Когда вставать на биржу труда после сокращения: Как встать на биржу труда после сокращения в 2021? Размеры выплат

Часто задаваемые вопросы :: Занятость населения Санкт-Петербурга

При увольнении по сокращению издается соответствующий приказ, уведомляются органы Службы занятости и профсоюз, определяются лица, имеющие преимущественное право на оставления на работе, работники предупреждаются о предстоящем сокращении, работникам предлагаются имеющиеся вакантные должности, запрашивается мнение профсоюза при его наличии. В итоге оформляется расторжение трудового договора. Работнику выплачивается заработная плата, компенсация за неиспользованный отпуск и выходное пособие.

Рассмотрим подробнее каждый этап:

1. Приказ о сокращении численности. Если планируется сокращение штата, то работодатель должен издать приказ. Приказом о сокращении также вводится новое штатное расписание, либо в имеющееся штатное расписание вносятся соответствующие изменения. В приказе указываются сокращаемые должности, даты их увольнения и определяются должностные лица, ответственные за проведение сокращения.

2. Уведомление органов Службы занятости и первичной профсоюзной организации. Письменное уведомление в органы Службы занятости и первичную профсоюзную организацию работодатель обязан направить не позднее чем за 2 месяца, а при массовом увольнении – за 3 месяца до даты увольнения каждого конкретного работника. Критерий, по которому увольнение признается массовым, закрепляется в отраслевых или территориальных коллективных соглашениях.

3. Определение лиц, имеющих преимущественное право на оставление на работе. При сокращении численности или штата преимущественным правом обладают работники с более высокой квалификацией или производительностью труда. При равной производительности труда и квалификации на работе оставляют такие категории граждан, которые указаны в ч. 2 ст. 179 ТК РФ, а именно:

• Семейные работники, имеющие двух и более иждивенцев, то есть лица, которые полностью или в большей части обеспечиваются работником. Например, несовершеннолетние дети, нетрудоспособные престарелые родители, нетрудоспособные члены семьи
• Лица, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком. Это могут быть как одинокие лица, так и лица, имеющие неработающих несовершеннолетних детей
• Работники, получившие в период работы данной организации трудовое увечье, либо профессиональное заболевание
• Инвалиды Великой Отечественной войны, либо боевых действий
• Работники, повышающие свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы

Отдельными федеральными законами устанавливаются дополнительные категории работников, которые имеют преимущественное право на оставление на работе. Например, инвалиды-чернобыльцы, лица, допущенные к государственной тайне на постоянной основе. Если вы имеете преимущественное право на оставление на работе, то необходимо уведомить об этом работодателя. В данном случае работодатель не вправе сократить вас в первоочередном порядке до тех пор, пока не уволены работники с равной производительностью труда и не имеющие преимущественное право на оставление на работе.

Также существуют категории работников, которые не могут быть уволены при сокращении:

• Беременные женщины
• Женщины, имеющие ребенка в возрасте до трех лет
• Одинокие матери, воспитывающие ребенка-инвалида до 18 лет, либо малолетнего ребенка до 14 лет

Если вы относитесь к одной из указанных категорий, то вас не могут уволить, даже если сокращается полностью отдел, либо подразделение. Категории работников, имеющие преимущественное право на оставление на работе также могут предусматриваться коллективным договором.

4. Сокращаемые работники предупреждаются о предстоящем сокращении под подпись. Работодатель не позднее чем за 2 месяца до даты увольнения обязан лично предупредить вас под роспись о предстоящем увольнении в связи с сокращением. Предупреждение должно быть сделано персонально и до истечения двух месяцев трудовой договор может быть расторгнут при получении от вас письменного согласия на досрочное расторжение трудового договора с выплатой компенсации пропорционально тому времени, оставшуюся до истечения срока предупреждения об увольнении. Например, если вас 1 марта предупредили о предстоящем увольнении в связи с сокращением с 1 мая, то вы вправе написать заявление об увольнении до истечения указанного срока, допустим, с 1 апреля. Тогда вам за апрель месяц должны выплатить компенсацию в виде заработной платы.

5. Сокращаемым работника должны быть предложены другие имеющиеся у работодателя вакансии. В течение всего периода проведения сокращения работодатель обязан предлагать вам, с учетом вашего состояния здоровья, имеющиеся у него вакантные должности и работы, как соответствующие вашей квалификации, так и нижестоящие должности и нижеоплачиваемую работу, которую вы можете выполнять. Работодатель обязан предлагать вам все отвечающие указанным требованиям вакансии, в том числе и в филиалах и обособленных подразделениях, имеющихся у работодателя в данной местности, то есть в данном населенном пункте, в котором по трудовому договору вы осуществляете свою работу. Вакансии, имеющиеся у работодателя в другой местности, могут вам предлагаться, если такие условия есть в трудом договоре или коллективном договоре. При этом должность, замещаемая временно отсутствующим работником, не является вакантной. В связи с чем, работодатель не обязан предлагать вам ее при сокращении. Отметим, что вакантные должности должны быть предложены не только те, которые имеются на начало периода сокращения, но и те вакантные должности, которые могут появиться на протяжении всего этого 2-месячного периода вплоть до увольнения, поскольку в течение двух месяцев кто-то может уволиться.

6. Запрос мнения профсоюза при его наличии. Если вы являетесь членом профсоюза, то при вашем сокращении, выбранный орган первичной профсоюзной организации предоставляет свое мотивированное мнение работодателю в течение 7 дней. Мнение, не представленное в указанный срок, работодателем не учитывается. При несогласии профсоюза с сокращением он течение трёх рабочих дней проводит с работодателем переговоры, которые оформляются протоколом, и по истечении 10 дней, если так и не удалось достичь согласия, то работодатель вправе принять окончательное решение о сокращении.

7. Оформление расторжения трудового договора. Расторжение оформляется приказом по унифицированной форме, и в трудовую книжку вносится запись об увольнении в связи с сокращением численности, либо штата на основании п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Все записи, внесенные в трудовую книжку за время работы у данного работодателя, заверяются его подписью, либо подписью лица, ответственного за ведение трудовой книжки. В последний рабочий день, а день увольнения считается последним рабочим днем, вам должна быть выдана трудовая книжка или предоставлены сведения о трудовой деятельности у данного работодателя, а также справка о сумме заработка за последние 2 года, предшествующих увольнению, и справка о заработке за последние 3 месяца, предшествующих увольнению. Кроме того по письменному заявлению работника, работодатель в течение трёх дней обязан выдать работнику все документы, копии документов, заверенные связанные с работой. В последний рабочий день работнику выплачивается причитающиеся при увольнении суммы. Помимо заработной платы и компенсации за неиспользованный отпуск, вам должно быть выплачено выходное пособие в размере средней месячной заработной платы. Также за вами сохраняется средний заработок за период трудоустройства, но не более двух месяцев за учетом выходного пособия. В исключительных случаях по решению Службы занятости вы имеете право на сохранение заработной платы за 3 месяц после увольнения при условии, что вы в течение четырнадцати рабочих дней со дня увольнения обратились в Службу занятости и не были трудоустроены. Чтобы получить средний заработок за второй месяц после увольнения, вам необходимо обратиться с соответствующим заявлением к работодателю, предоставив паспорт, трудовую книжку, в которой отсутствует запись о вашем трудоустройстве по окончании 2 месяца со дня увольнения. Для получения среднего заработка за третий месяц к вышеперечисленным документам необходимо еще представить справку Службы занятости.

В случае если вы полагаете увольнение незаконным, вы вправе обжаловать его в судебном порядке, либо обратиться в прокуратуру и Государственную инспекцию труда. Исковое заявление о признании увольнения незаконным, восстановлению на работе, взысканию заработной платы за время вынужденного прогула и компенсации морального труда, с таким иском вы вправе обратиться в суд в течение месяца со дня вручения вам копии приказа об увольнении, либо трудовой книжки.

Может ли пенсионер встать на биржу труда

На чтение21 мин. Просмотров4786 Обновлено 04.12.2020

Содержание статьи (кликните, чтобы посмотреть)

В центр занятости имеют право обратиться все российские граждане, которые находятся в поиске работы. При этом оказывается содействие как лицам, ищущим свое первое место работы, так и тем, которые потеряли работу, например, в результате сокращения персонала.

Пенсионер, которого уволили с работы в результате сокращения штата или ликвидации организации, имеет право стать на учет в центр занятости для содействия ему в трудоустройстве. Сам по себе пенсионный возраст не может являться причиной сокращения, пенсионеры могут быть уволены только на общих основаниях. Но есть один важный нюанс.

Что дает пенсионеру постановка на учет в бирже труда

Выяснив, можно ли встать на биржу труда пенсионеру, стоит разобраться, что это ему дает. При сокращении пенсионерам, как и всем остальным гражданам, работодатель обязан выплатить выходное пособие и два среднемесячных заработка.

Эта выплата не зависит от того, будет ли человек, потерявший работу, регистрироваться на бирже труда. Если же пенсионер обратится в центр занятости в течение 14 дней после увольнения, то он за счет работодателя получит еще одну среднюю заработную плату.

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

При нарушении срока пенсионер теряет право на выплату.

Для того чтобы гражданин имел право на такую выплату, в его трудовой книжке должна быть запись о том, что его уволили «по сокращению», а не «по собственному желанию». Поэтому при получении трудовой книжки на руки стоит обратить внимание на то, какая именно причина увольнения прописана.

Указание причины, которая не соответствует действительности, противоречит законодательству.

Кроме того, пенсионеру на бирже труда предоставят информацию обо всех подходящих вакансиях и посодействуют в трудоустройстве.

Что необходимо пенсионеру, чтобы стать на учет на биржу труда

Для регистрации на бирже труда необходим следующий пакет документов:

• заявка установленного образца;
• гражданский паспорт;
• трудовая книжка;
• документы, подтверждающие образование и квалификацию.

Справка о среднем заработке не нужна, так как пособие по безработице все равно не будет начисляться.

После того, как пенсионер заполнить специальную анкету, специалист биржи труда должен предложить ему вакансии, которые соответствуют образованию и квалификации безработного, а также среднему заработку, который он ранее получал. При этом, если вакансия была предложена три раза, но пенсионер от работы отказался по личным причинам, то рассчитывать на дополнительную выплату он не может.

Если же в трудоустройстве откажет работодатель по причине несоответствия своим требованиям, то право на дополнительную заработную плату сохраняется.

В случаи отсутствия подходящей вакансии, пенсионер получит третью среднюю заработную плату от работодателя. Основанием для этого является справка, которую выдает биржа труда. В документе указывается информация, что уволившийся сотрудник не смог трудоустроиться.

О том, как встать на учет в центр занятости населения смотрите в ролике

Всегда ли выплачивается третья среднемесячная заработная плата

Не редкими являются случаи, когда пенсионерам отказывают в выплате третьей заработной платы в связи с сокращением, мотивируя это тем, что люди, получающие пенсию по возрасту не могут быть признаны безработными.

На основании этих двух документов отказы в выплате успешно обжалуются, в том числе и в судовом порядке, поскольку на пенсионеров, потерявших работу вследствие сокращения, распространяются те же гарантии, что и на граждан непенсионного возраста.

В РФ безработные граждане могут получать выплаты от центра занятости. Также предоставляется помощь по трудоустройству. Во время сокращения первым приходится уходить пенсионерам, поэтому законодатель предусмотрел для тех, кому предстоит выйти на пенсию, некоторые льготы в сфере помощи безработным.

Выплачиваются ли людям пенсионного возраста социальные денежные выплаты?

Многих людей, которые вышли на пенсию, но продолжают работать, интересует, будут ли им выплачивать пособие по безработице в случае сокращения и какие еще пособия они могут получать. Пенсионерам пособие по безработице не оформляется, так как закон относит их к занятым лицам.

Однако в случае сокращения или при ликвидации организации им платят выходное пособие и две среднемесячные зарплаты, а начисление третьей суммы будет зависеть от того, зарегистрируется ли пенсионер в центре занятости в течение двух недель после увольнения.

На биржу труда разрешается ставить всех безработных граждан, независимо от того, уволены ли они по сокращению или прекратили свою деятельность по собственному желанию. Служба занятости не только платит пособие, но и помогает с поиском новой работы.

Зарегистрироваться в целях поиска работы могут в том числе и пенсионеры. Пособие им не выплатят, но помогут подобрать подходящую вакансию.

Пенсионер может найти работу или получить образование через центр занятости, даже если он уволился по личному желанию.

Зарегистрироваться на бирже труда в целях получения пособия можно до назначения пенсии по старости или по выслуге лет.

Уволенным по сокращению штата

При сокращении штата или закрытии предприятия сотрудников увольняют независимо от их согласия (ст. 81 ТК РФ), поэтому закон предоставляет им дополнительные гарантии. В ст. 178 ТК РФ регламентирован порядок выплаты выходного пособия работникам, в том числе и пенсионного возраста.

Пенсионеры имеют право на выходное пособие при сокращении.

Когда под сокращение попадают пенсионеры, им предоставляются положенные по закону выплаты и компенсации:

• зарплата за отработанный период;
• компенсация за неизрасходованные отпуска;
• премии и дополнительные выплаты;
• выходное пособие, сумма которого равна среднемесячному заработку.

Средний заработок сохраняется за пенсионером в течение 2 недель, его выплачивает работодатель. Чтобы получить выплаты за 3 месяца, нужно в течение 14 дней после сокращения встать на учет в центр занятости населения.

Бывшим военным

Безработным считается человек, который не имеет никакого дохода. Военному пенсионеру биржа труда позволит найти место работы, но выплаты по безработице ему не положены.

Мнение эксперта

Гусев Павел Петрович

Адвокат с 8-летним стажем. Специализация — семейное право. Имеет опыт в защите в суде.

Также сокращённых военных ставят на биржу труда для предоставления им возможностей нового трудоустройства, будет ли это освоением новой профессии, или получением дополнительного образования или квалификации.

При сокращении военным пенсионерам можно встать на учет на биржу труда, но пособие по безработице им не предоставляется, так как они получают пенсию от государства.

Военные, проходившие службу по контракту, а также сотрудники силовых органов могут выйти на пенсию раньше по выслуге лет. Порядок назначения военной пенсии определен Законом от 12 февраля 1993 г. № 4468-I.

Пенсия по выслуге лет назначается в следующих случаях:

1. выслуга на военной службе или в силовых органах 20 лет и более;
2. военному (силовику) исполнилось 45 лет, он уволен из-за достижения предельного возраста пребывания на службе, состояния здоровья или по сокращению штатов и имеет общий трудовой стаж 25 лет, из которых не менее 12 лет и 6 месяцев составила военная служба и служба в правоохранительных органах.

Еще бывшим военным предоставляют работу в муниципальных и государственных учреждениях. Центр занятости может подобрать и другие вакансии.

Что дает постановка на учет в центре занятости населения?

Имеет большое значение могут ли сокращенные пенсионеры встать на биржу труда в течение 14 дней после увольнения, так как это обуславливает получение ими дополнительной выплаты в размере среднего заработка за месяц. При пропуске срока право не действует. В трудовой книжке должна быть информация об увольнении «по сокращению».

Постановка на учет в центре занятости предоставляет сокращенным пенсионерам ряд прав и преимуществ:

• поиск работы;
• получение дополнительного образования или прохождение переквалификации.

Лица, не достигшие пенсионного возраста, могут оформить себе досрочную пенсию: это возможно в том случае, если до выхода на заслуженный отдых осталось не больше 2 лет, а увольнение произошло по причине сокращения штата, ликвидации организации или закрытия ИП. Страховой стаж при этом должен быть не менее 25 для мужчин и 20 лет для женщин.

Центры занятости предлагают также получить дополнительное образование и пройти курсы повышения квалификации (ст. 23 Закона «О занятости населения в РФ»).

Гражданин может самостоятельно выбрать направление из имеющихся. Обычно эти курсы длятся в течение нескольких месяцев.

За обучение пенсионер ничего не платит. После завершения учебы предоставляется документ, подтверждающий квалификацию.

Как встать на биржу труда?

Уволенный по сокращению пенсионер может обратиться на биржу труда в целях подбора подходящей работы (как встать на биржу труда?). Для этого ему нужно подготовить:

• заявление;
• паспорт;
• трудовую книжку;
• документы об образовании и квалификации;
• справку о средней заработной плате с последнего места работы;
• индивидуальную программу реабилитации инвалида, если пенсионер имеет инвалидность.

После составления анкеты специалист службы занятости сможет предложить вакансии на основе уровня образования и квалификации. Учитывается и средняя зарплата, которая была ранее у пенсионера.

Если сокращенного пенсионера сразу не трудоустроят, он получит право на выплату выходного пособия от работодателя за 3 месяц. Основанием будет справка с биржи. В документе указываются сведения, что трудоустройства не было.

Таким образом, пособие по безработице пенсионерам не предоставляют даже при обращении в центр занятости. Но им могут предложить работу или получение образования. Также обращение в ЦЗН дает сокращенным пенсионерам право на получение дополнительных выплат от работодателя.

Мнение эксперта

Гусев Павел Петрович

Адвокат с 8-летним стажем. Специализация — семейное право. Имеет опыт в защите в суде.

Современный рынок труда перенасыщен — даже молодые специалисты испытывают трудности в нахождении работы. Обилие новых кадров позволяет предприятиям чаще менять сотрудников, из-за чего под сокращение попадают люди старшего возраста.

Как поступить пенсионеру, которого уволили не по собственной воле? Может ли он встать на биржу труда, чтобы получать финансовую помощь и поддержку от государства?

Ограничения по возрасту

Граждане Российской Федерации, достигшие 16 лет, могут вставать на учет в ЦЗН. Крайнего ограничения по возрасту не существует, однако человек, получающий пенсионные выплаты, не считается безработным и не может претендовать на денежные выплаты по закону.

Может ли пенсионер зарегистрироваться в центре занятости

Пенсионеры, оставившие службу по собственному желанию, не могут быть зарегистрированными в системе. Вставать на учет в центр занятости имеют право только сотрудники, попавшие под сокращение.

Сотрудники центра найдут подходящие вакансии, используя информацию о стаже человека, его доходе и уровне образованности. При этом работы, где предлагаемая зарплата ниже среднего дохода за последние 3 месяца, не рассматриваются (не действительно в случае физических лиц с заработной платой, которая превышающей прожиточный минимум).

Предложения для граждан пенсионного возраста

ЦЗН не оказывает финансовую помощь пенсионерам, поскольку они уже получают соответствующие государственные выплаты. Однако в его функции входит:

• Поиск вакансий, адекватных качествам соискателя;
• Предоставление курсов повышения квалификации, переподготовки;
• Подбор общественно оплачиваемой работы в случае отказа от трех предложенных вакансий.

Предлагаемая работа не может требовать от гражданина смены места жительства без его согласия. Условия, которые предоставляют компании, выбранные ЦЗН, всегда отвечают стандартам охраны труда.

Программы

Сотрудниками отдела занятости регулярно создаются мероприятия, направленные на облегчение поиска работы для пенсионеров или безработных. В том числе ярмарки вакансий — встречи, предоставляющие возможность прямого диалога между соискателем и работодателем.

Гражданам, специальность которых неактуальна для современных компаний, предлагается бесплатное получение дополнительной профессии или переподготовка.

Биржа труда для бывших военнослужащих

Служащие в войсках РФ по контракту имеют возможность раннего выхода на пенсию. Все зависит от выслуги, которая в случае военных составляет не менее 20 лет. Без соответствующего стажа заслуженный отдых будет получен одновременно с гражданскими лицами.

Бывшие военнослужащие, вставшие на биржу, получают определенные льготы. В их числе преимущественное право получения дополнительного образования.

Достаточно написать рапорт, заверить его подписью командира, и отправить копию вместе с дипломом о первом образовании в выбранное место учебы. Курсы, созданные для переподготовки военных, открыты по всей России в вузах Министерства обороны.

Центр занятости учитывает нюансы предыдущего трудоустройства в выдаче направления. Человек, оставивший службу, является вакантным претендентом на получение работы в учреждениях государственного значения. Он также будет востребован на предприятиях, связанных с военной промышленностью.

Возможно ли пожилому человеку встать на учет после сокращения

Заявление, поданное сокращенным на службе гражданином, рассматривается биржей — важно, чтобы приложенный документ содержал подлинную причину увольнения. Работодатели часто уговаривают пожилых сотрудников разорвать трудовые отношения по собственному желанию.

Согласившийся на такое человек лишается привилегий: денежной помощи размером с двухмесячную зарплату, получения выходного пособия.

Почему стоит встать на учет

Подача заявления возможна в течение двух недель после увольнения. После сотрудники центра начинают поиск вакантной должности.

Если спустя два месяца она не будет найдена, то пенсионеру выплатят среднюю заработную плату последнего места работы за третий месяц. Этим предложением не могут воспользоваться люди, отказывающиеся от предложенных должностей более трех раз.

Если соискатель и работодатель не нашли общий язык и решили расстаться по воле последнего, денежная помощь не отменяется.

Пожилым людям трудно подобрать вакансию по специальности. Тем не менее, государственная биржа всегда предлагает множество вариантов. В особо трудных случаях ЦЗН дает пенсионеру возможность получить знания, необходимые для работы, бесплатно.

Документы

Список документов, необходимых для поиска работы с помощью ЦЗН, выглядит так:

1. Паспорт гражданина РФ;
2. Трудовая книжка;
3. Документы, содержащие сведения об образовании;
4. Справка об инвалидности (при наличии).

Справка о размере средней зарплаты пенсионеру не потребуется ввиду отсутствия выплат. Предоставив требуемую документацию, он пишет заявление по регламентированному образцу.

Порядок процедуры

По истечении 11 дней после подачи пакета документов и заявления обращение может быть принято — в этом случае инспектора биржи обязаны предоставить соискателю вакансии, подходящие ему по уровню квалификации и опыту, возрасту и физическим возможностям. Гражданин, которому не подобрали работу в течение 2 месяцев, получает документ о нетрудоустройстве.

Предъявив его на предыдущем месте работы, пенсионер получит сумму, равную средней зарплате.

Выплаты

Биржа труда не оказывает материальную помощь пенсионерам. Они могут получать пособие с места прежнего трудоустройства, откуда были уволены из-за сокращения.

Сколько можно стоять на учете

Лица, достигшие 16-летнего возраста, имеют право состоять на биржевом учете неограниченное количество времени. При этом выплата пособий прекращается после 1 года. Для того, чтобы это исправить, необходимо повторно оформлять заявление спустя полгода, однако на этот раз денежные переводы будут иметь минимальный размер.

Регламента, устанавливающего временные ограничения для пенсионеров, не существует.

Чем обернется отказ от предлагаемой работы

Инспекторы биржи подбирают вакансии, учитывая профессиональные характеристики, что гарантирует получение комфортной для соискателя должности. Так, гражданам без опыта работы или бравшим перерыв более года часто предлагаются временные работы.

Отказаться от найденных вариантов можно не более двух раз, после чего человек снимается с учета или не получает материальных выплат (инициатива отказа от службы принадлежит не работодателю, а соискателю).

Пожилые люди имею лимит в три отклоненных предложения. Без уважительной причины средняя заработная плата от третьего месяца после сокращения не будет получена.

Когда можно уйти на пенсию раньше

Мнение эксперта

Гусев Павел Петрович

Адвокат с 8-летним стажем. Специализация — семейное право. Имеет опыт в защите в суде.

Человеку предпенсионного возраста, уволенному вопреки собственной воли, ЦЗН предлагает выход на досрочную пенсию. Этот вариант рассматривается и в случае невозможности предоставления безработному подходящей вакансии.

Воспользоваться данным способом возможно исключительно за 2 года до заслуженного отдыха после выработки страхового стажа. По достижении пенсионного возраста человек начинает получать соответствующие денежные суммы.

Правительственное решение от 2019 года увеличивает возраст выхода на покой: женщинам необходимо работать 37 лет, мужчинам — 42 года, и раньше этого выйти на пенсию нельзя. Несмотря на то, что закон не считает преклонный возраст достаточной причиной для увольнения, такие сотрудники чаще всего попадают под сокращение.

Гражданин, уволенный из-за скорой пенсии, имеет право обратиться за помощью или денежной компенсацией.

Рынок труда в настоящее время перенасыщен, даже молодые люди с трудом находят место работы, удовлетворяющее их запросам. Часто на крупных предприятиях происходит сокращение людей старшего возраста.

Что делать, если гражданин хочет продолжить трудовую деятельность, а работодатель отказался от его услуг? Можно ли пенсионеру встать на биржу труда и рассчитывать на ее помощь и финансовую поддержку государства?

Возрастные рамки для регистрации в ЦЗН

Правом обращения в службу занятости обладает каждый гражданин России от 16 лет и до наступления пенсионного возраста. Верхний предел не установлен, но человек, уже получающий пенсию, не может стать безработным по закону и получать пособие.

Может ли человек, вышедший на пенсию, встать на учет в ЦЗН

Зарегистрироваться в ЦЗН может и пенсионер. Разница в том, что это право относится только к лицам, сокращенным с предприятия. Если человек ушел на заслуженный отдых по своему стремлению, встать на учет он не может.

При обращении пенсионера сотрудники его также зарегистрируют и подберут предложения исходя из его стажа, квалификации и прежнего дохода. Нельзя предлагать работу, когда нынешняя зарплата меньше среднего дохода за прошедшие 3 месяца. Это правило не относится к физическим лицам, чья зарплата выше прожиточного минимума.

Предложения от центра занятости пенсионерам

Пенсионер не может претендовать на финансовую поддержку из ЦЗН, так как уже получает пенсионные выплаты. Государство всегда оказывает только один вид социальной финансовой поддержки.

Центр занятости населения может предложить пенсионеру:

1. Вакансии, соответствующие его образованию и опыту.
2. Общественную оплачиваемую работу, если он по собственным мотивам отказался более 3 раз от предложенных ему вакансий по специальности.
3. Переподготовку или повышение квалификации.

Гражданину не предлагают трудовую деятельность, которая требует смены места жительства, если он не согласен. ЦЗН не выдает направление на работу, где условия труда не соответствуют нормам охраны труда.

Программа для пенсионеров от ЦЗ

Отдел содействия занятости населения регулярно проводит мероприятия, помогающие безработным и пенсионерам, не имеющим этот статус, найти место для трудоустройства.

В рамках этих мероприятий проводятся ярмарки вакансий, где соискатели могут пообщаться напрямую с потенциальными работодателями. Если специализация пенсионера не востребована в нынешнее время, ЦЗН предложит гражданину получить дополнительную профессию, помощь в определении направления или пройти переподготовку.

Все курсы и обучение по направлению от биржи труда, являются бесплатными.

Ставит ли биржа на учет пожилых людей после сокращения

Мнение эксперта

Гусев Павел Петрович

Адвокат с 8-летним стажем. Специализация — семейное право. Имеет опыт в защите в суде.

Если гражданина уволили при сокращении штата, ему рекомендовано подать заявление на бирже. В документах должна быть написана реальная причина прекращения трудовых отношений.

Многие работодатели стараются уговорить своих подчиненных подать заявление по собственному желанию. Тогда гражданин автоматически теряет все привилегии, например, выдачу выходного пособия и финансовую помощь в виде двухмесячной средней зарплаты.

Видео с рекомендациями:

Причины встать на учет для пожилого человека

У пенсионера есть 2 недели со дня увольнения, чтобы прийти на биржу труда и написать заявление. Если по истечении 2 месяцев ему не находят соответствующую вакантную должность, он получит свою среднюю зарплату от прежнего работодателя и за 3 месяц.

Важный момент, пенсионер не может претендовать на эту выплату, если за прошедший период отказывался от предложенных вакансий 3 раза по личным причинам. Когда потенциальный сотрудник не устроил работодателя и последний из них отказал в работе, дополнительная выплата сохраняется.

Все знают, что людям преклонного возраста тяжело найти работу по специальности. Вероятнее, что хорошие варианты предложит государственная специализированная биржа. При необходимости, ЦЗН отправит пенсионера на переобучение, для получения востребованной профессии.

Необходимые документы

Так как пенсионеру не положены выплаты, ему не потребуется справка о средней заработной плате. Остальные документы не составит труда собрать:

1. Паспорт гражданина РФ.
2. Документы о получении образования.
3. Трудовая книжка.
4. При имеющейся инвалидности гражданину потребуется предоставить справку экспертной комиссии с программой реабилитации.

После сдачи документации сотруднику пенсионер заполняет заявление установленного образца.

Какие выплаты следует ожидать безработным пенсионерам

Пожилые люди, потерявшие работу из-за сокращения, получают пособие только с прежнего места трудоустройства в размере среднего заработка за 3 месяца максимум. Биржа труда им выплаты не производит.

Возможная длительность пребывания на учете

Все физические лица от 16 лет могут числиться на учете в центре занятости неограниченное количество времени. Но пособие выделяется только в течение 1 года.

После этого, чтобы выплаты продолжились, необходимо сняться с учета и вернуться через полгода с тем же пакетом документов. При этом начисления будут иметь минимальный размер.

Пребывание пенсионеров на бирже труда не регламентировано.

Чем грозит отказ от предлагаемых вариантов

Инспекторы предлагают соискателям только подходящие вакансии по образованию, возрасту и опыту работы. Лицам, не работающим ранее или имеющим перерыв больше года в трудовой деятельности, могут предложить оплачиваемые общественные и временные работы.

Гражданин может отказаться от предложенных ему вариантов не более 2 раз, в ином случае инспектор приостанавливает перевод денежных средств на 3 месяца или снимает с учета совсем. Это не относится к тем случаям, когда работодателю не понравился соискатель.

В случае с гражданами пенсионного возраста, им будут предложены вакансии 3 раза. Если на все озвученные варианты человек ответил отказом по неуважительным причинам, ему не будет выплачена средняя заработная плата за 3 месяц после сокращения.

Когда возможно уйти на отдых раньше положенного срока

Если гражданина незадолго до пенсии уволили при уменьшении штата, закрытии организации, сотрудники биржи могут предложить ему выход на досрочную пенсию. Обычно ЦЗН выбирал такой вариант, если не мог предложить безработному гражданину подходящую работу.

Это было возможно только за 2 года до пенсии и при условии выработки полного страхового стажа. Когда гражданин достигал положенного возраста, он начинал получать выплаты уже по старости.

Видео о том, кому оставят досрочный выход на пенсию:

С начала 2019 года закон претерпел изменения, пенсионный возраст поэтапно начал расти. Теперь для преждевременного ухода на пенсию необходимо выработать 37 лет женщинам, 42 года мужчинам. Главное ограничение состоит в том, что получить этот статус раньше срока не получится. Женщинам придется доработать до 55 лет, мужчинам на 5 лет больше.

Пожилые люди чаще всего попадают под сокращение, хотя по закону статус пенсионера не может быть мотивом для увольнения. Важно, что даже в таком случае, гражданин имеет право на помощь в подборе работы и денежную компенсацию.

Многие люди нашей страны, которые получают пенсию, вынуждены работать, чтобы обеспечить себе достойную жизнь. Нередко пожилых людей увольняют во время сокращений из-за возраста. Такие граждане могут трудоустроиться через биржу занятости. Важно знать, когда и куда обратиться, какой пакет документов представить.

Может ли пенсионер искать работу через биржу труда

К специалистам центра занятости приходят граждане, которые пытаются найти новую вакансию. Люди пенсионного возраста могут встать на учет, только когда их сократили. Если они уволились по собственной инициативе, получить новую должность через службу занятости нельзя.

Официальное трудоустройство пенсионеров возможно. При этом пособие по безработице им не положено.

Пожилой человек имеет ежемесячный доход – пенсию. Согласно Федеральному закону, таких людей не считают безработными. Если соискатель не найдет вакансию за два месяца, за третий работодатель выплатит ему компенсацию в размере средней зарплаты. Это происходят по ходатайству и справке от биржи.

Как встать на учет в службе занятости

Пожилые граждане могут зарегистрироваться на бирже после увольнения по собственному желанию. Чтобы трудоустроиться, необходимо представить пакет документов. Специалисты службы поставят гражданина на учет, предложат вакантное место.

• Лекарства, которые могут спровоцировать онкологию
• Прогноз восстановления экономики после эпидемии
• Льготная ипотека под 6,5% годовых для россиян

Куда обращаться

Чтобы пройти регистрацию, пожилой человек должен посетить региональное подразделение центра занятости. Сделать это нужно не позднее двух недель после сокращения.

Гражданину необходимо заполнить анкету соискателя.

Необходимые документы

Чтобы получить должность через биржу занятости, гражданин должен обязательно представить:

• Заявление, оформленное по образцу.
• Паспорт гражданина РФ.
• Документы, которые подтверждают его образование, квалификацию.
• Трудовую книжку.

Сотрудники биржи могут дополнительно запросить следующие документы:

• пенсионное удостоверение;
• справку об инвалидности (если существует).

Сроки поиска вакансий

Центр занятости необходимо посещать не менее двух раз в месяц, чтобы рассмотреть новые вакансии. Сотрудники биржи будут предлагать работу недалеко от места проживания подходит по образованию. Уровень зарплаты должен быть не ниже той, которая была на прошлом месте.

Ограничений по срокам поиска нет, если работодателя не устраивает соискатель. Самому отказаться от предложенной должности разрешено не более трех раз. Если пенсионера сократили, и он зарегистрирован на бирже, работодатель 2 месяца платит человеку среднюю зарплату.

Шансы на трудоустройство пенсионера

Мнение, пожилым людям сложно найти работу, вполне оправдано. По статистике, только четверть руководителей готова рассматривать кандидатуры пенсионеров.

Работодатели ценят опыт, который позволяет пожилым сотрудникам справляться с разными задачами, но главный критерий при найме – состояние здоровья.

Шансы трудоустроиться в солидном возрасте возрастают, если человек:

• Имеет опыт работы на компьютере.
• Может производить продукцию собственными руками.
• Использует сайты по трудоустройству.
• Имеет опыт воспитания детей.

Программы от службы занятости для пенсионеров

Биржи труда проводят мероприятия, которые помогают трудоустроиться пожилым гражданам, среди них:

• Ярмарки вакансий, где соискатели могут пообщаться с работодателями.
• Бесплатная переподготовка, курсы для получения новых профессий.

Популярна программа «Будем работать», которая предлагает вакансии пенсионерам. Пожилые граждане могут посетить интернет-портал «+50». Здесь можно найти работу работника склада, ведущего экономиста, водителя погрузчика или главного бухгалтера.

Автор статьи

Адвокат с 8-летним стажем. Специализация — семейное право. Имеет опыт в защите в суде.

ДругоеМожет ли ООО работать без директора

Отличная статья 0

Процедуры сокращения персонала и выплаты пособия — Work.ua

Естественным последствием мирового экономического кризиса является существенное сокращение производства во многих отраслях и, как результат, массовые сокращения штата предприятий.

Предвидя значительные финансовые расходы на выходные пособия, российские предприниматели внесли в Госдуму предложение ограничить их размеры лишь суммой фиксированного увольнительного пособия, сократив расходы на выплату помощи в двухмесячный период поиска работы. Украинское законодательство не обязывает работодателей поддерживать работников после сокращения, однако и без того эта процедура не из приятных.

Процесс реорганизации или ликвидации предприятия весьма сложен и в каждом случае связан с оптимизацией (частичным сокращением) либо полным сокращением штата. Дабы эта малоприятная процедура прошла наиболее безболезненно для обеих сторон, работодателю следует строго придерживаться требований законодательства.

Итак, в случае принятия решения о реорганизации (ликвидации), перепрофилировании предприятия или об изменениях в организации труда прежде всего следует издать приказ (распоряжение) о сокращении штата, обосновав его необходимость.

Ст. 494 КЗоТа предусматривает ряд случаев, обязывающих работодателя не позднее, чем через 3 месяца после принятия соответствующего решения, подать необходимую информацию профсоюзу (см. «Нормативное сопровождение»). Если дело не касается ликвидации юрлица, избежать необходимости подавать профсоюзу такую информацию можно, издав приказ, например, об изменениях в организации труда или перепрофилировании, которое влечет за собой сокращение штата.

Нормативное сопровождение

Согласно ст. 494 КЗоТа:

«Ліквідація, реорганізація підприємств, зміна форм власності або часткове зупинення виробництва, що тягнуть за собою скорочення чисельності або штату працівників, погіршення умов праці, можуть здійснюватися тільки після завчасного надання професійним спілкам інформації з цього питання, включаючи інформацію про причини наступних звільнень, кількість і категорії працівників, яких це може стосуватися, про строки проведення звільнення. Власник або уповноважений ним орган не пізніше трьох місяців з часу прийняття рішення проводить консультації з професійними спілками про заходи щодо запобігання звільненню чи зведенню їх кількості до мінімуму або пом’якшення несприятливих наслідків будь-якого звільнення.

Професійні спілки мають право вносити пропозиції відповідним органам про перенесення строків або тимчасове припинення чи відміну заходів, пов’язаних з вивільненням працівників».

Развитие действия

Затем эксперты советуют разработать и утвердить приказом новое штатное расписание (которое вступит в силу только через 2 месяца), исключая должности и штатные единицы, подлежащие сокращению (если речь идет не о ликвидации предприятия).

Если на предприятии есть профсоюз, то надо будет получить его предварительное согласие на сокращение.

И только после этого, за 2 месяца до планируемого увольнения, согласно ст. 492 КЗоТа необходимо предупредить подпадающих под сокращение работников. Правда, при нарушении этого срока вряд ли можно опасаться восстановления работника на прежнем месте, поскольку и места-то уже нет. Это чревато лишь лишними расходами и админштрафом для должностных лиц в размере до 850 гривен (подробнее см. п. 18, п. 19 постановления Пленума ВСУ «О практике рассмотрения судами трудовых споров» и «Мнение»).

Мнение

По мнению теоретиков, «закон не встановлює будь-якої суворої санкції за порушення встановленого строку попередження працівника про наступне вивільнення. Виходячи з цього, Пленум Верховного Суду України не допускає можливості поновлення працівника на роботі тільки тому, що він не був вчасно попереджений про наступне вивільнення, і роз’яснює, що недотримання строку попередження працівника при звільненні, якщо він не підлягає поновленню на роботі з інших підстав, тягне лише зміну судом дати звільнення з урахуванням строку попередження, протягом якого він працював».

Дабы избежать возможных недоразумений и претензий работников, предупреждать их следует персонально, в письменном виде, под расписку и при свидетелях (желательно в присутствии работников отдела кадров или членов профкома). При этом надо четко указать дату планируемого сокращения. Если сотрудник отсутствует на рабочем месте, то предупреждать его по почте не рекомендуется, лучше пригласить лично ознакомиться с приказом.

Рекомендации

Если у вас в штате нет юриста, на период сокращения, рекомендуем его нанять, чтобы избежать каких-либо ошибок в проведении процедуры.

О планируемом сокращении работников следует уведомлять за 2 месяца, персонально, в письменном виде, под расписку и при свидетелях.

Работников в случае их отсутствия на рабочем месте в день уведомления следует письменно пригласить ознакомиться с приказом. Не следует посылать приказ по почте (даже заказным письмом с уведомлением), поскольку это не гарантирует его личного ознакомления.

Если речь идет не о полном сокращении штата, то не следует забывать о преимущественном праве работников сохранить трудовые отношения с работодателем. Естественно, таким правом в первую очередь смогут воспользоваться люди, приносящие больше пользы предприятию, то есть работники с более высокой квалификацией и продуктивностью труда.

При равных условиях продуктивности, законодатель защищает от увольнения наиболее уязвимые категории сотрудников (подробнее см. ст. 42 КЗоТа). Кстати, работнику, подпадающему под сокращение, следует предложить другую работу на этом же предприятии (если таковая, конечно, имеется), а в случае его отказа необходимо прямо указать об этом в приказе об увольнении.

В тот же срок (за 2 месяца до сокращения) необходимо направить отчет о планируемом увольнении в местное отделение службы занятости с указанием оснований и сроков высвобождения работников, должностей, специальностей, квалификации увольняемых и размеров их зарплат.

При несвоевременном предупреждении службы занятости о сокращении с работодателя взыщут штраф в размере средней годовой зарплаты каждого сокращаемого

Нарушать это правило слишком накладно для предприятия, особенно в случае массового сокращения. Статья 20 Закона «О занятости населения» устанавливает штраф за несвоевременное предоставление указанной информации в размере годовой зарплаты каждого сотрудника. Кроме того, на ответственных должностных лиц может быть наложен админштраф (ст. 1863 Кодекса об административных правонарушениях) до 85 гривен. Конечно, он ни в какое сравнение с размером предыдущего не идет, но тем не менее обеспечит лишние хлопоты.

Далее на протяжении 2 месяцев работники исполняют свои обычные обязанности и получают зарплату прежнего размера. Тем временем, вполне естественно, работниками лично или службой занятости (см. «Справку») будут предприниматься меры по последующему трудоустройству увольняемых.

Справка

В перечне видов услуг, которые предоставляет работодателям Государственная служба занятости Украины, существуют следующие:

• предоставление комплекса специальных услуг в решении проблемы работы с трудовым коллективом в ситуации запланированного увольнения работников. С этой целью проводится осуществление превентивных и адаптационных мероприятий, направленных на подбор работы, профобучение, привлечение к самозанятости этих граждан, консультирование относительно соблюдения их прав и государственных гарантий, психологическую адаптацию работников к началу их фактического увольнения;
• консультирование относительно внедрения определенных норм законодательства о труде и занятости, государственном социальном страховании на случай безработицы, в том числе при увольнении работников;
• обеспечение работодателя полной информацией относительно выполнения им обязанностей перед Фондом общеобязательного государственного социального страхования Украины на случай безработицы и его прав как страхователя, осуществление автоматизированного учета поступления средств в Фонд.

Кульминация и развязка

Через 2 месяца в обусловленный приказом о сокращении численности штата срок издается приказ о высвобождении конкретных сотрудников по п. 1 ст. 40 КЗоТа. В тот же день работникам под расписку должны быть выданы трудовые книжки, копии приказа о высвобождении и выходные пособия.

По общему правилу работникам, уволенным по этой статье, полагается выплатить выходное пособие в размере не менее среднемесячного заработка (можно и больше: по инициативе собственника или согласно положениям коллективного договора). Размер средней зарплаты в данном случае будет определяться согласно утвержденному Кабмином Порядку исчисления средней заработной платы.

Если решено выплатить пособие в размере, превышающем обязательный, то работодателю следует быть готовым к тому, что такие расходы вряд ли можно будет отнести к валовым, поскольку п. 5.6.2. ч. 5.6. ст. 5 Закона «О налогообложении прибыли предприятий» к валовым относит только обязательные выплаты. Следовательно, пособие свыше обязательного надо будет платить из суммы чистой прибыли предприятия.

Посему можно рекомендовать не связывать себя в колдоговоре обещанием выплатить больше положенного (по крайней мере, не стоит устанавливать фиксированный размер повышенного выходного пособия), чтобы иметь возможность принимать решение исходя из финансового положения предприятия на момент сокращения.

Рекомендации

Не стоит в колдоговоре оговаривать конкретный повышенный размер выходного пособия. Размер пособия свыше положенного лучше определять «по ситуации», а именно исходя из финансового положения предприятия на момент сокращения.

Важно помнить, что есть некоторые особенности увольнения льготных категорий граждан, в частности беременных, матерей детей до трех лет (до шести — по медзаключению), одиноких матерей детей-инвалидов, несовершеннолетних, членов профкомов и т. д. (о некоторых из них рассказано в материале «Обходные маневры, или Увольнение льготниц»).

Последним этапом сокращения является подача повторного отчета в службу занятости о фактическом высвобождении сотрудников (с указанием списка уволенных) на протяжении 10 дней со дня высвобождения. Штрафные санкции за несвоевременную подачу аналогичны описанным выше.

В качестве альтернативы

Однако вся вышеописанная процедура даже при максимальной экономии времени займет не менее двух месяцев. А что же делать, если необходимое сокращение надо провести в более сжатые сроки?

В таком случае можно попытаться договориться с работниками об увольнении если не по собственному желанию, то хотя бы по соглашению сторон (что для работников выгоднее, поскольку позволяет на протяжении 7 дней со дня увольнения стать на учет в качестве безработного в службе занятости).

Естественно, эти основания не так выгодны для работников, теряющих право на выходное пособие, в некоторых случаях право на помощь по безработице, время на поиски работы. Посему можно посоветовать выплатить работникам за такие неудобства достойную компенсацию, например в размере трехмесячного заработка (за 2 месяца, которые они могли бы отработать, плюс размер выходного пособия). Такой вариант обойдется дороже, зато гораздо быстрее и без обязательных «высвободительных» процедур.

Рекомендации

Если 2 месяца для сокращения штата работников — слишком большой срок, то можно попытаться договориться об увольнении по собственному желанию или по оглашению сторон, выплатив работникам в качестве компенсации трехмесячную зарплату.

Заключение

Итак, чтобы не усложнять и без того нелегкую процедуру реорганизации (ликвидации), перепрофилирования предприятия или изменения организации труда, сопровождающуюся сокращением штата, следует безукоризненно соблюдать порядок высвобождения работников. При этом приказы работодателя, касающиеся сокращения, должны быть обязательно доведены до сведения сотрудников надлежащим образом.

Это поможет не только избежать последствий нарушения законодательства о труде, но и обеспечит соблюдение прав работников, оказавшихся в весьма незавидном положении в связи с сокращением.

Порядок действий работодателя при сокращении штата:

1. Издать приказ (распоряжение) о сокращении штата и при необходимости получить согласие профсоюза.
2. Утвердить новое штатное расписание, которое вступит в силу со дня высвобождения (если речь не идет о ликвидации).
3. За 2 месяца до высвобождения письменно и под расписку предупредить высвобождаемых работников, предложив по возможности другую работу на том же предприятии.
4. Одновременно подать в службу занятости сведения о планируемом сокращении.
5. Через 2 месяца издать приказ о высвобождении.
6. Одновременно выдать работникам под расписку трудовые книжки, копии приказа о высвобождении и выходные пособия.
7. На протяжении 10 дней после высвобождения подать в службу занятости отчет о сокращенных.

Источник: dcz.gov.ua

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Как провести увольнение или сокращение штата

Проведение увольнения — сложный процесс, с которым, возможно, придется столкнуться некоторым предприятиям. Основные компоненты соответствия, которые необходимо проверить в процессе увольнения / RIF, изложены ниже.

Шаг 1. Выбор сотрудников для увольнения

После того, как работодатель разработал свою будущую организационную структуру, необходимо создать систему для определения, кто останется, а кто уйдет. Критерии отбора должны быть разработаны таким образом, чтобы определять качества сотрудников, которые будут способствовать достижению целей компании.При выборе процесса отбора можно использовать несколько факторов, включая трудовой стаж, производительность, классификацию должностей или должностные знания и навыки. Однако организации не следует рассматривать такие критерии, как статус отпуска или защищенное поведение (например, информатор). Согласовав будущие цели организации с наилучшим процессом отбора, компания сможет определить свой успех в будущем.

Шаг 2: Избегайте неблагоприятных действий / несоразмерных воздействий

Организация должна проверить выбранных сотрудников для увольнения, чтобы определить, существует ли неблагоприятное (несопоставимое) воздействие для защищенного класса.Защищенные классы включают лиц, принадлежащих к определенной расе, цвету кожи, этнической принадлежности, национальному происхождению, религии, полу, генетической информации, возрасту (40 лет и старше), лицам с ограниченными возможностями или лицам, имеющим статус ветерана. В государствах могут быть дополнительные защищенные классы, такие как сексуальная ориентация, семейное положение или курильщики. Любой защищенный класс, процент которого может быть непропорционально большим, затронутый увольнением (например, сотрудники, достигающие пенсионного возраста), должен быть оценен и подтвержден.

Шаг 3: Проверьте федеральное и государственное Уведомление о корректировке и переподготовке работников (WARN) Закон о соблюдении требований

Работодатели должны определить, будет ли применяться WARN Act. Закон WARN требует, чтобы работодатели, проводящие крупномасштабные увольнения, уведомляли затронутых сотрудников за 60 дней (применяются некоторые исключения). Работодатели должны сообщить пострадавшим сотрудникам, будет ли увольнение постоянным или временным, и если последнее, то какова предполагаемая продолжительность.Сотрудники должны быть уведомлены об ожидаемой дате увольнения и о наличии каких-либо прав на столкновение. Работодатели должны четко описать процесс отзыва прав и подачи заявки на будущие должности в компании, если это применимо. Кроме того, ряд штатов принял закон о «мини-предупреждении», который распространяет требования об уведомлении на малые предприятия, проводящие увольнения. Пересмотр законов штата будет важен, поскольку законы о мини-предупреждениях часто налагают дополнительные требования, отличные от федерального закона.

Шаг 4: Пересмотрите Закон о защите пособий для пожилых работников (OWBPA) Положения о соответствии

Если освобождение от дискриминации по возрасту используется в обмен на выходное пособие, они должны соблюдать OWBPA, чтобы эффективно удовлетворять требования в соответствии с Закон о дискриминации по возрасту при приеме на работу. OWBPA обращается к четырем различным сценариям выпуска, и каждый сценарий содержит пять шагов, которые необходимо выполнить, чтобы обеспечить соответствие. В соответствии с OWBPA работодатели также должны предоставлять работникам возраст 40 лет и в течение периода рассмотрения не менее 21 дня, когда один пожилой работник увольняется, и 45 дней, когда два или более пожилых работника увольняются.Кроме того, сотрудники должны получить срок отзыва не менее семи дней.

Во время сокращения или в рамках программы стимулирования добровольного выхода необходимы два дополнительных требования для подтверждения релизов. Работодатель должен публично идентифицировать целевых сотрудников, и, во-вторых, затронутые сотрудники должны быть проинформированы в письменной форме о должностях и возрасте всех лиц, выбранных для групповой программы, а также сотрудников той же классификации должностей или подразделения, которые не были выбраны для программа.

Шаг 5: Определите пакеты выходных пособий и дополнительные услуги

Многие работодатели предлагают выходные пособия своим уволенным сотрудникам. Письменная политика выходного пособия позволяет сотрудникам осознавать действия, связанные с принудительным увольнением. Работодатели не обязаны выплачивать увольняемым сотрудникам выходное пособие в соответствии с федеральным законом, но выходные пособия могут уменьшить вероятность судебного иска от имени бывших сотрудников. В некоторых штатах, однако, есть особые критерии обязательного увольнения.Пакеты с выходным пособием могут включать продление заработной платы; отпускные; продолжительный оплачиваемый работодателем период страхового покрытия пособий; взносы COBRA, оплачиваемые работодателем; аутплейсмент услуги; консультации и семинары по резюме; и больше.

Шаг 6: Проведите сеанс увольнения

Посидеть с сотрудником, которого собираются уволить, будет сложно, но при профессиональном подходе это может уменьшить потенциальный гнев и негодование со стороны сотрудника. Работодатели должны убедиться, что они подготовлены к этой встрече и что вся информация собрана и доступна сотруднику.Работодатели захотят проявить сочувствие и объяснить причины увольнения, пересмотреть льготы по здоровью и процедуры выборов COBRA, варианты 401 (k), услуги по трудоустройству и процесс повторного найма, если таковой имеется. Работодатели могут также захотеть предоставить информацию о процессе безработицы, а также любую другую информацию о трудоустройстве, доступную для уволенных работников. Также рекомендуется ознакомиться с соглашением о увольнении с сотрудником и ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у сотрудника, перед тем, как покинуть компанию.Работодатели также могут предложить ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у сотрудников в течение следующих нескольких недель. Если в организации есть программа помощи сотрудникам, то эта информация также должна быть предоставлена, чтобы помочь тем сотрудникам и членам семьи, которых коснулось увольнение.

Шаг 7: Сообщите персоналу об увольнении

Уведомление остальных сотрудников о проведенных увольнениях поможет развеять потенциальные слухи. Работодатель может также захотеть сообщить о финансовом положении компании и ее приверженности достижению целей и задач компании в будущем с помощью имеющихся сотрудников.Многие из сотрудников, к которым обращается работодатель, установили крепкие дружеские отношения с уволенными коллегами, и они также будут стремиться узнать свое будущее в компании. Работодатели должны быть готовы честно общаться и отвечать на вопросы, чтобы поддерживать моральный дух и продуктивность на высоком уровне в будущем. Чтобы добиться успеха, работодателям потребуется, чтобы все были на борту и осведомлены о будущих задачах.

Более справедливый подход к увольнениям

Вкратце

Ситуация

Автоматизация и жесткая конкуренция вынуждают многие компании прибегать к частым увольнениям.

Проблема

Слишком часто увольнения, проводимые для краткосрочной выгоды, наносят ущерб вовлеченности сотрудников и фактически снижают прибыльность.

Лучший способ

Некоторые компании разработали стратегии изменения персонала, которые бережно относятся к сокращению персонала и гарантируют, что, когда оно действительно произойдет, процесс будет казаться справедливым, а компания и заинтересованные стороны настроены на успех.

Две великие силы трансформируют сам характер работы: автоматизация и все более жесткая глобальная конкуренция.Чтобы не отставать, многим организациям пришлось переосмыслить свои кадровые стратегии, часто внося изменения, которые были разрушительными и болезненными. Обычно они обращаются к периодической реструктуризации и регулярным увольнениям, но в долгосрочной перспективе это наносит ущерб вовлеченности сотрудников и прибыльности компании. Однако некоторые компании осознали, что им нужен новый подход.

Рассмотрим случай Nokia. В начале 2008 года старшие менеджеры финской телекоммуникационной компании праздновали годовой рост прибыли на 67%.Однако конкуренция со стороны дешевых азиатских конкурентов привела к снижению цен Nokia на 35% всего за несколько лет. Между тем затраты на рабочую силу на заводе Nokia в Бохуме в Германии выросли на 20%. Для руководства выбор был ясен: Бохум должен был уйти. Юха Экрас, в то время старший вице-президент Nokia по персоналу, прилетел, чтобы обсудить увольнение с 2300 сотрудниками завода. Когда он обращался к ним, толпа волновалась все больше и больше. «Это была абсолютно враждебная ситуация», — вспоминает он.

Гнев распространяется.Через неделю в Бохуме протестовали 15 000 человек. Представители правительства Германии начали расследование и потребовали, чтобы Nokia выплатила субсидии, полученные за завод. Профсоюзы призвали бойкотировать продукцию Nokia. Новости были наполнены фотографиями плачущих сотрудников и протестующих, ломающих телефоны Nokia. В конечном итоге закрытие обошлось Nokia в 200 миллионов евро — более 80 000 евро на уволенного сотрудника, не считая последствий бойкота и негативных отзывов в прессе. Доля рынка фирмы в Германии резко упала; По оценкам менеджеров компании, с 2008 по 2010 год Nokia потеряла 700 миллионов евро продаж и 100 миллионов евро прибыли.

В 2011 году, когда бизнес Nokia по производству мобильных телефонов обанкротился, его высшее руководство решило, что им необходима повторная реструктуризация. Это повлечет за собой увольнение 18 000 сотрудников в 13 странах в течение следующих двух лет. Руководители Nokia, получившие наказание за свой опыт работы в Германии, были полны решимости найти лучшее решение. На этот раз Nokia внедрила программу, которая была направлена ​​на то, чтобы сотрудники чувствовали, что процесс является справедливым, а увольняемым — «мягкой посадкой».

Эта статья также встречается в:

Одна из нас, Сандра, восемь лет занималась изучением передовых методов смены персонала в глобальных транснациональных компаниях.Она видела, что слишком часто компании проводят плохие увольнения, увольняют по неправильной причине или, что еще хуже, делают и то, и другое. Под «плохим» мы подразумеваем увольнения, которые несправедливы или воспринимаются сотрудниками как справедливые и имеют долгосрочные негативные побочные эффекты. Сокращение рабочих мест в Бохуме вызвало возмущение, поскольку годом ранее Nokia получила огромную прибыль. Следовательно, они были сочтены несправедливыми и серьезно подорвали репутацию и продажи Nokia. И когда мы говорим «неправильные причины», мы имеем в виду, что сделано для краткосрочного сокращения затрат, а не для долгосрочных стратегических изменений.В 2008 году у Nokia были веские причины, но она все еще страдала из-за своего процесса.

Некоторые правительства, осознавая огромный ущерб, наносимый увольнениями, издали законы, защищающие сотрудников от них. Например, ряд европейских стран требует, чтобы компании предоставили социальное или экономическое обоснование, прежде чем они смогут проводить увольнения. Однако Франция недавно отменила требование об экономическом обосновании, и в Соединенных Штатах компании могут проводить увольнения по своему желанию.Независимо от того, насколько легко сократить персонал, руководители должны помнить, что это будет иметь последствия.

Исследование ясно показывает, что плохие увольнения и увольнения по неправильным причинам редко помогают высшим руководителям в достижении своих целей. В этой статье мы представим лучший подход к смене персонала — тот, который экономно использует сокращения персонала и гарантирует, что, когда они действительно произойдут, процесс будет казаться справедливым, а компания и заинтересованные стороны настроены на успех.

Почему увольнения неэффективны

Если история Nokia кажется знакомой, хотя и немного более красочной, чем обычно, то это потому, что это так. Только в Соединенных Штатах, по данным Бюро статистики труда, ежегодно с 2000 по 2008 год и с 2010 по 2013 год увольнялись от 880 000 до 1,5 миллиона человек (данные за последний год были собраны). Это произошло даже тогда, когда экономика росла. В 2009 году, в разгар Великой рецессии, 2,1 миллиона американцев были уволены. По данным Международной организации труда, с 2007 по 2010 год в мире безработица выросла на 34 миллиона человек.

Увольнения неуклонно растут с 1970-х годов. По словам профессора социологии Университета Макмастера Арта Будроса, в 1979 году менее 5% компаний из списка Fortune 100 объявили об увольнениях, но в 1994 году это сделали почти 45%. Опрос McKinsey, проведенный среди 2000 американских компаний, показал, что с 2008 по 2011 год (во время рецессии и после нее) 65% прибегали к увольнениям. Сегодня увольнения стали стандартной реакцией на неопределенное будущее, отмеченное быстрым развитием технологий, бурными рынками и острой конкуренцией.

И все же другие данные об увольнениях должны заставить компании задуматься. В обзоре 20 компаний, переживших увольнения, в 2012 году Дипак Датта из Техасского университета в Арлингтоне обнаружил, что увольнения оказали нейтральное или отрицательное влияние на цены акций в первые дни после их объявления. Датта также обнаружил, что после увольнений у большинства компаний снизилась прибыльность, и соответствующее исследование показало, что падение прибыли продолжалось в течение трех лет. Команда исследователей из Обернского университета, Университета Бейлора и Университета Теннесси обнаружила, что компании, у которых есть увольнения, в два раза чаще заявляют о банкротстве, чем компании, у которых их нет.

После увольнения производительность труда выживших снизилась на 20%.

Слишком часто руководители высшего звена отвергают подобные выводы. Некоторые утверждают, что, поскольку компании проводят увольнения из-за того, что они уже находятся в плохом состоянии, неудивительно, что их финансовые показатели могут не улучшиться. Увольнения настолько укоренились в бизнесе как краткосрочное решение для снижения затрат, что менеджеры игнорируют тот факт, что они создают больше проблем, чем решают.

Компании, которые сокращают работников, теряют время, потраченное на их обучение, а также их сети взаимоотношений и знания о том, как выполнять работу.Еще более значительным является пагубное воздействие на выживших. Чарли Тревор из Университета Висконсин-Мэдисон и Энтони Ниберг из Университета Южной Каролины обнаружили, что сокращение штата на 1% приводит к увеличению добровольной текучести на 31% в следующем году. Между тем низкий боевой дух ослабляет взаимодействие. Увольнения могут заставить сотрудников почувствовать, что они потеряли контроль: судьба их коллег свидетельствует о том, что тяжелая работа и хорошая производительность не гарантируют их работу. Исследование 2002 года, проведенное Магнусом Сверке и Джонни Хеллгреном из Стокгольмского университета и Катариной Нэсуолл из Кентерберийского университета, показало, что после увольнения оставшиеся в живых испытали снижение удовлетворенности работой на 41%, снижение организационной приверженности на 36% и сокращение занятости на 20%. представление.

В то время как краткосрочная производительность может повыситься, поскольку меньшему количеству рабочих приходится выполнять такой же объем работы, это увеличение связано с затратами — и не только для рабочих. Качество и безопасность страдают, согласно исследованию Майкла Куинлана из Университета Нового Южного Уэльса, который также обнаружил более высокие показатели выгорания и текучести кадров. Между тем, инновации приходят в упадок. Например, исследование одной технической фирмы из списка Fortune 500, проведенное Терезой Амабайл из Гарвардской школы бизнеса, показало, что после того, как фирма сократила штат сотрудников на 15%, количество произведенных ею новых изобретений упало на 24%.Кроме того, увольнения могут разрушить связи между продавцами и покупателями. Исследователи Пол Уильямс, М. Саджид Хан и Эрл Науманн обнаружили, что клиенты с большей вероятностью уйдут после увольнений в компании. Затем есть влияние на репутацию компании: Э. Джеффри Лав и Мэтью С. Краатц из Университета Иллинойса в Урбане-Шампейне обнаружили, что компании, проводившие увольнения, упали в своем рейтинге в списке Fortune самых уважаемых компаний.

Сокращенные сотрудники платят за это не только немедленной потери работы.Уэйн Касио, профессор Университета Колорадо, указывает на проведенный Министерством труда опрос рабочих, уволенных в 1997 и 1998 годах, что означало экономический подъем. Год спустя большинство из них оказались в худшем положении: только 41% нашли работу с равной или более высокой оплатой, 26% нашли работу с более низкой оплатой, а еще 21% все еще оставались безработными или полностью покинули рабочую силу. Эффекты преследуют людей на протяжении всей их жизни. Исследование Колумбийского университета 2009 года, в котором изучались сотрудники, уволенные во время рецессии 1982 года, показало, что 20 лет спустя они все еще зарабатывали на 20% меньше, чем их коллеги, сохранившие свои рабочие места.Последствия не ограничиваются только заработками: согласно исследованию Кейт Струлли, доцента SUNY, уволенные сотрудники имеют на 83% больше шансов на развитие нового состояния здоровья в течение года после увольнения и в шесть раз больше. с большей вероятностью совершит насильственный акт.

Поиск альтернатив

Несколько компаний экспериментировали с лучшими способами удовлетворения меняющихся потребностей в рабочей силе. Возьмите AT&T. В 2013 году руководители компании пришли к выводу, что 100 000 из 240 000 сотрудников работали на должностях, которые уже не будут актуальны через десять лет.Вместо того, чтобы отпустить этих сотрудников и нанять новых талантов, AT&T решила переобучить всех 100 000 сотрудников к 2020 году. Таким образом, компания не потеряет знания, накопленные сотрудниками, и не подорвет доверие к высшему руководству, необходимое для вовлеченность, инновации и производительность. Пока результаты кажутся очень положительными. В статье HBR 2016 года главный стратег AT&T Джон Донован (ныне генеральный директор AT&T Communications) отметил, что через 18 месяцев после начала программы компания сократила время цикла разработки продукта на 40% и ускорила время получения дохода на 32%. %.С 2013 года ее выручка выросла на 27%, а в 2017 году AT&T даже впервые попала в список 100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune.

В своей работе Сандра изучила семь компаний, которые, как и AT&T, успешно применяли альтернативы традиционным увольнениям. Анализ их опыта показывает, что эффективная стратегия смены кадров состоит из трех основных компонентов: философии, метода и вариантов для различных экономических условий.

Философия.

Философия смены персонала служит компасом для руководителей высшего звена. Он основан на ценностях компании и определяет обязательства и приоритеты, которых компания будет придерживаться при внедрении изменений. Философия помогает лидерам ответить на следующие вопросы:

• Какую ценность, по нашему мнению, сотрудники вносят в наш бизнес и его успех?
• Что мы ожидаем от вовлеченности, лояльности, гибкости и способности сотрудников адаптироваться и расти?
• Чем мы обязаны сотрудникам в виде справедливого обмена за то, что они нам дали?
• Как сотрудники могут помочь нам в разработке и внедрении кадровых изменений?

Философия французского производителя шин Michelin, например, предполагает наем людей в соответствии с их потенциалом, а не для работы.В своей политике в области трудовых отношений компания описывает свою приверженность долгосрочному росту сотрудников. Каждому сотруднику назначается карьерный менеджер, который наблюдает за его развитием и помогает следить за тем, чтобы оно соответствовало потребностям Мишлен.

Стратегия смены персонала должна предусматривать три различных сценария.

Компания также придерживается определенного подхода к смене и реструктуризации персонала. Политика Michelin в отношении трудовых отношений в 2013 году описывала это так:

Реструктуризация неизбежна при определенных обстоятельствах для поддержания глобальной конкурентоспособности компании.Эти реструктуризации должны, насколько это возможно, происходить в то время, когда здоровье компании позволяет мобилизовать адекватные ресурсы для смягчения социальных последствий. По возможности сотрудники соответствующих организаций и их представители приглашаются к совместной работе, чтобы искать и предлагать решения для восстановления конкурентоспособности и сокращения избыточных мощностей, которые могут открыть альтернативу закрытию деятельности или сайта. Когда реструктуризация неизбежна, о ней необходимо объявить как можно скорее и провести в соответствии с процедурами, согласованными с представителями персонала.Последующие изменения на личном уровне должны поддерживаться до тех пор, пока это необходимо для обеспечения того, чтобы реклассифицированные сотрудники нашли удовлетворительное решение с точки зрения уровня жизни, стабильности, семейной жизни и самооценки.

Когда Nokia задумывалась о таком массовом сокращении штата в 2011 году, ее высшее руководство сформулировало философию с четырьмя основными ценностями:

1. Мы берем на себя ответственность как движущая сила местной экономики и стремимся к самым высоким ожиданиям в поддержке наших бывших и нынешних сотрудников.
2. Мы возьмем на себя роль активистов и возглавим программу, используя наш бренд, опыт и ресурсы в ключевых областях, которые имеют наибольшее значение.
3. Мы будем привлекать все заинтересованные стороны к разработке и работе программы.
4. Мы будем открыто общаться со всеми заинтересованными сторонами, включая сотрудников, профсоюзы, правительство и местные заинтересованные стороны, даже если мы не знаем полных ответов.

Согласно философии Nokia, кадровые изменения могут повлиять на многих людей, помимо сотрудников.Компания должна напрямую сообщать о своих намерениях, не оставляя никого из них в неведении или собирая воедино обрывки информации, чтобы понять, что нас ждет в будущем.

Метод.

Наличие четкой методологии позволит компаниям изучить альтернативы увольнениям, и, если их невозможно избежать, свести к минимуму наносимый ими вред. Чтобы его создать, компаниям необходимо ответить на три вопроса:

• Как мы будем планировать смену персонала на постоянной основе?
• Кто будет отвечать за управление и надзор?
• Какие показатели мы должны использовать, чтобы определить, эффективны ли наши действия?

В 2013 году генеральный директор Michelin Жан-Доминик Сенар попросил членов своей команды превратить выводы, полученные ими в результате усилий по реструктуризации предыдущего десятилетия, в формальный процесс смены персонала.В результате компания Michelin объединила три процесса планирования — планирование продукции, территориальное планирование и планирование реструктуризации — в один. Группы планирования продукции прогнозируют ожидаемое производство на следующие пять лет, а затем территории определяют, в каких регионах будет слишком много или слишком мало производственных мощностей и какие технологии потребуются каждой фабрике. Планы реструктуризации являются результатом диалога между руководителями продукта и территорий. Например, в октябре 2013 года компания Michelin определила, что у нее будут избыточные мощности по производству грузовых шин на своем заводе в Будапеште, и решила закрыть его в середине 2015 года.Сделав этот звонок заранее, у команды Мишлен было время, чтобы тщательно спланировать цели для остановки и найти способ уменьшить воздействие на затронутых сотрудников (об этом мы поговорим позже).

Michelin установила структуру подотчетности, которая четко разграничивает, кто за что отвечает. Исполнительный комитет компании во главе с генеральным директором наблюдает за сменой персонала во всем мире. Поскольку более 50% заводов Michelin и большая часть сокращенного штата сотрудников находятся в Европе, европейский комитет по реструктуризации поддерживает исполнительный комитет.Он определяет предприятия, которые следует закрыть или сокращать, и непосредственно контролирует все европейские реструктуризации. Наконец, Michelin создает комитет для каждого завода, который будет затронут, состоящий из руководителей регионов и стран, которые несут ответственность за реализацию плана реструктуризации. Два старших руководителя в штаб-квартире — директор по реструктуризации и директор по планированию продукции — координируют весь процесс.

Как и любая другая хорошая стратегия, эффективная стратегия смены персонала включает цели, по которым можно измерить успех.Примером этого является компания Honeywell. Во время рецессии 2001 года, прямо перед тем, как Дэйв Кот стал ее генеральным директором, компания уволила 25 000 сотрудников, или почти 20% своего персонала. Продажи упали на 11% с 2000 по 2002 год. Когда в 2008 году разразилась рецессия, и казалось, что может потребоваться больше кадровых изменений, Коут поставил две цели: улучшить плохие показатели Honeywell во время рецессии 2001 года и выйти из кризиса. более сильные позиции, чем у конкурентов, когда наступил период восстановления.

Чтобы измерить первую цель, Кот решил сравнить показатели продаж, чистой прибыли и свободного денежного потока компании за два периода рецессии.Как оказалось, фирме удалось существенно улучшить все три показателя. В 2009 году продажи Honeywell были на 39% выше, чем в 2002 году, свободный денежный поток был на 94% выше, а чистая прибыль была более чем в шесть раз выше. Для отслеживания прогресса в достижении второй цели, производительности по сравнению с конкурентами, поставщики финансовых данных разработали два показателя: процентное изменение операционной прибыли с пикового значения 2007–2008 годов до 2011 года и общая доходность акций в 2012 году. При + 1,8% у Honeywell был самый высокий показатель. посткризисный рост операционной маржи (против -4.От 5% до + 1% среди аналогов). Кроме того, в 2012 году Honeywell продемонстрировала самую высокую трехлетнюю совокупную доходность акций, равную 75,28, что на 50% выше, чем у ближайшего конкурента, и в четыре раза выше, чем у конкурента с низкими показателями.

Варианты для различных экономических условий.

Стратегия смены персонала должна предусматривать три различных сценария: здоровое настоящее, краткосрочная экономическая нестабильность и неопределенное будущее.

Здоровый подарок. В ближайшем будущем высшее руководство должно практиковать дисциплинированный прием на работу и использовать строгие показатели эффективности, чтобы построить сильную организацию, способную к переменам.Экономичный подход к укомплектованию персоналом поможет компаниям избежать колебаний между чрезмерным наймом во время роста и разрушительным сокращением персонала при падении спроса.

До того, как в 2002 году Коте начал свой карьерный рост, компания Honeywell проводила политику свободного приема на работу в хорошие времена и последующего сокращения рабочих мест в периоды спада. Резкое сокращение численности персонала в 2001 году было слишком большим для Коута, который отреагировал на это введением контроля за наймом. Руководители высшего звена должны были обосновать, каким образом добавление персонала поможет развитию нового продукта или рынка, а если они не могли, им пришлось сократить расходы где-то еще, чтобы финансировать найм.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий о производительности. Многие компании практикуют увольнения по принципу «ранжировать и дергать», чтобы проредить более слабых сотрудников, часто на ежегодной основе, но более продуктивно использовать содержательные обзоры эффективности и планы развития сотрудников для создания базы высокопроизводительных сотрудников. Lincoln Electric, производитель оборудования для дуговой сварки и расходных материалов со штаб-квартирой в Кливленде, штат Огайо, с 1958 года придерживается политики запрета увольнений в своих операциях в США.Одной из причин, по которой он придерживается этой политики, является то, что он имеет репутацию высококлассного и эффективного персонала благодаря очень строгим стандартам работы и тщательному процессу оценки. Сотрудники проходят аттестацию дважды в год по пяти направлениям. Производительность внутри отделов конкурентоспособна, а рейтинги производительности привязаны к системе вознаграждения, основанной на заслугах. Сотрудники, которые попадают в нижние 10%, получают план улучшения, и, если они остаются там постоянно, в конечном итоге их увольняют.

Краткосрочная волатильность. Опытные менеджеры разрабатывают ряд способов снижения затрат, не прибегая к разрушительным увольнениям. Три подхода, реализованные Honeywell, Lincoln Electric и Recruit Holdings, японским конгломератом кадровых и рекламных средств массовой информации, демонстрируют, как много места для творческого управления во время спадов.

Во время Великой рецессии Кот использовал отпуск вместо увольнений в компании Honeywell. Пережив три рецессии, когда он работал в GE, он развил чувство, когда деловой цикл может идти своим чередом.За два года до появления каких-либо признаков проблем с экономикой он начал отказываться от найма. Как только наступила рецессия, Honeywell уволила сотрудников на срок от одной до пяти недель, предоставив им неоплачиваемый или частично компенсируемый отпуск, в зависимости от местного трудового законодательства. Согласно статье Тома Старнера в Human Resource Executive, финансовый отдел компании подсчитал, что увольнения спасли Honeywell примерно 20 000 рабочих мест.

В статье 2013 года, которую он написал для HBR, Кот объяснил: «Я никогда не слышал, чтобы команда менеджеров говорила о том, как выбор, который они делают во время экономического спада, повлияет на производительность во время восстановления….Я все время повторял эту мысль: восстановление будет, и мы должны быть к нему готовы ». Furloughs позволил Honeywell сохранить таланты, в которых она нуждалась, когда спрос возобновился, и помог ей оставаться прибыльной на протяжении всего экономического спада и добиться устойчивого роста в течение пяти лет после восстановления.

В 2000 году Recruit Holdings разработала инновационную систему Career View, с помощью которой она нанимает сотрудников с нетрадиционным опытом в качестве подрядчиков на три года. Система помогает компании Recruit достичь двух целей: расширить охват за пределами крупных городов Японии и повысить гибкость персонала — настоящий подвиг, учитывая, что японские компании традиционно не проводят увольнений.Программа нацелена на сельских сотрудников, которым не хватает образования и опыта, чтобы найти работу в крупной японской корпорации, и нанимать их в качестве торговых партнеров для региональных офисов недалеко от их родных городов. Через шесть месяцев после присоединения к Recruit эти подрядчики встречаются с консультантами по вопросам карьеры, чтобы обсудить свои цели. Они также получают подробные обзоры производительности, в которых описываются навыки, которые они развивают, навыки, необходимые им для получения следующей работы — как правило, в другой компании, — и то, что они могут сделать, чтобы преодолеть разрыв между ними.Приблизительно 90% сотрудников Career View могут найти другую работу по истечении трехлетнего срока, а Recruit может расширить свое региональное присутствие и скорректировать свой торговый персонал вверх или вниз в соответствии с экономическим циклом.

Слишком часто менеджеры используют увольнения как предлог, чтобы избежать сложных дискуссий.

Lincoln может избежать увольнений, потому что требует от сотрудников гибкого распределения заданий. Ожидается, что сотрудники будут работать сверхурочно, когда спрос возрастет, и они понимают, что они будут работать меньше, когда он сократится.Кроме того, они могут быть переведены на любую другую работу, в том числе на работу с более низкой заработной платой, на время экономического спада. Когда, например, во время Великой рецессии заказы упали, Линкольн перевел некоторых фабричных рабочих в отдел продаж. Эти сотрудники стали лучше разбираться в Lincoln, и клиенты извлекли выгоду из того, что фабричные рабочие досконально знали продукцию компании. Кроме того, во время экономического затишья руководители Lincoln автоматически переключают свои приоритеты на инициативы, которые они не могут полностью реализовать во время бума бизнеса, такие как разработка улучшений качества, программ сокращения брака, исследовательских и опытно-конструкторских проектов, а также задач по техническому обслуживанию — все благодаря наличию квалифицированных сотрудников, у которых есть больше времени, чтобы помочь в случае падения спроса.

Неопределенное будущее. Рыночные сдвиги, новые технологии и новая конкуренция могут потребовать от компаний проведения серьезной реструктуризации. Прежде чем рассматривать вопрос об увольнении, они должны посмотреть, смогут ли они принять во внимание трансформацию AT&T.

Компания Michelin, со своей стороны, приняла преобразования как часть своей кадровой стратегии. Когда Бертран Балларин пришел в компанию в 2003 году, одной из его первых должностей было управление заводом в Бурже, Франция, который собирался закрыть. Он собрал менеджеров и представителей профсоюзов, объяснил ситуацию и дал им год на то, чтобы разработать план по спасению завода.Проанализировав, как другие заводы Michelin производят авиационные шины, одну из трех производственных линий, обрабатываемых на заводе, команда пришла к выводу, что завод в Бурже имеет лучший и более последовательный производственный процесс для их производства, чем другие заводы. Команда успешно утверждала, что Бурж должен специализироваться на авиационных шинах и создать новый исследовательский центр для помощи в разработке продукции.

В 2013 году компания Michelin начала применять уроки Буржа на заводе в Роане, Франция, который находился под угрозой закрытия.С октября 2014 года по март 2015 года более 70 человек, в том числе руководители штаб-квартиры, представители профсоюзов, руководители предприятий и сотрудники, встретились, чтобы разработать стратегию трансформации Роанна. Вместо того, чтобы закрыть предприятие и уволить сотрудников, Michelin согласилась вложить 80 миллионов евро в создание новой линейки шин премиум-класса; численность сотрудников снизится с 850 до 720 человек из-за естественной убыли. Вместо традиционных четырех команд, работающих с понедельника до полудня субботы, завод будет реорганизован в пять групп, которые будут работать семь дней в неделю круглосуточно, а все сотрудники будут работать шесть дополнительных дней в году.Эти изменения позволили заводу увеличить или уменьшить объем производства на 12% в зависимости от рыночных условий. Кроме того, Мишлен выделил 2 миллиона евро на программы повышения качества управления и баланса между работой и личной жизнью — вопросы, которые возникли при планировании стратегии трансформации — для сотрудников заводов.

Однако бывают случаи, когда преобразование невозможно или само преобразование приводит к увольнениям. В этих случаях компании должны обеспечить справедливое отношение к своим сотрудникам.Дело не только в том, чтобы быть хорошим самаритянином. Датта обнаружил, что компании, как правило, добивались лучших финансовых результатов после увольнения, когда сотрудники думали, что это было справедливо и сделано по стратегическим причинам, а не по сокращению затрат.

Давайте еще раз посмотрим, что произошло в Nokia в 2011 году, когда ее высшее руководство осознало, что компании нужна еще одна реструктуризация. Тогдашний председатель Йорма Оллила был полон решимости избегать еще одного Бохума. Чтобы помочь компании в этом, небольшая группа старших руководителей разработала программу Nokia Bridge, цель которой — предоставить как можно большему количеству сотрудников новые возможности в день окончания их текущей работы.Nokia открыла центры Bridge в 13 странах, где должны были произойти увольнения. В программе намечены пять путей, из которых могут выбрать сотрудники:

1. Найдите другую работу в Nokia.

Во избежание фаворитизма были сформированы отборочные комитеты, чтобы определить, каких сотрудников оставить, вместо того, чтобы выбирать местных менеджеров.

2. Найдите другую работу вне Nokia.

Центры предлагали услуги аутплейсмента, включая коучинг, семинары по составлению резюме, ярмарки вакансий и сетевые мероприятия.

3. Начать новый бизнес.

Отдельные сотрудники или команды могут представить бизнес-предложения на получение грантов до 25 000 евро. Сотрудникам было дано два месяца на разработку своих планов, а также на поддержку, такую ​​как коучинг и наставничество, знакомство с сетями и обучение. Nokia не делала доли в финансируемых компаниях.

4. Узнай что-нибудь новое.

Nokia предложила гранты на обучение бизнес-менеджменту и курсы профессионального обучения во многих областях, включая ресторанный менеджмент, косметологию, строительство и пожаротушение.

5. Постройте новый путь.

Компания предлагала финансовую поддержку сотрудникам, у которых были личные цели, которые они хотели достичь, например, волонтерство.

Nokia потратила на Bridge 50 миллионов евро, или около 2800 евро на одного сотрудника. Это составило всего 4% от 1,35 млрд евро, потраченных на реструктуризацию с 2011 по 2013 год. В результате программы 60% из 18 000 пострадавших рабочих знали, что делать дальше, в день окончания работы. В целом 85% участников Finnish Bridge заявили, что довольны программой, а 67% сотрудников по всему миру заявили, что довольны.Кроме того, кандидаты на увольнение и оставшиеся сотрудники поддерживали или улучшали уровень качества на протяжении всей реструктуризации. Сотрудники предприятий, которые планировалось сократить, получили выручку от продажи новых продуктов в размере 3,4 миллиарда евро, что составляет одну треть продаж новых продуктов — такую ​​же пропорцию, как и раньше. Показатели вовлеченности сотрудников во всех сферах деятельности компании оставались стабильными на протяжении всей реструктуризации. И, в отличие от ситуации в Бохуме, в 13 странах, где произошли увольнения, не было никаких трудовых акций.По общему мнению, Nokia действительно нашла лучший подход к смене персонала.

В 2017 году, через три года после продажи своего бизнеса по производству устройств и услуг Microsoft, Nokia использовала расширенную версию программы Bridge для проведения последней реструктуризации. Microsoft Финляндия развернула аналогичную программу. И правительство Финляндии даже воспользовалось рекомендациями Bridge и включило из него идеи в законодательство, определяющее, какие компании, проводящие увольнения, должны обеспечивать пострадавших сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Один из самых больших вопросов, с которыми сталкиваются организации, пытаясь справиться с постоянно меняющейся экономической ситуацией, заключается в том, могут ли их нынешние сотрудники помочь им осуществить переход, необходимый для их успеха. В то время как компании, как правило, ставят краткосрочные финансовые результаты выше долгосрочного благополучия своих сотрудников, сотрудники являются источником жизненной силы, позволяющим компании продолжать предоставлять продукты и услуги, которые в конечном итоге приносят прибыль акционерам.Опыт Мишлен и Nokia показывает, что сотрудникам можно и нужно доверять их хорошую работу, даже если они знают, что могут потерять работу. Для всех компаний планирование продуманной смены персонала вместо автоматического сокращения увольнений — лучший способ справиться с превратностями технологической трансформации и усиления конкуренции.

увольнений в компании — что HR не скажет вам

HR защищает компанию, а не вы — если вы не знаете, как работают увольнения и какие меры защиты существуют, вы оставите деньги — или хуже Ваши права — на столе.

Чего ожидать в случае увольнения

Типичное увольнение выглядит примерно так:

• Скорее всего, вас вызовут на встречу со старшим членом команды и отделом кадров
• В течение 30 минут , они объяснят условия вашего увольнения
• Как правило, вам будет предоставлен пакет документов, включая копию вашего трудового договора и информацию о льготах
• В редких случаях вам будет предложено выходное пособие
• В Калифорнии вам будет предложено вам будет предоставлена ​​последняя зарплата во время встречи
• Вам будет предложено подписать некоторые документы и высказать свое мнение о вашем опыте работы с компанией
• Сотрудник отдела кадров или службы безопасности проведет вас к вашему столу и поможет упаковать необходимые вещи (вещи вы не можете носить с собой, будут отправлены вам по почте)
• Вас попросят вернуть свой бейдж и оборудование, и вас проводят в тот же день

Это может быть внезапное, стрессовое и эмоциональное событие — вы могли не заметить, что оно наступит, и хорошая реакция — ключ к хорошему исходу.

Как компании выбирают, кого увольнять при массовых увольнениях

При массовых увольнениях (RIF или сокращение в силе, на языке HR) выбор увольняемых является очень сложным и юридическим процессом — процесс может занять месяцы и более компании.

Три распространенные стратегии: «последним пришел — первым ушел» (нанятые последними сотрудники уходят первыми), оценка эффективности или принудительное ранжирование.

Перед принятием решения компании часто привлекают юристов и проводят разрозненный анализ воздействия (статистический анализ того, будет ли RIF непропорционально влиять на определенные пол, расу или возрастные группы).

Этот процесс сильно зависит от метрик, и мнение вашего менеджера о вас практически не имеет значения, если оно не подтверждено документацией.

Увольнения являются законной сделкой. Не подписывай дерьмо.

Все присутствующие в зале во время увольнения лучше вас знают ваши права. Ничего не подписывать на месте — никогда.

В этой ситуации ваши права сложны. Вы также часто имеете право отказаться от своих прав — получение вашего согласия на это часто маскируется под просьбу подписать выездной документ.

Вас могут заставить подписать, в том числе вам скажут, что вы не можете уйти без подписи ( ложно ), вам не будут платить, если вы не подпишете ( частично верно ) и заставите чувствовать себя виноватым за то, что не подписали. Стойте на своем.

Рэйчел, последний шаг к тому, чтобы мы выписали вам вашу последнюю зарплату, — это подписать эти документы о выходе.

Что в нем?

Вы просто подтверждаете то, что вы подписали ранее в своем контракте, и некоторые дополнительные пункты, которые мы просим подписать.

Я хочу просмотреть его дома перед подписанием.

Вы не можете уйти сегодня, не подписав это — я могу дать вам время, чтобы просмотреть его.

Извините, мне это не нравится. Я рассмотрю его в удобное для вас время и с удовольствием отправлю вам подписанную копию по почте.

Эта сделка может иметь длительное влияние на вашу жизнь — нет ничего плохого в том, чтобы попросить дополнительное время.

Используйте дополнительное время, чтобы внимательно прочитать документацию и, при необходимости, поговорить с адвокатом по трудоустройству. Большинство с радостью проведут бесплатную вводную консультацию.

Некоторые правовые меры защиты, на которые вы имеете право.

Если вы старше 40 лет : Закон о дискриминации по возрасту при трудоустройстве (ADEA) 1967 года, и если вы участвуете в групповом увольнении, вы также защищены Законом о защите пособий пожилых людей.Это дает вам 21 день на рассмотрение любого предложения о выходном пособии и еще 7 дней на то, чтобы отозвать свое соглашение.

Если вы принадлежите к группе меньшинств : Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года запрещает компаниям принимать решения о приеме на работу на основании расы / цвета кожи, религии, пола, беременности или национального происхождения.

Если у вас инвалидность : Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) 1990 года запрещает дискриминацию в отношении лиц с ограниченными возможностями при приеме на работу.

Если вы столкнулись с преследованием : например, если вы подали иск о преследовании или заявили о нарушении, а затем были уволены. Ознакомьтесь с федеральными законами о разоблачителях и рассмотрите дополнительные законы в вашем штате.

Если у вас есть больной член семьи или вы находитесь в отпуске с сохранением работы по семейным или медицинским причинам.

Если вы участвуете в большом увольнении в большой компании : Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке рабочих (WARN) устанавливает правила для уведомления рабочих о крупных увольнениях и закрытии предприятий.Вы должны получить письменное уведомление за 60 дней до даты массового увольнения. В противном случае вы можете потребовать возмещения убытков в счет погашения задолженности и пособий на срок до 60 дней. В некоторых штатах, например в Нью-Йорке, работодатели должны уведомить об этом за 90 дней.

Внимательно посмотрите на свой последний чек

Когда вы уйдете, вы также получите последнюю зарплату — часто это физический чек. Что именно входит в вашу последнюю зарплату (и когда вы ее получаете) строго регулируется — неправильное выполнение может означать большой штраф для компании.

Внимательно посмотрите на удержания из заработной платы в своем чеке: вы можете доплатить по медицинскому страхованию, если уезжаете в начале месяца, но остерегайтесь любых других подозрительных удержаний, таких как отрицательный отпуск или больничный.

Работодателям не разрешается удерживать от вас последний чек, даже если вы не вернули оборудование. Однако компания может вычесть деньги из вашего последнего чека перед тем, как отдать его вам, но только для определенных вещей.Законы о вычетах из заработной платы сильно различаются в зависимости от штата.

Что может быть вычтено из вашей зарплаты

Ваша компания может сделать вычет только в следующих размерах:

• Юридически разрешенный , например, питание, жилье и транспорт, долги перед работодателем, долги по погашению долга перед государством (например, как задолженность по уплате налогов и субсидируемые государством студенческие ссуды), алименты и алименты.
• Добровольно разрешено вами , например, страховые взносы.

Однако ваша компания, как правило, не может вычитать какие-либо статьи, которые считаются приносящими пользу или удобство работодателя, если это приведет к снижению вашей заработной платы ниже минимальной заработной платы.Некоторые примеры: инструменты, используемые в вашей работе, и компенсация за ущерб, нанесенный имуществу компании.

Поговорите с адвокатом, если вы считаете, что ваша последняя зарплата была выплачена неправильно — даже если время прошло, у вас может быть требование о невыплате заработной платы.

Выходное пособие — что вы должны знать

Компании иногда предлагают увольняемым сотрудникам выходное пособие, которое может составлять от 1-2 недель до 8 недель и более. Сумма обычно больше для людей, которые проработали в компании дольше.

Закон не требует выплаты выходного пособия, а практика сильно различается.

Как правило, компании предлагают выходное пособие в обмен на подписание вами дополнительных юридических условий, таких как согласие не подавать в суд или публично говорить о компании. Это важно понимать : выходное пособие — это сделка.Вы отказываетесь от ценных прав, и, как и в любой сделке, это подлежит обсуждению.

Выходное пособие может быть предметом переговоров, если вы руководите / обладаете ключевыми знаниями о компании, и меньше всего, когда вы участвуете в увольнении в масштабах всей компании или если существует официальная письменная политика в отношении выходного пособия.

Помимо того, что вы просите больше денег, вы также можете попробовать договориться о других привилегиях:

• Продление медицинского страхования : обычно вы будете застрахованы на тот месяц, в который вы уезжаете, но вы можете попросить остаться на плане компании или чтобы компания возместила покрытие COBRA за определенное количество месяцев.
• Законное право на творчество . Если вы творческий человек, компания обычно владеет авторскими правами на изображения и контент, созданные во время работы. Спросите разрешения использовать их в личных портфолио, чтобы избежать сюрпризов в будущем.
• Лучшие условия капитала : например, заставить компанию выкупить ваши акции по выгодной ставке (облагается налогом как прирост капитала для вас, т.е. лучше, чем эквивалент в денежной форме). Кроме того, вы можете запросить более длительный период выполнения упражнений, хотя для этого обычно требуется одобрение совета директоров.

Имейте в виду, что выходное пособие облагается налогом, как и любой другой доход от работы по найму.

Что происходит после того, как вы ушли

Защита своего капитала

Если вы получаете опционы на акции, у вас обычно есть 90 дней, чтобы решить, хотите ли вы купить (исполнить) опционы.

Это важное решение с множеством сложных налоговых последствий. Даже если у вас нет денег для занятий спортом, такие компании, как ESO Fund, могут помочь вам ссудить деньги.

Кроме того, у компаний иногда может быть оговорка о том, что компания может выкупить ваши акции по фиксированной цене, если вы решите их реализовать.

Часто на кону стоят десятки или сотни тысяч долларов — вы обязаны поговорить с опытным CPA ради себя.

Подача заявления на страхование по безработице

Даже если вы думаете, что вам могут отказать или вам не понадобится пособие, для получения государственных медицинских или других льгот часто требуется подтверждение подачи заявления на страхование по безработице.

Перенос ваших льгот

Есть несколько вещей, которые вам следует знать о ваших льготах, когда вы уходите:

• 401k : вы можете «перенести» свой 401k на нового работодателя или сохранить свою учетную запись у бывшего работодателя, но имейте в виду, что могут взиматься дополнительные сборы.
• FSA : большинство работодателей разрешают только расходы, понесенные до вашего последнего дня.
• Льготы на поездку : заканчивается в ваш последний день.
• Планы группового страхования жизни : большинство планов позволяют перейти на индивидуальное страхование, запросите соответствующую форму в отделе кадров.
• COBRA : позволяет продолжать участие в плане медицинского обслуживания вашего работодателя в течение 18 месяцев, хотя вам придется платить — часто от 500 до 1000 долларов в месяц или больше, особенно для семей.

Уволено Против. Уволен: основные отличия, которые необходимо знать

Уволено. Уволенный. Уволен. Отпустить. Независимо от того, какими словами вы описываете потерю работы, это может быть сложная и стрессовая ситуация, не говоря уже о том, чтобы ее огорчать.

Хотя термины, связанные с безработицей, часто используются как синонимы, они не являются синонимами. Возможно, вы не думаете, что язык имеет такое большое значение, потому что конечный результат один и тот же: вы все еще без работы. Но факт в том, что разница между увольнением и увольнением может существенно повлиять на ваши финансы, а также на ваш будущий поиск работы.

Если у вас возникли проблемы с обработкой этого бурного и часто травмирующего жизненного события, вот одна вещь, которую вам нужно понять, чтобы пережить это: были ли вы на самом деле уволены или уволены?

Разница между «уволенным» и «уволенным»

В случае увольнения потеря работы обычно происходит не по вине работника.

«Увольнение обычно означает, что потребность в должности в том виде, в котором она существует сейчас, отпала, — поясняет Адам Р. Калли, главный консультант по персоналу в Arc Human Capital.

Типичные причины, по которым компания увольняет одного или нескольких сотрудников, включают:

• сокращение штатов
• реорганизацию
• слияние или приобретение
• потеря гранта или контракта, по которому сотрудник был первоначально нанят
• изменение потребностей бизнеса

«Могут быть некоторые обязанности на должности, которые будут сохраняться и распределяться между другими сотрудниками для выполнения, но этого недостаточно, чтобы оправдать текущее существование роли и занятости человека», — добавляет Калли.

С другой стороны, увольнение часто связано с конкретным человеком и его работой.

«Работа еще предстоит сделать», — говорит Калли. «Существование работы на постоянной основе по-прежнему необходимо и действительно представляет ценность для организации. Но производительность человека, который в настоящее время выполняет эту работу, не отвечает текущим потребностям фирмы ».

Обычно увольнение происходит в результате плохой работы, нарушения политики компании или другого действия, не соответствующего тому, как компания хочет вести свою деятельность.Но если вы временный сотрудник, вас также могут уволить по любой причине (за некоторыми исключениями, включая незаконную дискриминацию) или вообще без причины.

По разговору с руководителем или представителем отдела кадров вы сможете определить, были ли вы уволены или уволены. Например, если вас увольняют, вам могут сказать, что произошло сокращение штата, или что ваша должность сокращается, изменяется или становится ненужной (например, в результате слияния или поглощения).Если вас увольняют, ожидайте услышать, что это связано с вашей неспособностью выполнять работу или что ваше поведение было сочтено неуместным или нечестным. В этой ситуации вы, возможно, уже получили предупреждение или были включены в план повышения производительности, и ваше увольнение не может быть полной неожиданностью.

Что означает для вас краткосрочное увольнение

Один из самых страшных аспектов потери работы — это прощание со стабильной зарплатой. Для тех, кого уволили, выходное пособие и безработица могут смягчить удар и удержать на плаву, пока вы будете искать новую работу.

Тем не менее, выходное пособие никогда не является гарантией, объясняет Лиза Шустер, президент People Works, кадрового консалтингового агентства, которое предлагает индивидуальные интерактивные программы обучения и тренинги.

«Работодатели предлагают это в первую очередь для правовой защиты», — говорит она. «Я хотел бы думать, что это в интересах сотрудников, пока они ищут работу, но в обмен на это выходное пособие компании получают соглашение и освобождают от всех претензий».

Что это означает: Как правило, выходное пособие предлагается в обмен на отказ сотрудника от своих прав на подачу иска в связи с незаконным увольнением.Это также может запретить сотруднику ругать своего работодателя или заключать неконкурентные соглашения.

(Если у вас есть какие-либо сомнения или опасения по поводу того, с чем вы можете согласиться и, возможно, отказаться, возможно, будет разумно проконсультироваться с адвокатом по трудоустройству перед подписанием.)

Итак, на какое выходное пособие вы можете рассчитывать? Хотя жестких правил не существует, Аманда Хэддэуэй, управляющий директор HR Answerbox, объясняет, что в некоторых случаях во внимание принимается продолжительность вашей работы в компании.

«Если вас уволили, а выходное пособие изначально не предложено, вы можете попросить, чтобы это было рассмотрено», — говорит она. «В конечном итоге бизнес должен будет определить, возможен ли такой вариант. Если увольнение связано с финансовыми проблемами бизнеса, выходное пособие маловероятно ».

В дополнение к компенсации или вместо нее ваша компания может предложить вам другие льготы в качестве способа поддержки, говорит Калли.

Некоторые общие льготы, которые вы можете получить после увольнения, включают:

• Оплата COBRA для продления вашего медицинского, стоматологического или офтальмологического обслуживания, пока вы не работаете
• Помощь в поиске работы, например, получение направления для работы со сторонним лицом агентство, которое может помочь вам найти новую должность
• Отказ от выплаты любых денег за обучение, которые вы ранее получали от своего работодателя

Пособие по безработице — выплаты, производимые правительством штата правомочному сотруднику, который был уволен не по своей вине — обычно вариант, если вы удерживаете свою предыдущую позицию в течение необходимого периода времени.

Что означает для вас краткосрочное увольнение

В то время как большинство людей думают, что уволенные сотрудники не получают никакой компенсации, Шустер отмечает, что в случаях, когда сотрудники были неправильно обучены и, таким образом, не могли выполнять свою работу обязанности, компании могут предложить выходное пособие, чтобы не ослепить сотрудника.

«Я считаю это вопросом добросовестности и честности», — говорит она.

Калли добавляет, что вам также может быть предложено выходное соглашение, в котором вы отказываетесь от своего права подавать иск против компании в обмен на компенсацию.

Если ваша компания предлагает вам соглашение, «обязательно прочтите [его] внимательно, чтобы знать, что вы даете и что получаете», — говорит он.

Сотрудники, уволенные за ненадлежащее поведение, обычно не получают выходного пособия, — говорит Стейси Берк, управляющий консультант Expand HR Consulting. Страхование по безработице также варьируется для этих людей.

«Если сотрудник уволен из-за того, что должность больше не подходит, но он работал в меру своих возможностей, уволенный сотрудник может по-прежнему иметь право на безработицу в соответствии с правилами конкретного штата и местной юрисдикции», — отмечает она. .«Если человека уволили за проступок, может быть период ожидания, или человек может не иметь права на безработицу, пока он не будет работать на другой работе и не достигнет определенного порога заработка».

Как увольнение влияет на ваш поиск работы

Независимо от того, уволены вы или уволены, если в вашем резюме появится пробел, вам нужно будет подготовить объяснение, потому что, нравится вам это или нет, оно придет. в будущих интервью.

К счастью, говорит Калли, в современную эпоху, если вас уволили, это не несет того клейма, которое было раньше.

«Я считаю, что мы должны благодарить за это Великую рецессию, потому что многие высококвалифицированные и хорошие исполнители столкнулись с сокращением своих рабочих мест, поскольку их компании изо всех сил пытались выжить», — говорит он. «Увольнения случаются. Мир очень подвижен. Компании объединяются, приобретают, продают, переезжают, переживают тяжелые времена. Если вас уволили, просто скажите, почему, и двигайтесь дальше ».

Итог, говорит Шустер: увольнения могут случиться с кем угодно, и вам не стоит останавливаться на достигнутом. Тем не менее, серия увольнений в вашем резюме вызовет у вас некоторое недоумение.

«У вас могут быть менеджеры по найму, чтобы выяснить, участвовали ли вы в групповых увольнениях или каждый раз выделяли вас», — говорит она. «Потому что прошлая история — лучший показатель будущих результатов».

Как увольнение влияет на поиск работы

С другой стороны, увольнение — это совсем другая история — буквально. Хотя у вас может возникнуть соблазн скрыть то, что на самом деле произошло, или даже выдумать правду, сопротивляйтесь желанию солгать, говорит Калли.

«Мы живем в маленьком мире, — отмечает Калли.«Вы не знаете, кто знает кого. А если вас поймают на лжи, ваши шансы получить желаемую работу значительно снизятся. Но вы можете попытаться представить окончание в лучшем свете ».

Если вас уволили по ошибке, признайте это как взрослый профессионал.

«Если вы возьмете на себя ответственность, вы закончите тем, что покажетесь ребячливым и незрелым», — говорит Калли. «Даже если вы правы и ваш босс был властным и необоснованным придурком, вы все равно не сможете победить.Расскажите о своем желании двигаться вперед в позитивном ключе [и] о своем стремлении к успеху, снова уделите внимание своей квалификации и тому, почему вы подходите для этой новой роли ». Демонстрация того, что вы чему-то научились из прошлого опыта и, следовательно, больше не повторяет ту же ошибку, свидетельствует о зрелости и ответственности.

Помните, что лучше управлять сообщением, чем управлять им, отмечает Калли.

«Если честно сказать интервьюерам, что вас отпустили — не говорите« уволены »или« уволены », так как это звучит еще хуже — покажет им, что вы ничего не скрываете, и если они проверят ссылки позже и подтвердят для них это не неприятный сюрприз », — говорит он.

Он предлагает следующий пример сценария для сотрудника, который был уволен из-за проблем с производительностью:

«После четырех лет работы в XYZ Inc. были внесены некоторые изменения в количество ожидаемых звонков клиентов. обрабатывать в час. Я использовал методы, которым нас научили после того, как изменения вступили в силу, но не хотел, чтобы наша служба поддержки клиентов упала. К сожалению, я не всегда совершал необходимое количество звонков, и в результате меня уволили.Я чувствовал себя очень плохо из-за этого, и, оглядываясь назад, я мог бы лучше придерживаться процесса, который позволил бы мне уложиться в почасовую квоту. Но вы рассказали мне о стандартах обслуживания клиентов и ожидаемых объемах, и я считаю, что это не проблема ».

Если есть более серьезное обвинение в неправомерном поведении, помимо плохой работы — возможно, вы повредили или украли собственность компании или преследовали коллегу — будьте готовы ответить на вопросы в интервью о том, почему вы не ушли в хороших отношениях.Опять же, не ругайте старую компанию, а кратко сосредоточьтесь на том, что произошло, а затем на том, чему вы научились, и как вы планируете действовать по-другому в следующий раз.

Эта ситуация служит важным напоминанием о необходимости поддерживать сеть наставников и доверенных коллег с каждой должности, которую вы занимали, поскольку они могут понадобиться вам в качестве рекомендаций в будущем, добавляет Берк.

Хотя увольнение или увольнение с работы — это сложные ситуации по разным причинам, понимание различий между ними и того, как ориентироваться в каждом сценарии, может помочь вам успешно продвинуться вперед.Постарайтесь думать об этих событиях как о небольших всплесках, с которыми большинство из нас сталкивается в какой-то момент своей карьеры, и осознайте, что вы преодолеете эту неудачу, как и все остальные.

10 стратегий борьбы с увольнениями

Пандемия вынудила многих руководителей высшего звена и руководителей отдела кадров принять жесткие решения относительно размера и структуры своих сотрудников. По прошествии года, полного увольнений и отпусков,

Даже сейчас надвигается неопределенность, и новые перерывы в работе многих организаций кажутся неизбежными.В условиях борьбы с развертыванием вакцины и отсутствия у общественности энтузиазма по поводу привычек расходов, которые обычно подпитывают экономику, кажется, что на рынке труда могут произойти новые сдвиги и потрясения.

Большинство руководителей предпочли бы иметь дело с ограниченным бюджетом и проблемами развития талантов, чем с сокращением рабочих мест и увольнением сотрудников. Большинство из них идут на многое, чтобы в первую очередь сократить расходы, чтобы свести к минимуму количество людей, пострадавших от сокращения силы (RIF). Но когда RIF необходим, процесс становится более плавным и менее болезненным для оставшихся сотрудников, руководителей, HR и даже тех, кого увольняют, когда с ним обращаются с умением и осторожностью.

Сообщать кому-то, что их время в компании подошло к концу, никогда не бывает легким делом. В разгар кризиса общественного здравоохранения, который может еще больше ограничить возможности в некоторых профессиях, это может оказаться еще более трудным. Чтобы помочь специалистам по персоналу общаться четко и эффективно и настроить своих сотрудников на успех в будущем, вот 10 стратегий борьбы с увольнениями.

1. Признать, что это будет больно

РИФ огорчают, и с ними трудно справиться каждому.Не следует ожидать, что руководители и менеджеры по персоналу будут улыбаться через это или пытаться сделать ситуацию более ощутимой, чем она есть на самом деле. Это может означать, что увольнение не повлияло на работу, и умалить чувства людей. Признайте, что это болезненно для всех сотрудников — тех, кого увольняют, тех, кто остается, и для менеджеров по персоналу, которые должны осуществить сокращение. Это также хорошее время, чтобы быть прозрачным в отношении того, что происходит внутри организации. Ответы на вопросы о том, почему необходимо сокращение, могут помочь тем, кто остался позади, справиться и двигаться вперед.

2. Оставшаяся цель

Можно легко персонализировать увольнение, но это непродуктивно. Менеджеры должны оставаться объективными при выборе позиций, которые нужно исключить. Они должны помнить о своих словах, когда говорят о сокращении. Людей не сокращают — сокращают должности, и люди страдают. Им также необходимо внимательно относиться к своему выбору. Малейший намек на фаворитизм или предвзятость вернется, чтобы преследовать компанию на Glassdoor и других сайтах, оценивающих работодателей.

3. Тщательное планирование

Увольнение должно быть хорошо спланировано и выполнено, без уточнения деталей. HR должен помогать руководителям задавать зондирующие вопросы, чтобы определить, как будут выбираться должности. Если спад затронет только одну область, будет ли этот отдел единственным, кто столкнется с сокращениями, или вся компания столкнется с реструктуризацией? Каковы будут критерии исключения позиции? Будет ли это основано на результатах? Последний нанят, первый уволен? Каким образом будут задокументированы причины принятия решения?

Руководители должны проконсультироваться с юрисконсультом, чтобы узнать о рисках и последствиях каждой деятельности, связанной с RIF.Подумайте, какие таланты, навыки и опыт потребуются в будущем и как люди, которые остаются, подключаются к планам преемственности.

4. Достижение консенсуса

Какими бы ни были причины увольнения, управленческая группа должна прийти к соглашению о том, на кого это повлияет и как это будет происходить, а затем действовать как единая команда. Менеджерам следует избегать обвинений и побочных сделок. Команда лидеров должна сформулировать четкое сообщение и выступить единым фронтом. Это покажет, что решение было принято не опрометчиво.

5.Относитесь к сотрудникам с уважением

Мы все слышали ужасные истории об увольнениях — люди, которые приходят на работу и находят коробки на своем столе и стоящих поблизости охранников, или люди, которые пытаются проникнуть в их офис и понимают, что замки были изменены, или люди, которых уволили электронное письмо формы. Менеджеры должны относиться к каждому человеку с уважением и защищать достоинство каждого человека. Даже если RIF затрагивает многих людей, менеджеры должны относиться к каждому человеку так, как будто он или она — единственный человек, которого затронула проблема.Каждый сотрудник заслуживает частной встречи с менеджером, возможности задать вопросы и получить информацию о любой поддержке при переходе в устной и письменной форме. Сообщите новости с добротой и состраданием, помня, что увольнение оказывает комплексное влияние на их семью и будущее.

6. Предлагайте максимально возможную поддержку

Предоставление людям поддержки в переходный период помогает поднять моральный дух и может изменить энергию, связанную с принятием решения. Вот некоторые примеры поддержки перехода:

• Передислокация: есть ли другая область компании или другое место, которое может поглотить некоторых из пострадавших? Может ли быть предложено обучение для удовлетворения потребностей в другой области?
• Пакет увольнения: даже если сокращение связано с фискальной ценой, предоставьте пакет увольнения, который включает в себя финансовые льготы, чтобы дать увольняемым сотрудникам что-то, на что можно рассчитывать.
• Обратитесь к другим работодателям: Свяжитесь с другими работодателями, чтобы они знали о пострадавших сотрудниках. Есть ли у них открытые вакансии, которые могли бы заполнить некоторые из сотрудников?
• Обратитесь в фирму по переходу на новый уровень карьеры, доказавшую свою полезность для пострадавших людей. Они стараются привлечь тех, кто пострадал от РИФ, на правильные роли в самые лучшие сроки.
• Программы помощи в трудоустройстве могут помочь людям справиться с разлукой и двигаться дальше. Когда многих людей просят координировать мероприятия, организации выгодна материально-техническая поддержка.Уведомленным лицам выгодно иметь человека, с которым можно поговорить, который может устранить влияние RIF.

7. Общайтесь откровенно

Слухи часто более разрушительны, чем реальность. Есть некоторая конфиденциальная информация, которая меняется ежедневно до дня сокращения. И все же статус компании, ее финансы и будущее — это информация, которую должен иметь каждый сотрудник. Если менеджеры не контролируют сообщение, страх и слухи могут править днем ​​и негативно влиять на поведение людей.Будьте прозрачны и расскажите сотрудникам, что делает компания, чтобы избежать увольнения. Напомните людям о помощи тем, кто находится в переходном периоде, и поддержке тех, кто остался.

8. Повышение устойчивости

Следуя RIF, подумайте о перестройке структуры, людей и процессов. Создавайте планы по развитию бизнеса. Удержание и вовлечение ключевых талантов становится приоритетом, а управление изменениями становится в центре внимания. HR обеспечивает устойчивость, помогая людям в трудные времена и реализуя инициативы в области развития, которые помогают людям приобретать навыки, которые принесут пользу как человеку, так и организации в будущем.

9. Оцените планы на будущее

Остается только догадываться, что будет дальше в 2021 году. Тем, кому приходится увольнять людей, важно изучить долгосрочные перспективы бизнеса. Руководители отдела кадров должны оценить будущее компании и убедиться, что стратегии, цели и роли согласованы. Как будет выглядеть новое воплощение компании? Есть ли коммуникационная стратегия для повторного вовлечения людей? Нужно ли укреплять культуру? Как лидеры могут поддержать сотрудников в управлении изменениями? Чем раньше вы заговорите с будущим, тем скорее вы поправитесь.

10. Повторно нанять оставшийся персонал

Будьте на виду и вовлечены в общение с сотрудниками. Пришло время повторно нанять оставшихся сотрудников, усилив поддержку, оказываемую этим сотрудникам, и подтвердив приверженность организации нынешнему персоналу. Заручитесь поддержкой сотрудников, чтобы они сыграли свою роль в формировании будущего. Каковы их надежды и опасения? Что им нужно, чтобы хорошо выполнять свою работу? Убедите их в их положении в организации и в их ценности для организации, чтобы не потерять их.

Специалисты по персоналу должны быть экспертами в проведении RIF, чтобы обеспечить уважительное отношение к пострадавшим и поддержку в плавном переходе. Когда руководители хорошо справляются с процессом, они также могут укрепить свою приверженность оставшимся сотрудникам и сообщить о миссии, чтобы организация продолжала процветать.

Фото любезно предоставлено Stock Photo Secrets

Обновлено 20.01.21

Работодателей

Отказ в приеме на работу

Закон штата Теннесси требует от соискателей пособия по безработице соглашаться на подходящую работу, если она предлагается работодателем, в противном случае они рискуют лишиться права участвовать в программе пособий по безработице.Если работодатель уведомит агентство, что соискатель, получающий пособие по безработице, не принял предложение о работе, агентство расследует это утверждение. TDLWD требует, чтобы работодатель указал имя заявителя, название должности, в которой было отказано, размер оплаты труда и требуемые должностные обязанности.

Контактная информация UI работодателя