Разное

Эффективное производство: Материалы конференции ОЕЕ2021

30.10.1974

Содержание

Эффективное производство в ТЕХНОНИКОЛЬ

Что такое эффективное производство?

Это не результат, а процесс. В производственном секторе невозможно провести линию, по одну сторону от которой располагаются все эффективные компании, а по другую — все неэффективные. Потому что эффективность производства, еще раз повторим, это трудный, постепенный, ежедневный процесс, направленный на постоянное совершенствование. Ты можешь быть эффективным сегодня, расслабиться и завтра уже будешь отставать от конкурентов.

Стремление к идеалу относится не только к технологическим процессам. Оборудование, методы работы и ноу-хау, конечно, важнейшая часть производственной компании. Но они не могут успешно функционировать в вакууме. Есть люди, обслуживающие линию и различные бизнес-процессы внутри компании; есть клиенты; есть поставщики и партнеры; наконец, есть конкуренты. Успех и эффективность производственной компании предполагает постоянное внимание к деталям и «мелочам» по всем направлениям. Такого системного динамического подхода требует «эффективное производство».

Что в итоге? На заводах Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ выработка на сотрудника в 3-4 раза выше среднего отраслевого уровня в России, а на некоторых заводах мы превосходим и среднеевропейские показатели. Мы добиваемся оптимального баланса между производством, сбытом и складскими запасами. Корпорация входит в число 100 крупнейших компаний России по версии Forbes. Для менеджмента компании это, конечно, повод для гордости, но далеко не самоцель.

Как прийти к эффективному производству?

Философия ТЕХНОНИКОЛЬ рассматривает путь к эффективному производству как параллельную работу по целому ряду основных направлений. Непрерывные улучшения продолжаются в каждом из направлений постоянно, при этом приоритеты (связанные с вниманием высшего руководства, инвестициями и т.п.), естественно, оперативно уточняются.

Рисунок 1. Модель производственной системы ТЕХНОНИКОЛЬ

Лояльность и удовлетворенность клиента

Клиенты — фундамент производственной системы ТЕХНОНИКОЛЬ. За клиента сегодня нужно бороться: и с ним самим, образовывая его и рассказывая о новых возможностях, и с конкурентами. Под клиентским сервисом мы понимаем помощь в решении задач клиента на разных стадиях его «путешествия», начиная с осведомленности о продукции компании и заканчивая постпродажным обслуживанием и повторными покупками. Сервис — это не только удобство непосредственно покупки: простота заказа и оперативность его выполнения, предсказуемость срока поставки и отличное качество продукции. Сервис — это кропотливая работа с клиентом, которая начинается задолго до покупки и не завершается после нее.

Лидерство в издержках

Лидерство в издержках — еще один краеугольный камень производственного менеджмента. Применение современного оборудования, его качественное обслуживание, многофункциональность операторов на линии, постоянный сбор рационализаторских предложений и другие инструменты обеспечивают производство необходимыми для развития ресурсами. Лидерство в издержках — серьезный аргумент в конкурентной борьбе.

Безопасность

Жизнь и безопасность сотрудников для ТЕХНОНИКОЛЬ — главный приоритет. Поэтому в компании проводится множество мероприятий, направленных на устранение риска для здоровья людей, а доклады топ-менеджменту руководители бизнес-подразделений начинают именно с отчета в области охраны труда и техники безопасности.

Сотрудники

Особое внимание уделяется подбору, адаптации и мотивации сотрудников. Мы платим по верхней границе отраслевых зарплат, поэтому должны быть уверены, что у нас на предприятиях работают лучшие кадры. Кроме того, высокая мотивация коллектива совместно с профессионализмом лидеров дают энергию и ресурсы для поступательного развития.

Производительность труда

Рост производительности труда приводит к более эффективному использованию ресурсов. Отраслевое лидерство в производительности невозможно без лидерства в издержках, без должной мотивации сотрудников, их персональной ответственности за выпускаемую продукцию и конечный результат.

Сокращение сроков поставки

Уверенность в фундаменте и опорах производственной системы, наравне с гибкой и продуманной складской программой, удобной системой заказов и мощной логистической системой позволяют нам оперативно, точно в срок, выполнять поступающие заявки.

Непрерывное улучшение

Невозможно выстроить идеальную производственную систему на века. Бизнес каждый день сталкивается с новыми вызовами: как внешними, так и внутренними. Бизнес не статичен, и необходимо постоянно управлять вектором изменений. Работа с непрерывными улучшениями, анализ всех видов потерь и поиск путей их минимизации гарантируют положительную динамику развития компании.

Качество

Качество для нас - это не только качество продукции. Это качество всех процессов, начиная от отношений с партнерами и субподрядчиками и заканчивая клиентским сервисом. Главный индикатор успеха на данном этапе — это способность компании поставлять качественную продукцию клиентам по доступной цене точно в срок.

Заканчивается ли производственная система ТЕХНОНИКОЛЬ на этом? Нет! Завершается один цикл повышения эффективности производства – и тут же начинается следующий.

Книга «Эффективное производство в России? Да!» (Наши книги)

Вторая книга серии «ТехноНИКОЛЬ — главная роль» — продолжение рассказа об одном из лидеров мирового рынка производства строительных материалов и систем.

И если первая книга «Эпизоды. Портреты. Смыслы» рассказывала о рождении и становлении компании, о том, как строился бизнес в 1990-е годы, во времена открытий и азарта, рекордов и изменений, и была посвящена преодолению барьеров, стереотипов и страхов, то вторая часть икла — о том, как достичь эффективности. Личной эффективности, эффективности в коллективе, эффективности производства.

Эта книга строится как дом: от фундамента — отношений компании с клиентами, до кровли — достижения качества во всех его смыслах. Диалогов и живой речи в этой книге много: менеджеры делятся секретами эффективного производства, размышляют о лидерстве, о роли личности в жизни компании, о том, как человек может расти вместе с ней. Книга богата иллюстративным материалом: рисунки, схемы и графики подробно показывают, как устроена система ценностей Корпорации, и как работают механизмы взаимодействия с партнерами и клиентами. Приведены примеры внедрения улучшений и рационализаторских предложений.

Большое внимание авторы уделяют вопросу, как выстроить и отладить бизнес-систему во времена экономического кризиса. На примере адаптации зарубежных, в первую очередь японских, принципов бизнес-управления к российской действительности авторы развенчивают миф о том, что в России невозможно эффективное производство.

Вторая книга серии «ТехноНИКОЛЬ — главная роль» — продолжение рассказа об одном из лидеров мирового рынка производства строительных материалов и систем.

И если первая книга «Эпизоды. Портреты. Смыслы» рассказывала о рождении и становлении компании, о том, как строился бизнес в 1990-е годы, во времена открытий и азарта, рекордов и изменений, и была посвящена преодолению барьеров, стереотипов и страхов, то вторая часть икла — о том, как достичь эффективности. Личной эффективности, эффективности в коллективе, эффективности производства.

Эта книга строится как дом: от фундамента — отношений компании с клиентами, до кровли — достижения качества во всех его смыслах. Диалогов и живой речи в этой книге много: менеджеры делятся секретами эффективного производства, размышляют о лидерстве, о роли личности в жизни компании, о том, как человек может расти вместе с ней. Книга богата иллюстративным материалом: рисунки, схемы и графики подробно показывают, как устроена система ценностей Корпорации, и как работают механизмы взаимодействия с партнерами и клиентами. Приведены примеры внедрения улучшений и рационализаторских предложений.

Большое внимание авторы уделяют вопросу, как выстроить и отладить бизнес-систему во времена экономического кризиса. На примере адаптации зарубежных, в первую очередь японских, принципов бизнес-управления к российской действительности авторы развенчивают миф о том, что в России невозможно эффективное производство.

Онлайн конференция "Эффективное производство 4.0"

Информационный партнёр конференции компания “Простоев.НЕТ”

2-4 февраля 2021 ГК «Цифра» проведет пятую конференцию «Эффективное производство 4.0».

В этом году мероприятие пройдет в онлайн-формате, а «Академия Ростеха» выступит соорганизатором.

«Эффективное производство 4.0» – это онлайн-интенсив по возможностям применения цифровых технологий для повышения эффективности производства.

Конференция будет посвящена практическим аспектам работы с технологическими решениями и изучению опыта наиболее успешных производственных площадок.  

Участников ждут три дня живых трансляций с 10:00 до 14:00, лекции, мастер-классы, воркшопы, кейсы и обучение от лучших экспертов отрасли.

Для онлайн-участия вам не нужно отрываться от основной работы на целый день, достаточно заранее выбрать наиболее полезные темы для просмотра.

Также лучшие материалы и лекции будут доступны в записи зарегистрированным участникам. 

В программе – разборы кейсов, презентации разработчиков цифровых решений для промышленности, воркшопы и практическое обучение от экспертов, включая «ОАК» (ГК «Ростех»), Omron, DMG MORI, Sandvik, «Редуктор-ПМ», Schneider Electric.

«Академия Ростеха» проведет отдельный поток, посвященный цифровым компетенциям. Также в рамках онлайн-конференции ГК «Цифра» проведет вручение премии OEE Award 2020.

Среди участников – среднее и высшее техническое руководство производственных предприятий, инженеры и технический специалисты, представители отраслевых ассоциаций, фондов, институтов развития, эксперты в области цифровых решений для промышленности.

Регистрируйтесь сейчас на официальном сайте конференции, чтобы не пропустить мероприятие и следите за обновлениями программы на сайте oee-conf.ru.  

Практическая промышленная онлайн-конференция “Эффективное производство 4.0”

Эксперты определили ключевые проблемы, мешающие повышению производительности труда в промышленности

09 декабря 2019 года

В Москве на территории «Цифрового делового пространства» 5 декабря стартовала конференция «Эффективное производство 4.0». Мероприятие открыла пленарная дискуссия «Промышленность и национальные цели развития. Производительность труда» с участием лидеров отрасли. Эксперты обсудили необходимость цифровой трансформации для предприятий, и выделили ключевые проблемы, препятствующие повышению производительности труда в российской промышленности, а также пути их решения.


 

В начале делового формата с приветственным словом выступил Игорь Богачев, генеральный директор ООО «Цифра», компании-организатора конференции. «Последние 2-3 года цифровизация – это уже не столько и не только модная тема для обсуждений, сколько реальная жизненная необходимость», – отметил Игорь Богачев. Эксперт подчеркнул, что успех цифровых технологий кроется в первую очередь в партнерстве между менеджерами производства, технологами, экономистами и IT-специалистами, аналитиками данных.

По словам генерального директора ООО «Цифра», сегодня многие предприятия переходят от пилотных проектов к реальным проектам на производстве, которые позволяют повысить эффективность. И конференция «Эффективное производство 4.0» нацелена именно на то, чтобы компании делились практическим опытом между собой.

После приветственного обращения слово взял президент DP Technology (ESPRIT), первый вице-председатель Ассоциации производственных технологий США (АМТ) Пол Рикард. Он выступил с докладом на тему «Путь промышленности в цифровую эру». Как заметил эксперт, сейчас мы находимся в середине пути цифровой трансформации. «Сегодня мы живем в мире стремительно меняющихся технологий. Однако отрасль промышленности меняется несколько медленнее», заявил Пол Рикард. При этом развитие собственной стратегии цифровизации бизнеса – это вопрос выживания в современных реалиях. В качестве примера спикер привел автомобильную промышленность, которая кардинально изменилась с приходом электромобилей и беспилотных авто.

Следующий спикер, вице-президент Solution Consulting EMEA, Infor Фил Льюис, проанализировал, как компаниям подготовиться к цифровой трансформации. Он полностью разделил мысль о том, что изменения и трансформация – это вопрос выживания предприятий. Вместе с тем главной причиной неудачи цифровых проектов является недостаток инвестиций и недопонимание их ценности.

Кроме того, Фил Льюис подчеркнул, что цифровая трансформация – это творческий, а не технический процесс. Важную роль в этом вопросе играет команда, которая стремится изменить текущее положение вещей. Необходимо не столько контролировать статус-кво, сколько оптимизировать и преобразовывать его.

Затем в рамках онлайн-голосования все участники деловой сессии и спикеры выделили основные проблемы, мешающие повышению производительности труда в российской промышленности. По мнению экспертов, два ключевых фактора, негативно влияющих на производительность труда – это устаревшее производственное/промышленное оборудование и нехватка кадров с должными компетенциями – по 23% голосов. Далее, с небольшим отставанием, следуют такие проблемы, как нежелание руководителя предприятия брать ответственность и низкий уровень цифровизации, 20 и 19% голосов соответственно.

Во второй части делового формата лидеры промышленных предприятий, компаний-интеграторов и разработчиков представили свое видение ключевых проблем, негативно влияющих на производительность труда в российской промышленности, а также предложили возможные решения. В качестве спикеров выступили операционный директор фонда «Сколково» Владимир Туртиков, директор департамента управления неавиационными программами – проектного офиса ПАО «ОАК» Евгений Нечепуренко, директор по информационным технологиям АО «НПК «Уралвагонзавод» Константин Кравченко, генеральный директор ООО «Цифра» Игорь Богачев, операционный директор Группы компаний Ctrl2Go Александр Дмитриев, директор по ERP-решениям «1С» Алексей Нестеров. Модератор дискуссии – Александр Смоленский, заместитель генерального директора, директор департамента интеллектуальных приложений ООО «Цифра».

Так, по словам операционного директора фонда «Сколково» Владимира Туртикова, сегодня в России есть определенные технологические барьеры, препятствующие выходу на рынок новых зрелых инновационных проектов. «В первую очередь, это высокий порог входа на рынок. Действительно, нужны достаточно серьезные средства для того, чтобы реализовать первое промышленное применение технологий. Второй барьер – высокие риски первых внедрений. […] Третье препятствие обусловлено тем, что основной заказчик, который мог бы обеспечить массовое внедрение новых технологий на рынке – это, как правило, достаточно крупные корпорации. Они имеют внутри себя сложную корпоративную структуру и требуют длительного процесса, связанного с отбором и оценкой новых технологий, а также со специфичностью запросов», отметил Владимир Туртиков.

Подводя итоги, стоит привести слова генерального директора ООО «Цифра» Игоря Богачева о том, что в цифровой трансформации «важна не только решительность, но и сотрудничество, не только понимание, каким образом цифровые технологии меняют производство, но и понимание, каким образом производство в принципе может впитать в себя эти технологии». «Здесь очень важен обмен лучшими практиками, обмен опытом и, в конечном итоге, поддержка друг друга», заметил Игорь Бочаров.

     

Источник: ict-online.ru

Онлайн-конференция «Эффективное производство 4.0» — успейте зарегистрироваться бесплатно до 31.12!

Онлайн-конференция «Эффективное производство 4.0» — успейте зарегистрироваться бесплатно до 31.12!

https://www.intechnology.ru/about/news/onlajn-konferenciya-effektivnoe-proizvodstvo-4-0-uspejte-zaregistrirovatsya-besplatno-do-31-12/

2020-12-08 17:37:00

Уже пятый год конференция «Эффективное производство 4.0» собирает сотни профессионалов промышленности. На нашей конференции не будет бесконечных разговоров о дальнем космосе. 

ООО «Станкосервис»

214000, г. Смоленск, ул. Карла Маркса, д.12, 3 этаж, оф. 17

+7 (4812) 24-41-02

Уже пятый год конференция «Эффективное производство 4.0» собирает сотни профессионалов промышленности. На нашей конференции не будет бесконечных разговоров о дальнем космосе. «Эффективное производство» — это концентрированный онлайн-интенсив по возможностям применений цифровых технологий для повышения эффективности промышленного производства.

2-4 февраля вас ждут три потока живых трансляций: разборы кейсов, презентации разработчиков цифровых решений, воркшопы и практическое обучение. Вам не нужно выезжать с предприятия на целый день. Выбирайте темы, которые будут полезны именно в вашей работе.

Своим опытом поделятся практики крупнейших промышленных предприятий и лидеров цифровой индустрии – Omron, Schneider Electric, Fanuc, «ОАК», «Авиастар-СП», Sandvik, «Редуктор-ПМ», DMG MORI и др.

«Академия Ростеха» проведёт отдельный поток, посвящённый цифровым компетенциям, где эксперты и руководители предприятий «Ростеха» поделятся своим опытом внедрений и управления изменениями.

Участники конференции – среднее и высшее техническое руководство производственных предприятий, инженеры и технические специалисты, представители отраслевых ассоциаций, фондов, институтов развития, эксперты в области цифровых решений для промышленности.

Cледите за обновлением программы на сайте oee-conf.ru – мы готовим для вас много интересного! Регистрация бесплатна до 31 декабря. Зарегистрироваться >

Первая промышленная премия ОЕЕ AWARD 2021

Также на конференции мы поведем итоги премии OEE Award 2021 - ежегодного конкурса проектов цифровизации промышленных предприятий.

Посмотрите условия подачи заявки – возможно, в этом году победите именно вы!

Приглашаем партнеров

Приглашаем лидеров индустрии поделиться практическим опытом на одном из ключевых событий для машиностроительной и металлообрабатывающей индустрии.

Узнайте о возможностях для партнёров: +7 (495) 128 79 32, Дарья Мачко, Директор по работе с партнерами. Подробнее >

Как это было в 2019?

До 31 декабря мы сделали бесплатную регистрацию. Успейте зарегистрироваться!

Конференция «Эффективное производство 4.0»

5-6 декабря 2019 года в Москве состоится конференция и выставка промышленных технологий «Эффективное производство 4.0»: 2 дня деловой программы, более 380 предприятий и свыше 1 000 участников из России и стран СНГ.

Приглашаем Вас на практикум Phoenix Contact на тему «Промышленная безопасность» в рамках данного мероприятия, который пройдет 5 декабря 2019 года с 12:30 до 17:30 по адресу: г. Москва, «Цифровое Деловое Пространство», ул. Покровка, д. 47. 

Участие в конференции «Эффективное Производство 4.0» платное. Уточнить стоимость билетов, а также приобрести пакет участника Вы можете на сайте организатора по ссылке: https://www.oee-conf.ru/tickets/

В рамках мероприятия Вы услышите выступления ведущих экспертов Phoenix Contact, а также сможете лично задать интересующие Вас вопросы.


Программа практикума «Промышленная безопасность. Часть 1» (12:30 - 14:30, Лекторий 2)
  • Функциональная безопасность потенциально опасных производственных процессов и объектов.
  • Введение. Нормативная база и требования функциональной безопасности.
  • Практический пример анализа и оценки рисков потенциального опасного объекта.
  • Практический пример определения требуемого уровня SIL потенциального опасного объекта.
  • Практический пример расчёта функциональной безопасности.
  • Автоматизированные средства моделирования и расчёта показателей функциональной безопасности.
  • Решения для функциональной безопасности.

Модератор:
Александр Сергеенко, менеджер по продукции ООО «Феникс Контакт РУС».

Спикеры:
Аркадий Давыденко, менеджер по продажам ООО «Феникс Контакт РУС».
Юрий Индык, технический директор СПИКСЗМА.


Программа практикума «Промышленная безопасность. Часть 2» (15:30 - 17:30, Лекторий 2)
  • «Анализ рисков с использованием облачных сервисов и новые возможности современных устройств защиты от импульсных перенапряжений» (Альберт Баишев, менеджер по продукции ООО «Феникс Контакт РУС»).
  • «Аспекты обеспечения взрывобезопасности на промышленном объекте. Расчет и оценка искробезопасных цепей» (Игорь Холопов, менеджер по продукции ООО «Феникс Контакт РУС»).
Модератор:
Александр Сергеенко, менеджер по продукции ООО «Феникс Контакт РУС».
Дата и время проведения: 5 декабря 2019 г. с 12:30 до 17:30.
Место проведения: г. Москва, «Цифровое Деловое Пространство», ул. Покровка, д. 47.

Если Вы планируете посетить практикум Phoenix Contact, просьба заполнить форму регистрации внизу страницы. До встречи на мероприятии!


Академия Ростеха проведет конференцию «Эффективное производство 4.0»

Фото: Академия Ростеха

Академия Ростеха совместно с группой компаний «Цифра» проведет пятую конференцию «Эффективное производство 4.0». Мероприятие состоится 2-4 февраля 2021 года и пройдет в онлайн-формате, до конца 2020 года открыта бесплатная регистрация для профильных предприятий. Академия Ростеха проведет отдельный поток, посвященный развитию человеческого капитала.

«Эффективное производство 4.0» – это онлайн-интенсив по возможностям применения цифровых технологий для повышения эффективности производства. Конференция будет посвящена практическим аспектам работы с технологическими решениями и изучению опыта наиболее успешных производственных площадок. Онлайн-трансляции мероприятия будут проходить в течение трех дней с 9:00 до 14:00.

Академия Ростеха проведет блок «Развитие человеческого капитала» 3 февраля. В программе топ-менеджеры и эксперты Ростеха и Академии Ростеха расскажут об инструментах развития персонала в период цифровой трансформации.

«Ключевая тема блока Академии Ростеха – развитие компетенций персонала в эпоху цифровизации. Эксперты блока расскажут, какие знания и навыки особенно актуальны в цифровую эпоху, как их развивать, как грамотно составить план обучения, чтобы повысить производственную эффективность, – отметила проректор по обучению и развитию Академии Ростеха Ольга Балашова. – Мы постарались сделать программу актуальной для представителей и малого, и крупного бизнеса: специалисты в области обучения будут разбирать практические кейсы развития персонала и инструменты формирования системного мышления, что будет полезно для управленцев любого уровня и в целом для современных специалистов».

Также в программе конференции «Эффективное производство 4.0» участников ждут презентации разработчиков цифровых решений для промышленности, воркшопы и практическое обучение от экспертов таких компаний, как ОАК, Omron, Siemens, DMG MORI, Sandvik, «Редуктор-ПМ», Schneider Electric. Кроме того, во время конференции пройдет торжественное вручение первой промышленной премии OEE Award 2020.

Зарегистрироваться на конференцию можно по ссылке. Участие в мероприятии бесплатное.

События, связанные с этим
28 декабря 2020

Академия Ростеха проведет конференцию «Эффективное производство 4.0»

Подпишитесь на новости

Определение эффективности производства

Что такое эффективность производства?

Эффективность производства - это экономический термин, описывающий уровень, на котором экономика или субъект больше не могут производить дополнительные количества товара без снижения уровня производства другого продукта. Это происходит, когда, как сообщается, производство ведется вдоль границы производственных возможностей (PPF).

Эффективность производства также может быть названа производственной эффективностью. Производственная эффективность аналогичным образом означает, что предприятие работает с максимальной производительностью.

Ключевые выводы

  • Экономическая эффективность производства относится к уровню, на котором предприятие достигло максимальной мощности.
  • В основе концепции экономической эффективности производства лежит определение границ производственных возможностей.
  • Аналитики также могут измерить различные типы эффективности производства, используя уравнение: Производительность ÷ Стандартная производительность x 100.

Понимание эффективности производства

В экономике концепция эффективности производства сосредоточена вокруг определения границ производственных возможностей.Экономисты и операционные аналитики обычно также учитывают некоторые другие финансовые факторы, такие как использование производственных мощностей и рентабельность, при изучении экономической операционной эффективности.

В общем, экономическая эффективность производства относится к уровню максимальной производительности, при котором все ресурсы полностью используются для производства максимально рентабельного продукта. При максимальной эффективности производства предприятие не может производить никаких дополнительных единиц без радикального изменения своего производственного портфеля для получения дополнительных мощностей за счет снижения производства другого продукта.

Федеральная резервная система предоставляет ежемесячный отчет о промышленном производстве и использовании производственных мощностей, который может быть полезен для понимания эффективности производства в обрабатывающем, горнодобывающем, электроэнергетическом и газовом секторах. Анализ эффективности производства также требует пристального внимания к затратам. Как правило, экономическая эффективность производства одновременно предполагает, что продукты, входящие в объем работ, создаются по самой низкой средней общей стоимости. С этой точки зрения также анализируются меры по экономии от масштаба и рентабельности.

В целом, добиться максимальной эффективности производства бывает сложно. Таким образом, экономики и многие отдельные субъекты стремятся найти хороший баланс между использованием ресурсов, темпами производства и качеством производимых товаров, не обязательно доводя производство до максимума. Операционные менеджеры должны помнить, что при достижении максимальной эффективности производства невозможно производить больше товаров без радикального изменения портфеля производства.

Граница производственных возможностей

Граница производственных возможностей занимает центральное место в экономической концепции эффективности производства. Теоретически по осям x и y нанесены переменные, показывающие максимальные уровни добычи, которые могут быть достигнуты за счет одновременного производства. Таким образом, максимальная экономическая эффективность производства включает все точки на кривой границы производственных возможностей.

Кривая PPF показывает максимальный уровень производства для каждого товара.Если экономика или субъект не могут производить больше товара без снижения производства другого товара, то достигнут максимальный уровень производства.

Измерение эффективности

Помимо работы на основе PPF, анализ эффективности производства может принимать и другие формы. Аналитики могут измерить эффективность, разделив результат на стандартную скорость вывода и умножив на 100, чтобы получить процент. Этот расчет можно использовать для анализа эффективности отдельного сотрудника, группы сотрудников или секторов экономики в целом.

Формула выглядит так:

Эффективность знак равно Выходная скорость ÷ Стандартная скорость вывода × 1 0 0 \ text {Эффективность} = \ text {Скорость вывода} \ div \ text {Стандартная скорость вывода} \ times100 КПД = производительность ÷ стандартная производительность × 100

Стандартная скорость вывода - это показатель максимальной производительности или максимальный объем работы, производимой в единицу времени с использованием стандартного метода. Когда максимальная эффективность производства достигается для любого анализируемого образца, эффективность производства будет на уровне 100%.Если экономика эффективно производит, то эффективность производства будет 100%.

Производительность и эффективность

Производительность служит мерой производительности, обычно выражаемой в некоторых единицах за время, например, 100 единиц в час. Эффективность производства чаще всего связана с затратами на единицу продукции, а не просто с количеством произведенных единиц. Производительность по сравнению с эффективностью также может включать анализ эффекта масштаба. Компании стремятся оптимизировать уровни производства для достижения эффективной экономии за счет масштаба, которая помогает снизить удельные затраты и увеличить удельную отдачу.

Эффективность производства и сфера услуг

Понятия эффективности производства обычно применимы к производству, но также могут использоваться в сфере услуг. Для оказания услуги требуются ресурсы, такие как использование человеческого капитала и времени, даже если другие материалы не требуются. В этих случаях эффективность может быть измерена способностью выполнить конкретную задачу или цель в кратчайшие сроки с оптимизированным уровнем качества продукции.

Определение границ производственных возможностей (PPF)

Что такое граница производственных возможностей (PPF)?

В бизнес-анализе граница производственных возможностей (PPF) представляет собой кривую, которая иллюстрирует изменения в количествах, которые могут быть произведены для двух продуктов, если оба продукта зависят от одного и того же конечного ресурса для их производства.

PPF также играет решающую роль в экономике. Его можно использовать для демонстрации того, что экономика любой страны достигает наивысшего уровня эффективности, когда она производит только то, что лучше всего подходит для производства, и торгует с другими странами за остальное, что ей нужно.

PPF также называют кривой производственных возможностей или кривой трансформации.

Понимание PPF

В макроэкономике PPF - это точка, в которой экономика страны наиболее эффективно производит различные товары и услуги и, следовательно, распределяет свои ресурсы наилучшим образом.

Ключевые выводы

  • В бизнес-анализе граница производственных возможностей (PPF) - это кривая, показывающая различные количества двух продуктов, которые могут быть произведены, когда оба зависят от одних и тех же конечных ресурсов.
  • PPF демонстрирует, что производство одного товара может увеличиваться только в том случае, если производство другого товара снижается.
  • PPF - это инструмент для принятия решений менеджерами по выбору оптимального ассортимента продукции для компании.

То есть яблоневых садов, производящих яблоки, достаточно, автозаводов, производящих автомобили, и бухгалтеров, предлагающих налоговые услуги, достаточно.

Если экономика производит больше или меньше количества, указанного PPF, ресурсы управляются неэффективно, и экономическая стабильность страны ухудшится.

Граница производственных возможностей демонстрирует, что существуют или должны быть ограничения на производство. Для достижения эффективности экономика должна решить, какую комбинацию товаров и услуг можно и нужно производить.

Граница производственных возможностей (PPF)

Бизнес-вид

В бизнес-анализе PPF работает исходя из предположения, что производство одного товара может увеличиться только в том случае, если производство другого товара снизится из-за ограниченных доступных ресурсов.Таким образом, PPF измеряет эффективность, с которой два товара могут быть произведены одновременно.

Эти данные важны для менеджеров, стремящихся определить точный набор товаров, который приносит наибольшую пользу компании.

PPF предполагает, что технологическая инфраструктура является постоянной, и подчеркивает, что альтернативные издержки обычно возникают, когда экономическая организация с ограниченными ресурсами должна сделать выбор между двумя продуктами.

Однако кривая PPF не применима к компаниям, которые производят три или более продукта, конкурируя за один и тот же ресурс.

Интерпретация PPF

PPF графически изображается в виде дуги, причем один товар представлен на оси X, а другой - на оси Y. Каждая точка на дуге показывает наиболее эффективное количество из двух товаров, которое может быть произведено с использованием имеющихся ресурсов.

Экономисты используют PPF, чтобы продемонстрировать, что эффективная нация производит то, что она наиболее способна производить, и торгует с другими странами для остального.

Например, если некоммерческое агентство предоставляет сочетание учебников и компьютеров, PPF может показать, что оно может произвести либо 40 учебников и семь компьютеров, либо 70 учебников и три компьютера.Руководство агентства должно определить, какая вещь нужна более срочно. В этом примере альтернативные издержки производства дополнительных 30 учебников равны четырем компьютерам.

PPF по национальной шкале

В качестве другого примера рассмотрим диаграмму ниже. Представьте себе национальную экономику, которая может производить только две вещи: вино и хлопок. Согласно PPF, точки A, B и C на кривой PPF представляют наиболее эффективное использование ресурсов экономикой.

Например, производство пяти единиц вина и пяти единиц хлопка (точка В) так же желательно, как производство трех единиц вина и семи единиц хлопка.Точка X представляет собой неэффективное использование ресурсов, а точка Y представляет собой цель, которую экономика просто не может достичь при нынешнем уровне ресурсов.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Как мы видим, для того, чтобы эта экономика производила больше вина, она должна отказаться от некоторых ресурсов, которые в настоящее время используются для производства хлопка (точка A). Если экономика начнет производить больше хлопка (обозначено точками B и C), ей потребуется отвлечь ресурсы от производства вина, и, следовательно, она будет производить меньше вина, чем в точке A.

Более того, перемещая производство из точки А в точку Б, экономика должна на небольшую величину уменьшить производство вина по сравнению с увеличением производства хлопка. Но если экономика переместится из точки B в C, производство вина значительно сократится, а прирост хлопка будет совсем небольшим.

Имейте в виду, что A, B и C представляют собой наиболее эффективное распределение ресурсов для экономики. Страна должна решить, как достичь PPF и какую комбинацию использовать.Если требуется больше вина, затраты на увеличение его производства пропорциональны затратам на сокращение производства хлопка. Рынки играют важную роль в том, чтобы говорить экономике, как должен выглядеть PPF.

Рассмотрим точку X на рисунке выше. Пребывание в точке X означает, что ресурсы страны используются неэффективно или, более конкретно, страна не производит достаточного количества хлопка или вина с учетом потенциала ее ресурсов. С другой стороны, точка Y, как мы упоминали выше, представляет собой уровень выпуска, который в настоящее время недостижим для этой экономики.

Если бы произошли улучшения в технологии, а уровень земли, труда и капитала остался бы прежним, время, необходимое для сбора хлопка и винограда, сократилось бы.

Объем производства увеличится, и PPF будет вытеснен наружу. Новая кривая, представленная на рисунке ниже, на которую упадет Y, будет показывать новое эффективное распределение ресурсов.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Когда PPF смещается наружу, это означает рост экономики.Когда он смещается внутрь, это указывает на то, что экономика сокращается из-за неэффективного распределения ресурсов и оптимальных производственных возможностей.

Снижающаяся экономика может быть результатом сокращения поставок или нехватки технологий.

Экономика может быть произведена только на кривой PPF теоретически. На самом деле экономикам постоянно трудно достичь оптимальных производственных мощностей. А поскольку дефицит вынуждает экономику отказываться от одного выбора в пользу другого, наклон PPF всегда будет отрицательным.То есть, если производство продукта A увеличивается, то производство продукта B должно сократиться.

PPF и эффективность Парето

Эффективность Парето, концепция, названная в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето, измеряет эффективность распределения товаров на PPF. Эффективность Парето утверждает, что любая точка на кривой PPF неэффективна, потому что общий выпуск товаров ниже производственной мощности.

И наоборот, любая точка за пределами кривой PPF невозможна, потому что она представляет собой сочетание товаров, для производства которых потребуется больше ресурсов, чем доступно в настоящее время.

Следовательно, в ситуациях с ограниченными ресурсами только эффективные товарные комбинации - это те, которые лежат вдоль кривой PPF, причем один товар находится на оси X, а другой - на оси Y.

Торговля, сравнительные и абсолютные преимущества

Экономика может быть в состоянии производить для себя все товары и услуги, необходимые для функционирования, используя PPF в качестве ориентира. Однако это может фактически привести к общей неэффективности распределения ресурсов и препятствовать будущему росту, если учитывать выгоды от торговли.

Благодаря специализации страна может сконцентрироваться на производстве всего нескольких вещей, которые она умеет делать лучше всего, вместо того, чтобы пытаться делать все в одиночку.

Пример PPF

Рассмотрим гипотетический мир, в котором есть только две страны (страна A и страна B) и только два продукта (автомобили и хлопок). Каждая страна может производить автомобили и / или хлопок. Предположим, что в стране А очень мало плодородных земель и много стали. В стране B много плодородных земель, но очень мало стали.

Если бы страна А попыталась производить и автомобили, и хлопок, ей пришлось бы разделить свои ресурсы и приложить большие усилия для орошения своих земель для выращивания хлопка. Это означало бы, что он может производить меньше автомобилей, а на это у него гораздо больше возможностей. Альтернативные издержки производства как автомобилей, так и хлопка высоки для страны A. Аналогичным образом, для страны B альтернативные издержки производства обоих продуктов высоки из-за усилий, требуемых для производства автомобилей из-за недостатка стали.

Сравнительное преимущество

Каждая страна в нашем примере может производить один из этих продуктов более эффективно (с меньшими затратами), чем другой.Можно сказать, что страна A имеет сравнительное преимущество перед страной B в производстве автомобилей, а страна B имеет сравнительное преимущество перед страной A в производстве хлопка.

Или обе страны могут решить специализироваться на производстве товаров, в отношении которых у них есть сравнительные преимущества. Каждая из них может продавать свой специализированный продукт другой, и обе страны смогут пользоваться обоими продуктами по более низкой цене. Качество также улучшится, поскольку каждая страна делает то, что делает лучше всего.

Определение того, как страны обмениваются товарами, произведенными на основе сравнительных преимуществ («лучшее к лучшему»), является основой теории международной торговли. Этот метод обмена через торговлю считается оптимальным распределением ресурсов. Это означает, что у национальных экономик, теоретически, больше не будет недостатка в том, что им нужно.

Как и альтернативные издержки, специализация и сравнительные преимущества также применимы к способам взаимодействия людей в рамках экономики. По крайней мере, в наше время мало кто пытается производить все, что потребляет.

Абсолютное преимущество

Иногда страна или отдельное лицо могут производить больше, чем другая страна, даже если у обеих стран одинаковое количество ресурсов. Например, страна A может иметь технологическое преимущество, которое при одинаковом количестве вводимых ресурсов (хорошая земля, сталь, рабочая сила) позволяет стране легко производить больше автомобилей и хлопка, чем страна B.

Говорят, что страна, которая может производить больше обоих товаров, имеет абсолютное преимущество.Улучшенный доступ к природным ресурсам может дать стране абсолютное преимущество, так же как и более высокий уровень образования, квалифицированная рабочая сила и общий технический прогресс.

Однако невозможно, чтобы страна имела абсолютное преимущество во всем, что должно производиться. он всегда будет нуждаться в торговле.

Производственная эффективность и эффективность распределения

Цели обучения

  • Использование границы производственных возможностей для определения производственной и распределительной эффективности

Эффективность

Рисунок 1. Расходы на стирку. Эффективная стиральная машина стоит недорого.

В рыночно-ориентированной экономике с демократическим правительством выбор того, какую комбинацию товаров и услуг производить и, таким образом, где работать на кривой производственных возможностей, будет включать сочетание решений отдельных лиц, фирм и правительства, выражающих предложения и потребности. Однако экономисты могут указать на то, что одни варианты однозначно лучше других. Это наблюдение основано на идее эффективности.Говоря обыденным языком, эффективность означает отсутствие отходов. Неэффективная стиральная машина работает с высокими затратами, в то время как эффективная стиральная машина работает с меньшими затратами, поскольку не тратит впустую воду или энергию. Неэффективная организация работает с длительными задержками и высокими затратами, в то время как эффективная организация сосредоточена, соблюдает сроки и работает в рамках бюджета.

Граница производственных возможностей может иллюстрировать два вида эффективности: производственную эффективность и эффективность распределения.Рисунок 2 ниже иллюстрирует эти идеи, используя границу производственных возможностей между здравоохранением и образованием.

Рисунок 2. Производственная и распределительная эффективность. Точки вдоль PPF показывают продуктивную эффективность, а точка R - нет.

Эффективность производства означает, что с учетом имеющихся ресурсов и технологий невозможно производить больше одного товара без уменьшения количества другого производимого товара.Все варианты PPF на Рисунке 2, такие как точки A, B, C, D и F, отображают продуктивную эффективность. По мере того, как фирма переходит от одного из этих вариантов к любому другому, либо уровень здравоохранения увеличивается, а образование снижается, либо наоборот. Это имеет смысл, если вы помните определение PPF как показывающее максимальное количество товаров, которое общество может произвести с учетом имеющихся у него ресурсов. Таким образом, эффективное производство ведет к максимальной производительности, что и показывает PPF.

Однако любой выбор в пределах границ производственных возможностей является производственно неэффективным и расточительным, поскольку можно производить больше одного товара, другого товара или некоторой комбинации обоих товаров.Рациональная трата ограниченных ресурсов означает, что общество не производит столько, сколько могло бы, поэтому оно не работает на PPF.

Например, точка R продуктивно неэффективна, потому что при выборе C возможно иметь больше обоих благ: образование на горизонтальной оси выше в точке C, чем в точке R (E 2 больше, чем E 1 ), и здравоохранение на вертикальной оси также выше в точке C, чем в точке R (H 2 больше, чем h2).

Каждый раз, когда общество производит комбинацию товаров, которая падает на по PPF, оно достигает производственной эффективности.Когда комбинация произведенных товаров попадает на в PPF, тогда общество становится производительно неэффективным.

Эффективность распределения означает, что определенный набор товаров, производимых обществом, представляет собой комбинацию, которую общество больше всего желает. Например, часто общество с более молодым населением предпочитает образование, а не здравоохранение. Если общество производит такое количество или уровень образования, которого требует общество, то оно достигает эффективности распределения ресурсов.Определение того, «чего хочет общество», может быть спорным вопросом и часто обсуждается на уроках политологии, социологии и философии, а также в экономике.

На самом базовом уровне эффективность распределения означает, что производители поставляют то количество каждого продукта, которое требуется потребителям. Только один из продуктивно эффективных вариантов будет эффективным с точки зрения распределения ресурсов для общества в целом. Например, для достижения эффективности распределения общество с молодым населением будет больше инвестировать в образование.По мере старения населения общество будет переключать ресурсы на здравоохранение, потому что пожилому населению требуется больше медицинской помощи, чем образование.

На графике (рис. 2) выше, общество с более молодым населением может достичь эффективности распределения в точке D, в то время как общество с более старым населением, которому требуется больше медицинских услуг, может достичь эффективности распределения в точке B.

Мы вернемся к этой идее эффективности распределения позже, когда узнаем больше о приложениях спроса и предложения.

Почему общество должно выбирать

Каждая экономика сталкивается с двумя ситуациями, в которых она может расширить потребление всех товаров. В первом случае общество может обнаружить, что оно использовало свои ресурсы неэффективно, и в этом случае, повышая эффективность и производя на границе производственных возможностей, оно может иметь больше всех товаров (или, по крайней мере, больше некоторых и меньше ни одного). ). Во втором случае, когда ресурсы растут в течение нескольких лет (например, больше рабочей силы и больше капитала), экономика растет.При этом граница производственных возможностей общества будет иметь тенденцию смещаться наружу, и общество сможет позволить себе больше всех товаров.

Однако для того, чтобы выявить и внедрить улучшения производственной эффективности, нужно время, а экономический рост происходит только постепенно. Итак, общество должно выбирать между компромиссами в настоящем, а не годами в будущем. Для правительства этот процесс часто включает попытку определить, где дополнительные расходы могут принести наибольшую пользу, а где сокращение расходов принесет наименьший вред.На индивидуальном уровне и уровне фирмы рыночная экономика координирует процесс, в котором фирмы стремятся производить товары и услуги в количестве, качестве и цене, которые хотят люди. Но как для правительства, так и для рыночной экономики в краткосрочной перспективе увеличение производства одного товара обычно означает компенсацию сокращений где-то еще в экономике.

Рис. 3. Бразильский сахарный тростник. Стопка сахарного тростника-сырца

PPF и сравнительное преимущество

Хотя каждое общество должно выбирать, сколько каждого товара оно должно производить, ему не нужно производить все товары, которые оно потребляет.Часто то, сколько товара страна решает производить, зависит от того, насколько дорого обходится его производство по сравнению с покупкой в ​​другой стране. Как мы видели ранее, кривая PPF страны дает нам информацию о компромиссе между выделением ресурсов на производство одного товара по сравнению с другим. В частности, его наклон дает альтернативные издержки производства еще одной единицы товара по оси абсцисс в пересчете на другой товар (по оси ординат). Страны, как правило, имеют разные альтернативные издержки производства определенного товара из-за разного климата, географии, технологий или навыков.

Предположим, две страны, США и Бразилия, должны решить, сколько они будут производить двух культур: сахарного тростника и пшеницы. Из-за своего климата Бразилия может производить много сахарного тростника на акр, но не много пшеницы. И наоборот, США могут производить много пшеницы на акр, но не так много сахарного тростника. Очевидно, что в Бразилии альтернативные издержки производства сахарного тростника (в пересчете на пшеницу) ниже, чем в США. Верно и обратное; В США альтернативные издержки производства пшеницы ниже, чем в Бразилии.Это можно проиллюстрировать PPF каждой страны, показанной на Рисунке 4 ниже.

Рис. 4. Границы производственных возможностей Бразилии и США.

Когда страна может производить товар с более низкими альтернативными издержками, чем другая страна, мы говорим, что эта страна имеет сравнительных преимуществ в этом товаре. В нашем примере Бразилия имеет сравнительное преимущество по сахарному тростнику, а США - по пшенице. В этом легко убедиться, просто наблюдая за крайними точками добычи в PPF.Если бы Бразилия направила все свои ресурсы на производство пшеницы, она бы производила в точке А. Однако, если бы вместо этого она направила все свои ресурсы на производство сахарного тростника, она бы производила гораздо большее количество в точке Б. от пункта A до пункта B Бразилия откажется от относительно небольшого количества пшеницы, чтобы получить большое производство сахарного тростника. Обратное верно для США. Если США переместятся из точки А в точку Б и будут производить только сахарный тростник, это приведет к большим упущенным возможностям с точки зрения производства невыплаченной пшеницы.

Наклон PPF дает альтернативную стоимость производства дополнительной единицы пшеницы. Хотя наклон не является постоянным для всех PPF, совершенно очевидно, что PPF в Бразилии намного круче, чем в США, и, следовательно, альтернативная стоимость пшеницы в Бразилии обычно выше. В модуле по международной торговле вы узнаете, что различия в сравнительных преимуществах стран определяют, какие товары они выберут для производства и торговли. Когда страны участвуют в торговле, они специализируются на производстве товаров, в которых они имеют сравнительные преимущества, и торгуют частью этого производства на товары, в которых у них нет сравнительных преимуществ.При торговле товары производятся там, где альтернативные издержки самые низкие, поэтому общий объем производства увеличивается, принося выгоду обеим сторонам торговли.

Глоссарий

эффективность распределения:
когда набор производимых товаров представляет собой сочетание, которое общество больше всего желает
КПД:
с учетом имеющихся ресурсов и технологий невозможно производить больше одного товара без уменьшения количества производимого другого товара.

Чтение: продуктивная эффективность и эффективность распределения

Эффективность

Изучение экономики не предполагает указывать обществу, какой выбор ему следует сделать на границе своих производственных возможностей.В рыночной экономике с демократическим правительством выбор будет включать сочетание решений отдельных лиц, фирм и правительства. Однако экономисты могут указать на то, что одни варианты однозначно лучше других. Это наблюдение основано на идее эффективности. Говоря обыденным языком, эффективность означает отсутствие отходов. Неэффективная стиральная машина работает с высокими затратами, в то время как эффективная стиральная машина работает с меньшими затратами, поскольку не тратит впустую воду или энергию.Неэффективная организация работает с длительными задержками и высокими затратами, в то время как эффективная организация сосредоточена, соблюдает сроки и работает в рамках бюджета.

Граница производственных возможностей может иллюстрировать два вида эффективности: производственную эффективность и эффективность распределения. Рисунок 1 ниже иллюстрирует эти идеи, используя границу производственных возможностей между здравоохранением и образованием.

Рисунок 1. Производственная эффективность и эффективность распределения ресурсов.

Эффективность производства означает, что с учетом имеющихся ресурсов и технологий невозможно производить больше одного товара без уменьшения количества другого производимого товара.Все варианты PPF на Рисунке 1, такие как точки A, B, C, D и F, отображают продуктивную эффективность. По мере того, как фирма переходит от одного из этих вариантов к любому другому, либо уровень здравоохранения увеличивается, а образование снижается, либо наоборот. Однако любой выбор внутри границ производственных возможностей является производственно неэффективным и расточительным, поскольку можно производить больше одного товара, другого товара или некоторой комбинации обоих товаров.

Например, точка R продуктивно неэффективна, потому что при выборе C возможно иметь больше обоих благ: образование на горизонтальной оси выше в точке C, чем в точке R (E 2 больше, чем E 1 ), и здравоохранение на вертикальной оси также выше в точке C, чем в точке R (H 2 больше, чем H 1 ).

Каждый раз, когда общество производит комбинацию товаров, которая падает на по PPF, оно достигает производственной эффективности. Когда комбинация произведенных товаров попадает на в PPF, тогда общество становится производительно неэффективным.

Эффективность распределения означает, что определенный набор товаров, производимых обществом, представляет собой комбинацию, которую общество больше всего желает. Например, часто общество с более молодым населением предпочитает образование, а не здравоохранение.Если общество производит такое количество или уровень образования, которого требует общество, то оно достигает эффективности распределения ресурсов. Определение того, «чего хочет общество», может быть спорным вопросом и часто обсуждается на уроках политологии, социологии и философии, а также в экономике.

На самом базовом уровне эффективность распределения означает, что производители поставляют то количество каждого продукта, которое требуется потребителям. Только один из продуктивно эффективных вариантов будет эффективным с точки зрения распределения ресурсов для общества в целом.Например, для достижения эффективности распределения общество с молодым населением будет больше инвестировать в образование. По мере старения населения общество будет переключать ресурсы на здравоохранение, потому что пожилому населению требуется больше медицинской помощи, чем образование.

На графике (рис. 1) выше, общество с более молодым населением может достичь эффективности распределения в точке D, в то время как общество с более старым населением, которому требуется больше медицинских услуг, может достичь эффективности распределения в точке B.

Почему общество должно выбирать

Каждая экономика сталкивается с двумя ситуациями, в которых она может расширить потребление всех товаров. В первом случае общество может обнаружить, что оно использовало свои ресурсы неэффективно, и в этом случае, повышая эффективность и производя на границе производственных возможностей, оно может иметь больше всех товаров (или, по крайней мере, больше некоторых и меньше ни одного). ). Во втором случае, когда ресурсы растут в течение нескольких лет (например, больше рабочей силы и больше капитала), экономика растет.При этом граница производственных возможностей общества будет иметь тенденцию смещаться наружу, и общество сможет позволить себе больше всех товаров.

Однако для того, чтобы выявить и внедрить улучшения производственной эффективности, нужно время, а экономический рост происходит только постепенно. Итак, общество должно выбирать между компромиссами в настоящем, а не годами в будущем. Для правительства этот процесс часто включает попытку определить, где дополнительные расходы могут принести наибольшую пользу, а где сокращение расходов принесет наименьший вред.На индивидуальном уровне и уровне фирмы рыночная экономика координирует процесс, в котором фирмы стремятся производить товары и услуги в количестве, качестве и цене, которые хотят люди. Но как для правительства, так и для рыночной экономики в краткосрочной перспективе увеличение производства одного товара обычно означает компенсацию сокращений где-то еще в экономике.

PPF и сравнительное преимущество

Хотя каждое общество должно выбирать, сколько каждого товара оно должно производить, ему не нужно производить все товары, которые оно потребляет.Часто то, сколько товара страна решает производить, зависит от того, насколько дорого обходится его производство по сравнению с покупкой в ​​другой стране. Как мы видели ранее, кривая PPF страны дает нам информацию о компромиссе между выделением ресурсов на производство одного товара по сравнению с другим. В частности, его наклон дает альтернативные издержки производства еще одной единицы товара по оси абсцисс в пересчете на другой товар (по оси ординат). Страны, как правило, имеют разные альтернативные издержки производства определенного товара из-за разного климата, географии, технологий или навыков.

Предположим, две страны, США и Бразилия, должны решить, сколько они будут производить двух культур: сахарного тростника и пшеницы. Из-за своего климата Бразилия может производить много сахарного тростника на акр, но не много пшеницы. И наоборот, США могут производить много пшеницы на акр, но не так много сахарного тростника. Очевидно, что в Бразилии альтернативные издержки производства сахарного тростника (в пересчете на пшеницу) ниже, чем в США. Верно и обратное; В США альтернативные издержки производства пшеницы ниже, чем в Бразилии.Это можно проиллюстрировать PPF каждой страны, показанной на Рисунке 2 ниже.

Рисунок 2. PPF Бразилии и США

Когда страна может производить товар с более низкими альтернативными издержками, чем другая страна, мы говорим, что эта страна имеет сравнительных преимуществ в этом товаре. В нашем примере Бразилия имеет сравнительное преимущество по сахарному тростнику, а США - по пшенице. В этом легко убедиться, просто наблюдая за крайними точками добычи в PPF.Если бы Бразилия направила все свои ресурсы на производство пшеницы, она бы производила в точке А. Однако, если бы вместо этого она направила все свои ресурсы на производство сахарного тростника, она бы производила гораздо большее количество в точке Б. от пункта A до пункта B Бразилия откажется от относительно небольшого количества пшеницы, чтобы получить большое производство сахарного тростника. Обратное верно для США. Если США переместятся из точки А в точку Б и будут производить только сахарный тростник, это приведет к большим упущенным возможностям с точки зрения производства невыплаченной пшеницы.

Наклон PPF дает альтернативную стоимость производства дополнительной единицы пшеницы. Хотя наклон не является постоянным для всех PPF, совершенно очевидно, что PPF в Бразилии намного круче, чем в США, и, следовательно, альтернативная стоимость пшеницы в Бразилии обычно выше. В модуле «Международная торговля» вы узнаете, что различия в сравнительных преимуществах стран определяют, какие товары они выберут для производства и торговли. Когда страны участвуют в торговле, они специализируются на производстве товаров, в которых они имеют сравнительные преимущества, и торгуют частью этого производства на товары, в которых у них нет сравнительных преимуществ.При торговле товары производятся там, где альтернативные издержки самые низкие, поэтому общий объем производства увеличивается, принося выгоду обеим сторонам торговли.

Самопроверка: граница производственных возможностей

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые в предыдущем разделе. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Вы добьетесь большего успеха в самопроверке, если выполнили два чтения в этом разделе.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

Что такое эффективность производства?

Эффективность производства, также известная как производственная эффективность, определяет условия, в которых товары могут производиться с наименьшими возможными затратами на единицу продукции. Для достижения эффективности производства необходимо использовать ресурсы и минимизировать отходы, что, в свою очередь, приводит к увеличению доходов.По сути, под производственной эффективностью понимается максимальная производительность, которую вы можете достичь, используя те же активы, которые у вас уже есть.

Анализ эффективности производства обычно происходит, когда система больше не может производить больше товаров, не жертвуя производством другого родственного продукта. Вместо того, чтобы просто измерять уровни производительности, эффективность производства также учитывает количество ресурсов, необходимых для производства. Это позволяет компаниям достичь хорошего баланса между минимизацией затрат и максимизацией ресурсов при сохранении хорошего качества продукции.

Производственные предприятия осознают важность рентабельности. Однако это может стать проблематичным, когда приоритет предприятия становится слишком сфокусированным на чистом сокращении затрат. Эффективность производства в большинстве случаев является более полезным ориентиром для руководителей предприятий, позволяющим оптимизировать затраты без ущерба для качества продукции.

Как рассчитать эффективность производства

Эффективность производства рассчитывается путем сравнения фактической производительности со стандартной производительностью.В случае измерения производственной эффективности работника, например, коэффициент завершения работника сравнивается с базовым стандартом.

В этом расчете стандартная скорость вывода определяется как объем работы, который может быть выполнен за единицу времени. Это значение может быть измерено с использованием исторических данных или в процессе исследования времени.

В виде уравнения эффективность производства может быть выражена как:

Эффективность производства = (фактическая производительность / стандартная производительность) x 100%

Возьмем этот пример работы по покраске стен офиса с общей площадью покраски 100 квадратных метров.Если стандартная скорость завершения 100 квадратных метров составляет 30 часов, а нанятому вами рабочему потребовалось 34 часа для выполнения работы, эффективность производства можно рассчитать как:

Фактическая производительность = 100 квадратных метров / 34 часа = 2,94 квадратных метра / час

Стандартная производительность = 100 квадратных метров / 30 часов = 3,33 квадратных метров / час

Эффективность производства = (2,94 / 3,33) x 100% = 88,29%

Примечание. Для упрощения расчетов стандартные нормы вывода обычно выражаются в виде количества работы в единицу времени (например,г., квадратных метров окрашивания в час).

Пример повышения эффективности производства

Может быть очень сложно повысить эффективность производства, если ваша компания с самого начала не осведомлена о своих отходах. Обычно это происходит с малыми предприятиями, которые увеличивают масштабы своей деятельности, продолжая использовать традиционные производственные процессы. Простым решением для просмотра возможностей улучшения является использование программного обеспечения CMMS.

Возьмите Rug Pros, компанию по чистке ковров, которая раньше управляла своим рабочим процессом с помощью листов Excel.Конечно, работа выполнялась, но не с тем уровнем информации, который может предоставить современная КСУП. Позже компания выявила неэффективность старых процессов, осознав, что время и усилия были сэкономлены за счет перехода на CMMS, удобную для мобильных устройств.

Как повысить эффективность производства

Для обеспечения эффективного производства предприятие сначала должно иметь надежный набор исходных данных. Предприятие может легче определить возможности для улучшения, если его руководители знают текущий уровень эффективности.Выполнив первый шаг, компании могут более эффективно оценивать влияние улучшений процессов. Вот некоторые ключевые способы повышения эффективности производства:

Улучшение рабочих процессов

Рабочие процессы - это процедурные шаги, которые обычно выполняются как установленный стандарт. Хотя в некоторых случаях это может быть правдой, обратите внимание, что развитие навыков и технологических возможностей команды может предоставить возможности для обновления существующего рабочего процесса. Изучите свой текущий рабочий процесс и найдите возможные шаги, которые можно упростить.

Обучить сотрудников

Обучение и развитие сотрудника - это непрерывный процесс. По мере того, как технологические достижения становятся все более доступными, компании должны найти ценность в обучении сотрудников. Знания и мудрость - ценные инструменты для избавления от неэффективности.

Включите процессы профилактического обслуживания

Нежелательные сюрпризы могут вернуть команду в сторону производительности и эффективности. Применяя процедуры профилактического обслуживания, команда может более эффективно планировать ресурсы заранее.

Будьте организованы

Организованность значительно сокращает ненужные движения. Это позволяет более эффективно распределять время на действительно важные дела.

Часто задаваемые вопросы об эффективности производства

Как достигается оптимальная эффективность производства?

One достигает оптимальной эффективности за счет максимального исключения всех отходов производственного процесса. В свою очередь, можно производить оптимальные продукты с наименьшими затратами ресурсов.

Что такое неэффективное производство?

Неэффективное производство - это состояние производства товаров, при котором используется больше ресурсов, чем требуется.

Как компании измеряют эффективность?

Компании могут измерять эффективность, сравнивая фактическую производительность, например, у рабочего, со стандартной или передовой производительностью.

В чем разница между производственной эффективностью и эффективностью распределения?

Эффективность производства и распределения сравнивают, насколько точно потребности соответствуют выходам. В основном они различаются конкретными аспектами производства, которые они описывают. Эффективность производства связана с тем, использует ли компания правильные производственные процессы для производства товаров с оптимальными затратами.С другой стороны, эффективность распределения указывает на то, имеет ли компания необходимое количество товаров для удовлетворения спроса.

Заключение

Эффективность производства - это мера, описывающая условия производства товаров с наименьшими возможными затратами. При этом учитывается не только количество произведенных единиц, но и то, как минимизировать отходы в процессе. Хотя наличие неэффективной производственной линии не всегда очевидно, такие инструменты, как CMMS, помогают нарисовать более точную картину.

В чем разница в 2021 году?

Две ключевые концепции в производстве, которые часто неверно истолковываются или даже используются как синонимы, - это производительность, и эффективность. Знаете, в чем разница? Несмотря на то, что эти два слова относятся к улучшению производственного процесса в производственной, сельскохозяйственной или обслуживающей компании, они относятся к разным вещам. Подумав о различиях, вы сможете лучше использовать производительность и эффективность в своем бизнесе. Прочтите этот блог, чтобы лучше понять производительность и эффективность, а также то, как это влияет на ваш производственный бизнес.

Производительность производства

Определение «производительности» с точки зрения производства - это «отношение выпуска к затратам в производстве» и является мерой эффективности.Когда что-то производится, сколько времени это занимает? Каково количество, а не качество производительности? Подумайте об этом так: ваша производственная линия производит 500 единиц за одну неделю. Если вы увеличите производительность до 700 единиц на следующей неделе, ваша производительность увеличится на количество товаров или на 200 единиц. Вы увеличили количество товаров, произведенных за ту же единицу времени. Это повышение уровня вашей производительности. Это касается как товаров, так и услуг, хотя в этой статье мы поговорим в первую очередь об эффективности производственного производства.

Кроме того, повышение эффективности может привести к увеличению производительности на . Как только производственный процесс подкрепляется более высокими продажами, вы начинаете вкладывать средства в повышение производительности. Это может быть достигнуто путем приобретения автоматизированного оборудования для производства товаров, улучшения логистики, привлечения более квалифицированных рабочих и внедрения методологий производства LEAN. Когда линия движется быстрее, ваш показатель производительности увеличивается.

Производство Эффективность производства

Если производительность была больше сосредоточена на увеличении производимого количества, эффективность относится к качеству и эффективности выполняемой работы.Определение - это «способность делать что-то или производить что-то, не тратя впустую материалы, время или энергию». Это означает, что эффективность часто выражается в процентах, при этом 100% является идеальной целью с максимальной эффективностью, поэтому товары производятся с наименьшими средними общими затратами, а все остальное остается неизменным.

Однако многие производственные компании могут работать только с эффективностью 60-80%. Например, вы произвели на 40% больше единиц за один месяц, чем в предыдущий период, но позже узнали, что 30% этих единиц были дефектными.Хотя производительность выросла, эффективность снизилась. Более точный выбор сырья может привести к повышению эффективности за счет упрощения работы и повышения стабильности. Вы хотите убедиться, что вы максимизируете эффективность (или, по крайней мере, не теряете ее) по мере увеличения производительности в течение определенного периода времени.

Другой способ взглянуть на эффективность - это количество часов качественной продуктивной работы, разделенное на количество рабочих часов, доступных в день. Вы также можете назвать это мерой вашей прибыли на заработную плату.Правильные методы и обучение могут привести к повышению эффективности. У нас есть отличный список производственных KPI и производственных KPI, которые помогут вам приступить к измерению важных показателей. В основном, чтобы повысить эффективность производства, вы хотите производить больше продукции за то же время, поэтому выберите правильный набор KPI, которые помогут вам в этом, в зависимости от того, где вы находитесь на пути вашей собственной продуктивности к эффективности.

Существуют различные способы повышения эффективности, которые также повышают производительность: инвестирование в улучшения производственной линии и тех, кто за нее отвечает.Проект «Шесть сигм» был введен для обеспечения эффективности и успешности процессов с самого начала. Возможно, вы слышали утверждение, что нельзя сделать качественный дизайн плохим, и это очень верно.

Производительность и эффективность: как найти баланс

Поиск устойчивого баланса между производительностью и эффективностью имеет решающее значение для обеспечения наилучшего функционирования вашей производственной компании. Делать упор на одном - опасная игра.Представьте себе, что вы игнорируете качество продукции, чтобы просто произвести ее в количестве, достаточном для удовлетворения спроса, только чтобы понять, что качество оставляет желать лучшего? Теперь вы потеряли деньги и доверие потребителей и, возможно, никогда не сможете их вернуть. Речь идет не просто о количестве произведенных единиц или максимальной производительности, эти товары также должны поддерживать высокое качество и проходить проверку клиентов.

И наоборот, строгие требования к эффективности могут напугать сотрудников. Вот где нам нужно быть осторожными при правильном внедрении методологий LEAN, чтобы работники не беспокоились о потере работы из-за повышения эффективности.

Итак, как вы их объедините? Распространенной практикой является увеличение производительности при одновременном инвестировании в своих сотрудников. Каждый раз, когда вносятся изменения, сотрудники, естественно, испытывают беспокойство. Эффективное обучение и понимание всей производственной линии, вплоть до того, насколько они важны для создания продукта или оказания услуги, помогут. Не менее важно, чтобы сотрудники знали, как будет использоваться продукт, чтобы они могли внести свой вклад в улучшение продукта или услуги из первых рук.Расширение прав и возможностей сотрудников - ключ к успеху.

Подводя итог, можно сказать, что производительность зависит исключительно от выпуска по сравнению с затратами. Между тем эффективность заключается в том, чтобы делать правильные вещи правильным образом, сводя к минимуму ошибки и потери при максимальном использовании ценных ресурсов. Когда эти две концепции будут гармонично сочетаться, компания увидит рост как в количестве, так и в качестве. Несмотря на различия, производительность и эффективность во многом зависят друг от друга.

Удачи в повышении эффективности вашей организации, и не стесняйтесь обращаться к нам, если вы хотите узнать, чем мы можем вам помочь, Алан

Rhythm Systems Центр ресурсов KPI для всего, что вам нужно знать о ключевых показателях эффективности.Ищете несколько примеров KPI, которые помогут вам начать работу? Ознакомьтесь с нашими дополнительными статьями блога о KPI и KPI:

Полный список из 179 примеров KPI для любой отрасли

4 шага для создания опережающего индикатора КПЭ

21 Примеры КПЭ для улучшения производственных показателей

27 примеров КПЭ для кадровой отрасли

Как топ-менеджеры закрывают пробелы в реализации стратегии

5 простых шагов для создания полезных КПЭ (видео)

10 лучших примеров КПЭ сотрудников

5 советов по созданию, оценке и использованию ключевых показателей эффективности (KPI) для достижения результатов в вашем бизнесе

33 примера KPI для измерения производительности и предотвращения организационного перетаскивания

Примеры КПЭ сотрудников: как определить, что (или кого) вы хотите переместить (видео)

Примеры КПЭ для успешных команд продаж

Всеобъемлющее руководство по оценке KPI

Маркетинговые примеры КПЭ

Фото предоставлено: iStock by Getty Image

Как повысить эффективность производства за 8 простых шагов - MaintainX

Стандартные рабочие процедуры (СОП) часто варьируются от компании к компании.Однако одна общая цель остается неизменной во всех отраслях: достижение высокой эффективности производства. СОПы способствуют повышению эффективности производства, поскольку они обеспечивают надежные цепочки поставок, довольных клиентов и безопасных сотрудников.

Исключительные менеджеры постоянно стремятся достичь максимальной производительности, не жертвуя высокими стандартами качества. Конечно, они не всегда достигают своих целей. Как сообщает Carpedia, большинство компаний растрачивают 50 процентов своих трудовых и технических ресурсов. Несколько факторов могут повлиять и влияют на организационную эффективность производства как для крупных предприятий, так и для малых предприятий.

Эта статья поделится советами о том, как менеджеры могут повысить вероятность достижения жизненно важных показателей эффективности производства. Прежде чем мы начнем, давайте рассмотрим техническое определение эффективности производства.

Investopedia определяет эффективность производства (также известную как продуктивная эффективность ) следующим образом:

.

Это об экономике. Организация достигает пика производственной эффективности, когда с экономической точки зрения не может производить больше из на один товар без снижения уровня производства.Другими словами, компания достигает максимальной производственной эффективности, когда команда производит как можно больше продукции, не тратя зря время, деньги или другие ограниченные ресурсы.

Эффективность производства часто измеряется с точки зрения общей эффективности оборудования (OEE). OEE - это ключевой показатель эффективности и метрика «передовой практики», которая определяет процент от запланированного производственного времени, который действительно является продуктивным.

Оценка OEE 100 процентов представляет собой идеальную производственную линию , которая производит только хорошие детали в кратчайшие сроки и с нулевым временем простоя.Производственные предприятия используют OEE как ориентир и основу производственной эффективности.

Эта метрика становится эталоном при сравнении производительности конкретного актива с отраслевыми стандартами, аналогичными собственными активами или собственной производительностью по разным графикам смен. В качестве альтернативы, OEE становится базовым показателем при отслеживании прогресса с течением времени для устранения производственных отходов.

Производители мирового класса достигают оценки OEE 85 процентов, , в то время как средние производители обычно получают около 60 процентов.

Используйте следующие общие шаги как отправную точку для начала внутренних дискуссий о повышении эффективности производства.

Конкретные шаги, которые вы предпримете, будут уникальными для задач, ресурсов и производственных систем вашей организации.

Шаг 1. Улучшение бизнес-процессов


Вы когда-нибудь на цыпочках обходили большое эго в новой управленческой роли? Если да, то, вероятно, вам кто-то сказал: Но так мы всегда это делали!

Как и отдельные люди, у бизнеса возникают ежедневные привычки, которые не всегда способствуют успеху.Возможно, когда-то корпоративной системы было достаточно, но вряд ли она будет оставаться эффективной в течение десятилетий.

Например, организации нередко периодически обновляют производственное оборудование с использованием «новейших и лучших» технологий. Однако, если они сразу почувствуют выгоду, члены команды, скорее всего, похлопают себя по плечу, не оценивая технологические ресурсы, поддерживающие их основное производственное оборудование.

Всем организациям необходимо найти время, чтобы проанализировать текущие бизнес-процессы и найти области для улучшения, переопределения или реорганизации.

Ключевые выводы:

  1. Бросьте вызов статус-кво.
  2. Старые системы и процессы, вероятно, неэффективны.
  3. Просмотрите технологии, используемые на всей вашей работе.

Шаг 2: Оцените свою производственную линию

Затем оцените каждый аспект вашей производственной линии. Обратите особое внимание на измерение пропускной способности - среднее количество единиц, которое ваша компания производит за определенный период, составляет . Это измерение позволит выявить любые проблемы, возникающие у вас с конкретными машинами.

Еще одна важная метрика, которую следует проанализировать, - это загрузка производственных мощностей . Это измерение включает в себя расчет мощности вашего общего объема производства на фабрике в любой данный момент. Анализ использования производственных мощностей позволяет увидеть, какие производственные линии работают с максимально возможной производительностью.

Оба показателя точно показывают, насколько дорогостоящим может быть простой оборудования. Например, предположим, что стандартная скорость вывода виджетов составляет 500 000 долларов каждый час.Разница между техником, который тратит 15 минут на ремонт сломанной конвейерной ленты, и 30 минутами, внезапно кажется критической. Разница может стоить вашей компании 125 000 долларов.

Ключевые выводы:

  1. Измерьте пропускную способность - среднее количество единиц, которое вы можете произвести за определенный период.
  2. Отслеживание использования производственных мощностей за определенный период.
  3. Поймите и измерьте стоимость простоя вашего оборудования - эти «дополнительные 15 минут» на ремонт оборудования могут стоить вашей организации серьезных дополнительных денег.

Шаг 3. Обновление технологии

Технологический долг - неприятный факт для современного бизнеса. Если вы не предоставите своей команде инструменты, необходимые для эффективной работы, вы потеряете как клиентов, так и сотрудников.

Хотя технологии часто требуют значительных начальных вложений, решительный шаг может помочь вам опередить конкурентов. Например, предположим, что вашим офисным компьютерам требуется 5 минут для загрузки. Это 5-минутная задержка для поступления новой информации на вашу производственную линию или как минимум 22 часа задержки в год только для этой машины и одного сотрудника!

Мы могли бы привести тот же аргумент в отношении любого производственного оборудования на вашем предприятии.Ваша готовность вносить такие изменения не только повышает эффективность работы, но и может значительно повысить моральный дух и удержание сотрудников. Не говоря уже о том, что технологические обновления не всегда должны быть дорогими.

Инструменты

для совместной работы, такие как Компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (CMMS) MaintainX, улучшают коммуникацию, оптимизируют автоматизацию рабочих заданий и упрощают управление активами за номинальную ежемесячную плату. Фактически, цифры, предоставляемые функцией Advanced Reporting программного обеспечения, дают глубокое понимание, которое часто экономит пользователям сотни тысяч долларов в год!

Ключевые выводы:

  1. Проверьте состояние внутренних технологий вашей организации и оцените, как неэффективность может создавать узкие места в вашей работе.
  2. Современные технологии привлекают лучших специалистов и лучших клиентов.
  3. Рассмотрите возможность использования MaintainX, чтобы помочь вашей команде оставаться на одном уровне и оптимизировать процессы.

Шаг 4: Выявление узких мест в производстве

Узкие места в производстве возникают, когда где-то на вашей производственной линии происходит сбой. Люди часто считают, что узкие места возникают из-за недостатков машин или оборудования. Однако самые дорогостоящие узкие места у организаций возникают в «человеческих» компонентах их процессов.

Менеджеры могут ошибочно классифицировать узкие места, связанные с машинами, как «машинные ошибки», когда реальной причиной является плохо выполненная программа профилактического обслуживания (PM). С другой стороны, медленное время отклика технического специалиста может существенно повлиять на вашу способность вернуть все в нужное русло.

С другой стороны, некоторые узкие места являются чисто административными. Вы всегда ждете одобрения подписи, прежде чем продолжить? Например, требуется ли для простой замены деталей одобрение, которое сокращает время простоя?

Ключевые выводы:

  1. Думайте нестандартно при оценке своих СОП, чтобы не ограничиваться производственными узкими местами.
  2. Машины, люди и процедуры могут вызвать производственные блокировки.
  3. Определите и представьте обнаруженные вами проблемы руководству, чтобы предпринять шаги по их устранению.

Шаг 5: Найдите и устраните расточительство

Отходы встречаются во многих формах, некоторые из которых не всегда очевидны. Например, плохая вентиляция и неэффективное отопление / охлаждение обычно не видны невооруженным глазом.

Кроме того, отходы возникают в виде ненужных затрат на рабочую силу и неправильного управления рабочими, что может значительно повлиять на эффективность производства.И не пренебрегайте ценой потраченной впустую физической энергии человека. Выполняет ли ваша команда СОП, которые можно измерить и улучшить?

Если каждый в вашей команде использует другой подход к одной и той же задаче, вы можете тратить сотни, если не тысячи, рабочих часов каждый год только на неэффективность рабочего процесса. Рассмотрите возможность найма объективной третьей стороны для беспристрастной оценки использования ресурсов вашей организацией.

Ключевые выводы:

  1. Расточительство не всегда очевидно для повседневных операторов.
  2. Стандартные операционные процедуры могут помочь измерить эффективность ваших команд и определить области, которые следует улучшить.
  3. Потраченная впустую человеческая энергия может стоить ошеломляющих сумм капитала каждый год, если ее объединить с вашим персоналом.

Шаг 6. Рассмотрите возможность вторичной переработки

Этот совет довольно прост: простой способ повысить эффективность производства и сократить расходы - это повторно использовать производственные материалы.

Если у вас есть хорошо оборудованный объект, вы можете быстро отсортировать отходы для переработки и повторного использования.Все, что вы можете вернуть в производственный процесс, будь то остатки или обрезки, следует использовать.

Ключевые выводы:

  1. Настройте систему, позволяющую сортировать отходы.
  2. Включите все, что вы можете, в производственный процесс.

Шаг 7. Организуйтесь

Неорганизованная команда неэффективна. Организуйте и стандартизируйте свои процессы по всем направлениям. От того, как ваши инструменты используются в производственном цехе до того, как ваша команда сотрудничает, все, что может работать с повторяющимся процессом, должно быть оптимизировано.

Поставьте перед собой цель количественно оценить и организовать все процессы, которые ваша компания применяет на практике, а не только те, которые производятся в цехе. Задайте себе такие вопросы, как: Как ваш фронт-офис получает информацию о производстве с места? Как ваша складская команда узнает, когда продукция готова к отправке? Как все это передается?

Должны ли члены вашей команды проверять свои почтовые ящики, текстовые сообщения, телефонные звонки, рации и почтовые ящики с офисной бумагой, чтобы быть в курсе событий? Оптимизация и организация ваших внутренних коммуникаций дают сразу несколько преимуществ.

Ключевые выводы:

  1. Если ваши процессы не стандартизированы, они могут быть дезорганизованы.
  2. Организуйте свои процессы так, чтобы вы могли измерять результаты и работать над их улучшением.
  3. Успешные организации оптимизируют коммуникацию по как можно меньшему количеству каналов.

Шаг 8: Совершенствуйте свои учебные процессы

Если вы обнаружите, что ваши сотрудники неэффективны, вероятно, это не их вина.Новые сотрудники проходят обучение, как прямо, так и косвенно, в соответствии со стандартами компании. Перевод: если вы не уделили время изложению протоколов сотрудников, новые сотрудники будут учиться, копируя окружающих.

Убедитесь, что у вас есть стандартизированные операционные процедуры (СОП) - после того, как вы выявили пробелы в знаниях, навыках и процессах сотрудников - перед созданием необходимых программ обучения.

Стандартная рабочая процедура для MaintainX

В идеале, вы можете устранить большинство препятствий, связанных с обучением, используя современное программное обеспечение, такое как MaintainX, для усиления и применения СОП к каждой задаче.Преимущества включения этих процессов в программное решение заключаются в том, что любой соответствующий процесс может быть под рукой вашей команды, где бы они ни находились.

Самое главное, позвольте вашим сотрудникам добавлять свои идеи о том, как повысить эффективность. Если они будут выполнять работу каждый день, у них будет понимание, которого не будет ни у одного консультанта или руководителя!

Ключевые выводы:

  1. Стандартизируйте свое обучение, чтобы вы могли измерять и улучшать процессы.
  2. Предоставьте вашим сотрудникам доступные учебные ресурсы по СОП.
  3. Используйте современное программное решение, такое как MaintainX, чтобы создать базу знаний, которую ваши сотрудники смогут использовать в дороге.

Повышение эффективности производства с помощью MaintainX

Повышение организационной эффективности производства - непрерывный процесс. Не стоит недооценивать важность внесения небольших изменений в управление производственными отходами, обучение сотрудников и создание узких мест на производственных линиях.

Иногда самые маленькие, стратегические, операционные изменения приносят наибольшую отдачу. С учетом сказанного, самый быстрый способ повысить эффективность производства - это обеспечить выполнение стандартных рабочих процедур с использованием мобильной CMMS.

MaintainX позволяет руководителям производства создавать онлайн-библиотеки СОП, назначать рабочие задания и управлять активами с единой централизованной панели управления. Приложение также позволяет сотрудникам удобно получать доступ к контрольным спискам контроля качества, аудитам безопасности и личным обсуждениям со своих планшетов и смартфонов.

Результат? Оцифрованный контрольный журнал, подтверждающий соответствие, наряду с мощным хранилищем данных, которые могут повысить эффективность производства. Да, и приложение также может похвастаться функцией обмена сообщениями в команде, которую любят использовать наши клиенты!

Щелкните здесь, чтобы загрузить MaintianX сейчас - БЕСПЛАТНО

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *