Разное

Кто купит: Эксперт рассказал, кто, скорее всего, купит банк «Открытие»

17.02.1981

Содержание

Кто купит франшизу в 2020 году?

Франчайзеры нарисовали портрет франчайзи

Узнать от том, кто хочет продать франшизу, довольно просто — достаточно задать соответствующий запрос в поисковой системе. А вот о тех, кто хочет франшизу купить, известно немного. Кто они —  люди, которые хотят и могут работать по франшизе в 2020-м году? Чтобы ответить на этот вопрос, мы опросили крупнейших франчайзеров, работающих в России, и составили портрет франчайзи 2020 года.


Приходят с опытом

Большинство франчайзеров, опрошенных Buybrand.ru, отметили рост доли опытных франчайзи. Франшизу всё чаще приобретают люди, управлявшие собственным бизнесом до покупки франшизы. «Доля стартаперов и наемных менеджеров уменьшилась», — констатирует руководитель департамента франчайзинга «Сабвэй Россия» Олег Протопопов. У сети кофеен «Шоколадница», которая насчитывает 325 собственных точек и почти 120 франчайзинговых, около 90% партнёров уже имели опыт в бизнесе.

Другое дело

Впрочем, наличие опыта не всегда означает, что этот опыт был удачным. Среди новых франчайзи много тех, кто обжёгся на своём бизнесе, после чего решил работать по франшизе. «Понимая, что отрасль, в которой у них открыт бизнес, становится не очень рентабельной, они ищут способы диверсифицировать свои вложения, рассматривают новые направления, которые могут быть более прибыльными», — говорит директор по франчайзингу лаборатории «Гемотест» Светлана Василенко.

По душе и по сердцу

Также в бизнес идут те, кто когда-то мечтал о карьере в определенной отрасли, но жизнь распорядилась иначе. «Многие партнеры рассказали, что они открыли лабораторный бизнес только потому, что когда-то мечтали работать врачами», — поделилась Василенко.

Зачастую предприниматели выбирают конкретную франшизу по той причине, что когда-то пользовались услугами компании-франчайзера как рядовые потребители и остались довольны. Об этом в беседах c Buybrand.ru говорили как сами франчайзеры, так и их франчайзи.

«То есть, в начале у них [у клиентов. — Прим. ред.] был просто пользовательский опыт: они получили наши услуги, остались довольны их качеством, уровнем сервиса и начинали интересоваться бизнес-моделью. Пожалуй, эта категория инвесторов наиболее четко настроена на нашу франшизу» , — говорит руководитель отдела развития «Инвитро» Роман Петухов.

И тут, и там

Ещё один тренд, который отмечают франчайзеры, — готовность предпринимателей к переезду ради открытия бизнеса по франшизе. В том числе из мегаполисов на периферию. Среди франчайзи появилось и немало тех, кто проживает в одном регионе, а бизнес ведёт в другом. В этом случае франшиза значительно облегчает задачу, но отнюдь не означает отсутствия необходимости регулярно выезжать (или вылетать) на место и работать «в полях».

«Я максимально вовлечена в процесс и заинтересована в результате, поэтому посвящаю магазину все свое время — можно сказать, что 24/7 и без выходных», — рассказала Ангелина Чернолецкая, живущая в Москве и управляющая магазином по франшизе «Стильпарк» в Пензе. 

Дневник Ангелины об открытии и работе по франшизе «Стильпарк» читайте здесь >>>

Только своё

А вот франчайзи, управляющие бизнесом и одновременно работающие по найму, — большая редкость. Несмотря на то, что, как отмечает директор сети розничных магазинов Tom Tailor Константин Черпилло, «многие люди, работающие по найму, рано или поздно начинают задумываться о собственном бизнесе как об основном или дополнительном способе заработка», большинство франчайзеров говорят, что партнёров, работающих «по совместительству», у них нет. 

Среди франчайзи много тех, кто признается, что пробовал одновременно управлять бизнесом и справляться с наёмной работой, но им это не удалось. «Работа, например, в сфере общепита требует вовлеченности во многие процессы — если, конечно, партнер рассчитывает на высокую выручку», — комментирует директор отдела франчайзинга Cofix Алексей Лоборев. С другой стороны, многие, кто приобрел франшизу, признаются, что купили её как раз для того, чтобы освободиться от необходимости работать «на дядю».

Мал, да удал

Франшизы активно заходят в малые города. О готовности развивать сеть в населённых пунктах, в которых проживает менее 300 и даже менее 100 тысяч человек, в беседах с Buybrand.ru не редко упоминали франчайзеры, в том числе международные. Как перспективный этот рынок в основном рассматривают кофейни, розничные сети и компании из сферы услуг — парикмахерские, салоны красоты и медицинские лаборатории. Франчайзи, со своей стороны, пока робко, но реагируют на этот тренд. Из малых городов поступает всё больше запросов на франшизы. Заметно активизировались предприниматели из регионов Сибири, Дальнего Востока и с недавних пор — из Крыма.

Дело семейное

Среди покупателей франшиз растёт число представителей семейного бизнеса. Такую тенденцию наблюдают в российском подразделении Subway, говорит Протопопов. «В одном из регионов нашим партнёром почти 10 лет назад стала семейная пара, которая в этом году передала бизнес своему сыну», — добавляет директор департамента франчайзинга ГК «Шоколадница» Максим Трубников. В других сетях, особенно, работающих в сфере ретейла и общественного питания, также отмечают, что зачастую к ним за франшизой приходят супружеские пары.

Умники и умницы

При этом потенциальные франчайзи стали более информированными и подкованными. По сравнению с предпринимателями, приходившими за франшизой несколько лет назад, у них четче сформировалось понимание схемы работы по модели франчайзинга, говорят опрошенные Buybrand.ru эксперты. «Сегодня инвестор знает, что далеко не все, что представлено на рынке как „франшиза“ является таковой», — констатирует Роман Петухов. По его словам, франшизу покупают инвесторы не только предпринимательским опытом, но и с необходимыми для ведения бизнеса знаниями. «Это люди, которые понимают язык цифр и говорят на нем. То есть, такие понятия, как „EBIDTA“, „CAPEX“, „OPEX“, „NPV“, большинство инвесторов уже не пугают, и это отличный тренд».

Как отличить фейковую франшизу от настоящей, читайте в нашем материале «Франшиза «Дикси»: реальность или фейк?»

«Кто купит мой бизнес?» Дерипаска рассказал о новом налоге, болезненных санкциях и отдыхе в Давосе

Миллиардер Олег Дерипаска

# 37  приехал на Давосский форум впервые с 2018 года. В прошлый раз, по данным источников Financial Times, ему дали понять, что его не ждут в Швейцарии, как и Виктора Вексельберга # 20 и главу ВТБ Андрея Костина. Все трое в 2018 году попали под американские санкции, которые закрыли им въезд в США и запретили американцам иметь с ними любые дела. Впоследствии после угрозы бойкота форума Россией организаторы заявили, что при соблюдении определенных условий мероприятие могут посетить все россияне. Но Дерипаска предпочел форуму рыбалку на Байкале.

В этом же году Дерипаска принял приглашение. Россию нельзя изолировать от остального мира, пояснил он в интервью Bloomberg в Давосе. По словам миллиардера, в Давосе он намерен сосредоточить внимание на проблемах изменения климата. Пока что, по его мнению, дальше разговоров их решение не продвинулось. «Все эти разговоры в Давосе об изменении климата — всего лишь слова. На самом деле, никто ничего не делает», — считает Дерипаска.

Новый налог и «несчастная Грета»

Решением, по его словам, может стать введение налога за выбросы углекислого газа — «не менее $100 за тонну» — и штрафов за нарушение ограничений. Если до сих пор использование угля просто не поощрялось, то теперь пришло время за это «наказывать», заявил Дерипаска. Ввести налог, по его мнению, должна ООН, штаб-квартиру которой нужно перевести из Нью-Йорка в нейтральное место — например, Швейцарию.

Реклама на Forbes

Он также предложил использовать в качестве альтернативы ядерную энергетику. При этом Дерипаска исключил возможность повторения Чернобыльской катастрофы. Новые технологии просто не позволят этому случиться, оптимистичен миллиардер. «Сейчас ядерная энергетика — это настолько же безопасно, как солнечная панель», — считает он.

Все соглашения, цель которых — предотвратить климатические изменения, держатся исключительно на доброй воле подписавших их сторон, подчеркнул Дерипаска. «Мы дошли до того, что несчастные дети, вроде Греты, ругаются со сцены крупнейшего форума», — заявил он.

«Наш дом в огне-2»: о чем Грета Тунберг рассказала в Давосе

Bloomberg отмечает, что экология давно находится в центре внимания бизнесмена. Зеленые инициативы Дерипаска поддерживает через собственный фонд «Вольное дело». Один из проектов, по утверждению предпринимателя, направлен на выведение коров, которые выделяют меньше метана, пишет Bloomberg.

«Очень болезненные санкции»

Дерипаска уверен, что санкции США против него будут сняты уже в этом году — после решения американского суда по его иску к минфину США. Уверенность Дерипаски основана на том, что санкции изначально были «нонсенсом, и чем больше раскрываются материалов, на которых строятся обвинения [в адрес бизнесмена], тем более это становится очевидным».

Он также продолжает надеяться на достижение соглашения с США о снятии санкций с автомобильной компании ГАЗ. Однако на фоне процесса импичмента президента Дональда Трампа и предстоящих президентских выборов в США сейчас момент для этого не лучший, отметил он. На вопрос о том, готов ли он продать ГАЗ, Дерипаска заметил, что это проблемы не решит. «Нужно, чтобы сняли санкции, кто купит мой бизнес под санкциями?», — спросил миллиардер.

Дерипаска после речи Трампа обвинил ЦБ в уничтожении 2,5 млн рабочих мест

Худшие последствия санкций, по мнению миллиардера, пришлись на 2018 год, а сейчас российская экономика уже «более-менее адаптировалась». В то же время Дерипаска не согласился с утверждением, что санкции, которые ввели США, не работают. «Санкции определенно работают. Они были очень болезненными — не только для меня, но и для моих сотрудников, для инвесторов», — сказал он.

Выступление Дерипаски на форуме в Давосе отменили

В 2020 году Дерипаска должен был выступить на Давосском форуме в рамках дискуссии «Глобальное влияние российской климатической стратегии». Планировалось, что миллиардер расскажет о том, что средняя температура в России растет в 2,5 раза быстрее, чем в среднем по миру. Однако выступление Дерипаски было отменено по неизвестным причинам. В разговоре с Bloomberg миллиардер не касался этой темы, но рассказал, что проводит свободное время на горнолыжных склонах.

Фото: Олег Дерипаска (Getty Images)

Россияне, утратившие миллиарды: бизнесмены с самыми большими финансовыми потерями в 2010-х

10 фото

кто купит госпакет ТГК-7? 07.04.2008

= $newDetail[‘spikers’] ?>

Финанс.-онлайн

7 апреля 2008 16:48

РАО «ЕЭС России» начало прием заявлений на покупку госпакета «Волжской ТГК» (ТГК-7), включающего около 9,65 млрд акций номиналом 1 рубль каждая. Продажа будет осуществляться единым лотом. Заявки от потенциальных инвесторов принимаются до 21 апреля.

Ранее ТГК-7 размещала допэмиссию объемом 12,9% от увеличенного уставного капитала, которая была приобретена Комплексными энергетическими системами (КЭС).

Дмитрий Пушкарев, начальник аналитической службы ИК ITinvest: «Учитывая реалии крупного российского бизнеса, основным претендентом на ТГК-7 будет оставаться «КЭС-Холдинг». Это очевидный стратегический инвестор, в задачи которого входит покупка энергетического бизнеса. Компания будет продолжать наращивать свою долю в ТГК-7 до 100% голосующих акций. Также, довольно логичным выглядит последовательное усиление присутствия «КЭС-Холдинга» на энергетическом рынке России. Ранее компания в качестве стратегического инвестора уже принимала участие допэмиссии ТГК с целью получить блокпакет. В результате «Системы» увеличили свою долю в «Волжской ТГК» до 30% за счет уменьшения доли РАО ЕЭС. То, что КЭС не стал реализовывать свое преимущественное право выкупа акций, говорит о фактическом отсутствии соперников. Очевидно также, что утвержденное ФАС ходатайство о приобретении холдингом 100% обыкновенных акций ТГК-7 есть согласие государства на ее продажу этой топливно-генерирующей «Комплексным энергетическим системам».

Дмитрий Макеев, аналитик ФК Umis: «Продажа госпакета ТГК-7 полностью укладывается в стратегию реформирования российского энергохолдинга. К моменту реорганизации РАО большая часть активов, которые не остаются за государством, должна перейти в частные руки. В покупке госпакета ТГК-7 в первую очередь заинтересован «КЭС-Холдинг». Необходимо отметить, что в случае, если доля КЭС превысит 30%, компания должна будет сделать обязательное предложение выкупе остальным владельцам акций ТГК-7. Все это будет поддерживать котировки ТГК, а в случае успешной продажи пакета, стимул для роста получит и материнская компания – РАО ЕЭС. Несмотря на то, что фундаментально акции ТГК-7 стоят дороже, вряд ли стоит ожидать резкого роста котировок в преддверии сделки. Более вероятен рост в средне- и долгосрочной перспективе».

Руслан Самарин, руководитель информационно-аналитического управления «Алор Инвест»: «Основными претендентами на госпакет «Волжской ТГК» являются «КЭС-Холдинг» и «Газпром». Полагаем, что они могут купить акции совместно. По нашему мнению, бумаги будут проданы не ниже цены размещения допэмиссии, составившей $0,12 за акцию (примерно $486 за кВт установленной мощности). Исходя из этих цифр, стоимость госпакета составит порядка $1,2 млрд. Определенность и переход акций в частную собственность должны положительно отразиться на котировках. Это отличная возможность сделать инвестиции в российскую электроэнергетику, проходящую процесс реорганизации. Несмотря на спекулятивные риски фундаментальная ценность активов сохранится».

Олег Зотиков, аналитик ИК «Велес Капитал»: «Госпакет интересен в первую очередь КЭС и «Газпрому». Продажа может позитивно повлиять на котировки компании, так как независимо от того, кто будет покупателем, он должен будет выставить миноритариям обязательную оферту по цене покупки госпакета. Госпакет будет продан не дешевле допэмиссии, что выше рынка на 15%, что дает возможность заработать на оферте».

Иван Рубинов, ИФ «Олма»: «Ранее свою заинтересованность в приобретении допэмиссии высказывали только КЭС и «Газпром». Если пакет купит одна из этих компаний, новость можно будет оценить скорее как нейтральную».

Рынок земли открыли. Кто купит и кто от этого выиграет? . Экономика,

Как будет работать рынок земли? Отвечают Тимофей Милованов, Тарас Высоцкий, Михаил Соколов, Олег Нивьевский

Киевская школа экономики проводит онлайн-марафон публичных zoom-конференций «Экономическая неделя». С 13 до 19 апреля школа организовывает эфиры с топ-спикерами об экономике в условиях карантина.

На четвертом эфире модератор дискуссии Тимофей Милованов, экс-министр экономики и президент Киевской школы экономики, поставил участникам три вопроса:

— Как будет работать рынок земли?

— Что смогут делать с землей владельцы паев?

— Какие ожидать экономические эффекты от реформы?

Для текстовой публикации LIGA.net выбрала самое интересное из дискуссии.Тем более, что она получилась.

Реформа рынка земли — это эпохальный шаг для экономики Украины. Кроме того, реформа очень актуальна сейчас, в период кризиса, так как способствует сотрудничеству с МВФ. Без помощи этого донора нам будет очень туго. 

К сожалению, рынок земли не приведет к справедливому ценообразованию — то есть к балансу интересов агропроизводителей и землевладельцев. 

Сценарий реформы рынка земли, предложенный парламентариями и правительством, не будет иметь экономического эффекта в ближайшие 2-5 лет. К такому результату пришли эксперты Киевской школы экономики совместно с представителями Всемирного банка, когда просчитывали модели реформы.

Если господдержка не будет идти только в карманы средних и крупных производителей, а будет направлена ​​на потребности малых производителей, то экономический эффект в течение 3-5 лет составит около $2 млрд.

Если бы мы допустили к покупке земле юрлиц, то эффект увеличился бы до $5 млрд. То есть их «недопущение» к покупке обойдется нам в $3 млрд в год. В наших условиях это существенная цифра, поэтому надо работать в направлении ослабления этого ограничения.

Главное упущение — это отсутствие рынка кредитования под сельхозземлю. Проблема в том, что маленькие производители не могут получить ресурс на развитие своего бизнеса, в то время как средние и крупные производители уже нарастили мышцы. Для сравнения, рынок кредитования в США под залог сельскохозземли составляет $90 млрд, в Украине — $0. 

Другой мой тезис касается земельной децентрализации, согласно которой местные органы власти, сельские общины получат госземлю, как дополнительный ресурс в своем развитии. Я не понимаю, почему нельзя разрешить им продать эту коммунальную землю и менять ее целевое назначение.

Почему не дать возможность конвертировать его под промышленное производство? Если там построят завод, то откроются дополнительные рабочие места. Местные органы власти надо предоставить такой шанс, так как это дополнительный инструмент развития сельских общин и села напрямую.

Читайте нас в Telegram: проверенные факты, только важное

Мы не согласны с расчетами, о которых говорил Олег Нивьевский. И вот почему. В суть расчетов заложено одно простое предположение, чем более либеральный у нас рынок, тем быстрее будет расти совокупный ВВП. В наших условиях ситуация обратная. При более либеральном подходе, например, отсутствии ограничения на концентрацию земли в одних руках или при более высоких лимитах, конкурентные преимущества были бы только у крупных холдингов. Так как у них есть доступ к дешевому финансированию.

Мы ничего не теряем от тех ограничений, которые введены. Государство должно использовать переходный период реформы, чтобы выровнять доступ к деньгам, и дать возможность всем в равной степени и крупным и малым фермерам получить финансирование. 

Подписывайтесь на рассылки Liga.net — только главное в вашей почте

На мой взгляд, это первый закон в Украине, принятый в интересах среднего бизнеса. Он позволит создать в стране большое количество миллионеров вместо небольшого числа миллиардеров. По европейским меркам у нас будут развиваться весьма крупные предприятия. И это неплохо, так как у них высокая эффективность производства.

Часто говорят, что лимит в 200 га в одни руки мог бы привести к резкому росту ВВП (до 2023 года будет действовать ограничения на покупку земли – не более 100 га в одни руки. — Ред.) Это неправда, по одной простой причине — владеют землей пайщики, а производят продукцию сельхозпредприятия. Какой бы рынок не открывали, сельхозпредприятиям пришлось бы тратить деньги на развитие производства, на покупку земли. Если сокращаются инвестиции в развитие производства, сложно ожидать роста ВВП.

В итоге, действующая модель реформы позволит получить около 1% рост ВВП, благодаря росту платежеспособного спроса — украинцы продадут свои паи и получат деньги.

Реальную пользу от реформы мы увидим в долгосрочной перспективе, когда аграрии выкупят земли и начнут в нее инвестировать.

Нередко критикуют и модель переходного периода, в течении которого покупать землю смогут только физические лица. На мой взгляд, это шанс малым фермерам успеть купить землю и закрепиться на ней. Развитие средних и малых хозяйств — это хорошо, Украина от этого только выиграет. Согласно мониторингу ОТГ, в которых мы работаем, у средних и малых хозяйств добавленная стоимость на гектар больше, чем у крупных.

Но от реформы вряд ли выиграют совсем малые хозяйства. Почему? Их земля — недостаточный залог для получения кредитной суммы для развития хозяйства. Одним словом, нужны программы, которые дадут доступ к дешевым кредитам для этих групп сельхозпроизводителей.

Я критично отношусь к трехлетней отсрочке для юрлиц на покупку земли, и поддерживаю идею выровнять доступ к финансированию.

Возможно, это идеалистическая позиция, но она правильная. Нужно разработать программу предоставления кредитов и следить, чтобы эти деньги получали малые и средние фермеры.

Подходы, которые мы обсуждаем, принципиально не отличаются друг от друга. Все упирается в доверие — сможет ли государство уровнять доступ к поддержке.

Реформа рынка земли — это необратимый процесс, от скорости ее имплементации будет зависеть экономический эффект. Речь идет о дерегуляции земельных отношений, максимальное делегирование полномочий органов местного самоуправления — планирование, проектирование, планы по развитию территории; внедрение финансовых инструментов — гарантирование кредитов, компенсации процентной ставки по кредитам и вопросы аграрной господдержки.

Кроме того, принципиально важно обеспечить земельный мониторинг.

Маркером эффективности этих мер будет реакция общества, его требование ускорить действие реформы. 

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Кто купит славянский хутор? | Статьи

В газетах германской Саксонии появились необычные объявления: на продажу выставлен целый хутор, где когда-то жили лужицкие сербы. Их потомки борются за сохранение своей исчезающей культуры и мечтают, чтобы в историческом поселении вновь зазвучала славянская речь.

«Было бы неплохо, если бы этот хутор остался в наших руках», — говорит заместитель главного редактора «Сербской газеты» Альфонс Вичаз. Как ни странно, славянам может помочь кризис: найти покупателей среди немцев оказалось нереально. Одна надежда осталась на патриотически настроенных лужичан.

Это этническое меньшинство живет в живописном уголке Саксонии — у границы с Чехией. Даже название выставленного на продажу поселения — Либонь — звучит привычно для славянского уха. А вот фамилия всех восьми обитателей хутора типично немецкая — Шмидт. Все они живут в одном-единственном доме. Рядом с этим главным строением стоят несколько сараев. К хозяйству прилагается около двух гектаров земли.

Утратив всякую надежду на процветание в этом поселении, известном еще с XIV века, фермеры решили продать «насиженное гнездышко». Неунывающая семья, можно сказать, живет «на чемоданах» в надежде покинуть наконец родные места.

Лужицкие сербы — самый маленький из западнославянских народов. Их предки пришли с Карпатских гор. Сегодня в Германии живет около 60 тысяч человек, говорящих на верхне- и нижнелужицком языках. Однако число лужичан, владеющих родным языком, стремительно сокращается.

Сербы-лужичане боятся раствориться в «плавильном котле» большой Германии. В течение многих лет они отстаивают преподавание на родном языке в школах. Несколько месяцев назад они даже провели демонстрацию в Берлине с требованием выделить средства на сохранение лужицкой культуры. Однако дали исчезающим славянам гораздо меньше, чем они просили.

По словам Альфонса Вичаза, своему народу не помог даже премьер-министр правительства федеральной земли Саксония Станислав Тиллих. Он тоже славянин родом из находящегося в восьми километрах от хутора Либонь поселка Панчицы-Куков. Однако политик не спас от закрытия тамошнюю школу.

«Нынешней Германии лужицкие сербы достались в наследство от ГДР. В эпоху социализма их насчитывалось около 300 тысяч», — рассказывает «Известиям» руководитель Центра германских исследований Института Европы РАН Владислав Белов. — У них своя культура, национальная идентичность. Они даже сумели в отличие от других славянских народов Германии сохранить свой язык».

«Программа финансирования лужицких культурных программ не прекращается. Эта строка расходов внесена в бюджет. Отказать им в финансировании было бы неправильно с точки зрения любого политика», — считает эксперт.

За помощью лужичане обращались даже к соседней славянской стране — Польше. А вот с Россией, по словам Белова, у лужицких сербов каких-то особых отношений нет. Правда, год назад их делегация выступала на конференции в Москве. Может быть, голос маленького славянского народа услышат и у нас?

Когда и кто купит Deutsche Bahn | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

В результате голосования немецких парламентариев, состоявшегося в среду 5 мая, меры по частичной приватизации Deutsche Bahn приостановлены на неопределенный период. Первоначально планировалось начало 2006 года. Положительно решить подобный принципиальный вопрос можно лишь в том случае, «если будет установлено, что акционерное общество Deutsche Bahn в течение длительного времени успешно работало — особую роль при этом играет положительная динамика прибыли на протяжении многих лет». Таково заключение комиссии по вопросам транспорта.

Шеф Deutsche Bahn оказывает сопротивление политикам

В заключении комиссии также содержится требование о проведении беспристрастного исследования деятельности Deutsche Bahn. Еще одно условие: приватизация концерна не должна распространяться на коммуникации. Эти требования руководитель предприятия Хартмут Медорн (Hartmut Mehdorn) пока не принял — тем более что он намерен приложить усилия к тому, чтобы уже в этом году сделать предприятие рентабельным, а к 2005 году обеспечить конкурентоспособность Deutsche Bahn на рынке долгосрочных капиталов. По мнению Медорна, выход на биржу в начале 2006 года концерну вполне под силу.

Как заявил в интервью информационному агентству DPA эксперт парламентской фракции партии «зеленых» по вопросам транспорта Альберт Шмидт (Albert Schmidt), основательная подготовка к выходу на биржу займет у Deutsche Bahn по меньшей мере три года. По его словам, правительству ФРГ подан ясный сигнал о том, что политики, занимающиеся вопросами транспорта, предостерегают от скоропалительных решений, а также отнюдь не убеждены в том, что под приватизацию должны подпасть и коммуникации». В настоящее время обсуждается вопрос о продаже 20-30 процентов акций концерна Deutsche Bahn. Один из потенциальных инвесторов — западно-японская железнодорожная организация, — сообщил Альберт Шмидт.

Председатель профсоюзов немецких железнодорожников Transnet Норберт Ханзен (Norbert Hansen) также считает, что на биржу Deutsche Bahn выйдет не раньше 2007 года. Профсоюзный лидер не исключает, что решение об этом будут принимать не экономисты, а политики. (нк)

Большая четверка: кто купит украинские госбанки

По данным НБУ, к началу 2021 года доля банков с иностранным капиталом в чистых активах составляла порядка 30%. Для сравнения: на пике экспансии иностранцев, в 2008 году, этот показатель достигал 50%. Тогда даже всерьез обсуждался вопрос введения ограничений на иностранный капитал.

С тех пор картина на банковском рынке сильно изменилась. Виной тому 4 процесса.

№ 1. Уход иностранцев

Вследствие кризиса 2008−2009 г. с рынка ушло немало иностранных групп, в том числе именитых.

Иностранцы, которые раньше покупали украинские активы за баснословные деньги, уходя, отдавали их, чуть ли не за долги.

Австрийская Erste Group покинула рынок в начале 2013 года, продав свою «дочку» Александру Адаричу. В мае 2016 года банк обанкротился.

Итальянская группа UniCredit в 2016 г. продала свой дочерний Укрсоцбанк Альфа-Банку. В итоге Укрсоц был присоединен к Альфе.

Немецкий Commerzbank продал банк «Форум» Вадиму Новинскому еще летом 2012 года. В 2014 году банк был признан неплатежеспособным.

№ 2. Сворачивание россиян

Агрессия РФ привела к тому, что украинские «дочки» российских госбанков оказались персонами нон-грата в Украине. Их бизнес был обречен. Попытки продать финучреждения не увенчались успехом. В итоге из тройки, на которую когда-то приходилась значительная доля рынка, продолжает только Сбербанк.

ВТБ Банк находится на ликвидации, от Проминвестбанка осталась одна оболочка.

№ 3. Консолидация вследствие банкопада

Жертвами «чистки» банковского сектора в 2014—2016 гг. стало порядка сотни банков. В результате произошла консолидация (концентрация) сектора. Клиенты обанкротившихся банков перекочевали в те, что выжили. По данным НБУ, на начало текущего года на топ-5 крупнейших банков приходилось около 60% чистых активов, на топ-10 — порядка 80% и на топ-20 — более 90%.

Во время первой волны экспансии иностранного капитала, в 2005—2008 гг., эти показатели были в разы ниже. Уникальная фрагментарность банковского сектора часто была предметом обсуждений и воспринималась, скорее, как недостаток.

Читайте также: Укргазбанк — только начало. ЕБРР может купить акции Ощадбанка уже в 2021 году

№ 4. Доминирование госбанков

Национализация Приватбанка в конце 2016 года сделала государство главным игроком на банковском рынке.

Каждый из госбанков контролирует значительную долю рынка, а Приватбанку — более 21%. В розничном бизнесе рыночная доля Привата раза в два больше! Но если 10 лет назад он просто не продавался, то сейчас на банк ищут покупателей.

Таким образом, у иностранного игрока есть возможность одним махом занять лидирующую позицию на реформированном банковском рынке Украины. Причем это обойдется сравнительно недорого. Собственный капитал Привата — порядка $2 млрд. Это можно считать стартовой ценой. Для справки: в 2007 г. итальянская UniCredit заплатила столько же за Укрсоцбанк, который контролировал всего порядка 5% рынка.

У кого есть аппетит

Крупные западные группы, уже присутствующие на отечественном рынке, в большинстве своем малоактивны на рынке. Речь, в частности, о Raiffeisen, BNP Paribas и Credit Agricole.

Райффайзен Банк Аваль — по-прежнему крупнейший игрок с иностранным капиталом (на 1.02.2021 активы банка — 115,4 млрд грн). Но в спину ему дышит Альфа-Банк (на 1.02.2021 активы банка — 96,4 млрд грн). Кстати, в 2010-м году Альфа вела переговоры с австрийцами о покупке Райфа, но не договорились. Недавно была информация о возможной покупке Альфа-Банком Идея Банка.

Планы по дальнейшей экспансии в Украине в последние годы настойчиво декларирует венгерская группа OTP. Венгры всерьез рассматривают покупку одного из госбанков, например, Ощада. Но пока до реальных сделок не дошло. ОТП Банк занимает 4 место среди иностранцев, отставая даже от «пассивного» Укрсиббанка.

Топ-10 банков с иностранным капиталом по чистым активам на 01.02.2021

Место

Банк

Материнская группа

Чистые активы, млрд грн

1

Райффайзен Банк Аваль

Raiffeisen Bank International

115,4

2

Альфа-Банк

ABH Holding S.A.

96,4

3

Укрсиббанк

BNP Paribas

70,0

4

ОТП Банк

OTP Group

58,6

5

Креди Агриколь Банк

Credit Agricole

51,2

6

Сбербанк

Сбербанк России

29,9

7

Ситибанк

Citibank

27,9

8

Прокредит Банк

ProCredit Holding

26,7

9

Кредобанк

PKO BP

25, 8

10

ИНГ Банк Украина

ING Group

12,1

В регионе CEE (Центральной и Восточной Европы) сконцентрированы интересы крупнейших европейских банковских групп. Регион включает более 20 стран, в частности, Украину. Наша страна отличается самой высокой долей госкапитала в банковском секторе (52,6%) и самым низким уровнем присутствия иностранцев. Аналогичная ситуация только в РФ и Беларуси. Тогда как на большинстве рынков CEE доминирует иностранный капитал.

Понимание того, что происходит на соседних для Украины рынках, может прояснить и наши перспективы.

Аналитическое подразделение Raiffeisen International уже лет 15 готовит ежегодные отчеты об изменениях в регионе — «CEE Banking Sector Report». «Минфин» проанализировал, что же поменялось за последние годы, сравнив соответствующие отчеты.

Польский опыт

В 2010 г. лидером в регионе CEE была итальянская UniCredit Group. К 2020 г. итальянцы сдали позиции, пропустив вперед австрийскую Erste Group. К слову, у австрийцев большой опыт покупки крупных государственных сберегательных банков в таких странах, как Чехия, Словакия и Румыния.

Кроме Украины, UniCredit покинула рынок соседней Польши, продав в 2016 г. банк Pekao — третий по величине польский банк. Теперь он фактически контролируется государственными структурами, одна из которых крупная страховая группа — PZU, работающая и в Украине.

В 2018 г. с польского рынка фактически ушла группа Raiffeisen. Львиную долю польского бизнеса австрийцев поглотила французская группа BNP Paribas, доведя свою рыночную долю до 5,5%.

Читайте также: Как открыть счет в польском банке и сколько это стоит

Лидером польского рынка является госбанк — PKO, которому принадлежит отечественный Кредобанк. То есть в Польше два из трех крупнейших банков с совокупной долей рынка 27,5% контролирует государство. Вообще, государству подконтрольны 4 банка из топ-10, а совокупная доля рынка государственных финучреждений — около 33%, иностранного — 54%. Всего в Польше 62 банка.

Топ-10 банков Польши по размеру активов на начало 2020 г.

Место

Банк

Доля, %

1

PKO BP

17,4

2

BZ WBK (Santander)

10,5

3

Bank Pekao

10,2

4

mBank (Commerzbank)

7,9

5

ING Bank

7,9

6

BNP Paribas

5,5

7

Millenium (Banco Comercial Português)

4,9

8

Alior

3,8

9

Bank Handlowy (Citibank)

2,6

BOŚ (Bank Ochrony Środowiska)

0,9

Венгерская экспансия

Совсем недавно OTP Group купила болгарский Expressbank у французской группы Societe Generale и присоединяет его к уже подконтрольному DSK Bank. Именно этим объединенным банком уехал руководить Тамаш Хак-Ковач, бывший предправления украинского ОТП Банка. Покупка позволила венграм захватить лидерство на рынке Болгарии, обойдя, хоть и с небольшим отрывом, итальянскую UniCredit.

Примерно в это же время OTP Group купила также «дочку» Societe Generale в Сербии. Несмотря на поглощения, в CEE-регионе венгерская OTP занимает лишь 6 место, контролируя менее 4% рынка. Впереди — французская Societe Generale (5,4%), австрийская Raiffeisen International (6,0%), а также бельгийская финансовая группа KBC (5,7%).

Кстати, бельгийцы и французы — именно те потенциальные новички, которых вполне может заинтересовать Украина. Societe Generale уже была у нас, владела небольшим Профин Банком, который продала в 2013 г. Французы сильны в Румынии и Чехии, на рынках которых замыкают лидирующие тройки.

Бельгийцы — лидеры в Чехии, второе место в Венгрии (после OTP), достаточно высокая позиция в Словакии, где они владеют банком в партнерстве с той же OTP.

Топ-10 банковских групп в регионе CEE на начало 2020 г.

Место

Группа

Страна

Доля рынка, %

1

Erste Group

Австрия

7,4

2

UniCredit Group

Италия

7,0

3

Raiffeisen Bank International

Австрия

6,0

4

KBC

Бельгия

5,7

5

Societe Generale

Франция

5,4

6

OTP

Венгрия

3,9

7

Santander

Испания

3,5

8

Commerzbank

Германия

2,5

9

ING Bank

Нидерланды

2,2

10

BNP Paribas

Франция

2,0

Почему бы и нет

Следом за венграми в регионе CEE идет испанский Santander (3,5%). Такая позиция обусловлена тем, что испанцы контролируют BZ WBK, второй по величине банк соседней Польши. Почему бы им не занять аналогичную позицию в Украине?

В той же Польше присутствует ещё один экзотический для CEE-региона игрок — Banco Comercial Português (BCP), крупнейший банк Португалии. Португальцы контролируют польский банк Millenium с рыночной долей в 5%.

Претендентами на покупку наших госбанков могут быть такие крупные международные группы как ING и Citi, которые уже присутствуют в Украине более 20 лет. Однако пока работают исключительно с корпоративными клиентами. В CEE-регионе ING занимает 9 позицию среди иногрупп, благодаря контролю над крупными банками из топ-5 в Румынии и Польше.

Citibank контролирует 9-й по размеру активов польский Bank Handlowy с рыночной долей 2,6%

«Минфин» обратился с соответствующими запросами к 6 международным банковским группам, которые могли бы поучаствовать в приватизации украинских госбанков. За неделю получили всего 2 ответа. В Unicredit Group сослались на старый пресс-релиз о продаже Укрсоцбанка Альфе.

Ближе к делу был другой ответ.

«ING исповедует стратегию органического роста. При этом мы фокусируемся на регионах, где наш бизнес имеет хороший масштаб. Поэтому, например, недавно было объявлено об уходе с розничных рынков Чехии и Австрии», — сообщил Кристоф Линке, пресс-секретарь ING Group. Он добавил, что не располагает информацией о планах относительно розничных рынков других стран, где присутствует группа.

Степень готовности

В сентябре 2020 г. Кабмин обновил принципы стратегического реформирования госбанков. Концепция предполагает сокращение доли государства в банковском секторе с 60 до 25% к 2025 г. путем частичной или полной приватизации каждого из четырех госбанков.

В частности, для Укрэксимбанка государство планирует найти миноритарного инвестора с потенциальной приватизацией в долгосрочной перспективе.

Объективно этот госбанк в нынешнем состоянии является наименее привлекательным объектом.

Кроме того, Кабмин сохранил планы по выходу государства из капитала Приватбанка в перспективе. Основной задачей нового предправления как раз и будет подготовка к приватизации банка, национализированного в конце 2016 г.

Дальше всего в плане приватизации продвинулся Укргазбанк.

В январе Укргаз и IFC подписали кредитное соглашение, по которому банк получит кредит в 30 млн евро на 5 лет с правом IFC конвертировать его в долю в акционерном капитале финучреждения в размере до 20%.

Кстати, сделка задает весьма низкую оценку банковских активов — в районе половины собственного капитала (мультипликатор P/BV — 0,5). Хотя это без премии за контроль.

Государство создает все необходимые предпосылки, чтобы обеспечить вступление международных финансовых организаций (МФО) в капитал Ощадбанка. Правда, сроки постоянно отодвигаются. Например, привлечь инвестора в капитал Ощада планировалось до конца 2020 г. Стать членом ФГВФЛ госбанк должен был ещё в прошлом октябре. Так или иначе, полная приватизация Ощада ожидается до конца 2025 г.

Кабмин обещает вплотную заняться подготовкой к выходу государства из капитала банков не позднее декабря текущего года.

Кто купит? | Блог

Популярный мюзикл «Оливер» собрал в прокате невероятные 77,4 миллиона долларов по всему миру и получил шесть премий «Оскар» и два Золотых глобуса после его выхода в 1968 году.

Фильм основан на романе Чарльза Диккенса 1837 года. Оливер Твист был о преступном мире Лондона 19-го века и бедных сиротах, живущих в работном доме, поэтому его переход в мюзикл 20-го века был не чем иным, как чудом.

Роман

Диккенсу было всего 25 лет, когда он написал «Прогресс приходского мальчика» — первоначально для публикации в виде сериала в журнале Bentley’s Miscellany, но в конечном итоге опубликованного в виде романа в 1839 году.

Это не было предназначено для развлечения. Это была сатира, подчеркивающая лицемерие общества в Англии XIX века, когда высшие классы предположительно обладали безупречной моралью, но при этом закрывали глаза на ужасающую бедность, детский труд и детей, живущих на улицах.

Первоначальная идея Диккенса написать социальный комментарий не была полностью потеряна в мюзикле. Например, когда два уличных мальчика, поющих «Считай себя», сталкиваются с священнослужителями, выходящими из церкви, священники с презрением отмахиваются от детей.

Еще несколькими секундами ранее можно было увидеть тех же священников, которые улыбались и кланялись богатой свадебной вечеринке, подразумевая, что все это было для галочки, потому что у жениха и невесты были деньги, в то время как у уличных парней их не было, таким образом сохранялось оригинальное изображение автора 19 века. лицемерие.

Сценическое шоу

Оливера Твиста было экранизировано в театральных постановках, на телевидении и в кино, но мюзикл 1960 года «Оливер» (на музыку Лайонела Барта) установил стандарты 20-го века.После премьеры в Вест-Энде в 1960 году он перешел на Бродвей и продолжает ставиться и сегодня, как в любительских, так и в профессиональных постановках.

В нем рассказывается история сироты по имени Оливер, который воспитывается в работном доме и оказывается бездомным и без гроша в Лондоне после того, как сбежал, когда его продали на детский труд.

Его схватила банда воров-воров, возглавляемая пожилым профессиональным преступником Феджином, но он попадает под арест после того, как его новый приятель, член уличной банды Джек Докинз, пытается научить его быть карманником.Богатая жертва, мистер Браунлоу, жалеет наивного Оливера и ухаживает за ним, когда суд освобождает его.

Кинофильм

Выпущенная Columbia Pictures в сентябре 1968 года, киноверсия Оливера содержала те же живые песни, что и сценическое шоу, такие как «Подумай о себе», «Еда, великолепная еда», «Я бы сделал что-нибудь, выбери карман или два и кто купит».

В нем участвовала детская звезда Джек Уайлд в роли Докинза (также известный как «Искусный ловкач») и новичок Марк Лестер, 9 лет, в роли Оливера.Рон Муди повторил свою сценическую роль в роли коварного Феджина, а Оливер Рид сыграл злого гангстера Билла Сайкса.

Съемки начались в лондонской студии Shepperton Studios в июне 1967 года, где одни из самых амбициозных декораций из когда-либо созданных были фоном для классических музыкальных номеров фильма.

Кто купит?

Одна из величайших и самых запоминающихся сцен — «Кто купит?» Показывает, как Лондон превращается из раннего утреннего спокойствия в суету той эпохи, когда появляются уличные торговцы, продающие свои товары и вообще разыгрывающие, как мы бы это назвали сегодня.

Созданный художником-постановщиком Джоном Боксом, местом действия (смоделированным на площади Блумсбери) была огромная съемочная площадка, построенная на открытом воздухе на заднем дворе Шеппертона. Поклонникам было трудно поверить в то, что такая мощная декорация не была настоящей локацией и была построена с нуля.

Сцена начинается в неброской манере, Оливер просыпается счастливым в доме своего опекуна мистера Браунлоу, смотрит на мощеную улицу внизу и заявляет, что это «чудесное утро».«Сначала он замечает женщину, продающую цветы, предлагающую« сладкие красные розы »по цене два за пенни. Она начинает петь, рекламируя свои цветы.

Постепенно к песне присоединяются и другие уличные продавцы, включая торговцев молоком, свежей клубникой и свежеиспеченным хлебом. Все уличные торговцы присоединяются к песне — точилки для ножей, полицейские, горничные, мойщики окон, пекари, продавцы цветов и другие присоединяются к учителям и школьникам, направляющимся в парк.

В замысловатой постановке песни и танца участвуют сотни людей, за которыми Оливер в восторге наблюдает со своего балкона.

Реальность уличных торговцев

Конечно, Оливер изображает романтическую версию жизни лондонских уличных торговцев XIX века. На самом деле это была тяжелая жизнь, когда бедняки зарабатывали на жизнь разносчиками на суровых улицах, большинство из них еле проезжали мимо.

Сентиментально-веселые тона «Кто купит?» резко контрастируют с упорным трудом и стойкостью реальных уличных торговцев, которые работали от рассвета до заката, чтобы сохранить свое самоуважение и заработать достаточно денег, чтобы удержать их от работного дома.

На протяжении всего XIX века и в последующие годы к уличным торговцам в целом относились с подозрением, поскольку высшие классы обычно рассматривали их как социально амбивалентных персонажей, всего в одном шаге от бродяг.

Это привело к тому, что уличная торговля стала контролируемой деятельностью в Англии в соответствии с Законом 1982 года о местных органах власти (Разное положение). Те, у кого не было официальной лицензии, совершали преступную деятельность в соответствии с Законом, тогда как в некоторых частях Европы уличная торговля оставалось автоматическим правом каждого гражданина.

Торговля в сегодняшней конкурентной среде является сложной задачей, поэтому ваши торговые помещения должны быть оснащены самым лучшим дисплеем. KAS Shopfittings поставляет широкий спектр торгового оборудования, такого как прилавки, перегородки, стеллажи, стеллажи для карточек и другое торговое оборудование. В наличии для доставки по всей стране, у нас есть изделия, подходящие для любого стиля помещения. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.

Кто купит мой бизнес?

Корпоративная Америка, покупатель впервые

Согласно данным крупнейшей в стране биржи бизнес-посредников, Business Broker’s Network, примерно 70% покупателей малого бизнеса являются покупателями впервые.Большинство этих покупателей — выходцы из корпоративной Америки. Этот тип покупателя обычно нуждается в каком-либо финансировании и либо станет жертвой корпоративного сокращения, либо добровольно откажется от участия в корпоративной гонке. По нашему опыту, у него не будет конкретной целевой отрасли, которую он ищет. Обычно то, что определяет конечный бизнес, который он приобретает, определяется сочетанием хорошего денежного потока, местоположения и доступности.

Предупреждение о покупателях, которые все еще работают в корпоративной Америке; они редко бывают в состоянии принять быстрое решение, если вообще какое-либо решение.Часто нанятый руководитель ждет, чтобы раскрыть бизнес своей мечты, а затем решить, действительно ли он собирается попробовать себя в предпринимательстве. Будьте осторожны с покупателем, который все еще находится в корпоративной Америке, поскольку он вполне может быть мечтателем, а не деятелем.

Конкуренты / поставщики / синергетические покупатели

Из соображений конфиденциальности к конкурентам / поставщикам следует подходить с особой осторожностью. Даже если любая группа может быть лучшим кандидатом на покупку, во многих случаях к ним следует обращаться последними.Во всех отношениях с подписанными соглашениями о конфиденциальности, продвигая свой бизнес, вы по-прежнему подвергаете себя риску, и в этом случае людям, которые находятся в лучшем положении, чтобы навредить вам на рынке. Вы должны убедиться, что конкурент / продавец хорошо осведомлен о подверженности риску, и строго контролировать информацию о компании. При контакте с конкурентами или поставщиками рекомендуется действовать от каждого потенциального клиента.

Однако продажа продукции конкурентам или продавцам дает некоторые преимущества.Процесс принятия решения и период комплексной проверки могут быть наиболее эффективными, поскольку приобретающая компания знает рынок и отрасль. Эти типы покупателей часто заинтересованы только в проверке базовой информации о компании и определении, есть ли синергетическое соответствие. Кроме того, трудности с финансированием не так распространены, как с другими типами покупателей. От продавца может не требоваться предоставление какой-либо формы финансирования собственником, поскольку приобретающая компания может иметь эту основу с самого начала.

Чаще всего мы обнаруживаем, что покупатели, работающие в сфере бизнеса, не всегда являются наиболее высокооплачиваемыми покупателями, потому что они не желают платить самую высокую оправданную цену за бизнес.Часто эти покупатели предпочитают создать собственное предприятие с собственными активами, прежде чем платить максимальную цену за текущее предприятие, которое включает в себя значительную стоимость гудвила. Много раз мы видели, как владельцы со знаками доллара в глазах визуализируют продажу крупной компании в своей отрасли с глубокими карманами, стремящимися проникнуть на рынок продавца. Хотя такая ситуация, безусловно, имела место, особенно в периоды консолидации в отрасли, это не норма.

Существующие сотрудники

Многие владельцы бизнеса считают, что лучшая перспектива для их бизнеса будет в рядах сотрудников.Это может быть жизнеспособным и позитивным методом выхода, а также вознаграждением лояльных сотрудников. Это нормально — думать, что сотрудники были бы естественным выбором, но есть поговорка о людях в бизнесе: «Есть лидеры и есть последователи, и очень немногие последователи когда-либо становятся лидерами». После того, как служащий и его супруга узнают о реальности первоначального взноса, ежемесячных выплат по долгу и общих обязанностей, связанных с владением, служащий обычно остается наемным работником; тем не менее, это по-прежнему отличный вариант, особенно если у вас есть управленческая команда.Выкуп партнера-сотрудника.

Партнеры

Партнерские выкупы — это наиболее легко финансируемая сделка из всех, при условии, что покупающий партнер приобретает 100% компании. Покупатель часто может инициировать транзакцию без снижения стоимости, исходя из капитала, имеющегося в настоящее время в бизнесе. Узнайте больше о том, как TVG может помочь облегчить этот переход. Выкуп сотрудников для партнеров.

Инвестиционные группы / Инвесторы

Эти фирмы, также называемые другими именами, такими как группы прямых инвестиций и т. Д., Покупают предприятия в качестве «портфеля» для своих инвесторов.Инвестиционная группа по своей сути представляет собой объединение лиц с высоким доходом, которые объединяются, чтобы хеджировать риски, приобретая несколько предприятий для портфеля группы. Такой покупатель будет заинтересован как в выгодных инвестициях, так и в сильной управленческой инфраструктуре. Во многих случаях инвестиционная группа заинтересована только в денежных потоках и не заинтересована в самостоятельном ведении бизнеса. В этой ситуации продавец может оказаться в хорошем положении, чтобы остаться менеджером, а также получать поток доходов от продажи.Можно с уверенностью сказать, что если у бизнеса нет руководства, инвестиционная группа либо не будет заинтересована, либо резко обесценит сделку.

Покупатели из разных поколений

Иногда лучшие покупатели — родственники. Следует отметить, что без соблюдения определенных процедур продажи между поколениями могут быть затруднены. Рекомендуется нанять оценочную компанию для определения продажной цены при передаче от собственника к члену семьи. Узнайте больше об оценке бизнеса.Если оценочная компания как объективная третья сторона устанавливает цену, скорее всего, это не будет проблемой ни до, ни после продажи. Выбранная оценочная компания должна иметь хорошую репутацию специалиста по оценке бизнеса и поэтому должна включать документацию по результатам. После того, как цена установлена, с членом семьи следует обращаться, как с любым другим потенциальным клиентом.

Часто возникающая проблема заключается в том, что члену семьи может потребоваться много времени, чтобы принять решение о покупке бизнеса.Хороший способ решить эту проблему — предоставить члену семьи преимущественное право на отказ в течение определенного периода времени. Если член семьи превышает этот период времени, он должен быть готов конкурировать с другими покупателями за бизнес. Кроме того, член семьи должен использовать другого CPA и адвоката, чем те, которые используются семьей в бизнесе для обработки его стороны сделки. Если основные правила будут установлены с самого начала, по мере заключения сделки между членами семьи будет меньше проблем и обид.

Иностранные и государственные компании

Хотя этот пул не так распространен, как некоторые другие пулы покупателей, его нельзя упускать из виду. Иностранные и публичные компании редки на арене приобретения малого бизнеса. Перед тем, как начать переговоры с иностранными или публичными компаниями, у продавца должна быть надежная команда поддержки. Можно потратить много времени на понимание параметров покупателя и обмен информацией. Транзакции такого типа занимают много времени и часто заканчиваются разочарованием.

h3g2 — «Кто купит?» — Песня

Кто купит в это чудесное утро?
Такого неба вы никогда не видели!

«Кто купит?» это песня из мюзикла Оливер! (по роману Оливер Твист Чарльза Диккенса). Слова и музыка к песне были написаны Лайонелом Барт, и песня появляется в большинстве постановок Оливер! , а также версия художественного фильма 1968 года.

Оливер! рассказывает об Оливере Твисте, бедном сироте, живущем в викторианской Англии.После того, как его выгнали из работного дома, он переезжает жить в Лондон, где его арестовывают за преступление, которого он не совершал. С Оливера сняты обвинения, и он отправится домой к своему обвинителю, богатому мистеру Браунлоу. Действие песни происходит, когда Оливер просыпается в свое первое утро в доме мистера Браунлоу. Впервые в жизни он спал в нормальной постели. В фильме в комнате Оливера есть балкон, на котором он стоит и смотрит вниз на мощеную улицу. Он поет песню «Кто купит?» который перерастает в хоровод с песнями и танцами, охватывающий всю улицу.

Прекрасный ясный день утром, когда Оливер просыпается, отсюда и слова о «чудесном утре» и «небе, которого ты никогда не видел». Внизу на улице Оливер замечает одинокого продавца цветов, женщину, которая поет: «Кто купит мои сладкие красные розы, два цветка за пенни?» чтобы рекламировать свою торговлю. Постепенно к ним присоединяются другие голоса, в том числе женщина, пытающаяся продать «спелую клубнику, спелую», некоторые женщины с молоком и мужчина, предлагающий точить ножи. Все голоса объединяются, и Оливер начинает петь, спрашивая, кто купит это чудесное утро.Оливер выражает свои пожелания на утро и спрашивает, кто купит его для него и отдаст ему на хранение в качестве сокровища.

В фильме Оливер! , все на дороге присоединяются к песне Оливера о чудесном утре, и она превращается в замысловатый, тщательно поставленный танец. Полицейские, мойщики окон, горничные, джентльмены и пекари танцуют по улице друг с другом, воспевая о чудесном утре. Школьники и учителя из школ для мальчиков и девочек выскакивают из классов, чтобы вместе потанцевать в парке (к сожалению, у танца мокрый конец).Мойщики окон и их помощники исполняют особый танец лестницы. Все любят утро, и Оливер взволнованно наблюдает за всей сценой со своего балкона.

Сцена используется для обозначения перехода от старой жизни Оливера к его новой, гораздо более приятной жизни. Да, идея присоединения всех невероятно надумана, но это мюзиклы для вас. Хотя по шкале реализма она может быть не очень высокой, песня очень веселая и приятная часть Oliver!


Кто купит мою машину?

Как найти места, где можно купить машину рядом со мной

У вас может быть проблема.У вас поврежденная или разбитая машина, на которой вы не можете водить. Чтобы купить новую машину, вы, вероятно, сразу захотите немного денег за свою текущую. Но продать поврежденный автомобиль может быть сложно.

Если вы хотите продать свою машину сегодня за наличные, вы можете попробовать продать ее через объявления. Но тогда вам придется отвечать на целую кучу электронных писем и телефонных звонков от людей, которых вы не знаете. Это одновременно сложно и рискованно.

Вы также можете попробовать обменять его, но автомобильный дилер не обязательно примет не очень идеальный автомобиль в обмен.Кроме того, большинство дилеров даже не желают покупать поврежденный автомобиль без обещания, что вы собираетесь купить у них автомобиль, поэтому вы не получите наличные, а получите кредит.

Какие у вас есть варианты?

Кто купит мою машину за наличные?

Что ж, у вас еще есть пара мест, куда можно обратиться, чтобы найти того, кто сегодня купит вашу машину за наличные. Свалки — очевидный выбор: они специализируются на быстрой продаже проблемных автомобилей. Но они по-прежнему не обязательно являются правильным выбором, если ваша цель — получить как можно больше денег за свой неработающий автомобиль.

Некоторые свалки взимают с вас плату за буксировку вашего неподвижного транспортного средства, в то время как другие будут пытаться занизить вас или договориться с вами, когда вы приедете, чтобы продать свой автомобиль.

Кроме того, вы не можете просто продать свою машину на первую свалку, в которую вы позвоните, если вы хотите получить за нее хорошую цену. Разные верфи используют разные методы расчета того, сколько они заплатят за ваш автомобиль, поэтому вы оставите деньги на столе, если не попытаетесь обзвонить и сравнить расценки.

С другой стороны, да, может быть неприятно проводить весь день или даже несколько дней по телефону, снова и снова описывая свою машину, чтобы попытаться сравнить варианты, особенно если вы ищете кого-то, кто купит вашу машину как можно скорее. . Есть способ попроще? Конечно, есть.

Покупаем машины за наличные поскорее!

Use DamagedCars.com — Мы покупаем автомобили сегодня

DamagedCars знает, что ваше время ценно, и поэтому у нас есть быстрая, легкая и удобная система для молниеносной продажи вашего автомобиля.Все, что вам нужно сделать, это немного рассказать о своей машине, может быть, прислать несколько фотографий. Мы сделаем вам предложение с гарантированной ценой на семь дней, и вы получите истинную стоимость своего автомобиля.

DamagedCars может покупать автомобили, фургоны, грузовики и внедорожники с любой из следующих проблем:

  • Неработающий
  • Всего
  • Разбитый
  • Машины по запчастям
  • Повреждение двигателя
  • Повреждение рамы
  • Большой пробег
  • Автомобили старые
  • И многое другое!

DamagedCars.com будет работать с вашим графиком, чтобы отправить эвакуатор для бесплатного получения вашего автомобиля и титула. Мы сразу же выпишем вам чек с точной суммой вашего предложения, никаких переговоров в последнюю минуту. И вы можете обналичить чек в местном банке.

Не нужно ждать электронных писем и звонков в поисках лучшего предложения, которое может никогда не прийти. С DamagedCars.com вы можете быстро продать свой автомобиль по справедливой рыночной стоимости, не вставая с его дивана.

Мы покупаем ваш поврежденный автомобиль, где бы вы ни находились, так как мы работаем по всей стране.Получите свое предложение сейчас и посмотрите, сколько вы можете продать свой автомобиль на сегодня.

Кто купит «Большого Джона», самого большого трицератопса из когда-либо найденных?

Ожидается, что огромный трицератопс по прозвищу «Большой Джон» принесет большие деньги на аукционе во Франции в октябре.

Скелет, которому более 66 миллионов лет и завершен примерно на 60%, является крупнейшим из когда-либо обнаруженных трицератопсов. Его длина составляет около 26 футов (8 метров); череп, завершенный на 75%, равен 6.6 футов (2 м) шириной.

Французский аукционный дом Giquello продемонстрирует огромную окаменелость публике с 16 сентября по 15 октября на улице Rue des Archives, 13 в Париже, говорится в заявлении Giquello в заявлении . Затем, 18 октября, окаменелость гигантского динозавра дебютирует на аукционе парижского аукционного дома Hôtel Drouot, где 21 октября будет продана с аукциона по самой высокой цене в рамках аукциона Giquello «Naturalia». Ожидается, что Большой Джон принесет от 1,4 миллиона до 1 доллара.8 миллионов (1,2 миллиона 1,5 миллиона евро), говорится в сообщении.

Связанный: Крошечные и старые: изображения предков трицератопсов

Рифленые трехрогие трицератопсы населяли Северную Америку примерно от 67 миллионов до 65 миллионов лет назад в течение мелового периода (от 145,5 миллионов до примерно 65,5 миллиона лет назад). Большой Джон жил на территории нынешней Южной Дакоты на островном континенте под названием Ларамидия, который образовался во второй половине мелового периода, когда мелкое море затопило центральный регион Северной Америки.

Окаменелость была обнаружена в 2014 году палеонтологом Уолтером Штайном, владельцем независимой коммерческой палеонтологической компании PaleoAdventures в Южной Дакоте. Стайн раскопал скелет формации Хелл-Крик, древней поймы и богатого окаменелостями участка, который охватывает части Монтаны, Северной Дакоты, Южной Дакоты и Вайоминга. По данным музея палеонтологии Калифорнийского университета в Беркли, большая часть образования находится на землях штатов и федеральных земель.

Миллионы лет назад Большой Джон умер и был покрыт густой грязью, которая позволила костям окаменеть.Сохранившаяся выемка на ключице предполагает, что трицератопс был ранен во время ожесточенного боя, возможно, во время драки с другим трицератопсом из-за товарищей или территории, согласно заявлению.

Ожидается, что огромная окаменелость трицератопса принесет от 1,4 до 1,8 миллиона долларов. (Изображение предоставлено: любезно предоставлено Джикелло)

Другим трицератопсам могло быть даже хуже в этой битве: два самых больших рога Большого Джона имеют длину почти 4 фута (1,1 м) и ширину почти 1 фут (30 сантиметров) в основании и могут выдерживают около 16 тонн (14.5 метрических тонн) давления, заявили представители.

Другие окаменелости динозавров выставили на аукционах более высокие цены, чем Большой Джон. В октябре 2020 года T. rex возрастом 67 миллионов лет по имени Стэн был продан на аукционе за рекордные 31,8 миллиона долларов, что сделало его самым дорогим окаменелым ископаемым всех времен . Продажа известных окаменелостей вызвала у палеонтологов опасения по поводу того, что музеи и другие научные учреждения будут перебарщивать ценные образцы, которые затем исчезнут в частных коллекциях и будут потеряны для исследователей, как ранее сообщал Live Science .

Первоначально опубликовано на Live Science.

Кто купит часы за 80 000 фунтов стерлингов от Ulysses Джеймса Джойса? ‹Литературный хаб

20 октября 2021 г., 14.01

Большие новости для поклонников Джеймса Джойса или времени: карманные часы, которые носил Джон О’Коннелл в модели Джеймса Джойса Ulysses , будут выставлены на аукционе Bonhams 4 ноября. Часы и цепочка из 18-каратного золота стоили 80 000 фунтов стерлингов. Бонхамс описал часы как «осязаемый предмет со страниц одной из самых известных книг современности.”

Для пояснения: да, Ulysses — это роман, но персонаж Джона О’Коннелла был основан на настоящем Джоне О’Коннелле, суперинтенданте кладбища Гласневин в Дублине. О’Коннелл описан в Ulysses как «порядочный человек. . . [a] действительно хороший сорт », рассказывающий юмористические истории посетителям кладбища просто« чтобы подбодрить парня. . . [из] чистого добросердечия ». История, которую О’Коннелл рассказывает в романе Ulysses — история двух пьяниц, посещающих кладбище, — основана на реальной истории, которую О’Коннелл регулярно рассказывал; по словам его внучки Патрисии О’Коннелл, он был «великим местным остроумием, и его рассказы о событиях на могильнике были легионом и хорошо известны широкому кругу друзей и знакомых.«О’Коннелл пользовался большим уважением и наслаждением в Дублине: он принимал участие во многих концертах, направленных на сбор средств для благотворительных организаций Дублина, особенно детских домов, и его похороны были довольно масштабными.

О’Коннелл был хорошо одетым мужчиной, и Джойс использует свои часы и цепочку, которые можно увидеть на семейных фотографиях, как одну из немногих визуальных деталей персонажа О’Коннелла:

Смотритель засунул большие пальцы в петли своей золотой цепочки для часов и сдержанно ответил на их пустые улыбки.

Каким бы милым он ни был, стоит отметить, что О’Коннелл, кажется, олицетворяет Аида в Ulysses .Леопольд Блум представляет брак О’Коннелла как брак Аида и Персефоны: «Представьте, что вы его жена. Чудо, у него хватило смекалки сделать предложение любой девушке. Выходи и живи на кладбище. Покажи это перед ней. Поначалу это могло ее взволновать. Ухаживание за смертью ». (Еще одна важная информация: глава, в которой появляется О’Коннелл, называется «Аид».)

Итак, кто скажет «Да, я буду» этим дорогим карманным часам? Поклонник Ulysses ? Любите историю Дублина? Кому-то, кому нужен праздничный подарок для мужа? Пока неясно, но Джеймс Стрэттон, куратор продажи, считает, что часы будут хорошо продаваться: он сказал The Times , что часы «имеют самое интересное и необычное происхождение из всех, с которыми я когда-либо сталкивался.«Предложить материальный предмет из одного из самых известных и влиятельных романов современности — редкая привилегия, и я никогда не ожидаю, что смогу сделать это снова», — сказал Стрэттон.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Кто будет покупать ваши бывшие в употреблении сотовые телефоны?

Жизнь в современную эпоху дает множество преимуществ, одним из самых впечатляющих является то, что с появлением смартфонов Интернет всегда под рукой.По состоянию на июль 2011 года у 40 процентов пользователей мобильных телефонов были смартфоны, а к концу 2011 года смартфоны, как ожидается, выйдут на долю большинства [источник: Nielson]. Проблема в том, что все сотовые телефоны, включая смартфоны, считаются опасными отходами. Это означает, что когда вы переходите на смартфон, вам нужно принять некоторые решения в отношении своего старого мобильного телефона. Некоторые люди просто выбрасывают его в мусор, что помогло создать ошеломляющее количество электронных отходов, самого быстрорастущего сегмента потока отходов.Хорошей новостью является то, что у вас есть несколько вариантов, когда придет время перейти на смартфон или когда будет выпущена более новая версия вашего смартфона, без которой вы просто не можете жить.

Послепродажный рынок сотовых телефонов — динамично развивающийся сегмент отрасли. Просто быстрый поиск по перепродаже смартфонов в Интернете дает множество компаний, специализирующихся на покупке и продаже бывших в употреблении телефонов. В зависимости от модели вашего смартфона и его формы вы можете получить довольно хорошую окупаемость своих инвестиций.Например, есть много веб-сайтов, которые предлагают вернуть до 150 долларов за некоторые модели популярных iPhone, которые находятся в хорошем состоянии. Для клиентов, которые купили эти телефоны по сниженным ценам, зарегистрировавшись в качестве новых клиентов или воспользовавшись ценой обновления, это означает, что вы возвращаете большую часть денег, которые изначально вложили в свой телефон. Вы также можете взять дело в свои руки и продать свой телефон, разместив его на таких сайтах, как eBay или Craigslist. Таким образом, вы можете договориться о цене напрямую с конечным пользователем.

Плохая новость в том, что нет огромного рынка для продажи обычных подержанных мобильных телефонов. Появление смартфонов сделало их чем-то вроде динозавров в том, что касается перепродажи. Тем не менее, есть множество отличных способов избавиться от этого телефона, кроме того, чтобы выбросить его в мусорную корзину. Такие программы, как некоммерческая группа «Сотовые телефоны для солдат», — отличный способ избавиться от электронных отходов. В рамках этой программы вы можете пожертвовать свой использованный сотовый телефон, который затем будет продан компании по переработке сотовых телефонов.Эти деньги используются для покупки предоплаченных телефонных карт для американских солдат за границей. С момента ее создания было распространено более полумиллиона телефонных карточек, и количество телефонов увеличивается со скоростью более 100 миллионов в год [источник: cellphonesforsoldiers.com]. Есть и другие некоммерческие организации, которые используют аналогичные модели для раздачи пожертвований или использования мобильных телефонов пожилым людям и детям с особыми потребностями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.