Организационная структура цветочного магазина: Организационная структура цветочного магазина

10.03.1988 alexxlab

Содержание

Page not found — Бизнес-планы, ТЭО, инвестиционные проекты

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

Главная
О компании
- Новости
- История
- Отзывы
- Партнёры
- Преимущества
- Выполненные проекты
- Вакансии
Бизнес-планирование
- Бизнес-план для инвестора
- Бизнес-план для инвестиционного совета
- Бизнес-план для банка
- Бизнес-план для получения гранта
- Маркетинговое исследование рынка
- Подбор поставщиков и оборудования
- Аудит и доработка бизнес-плана
- Разработка бизнес-презентации проекта
- Готовые бизнес-планы
- Готовые бизнес-планы в области сельского хозяйства
- - Типовой бизнес-план разведения КРС
  - Типовой бизнес-план организации осетровой фермы
  - Типовой бизнес-план птицефабрики
  - Типовой бизнес-план выращивания клубники
  - Типовой бизнес-план разведения креветок в УЗВ
  - Типовой бизнес-план выращивания овощей
- Готовые бизнес-планы в области производства
- - Типовой бизнес-план производства газобетонных блоков
  - Типовой бизнес-план производства гранул ПВД
  - Типовой бизнес-план производства изделий крупно-панельного домостроения
  - Типовой бизнес-план производства ЖБИ
  - Типовой бизнес-план производства пеллет
  - Типовой бизнес-план производства столярных изделий различного типа
  - Типовой бизнес-план производства пенопласта
  - Типовой бизнес-план производства электрокабеля
  - Типовой бизнес-план производства пластиката ПВХ
  - Типовой бизнес-план производства профнастила
  - Типовой бизнес-план производства сокосодержащих напитков
  - Типовой бизнес-план производства сухих строительных смесей
  - Типовой бизнес-план производства сыра
  - Типовой бизнес-план производства шурупов
  - Типовой бизнес-план производства теплонасосных установок
  - Типовой бизнес-план производства детских подгузников
  - Типовой бизнес-план производства хлебобулочных изделий и выпечки
  - Типовой бизнес-план производства пилометериалов и лесозаготовок
- Готовые бизнес-планы по добыче полезных ископаемых
- Готовые бизнес-планы в сфере оказания услуг
- - Типовой бизнес-план медицинского центра
  - Типовой бизнес-план автосервиса
  - Типовой бизнес-план автомойки
  - Типовой бизнес-план автопарковки
- Готовые бизнес-планы в сфере торговли
- - Типовой бизнес-план открытия книжного магазина
  - Типовой бизнес-план открытия магазина автозапчастей
  - Типовой бизнес-план открытия магазина бытовой техники
  - Типовой бизнес-план открытия магазина детских игрушек
  - Типовой бизнес-план открытия магазина канцтоваров
  - Типовой бизнес-план открытия магазина одежды
  - Типовой бизнес-план открытия магазина парфюмерии и косметики
  - Типовой бизнес-план открытия продуктового магазина
  - Типовой бизнес-план открытия магазина спортивных товаров
  - Типовой бизнес-план открытия магазина стройматериалов
  - Типовой бизнес-план открытия магазина ювелирных изделий
  - Типовой бизнес-план организации работы оптовой базы
  - Типовой бизнес-план открытия агентства недвижимости
  - Типовой бизнес-план открытия фирмы по торговле оборудованием
  - Типовой бизнес-план организации работы торгового центра
  - Типовой бизнес-план открытия цветочного магазина
- Готовые бизнес-планы в сфере туризма
- - Типовой бизнес-план организации работы аквапарка
  - Типовой бизнес-план открытия мини гостиницы
  - Типовой бизнес-план открытия кинотеатра
  - Типовой бизнес-план открытия ночного клуба
  - Типовой бизнес-план открытия секции
  - Типовой бизнес-план открытия парка аттракционов
  - Типовой бизнес-план развития санатория
  - Типовой бизнес-план открытия театральной студии
  - Типовой бизнес-план открытия туристического агентства
  - Типовой бизнес-план открытия фитнес-клуба
  - Типовой бизнес-план открытия хостела
- Готовые бизнес-планы в сфере общественного питания
- - Типовой бизнес-план открытия спортбара
  - Типовой бизнес-план открытия кафе
  - Типовой бизнес-план открытия закусочной
  - Типовой бизнес-план открытия кальянной
  - Типовой бизнес-план открытия вендинговой компании
  - Типовой бизнес-план открытия кейтеринговой компании
  - Типовой бизнес-план открытия столовой
  - Типовой бизнес-план открытия пиццерии
  - Типовой бизнес-план открытия ресторана
  - Типовой бизнес-план открытия точки кулинарии
  - Типовой бизнес-план открытия киоска шаурмы
- Готовые бизнес-планы в сфере информационных технологий и интернет бизнеса
- Купить готовый бизнес-план
Бизнес-планы по отраслям
- — Сельское хозяйство
- Бизнес-планы в области животноводства
- - Бизнес-план разведения КРС
  - Бизнес-план разведения оленей
  - Бизнес-план разведения лошадей
  - Бизнес-план разведения свиней
  - Бизнес-план разведения овец
  - Бизнес-план разведения коз
- Бизнес-план в области птицеводства
- - Бизнес-план разведения кур
  - Бизнес-план разведения гусей
  - Бизнес-план разведения уток
  - Бизнес-план разведения индейки
  - Бизнес-план разведения страусов
- Бизнес-план в области звероводства
- - Бизнес-план разведения кроликов
  - Бизнес-план разведения шиншилл
  - Бизнес-план разведения лисиц
  - Бизнес-план разведения соболя
- Бизнес-план в области аквакультуры
- - Бизнес-план разведения рыбы
  - Бизнес-план разведения ракообразных
  - Бизнес-план разведения моллюсков
  - Бизнес-план разведения водорослей
- Бизнес-план пчеловодства
- Бизнес-план в области растениеводства
- - Бизнес-план выращивания зерновых
  - Бизнес-план выращивания картофеля
  - Бизнес-план выращивания овощей
  - Бизнес-план по выращиванию грибов
  - Бизнес-план по выращиванию цветов
  - Бизнес-план выращивания фруктов
  - Бизнес-план выращивания ягод
- — Производство
- Бизнес-план по производству строительных материалов
- - Бизнес-план производства бруса и пиломатериалов
  - Бизнес-план производства кирпича и бетона
  - Бизнес-план производства сухих строительных смесей
  - Бизнес-план производства арматуры
  - Бизнес-план производства элементов домостроения
  - Бизнес-план производства отделочных материалов
  - Бизнес-план производства металлоконструкций
  - Бизнес-план производства пенопласта
  - Бизнес-план производства пластиката ПВХ
  - Бизнес-план производства гипсокартона и стеновых панелей
  - Бизнес-план производства саморезов и фурнитуры
  - Бизнес-план производства ЖБИ
  - Бизнес-план производства гранул ПВД
- Бизнес-план в области деревообработки
- - Бизнес-план по производству мебели
  - Бизнес-план по производству дверей
  - Бизнес-план по распиловке древесины
  - Бизнес-план по производству древесных пеллет
- Бизнес-план в области пищевого производства
- - Бизнес-план розлива напитков
  - Бизнес-план по производству выпечки
  - Бизнес-план розлива воды
  - Бизнес-план производства сыра
  - Бизнес-план производства масла
  - Бизнес-план производства муки
- Бизнес-план в области текстильного производства и производства обуви
- - Бизнес-план производства одежды
  - Бизнес-план производства тканей
  - Бизнес-план производства чулочно-носочных изделий
  - Бизнес-план производства обуви
- Бизнес-план в области машиностроения и производства оборудования
- - Бизнес-план производства транспортных средств
  - Бизнес-план производства оборудования и спецтехники
  - Бизнес-план производства запасных частей
  - Бизнес-план производства бытовой техники
- Бизнес-план в области производства химических и нефтехимических продуктов
- - Бизнес-план производства лакокрасочной продукции
  - Бизнес-план производства нефтепродуктов
- Бизнес-план в области металлургического производства
- - Бизнес-план производства стали
  - Бизнес-план производства сплавов
- Бизнес-план прочего производства
- - Бизнес-план производства окон
  - Бизнес-план производства упаковки
  - Бизнес-план производства посуды
  - Бизнес-план производства канцелярских принадлежностей
  - Бизнес-план производства плитки
- Бизнес-план в области строительства
- - Бизнес-план строительства промышленных зданий
  - Бизнес-план в области строительства инженерных сооружений
  - Бизнес-план в области жилищного строительства
- — Добыча полезных ископаемых
- Бизнес-план по добыче угля
- Бизнес-план по добыче торфа
- Бизнес-план по добыче нефти и природного газа
- Бизнес-план по добыче металлических руд
- Бизнес-план по добыче камня
- Бизнес-план по добыче сланца
- Бизнес-план по добыче гравия
- Бизнес-план по добыче песка
- — Торговля
- Торговля потребительскими товарами
- - Бизнес-план магазина продуктов
  - Бизнес-план магазина автомобильных запчастей
  - Бизнес-план магазина бытовой техники и электроники
  - Бизнес-план магазина строительных материалов
  - Бизнес-план книжного магазина
  - Бизнес-план магазина канцтоваров
  - Бизнес-план магазина одежды и аксессуаров
  - Бизнес-план магазина ювелирных изделий
  - Бизнес-план магазина парфюмерии
  - Бизнес-план магазина спортивных товаров и инвентаря
  - Бизнес-план цветочного магазина
  - Бизнес-план магазина игрушек
- Торговля специфическими товарами
- - Бизнес-план по торговле недвижимостью
  - Бизнес-план по торговле сырьем и оборудованием
  - Бизнес-план по организации работы торгового центра
  - Бизнес-план по организации работы розничной и оптовой сети
- — Туризм
- Бизнес-план средств размещения
- - Бизнес-план гостиницы
  - Бизнес-план организации хостела
  - Бизнес-план организации санатория и базы отдыха
  - Бизнес-план турагенств и туроператоров
- Бизнес-план в области организации отдыха и развлечений
- - Бизнес-план аквапарка
  - Бизнес-план парка аттракционов
  - Бизнес-план кинотеатра
  - Бизнес-план театра
- Бизнес-план в сфере активного отдыха
- - Бизнес-план спортивных кружков, секций
  - Бизнес-план спортивных клубов
  - Бизнес-план ночного клуба
- — Общественное питание
- - Бизнес-план кафе
  - Бизнес-план ресторана
  - Бизнес-план бара
  - Бизнес-план столовой
  - Бизнес-план закусочной
  - Бизнес-план по установке вендинговых автоматов
  - Бизнес-план пекарни
  - Бизнес-план кальянной
  - Бизнес-план услуг кейтеринга
- — Услуги
- Бизнес-план по оказанию транспортных услуг
- - Бизнес-план по организации курьерской службы
  - Бизнес-план по организации пассажирских перевозок
  - Бизнес-план по организации крупногабаритных грузоперевозок
- Бизнес-план по оказанию услуг ремонта
- - Бизнес-план по оказанию услуг ремонта бытовой техники
  - Бизнес-план по оказанию услуг ремонта квартир
- Бизнес-план парикмахерской (салона красоты)
- Бизнес-план по оказанию услуг клининга
- Бизнес-план по оказанию услуг страхования
- Бизнес-план по оказанию услуг аренды
- - Бизнес-план по оказанию услуг аренды транспортных средств
  - Бизнес-план по оказанию услуг аренды недвижимости
  - Бизнес-план по оказанию услуг аренды инвентаря
- Бизнес-план по оказанию медицинских услуг
- Бизнес-план по оказанию образовательных услуг
- - Бизнес-план школы иностранных языков
  - Бизнес-план школы танцев
  - Бизнес-план автошколы
  - Бизнес-план по оказанию услуг переводчиков
- Бизнес-план по оказанию юридических услуг
- - Бизнес-план адвокатской конторы
  - Бизнес-план по оказанию услуг нотариуса
- Бизнес-план по оказанию услуг охраны
- - Бизнес-план охранного агентства
  - Бизнес-план по оказанию услуг организации систем наблюдения
- — Информационные технологии и интернет
- — Инновации
Расчёт стоимости
- Акции и скидки
Консалтинг
- Финансовый консалтинг
- Управленческий консалтинг
- Маркетинговый консалтинг
- Консалтинг для магазинов
- Консалтинг для ресторанов
- Консалтинг для гостиниц
- Методики
Контакты

03/30/2017 — Бизнес-план организации предприятия по разведению рыб осетровых пород
03/29/2017 — Бизнес-план создания сельскохозяйственной организации по выращиванию коз и реализации молока
03/29/2017 — Бизнес-план по организации реконструкции и модернизации объектов на территории санатория «Приморье»
03/29/2017 — Бизнес-план по организации реконструкции и модернизации объектов на территории санатория «Горный»
03/24/2017 — Бизнес-план по организации строительства нефтепровода, водовода и обустройства кустовой площадки
03/23/2017 — Бизнес- план по организации интенсивного шпалерно-карликового яблоневого сада на площади 2 тыс. Га
03/20/2017 — Бизнес-план строительства высокотехнологичного завода в СФО по производству тавровой, двутавровой балки и металлоконструкций с технологией горячего оцинкования
03/15/2017 — Бизнес-план создания медицинского центра для проведения профессиональных медицинских осмотров в г. Симферополь
03/14/2017 — Бизнес-план по организации реконструкции и расширения загородного детского оздоровительного лагеря им. Дубинина
03/13/2017 — Бизнес-план проекта по созданию производственного комплекса по производству и реализации кабельно-проводниковой продукции
03/07/2017 — Бизнес-план открытия гостиницы в городе Санкт-Петербург
02/20/2017 — Бизнес-план создания гостиничного комплекса
02/14/2017 — Бизнес-план по разведению северных оленей
02/10/2017 — Бизнес-план создания апарт-отеля
02/07/2017 — Бизнес-план производства по нанесению рисунков на одежду методом шелкографии
01/31/2017 — Бизнес-план организации малоэтажного строительства
01/25/2017 — Бизнес-план морковехранилища
01/20/2017 — Бизнес-план магазина продовольственных товаров
12/28/2016 — Бизнес-план организации производства металлических деталей с использованием технологии лазерной резки
12/22/2016 — Бизнес-план кафе
12/21/2016 — Бизнес-план производства по переработке отходов стекла
11/24/2016 — Бизнес-план по разработке угольного карьера открытым способом
11/18/2016 — Маркетинговое исследование рынка тонкодисперсного мела
11/07/2016 — Бизнес-план проекта по оказанию услуг в сфере дистанционного планирования программ тренировок в циклических видах спорта
10/31/2016 — Бизнес-план организации хлебозавода
10/27/2016 — Бизнес-план расширения деятельности действующей базы отдыха
10/17/2016 — Бизнес-план функционального Интернет-сервиса с предоставлением услуг в области медицины
10/04/2016 — Бизнес-план открытия управляющей компании, осуществляющей брокерскую деятельность
09/30/2016 — Бизнес-план организации производства одноразовых подгузников для детей
09/20/2016 — Бизнес-план организации деятельности консалтинговой компании
09/14/2016 — Бизнес-план организации производства наночастиц
09/14/2016 — Бизнес-план организации производства нефтяных насосов
09/12/2016 — Бизнес-план организации осетровой фермы
08/28/2016 — Бизнес-план организации расширения производства хлебобулочных изделий
08/26/2016 — Бизнес-план организации расширения действующего производства моющих средств
08/22/2016 — Бизнес-план по адаптации строительства многофункционального жилого комплекса
08/09/2016 — Бизнес-план реконструкции, модернизации и строительства новых объектов на территории санатория
08/04/2016 — Бизнес-план организации сортировки твердых бытовых отходов
08/01/2016 — Бизнес-план обеспечения безопасности дорожного движения
07/28/2016 — Бизнес-план строительства свинокомплекса
07/18/2016 — Бизнес-план по приобретению оборудования для модернизации производства
07/18/2016 — Бизнес-план открытия студии рисования на воде
07/13/2016 — Бизнес-план организации разведения северных оленей
07/11/2016 — Бизнес-план открытия АЗС
07/07/2016 — Бизнес-план открытия школы иностранных языков
07/04/2016 — Бизнес-план организации производства люмобетона
06/30/2016 — Бизнес-план по адаптации ритейл-парка
06/30/2016 — Бизнес-план открытия кальянной
06/28/2016 — Бизнес-план строительства базы отдыха
06/22/2016 — Бизнес-план строительства лечебно-оздоровительного рекреационнного комплекса
06/15/2016 — Бизнес-план строительства историко-туристического центра «Казачий хутор»
05/30/2016 — Бизнес-план организации риэлтерского агентства
05/24/2016 — Бизнес-план организации предприятия общественного питания в формате фаст-фуд
05/20/2016 — Бизнес-план организации фитнес-центра
05/16/2016 — Бизнес-план строительства бассейна
05/10/2016 — Бизнес-план создания сельскохозяйственной организации по выращиванию молочного КРС
04/27/2016 — Бизнес-план расширения деятельности предприятия по добыче мрамора
04/26/2016 — Бизнес-план выращивания крупного рогатого скота(КРС)
03/21/2016 — Бизнес-план организации комбината питания
03/21/2016 — Бизнес-план по созданию автокомплекса
03/09/2016 — Бизнес-план по созданию сетевой компании
02/29/2016 — Бизнес-план магазина продовольственных товаров и автомобильных запчастей
02/26/2016 — Бизнес-план по расширению компании, оказывающей услуги полусухой стяжки пола
02/24/2016 — Бизнес-план по созданию дома-интерната для лиц пожилого возраста
02/19/2016 — Бизнес-план по модернизации производственных мощностей молочного комбината
02/09/2016 — Бизнес-план организации домашней фермы по разведению свиней
02/01/2016 — Бизнес-план организации птицефабрики по выращиванию бройлеров
01/27/2016 — Бизнес-план организации птицефабрики
01/21/2016 — Бизнес-план лизинга медицинского оборудования
01/18/2016 — Бизнес-план розлива минеральной воды
12/29/2015 — Бизнес-план производства пластиката ПВХ
12/29/2015 — Бизнес-план по разведению овец
12/24/2015 — Бизнес-план нефтеперерабатывающего завода
12/15/2015 — Бизнес-план интернет-магазина спортивной одежды
12/15/2015 — Маркетинговое исследование рынка моющих средств
12/11/2015 — Маркетинговое исследоваие рынка международной связи
12/02/2015 — Бизнес-план переработки леса
12/02/2015 — Бизнес-план интернет-магазина автозапчастей
12/01/2015 — Бизнес-план производства электрокабеля
11/24/2015 — Маркетинговое исследование рынка древесных пеллет
11/19/2015 — Бизнес-план агрокомплекса по выращиванию огурцов
11/12/2015 — Бизнес-план производства агар-агара
10/22/2015 — Особенности формирования финансовой модели для бизнес-планов, выполняемых по стандарту UNIDO
10/21/2015 — Бизнес-план автопарковки
10/21/2015 — Бизнес-план выращивания клубники в закрытом грунте
10/20/2015 — Бизнес-план кафе
10/19/2015 — Бизнес-план фитнес-центра
09/29/2015 — Бизнес-план крестьянско-фермерского хозяйства
09/23/2015 — Бизнес-план производства арматурного проката
09/18/2015 — Процесс разработки бизнес-плана
09/16/2015 — Бизнес-план модернизации производства
09/14/2015 — Бизнес-план конного клуба
09/14/2015 — Бизнес-план разработки программного обесечения
09/14/2015 — Бизнес-план производства мясных полуфабрикатов
09/10/2015 — Бизнес-план салона красоты
09/07/2015 — Расчет объема продажи и выручки сельскохозяйственных производителей
09/04/2015 — Бизнес-план интернет-магазина стройматериалов
08/28/2015 — Бизнес-план рекламной площадки для торговли купонами
08/28/2015 — Бизнес-план тепличного комплекса
08/26/2015 — Бизнес-план модернизации сельхозпредприятия
08/24/2015 — Бизнес-план производства элитной мебели
08/20/2015 — Бизнес-план производства хлебобулочных изделий
08/10/2015 — Бизнес-план оказания бухгалтерских услуг
08/07/2015 — Бизнес-план детского центра
08/06/2015 — Бизнес-план производства автостекла
08/05/2015 — Бизнес-план магазина сантехники
08/05/2015 — Бизнес-план производства полуфабрикатных лаков и смол
08/03/2015 — Бизнес-план медицинских услуг
07/30/2015 — Бизнес-план производства теплонасосных установок
07/30/2015 — Бизнес-план бесконтактной автомойки
07/29/2015 — Бизнес-план производства сыра
07/29/2015 — Бизнес-план производства мягкой мебели
07/28/2015 — Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий
07/27/2015 — Бизнес-план детского творческого центра
07/24/2015 — Бизнес-план базы отдыха
07/21/2015 — Бизнес-план производства строительных элементов для крупнопанельного домостроения
07/17/2015 — Бизнес-план доставки сборных грузов
07/10/2015 — Бизнес-план разведения домашней птицы
07/06/2015 — Бизнес-план производства водно-дисперсионных красок
07/02/2015 — Бизнес-план лыжной секции
06/23/2015 — Бизнес-план агрохолдинга
06/17/2015 — Бизнес-план разведения кроликов
06/11/2015 — Бизнес-план молочно-товарной фермы
06/11/2015 — Бизнес-план производства профнастила
06/10/2015 — Бизнес-план производства кондитерских изделий из орехов
06/09/2015 — Бизнес-план производства саморезов
06/08/2015 — Бизнес-план кафе
06/05/2015 — Бизнес-план производства сокосодержащих напитков
06/03/2015 — Бизнес-план завода по переработке молочной продукции
06/01/2015 — Бизнес-план рекламного агентства
05/29/2015 — Бизнес-план производства строительных плит из пенополистирола
05/29/2015 — Бизнес-план сельского туризма
05/20/2015 — Бизнес-план медицинского центра
05/19/2015 — Бизнес-план производства мебели
05/18/2015 — Бизнес-план реабилитационного центра
05/06/2015 — Бизнес-план торговли книгами
04/21/2015 — Бизнес-план автосервиса
04/20/2015 — Бизнес-план производства железобетонных изделий
04/16/2015 — Бизнес-план производства металлоконструкций
04/10/2015 — Бизнес-план бесконтактной атомойки
04/06/2015 — Бизнес-план производства газобетона
03/24/2015 — Бизнес-план производства сухих строительных смесей
02/26/2015 — Бизнес-план производства инверторного сварочного оборудования
02/10/2015 — Бизнес-план молочно-товарной фермы на 100 голов КРС
01/23/2015 — Бизнес-план производства сыра
01/16/2015 — Бизнес-план строительства аквапарка
12/10/2014 — Бизнес-план завода по переработке масличных культур
12/05/2014 — Бизнес-план производства гранул ПВД
11/24/2014 — Бизнес-план гостинично-ресторанного комплекса
11/11/2014 — Бизнес-план туристического комплекса в г. Арзамас
10/09/2014 — Бизнес-план коттеджного посёлка в д. Бугры
10/06/2014 — Бизнес-план швейной фабрики
09/12/2014 — Бизнес-план транспортной обработки грузов
09/10/2014 — Бизнес-план добычи речного песка
09/02/2014 — Бизнес-план производства неавтоклавного газобетона
09/01/2014 — Бизнес-план фотостудии
08/25/2014 — Бизнес-план: готовый или на заказ?
08/22/2014 — Пессимистичный прогноз. Значение и построение.
08/20/2014 — Сколько стоит бизнес-план?
08/19/2014 — Получение грантов в 2014 году
08/18/2014 — Бизнес-план клининговых услуг
08/12/2014 — Бизнес-план строительства физкультурно-оздоровительного комплекса
08/01/2014 — Бизнес-план производства пенопласта
07/17/2014 — Бизнес-план тепличного комплекса
07/15/2014 — Бизнес-план для гранта
05/14/2014 — Диверсификация бизнеса в кризисной ситуации
05/13/2014 — Бизнес-план производства автомобилей скорой медицинской помощи
04/17/2014 — Бизнес-план производства арматурного проката
02/24/2014 — Бизнес-план оптовой торговли трубопроводной арматурой
02/13/2014 — Бизнес-план производства стеновых панелей
02/12/2014 — Бизнес-план производства гидрофобизатора
12/10/2013 — Бизнес-план студии энергоэффективного дизайна
12/07/2013 — Бизнес-план организации туроператорской деятельности
12/04/2013 — Бизнес-план закусочной
11/24/2013 — Бизнес-план интернет-магазина детской одежды
11/10/2013 — Бизнес-план открытия филиала компании по торговле лабораторным оборудованием
10/18/2013 — Бизнес-план кафе на 80 мест
09/19/2013 — Бизнес-план производства шлакоблоков
09/18/2013 — Бизнес-план первичной переработки леса
08/26/2013 — Бизнес-план производства строительной химии
07/29/2013 — Бизнес-план производства корпусной мебели
07/26/2013 — 5 ловушек бизнес-плана
12/15/2012 — Бизнес-план производства гибких электрохромных панелей
12/10/2012 — Бизнес-план разработки технологии производства современного мономера

Анализ и оценка организационной структуры гостиничного предприятия на примере гостиницы « Нефтяник».

Важной проблемой формирования структуры управления отелем является создание не только структуры в целом, но и ее органов управления:

Руководства;
Функциональной структуры;
Вспомогательной структуры.

Руководство высшего звена также принимает решение, какую систему расчетов с клиентами использовать на предприятии. Но часть этих вопросов может быть передана на рассмотрение нижестоящим звеньям управления, если на генерального директора возложено слишком много полномочий и обязанностей.

Основные службы гостиницы «Нефтяник»: служба управления номерным фондом, отдел ресторанного обслуживания, отдел продаж и маркетинга, административная служба, техническая служба, служба безопасности.

Административная служба отвечает за организацию управления всеми службами гостиничного комплекса, решает финансовые вопросы, вопросы кадрового обеспечения, занимается созданием и поддержанием необходимых условий труда для персонала гостиницы, внутренних инструкций и стандартов, контролирует соблюдение установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной и экологической безопасности.

Состав службы: генеральный менеджер, его заместитель и ассистент, секретариат, отдел кадров, менеджер по тренингу, инспекторы по противопожарной безопасности и технике безопасности.

Служба приема и размещения занимается решением вопросов, связанных с бронированием номеров, приемом гостей, прибывающих в гостиницу, их регистрацией и размещением по номерам, оказанием различных услуг, а также отправкой домой.

Состав службы: менеджер по размещению, служба администраторов, портье, операторы механизированного расчета, работники паспортного и справочного столов, VIP служба, работники бизнес-центра, разносчики факсов и писем, телефонные операторы.

Служба консьерж занимается заказом и продажей билетов в театры, спортивно-развлекательные центры города, организацией досуга гостей отеля, справочной информацией, прокатом автомобилей и организацией разноса багажа по номерам.

Состав службы: главный консьерж, консьержи, водители, швейцары, подносчики багажа.

Хозяйственная служба обеспечивает обслуживание туристов в номерах, поддерживает необходимое санитарное состояние номеров и уровень комфорта, занимается уборкой общественных территорий, оказанием бытовых услуг и продажей цветов.

Состав службы: менеджер по эксплуатации, поэтажный персонал, старшая горничная, горничные, уборщицы, работники прачечной и химчистки, цветочного магазина.

Ресторанная служба и кухня обеспечивают обслуживание гостей в ресторанах, кафе или барах гостиницы, а также гостевых номерах, решает вопросы по организации и обслуживанию банкетов, презентаций.

Состав службы: менеджеры, повара, работники кухни, старшие официанты, официанты зала и службы банкета.

Отдел по развитию бизнеса и связи с общественностью занимаются вопросами оперативного и стратегического планирования, оптимизацией предоставляемых услуг, анализирует состояние гостиничного рынка и изучает потребности клиентов.

Состав службы: коммерческий директор, службы маркетинга, рекламы, бронирования, продаж и связи с общественностью.

Финансовая служба анализирует результаты хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Состав службы: отдел закупок, автоматизированные системы управления, аудитор, бухгалтеры, кассир, расчетная группа.

Инженерно-техническая служба создает условия для функционирования санитарно-технического оборудования, электротехнических устройств, служб ремонта и строительства, систем слабых токов (телевидение и связь), систем кондиционирования и теплоснабжения.

Состав службы: электрики, механики.

Служба безопасности обеспечивает нормальный процесс работы гостиничного комплекса в безопасном режиме, охраной всех входов и выходов отеля, осуществляют видеонаблюдение всех этажей и периодический обход.

Состав службы: менеджер по охране, охранники.

2.3 Проблемы и перспективы

Успех современного предприятия целиком зависит от наличия клиентов, поэтому руководители гостиницы ориентируется на потребности, пожелания и вкусы клиентов и работает по принципу – «Клиент всегда прав». Поэтому работники предприятия умело предлагают потребителю выгоду, которую он получит от услуги, соблюдают культуру и этику поведения с клиентом, создают выгодные условия для приобретения услуги.

Важной ответственной задачей для гостиниц является создание репутации предприятия высокого качества обслуживания. Высокое качество обслуживания гостей обеспечивается коллективными усилиями работников всех служб гостиницы, постоянным и эффективным контролем со стороны администрации, проведением работы по совершенствованию форм и методов обслуживания, изучению и внедрению передового опыта, новой техники и технологии, расширению ассортимента и совершенствованию качества предоставляемых услуг.

Для повышения качества предлогаемых услуг необходимо решить следующие задачи:

исследование рынка и услуги самого предприятия, изучение спроса, сбыта и послепродажное обслуживание;
развитие рыночных сегментов, кто является потребителем услуг, каких услуг;
анализ реализуемых услуг, величины прибыли по месяцам.

Менеджер всегда помогает клиентам с выбором номера, соблюдает вежливость, тактичность и не оставляет без внимания их претензии. Умеет правильно общаться как с клиентами, так и с коллегами. Свободно ориентируется в огромных объемах информации. Ему присущи такие качества, как коммуникативность, высокая эрудиция, любознательность, чувство юмора.

Политика предприятия направлена на реализацию следующих основных задач:

удовлетворение потребителя с точки зрения профессиональных стандартов и этики;
непрерывное повышение качества услуги;
эффективность предоставления услуги.

Для увеличения прибыли гостиницы «Нефтяник» будут разработаны следующие мероприятия:

разработка системы тренингов для повышения культуры общения и качества работы сотрудников;
введение дополнительных должностей «ночной аудитор»;
внедрение компьютерной программы для автоматизации службы приема и размещения.

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности туристских организаций и считается основным критерием ее экономического успеха. И если раньше основное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического процесса, внедрению прогрессивных технологий и модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора – иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди. Иными словами, в современном бизнесе не «деньги делают деньги», а люди делают деньги, причем не только и не столько для себя, сколько для организации в целом. Поэтому основное внимание в современном управлении организацией любой отраслевой направленности в России должно уделяться управлению людьми, в том числе вопросам подготовки и переподготовки кадров.

Одной из форм обучения персонала в гостинице «Нефтяник» является проведение тренингов, во-первых, направленных на соответствие персонала стандартам гостиницы 3*.

Также для персонала организованы курсы английского языка. В соответствии с уровнем знания, сотрудники распределены по группам и имеют возможность повышения уровня теоретических знаний и возможность разговорной практики.

Тренинг (периодическое повышение квалификации) – это попытка улучшить качество выполнения работниками своих функций.

Современные темпы развития гостиничного бизнеса предъявляют высочайшие требования к автоматизированным системам управления для предприятия индустрии гостеприимства. Возрастающие с каждым днем потребности клиентов и ужесточение конкурентной борьбы требуют от отеля способности быстро реагировать на все колебания рыночной конъюнктуры.

Заключение

Таким образом, для выполнения основных задач и реализации стратегических целей гостиничного предприятия должны быть правильно организованы все структурные подразделения гостиницы, работники тщательно подобраны, обучены и нацелены на выполнение главной цели – обслужить клиента на высоком профессиональном уровне.

Так как одинаковых гостиниц практически не бывает, то и организационные схемы не могут быть идентичны. В каждой гостинице должна быть обязательно разработано функционально организационная схема управления предприятием и утверждена руководителем.

Существуют определенные требования к организационным структурам: оптимальность, оперативность, надежность, гибкость, устойчивость.

Структура управления гостиницей – линейно-функциональная: во главе – генеральный директор и в его подчинении несколько функциональных руководителей, возглавляющих отдельные службы.

Службы и отделы гостиниц разделяют на приносящие прямой доход и непрямой. Первые продают гостям непосредственно услуги и товары. Это такие службы как: служба приема и размещения гостей, служба общественного питания, магазины, сауны и т.д.

Хозяйственный отдел, бухгалтерия, отдел кадров, инженерно-техническая служба являются подразделениями, приносящими непрямой доход.

Гостиница «Нефтяник» имеет четкую иерархию менеджмента, в рамках которого все его члены занимают определенное место в соответствии со своим статусом.

В нижней части иерархии находятся служащие, которые заняты непосредственно работой. К ним относится производственный персонал гостиницы.

Следует отметить, что большая и сложная работа по управлению персоналом гостиницы разделяется между специализированной службой кадров и руководителем подразделения. При этом в число задач службы кадров входит методическая и информационная помощь руководителям, координация всей работы с персоналом, для того чтобы проводить единую кадровую политику.

Оценка работы службы приема и размещения позволила сделать вывод о том, что деятельность этого подразделения имеет недостатки и требует совершенствования. Главный потенциал развития данной службы гостиницы «Нефтяник» заключен в кадрах.

Комплекс мероприятий по устранению выявленных недостатков и совершенствованию работы службы приема и размещения гостиницы «Нефтяник», состоит из следующих предложений:

проведение тренингов улучшит показатели работы сотрудников;
совершенствование структуры службы приема и размещения, предусматривающее внедрение отдела бронирования непосредственно в самой гостинице, а также ввод должности «ночной аудитор»;
предложения по автоматизации работы службы приема и размещения.

Можно сделать вывод, что правильно сформированные службы, знание каждым работником своего дела может обеспечить гостинице быстрый технологический цикл обслуживания, приток клиентов, и следовательно максимальный доход.

Список литературы

Ананьева Н.В. Управление персоналом в гостинице. — М.: ИНФРА-М, 2010.
Арбузова Н.Ю. Технология и организация гостиничных услуг. – М.: Академия, 2009.
Байлик С.И. Гостиничное хозяйство: организация, управление, обслуживание. — Киев: Альтерпресс, 2009.
Балашова Е.А. Гостиничный бизнес. Как достичь безупречного сервиса. — М.: ООО «Вершина», 2010.
Биржаков М.Б. Введение в туризм. — СПб.: Издательство Торговый Дом «Черда», 2007.
Бисько И.А., Маевская В.А., Паксюткина Е.А. Организация обслуживания туристов. — М.: КноРус, 2010.
Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. – М.: Новое знание, 2008.
Гостиничный и туристский бизнес. / Под ред. проф. Чудновского А.Д. — М.: ЭКМОС, 2010.
Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности: Учеб. Пособие — М.: Нолидж, 2006.
Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса: Учебное пособие. — М.: «Ось — 89», 2010.
Зорина Г.И., Ильина Е.Н. Основы туристской деятельности М.: Советский спорт, 2009.
Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учеб. Пособие. — 2 е изд., перераб. — Мн.: Новые знания, 2008.
Кабушкин Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник. — Минск: Новое знание, 2010.
Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. — М.: финансы и статистика, 2008.
Костюкова О.И. Основы туризма. — М.: «Ось — 89», 2008.
Лапшин А.В. Как управлять персоналом отеля // Управление персоналом. — 2004. — №4.
Лесник А.Л., Мацицкий И.П., Чернышев А.В. Организация и управление гостиничным бизнесом. — М.: Аспект Пресс, 2007.
Организация и управление гостиничным бизнесом. Учебник / под ред. Лесника А. Л., Мацицкого И. П., Чернышева А. В. – М: БЕК, 2005.
Сенин В.С. Введение в туризм. — М.: «Ось-89», 2010.
Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах. – М.: Инфра-М, 2007.
Тимохина Т.Л. Организация административно-хозяйственной службы гостиницы. – М.: Инфра-М, 2008.
http://turgostinica.ru
http://tourlib.net/books_tourism/papiran_men13.htm

Бизнес-план — Цветочный магазин Alexyz

1.0 Резюме

Цветы в основном используются в качестве подарков людям; он вызывает простую улыбку у любого, кто его получает. Чтобы цветы красиво цвели, за ними нужно ухаживать.
Цветочный магазин Alexyz обеспечивает такую цель, оставаясь в бизнес-индустрии почти 3 года со своим основным филиалом в Кесон-Сити, Филиппины, и специализируется на цветочных композициях для дней рождения, дебютов и других случаев. Наш магазин намерен предоставлять качественные услуги клиентам. Цветы также могут быть расположены в соответствии с выбранным клиентом дизайном. Мы также предоставляем специальные скидки и предложения для постоянных клиентов и многое другое.
Магазин цветов Alexyz’s стремится достичь своих целей, создавая хорошие отношения между нашими клиентами и хорошее место для бизнеса.
В основном наши клиенты состоят в интимных отношениях.

1.1. Задачи

—          Обеспечить красивое оформление букетов для любых случаев, заказанных клиентами.
—          Чтобы установить хорошие отношения между нашими клиентами.
—          Для обеспечения качества нашей продукции.

1.2. Миссия

Мы совершаем себя:

-Обслуживание другим в равной степени
-Навыки надлежащего общения
-Уважайте достоинство каждого клиента
-Работайте за справедливость и содействуйте честности во все времена

1. 3. Ключи к успеху

—          Представить продукт клиентам с помощью различных способов маркетинга.
—          Найм ответственных сотрудников, способных эффективно выполнять поставленную задачу.
—          Предоставление продукции высокого качества.
—          Развитие хороших отношений между сотрудниками и работодателями, а также клиентами и агентами.

2.0 Резюме компании

Alexyz’s Цветочный магазин — это индивидуальное предприятие, основанное в 2010 году. прогресс магазинов с момента его основания.

2.1 История компании

2010 – Начинал как мини-магазин рядом с домом владельца
2011 – Покупателей стало больше и требуется дополнительное пространство.
, март 2012 г. — построено двухэтажное здание по адресу Беверли-Хиллз, 50, Кесон-Сити.
2013 г. – Компания продолжает предоставлять клиентам качественную продукцию.

2.2 Адреса и помещения компании

Цветочный магазин Alexyz находится по адресу: Беверли-Хиллз, 50, Кесон-Сити, Филиппины. Это двухэтажное здание хорошо спланировано и спроектировано для клиентов. Для клиентов был сделан вестибюль, где они могли сидеть и отдыхать, выбирая дизайны в брошюре или ожидая своих заказов. Небольшой офис служит для управления маркетинговыми функциями и продажами/обработкой заказов. Второй этаж был предназначен для размещения холодильников, используемых для поддержания свежести цветов.
Назначенные сотрудники назначаются для обработки распределения. Заказы отправляются на конкретное лицо, адрес и дату пунктуально. Стоимость доставки ложится на плечи клиентов.

3.0 Товары и услуги

Цветочный магазин Alexyz’s Цветочный магазин предлагает желаемые цветочные композиции и предлагает клиентам выгодные предложения. Наши услуги включают в себя:

а. Скидки
б. Устройства
c. Консультации
d. Интернет-магазин

Подробное описание этих точек находится в разделе ниже.

3.1 Описание товаров и услуг

Цветочный магазин Alexyz предлагает цветы в соответствии со вкусом клиента, выбранным дизайном и композицией. О наших цветах хорошо заботятся с надлежащей вентиляцией и лекарствами, необходимыми для того, чтобы они оставались долго.
Наши услуги включают:

a. Скидки (для постоянных клиентов и заказов от трех)
б. Мероприятия (бесплатно в особых случаях)
с. Консультации (бесплатно)
д. Интернет-магазин (работает круглосуточно)

3.2 Технологии

Технологии, безусловно, жизненно важны для успеха Цветочного магазина. Крайне важно, чтобы владелец был в курсе последних технологических разработок в бизнес-индустрии. Кроме того, важно знать возможное оборудование, которое можно использовать для бизнеса.

3.3 Будущие продукты и услуги

Цветочный магазин Alexyz планирует предоставлять услуги по уходу за газонами и ландшафтным дизайном любым учреждениям, а также поставлять лекарства для растений, чтобы защитить цветы от вредителей и вредных насекомых.

4.0 Резюме анализа рынка

Сельскохозяйственные товары на рынке стоят миллиарды из-за того, что основным потреблением любого человека в этой стране является рис, полученный из сельского хозяйства. Цветочные магазины принадлежали к совершенной конкуренции, и из-за этого возникает большая рыночная конкуренция, а вопросы обслуживания дифференцируются только для того, чтобы клиенты могли выбрать именно вас, а не конкурентов. Целевыми клиентами являются лица, состоящие в интимных отношениях.

4.1 Сегментация рынка

Рынок разделен на группы в соответствии с поведением потребителей по отношению к товарам. Следует учитывать случаи, выгоды, которые потребители получают от этого, и их отношение к продукту. Магазин относился к группе случаев, которые также подразделяются на обычные и специальные.

4.2 Стратегия целевого рынка

Наш особый целевой рынок – привлекательные партнеры и дарители. Этот сегмент можно охватить с помощью печатной рекламы и рекламы на радио.
Мы планируем развивать магазин с помощью онлайн-маркетинга.
Опросы показывают, что средний возраст составляет 24 года, из них 32% женщин и 68% мужчин.

4.2.1 Потребности рынка

Мы признаем потребность в материалах для растущей экономики.

а. Мы продвигаем надлежащий уход за растениями, предоставляя лекарства, необходимые для их выживания. Крупная корпорация готова предоставить финансовую помощь для наших предстоящих услуг по газону и ландшафту.
б. Скоро мы предложим бесплатные семинары по правильной защите и уходу за растениями.

Мы узнали наиболее часто выбираемый дизайн, опросив клиентов.

4.2.2 Тенденции рынка

Мы будем различать себя маркетинговыми продуктами, недоступными для других. Особое внимание уделяется продаже товаров отличного качества, но по доступным ценам.
Случаи сильно повлияли на выбор покупателей для покупки продуктов. У нас есть аранжировки на все случаи жизни.
Наш маркетинг в первую очередь направлен на лиц, вовлеченных в интимные отношения, потому что большинство наших покупателей — мужчины, которые в них вовлечены.
Есть еще один способ развития бизнеса цветочного магазина, а именно путем установления партнерских отношений с любым организатором мероприятий, где мы будем предоставлять цветы для мероприятий и оформлять их в соответствии с выбором клиентов. Это партнерство прокладывает путь для роста бизнеса, и потенциал роста для этого бизнеса высок. Тенденции рынка будут постоянно расти.

4. 2.3 Рост рынка

Цены на цветы растут из-за спроса, особенно в особые дни. Рынок стабильно рос по всей стране с более чем 1,4 миллиона в 2000 году до более 2,3 миллиона в 2012 году. Все больше и больше людей открывают для себя красоту услуг и качество нашего бизнеса.

4.3 Основные конкуренты

Цветочный магазин Blooms формирует собственный рынок. В то время как есть несколько цветочных магазинов, которые действительно приносят прибыль и продажи, наш — единственный, который действительно организован лучшим флористом в стране. Меры, принятые нашими конкурентами, ограничены и непрактичны.
Нам нужен капитал для защиты нашего бизнеса за счет предоставления технологий и создания более эффективных методов маркетинга.

5.0 Краткий обзор стратегии и реализации

Наше участие в аранжировке цветов восходит к нашим профессиональным курсам и опыту ухода за растениями. У нас есть репутация и навыки, которые завоевали уважение других флористов по всей стране. Тесный контакт с общественностью позволил узнать отзывы клиентов и людей о наших услугах и идеях, а также о том, как мы их разработали.

5.1 Ценностное предложение

Цветочный магазин делает упор на качество по разумной цене. Наше ценообразование определяется себестоимостью продукции и потребительским спросом.

5.2 Конкурентное преимущество

Наш продукт намного лучше, чем у наших конкурентов, потому что мы предлагаем лучшие цветы, которые у нас есть. И что дает нашему продукту преимущество среди конкурентов, так это то, что он подготовлен и аранжирован одним из лучших флористов в округе. Наши флористы изучили различные стили и методы, чтобы предоставить нашим клиентам удовлетворительные результаты, отвечающие их требованиям.

5.3 Маркетинговая стратегия

Ключом к нашей маркетинговой стратегии является сосредоточение внимания на конкретном случае, будь то регулярный или особый. Мы можем покрыть около 70% рынка цветочных магазинов, поскольку мы предоставляем клиентам больше услуг и скидки.
Мы также покупаем лекарства и оборудование для магазина.

5.4 Стратегия ценообразования

Цветочный магазин Alexyz установил цены, доступные для клиентов, а также другие договоренности, которые основаны на строке бюджета клиентов. Мы основываем наши договоренности и цены на покупательной способности клиентов.
Простые букеты стоят от 500 до 1000 песо. Стоимость больших букетов 2000-3000р. Чаще всего цены варьируются в зависимости от выбранных клиентами цветов.

5.5 Стратегия продвижения

Наша цель — добиться достаточной известности, чтобы расширить наш магазин на другие регионы и получить запросы от инвесторов. Мы также планируем продвигать магазин через рекламу в форме отзывов.

5.6 Стратегия продаж

Наша продукция продается через наш магазин, расположенный в Кесон-Сити, а также через интернет-магазины. Мы также принимаем заказы на доставку в любые места вокруг Метро Манилы. Благодаря этим методам мы зарабатываем много денег и увеличиваем наши продажи.
Видимость также важна, потому что с ее помощью мы можем быть представлены людям, мы также ориентируемся на телевизионные рекламные ролики для рекламы нашего магазина.

6.0 Сводка веб-плана

Alexyz’s Цветочный магазин рассматривает свой веб-сайт как динамичный маркетинговый инструмент для продаж и прямого маркетинга по электронной почте. Цель будет заключаться в создании полезного веб-сайта, который будет предоставлять информацию о новых линейках продуктов, договоренностях и планах магазина. На веб-сайте также будут сообщаться новости компании для создания и поддержания позитивных связей с общественностью в онлайн-сообществе.

6.1 Маркетинговая стратегия веб-сайта

Поддерживается двусторонняя связь между нашим веб-сайтом и поставщиками нашей продукции. Помимо превращения сайта в инструмент продаж, магазин создает новостной бюллетень для координации с другими сайтами и облегчения доступа к клиентам.
Мы также будем поддерживать двустороннюю связь между организаторами мероприятий, чтобы привлечь больше клиентов с помощью наших услуг по благоустройству газонов и озеленению.

6.2 Требования к разработке

Первоначальный дизайн веб-сайта был разработан Ронной С. Агуадо, мастером веб-дизайна, и Кокией Мари В. Дапитанон, мастером графического дизайна. Они оба работают вместе, чтобы создать эффективный веб-сайт для бизнеса, а также создать логотип, который будет использоваться бизнесом.

7.0 Резюме руководства

Наша группа обладает уникальными талантами и способностями, которые хорошо дополняют друг друга и создают эффективный бизнес. Мы также разработали партнерские отношения и лояльность, которая поддерживает конфиденциальные моменты, скрытые от глаз общественности.

7.1 Организационная структура

Цветочный магазин Alexyz состоит из трех основных функциональных областей: продаж, дизайна и административного управления. У всех нас есть свои рабочие места, но мы можем и будем помогать друг другу в других областях, когда это необходимо.
Владелец продолжает проверять развитие и планы бизнеса. Она сотрудничает в разработке продуктов и предложений, которые помогут бизнесу стать лучше. Ожидается, что цветочный магазин будет иметь стабильный рост заработной платы по мере того, как он станет успешным.

7.2 Руководство

Иза М. Масинадионг, владелец цветочного магазина Alexyz, является душой и разумом бизнеса. Она является основным источником силы каждого сотрудника, несмотря на усталость от последовательных заказов, потому что она показывает, что достойна уважения, и помогает в развитии бизнеса.

8.0 Приложение

8. 1 Weebly

Какая организация лучше всего подходит для цветочного магазина?

Что такое бизнес?

На самом базовом уровне под субъектом предпринимательской деятельности подразумевается право собственности на предпринимательскую деятельность и то, как она юридически признается. Существуют различные типы коммерческих организаций, основными из которых являются индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация и общество с ограниченной ответственностью (ООО)

При открытии цветочного магазина одним из первых шагов является выбор типа предприятия. Выбранная вами структура является основой вашего бизнеса и может иметь серьезные юридические и налоговые последствия. Понимание этих последствий до открытия может уберечь вас от дорогостоящих ошибок в будущем. Кроме того, создание объекта потребуется перед выполнением нескольких будущих шагов.

Итак, как решить, какая юридическая форма лучше всего подходит для вашего цветочного магазина? Я объясню различные варианты сущностей и их плюсы и минусы, чтобы помочь вам принять решение. Имейте в виду, что это важное решение для вашего бизнеса, и я не эксперт. Я рекомендую вам рассмотреть услуги юриста и финансового специалиста, прежде чем сделать окончательный выбор.

Типы предприятий цветочного магазина

Существует четыре основных типа предприятий. Обзор каждого из них следует.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие состоит из физического лица, которое является единственным владельцем бизнеса. Юридически собственник и бизнес считаются одним и тем же. Таким образом, если на бизнес подадут в суд, личные активы владельца могут оказаться под угрозой. Индивидуальное владение является самым простым и наименее дорогим из четырех бизнес-субъектов для создания.

По умолчанию, когда вы начинаете новый бизнес или являетесь независимым подрядчиком и являетесь единственным владельцем, вы считаетесь индивидуальным предпринимателем.

Индивидуальное предприятие легко создать, потому что ни в одном из штатов оно не требуется. Во многих штатах требуется регистрация названия компании (которое может называться DBA, Doing Business As, предполагаемое имя или вымышленное имя). Как и в случае любой бизнес-структуры, также может потребоваться бизнес-лицензия, идентификационный номер работодателя (EIN) и налоговая регистрация.

Из-за простоты и стоимости открытия индивидуального предприятия это один из самых популярных типов бизнес-структур для цветочного магазина. ООО является следующим по популярности из-за его защиты ответственности. Вот разбивка плюсов и минусов индивидуального предпринимателя.

Плюсы индивидуального предпринимателя:

Простой – Нет регистрации в государственном органе, что ускоряет начало работы. Возможно, потребуется зарегистрировать фирменное наименование.
Недорогой – Поскольку нет государственной регистрации, создание компании не требует затрат, в отличие от корпорации или ООО. Регистрация фирменного наименования обычно очень доступна.
Контроль – Владелец имеет полный контроль над бизнесом, так как нет инвесторов.
Налогообложение — Само предприятие не подает налоговую декларацию, поскольку считается сквозным юридическим лицом. Владелец подает Приложение C к своей декларации по личному подоходному налогу (форма 1040), чтобы показать прибыль или убытки в своей личной налоговой декларации. Вся прибыль облагается налогом на самозанятость, который представляет собой комбинацию налогов на социальное обеспечение и медицинское обслуживание).

Минусы индивидуального предпринимателя:

Ответственность — Владелец несет личную ответственность за долги и деятельность предприятия. Несмотря на все плюсы индивидуального предпринимательства, это значительный риск. Если бизнес сталкивается с судебным иском, личные активы владельца, такие как дом, транспортное средство, наличные деньги и т. д., потенциально подвергаются риску. Это может не сильно беспокоить большинство владельцев цветочных магазинов, так как наиболее значительным риском может быть то, что кто-то поскользнется и упадет в вашем магазине или сотрудник попадет в аварию во время доставки (что должно покрываться страховкой). Даже со страховкой вашего цветочного магазина создание корпорации или ООО обеспечивает отдельное юридическое лицо и защищает активы владельца.
Доступ к финансированию – Индивидуальный предприниматель может получить только заемное финансирование, скажем, от банка или частного лица. Однако индивидуальный предприниматель не может продать часть своего бизнеса, например, корпорацию или ООО. Не так много флористов будут искать инвестиции, но это все же стоит отметить.

Полное товарищество

Полное товарищество по структуре похоже на индивидуальное предприятие и имеет много плюсов и минусов. Партнерство состоит из двух или более лиц и является бизнес-структурой по умолчанию для компаний, принадлежащих нескольким людям.

В большинстве штатов не требуется регистрация партнерства, что обеспечивает быстрое, простое и недорогое создание.

Плюсы полного товарищества:

Easy — Всего в нескольких штатах требуется регистрация полных товариществ. Даже в штатах без официальной регистрации, скорее всего, потребуется регистрация имени.
Недорогой – Поскольку в большинстве штатов нет государственной регистрации, формировать бесплатно; однако регистрация фирменного наименования будет стоить небольшую сумму.
Совместная рабочая нагрузка и инвестиции — При партнерстве работа и расходы распределяются между несколькими людьми.
Контроль – Владельцы имеют полный контроль над бизнесом.
Налогообложение – Сам бизнес не подает налоговую декларацию, поскольку считается сквозным субъектом. Владельцы подают форму IRS 1065, чтобы показать прибыль или убытки в своих личных налоговых декларациях.

Минусы полного товарищества:

Ответственность – Каждый владелец несет личную ответственность за долги и деятельность предприятия. Это основной недостаток партнерства, потому что, если партнер подписывает контракт или вызывает иск против компании, все партнера несут ответственность.
Неофициальный – Создать партнерство несложно, но это может вызвать разногласия по поводу того, как следует управлять компанией. Настоятельно рекомендуется подготовить партнерское соглашение, чтобы избежать потенциальных споров в будущем.
Доступ к финансированию – Партнерства могут получить доступ только к долговому финансированию.

Корпорация

Корпорация — это юридическое лицо, существующее отдельно от владельцев компании. В отличие от индивидуального владения или партнерства, где личные активы человека потенциально подвержены риску, корпорация в большинстве случаев защищает владельцев от долгов и ответственности бизнеса.

Корпорация является самой сложной из четырех бизнес-единиц. Корпорация должна иметь совет директоров, ежегодное собрание совета директоров и собрание акционеров, ведение протоколов на собраниях, выпуск акций и т. д. Эти формальности необходимы для обеспечения защиты ответственности предприятия. Это все верно, даже если корпорация принадлежит и управляется одним человеком.

IRS допускает два различных способа налогообложения корпорации: C-корпорация и S-корпорация. Пытаясь не слишком углубляться в налогообложение и придерживаясь очень широкого обобщения между ними, поскольку это очень сложно, C-корпорация обычно лучше подходит для компаний с инвесторами из-за двойного налогообложения прибыли и дивидендов, в то время как S-корпорация сквозной объект, который обычно лучше подходит для большинства малых предприятий.

Учреждение корпорации происходит через государство (как правило, офис государственного секретаря) путем подачи Устава.

Плюсы корпорации:

Защита ответственности . Самый большой плюс корпорации — защита личных активов владельцев (владельцев) от долгов и судебных исков.
Доступ к капиталу l — В дополнение к банковскому финансированию или кредитам от частных лиц цветочный магазин может продавать акции своей корпорации инвесторам для привлечения финансирования.

Минусы корпорации:

Сложность – Поскольку вы регистрируете новое юридическое лицо в государстве, это сложнее, чем первые два лица. Существуют службы формирования юридических лиц, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что регистрация выполнена правильно. Их несколько, но IncFile и Inc Authority взимают только государственную пошлину, что намного лучше, чем пытаться разобраться самостоятельно или пропустить шаг.
Корпоративные формальности — Корпорация должна проводить собрание акционеров и собрание совета директоров, а также вести протокол собраний. Это может показаться особенно ненужным для корпорации, принадлежащей одному лицу, но необходимо для обеспечения защиты ответственности организации.
Стоимость – регистрация корпорации в штате с уплатой сбора в размере от 50 до 455 долларов США в зависимости от штата. Кроме того, существуют периодические затраты (обычно ежегодные), чтобы поддерживать деятельность корпорации.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Общество с ограниченной ответственностью является очень популярной структурой юридического лица для цветочных магазинов, поскольку они предлагают простоту эксплуатации, как единоличное владение и партнерство, но имеют защиту личной ответственности корпорации.

Хотя создать его сложнее, чем индивидуальное предприятие или товарищество, это не так сложно, как корпорацию. Кроме того, у вас нет административных задач корпорации по собраниям и протоколам.

Плюсы ООО:

Защита ответственности — Самым большим плюсом Общества с ограниченной ответственностью является защита личных активов владельца (владельцев) от долгов и судебных исков.
Налогообложение – ООО предлагает наибольшую налоговую гибкость по сравнению с тремя другими юридическими лицами, поскольку оно может выбрать вариант налогообложения в качестве индивидуального предпринимателя, партнерства, корпорации типа C или корпорации S. Выбор налогового статуса поначалу сбивает с толку, но, независимо от налогового выбора, защита ответственности не меняется. Выбор налогового статуса — это область, в которой бухгалтер будет полезен. Еще одним преимуществом ООО является то, что налоговый статус может быть изменен в определенных пределах.
Доступ к капиталу – Помимо банковского финансирования или кредитов от частных лиц, часть бизнеса может быть продана инвесторам для привлечения финансирования.

Минусы ООО:

Сложность — Создать ООО сложнее, чем первые два юридических лица, поскольку вы регистрируете юридическое лицо в штате, как правило, путем подачи Устава. Существуют службы формирования юридических лиц, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что регистрация была выполнена правильно.
Стоимость – регистрация корпорации в штате с уплатой сбора в размере от 50 до 520 долларов США в зависимости от штата. Кроме того, существуют периодические расходы (обычно ежегодные), чтобы поддерживать активность ООО.

Практический результат

Выбор коммерческой организации является критическим, но не существует «лучшей организации для цветочного магазина», поскольку необходимо учитывать множество личных факторов. Несколько заключительных мыслей:

Индивидуальные предприниматели и товарищества с полной ответственностью часто являются хорошими организациями для открытия вашего цветочного магазина, особенно если вы начинаете с малого.
По мере того, как ваш бизнес растет и приносит больше дохода или планирует начать с нескольких сотрудников и предлагать доставку, вы можете рассмотреть возможность регистрации сейчас в качестве ООО или корпорации для защиты ответственности.
No related posts.