Финансовые ресурсы виды: что это, классификация и виды, внутренние и внешние источники, критерии выбора, способы финансирования, участники, структура и этапы

особенности в коммерческих и госпредприятиях

Финансовыми ресурсами называют абсолютно всю совокупность доходов, присутствующих на счетах субъекта хозяйствования и использующихся им с целью выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат на производство и экономического стимулирования работающего персонала.

Основные источники финансовых ресурсов предприятий могут меняться, в зависимости от их организационно-правовой формы.

Источники формирования финансовых ресурсов коммерческих предприятий

Финансовые ресурсы коммерческой организации позволяют ей осуществлять производственную деятельность, развивать бизнес, сохраняя занимаемую нишу на рынке без существенных трудностей.

Помимо этого, наличие достаточного количества поступлений на счета предприятия позволяет ему решать ряд социальных задач, принося пользу всему обществу. К примеру, социальное страхование трудящихся или оплата образования его сотрудников осуществляется за счет денежных средств работодателя.

Все финансы компании формируются исключительно двумя способами:

• за счет собственных средств, которые имелись в руках учредителей предприятия, а также доходов, приравненных к ним;
• за счет мобилизации финансовых активов на стороне: с помощью кредитных организаций, коммерческих банков, разного рода фондов и спонсорской помощи.

Финансовые активы формируются при учреждении предприятия в момент, когда образован его уставный капитал. Чем крупнее и масштабнее производство, тем большего уставного капитала оно требует. Изменить размер уставного капитала можно только в случае перерегистрации учредительных бумаг компании.

В последующее время к указанному источнику коммерческих предприятий добавляются:

• выручка от реализации произведенных силами предприятия товаров;
• кредиторская задолженность за сырье, материалы, услуги;
• кредиторская задолженность перед государственным бюджетом, фондами внебюджетного характера;
• кредиторская задолженность перед рабочим коллективом;
• кредиты коммерческих банков, ссуды, займы других организаций.

Помимо этого, к источникам финансовых ресурсов причисляют резервы, фонды, образуемые компанией за счет прибыли в соответствии с действующей законодательной базой, учредительными бумагами и учетной политикой субъекта хозяйствования. А теперь коснемся основных источников активов коммерческого предприятия более детально.

Уставный капитал

Уставный капитал представляет собой объем денежных средств, сформированный при регистрации предприятия и необходимый ему для ведения финансово-хозяйственной деятельности для получения прибыли.

Вклады в уставный капитал могут осуществляться несколькими способами:

• в денежном выражении;
• в виде имущества, передаваемого участниками на погашение обязательств по вкладам.

Источники УК, в зависимости от организационно-правовой формы предприятия, представлены ниже:

• акционерный капитал;
• паевые взносы каждого члена кооператива;
• отраслевые активы;
• средства из бюджета.

Прибыль

Прибыль коммерческой компании, нацеленной на получение выгоды, представляет собой денежный результат ее функционирования в отчетном периоде.

Чтобы ее подсчитать, необходимо отнять все расходы, понесенные компанией в связи с производственной деятельностью, от суммы доходов, которая она заработала в тот же период от реализации изготовленной продукции.

Стоит отметить! Превышение доходов над расходами в описанном контексте называют прибылью. Если же расходы превысили доходы компании, прибыль будет отрицательной. В такой ситуации для обозначения отрицательного финансового результата деятельности предприятия употребляют термин ‒ убыток, отображающий суть отрицательной прибыли.

Фонды целевого назначения

Прибыль при рациональном планировании используется с целью формирования резервного фонда и фонда накопления. Они необходимы на случай резкого ухудшения материального положения компании вследствие действия непредвиденных обстоятельств.

Резервный фонд образуют с помощью отчислений от прибыли в определяемом уставом компании размере, достаточном для покрытия убытков. Акционерные общества используют его с целью гашения бондов компании и их последующего выкупа при отсутствии иных средств.

В мировой практике резервный фонд коммерческого предприятия направляется на достижение двух целей:

• формирование производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции, если собственных оборотных средств на это не достает;
• на краткосрочные финансовые вклады в коммерческих банках или приобретение ценных бумаг, если оборотных средств достаточно.

Фонд накопления должен формироваться с использованием отчислений от прибыли и направляться на развитие производства, увеличение производственных мощей.

Добавочный капитал

Добавочный капитал является частью финансового обеспечения компании и образуется за счет:

• прироста стоимости активов, определяемой в ходе переоценки;
• эмиссионного дохода;
• безвозмездного получения в дар ценностей от других компаний и физических лиц.

Амортизационные отчисления

Амортизационные отчисления необходимы для простого воспроизводства фондов компаний.

Финансовые ресурсы некоммерческих учреждений

Финансы некоммерческой учреждений представляют собой совокупность доходов в денежном выражении, поступлений со стороны и сбережений, направляемых на осуществление и расширение уставной деятельности компании.

Стоит отметить, что организационно-правовая форма и специфика функционирования некоммерческих организаций оказывает существенное влияние на состав источников финансирования основных ресурсов компании, механизм их формирования, а также расходования.

Тимур Филин, экономист

Так как большая часть муниципальных предприятий организовывается для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных и иных целей, источники образования их финансовых активов будут отличаться от предприятий, работающих ради прибыли. Все они делятся на три группы.

Привлеченное финансирование	Государственные источники	Собственные средства
Благотворительность, спонсорство, гранты	Прямое финансирование	Доходы от основной деятельности
Взносы членов, резервные взносы	Косвенные источники	Доходы от предпринимательства

Итог: вы поняли, какие источники финансовых ресурсов используются государственными и частными компаниями?

Каждое предприятие, вне зависимости от масштабов, формы хозяйствования и целей учреждения, имеет собственный список источников финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения основных потребностей.

Если подойти к процессу планирования такого списка рационально, компания получит некую страховку на случай непредвиденного ухудшения материального состояния вследствие воздействия ряда негативных факторов.

Автор статьи

Конотопский Леонид

Финансы — это просто.

Написано статей

44

Использование финансовых ресурсов предприятия с примерами

Предпринимательская деятельность всегда связана с финансовыми ресурсами. Именно на их получения ориентируется деятельность предприятия, и именно они необходимы для его существования. Причем это действует как для муниципальных и государственных предприятий, так и для частных.

В состав финансовых ресурсов предприятия включают как собственные средства (капитал организации), так и имущество, которое ему принадлежит (земельные участки, продукция, инструменты для работы и так далее). Между тем, баланс предприятия также составляют его обязательства и долги. Именно поэтому баланс может быть как положительным, так и отрицательным.

Что включает в себя?

Понятие финансовых ресурсов включает в себя денежные средства в обороте предприятия, задолженности по кредитам и средства, предоставленные в долг. От их типа зависит доступность финансовых ресурсов.

Например, самыми доступными считаются ресурсы, которые можно получить в любой момент – это прибыль предприятия, финансирование от государства или органов местного управления (для муниципальных предприятий) и его капитал. Средней доступностью можно назвать ресурсы, полученные у банка в кредит. Их можно получить, но сделать это не так просто, как взять деньги из кассы предприятия.

Виды финансовых ресурсов, которые можно охарактеризовать низкой степенью доступности – долговое финансирование. Такие финансовые ресурсы получить сложнее всего, так как они выданы в долг и не могут быть моментально возвращены. Между тем, они также играют немаловажную роль в строении финансовых отношений.

В чем состоит суть финансовых ресурсов?

Многих новичков в финансовом деле, в первую очередь интересует сущность финансовых ресурсов предприятия. Баланс предприятия составляют разные виды финансовых ресурсов. Они могут быть как собственные (сюда включают капитал учредителей или органов местного управления для муниципальных организаций, полученная прибыль и собственные средства предприятия), так и заемные (сюда входят кредиты, получение денег в долг).

Классификация финансовых ресурсов происходит по следующим параметрам:

• По владению ресурсами. Сюда входят как собственные ресурсы предприятия или корпораций, та и заемные. В этот же список включаются временно привлеченные ресурсы. Например, продукция, предоставлена поставщиком для реализации с условием оплаты после продажи товаров.
• По времени существования. Сюда относят разного рода ресурсы, которые предназначены для реализации корпорацией за определенный промежуток времени. Можно выделить краткосрочные ресурсы (например, оборотные средства, реализация которых происходит практически сразу же), среднесрочные (например, ресурсы необходимые для восстановления изношенных или вышедших из строя инструментов для деятельности корпораций) и долгосрочные (предназначены для составления резервного капитала или вложений в другие проекты).
• По типу. Формирование финансовых ресурсов составляют такие типы как денежные средства, активы, приносящие доход, готовая продукция, капитал и оборотные средства.

Важную роль в распределении ресурсов занимает руководство, которое разрабатывает план использования и пути расхода бюджетов предприятия и корпораций.

Эффективность их использования напрямую зависит от выбранного пути их применения.

Контроль применения финансовых ресурсов

Механизм анализа использования ресурсов подразумевает проверку показателей доходности при использовании того или иного пути использования средств. В случае, когда показатели слишком низкие, достичь их повышения можно путем перераспределения использования ресурсов.

Для этих целей используется бухгалтерия, которая анализирует собственные и заемные средства, пути их растраты и предоставляет показатели эффективности бюджетов. Именно на их примере производятся действия по исправлению положения крупных корпораций. Грамотное ведение бухгалтерии позволяет проводить контроль уровня эффективности использования бюджетами корпораций.

В случае если показатели эффективности и доходности корпораций не показывают достаточного уровня доходности, бухгалтерия поможет вовремя выявить это и провести перераспределение бюджетов. На примере муниципальных предприятий можно отметить, что предварительным контролем финансовых ресурсов организации является бюджет.

Отличительные факторы крупных корпораций – механизм грамотного использования и перераспределение средств, в случае отсутствия повышения показателей доходности. Структура финансовых ресурсов крупных корпораций позволяет достигать хорошей эффективности использования средств при любых условиях.

Из чего состоят финансовые ресурсы?

Но кроме, сущности важным вопросом также остается структура финансовых ресурсов.

Каждое предприятие имеет свой баланс. В нем хранятся денежные средства, полученные разными источниками доходов. Такими источниками могут быть:

• Рынок, приносящий доход от проданной продукции. Показатели дохода корпораций напрямую зависят от этой составляющей. В случае отсутствия должного уровня повышения дохода, могут применяться попытки улучшения качества поставляемой на рынок продукции.
• Тендеры, гранты. Такие источники являются тоже немаловажной составляющей, однако получение средств отсюда требует участия в конкурсе. В случае, если те или иные показатели эффективности предоставляемых услуг являются высшего уровня, чем у остальных, предприятие становится исполнителем и получает выгодный контракт.
• Кредитные средства. Механизм перераспределения средств между активами корпораций может потребовать получения дополнительных средств на баланс. Средства могут потребоваться для любых целей, от повышения уровня продаваемых товаров или услуг, до увеличения эффективности работы в дальнейшем.
• Разного рода вложения, приносящие пассивный доход на баланс организации. Рассмотрим на примере. Если организация предоставила какое-то имущество для другой компании, между ними подписывается какой-то договор, подразумевающий определенный механизм получения прибыли обеим сторонам. Первая сторона получает возможность использования новых инструментов, которые помогут улучшить общие показатели, а другая получает дополнительные источники дохода и пополняет свой баланс.

Как пополнить ресурсы компании?

Отличительные признаки всех названных выше источников пополнения бюджетов – доступность. Далеко не каждые из названных выше ресурсов являются доступными. Некоторые из них, например, заемные, можно получить только при определенных условиях.

Показатели повышения уровня доходов являются очень важным инструментом. Именно этот механизм отвечает за своевременное перераспределение бюджетов организаций.

Например, если согласно отчетности баланс предприятия пополнялся при произведении продажи продукции на рынок, хорошую эффективность также показали заемные инструменты, переданные другой организации под арендную плату, а действия, направленные на вывод нового продукта на рынок, не показали никаких результатов, следует провести перераспределение средств.

Все зависит от целей компании. Если потребности выведения этого продукта на рынок являются приоритетными для организации, следует увеличить эффективность работы над ним, задуматься над продвижением и тем, чего хочет рынок. Если это просто был эксперимент – необходимо перераспределение бюджетов между активами организации с целью увеличить эффективность использования механизмов, дающих наибольшую прибавку в баланс.

Регулирование эксплуатации финансовых ресурсов

Чем регулируется использование финансовых ресурсов? Бюджетами предприятий, в зависимости от типа организации руководит определенный орган. Для муниципальных предприятий – это местный орган, основавший данную организацию. Для любого предприятия есть свой механизм управления бюджетами. В основном ими управляют учредители или основатели. В некоторых случаях возможны исключения. Например, банковская система.

Для регулирования работы банковских организаций между собой существует специальный механизм. Центральный банк следит за источниками, приносящими средства в баланс и выводящими деньги из бюджетов. В случае повышения рисков или если показатели баланса являются ниже минимального уровня, центральный банк вмешивается в деятельность организации и предпринимает действия для возвращения должного уровня банковского капитала.

Это сделано с той целью, что данное предприятие не только предоставляет заемные средства и другие услуги на рынок, но и вносит важный вклад в финансовый механизм. Его банкротство является недопустимым, именно поэтому, если есть признаки повышения рисков, или появляются источники утечки средств с бюджета, принимаются должные меры.

Сначала организация предупреждается о том, что есть признаки уменьшения эффективности работы и потери средств источниками финансирования. В случае, если принятые организацией меры для восстановления положения организации не принимаются, используется механизм, который ограничивает доступ банку на рынок.

Подведем итоги

Между тем, финансы любых предприятий (в том числе муниципальных), являются очень важной составляющей финансовой структуры государства, которая образует рынок. Если отношения между какими-то членами этой структуры разрываются, может возникнуть негативное влияние на рынок.

Вся финансовая система держится на отношениях между разными организациями, которые являются важными составляющими. Также немаловажную роль играют отношения между потребителями и производителями конкретных товаров и услуг, ведь именно эти отношения являются основой рынка.

Грамотное использование финансовых ресурсов дает предприятию возможность успешно развиваться в выбранном направлении. В свою очередь, это требует грамотного ведения бухгалтерии.

Виды финансов — Answr

Выделение отдельных видов финансовых ресурсов в экономике зависит от их особенностей и методов оценки.

Критерии классификации финансов несколько:

• место аккумулирования — домохозяйства, личный бюджет, счета компаний, внебюджетных фондов, государственный бюджет;
• источник формирования ресурсов — прибыль организаций, доходы и пособия частных лиц, уплачиваемые налоги, добровольные взносы;
• форма собственности — государственные, корпоративные, общественные и личные финансы;
• функциональное назначение — средства, предназначенные для финансирования отдельных мероприятий и целей, выплаты по кредитам, оплаты труда сотрудников и т.д.

Полная классификация охватывает формы собственности финансов и тип их централизации.

Виды финансов по форме собственности

Основная классификация финансов предполагает выделение следующих видов в зависимости от формы собственности:

• Государственные финансы — это средства, зачисленные в бюджет страны и находящиеся в распоряжении органов власти. За их счет ведется обеспечение деятельности государственных учреждений — школ, больниц и музеев.
• Корпоративные финансы — денежные средства организаций и компаний, преследующих цель получения прибыли по результатам своей деятельности. В структуру этого вида финансов входит выручка, прибыль, основные и оборотные активы.
• Общественные финансы — средства некоммерческих организаций, например, благотворительных и внебюджетных фондов, образованные за счет добровольных взносов или вкладов.
• Личные финансы — денежные средства населения или финансы домохозяйств. Их основу составляют доходы в виде заработной платы, пенсий, иных пособий, выплачиваемых гражданам.

Виды финансов, разделяемых по форме собственности, могут иметь различные источники формирования. Например, безвозмездные поступления, доходы, прибыль в виде процентов, кредиты и займы.

Виды финансов по типу централизации

Также финансовые ресурсы принято классифицировать в зависимости от типа централизации или публичности на два вида:

• Централизованные (публичные) финансы — система фондов денежных средств, необходимых для выполнения государством возложенных на него функций. В состав публичных финансов входят государственные и муниципальные ресурсы, формируемые, в большей степени, из налогов и взносов.
• Децентрализованные (частные) финансы — включают финансы домохозяйств и компаний, полученные в результате работы или ведения бизнеса.

Частные финансы являются первичными, так как получены в результате проводимой деятельности, а публичные — вторичными, сформированными на основании первичных ресурсов.

От вида финансовых ресурсов зависят и выполняемые ими функции. При анализе экономики особый интерес вызывают государственные и корпоративные финансы, в то время как общественные и личные денежные ресурсы не рассматриваются в качестве отдельных видов — их удельный вес в совокупном объеме финансов значительно ниже.

Финансовые ресурсы предприятия :: SYL.ru

Общие понятия

Согласно определению, которое приведено во всех справочниках и энциклопедиях по экономике, финансы — это система денежного обращения. Внутри этой системы формируются и используются различные платежные средства. Она включает в себя государственный и региональный сектор, а также финансовые ресурсы компаний, предприятий и учреждений. Таким образом, каждая составная часть денежной системы государства выполняет свои функции и обязательства по результатам своей деятельности. Государственный сектор включает в себя финансовые возможности федерального бюджета и финансовые средства общероссийских фондов.

Источники денежных средств

В соответствии с действующим в стране экономическим механизмом, денежные средства накапливаются распорядителями или собственниками для дальнейшего использования. Так в государственном бюджете аккумулируются поступления от сбора налогов, пошлин, штрафов и других источников. При острой необходимости госбюджет может использовать и заемные средства. Финансовые ресурсы субъектов экономической деятельности точно так же складываются из нескольких составляющих. Прежде всего, это собственные средства, полученные от реализации произведенных товаров и оказания услуг.

Накопление финансовых ресурсов

Финансовые ресурсы — это, попросту говоря, деньги, которые находятся в распоряжении предприятия. Главным механизмом формирования денежных средств для любой компании является поступление доходов от реализации произведенной продукции. Точнее сказать, от полученной прибыли. Надо понимать, что если не будет поступления прибыли, то в самые короткие сроки предприятие прекратит свою деятельность. Иногда компания получает доход от реализации ненужного оборудования — он пополняет ее финансовые ресурсы. Вторая составляющая – это привлеченные средства. В их числе самыми распространенными являются кредиты.

Использование денежных средств

Очевидно, что источники финансовых ресурсов весьма ограничены. При низкой рентабельности производства и высокой кредитной ставке любая компания не сможет длительное время присутствовать на рынке. В свою очередь, эффективность производства в значительной мере зависит от грамотной финансовой политики. Как показывает практика, некоторые менеджеры вполне устойчиво действующих предприятий предпочитают вкладывать свободные ресурсы в различные финансовые инструменты. Приобретают векселя, акции и другие деривативы, для того чтобы получить быстрый и солидный доход на финансовом рынке.

Управление финансами предприятия

Ничего предосудительного или незаконного в таких мероприятиях нет. Однако многие эксперты и аналитики рекомендуют направлять финансовые ресурсы на обновление оборудования и расширение производства. К примеру, менеджеры компании, которая занимается производством и установкой пластиковых окон, приняли решение расширить сферу своей деятельности. В дополнение к производству окон здесь стали монтировать натяжные потолки и устанавливать металлические двери. Таким образом, они укрепили свои позиции на рынке и освоили еще один сектор производства.

Глава 16 — Приобретение финансовых ресурсов и управление ими

Глава 16 — Приобретение финансовых ресурсов и управление ими

---

Роберт П. Бенц ¹

Роберт П. Бенц — старший советник ИНТЕРПАКС в Управлении международного сельского хозяйства Иллинойского университета в Урбана-Шампейн, Урбана, Иллинойс.

---

Получение финансовой ресурсов
Отслеживание финансовых ресурсы
Прогнозирование организационных Стоимость
Обслуживание баланс использования ресурсов
Децентрализация процесс принятия решений
Использование информации для повышения эффективности
Использование информации для повышения эффективности
Расточительство ресурсов
Незаконное присвоение ресурсов
Резюме
Список литературы

---

Так же, как существует несколько организационных моделей для предоставления консультационных услуг для общественности, существует несколько способов финансирования этих услуг и сохранения след денег.Рациональное финансовое управление может быть основой успеха. С другой стороны, неэффективное управление финансами часто сопровождает и способствует до отказа.

В этой главе основное внимание уделяется принципам, связанным с денежными вопросами. Мы надеемся, что читатели будут применять эти концепции в соответствии с ситуациями, с которыми они сталкиваются в своих собственных организациях, и в соответствии с правилами и обычаями своих стран. Поскольку люди более склонны применять идеи, которые касаются практических вопросов, это обсуждение будет организовано вокруг практических проблем.В этой главе также будут рассмотрены некоторые из основных методов, которые оказались наиболее успешными в решении этих проблем.

Основные финансовые проблемы организации расширения можно описать довольно просто:

· Информационные организации имеют слишком мало финансовых ресурсов, учитывая характер и размер их миссий.

· Менеджеры и другие сотрудники не знают и, по всей видимости, не могут узнать, сколько ресурсов доступно для использования при решении конкретной проблемы или программной деятельности.

· Им неизвестны затраты на выполнение различных мероприятий и то, является ли конкретный подход экономически эффективным способом реализации программ.

· Деньги могут быть почти полностью направлены на выплату заработной платы, оставляя мало для покрытия операционных расходов.

· Решения о распределении финансовых средств принимаются людьми, которые не в состоянии лучше всего знать, как следует тратить деньги.

· Мало что известно о том, эффективно ли выполняется работа и каково влияние программ организации.

· Финансовые ресурсы растрачиваются.

· Незаконное присвоение ресурсов.

Большая часть того, что может пойти не так в расширенной организации, когда дело касается денег, покрывается одной или несколькими из вышеперечисленных проблем. Менеджеры могут быть склонны сказать, что их проблемы были бы решены, если бы у них было больше денег для работы. И, конечно, лучше иметь больше денег, чем их слишком мало. Но большее количество денег не всегда может привести к большему эффекту, если деньги не управляются должным образом.

Связь между качеством выполнения программы и системой управления деньгами в организации может быть незначительной. Сообщение специалиста, доходящее до фермера, не полностью зависит от того, сколько денег потрачено на этот процесс. Однако эффективные организации обычно знают, на что тратятся их деньги. Легко доказать, что разумное управление финансами — это первый шаг к качественному программированию.

В отношении денег у менеджеров есть почти универсальная реакция: их не хватает.Им нужно и они хотят большего.

Концепция № 1. Лидеры несут ответственность за приобретение и поддержание ресурсов для своей организации. Эти усилия, как правило, более успешны, когда запросы касаются вопросов, имеющих высокий национальный приоритет, и когда предоставляется объяснение того, как будут использоваться дополнительные ресурсы.

Дополнительные организации получают финансовую поддержку из различных источников. Государственные организации получают поддержку от:

· Государственные ассигнования
· Контракты с другими агентствами, донорами или обоими
· Ссуды
· Подарки
· Доход от продаж
· Плата за пользование

Частные организации по распространению знаний финансируются:

· Доход от эндаументов
· Частные инвестиции
· Приносящая доход деятельность
· Те же источники, что и общественные организации по распространению знаний

В зависимости от обычаев и нормативных требований, организации-консультанты могут получать поддержку в любой комбинации вышеперечисленного.В настоящее время некоторые страны проявляют интерес к «приватизации» некоторых функций, то есть передаче определенных обязанностей (и связанных с ними затрат) на предприятия с частным финансированием (НПО) или непосредственно на пользователей.

Но независимо от того, является ли расширение частным или государственным, нередко финансовая поддержка предоставляется более чем из одного источника. Очевидно, что чем больше источников финансирования, тем сложнее администрирование, потому что у большинства источников финансирования есть собственные ожидания результатов, требования к отчетности и графики.

Несмотря на административную сложность, менеджеры часто считают, что иметь более одного источника финансирования выгодно. Несколько источников обеспечивают защиту от неблагоприятного обращения со стороны одного партнера или источника финансирования. Специальные источники финансирования часто помогают организации сосредоточиться на возникающих первоочередных проблемах или опробовать новые подходы. Практическая цель может состоять в том, чтобы получить выделение ресурсов от основного партнера по финансированию (наиболее надежный источник постоянного финансирования), который будет поддерживать «ядро» или базовую структуру организации (например,ж., заработная плата отдельных сотрудников и другие расходы). Поддержка всего, что выходит за рамки ядра, может тогда исходить из так называемых более мягких ресурсов или некоторой комбинации источников финансирования, как описано ранее. Временные ресурсы позволяют экспериментировать и выполнять специальные проекты.

Не существует единого идеального соотношения ядра и общей поддержки, которое можно применить везде. Отчасти это связано с тем, что организации по-разному определяют, что является частью ядра, а что остается для специальной или временной поддержки.Как правило, менеджеры могут разумно стремиться к чему-то вроде разделения 80-20 (основные и мягкие ресурсы).

Функция менеджмента — планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Каждая из этих функций в значительной степени зависит от количества денег. Менеджеры и программный персонал просто не могут эффективно выполнять возложенные на них обязанности, не понимая своих финансовых ограничений.

Концепция № 2. Руководители консультативных организаций несут ответственность за выделенные финансовые ресурсы.Они обязаны создать работоспособные системы, которые позволят сотрудникам знать, сколько ресурсов у них есть для выполнения своей работы.

Менеджерам необходимы средства для того, чтобы знать, что происходит с их финансовыми ресурсами, чтобы они могли принимать обоснованные управленческие решения. Представление о том, что руководители организаций по распространению знаний несут ответственность перед партнерами по финансированию, является одной из причин, по которым менеджеры должны отслеживать, как тратятся деньги. Ожидается, что организация сообщит, сколько денег было, сколько было потрачено, на что они были потрачены и сколько осталось.

Эта ответственность осуществляется путем установки и управления системой финансового учета. В какой-то момент эту систему вполне можно автоматизировать, но с самого начала ручная система удовлетворит большинство потребностей. Но независимо от того, как составляются отчеты и ведутся записи, они должны быть точными и производиться своевременно, чтобы сотрудники могли основывать свои решения на достоверной информации. Для удовлетворения этой бухгалтерской потребности доступен ряд приемлемых компьютерных программ. Как правило, для большинства организаций нет необходимости тратить время и ресурсы на разработку и внедрение уникальной системы.

Ресурсы для любой деятельности всегда ограничены. Потребность организации-консультанта в деньгах и выгоды, получаемые от этих расходов, теоретически конкурируют за ресурсы с другими потенциальными видами использования.

Концепция № 3. Составление бюджета использования ресурсов для конкретных целей и на определенные отчетные периоды является важной частью процессов планирования и управления. Этот процесс в сочетании с калькуляцией затрат позволяет принимать решения на основе ожидаемых затрат и доходов.

Ожидается, что правительства будут предоставлять основные услуги и использовать ресурсы для улучшения положения граждан. Другие источники финансирования стремятся максимизировать выгоды в соответствии со своими конкретными целями. И независимо от того, насколько хорошо обеспечены источники финансирования, всегда есть пределы тому, сколько они могут предоставить. Составление бюджета — это метод, используемый организациями для определения того, сколько ресурсов потребуется и как они будут использоваться. Бюджет также используется для управления темпами расходов в течение года.

Бюджеты обычно подразделяются на категории, которые имеют значение в местной ситуации и помогают руководителям и потенциальным спонсорам понять, как следует тратить деньги. Информация о бюджете в сравнении с фактическими расходами позволяет менеджерам и программному персоналу оставаться в рамках назначенных уровней распределения по мере достижения целей программы.

Один из способов подразделить бюджетные категории — это запланированные мероприятия, такие как:

Полевые испытания	ХХХ
Полевые демонстрации	ХХХ
Мастерские	ХХХ
СМИ	ХХХ
Оценка	ХХХ
Итого	XXX

Второй способ — разделить плановые расходы в соответствии с некоторой стандартной номенклатурой системы бухгалтерского учета:

Заработная плата	ХХХ
Расходные материалы	ХХХ
Материалы	ХХХ
Транспорт	ХХХ
Полиграфические услуги	ХХХ
Связь	ХХХ
Итого	XXX

Два подхода можно комбинировать:

Полевые испытания

Заработная плата	ХХХ
Расходные материалы	ХХХ
Материалы	ХХХ
и т. Д.	ХХХ
Итого	XXX

Последний подход позволяет получить информацию о затратах на различные виды деятельности и рассмотреть различные комбинации затрат, которые могут привести к одному и тому же результату. И, конечно, все вышеперечисленные подходы могут быть дополнительно подразделены по периодам времени (например, по месяцам). Затем бюджет становится для менеджеров инструментом контроля над расходами.

Цикл составления бюджета, пожалуй, лучше всего представить наглядно. Процесс может занять один год или дольше, в зависимости от местной практики и правил, но он должен включать все следующие элементы (см. Рисунок 1):

Рисунок 1. Типичный бюджетный цикл.

Некоторым вспомогательным организациям просто не хватает ресурсов для покрытия обычных эксплуатационных расходов. Это может быть результатом предыдущих решений, которые повлияли на защиту заработной платы и численности персонала за счет ассигнований на операционные расходы.Или может случиться так, что поддержка заработной платы предоставляется центральным органом власти и даже не является частью бюджета организации. В этой ситуации, когда бюджеты сокращаются (с небольшими изменениями или без изменений в численности персонала), это просто означает, что у сотрудников меньше ресурсов, которые они могут использовать для выполнения своей работы. Или может случиться так, что средства были предоставлены, но их рост не поспевает за инфляцией. В результате доступно слишком мало ресурсов для выполнения работы организации. В некоторых организациях почти не существует ресурсов для покрытия командировок, публикаций или любых других возможных операционных расходов.

Концепция № 4. Менеджеры должны стремиться координировать ресурсы таким образом, чтобы сделать возможным достижение целей организации. Обычно это предполагает необходимость поддерживать соответствующий баланс между заработной платой и операционными расходами.

Немногое от наличия большого штата сотрудников, если ресурсы слишком ограничены, чтобы обеспечить этот персонал средствами для достижения чего-либо. Менеджеры могли бы логично решить эту проблему, уменьшив количество должностей и увеличив распределение расходов, тем самым изменив соотношение между заработной платой и статьями операционных расходов.Однако такой шаг может привести к необходимости изменить способ доставки программ. Например, штат может быть слишком малочисленным, чтобы разрешить посещения отдельных фермеров. Если в этой ситуации удастся связаться с фермерами, может потребоваться объединить их в группы. Или в результате может быть достигнуто только небольшое количество индивидуальных фермеров. В некоторых странах национальные правила не позволяют легко обменять кадровые ресурсы на деньги, которые можно использовать для покрытия эксплуатационных расходов или наоборот, или даже избежать выполнения нефинансируемых программных обязательств.Особенно в таких ситуациях менеджеры могут искать помощи из альтернативных источников финансирования. Однако, если проблему можно решить простым перераспределением, это часто самый простой подход. Установление платы с пользователей и взимание платы за публикации — это другие способы получения дополнительных ресурсов, когда перераспределение между заработной платой и расходами невозможно. Проблема с последними подходами состоит в том, что у целевой аудитории может не быть ресурсов для оплаты пользовательских сборов или покупки публикаций.Следовательно, эти подходы могут иметь негативные последствия для воздействия программы.

Вероятно, не существует единого «наилучшего» соотношения между заработной платой и расходными ресурсами. Процент общих ресурсов, потраченных на заработную плату, может варьироваться в зависимости от состава сотрудников (например, от числа сельских рабочих или парапрофессионалов и числа профильных специалистов). Объем операционных ресурсов, необходимых для выполнения миссии, будет зависеть от географии, размера страны и метода выполнения программы.Однако в качестве общего руководства, если затраты на заработную плату требуют более 75–80 процентов общих ресурсов, это довольно хороший показатель того, что операционные фонды могут начать ограничивать успех.

Целью организации по распространению знаний является предоставление практических образовательных программ по решению проблем и выполнение различных других назначенных мероприятий. Эти действия, как правило, очень привязаны к местности. Тем не менее, существует тенденция структурировать организации расширения в соответствии с «командной» моделью или моделью принятия решений сверху вниз.Однако этот подход снова и снова оказывается недостаточным. Фактически, противоположное условие дает наилучшие результаты, когда дело доходит до фактического выполнения программ. Похоже, что децентрализованное принятие решений почти необходимо, если организация хочет реагировать на обслуживаемых людей. Короче говоря, центральный персонал должен ограничить свои решения определением финансовых обязательств по программным областям и оставить решения о том, как расходуются деньги на поддержку программ, другим, находящимся ближе к месту происшествия.

Концепция № 5. Решение о том, как потратить деньги, лучше всего может быть сделано теми, кто непосредственно выполняет деятельность, которая обслуживает предполагаемую клиентуру.

Кто лучше, чем люди, выполняющие программы, знает, что нужно? А кто лучше знает, как потратить дополнительный ресурс (если он будет доступен) для получения большей выгоды? Исследования показывают, что ответ на эти вопросы заключается в том, что команды руководителей программ, специалистов и других лиц, непосредственно контактирующих с клиентурой, находятся в более выгодном положении, чем центральный персонал, в плане принятия информированных программных решений и разумного расходования денег.

Если необходимо осуществить этот вид децентрализованного принятия решений, организационные ресурсы должны быть разделены между программными подразделениями. Лидерам программ и другим людям нужно будет предоставить полномочия и ответственность для принятия решений о том, как расходовать деньги. Если это просто невозможно по существующим правилам, то такие решения должны принимать сотрудники, максимально приближенные к программному уровню.

Решения относительно централизованно управляемых финансовых резервов следует принимать так, чтобы можно было удовлетворить потребности с наивысшим приоритетом.И, конечно же, разумно поддерживать централизованный резервный фонд на случай возникающих и непредвиденных событий.

В литературе было много дискуссий о том, являются ли организации по распространению знаний подходящими инструментами для содействия развитию сельского хозяйства, предотвращения быстрой урбанизации и даже о том, какие виды деятельности следует включать в рубрику расширения. Было проведено множество исследований, направленных на определение «результатов» дополнительного образования.Этим вопросам посвящено значительное количество исследований. Но менеджеры не могут полностью разрешить эти вопросы исследовательским институтам. От них ожидается, что заинтересованные стороны будут эффективно управлять назначенными им ресурсами.

Концепция № 6. Эффективность — мера относительная. Эффективность может подразумеваться на основе наборов физических данных, сравниваемых во времени или между категориями (например, количество страниц, созданных одним редактором, этот период времени по сравнению с более ранним периодом времени).

Эффективность также можно измерить в денежном выражении (например, стоимость доставки конкретного сообщения на 100 пользователей по сравнению с другим методом доставки или другим периодом времени).

Организации обычно создают какой-то механизм обратной связи для сбора необходимых данных от сотрудников и других лиц, когда они хотят измерить эффективность. Многие организации назначают персонал и другие ресурсы для координации задачи сбора необходимой информации. Часто сбор и анализ данных являются постоянной обязанностью подразделения мониторинга программы или подразделения информационной системы управления (MIS).

Подразделению мониторинга необходимо будет получить соответствующие данные из финансовой информационной системы организации для определения затрат на различные предприятия и для расчета соотношений затрат и выпуска. Эти оценки или соотношения затрат при сравнении во времени и между различными подходами помогают персоналу узнать, какие методы или подходы более эффективны.

Можно собирать практически неограниченное количество данных о деятельности программы. Ответственность руководства состоит в том, чтобы выбрать из большого потенциального массива, что достаточно важно для сбора (а также как часто) и как лучше всего собирать и анализировать.Организациям следует избегать сбора большего количества данных, чем они могут эффективно использовать, потому что это напрасно тратит время и ресурсы персонала.

Хотя организациям важно эффективно выполнять свои задачи, им также необходимо заботиться об эффективности. Организация считается эффективной, если она достигает поставленных целей. В идеале организация должна быть одновременно эффективной и рентабельной.

Концепция № 7.Эффективность — это мера воздействия программы по сравнению с намеченными целями. Для измерения эффективности организации должны собирать данные о воздействии программы. Организация, которая является одновременно эффективной и рентабельной, достигает своих целей, и получаемые выгоды превышают связанные с этим затраты.

Чтобы определить, эффективна ли организация, необходимо посмотреть на влияние программы.

Для измерения воздействия программы организации либо пользуются услугами внешних специалистов (чтобы избежать появления или реальности предвзятости), либо создают в своей организации возможности для измерения воздействия программы.Но вне зависимости от того, используются ли внешние или внутренние ресурсы, усилия должны проводиться профессионально и непредвзято.

Подразделение воздействия на программу или внешняя служба должны будут измерить воздействие программы в контексте — то есть малобюджетное мероприятие с очень ограниченной целью можно считать эффективным, если заявленная цель была достигнута.

Может быть проведено любое количество исследований воздействия программы. Но они стоят денег и времени персонала.Ответственность руководства состоит в том, чтобы определить, какие результаты достаточно важны для измерения в конкретный момент времени, чтобы гарантировать, что усилия по измерению этих результатов были должным образом выполнены и проанализированы, а затем использовать информацию при принятии решений. Первое такое использование должно быть направлено на внесение изменений, которые сделают будущие программы более успешными.

Те, кто управляет или предоставляет ресурсы организациям, занимающимся распространением знаний, заинтересованы в двух видах измерений — тех, которые показывают, что организация продуктивна и эффективна, и тех, которые помогают определить, эффективна ли организация.Первые, как правило, являются измерениями входов и выходов, а вторые — воздействием проекта.

Отходы можно найти во всех видах организаций: государственных и частных, коммерческих и некоммерческих. Распространено мнение, что общественные организации тратят больше ресурсов, чем другие. Согласно этой точке зрения, частные организации мотивированы прибылью и, следовательно, избегают потерь в большей степени, чем «некоммерческие организации». В качестве альтернативы от общественных организаций часто требуется придерживаться более высоких стандартов подотчетности.Следовательно, вопрос о прибыли и некоммерческой организации не может быть основным определяющим фактором. Но будь то государственное или частное, коммерческое или некоммерческое предприятие, отходы увеличивают затраты и уменьшают выгоды.

Концепция № 8. Ресурсы могут быть потрачены зря, если решения плохие или не принимаются своевременно. Они теряются, если не используются с максимальной выгодой (например, если покупается больше, чем необходимо, или если закупочная цена неконкурентоспособна).

Организации могут избежать потерь, создав соответствующие политики.Затем эти политики необходимо преобразовать в процедуры, разработанные для достижения целей политики. Наконец, менеджеры должны администрировать процедуры справедливо и последовательно, а сотрудники, которых затрагивают эти процедуры, должны сотрудничать в этих усилиях.

Организациям нужно нечто большее, чем громкие банальности типа «не растрачивать, не хочу». Политики и рабочие процедуры должны быть сформулированы в терминах реальных ситуаций, с которыми сталкивается организация. Например, организациям необходимо разработать политику и процедуры, определяющие, как должны производиться покупки (в том числе, когда и кем) и как должны осуществляться продажи, если таковые имеются (включая то, что происходит с деньгами).Сотрудникам должно быть ясно, каковы их полномочия и обязанности в отношении расходования денег. И те сотрудники, которым не разрешено тратить деньги организации, должны знать, к кому им следует обратиться для принятия решения. Если есть путаница, то, вероятно, будут потери.

Организационные ресурсы иногда используются сотрудниками или другими лицами для личной выгоды. Ресурсы могут просто украсть. Незаконное присвоение ресурсов отрицательно сказывается на репутации организации и ее способности выполнять свою миссию.Затраты увеличиваются, что ставит под угрозу его способность выполнять свою миссию и привлекать дополнительные ресурсы. Чтобы защититься от таких непредвиденных обстоятельств, организациям следует разработать и внедрить политики и процедуры, направленные на сдерживание и предотвращение такого поведения. Должен быть соответствующий надзор и периодический аудит финансовых отчетов и процедур.

Концепция № 9. Организационные ресурсы должны использоваться для достижения целей организации.Сотрудникам не должно быть разрешено использовать свои должности в личных целях.

Проблема незаконного присвоения организационных ресурсов является широко распространенной. Встречается как в развитых, так и в развивающихся странах. Это может повлечь за собой кражу припасов или получение денег. Это может включать выплаты отдельным сотрудникам, которые требуют таких выплат до оказания услуг или для особого обращения.

Чтобы избежать потерь, потери производительности, негативного воздействия на моральный дух персонала и потери доверия со стороны обслуживаемых клиентов, организациям необходимо принять меры, чтобы избежать потерь от незаконного присвоения.Они должны справедливо управлять процедурами, а затем действовать в соответствии с постановлениями и законодательством.

Простой список рассмотренных выше принципов поможет обобщить концепции, рассматриваемые в этой главе. Принципы следующие:

1. Руководители организаций обычно несут ответственность за получение новых ресурсов от спонсоров и заинтересованных сторон и за поддержание текущего уровня финансовой поддержки. Запрос на финансирование необходимо подкрепить объяснением того, как будут использоваться дополнительные ресурсы.Запросы, соответствующие высоким национальным приоритетам, с большей вероятностью получат финансирование, чем запросы, касающиеся менее важных вопросов.

2. Руководители дополнительных организаций несут ответственность за финансовые ресурсы, выделенные их организациям. Они обязаны создать работающие системы, которые позволят персоналу отслеживать эти ресурсы.

3. Составление бюджета использования ресурсов для конкретных целей и на определенные отчетные периоды является важной частью процессов планирования и контроля.

4. Если ресурсы слишком ограничены, чтобы обеспечить поддержку заработной платы сотрудников и различных прямых и косвенных затрат на выполнение работы организации, тогда ресурсы следует перераспределить. Мало пользы иметь большой штат без достаточных ресурсов для выполнения своей работы. Перераспределение может быть основано на изменении способа реализации программ (например, групповые встречи вместо индивидуальных контактов) или сосредоточении внимания только на наиболее приоритетных проблемах (сужение миссии организации).

5. Решение о том, как потратить деньги, лучше всего решать сотрудникам, которые непосредственно участвуют в реализации программы. Это предполагает, что процесс принятия решений должен быть децентрализованным, с разделением ресурсов между различными подразделениями организации.

6. Мало что известно о том, что делается в организации и насколько эффективно выполняется работа. Усилия по мониторингу программы в сочетании с информацией из системы бухгалтерского учета предоставят информацию об эффективности.Исследования воздействия программ дадут ответы на вопросы о результатах.

7. Некоторые способы выполнения работы более эффективны, чем другие. Например, клиентура может учиться быстрее и может с большей готовностью принять предложенную технологию, когда используются одни методы обучения, а не другие. Общество мало выигрывает от постоянного использования неэффективных или менее эффективных методов. Необходимы постоянные исследовательские усилия, чтобы помочь персоналу узнать, какие методы использовать в каких ситуациях.Измерение эффективности в конечном итоге зависит от того, что происходит в результате конкретных программных усилий.

8. Ресурсы могут быть потрачены впустую, если решения не принимаются своевременно или если принято неправильное решение. Часто отходы возникают из-за использования неподходящих методов. Организации могут защитить себя от отходов, если они внедряют методы защиты от них. Обучение персонала может помочь избежать потерь. Надлежащие административные процедуры и практика помогают сократить отходы.

9. Организационные ресурсы иногда используются сотрудниками или другими лицами для личной выгоды. Ресурсы могут просто украсть. Незаконное присвоение ресурсов отрицательно сказывается на способности организации выполнять свою миссию. Это отрицательно сказывается на репутации организации и, следовательно, на ее способности привлекать дополнительные ресурсы. Чтобы защититься от таких непредвиденных обстоятельств, организациям следует проводить соответствующие аудиты финансовой документации и процедур и принимать меры для исправления проблем по мере их возникновения.

Бруно, Иларион. (1994) Управление финансовыми ресурсами — принципы и рекомендации для сельского хозяйства Руководители исследований. Гаага: Международная служба национальных сельскохозяйственных исследований (ISNAR).

Буфорд Дж. Младший и Бедеян А. Г. (1988). Управление в Расширение (2-е изд.). Алабама: Кооперативная служба распространения знаний Алабамы, Обернский университет.

Секретариат КГМСХИ. (1988). Финансовые рекомендации, серия No. 1 — Финансовый менеджмент. Вашингтон, округ Колумбия

Секретариат КГМСХИ. (1993). Финансовые рекомендации, серия № 2 — Руководство по учетной политике и практике отчетности. Вашингтон, округ Колумбия

Денхардт, К. Г. (1989). Этика государственной службы: разрешение моральных дилемм в общественных организациях. Greenwood Press.

Друкер П. Ф. (1992). Управление некоммерческой организацией: практики и принципы. Нью-Йорк: Харпер.

Осборн Д. и Гейблер Т. (1993) Новое изобретение правительства — как дух предпринимательства трансформирует государственный сектор. Рединг, Мас: Addison-Wesley P.C. Inc.

Организация Объединенных Наций. (1991). Государственное управление финансами в наименее развитых странах. Нью-Йорк: Департамент технического сотрудничества в целях развития Организации Объединенных Наций.

Всемирный банк. (1994). Распространение сельскохозяйственных знаний: уроки из завершенных проектов, Отчет Департамента оценки производственной деятельности No.13000. Вашингтон, округ Колумбия: Всемирный банк.

Всемирный банк (1994 г. не опубликовано). Налоговые системы для распространения сельскохозяйственных знаний.

---

Типы бизнес-сущностей: простое руководство

У каждой компании есть «тип сущности», даже если вы его не знаете.

Мы здесь, чтобы познакомить вас с ключевыми типами предприятий и помочь выбрать наиболее подходящий для вас.

Пять основных типов организаций

Почти каждый бизнес попадает в одну из следующих категорий:

Вид хозяйственного общества	Сводка
ИП	Одно лицо владеет бизнесом и контролирует его.Все налоги и долги собственник оплачивает лично. здесь нет юридического лица. Они сообщают о прибылях и убытках в Таблице C своей личной налоговой декларации.
Партнерство	Два или более физических лица разделяют контроль и владение бизнесом. Партнеры подают налоги на свою долю прибыли. На них в равной степени ложатся расходы, долги и убытки.
Корпорация C	Один или несколько владельцев, а корпорация контролируется акционерами, советом директоров и менеджментом.Бизнес — это отдельная организация, которая платит корпоративные налоги. Обычно зарезервировано для крупных предприятий.
Корпорация S	Подобно корпорации C, за исключением того, что прибыль, убытки, вычеты и кредиты передаются ее акционерам, которые вносят это в свой подоходный налог.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Гибридное предприятие: владельцы могут выбирать, как они облагаются налогом, будь то корпорация или физическое лицо, по своим личным налогам.

Выбранная вами бизнес-структура напрямую повлияет на:

• Размер вашего бизнеса и операций
• Как вы платите налоги
• Ваша доля прибыли
• Ваша степень ответственности и ответственности
• Ваша юридическая ответственность
• Варианты финансирования

Вопросы, которые следует задать при выборе типа хозяйствующего субъекта

Начните с того, что задайте себе несколько вопросов, чтобы получить более четкое представление о ваших краткосрочных и долгосрочных целях, финансовых обязанностях и стиле руководства.

• Станете ли вы лидером-одиночкой с несколькими сотрудниками? Или вы будете искать партнеров и сотрудничать с инвесторами?
• Вы хотите быть единственным лицом, принимающим решения в своем бизнесе? Или вы бы предпочли сотрудничать с партнерами, членами совета директоров или инвесторами?
• Какого размера вы хотите, чтобы ваш бизнес рос?
• Как вы собираетесь привлечь капитал для своего предприятия?
• Будете ли вы привлекать акционеров и выпускать им акции? Если нет, готовы ли вы к этому в будущем?
• Планируете ли вы вести бизнес в долгосрочной перспективе?

ИП

Если вы хотите вести свой бизнес в одиночку и у вас нет грандиозных планов стать следующим Uber или Apple, это место для начала.Фактически, как только вы начинаете вести бизнес в одиночку, вы автоматически становитесь индивидуальным предпринимателем в глазах правительства. Как индивидуальный предприниматель, вы можете работать в одиночку на неопределенный срок или привлекать подрядчиков или персонал, но если ваш доход превысит определенный порог, вы захотите зарегистрироваться.

Плюсы

Индивидуальное предпринимательство — самый простой и доступный по цене. Никаких юридических документов, кроме местных лицензий и разрешений, не требуется, так что вы можете сразу приступить к работе.Многие малые предприятия начинаются как индивидуальные предприниматели — от продуктовых магазинов для мам и взрослых до художественных студий и бутиков одежды.

Минусы

Как индивидуальный предприниматель, вы облагаетесь налогом как физическое лицо, что означает отказ от значительно большего процента прибыли, чем вы платили бы как корпорация. Вы также несете 100% ответственность за финансы компании. Если для вашего бизнеса наступят тяжелые времена, вы несете личную ответственность за любые долги и можете потерять свои личные активы.Кроме того, получить финансирование или привлечь капитал в качестве индивидуального предпринимателя намного сложнее — банки и инвесторы считают это более рискованным делом, поэтому, если вы планируете расти, это может быть не для вас.

Кто лучше для

Если вы хотите запустить небольшое предприятие с небольшим количеством сотрудников, то, вероятно, вам лучше всего подойдет единственный опорный маршрут.

Люди, добившиеся успеха в этой должности, могут спокойно принимать 100% бизнес-решений, а также нести ответственность за любые расходы, долги и юридические обязательства.

Вкратце о ИП

Критерии	ИП
Структура собственности	Полная собственность владельца бизнеса, который выступает в качестве индивидуального предпринимателя
Налоговые правила	Прибыль и убытки от коммерческой деятельности отражаются в декларации собственника по подоходному налогу.
Ваша доля прибыли	100% переходит к собственнику
Подотчетность и юридическая ответственность	Бизнес и владелец считаются одним целым — как индивидуальный предприниматель вы несете полную ответственность по всем долгам, возникшим у бизнеса, и по судебным искам, поданным против него.
Источники капитала	Собственник может использовать собственный доход и сбережения или подавать заявку на получение кредита

Дополнительная литература: Индивидуальное предприятие и ООО (основные различия)

Партнерство

Приятно иметь кого-то, кто разделяет рабочую нагрузку — партнерство позволяет двум или более людям делать именно это.Этот тип организации полагается на коллективные ресурсы, таланты и усилия каждого партнера. Типичные примеры партнерства включают юридические фирмы, бары и рестораны, креативные агентства и семейные предприятия. Существует два подтипа партнерства: полное партнерство и партнерство с ограниченной ответственностью.

Кто лучше для

Умение сотрудничать и полностью доверять своим партнерам — залог успеха в этой форме бизнеса. Есть три типа партнерства, на которые стоит обратить внимание:

1. Если вы и ваши сотрудники планируете поровну разделить все свои взносы, прибыль и убытки, то вы смотрите на полное товарищество .

2. Если один или два партнера будут делать большую часть тяжелой работы, но один или несколько партнеров будут иметь ограниченное управление и ограниченную ответственность, тогда вам следует рассмотреть возможность создания ограниченного партнерства .

3. Наконец, если вы хотите протестировать новую бизнес-идею с друзьями или семьей в течение определенного периода времени, вам подойдет совместное предприятие . Если вы решите оставить поезд в движении по истечении срока его годности, вы должны заключить полное партнерство.

Коротко о партнерстве

Критерии	Товарищество
Структура собственности	Два или более физических лица совместно владеют бизнесом.
Налоговые правила	Каждый владелец указывает свою долю прибыли в личных налоговых декларациях. Партнерство также должно подавать годовой информационный отчет (форма 1065).
Ваша доля прибыли	Распределяется поровну между всеми партнерами в полном товариществе, в противном случае определяется процентной долей инвестиций партнеров или операционным соглашением.
Подотчетность и юридическая ответственность	Партнеры поровну несут все затраты, долги и убытки, за исключением товариществ с ограниченной ответственностью.
Источники капитала	Совместные ресурсы партнеров плюс кредиты.

Корпорация C

Корпорации

C являются наиболее распространенной формой корпораций в США. Они снимают ответственность с физических лиц, потому что, в отличие от партнерств и индивидуальных предпринимателей, корпорация C является самостоятельным юридическим лицом.В результате сама корпорация может удерживать прибыль и нести убытки и облагается налогом отдельно от своих владельцев.

Плюсы

Основным преимуществом является защита ответственности владельцев — вам не нужно беспокоиться о том, что ваши личные активы пострадают от долгов, убытков или судебных исков против компании. У вас также есть возможность продать акции или привлечь инвесторов для стимулирования роста. Налоговая реформа Трампа также сделала корпус C более привлекательным вариантом, введя фиксированную ставку налога в размере 21%.

Минусы

Создание корпорации — сложный и дорогостоящий процесс — законы штата, федеральные постановления и местные постановления могут привести к появлению огромных юридических счетов; будьте готовы иметь дело как с вашим госсекретарем, так и с IRS. Плата за текущее обслуживание также намного выше для корпораций C. Наконец, корпорация облагается налогом дважды: сначала как отдельное юридическое лицо, затем акционеры должны подавать свою долю прибыли в своих личных налоговых декларациях. Это часто называют «двойным налогообложением».”

Кто лучше для

Корпус

C находится в ведении акционеров, совета директоров и менеджмента — владельцы бизнеса обычно занимают одну или несколько из этих должностей. Это отличный вариант для компаний, ожидающих быстрого роста и расширения.

Коротко о корпусе C

Критерии	C Corporation
Структура собственности	Один или несколько владельцев, а корпорация контролируется акционерами, советом директоров и менеджментом.Корпорация продолжает существовать, даже если акционер или владелец покидает
Налоговые правила	Бизнес как отдельное предприятие платит налог по специальной корпоративной ставке. Акционеры декларируют свою долю прибыли (выплаченную в виде заработной платы, бонусов и дивидендов) в своих индивидуальных отчетах
Ваша доля прибыли	Прибыль потенциально может поступить к вам тремя способами: 1. Заработная плата или премии, выплачиваемые акционерам 2. Дивиденды, выплачиваемые акционерам 3.Продажа акций
Подотчетность и юридическая ответственность	Корпорация рассматривается как отдельное юридическое лицо
Источники капитала	Увеличить капитал за счет продажи капитала инвесторам

Корпорация S

Корпорация S всегда должна начинаться сначала как корпорация C. Когда бизнес подает заявку на статус S-корпорации, он остается отдельным юридическим лицом, обеспечивает ограниченную защиту ответственности своим владельцам и находится под надзором совета директоров, акционеров и менеджмента.Так зачем вам вообще становиться S Corp? Значительная экономия на налогах.

В отличие от корпуса C, корпус S выбирает, чтобы доходы, убытки, вычеты и кредиты бизнеса передавались его акционерам, которые вносят это в свой личный подоходный налог. Компания не облагается федеральным подоходным налогом, поскольку не претендует на прибыль.

Из-за этого большого налогового преимущества существуют определенные ограничения для S-корпораций. Например, у них может быть не более 100 акционеров (все из которых должны быть гражданами или резидентами США) и только один класс акций — эти условия очень строгие, особенно когда вы находитесь в той точке своего бизнеса, где вы действительно хотите катапультировать свой рост.

Кроме того, IRS будет внимательно следить за вами — или, по крайней мере, за вашей платежной ведомостью. Из-за налоговых преимуществ S-корпорации IRS постоянно контролирует заработную плату акционеров, которые являются сотрудниками, чтобы убедиться, что они получают компенсацию в соответствии с рыночными и отраслевыми стандартами и уплачивают справедливую сумму налогов.

Кто лучше для

Только граждане США могут образовать корпорацию S. И если вы думаете о массовом росте, это не для вас — помните, что это ограничение составляет 100 акционеров.Но если вам нужен бизнес, который может существовать и после вашего пребывания в должности, и вы готовы скрупулезно соблюдать строгие требования к отчетности, создание корпорации S — хороший способ сэкономить на налогах.

Коротко о корпусе S

Критерии	S Corporation
Структура собственности	Один или несколько владельцев, а корпорация контролируется акционерами, советом директоров и менеджментом. Корпорация продолжает существовать, даже если акционер или владелец покидает
Налоговые правила	Акционеры сообщают о доходах, убытках, удержаниях и кредитах компании в своих индивидуальных налоговых декларациях — S corp не платит федеральный налог
Ваша доля прибыли	Собственники и акционеры получают выплаты в зависимости от процента их инвестиций
Подотчетность и юридическая ответственность	Корпорация рассматривается как отдельное юридическое лицо.Если акционеры не сообщают о своей заработной плате должным образом в своих годовых налоговых декларациях, они могут быть подвергнуты финансовому штрафу
Источники капитала	Увеличение капитала путем продажи капитала инвесторам (до 100 акционеров, являющихся гражданами или резидентами США)

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) лучше всего можно охарактеризовать как гибридное предприятие. Владельцы могут выбирать, как их облагать налогом — если они предпочитают платить налог как корпорация, то это уже вопрос.Но если это более выгодно для владельцев и акционеров, они могут выбрать обработку прибылей, убытков, кредитов или вычетов бизнеса в своих индивидуальных налоговых декларациях, как в индивидуальном предпринимательстве, партнерстве и S-корпорациях.

Кто лучше для

LLC является лидером, если вы ищете юридическую структуру, которую относительно легко создать, и хотите предоставить своему предприятию некоторую гибкость. Подобно корпорации C или S, LLC предоставляет владельцам и акционерам защиту с ограниченной ответственностью, поэтому их личные активы никогда не будут поставлены на карту, если компания столкнется с какими-либо убытками, долгами или судебными исками.

Если у вас нет четкой стратегии выхода, убедитесь, что вы выбрали партнеров или акционеров, которые участвуют в ней в долгосрочной перспективе, при создании LLC. К сожалению, в случае ухода одного из партнеров ООО придется распустить.

Коротко об ООО

КРИТЕРИИ	Общество с Ограниченной Ответственностью
Структура собственности	Может быть единственным владельцем или привлекать партнеров, инвесторов и акционеров
Налоговые правила	Может облагаться налогом как корпорация или через индивидуальную налоговую декларацию владельцев
Ваша доля прибыли	Прямо пропорционально инвестиционному проценту каждого собственника или по соглашению
Подотчетность и юридическая ответственность	ООО рассматривается как отдельное юридическое лицо
Источники капитала	Прирост капитала за счет инвестиций и займов собственников и акционеров

Изменение юридического лица

Бизнес развивается, как и люди.C-корпорации могут стать S-корпорациями, индивидуальные предприятия могут стать LLC и т. Д. Важно знать, что, хотя вы изначально выбрали юридическую структуру, подходящую для вашего бизнеса в то время, у вас все еще есть свобода изменить тип своей организации в будущем. Убедитесь, что вы ознакомились с федеральными, государственными и местными законами, чтобы заполнить необходимые документы для осуществления этого перехода.

При создании или изменении юридического лица вам потребуется проконсультироваться с юристом. Но как только ваш бизнес будет открыт, хороший бухгалтер поможет обеспечить соответствие всех ваших счетов нормативным требованиям для этой организации.

Что такое финансовый рынок? определение, функции и типы

Определение : Финансовый рынок относится к рынку , где происходит создание и торговля финансовыми активами , такими как акции, долговые обязательства, облигации, деривативы, валюты и т. Д. Он играет решающую роль в распределении ограниченных ресурсов в экономике страны. Он действует как посредник между вкладчиками и инвесторами, мобилизуя средства между ними.

Финансовый рынок предоставляет покупателям и продавцам платформу для встреч и торговли активами по цене, определяемой силами спроса и предложения.

Функции финансового рынка

Функции финансового рынка объясняются с помощью пунктов ниже:

• Он способствует мобилизации сбережений и находит наиболее продуктивное использование.
• Помогает в определение цены ценных бумаг . Частое взаимодействие между инвесторами помогает фиксировать цену ценных бумаг на основе их спроса и предложения на рынке.
• Обеспечивает ликвидность торгуемых активов , облегчая обмен, поскольку инвесторы могут легко продать свои ценные бумаги и конвертировать активы в наличные.
• Это экономит время, деньги и усилия сторон , так как им не нужно тратить ресурсы на поиск возможных покупателей или продавцов ценных бумаг. Кроме того, это снижает затраты за счет предоставления ценной информации о ценных бумагах, торгуемых на финансовом рынке.

Финансовый рынок может иметь или не иметь физическое местонахождение , то есть обмен активами между сторонами также может происходить через Интернет или по телефону.

Классификация финансового рынка

1. По характеру претензии
   • Долговой рынок : рынок, на котором фиксированные требования или долговые инструменты, такие как долговые обязательства или облигации, покупаются и продаются между инвесторами.
   • Рынок акций : Рынок акций — это рынок, на котором инвесторы имеют дело с долевыми инструментами. Это рынок остаточных требований.
2. По срокам погашения
   • Денежный рынок : Рынок, на котором торгуются денежные активы, такие как коммерческие бумаги, депозитные сертификаты, казначейские векселя и т. Д., Срок погашения которых составляет один год, называется денежным рынком. Это рынок краткосрочных средств. Физически такого рынка не существует; транзакции выполняются через виртуальную сеть, т.е.е. факс, интернет или телефон.
   • Рынок капитала : Рынок, на котором среднесрочные и долгосрочные финансовые активы торгуются на рынке капитала. Он делится на два типа:
     • Первичный рынок : Финансовый рынок, на котором компания, котирующаяся на бирже, впервые выпускает новую ценную бумагу или уже зарегистрированная компания выпускает новую эмиссию.
     • Вторичный рынок : вторичный рынок, также известный как фондовый рынок, представляет собой организованную торговую площадку, на которой уже выпущенные ценные бумаги торгуются между инвесторами, такими как физические лица, коммерческие банкиры, биржевые маклеры и паевые инвестиционные фонды.
3. По срокам доставки
   • Наличный рынок : рынок, на котором сделки между покупателями и продавцами производятся в режиме реального времени.

     No related posts.