Финансы некоммерческих организаций кратко: ФИНАНСЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ — Студопедия

Особенности финансов некоммерческих организаций

 

 Особенности организации финансов некоммерческих организаций как самостоятельных хозяйствующих субъектов определяются целе­вой направленностью уставной деятельности, порядком и источника­ми ее финансирования.

Основная деятельность подобных организаций осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 12 января 1996 г. №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и не направлена на извлечение прибыли, поэтому полученная прибыль не распределяется между уч­редителями или участниками организации, а направляется на финан­сирование уставной деятельности.

К некоммерческим организациям относятся: общественные и ре­лигиозные организации, некоммерческие партнерства, учреждения, автономные некоммерческие организации, социальные, благотвори­тельные и другие фонды, ассоциации и союзы, а также организации в других формах, предусмотренных законодательством.

Взносы участников в некоммерческую организацию являются добровольными. Возможность ведения предпринимательской дея­тельности в некоммерческих организациях оговаривается в уставных документах и подчинена достижению целей их создания с учетом того, что основная цель таких объединений — удовлетворение материальных и нематериальных потребностей, ведение общественно полезной деятельности, защита общественных интересов.

Некоммерческая организация может быть создана в результате ее учреждения, а также в результате реорганизации существующей не­коммерческой организации.

Некоммерческая организация в соответствии с законодательством может иметь в собственности или оперативном управлении здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество, а также иметь земельные участки в собственности или бессрочном пользовании.

Планирование финансовой деятельности

осуществляется на осно­ве составления исполнительной дирекцией некоммерческой органи­зации годовых или квартальных бюджетов доходов и расходов, кото­рые утверждаются в соответствии с уставом общим собранием учре­дителей (участников), членов или высшим органом управления некоммерческой организации.

Источниками формирования финансовых и материальных средств некоммерческой организации могут быть: 1) регулярные и едино­временные поступления от учредителей, участников, членов; 2) доб­ровольные имущественные взносы и пожертвования; 3) выручка от реализации товаров, работ, услуг; 4) дивиденды, доходы, проценты, получаемые по ценным бумагам, вкладам, долевым участиям в ком­мерческих организациях; 5) доходы, получаемые от коммерческого использования собственности некоммерческой организации.

Законодательно могут устанавливаться ограничения на источники доходов для отдельных некоммерческих организаций.

Порядок и регулярность финансовых и иных поступлений от уч­редителей, участников, членов определяются учредительными доку­ментами.

Бюджет расходов составляется с учетом проведения необходимых мероприятий для осуществления уставной деятельности некоммерче­ской организации, содержания аппарата исполнительной дирекции, административных и командировочных расходов, осуществления арендных и налоговых платежей.

Некоммерческая организация не выплачивает вознаграждение членам высшего органа управления за выполнение возложенных на них функций, кроме компенсации расходов, непосредственно связан­ных с участием в работе высшего органа управления.

Как и другие хозяйствующие субъекты, некоммерческая организа­ция ведет бухгалтерскую (финансовую) отчетность, производит нало­говые платежи и другие отчисления, предусмотренные законодатель­ством. По окончании финансового года исполнительная дирекция отчитывается перед общим собранием учредителей, участников, чле­нов о проделанной за год работе и исполнение бюджета доходов и расходов.

Федеральные, региональные  и местные законодательные органы, органы государ­ственной власти и местного самоуправления в пределах своей компе­тенции могут оказывать некоммерческим организациям экономиче­скую и финансовую поддержку в различных формах, в том числе:

а) предоставлять льготы по уплате налогов, таможенных и других сборов и платежей некоммерческим организациям, созданным в благотворительных, образовательных, культурных и научных целях, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта;

б) полностью или частично освобождать от платы за пользование государственным и муниципальным имуществом;

в) размещать среди некоммерческих организаций на конкурсной основе государственные и муниципальные социальные заказы;

г) предоставлять льготы по уплате налогов физическим и юридическим лицам, оказывающим некоммерческим организациям материальную и финансовую поддержку.

Не предоставляются льготы по уплате налогов в индивидуальном порядке отдельным некоммерческим организациям, а также отдель­ным физическим и юридическим лицам, оказывающим этим органи­зациям материальную или финансовую поддержку.

Размеры и структура дохода некоммерческой организации, а так же сведения о размерах и составе се имущества, о расходах, числен­ности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в деятельности некоммерческой орга­низации, в отличие от коммерческих организаций, не могут быть предметом коммерческой тайны.

Важным моментом в организации финансовой деятельности не­коммерческой организации являются также:

• предоставление законодательно и собранием учредителей, уча­стников, членов возможности ведения предпринимательской деятель­ности;
• наличие субсидиарной материальной и финансовой ответствен­ности учредителей, участников, членов за результаты ее хозяйствен­ной деятельности;
• необходимость и форма возврата учредителям в случае их вы­хода из некоммерческой организации внесенных материальных и фи­нансовых средств при ее создании.

Решение этих вопросов, как это видно из табл. 1, в значительной степени зависит от организационно-правовой формы, целей деятель­ности и состава учредителей некоммерческой организации.

Таблица 1

Особенности финансов различных видов некоммерческих организаций

Свои особенности имеет управление финансами образовательных учреждений, деятельность которых установлена Федеральным зако­ном «Об образовании». Важные финан­совые последствия имеет государственный или негосударственный статус образовательного учреждения, так как деятельность государст­венных образовательных учреждений финансируется прежде всего за счет государственных и местных бюджетов и им предоставляются значительные льготы по арендным и налоговым платежам.

Некоммерческая организация может создавать филиалы и откры­вать отдельные представительства. Филиал или представительство не являются юридическими лицами, наделяются имуществом и перво­начальными финансовыми средствами создавшей их некоммерческой организацией и действуют на основании утвержденного ею положе­ния.

Филиал и представительство могут иметь отдельный баланс; кроме того, их имущество учитывается на балансе создавшей их не­коммерческой организации. Руководители филиала или представи­тельства назначаются некоммерческой организацией и действуют на основании выданной ею доверенности.

Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени создавшей их некоммерческой организации. Административную и финансовую ответственность за деятельность филиала или представительства несет создавшая их не­коммерческая организация.

 

Содержание, принципы и особенности функционирования финансов некоммерческих организаций

Содержание и принципы функционирования финансов некоммерческих организаций

Определение 1

Некоммерческая организация (далее НКО) – это юридическое лицо, функционирующее в сфере оказания общественно значимых услуг, деятельность которого не направлена на извлечение прибыли.

Деятельность некоммерческих организаций может быть связана с оказанием услуг нематериального характера, деятельностью в сфере защиты прав граждан, культуры, спорта, религии.

НКО способствуют стабилизации социальной ситуации в стране, снятию напряженности и обеспечению граждан теми услугами, которые не представляют интерес для коммерческих организаций в связи с их малой прибыльностью.

Необходимость развития некоммерческих организаций в России обусловлена наличием значительного количества социальных проблем (низкий уровень жизни, безработица, алкоголизм, трудноизлечимые заболевания детей и др.), которые не в состоянии решить государство, требуется консолидация государства, бизнеса и общества, поэтому очень важно не только создание новых некоммерческих организаций, но и поддержка (в самых различных вариантах) деятельности уже действующих организаций.

Определение 2

Финансы некоммерческих организаций – это денежные средства, привлечённые ими из различных источников на осуществление и расширение своей деятельности.

Основные принципы функционирования финансов некоммерческих организаций:

• финансирование за счет внешних поступлений;
• расходование на цели, определённые уставом НКО;
• отсутствие самоокупаемости;
• обязательный общественный контроль за источниками и направлениями расходования средств;
• подотчетность;
• моральная ответственность участников НКО за расходование средств.

Если коммерческие организации в качестве источника финансирования используют собственные и заемные средства, то НКО, за некоторым исключением, такой возможности лишены. Основным источником финансов для социальных некоммерческих организаций являются:

• членские взносы;
• пожертвования;
• помощь бюджета;
• гранты.

Особый характер деятельности и формирования финансов социальных некоммерческих организаций определяют необходимость соблюдения принципа контроля за расходованием денежных средств исключительно на те цели, которые предусмотрены Уставом НКО. Финансовая деятельность некоммерческих организаций является открытой и доступной для общественного контроля.

Некоммерческими являются и бюджетные организации, финансы которых образуются за счет бюджетов соответствующего уровня на основе сметного финансирования.

Основными принципами формирования и использования финансовых ресурсов при сметном финансировании являются:

• определение объема бюджетных ассигнований на основе нормирования;
• целевое назначение бюджетных ассигнований;
• норматив расходов установлен законодательно;
• выделение бюджетных ассигнований с учетом эффективности использования бюджетных средств.

Замечание 1

Некоммерческие организации предоставляют услуги обществу и удовлетворяют социальные нужды. В отсутствие прибыли основной их финансовой целью должно стать финансирование операций и поиск необходимых средств.

Содержание финансовых отношений в каждой из групп НКО определяется организационно-правовой формой, в которой создается некоммерческая организация, особенностями целей и характера их деятельности в процессе оказания услуг. Это обусловливает специфику состава финансовых ресурсов некоммерческих организаций, порядка их формирования и использования

Особенности функционирования финансов некоммерческих организаций

Анализируя развитие НКО в России, следует отметить те финансовые сложности и проблемы, которые возникают в процессе их деятельности:

• недостаток финансовых ресурсов для реализации социально значимых проектов в соответствии с уставными целями НКО;
• нерегулярность поступления финансовых ресурсов;
• сокращение финансирования в периоды экономических кризисов и спадов производства;
• невозможность в условиях неопределенности осуществлять долгосрочное финансовое планирование и разрабатывать финансовую стратегию развития организации.

Уставная деятельность некоммерческих организаций осуществляется в основном за счет финансовых ресурсов в виде целевых поступлений от юридических и физических лиц либо за счет членских взносов участников. Этим обусловлена нерегулярность поступлений и неопределенность при планировании объемов финансирования.

Замечание 2

Основные проблемы финансирования деятельности НКО чаще всего вызваны внешними факторами, не зависящими от НКО.

Рынок сбыта предоставляемых услуг для большинства НКО, как правило, достаточно широкий, и спрос на такие услуги имеет возрастающий тренд. Сложности для НКО заключаются в недостатке финансирования и невозможности удовлетворить потребности населения в социальных, благотворительных, консультационных и других услугах, которые оказывают некоммерческие организации на безвозмездной основе. Государство, понимая важность развития СО НКО для совместного решения социальных проблем, оказывает таким организациям различного рода поддержку.

Функционирование финансов некоммерческих организаций требует особого управления. Финансовое управление имеет решающее значение для экономической устойчивости НКО особенно в сложных экономических условиях.

Цель финансового менеджмента НКО в обеспечении того, чтобы доходы могли быть сохранены, при этом организация была способна реализовать поставленные перед ней задачи.

Краткосрочное финансовое управление включает решения, которые влияют на текущие активы и обязательства, как правило, связанные с притоком и отток денежных средств, возникающих в течение следующих двенадцати месяцев, и включает в себя управление денежными средствами, управление запасами и дебиторской задолженностью. Для большинства НКО вопросы управления запасами и дебиторской задолженности, вероятно, будет менее значительным, но прогнозирование / бюджетирование будущих денежных требований и управление денежными средствами имеет решающее значение.

Сущность и функции финансов некоммерческих организации

КР11041020006

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Тихоокеанский государственный университет»

 

Кафедра финансов, кредита и бухгалтерского учета

Направление 080100 «Экономика» профиль «Финансы и кредит»

 

 

Курсовая работа

По дисциплине: «Финансы некоммерческих организаций»

На тему: «Сущность и функции финансов некоммерческих организации»

     

Выполнил: студент 2 курса

Группы ФК 11-у

№ з/к 11041020006

Фамилия Артемьева

Имя Анна

Отчество Константиновна

Проверил: ст. преп.

         Титов С.Р.

 

Хабаровск  2013 г.

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Тихоокеанский государственный университет»

Кафедра финансов, кредита и бухгалтерского учета

                                                 

                                                         З А Д А Н И Е

на курсовую работу

по дисциплине «Финансы некоммерческих организаций»

 

Студенту гр. ФК(б)у-11 Артемьева Анна Константиновна

Тема работы: «Сущность и функции финансов некоммерческих организации»

Срок сдачи студентом курсовой работы ____________

Перечень подлежащих разработке в курсовой работе вопросов

Некоммерческие организации, государственные и муниципальные учреждения

Сущность и функции финансов некоммерческих организаций

Некоммерческие организации в современных условиях хозяйствования

 

Руководитель проекта    Задание принял к исполнению студент

_____________    Титов С.Р.   _____________  Артемьева А.К.

     подпись                                  подпись   

  

_____________                                                        _____________

      дата                                      дата         

 

Содержание

 

Введение 3

1.Некоммерческие организации, государственные и муниципальные учреждения. 7

2. Сущность и функции финансов некоммерческих организаций 18

3.Некоммерческие организации в современных условиях хозяйствования. 27

Заключение 39

Список использованных источников 41

 

 

Введение

 

Развитие гражданского общества в России в первую очередь связано деятельностью некоммерческих организаций. Именно данные общественные структуры обеспечивают право граждан на диалог с властью, обращают внимание органов государственного и муниципального управления на проблемы населения в целом и отдельных его групп, развивают демократически принципы организации общества, помогают в решении социально-значимых проблем, оказывают населению общественные социальные услуги.

Некоммерческие организации, как следует из их названия, создаются ни в целях извлечения прибыли, а для достижения благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также для иных целей, направленных на достижение общественных благ.

Несмотря на свой социальный статус, некоммерческие организации являются хозяйствующими субъектами. Они имеют в своем распоряжении и в собственности имущество и денежные средства. Совершают гражданско-правовые сделки, принимают на работу наемных работников. Открывают счета в коммерческих банках, участвуют в перераспределении финансов. То есть ведут активную экономическую и финансовую деятельность.

От умения добиваться финансовой поддержки сегодня зависит многое, но есть и такие организации, которые строят свою работу на схемах, коренным образом отличающихся от привычных.

Общественные объединения являются неотъемлемой частью общественно-политической системы страны. Они создаются на основе принадлежности людей к одной профессии или определенной социальной группе, общих интересов, увлечений или подходов к решению задач общегражданского, идеологического значения. В нашей стране действует большое количество общественных объединений: профессиональные союзы, партии, творческие союзы, спортивные и другие добровольные общества. В качестве специфической организационной формы общественных объединений можно назвать и получившие широкое распространение в последние годы специальные целевые фонды и благотворительные фонды.

Обычно общественные организации не имеют собственных производств и не занимаются предпринимательством. Главными источниками средств для них являются пожертвования граждан и организаций, членские взносы, крайне редко бюджетные средства.

Некоторые пытаются заработать деньги в результате поиска новых источников дохода. Примером этого может быть вкладывание имеющихся средств в коммерческие банки под высокие проценты, создавать при себе коммерческие структуры, малые предприятия. Высокие налоги не дают им хорошо развиться, в результате чего они направляют силы в получении большей прибыли, забывая о своей основной работе, либо пытаются заработать от случая к случаю. Это может привести к потере репутации, финансовому краху.

Актуальность темы определяется тем, что общественные организации являются необходимым элементом для становления гражданского общества, позволяя участвовать в решении важных общественных вопросов. Это и повлияло на моё решение выбрать данную тему.

Целью курсовой работы является тщательное рассмотрение функций финансов некоммерческих организаций, а так же источников их формирования.

Для достижения поставленной цели можно выделить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы финансов некоммерческих организаций.

2. Проанализировать некоммерческие организации в современных условиях.

3. Исследовать некоммерческие организации, государственные и муниципальные учреждения.

Для более детального и удобного исследования поставленных задач данная работа разделена на три логические части, три главы. В первой главе рассматриваются некоммерческие организации, государственные и муниципальные учреждения. Во второй части курсовой работы дается определение самому термину финансов некоммерческих организаций, рассматриваются функции и сущность финансов некоммерческих организаций. Третья глава отведена непосредственно для рассмотрения проблем и перспектив развития некоммерческих организаций в современных условиях хозяйствования.

Курсовая работа состоит из ведения, трех разделов, одной таблицы, заключения, списка использованной литературы. Объем курсовой работы составляет 33 страницы.

1.Некоммерческие организации, государственные и муниципальные учреждения

Правовое положение, порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации некоммерческих организаций как юридических лиц, формирования и использования имущества некоммерческих организаций, права и обязанности их учредителей (участников), основы управления некоммерческими организациями и возможные формы их поддержки органами государственной власти и органами местного самоуправления определяет Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ (в действующей редакции).

Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ применяется по отношению ко всем некоммерческим организациям, созданным или создаваемым на территории Российской Федерации, за исключением потребительских кооперативов, товариществ собственников жилья, садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединений граждан. Действие отдельных статей данного закона (13—19, 21—23, 28—30) не распространяется на религиозные организации.

Действие Федерального закона «О некоммерческих организациях» не распространяется на органы государственной власти, иные государственные органы, органы местного самоуправления, а также на государственные и муниципальные учреждения.

В соответствии с Федеральным законом «О некоммерческих организациях» некоммерческой организацией является организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации.

Некоммерческой организации присущи следующие свойства:

-наличие юридического лица;

-основной целью деятельности не является извлечение прибыли;

-возможная прибыль не может быть распределена между участниками некоммерческой организации.

Если некоммерческая организация намерена выступать в дальнейшем как участник гражданско-правовых отношений (приобретать имущественные права и обязанности), то она должна пройти процедуры государственной регистрации для приобретения прав юридического лица, так как только статус юридического лица позволяет некоммерческим организациям защищать свои имущественные права и интересы, и вместе с этим обязывает их нести юридическую ответственность за ущемление прав и законных интересов других юридических и физических лиц.

Особо необходимо отметить, что только приобретение статуса юридического лица позволяет некоммерческим организациям пользоваться налоговыми и прочими льготами.

Следует обратить внимание на два момента:

1. возможность возникновения юридического лица без регистрации оставлена в законодательстве только для общественных и религиозных организаций (объединений) и для некоммерческих партнерств;

2. некоммерческие организации создаются, как правило, с правами юридического лица.

Некоммерческой организации как юридическому лицу присущи следующие характеристики.

Некоммерческая организация должна иметь самостоятельный баланс или смету. Некоммерческая организация вправе в установленном порядке открывать счета в банках на территории Российской Федерации и за пределами ее территории, имеет печать с полным наименованием этой некоммерческой организации на русском языке. Некоммерческая организация вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в установленном порядке эмблему.

Учредительными документами некоммерческих организаций являются: устав либо учредительный договор и устав, либо только учредительный договор. В некоторых случаях некоммерческая организация может действовать на основании общего положения об организациях данного вида.

В учредительных документах некоммерческой организации должны определяться наименование некоммерческой организации, содержащее указание на характер ее деятельности и организационно — правовую форму, место нахождения некоммерческой организации, порядок управления деятельностью, предмет и цели деятельности, сведения о филиалах и представительствах, права и обязанности членов, условия и порядок приема в члены некоммерческой организации и выхода из нее (в случае, если некоммерческая организация имеет членство), источники формирования имущества некоммерческой организации, порядок внесения изменений в учредительные документы некоммерческой организации, порядок использования имущества в случае ликвидации некоммерческой организации и иные положения, предусмотренные федеральными законами.

Учредительные документы некоммерческой организации могут содержать и иные не противоречащие законодательству положения.

Требования учредительных документов некоммерческой организации обязательны для исполнения самой некоммерческой организацией, ее учредителями (участниками).

Некоммерческая организация создается без ограничения срока деятельности, если иное не установлено учредительными документами некоммерческой организации.

Некоммерческая организация может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Филиалом некоммерческой организации является ее обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения некоммерческой организации и осуществляющее все ее функции или часть их, в том числе функции представительства.

Представительством некоммерческой организации является обособленное подразделение, которое расположено вне места нахождения некоммерческой организации, представляет интересы некоммерческой организации и осуществляет их защиту. Филиал и представительство некоммерческой организации не являются юридическими лицами, наделяются имуществом создавшей их некоммерческой организации и действуют на основании утвержденного ею

положения. Имущество филиала или представительства учитывается на отдельном балансе и на балансе создавшей их некоммерческой организации.

Руководители филиала и представительства назначаются некоммерческой организацией и действуют на основании доверенности, выданной некоммерческой организацией.

Основной целью деятельности некоммерческой организации не является получение прибыли — другой важный признак некоммерческой организации.

Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Возможная прибыль не может быть распределена среди участников некоммерческой организации.

Действительно, некоммерческие организации не ставят главной своей целью извлечение прибыли. Однако законодательства многих стран, в том числе нашей, допускают возможность получения прибыли некоммерческой организацией. Вместе с тем в рамках некоммерческого сектора последняя носит ограниченный характер.

Все о финансовом менеджменте в некоммерческих организациях

Руководство по управлению финансами некоммерческих организаций включено в бухгалтерский учет Основы: что нужно знать каждому некоммерческому бухгалтеру.

© Авторское право Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
Применяется к некоммерческим организациям, если не указано иное.

Новые лидеры и менеджеры некоммерческих организаций должны развиваться как минимум базовые навыки финансового менеджмента. Ожидая других в Организация по управлению финансами явно напрашивается на проблемы.Базовые навыки финансового менеджмента начинаются в критических областях кассового и бухгалтерского учета, которые должны выполняться в соответствии с к определенному финансовому контролю для обеспечения целостности бухгалтерского учета процесс. Новые лидеры и менеджеры вскоре должны узнать, как для составления финансовой отчетности (из бухгалтерских журналов) и проанализировать эти отчеты, чтобы действительно понять финансовое состояние бизнеса. Финансовый анализ показывает «реальность» ситуации в бизнесе — как таковой, финансовый менеджмент является одним из важнейших методов управления.Эта тема поможет вам понять базовые практики финансового менеджмента, и создать основные системы и практики, необходимые для здорового бизнес.

Разделы в этой теме включают

Следующие ссылки относятся к разделам, включенным ниже на этой веб-странице.

Основные сведения и начало работы

Основы финансового менеджмента
— — — Обзор некоммерческих организаций Финансовый менеджмент
— — — Использовать финансовое спонсорство?
— — — Какой тип бухгалтерской системы Стоит ли использовать?
— — — Ваш советник и казначей Финансовый комитет — Основные ресурсы, которые помогут вам начать работу
— — — Получение бухгалтера, при необходимости
— — — Купить пакет программного обеспечения для автоматизации Ваше финансовое управление?
— — — Знакомство с банком и банкиром
Знакомство с некоммерческой организацией и ее создание Бухгалтерский учет и учет
Устранение финансового контроля и рисков Менеджмент

Действия в годовом бухгалтерском цикле

Планирование и управление денежными средствами

Финансовое планирование
Составление бюджета и управление бюджетами
Управление финансами программы
Управление денежными потоками
Кредиты и сборы
Анализ отклонений бюджета

Финансовая отчетность, анализ и отчетность

Финансовая отчетность
— — — Отчет о деятельности (доход Отчет)
— — — Отчет о финансовом положении (Баланс)
Финансовый анализ
— — — Общая информация
— — — Коэффициенты
Финансовая отчетность
— — — Обзоры
— — — Годовые отчеты

Особые темы

Снижение затрат Аренда
по сравнению с покупкой
Оценка и аудит некоммерческих финансовых организаций Практика управления
— — — Различные оценки для проверки Финансовое состояние вашей некоммерческой организации
— — — Финансовый аудит

Общие ресурсы (помощь, банковское дело, программное обеспечение, бухгалтерия и др.)

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

---

ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ И НАЧАЛО РАБОТЫ

Основы финансового менеджмента

Обзор основ управления финансами некоммерческих организаций

Чтобы максимально эффективно управлять своими финансами, вы должны иметь как минимум понимание основного бухгалтерского процесса. Чтобы получить общее представление о повторяющаяся финансовая деятельность в типичной некоммерческой организации, внимательно прочтите следующая статья.
Базовый обзор Управления некоммерческих организаций США по финансам

Другие сайты, которые могут вам пригодиться:
Бухгалтерия 101: Учебник для начинающих
Учебник онлайн-центра обучения
An Руководство исполнительного директора по финансовому лидерству

Использовать финансовое спонсорство?

В некоторых случаях вам может потребоваться поиск финансового спонсора. Например, если вы не уверены, что хотите создать некоммерческую организацию, или если вашей некоммерческой организации не нужно долго существовать, тогда спонсор может быть вам полезен.Финансовый спонсор может контролировать вашу деятельность по управлению финансами, пока ваша организация более развитые или прекращенные. См. Раздел
«Финансовое спонсорство» — это для вас?

Какой тип бухгалтерской системы Стоит ли использовать?

Небольшие организации могут использовать систему единой записи, хотя некоторые могут выбрать использование двойной записи.
Какой тип бухгалтерской системы должен Ты используешь?

Также см. Кассовый метод или метод начисления в
Basic Обзор U.S. Некоммерческое управление финансами

Ваш советник казначей и правление Финансовый комитет — важные ресурсы, которые помогут вам начать работу

Активный казначей правления может быть самым важным ресурсом в долгосрочном финансовом состоянии вашей некоммерческой организации. Как новый некоммерческая организация, вы должны каким-то образом получить бухгалтерскую экспертизу, если у вас нет сильных навыков в этой области. Ты или, в идеале ваше кресло в совете директоров) должно иметь в своем составе кого-то с бухгалтерские навыки, чтобы быть вашим казначеем.См.
Роль вашего казначея совета директоров
— хороший казначей совета
Финансовый комитет совета директоров

Получение бухгалтера, если необходимо

Вы можете самостоятельно выполнять основные бухгалтерские операции. Сначала вам следует нанять бухгалтера, который поможет вам настроить систему бухгалтерского учета, формировать финансовую отчетность и делать некоторые базовый финансовый анализ.
Получение и использование бухгалтерских услуг
Как нанять бухгалтера
Бухгалтерский тест для некоммерческих организаций
На что обращать внимание при приеме на работу бухгалтера

Купить пакет программного обеспечения для автоматизации Ваше финансовое управление?

Существует ряд очень полезных программных пакетов, которые поможет автоматизировать бухгалтерию, формирование финансовой отчетности и их анализ.См.
Купить бухгалтерское программное обеспечение, чтобы помочь вам?
Как автоматизировать расчет заработной платы

Получение банка и банкира

Вам необходимо открыть текущий счет. Наверное лучший способ найти хороший банк — это попросить совета и рекомендаций у другие некоммерческие организации, особенно другие некоммерческие организации, размер и характер вашего. Если вы только начинаете, вы, вероятно, не много денег. Вы можете совершить покупку с беспроцентной проверка без комиссии или минимальной комиссии.Следующая ссылка может быть полезным
Получение и использование банкира

Понимание и настройка вашей некоммерческой бухгалтерии и Бухгалтерский учет

Теперь, когда у вас есть понимание общих повторяющихся действий в управлении финансами некоммерческих организаций. Рассмотрим подробнее что происходит в бухгалтерском учете некоммерческих организаций. Бухгалтерский учет идентифицирующий, организация финансовых операций и отчетность по ним. Полезно понять основы бухгалтерского учета, прежде чем читать следующий основной раздел о финансовом планировании — это планирование требует некоторого понимания бухгалтерского процесса.Одна из самых больших проблем — это знать как вводить каждый тип транзакции в журнал и бухгалтерскую книгу. Следующие ссылки очень полезны для решения этой задачи. До читая их, прочтите Основы некоммерческого финансового управления.

Краткие обзоры бухгалтерского учета / бухгалтерского учета

Бухгалтерия и бухгалтерский учет — это определение, организация и отчетность о ваших финансовых операциях. Сканируйте эту информацию для дальнейшего разъяснения вашего понимания бухгалтерского учета и бухгалтерского учета.

Актуальные вопросы регулирования финансового учета для некоммерческих организаций

Настройка вашего плана счетов

Как разработать масштабируемый план счетов

Решение об использовании кассового метода или метода начисления для бухгалтерского учета

В чем разница между кассовым методом а метод начисления в бухгалтерском учете?
Что такое мелкая наличность?

Определение прямых и косвенных расходов (накладных)

Могут ли затраты быть как прямыми, так и косвенными? Стоимость?
Накладные расходы для некоммерческих организаций: побеждая зло Цикл вводящих в заблуждение сообщений, нереалистичных ожиданий и давления соответствует

Анализ затрат для определения затрат на деятельность

В следующей серии дается хорошо структурированный обзор как анализировать финансовые данные, особенно сопоставлять затраты с деятельностью в вашей организации.Эта информация чрезвычайно важно, если вам когда-нибудь понадобится сократить расходы.

Анализ затрат некоммерческих организаций: введение
Анализ затрат некоммерческих организаций — Шаг № 1: Определение цели и объем анализа
Анализ затрат некоммерческой организации — Шаг № 2: Сбор финансовых Data
Анализ затрат для некоммерческих организаций — Шаг № 3: Распределение напрямую Costs
Анализ затрат для некоммерческих организаций — Шаг 4: Распределение косвенных затрат Costs
Анализ затрат для некоммерческих организаций — Шаг № 5: Проверьте свои Анализ затрат некоммерческих организаций Data
— Шаг 6: примените это Знание

Решение, сколько отчислить на дополнительные льготы в платежной ведомости Расходы

Что такое ставка дополнительного пособия? | AccountingCoach.com Q&A

Определение суммы отражения амортизации

Вопросы финансового контроля и управления рисками

Есть определенные практики, которым вы должны постоянно следовать для обеспечения постоянного учета финансовых операций точным образом. Эти элементы управления также помогают минимизировать риск, в том числе кражи сотрудников.
6 Стратегии обеспечения безопасности финансовых ресурсов вашей НПО
Минимизация финансового мошенничества
Избегайте типичных ошибок в бухгалтерском учете

Также рассмотрите
Оценки и аудит некоммерческих организаций Практика финансового менеджмента
Страхование Информация для некоммерческих организаций
Риск Управленческая информация для некоммерческих организаций
Риск Правление в советах директоров

---

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ГОДОВОЙ УЧЕТНОМ ЦИКЛЕ: Бюджетирование (финансовое Прогнозирование) и Управление денежными средствами

Финансовое планирование

Финансовое планирование работает на основе стратегических и бизнес-планов определить, какие финансовые ресурсы необходимы для получения и развивать ресурсы для достижения целей в двух типах планы.Как правило, финансовое планирование приводит к очень актуальным и реалистичные бюджеты — бюджеты рассматриваются позже в этом тема. Поэтому обязательно продумайте бизнес-планирование для каждого из ваших продукты и услуги.

Основы бухгалтерского учета для некоммерческих организаций — отчетность и операции
Примеры финансовых планов для некоммерческих организаций
Полное руководство по установке финансовых целей SMART

Стратегический Планирование
Business Планировка

Составление бюджета и управление бюджетами

Бюджет показывает, на что вы рассчитываете потратить (расходы) и заработать (доход) за период времени.Они полезны для проектирования сколько денег вам понадобится на крупную инициативу, например, покупка объекта, найм нового сотрудника и т. д. Они также помогают отслеживать, по плану вы или нет. Есть годовые (или годовые или операционных) бюджетов, кассовых бюджетов, капитальных бюджетов (для основных активы, такие как оборудование, здания и т. д.) и бюджеты предложений (для сбора средств) и т.д. Следующие ссылки относятся к годовым бюджетам.
Осмысленная бюджетная работа Правления

Управление финансами программы

Обычно необходимо учитывать два основных типа затрат: косвенные затраты и прямые затраты.Косвенные затраты — это то, что мы иногда называем «административные» или «накладные» расходы, для Например, затраты на содержание центрального пункта. Прямые затраты — это те которые финансируют ресурсы, которые напрямую предоставляют услуги клиентам, например, расходные материалы и материалы для книг, предоставляемых клиентам. Обычно чем меньше ваши административные расходы, тем больше это выглядит как будто ваши ресурсы идут напрямую на обслуживание клиентов. Кроме того, у вас могут быть ограниченные гранты (то есть гранты, которые предназначены для определенных программ), которые требуют от вас отчета деньги, потраченные на накладные расходы и непосредственно на программу.Следовательно, разумно внимательно отслеживать, сколько денег каждая из ваших программ требуется для работы, а также сколько доходов он приносит. Основная задача — проанализировать, сколько косвенных затрат связаны с каждой программой.
Распределить прямые затраты
Распределить косвенные затраты

См. Также Basic Руководство по разработке и маркетингу некоммерческих программ.

Управление денежным потоком

Как новая или небольшая некоммерческая организация, ваша самая большая проблема, вероятно, управлять своим денежным потоком — вероятно, самым важным финансовым Отчет для нового бизнеса — это отчет о движении денежных средств.В целом цель управления денежным потоком — убедиться, что у вас есть достаточно денег для оплаты текущих счетов. Некоммерческие организации могут управлять денежным потоком путем изучения отчета о движении денежных средств и прогнозов движения денежных средств. В принципе, отчет о движении денежных средств включает общую сумму полученных денежных средств за вычетом общей суммы потраченные деньги. Управление денежной наличностью в первую очередь рассматривает фактические операции с наличностью. (Обратите внимание, что некоммерческие организации должны подавать финансовый отчет под названием «Наличные» Отчеты о движении или отчеты о движении денежных средств — этот отчет не то же самое, что бюджет движения денежных средств.)

Основы управления денежными потоками — статья для некоммерческих организаций

Как делать прогнозы денежных потоков

Дополнительные основы управления денежными средствами

Обратите внимание, что деятельность по управлению денежными средствами, будь то некоммерческая или для прибыли, по сути, то же самое.

Основы управления денежными средствами

Важность методов управления денежными средствами
для улучшения денежного потока
Cash Ресурсы по основам управления

Подготовка отчета о движении денежных средств

Подготовка отчета о движении денежных средств
Рабочий лист о движении денежных средств

Подготовка прогнозов и прогнозов движения денежных средств

Больше информация о прогнозировании денежных потоков
Как делать прогнозы денежных потоков
Краткосрочные Прогноз движения денежных средств

Управление банковским счетом

Для новой некоммерческой организации ваш чековый регистр, скорее всего, будет ваше основное средство для записи и отслеживания наличных денег.Будь твой новая некоммерческая организация или существующая некоммерческая организация, вам необходимо знать как управлять своим банковским счетом. См.
Выверка Счета
Ресурсный центр управления банковскими счетами

Кредиты и взыскания

Вопросы кредита и взыскания аналогичны для коммерческих и некоммерческие организации, кроме некоммерческих, очевидно предоставлять бесплатные услуги гораздо больше, чем коммерческие организации. Следовательно, некоммерческие организации с меньшей вероятностью будут использовать кредиты и сборы процедуры.
Взыскание долгов — знай свои права
Орган по выдаче кредитов
Некоммерческие организации и электронные платежи

Анализ отклонений бюджета

Выше вы узнали, что бюджет отражает то, что вы ожидаете тратить (расходы) и зарабатывать (доход) за период времени. Бюджет анализ отклонений регулярно сравнивает то, что вы ожидали или планировали, чтобы зарабатывать и тратить на то, что вы фактически потратили и заработали. В Анализ отклонения бюджета может очень помочь при определении того, как ну вы отслеживаете свои планы, насколько точно рассчитать бюджет в будущем, когда могут возникнуть проблемы с расходами, и т.п.Отчет об анализе отклонения бюджета может включать столбцы с названиями:

Запланировано на месяц

Актуально за месяц

Разница (плановая минус фактическая)

% Отклонение (Разница x 100)

---

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ГОДОВОМ УЧЕТНОМ ЦИКЛЕ: Финансовая отчетность и анализ

Финансовая отчетность

Чтобы узнать, как обстоят дела у вашей некоммерческой организации, сделайте несколько текущее финансовое планирование и анализ.В этом планировании и анализа, вы, вероятно, будете использовать свою бухгалтерскую информацию для создания различная финансовая отчетность, включая отчет о движении денежных средств, отчет о деятельности и отчет о финансовом положении.
Финансовый Отчетность некоммерческих организаций
Финансовая отчетность некоммерческих организаций
Как понять финансовую отчетность некоммерческой организации

Отчет о деятельности (Отчет о прибылях и убытках)

Эти отчеты включают в себя заработанные вами деньги (ваш доход) и вычитает, сколько вы потратили (ваши расходы), в результате в общей сумме ваших неограниченных чистых активов.Заявление деятельность включает, сколько денег вы заработали (ваш доход) и вычитает, сколько вы потратили (ваши расходы), в результате в том, сколько вы заработали (ваша прибыль) или потеряли деньги (ваша дефициты). Как правило, в отчете указаны общие продажи за вычетом суммарные расходы. Он представляет характер вашей общей прибыли и потери с течением времени. Таким образом, отчет о прибылях и убытках дает вам представление о том, насколько хорошо работает некоммерческая организация.
Отчет о деятельности
Образец отчета о доходах
Что такое отчет о деятельности?

Отчет о финансовом положении (балансы)

В то время как отчет о деятельности отображает общий статус вашей прибыли (или дефицита), глядя на доходы и расходы в течение определенного периода времени баланс отображает общее состояние ваших финансов в определенный момент времени.Это все ваше ваши активы и вычитает все ваши обязательства, чтобы вычислить ваши общая чистая стоимость (или чистый убыток). Это заявление упоминается особенно при подаче заявки на финансирование. Заявление
финансового положения
Образец бухгалтерского баланса
Отчет о финансовом положении (цель, ключевые Числа, активы, обязательства и собственный капитал)
В чем разница между балансом лист некоммерческой организации и коммерческого предприятия?

Финансовый анализ (отдельные отчеты, коэффициенты, безубыточность анализ и др.)

Финансовый анализ может многое рассказать о том, как ваша некоммерческая организация делается. Без этого анализа вы можете в конечном итоге посмотреть на кучу цифр по бюджетам, прогнозам движения денежных средств и финансовой отчетности. Вы должны выделять хотя бы несколько часов каждый месяц на финансовые анализ. Анализ включает анализ денежных потоков и отклонение бюджета упомянутый выше анализ. Анализ также включает баланс анализ и анализ состояния деятельности. Есть некоторые техники и инструменты, помогающие в финансовом анализе, например, анализ прибыли (да, их можно использовать даже в некоммерческих организациях), анализ безубыточности и анализ соотношений, который может существенно помочь упростить и упростить финансовый анализ.Как вы проводите анализ зависит от характера и потребностей вас и вашего бизнеса. В следующие ссылки помогут вам понять «территорию» финансового анализа.

Общая информация

Пример финансовой отчетности
Руководство по финансовой отчетности для новичков
Как Неправильное понимание финансовой устойчивости
5 Стратегии для некоммерческих организаций, используемые для избавления от дефицита

Финансовое планирование и анализ — коэффициенты

Существуют различные коэффициенты, которые можно использовать для определения текущее и будущее состояние некоммерческой организации.Следующее ссылки предоставляют объяснения и процедуры использования этих соотношений. Коэффициенты рассчитываются на основе цифр в финансовой отчетности. Обратите внимание, что полезность соотношений часто определяется их сравнением. из разных периодов времени в одной некоммерческой организации или по стандартам для некоммерческих организаций, например, социальные службы, ассоциации, гражданские организаций и т. д.
Часто задаваемые вопросы для некоммерческих организаций о коэффициентах (найдите их в этом разделе)
Анализ финансовых показателей (определение)
Финансовые Передаточные числа (разные типы)

Следующие статьи относятся к коммерческим организациям, но принципы, лежащие в основе коэффициентов, также применимы к некоммерческим организациям.
Обзор основных типов отношений и как они вычисляются

Финансовое планирование и анализ — Анализ безубыточности

Анализ безубыточности использует информацию из отчета операций и отчетов о движении денежных средств, чтобы вычислить, сколько продаж или вы можете получить большой доход, чтобы оплатить все ваши постоянные и переменные расходы. Постоянные расходы — это расходы, которые независимо от уровня продаж товаров и услуг (например, продажа, аренда, страхование, техническое обслуживание и т. д.). Переменные расходы понесены в зависимости от уровня продаж продуктов или услуг (например, комиссионные с продаж, налог с продаж, фрахт до отгрузки продукции и т. д.). Анализ безубыточности может помочь вам при принятии решения о размере оплаты за услугу, сколько просить у доноров и т. д.
Как провести анализ безубыточности
Определение анализа безубыточности
Анализ безубыточности

Финансовая отчетность

Типы и частота отчетов зависят от характера некоммерческая организация и ее положение.Банки могут потребовать отчеты для проверки финансовая устойчивость для выплаты ссуд. Фонды, частные лица, или другим донорам могут потребоваться отчеты, подтверждающие, что пожертвования расходуются, как ожидается фондом или донором. Внутренний Служба доходов потребует определенные отчеты при подаче ежегодной налоговой декларации. формы.

Обзор

Основы Управления Некоммерческих Финансов

Годовые отчеты

подсказки для создания хорошего годового отчета
советов для чтения годового отчета
The Библиотека годовых отчетов
Как написать годовой отчет некоммерческой организации
Какая прекрасная идея! — Годовой отчет некоммерческой организации

Общие

Некоммерческая Ресурсный центр
Выполнили ли вы свои обязательства по составлению финансовой отчетности?

(также см. «Общие сведения» в разделе «Налогообложение некоммерческих организаций»)

---

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ТЕМЫ

Снижение затрат

какая Некоммерческие организации могут выжить в тяжелые финансовые времена
Советы по выживанию для некоммерческих организаций
Стоимость Сокращение (это предложения для коммерческих организаций, но большинство из них в некоммерческие организации)

Также рассмотрите
Организационные Устойчивость

Аренда против покупки

В Основы аренды
Стоимость аренды vs.Купить
Лизинг Против покупки автомобилей
Сдам в аренду офисное помещение

---

Оценка и аудит некоммерческих финансовых организаций Практика управления

Различные оценки и индикаторы

Финансовый Показатели
Миннесота Совет некоммерческих организаций «Принципы и практика», раздел о финансах
Seven характеристики финансово здоровых некоммерческих организаций
Evaluating Your Некоммерческое управление финансами

Аудит

Контрольный список для аудита некоммерческих организаций
Руководство по аудиту для некоммерческих организаций
Требуется ли вашей некоммерческой организации независимый аудит?

---

ОБЩИЕ РЕСУРСЫ

Источники онлайн-помощи и информации

Ресурсы для некоммерческих организаций

Программное обеспечение для управления финансами

Программного обеспечения для некоммерческих организаций

Получение и использование банковских услуг

Банковские правила для некоммерческих организаций
Закрытие банковского счета без посещения банка
Как открыть банковский счет для некоммерческого объединения

Получение и использование бухгалтерских услуг

Как нанять бухгалтерские услуги для вашего малого бизнеса
Business Контракты (это будет полезно, если вы подписываете какие-либо контракты с бухгалтер)
Столкнувшись с меняющимися парадигмами — Некоммерческий бухгалтер в сиденье Catbird Seat

Вам следует тщательно обдумать, следует ли вам нанять внешнего бухгалтер, или наймите собственного сотрудника.IRS платит увеличивая внимание к найму независимых подрядчиков.
Потенциал Проблемы с наймом консультантов (общая информация и связанные с IRS вопросов)

Есть казначей, который может вам помочь?

Роль Казначея Совета
Обязанности казначея некоммерческой корпорации

Финансовое спонсорство — для начала работы с финансами …

Финансовое спонсорство (Википедия)
Как финансовое спонсорство способствует развитию некоммерческих организаций
Финансовое спонсорство: сбалансированный обзор
Больше, чем деньги: нереализованное финансовое спонсорство Потенциальное финансовое спонсорство
созревает как сфера деятельности

Разные другие ресурсы

Финансовые Калькуляторы (многие виды)
Подробнее Финансовые Калькуляторы
Финансовые ресурсы в Интернете

Основные сайты онлайн-информации

Финансовые ресурсы для некоммерческого финансового менеджмента
Некоммерческая организация Ресурсный центр
Некоммерческие организации Фонд помощи — различные инструменты для управления финансами
Бесплатно, Самостоятельная онлайн-программа для полного развития / укрепления вашего Некоммерческая организация
Basic Руководство по разработке и маркетингу некоммерческих программ
Различные типы ресурсов
Различные основные сайты онлайн-информации

Также рассмотрите
Supersites

---

Узнайте больше в блогах библиотеки, посвященных управлению финансами некоммерческих организаций

В дополнение к статьям на этой странице, также посетите следующие блоги которые имеют должности, связанные с некоммерческим финансовым менеджментом.Сканируйте блог страницу, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге». на боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части разместить в блоге. В блоге также есть ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотека Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала
Library’s Блог социального предприятия
Библиотека Блог стратегического планирования

---

По категории финансового менеджмента (некоммерческая организация):

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и весьма практичный характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Понимание финансовой отчетности некоммерческих организаций

Независимо от того, начинаете ли вы новую работу в некоммерческой организации, присоединяетесь к совету директоров некоммерческой организации или собираетесь пожертвовать деньги на благотворительность, важно ознакомиться с уникальным способом представления некоммерческих организаций своих финансовые отчеты.Хотя большинство людей имеют общее представление о бухгалтерском учете и принципах бухгалтерского учета, интересно отметить, что большая часть того, что мы изучаем, особенно на курсах бухгалтерского учета, обычно ориентирована на коммерческие компании, и, как вы увидите, как некоммерческие организации представляют свою финансовую отчетность немного уникально.

Начнем с отчета о финансовом положении . Этот отчет аналогичен балансовому отчету для некоммерческих организаций в том, что в нем перечисляются стоимости всех активов, находящихся в распоряжении организации, и стоимость всех причитающихся долгов, но в ведомости финансового положения также указываются чистые активы организации.Как и в случае с капиталом, раздел чистых активов обозначает «стоимость» некоммерческой организации. Однако это значение далее делится в Отчете о финансовом положении на ограничения — временно ограниченные, постоянно ограниченные и неограниченные чистые активы. Эти классификации используются для разделения финансирования на основе любых ограничений, налагаемых каждым донором в отношении того, как можно потратить средства. Например, если физическое лицо жертвует деньги некоммерческой организации и ограничивает то, как организация может использовать средства, эти деньги считаются ограниченными исключительно для этой цели.В зависимости от характера ограничений, налагаемых донором, эти средства могут быть постоянно ограничены (например, пожертвования, которые нельзя потратить) или временно ограничены (например, средства, которые должны быть потрачены, а не удержаны на конкретный проект). С другой стороны, если человек жертвует деньги организации, но никогда не указывает, что и как организация может использовать средства, эти средства не имеют ограничений и, следовательно, классифицируются как «неограниченные». Интересно отметить, что иногда средства ограничиваются внутренними средствами (т.е., руководство или Совет директоров решают ограничить расходование части из неограниченных средств ). Средства по-прежнему считаются неограниченными для целей отчетности, но внутреннее ограничение указано в Заявлении или в сопроводительных примечаниях (например, в приведенном ниже примере, в котором Совет директоров ограничил 1 млн долларов неограниченного финансирования организации для определенной цели).

При проверке финансовой отчетности важно отметить, что некоторые более мелкие некоммерческие организации, особенно те, которые не используют систему учета фондов, могут составлять финансовые отчеты с термином «остаток средств» вместо «чистые активы».Они также могут не раскрыть должным образом «остаток средств» в результате ограничения; однако это обычно исправляется в проаудированной финансовой отчетности, подготовленной внешней аудиторской фирмой.

В дополнение к разделению чистых активов на основе ограничений Совет по стандартам финансового учета (согласно Положению о стандартах финансового учета № 117) запрашивает у организаций дополнительную отчетность — либо в разделе чистых активов Отчета о финансовом положении, либо в финансовой отчетности. примечания — любые активы, которые передаются в дар организации с «оговорками, что они будут использоваться для определенной цели, сохраняться и не продаваться» (т.д., земля или произведения искусства) или активы, переданные в дар с «условием, что они будут инвестированы для обеспечения постоянного источника дохода» (т. е. пожертвования).

Следующий финансовый отчет, который вы увидите после отчета о финансовом положении, — это отчет о деятельности . Этот отчет заменяет Отчет о прибылях и убытках, который используется коммерческими компаниями, и он сообщает об изменении постоянно ограниченных, временно ограниченных и неограниченных чистых активов. Как показано ниже, это достигается путем перечисления каждого фонда чистых активов в отдельную колонку.Расходы, которые по своей природе считаются «неограниченными», даже если они были потрачены за счет средств с ограничениями, будут отображаться только в столбце «Неограниченные средства», а доходы, связанные с этими расходами, понесенными с использованием средств с ограничениями, появятся в строке «Чистые активы, освобожденные от ограничений. ». Бухгалтеры, как правило, заявляют, что эти доходы были «освобождены» от ограничений, установленных донорами, после того, как были понесены расходы, поэтому в Отчете о деятельности будет представлено уменьшение этих ограниченных средств и увеличение неограниченного финансирования на ту же сумму в доходе. раздел инструкции (как показано в примере ниже).

В отличие от отчета о прибылях и убытках, который показывает прибыль или убыток, Отчет о деятельности вместо этого показывает положительные или отрицательные изменения в каждом фонде чистых активов. В приведенном выше примере вы увидите, что сумма временно ограниченного дохода, полученного в течение отчетного периода, была меньше, чем расходы, понесенные с использованием временно ограниченного финансирования (сумма временно ограниченного дохода меньше суммы временно ограниченного дохода, освобожденного от ограничений ).Таким образом, наблюдается уменьшение конечного сальдо временно ограниченных чистых активов. Лица, привыкшие читать коммерческую финансовую отчетность, обычно считают это «убытком»; однако некоммерческие организации не занимаются получением прибыли (или убытков), поэтому это неверное предположение. Вместо этого финансовый отчет показывает, что организация израсходовала часть чистых активов, которые были получены в предыдущем финансовом периоде (ах). Это не потеря, а использование средств по прямому назначению (соблюдение установленных донором ограничений).Если вы заинтересованы в оценке финансовой устойчивости организации, лучше всего проанализировать финансовую отчетность за последние пять или около того лет, чтобы убедиться, что организация постоянно использовала свои чистые активы и не пополняла ли их дополнительным финансированием, поскольку это может указывать на длительная нестабильность.

Как отмечалось ранее, чистые активы обозначают стоимость организации. Однако, поскольку чистые активы с ограничениями не могут быть легко использованы организацией (без соблюдения ограничений, налагаемых донорами), в некоммерческом мире довольно распространено рассматривать неограниченные чистые активы организации как фактическую стоимость организации.Таким образом, если организации пришлось бы закрыть свои двери, те неизрасходованные средства, которые были ограничены для использования, должны были быть возвращены донорам, поскольку организация их не заработала.

Наконец, чтобы показать корреляцию между двумя финансовыми отчетами, которые мы рассмотрели, вы заметите, что конечная стоимость каждого фонда чистых активов, указанного в Отчете о деятельности, соответствует той же сумме, указанной в Отчете о финансовом положении.

Другой финансовый отчет, составляемый некоммерческими организациями, — это Отчет о движении денежных средств , который составляется в соответствии с теми же процедурами, которые используются коммерческими компаниями.Этот отчет показывает приток и отток денежных средств внутри организации. Как показано в приведенном ниже образце отчета, денежный поток начинается с изменения чистых активов, равного сумме, указанной в Отчете о деятельности. Затем к этой сумме добавляются изменения в балансовых счетах, чтобы получить общее увеличение или уменьшение денежных средств. Когда эта общая сумма добавляется к остатку денежных средств в начале отчетного периода, вы получите текущий остаток денежных средств, который будет соответствовать сумме, указанной в Отчете о финансовом положении.

Наконец, некоммерческие организации также подготовят отчет о функциональных расходах . В этом отчете будут подробно описаны расходы, понесенные в течение отчетного периода, с распределением их по программным службам и службам поддержки. Лучшая практика, хотя и не обязательная, состоит в том, чтобы разбить затраты на обслуживание программы по различным программам организации и перечислить категории расходов от самых высоких к самым низким. Программные услуги считаются «прямыми расходами», поскольку они относятся к деятельности, связанной с миссией, выполняемой организацией, тогда как вспомогательные услуги включают такие расходы, как сбор средств, накладные расходы, управление и / или общее администрирование.

Опять же, все финансовые отчеты связаны. Для Отчета о функциональных расходах (как показано в приведенном выше примере) общие расходы будут равны той же сумме, указанной в Отчете о деятельности.

Эти четыре отчета представляют собой в основном финансовую отчетность, которую готовят некоммерческие организации; однако некоторые из них могут включать дополнительные заявления, дающие еще более полное представление о финансах организации. Ознакомление с тем, как составляется эта финансовая отчетность, несомненно, поможет пользователям лучше понять финансовое положение некоммерческой организации.И с этой точки зрения пользователям будет легче начать интерпретировать утверждения с помощью таких методов, как анализ общего размера и анализ соотношения производительности, чтобы лучше понять, как организация работает в финансовом отношении — ключевой набор навыков для любого, кто работает или ведет бизнес с некоммерческая.

Другие советы и новости для некоммерческих организаций:

7 способов финансирования вашей организации

Итак, вы создали некоммерческую организацию. Вы увлечены своим делом и собрали вдохновляющую команду, объединенную вашей общей миссией — изменить мир к лучшему.Но вам нужны деньги, чтобы профинансировать ваше предприятие. К сожалению, в нашем обществе, ориентированном на прибыль, может быть чрезвычайно сложно найти кредитора или другую сторону, у которой есть финансовый стимул для увеличения вашего капитала. Независимо от того, требуется ли вам вливание капитала для поддержания существующей некоммерческой организации или вы хотите получить финансирование для развития своей молодой некоммерческой организации, вам, возможно, придется перевернуть много камней, прежде чем вы найдете заинтересованного кредитора. Однако получить финансирование в качестве некоммерческой организации не совсем невозможно, если вы знаете, где искать.

Является ли бизнес-кредит приемлемым вариантом для некоммерческой организации? Где еще некоммерческие организации могут получить финансирование? Прочтите, чтобы узнать ответы на эти вопросы.

Почему некоммерческим организациям трудно получить бизнес-ссуды

Некоммерческие организации, конечно же, не стремятся получить прибыль. Любые деньги, которые они зарабатывают — если они вообще приносят деньги, — предназначены для реинвестирования в организацию. Банки, которых , а все касаются прибыли, практически не заинтересованы в помощи некоммерческим организациям.Кредиторы считают некоммерческие организации «заемщиками с высоким риском», потому что не верят, что вы заработаете достаточно денег для погашения ссуды. Если они не получают никаких дополнительных финансовых стимулов для этого — например, государственную субсидию или PR-кампанию «корпоративных пожертвований», — банки обычно не будут давать ссуды некоммерческой организации, которая не приносит значительных доходов. Таков капитализм.

7 способов получить ссуду (или другое финансирование) для вашей некоммерческой организации

Сбор средств, пожертвования и членские взносы обычно являются основными источниками средств, которые управляют некоммерческой организацией.Если вам нужны дополнительные деньги в дополнение к тому, что ваша организация может принести через эти каналы, вы столкнетесь с довольно крутым подъемом.

Однако, хотя это непросто, есть способы финансировать вашу некоммерческую организацию, даже если вы не можете получить ссуду. Кроме того, о ссуде не может быть и речи, особенно для более устоявшейся некоммерческой организации. Подходящий тип финансирования для вашей организации будет зависеть от различных факторов, которые я опишу более подробно в следующих разделах.

1) Финансовые институты развития сообществ (CDFI)

Сокращенно от «Финансовое учреждение развития сообщества», CDFI — это финансовое учреждение, миссией которого является содействие росту сообщества путем оказания финансовой помощи предприятиям и потребителям в малообеспеченных или неблагополучных районах. CDFI обычно являются некоммерческими или некоммерческими организациями, но могут принимать форму традиционных банков / кредитных союзов или венчурных капиталистов. Обычно они не работают в национальном масштабе, поэтому вам нужно будет искать возможности CDFI в вашем районе.

CDFI могут быть микрокредитами, предлагающими кредиты на сумму 50 тысяч долларов или меньше, в то время как некоторые CDFI также выдают более крупные кредиты более устоявшимся предприятиям. City First Bank в Вашингтоне, округ Колумбия, является примером CDFI, который предлагает ссуды некоммерческим организациям.

Хотя CDFI могут быть жизнеспособным источником капитала для некоммерческих организаций, особенно тех, которые работают в неблагополучных регионах, есть некоторые недостатки. CDFI обычно взимают более высокие ставки, чем банки (хотя и ниже, чем вы получите с краткосрочными кредитами или ссудами до зарплаты) и обычно требуют от вас предоставления большого количества документации.Перевод средств также может занять много времени.

Узнайте больше о CDFI, прочитав нашу подробную статью о кредитах CDFI, и найдите CDFI в своем регионе на веб-сайте CDFI Fund.

2) Банки и кредитные союзы

Хотя получить ссуду в традиционном банке намного сложнее, есть несколько банков, которые предлагают ссуды некоммерческим организациям. Крупные корпорации, в том числе банки, часто любят поиграть благотворительными мускулами с помощью некоммерческих программ грантов или ссуд.Однако банки могут взимать более высокие процентные ставки по ссудам для некоммерческих организаций из-за более высокого риска, и вам, вероятно, придется иметь зарегистрированную некоммерческую организацию с документацией, чтобы показать ваши доходы, расходы, планы по сбору средств и другую финансовую информацию.

Кредитные союзы, сами будучи некоммерческими, с большей вероятностью, чем традиционные банки, будут предлагать некоммерческие ссуды или программы грантов (или выступать в качестве CDFI). Как некоммерческие организации, кредитные союзы не обязаны платить налоги и могут предлагать очень конкурентоспособные процентные ставки.Кредитный союз также может с большей вероятностью, чем банк, предоставить ссуду новой или меньшей некоммерческой организации. Кредиты кредитного союза обычно предлагаются в меньших суммах, чем банковские кредиты, и вам, возможно, придется иметь текущий или сберегательный счет в этом кредитном союзе, чтобы соответствовать требованиям.

Важно подавать заявку на финансирование только в те банки и кредитные союзы, которые специально рекламируют, что они работают с некоммерческими организациями / имеют программу кредитования для некоммерческих организаций. Эти учреждения лучше поймут ваши потребности как некоммерческой организации и с большей вероятностью примут ваше заявление.

Узнайте больше о ссудах кредитных союзов для предприятий (включая некоммерческие организации) и о том, чем они отличаются от банковских ссуд.

3) Краудфандинговые платформы

Для начинающих некоммерческих организаций, которые с меньшей вероятностью могут претендовать на получение банковских кредитов, краудфандинг может быть хорошим вариантом. Существуют различные типы краудфандинга, но благотворительное / пожертвование является наиболее подходящим для некоммерческих предприятий. В зависимости от платформы краудфандинга, которую вы используете, вы можете получить бесплатный капитал для своей некоммерческой организации в виде онлайн-пожертвований, которые вам не нужно возвращать.Или вы можете претендовать на получение беспроцентного краудфандингового кредита, и вам нужно будет только погасить основную сумму кредита.

Чрезвычайно важно ознакомиться с законами, регулирующими сбор средств для некоммерческих организаций в штате или штатах, в которых вы будете работать. Возможно, вам придется зарегистрировать свою благотворительную некоммерческую организацию в штате, прежде чем вы начнете собирать пожертвования.

Если вы готовы изучить сбор средств в Интернете, начните с изучения этих 6 платформ, которые занимаются сбором средств для некоммерческих организаций.

4) Некоммерческие гранты

Бизнес-гранты — это еще одна форма финансирования, на которую могут иметь право некоммерческие организации. Гранты для некоммерческих организаций могут поступать из государственных источников, деловых ассоциаций, корпораций или других некоммерческих организаций. Как правило, гранты предназначены для очень конкретных целей, а государственные гранты, в частности, требуют тщательной проверки и процесса подачи заявки. Кроме того, они захотят увидеть, чего вы достигли с помощью своей некоммерческой организации.Большинство негосударственных грантов выделяются на меньшие суммы (менее 50 тысяч долларов) и могут напоминать конкурс или соревнование, в котором вы соревнуетесь с другими организациями. Убедитесь, что вы убедились, что грант, в котором вы заинтересованы, открыт для некоммерческих организаций; Некоторые гранты распространяются только на коммерческие предприятия .

При поиске грантов вы можете посетить grants.gov, централизованный источник всех грантов правительства США. Вам также следует более целенаправленно искать гранты в вашем конкретном регионе, поскольку многие гранты применяются только к заявителям, проживающим в определенном штате, городе или муниципалитете.Например, в штате Мэриленд существует множество программ финансирования бизнеса, включая гранты, многие из которых применяются только к заявителям в определенных округах. Если вы работаете в экономически неблагополучном регионе или обслуживаете малообеспеченные слои населения, вы также можете иметь право на получение специальных грантов. Например, есть бизнес-гранты для женщин, бизнес-гранты для меньшинств и бизнес-гранты для ветеранов.

Вы можете узнать больше о бизнес-грантах для некоммерческих организаций, прочитав нашу статью о грантах для некоммерческих организаций.

5) Фонды некоммерческих займов

Некоммерческие ссуды — еще один жизнеспособный источник капитала, который некоммерческие организации могут использовать при поиске возможностей финансирования. Эти организации, часто сами некоммерческие, предлагают ссуды некоммерческим организациям, нуждающимся в финансировании, особенно некоммерческим организациям в недостаточно обслуживаемых сообществах. Обычно некоммерческие ссудные фонды взимают меньше процентов, чем традиционные кредитные учреждения; в некоторых случаях ссуды могут быть беспроцентными.

Некоторые некоммерческие ссуды включают:

Некоммерческие ссуды отличаются от некоммерческих грантов тем, что вам придется вернуть все, что вы взяли взаймы .Некоммерческие кредитные фонды также могут быть CDFI. Как и в случае с другими ссудами, для средств некоммерческих ссуд обычно требуется операционная история, а это означает, что ваш некоммерческий стартап может не соответствовать критериям.

6) Интернет-займы

Существуют различные типы бизнес-кредитов в Интернете, на которые может иметь право ваша некоммерческая организация. Как правило, онлайн-ссуды имеют более высокие ставки и более мягкие требования по сравнению с ссудами от банков или кредитных союзов. Более авторитетные некоммерческие организации могут иметь право на получение среднесрочной онлайн-ссуды с приличной процентной ставкой, тогда как более новым организациям, возможно, придется согласиться на краткосрочные ссуды с высокой процентной ставкой.Несмотря на более высокую цену, одним из преимуществ онлайн-кредитов является их скорость и удобство; Часто время до получения финансирования онлайн-кредита — время с момента подачи заявки до момента получения средств на свой счет — составляет всего несколько дней.

Для некоммерческих стартапов, не имеющих опыта работы, личный заем может быть подходящим вариантом онлайн-займа. Вы можете подать заявку на этот тип ссуды у личного кредитора, и единственное, что обычно заботит кредитора, — это ваш личный кредитный рейтинг.Персональные ссуды обычно составляют 50 тысяч долларов или меньше. Поскольку эти ссуды предоставляются с высокими процентными ставками и коротким графиком погашения, вы можете обращаться к этому типу ссуд только в крайнем случае. Тем не менее, если вы выберете солидного кредитора, вы получите более выгодную сделку, чем если бы вы получили ссуду до зарплаты или денежный аванс на вашу кредитную карту.

Некоторые, но не многие, онлайн-кредиторы имеют специальные кредитные программы для некоммерческих организаций. Accion — это пример одного онлайн-кредитора (также CDFI), который предоставляет ссуды некоммерческим организациям.

Обратите внимание, что онлайн-ссуды могут потребовать от вас подписания личной гарантии, в которой указано, что вы, а не ваша организация, несете личную ответственность за погашение остатка ссуды.

7) Программы корпоративных пожертвований

Даже если вы не можете получить значительную ссуду или грант, вы можете получить выгоду от взносов корпораций и даже небольших предприятий в вашем районе. Независимо от того, движимы ли они щедростью или просто хорошим пиаром, это не имеет особого значения: компании все чаще хотят «отдавать» своему сообществу, включая помощь некоммерческим организациям.Компании в вашем городе или округе могут иметь различные программы или политики, которые вы можете использовать как некоммерческую организацию:

• Спонсорство мероприятий по сбору средств (обеды, танцы, 5Ks и т. Д.)
• Безналичные пожертвования (продукты, одежда, канцелярские товары и т. Д.)
• оплачиваемых отпускных дней (дни, когда сотрудники оплачивают волонтерскую работу на благотворительность)

Использование преимуществ корпоративных программ, дающих требует творчества и напряженной работы, как у вас будет работать вместе с местными компаниями, чтобы выяснить, как они могут наилучшим образом служить вам, как правило, в сочетании с вашими собственными усилиями по сбору средств.Вам также придется повышать осведомленность в своей организации о программах корпоративной благотворительности в вашем регионе и часто обращаться к местным предприятиям. Хорошо то, что предприятия, как правило, рады продемонстрировать свою щедрость сообществу, поскольку это приносит пользу и их организации.

Как повысить ваши шансы на получение одобрения

После того, как вы решите подать заявку на финансирование, самое время найти потенциального кредитора и начать составлять пакет заявки.Если вы потратите время, чтобы должным образом подготовиться к процессу подачи заявки, существует гораздо более высокая вероятность того, что кредитор решит рискнуть для вашей некоммерческой организации. Вот несколько важных советов, о которых следует помнить.

Убедитесь, что вы соответствуете требованиям заемщика

Некоммерческие ссуды — это очень специфический вид финансирования, и если вы откопаете не то дерево, вы просто напрасно потратите время. Прежде чем подавать заявку, убедитесь, что ваша организация соответствует всем минимальным требованиям к заемщикам для любого кредита, который вы рассматриваете.Или, если вы подаете заявку на получение личной ссуды, проверьте свой кредитный рейтинг, чтобы убедиться, что вы соответствуете минимальному принятому баллу. Кредитор не сделает для вас особого исключения, как бы круто ни звучало ваша некоммерческая организация.

Выберите подходящий вид финансирования

Помимо соответствия минимальным требованиям для получения ссуды, вам также необходимо выбрать ссуду, которая наилучшим образом соответствует вашим потребностям. Например, возможно, кредитная линия лучше удовлетворит потребности вашей организации, чем срочный заем.Даже если вы получили предварительное одобрение на предложение о ссуде, вы также должны подумать, можете ли вы разумно позволить себе погашение ссуды и вас устраивают сроки выплаты. В противном случае вам следует подать заявку на меньшую ссуду или подумать о подаче заявки на грант, наращивании усилий по сбору средств и т. Д.

Имейте сильный бизнес-план

Так же, как и коммерческий бизнес, некоммерческий бизнес должен иметь надежный бизнес-план, особенно при подаче заявки на финансирование. Кредитор захочет увидеть конкретный план с подробным описанием того, как ваша некоммерческая организация удовлетворяет потребности сообщества и как вы планируете использовать доходы от ссуды, и все это подкреплено тщательными исследованиями и надежной финансовой документацией.Они также захотят убедиться, что ваша организация может успешно привлекать средства.

Подготовьте документы

Независимо от того, подаете ли вы заявку на получение кредита или гранта, вам будет предложено предоставить определенные документы. Лучше иметь все эти материалы под рукой при подаче заявки, чтобы вы были готовы предоставить их, когда вас попросят. Некоторые предметы, которые могут вам понадобиться, включают:

• Водительское удостоверение или другое государственное удостоверение личности
• Справка вашей организации о сборе средств
• Подтверждение статуса 501 (c) (3) (некоммерческая / не облагается налогом)
• Последние налоговые декларации
• Последние банковские выписки
• Прочие финансовые документы, такие как отчеты о прибылях и убытках и прогнозы движения денежных средств
• Подтверждение залога

Ведение тщательного учета, особенно финансовой информации вашей организации, поможет вам лучше подготовиться к предоставлению документации, подтверждающей потребности вашей некоммерческой организации и ее право на получение финансирования.

Нужна дополнительная помощь при подаче заявки на получение кредита? Хотя мы написали следующие статьи в основном для коммерческих предприятий, те же советы по оформлению заявок на получение бизнес-кредита обычно применимы и к заявителям на получение кредита для некоммерческих организаций:

Последние мысли

Хотя бизнес-модель некоммерческой организации в некоторых отношениях сильно отличается от модели коммерческой деятельности, некоммерческие организации во многих отношениях действуют аналогично обычным компаниям. Оборотный капитал, операционные расходы и расширение услуг являются вескими причинами для поиска финансирования, независимо от бизнес-модели организации.Хотя ваши возможности финансирования в качестве некоммерческой организации несколько ограничены, у вас может быть преимущество перед коммерческими предприятиями при подаче заявки в такие организации, как CDFI, микрокредиторы и некоммерческие кредитные фонды, а также при подаче заявки на государственные гранты.

Удалось ли вашей некоммерческой организации получить финансирование? У вас есть любимый некоммерческий кредитор? Отключить звук в комментариях!

Некоммерческих кредиторов | BusinessLoans.com

---

Традиционные коммерческие кредиторы — не единственные источники капитала для малого бизнеса.Есть множество некоммерческих кредиторов, которые предлагают финансирование и другие услуги владельцам бизнеса. Эти кредиторы обычно сосредотачиваются на малых предприятиях в своем сообществе, которые могут оказать экономическое влияние — обычно путем расширения прав и возможностей владельцев бизнеса и создания рабочих мест.

Многие из этих некоммерческих кредиторов сосредотачиваются на небольших ссудах до 50 000 долларов. Поскольку эти кредиторы, как правило, руководствуются миссией и нацелены на предприятия, которые могут помочь сообществу, заемщикам часто предлагают советы и наставничество, чтобы помочь владельцу бизнеса максимизировать ценность финансирования для его или ее бизнеса.

Работа с некоммерческим кредитором

Некоммерческие кредиторы часто предлагают выгодные условия, включая низкие процентные ставки, владельцам бизнеса, не имеющим доступа к капиталу из традиционных источников. И многие некоммерческие кредиторы предлагают консультации и другую помощь, связанную с бизнесом, семинары и решения по кредитам, основанные не только на финансовой отчетности компании.

Выполняя свою миссию по поддержке экономического развития сообщества, некоммерческие кредиторы стремятся установить прочные отношения с владельцами малого бизнеса, которым они ссужают.Благодаря такому взаимодействию они часто могут помочь заемщику справиться с конкретными проблемами, пока еще не поздно что-то изменить.

Важно отметить, однако, что некоммерческие кредиторы, как правило, не имеют таких же ресурсов, как у крупного банка, что ограничивает размер капитала, который они должны предоставить в кредит, и количество предприятий, которые они могут обслуживать. Иногда заемщики также могут столкнуться с трудоемким и довольно «практическим» процессом подачи заявки.

Поскольку многие владельцы бизнеса, которые добиваются успеха у некоммерческих кредиторов, являются одними из самых маленьких малых предприятий, суммы и условия микрозаймов часто идеально подходят для владельцев бизнеса, у которых нет больших потребностей в капитале.

Например, средний размер кредита SBA ближе к 400 000 долларов по сравнению с менее чем 50 000 долларов или даже менее 15 000 долларов, которые многие некоммерческие организации предлагают своим заемщикам. Практически любой заемщик, обращающийся в традиционный банк в поисках таких небольших ссуд, скорее всего, будет направлен на кредитную карту, а не на микрозайм под низкие проценты.

Не все некоммерческие кредиторы работают одинаково

Существует широкий спектр некоммерческих кредиторов и моделей кредитования.Некоммерческие организации, такие как Kiva Zip, предлагают краудфандинговые онлайн-ссуды на сумму менее 5000 долларов компаниям, оказывающим положительное влияние на общество в их сообществах. Отделение Kiva в США существует с 2011 года и, как и большинство некоммерческих кредиторов, пытается использовать другую линзу при определении кредитоспособности заемщика. Они считают, что хорошая сеть поддержки, прочные отношения и честность владельца бизнеса так же важны при оценке жизнеспособности бизнеса, как и традиционные финансовые показатели.

Финансовые институты развития сообществ (CDFI) с федеральной лицензией имеют доступ к частным и государственным фондам при кредитовании владельцев малого бизнеса и, как следует из названия, ориентированы на предприятия, которые могут оказать влияние на развивающиеся сообщества и заемщиков с низкими доходами. Некоторые из наиболее известных и авторитетных CDFI включают Accion и City First Bank.

Существуют и другие некоммерческие организации, которые обслуживают малый бизнес и предлагают советы по финансированию.Два хороших варианта — это Association for Enterprise Opportunity (AEO) и SCORE Foundation. Программа микрозаймов SBA также предлагает программы кредитования через CDFI, предназначенные для помощи владельцам малого бизнеса, и может быть полезным ресурсом.

У каждого некоммерческого кредитора свои требования к кредитованию, поэтому делать домашнюю работу выгодно. В зависимости от кредитора владельцы бизнеса могут использовать поступления от займа для пополнения оборотного капитала, приобретения инвентаря или оборудования, наращивания маркетинговой кампании, расширения или других подобных целей.

Как и в случае с другими альтернативными кредиторами, если ваш бизнес имеет достаточный денежный поток для поддержки выплаты по кредиту, вы не заявляли о банкротстве в течение последних 12 месяцев и в течение последнего года имели личные обязательства, такие как аренда или ипотека, даже если в остальном у вас не идеальный кредит, вы можете обратиться в некоммерческие кредиторы.

Самые маленькие предприятия малого бизнеса, особенно в развивающихся сообществах, часто не обслуживаются традиционными коммерческими кредиторами, что делает некоммерческие кредиторы важной частью кредитного ландшафта малого бизнеса.

Бухгалтерский учет для некоммерческих организаций | Справочник по малому бизнесу

Некоммерческие организации — тоже бизнес

Некоммерческие предприятия иногда называют некоммерческими организациями, особенно бухгалтеры. В отличие от обычного бизнеса, основная цель некоммерческой компании — не зарабатывать большие деньги.

Вместо этого эти организации часто являются благотворительными организациями или небольшими клубами. Они обращаются с деньгами, такими как пожертвования и членские взносы, но иначе, чем коммерческий бизнес.

В остальном некоммерческая компания работает так же, как и обычный бизнес. Деньги приходят, деньги уходят, сотрудникам платят и выполняются повседневные операции.

Все это должно быть учтено законом. Существуют юридические процедуры, которые некоммерческие организации должны проходить — когда они создаются, и с тех пор на регулярной основе. Некоммерческий учет — большая часть этой работы.

В этом руководстве мы рассмотрим, что вам нужно сделать, чтобы создать свою некоммерческую компанию и обеспечить ее бесперебойную и легальную работу.

Действительно ли ваш бизнес некоммерческий?

Не все виды бизнеса подходят для ведения как некоммерческих организаций. Вот несколько вопросов, которые стоит задать себе:

• Каков ваш мотив?
  Какова цель вашего бизнеса? Если он предназначен для оказания благотворительных услуг или для ведения счетов социального или спортивного клуба, есть большая вероятность, что он будет квалифицирован как некоммерческий.
• Откуда будет доход?
  Некоммерческие организации, как правило, получают большую часть своего дохода за счет пожертвований, членских взносов, мероприятий по сбору средств, грантов от государственного или частного сектора и, возможно, инвестиционного дохода.
• Существуют ли другие некоммерческие организации, подобные вашей?
  Получит ли ваш бизнес статус некоммерческой организации, зависит от ряда факторов. Поможет, если есть другие некоммерческие компании с аналогичной структурой.

Правила различаются в зависимости от того, где вы открываете свой бизнес, поэтому ознакомьтесь с местным законодательством.

Шесть шагов, чтобы стать некоммерческой организацией

Есть несколько препятствий, через которые нужно прыгнуть, прежде чем вы сможете начать вести свой некоммерческий бизнес:

1. Зарегистрируйте свою компанию
   Подайте необходимые документы в соответствующее государственное учреждение.Об этом легко забыть, но вы можете понести дополнительные налоги, если не сделаете это вовремя.
2. Подать заявление на освобождение от уплаты налогов
   Законы различаются: например, в США вы можете подать заявление на освобождение от уплаты федерального налога или налога штата в качестве организации 501 (c) (3). Опять же, делайте это на ранней стадии, чтобы извлечь из этого максимальную пользу. Обратите внимание: хотя ваш бизнес освобожден от налогов, вашим сотрудникам все равно придется платить налоги.
3. Создайте бизнес-план
   Хорошее программное обеспечение для бухгалтерского учета некоммерческих организаций может помочь вам в этом, позволяя анализировать различные прогнозы и сценарии.Поиграйте с числами и посмотрите, какой план вам больше подходит.
4. Спланируйте сбор средств
   Вероятно, у вас не будет товаров или услуг для продажи, по крайней мере, вначале. Итак, как вы собираете деньги? Хорошо продуманный план сбора средств поможет обеспечить приток денежных средств.
5. Узнайте о финансировании
   Некоммерческие организации могут подавать заявки на различные гранты и другие формы финансирования из государственного и частного секторов. Здесь может быть полезен онлайн-поиск. Дополнительную информацию можно найти на веб-сайте вашего правительства.
6. Структурируйте свои расходы
   Сколько вы можете себе позволить потратить? Ваш бизнес создан для предоставления полезных услуг, но вам нужно будет тщательно составить бюджет, чтобы расходы не превышали доход. Опять же, здесь может помочь бухгалтерское программное обеспечение.

Во всем этом вам может потребоваться помощь, поэтому подумайте о найме бухгалтера, который поможет вам.

Запишите все доходы

Некоммерческие компании могут иметь много разных источников дохода.Каждый из них необходимо учитывать:

• Залог
  Залог — это обещание дать деньги. Некоторые обещания могут быть обусловлены будущим событием (например, такая же сумма будет выделена другим донором), поэтому тщательно записывайте их.
• Пожертвования
  Они могут быть получены в результате уличных сборов, почтовых кампаний, холодных звонков, интернет-рекламы или электронного маркетинга. Все пожертвования должны регистрироваться, будь то наличные деньги, чеки, денежные переводы или платежи через Интернет.
• Время волонтера
  Время — деньги, и его следует учитывать как таковые. Это особенно верно, если это повышает ценность вашей организации или если заинтересованное лицо имеет особые навыки, такие как бухгалтерский учет.
• Членские взносы
  Они собираются социальными клубами и обществами в обмен на доступ к объектам или услугам.
• Особые мероприятия
  Если вы собираете вступительные взносы на сбор средств или другое мероприятие, этот доход должен быть записан.
• Инвестиции
  Более крупные некоммерческие организации могут покупать инвестиции, такие как акции или землю. Для этого существуют правила, поэтому подробности уточняйте в налоговой инспекции.
• Гранты и другие единовременные выплаты
  Помните, что существуют гранты для некоммерческих компаний от центрального и местного правительства, а также от частного сектора. Все деньги, которые вы получаете таким образом, должны быть записаны на ваши счета.

Думайте как обычный бизнес

Тот факт, что вы управляете некоммерческой компанией, не означает, что вы не можете стремиться сделать свой бизнес успешным.Чем эффективнее вы управляете своей организацией, тем более качественные услуги вы сможете предоставить людям, которые в них нуждаются. Вот несколько идей:

• Нанимайте нужных сотрудников
  Некоммерческая организация технически не имеет собственника. Но в нем все еще есть ответственные люди, например, секретарь или казначей. Важно, чтобы эти люди выполняли свои роли в меру своих возможностей. Так что убедитесь, что вы нанимаете хорошо.
• Стремитесь зарабатывать больше, чем тратите
  Технически вы не пытаетесь получить прибыль.Но если вы получаете больше доходов, чем тратите, эти дополнительные деньги можно либо реинвестировать, либо потратить на дополнительные услуги или объекты.
• Ищите возможности для бизнеса
  Общайтесь с владельцами бизнеса, разговаривайте с консультантами и коллегами. Узнайте о возможностях собрать деньги для своей некоммерческой компании или улучшить предлагаемые вами услуги.
• Поговорите со своими «клиентами»
  Люди, получающие услуги вашей компании, могут считаться клиентами.Будь то члены клуба, которым вы руководите, или получатели ваших благотворительных услуг, поговорите с ними. Узнайте, что им действительно нужно от вас, а затем адаптируйте свою организацию под них.

Выберите хорошее бухгалтерское программное обеспечение, чтобы следить за цифрами

Как и любой другой бизнес, некоммерческой компанией лучше всего руководить, следя за счетами. Если у вас есть правильный пакет бухгалтерского учета, вы легко сможете это сделать. Обратите внимание на эти функции бухгалтерского учета:

• Способность работать с некоммерческими организациями
  Это может показаться очевидным, но некоторые бухгалтерские программы были написаны только для обычных предприятий.Попробуйте найти пакет, который был разработан с учетом, по крайней мере, некоторой информации и отзывов от некоммерческих организаций. Вероятно, это сработает для вас лучше.
• Полная отчетность
  Возможно, вы захотите отслеживать такие вещи, как коэффициенты дебиторской задолженности, графики ликвидности, ежемесячные графики доходов и расходов и другую полезную статистику. Качественное бухгалтерское программное обеспечение позволит вам сделать это с помощью «панели инструментов» с полезными номерами, к которым вы можете быстро и легко получить доступ.
• Сотрудничайте из любого места и в любое время
  Многие некоммерческие организации испытывают нехватку денег из-за отсутствия фиксированных офисных помещений, поэтому им необходимо, чтобы сотрудники работали удаленно.Облачное программное обеспечение имеет здесь смысл, позволяя вашему бухгалтеру или бухгалтеру обновлять счета, где бы они ни находились.
• Инструменты для роста
  Ваш бизнес может оставаться небольшим или может расти, если вы реинвестируете доход в помощь людям. Выберите некоммерческое бухгалтерское программное обеспечение, которое может быть расширено для дополнительных пользователей и расширено дополнительными приложениями для поддержки новых функций, которые могут вам понадобиться.
• Автоматизируйте эти трудоемкие ручные задачи
  Если вы занимаетесь некоммерческим бизнесом в свободное время, вам понадобится программное обеспечение, которое сможет справиться со всеми важными задачами в одном месте.Таким образом вы сможете сделать больше за меньшее время.

Максимально используйте свой некоммерческий статус

Есть преимущества в управлении некоммерческой организацией. Очевидно, что самое важное — это отсутствие уплаты налога на чистую прибыль (в соответствии с местным законодательством).

Оформление документов также, как правило, проще, поскольку правительства стараются свести к минимуму бюрократизм в некоммерческих целях. Например, вы можете быть освобождены от необходимости предоставлять регулярные балансы и отчеты о доходах.

Надеемся, что все это позволит вашему бизнесу иметь больше денег на счетах. Использовать его мудро. Ваша организация была создана либо для обслуживания своих членов, либо для улучшения благосостояния группы уязвимых людей — или общества в целом.

Следуя передовым методам и внимательно отслеживая все полученные и потраченные деньги, вы сможете хорошо служить этим людям — и реально изменить их жизнь.

Каковы преимущества создания некоммерческой организации? | Малый бизнес

Обзор

Создание некоммерческой организации может стать незабываемым событием для предпринимателей, которые хотят внести в мир позитивные изменения.Создание успешной некоммерческой организации требует определенного набора навыков и компетенций, но опыт не сильно отличается от открытия малого бизнеса. Ознакомление с преимуществами создания некоммерческой организации по сравнению с традиционным бизнесом может помочь вам решить, подходит ли вам такая возможность.

Помощь другим

Создание некоммерческой организации, а не коммерческого предприятия, может принести вам глубокое личное удовлетворение от осознания того, что вы добиваетесь чего-то хорошего в этом мире.Такие цели, как обеспечение выхода на пенсию и забота о членах семьи — общие соображения при открытии нового бизнеса — сами по себе благородны, но некоммерческая организация может затронуть в геометрической прогрессии больше жизней, при этом обеспечивая комфортный образ жизни для своей семьи.

Создание некоммерческой организации позволяет вам использовать свой деловой талант, образование и опыт на благо человечества или мира природы. Такой целеустремленный опыт может принести нематериальные выгоды, которые вы можете найти более ценными, чем любое богатство.

Социальное предпринимательство

Хотя управление некоммерческими организациями во многих отношениях отличается от управления малым бизнесом, создание собственной некоммерческой организации может быть полезным опытом. Вы испытываете удовлетворение от создания чего-то большего, чем вы сами, создания продуктивного предприятия вместе с командой опытных менеджеров и сотрудников, создания бренда, обращения к сообществу с целью предложения ценных услуг и построения прочных деловых отношений.

Социальные предприниматели тратят бесчисленные часы на планирование, организацию и сбор средств — так же, как и их коммерческие коллеги.Они по-прежнему могут получить беспрецедентный опыт приведения в движение чего-то ценного и помощи в его развитии.

Налоговые льготы

Статус освобождения от налогов дает некоммерческим организациям значительное преимущество в удержании средств и составлении бюджета для программ и услуг. Некоммерческие организации могут подать заявление об освобождении от уплаты налогов в соответствии с рядом правовых актов, включая Раздел 501 (c) (3) Налогового кодекса. Налоговые вычеты также распространяются на людей и организации, которые делают взносы в зарегистрированные благотворительные организации, что дает некоммерческим организациям конкурентное преимущество в сборе средств.

Ограниченная ответственность

Создание новой некоммерческой организации может быть менее рискованным, чем открытие малого бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя или партнера. Согласно некоммерческому юридическому блогу, штаты по всей стране принимают законы, разрешающие создание некоммерческих организаций с ограниченной ответственностью. Ограниченная ответственность предлагает владельцам бизнеса юридическую защиту от кредиторов компании и других заинтересованных сторон.

Хотя некоммерческое финансирование обычно осуществляется за счет грантов и пожертвований, которые не нужно возвращать, новая некоммерческая организация может по-прежнему нуждаться в долговом финансировании.Это может создать особенно опасную ситуацию для организации, которая не ориентирована в первую очередь на создание прибыльной бизнес-модели. Эта новая форма некоммерческой организации обещает предложить социальным предпринимателям безопасность, в которой они нуждаются, чтобы работать с новыми структурами и услугами и экспериментировать с ними.

Оставить наследие

Управление влиятельной некоммерческой организацией может принести вам место в истории, не только как человек, накопивший богатство, но как человек, который произвел значимые и устойчивые изменения в мире.Успешные социальные предприниматели очень активны в расширении и поддержании своей сферы влияния в целом, вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на своей собственной организации. Реальное влияние на жизнь людей или на мир природы — это наследие, которое некоторые считают более важным, чем создание устойчивых прибыльных компаний.