Я прочитал все ваши комментарии. Практически каждый совет я обсудил там же, в комментариях, с автором совета. И это было важно, так как не с первого комментария было понятно, что же предлагал человек. Например, таким человеком был Alex Epov. Он действительно давал очень полезные советы с достаточно яркими примерами из жизни. Также хотелось бы отметить советы от одного из наших авторов. Это Юрий Паламарчук. Итак, к чему же мы пришли.
Каждый из ваших советов я записал на листочке бумаги в виде ключевых слов. Можете не думать, что советов так мало. На каждом листке бумаги по два совета, плюс с другой стороны ещё два совета. В своей статье-выводе я постараюсь затронуть каждый. И в итоге это должно привести к алгоритму, который позволит выполнять все поставленные перед собой задачи. А также воплощать свои мечты. Ведь мечта остаётся мечтой до тех пор, пока вы не превращаете её в задачу или цель.
Какими должны быть ваши цели
Перед тем как выполнять цели, нужно над ними поработать. Огромной ошибкой может оказаться этап составления целей на год. Вы можете поставить перед собой неправильные цели. Цели, которые нужны не вам, а вашим коллегам, друзьям, семье. Но вовсе не вам.
Первое требование к вашим целям: это должны быть те цели, которые хотите поставить перед собой именно вы. Представьте себя в тот момент, когда вы достигли своей цели. Как вам ощущения? Что вам это принесло? Если вы довольны результатом, то да, эта цель действительно заслуживает стать пунктом в вашем списке задач на год.
Очень неплохую аналогию привёл один из читателей. Представьте, что вы наркоман. А ваша цель ― это доза. Нет, я ни в коем случае не пропагандирую. А теперь представьте, что у вас ломка.
У наркомана есть цель. Каждая клетка его организма помнит об этой цели и жаждет её. И когда начинается ломка, доза становится единственной целью наркомана в жизни. Он не сидит на месте, он проявляет невероятные чудеса изобретательности. И таки находит 3–4 тысячи долларов в месяц на дозу. Это в 5–6 раз больше средней зарплаты жителя Украины.
Чудеса? Просто у одного есть цель, которая всегда перед глазами и ни минуты на месте спокойно сидеть не даёт. И есть конкретный образ, что будет, если он не добьётся цели. А у второго — размытый образ желаемого и размытый образ того, что будет, если цель не будет достигнута.
И второе требование к вашим целям: они должны быть SMART. Или, по-нашему, вы должны использовать принцип ВОДКИ. Мы очень подробно писали о этом методе. Суть этого метода заключается в том, чтобы ваши цели соответствовали пяти параметрам.
Цели должны быть:
- важными и вдохновляющими;
- ограниченными по времени;
- дерзкими, но достижимыми;
- конкретными;
- измеряемыми.
У кого-то могут возникнуть проблемы с целями. Если вы не можете найти цель, то наша статья вам поможет найти цель всей вашей жизни всего за полчаса.
Работа над планом
Итак, вы определились с тем, какие у вас должны быть цели. И создали свой большой план. Теперь давайте сделаем его более практичным. Обязательно стоит разбить большие задачи на более мелкие. А те, в свою очередь, на ещё более мелкие. Таким образом, у вас должны получиться чёткие, лёгкие и выполнимые задачи.
Ещё одним важным аспектом является время выполнения задачи или достижения цели. Например, у вас в плане на год стоит «Изучить английский до уровня C1». Это не означает, что вы должны достичь этой цели именно к концу года. Вам нужно выполнить её за как можно меньший отрезок времени.
Ваши цели в течение года могут меняться. Что-то может терять актуальность. Что-то может перестать быть важным для вас. А может, судьба-злодейка вмешается в ваши планы. Поэтому нужно постоянно актуализировать свои цели.
Справедливости ради стоит отметить, что не всем по душе длинные списки целей. Некоторые считают, что лучше делать короткий список. Как правильно ― решать вам. Можно попробовать сначала один вариант, затем другой.
Выполняем план
Следующий этап — это выполнение целей. И тут возникает проблема с мотивацией. Чтобы выполнять задачи, вы должны действительно хотеть этого. Вы хотите достичь цели. Вы уже представляли ваши ощущения, когда вы добьётесь своего. И это было круто! Вам осталось всего лишь сделать пару шагов навстречу мечте.
Получайте удовольствие от процесса. Вам должно быть действительно приятно делать то, что приблизит вас к вашей мечте. И, когда вам будет сложно, вы можете повторять, как мантру, важнейшую фразу вашей жизни: «Я всё смогу, я всего добьюсь, я получу то, чего я хочу». А может, у вас другая фраза?
Главное, не начинайте расстраиваться и ныть. Вы же не слабак. Вы не должны ныть, вы должны впахивать! Или, как сказал наш читатель, «не ныть, а фигачить!».
Практическая сторона выполнения плана
Немного о практической стороне выполнения задач. Очень многим людям пришлась по душе система Pomodoro. Если кратко, то вам нужно определённый отрезок времени посвящать исключительно задаче. Не отвлекаясь абсолютно ни на что. Для этого нужно использовать таймер.
Очень важным аспектом для выполнения задач является обстановка. Многие совершенно не могут заниматься делами в той же комнате, в которой они спят. Некоторые очень продуктивно работают в кафе. Например, Хемингуэй снимал комнату в гостинице для того, чтобы творить в спокойной обстановке.
Предлагаю в комментариях к этой статье написать свой план (если он не очень секретный) и потом отчитаться о выполнении. Это, кстати, тоже может положительно повлиять на выполнение плана.
Предложения со словосочетанием ВЫПОЛНЯТЬ ПЛАН
Неточные совпадения
Многие будущие пациенты сами замечают, что хуже понимают речь, им сложнее выполнять намеченные планы. Планы выполнять отдельно по позициям или совмещать, в приоритете — грамотность, понятность, читабельность. Это эпохальное событие подтверждает и такой неопровержимый факт: в своём исключительно нерасторжимом единстве народ и партия не только всегда выполняли, но и систематически перевыполняли намеченные планы. Эти планы сохраняют выраженные вовне признаки фиксируемых объектов без сохранения их точных пропорций; размеры и взаимное расположение как объектов, так и их элементов передаётся с помощью текста над линиями размеров, выполняемыми в виде стрелок или засечек и вынесенными по возможности за пределы плана. Совсем иначе ученик воспроизводит материал, осмысленный во время заучивания: например, когда ученик по требованию взрослого выделял главное, составлял план или хотя бы перечень основных пунктов плана в их необходимой последовательности или выполнял ту или иную мыслительную работу с запоминаемым содержанием. Военные действия в ноябре развивались по предусмотренному плану; русские войска продолжали выполнять поставленную перед ними великим князем задачу. Пусть эта мысль направляет и поддерживает вас, когда вы работаете, отдыхаете, обсуждаете своё здоровье, думаете о будущем, строите планы, проходите осмотр, принимаете лекарства, выполняете процедуры, повторяете коды, молитесь или медитируете. Особенно важную роль в этом плане играет двигательная деятельность человека, выполняющая комплекс самых разнообразных функций в жизнедеятельности человека. Тихой сапой исправно выполнял и перевыполнял никем не предусмотренные планы цех по изготовлению стальных дверей и оконных решёток, которые устанавливала своя же аккуратная и расторопная служба сервиса. Вечером составил план мероприятий. Дать нужно, чтобы каждый знал сроки выполнения и выполнял их. Шаблон поведения: обеспечивать будущее (продумывать разные варианты развития событий и планировать различные стратегии действий, привлекать интуицию, проявлять самоорганизованность, распорядительность, прагматичность, расписывать детальные планы и выполнять их). Но не он же собрался выполнять свой годовой план, а я. Она поджала губы, а я резко отвернулся и, не остановленный более никем, пошагал выполнять свой план. В противном случае ведущий окажется в их глазах массовиком-затейником, и они будут охотно выполнять лишь упражнения развлекательного плана. Возможно, решение несколько запоздало, но адмиралы, вскрывшие опечатанные красные пакеты, выполняют предписания, они связаны планом. Однако надзорный орган может не применять данную меру к банку, выполняющему мероприятия по собственному оздоровлению или реорганизации (если соответствующий план признан реальным и выполняется в предусмотренные сроки). Группа всегда представлена как бы в двух планах: с одной стороны, она обычно выполняет какую-то задачу и в её решении члены группы вполне рационально, осознанно принимают участие; с другой стороны, Байон вычленяет аспекты групповой культуры, продуцируемые неосознаваемыми вкладами членов группы. Прораб бросился выполнять намеченный план. В толстой тетради он составлял план работ и когда выполнял дело, зачёркивал его. — План выполняю, на работу прихожу вовремя! — Ты прав, — ответил я, — но я решил это, потому что все мы трое отправимся выполнять этот трудный план. С одной стороны, принятие решений руководством коммунистической клеточки проще, чем таковое западной клеточки, поскольку для первого имеется предписываемый государством план, и руководству клеточки остаётся лишь выполнять его, а руководство западной клеточки должно само производить исследование ситуации и проявлять инициативу. Суть метода заключается в следующем: человек обязуется перед самим собой выполнять (или, наоборот, не выполнять) какие-то действия, после чего старается не нарушать своё же данное слово, пока следование плану поведения не превратится в привычку. Таким образом, маленькая поблажка, которую человек даёт самому себе, в том плане, что можно ещё немного поспать, съесть ещё один кусочек, повторяется каждый раз, то есть механизм отмены срабатывает за счёт поблажки, что даёт возможность человеку не выполнять свои решения. Когда требовались жестокие меры, он не останавливался и перед ними; но старался показать вид, что они исходят не от него, а от его подчинённых, которым приходилось выполнять его планы. Ученики выполняли указания учителей и администраторов, напрягая сознание и следуя учебному плану школы, не подозревая, что основаны инструкции на рекомендациях всеми поносимой мыслящей машины, которая постоянно наблюдает за ними. Он был вынужден это делать из-за плана по демонстрации техники, который обязан выполнять. Детали второго плана всегда следует выполнять из более приглушённого цвета, чтобы они не отвлекали внимание. Восьмого марта наша легендарная мамочка весь день проводит в своих магазинах, за три праздничных дня она выполняет свой годовой план. Включите ритмичную музыку и начинайте выполнять любые физические движения, безо всякого заранее подготовленного плана: двигайтесь спонтанно, доверясь своему телу, — пусть оно делает то, что хочет. — То есть вы сами делаете план продаж, потом его выполняете и получаете за это премии? Он её боялся; она же продолжала выполнять свою правительственную работу по плану, который был создан в начале вызванных её влиянием общих преобразований. Но пока, до приведения в исполнение спрятанного в голове плана, нужно было прикидываться паинькой и выполнять даже эти необязательные директивы полученные от «пузыря». Достигать своих целей, хоть и маленьких, оказалось иногда тяжеловато, так как иногда было лень, но, глядя на план, я собиралась и всё выполняла. Партнёры издалека будут вести свою игру, не выполнять данные обещания, из-за этого какие-то планы так и останутся невыполненными. Конфедерация — временный союз суверенных государств на юридической основе, выполняющий общие планы. Мы заявили, что пришли в столицу с самыми решительными намерениями и деловым настроем, готовые выполнять любые задачи грандиозных планов городского строительного комплекса. При весеннем осмотре уточняются объёмы работы по текущему ремонту зданий и сооружений, выполняемому в летний период, и выявляются объёмы работ по капитальному ремонту для включения их в план следующего года и в перспективный план ремонтных работ (на 3 — 5 лет). Группа армий «Север» своими собственными силами выполняет задачи, предусмотренные первоначальными оперативными планами.Объяснительная почему не выполнил план
1. Помогите составить объяснительную, почему не выполнен план по продажам на 80%,по кредитным продуктам. Заранее, спасибо!
ответ юриста
1.1. Составление документов услуга платная.
2. Работаю в Ростелеком-Розничные системы, выполнила план не на 100%.Теперь требуют написать объяснительную, почему у меня не 100 % план продаж. Если я буду писать каждый месяц, меня просто уволят за невыполнения плана. Помогите как быть? У нас город маленький.
ответ юриста
2.1. Увольнять за невыполнение плана не имеют права. Ст. 81 ТК РФ не предусматривает такого основания для увольнения по инициативе работодателя. Дисциплинарное взыскание за невыполнение также применять не вправе.
ответ юриста
2.2. Так и напишите, что вы работали, старались, привлекали, рекламировали, но у вы по непонятным для вас причинам достаточных продаж не получилось, а вообще вы не обязаны писать ни какие объяснительные если не назначена и не проводиться официальное административное расследование.
3. Работаю на почте планы дают не реальные выполнить их сложно требуют объяснительную и грозятся уволить.
ответ юриста
3.1. Пишите объяснительную. Должны выполнять должностные обязанности.
Невыполнение плана: причины и факторы
Правильное планирование – это залог успеха. Сам термин обозначает распределение ресурсов, постановку целей, задач и действий на будущее. А составление планов – это искусство, которому стоит научиться каждому, чтобы действия были продуктивными, а за работой следовало не разочарование, а желаемый результат. Невыполнение плана несет за собой большие риски во всех сферах жизни. Для ученика — проблемы дома, конфликты с родителями; но, что еще серьезнее — невозможность быстро устроить успешную карьеру. Взрослый же человек может оказаться среди тех бедолаг, которых уволили за невыполнение плана.
Рабочий план
При упоминании о планировании первая ассоциация, приходящая в голову, – это рабочий план. При трудоустройстве выполнение плана обычно входит в должностную инструкцию работников, поэтому за несоблюдение этого пункта может последовать наказание, например дисциплинарное взыскание или, при неоднократном повторении, увольнение. В любом случае документом, который послужит отправной точкой для процесса разбирательств с нерадивым сотрудником, будет объяснительная записка о невыполнении плана.
Учебный план
В образовательном процессе планирование также очень важно. У каждого есть учебный план, который он должен выполнять. Преподаватели должны провести указанное в нем количество учебных часов, обучающийся — их посетить, а также выполнить и сдать заданные работы вовремя. «Уплотнение материала», не проведение урока и запись его в журнале, прочие действия подобного характера считаются неправомерными.
В случае обучающихся невыполнение учебного плана может повлечь за собой серьезные проблемы, вплоть до отчисления из учебного заведения, поэтому соблюдению учебного плана стоит уделять достаточное количество времени и внимания.
План продаж
В бизнесе планирование занимает первое по важности и значимости место, потому что это основа, фундамент любого дела. Доходы компании прямо пропорционально зависят от успешности продаж, которые, в свою очередь, зависят от правильного планирования. Поэтому очень важно понимать причины невыполнения плана и оперативно исправлять допущенные ошибки.
Причины и внешние факторы
За невыполнением плана может стоять ряд факторов, как внешних, так и внутренних. Поговорим о внешних. Их практически невозможно изменить, и нужно лишь уметь к ним приспособиться и адаптироваться. Например, сезонность может стать причиной невыполнения плана продаж какого-нибудь сезонного продукта. Кто будет покупать зимнюю одежду в теплые летние дни? Также влияют конкуренция и рыночные отношения. Соседняя компания может развиваться быстрее за счет географического положения или даже просто удачи, кроме того, конкуренты могут активно проводить акции и делать более яркую рекламу, поэтому не стоит удивляться и расстраиваться, если эта компания будет развиваться быстрее. Нужно проанализировать происходящее, сделать правильные выводы, ну и, конечно, составить новый реальный план.
Внутренние факторы
Если говорить о причинах невыполнения плана, то в качестве основной стоит назвать отсутствие мотивации у человека. Этот фактор подходит ко всем видам деятельности, и он вполне устраним. Работая с психологией человека, можно и горы свернуть, поэтому существует множество курсов и тренингов по мотивации персонала.
Внутренним фактором также является правильная оценка имеющихся ресурсов и грамотное их использование. Если не располагать достаточными знаниями об имеющихся ресурсах, невозможно грамотно ими воспользоваться.
Также причиной может быть неправильная постановка задач. Они могут оказаться трудновыполнимыми или невыполнимыми вовсе. Устранить эту причину можно, научившись правильному построению плано и трезво оценивая свои возможности и возможности работников.
Недостаточная образованность и погружение в работу также имеют большое влияние на результат.
Решения
Чтобы улучшать качество работы, важно проводить глубокий анализ, искать проблемы. Также стоит повысить дисциплину и организованность. Необходимо найти нужный подход к работникам, обучающимся или даже к самому себе; понять, каким путем пойти будет эффективнее. Стоит грамотно подбирать персонал и разбираться в работе, которую ты делаешь.
Советы по планированию
Они следующие:
- Важно четко понимать, чего вы хотите.
- Нужно прогнозировать и принимать не только положительный, но и отрицательный результат.
- Планировать всегда стоит чуть больше, чем можешь выполнить. План, выполненный на 80 процентов, – идеальный итог.
- Крупные задачи стоит разделять на небольшие части.
- Составляйте планы на жизнь, а не только рабочие.
- Отводите время, чтобы побыть в тишине и собраться с мыслями, это поможет проанализировать ситуацию и держать ее под контролем.
- Отводите достаточное время для отдыха.
- Не расстраивайтесь, если план не выполнен полностью. Стоит лишь сделать выводы и изменить либо план, либо свою продуктивность.
- Планы стоит строить как на длительный срок, так и на короткий. Они очень связаны между собой, и, выполняя план на завтрашний день, вы маленькими шагами подбираетесь к основным глобальным целям.
- В век технологий существует множество приложений, которые помогут подобрать удобный способ планирования, и вы потратите на это минимум времени, получив максимум пользы.
- Контролируя подчиненных, настаивайте на подробном заполнении ими объяснительных о невыполнении плана, чтобы иметь данные для анализа повторяющихся ситуаций.
В заключение
Таким образом, научившись планированию, вы улучшите свою жизнь, повысите свой коэффициент полезного действия, а возможность стать успешным возрастет в несколько раз. Составление планов – это первое, что советуют делать успешные люди, то, без чего очень сложно прожить в современном мире, потому что задач много, как важных, так и не очень, и держать все в голове порой бывает невозможно. Спланировав же все заранее, можно разгрузить свою голову, оставив в ней место для действительно важного и нужного. Правильное разделение поможет не смешивать личную жизнь с работой, оставляя на все достаточное количество времени.
Как следует из статьи, причин и факторов, влияющих на выполнение плана, множество. Они различны по своим результатам и по способам их устранения. Но с каждой проблемой можно и нужно бороться. Главное — не зацикливаться на неудачах, а сделать правильный, продуманный анализ своих ошибок, чтобы в следующий раз их не допускать.
Можно бесконечно говорить о пользе планирования, ведь вы видите перед собой конкретные цели и ищете способы их достижения. Записав какую-то мысль или идею, вы автоматически превращаете ее из далекой мечты и всего лишь задумки в конкретную задачу, которую вполне можете исполнить. Поэтому не стоит откладывать в долгий ящик составление планов, начните прямо сейчас. Это действительно помогает организовать себя и не тратить впустую огромное количество времени, как это делает большинство людей.
Процент выполнения плана: расчет, примеры
Процесс планирования является неотъемлемой составляющей любого успеха. Наличие конкретизированных в показателях целей позволяет контролировать движение человека или организации в определенном направлении, придает деятельности понятность. Это позволяет без промедления перейти к результативным действиям. Однако не менее важным условием достижения успеха является умение контролировать результаты своей деятельности. Человек должен хорошо представлять себе, на каком этапе он находится и сколько еще ему предстоит сделать. Данная статья расскажет вам о том, как рассчитать процент выполнения плана.
Зачем нужно рассчитывать
Существует множество сфер человеческой деятельности, результаты которых поддаются точному количественному измерению. Для того чтобы осуществлять свою деятельность результативно, извлекать максимальную пользу из своих действий, прибегают к планированию. Наличие конкретных целей позволяет придерживаться именно тех показателей, при которых деятельность имеет смысл.
Ярким примером в данном случае является планирование бюджета. Чтобы организация оставалась прибыльной и получала необходимые для развития средства, осуществляется разработка показателей доходов и расходов. Выполнение плана является гарантией успешного развития компании.
Чтобы правильно выстраивать свою деятельность и своевременно достигать этих показателей, необходимо представлять себе, на каком этапе по отношению к этой цели находится организация. Именно для четкого позиционирования человека или организации на пути к достижению результатов и применяется расчет процента выполнения плана. Он позволяет правильно выстроить свою деятельность, чтобы все необходимые показатели были достигнуты точно в срок.
Как рассчитать выполнение плана
Когда речь заходит о том, как посчитать процент выполнения плана, то подразумевается отношение двух его составляющих: тех показателей, которые были достигнуты, и тех, которые необходимо достичь. В продажах – это совокупность совершенных клиентами покупок к общему запланированному объему реализации. При планировании бюджета – это количество заработанных на текущий момент денежных средств к тому объему финансов, которые необходимо заработать в течение определенного промежутка времени.
Таким образом, чтобы определить процент выполнения плана, необходимо найти частное достигнутых результатов на данный момент и запланированных к определенному сроку, а затем умножить получившееся число на 100.
ПВП = ТР / ЗР * 100
- ПВП – процент выполнения плана;
- ТР – текущие результаты;
- ЗР – запланированные результаты.
Применение формулы на практике
Например, агентство недвижимости планирует сдать в этом месяце 28 квартир. На данный момент арендовано 6. А значит, процент выполнения плана организации на текущий момент времени имеет значение 21. Именно эта информация служит основанием для активизации дальнейшей деятельности компании и поиска новых арендаторов.
ПВП = 6 / 28 * 100 = 21,428
Заключение
В большинстве сфер деятельности, в которых результаты поддаются четкому количественному измерению, человек или организация прибегают к планированию значений, достижение которых является необходимым условием для обеспечения успешного развития. Данная операция применяется в сфере продаж, экономических действий крупных организаций, небольших проектов, обычных семей, а также во множестве других областях. Достижение запланированных показателей требует четкого позиционирования на всем пути движения к ним. Именно с целью осуществления контроля над приближением к задуманному и используется формула процента выполнения плана.
Предложения со словосочетанием «выполнить план»
Введите слово и нажмите «Найти синонимы».
Поделиться, сохранить:
Мы нашли 80 предложений со словосочетанием «выполнить план». Также посмотрите синонимы «выполнить план».
- То есть казнили не потому, что человек действительно был виноват, а для того, чтобы просто выполнить план.
- Все патрули спешили пораньше выполнить план, чтобы исключить попадание на «большой круг», и теперь все изменилось.
- По приказу секретаря обкома партии, поголовно резали скот во всей области, чтобы выполнить и перевыполнить план по сдаче мяса государству.
- И делали это, конечно, не с вредительскими целями, а только потому, что любой ценой хотели выполнить план.
- Полностью выполнить план Ставки войскам Западного фронта не удалось, и Смоленск пришлось оставить.
- И если бы мне дали развернуться, а то Карамзин и эти письма из Швейцарии, и даже план, пошлейший план, по которому Никольская велела писать!
- Вы можете выполнить план только если будут хорошо работать люди.
- Был отдан приказ перестроиться в цепь, однако у солдат не осталось времени его выполнить.
- Понимая всю ответственность за людей, которым предстояло выполнить столь рискованное задание, я, обсудив вопрос с С.Ф.
- Тарновская вручила Наумову план Венеции с местоположением палаццо Маурогонато и план квартиры Комаровского.
- У тебя, несомненно, нет достаточно топлива, чтобы выполнить другой заход, и ты рискуешь разбиться где-нибудь среди камней.
- АЙЗЕНБЕРГ Основной план здесь, конечно, план текстов.
- Ведь он отдавал приказы, которые невозможно было выполнить.
- Существовала ли возможность выполнить операцию удачнее и без потерь?
- Тот вроде бы посмеялся, но вскоре «предложил свой план, очень напоминавший план Риббентропа».
- Тогда эти молодые люди решили выполнить свой план за своей личной ответственностью.
- Все стоящее, полученное от науки, включать в план, так как нет более мощного рычага для внедрения, чем план.
- Вы имеете приказ наступать в южном направлении, и речь может идти только о том, как его выполнить.
- В этой книге Ленин начертал план организации революции и организации революционной власти, план, рассчитанный на долгое время.
- Ведь именно это главным образом не позволило его команде сполна проявить себя, выполнить намеченный тактический план.
- Крестьянам-единоличникам власти устанавливали такой план, который выполнить было просто невозможно.
- Следователь то ли торопился выполнить свой план, то ли к концу недели выигрывал время отдохнуть.
- Но выполнить команду с обычной резвостью мы не могли.
- Обер-гофмаршал приехал пораньше, с тем, чтобы выполнить данное ему к Чернышеву поручение, которого он не смог выполнить накануне.
- Однако Наполеон вскоре осознал, что в точности выполнить этот план невозможно.
- По нему есть свой план, и если его не выполнить, то не будет премий.
- Скажите, пожалуйста, были ли вам указания и зависело ли от вас выполнить определенный план?
- За 10 дней я должна написать сценарии для Л-да, план «Круглого стола» и план для передачи о Льве Ник<олаевиче> Гумилеве.
- Видя это, А. В. Горбатов обратился с просьбой разрешить ему выполнить свой первоначальный план и нанести удар танковым корпусом севернее.
- Прошло какое-то время, как офицеры сумели выполнить свой опасный до чрезвычайности план.
- Я начертал здесь план химической философии, который надеюсь выполнить и усовершенствовать своими опытами и наблюдениями.
- Вот почему Николаев заменил план убийства Кирова на улице на план убийства в Смольном за полтора часа до собрания партийного актива.
- Если бы ты смог наметить себе план действий и стремился его выполнить, уверена, ты смог бы достичь всего, чего пожелаешь.
- Наибольшую известность получил его «План Шлиффена» («План закрывающейся двери») составленный в 1904 г.
- Какие же силы собрал заговор для того, чтобы выполнить этот план?
- Они заявили, что хотели бы видеть, как язычник заставит мормона выполнить кабальный договор на землях Юты!
- Война превратилась в тяжелую работу, которую надо было выполнить, и выполнить добросовестно.
- И подписывали любой бред, называли имена, нужные их мучителям, чтобы выполнить некий бесовский план уничтожения «врагов народа».
- По-видимому, далеко не всегда была возможность выполнить упомянутый приказ.
- И если план не имеет в своей основе того, что можно предвидеть, то это вредный план.
- https://sinonim.org/
- Важное значение имеют «План речи на заседании Московского комитета РКП(б) с партийным активом» и «План письма бакинским товарищам».
- Это был план педагогического свойства в самом широком смысле слова: план приручения крепостных к свободному труду.
- Они боготворили свою повелительницу и были готовы выполнить любой ее приказ.
- Ра пришлось выполнить обещание, но из страха, что тайна откроется его подданным, он решил истребить все человечество.
- Таков был план, и план этот уже начал осуществляться.
- Тоня крутилась как белка в колесе, стремясь выполнить его пожелания со скрупулезной точностью.
- Князь разработал свой план защиты России и предложил его царю, но тот утвердил план прусского генерала на русской службе Фуля.
- Романов сделали все от них зависящее, чтобы выполнить задание.
- В ее состав вошли Бюро, Ренуар и Сислей, которым поручено выполнить все необходимые формальности.
- Но план есть план, и каждому хотелось заслужить одобрение свыше.
- Однако американская сторона отказалась выполнить данное ранее обещание, выдвинув ряд надуманных предлогов.
- На этот раз план удается выполнить целиком.
- Но и это обещание выполнить не смогли: в театре шел прогон спектакля «Дознание» для худсовета.
- Закавказье нефтяной план выполнило и перевыполнило: как основной план, так и все дополнительные задания партии и правительства.
- И вообще то, чего от меня хотят мои родители, выполнить совсем не трудно.
- Итак, не возбуждая никакого подозрения, я решился выполнить свой план.
- Речь идет о том, выполнить или не выполнить приказ.
- Крупская добавляет: «Этот план более соответствовал характеру Ильича, чем план, предлагавшийся Конягой».
- Однако план полностью провалился (тем не менее, западные историки смело называют этот план «блистательным» и «гениальным»).
- Как никогда в приподнятом настроении Платон работал на даче, пытаясь за одно воскресение всё же выполнить двухдневный план своих работ.
- Во-первых, потому, что план исходил от Гитлера, во-вторых, потому, что в действительности он отнюдь не повторял план Шлифена.
- В конце июля немецкое командование опять прилагало все силы, чтобы выполнить задачу окружения наших армий.
- План Екатерины нашел на встречный план, как находит коса на камень.
- А если и «шакалы» не могут выполнить свою задачу, как это произошло в Ираке и Афганистане, тогда идут в ход старые методы.
- Конечно, чапаевцы отдадут все силы, чтобы выполнить указания Ставки и Военного совета Одесского оборонительного района.
- Под его руководством был разработан 30-летний план гидрографических работ во всех морях России и десятилетний план постройки маяков.
- Если он в меру свиреп и сообразителен, то план выполнить можно.
- Я успел выполнить лишь один вылет из Сталино и в том вылете был на волоске от гибели, но мой ведомый доставил меня обратно.
- Но, несмотря на трудности, мы сделали все, чтобы собрать в боевой кулак наши силы и дать отпор врагу, честно выполнить свой солдатский долг.
- Режиссерский план был всегда широк и в духовном смысле глубок, но как выполнить его помимо артистов?
- Представленный наверх план Генштаба сухопутных войск являл собой все тот же план Шлиффена, уже один раз не удавшийся в 1914 году.
- Его в армии любили и его распоряжения старались выполнить как можно лучше.
- Попель, как видим, не мог не выполнить приказ под угрозой расстрела.
- Третий план свержения императора предложил Панин, и этот план был куда действеннее.
- Все они, фельдфебели, были мастаки на такие штуки, как, например, заставить выполнить десять приседаний с винтовкой, держа ее перед собой.
- Это план был одобрен врагами, но выполнить его не успели.
- Однако выполнить это обещание генералу Софронову не удалось.
- Контракт обязывал меня выполнить подряд к определенному сроку, и такая задержка грозила мне разорением.
- План 1978 года с трудом удалось выполнить, но никто Арику спасибо не сказал.
- Сталин: А какой у вас план и выполняете ли вы этот план?
Источник – ознакомительные фрагменты книг с ЛитРес.
Мы надеемся, что наш сервис помог вам придумать или составить предложение. Если нет, напишите комментарий. Мы поможем вам.
- Поиск занял 0.026 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем можно заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы и предложения (нажмите Ctrl+D), ведь качественный онлайн словарь синонимов русского языка пригодится всегда.
Пишите отзывы, идеи, предложения, благодарности. Мы рады комментариям
Предложения со словосочетанием НЕ ВЫПОЛНИЛ ПЛАНА
Неточные совпадения
Ей хотелось произвести хорошее впечатление на окружающих своим трудолюбием и успеть выполнить план. Лучшим решением будет выполнить план и обмеры помещения самим при помощи рулетки и цифрового фотоаппарата. Эскадра за лето — осень успешно выполнила план боевой подготовки. Если рядовой продавец, выполнив план, может спокойно ехать домой, лидер должен постоянно думать о глобальных задачах и методах их осуществления. Лояльное отношение возможно лишь тогда, когда выполнен план выявления подобных нарушений.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова маховик (существительное):
Кристально
понятно
Понятно
в общих чертах
Могу только
догадываться
Понятия не имею,
что это
Другое
Пропустить
500+ бесплатные образцы бизнес-планов
Bplans предлагает более 500 бесплатных образцов бизнес-планов в самых разных отраслях. Если вы ищете инструмент для пошагового написания собственного бизнес-плана, мы рекомендуем LivePlan, особенно если вы ищете банковский кредит или внешние инвестиции и вам необходимо использовать формат, одобренный SBA.
Популярные бизнес-планы Категории
Медицина и здравоохранение (26)
26 бесплатных бизнес-планов для врачей, медицинских биллинговых компаний, мануальных терапевтов, стоматологов, больниц и многого другого.
Розничный и интернет-магазин (116)
116 бесплатных бизнес-планов для магазинов одежды, интернет-магазинов,
интернет-магазинов, магазинов подарков, eBay и др.
Услуги (216)
216 бесплатных бизнес-планов для бухгалтеров, страховых агентов, компаний, занимающихся самостоятельным хранением, услуг по уборке и многого другого.
Найдите пример плана, который вам нужен
Другие категории
Как использовать типовые бизнес-планы, чтобы помочь вам написать свой собственный
Как узнать, какие элементы необходимо включить в ваш бизнес-план, особенно если вы никогда не писали его раньше? Глядя на примеры, вы можете визуализировать, как выглядит полный, традиционный план, чтобы вы знали, к чему стремитесь, прежде чем начать.
Вот как можно получить максимальную отдачу от типового плана:
Выберите типовой план от аналогичного типа компании
Вам не нужно искать пример бизнес-плана, который точно подходит для вашего бизнеса.Местоположение вашей компании, целевой рынок и даже ваш конкретный продукт или услуга могут не полностью соответствовать планам в нашей галерее. Но вам не нужно точное соответствие, чтобы быть полезным. Вместо этого ищите план, связанный с типом бизнеса, который вы начинаете.
Например, если вы хотите открыть вегетарианский ресторан, план стейк-хауса может быть отличным выбором. Хотя специфика вашего фактического стартапа будет отличаться, элементы, которые вы хотели бы включить в бизнес-план вашего ресторана, вероятно, будут очень похожи.
Используйте образец в качестве руководства
Каждый стартап и малый бизнес уникален, поэтому вам не нужно копировать образец плана слово в слово. Это просто не будет так полезно, поскольку каждый бизнес уникален. Вы хотите, чтобы ваш план был полезным инструментом для открытия бизнеса и получения финансирования, если оно вам нужно.
Одним из ключевых преимуществ написания бизнес-плана является простое прохождение процесса. Когда вы садитесь писать, вы, естественно, продумываете важные части, такие как ваши начальные затраты, ваш целевой рынок, а также любой анализ рынка или исследование, которое вам нужно сделать, чтобы добиться успеха.
Вы также посмотрите, где вы находитесь среди своих конкурентов (и у всех есть конкуренция), и изложите свои цели и основные этапы, которые вам нужно будет выполнить. Изучение финансового раздела примера плана может быть полезным, потому что вы можете видеть, что должно быть включено, но принимайте их с недоверием. Не думайте, что финансовые прогнозы для типовой компании подойдут вашему собственному малому бизнесу.
Если вы ищете дополнительные ресурсы, которые помогут вам начать работу, это руководство о том, как составить бизнес-план, является хорошим началом для начала.Вы также можете скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана или сразу начать работу с LivePlan.
Думайте о бизнес-планировании как о процессе, а не о документе
Думайте о бизнес-планировании как о чем-то, что вы часто делаете, а не как о документе, который вы создаете один раз, и никогда больше не смотрите на него. Если вы потратите время на написание плана, который действительно соответствует вашей собственной компании, он станет лучшим, более полезным инструментом для развития вашего бизнеса. Это также должно помочь вам поделиться своим видением и стратегией, чтобы все в вашей команде были на одной странице.
Регулярно корректируйте свой план, чтобы использовать его в качестве инструмента управления бизнесом.
Имейте в виду, что компании, которые используют свой план в качестве инструмента управления, чтобы помочь им вести бизнес, растут на 30 процентов быстрее, чем те, которые этого не делают. Для того чтобы это было справедливо для вашей компании, вы будете считать, что часть вашего процесса бизнес-планирования заключается в регулярном отслеживании фактических результатов по сравнению с вашим финансовым прогнозом.
Если дела идут хорошо, ваш план поможет вам подумать о том, как вы можете реинвестировать в свой бизнес.Если вы обнаружите, что не достигаете целей, возможно, вам придется скорректировать бюджет или прогноз продаж. В любом случае, отслеживание вашего прогресса по сравнению с вашим планом может помочь вам быстро адаптироваться при определении проблем и возможностей — это одна из самых мощных вещей, которые вы можете сделать для развития своего бизнеса.
Готовы начать?
Теперь, когда вы знаете, как использовать пример бизнес-плана, чтобы составить план для своего бизнеса, пришло время найти правильный.
Используйте панель поиска ниже, чтобы начать и найти подходящее соответствие для вашей бизнес-идеи.
,Планирование мероприятий Образец бизнес-плана
Резюме компанииCRP, который скоро будет расположен в Сиэтле, предложит мероприятия для корпораций. CRP будет специализироваться на тренингах / тренингах по лидерству, тренингах по построению навыков команды и мероприятиях по запуску продукта. CRP будет располагаться в офисных помещениях в центре Сиэтла.
CRP начнет получать прибыль после 10 месяца и будет стабильно расти каждый последующий месяц.
2.1 Собственность компании
CRP станет вашингтонской корпорацией. Единственным держателем акций будет Джефф Организатор.
2.2 Сводка по запуску
Стоимость запускаCRP будет включать в себя все необходимое оборудование, необходимое для офиса, судебные издержки, бухгалтерские сборы, рекламные сборы и сборы за разработку веб-сайтов.
Оборудование для домашнего офиса будет самой большой частью начальных расходов. Это оборудование включает в себя компьютерную систему, факс, канцелярские товары, сотовый телефон и пейджер.Компьютеры должны иметь процессор Celeron / Pentium с тактовой частотой не менее 500 МГц, оперативную память объемом 64 МБ (предпочтительно 128) и жесткий диск емкостью 6 ГБ. Один компьютер станет сервером с принтером и записываемым CD-RW для резервного копирования системы. Microsoft Office будет установлен на всех рабочих станциях, и одному компьютеру потребуется QuickBooks (r) Pro. Офис потребует несколько столов, книжных полок и кушеток. В дополнение к сотовому телефону и пейджеру для Джеффа понадобятся две телефонные линии.
Плата за бухгалтерию будет использована для настройки набора бухгалтерии, чтобы CRP мог вести бухгалтерский учет внутри компании.
Юридические сборы используются для создания корпорации, а также для рассмотрения / генерации стандартных клиентских контрактов. Расходы на рекламу основаны на необходимости донести наш сервис до потенциальных клиентов.
Плата за создание веб-сайта при начальных затратах предназначена для разработки и создания веб-сайта.
| Финансирование при запуске | |
| Расходы на запуск в фонд | $ 3400 |
| начальных активов для финансирования | 46 600 |
| Требуется полное финансирование | 50 000 долларов США |
| Безналичные активы от стартапа | $ 5000 |
| Требования к денежным средствам от стартапа | 41 600 900 900 |
| Дополнительный денежный сбор | $ 0 |
| Остаток денежных средств на дату начала | 41 600 900 900 |
| Всего активов | 46 600 |
| Обязательства | |
| Текущий Заем | $ 0 |
| Долгосрочные обязательства | $ 0 |
| Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) | $ 0 |
| Прочие текущие обязательства (беспроцентные) | $ 0 |
| Всего обязательств | $ 0 |
| Капитал | |
| Запланированные инвестиции | |
| Инвестор 1 | 50 000 долларов США |
| Инвестор 2 | $ 0 |
| Другое | $ 0 |
| Дополнительные инвестиционные требования | $ 0 |
| Всего запланированных инвестиций | 50 000 долларов США |
| Убыток при запуске (затраты на запуск) | (3400 долл. США) |
| Всего капитала | 46 600 |
| Всего капитала и обязательств | 46 600 |
| Общее финансирование | 50 000 долларов США |
Нужны реальные финансовые данные
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
| Запуск | |
| Legal | $ 1,000 |
| Канцтовары и т. Д. | $ 300 |
| Брошюры | $ 300 |
| Консультантов | $ 300 |
| Страхование | $ 200 |
| Аренда | $ 1,000 |
| Офисное оборудование | $ 300 |
| Расходное оборудование | $ 0 |
| Другое | $ 0 |
| Всего начальных затрат | $ 3400 |
| Требуется наличных | 41 600 900 900 |
| Инвентаризация при запуске | $ 0 |
| Прочие оборотные активы | $ 0 |
| Долгосрочные активы | $ 5000 |
| Всего активов | 46 600 |
| Всего требований | 50 000 долларов США |
— масштабируемая гибкая платформа
Оставайтесь верными своим решениям, но оставайтесь гибкими в своем подходе.
— Том Роббинс
Планирование итерации — это событие, в ходе которого все члены команды определяют, какую часть отставания команды они могут выделить для доставки во время предстоящей итерации. Команда обобщает работу в виде набора совершенных итерационных целей.
Планируйте команды, выбрав «Истории» из списка невыполненной работы команды и обязавшись выполнить их набор на следующей итерации.Задержка команды была заполнена и частично спланирована во время планирования приращения программы (PI). Кроме того, команды получают обратную связь — не только от своих предыдущих итераций, но также от демонстрации системы и других команд, с которыми они работают. Это и естественный ход изменения шаблонов фактов обеспечивают более широкий контекст для планирования итераций. Результат итерационного планирования:
- Журнал итераций, состоящий из историй, подготовленных для итерации, с четко определенными критериями приемлемости
- Изложение целей итерации, обычно одно или два предложения для каждого, с указанием бизнес-целей итерации
- Приверженность команды работе, необходимой для достижения целей
Целью итерационного планирования является организация работы и определение реалистичного объема итерации.Каждая Agile Team согласовывает набор историй для предстоящей итерации (отставание итерации) и обобщает эти истории в набор целей итерации. Журнал итераций и цели основаны на возможностях группы и позволяют учитывать сложность, размер и зависимость каждой истории от других историй и других команд. В конце планирования команды принимают на себя цели итерации и корректируют истории по мере необходимости для достижения более широкой цели. В свою очередь, руководство не вмешивается и не корректирует объем итерации, что позволяет команде оставаться сосредоточенной.
входов в планирование итераций
В SAFe планирование итераций — это уточнение уровня детализации и корректировка первоначальных планов итераций, созданных во время планирования PI. Команды приближаются к планированию итераций с заранее разработанным Журнал ожидания команды (Они обычно удерживали событие уточнения отставания во время предыдущей итерации.) В событие планирования итерации есть несколько входов:
- Цели группы и программы PI, созданные во время планирования PI
- План PI Team, который состоит из историй, которые были идентифицированы во время планирования PI и временно назначены для итераций
- Дополнительные истории, которые возникли из локального контекста, включая такие элементы, как дефекты и факторы рефакторинга, а также новые истории, появившиеся после сеанса планирования для поддержки доставки функций
- Отзывы от предыдущей итерации, включая любые истории, которые не были успешно завершены (e.не соответствует «определению выполненного») в этой итерации. Для получения дополнительной информации об определении «выполнено» см. Пункт «Масштабированное определение выполненного» в статье «Встроенное качество».
- Обратная связь от системы демо
Планирование итерации
Перед планированием итерации владелец продукта (PO) подготовит некоторые предварительные цели итерации, основываясь на прогрессе команды в увеличении программы (PI) до настоящего времени. Как правило, владелец продукта начинает мероприятие, просматривая предложенные цели итерации и истории с более высоким приоритетом в заделе команды.Во время планирования итерации группа Agile обсуждает варианты реализации, технические вопросы, нефункциональные требования (NFR) и зависимости, а затем планирует итерацию. Владелец продукта определяет «что»; команда определяет «как» и «сколько».
В ходе планирования итераций команда разрабатывает критерии приемлемости для каждой истории и оценивает усилия по ее завершению. Основываясь на их доступности для итерации, команда затем выбирает истории кандидатов. Некоторые команды разбивают каждую историю на задачи и прогнозируют их в течение нескольких часов, чтобы подтвердить, что у них есть возможности и навыки для их выполнения.По завершении этого процесса команда приступает к работе и записывает журнал итераций в видимом месте, таком как раскадровка, доска Канбана или инструменты управления проектами Agile. Планирование ограничено четырьмя часами для двухнедельной итерации.
Создание мощности
Во-первых, команда количественно оценивает свою способность выполнять работу в предстоящей итерации. Каждый член команды определяет свою доступность, признавая выходной и другие потенциальные обязанности. В этом упражнении также учитываются другие постоянные обязательства, такие как обслуживание, которые отличаются от разработки новых историй (см. Раздел о распределении мощностей в статье «Журнал команды»).Используя свою историческую скорость в качестве отправной точки, команда вносит коррективы на основе недоступного времени для каждого члена команды, чтобы определить фактическую пропускную способность для итерации.
Анализ истории и оценка
После того, как вместимость команды была определена, просроченная команда проверяется. Обсуждается каждая история, охватывающая относительную сложность, размер, сложность, неопределенность, технические проблемы и критерии приемлемости. Команды часто используют Behavior-Driven Development (BDD), чтобы обеспечить общее понимание специфического поведения каждой истории.Наконец, команда соглашается с оценкой размера для истории. Как правило, в списке невыполненных работ команды есть и другие типы историй, в том числе активаторы, которые могут составлять инфраструктурную работу, исследовательские пики и архитектурные улучшения, а также рефакторинг и дефекты. Эти предметы также расставлены по приоритетам и оценкам.
Истории задач
Некоторые команды разбивают каждую историю на задачи. По мере того, как задачи определены, члены группы обсуждают каждого из них: кто будет лучшим (и) человеком (-ами) для его выполнения, приблизительно сколько времени это займет (как правило, в часах), и любые зависимости, которые он может иметь от других задач или историй.Когда все это понято, член команды берет на себя ответственность за конкретное задание или задачи. Когда члены команды выполняют задачи, они уменьшают свою индивидуальную итерационную емкость, пока она не достигнет нуля. Часто к концу сеанса некоторые члены команды оказываются перегруженными, в то время как другим все еще доступны некоторые их возможности. Эта ситуация приводит к дальнейшему обсуждению среди членов команды, чтобы равномерно распределить работу.
Хотя разбиение историй на задачи довольно распространено, это необязательно и не обязательно в SAFe.Он в основном используется новыми командами, чтобы лучше понять их возможности и возможности, и со временем становится ненужным, так как команда планирует только на уровне истории.
Разработка итерационных целей
Как только отставание итерации выяснено, команда переключает свое внимание на синтез одной или нескольких итерационных целей, которые суммируют работу, которую команда стремится выполнить в этой итерации. Они основаны на журнале итераций, а также на задачах команды и программы PI из события планирования PI.Чем ближе эта итерация к сеансу планирования PI, тем больше вероятность того, что цели PI останутся неизменными.
Стремление к итерационным целям
Когда потенциал команды достигнут, с точки зрения преданных историй, больше историй не извлекается из отставания команды. На этом этапе владелец продукта и команда согласовывают окончательный список историй, которые будут выбраны, и они повторно посещают и повторяют цели итерации. Затем вся команда выполняет задачи итерации, и объем работы остается неизменным на протяжении всей итерации.
участников
Участников мероприятия планирования итерации включают в себя:
- Владелец продукта
- Мастер Скрам, который выступает в качестве посредника для этого события
- Все члены команды
- Любые другие заинтересованные стороны по мере необходимости, в том числе представители различных Agile-групп или ART, а также эксперты в данной области
Повестка дня
Ниже приведен пример повестки дня для итерационного планирования:
- Рассчитайте доступную вместимость команды для итерации.
- Обсудите каждую историю, разработайте критерии приемлемости и предоставьте оценки, используя баллы истории.
- Планирование прекращается, когда команда исчерпывает свои возможности.
- Определите и согласовайте цели итерации.
- Каждый человек стремится к целям.
Критерии приемки разрабатываются путем общения и сотрудничества с Владельцем продукта и другими заинтересованными сторонами. Основываясь на оценках историй, Владелец продукта может изменить рейтинг историй.
Руководство
Ниже приведены советы по проведению собрания по планированию итераций:
- Timebox событие до 4 часов или менее
- Планирование итераций организовано командой и для команды
- Команда должна избегать совершения работы, которая превышает ее историческую скорость
Относительная оценка, скорость, емкость и нормализация историй Agile команды используют очки истории, чтобы сравнительно оценить истории [2, 3].При относительной оценке размер (ожидаемое усилие) для каждой истории сравнивается с другими историями. Например, история из восьми пунктов — это в четыре раза больше, чем история из двух пунктов. Скорость команды равна среднему историческому числу всех историй, выполненных за одну итерацию. Скорость — это отправная точка для расчета возможностей команды для будущей итерации. Знание способностей команды помогает планировать и помогает ограничить работу в процессе (WIP) — команды не берут больше историй, чем предполагалось их предыдущей скоростью, разумно.Скорость также используется для оценки того, сколько времени потребуется для доставки Функций или Эпосов, которые также прогнозируются в сюжетных пунктах.
Нормализация историй, оценивающих
В Scrum оценка сюжетной точки каждой команды и результирующая скорость — это, как правило, локальный и независимый вопрос. Тот факт, что небольшая команда может оценить таким образом, что их скорость равна 50, в то время как другая большая команда оценивает, что их скорость равна 13, обычно не вызывает беспокойства.
В SAFe, однако, оценка сюжетных моментов должна быть нормализована, чтобы оценки возможностей или эпопей, которые требуют поддержки нескольких команд, основывались на одном и том же определении сюжета, что позволяет использовать общую основу для принятия экономических решений.Один подход заключается в следующем:
- Найдите небольшую историю, на разработку которой уйдет около полдня, на тестирование и проверку — полдня, и назовите ее «один»
- Оцените каждую другую историю относительно этого «одного»
Установить скорость до появления исторических данных
Кроме того, в начальном планировании PI, скорее всего, некоторые из команд будут новыми и не будут иметь историческую скорость, чтобы использовать их для прогнозирования их способности к итерации.Приведенный ниже подход может применяться в следующих ситуациях:
- За каждого штатного разработчика и тестера в команде дайте команде 8 баллов (с учетом неполного рабочего дня)
- Вычтите одно очко за каждый день отпуска и отпуска члена команды в итерации.
Пример : Если предположить, что команда из шести человек, состоящая из трех разработчиков, двух тестеров и одного ПО, без отпусков, то расчетная начальная скорость равна 5 × 8 баллов или 40 баллам за итерацию.(Примечание: команде, возможно, придется настроить немного ниже, если одним из разработчиков и тестеров является также Scrum Master .)
Примечание. Нет необходимости заново калибровать нормированные оценки или начальные скорости. Это просто общая отправная точка.
Таким образом, сюжетные очки несколько сопоставимы между командами. Менеджмент может лучше понять стоимость сюжета и более точно определить стоимость предстоящего сюжета или эпоса.
Хотя команды будут стремиться увеличивать свою скорость с течением времени — и это хорошо — на самом деле, число, как правило, остается стабильным.Скорость команды гораздо больше зависит от изменения размера команды и технического контекста, чем от изменений производительности.
Узнать больше
[1] Леффингвелл, Дин. Agile Software Требования: Практические требования Lean для команд, программ и предприятий. Addison-Wesley, 2011.
[2] Леффингвелл, Дин. Гибкость программного обеспечения : лучшие практики для крупных предприятий. Addison-Wesley, 2007.
[3] Кон, Майк. Agile Оценка и планирование. Роберт С.Мартин Серис. Прентис Холл, 2005. Последнее обновление: 20 января 2020
Информация на этой странице принадлежит © 2010-2020 Scaled Agile, Inc. и защищена законами США и международными законами об авторских правах. Ни изображения, ни текст не могут быть скопированы с этого сайта без письменного разрешения правообладателя. Scaled Agile Framework и SAFe являются зарегистрированными товарными знаками Scaled Agile, Inc. Посетите раздел часто задаваемых вопросов о разрешениях и свяжитесь с нами для получения разрешений. ,Полный план бизнес-плана — BusinessTown
Хотя этот план на первый взгляд может показаться ошеломляющим, помните, что вам действительно следует заниматься только одной частью бизнес-плана за раз. Вам не нужно все это писать — гораздо лучше создать всего несколько ключевых частей бизнес-плана (особенно если вы не собираете много денег), которые очень хорошо продуманы, чем плохо продуманные но полный план. Кроме того, это план довольно всеобъемлющего бизнес-плана, больше, чем вы обычно хотите создать, или больше, чем потенциальные инвесторы могут ожидать от очень малого бизнеса.
Резюме
Бизнес-концепция
Текущая ситуация
Ключевые факторы успеха
Финансовое положение / потребности
Видение
Видение
Основные этапы
Анализ рынка
Общий рынок
Изменения на рынке
Сегменты рынка
Целевой рынок и клиенты
Характеристики клиентов
Потребности клиентов
Решения о покупке клиентов
Конкурентный анализ
Обзор отрасли
Характер конкуренции
Изменения в отрасли
Основные конкуренты
Конкурентные товары / услуги
Возможности
Угрозы и риски
Стратегия
Ключевые конкурентные возможности
Ключевые конкурентные слабости
Стратегия
Реализация стратегии
Товары / Услуги
Описание товара / услуги
Позиционирование товаров / услуг
Конкурентная оценка товаров / услуг
Будущие товары / услуги
Маркетинг и продажи
Маркетинговая стратегия
Тактика продаж
Реклама
Акции / стимулы
Реклама
Выставки
Операции
Ключевые сотрудники
Организационная структура
План людских ресурсов
Предоставление продуктов / услуг
Обслуживание / поддержка клиентов
Услуги
Финансовые показатели
Допущения и комментарии
Начальный баланс
Прогноз прибылей и убытков
Прогноз денежных потоков
Прогноз баланса
Коэффициенты и анализ
Боб Адамс
Боб Адамс является основателем BusinessTown — платформы обучения для людей, начинающих и управляющих собственным бизнесом.Боб начал десятки успешных бизнесов, в том числе тот, который он основал за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. ,
Текущая ситуация
Ключевые факторы успеха
Финансовое положение / потребности
Основные этапы
Изменения на рынке
Сегменты рынка
Целевой рынок и клиенты
Характеристики клиентов
Потребности клиентов
Решения о покупке клиентов
Характер конкуренции
Изменения в отрасли
Основные конкуренты
Конкурентные товары / услуги
Возможности
Угрозы и риски
Ключевые конкурентные слабости
Стратегия
Реализация стратегии
Позиционирование товаров / услуг
Конкурентная оценка товаров / услуг
Будущие товары / услуги
Тактика продаж
Реклама
Акции / стимулы
Реклама
Выставки
Организационная структура
План людских ресурсов
Предоставление продуктов / услуг
Обслуживание / поддержка клиентов
Услуги
Начальный баланс
Прогноз прибылей и убытков
Прогноз денежных потоков
Прогноз баланса
Коэффициенты и анализ
