планируете предоставлять на этом рынке.
• Аспекты организации, которые отличают ее от других поставщиков продуктов и услуг на этом рынке.

Заявление о регистрации компании

Чтобы создать некоммерческую организацию, вы должны подать учредительный договор в штат, в котором вы планируете находиться.Важно обратить особое внимание на пункт о целях. IRS внимательно изучит этот раздел, чтобы определить, имеет ли ваша организация право на освобождение от налогов. Они также предоставляют организациям рекомендуемый язык для использования в этом разделе.

Вы можете скачать шаблон с веб-сайта государственного секретаря для учредительного договора. Вы также можете прикрепить отдельные страницы, если вам нужно предоставить дополнительную информацию. Например, вы должны детально описать миссию и цель вашей организации.Описательный язык, который вы разрабатываете для статей, также можно использовать в уставе вашей некоммерческой организации.

Преимущества создания некоммерческой организации

Некоммерческие организации освобождаются от уплаты определенных налогов, что может привести к значительной экономии средств. Сюда входит федеральный подоходный налог при условии, что организация имеет право на безналоговые пожертвования в соответствии с рекомендациями IRS. Те, кто делает пожертвования соответствующей некоммерческой организации, могут вычесть эти пожертвования с разбивкой по статьям в своих налоговых декларациях.

Статус освобождения от налогов

Несколько десятков бизнес-категорий могут квалифицироваться как некоммерческие организации, освобожденные от налогов, согласно IRS.Большинство из них не облагаются федеральным корпоративным подоходным налогом, включая, помимо прочего, следующее:

• Благотворительные организации
• Профсоюзы
• Социальные клубы
• Профессиональные ассоциации
• Гражданские лиги
• Братские организации

Определенные группы могут получать дополнительные привилегии или подпадать под ограничения активности и / или требования к раскрытию информации и отчетности.Некоторые организации могут быть классифицированы как некоммерческие в соответствии с законодательством штата, но не соответствуют критериям налогового освобождения IRS.

Организации, имеющие статус 501 (c) (3) в IRS, освобождаются от федерального подоходного налога и получают пожертвования, которые не облагаются налогом для доноров. Чтобы получить категорию 501 (c) (3), организация должна пройти как операционные, так и организационные тесты. Проверка организации означает, что документы о создании некоммерческой организации должны ограничивать ее деятельность только теми, которые разрешены IRS для организаций, освобожденных от налогов.Его деятельность также должна соответствовать этим руководящим принципам, чтобы пройти эксплуатационные испытания.

Большинство подходящих организаций являются либо частными фондами, либо общественными благотворительными организациями. Цели этих организаций могут включать, но не ограничиваются следующим:

• Религия
• Научный
• Ориентация на общественную безопасность
• Благотворительный
• Литературный
• Спорт
• Предупреждение жестокого обращения

Примеры включают детские сады, музеи, церкви, театры и многие другие типы организаций.

Организации, не прошедшие оба теста, иногда могут претендовать на статус освобожденных от налогов, но доноры не могут вычитать пожертвования этим организациям в их налоговых декларациях.

Если вам нужна помощь в создании некоммерческой организации, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардское право и Йельское право, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Некорпоративная некоммерческая ассоциация против некоммерческой корпорации

Скорее всего, вы в какой-то момент своей жизни, вероятно, были причастны к некорпоративной некоммерческой ассоциации. Такие неформальные организации вращаются вокруг таких мероприятий, как сбор средств для вашей местной библиотеки или помощь в ликвидации последствий стихийных бедствий. Если некорпоративная ассоциация, которую вы создали, работает хорошо, возможно, пришло время превратить ее в некоммерческую корпорацию.

Некорпоративная некоммерческая ассоциация

Когда два или более человека решают работать вместе для достижения общей цели, они создают некорпоративную ассоциацию.Если эта цель состоит в получении прибыли, то некорпоративная ассоциация, которую они создали, является партнерством или совместным предприятием. Таково определение некорпоративной ассоциации: два или более человека объединяются для достижения общей цели.

И, как это обычно бывает, если эта общая цель состоит в достижении какого-либо социального или общественного блага, они создают некорпоративную некоммерческую ассоциацию. В обоих случаях не требуется оформлять или подавать юридические документы, чтобы организация считалась некорпоративной ассоциацией.

Отличия от некоммерческой корпорации

Термин «некорпоративная ассоциация» обычно используется для обозначения некоммерческой структуры. Создать некорпоративную некоммерческую ассоциацию довольно легко, хотя могут также существовать правила штата, о которых вам следует знать.

Некоммерческая корпорация, однако, отличается от некорпоративной некоммерческой ассоциации, потому что, как следует из названия, это корпорация, созданная с основной целью приносить пользу обществу, а не быть просто объединением людей.Цель некоммерческой корпорации, известная как общественная цель, обычно включает благотворительную, религиозную или образовательную цель.

Создание некоммерческой корпорации требует большего количества документов и постоянного обслуживания в соответствии с нормативными правилами. Преимущества регистрации в качестве некоммерческой корпорации, вытекающие из ее юридической характеристики как отдельного предприятия, включают:

• Защита ответственности. Вы и ваши коллеги по ассоциации не несете потенциальной личной ответственности, которая возникла бы у вас, если бы ваша группа продолжала функционировать как некорпоративная ассоциация.Несмотря на то, что некоторые штаты, такие как Калифорния, предоставляют определенную степень защиты ответственности для некорпоративных членов ассоциации, она все же не так сильна, как защита ответственности, полученная путем регистрации.
• Заключение договоров с третьими сторонами. Некоммерческая корпорация может заключать контракты напрямую с поставщиками, финансовыми учреждениями и другими организациями или частными лицами. С ассоциацией без образования юридического лица один или несколько членов ассоциации должны лично заключать такие контракты.

Статус освобождения от налогов IRS

Несмотря на то, что это не юридическое лицо, некорпоративная ассоциация все же может претендовать на статус освобожденной от налогов согласно разделу 501 (c) (3) Службы внутренних доходов (IRS), если ее цели подпадают под цели освобождения IRS. Обратите внимание, что ваша освобожденная цель или цели должны быть изложены в уставе вашей ассоциации, а не только в уставе или правилах вашей некорпоративной ассоциации. Вам также понадобится ваш устав, чтобы подать заявление о признании исключения (форма 1023).

Некорпоративным ассоциациям с валовым доходом менее 5000 долларов США не нужно подавать форму 1023. Однако вам может быть проще получить взносы, если вы сможете показать потенциальным донорам письмо с указанием раздела 501 (c) (3) от IRS, поскольку такие взносы не облагаются налогом для донора.

Некоммерческие корпорации должны соответствовать тем же критериям, чтобы иметь право на освобождение от налогов, а также должны заполнить форму 1023, чтобы подать заявку на этот статус, за исключением случаев, когда корпорация имеет валовой доход менее 5000 долларов.

Требования к подаче заявки в IRS для некорпоративных ассоциаций

После того, как ваша некорпоративная ассоциация получит статус освобожденной от налогов, вам необходимо выполнить ежегодные требования IRS к подаче документов, заполнив одну из форм серии 990. Конкретная форма 990, которую ваша ассоциация должна подать, обычно зависит от порога подачи, хотя могут применяться некоторые исключения:

• Если валовая выручка вашей ассоциации составляет 50 000 долларов или меньше, надлежащей формой для подачи является Электронное уведомление (электронная открытка) для освобожденных от налогов организаций, которым не требуется подавать форму 990 или форму 990EZ (Форма 990-N).
• Если ваша ассоциация имеет валовую выручку менее 200 000 долларов США и активы на общую сумму менее 500 000 долларов США, надлежащей формой для подачи является Краткая форма декларации организации, освобожденной от налога на прибыль (форма 990EZ) или декларация организации, освобожденной от налога на прибыль (форма 990). ).
• Если ваша ассоциация имеет валовую выручку в размере 200 000 долларов США или более, а общие активы не менее 500 000 долларов США, надлежащей формой для подачи является декларация организации, освобожденной от подоходного налога (форма 990).

Если вы работаете с группой по сбору средств для какой-либо формы общественного блага, вы, вероятно, создали некорпоративную некоммерческую ассоциацию.Независимо от того, регистрируете ли вы свою ассоциацию как некоммерческую корпорацию, если ваша ассоциация полагается на пожертвования, следует рассмотреть возможность обращения в IRS для получения статуса освобожденного от налогов.

Создание некоммерческой организации: учредительный договор и заявление о конкретном назначении

Обычно требуется, чтобы в учредительном договоре некоммерческой организации или в другом организационном документе указывались общие цели корпорации.Например, Устав калифорнийской некоммерческой корпорации общественного блага должен содержать следующие дословные утверждения: «Эта корпорация является некоммерческой корпорацией общественного блага и не организована для личной выгоды какого-либо лица. Он организован в соответствии с Законом о некоммерческих общественно-полезных корпорациях для [общественных, благотворительных или общественных и благотворительных целей] ».

Статьи или организационный документ некоммерческой организации могут также включать заявление о конкретной цели .В некоторых ситуациях может потребоваться заявление о конкретной цели. Например, некоммерческая общественно-полезная корпорация в Калифорнии, которая организована для общественных целей или намеревается подать заявку на освобождение от налога на франшизу в штате, должна предоставить заявление с описанием конкретных целей корпорации. В других случаях некоторые некоммерческие организации могут решить включить заявление о конкретной цели по разным причинам, некоторые из которых обсуждаются ниже.

Несмотря на то, что некоммерческая организация называется «заявлением о конкретной цели», она обычно имеет довольно много свободы в том, насколько широко она может составить формулировку конкретной цели.Например, нередко можно встретить следующее заявление о конкретной цели в Уставе общественной благотворительной организации Калифорнии: «Такие цели, для которых создается эта корпорация, являются исключительно благотворительными и образовательными по смыслу Раздела 501 (c) (3) Закона. Налоговый кодекс 1986 года ». Такое широкое заявление о конкретной цели имеет определенные преимущества, такие как возможность развития миссии организации без необходимости внесения поправок в Устав. Это также может помочь избежать некоторых проблем, которые могут возникнуть из-за очень конкретной или плохо составленной цели, например:

• Доктрина благотворительного фонда .Если конкретные цели ограничены, например, узким кругом видов деятельности или мест, использование получаемых им благотворительных средств, как правило, также будет ограничено этими видами деятельности или местами, даже если обстоятельства изменятся в будущем. Это то, что обычно называют доктриной благотворительного траста в соответствии с законодательством штата. Например, если конкретные цели общественной благотворительной организации описаны в ее статьях как «обеспечение внеклассных занятий по математике и естествознанию для учащихся средних школ в Сан-Франциско», то средства, пожертвованные корпорации, обычно не могут быть использованы для обучения таких детей в другие предметы или репетиторство по тому же предмету, но для учеников средней школы в другом городе.Это может создать серьезные проблемы для организаций, миссии которых развиваются, например, чтобы соответствовать более высоким требованиям или реагировать на текущие условия (например, растущую потребность во внеклассных дополнительных занятиях в соседних городах), но которые не смогли соответствующим образом обновить свои руководящие документы. Даже если организация обновит свое заявление о конкретной цели до «внеклассных занятий по всем предметам для учащихся средней школы в Северной Калифорнии», вклады, полученные в то время, когда заявление о конкретной цели касается только репетиторства по математике и естественным наукам в Сан-Франциско, будет ограничено в соответствии с этими ограничениями.

• Доходы от несвязанного бизнеса . Заявление о конкретной цели также может повлечь определенные налоговые последствия от ведения несвязанной коммерческой деятельности. В приведенном выше примере, если организация внеклассного обучения также решит поддержать спортивные программы средней школы путем сбора
  денег через вспомогательный клуб (например, продажа конфет), такая деятельность не будет связана с конкретными целями, указанными в ее статьях. Следовательно, организация может подвергнуться риску обложения налогом на этот несвязанный коммерческий доход.

Таким образом, формулируя цели широко — например, «участвовать в благотворительной и образовательной деятельности в значении Раздела 501 (c) (3) Налогового кодекса», — организация может избежать неудобных ограничений на использование денежных средств и / или взимание налога на прибыль от несвязанного бизнеса.

С другой стороны, широкое заявление о конкретной цели также может привести к нежелательным последствиям, таким как предоставление возможности для смещения миссии или увековечивание организационной недостаточной ясности в отношении миссии и видения организации.Соответственно, более подробное изложение конкретной цели может иметь определенные преимущества, такие как помощь в направлении эволюции организации в направлении, соответствующем первоначальным целям, для которых организация была создана, или затруднение для будущих руководителей организации изменения предполагаемой миссии. организации (поскольку поправки к Уставу обычно должны подаваться в Государство), что может быть важно для учредителей.

В конечном итоге, организациям необходимо тщательно изучить причины и составить проекты заявлений о своих конкретных целях.Заявления о конкретных целях могут иметь прямые и часто непреднамеренные последствия для деятельности и обязательств организации, только некоторые из которых обсуждались выше. Кроме того, язык, который в противном случае мог бы подходить для слоганов, фраз или других маркетинговых целей, просто может не подходить для юридического документа, такого как Устав организации. В случае сомнений всегда рекомендуется провести исследование и при необходимости обратиться за помощью.

В соавторстве с Мишель Бергер.

Связанные

Устойчивое развитие некоммерческих организаций — Как поддержать некоммерческую организацию

Некоммерческие организации обычно основаны на отличной платформе: исследованиях, образовании, здравоохранении, борьбе с бездомностью, голодом и / или сокращением бедности, и это лишь некоторые из них. ресурсов и услуг, каждая из которых предназначена для воздействия на отдельных лиц и / или сообщества (определяемых как группа людей, живущих в одном месте, так и группа людей, имеющих определенные общие характеристики) и создание позитивных и устойчивых изменений в мире.Хотя эта грандиозная платформа фокусируется на решаемой проблеме, часто цель слишком узка и не имеет возможности оказать долгосрочное существенное влияние на сообщество, которое она обслуживает, или на организацию в целом. Неспособность должным образом спланировать и учесть как краткосрочную, так и долгосрочную устойчивость создает дефицит влияния, которое некоммерческая организация оказывает в сообществе, и на отдельных лиц, которые являются предполагаемыми получателями ресурсов, услуг и программ, предлагаемых некоммерческой организацией. ; потому что, когда организация терпит неудачу или когда отсутствует финансирование, в сообществе создается еще большая пустота.

Создание некоммерческой организации не для слабонервных; В отличие от коммерческих предприятий / организаций, услуги, ресурсы и продукты не предназначены для продажи. Поток доходов зарабатывается за счет возможности убедить людей, бизнес и организации (доноров) поверить в вашу способность что-то изменить (сбор средств). Вместо платной клиентской базы ресурсы, программы и услуги раздаются (клиентам) в надежде, что они создадут потребителя, который повлияет на их сообщества к лучшему.Основание некоммерческой организации — это труд любви, « призыв Высшей Силы » к созданию транспортного средства, которое будет обеспечивать и поддерживать жизнь, в то время как штормы и наводнения, призванные смыть жизнь, как это было известно, разрушают самое то, что было держал один на якоре. Мало кто ответит на этот призыв, потому что задача создания новой организации, не говоря уже об организации, единственной целью которой является создание «чего-то из ничего», — это устрашающая задача.

Этот документ написан, чтобы воодушевить, просветить и расширить возможности тех, кто желает стать основателями благотворительных некоммерческих организаций.Эта статья предназначена для того, чтобы избавить от некоторых опасений из, казалось бы, непреодолимых списков «дел, которыми нужно заняться», и дать обновление энергии и видения, а также свежий взгляд на вещи, предлагая практические советы через создание этого практического руководства.

Почему некоммерческие организации?

Известные как SEO (социальные предпринимательские организации), TSO (организации третьего сектора) и NPO (некоммерческие организации), некоммерческие организации работают во все более нестабильной обстановке, когда создание устойчивых организаций стало критической необходимостью.В результате все больше некоммерческих организаций присоединяются к усилиям по обеспечению устойчивости, которые принесут наибольшее благо социальной экономике. Это изменение привело к развитию инновационных практик и стратегических ответных мер. ^[1] Часть третьего сектора экономики или социальной экономики, диапазон организаций, которые не являются ни государственным, ни частным сектором, и включает в себя добровольные и общественные организации, ключевые компоненты НКО и социальной экономики, которые обычно: не зависят от правительства, «движимы ценностями» (мотивированными желанием достичь социальных целей, а не желанием распределять прибыль) и реинвестируют любые излишки, полученные в результате достижения своих целей. ^[2] Некоммерческие организации предоставляют товары и услуги, которые не предоставляются предприятиями в государственном секторе, развивают навыки, создают рабочие места и способствуют развитию путей социальной интеграции, ^[3] в зависимости от помощи верных добровольцев и доноров, одновременно облегчая многие социальные недуги, от которых страдают люди, сообщества и мир.

Устойчивое развитие

Благодаря концепции социальной ответственности и в тандеме с созданием и предоставлением информационных продуктов, программ и услуг, которые приносят пользу отдельным лицам и сообществам, некоммерческие организации имеют особую честь применять практики и процедуры, поддерживающие подход к устойчивости.Эта устойчивость бывает как организационной, так и индивидуальной и общинной (сообщества). Согласно Национальный совет некоммерческих организаций , фраза «устойчивость» обычно используется для описания некоммерческой организации, которая способна поддерживать себя в долгосрочной перспективе, сохраняя свою способность выполнять свою миссию. Устойчивость обычно не является частью планирования, особенно среди / внутри некоммерческих организаций. ^[4] Некоммерческие организации создаются, чтобы заполнить социальную пустоту или потребность в сообществе, предоставить средства для исследований и / или помочь отдельным лицам и группам с финансовыми, образовательными, медицинскими и социальными услугами, как таковые видение, миссия и цели формируются вокруг этой пустоты.Планирование до конца с самого начала, стратегическое планирование имеет первостепенное значение для обеспечения устойчивости. В отчете Харгрейвса и Финка (2003), The Seven Principles of Sustainable Leadership, перечислены следующие результаты / цели устойчивого лидерства:

• Устойчивое лидерство создает и сохраняет устойчивое обучение
• Устойчивое лидерство — залог успеха во времени
• Устойчивое лидерство поддерживает лидерство других
• Устойчивое лидерство решает вопросы социальной справедливости
• Устойчивое лидерство развивает, а не истощает человеческие и материальные ресурсы
• Устойчивое лидерство способствует развитию экологического разнообразия и потенциала
• Устойчивое лидерство берет на себя активное участие в защите окружающей среды.

Устойчивое лидерство в некоммерческих организациях строится на платформе следующих принципов: создание и сохранение, защита, поддержка, рассмотрение, развитие и активизм. В дополнение к вышеупомянутым принципам, некоммерческие организации также должны иметь видение и ориентироваться на результаты, адаптироваться к меняющимся условиям, иметь широкую базу поддержки сообщества, иметь сильные внутренние системы и быть ключевыми поборниками перемен.

Количество некоммерческих организаций диктует необходимость устойчивого развития

Статистика за 2016 год из Центр благотворительной статистики, отчет показывает, что в США насчитывается 1 571 056 некоммерческих организаций, освобожденных от налогов, 1 097 689 общественных благотворительных организаций, 10 5 030 частных фондов, 368 337 других типов некоммерческих организаций, включая торговые палаты, братские организации и гражданские лиги, только 2.На 39% (533 306) вышеупомянутых некоммерческих организаций приходится 90% от общей зарегистрированной выручки свыше 1 миллиона долларов. ^[5] Giving USA сообщил, что в 2015 году на благотворительность в США было пожертвовано 373,25 миллиарда долларов, из которых 71% поступило от частных лиц. Устойчивость в некоммерческом контексте включает в себя концепции финансовой устойчивости, а также планирование преемственности руководства, адаптивность и стратегическое планирование. ^[6] Без некоммерческих организаций индивидуальные и коллективные цели и потребности сообществ и задач были бы невозможны.Многие некоммерческие организации никогда не достигают необходимого масштаба, чтобы иметь желаемое влияние, отчасти из-за того, что в некоммерческом секторе слишком много мелких организаций, которые только действуют, и слишком мало крупных, которые действительно могут решить проблемы. ^[7] Для обеспечения устойчивости некоммерческих организаций стратегическое планирование и реализация с самого начала имеют жизненно важное значение. Имея это в виду, такие ценности, как организационная культура, отображение ресурсов сообщества, VMOSA, организационная согласованность, доноры и распределение пожертвований, а также присутствие в Интернете являются шестью ключами к устойчивости некоммерческой организации.

Шесть ключей к
Создание некоммерческой организации

Ценности лидерства приравниваются к культуре

Первый и самый важный шаг в создании некоммерческой организации — это знать ценности, которые организация будет придерживаться и которые станут вашими стандартами важности. Организационные ценности служат критерием для принятия решений и установления приоритетов и лежат в основе объяснений и оправданий, которые [лидеры] дают [своим] действиям; ^[8] эти ценности становятся организационной культурой.Ценности — это первый ключ к обеспечению устойчивости некоммерческой организации, потому что они являются фундаментом и, когда они существуют, обеспечивают жизнеспособность и подлинность. В этом смысле под жизнеспособностью понимается способность успешно работать в деловом климате. Указывая на жизнеспособные ценности, ценности должны позволять людям использовать и развивать свои способности и вносить вклад в атмосфере, способствующей самоуважению и принятию [9], а подлинность относится к подлинной манере, в которой ценности выражаются как вербально, так и поведенчески. .Ценности некоммерческих организаций должны выражать человеческие ценности, такие как любовь, доброта, справедливость, мир, честность, уважение, открытость, лояльность, доверие и равенство (и это лишь некоторые из них), а также другие предпочтительные модели поведения (инструментальные ценности) и желаемый результат. -состояния существования (конечные ценности). Часто ценности, которых придерживается основатель, создают уникальную культуру организации. Таким образом, ценности, убеждения и нормы, которые формируют лидера, по сути, также будут формировать организацию. Создание организационной культуры, основанной на конечных и инструментальных ценностях, жизненно важных для устойчивости некоммерческой организации, поскольку именно эти ценности служат топливом для ракеты!

Карты сообщества

Не менее важно, что при создании некоммерческой организации стратегическое планирование является важным шагом с устойчивыми выгодами.Таким образом, второй из шести ключей устойчивости некоммерческих организаций — это картографирование ресурсов сообщества. Картирование ресурсов сообщества — это процесс, с помощью которого собираются данные для создания карты активов и ресурсов сообщества, таких как люди, физические структуры, организации и учреждения, в пределах определенной области, и его можно использовать для создания значимого проекта обслуживания. . Для лидера некоммерческой организации знание того, какие предприятия и / или организации в определенной «зоне обслуживания» предлагают похожие или одинаковые продукты, программы и услуги, наносит ущерб устойчивости некоммерческих организаций.Кроме того, знание того, какие ресурсы доступны, какие ресурсы необходимы, и какие организации вносят свой вклад и / или предоставляют эти ресурсы, устраняет ловушку насыщения услугами, продуктами и / или программами в данном сообществе, что может легко превратиться в потеря потенциальных волонтеров, доноров, финансирования и, в конечном итоге, крах организации. Картирование ресурсов сообщества — это непрерывный процесс, лидеры должны проводить в Интернете поиск некоммерческих организаций в пределах их конкретной области, а также организовывать туры по сообществам (округам), чтобы гарантировать, что организация предоставляет необходимые ресурсы в сообществе.Как интервальное, так и непрерывное картирование ресурсов сообщества жизненно важно для устойчивости некоммерческой организации.

VMOSA

Третий из шести ключей к обеспечению устойчивости некоммерческих организаций — это создание VMOSA (видение, миссия, цели, стратегии и планы действий). VMOSA — это практический процесс планирования, используемый, чтобы помочь группам сообщества определить видение и разработать практические способы реализации изменений в сообществе; по сути, создание организационной культуры. ^[10] Планирование VMOSA жизненно важно, потому что оно становится инструментом, помогающим некоммерческим организациям ставить и достигать краткосрочных целей, не забывая при этом о своем долгосрочном видении.VMOSA, внедренная в процесс планирования, фокусирует усилия группы по созданию организационной культуры путем разработки и поддержки четкой миссии, достижения консенсуса и обоснования мечтаний группы. ^[11] Заявление о видении — это надежды, мечты и стремления организации; что он хотел бы сделать или достичь. Как Питер Сенге (1990) объясняет это в Пятая дисциплина : «Цель подобна направлению, общему заголовку. Видение — это конкретное место назначения, картина желаемого будущего в вашей голове.Цель абстрактна. Видение конкретное ». [12] Заявление о миссии — это« как »организации, оно определяет цели компании, этику, культуру и нормы принятия решений. Цели — это измеримые результаты, которых хочет достичь некоммерческая организация; они вводятся в действие, прежде всего, для руководства, чтобы оценить эффективность организации. Стратегии и планы действий говорят сами за себя и будут варьироваться в зависимости от результатов, которые достигаются благодаря видению, миссии и целям.VMOSA можно изменять по мере достижения вех или изменения потребностей в ресурсах, услугах и программах. Возможность переосмысления VMOSA для удовлетворения меняющихся потребностей жизненно важна для устойчивости некоммерческой организации.

Организационное согласование

Четвертым из шести ключей устойчивости некоммерческой организации является согласованность организации, найм сотрудников, выбор волонтеров и членов совета директоров, которые разделяют миссию, видение и цели некоммерческой организации. Помимо основателя, важным ключом к согласованности организации являются люди (сотрудники, волонтеры и члены правления), которые самоактуализируются (самотрансцендентны, осознают себя), потому что эти люди знают, кто они есть, и приняли себя как личности. , что приводит к свободе от пагубной потребности в одобрении и от страха выразить свою истинную сущность [13].Следовательно, эти люди могут быть аутентичными, размышляя о своих основных ценностях, идентичности, эмоциях, мотивах и целях, а также осознают свои собственные чувства и доверяют им [14]. Организационное согласование — это непрерывный процесс построения сплоченности и связей, укрепляющих организационную культуру. Жизнеспособность некоммерческой организации зависит от приверженности сотрудников и волонтеров миссии и видению организации, поскольку именно их усилия в конечном итоге определяют успех или неудачу.Кен Халтман (2016) считает, что организационная согласованность достигается, когда миссия и видение организации пересекаются с целью (личная миссия), мечтами (личное видение) и целями сотрудников и волонтеров [15]. Устойчивое развитие некоммерческих организаций может быть связано с волонтерами, сотрудниками, членами совета директоров и т. Д., Которые хотят стать частью чего-то, во что они верят и чему могут быть привержены.

Доноры и распределение пожертвований

Пятый из шести ключей к устойчивости некоммерческих организаций — это знать и удерживать доноров.По данным Data and Analytics (2016), 95,4% американцев жертвуют на благотворительность. 82% всех благотворительных пожертвований поступает от 10% жертвователей. 75% разовых подарков некоммерческим организациям делаются наличными или чеками, а 79% повторяющихся подарков — с помощью кредитной карты. Пожертвования фонда в размере 58,46 миллиарда долларов были на 6,5 процента выше, чем в 2014 году (6,3 процента с поправкой на инфляцию). В 2015 финансовом году благотворительные пожертвования увеличились на 2,1 процента до 31,76 миллиарда долларов, корпоративные пожертвования увеличились на 3,9 процента до 18,45 миллиарда долларов. Аналогичным образом, исследование некоммерческой организации Giving USA показало, что индивидуальные пожертвования увеличились на 3.8 процентов (по сравнению с 2015 годом) до 264,58 миллиарда долларов. Кроме того, Giving USA составило разбивку благотворительных пожертвований на девять типов организаций, их исследование показывает общий доход от пожертвований, полученных организацией, включая увеличение в процентах по сравнению с предыдущим годом. Согласно их USA Giving’s 2016, их исследование показывает:

• Религия — на 119,30 миллиарда долларов, в 2015 году рост составил 2,7 процента в текущих долларах
• Образование — раздача увеличена до 57 долларов.48 миллиардов, что на 8,9% больше в текущих долларах, чем в 2014 году
• Социальные службы — их общая сумма на 45,21 миллиарда долларов в текущих ценах на 4,2 процента выше, чем в 2014 году.
• Фондам — примерно на 42,26 миллиарда долларов в 2015 году, что дает снижение на 3,8 процента в текущих долларах.
• Здравоохранение — по оценкам, сумма пожертвований в эту категорию в размере 29,81 миллиарда долларов в 2015 году была на 1,3 процента больше, чем в 2014 году.
• Социальное пособие — 26 долларов.Оценка 95 миллиардов на 2015 год увеличилась на 6,0 процента в текущих долларах по сравнению с 2014 годом.
• Искусство / Культура / Гуманитарные науки — приблизительно 17,07 миллиарда долларов, рост в текущих долларах составил 7,0 процента в 2015 году.
• Международные отношения — оценка в 15,75 миллиарда долларов на 2015 год увеличилась на 17,5 процента в текущих долларах по сравнению с 2014 годом.
• Окружающая среда / Животные — оценка в 10,68 миллиарда долларов на 2015 год увеличилась на 6,2 процента в текущих ценах по сравнению с 2014 годом. [16]

Эти увеличения и итоги имеют первостепенное значение для планирования и обеспечения устойчивости некоммерческой организации, поскольку они показывают, какие причины волнуют людей и как они жертвуют свои финансы на поддержку этих целей.Хотя текущих данных за 2014, 2015 или 2016 финансовые годы найти не удалось, в 2013 году общественные благотворительные организации сообщили об общих доходах более 1,74 триллиона долларов. Из этой заявленной выручки:

• 21% поступило за счет пожертвований, подарков и государственных грантов.
• 72% пришлись на доходы от программных услуг, которые включают государственные сборы и контракты.
• 7% поступило из «других» источников, включая взносы, доход от аренды, специальные мероприятия

доход, а также прибыли или убытки от продажи товаров [17]

Знание донора (ов) и того, как распределяются пожертвования, в значительной степени помогает в создании и реализации плана сбора средств, и то и другое имеет жизненно важное значение для устойчивости некоммерческих организаций.

Интернет-присутствие

Точно так же создание веб-сайта (веб-сайта организации) может иметь большое значение, когда дело доходит до спонсоров, поэтому это шестой из шести ключей к устойчивости некоммерческой организации. Отчет о благотворительных пожертвованиях сообщает об увеличении сбора средств через Интернет на 9,2% в 2015 году и показывает, что 7,1% от общего сбора средств являются результатом пожертвований через Интернет. Наличие веб-сайта дает возможность потенциальным донорам и волонтерам взаимодействовать с организацией в Интернете.Многие из доноров могут никогда физически не подключиться к некоммерческой организации, многие добровольцы проводят поиск в Интернете, чтобы найти возможности для волонтерства, и многие предприятия и организации хотят увидеть «плоды труда», прежде чем связываться с некоммерческой организацией. Веб-сайт профессиональной организации может создать среду для этих взаимодействий и способствовать удержанию. Таблица показателей онлайн-сбора средств сообщает, что 44% некоммерческих организаций, которые получают информацию, отправляют электронные письма в течение 90 дней после регистрации на веб-сайте, но 37% не могут отправить электронное письмо в течение 30 дней.Из этой информации можно убедиться, что присутствие в сети может создать дополнительные возможности для выхода на публику. Веб-присутствие также ведет к удержанию. Средний уровень удержания онлайн-доноров составляет 25% в течение первого года и 62% для многолетних [18].

Заключение

В конечном итоге стратегическое планирование некоммерческой организации с момента ее создания поддерживает устойчивость. Как основатели, эти личные ценности станут основой для создания организационной культуры, которая считает человеческие ценности и доверие фундаментальными.Хотя это и не является обязательным требованием, тем, кто основал некоммерческую организацию, необходимо овладеть самоактуализацией (самопревосхождение, самосознание), поскольку призыв к некоммерческому сектору не для слабонервных; это требует самоотверженности, целеустремленности и проницательности, чтобы увидеть видение посреди, казалось бы, ничто. Неукоснительное соблюдение шести ключей к устойчивости: ценности как организационная культура, отображение ресурсов сообщества, VMOSA, организационная согласованность, понимание доноров и того, как распределяются пожертвования, а также создание веб-присутствия имеют первостепенное значение для успеха или неудачи некоммерческих организаций.Стратегическое планирование — это непрерывный процесс (а не разовое мероприятие), и поэтому корректировка и перестройка некоммерческих организаций с учетом изменений в обществе, государственном и частном секторах будет определять его устойчивость. Кроме того, присутствие и удержание в Интернете также имеют первостепенное значение для устойчивости некоммерческих организаций, поскольку такие некоммерческие организации получат выгоду от создания веб-сайта организации, который оптимизирован для просмотра с мобильных устройств, с возможностью пожертвований одним щелчком мыши и содержит место для потенциальных доноров и волонтеров, чтобы подписать следите за обновлениями обо всех мероприятиях организации.

Создание и основание некоммерческой организации не должно быть пугающей или обременительной задачей. Напротив, это может быть одно из самых плодотворных начинаний, которые можно предпринять. Смирение, происходящее от осознания того, что у вас есть видение, которое повлияет на этот мир к лучшему, может не только повлиять и расширить возможности людей, которые будут пользоваться вашими услугами, но и послужить вдохновением для основателя, волонтеров и спонсоров.

Список литературы

Госконтроль.(2017, 4 апреля). NAO.org . Получено 8 апреля 2017 г. из Госконтроля: https://www.nao.org.uk/successful-commissioning/introduction/what-are-civil-society-organisations-and-their-benefits-for-commissioners/

Каллахан Д. (2017, 6 апреля). Внутри Филантропии. Кто что финансирует и почему. Получено с InsidePhilanthropy.com: https://www.insidephilanthropy.com/home/2015/1/14/there-are-way-too-many-nonprofits-what-are-funders-going-to.html

Даёт США.(2017, 8 апреля). Даёт США . Получено с GivingUSA.org: https://givingusa.org/giving-usa-2016/

Халтман, К. (2002). Баланс индивидуальных и организационных ценностей: по канату к успеху. Нью-Йорк: John Wiley & Sons, Inc.

MacLaughlin, S., Longfield, C., & O’Shaughnessy, J. (2017, 8 апреля). Blackbaud Результаты сбора средств некоммерческими организациями в 2015 г. Получено с Blackbaud.com: https://www.blackbaudhq.com/corpmar/cgr/how-nonprofit-fundraising-performed-in-2015.pdf

Надь Дж. И Фосетт С. Б. (2017, 6 апреля). Ящик для инструментов сообщества . Получено из Community Tool Box: http://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/structure/strategic-planning/vmosa/main

.

Национальный совет некоммерческих организаций. (2017, 6 апреля). Национальный совет некоммерческих организаций . Получено с Councilofnonprofits.org: https://www.councilofnonprofits.org/tools-resources/nonprofit-sustainability

Northouse, П. Г. (2016). Теория и практика лидерства.Издание седьмое. Thousand Oaks: Sage Publications, Inc.

Шейн, Э. Х. (2010). Организационная культура и лидерство, четвертое издание. Сан-Франциско: Джосси-Басс.

Сенге П. М. (2006). Пятая дисциплина. Искусство и практика организации обучения. Нью-Йорк: Даблдей.

Центр Фонда. (2017, 8 апреля). NCS.urban.org . Получено из Национального центра благотворительной статистики: http://nccs.urban.org/data-statistics/quick-facts-about-nonprofits

Виравардена, Дж., Макдональд Р. Э. и Морт Г. С. (2010). Устойчивость некоммерческих организаций: эмпирическое исследование. Журнал мирового бизнеса Vol. 45 , 346-356.

[1] Джей Виравардена; Роберт Э. Макдональд; Джиллиан Мари Салливан Морт, « Устойчивость некоммерческих организаций: эмпирическое исследование », Journal of World Business 45 (4): 346-356

[2] «Госконтроль. Каковы организации третьего сектора и их преимущества для членов комиссии? »

https: // www.nao.org.uk/successful-commissioning/introduction/what-are-civil-society-organisations-and-their-benefits-for-commissioners/ (4 апреля 2017 г.)

[3] Джей Виравардена; Роберт Э. Макдональд; Джиллиан Мари Салливан Морт, «Устойчивость некоммерческих организаций: эмпирическое исследование », Journal of World Business 45 (4): 346-356

[4] « Ящик для инструментов сообщества. Раздел 1. Обзор стратегического планирования или «VMOSA» (видение, миссия, цели, стратегии и планы действий ) », https: // www.Councilofnonprofits.org/tools-resources/nonprofit (6 апреля 2017 г.)

[5] «Национальный центр благотворительной статистики: краткие сведения о некоммерческих организациях», http://nccs.urban.org/data-statistics/quick-facts-about-nonprofits (8 апреля 2017 г.)

[6] «Устойчивое развитие некоммерческих организаций», https://www.councilofnonprofits.org/tools-resources/nonprofit-sustainability, (3 апреля 2017 г.)

[7] Дэвид Каллахан. (2015), «Некоммерческих организаций слишком много. Что спонсоры собираются с этим делать? » https: // www.insidephilanthropy.com/home/2015/1/14/there-are-way-too-many-nonprofits-what-are-funders-going-to.html (6 апреля 2017 г.)

[8] Кен Халтман. (2002) B Согласование индивидуальных и организационных ценностей. Массачусетс: Jossey-Bass, Inc.

[9] Кен Халтман. (2002) B Согласование индивидуальных и организационных ценностей. Массачусетс: Jossey-Bass, Inc.

[10] «Ящик для инструментов сообщества. Раздел 1. Обзор стратегического планирования или «VMOSA» (видение, миссия, цели, стратегии и планы действий) », http: // ctb.ku.edu/en/table-of-contents/structure/strategic-planning/vmosa/main (6 апреля 2017 г.)

[11] «Ящик для инструментов сообщества. Раздел 1. Обзор стратегического планирования или «VMOSA» (видение, миссия, цели, стратегии и планы действий) », http://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/structure/strategic-planning / vmosa / main (6 апреля 2017 г.)

[12] Питер Сенге. (2006) Пятое измерение. Искусство и практика организации обучения. Нью-Йорк: Даблдей.

[13] Кен Халтман.(2002) B Согласование индивидуальных и организационных ценностей. Массачусетс: Jossey-Bass, Inc.

[14] Питер Нортхаус. (2016) Теория и практика лидерства 7 ^{-е издание} . Thousand Oaks: Sage Publications, Inc.

[15] Кен Халтман. (2002) B Согласование индивидуальных и организационных ценностей. Массачусетс: Jossey-Bass, Inc.

[16] «Дарение США: 2015 год был самым щедрым годом Америки», https://givingusa.org/giving-usa-2016/ (8 апреля 2017 г.)

[17] «Национальный центр благотворительной статистики: краткие сведения о некоммерческих организациях»,

http: // nccs.urban.org/data-statistics/quick-facts-about-nonprofits (8 апреля 2017 г.)

[18] «ОТЧЕТ О БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ РАЗРАБОТКАХ: Результаты сбора средств некоммерческими организациями в 2015 году», https://www.blackbaudhq.com/corpmar/cgr/how-nonprofit-fundraising-performed-in-2015.pdf (8 апреля 2017 г.)

Другие советы и новости для некоммерческих организаций:

Некоммерческие корпорации Пенсильвании

Некоммерческие корпорации — это корпорации, члены или акционеры которых не могут получать какую-либо денежную [денежную] прибыль корпорации.Некоммерческая корпорация может быть создана для любых законных целей или целей, включая, но не ограничиваясь: спортивные; любые законные коммерческие цели, которые должны осуществляться на некоммерческой основе; выгодно; доброжелательный; кладбище; благотворительный; гражданский; управление огнем; культурный; образовательная; поощрение сельского хозяйства или садоводства; братский; здоровье; литературный; миссионер; музыкальный; взаимное улучшение; патриотический; политический; предотвращение жестокого обращения с людьми или животными; профессиональные, коммерческие, промышленные, торговые, сервисные или бизнес-ассоциации; продвижение искусства; охрана природных ресурсов; религиозный; исследование; научный и общественный.Некоммерческая корпорация должна иметь возможность выполнять свою задачу без финансовой выгоды для своих членов, директора или должностных лиц, за исключением заработной платы и расходов.

Некоммерческий статус — это понятие закона штата. Некоммерческий статус может дать организации право на определенные льготы, такие как государственные продажи, освобождение от налога на имущество и подоходного налога. Чтобы получить право на освобождение от федерального подоходного налога, некоммерческая корпорация должна соответствовать требованиям, изложенным в Налоговом кодексе. См. Https: // www.irs.gov/charities-non-profits для получения дополнительной информации. Некоммерческая корпорация, которая намеревается подать заявку на получение статуса освобожденной от уплаты налогов, должна будет расширить свои учредительные документы, включив в нее формулировки, требуемые Налоговой службой в публикации 557.

Многие, но не все, некоммерческие корпорации преследуют благотворительные цели. Благотворительные цели определяются как облегчение бедности, развитие и предоставление образования, включая послесреднее образование, распространение религии, профилактика и лечение болезней или травм, включая умственную отсталость и психические расстройства, государственные или муниципальные цели и любые другие цели. достижение которых признано важным и полезным для общества.

Чтобы создать некоммерческую корпорацию в Пенсильвании, необходимо подать в Бюро корпораций и благотворительных организаций учредительный договор некоммерческой организации [DSCB: 15-5306 / 7102], сопровождаемый заявлением о внесении в реестр [DSCB: 15-134A]. Пожалуйста, просмотрите формы и инструкции, доступные на странице регистрационных форм Бюро, для получения подробной информации о заявке.

Учредительный договор не требуется по закону для подготовки адвокатом.Однако из-за сложных юридических вопросов, возникающих при открытии любого бизнеса, включая налоговые соображения, рекомендуется перед подачей заявки обратиться за помощью к юристу, чтобы гарантировать, что все правовые последствия будут должным образом рассмотрены.

Требования к рекламе

Публикация либо о намерении подать заявку, либо о фактической подаче учредительного договора должна производиться в двух общедоступных газетах, одна из которых — юридический журнал, если это возможно. Доказательства публикации рекламы не следует подавать в бюро, а необходимо приложить к протоколу корпорации.Рекламные объявления должны содержать название предлагаемой корпорации и заявление о том, что корпорация должна быть или была зарегистрирована в соответствии с положениями Закона о некоммерческих корпорациях 1988 года.

REV 4.1.2017

.

No related posts.