Некоммерческие отношения это: НЕКОММЕРЧЕСКАЯ — это… Что такое НЕКОММЕРЧЕСКАЯ?

НЕКОММЕРЧЕСКАЯ — это… Что такое НЕКОММЕРЧЕСКАЯ?

НЕКОММЕРЧЕСКАЯ

НЕКОММЕРЧЕСКАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ, бесприбыльная — организация, не ставящая в качестве основной цели своей деятельности получение, извлечение прибыли. К таковым относятся общественные, религиозные, благотворительные организации, фонды содействия и помощи науке, культуре, образованию, здравоохранению, спорту, ассоциации и союзы, учреждения. Некоммерческие организации обладают правом заниматься предпринимательской деятельностью только в пределах, необходимых для выполнения их уставных целей.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с.. 1999.

Экономический словарь. 2000.

• НЕЙТРАЛЬНОСТЬ ДЕНЕГ
• НЕКОНВЕРТИРУЕМАЯ ВАЛЮТА

Смотреть что такое «НЕКОММЕРЧЕСКАЯ» в других словарях:

• Некоммерческая организация — (НКО)  организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных …   Википедия

• Некоммерческая Организация — См. Организация некоммерческая Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ АВТОНОМНАЯ — АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ …   Юридическая энциклопедия

• НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ — по гражданскому законодательству РФ юридическое лицо, основная цель которого не связана с извлечением прибыли и которое не распределяет полученную прибыль между участниками. Юридические лица, являющиеся Н.о., могут создаваться в форме… …   Юридический словарь

• некоммерческая компания — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN not for profit Company …   Справочник технического переводчика

• некоммерческая корпорация — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN nonprofit Corporation …   Справочник технического переводчика

• некоммерческая организация — Организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Эта организация может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь поскольку это служит достижению целей, ради… …   Справочник технического переводчика

• некоммерческая реклама — Реклама, спонсируемая некоммерческими институтами или в их интересах, и имеющая целью стимулирование пожертвований, призыв голосовать в чью либо пользу или привлечение внимания к делам общества. [http://o city.ru/legislation/terminologiya/]… …   Справочник технического переводчика

• некоммерческая эмблема эстафеты Олимпийского огня — Эмблема, утвержденная ОКОИ как часть изобразительного ряда Эстафеты Олимпийского огня и свободная от всяких коммерческих знаков. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN OTR clean emblem… …   Справочник технического переводчика

• Некоммерческая реклама — вид рекламы, которая оплачивается организацией скорее для продвижения дела, чем для увеличения прибыли. Основное внимание при Н. р. уделяется изменению отношения к к. л. идее или делу. Благотворительные общества и организации, напр., музеи, дают… …   Реклама и полиграфия

Книги

• Четвертая мировая, Натали Зилли. Натали Зилли хорошо знакома с жизнью и бытом большинства социальных слоев многих городов Европы и Ближнего Востока. Глобальный экономический кризис, теория эволюции, общечеловеческие ценности… Подробнее  Купить за 1179 руб
• Это и есть ты, Лев Белый. Часто с нами происходит не то, что мы ожидаем. Зачастую, всё рушится из-за какой-то мелочи, внимание на которую никто не обращал. И если бы только была возможность изменить что-либо, поменять… Подробнее  Купить за 673 руб
• Игры, Татьяна Романо. Сборник стихов «Игры» — первая книга московской поэтессы Татьяны Романо. Ранее произведения автор были опубликованы в литературном альманахе «Истоки» и журнале о современном искусстве… Подробнее  Купить за 323 руб

Другие книги по запросу «НЕКОММЕРЧЕСКАЯ» >>

1.3. Предмет и метод предпринимательского права

Круг общественных отношений, урегулированный нормами предпринимательского права, и составляет предмет рассматриваемой отрасли.

Как уже отмечалось, предметом правового регулирования предпринимательского права выступают общественные отношения в сфере предпринимательской деятельности. Всю совокупность указанных общественных отношений можно разбить на следующие группы.

Первую группу составляют отношения, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности. В литературе эта группа отношений часто именуется предпринимательскими отношениями. Рассматриваемые общественные отношения складываются в процессе деятельности, направленной на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг между юридически равными субъектами товарно-денежных отношений.

Вторую группу составляют тесно связанные с предпринимательскими иные, некоммерческие отношения. Данная группа отношений характеризуется тем, что входящие в нее отношения непосредственно не направлены на получение прибыли, но являются необходимыми, создают основу, предпосылки для ее осуществления. В частности, к ним относятся организационно-имущественные отношения, возникающие в процессе создания и прекращения субъектов предпринимательства, получения ими лицензий и иных разрешений и т. п. Создает условия для предпринимательства и деятельность ряда некоммерческих организаций, в частности товарных и фондовых бирж, ассоциаций (союзов) юридических лиц и т. п.

В третью группу входят отношения по государственному регулированию предпринимательской деятельности. Отношения, входящие в эту группу, возникают между уполномоченными государственными органами, органами местного самоуправления и предпринимателями, в процессе государственного регулирования предпринимательства в целях обеспечения государственных и общественных интересов. Эти отношения регулируются публично-правовыми методами.

Четвертая группа – внутрихозяйственные (внутрикорпоративные, внутрифирменные) отношения. Они возникают в процессе создания и управления деятельностью предпринимательских образований со сложной структурой. Внутрихозяйственные отношения характеризуются «локальной сферой проявления и жесткостью регулятивного начала как преобладающего признака»[11].

Поскольку предмет предпринимательского права составляют как частноправовые, так и публично-правовые отношения, их можно также разграничить на «горизонтальные» (когда субъекты отношений находятся в равноправном положении) и «вертикальные» (субъекты находятся в отношениях власти и подчинения).

Под методом правового регулирования, применяемым в конкретной отрасли права, понимается совокупность способов и приемов регулирования отношений между субъектами, складывающихся вследствие особых свойств предмета правового регулирования.

Считается, что каждой отрасли права присущ свой, особый метод регулирования. Однако, так как предпринимательское право является комплексной отраслью, основанной на органичном сочетании частноправовых и публично-правовых начал, при регулировании общественных отношений, входящих в ее предмет, используется несколько методов. В юридической литературе обычно выделяют следующие.

1) Метод автономных решений (метод согласования). Характерен для регулирования горизонтальных отношений, входящих в предмет предпринимательского права, т. е. отношений между равноправными субъектами. Он выражается в предоставлении субъектам предпринимательства свободы выбора модели своего поведения, в том числе и с помощью согласования своих действий с иными субъектами предпринимательства. Например, ООО вправе самостоятельно выбирать и осуществлять любые виды деятельности, не противоречащие законодательству, а для реализации товаров, работ, услуг может вступать в договорные, согласованные отношения с иными субъектами.

2. Метод обязательных предписаний. Применяется для регулирования вертикальных отношений, основанных на подчинении одного субъекта другому. Императивными нормами права устанавливаются права и обязанности субъектов предпринимательских отношений. Одна сторона правоотношений наделяется правом давать другой стороне обязательные указания, которые она обязана исполнять. Например, субъекты предпринимательства обязаны соблюдать антимонопольное законодательство, а антимонопольные органы обязаны контролировать его соблюдение, а в случаях нарушения вправе выдавать обязательные предписания предпринимателям об устранении этих нарушений.

3. Метод рекомендаций заключается в том, что одна сторона правоотношения предлагает другой стороне определенный вариант поведения в тех или иных ситуациях, установление на основе рекомендаций их взаимных прав и обязанностей. Например, в 2003 г. ФКЦБ был разработан Кодекс корпоративного поведения[12], который не носит обязательного характера, но рекомендован для принятия в качестве локального акта акционерного общества. Общество наделено правом разработать свой собственный кодекс корпоративного поведения в соответствии с рекомендациями Кодекса ФКЦБ или включить отдельные его положения в свои внутренние документы, которые оно сочтет для себя приемлемыми. При этом в качестве цели применения стандартов корпоративного поведения выступает защита интересов всех акционеров независимо от размера пакета акций, которым они владеют. По мнению разработчиков кодекса это должно положительно повлиять на приток инвестиций в российские акционерные общества, что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом.

Следует отметить, что в литературе высказана точка зрения, в соответствии с которой вышеперечисленные методы применяются в совокупности и образуют единый метод предпринимательского права. В частности, И. В. Ершова и С. А. Зинченко указывают на наличие такого метода, именуемого методом координации, основными характеристиками которого являются взаимосвязь свободы при осуществлении частных интересов с государственным властным воздействием там, где это диктуется публичными интересами, а также учет рекомендаций компетентных органов[13].

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

проблемы определения, природы и содержания – тема научной статьи по праву читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

К.И. Майорова*

Корпоративные отношения в некоммерческих организациях: проблемы определения, природы и содержания

Аннотация. В статье предпринята попытка раскрыть содержание и выявить особенности правовой природы отношений, возникающих в некоммерческих организациях, основанных на участии (членстве). На основании исследования различных мнений, высказанных в цивилистической доктрине по поводу характера корпоративных отношений, и анализа правовых актов рассматривается вопрос о сущности понятий «членство» и «участие», теоретические и нормативные подходы к их соотношению. Также уделяется внимание новеллам ГК РФ, закрепляющим единые принципы правового регулирования отношений участия, возникающих как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях; оценивается целесообразность подобного законодательного решения; обосновывается необходимость их дифференцированной регламентации ввиду различий в целях создания и принципах деятельности таких юридических лиц. В статье осуществляется сравнительный анализ отношений, возникающих в некоммерческих корпорациях различных организационно-правовых форм. В результате формулируется авторская позиция, касающаяся направлений дальнейшего развития гражданского законодательства, осуществляющего оформление отношений участия (членства) в корпорациях, с целью повышения эффективности правового регулирования.

Ключевые слова: корпоративное право, корпоративные отношения, некоммерческие организации, некоммерческие партнерства, потребительские кооперативы, юридические лица, корпорации.

В связи с совершенствованием гражданского законодательства и выделением в предмете гражданского права корпоративных отношений в качестве самостоятельных особую актуальность приобретает вопрос о сущности и природе таких отношений. Данный вопрос является спорным, до сих пор не получил в научной литературе единого толкования и, несмотря на внесение изменений в ГК РФ1, остается открытым. В соответствии с п. 1 ст. 65.1 ГК РФ юридические лица, учредители которых не становятся их участниками и не приобретают в них прав членства, являются унитарными. Организации, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, являются корпоративными юридическими лицами (корпорациями). Указанные общие определения применяются как к коммерческим, так и к некоммерческим организациям. В настоящее время к некоммерческим корпорациям отнесены потребительские кооперативы, общественные организации, ассоциации (союзы), товарищества собственников недвижимости, казачьи общества, общины коренных малочисленных народов. Изначально предполагалось, что такой законодательный подход повысит эффективность правового регулиро-

вания отношений, возникающих при создании и в процессе деятельности юридических лиц. Однако введенные законодателем основополагающие понятия в полной мере не раскрывают сущность и природу корпоративных отношений, а потому вопросы природы отношений членства (участия) в некоммерческих организациях и обоснованность закрепленных в ГК РФ формулировок остаются открытыми.

В литературе отсутствует единый подход к пониманию корпоративных отношений. Некоторые ученые полагают, что в основе внутренних корпоративных отношений лежат экономические отношения коллективной собственности, то есть отношения по присвоению материальных благ коллективом2. Другие отмечают, что корпоративные отношения — это часть общественных связей в сфере экономики. При этом отношения собственности являются главным содержанием экономической жизни, и именно в них «рождаются» основы корпоративных отношений3. Также высказываются мнения, что современным реалиям в наибольшей степени соответствует опре-

1 Гражданский кодекс РФ (ч. 1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.

2 См.: Степанов П.В. Корпоративные отношения в коммерческих организациях как составная часть предмета гражданского права: дис. … канд. юрид. наук. М., 1999. С. 28.

3 См.: Яковлев В.Ф. Россия: экономика, гражданское право (вопросы теории и практики). М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2000. С. 24.

© Майорова К.И., 2015

* Майорова Кристина Игоревна — аспирант Московского государственного юридического университета

имени О.Е. Кутафина (МГЮА).

[[email protected]]

123995, Россия, г. Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 9.

деление корпорации с акцентом именно на объединении капиталов4; что корпоративное правоотношение является вещным5; что это, прежде всего, отношения имущественные, возникающие и реализующиеся в экономических сферах6.

По мнению М.А. Рожковой, внутрикорпоративные отношения представляют собой «урегулированную нормами права юридическую связь членов корпорации и/или создаваемых ими органов корпорации, которая выражается в наличии субъективных прав и обязанностей, возникающих при управлении и ведении дел корпорации»7. Вероятно, именно в этом значении упоминается «корпоративность» как один из основных принципов деятельности адвокатуры (ст. 3 Федерального закона от 31.05.2002 № 63-ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации»8). О.А. Красавчиковым была выдвинута концепция организационных отношений, в соответствии с которой организационные отношения представляются служебными по отношению к основным, имущественным, и, тесно переплетаясь с ними, направлены на их упорядочение (нормализацию)9.

Некоторые ученые рассматривают корпоративные отношения в качестве личных неимущественных. К таковым, в частности, С.Н. Братусь относил права, вытекающие из членства граждан в различных кооперативных и общественных организациях, поскольку эти права неотчуждаемы, неотделимы от члена организации и принадлежат ему до тех пор, пока он имеет соответствующий статус10. Другие ученые, соглашаясь с тем, что корпоративные отношения являются неимущественными, не признают их имеющими личный характер11. В.А. Рахмилович высказывает мнение о том, что членские отношения внутри организаций корпоративного типа представляют собой конгломерат отношений имущественных и личных неимущественных12.

4 См.: Антонова Е.С. Понятие, содержание и особенности корпоративных прав // Юридический мир. 2000. №11. С. 24.

5 См.: Сперанский В.К. Именные эмиссионные ценные бумаги в системе корпоративного и акционерного правоотношений: автореф. дис. … канд. юрид. наук. Краснодар, 2005. С. 10.

6 См.: Пахомова Н.Н. Основы теории корпоративных правоотношений (правовой аспект). Екатеринбург: Налоги и финансовое право, 2004.С. 33.

7 Рожкова М.А. Корпоративные отношения и возникающие из них споры //Вестник ВАС РФ. 2005. № 9. С. 138.

8 Собрание законодательства РФ. 2002. № 23. Ст. 2102.

9 См.: Категории науки гражданского права. Избр. тр.: в 2 т. Т. 1. М.: Статут, 2005. С. 48-49, 54-55.

10 См.: Братусь С.Н. Предмет и система советского гражданского права. М.: Госюриздат, 1963. С. 74.

11 См.: Эрделевский А. О защите личных неимущественных прав акционеров // Хозяйство и право. 1997. № 6. С. 70.

12 См.: Садиков О.Н. Гражданское право России: курс

лекций. Ч. 1. М.: Юрид. лит., 1996. С. 61.

Также в науке высказывается взгляд на корпоративные отношения как на отношения относительно самостоятельные. Так, Ю.Н. Андреев подчеркивает, что отношения, именуемые корпоративными и складывающиеся между корпорацией и ее участниками, а также между самими участниками организации, имеют особую корпоративную природу13.

Следует отметить, что указанные взгляды не являются исчерпывающими, в литературе были изложены и иные весьма многочисленные концепции относительно природы отношений, складывающихся в рамках юридических лиц, основанных на членстве (участии).

Расхождения в определении природы корпоративных отношений связано с различием в понимании их сущности и субъективного состава. Так, Д.В. Ломакин указывает на то, что понятия «корпоративное правоотношение» и «правоотношение членства (участия)» не тождественны. По своему содержанию термин «корпоративное правоотношение» является более широким. При этом аргументом выступает тот факт, что корпоративные права не сводятся лишь к правам участия (членства) и включают в себя права корпорации по отношению к своим участникам; рассматривать такие права корпорации как права участия (членства) некорректно. Кроме того, у участников корпорации могут возникать и иные права, требующие возникновения дополнительных юридических фактов, помимо отношений участия (членства)14.

Предлагаемые законодателем единые подходы к регулированию отношений, складывающихся в рамках корпораций, не учитывают различий в целях их создания и правовом положении их участников. Отношения, которые возникают в рамках коммерческих организаций, преследующих извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, обладают признаками имущественных. Некоммерческие корпорации не имеют извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяют полученную прибыль между участниками, поэтому отношения, складывающиеся в таких организациях, могут как обладать, так и не обладать имущественной составляющей. К примеру, у участников потребительских кооперативов и некоммерческих пар-тнерств возможно появление обязательственных прав требования по отношению к юридическому лицу. В сельскохозяйственном потребительском кооперативе выходящему члену кооператива должна быть выплачена стоимость его паевого взноса или должно быть выдано имущество, со-

13 См.: Андреев Ю.Н. Механизм гражданско-правовой защиты // СПС «Консультант Плюс».

14 См.: Ломакин Д.В. Корпоративные правоотношения: общая теория и практика ее применения в хозяйственных обществах. М.: Статут, 2008. С. 62.

ответствующее его паевому взносу, а также произведены другие причитающиеся ему выплаты в размерах, в сроки и на условиях, которые предусмотрены уставом кооператива (ст. 18 Федерального закона от 08.12.1995 № 193-Ф3 «О сельскохозяйственной кооперации»15). В силу ст. 14 Федерального закона от 18.07.2009 №190-ФЗ «О кредитной кооперации»16 при прекращении членства в кредитном кооперативе члену кредитного кооператива (пайщику) выплачивается сумма его паенакопления (пая), включающая сумму паевых взносов и присоединенных начислений на паевые взносы, а также возвращаются денежные средства, привлеченные от члена кредитного кооператива (пайщика). Члены некоммерческого партнерства вправе получать в случае его ликвидации часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, либо стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами некоммерческого партнерства в его собственность (ст. 8 Федерального закона от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»17). В других некоммерческих корпорациях, например в общественных организациях, обязательственные права требования участников не могут появиться ни при каких условиях.

Признавая наличие участия (членства) в качестве основного критерия разграничения организаций на корпоративные и унитарные и закрепляя определение корпорации, законодатель отождествляет понятия «участие» и «членство». Между тем в науке нет единого подхода к трактовке указанных понятий. Так, Н.Г. Фроловский соотносит данные понятия как род и вид. Рассматривая обязанности участников корпоративных организаций, он различает имущественное, личное и смешанное участие. Причем для некоторых корпораций (например общественных организаций, уставом которых не предусмотрена уплата вступительных и членских взносов) возможно только личное участие. Понятием членства охватывается только личное и смешанное участие18. С.Д. Могилевский и И.А. Самойлов определяют «членство» как статику связей, существующих между организацией и входящими в ее состав лицами, а «участие» — как динамику таких связей19.

Вопрос соотношения понятий «членства» и «участия» непоследовательно решается и законодателем. Так, в Федеральном законе от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» (да-

15 Собрание законодательства РФ. 1995. № 50. Ст. 4870.

16 Там же. 2009. №29. Ст. 3627.

17 Там же. 1996. №3. Ст. 145.

18 См.: Фроловский Н.Г. Управление предпринимательскими корпорациями в Российской Федерации (правовой аспект): дис. … канд. юрид. наук. Белгород, 2004. С. 15, 47.

19 См.: Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в

России: правовой статус и основы деятельности: учеб. по-

собие. М.: Дело, 2007. С. 26-27.

лее — Закон об общественных объединениях)20 членство означает тесную связь между организацией и входящими в его состав лицами, предполагающую право членов избирать и быть избранными в органы юридического лица и контролировать деятельность руководящих органов. Участие ограничивается выражением поддержки целей деятельности организации без обязательного оформления условий такого участия. Подобное разграничение понятий позволило признать возможным создание общественных объединений в форме общественных движений — массовых объединений, состоящих из участников и не имеющих членства, и органов общественной самодеятельности — объединений, не имеющих членства (ст. 6, 9, 12 Закона об общественных объединениях).

Стоит отметить, что ГК РФ рассматривает в качестве участников (членов) лиц, входящих только в состав общественных организаций. Для обозначения лиц, входящих в состав некоммерческих корпораций иных организационно-правовых форм, ГК РФ употребляет термин «член» (ст. 123.3, 123.6, 123.11 и др.).

Анализ норм новой редакции ГК РФ позволяет сделать вывод о том, что законодатель рассматривает корпоративные отношения в первую очередь как организационные отношения, имеющие имущественное содержание. Участие в них дает потенциальную возможность получить определенные материальные блага. В научной литературе взаимосвязанные подобным образом отношения зачастую именуются основными и зависимыми (производными) корпоративными правоотношениями21.

Между тем в некоммерческих организациях подобные отношения могут иметь различное содержание. Например, права и обязанности членов потребительских кооперативов и некоммерческих партнерств аналогичны тем, что возникают у участников коммерческих корпораций. В связи с этим следует отметить, что некоторые ученые относят к юридическим лицам — корпорациям только те организации, учредители которых, передавая в собственность корпорации имущество, сохраняют в отношении него права требования. Соответственно, некоммерческие организации, которые становятся «индивидуальными собственниками» переданного им имущества, в связи с отсутствием у их участников каких-либо прав на него, не могут рассматриваться как корпорации. Исключением признаются лишь, как отмечалось, потребительские кооперативы и, с определенными оговорками, некоммерческие партнерства22. Однако такой подход не учитывает всех особенностей отношений, которые могут

20 Собрание законодательства РФ. 1995. № 21. Ст. 1930.

21 См.: Ломакин Д.В. Указ. соч. С. 64.

22 См.: Пахомова Н.Н. Цивилистическая теория корпоративных отношений // СПС «Консультант Плюс».

сложиться в некоммерческих корпоративных юридических лицах, в частности в общинах коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока. При выходе из такой общины ее члену и членам его семьи предоставляется доля из имущества общины (ст. 11 Федерального закона от 20.07.2000 №104-ФЗ «Об общих принципах организации общин коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ»23).

По мнению И.С. Шиткиной, корпоративная природа характерна только для некоторых некоммерческих организаций, основанных на участии (членстве), а именно: некоммерческих парт-нерств, потребительских кооперативов, союзов (ассоциаций)24. Ю.Н. Андреев, в свою очередь, признает корпорациям и лишь потребительские кооперативы, некоммерческие партнерства, общественные организации, отмечая, что ассоциации и союзы, исходя из целей их создания, могут быть названы корпорациями лишь условно. Выполняемые ими функции, в том числе способствующие деятельности коммерческих структур, позволяют их признать корпорациями второго уровня25. Другие авторы, напротив, рассматривают ассоциации (союзы), в том числе действующие как саморегулируемые организации, в качестве типичного примера корпорации, обладающего всеми необходимыми признаками26.

Различия в определении места ассоциаций (союзов) в системе юридических лиц во многом объясняется особенностями возникающих в них отношений, поскольку в них может внешне присутствовать имущественная составляющая. При этом следует отметить, что она имеет несколько иную природу, позволяющую отграничивать такие отношения от возникающих коммерческих организациях. Участие в ассоциациях (союзах) может служить основанием для приобретения материальных благ, но не в рамках и не на основании корпоративных

отношений, а вследствие позитивной деятельности юридического лица вовне.

Также следует обратить внимание на то, что, закрепляя обязанность лица, входящего в состав корпорации, участвовать в образовании ее имущества (в п. 4 ст. 65.2 ГК РФ), законодатель не в полной мере учитывает особенности отношений, возникающих в рамках некоммерческих организаций и их отдельных форм. Например, участие лиц, входящих состав общественных организаций, носит прежде всего личный характер, поскольку их участие в формировании имущества организации не является обязательным. Внесение соответствующих взносов, как правило, устанавливается либо актами самой организации, либо является добровольным. Так, источниками формирования имущества общественного объединения являются, в том числе, вступительные и членские взносы, если их уплата предусмотрена уставом, добровольные взносы и пожертвования (ст. 31 Закона об общественных объединениях).

Отмеченное позволяет сделать вывод, что по своей природе отношения, возникающие в некоммерческих организациях и именуемые в ГК РФ «корпоративными», неоднородны. В связи с этим закрепление единых прав и обязанностей для участников любой корпорации, независимо от целей ее создания и деятельности, вероятно, не совсем оправданно. Представляется, что в современных условиях для формирования эффективных норм целесообразно на законодательном уровне более детально разграничить отношения, существующие в рамках организаций, основанных на началах членства (участия), обозначив специфику тех, которые формируются в некоммерческих корпорациях. Для достижения поставленной цели необходимо дальнейшее изучение, анализ и выявление особенностей отношений, возникающих при создании и в процессе деятельности юридических лиц.

Библиография:

1. Андреев Ю.Н. Механизм гражданско-правовой защиты. М.: Норма: Инфра-М, 2010. 464 с.

2. Антонова Е.С. Понятие, содержание и особенности корпоративных прав // Юридический мир. 2000. № 11. С. 24-28.

3. Братусь С.Н. Предмет и система советского гражданского права. М.: Госюриздат, 1963. 196 с.

4. Красавчиков О.А. Категории науки гражданского права. Избр. тр.: в 2 т. Т. 1. М.: Статут, 2005. 492 с.

5. Лескова Ю.Г. Саморегулируемые организации в системе некоммерческих корпоративных организаций// Юридическая наука. 2011. № 3. С. 39-42.

6. Ломакин Д.В. Корпоративные правоотношения: общая теория и практика ее применения в хозяйственных обществах. М.: Статут, 2008. 511 с.

7. Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в России: правовой статус и основы деятельности: учеб. пособие. М.: Дело, 2007. 480 с.

23 Собрание законодательства РФ. 2000. № 30. Ст. 3122.

24 См.: Корпоративное право: учебник для студентов вузов / отв .ред. И.С. Шиткина // СПС «Консультант Плюс».

25 См.: Андреев Ю.Н. Указ. соч.

26 См.: Лескова Ю.Г. Саморегулируемые организации в системе некоммерческих корпоративных организаций // Юридическая наука. 2011. № 3. С. 39.

8. Пахомова Н.Н. Основы теории корпоративных правоотношений (правовой аспект). Екатеринбург: Налоги и финансовое право, 2004. 113 с.

9. Пахомова Н.Н. Цивилистическая теория корпоративных отношений. Екатеринбург: Налоги и финансовое право, 2005. 336 с.

10. Рожкова М.А. Корпоративные отношения и возникающие из них споры // Вестник ВАС РФ. 2005. № 9. С. 136—148.

11. Садиков О.Н. Гражданское право России: курс лекций. Ч. 1. М.: Юрид. лит., 1996. 304 с.

12. Сперанский В.К. Именные эмиссионные ценные бумаги в системе корпоративного и акционерного правоотношений: автореф. дис. … канд. юрид. наук. Краснодар, 2005. 29 с.

13. Степанов П.В. Корпоративные отношения в коммерческих организациях как составная часть предмета гражданского права: дис. … канд. юрид. наук. М., 1999. 193 с.

14. Фроловский Н.Г. Управление предпринимательскими корпорациями в Российской Федерации (правовой аспект): дис. … канд. юрид. наук. Белгород, 2004. 193 с.

15. Корпоративное право: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Юриспруденция» / отв. ред. И.С. Шиткина. М.: Волтерс Клувер, 2007. 648 с.

16. Эрделевский А.О защите личных неимущественных прав акционеров // Хозяйство и право. 1997. № 6. С. 69—74.

17. Яковлев В.Ф. Россия: экономика, гражданское право (вопросы теории и практики). М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2000. 224 с.

References (transliteration):

1. Andreev Ju.N. Mehanizm grazhdansko-pravovoj zashhity. M.: Norma: Infra-M, 2010. 464 c.

2. Antonova E.S. Ponjatie, soderzhanie i osobennosti korporativnyh prav // Juridicheskij mir. 2000. № 11. S. 24—28.

3. Bratus’ S.N. Predmet i sistema sovetskogo grazhdanskogo prava. M.: Gosjurizdat, 1963. 196 s.

4. Krasavchikov O.A. Kategorii nauki grazhdanskogo prava. Izbr. tr.: v 2 t. T. 1. M.: Statut, 2005. 492 s.

5. Leskova Ju.G. Samoreguliruemye organizacii v sisteme nekommercheskih korporativnyh organizacij // Juridicheskaja nauka. 2011. № 3. S. 39-42.

6. Lomakin D.V. Korporativnye pravootnoshenija: obshhaja teorija i praktika ee primenenija v hozjajstvennyh obshhest-vah. M.: Statut, 2008. 511 s.

7. Mogilevskij S.D., Samojlov I.A. Korporacii v Rossii: pravovoj status i osnovy dejatel’nosti: ucheb. posobie. M.: Delo, 2007. 480 s.

8. Pahomova N.N. Osnovy teorii korporativnyh pravootnoshenij (pravovoj aspekt). Ekaterinburg: Nalogi i finansovoe pravo, 2004. 113 s.

9. Pahomova N.N. Civilisticheskaja teorija korporativnyh otnoshenij. Ekaterinburg: Nalogi i finansovoe pravo, 2005. 336 s.

10. Rozhkova M.A. Korporativnye otnoshenija i voznikajushhie iz nih spory // Vestnik VAS RF. 2005. № 9. S. 136-148.

11. Sadikov O.N. Grazhdanskoe pravo Rossii: kurs lekcij. Ch. 1. M.: Jurid. lit., 1996. 304 s.

12. Speranskij V.K. Imennye jemissionnye cennye bumagi v sisteme korporativnogo i akcionernogo pravootnoshenij: av-toref. dis. … kand. jurid. nauk. Krasnodar, 2005. 29 s.

13. Stepanov P.V. Korporativnye otnoshenija v kommercheskih organizacijah kak sostavnaja chast’ predmeta grazhdanskogo prava: dis. … kand. jurid. nauk. M., 1999. 193 s.

14. Frolovskij N.G. Upravlenie predprinimatel’skimi korporacijami v Rossijskoj Federacii (pravovoj aspekt): dis. … kand. jurid. nauk. Belgorod, 2004. 193 s.

15. Korporativnoe pravo: uchebnik dlja studentov vuzov, obuchajushhihsja po napravleniju «Jurisprudencija» / otv. red. I.S. Shit-kina. M.: Volters Kluver, 2007. 648 s.

16. Jerdelevskij A.O zashhite lichnyh neimushhestvennyh prav akcionerov // Hozjajstvo i pravo. 1997. № 6. S. 69-74.

17. Jakovlev V.F. Rossija: jekonomika, grazhdanskoe pravo (voprosy teorii i praktiki). M.: RIC ISPI RAN, 2000. 224 s.

Материал поступил в редакцию 17 сентября 2014 г.

Corporate relations in non-commercial organizations: problems of defining their nature and contents

MAYOROVA, Kristina Igorevna — postgraduate student of the Kutafin Moscow State Law University. [[email protected]]

123995, Russia, Moskva, Sadovaya-Kudrinskaya, 9.

Review. The article contains an attempt to reveal contents and specificities of the membership-based relations in the non-commercial organizations. Based upon the studies of various opinions, which were expressed in the civil law doctrine regarding the character of corporate relations and analysis of legal acts, the author studies the issues of correlation of the terms «membership» and «participation», theoretical and normative approaches to their correlation. Attention is paid to the novelties in the Civil Code of the Russian Federation, providing for the uniform principles for the legal regulation of participation relations, appearing both in commercial and non-commercial organizations, evaluating the viability of this legislative solution. The author substantiates the need for their differentiated regulation due to the differences in the goals of their formation and principles of work of these types of legal entities. The article provides comparative analysis of the relations arising in non-commercial organizations of various types. As a result, she forms a position on the directions for the further development of civil legislation in order to improve efficiency of legal regulation. Keywords: corporate law, corporate relations, non-commercial organizations, non-commercial partnerships, consumer co-operative, legal entities, corporations.

Эксперты некоммерческого сектора о том, что ждет НКО в ближайшем будущем

В пятнадцатый раз северная столица собрала в ноябре 2016 года представителей некоммерческих организаций из десятков регионов России на форуме «Социальный Петербург». Участники обсуждали актуальные для НКО темы: изменения в законодательстве, фандрайзинг, управление организацией, поиск добровольцев, а также тенденции развития сектора, как внешние, так и внутренние, которые так или иначе придется принять во внимание каждой НКО.

Светлана Маковецкая, директор Центра ГРАНИ

«Сегодня в некоммерческом секторе наблюдается асинхронизация процессов: происходит раскол на отдельные составляющие, каждая из которых живет по своим, старым или новым, правилам. Есть социально ориентированные некоммерческие организации, готовые оказывать социальные услуги, есть НКО  — производители общественно полезных услуг, и есть все остальные организации.

Грядут изменения, которые связаны с тем, что сектор должен производить достаточно большое количество возмездных услуг. Это несомненно будет сказываться на расстановке приоритетов некоммерческими организациями.

Хорошей тенденцией мне кажется то, что в некоммерческий сектор стали приходить новые специалисты, молодые люди. Есть надежда, что со следующего года, наконец, начнется так называемый поколенческий переход. Будут не только создаваться новые НКО, но и существующие организации станут обновлять руководящий состав и специалистов.

Также в скором времени мы можем столкнуться с тем, что бизнес будет регистрироваться в качестве некоммерческих организаций, чтобы оказывать социальные услуги. На сектор это будет оказывать двойное влияние: с одной стороны, бизнес — это всегда носитель современных технологий, а с другой стороны — это мотивационный сдвиг в сфере НКО.

В целом сегодня очень подходящее время для того, чтобы потенциал  некоммерческих организаций раскрылся. Но для этого общество должно изменить отношение к некоммерческим организациям и поверить, что они могут оказывать социальные услуги. Если этого удастся достичь и если совпадут интересы чиновников, населения и НКО, мы получим совершенно новый тип межсекторного партнерства».

Олег Шарипков, исполнительный директор Пензенского фонда местного сообщества «Гражданский союз»

«К сожалению, я вижу довольно много негативных процессов, которые происходят в некоммерческом секторе. Большая опасность для сектора — гигантское количество организаций, которые «стерилизуют» бюджетные средства, выделяемые на поддержку некоммерческих организаций. Пролился неожиданный бюджетный дождь, и он несомненно оказал влияние на НКО. Сегодня очень многие организации, даже известные и успешные, стараются просто получить господдержку любыми способами, и это меня очень беспокоит.

Может сложиться такая ситуация, что «денежный кран» закроется и НКО останутся без денег и, одновременно, с утерянным навыком общения  с бизнесом. Сегодня из некоммерческих организаций уходят люди, которые умеют привлекать средства. НКО перестают писать толковые проекты, потерялась ценность знаний, нет креативности, ведь если можно договориться и получить деньги, то зачем придумывать что-то новое».

Алексей Арбузов, эксперт образовательных программ Общественной палаты РФ

«Государство сегодня предоставляет огромное количество возможностей для развития некоммерческого сектора, в том числе для того,  чтобы социально ориентированные НКО брали на себя функции, которые исполняют государственные и муниципальные учреждения. С этой точки зрения для роста гражданского общества есть хорошие возможности, но есть и обратная сторона.

По моим наблюдениям, далеко не все готовы пользоваться тем, что уже определено законодательством. Нам не хватает достаточного уровня компетенций в различных областях: в рыночном  пространстве,  в управлении и в характере отношений с другими субъектами — мы часто не доверяем им, будь то то органы власти, бизнес или другие НКО.

Также мы не можем исключать влияния на развитие некоммерческого сектора внешнеполитического фактора. Сложилась ситуация, в которой мы не можем найти ресурсы вовне и ищем их внутри. Я с тревогой наблюдаю, что появляются люди, которые начинают искать рядом с собой не только друзей, но и врагов. Не хотелось бы, чтобы эта тенденция усиливалась, но  я пока не вижу условий для ее спада.

Нельзя не заметить, что в некоммерческий сектор приходит новое поколение со своими взглядами на жизнь и своей системой ценностей. Одна из отличительных черт этих людей — прагматизм. В некоммерческом секторе появляются  те, кто не любит долгих разговоров ради разговоров. Они нацелены на быстрый результат, так что в скором времени нас ждет череда изменений».

Анна Орлова, председатель правления Центра развития некоммерческих организаций

«В ближайшее время некоммерческим организациям нужно быть готовым к новым изменениям в федеральном законодательстве. И те законы, которые были приняты в 2016 году, и те, что еще будут изданы в ближайшее время, необходимо тщательно изучать, понимать, трактовать и самое главное — применять в своей деятельности.

Думаю, что будет усиливаться тренд ориентации на российские ресурсы. Так или иначе будут набирать обороты технологии финансирования НКО, связанные с местными ресурсами: это и частные пожертвования, и массовая благотворительность, и развитие предпринимательской деятельности в разных видах. В какой-то степени будут развиваться корпоративные пожертвования, причем не только крупного, но и среднего и малого бизнеса.

Для меня хорошим знаком стало то, что форум «Социальный Петербург» впервые открыл представитель Общественной палаты Санкт Петербурга, так как в обозримом будущем роль региональных общественных палат должна усилиться. До сегодняшнего дня тесного взаимодействия некоммерческого сектора Петербурга с этим органом не было, и считанные члены Общественной палаты являлись представителями некоммерческих организаций. Надеюсь, что сотрудничество будет налаживаться. К этому подталкивает и принятие федерального закона о порядке формирования и деятельности региональных общественных палат, который вступит в силу в 2017 году».

Жанна Котова, Эксперт Фонда региональных социальных программ «Наше будущее», тренер по социальному предпринимательству | Эксперт образовательных программ фонда «Перспектива»

«На мой взгляд, на федеральном и региональном уровнях сегодня  активно развивается социальное предпринимательство.  В федеральное законодательство внесли поправки, облегчающие доступ малого бизнеса к государственным закупкам, уже второй год работает закон о соцобслуживании, предоставляющий бизнесу доступ в сферу социальных услуг. Сегодня целевые программы поддержки социального бизнеса есть практически в каждом регионе страны и, несмотря на кризис, они не сворачиваются, а в некоторых случаях даже привлекают дополнительное финансирование.

Высшая степень гражданского участия, на мой взгляд, — это социальное предпринимательство.  В нем возникает необходимость, когда общественная организация решает выйти за рамки грантового финансирования и хочет стать самостоятельной, действующей на постоянной основе организацией, жизнь которой зависит только от нее самой.

Есть и другая сторона социального предпринимательства, когда бизнес сам заходит на рынок социальных услуг,  работает с теми целевыми группами, которым государство не в силах оказать помощь.

Не существует границы между бизнесом и некоммерческими организациями — такой, чтобы можно было сказать: здесь есть гражданское общество, а здесь его нет. По той причине, что бизнес может включаться в социальное предпринимательство через спонсорство, благотворительность, корпоративные программы, волонтерскую деятельность сотрудников. А в среде общественных организаций социальное предпринимательство –переход в новое качество, существование более устойчивое и самостоятельное.

Уверена, что социальное предпринимательство в ближайшие несколько лет будет расти как количественно (число предприятий, объемы производства и выручки), так и качественно, охватывая все новые сектора, что вполне соответствует общему тренду на структурную перестройку экономики».

Поддержка СОНКО, добровольчества (Волонтерства) | Министерство социальных отношений

 

Отбор некоммерческих организаций на предоставление в 2021 году субсидии на возмещение затрат за предоставленные услуги по социальной реабилитациии ресоциализации лиц, допускающих незаконное потребление наркотических средств или психотропных веществ

Информация об итогах отбора некоммерческих организаций для предоставления субсидий на возмещение затрат за предоставленные услуги по социальной реабилитации и ресоциализации лиц, допускающих незаконное потребление наркотических средств или психотропных веществ

Проведение премии «МыВместе»

Конкурсный отбор от 11.06.2021 на предоставление субсидий социально ориентированным некоммерческим организациям Челябинской области на финансовое обеспечение затрат на осуществление деятельности по реализации социально значимых программ (проектов) в 2021 году

Отбор некоммерческих организаций для предоставления субсидий на возмещение затрат на предоставление социальных услуг сиделками в форме социального обслуживания на дому

Конкурсный отбор на предоставление субсидий социально ориентированным некоммерческим организациям Челябинской области на финансовое обеспечение затрат на осуществление деятельности по реализации социально значимых программ (проектов) в 2021 году

1 февраля 2021 года стартует второй конкурс на предоставление грантов Президента Российской Федерации социально ориентированным некоммерческим организациям

Благотворительный забег «Бежим Впереди ЧС»

«Лучший социальный проект года» 2020г.

Волонтерство

Чемпионат по решению управленческих кейсов в НКО «Разумеется»

Федеральный инклюзивный форум «Живые инклюзивные практики»

Конкурс публичных годовых отчетов НКО «Точка отсчета-2020»

Конкурс на предоставление грантов Губернатора Челябинской области некоммерческим неправительственным социально ориентированным организациям

Конкурсный отбор на предоставление субсидий на финансовое обеспечение затрат на осуществление деятельности по реализации социально значимых программ (проектов) в 2020 году

Конкурсный отбор на предоставление субсидий СОНКО Челябинской области на финансовое обеспечение затрат на осуществление деятельности по реализации социально значимых программ (проектов)  в сфере патриотического, в том числе военно-патриотического, воспитания граждан Российской Федерации в 2020 году

Конкурсный отбор на предоставление субсидий СОНКО Челябинской области на финансовое обеспечение затрат на осуществление деятельности по реализации социально значимых программ (проектов) в 2019 году

Направления деятельности социально значимых проектов (рекомендации Минэкономразвития РФ)

О проведении конкурсного отбора на предоставление субсидий СОНКО Челябинской области на финансовое обеспечение затрат на осуществление деятельности по реализации социально значимых программ (проектов) в 2018 году

Отбор общественных организаций на предоставление в 2021 году субсидий общественным организациям на возмещение затрат на осуществление деятельности по обучению граждан пожилого возраста, в том числе основам компьютерной грамотности

Отбор некоммерческих организаций на предоставление в 2021 году субсидии на возмещение затрат за предоставление услуги по социальной реабилитации и ресоциализации лиц, допускающих незаконное потребление наркотических средств или психотропных веществ 

Реестры СОНКО:

Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки Минсоцотношений Челябинской области 2014 г.

Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки Минсоцотношений Челябинской области 2015 г.

Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки Минсоцотношений Челябинской области 2016 г.

Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки Минсоцотношений Челябинской области 2017 г.

Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки Минсоцотношений Челябинской области 2018 г.

Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки Минсоцотношений Челябинской области 2019 г.

Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки Минсоцотношений Челябинской области 2020 г.

Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей поддержки Минсоцотношений Челябинской области 2021 г.

Мониторинг реализации мероприятий по поддержке СОНКО в 2020 году:

Имущественная поддержка СОНКО в муниципальных образованиях Челябинской области в 2020 году

Информационная поддержка СОНКО в муниципальных образованиях Челябинской области в 2020 году

Консультационная поддержка СОНКО в муниципальных образованиях Челябинской области в 2020 году

Сводная таблица по поддержке СОНКО в муниципальных образованиях Челябинской области в 2020 году

Финансовая поддержка СОНКО в муниципальных образованиях Челябинской области в  2020 году

Полезная информация для НКО:

Полезная информация для СО НКО

Лучшие практики добровольческих организаций в сфере организации работы с родителями, воспитывающими детей с инвалидностью, организации развивающих занятий для детей с инвалидностью. Опыт субъектов Российской Федерации

Цифровая платформа наставничества 

Регистрация некоммерческих организаций в электронном виде — это удобно и современно!

Единая информационная система «Добровольцы России»

Консультационная поддержка от благотворительного фонда «Правмир» 

Благотворительность

Имущественная поддержка

Налоги

Порядки получения субсидий СОНКО

Информация для НКО, выполняющих общественно полезные услуги

Проект муниципальной программы поддержки социально ориентированных  некоммерческих организаций и  гражданских  инициатив

 

Мероприятия:

Конкурс «Общее дело» благотворительного фонда Владимира Потанина

Всероссийский семейный флешмоб и конкурс — 2020

Открыт прием заявок на конкурс «Школа филантропии»

II Всероссийский конкурс «Семейная гавань»

Шестой конкурс социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство»

Региональный этап Всероссийского конкурса социальной рекламы антинаркотической направленности и пропаганды здорового образа жизни «Спасем жизнь вместе»

Конкурс проектов «Социальный предприниматель — 2020»

Конкурсный отбор на присуждение Национальной общественной премии «Российские организации, дружественные к детям»

Всероссийская Конференция «ГОСГРАНТ»

«LIME-акселератор» предлагает помощь НКО в создании социальной рекламы 

Всероссийский конкурс проектов «Социальный предприниматель»

О возможности поставки продукции предприятий ВОС Челябинской области в учреждения социальной защиты населения региона

 

Отчётные материалы:

Мониторинг реализации мероприятий по поддержке СО НКО

Реализация Комплексного плана мероприятий по обеспечению поэтапного доступа социально ориентированных некоммерческих организаций, осуществляющих деятельность в социальной сфере, к бюджетным средствам, выделяемым на предоставление социальных услуг населению Челябинской области, на 2016-2020 годы

 

Методические материалы:

Методические материалы по привлечению и организации добровольцев и добровольческих организаций государственными и муниципальными учреждениями

Методические материалы по обеспечению распространения лучших практик оказания инновационных услуг в социальной сфере, в том числе на основе бенчмаркинга государственных и муниципальных учреждений, негосударственных организаций, в том числе в форме проведения конкурсов

Методические рекомендации для муниципальных образований Республики Саха (Якутия)

Методические рекомендации по проведению конкурсного отбора социально ориентированных некоммерческих организаций для предоставления субсидий из бюджета субъекта Российской Федерации

Методические рекомендации субъектам Российской Федерации по содействию органам местного самоуправления в организации поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций на муниципальном уровне

Методические рекомендации муниципальным образованиям Челябинской области по расширению и совершенствованию поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций

Методические рекомендации по запуску программы на базе ресурсных центров СО НКО и Центров инноваций социальной сферы

Методические рекомендации органам государственной власти и органам местного самоуправления по вопросам реализации механизмов поддержки социально-ориентированных некоммерческих организаций 

Методические рекомендации органам государственной власти и органам местного самоуправления по вопросам реализации механизмов поддержки социально-ориентированных некоммерческих организаций 

Информационные материалы по повышению квалификации чиновников в сфере развития добровольческой деятельности

 

Нормативно-правовые акты:

Постановление Правительства РФ от 11.06.2020 г. № 847 «О реестре некоммерческих организаций, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции»

Постановление Правительства РФ от 3 апреля 2020 г. № 438 «Об особенностях осуществления в 2020 году государственного контроля (надзора), муниципального контроля и о внесении изменения в пункт 7 правил подготовки органами государственного контроля (надзора) и органами муниципального контроля ежегодных планов проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

Постановление Правительства РФ от 3 апреля 2020 г. № 439 «Об установлении требований к условиям и срокам отсрочки уплаты арендной платы по договорам аренды недвижимого имущества»

Постановление Правительства Челябинской области от 21 марта 2017 г. N 108-П «Об утверждении порядков определения объема и предоставления субсидий общественным организациям инвалидов на финансовое обеспечение затрат, предусмотренных государственной программой Челябинской области «Развитие социальной защиты населения в Челябинской области» на 2017-2019 годы»

Постановление Правительства Челябинской области от 24.07.2019 г. № 321-П «Об утверждении Порядка взаимодействия органов исполнительной власти Челябинской области, подведомственных им областных государственных учреждений с организаторами добровольческой (волонтерской) деятельности, добровольческими (волонтерскими) организациями.

Постановление Правительства Челябинской области от 24.07.2019 г. № 322-П «О внесении изменении в некоторые постановления Правительства Челябинской области»

 

Виды экономической деятельности автономной некоммерческой организации :: Министерство юстиции Российской Федерации

Общие положения о некоммерческих организациях предусмотрены главой 4 Гражданского кодекса  Российской Федерации  и Закона о некоммерческих организациях. Особенности гражданско-правового положения юридических лиц отдельных организационно-правовых форм, видов и типов, а также юридических лиц, созданных для осуществления деятельности в определенных сферах, определяются специальными федеральными законами.

При этом следует учитывать, что в соответствии с пунктом 4 статьи 3 Федерального закона от 05.05.2014 № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» положения законодательных и иных нормативных правовых актов, в том числе Закона о некоммерческих организациях, до приведения их в соответствие с указанными положениями Гражданского кодекса  Российской Федерации применяются в части, не противоречащей Гражданскому кодексу Российский Федерации.

В соответствии с указанными нормативными правовыми актами некоммерческие организации, в том числе автономные некоммерческие организации, являются юридическими лицами. После приобретения правоспособности некоммерческая организация становится полноценным самостоятельным хозяйствующим субъектом и может выступать в гражданско-правовых отношениях наравне с другими категориями юридических лиц – может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, отвечать по своим обязательствам (статьи 48, 49 Гражданского кодекса Российской Федерации).

Особенность некоммерческих организаций состоит в том, что деятельность данных организаций осуществляется в рамках уставных целей и видов деятельности, определенных их уставами.

Так, в соответствии с пунктом 4 статьи 52 и статьей 123.24  Гражданского кодекса  Российской Федерации устав автономной некоммерческой организации должен предусматривать цель и предмет деятельности, то есть совокупность видов деятельности, которые осуществляет или будет осуществлять указанная организация для достижения своей цели.

При этом в силу положений статьи 49  Гражданского кодекса  Российской Федерации  и статьи 24 Закона № 7-ФЗ некоммерческая организация может осуществлять один или несколько видов деятельности, предусмотренных ее уставом, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации и соответствующих целям деятельности.

Помимо прочего, для финансового обеспечения своей деятельности в соответствии с пунктом 4 статьи 50 Гражданского кодекса Российской Федерации некоммерческие организации могут осуществлять приносящую доход деятельность, если это предусмотрено их уставами, лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и если это соответствует таким целям.

С учетом целей и видов деятельности, в том числе видов приносящей доход деятельности, определяются коды видов экономической деятельности, подлежащие внесению в Единый государственный реестр юридических лиц (далее – ЕГРЮЛ) в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2).

Перечень видов деятельности, требующих получения лицензии, предусмотрен Федеральным законом от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

Образовательная деятельность осуществляется в порядке, предусмотренном Федеральным законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» (далее – Закон № 273-ФЗ), согласно пункту 17 статьи 2 которого указанной деятельностью является деятельность по реализации образовательных программ.

При этом Законом № 273-ФЗ предусмотрены две категории организаций, имеющих право осуществлять образовательную деятельность, – образовательные организации и организации, осуществляющие обучение.

Некоммерческая организация, целями и основными видами деятельности которой предусмотрено осуществление образовательной деятельности, является образовательной (пункт 19 статьи 2, статья 22 Закона № 273-ФЗ).

Организация, осуществляющая обучение, – юридическое лицо, осуществляющее на основании лицензии наряду с основной деятельностью образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности (пункт 19  статьи 2 Закона № 273-ФЗ). Особенности правового положения таких организаций предусмотрены статьей 31 Закона № 273-ФЗ, согласно которой юридические лица вправе осуществлять образовательную деятельность по программам профессионального обучения, образовательным программам дошкольного образования и дополнительным образовательным программам.

Для осуществления образовательной деятельности организацией, осуществляющей обучение, в ее структуре создается специализированное структурное образовательное подразделение. Деятельность такого подразделения регулируется положением, разрабатываемым и утверждаемым такой организацией.

Таким образом, наряду с основной деятельностью уставом некоммерческой организации любой организационно-правовой формы с учетом требований абзаца 1 пункта 1 статьи 24 Закона о некоммерческих организациях и ограничений, предусмотренных статьей 31 Закона № 273-ФЗ, в качестве дополнительного вида деятельности может быть предусмотрено осуществление образовательной деятельности. 

Следовательно, в случае, если автономная некоммерческая организация намерена осуществлять образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности, то он должен быть указан в уставе, а также должно быть предусмотрено специализированное структурное образовательное подразделение, осуществляющее образовательную деятельность.

При этом образовательная деятельность подлежит лицензированию в соответствии с законодательством Российской Федерации о лицензировании отдельных видов деятельности с учетом особенностей, установленных статьей 91 Закона № 273-ФЗ.

Другие вопросы по теме

Социальные сети как основа взаимодействия власти и некоммерческих организаций, созданных по национальному признаку, в пространстве публичных коммуникаций | Зотов

1. Анциферова И.В., Уварова Т.С. (2019). Взаимодействие органов государственной власти с национальными и религиозными объединениями в условиях приграничного моноэтничного региона // Коммуникология. Т. 7. № 4. С. 128–136.

2. Анциферова Н.Г. (2016). Отношение населения Курской области к представителям других национальностей, трудовым мигрантам и изменению миграционной ситуации // Научный руководитель. № 4 (16). С. 23–32.

3. Баландина А.В. (2018). Межнациональные отношения в Белгородской области: социологический аспект // Межнациональные и межконфессиональные отношения в приграничном регионе: состояние и тенденции: сборник материалов международной научно-практической конференции / под общ. ред. В.В. Зотова: Курск: Академия госслужбы. С. 47–53.

4. Василенко Л.А., Василенко В.И. (2014). Инновационные модели диалога власти и общества в интернет-коммуникациях: совместный поиск путей развития // Имидж в стратегии инновационного развития регионов России: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Волгоград, 19–21 июня 2014 г. / отв. ред. Ю.А. Дроздова, А.А. Огарков. Волгоград: Изд-во РАНХиГС (Волгоградский филиал). С. 7–11.

5. Волкова А.В. (2014). Современная публичность и публичные ценности: российские и зарубежные практики // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 6. Философия. Культурология. Политология. Право. Международные отношения. № 1. С. 111–118.

6. Жанбосинова А.С., Максимова С.Г., Омельченко Д.А. (2018). Национально-культурные объединения как основа формирования межэтнических отношений в трансграничном регионе России // Society and Security Insights. Т. 1. № 4. С. 93–103.

7. Завьялова М.Н. (2014). Особенности проявления межнациональных отношений в приграничных регионах России // Вестник университета. № 21. С. 189–197.

8. Зотов В.В., Алексеенко А.И., Губанов А.В. (2019). Роль стейкхолдеров этноконфессионального пространства публичных коммуникаций в гармонизации отношений и предотвращении конфликтов в приграничном регионе // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Философия. Социология. Право. Т. 44. № 3. С. 396–409.

9. Зотов В.В., Губанов А.В. (2019). Формирование пространства публичных коммуникаций субъекта РФ в условиях превалирования социальных медиа // Общество: социология, психология, педагогика. № 3. (59). С. 57–61.

10. Комков К.А., Салова И.А., Алексеенко А.И. (2019). Этноконфессиональная сфера региона: от личностного отношения к публичной коммуникации // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. Т. 9. № 4 (33). С. 183–193.

11. Мухтасарова Э.А., Сафин Ф.Г. (2018). Деятельность национальных объединений в условиях современной России (на примере Республики Башкортостан) // Политика и Общество. № 12. C. 1–9.

12. Ноянзина О.Е., Омельченко Д.А., Гончарова Н.П., Максимова С.Г. (2017). Институциональные условия деятельности и роль национально-культурных общественных объединений в реализации государственной национальной политики в регионе (на примере Алтайского края) // Политика и Общество. № 7. С. 84–98.

13. Проказина Н.В., Исаев А.В. (2015). Межнациональные и межэтнические конфликты в оценках населения мононациональных регионов // Вестник Поволжского института управления. № 2 (47). С. 31–36.

14. Салова И.А., Алексеенко А.И. (2019). Диагностика возможности использования потенциала социальных сетей для организации пространства публичных коммуникаций // Коммуникология. Т. 7. № 4. С. 41–52.

15. Слатинов В.Б. (2016). Реформирование государственной гражданской службы России в условиях распространения концепции «новой публичности»: проблемы и ограничения // Среднерусский вестник общественных наук. № 11 (3). С. 61–68.

16. Freeman R.E. (1984). Strategic management: a stakeholder approach. Marshfield, MA: Pitman Publishing. 276 p.

17. Clarkson M.A. (1995). Stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance // Academy of Management Review. Vol. 20. № 1. Рp. 92–117.

18. Wood D., Jones R. (1995). Stakeholder mismatching: a theoretical problem on empirical research on corporate social responsibility // The International Journal of Organizational Analysis. Vol. 3. № 3. Рp. 229–267.

Все о взаимоотношениях: как некоммерческие организации могут лучше привлекать доноров нового поколения — Новости некоммерческих организаций

«Future» от Pfauenauge

Пережив еще один бешеный декабрьский сезон пожертвований, мы обычно в новом году размышляем о благотворительной борьбе в конце года и о том, что это значит для картины в целом. К сожалению, эти отражения могут соскользнуть в сторону негатива. Как обмен подарками к празднику, так и дары в конце года могут показаться очень выгодными. И хотя эти подарки жизненно важны для устойчивости некоммерческих организаций, хороши ли они для благотворительности в крупном и долгосрочном плане?

В частности, что они означают для благотворительного сектора, претерпевающего коренные смены поколений? Следует ли нам стремиться изменить наши модели, чтобы привлечь тех растущих крупных жертвователей, которых обычно называют «донорами следующего поколения»?

Недавно мы разговаривали с крупным донором в возрасте около тридцати лет, который в 2016 году выписал пятизначный чек крупной некоммерческой организации.Он попытался более тесно сотрудничать с организацией в начале 2017 года, но был разочарован своим взаимодействием с персоналом. После предложения поделиться своим временем и опытом, а также своими деньгами, он не слышал ни слова от некоммерческой организации в течение шести-девяти месяцев — то есть до тех пор, пока он не получил типовое электронное письмо «пожалуйста, продлите свой подарок» в конце года в конце года. Декабрь. Это было похоже на получение счета по почте.

Мы слышали много подобных историй в ходе нескольких лет исследований с участием основных доноров поколения X и миллениалов — исследования, которое мы описываем в нашей книге «Влияние поколения : как доноры следующего поколения революционизируют предоставление помощи ».Крупные доноры в возрасте от 20 до 30 лет хотят большего, чем просто денежная транзакция; скорее, они хотят играть значимую роль, отдавая свое время и талант, а также свое сокровище. Они хотят, чтобы их считали чем-то большим, чем банкомат или фамилией в ежегодном списке пожертвований.

И хотя последствия этого могут стать нежелательным бременем для некоммерческих организаций, совершенно необходимо, чтобы некоммерческие организации хорошо обдумали, как им привлечь этих растущих крупных доноров, поскольку они скоро станут самыми значительными донорами в истории.У доноров следующего поколения будет больше денег, чем у любого из предыдущих поколений, и они хотят отдавать эти деньги новыми, более практическими способами. Более того, они хотят начать это пожертвование сейчас, быстро переходя к своей роли основных сторонников некоммерческих организаций — роль, которую они будут играть в еще большей степени в течение следующих нескольких десятилетий. Если все сделано правильно, их подход к благотворительности может в конечном итоге означать более эффективную поддержку причин, которые нам всем небезразличны, и более позитивное влияние на проблемы, которые мы все разделяем.

Один из доноров, представленный в Generation Impact , Дженна Сигал, иллюстрирует те отношения, которые эти крупные доноры из поколения X и миллениалы ищут с группами, которые они поддерживают.Бродвейский продюсер и защитник женщин, Дженна в свои 30 лет активно искала более крупные благотворительные роли в нескольких некоммерческих организациях. Она научилась искать группы, которые серьезно относились к ее идеям инноваций, и избегать тех, которые просто помещали ее в правление или изолировали ее в комитете по сбору средств вместе с другими женщинами.

Дженна замечает: «Я знаю очень мало молодых людей, которые выписывают большие чеки и не хотят иметь какое-то существенное участие в организации, которой они выписывают этот чек.Под «существенным» она подразумевает участие, которое соответствует навыкам, которые молодой человек должен передать, и способствует продвижению основной работы организации. Как и многие из ее коллег-доноров следующего поколения, Дженна полна идей о том, как некоммерческие организации могут попытаться усилить и расширить свое влияние. В отличие от многих из них, она сосредоточена на возрождении традиционных институтов, помогая им лучше привлекать более молодые заинтересованные стороны и обновляя их программы. Но не всегда получается:

Я ищу организации, которые не сопротивляются изменениям.Я спрашиваю: «Вы бы хотели попробовать эту новую идею или эту?» и если первый ответ, который я слышу в ответ, будет: «Это не сработает здесь, потому что…» я вижу, что они могут быть не столь открыты для новых идей и не подходят для моего подхода к финансированию.

[Или] я слышу, как исполнительные директора и специалисты по развитию говорят: «Мы посмотрим на это», и никогда не слышу от них ответа. Даже если ответ неутешителен, например: «Вот почему мы не думаем, что это сработает для нашей организации», который, по крайней мере, говорит о том, что вы уважаете человека, которого ищите, и что вам не все равно, и что вы потратили время на размышления. что они хотели внести.

Доноры нового поколения, такие как Дженна, не хотят видеть свое имя на здании так сильно, как они хотят быть внутри здания, закатав рукава, тесно сотрудничая с персоналом и другими добровольцами. Они хотят узнать, что действительно нужно организациям, услышать о реальных проблемах, а затем стать частью команды, которая выясняет, как решить эти проблемы и продвигать миссию организации. Конечно, это означает иной подход к привлечению крупных доноров, чем некоммерческие организации. Это также требует больше времени сотрудников и организационных ресурсов для построения и развития таких близких, откровенных и активных отношений, которых так жаждут доноры.

Но эта дополнительная работа может окупиться как с точки зрения суммы, так и с точки зрения качества пожертвований от доноров следующего поколения. Они настаивают на том, что развитие хороших отношений приводит их к тому, что они становятся более крупными и лучшими донорами — донорами, которые выступают в качестве заинтересованных партнеров, которые узнают, что действительно нужно организациям (например, операционная поддержка или поддержка в наращивании потенциала), и которые в течение многих лет жертвуют больше денег. Но опять же, чтобы достичь этих глубоких отношений, нужно время и усилия. Как говорит Дженна Сигал: «С донорами следующего поколения это марафон, а не спринт.”

Некоммерческие организации справедливо обеспокоены последствиями этого нового подхода к пожертвованиям от доноров, которые будут их самыми крупными спонсорами в ближайшие годы. Но те, кто может найти способ переоснастить свои стратегии взаимодействия с донорами и воспользоваться положительными аспектами того, как следующее поколение хочет давать, могут построить отношения, которые будут расти и поддерживать организацию на долгое время.

Как вы можете начать строить эти отношения с донорами следующего поколения?

• Не ждите. Начать сейчас. Укрепление доверия требует времени.
• Проявите творческий подход. Придумайте способы для растущих доноров, чтобы они осмысленно отдавали свое время и талант, способы, которые приносят пользу донорам, но также помогают организации.
• Станьте более прозрачными, чем вам кажется. Думайте о донорах следующего поколения как о партнерах в достижении и решении проблем, как о сторонниках, которые могут помочь расширить первые и решить вторые.
• Будьте открыты для новых идей. Пригласите жертвователей нового поколения для изучения этих идей вместе с вами.
• Сосредоточьтесь больше на отношениях, чем на транзакциях. Не ждите и не отправьте запрос на конец года без какого-либо значимого взаимодействия с крупным донором — по крайней мере, телефонного звонка.

Определение и развитие прочных отношений для успеха некоммерческой организации

Отношения играют важную роль в успехе любой организации. Будь то отношения внутри вашей организации, внешние партнеры, доноры, клиенты или волонтеры, успех зависит от поддержки со стороны других.Некоммерческие организации в значительной степени полагаются на участие групп и клиентов, чтобы обеспечить успешное выполнение миссии и устойчивость в будущем.

Крепкие отношения могут принимать разные формы, и мы выделяем три характеристики, которые обычно встречаются во всех: доверие, уважение и подлинность . Существует несколько стратегий, которые помогают ускорить эти отношения с персоналом вашей организации, советом директоров, волонтерами и донорами.

Три столпа крепких отношений

Доверие

Доверие является неотъемлемым элементом любых успешных отношений.Отсутствие доверия равносильно дисбалансу в предсказуемости, который создает культуру, в которой одна или обе стороны чувствуют недостаток контроля и усиливают нежелание двигаться вперед и преодолевать трудности. Укрепление доверия может быть достигнуто с помощью нескольких незамедлительных передовых методов:

• Расставьте приоритеты в обучении и слушании. Равные отношения — это улица с двусторонним движением, требующая как слушания, так и понимания.
• Будьте надежными и ответственными. Отслеживание и доставка обещанных вами вещей демонстрирует, что вы цените время и идеи вашего партнера и цените их.
• Выполняйте задачи прилежно и намеренно, покажите, что вы можете не только выполнять задачи, но и делать все возможное, чтобы сделать эту задачу значимой и результативной. Это важно для формирования сильного чувства доверия и лояльности.

Создавая доверительные отношения со своими клиентами, убедитесь, что вы общаетесь прозрачно и предоставляете согласованные обновления. Два успешных мероприятия по укреплению доверия включают в себя: личные встречи / сеансы обмена информацией и последовательные публикации по руководству, подчеркивающие успех организации.Эти действия способствуют укреплению доверия, которое ведет к прочным отношениям между вашей организацией и ее партнерами.

Уважение

Уважение, являющееся одним из самых мощных элементов прочных отношений, имеет важное значение, особенно когда ему нужно преодолевать трудности. Знание того, что вы вступили в кооперативное партнерство, ведет к успешному сотрудничеству.

Отсутствие уважения снижает возможность совместной работы. Если одна или несколько сторон чувствуют, что их не слышат, не понимают или не ценят, возможность преодолеть трудности значительно усложняется.

Многие уважаемые организации можно охарактеризовать по уровню вовлеченности волонтеров. Эти организации считают, что управление участием волонтеров с помощью ориентиров, тренингов и диаграмм активности, ориентированных на лазер, способствует повышению уровня уважения. Ощущение удовлетворения в своей волонтерской работе только повышает вовлеченность волонтеров, в конечном итоге поднимая позиции организации.

Подлинность

Те, кто привносит свое подлинное «я» в отношения, проявляют смелость, задают вопросы, чтобы укрепить настоящую связь, и создают преднамеренную атмосферу доверия и уважения.Достоверное вступление в отношения позволяет вам свободно выражать свою точку зрения, проявляя при этом такую ​​же вежливость к другим. Аутентичные отношения устраняют препятствия, создаваемые чувством ненадежности и страха.

Когда наши действия и мысли несовместимы с нашими истинными убеждениями, наш результат может показаться неискренним. Неискренний человек, которого легко узнают другие, быстро впадает в немилость.

Подлинное лидерство сосредоточено на выполнении миссии и видения своей организации.Формулируя веские аргументы в пользу поддержки, руководство разрабатывает ориентированный на действия план для своих внутренних команд и повышает осведомленность о воздействии среди своих внешних клиентов.

Развитие прочных организационных отношений

Многие выбрали некоммерческую карьеру из-за глубокой связи с миссией организации. Уважение этой страсти важно для построения этих отношений. Если начинать с фундамента взаимного уважения, отношения между менеджером и персоналом укрепляются, а команда ценится за усердную работу и многие жертвы, которые они приносят.

Культура персонала, основанная на уважении и доверии, позволяет лидерам эффективно оценивать ситуации, заручаться поддержкой и мнениями и прокладывать путь вперед. Настоящий лидер работает над тем, чтобы его сотрудники были уверены в том, что интересы каждого находятся в авангарде принятия решений. Путешествуя по меняющемуся ландшафту некоммерческого лидерства, помните об основах, которые составляют успешные отношения, и внедряйте их в повседневное командное общение.

Три эффективных стратегии для укрепления взаимоотношений в команде

1. Внедряйте еженедельные контрольные звонки для всей группы, чтобы повысить прозрачность всех функций команды.
2. Делайте телефонные звонки один на один раз в две недели или делайте заметки по электронной почте, чтобы укрепить личные отношения.
3. Обсуждайте стратегию отдела на высоком уровне ежеквартально, если не ежемесячно. Ваша команда хочет понимать процесс принятия управленческих решений, и важно, чтобы вы поощряли обратную связь, чтобы способствовать созданию среды для совместной работы.

Развитие отношений с советами и волонтерами

Правление и волонтерское руководство являются важнейшими активами организации.Некоммерческие организации полагаются на их лидерство, их руководство и их непоколебимую приверженность, чтобы способствовать дальнейшей повседневной работе. Сосредоточение внимания на мотивации их участия — первый шаг к углублению ваших личных отношений с этими партнерами. Управляя своим советом директоров и волонтерами, убедитесь, что вы выполняете обещания по укреплению доверия к своей работе.

Сообщая волонтерам и членам правления об их важности и влиянии их времени, помогает наладить новые или сложные отношения.Повышение уровня их вовлеченности возможно за счет углубления их отношений с организацией и основными сотрудниками.

Три эффективных стратегии для укрепления отношений с советом директоров и волонтерами

1. Эффективно управляйте своим временем: соблюдайте пункты повестки дня и управляйте графиками отслеживания активности и ожиданиями.
2. Обеспечьте проактивное двустороннее общение: выслушайте, реализуйте предложенные идеи и последуйте за ними.
3. Обеспечьте последующие напоминания о задачах и ожиданиях: добровольцы свободно тратят свое время, а осторожное наблюдение обеспечивает дорожную карту руководства.

Налаживание прочных взаимоотношений с донорами

Руководители некоммерческих организаций уделяют много внимания выявлению, выявлению и развитию наших взаимоотношений с донорами. Эти отношения, жизненно важные для организации, бесценны и всегда должны быть как краткосрочными, так и долгосрочными стратегическими целями. Быть мостом между донором и миссией организации — это первый шаг в развитии глубокого взаимодействия. Лучше всего использовать все три столпа успешных отношений, когда вы станете финансовым распорядителем благотворительных инвестиций донора.Построение подлинных, заслуживающих доверия отношений, основанных на уважении, дает вам возможность конструктивного взаимодействия с донорами.

Мы знаем, что люди дают, потому что их просят, и в зависимости от того, кто их просит. Принимая это в качестве основополагающего принципа, мы понимаем, что построение взаимоотношений играет важную роль в успехе нашей организации.

Три эффективных стратегии укрепления взаимоотношений с донорами

1. Запланируйте сеансы слушания, чтобы понять, что мотивирует каждого донора и как они видят себя частью вашей организации.
2. Разработайте подробные коммуникационные планы для доноров, чтобы они постоянно были в курсе обновлений и деятельности организации, а не только тогда, когда их просят о финансовых обязательствах.
3. Предоставляйте исчерпывающие, персонализированные и продуманные благодарности и отчеты о подарках, чтобы продемонстрировать влияние на организацию и признательность.

Развитие отношений — это глубоко личная деятельность, которая может проявляться по-разному. Оценивая динамику ваших отношений, думаете ли вы об уважении, доверии и искренности? По мере того, как вы продолжаете углублять участие своих клиентов, помните об этих инструментах, чтобы создать прочные и значимые отношения.

CCS Fundraising — это консалтинговая фирма по стратегическому сбору средств, которая сотрудничает с некоммерческими организациями в целях преобразований. Как ведущие эксперты-консультанты в области кампаний и стратегии развития, мы планируем и реализуем инициативы по сбору средств, чтобы помочь некоммерческим организациям добиться большего влияния — на местном, национальном и глобальном уровнях. За более чем 70 лет CCS дала возможность многим из величайших организаций мира продвигать некоторые из самых важных дел в истории. Хотя результаты нашей работы очевидны, влияние стратегий, инструментов и тактик, которые мы разрабатываем с нашими клиентами, остается устойчивым.

Чтобы получить доступ к нашему полному набору перспектив, публикаций и отчетов, посетите нашу страницу аналитики. Чтобы узнать больше о наборе услуг CCS Fundraising, щелкните здесь.

Строим отношения с донорами?

Свяжитесь с нашими экспертами по сбору средств, чтобы узнать больше о передовых методах работы.

Начать разговор

Об авторе

Дженнифер Девон — старший директор CCS по сбору средств. Дженнифер обладает более чем 10-летним опытом управления некоммерческими организациями и консультирования по вопросам благотворительности, здравоохранения, образования и религии.Дженнифер специализируется на стратегическом планировании, управлении кампаниями, обучении волонтеров, а также на стратегии ежегодных и крупных подарков. Дженнифер — адъюнкт-профессор Университета Нотр-Дам в Мэриленде, она имеет степень магистра делового администрирования со специализацией в области менеджмента и стратегии и степень бакалавра наук по маркетингу Университета Солсбери.

Управление взаимоотношениями с донорами | Bridgespan

Управление взаимоотношениями с донорами — это процесс продуманного и активного развития отношений с новыми донорами и управления текущими донорами с целью максимального удержания доноров, взаимодействия и инвестиций.Обычно это требует четкой сегментации и определения приоритетов доноров и приводит к формулированию четких целей и планов действий в отношении того, как некоммерческая организация будет взаимодействовать с данным сегментом доноров для достижения желаемых результатов.

Как это используется

Прочитать полный отчет

У большинства некоммерческих организаций есть ряд доноров, от крупных фондов или корпораций до государственных учреждений, отдельных филантропов и более мелких индивидуальных доноров. Хотя все доноры важны, их значение для работы некоммерческой организации может сильно различаться, как и их мотивация и потребности.Эффективное управление взаимоотношениями учитывает эти факторы и позволяет некоммерческой организации определять, какой уровень и тип действий и вложения в персонал, относящиеся к каждому из них, наилучшим образом позволят организации эффективно реализовать свою модель финансирования. Разрабатывая и внедряя эффективные методы и системы, которые обеспечивают прочные отношения с донорами, некоммерческие организации могут генерировать более устойчивые и надежные доходы, повышать эффективность грантов и, в конечном итоге, достигать лучших результатов.

Методология

Конкретные стратегии взаимоотношений с донорами будут зависеть от модели финансирования и приоритетов организации; однако некоммерческие организации, которые стремятся использовать управление взаимоотношениями с донорами, могут следовать следующим общим правилам:

1. Доноры сегмента: Некоммерческие организации должны придерживаться различных стратегий и уровней взаимодействия с донорами в зависимости от размера гранта и других характеристик спонсора.В результате сегментирование доноров на соответствующие категории на основе таких факторов, как уровень пожертвований (или потенциальные пожертвования), тип донора и ключевые потребности, является первым шагом в управлении взаимоотношениями с донорами.
2. Поощрять участие: Для каждой группы доноров некоммерческие организации должны определить уровень участия, необходимый для эффективного управления отношениями, и соответственно стремиться привлекать доноров. Для более крупных доноров (например, фонды, состоятельные люди) это может означать установление отношений, выходящих за рамки предоставления капитала, и превращение их в партнерство для достижения общих целей.Для более мелких доноров (например, онлайн-доноров) это может означать поиск возможностей для более неформального взаимодействия (например, через сбор средств, волонтерство или социальные сети).
3. Установите цели и частые каналы связи: Важно установить цели для пожертвований и поддерживать частое общение с донорами любого размера. Для более крупных доноров это может означать предоставление частых обновлений о ходе выполнения программы для сбора информации, в то время как для более мелких доноров это может означать ежемесячные информационные бюллетени или годовые отчеты.
4. Соберите и включите обратную связь: На протяжении всей работы с донорами некоммерческие организации должны стремиться получить от доноров отзывы об их удовлетворенности отношениями. Например, организации могут спросить более мелких доноров, как часто они хотели бы получать электронные письма. Для более крупных доноров некоммерческие организации могут установить письменную и личную отчетность и обновленную информацию о цикле, взаимно согласованном, всегда поощряя открытые каналы связи, чтобы доноры могли предоставлять обратную связь.

Связанные темы

Дополнительные ресурсы

Ловушка донора-получателя: как неэффективное сотрудничество подрывает благотворительные результаты для общества и что с этим можно сделать
В этой статье, заимствованной из книги Give Smart: Филантропия, которая приносит результаты, освещаются факторы, которые могут подорвать и укрепить отношения между донорами и грантополучателями.

Серия веб-семинаров: Воспитание пожизненных доноров
Бесплатная серия веб-семинаров из пяти частей, которая помогает некоммерческим организациям создавать долгосрочные программы благотворительности, охватывающие весь жизненный цикл спонсора, от взаимодействия до конца жизни.

Электронная книга: Культивирование пожизненных доноров: управление и пирамида сбора средств
Электронная книга на 60 страниц, которая проведет читателей через процесс привлечения новых доноров, управления отношениями с существующими донорами и построения «полной» пирамиды сбора средств.

блэкбод
Некоммерческие эксперты по сбору средств, маркетингу и коммуникациям, социальным сетям, мобильным технологиям, цифровой рекламе и многому другому собираются вместе, чтобы поделиться с вами своими идеями и советами по использованию технологий для привлечения ваших спонсоров.

Примеры и тематические исследования

City Year борется с национальным кризисом отсева с помощью Salesforce
В этом тематическом исследовании отслеживается переход City Year от электронных таблиц Excel к решению для управления донорами на основе Salesforce, которое позволяет составить подробную картину своих доноров, их взносов и программ, поддерживаемых их деньгами.

Проблема со всем, что связано с отношениями — Некоммерческая организация AF

[Описание изображения: Два очаровательных щенка, один кусающий другого.Укушенный кажется чихуахуа с черно-белым лицом и в… желтом комбинезоне? Тот, кто кусает, пушистый и белый, с бежевыми ушами и повязкой на глазу, но, вероятно, это нежный прикус в челюсть. Pixabay.com]

Привет всем, на этой неделе День святого Валентина, возможно, самый раздражающий и напряженный день за всю историю. Мне это нравится так же, как мне нравятся шарфы-бесконечности. Но, по крайней мере, у нас в Твиттере #NonprofitPickupLines . Сделайте эту тенденцию снова. «Привет, это у вас под ником« Проблемы с денежным потоком »? Потому что я постоянно думаю о тебе.”

А вот

День святого Валентина — прекрасное время, чтобы поговорить об отношениях. А именно философия, согласно которой все основано на отношениях. Фандрайзинг — это развитие, поддержание и укрепление отношений с донорами. Наем часто зависит от того, с кем вы связаны. «Помните, — нам часто говорят, и мы часто говорим другим, — дело не в том, что вы знаете, а в том, кого вы знаете». В этом сообщении в блоге , написанном шесть лет назад, я объясняю, что «85% из 95% грантов — это 90% построения отношений» (скажем так, математика — не самая сильная моя сторона).

Мы все приняли это как нормальное, возможно, даже желательное. Поддерживать друг друга — это здорово. Это заставляет всех нас чувствовать себя заземленными и связанными, и в мире, который становится все более изолированным, укрепление связей друг с другом — это то, на что каждому из нас нужно тратить больше времени и энергии. В этом году я собираюсь более целенаправленно обедать индивидуально с шестью семьями, живущими рядом со мной. Я живу на этой улице четыре года и почти не общаюсь с ними.По сути, это хорошо, но также, во все более вероятном случае зомби-апокалипсиса, мне нужно знать, у кого есть бункеры, консервы и арбалеты.

К сожалению, наша зависимость от отношений также проблематична, поскольку она часто создает и усиливает неравенство и, таким образом, подрывает многие проблемы, которые мы как сектор пытаюсь заняться. Вот несколько причин и примеров:

Маргинальные люди и сообщества не имеют одинакового доступа к отношениям. : Отношения распределяются неравномерно.Распространенная критика филантропии заключается в том, что это часто сеть для стариков, где крупные каталитические гранты предоставляются в ходе разговора или двух за кулисами. Однако эта сеть часто доступна только белым людям. Цветные люди, люди с ограниченными возможностями, жители сельской местности — просто разные отношения. Отчет «Гонка за лидерство», например, указывает на то, что большее количество цветных лидеров считает, что отсутствие финансовых отношений является препятствием, по сравнению с белыми коллегами (49% POC против 33% белых). Если ваше предоставление грантов основано на том, кого знают руководители программ и попечители совета, и кто, в основном, являются белыми, мужчинами, городскими или трудоспособными людьми, то это помогает объяснить различные различия в благотворительности, например, 10% благотворительных долларов, идущих в сообщества цвет.

Люди предвзято относятся к тем, кто выглядит, думает и ведет себя как они. : Даже если маргинальные люди каким-то образом получат доступ, все равно есть проблемы. Из-за бессознательных, а иногда и сознательных предубеждений мы склонны тяготеть к тем, кто похож на нас, и строить отношения с ними. Это ставит в невыгодное положение людей разных рас, культур, языков, акцентов, нейроразнообразия и т. Д. Это влияет на то, кого мы нанимаем, кого финансируем, кого мы слушаем, кого представляем другим людям, чтобы продолжить цепочку построения отношений. .

Он возвышает харизматических лидеров и их идеи, а их идеи не всегда хороши. Однако это не означает, что их идеи и решения всегда самые лучшие. У всех нас, вероятно, есть примеры дрянных идей, которые финансируются просто потому, что харизматичный человек имеет отношения с людьми, обладающими властью и влиянием.

Это ставит под угрозу важное работать, когда людей в отношениях больше нет : у меня были спонсоры с с кем у меня прекрасные отношения, говорят мне: «Мне нравится ваша работа, но в основном я инвестирую в вас, и поэтому я даю вам этот грант.«Так же лестно, как то есть создает шаткую ситуацию. Люди неизбежно уходят, увольняются, уйти на пенсию или умереть от несчастных случаев, связанных с бесконечным шарфом / ветряной мельницей, и когда он случается, важная и эффективная работа, которая строилась годами, может потерять финансирование и поддержка.

Он усиливает парадокс взаимоотношений и ресурсов. : Если у вас нет крепких отношений, вы не получаете финансирования, но если вы не получаете финансирование, вам трудно строить отношения. (Это похоже на парадокс Data-Resource Paradox, , который заключается в том, что вы не можете получить ресурсы, если у вас нет хороших данных, но вы не можете получить хорошие данные, если у вас нет ресурсов).Опять же, это касается цветных людей, людей с ограниченными возможностями, женщин, представителей ЛГБТКИА, сельских жителей, пожилых людей, нейроразнообразных людей и т. Д.

По указанным выше и другим причинам нашему сектору необходимо осмыслить и уменьшить нашу зависимость от взаимоотношений при принятии многих наших решений. Это не значит, что мы должны полностью отказаться от отношений. Отношения по-прежнему важны, и без них невозможна эффективная работа, особенно когда они намеренно построены с людьми, которые больше всего страдают от несправедливости.Однако в настоящее время они часто играют роль привратников, что наносит вред людям и сообществам, которые и так маргинализированы. Вот несколько вещей, которые нам нужно сделать:

Проанализируйте, кого вы НЕ НУЖДАЕТЕ иметь отношения, но должен : На институциональном уровне ваше правление скучаете по людям, которые отражают сообщество, которому вы служите? Организации ваши фонд финансирует в основном определенного типа? Есть ли значительное население в вашем сообществе, к которому вы не имеете отношения? Вы чувствуете, что у вас есть крепкие отношения с людьми, которые больше всего страдают от несправедливости в вашем географический район? На личном уровне вы знаете много людей, которые не похожи на тебя? С кем ты тусишься? От кого вы получаете совет? если ты должны быть капитаном стола для гала, все ли ваши гости будут белыми или трудоспособный или цис-пол?

Положите дополнительное время и энергии на построение отношений с людьми, отличными от вас : Это труднее, но очень важно для работы, чтобы налаживать и поддерживать отношения с людьми кто не разделяет вашу расу, этническую принадлежность, культурные обычаи, родной язык и т. д.Когда они протягивают руку, находят время для встречи и знакомства с ними. Быть в сообщество. Иногда вам может потребоваться инициировать соединение, и вы можете обнаружить что люди могут сопротивляться, потому что после сотен лет системных несправедливости, они могут быть осторожны. Будьте внимательны и настойчивы, но уважительный.

Задумайтесь о ком вы заключаете сделки с : прочные отношения часто обходят стороной бюрократию и формальные процессы принятия решений. К сожалению, опять же, в основном это приносит пользу белым. люди, цис-гендерные мужчины и другие люди с привилегиями.Если у вас есть сила и влияние, помните, кто получит к нему доступ. Перед тем, как подписать договор на основе разговора, который у вас был в аэропорту, на конференции или поездке в гольф, или где бы то ни было, хорошо подумайте, справедливо ли это или вы просто способствует несправедливости.

Преодолейте идею о том, что экстраверсия и харизма автоматически равняются компетенции. : Мы предвзято относимся к экстравертам. В противном случае мы бы заранее рассылали вопросы о собеседовании, чтобы у людей было время подумать и найти ответы.Вместо этого мы отдаем предпочтение людям, которые могут немедленно ответить на такие вопросы, как: «Назовите время, когда вы продемонстрировали лидерство, превзошедшее время и пространство и восстановившее равновесие во Вселенной». Мы строим отношения с экстравертами не только потому, что они кажутся более доступными, но и потому, что общество приписывает экстраверсию более высокую степень компетентности и надежности.

Формализовать процессы, процедуры и партнерские отношения, чтобы они меньше зависели от взаимоотношений. : подумайте о том, что произойдет, если вы больше не работаете в своей организации или фонде.Кто пострадает? Что вы можете сделать, чтобы работа продолжалась? Оформить договор на многолетний грант? Убедитесь, что все в вашей организации обучены справедливому найму?

Наконец, откажитесь от мысли, что люди обязаны вам отношениями. : Не возлагайте бремя на маргинализированных людей и сообщества, чтобы продемонстрировать надежность путем установления отношений с вами. Люди, наиболее пострадавшие от системной несправедливости, не обязаны поддерживать отношения, чтобы вы помогали им, если это ваша работа.Даже если у вас нет отношений с человеком или сообществом, даже если вы не чувствуете «связи» или «взаимопонимания» с ними, даже если они не вписываются в вашу «организационную культуру» или что-то еще, если ваша работа заключается в том, чтобы помогать людям и сообществам, тогда не делайте наличие прочных отношений обязательным условием.

–

Будьте ежемесячным покровителем NAF.

Напишите анонимный отзыв о фонде на GrantAdvisor.org

Маркетинг взаимоотношений, используемый некоммерческими организациями | Малый бизнес

Маркетинг взаимоотношений делает упор на удержании и удовлетворении клиентов, а не на деловых операциях.Такой подход признает долгосрочную ценность взаимоотношений с клиентами и расширяет его коммуникационные возможности, выходя за рамки стандартной рекламы и рекламных акций. Это естественно для некоммерческих организаций, поскольку они зависят от доброй воли доноров, спонсоров и волонтеров в выполнении своих миссий и продолжении своей деятельности.

Маркетинг взаимоотношений и социальные сети

Рост количества таких сайтов, как Facebook, Twitter и Instagram, позволил людям общаться на самых разных профессиональных, культурных и социальных уровнях.Некоммерческие группы, которые могут обеспечить сильное присутствие в социальных сетях, также могут улучшить свою видимость среди тех, кто больше всего заинтересован в миссии группы. Благотворительные организации могут создавать свои собственные страницы в Facebook, чтобы предупреждать добровольцев о новых усилиях по охвату населения, рассылать обновления новостей своим подписчикам в Twitter или размещать в Instagram фотографии своих последних событий и достижений.

Маркетинг взаимоотношений и создание сетей

Даже в современном мире социальных сетей и онлайн-сетей большинство взаимоотношений начинается с личных встреч.Некоммерческие агентства могут получить выгоду от посещения сетевых групп, которые разделяют схожую миссию, или присоединения к ним. Эти сетевые группы позволяют участникам обмениваться идеями, улучшать методы доставки и узнавать о последних тенденциях в своих областях знаний. Сетевые встречи также являются источниками информации о заинтересованных донорах, возможностях спонсорства и волонтерах для усилий агентства.

Маркетинг взаимоотношений и рефералы

Рефералы также могут быть основным источником усилий в маркетинге взаимоотношений.Руководители агентств, которые имеют дело с людьми, которые вложили время и деньги в дела группы, могут спросить этих людей о других, которые могут разделять их интерес к их миссии. Например, молодой энергичный волонтер может нанять других добровольцев из числа своих друзей, семьи и одноклассников, рассказывая о своем веселом и полезном опыте помощи агентству.

Маркетинг взаимоотношений и вознаграждение

Главный компонент маркетинга взаимоотношений заключается в признании участников и вознаграждении их усилий.Многие крупные некоммерческие организации проводят специальные мероприятия, чтобы отметить самых крупных спонсоров, самых заметных спонсоров и самых прилежных волонтеров. Эти участники могут получить признание в виде наград, пресс-релизов и фотографий на веб-сайте группы. Эти возможности для признания показывают, что агентство ценит их вклад и считает его жизненно важной частью миссии группы.

Ссылки

Биография писателя

Джеральд Хэнкс, живущий в Хьюстоне, работает писателем с 2008 года.Он участвовал в нескольких национальных публикациях, представляющих особый интерес. Прежде чем начать писательскую карьеру, Джеральд в течение 12 лет был веб-программистом и разработчиком баз данных.

5 советов по построению взаимоотношений для некоммерческих организаций

Построение отношений с другими организациями, СМИ и отдельными лицами может предоставить безграничные возможности для роста и процветания вашей некоммерческой организации.

Широкие профессиональные сети позволяют:

• Партнер с другими некоммерческими организациями
• Найдите качественных поставщиков для мероприятий
• Набор волонтеров и доноров
• Привлечь новых членов совета директоров
• Сделайте себе имя в обществе

Необязательно быть полным экстравертом, чтобы хорошо разбираться в сети.Используйте свою индивидуальность и свою страсть к делу, чтобы создать вокруг вас сеть синергетических профессионалов.

1. Инициировать

Помните, в пятом классе вы спрашивали лучшего друга любимого человека, понравились ли вы ему? Сейчас это кажется немного глупым, но эта стратегия исходит из страха быть отвергнутым. Часто самое сложное в начале отношений — набраться смелости и сказать «привет». Но один из вас должен сначала пойти на риск. Почему не ты?

Если вы хотите встретиться с кем-то на мероприятии, начните с упоминания коллеги, которого он может знать, или вопроса, который имеет отношение к его организации.Разговаривать намного проще, когда есть о чем поговорить.

А если им не интересно?

Жизнь продолжается. Когда дело касается приближения к новому контакту, вам нечего терять и все можно получить. Этот незнакомец на торжественном мероприятии по сбору средств может оттолкнуть вас, но он также может быть влиятельным филантропом, ищущим достойное дело.

Будь храбрым, поздоровайся.

2. Найдите общий язык

Первым шагом к установлению связи с предприятием или организацией является соединение с одним из их представителей.Так что думайте о нетворкинге так же, как вы думаете о дружбе.

Когда вы встречаетесь с кем-то новым, уделите ему все свое внимание. Проявляйте интерес, задавая вопросы. И не бойтесь говорить о мелочах! Ваша взаимная любовь к баскетболу или джазу может начать разговор, который приведет к партнерству.

Психологи обнаружили, что люди чувствуют себя ближе к людям, с которыми у них есть что-то общее, и что личная связь делает их с большей вероятностью помочь другому человеку.Вы, вероятно, не запомните всех, кого встретите на мероприятии по нетворкингу, но вы, вероятно, вспомните координатора по развитию, который рассказывал вам о вашей любимой бейсбольной команде.

3. Помогите другим подключиться

Будьте свахой! Создание связей для других укрепляет вашу собственную сеть. Представьте своего нового контакта коллеге в той же области. Коллега оценит, что вы о них подумали, а знакомый запомнит вашу помощь.

Как только вы произнесли это представление, у вас сразу же возникнет взаимный контакт — еще одна общая черта.

4. Относитесь ко всем как к эксперту

«Каждый человек, с которым вы встречаетесь, знает то, чего не знаете вы». — Х. Джексон Браун младший

Не все, кого вы встречаете, будут открывать вам двери, но каждый, кого вы встретите, может научить вас чему-то. Возможно, вы знаете больше о сборе средств через Интернет, но автор гранта может дать несколько советов по составлению сообщений для доноров.

Этот стажер не может обещать вам спонсорство, но он может предоставить ценную информацию и доброе слово от вашего имени.Спросите о планах их организации на ближайший год. Спросите, чему они учатся во время стажировки. Если взаимодействие идет хорошо, вы можете даже попросить их познакомить вас с более старшим сотрудником.

5. Дальнейшие действия

Процесс отслеживания начинается, когда вы прощаетесь. Не уходите без визитки или хотя бы полного имени. Если вы думаете о проекте или событии, которое касается вас обоих, упомяните об этом перед тем, как уйти. Затем, когда вы свяжетесь с ними, вы сможете продолжить с того места, где остановились.

Вы должны связаться с вами в течение нескольких дней после встречи, но старайтесь, чтобы первая переписка была короткой и простой. Вместо того, чтобы сразу же предлагать партнерство, спросите, можете ли вы встретиться с ними в будущем, чтобы поговорить больше.

Иногда у вас и организации будут очевидные общие интересы, и ваши отношения будут быстро развиваться. В других ситуациях возможность поработать вместе может появиться намного позже. Даже если из взаимоотношений не выйдет ничего конкретного, знакомство с вашей организацией может только способствовать распространению вашей миссии.

---

Кредит изображения: jairoagua

Ссылка: Смолл, Дебора А. Пристрастия к симпатии и призывы к симпатии: сокращение социальной дистанции для увеличения благотворительных взносов. В Olivola, Christopher Y. & Oppenheimer, Daniel M. (Eds.). (2011). Наука благотворительности: экспериментальные подходы к изучению благотворительности (стр. 149–160). Нью-Йорк, Нью-Йорк: Психология Пресс.

Некоммерческих организаций: пришло время пересмотреть корпоративные отношения | Устойчивая некоммерческая организация | Колонны

Деррик Фельдманн
4 сентября 2020

Некоммерческие организации рассматривают одну из лучших возможностей за последние десятилетия, чтобы пересмотреть свое корпоративное партнерство в интересах своих избирателей.

Ожидания общественности в отношении той роли, которую бизнес должен играть в устранении социального неравенства, резко изменились за последние годы. В настоящий момент то, как корпорации решают оправдать эти ожидания, имеет огромное значение для руководителей некоммерческих организаций. Наше последнее исследование, Отчет об исследованиях корпоративного социального мышления, включает два вывода, которые убедительно свидетельствуют в пользу переосмысления взаимоотношений между некоммерческими организациями и корпорациями: 1) в наши дни американцы ожидают, что у компаний будет мнение по насущным социальным вопросам; и 2) компании действительно влияют на то, как люди действуют в поддержку определенных причин.

Мы считаем, что оба вывода создают возможность, даже ответственность, для некоммерческих организаций, чтобы помочь компаниям успешно привлекать клиентов, сотрудников и заинтересованные стороны к действиям по социальным вопросам.

Большие слои американской общественности жаждут точной информации о проблемах, которые их волнуют, и ищут способы конструктивного участия в изменениях. И в наши дни они добавили государственные компании в свой список источников такой информации.Если ваша некоммерческая организация еще не изменила отношения со своими корпоративными спонсорами, пора начинать.

Вот несколько вещей, которые вы можете сделать:

Измените свою некоммерческую организацию на специалиста в предметной области. Почти половина (46 процентов) опрошенных нами потребителей ожидают, что компания знает, как ее продукты или услуги влияют на общество. Это прекрасная возможность для некоммерческих организаций стать экспертами в предметной области. Многие некоммерческие организации имеют все возможности для предоставления информации о корпоративном воздействии на всех уровнях деятельности корпорации, от дизайна продукта до управления цепочкой поставок, брендинга и маркетинга.

В нашем опросе почти 60 процентов респондентов заявили, что, по их мнению, компании должны четко обозначать свою позицию в отношении расового равенства, социальной справедливости и дискриминации, в то время как почти половина желает того же в отношении окружающей среды / изменения климата. Опять же, некоммерческие организации, выступая в роли экспертов, могут помочь компаниям определить свою позицию и разработать сообщения по их проблеме. Компании знают свой бизнес и клиентов, но некоммерческие организации с большей вероятностью поймут, на кого (а на кого нет) влияет проблема и как бизнес может влиять на своих составляющих.Другими словами, некоммерческие организации могут обучать, информировать и помогать компаниям накапливать знания о проблеме и привносить более достоверную, ориентированную на общественность точку зрения на свои внутренние обсуждения.

Партнеры в изменении. Когда мы спросили: «Какие действия вы (как потребитель) предприняли за последние три недели из-за того, что компания попросила вас принять участие в решении социальной проблемы?» мы узнали, что:

• 25 процентов ответивших на опрос опубликовали или поделились чем-то связанным с проблемой;
• 21 процент начали или увеличили закупки местных продуктов и / или услуг;
• 20% заявили, что сделали пожертвование в натуральной форме на благотворительность; и
• 20 процентов заявили, что они сделали денежные пожертвования на какое-либо дело или благотворительность.

Кроме того, четверть (26 процентов) респондентов считают, что компаниям следует привлекать своих сотрудников к сбору средств или волонтерству для социальных целей или проблем. Многие некоммерческие организации имеют все возможности для того, чтобы предложить легкий и индивидуальный доступ к таким возможностям, обучая сотрудников их проблеме и роли компании в создании воздействия, подчеркивая при этом ее приверженность этой проблеме.

Результаты нашего опроса показывают, что действительно заинтересованные компании могут изменить мир к лучшему.Если смотреть в целом, социальные проблемы затрагивают все слои общества, от компаний до доноров, избирателей и политиков, бенефициаров, потребителей и инвесторов. Социальные изменения происходят, когда все эти группы игнорируют свои традиционные роли и организационные границы и объединяют усилия для продвижения решений проблемы.

Две наиболее важные проблемы 2020 года, COVID-19 и Black Lives Matter, заставляют многие компании пересмотреть свою роль в продвижении социальных изменений.

No related posts.