Понятие оперативного планирования: Оперативное финансовое планирование в организации

26.04.2021 alexxlab

Содержание

Тема 5. Оперативное планирование производства

5.1 Виды и системы оперативного планирования

Завершением стадий внутрипроизводственного планирования является разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия.

Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида:

— календарное;

— текущее.

Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.

Календарное включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведения установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сметно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объёмы выпуска продукции, трудоёмкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

Текущее планирование, или диспетчирование производства, предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учёт выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

В зависимости от сферы применения оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб.

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрипроизводственными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под

системой оперативного планирования производства в экономической литературе принято понимать совокупность различных методик и технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учёта и движения продукции и оформления учётной документации.

Эта система представляет собой совокупность методов и расчёта основных планово-организационных показателей, необходимых для регулирования хода процесса производства и потребления товаров и услуг с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных затратах экономических ресурсов и рабочего времени.

К основным характеристикам любой системы оперативного планирования

относятся:

— методы комплектования календарных заданий подразделениям предприятия;

— порядок согласования и взаимоувязки работы цехов и участков;

— выбранная планово-учётная единица;

— продолжительность планового периода;

— способы и приёмы расчёта плановых показателей;

— состав сопровождающей информации и др.

Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объёмом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами. Наибольшую известность в настоящее время имеют подетальная, позаказная и покомплектная

системы оперативного планирования и их разновидности, применяемые на многих крупных отечественных предприятиях, а также в малом и среднем предпринимательстве.

Подетальная предназначена для условий высокоорганизованного и стабильного производства. По этой системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определённый плановый период – час, смену, день, неделю и т.д. Применение этой системы требует разработки сложных календарно-оперативных планов, содержащих показатели объёма выпуска и маршрут движения деталей каждого наименования по всем производственным стадиям и технологическим операциям. Поэтому эту систему целесообразно применять при ограниченной и устойчивой номенклатуре выпускаемой продукции, что имеет место в условиях крупносерийного и массового или, говоря по-рыночному, малопродуктового производства.

Позаказная система оперативного планирования применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и небольшим объёмом выпускаемой продукции. Данная система планирования основана на расчётах длительности производственных циклов и нормативов опережений, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком или рынком сроки выполнения как отдельных процессов или работ, так и всего заказа в целом.

Покомплектная система планирования применяется, главным образом, в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учётной единицы используются различные детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированных по определённым признакам. При комплектной системе планирования календарные задания производственным подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а по укрупнённым группам или комплектам деталей на узел, машину, заказ или определённый объём работ, так и организационно-управленческой деятельности персонала линейных и функциональных служб предприятия.

При данной системе значительно повышается гибкость оперативного планирования, текущего контроля и регулирования хода производства, что в условиях рыночной неопределённости служит для предприятий важным средством стабилизации производства.

Оперативное планирование в подразделении ОАО

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

Глава I. Оперативное планирование подразделения предприятия в современных условиях 6

1.1. Понятие и сущность оперативного планирования 6

1.2. Система оперативного планирования подразделения предприятия 16

Глава II. Особенности организации оперативного планирования в подразделении ОАО «МагМет» 25

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и подразделения предприятия 25

2.2. Организация оперативного планирования в Цехе №2 ОАО «МагМет» и рекомендации по повышению ее эффективности 30 Заключение 35

Глоссарий 37

Список литературы 39

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не обеспечивают ожидаемого эффекта, поскольку ориентированы, в большей степени, на относительно стабильную рыночную среду развитых стран. Увеличение динамики внешней среды, уменьшение времени, отпущенного на принятие и выполнение решений, увеличение степени эксплуатации доступных ресурсов и обострение конкуренции, предъявляют повышенные требования к системе оперативного планирования деятельности предприятия. Функция оперативного планирования должна быть адекватна меняющимся условиям, поэтому становится невозможным использовать одни и те же инструменты управления длительное время. Требуется синтезировать обновление существующих систем управления, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыночной среды. Многие отечественные ученые исследуют данную проблему, однако все их работы, как правило, касаются вопросов маркетинга, стратегического планирования или снабжения. Что касается оперативного планирования, то этому вопросу не уделяется должного внимания, на большинстве предприятий действуют разработанные еще в середине 20 — го века системы оперативно-производственного планирования, которые мало эффективны в стремительно меняющихся условиях рынка.

Оперативное планирование в современных условиях представляет собой сложную систему, выполняющую такие функции управления предприятием как выбор целей, организация производства, определение потребностей в ресурсах, координация и т.д. Во многом именно от организации оперативного планирования зависят результаты хозяйственной деятельности современных предприятий. Но эффективная организация оперативного планирования требует системного пересмотра подходов ко всем составляющим организации производства. Возникает необходимость адаптации предприятия к постоянно меняющимся внешним и внутренним экономическим факторам, таким как потребители, поставщики, объекты планирования и система плановых показателей, методы и технология составления планов. Основы оперативного планирования в нашей стране разработали следующие ученые: В.Н. Гончаров, С.А. Думлер, Ю.Е. Звягинцев, В.А. Летенко, Ю.Ю. Наймарк, И.М. Разумов, Н.А. Саломатин, К.Г. Татевосов, О.Г. Туровец, В.Н. Эйтингон. Развитие и совершенствование систем интегрированного оперативного планирования тесно связано, в первую очередь, с общим развитием наук «организация производства» и «логистика». Значительный вклад в развитие данных наук внесли отечественные ученые: Ю.В. Адаев, Н.В. Афанасьева, Б.А. Аникин, А.И. Баскин, М.И. Бухалков, A.M. Гаджинский, М.П. Гордон, М.Е. Залманова, Ю.Ю. Наймарк, Ю.М. Неруш, О.А. Новиков, Б.К. Плоткин, А.А. Смехов, О.Г. Туровец. Среди современных исследований можно отметить труды А.Зуба, А. Стерлина, И. Тулина и др. Синтезом последних разработок в данной области являются логистические системы, практическое использование которых находится в центре внимания, как в нашей стране, так и за рубежом. Логистическая концепция управления дает возможность совершенствовать систему оперативно — производственного планирования и построить гибкую сквозную систему управления производством, чутко реагирующую на изменения внешней среды предприятия. Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является совершенствование оперативного планирования в конкретном подразделении предприятия, позволяющее адаптировать систему управления предприятием к быстро изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Объектом исследования выступает ОАО «МагМет», предприятие, являющееся крупным в России разработчиком и изготовителем цветного металла для нужд вторичного производства. Предметом исследования является особенности разработки оперативных планов деятельности подразделения предприятия. В соответствии с намеченной целью в работе последовательно решаются следующие задачи: 1) охарактеризовать понятие и сущность оперативного планирования деятельности подразделения предприятия; 2) рассмотреть особенности разработки оперативных и текущих планов на подразделении предприятия; 3) дать практические рекомендации по повышению эффективности оперативного планирования в подразделении предприятия. Структура исследования. Курсовое исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночных отношений по сравнению с централизованно-плановой системой хозяйствования роль планирования значительно повышается. Основными условиями повышения качества планов являются применение научных подходов (системного, структурного, воспроизводственно-эволюционного, функционального, нормативного и др.), соблюдение принципов планирования, применение методов анализа, прогнозирования и оптимизации. К основным принципам планирования относятся: преемственность стратегического и тактического планов, социальная ориентация плана, ранжирование объектов планирования по их важности, адекватность плановых показателей, согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления, вариантность плана, сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям), экономическая обоснованность плана, автоматизация системы планирования, обеспечение обратной связи системы планирования. Критерием качества разработки и выполнения планов является степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана. Оперативное планирование – это осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработку годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировку полученных результатов и т.д. Основной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве и наилучшем использовании производственных фондов. Оперативное планирование подразделения предприятия обеспечивает разработку заданий для отдельных участков, бригад и рабочих мест цеха. Как правило, эти задания составляются на один месяц с разбивкой по суткам, сменам независимо от принятой для предприятия или цеха системы. Особенно важным этапом является составление сменно-суточных заданий по номенклатуре всех изделий цеха по объему их выпуска. Функциями внутрицехового оперативно-календарного планирования являются также организация, регулирование и контроль выполнения планов. Число плановых показателей и глубина их анализа, обоснования, учета и контроля определяются следующими признаками организации: форма собственности, тип производства, размер, сложность выпускаемой продукции, уровень автоматизации. Во второй главе данной курсовой работы рассмотрена система оперативного планирования ОАО «МагМет», ее организационное построение, представлена система учетов рисков и факторов риска производственной деятельности. В содержательной сфере оперативного планирования не было выявлено никаких нарушений и негативных моментов. Тем не менее, ряд нарушений в функциональной сфере позволил сделать ряд предложений и рекомендаций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Авакьян Л.А. Стратегическое планирование в организации // Инфобизнес. – 2004. — № 18. – С. 5-17. 2.Азбука бизнес-планирования // Эпиграф. — 1999. — №22. — С.6. 3.Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства. – М.: Международные отношения, 2007. 4.Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: ИНФРА-М, 2004. 5.Афанасьев Н. Управление развитием предприятия. СПб.: Издательский дом Инжек, 2006. 6.Афонин И.В. Управление развитием предприятия. — M.: Изд-во Дашков и Ко, 2005. 7.Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. – М.: «ТДДС Столица-8», 2000. 8.Баранов В. Процессы принятия управляющих решений, мотивированных интересами. — М.: Изд-во Физматлиг, 2005. 9.Берзон Н. И. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. – М.: ФиС, 2005. 10.Гаджинский А.М. Основы производственной логистики: Учебное пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. 11.Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: Новый юрист, 2003. 12.Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. – М.: МНИИПУ, 2004. 13.Гунин В.Н., Ивановская Л.В. Методические основы нормирования и регламентирования инженерно-управленческого труда. — М.: МИУ, 2005. 14.Гурков И.Б. Адаптация промышленных фирм: теория и практика. — М.: Изд-во Дашков и Ко, 2006. 15.Гурьин В.В. Задачи контура оперативного управления. http://www. intra.ru/soft/galactic/4.htm. 16.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005. 17.Ерцов А.В. Оперативное управление предприятием. http://www.dcn-asu.ru/book/kokorev/contents.ru.html. 18.Неруш Ю.М. Основы логистики. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. 19.Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б. И. Валуев, Л. П. Горлова, Е. Л. Зернов и др. – М.: Финансы и статистика, 2001. 20.Сачко Н.С. Планирование на промышленном предприятии. – М.: Фора, 2006. 21.Семынин В. Планирование на предприятии // Бизнес журнал. – 2004. — №11. – С. 44-52. 22.Симоненко В. Д. Основы менеджмента: Краткий курс лекций. — Брянск: БГПУ, 2002. 23.Спицнадель В. Теория и практика принятия оптимальных решений. — М.: Изд-во Бизнес-пресса, 2002. 24.Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: Инфра-М, 2003. 25.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 2004.

Курсовая работа по менеджменту

Вы можете заказать оригинальную авторскую работу на эту и любую другую тему.

(35.5 KiB, 271 downloads)

Программа для оперативного планирования

Скачать

Чтобы не забыть важную задачу, ее необходимо добавить в свой план и сделать это нужно максимально быстро, потому что ее очень легко потерять из виду. Пока вы будете открывать бумажный ежедневник и искать ручку, все задачи из вашей головы убегут и вы не сможете вспомнить что хотели записать. Для того, чтобы избежать таких ситуаций — используйте электронные планировщики, которые всегда с вами, в вашем офисе, доме или у вас под рукой.

Такие планировщики выступают в роли программ оперативного планирования. Их используют в пробках, вне офиса и даже в отпуске, потому что они всегда рядом. Один из таких планировщиков — LeaderTask. Мало того, что он работает с любого устройства, так он еще и может работать в автономном режиме.

Особенно сильно требуется оперативное планирование в бизнесе или управлении персоналом, когда каждая минута это деньги, которые мы не хотим терять. Так давайте не будем терять ни время ни деньги, благодаря программе оперативного планирования LeaderTask.

Программа LeaderTask

Планирование из любого места
Синхронизация с одного на другое устройство
Голосовой ввод для создания задач
Быстрые команды (доступ по ссылке, создание задач из браузера, создание задач из email-писем)
Возможность внесения корректировок в задачу
Быстрая связь с сотрудниками, обсуждение задач в команде

Это только несколько интересных команд, о которых стоит рассказать в начале, представляя органайзер ЛидерТаск. А теперь мы расскажем, какими инструментами он наполнен и как он может оптимизировать управление делами.

Задачи и их планирование

Задачи в ЛидерТаск создаются и распределяются:

по дате / по спискам задачам / по проектам

Также задачи могут являться поручениями, тогда они распределяются на разделы:

поручено мне / поручено мной

Задачи имеют свойства

У каждой задачи в ЛидерТаск имеется панель свойств, в которой мы можем увидеть все ее подробности или добавить элементы:

Поручения / Метки / Цвета / Доступ / Проект / Чек-лист / Файл / Заметка

Такая панель помогает видеть все детали в одном месте, тем самым ускоряя процесс работы с задачами.

Вид списка задач

В ЛидерТаск можно настроить свой вид задач с помощью сортировки, фильтрации или поиска. Фильтруйте задачи по заданным параметрам: по спискам / сотрудникам / проектам / меткам / по дате /статусу

Вид списка задач помогает оперативно найти необходимую вам задачу или информацию.

Подведение итогов

Получите информацию по выполненному объему работ с помощью архива завершенных задач. А если таких данных недостаточно, используйте расширение «Моя статистика».

LeaderTask — это сильная программа для оперативного планирования. Почему сильная? Потому что в ее арсенале имеется еще довольно большой арсенал для работы с задачами, о котором мы не рассказали. Узнайте о всех возможностях данной программы используя ее в своих целях и планах.

Скачать

Типы производств и специфика задач оперативного планирования

Оперативное планирование — планирование, направленное на обеспечение выполнения заданий и показателей, определенных на этапе тактического планирования.

Оперативное планирование осуществляется путем разработки программы изготовления продукции на короткие промежутки времени: месяц и меньше (декада, неделя, сутки, часы) при непрерывном контроле и регулировании ее выполнения.

Это завершающая стадия ВФП, на которой формируется производственно-технологическое расписание выполнения работ и организуется контроль его выполнения. Оперативное планирование часто называют оперативно-календарным планированием (ОКП). ОКП призвано обеспечить синхронизацию производственного процесса во времени и пространстве, его гибкость и непрерывность. Основой оперативного планирования производства является планирование потоков (информации, материалов, финансов), поэтому в литературе часто говорят о логистической системе оперативного планирования. 5 В конкурентной экономике стабильность потока и синхронность операций являются такими же важными условиями деятельности фирмы, как и быстрая реакция на требования рынка.

Задачи ОКП — обеспечение: •

ритмичной работы всех подразделений фирмы по единому графику и равномерности выпуска продукции; •

максимальной непрерывности производственного процесса и управления; •

соответствия оперативного планирования типу и характеру производства.

Организация оперативного планирования сильно зависит от типа производства.

Тип производства — совокупность взаимосвязанных факторов, характеризующих степень специализации фирмы, масштабы производства, номенклатуру выпускаемых изделий, размеры и повторяемость их выпуска.

Тип производства соответствует характеру связей технологических операций (поточное производство или дискретное) и размерам партии готовых изделий. Выделяют 4 типа производств: единичное, серийное, массовое и непрерывное (см.

табл.6.1).

Специфика единичного производства: продукция изготавливается штучно для известного заказчика; заказ продукции обычно предшествует стадиям ее разработки и изготовления; планирование в основном текущее, ограниченное портфелем заказов. Рынки сбыта обозримы, их структура хорошо видна изнутри фирмы. На нарушение равновесия спроса и предложения на рынке реагирует портфель заказов. В отрасли существуют барьеры входа: технический опыт фирмы, квалификация ее персонала, патентная защита и т.д. Пример планирования в единичном производстве приведен в учебном пособии автора.

ОКП в единичном производстве построено на использовании крупных объектов планирования: заказ в целом (позаказная система), либо крупные комплекты изделия (комплектно-узловая, комплектно-групповая системы). Задача планирования заключается в выполнении принятых заказов в установленные сроки, поэтому планирование осуществляется от даты выполнения заказа обратным ходом. Такая система планирования хорошо описывается сетевыми графиками.

Характеристика единичного и массового типов производств

Сложность планирования: согласование сроков выполнения нескольких заказов при равномерности загрузки оборудования.

Таблица 6.1 Параметры Тип производства Единичное Массовое Масштаб производства Отдельные экземпляры для известных заказчиков Значительные объемы выпуска однородных изделий Номенклатура продукции Широкая, неустойчивая Крайне узкая, редко изменяющаяся Оборудование Универсальное Высокоспециализированное, конвейерное производство Гибкость производства Максимальная Минимальная Специализация кадров Широкая, высокая квалификация. Много ручных сборочных и доводочных операций Узкая специализация Специализация рабочих мест Технологическая — рабочие места не имеют постоянно закрепленных операций Предметная — рабочие места загружены выполнением одной и той же операции Степень разработки технологического процесса Укрупненный техпроцесс, уточняемый в цехе (маршрутная технология) Наибольшая степень детализации (пооперационная технология) Оперативное планирование Децентрализованное Централизованное Объект планирования Заказ Отдельные операции Связь с рынком Предварительная (заказ) Обратная Примеры производств Турбины, генераторы, суда, уникальные станки и т.д. Автомобили, бытовая техника, продукты питания и т.д. Проблема: колебания спроса на продукцию производственного назначения, особен-

но производимую под заказ, при этом слабые колебания конечного спроса усиливаются на уровне товаров производственного назначения с длительным сроком службы. Возможное решение — серийное производство товаров с более коротким производственным циклом.

Массовое и крупносерийное производство ориентированы на свободный рынок, на массовый спрос.

На нарушение равновесия спроса и предложения вначале реагирует запас готовой продукции, а затем уровень загрузки производственных мощностей. Планирование долгосрочное без жесткой привязки к текущей конъюнктуре рынка. Производство характеризуется поточностью, применением конвейеров, единым ритмом выпуска, который задает ритм работы всех подразделений фирмы. Используется экономия на масштабах производства (важна себестоимость каждой операции), большой внутренний оборот ресурсов. Главной задачей оперативного планирования является организация непрерывного движения материальных ресурсов по технологической цепочке с учетом заданных пропорций и заделов (запасов), которые считаются по довольно простым формулам. На поддержание расчетного уровня заделов направлено оперативное управление.

Производственный процесс можно дробить, передавая операции подрядчикам (аутсорсинг) или закупая комплектующие на рынке важная задача — определить, что производить самим, а что закупать по кооперации. Для оценки альтернативных вариантов можно использовать метод директ-костинга (сравнение вариантов по прямым затратам).

Серийное производство занимает промежуточное положение между единичным и массовым производством в нем выделяют три разновидности: мелкосерийное, которое тяготеет к единичному производству; серийное и крупносерийное (тяготеет к массовому типу производства).

Специфика серийного производства: продукция изготавливается сериями с известной регулярностью и повторяемостью, а детали обрабатываются партиями; количество технологических операций превышает число рабочих мест необходимо чередовать обработку партий различных деталей. Определение такой последовательности и периодичности обработки партий, а также размера партий изделий составляет основную задачу оперативного планирования на предприятиях серийного типа.

В серийном производстве присутствуют самые разнообразные способы организации производства и почти все системы оперативно-календарного планирования.

Непрерывное производство — это производство электроэнергии, нефтепереработка, производства стали и других металлов, химических продуктов и т. д.

Специфика непрерывного производства: технологический процесс не может быть «разорван» в пространстве и времени. Передача отдельных функций на сторону не возможна, а накопление запасов бывает физически невозможно. Важна экономия на масшта бах производства. При нарушении рыночного равновесия спроса и предложения срабатывает не запас готовой продукции, а уровень загрузки производственных мощностей.

Важно: производство одного и того же вида продукции может быть организовано разными способами. Так, производство автомобилей обычно является массовым с использованием конвейеров, но автомобили могут выпускаться малыми сериями и штучно. 6.2.

2.1 Понятие, функции и виды оперативного планирования. Планирование на предприятии

Разница между стратегическим планированием и операционным планированием (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление , 26 июля 2018 г. , Surbhi S

Планирование — это важная деятельность, выполняемая руководством с учетом видения, миссии, целей и задач предприятия. Он предполагает заранее продумать, что нам нужно делать в будущем, и создает черновик для достижения бизнес-целей. Планирование, происходящее на корпоративном уровне, называется стратегическим планированием , а процесс планирования, происходящий на функциональном уровне, называется операционным планированием .

Стратегическое планирование сосредоточено на достижении долгосрочных целей бизнеса. С другой стороны, оперативное планирование делается для достижения краткосрочных целей компании. Они используются для установки приоритетов и согласования ресурсов таким образом, чтобы это приводило к достижению бизнес-целей. Прочтите статью, приведенную ниже, чтобы понять разницу между стратегическим планированием и оперативным планированием.

Содержание: Стратегическое планирование против оперативного планирования

Таблица сравнения
Определение
Ключевые отличия
Заключение

Таблица сравнения

Основа для сравнения	Стратегическое планирование	Оперативное планирование
Значение	Планирование для достижения видения организации — это стратегическое планирование.	Оперативное планирование — это процесс заблаговременного принятия решения о том, что нужно сделать для достижения тактических целей бизнеса?
Горизонт времени	Долгосрочное планирование	Краткосрочное планирование
Подход	Экстравертный	Интровертный
Модификации	Как правило, план действует дольше.	План меняется каждый год.
Выполняется	Менеджмент высшего уровня	Менеджмент среднего уровня
Область применения	Широкая	Узкая
Акцент на	Планирование видения, миссии и целей.	Планирование повседневной деятельности компании.

Определение стратегического планирования

Стратегическое планирование — это процесс планирования, осуществляемый руководством высшего уровня, чтобы решить, чего организация хочет достичь в будущем? И что необходимо сделать для реализации видения, миссии и целей организации? Это аналитический процесс, который исследует микро- и макросреду бизнеса. Этот процесс используется для определения видения компании, ее амбиций и расстановки приоритетов для создания маршрута, который приведет компанию к ее конечной цели.

Процесс стратегического планирования

Планирование выполняется не для отдельного отдела или подразделения, а охватывает всю организацию. Стратегическое планирование проводится для определения факторов внутренней и внешней среды, которые напрямую влияют на организацию. План нацелен на постоянное развитие организации. Инструменты, используемые в этом процессе:

SWOT-анализ (сила, слабость, возможности, угрозы)
Анализ портфеля
Анализ PEST (политическая, экономическая, социальная, технологическая среда)
Анализ 5 сил Портера (новые участники, продавцы-конкуренты, товары-заменители, переговорная сила покупателя, переговорная сила поставщика)
Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)

Эти инструменты помогают руководству разработать стратегию, учитывающую различные элементы, которые приведут организацию к ее видению.

Определение оперативного планирования

Процесс, который определяет повседневную деятельность бизнеса, известен как оперативное планирование. Планирование выполняется для поддержки стратегического планирования для достижения целей организации. В этом процессе определяются краткосрочные цели компании, а также способы достижения этих целей.

Менеджмент среднего уровня выполняет функцию процесса оперативного планирования. Он включает в себя планирование обычной деловой активности и операций на короткий период.В рамках этого процесса организация подразделяется на различные отделы, подразделения, подразделения и центры, для которых планирование выполняется индивидуально, что согласовывается со стратегическим планированием для достижения видения организации. Ниже перечислены особенности оперативного планирования:

Цели должны быть четко определены.
Достижение желаемого результата.
Действия должны быть выполнены в соответствии с решением.
Соблюдение стандартов качества.
Измерение производительности.

Ключевые различия между стратегическим планированием и операционным планированием

Ниже приведены различия между стратегическим планированием и оперативным планированием:

Планирование реализации видения организации известно как стратегическое планирование. Планирование достижения тактических целей организации известно как оперативное планирование.
Стратегическое планирование длится дольше, чем оперативное планирование.
Оперативное планирование выполняется для поддержки стратегического планирования.
Стратегическое планирование учитывает как внутреннюю, так и внешнюю среду бизнеса. И наоборот, операционное планирование касается внутренней среды бизнеса.
Стратегическое планирование осуществляется руководством высшего уровня, тогда как оперативное планирование является функцией управления среднего уровня.
Стратегическое планирование охватывает всю организацию, но операционное планирование выполняется в конкретном подразделении или отделе организации.

Заключение

Как мы обсуждали в начале, планирование может быть выполнено для чего угодно, поэтому в бизнес-организации оно может выполняться для различных целей, начиная от достижения видения и заканчивая его обычной деловой деятельностью, но их названия, способы и методы планирования различны. . Стратегическое планирование и оперативное планирование — это два типа процесса планирования, выполняемые менеджерами и руководителями организации.

Стратегические планы

созданы для достижения видения, миссии, целей и задач.С другой стороны, операционные планы созданы для эффективного выполнения основных действий бизнеса для достижения тактических целей.

Ключевые концепции и методы Введение в оперативное планирование Четверг, 29 июля скачать на ppt

Презентация на тему: «Основные концепции и методы, введение в операционное планирование, четверг, 29 июля 2009 г.» — стенограмма презентации:

1 Основные концепции и методы: Введение в операционное планирование Четверг, 29 июля 2009 г.

2 Содержание  Оперативное планирование  Период проведения игр  Процесс оперативного планирования  Проект плана функциональных операций (FOP) v1  Содержание  Процесс  Решение — Принятие

3 Оперативное планирование Планируйте все, что необходимо для работы Игр  Услуги  Персонал  Материал  Пространство «Четыре S» (Функциональные операции) (Персонал) (FF&E, Технология) (наложение) Функциональное оперативное планирование Место проведения Оперативное планирование «2 основных потока планирования. ”

4 Период проведения игр Период, в течение которого GOC предлагает услуги внешним клиентам с 20 июня по 6 июля 2011 г. Для некоторых функций есть исключения из этого правила, т.е.е. Бег с факелом 20 июня 22 июня 26 июня 4 июля Начало программы города-организатора Открытие SOV — прибытие первых удалений Церемония открытия Церемония закрытия Начало Конец SOV закрывается — отъезд последних делегаций 6 июля

5 МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИЙ Игры Время Период Процесс планирования игр ТЕСТОВЫЕ СОБЫТИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН x ?? — ПРОЕКТ ТИПОВОГО МЕСТА РАБОТЫ x 1 ПЛАН РАБОТЫ МЕСТА V1 x? Копия плана операций на объекте x? ПЛАН РАБОТЫ МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ V1 x? Копия плана операций на объекте x? места проведения МЕСТО РАБОТЫ ПЛАН x? — ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН x ?? — ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОПЕРАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПЫТАТЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАНИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНА x ?? — V1

6 FOP / Черновики v1 — Содержание  Объем Какие мероприятия / услуги предлагались (в том числе кому) Где Как Когда Кто участвовал Планирование Допущения Объем деятельности TE  Ресурсы / Обновление сроков

8 FOPs / Drafts v1 — Принятие решений Основная группа планирования  Планирование  HR  VOL  Финансы  Площадки / тестовые мероприятия  Игровые услуги  Технологии  NSE (Программа принимающего города) Старшее руководство Группа по операциям Президент ED EC

9 Проблемы и действия  Определите пробелы в ключевых функциональных представителях i.е. Службы делегирования и предложить решение о том, как действовать дальше  в частности, ответственные службы делегирования должны появиться на борту как можно скорее  Обеспечить окончательное определение местоположения всех мест проведения не позднее 15 октября 2009 г.  Планирование должно развиваться в сотрудничестве с соответствующими ФА — до начала процесса, в сентябре 2009 г. — терминология, аббревиатуры, список площадок, футбольных ассоциаций, видов спорта, клиентов и т. д.  Добавить к предположениям о планировании контента — ВЫПОЛНЕНО  Сообщать SOI об изменениях в GA на FOP v2  Разработать игровое время, предложенную организационную структуру для использования при разработке документов  Подтвердить даты для пересмотра бюджета и определить потребности президента GOC в информации  Добавить представителя NSE в основную группу планирования (HTP) — ВЫПОЛНЕНО

10 Проблемы и действия  Предположения TE, определенные в концепции операций TE, которые будут использоваться в качестве основы  Термин «Ресурсы» означает бюджет, персонал, технологическое оборудование, FF&E.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И КОНТРОЛЬ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ЗАТРАТ

Просмотры сообщений: 212

ВЛИЯНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОПЕРАЦИОННЫЕ СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ SEVEN-UP BOTLING COMPANY)

СРЕДСТВО ПРОИЗВОДСТВА ПРОИЗВОДСТВА
В основном это этап, на котором происходит реальное действие, либо преобразование сырья (вводимые ресурсы) в готовую продукцию, то есть (выход) концепция производства подлежит различным определениям. Buffa (1980) определяет производство как процесс, посредством которого товары и Услуги создаются, аналогично Apple RC (1996) определил это как деятельность по преобразованию сырья или компонентов в готовый продукт.Каким бы ни было определение, ясно, что производство по существу влечет за собой производство товаров и услуг.

Идея производства восходит к древним временам, когда люди задумывали способы производственной системы. Начиная с семейной системы ручного труда. Переходя к линии массового производства и концепции автоматизации. Таким образом, производство является уникальным изобретением человечества. Они являются средством, с помощью которого мы создаем товары и услуги, необходимые для поддержания современного общества. Детерминанты производственного процесса никогда не могут быть переоценены.Â Если развитие производственной единицы сопровождалось последовательным переходом от производства к партии и, наконец, следует подчеркнуть, что производственная мощность является лишь одним из факторов, определяющих тип используемого производства, Mayer RR (1984). логика, лежащая в основе работы производственного процесса, проистекает из типа технологии, связанной со сложностью и размером продуктов, а также с типом производства в конкретном производственном процессе.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Это управленческая функция, которая имеет тенденцию разрабатывать и планировать, что производить, когда производить, где производить и как производить качество, количество и для кого производить.Эти функции пытаются определить ключевую модель решения, задействованную в производстве, то есть долгосрочное и краткосрочное планирование, а также определить процедуру, политику и их контроль экономически эффективным способом дикий R (1980). Эта функция требует действий.

СКАЧАТЬ ЗАВЕРШИТЬ МАТЕРИАЛ ПРОЕКТА

ВЛИЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ НА ОПЕРАЦИОННЫЕ СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В НИГЕРИИ (ИССЛЕДОВАНИЕ СЕМЬ РАЗЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ РАЗЛИЧНЫХ КОМПАНИЙ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ В UNION BANK PLCСледующая статьяВЛИЯНИЕ БЫСТРОГО И ЯРКОГО Системное проектирование
: обеспечение управления операциями
1.Введение
В этой главе представлен обзор некоторых методологий системной инженерии для улучшения управления операциями. Соответствующее применение этих методологий системной инженерии снижает риск, связанный с внедрением или модификацией сложных систем [1]. Снижение риска обычно является целью предприятия при разработке и предоставлении новых или модифицированных продуктов или услуг. Хотя источники риска обширны и варьируются от одной организации к другой, преобладающими классификациями рисков являются затраты, время и производительность для выполнения системы.Внедрение методологий системной инженерии для управления операциями предприятия поможет в этом стремлении. Следовательно, конечная цель использования этих методологий системной инженерии — это увеличение вероятности в конечном итоге удовлетворения потребностей клиентов. Следовательно, для достижения удовлетворенности потребителя необходимо использовать комплексные меры по снижению риска и достижению требований к системному времени, стоимости и производительности [2].
В этой главе рассматриваются основные концепции системной инженерии и приводятся примеры взаимодополняемости системной инженерии в области управления операциями.Сходство между целями делает тактику целостного типа системной инженерии отличным вариантом для повышения вероятности снижения вышеупомянутого риска и достижения целей управления операциями по предоставлению продуктов и услуг заинтересованным сторонам.
В частности, в этой главе рассматриваются концепции системной инженерии, такие как философия системы, жизненный цикл системы, системные процессы, проектирование системы, системный анализ и управление системой как средства достижения целей управления операциями.
2. Системная философия
2.1. Системное мышление
В основе системной философии лежит понятие системного мышления, которое вытекает из общей теории систем. Общая теория систем рассматривает создание логической основы для объяснения иерархических отношений систем в окружающей среде [3]. Мотивация к развитию общей теории систем связана с отсутствием общей таксономии, обслуживающей системное сообщество [4]. Хотя системной таксономии по-прежнему не хватает согласованности между дисциплинами, общая теория систем действительно установила объединяющий эффект на системную таксономию.
Чтобы понять системное мышление, необходимо изучить два основных мировоззрения. Первое мировоззрение — редукционизм. Мировоззрение редукционизма стремится все сжать до минимальных неразделимых элементов. Включение вытекающего из этого понятия механизма (причины и следствия) приводит к мировоззрению, управляемому аналитическим мышлением. Аналитическое мышление пытается объяснить целое поведением его частей. Аналитическое мышление было преобладающим подходом в индустриальную эпоху [4].
Второе мировоззрение — экспансионизм. В отличие от редукционистского мировоззрения, экспансионистское мировоззрение рассматривает поведение целого через его связи между и с его окружением. Это мировоззрение экспансионизма приводит к синтетическому мышлению. Синтетическое мышление пытается объяснить целое как единое целое. Философия синтетического мышления является основой системного мышления [4].
Хотя универсального определения системного мышления не существует, системное мышление — это перцептивное понятие, рассматривающее всю систему как статью, сосредоточенную на ее взаимодействии с окружающей средой.Есть определенные общие критические элементы для системного мышления, а именно (1) синтетическое мышление, (2) экспансионизм (целостная направленность), (3) взаимоотношения, (4) шаблоны и (5) среда [5].
2.2. Определения систем
Аналогично разрозненной таксономии, побудившей к созданию общей теории систем, существует множество определений систем. Вот несколько определений системы.
Определение 1 : «Система — это что-либо, возникшее из элементов, которые должны работать вместе и которые влияют друг на друга» [6].
Определение 2 : Система — это «совокупность оборудования, программного обеспечения, людей, средств и процедур, организованных для выполнения некоторых общих задач» [7].
Определение 3 : Система — это «любые два или более объектов, взаимодействующих совместно для достижения некоторой общей цели, функции или задачи» [8].
Определение 4 : «Система — это взаимосвязанный набор элементов, которые согласованно организованы таким образом, чтобы что-то достигать» [9].
Определение 5 : Система — это «количество взаимодействующих элементов» [3].
Определение 6 : «Система — это конструкция или совокупность различных элементов, которые вместе дают результаты, которые невозможно получить с помощью одних элементов» [10].
Определение 7 : «Система — это ограниченный физический объект, который в своей области достигает определенной цели посредством взаимодействия своих частей» [11].
Определение 8 : «Система — это совокупность или расположение вещей, связанных или связанных таким образом, чтобы образовать единство или органическое целое» [12].
Определение 9 : «Система — это набор взаимосвязанных компонентов, работающих вместе для достижения некоторой общей цели» [13].
Определение 10 : «Система — это интегрированный набор элементов, которые достигают определенной цели» [1, 14].
Определение 11 : Система — это «группа элементов, человеческих или нечеловеческих, которая организована и организована таким образом, что элементы могут действовать как единое целое для достижения некоторой общей цели или задачи» [2 ].
Определение 12 : «Система — это набор элементов, связанных между собой таким образом, чтобы способствовать достижению определенной цели» [15].
Определение 13 : Система «состоит из отдельных элементов, организованных некоторым образом с определенными интерфейсами между элементами и между системой и ее средой. Кроме того, система имеет тенденцию влиять на окружающую среду и подвергаться ее влиянию »[16].
Определение 14 : «Система — это совокупность или комбинация функционально связанных элементов или частей, образующих единое целое» [4].
Определение 15 : Система — это «интегрированный набор взаимодействующих элементов или объектов, каждый из которых имеет заданные и ограниченные возможности, представленные в различных комбинациях, которые обеспечивают определенное поведение» [17].
Оценка этих определений выявляет некоторые общие черты. Один из способов увидеть эти общие черты — это компоненты, атрибуты и функциональные отношения. Компоненты или элементы — это части системы, образующие единое целое, атрибуты — это характеристики этих компонентов, а функциональные отношения — это совместное поведение компонентов, помогающее системе выполнять намеченную цель [4].
В то время как предыдущие описания систем представляют собой сущность определения системы, некоторые дополнительные широкополосные системные функции охватывают вариант воплощения определения системы. Эти особенности включают (1) сложную комбинацию ресурсов, (2) иерархическую структуру, (3) интерактивные подсистемы и (4) функциональное назначение. В совокупности эти системные особенности должны реагировать на функциональные потребности [18].
2.3. Классификация систем
При описании форм системы материализуется несколько инстинктивных противопоставленных классификаций систем.Эти классификации систем включают естественные — созданные, физические — концептуальные, статические — динамические и открытые — закрытые системы [18]. Следующее определяет различные системные формы.
Природная система : Природная система представляет собой систему, созданную естественными процессами.
Производимая система : Производимая система представляет собой систему, созданную посредством синтетических процессов.
Физическая система : Физическая система — это система, предполагающая физическую конструкцию.
Концептуальная система : Концептуальная система существует в абстракции.
Статическая система : Статическая система не меняет состояние из-за отсутствия рабочих компонентов или компонентов потока.
Динамическая система : динамическая система действительно меняет состояние из-за рабочих компонентов или компонентов потока.
Закрытая система : Закрытая система не взаимодействует свободно со своим окружением.
Открытая система : открытая система действительно свободно взаимодействует со своей средой [18].
Хотя эти классификации систем не являются исчерпывающими, классификации устанавливают базовый уровень для идентификации системы. Часто системные границы выходят за рамки различных классификаций, таких как производимая — физическая система или динамическая — открытая система. Некоторые системы могут быть гибридными версиями контрастных систем. Рассмотрим модифицированную природную систему, в которой природная система содержит встроенную промышленную систему, такую как система защиты от наводнений или протез коленного сустава.
3.Системная инженерия
3.1. Определение системной инженерии
Спустя более 60 лет многие инженеры все еще сталкиваются с проблемами системной инженерии [19]. Как и определение системы, упомянутое ранее, большое разнообразие фидерных дисциплин системной инженерии существенно искажает восприятие дисциплины системной инженерии. Определение системной инженерии варьируется в зависимости от точки зрения. Вот несколько различных определений системной инженерии.
Определение 1 : «Системная инженерия — это функционально-ориентированный, технологически основанный междисциплинарный процесс для создания систем и продуктов (созданных человеком объектов), а также для улучшения существующих систем» [4].
Определение 2 : «Системная инженерия — это междисциплинарное приложение аналитических, математических и научных принципов для формулирования, выбора, разработки и созревания решения, которое имеет приемлемый риск, удовлетворяет операционные потребности пользователя и сводит к минимуму затраты на разработку и жизненный цикл при соблюдении баланса интересов заинтересованных сторон »[17].
Определение 3 : «Системная инженерия — это междисциплинарный подход и средство, позволяющее реализовать успешные системы» [20].
Определение 4 : «Системная инженерия — это итеративный процесс нисходящего синтеза, разработки и эксплуатации реальной системы, которая удовлетворяет почти оптимальным образом всему диапазону требований к системе» [21].
Определение 5 : «Системная инженерия — это методический, дисциплинированный подход к проектированию, реализации, техническому управлению, эксплуатации и списанию системы» [10].
Определение 6 : «Системная инженерия — междисциплинарный процесс инженерного менеджмента, который развивает и проверяет интегрированный, сбалансированный на протяжении жизненного цикла набор решений, удовлетворяющих потребности клиентов» [22].
Определение 7 : «Системная инженерия — это технология управления, призванная помочь клиентам посредством формирования, анализа и интерпретации воздействия предлагаемых политик, средств контроля или полных систем на воспринимаемые потребности, ценности [и] институциональные сделки заинтересованных сторон »[23].
Определение 8 : Системная инженерия — это «дисциплина, которая разрабатывает, сопоставляет и находит компромисс между требованиями, функциями и заменяет системные ресурсы для создания экономичного продукта со сбалансированным жизненным циклом, основанного на потребностях заинтересованных сторон. »[7].
Определение 9 : «Системная инженерия — это искусство и наука сборки множества компонентов вместе (включая людей) для выполнения полезных функций» [6].
Определение 10 : «Системная инженерия — это эффективное приложение научных и инженерных усилий для преобразования эксплуатационных потребностей в заданную конфигурацию системы посредством нисходящего итеративного процесса определения требований, функционального анализа и распределения, синтеза, оптимизации. , дизайн, испытания и оценка »[24].
Определение 11 : Системная инженерия — это «приложение научных и инженерных усилий для: (1) преобразования эксплуатационной потребности в описание параметров производительности системы и конфигурации системы посредством использования итеративного процесса определения, синтез, анализ, дизайн, испытания и оценка, а также проверка; (2) объединить соответствующие технические параметры и обеспечить совместимость всех физических, функциональных и программных интерфейсов таким образом, чтобы оптимизировать общее определение и дизайн; и (3) объединить надежность, ремонтопригодность, удобство использования (человеческий фактор), безопасность производства, возможность поддержки (удобство обслуживания), возможность использования и другие подобные факторы в общие инженерные усилия для достижения целей по стоимости, графику и техническим характеристикам »[25].
Определение 12 : «Системная инженерия — это междисциплинарная деятельность, которая фокусируется больше на свойствах систем, чем на конкретных технологиях, и имеет общую цель создания оптимизированных систем для удовлетворения потенциально сложных потребностей. Этот фокус включает спецификацию необходимых системных свойств (требований), принципов крупномасштабной организации системы (системная архитектура), определение потока и событий, которые проходят между элементами системы в ее среде, а также между крупномасштабными архитектурными элементами, составляющими систему ( интерфейсов) — и выбор ключевых подходов и технологий посредством анализа оптимизации (торговые исследования) »[26].
Определение 13 : «Системная инженерия — это искусство и наука создания комплексных решений сложных проблем» [27].
Определение 14 : Системная инженерия — это «междисциплинарный подход, регулирующий общие технические и управленческие усилия, необходимые для преобразования ряда потребностей, ожиданий и ограничений заинтересованных сторон в решение и поддержки этого решения на протяжении всего срока его службы» [28 ].
Определение 15 : «Системная инженерия — это междисциплинарный подход и средство, позволяющее реализовать успешные системы.If фокусируется на определении потребностей клиента и требуемой функциональности на ранних этапах цикла разработки, документировании требований, а затем продолжении синтеза дизайна и валидации системы при рассмотрении всей проблемы: операций, стоимости и графика, производительности, обучения и поддержки, тестирования, производства и утилизация. Системная инженерия объединяет все дисциплины и группы специальностей в коллективные усилия, формируя структурированный процесс разработки, который переходит от концепции к производству и эксплуатации.Системная инженерия учитывает как деловые, так и технические потребности всех клиентов с целью предоставления качественного продукта, отвечающего потребностям пользователей »[1].
Хотя определения различаются, существуют некоторые общие темы и подходы, а именно (1) подход сверху вниз, (2) жизненные циклы, (3) требования и (4) междисциплинарная методология. Подход сверху вниз — это взгляд на систему в целостной или широкой картине. Линза жизненного цикла рассматривает самые важные аспекты системы как колыбель.Системные требования сосредотачивают усилия на разработке системы и спецификации после разработки, чтобы удовлетворить ожидания клиентов. Междисциплинарный характер обеспечивает синергию усилий на протяжении всего жизненного цикла системы с уменьшением риска [18]. Теория систем является основой системной инженерии и состоит из междисциплинарного анализа сложного системного поведения, выходящего за пределы множества дисциплинарных границ, таких как социальные науки, бизнес, наука и инженерия [29].
3.2. Спроектированная система
Результатом применения методологии системной инженерии является спроектированная система, произведенная или модифицированная естественным путем.Системные теории и мышление создают основу для этого подхода к созданию инженерных систем, отвечающих требованиям заинтересованных сторон. Хорошо спроектированные системы обладают следующими общими свойствами [4].
Свойство 1 : Функциональность инженерных систем основана на потребностях заинтересованных сторон для достижения определенных операционных целей.
Свойство 2 : Основой создания инженерных систем является работа в течение предполагаемого жизненного цикла от колыбели до могилы.
Свойство 3 : Спроектированные системы обладают растущим участием в проектировании на протяжении всего жизненного цикла спроектированной системы до фазы утилизации.
Свойство 4 : Спроектированные системы обладают распределением ресурсов синхронизации.
Свойство 5 : Спроектированные системы состоят из элементов, взаимодействующих для создания желаемого поведения системы.
Свойство 6 : Спроектированные системы состоят из иерархических элементов, находящихся под внешним влиянием семейных систем и подсистем.
Свойство 7 : Спроектированные системы работают в естественном мире как желательными, так и нежелательными способами [4].
Кроме того, спроектированная система содержит не только интересующий конечный продукт. Он также включает в себя вспомогательные продукты для поддержки конечного продукта на протяжении всего жизненного цикла конечного продукта, такие как продукты разработки, производства, обслуживания и утилизации [16].
3.3. Жизненный цикл инженерной системы
Жизненный цикл системы зависит от организации и цели.Совместно Международная организация по стандартизации, Международная электротехническая комиссия и Институт инженеров по электротехнике и электронике попытались стандартизировать жизненный цикл системной инженерии в ISO / IEC / IEEE 15288 [28]. В таблице 1 показан жизненный цикл системы ISO / IEC / IEEE 15288. Жизненный цикл системы состоит из пяти основных этапов: (1) концепция, (2) разработка, (3) производство, (4) использование и поддержка и (5) вывод из эксплуатации [1, 28].
Концепция Разработка Производство Использование и поддержка Вывод на пенсию
Таблица 1.
Жизненный цикл системы ISO / IEC / IEEE 15288.
В таблице 2 показан типичный жизненный цикл высокотехнологичной промышленной системы. Жизненный цикл системы состоит из трех основных периодов: (1) период изучения, (2) период внедрения и (3) период эксплуатации. Период исследования состоит из трех основных видов деятельности: (1) требования к продукту, (2) определение продукта и (3) разработка продукта. Период внедрения также состоит из трех основных действий: (1) инженерное моделирование, (2) внутреннее тестирование и (3) внешнее тестирование.Операционный период также состоит из трех основных видов деятельности: (1) полномасштабное производство, (2) производство, продажи и поддержка и (3) отключение [1].
Период исследования Период внедрения Период эксплуатации
Требования к продукту Определение продукта Разработка продукта Техническое внутреннее тестирование Инженерное моделирование Внешнее тестирование Полномасштабное производство Производство, продажа и поддержка Деактивация
Таблица 2.
Типичный жизненный цикл высокотехнологичной промышленной системы.
В таблице 3 показан жизненный цикл системы Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА). Жизненный цикл системы состоит из двух основных этапов: (1) формулировка и (2) реализация. Стадия формулирования состоит из трех основных фаз: (1) концептуальные исследования, (2) разработка концепции и технологии и (3) предварительный дизайн и завершение технологии. Этап реализации состоит из четырех основных этапов: (1) окончательный дизайн и изготовление, (2) сборка системы, интеграция, тестирование и запуск, (3) эксплуатация и поддержка, и (4) завершение работы [10].
Состав Реализация
Предварительная фаза A Фаза A Фаза B Фаза C Фаза D Фаза E Фаза
Концептуальные исследования Разработка концепции и технологий Предварительное проектирование и завершение технологии Окончательное проектирование и изготовление Сборка системы, интеграция и тестирование, запуск Операции и поддержка Завершение работ
Таблица 4 иллюстрирует жизненный цикл системы Министерства обороны США (DOD).Жизненный цикл системы Министерства обороны США состоит из трех основных фаз: (1) предварительное приобретение системы, (2) приобретение системы и (3) поддержка. Фаза приобретения перед установкой системы состоит из мероприятий по разработке концепции и технологий. Этап приобретения системы состоит из двух основных действий: (1) разработка и демонстрация и (2) производство и развертывание. Фаза поддержки состоит из операций, поддержки и утилизации [1, 22].
Pre-Systems Acquisition Systems Acquisition Sustain
Разработка концепции и технологий Разработка и демонстрация Производство и развертывание Операции, поддержка и удаление
В таблице 5 показан общий жизненный цикл системы, который можно использовать для иллюстрации развертывания системной инженерии для обеспечения управления операциями.Жизненный цикл универсальной системы состоит из двух основных фаз: (1) разработка и (2) пост-разработка. Период разработки состоит из пяти основных видов деятельности (1) определение, (2) дизайн, (3) внедрение, (4) интеграция и (5) квалификация. Период после разработки состоит из трех основных видов деятельности: (1) производство, (2) использование и (3) выход на пенсию [16].
Разработка Пост-разработка
Определение Дизайн Внедрение Интеграция Квалификация Производство Вывод из эксплуатации
Таблица 5.
Общий жизненный цикл системы.
Рассмотрение общего жизненного цикла системы в качестве примера для обеспечения возможности управления операциями посредством системного проектирования требует более внимательного рассмотрения деятельности и целей общего жизненного цикла системы. Как следует из названия, этап разработки включает в себя действия, связанные с разработкой системы, от определения исходных потребностей до начала производственного цикла. В таблице 6 перечислены основные задачи на этапе разработки [16].
Деятельность Цель
Определение Сформулируйте операционные концепции системы и создайте системные требования
Дизайн Разработка технической концепции и архитектуры системы.
Внедрение Создание или закупка элементов системы
Интеграция Объединение компонентов системы в единую систему.
Квалификация Выполнение предписанных и эксплуатационных тестов качества для интегрированной образцовой системы
Таблица 6.
Цели фазы разработки общего жизненного цикла системы.
Аналогичным образом, с этапом разработки, Таблица 7 каталогизирует основные цели деятельности на этапе после разработки [16].
Деятельность Цель
Производство Репликация завершенной системы в соответствующих количествах
Операции и поддержка Эффективная работа системы в прогнозируемой среде
Утилизация Утилизируйте должным образом системы в конце срока полезного использования.
Таблица 7.
Цели фазы после разработки общего жизненного цикла системы.
Жизненный цикл спроектированной системы состоит из этапов разработки и пост-разработки, как упоминалось ранее, включает как конечный проект, так и вспомогательные продукты, составляющие спроектированную систему.
3.4. Процессы системной инженерии
ISO / IEC / IEEE 15288 указывает на четыре отдельные группы процессов жизненного цикла системы, а именно: процессы согласования, технические процессы, процессы технического управления и организационные процессы, связанные с проектами [1, 28].
Группа процессов соглашения : Поскольку организации одновременно являются инициаторами и потребителями систем, процессы соглашения охватывают процессы, необходимые для реализации контрактов между организациями. Процессы согласования состоят из двух процессов жизненного цикла системы: (1) приобретения и (2) поставки.
Группа технических процессов : Группа технических процессов включает в себя любые технические действия, используемые на протяжении жизненного цикла системы от базового блока до могилы, чтобы гарантировать, что система удовлетворяет потребности заинтересованных сторон.Технические процессы состоят из 14 процессов жизненного цикла системы: (1) анализ бизнеса или миссии, потребности заинтересованных сторон и определение требований, (3) определение требований к системе, (4) определение архитектуры, (5) определение проекта, (6) системный анализ, (7) ) реализация, (8) интеграция, (9) проверка, (10) переход, (11) проверка, (12) эксплуатация, (13) техническое обслуживание и (14) утилизация.
Группа процессов технического управления : Группа процессов технического управления включает в себя необходимые управленческие действия, связанные с распределением активов по соглашениям разгрузочных организаций, включая программные меры.Процессы технического управления состоят из восьми процессов: (1) планирование проекта, (2) оценка и контроль проекта, (3) управление решениями, (4) управление рисками, (5) управление конфигурацией, (6) управление информацией, (7) измерение и (8) гарантия качества.
Организационная группа процессов поддержки проектов : Организационная группа процессов поддержки проектов объединяет действия, включающие ресурсы для поддержки завершения проекта, чтобы удовлетворить ожидания заинтересованных сторон.Организационные процессы поддержки проектов состоят из шести процессов: (1) управление моделью жизненного цикла, (2) управление инфраструктурой, (3) управление портфелем, (4) управление человеческими ресурсами, (5) управление качеством и (6) управление знаниями [ 1, 28].
Методология системной инженерии включает процессы, содержащиеся в этих группах системных процессов, в иерархическом порядке.
Международный советник по системному проектированию (INCOSE) использует подход функционального моделирования с помощью схемы ввода-процесса-вывода (IPO) для организации и отображения соответствующих данных о конкретном процессе системного проектирования.Схема построения IPO содержит пять элементов: (1) входы, (2) деятельность процесса, (3) выход, (4) средства управления или ограничения и (5) факторы или механизмы. На рисунке 1 показана диаграмма IPO системного проектирования [1].
Рисунок 1.
Схема IPO системного инжиниринга.
Блок входов включает необходимые элементы для процесса, такие как системные требования, организационная структура, сырье, данные, документация и так далее. Блок выходов включает ожидаемые результаты процесса, такие как готовая система / продукт / услуга для заинтересованных сторон, вспомогательные ресурсы, остаток и т. Д.Блок вспомогательных средств включает элементы, помогающие процессу, такие как человеческие ресурсы, материалы, жидкости, компьютеры, помещения, обслуживание, поддержка и т. Д. Блок управления включает в себя границы процесса, такие как технические, политические, социологические, экономические, экологические и т. Д. [4, 18, 25].
3.5. Модели процессов системного проектирования
Существует несколько моделей процессов системного проектирования для описания жизненного цикла системы. Первая — это модель водопада, показанная на рисунке 2.Первоначально модель водопада системного проектирования использовалась для проектирования программного обеспечения.
Рис. 2.
Модель технологического процесса системы водопада.
Спиральная модель системного инжиниринга является адаптацией модели водопада. Рисунок 3 иллюстрирует спиральную модель. Обратите внимание на четыре отдельных квадранта, относящихся к основной области процесса системного проектирования, а именно: определение, проектирование, оценка и построение.
Рисунок 3.
Модель процесса проектирования спиральной системы.
Возвращаясь к общему жизненному циклу системы, общей моделью, описывающей процесс системного проектирования, является модель «Vee», названная соответствующим образом из-за V-образной формы, образованной действиями модели. На рисунке 4 показан общий жизненный цикл системы в Vee-модели.
Рисунок 4.
Типовая Vee-модель процесса системного проектирования.
V-образная форма возникает на этапе разработки жизненного цикла системы. Левая часть Vee-модели воплощает процессы декомпозиции системы, архитектуры и проектирования с учетом пожеланий заинтересованных сторон, а правая часть Vee-модели воплощает процессы системной интеграции, проверки и валидации, завершающиеся переходом в пост-разработку. деятельность.Vee-модель указывает на развитие системы от потребностей клиента до производства. Пост-разработка указывает на производство, эксплуатацию и удаление системы. Методология Vee рассматривает время и зрелость системы, перемещаясь слева направо во время формулирования системы. Этот процесс также является инкрементным и итеративным, чтобы реагировать на системные компромиссы [1, 4, 16].
4. Системный инженерный менеджмент
4.1. План управления
Определяющим документом для создания системы является План управления программой (PMP), также известный как План управления проектом (PMP), также известный как План инженерной программы (EPP).PMP различает процессы, критические вехи и события. Основой для разработки PMP является техническое задание (SOW), которое включает (1) сводную формулировку задач, (2) входные требования задачи, (3) идентификационную ссылку на спецификацию и (4) описание конкретных результатов. Типичные события PMP включают технические обзоры, технические версии, пробные и тестовые версии, производственные версии, приемочные испытания, логистическую поддержку, аудиты и обзоры хода выполнения [16, 18].
PMP приводит к созданию Плана управления системным проектированием (SEMP).SEMP диктует выполнение процедур системного проектирования. Инициирование SEMP происходит на ранней стадии процесса на этапе определения жизненного цикла системы. Основой для SEMP является SOW от PMP. Три основных вида деятельности, включенных в SEMP, — это (1) управление программами разработки, (2) процесс системного проектирования и (3) интеграция инженерных специальностей. Управление программами развития включает в себя организацию, планирование, управление рисками и т. Д. процесс системной инженерии включает требования, функциональный анализ, компромиссы и т. д .; а интеграция инженерных специальностей включает надежность, ремонтопригодность, технологичность и так далее [13].
SEMP — это план верхнего уровня для системной инженерии, формирующий общую стратегию технического развития проекта, охватывающую этапы деятельности, организацию и требования к ресурсам для выполнения необходимых функций и задач, а также требует модификации или адаптации для удовлетворения требований заинтересованных сторон [1 , 4, 18].
4.2. Адаптация
Адаптация включает изменение стратегии SEMP и процессов планирования для более точного соответствия требованиям заинтересованных сторон.Есть три общие категории адаптации: (1) организация или проект, (2) программный риск и (3) продукт или услуга. Адаптация организации или проекта может включать корректировку размера, сложности или типа, адаптация программного риска может включать корректировки графика, бюджета или производительности, а адаптация продукта или услуги может включать корректировки на критичность, сложность, инновационность, точность, улучшения или сертификацию. спецификации [16]. Хотя существует множество подходов к процессу адаптации, некоторые важные действия для процесса адаптации включают идентификацию и документирование влияний адаптации, соответствие применимым стандартам, участие заинтересованных сторон в принятии решений по адаптации, выбор процесса жизненного цикла, требующий адаптации, и принятие решений по адаптации [1].
4.3. Системы на основе продуктов
Системы на основе продуктов включают разработку и поставку товаров или товаров. Система на основе продукта состоит из конечного продукта и сопутствующих вспомогательных продуктов. Вспомогательные продукты включают продукты для поддержки конечного продукта на протяжении всего жизненного цикла системы на основе продукта. Конечным продуктом системы, основанной на продуктах, является сам товар или товар [16]. Некоторые характеристики системы, основанной на продуктах, включают материальный конечный продукт, производство до потребления, права интеллектуальной собственности, дополнительные продукты, структуры фиксированных затрат, общие знания о продукте и долгосрочные отношения с заинтересованными сторонами [30].
4.4. Системы на основе услуг
По сравнению с системами на основе продуктов, системы на основе услуг также включают в себя продукты, позволяющие поддерживать системы на основе услуг на протяжении всего жизненного цикла системы на основе услуг. Однако конечный продукт — это услуга, а не товар или товар. Услуги влекут за собой действия, преобразующие состояние предприятия посредством условий совместного контракта между поставщиком услуг и потребителем. Необходимо обсудить девять объектов системы обслуживания: (1) потребитель, (2) цели, (3) входы, (4) выходы, (5) процессы, (6) человеческие факторы, (7) физические инструменты, (8) информатика активаторы и (9) среда [1], как показано на рисунке 5.
Рисунок 5.
Сущности сервисной системы.
Spohrer и Maglio определяют сервисную систему как систему, которая «позволяет сервису и / или набору сервисов быть доступными для клиента (индивидуального или корпоративного), где заинтересованные стороны взаимодействуют для создания конкретной цепочки создания стоимости услуги, которая будет разработана и предоставлена с конкретная цель »[31]. Существует три основных типа систем обслуживания: (1) поток, (2) человеческая деятельность и (3) управление. Системы обслуживания потока могут включать транспорт, цепочку поставок, энергию, информацию и так далее; системы обслуживания человеческой деятельности могут включать строительство, розничную торговлю, здравоохранение и т. д .; а управляющие системы службы могут включать образование, национальную оборону и так далее [1, 31, 32].В качестве альтернативы Фанрих и Мейрен [33] предложили четыре системы обслуживания, ориентированные на системы: (1) ориентированные на процессы, (2) ориентированные на гибкость, (3) ориентированные на клиента и (4) системы обслуживания, ориентированные на знания.
Некоторые важные ключевые характеристики, отличающие сервисные системы от продуктовых, включают (1) прямой личный контакт, (2) нечетко определенные достоинства качества и производительности, (3) повторно используемые ключевые активы, (4) используемое оборудование, часто незащищенное интеллектуальными правами, (5) сосредоточить внимание на понимании технологий, (6) требует использования технологий и (7) требует включения стратегии управления технологиями [30].Дизайн и функционирование систем обслуживания «все сводится к нахождению соответствующего баланса между ресурсами, выделенными на системы, и требованиями, предъявляемыми к системе, чтобы качество обслуживания клиентов было как можно лучше» [1, 34] .
4.5. Управление операциями
Бейтман и Снелл [35] определяют управление как «процесс работы с людьми и ресурсами для достижения целей организации. «Применительно к этому спектру управления выделяются три фундаментальных области планирования (1) тактическое планирование, (1) оперативное планирование и (3) стратегическое планирование.Тактическое планирование происходит на функциональном уровне и ориентировано на краткосрочную перспективу, оперативное планирование происходит во всей организации и фокусируется на среднесрочной перспективе, а стратегическое планирование происходит на верхнем уровне организации и ориентировано на долгосрочную перспективу. Есть много определений управления операциями; некоторые определения управления операциями приведены ниже:
Определение 1 : «Управление операциями — это управление системами или процессами, которые создают товары и / или услуги» [36].
Определение 2 : «Операционное управление относится к систематическому проектированию, управлению и контролю процессов, которые преобразуют входные данные в услуги и продукты для внутренних и внешних клиентов» [37].
Определение 3 : «Операционное управление — это бизнес-функция, которая планирует, организует, координирует и контролирует ресурсы, необходимые для производства продуктов и услуг компании» [38].
Определение 4 : «Операционный менеджмент — это проектирование, эксплуатация и улучшение производственных систем» [39].
Определение 5 : «Операционный менеджмент — это набор действий, которые создают стоимость в форме товаров и услуг путем преобразования входов в выходы» [40].
Определение 6 : «Операционный менеджмент, как область, занимается производством товаров и услуг» [41].
Определение 7 : Операционный менеджмент — это «эффективное планирование, организация и контроль многих видов деятельности фирмы по созданию ценности» [42].
Определение 8 : Управление операциями — это «процесс управления системой проектирования, производства и доставки товаров и услуг, которые повышают ценность всей цепочки поставок и приносят пользу конечному потребителю» [43].
Определение 9 : «Операционный менеджмент — это наука и искусство обеспечения того, чтобы товары и услуги создавались и успешно доставлялись клиентам» [44].
Определение 10 : «Управление операциями — это деятельность по управлению ресурсами, которые создают и доставляют услуги и продукты» [45].
Определение 11 : «Операционное управление — это предоставление клиентам того, что они хотят, при этом рационально используются или вводимые ресурсы и ресурсы, чтобы затраты были достаточно низкими для получения прибыли» [46].
Определение 12 : «Управление операциями и цепочкой поставок определяется как разработка, функционирование и улучшение систем, которые создают и доставляют основные продукты и услуги фирмы» [47].
Определение 13 : Управление операциями — это «планирование, составление графиков и контроль действий, которые преобразуют ресурсы в готовые товары и услуги» [48].
Определение 14 : Управление операциями — это «управление процессом трансформации, который преобразует рабочую силу, капитал, материалы, информацию и другие ресурсы в продукты и услуги для клиентов» [49].
Определение 15 : «Операционный менеджмент — это управление процессами, используемыми для проектирования, поставки, производства и доставки ценных товаров и услуг клиентам» [50].
Исходя из этих определений, управление операциями влечет за собой выполнение основных действий по преобразованию входов в выходы.Это соответствует целям системной инженерии. По сути, операционный менеджмент отвечает на вопросы, касающиеся того, какие действия имеют отношение к доставке товаров и услуг. Системная инженерия расширяет «что» до того, как процессы для снижения затрат, графика, меры постоянного риска для реализации системы на основе продукта или услуги.
5. Выводы
В этой главе рассматриваются некоторые фундаментальные методологии системной инженерии и приравниваются эти действия к управлению операциями.По сути, управление операциями отвечает на вопрос «что», а системная инженерия отвечает на вопрос «как» в отношении доставки товаров и услуг конечному пользователю. Системная философия — это целостная природа мышления, которая позволяет получить полную картину системы. Эта системная философия является базовой системой инженерного процесса. Основное внимание в системной инженерии уделяется трем основным факторам, влияющим на продукты или услуги, а именно стоимости, производительности и времени, эффективным образом при соблюдении требований заинтересованных сторон.Процессы, используемые в системной инженерии, обеспечивают упорядоченный подход к преобразованию входов в выходы для предоставления этих продуктов и услуг при одновременном снижении риска заинтересованных сторон. Системная инженерия не только предоставит средства для достижения этой цели, но и сократит время цикла для новых продуктов и услуг, повышая конкурентоспособность организации на рынке.
В будущем внедрение современных технологий повлияет на направление как системной инженерии, так и процессов и методов управления операциями, таких как адаптивное производство, робототехника, искусственный интеллект, виртуальное хранение, большие данные, беспилотные летательные аппараты, автономные транспортные средства, социотехнические сети, и так далее.Организации, способные быстро реагировать на изменение пространственно-временной динамики требований заинтересованных сторон, выживут. Адаптация подходов, сопоставимых с гибкой системной инженерией, поможет организациям соответствовать параметрам проектирования сервисных и продуктовых систем для предсказуемого сокращения жизненных циклов в результате более широкого использования технологий. Эти прогнозируемые подходы позволят эффективно создавать качественные товары и услуги для доставки потребителю с меньшим риском, что является конечной целью управления операциями.
Оперативное планирование — Перевод на французский — примеры английский
Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.
Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.
Оперативное планирование флота все еще краткосрочно.
Доктрина оперативного планирования CF не содержит такой концепции.
Оценка ключевых позиций в оперативном планировании,* учениях.*
В настоящее время Департамент работает в рамках оперативного планирования* .*
Это особенно верно для оперативного планирования* .*
В соответствии со стратегическим направлением, утвержденным Советом попечителей, он встраивает подотчетность в свое оперативное планирование и отчетность.
После того, как вы получите стратегическое одобрение со стороны правительства, Société возьмет на себя ответственность за плановых операций и за их взаимодействие.
Однако этот документ не используется на уровне миссии для обеспечения общего стратегического руководства и оперативного планирования .
Эти приоритеты наряду с другими, определенными в ходе более тематических консультаций, будут определять операционного планирования Института в течение следующих пяти лет.
Ces Priorités, avec d’autres qui ont été dégagées dans le cadre de consulting plus thématiques, guideront la planification opérationnelle des instituts au Cours des cinq prochaines années.
Он отметил, что такое мероприятие значительно поможет руководству CIHR в его операционном планировании мероприятий.
От менеджеров требуется включить принципы Концепции в свое оперативное планирование деятельности и практики.
Я скептически отношусь к первому пункту, так как стратегия предшествует операционному планированию .
Разработка совместной NOP должна быть сосредоточена на доступности общего оперативного планирования и данных в реальном времени.
Le développement d’un NOP сотрудничает с центром по предоставлению услуг по планированию , операция et en temps réel.
участвовать в оперативном планировании и фазе проведения,
Такая координация должна укрепить потенциал оперативного планирования на месте, включая различные департаменты Комиссии.
Эта координация выполняет работу по планированию на местности , включая разнообразные услуги Комиссии.
Принципы и порядок обращения с задержанными охватываются общими положениями, включенными в оперативное планирование .
Les Principes et modalités relatifs au traitement des détenus font l’objet de dispositions générales includes dans la planification opérationnelle .
Эффективное оперативное планирование и составление бюджета Это мероприятие имеет несколько дат и мест.
Однако существует разрыв между операционным планированием и высокоуровневым MPR.
В феврале Независимая избирательная комиссия провела выездное совещание, на котором уточнила свою стратегию оперативного планирования .
En février, la Commission électorale indépendante a organisé un séminaire à l’occasion duquel elle a redéfini sa stratégie de planification opérationnelle .
В 2011-2012 финансовом году был отмечен значительный уровень оперативного планирования , развертывания и использования возможностей CF.
HR Операции с персоналом ( оперативное планирование ) Планы управляются в соответствии с утвержденной организационной структурой.
No related posts.

Понятие оперативного планирования: Оперативное финансовое планирование в организации

Тема 5. Оперативное планирование производства

5.1 Виды и системы оперативного планирования

Оперативное планирование в подразделении ОАО

Программа для оперативного планирования

Программа LeaderTask

Задачи и их планирование

Задачи имеют свойства

Вид списка задач

Подведение итогов

Типы производств и специфика задач оперативного планирования

2.1 Понятие, функции и виды оперативного планирования. Планирование на предприятии

Похожие главы из других работ:

1.3 Организация оперативного финансового планирования и контроль исполнения финансового плана в коммерческой организации

Глава 1. Понятие и виды планирования в организации

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность оперативного планирования

1.2 Задачи и методы оперативного планирования

Организация оперативного планирования в единичном производстве

2.2 Системы оперативного планирования

1.1 Сущность стратегического планирования. Виды планирования. Функции и задачи

1. Понятие планирования и его виды

Часть 2. Система оперативного планирования и оплаты труда «Лама-СОПОТ»

1.1 Понятие и функции стратегического планирования

1.1 Понятие, функции и виды цен

1.2 Понятие, сущность и функции тактического планирования

1.1 Понятие, функции и виды цен

1.1 Понятие, функции и виды цен

Разница между стратегическим планированием и операционным планированием (со сравнительной таблицей)

Содержание: Стратегическое планирование против оперативного планирования

Таблица сравнения

Определение стратегического планирования

Определение оперативного планирования

Ключевые различия между стратегическим планированием и операционным планированием

Заключение

Ключевые концепции и методы Введение в оперативное планирование Четверг, 29 июля скачать на ppt

Презентация на тему: «Основные концепции и методы, введение в операционное планирование, четверг, 29 июля 2009 г.» — стенограмма презентации:

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И КОНТРОЛЬ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ЗАТРАТ

ВЛИЯНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОПЕРАЦИОННЫЕ СТОИМОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НИГЕРИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ SEVEN-UP BOTLING COMPANY)

СКАЧАТЬ ЗАВЕРШИТЬ МАТЕРИАЛ ПРОЕКТА

: обеспечение управления операциями

1.Введение

2. Системная философия

2.1. Системное мышление

2.2. Определения систем

2.3. Классификация систем

3.Системная инженерия

3.1. Определение системной инженерии

3.2. Спроектированная система

3.3. Жизненный цикл инженерной системы

Таблица 1.

Таблица 2.

Таблица 5.

Таблица 6.

Таблица 7.

3.4. Процессы системной инженерии

Рисунок 1.

3.5. Модели процессов системного проектирования

Рис. 2.

Рисунок 3.

Рисунок 4.

4. Системный инженерный менеджмент

4.1. План управления

4.2. Адаптация

4.3. Системы на основе продуктов

4.4. Системы на основе услуг

Рисунок 5.

4.5. Управление операциями

5. Выводы

Оперативное планирование — Перевод на французский — примеры английский

Добавить комментарий Отменить ответ