Лучшие iOS-приложения для достижения целей в новом году
Если вы один из тысяч людей, которые ставят себе новые, амбициозные цели и постоянно переносят их на понедельник, на следующий месяц или год, то вот подборка приложений, которая поможет вам начать прямо сейчас. Хотя, все равно, всё будет упираться в ваше желание и силу воли.
Better Every Time (обзор)
Это приложение подкупает своим внешним видом. Здесь достижение целей выглядит, как горная дорога, а каждый шаг в сторону цели открывает новый пейзаж по пути к вершине горы, которая символизирует конечную цель. Приложение бесплатно, но с помощью встроенных покупок можно открыть новый пейзаж и возможность добавлять несколько целей одновременно.
Цена: Бесплатно
Weekly (обзор)
Я долго пользовался этим приложением. Несмотря на то, что Weekly абсолютно бесплатно, свою задачу оно выполняет на 100%. Можно создавать несколько целей, следить за статистикой их выполнения и получать напоминания в конце дня и сводную статистику за неделю.
Цена: Бесплатно
Habit List (обзор)
Habit List делает всё то же самое, что и Weekly, но более продвинуто. Если вам нужно функциональное приложение с календарём, подробной статистикой и настраиваемыми уведомлениями, то Habit List подойдёт. Но в отличие от Weekly, за него придётся заплатить.
Цена: Бесплатно
Way of Life
Самое функциональное приложение в нашем списке. Если у вас пунктик по поводу целей, то Way of Life вам понравится. Диаграммы со статистикой, настраиваемые напоминания, экспорт в Dropbox и многое другое. Бесплатная версия приложения позволяет создавать 3 цели, для удаления этого ограничения придётся купить премиум за $4,99 в месяц.
Цена: Бесплатно
Lift (обзор)
Последний по счёту, но точно не по функциональности, Lift остаётся одним из первооткрывателей в сфере приложений для достижения целей. И в отличие от большинства приложений, Lift с годами становился лишь лучше и ему не помешала даже ценовая политика — приложение абсолютно бесплатно. Lift здорово выглядит, имеет все необходимые функции и, возможно, именно он поможет вам стать лучше.
Цена: Бесплатно
5 способов правильно ставить цели и добиваться желаемого — T&P
Мы реализуем далеко не все поставленные цели — и часто дело не в лени и слабости, а в неумении правильно сформулировать задачи и определиться с приоритетами. В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга консультанта по самосовершенствованию Роберта Сайпа о том, как использовать научные данные о мозге для повышения продуктивности и сосредоточиться на практическом воплощении своих идей и желаний. «Теории и практики» публикуют главу из книги.
Сократите количество целей
Запишите 5–6 самых важных целей, которых вы хотите достичь в ближайшие 90 дней. Почему именно столько? Главное на этом этапе — сокращать: срок и количество пунктов списка. Почему? Целей пять-шесть, потому что, как мы уже знаем, сознание не способно эффективно справляться с избытком информации. Ему легко сосредоточиваться одновременно только на нескольких задачах. Конечно, есть подходящее время и место для так называемого создания мечты, когда вы избавляетесь от всех ограничений мышления и времени и предаетесь смелым и безумным мыслям. Это упражнение полезно для расширения кругозора и возможностей своего ума, но сейчас мы займемся другим. Возьмите календарь и определите ближайшую контрольную точку примерно через 90 дней. В идеале это конец квартала, конец месяца тоже подойдет. Если конечная точка наступит через 80 или 100 дней, это нормально; главное — чтобы близко к 90. Почему это важно? Потому что примерно в течение такого времени человек может быть очень сосредоточенным на одной важной цели, не нажимая на «кнопку перезагрузки», и все же видеть реальные успехи.
Не зря почти все диеты или программы тренировок рассчитаны примерно на 90 дней. Отличный пример — безумно популярная фитнес-программа для домашних занятий P90X. «Р» означает «сила» (power), а «X» — «предельный» (Xtreme). По сути просто маркетинговый прием. Но за цифрой «90» стоят серьезные научные обоснования. Программа называется не P10X, потому что за 10 дней больших успехов не достигнешь, но и не P300X: никто не сможет так долго придерживаться программы без перерыва. Почему, по-вашему, на Уолл-стрит придается такое значение ежеквартальным финансовым отчетам компаний?
Потому что именно за такой срок можно внедрить значительные изменения, не теряя сосредоточенности. В любых важных начинаниях срок намного короче 90 дней слишком мал, чтобы увидеть реальные успехи, а намного длиннее — слишком велик, чтобы четко видеть финишную линию. Изучите ближайшие 90 дней и проставьте на листе бумаги номера от 1 до 6. Вы запишете 5–6 важнейших целей, которых желаете достичь за 90 дней. А теперь проанализируйте все области своей жизни: работу, финансы, физическое здоровье, психическое/эмоциональное состояние, семью, участие в жизни общества — чтобы ваш список был всесторонним.
Пока вы записываете важнейшие цели на ближайшие 90 дней, повторим, что делает цель эффективной. В предыдущей главе мы подробно рассмотрели пять необходимых характеристик ваших целей, и здесь я снова перечислю их вкратце.
1 . То, что вы записываете, должно быть значимым для вас. Эти цели — ваши и ничьи больше, так что обязательно зафиксируйте, чего вы на самом деле хотите достичь.
2 . То, что вы записываете, должно быть конкретно и измеримо. Мы говорим о программе на 90 дней с явным конечным сроком, так что общие фразы вроде «повысить доходы», «похудеть» или «накопить денег» неуместны. Четко определите, чего именно вы намереваетесь достичь за этот период. Сколько денег заработать или накопить? На сколько килограммов похудеть? Сколько километров пробегать? Какими будут ваши продажи (определите конкретные цифры)? Сами ваши цифры или подробности мне не важны, но необходима конкретность. Пренебрегая этим шагом, вы упустите большинство возможностей, которые дает вам этот процесс.
3 . Цели обязательно должны быть подходящего масштаба: требующими усилий, но при этом достижимыми с вашей точки зрения. Помните: у вас на все про все около трех месяцев, а потом придется трубить отбой. Так что подбирайте цели подходящего масштаба. Выполняя это упражнение, вам придется выбирать между вариантами «цель посмелее, чтобы пришлось напрячься» и «более скромная, чтобы перестраховаться». Выбор зависит от вашего опыта и прежних успехов. Если вы привыкли легко достигать главного или вам немного скучно, то выберите более смелую цель. Если же вы делаете это в первый раз, то стоит выбрать цель поскромнее.
4 . Даже если это очевидно, я подчеркну: цели нужно зафиксировать в письменном виде. Вы окажете и себе, и мне плохую услугу, если прочтете все это и ничего не сделаете. Я не сказал «подумайте, чего вы хотите достичь в ближайшие 90 дней», я сказал «запишите это». Уверяю, что согласованная работа глаз, рук и мозга поднимает выбор и оформление целей на качественно новый уровень. Итак, зафиксируйте цели ручкой на бумаге, а не просто в уме.
5 . Вы будете регулярно просматривать то, что сейчас пишете, так что будьте честны перед собой и создайте цели, которых вам будет интересно достигать. Как только вы заложите основу, мы разработаем целый план с необходимостью отчитываться перед собой и элементами программирования, так что учтите, что вы будете взаимодействовать с этими целями.
Достаточно описаний — пора работать! Возьмите ручку, бумагу и запишите свои 5–6 важнейших целей на ближайшие 90–100 дней. Уделите этому столько времени, сколько нужно, а потом возвращайтесь к чтению.
Определите ключевую цель
Теперь вам нужно определить, какая из этих целей для вас ключевая. Вы можете спросить: «Что такое ключевая цель?» И это прекрасно, потому что вы, наверное, никогда еще так не рассматривали свои цели. Ваша ключевая цель — та, серьезное стремление к которой поддерживает большинство ваших остальных целей. Глядя на свой краткий список, вы наверняка заметите, что между многими целями есть связи; возможно, вы даже поймете, что некоторые соперничают друг с другом. Но я обнаружил, что почти во всех случаях есть одна из целей, упорное стремление к которой, скорее всего, поможет добиться искомых результатов во всех областях. Я не хочу чрезмерно усложнять. Возможно, вы уже знаете, какая из ваших целей подходит под это описание.
Часто, когда человек доходит до этого этапа, одна из записанных им целей бросается ему в глаза и как будто кричит: «Эй! Сделай так, чтобы я сбылась!» Если вы уже нашли эту цель, просто отметьте ее в списке и только потом продолжайте чтение. Если ключевая цель не видна сразу, это тоже нормально. Мне самому часто приходилось разбираться, какая из моих целей ключевая, на что направить основные усилия. Вам нужна та, которая с наибольшей вероятностью поможет достичь остальных.
Есть несколько вариантов. Иногда достижение ключевой цели косвенно вызывает осуществление остальных, почти автоматически. Бывает, что для ключевой цели требуется достижение других в качестве промежуточного этапа или вспомогательного инструмента. А иногда ключевая цель может так повлиять на вашу жизнь, что вы обретете силу, уверенность и энергию, чтобы сокрушить любую стену, с которой столкнетесь. Вот пример. Недавно я стал разбираться, чего хочу достичь за оставшиеся 100 дней года, и вывел следующее:
1 . Личные продажи.
2 . Личный доход.
3 . Погасить долг.
4 . Пробежать 355 км и провести 35 силовых тренировок.
5 . Помедитировать минимум 50 раз.
6 . Взять 14 дней отпуска без чувства вины, отключившись от всего.
Это были самые важные цели. Обратите внимание, что они все конкретны и измеримы. Я знал, что нужно свести их к одной и серьезно взяться за нее. Строго говоря, правильного ответа нет; ни одна из них не была лучше или хуже остальных. Решение, где основные усилия принесут наибольшую отдачу, было полностью на мое усмотрение. Угадайте, какую цель я выбрал? Продажи. Сама цифра вам бы ничего не сказала, но опишу свой ход рассуждений. Выполнив план продаж, я тем самым получил бы доход и обеспечил погашение долга. Достижение целей также позволило бы мне найти время для отпуска. А какова связь с тренировками и медитациями? Я знал, что поддержание физического, психического и духовного здоровья даст мне нужную энергию. Так что все эти цели взаимосвязаны.
Если основные усилия направлены на ключевую цель, подсознание на самом деле принимается за все эти цели и вероятность их достижения значительно возрастает. Понимаете? Ваш следующий шаг — проделать это со своими целями: определить, какая из них — ключ к остальным. Если вы еще не выделили ее, то выбирайте не спеша. Убедитесь, что вы уверены в своей ключевой цели, прежде чем идти дальше.
Подтвердите причину
Теперь, когда у вас есть одна цель, на которой нужно сосредоточиться, пора ответить на самый важный вопрос: почему? Почему вам важно ее достичь? Ответ может подсказать интуиция. Иногда звезды складываются так, что вас осеняет. Вы говорите себе: «Мне не нужны лишние рассуждения. Я никогда еще не чувствовал такого энтузиазма, я рвусь в бой!» Если это так, замечательно! Просто запишите свои мысли в качестве ориентира. Если озарения не произошло, попытайтесь стимулировать свое мышление такими вопросами:
— Почему я хочу этого достичь?
— Что даст мне достижение этой цели?
— Что я почувствую, воплотив эту цель в жизнь? Уверенность в себе? Восторг?Умиротворение? Воодушевление? Силу?
— Как достижение этой цели поможет мне стать лучше или сильнее? В чем мне нужно вырасти?
— Что еще я смогу сделать, получив этот результат?
На вопрос «почему» нет неправильных ответов, и чем их у вас больше, тем лучше.
Визуализируйте цели
Чтобы сосредоточиться и «настроить» свой разум, нужно визуализировать цели. Пока что все ваши действия были связаны с составлением планов. Большинство даже не доходит до этого этапа, обдумывая свои цели, так что вы уже вышли в лидеры. Но вы еще можете сделать очень многое, чтобы ускорить процесс. По мощности ваше подсознание в миллиарды раз превосходит сознание. Оно мыслит и работает во многом иначе. Как мы уже говорили, один важный ключ к подсознанию — понять, что оно оперирует образами. Сознание управляет связными, линейными мыслями, идущими одна за другой (которые даже звучат в вашем уме как предложения), а подсознание, по сути, просто видит картины и упорно стремится к ним.
Воспользуйтесь этим: пусть вашему мозгу будет на что посмотреть! Дайте ему образы для работы. Иногда я предлагаю клиентам хранить изображения в блокноте или папке. Иногда — создать доску мечты и повесить ее на рабочем месте, чтобы видеть все изображения сразу. Многие мои клиенты размещают изображения своих целей на карточках вместе с аффирмациями. Есть немало способов визуализировать свои цели. Поэкспериментируйте и выберите, что вам больше подойдет.
Создайте вспомогательные ритуалы
Вам не придется распевать гимны или приносить в жертву ягненка. Чтобы создать ритуал, вы сознательно выстроите некие автоматические модели поведения, которые станут привязкой к вашим целям. Это не просто выдуманный мной прием. Вот три книги, которые убедительно доказали мне его пользу:
Первые две книги помогли мне понять научные обоснования привычек, а третья — составить пошаговую программу, которая сейчас приносит огромную пользу мне и моим клиентам. Вам известно, что большинство ваших мыслей вошло у вас в привычку? Доктор Дипак Чопра утверждает, что более 99% мыслей, которые появляются у нас сегодня, — повторение вчерашних, а 99% завтрашних будут повторением сегодняшних. Действия определяются мыслями, и многие из них — на работе, в отношении здоровья, финансов — выполняются в силу привычки. Они доведены до автоматизма. Вспомните, что вы делаете утром с момента, когда просыпаетесь, до выхода на работу: как часто одно утро похоже на другое? Вы ставите ноги на пол, неуверенно встаете, чистите зубы, принимаете душ, пьете кофе, одеваетесь, завтракаете (может быть), опять пьете кофе, проверяете электронную почту, снова пьете кофе, будите детей, готовите им завтрак, снова пьете кофе и уходите.
Отслеживайте свои утренние действия несколько дней, и, возможно, для вас станет неожиданностью, насколько один день похож на другой. Итак, у вас уже есть автоматические модели поведения; советую некоторое время выполнять их осознанно, а потом заменить новыми. В течение дня есть два периода, когда это нужно будет сделать.
Первый — сразу, как только вы просыпаетесь утром. Первый час — точнее, первые несколько минут — очень подходящее время, чтобы запрограммировать свой мозг на успех. В это время он переходит от сна к бодрствованию, и его волны имеют такую конфигурацию, что ваше подсознание исключительно восприимчиво к «семенам мыслей», которые вы посеете. Вы замечали, как первые минуты после пробуждения могут задать тон всему дню? Бывало ли, что вы вставали не с той ноги? Будьте внимательны, и вы начнете видеть практические связи между эффективным началом утра и вашими результатами на протяжении всего дня.
Большинство упускает эту возможность: утром мы или нервничаем по разным поводам, или двигаемся как в тумане, не вполне понимая происходящее. А многие успешные люди целенаправленно используют начало дня, чтобы, настроив свой разум, сосредоточиться на своих мечтах и целях.
Второй период, когда вам нужно себя программировать, — последние несколько минут вашего дня. Они важны во многом по тем же причинам, что и первый час бодрствования: это переходная фаза для мозга. В течение последнего часа перед сном найдите возможность еще раз повторить в виде образов свои цели и некоторые аффирмации, а потом выразите благодарность за все хорошее, что произошло за день.
Читать онлайн «Достижение целей: Пошаговая система» автора Аткинсон Мэрилин — RuLit
Вторая цель нашей пошаговой практики – вовлечение читателя в увлекательное интерактивное путешествие, которое поможет открыть связь между основными элементами во всех системах трансформационного развития. Принимайте участие в индивидуальной практике и практике в парах, и вы начнете развивать базовую систему коучинговых принципов, корни которой будут уходить в одни из самых популярных сегодня коммуникационных и близких им теорий. Используйте предложенные нами инструменты в процессе обучения коучингу, и вы обогатите свое отношение к окружающему миру за счет собственных внутренних ресурсов.
Когда вы закончите читать эту книгу, знайте, что вам удалось сделать первый шаг к овладению основами того, что мы, наши коллеги и выпускники Эриксоновского Университета, называем самым важным набором жизненных навыков. Именно они – мы верим в это – позволяют познать истину комплексных перемен, которые ведут наш мир к лучшему, меняя его с каждым разговором.
Что вы приобретете, прочитав эту книгу?
Чтобы взять максимум от книги «Достижение целей: Пошаговая система», мы предлагаем:
1. Практикуйте коучинговые упражнения и принципы, представленные в этой книге. Техники и коучинговые системы Международного Эриксоновского Университета известны во всем мире своей результативностью. Мы очень рекомендуем вам их освоить.
2. Не верьте на слово ничему, что написано в этой книге. Проверьте все утверждения самостоятельно! Используйте представленные инструменты на практике, полностью интегрируйте их в вашу жизнь и вы обнаружите, что они помогут вам стремительно двигаться вперед к насыщенной жизни, наполненной успехом. Другими словами, докажите самому себе, что они работают! Также мы рекомендуем, если есть такая возможность, поработать с коучем, который уже прошел обучение в Эриксоновском Университете.
3. Мыслите, как новичок. Подходите к прочтению каждой главы словно вы любознательный ученый, который решил основательно и по-новому взглянуть на жизнь. Когда вы сможете посвятить всего себя (все приобретенные знания, ваши способности, пережитые разочарования и т. д.) прочтению каждой главы, узнавая и уважая каждую пройденную ранее стадию развития, только тогда вы получите вознаграждающие открытия и инструменты для раскрытия своего потенциала, что поможет перейти на новый этап вашего путешествия.
4. Получайте удовольствие от каждой стадии обучения. Для того чтобы чему-то в жизни научиться, необходимо последовательно пройти четыре стадии. Такой же результат вы получите, изучив этапы трансформационных коммуникаций, описанных в книге. Вы научитесь мыслить по-другому, систематизировать свои идеи, планировать и задавать креативные вопросы, работая совершенно иным образом, чем когда-либо раньше. Отведите несколько минут на планирование своих шагов на этих четырех этапах процесса познания и развития возможностей, которые вам предоставлены этой книгой и уделите время их освоению на практике.
Какие этапы освоения навыков мы проходим?
● Этап 1. Бессознательная некомпетентность
Этап бессознательной некомпетентности – когда вы не осознаете, каким образом добиться желаемого. На этой стадии вы осознаете: «Я не-знаю-что-я-не-знаю», так как вы что-то делаете впервые.
● Этап 2. Сознательная некомпетентность
На этой стадии вы начинаете практиковать новые умения, которым хотите обучиться, хотя понимаете, что еще недостаточно профессиональны. Для большинства из нас данная фаза является вызовом, поскольку многие люди считают, что учиться на своих ошибках нелегко! Это часто вызывает реакцию сопротивления, что вынуждает множество изначально положительно настроенных людей бросить обучение на данном этапе. Удержавшись на этой ступени, вы получите колоссальное количество информации в сжатые сроки.
● Этап 3. Сознательная компетентность
Здесь вы начинаете развивать свои умения, но они еще не интегрированы в систему навыков, не являются последовательными или привычными. На этом этапе вам необходимо концентрироваться и направлять свою энергию на обучение. Шаг за шагом вы обнаружите, что можете добиться результата, ваши умения будут совершенствоваться, а уверенность – расти.
Разработка личной стратегии: 26 причин сделать это быстро
Разработка личной стратегии – особый подход к достижению личных целей, основанный на глубоком анализе жизненной ситуации и траектории развития, выявлении истинных потребностей и возможностей, определении обоснованных целей и создании комплексного стратегического плана по их достижению.
Разработка личной стратегии – это эпизодическая или постоянная работа человека, направленная на анализ жизненной ситуации, тенденций развития общества, выявление обоснованных долгосрочных целей, поиск возможностей, идентификацию угроз, разработку комплексного плана личной деятельности по реализации целей и достижению ожидаемого места в обществе.
Динамика развития современного общества такова, что жизнь в соответствии с сиюминутным колебаниями и потребностями (часто создаваемыми вне зависимости от наших желаний) становится чередой хаотичных попыток поймать удачу за хвост. Такой подход не может привести к успеху, ведь большинство людей делает то же самое, в связи с чем вы в любой момент времени сталкиваетесь с повышенной конкуренцией.
Экспресс-тест развития человека по 20 сферам жизни
Наибольшую пользу от чтения статьи вы получите, если пройдёте быструю оценку своего развития. Так вы сможете сразу применять новые знания к своей ситуации.Тест рассчитает следующие показатели:
- Strategium Personal Score – развитие по 20 сферам.
- Коэффициент усиления – состояние и динамика вашей ситуации.
- Режим развития – рекомендуемый уровень усилий при реализации планов.
- Горизонт планирования – рекомендуемый срок планирования в годах.
- Метрика необходимости личного плана.
Примеры постановки профессиональных целей — Образцы формулировок профессиональных целей
Ни одно резюме не будет полным без изложения профессиональной цели. Прочтите эту статью и узнайте, как составить хорошо написанное заявление о профессиональных целях, которое заставит работодателя вернуться к вашему резюме.
Что такое идеальная биографическая справка? Как вы его готовите? Помимо очевидного: ваше имя, адрес и контактная информация; он должен иметь вашу академическую квалификацию, вашу профессиональную квалификацию, ваши профессиональные навыки, опыт работы, если таковой имеется, сильные и слабые стороны и интересы.Есть что-нибудь еще, что кажется неправильным? С большой долей вероятности многие из вас не заметят отсутствие профессионального заявления. Причина в том, что вы либо забыли, либо не думали, что это имеет большое значение. Но будьте уверены, постановка профессиональных целей так же важна, как и любая ваша академическая или профессиональная квалификация. Из пачки бесчисленных резюме, которые работодатели получают и вынуждены просматривать; Четко написанное профессиональное заявление позволит вашему потенциальному работодателю узнать, чего вы хотите достичь, и внести свой вклад в свою профессиональную сферу, если ему предоставят шанс в его компании.Если вы его пропустите, это произведет на работодателя негативное впечатление и уменьшит ваши шансы быть вызванным на собеседование. Советы по написанию профессиональных заявлений и некоторые образцы профессиональных заявлений будут приведены в следующей статье. Продолжай читать!
Составление заявления о профессиональных целях
Прежде всего, профессиональная формулировка цели должна быть ясной, без грамматических и орфографических ошибок, а также без жаргонов.Не пытайтесь представить себя самым умным, но целеустремленным и преданным стремящимся.
Не сорвитесь с крючка, поставив перед собой цель, которую, как вы знаете, вы не сможете достичь. Будьте реалистичны и упомяните цель, которую вы обязательно достигнете, приложив все усилия.
Установите временные рамки, в которые вы хотите достичь своих профессиональных целей. Если ваша цель — стать топ-менеджером вашей компании; укажите время, в течение которого вы хотите это сделать, например, от 4 до 5 лет.
Сосредоточьтесь только на своей цели и до тех пор, пока вы не захотите ее достичь. Не болтайте о том, почему вы выбрали эту цель, и не сосредотачивайтесь слишком много на том, как вы & rsqu
Доступ и успеваемость учащихся — HCPSS
Программа доступа и успеваемости учащихся поддерживает различные школьные программы ускоренного обучения и повышения квалификации, предлагаемые в течение учебного дня, после уроков и вне учебного года.
Обзор
Цель программы Student Access and Achievement — предоставить учащимся поддержку в достижении высоких академических стандартов системы государственных школ округа Ховард.Доступ студентов и успеваемость состоит из нескольких программ.
Общественные партнерства
Сотрудники Управления по доступу и успеваемости учащихся тесно сотрудничают с различными общественными группами и организациями. Просмотрите список избранных партнеров сообщества.
Пути ускорения и опоры
Расширенный день
- Центры обучения на базе сообществ СПДСБ (начальные)
- Программа достижений в области математической инженерии и естественных наук (MESA)
Расширенная неделя
- Субботняя математическая академия BSAP
Продленный год
- Программы BSAP (начальные и средние)
- Летний институт (начальная и средняя школа)
Программа достижений чернокожих студентов (BSAP)
Программа достижений чернокожих студентов (BSAP) направлена на то, чтобы закрыть пробелы в успеваемости афроамериканских студентов и обеспечить их готовность к колледжу и карьере к моменту окончания учебы.
Специалисты по работе с достижениями BSAP помогают учащимся начальной и средней школы достичь определенных образовательных, профессиональных, личных и социальных компетенций.
Узнать больше о специальных опорах →
Контакты
Программа достижений латиноамериканцев
Программа достижений латиноамериканцев работает совместно с центральными программами и школами для достижения целей школьной системы для латиноамериканских учащихся и обеспечения их готовности к колледжу и карьеры к моменту выпуска.
Программа обеспечивает профессиональное развитие персонала, способствует вовлечению испаноязычных семей, развивает лидерские качества среди латиноамериканской молодежи и поддерживает партнерские отношения с общественными организациями.
Контактное лицо: Элиза Монтальво, специалист по испаноязычным достижениям, 410-313-6667
Латиноамериканские связи с достижениями
Сотрудники по связям с латиноамериканским языком обучения закреплены за одной или несколькими школами. Под руководством латиноамериканского специалиста по успеваемости они сотрудничают со студентами, персоналом, семьями и членами сообщества, чтобы ускорить академические достижения всех латиноамериканских студентов.
Обязанности
- Поддержка испаноязычных учащихся и их семей в системе государственных школ округа Ховард
- Служит связующим звеном между школьным персоналом и латиноамериканскими учениками и их семьями
- Наблюдать за успеваемостью всех латиноамериканских учащихся в сотрудничестве со школьным персоналом, чтобы обеспечить их размещение в соответствующих программах, чтобы ускорить их академические достижения
- Мониторинг поведенческих данных всех латиноамериканских учащихся в сотрудничестве со школьным персоналом, чтобы повысить позитивное поведение при обучении и обеспечить успеваемость учащихся
- Обучать школьное сообщество в направлении более глубокого понимания латиноамериканских учащихся и их семей
- Содействовать вовлечению испаноязычных семей в образовательный процесс
- Сотрудничать с некоммерческими организациями и государственными учреждениями для поддержки латиноамериканских студентов и их семей
- Устный и краткий перевод по мере необходимости
- Проводить информационные собрания для родителей в сотрудничестве со Службой специального образования и учащимися и учебными программами, такими как дневные и годовые программы после школы, программа Title I и программа GT.
Школьные задания
Начальные школы
- Мост Боллмана — Татьяна Фам
- Deep Run — Эвелин Чаверини
- Ducketts Lane — Yadira González
- Hanover Hills — Elcy Seminara
- Лорел Вудс — Мария «Белен» Бхатти
- Лонгфелло — Магдалена Кастро Льюис
- Фелпс Лак — Ана Гарсия-Хеджес
- Стивенс Форест — Аннет Канаан
- Swansfield — Наоми Джонсон
- Talbott Springs — Сандра Кьюсик
Средние школы
- Бонни Бранч — Клаудиа Дэвис
- Выбор Харпера — Паола Блайхнер
- Мэйфилд Вудс — Марлу Торрес
- Мюррей-Хилл — Уэльска Оливер
- Окленд Миллс — Тереза Норман
- Долина Патаксент — Даниализ Арбело
- Виадук Томас — Хосе де ла Мар
Средние школы
- Хаммонд — Алехандра Сандовал
- Long Reach — Синди Меркадо
- Окленд Миллс — Марибель Алонсо
- Водохранилище — Ванесса Моралес
- Wilde Lake — Мэрилин Баркер
Программа достижений в области инженерных наук по математике (MESA)
MESA — это структурированная программа после школы до колледжа, которая готовит студентов к академической и профессиональной карьере в области математики, инженерии, естественных наук и технологий и проводится в партнерстве с программой MESA Лаборатории прикладной физики Университета Джона Хопкинса в Мэриленде.Посетите Мэриленд Меса.
Цели программы
Основная цель MESA — познакомить студентов с процессом инженерного проектирования, который является фундаментальной концепцией, изложенной в научных стандартах следующего поколения. MESA развивает и развивает важнейшие навыки, которые пользуются большим спросом для поддержки новых и быстро развивающихся отраслей, некоторые из которых еще не созданы. Эти навыки включают:
- Критическое мышление
- Решение проблем
- Ловкость
- Адаптивность
- Инициатива
- Предпринимательство
- Эффективное устное и письменное общение
- Доступ и анализ информации
- Работа в команде и сотрудничество
- Любопытство
- Воображение
MESA предназначен для:
Увеличьте количество инженеров, ученых, математиков и других специалистов на техническом и управленческом уровнях.
Поощрять и помогать меньшинствам и женщинам в достижении успеха в этих областях.
Школы-участники MESA:
Начальные школы
- Колыбель
- Гилфорд
- Ганновер-Хиллз
- Джефферс Хилл
- St. Johns Lane
Средние школы
- Озеро Элкхорн
- Мюррей Хилл
- Окленд Миллс
- Patapsco
- Виадук Томас
Средние школы
- Атолтон
- Long Reach
- Mt.Хеврон
- Резервуар
Контакт:
- Региональный администратор MESA, Раймонд Лукас (410) 313-1598
- Координатор доступа и успеваемости учащихся, Шери Уитби (410) 313-6804
достижение цели — определение — английский
Примеры предложений с «достижением цели», память переводов
Common crawl Одна из таких целей — составление большого списка существующих сумасшедших домов. MultiUnc) Своевременный мониторинг и оценка достижения цели оценка достижения целей в условиях конфликта в национальном масштабе UN-2 Достижения Целей Развития Тысячелетия, Вануату: 2010 Giga-fren • Политические рамки (содержание, цели, «достижимость») Ватикан.va Однако, помимо достигнутых успокаивающих целей, правильно записывать насильственные нападения (см. OpenSubtitles2018.v3 Я хочу, чтобы цели были достижимыми. Giga-fren • Выберите подходящие индикаторы для определения достижения цели (см. Приложение C). отрицательно влияет как на достижение целей в соответствии с существующими планами работы, так и на будущий карьерный рост. UN-2 Секретариат Фонда для достижения целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия, Giga-frenОни могут помочь документировать извлеченные уроки, полученные полномочия и достигнутые цели обучения.»Гигантская оценка рентабельности партнерских отношений с AGE в вашем собственном департаменте Достижение цели в рамках AGE Партнерство с: UN-2 Вторая пятилетняя оценка достижения цели была представлена в 2001 году. цели, «достижимость») UN-2 (a) Отчетность о целях в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия, позволяет достичь цели 11; Giga-frenI определяет требования к данным, которые указывают на достижение цели, разрабатывает параметры оценки и разрабатывает и поддерживает системы управления оценкой проектов.Springerc) Существуют ли типичные модели процесса постановки или достижения целей? UN-2 Связанные области стратегического плана: сокращение бедности и достижение целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия. UN-2 Доверие Фонду достижения целей в области развития, сформулированным в Декларации тысячелетия, ПРООН и Испании Целей Развития Тысячелетия: «Достичь Цели ООН-2, достигнутой к 2012 году» Giga-fren Заключение: оптимизация ресурсов или достижение цели Без устойчивого процветания остаточная социальная политика не будет иметь смысла.Сводная таблица UN-2A о достижениях Целей развития тысячелетия приведена в приложении 3. Giga-fren В качестве альтернативы, можно использовать разные формулировки, которые указывают, как эти две цели достигают более высокой цели.Показаны страницы 1. Найдено 25423 предложения с фразой достижение цели.Найдено за 78 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 0 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они поступают из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.
Достижение цели
- Бизнес
- Операционные исследования
- 105327
Это содержимое скопировано с BrainMass.com — просмотрите оригинал и получите уже готовое решение здесь!
Infocomp Systems — это научно-исследовательская лаборатория, которая разрабатывает компьютерные системы и программное обеспечение в первую очередь для медицинской промышленности. Лаборатория имеет предложения от собственных исследователей по восьми новым проектам. Каждый из предлагаемых исследовательских проектов требует ограниченных ресурсов, и невозможно выполнить все из них.В следующей таблице отражены бюджет разработки, количество исследователей и ожидаемые годовые продажи каждого проекта в случае его успешной разработки и реализации.
Бюджет разработки проекта
(млн долларов США) Ожидаемое количество исследовательского персонала
Персонал (млн долларов США)
1 0,675 доллара США 6 0,82 доллара США
2 1,050 5 1,75
3 0,725 7 1,60
4 0,430 8 1,90
5 1,240 10 0,93
6 0,890 6 1,70
7 1,620 7 1,30
8 1 200 6 1,80
Фирма разработала следующий набор приоритетных целей для выбора проектов для инициирования:
? Компания хочет остаться в рамках общего бюджета на разработку в размере 5 000 000 долларов.
? Компания не хочет нанимать дополнительный исследовательский персонал сверх нынешнего штата в 27 исследователей.
? Компания хотела бы, чтобы ожидаемые будущие годовые продажи от реализованных проектов составили не менее 6 500 000 долларов США.
? Проекты 1, 3, 4 и 6 считаются стратегически наступательными, поскольку они представляют инициативы по созданию новых продуктов, в то время как проекты 2, 5, 7 и 8 представляют собой обновления существующих продуктов и, следовательно, имеют защитный характер. Компания хотела бы выбрать не менее двух продуктов из каждой группы.
? Проекты 2, 3, 5, 6 и 7 считаются наиболее рискованными из проектов, и компания предпочла бы не выбирать более трех из этой группы.
? Президент Infocomp Systems выразил заинтересованность в инициировании проектов 5 и 6, если эти выборы не противоречат другим целям.
а. Сформулируйте модель программирования линейных целей, чтобы выбрать проекты, которые наилучшим образом достигают целей компании.
Ответ: Во-первых, приводится состав LP.Формулировка LP помогает дать четкое указание, какие из ограничений являются целями.
Компания хочет определиться, какие проекты выбрать. Выбранный проект должен быть выбран полностью. Переменные решения — это двоичные / логические / двухвалентные переменные решения.
x1 — индикаторная переменная для выбора проекта 1. Переменная будет равна 1, если проект выбран, и 0 в противном случае. Аналогично определены x2, x3, x4, x5, x6, x7 и x8.
Целевая функция LP без каких-либо целей:
Продажи = 0.82×1 + 1,75×2 + 1,6×3 + 1,9×4 + 0,93×5 + 1,7×6 + 1,3×7 + 1,8×8 Eq (1)
Наличие исследовательского персонала
6×1 + 5×2 + 7×3 + 8×4 + 10×5 + 6×6 + 7×7 + 6×8 <= 27 Уравнение (2)
Доступность средств
$ 0,675×1 + 1,050 x2 + 0,725 x3 + 0,430×4 + 1,240×5 + 0,890×6 + 1,620×7 + 1.200×8 <= 5 Уравнение (3)
Нет, мы смотрим на целевую программу
1. Компания хочет остаться в рамках общего бюджета разработки в размере 5 000 000 долларов США
Это жесткие ограничения, превышение которых не допускается.Из уравнения (3)
$ 0,675×1 + 1,050 x2 + 0,725 x3 + 0,430×4 + 1,240×5 + 0,890×6 + 1,620×7 + 1.200×8 <= 5 Уравнение (3)
2. Компания не хочет нанимать дополнительный исследовательский персонал сверх Текущий штат сотрудников — 27 исследователей.
Мы рассматриваем это как первоочередную задачу. Определим d1 + и d1- переменные отклонения, которые необходимо превысить и удержать ниже целевого уровня персонала. Целевое ограничение из уравнения (2)
6×1 + 5×2 + 7×3 + 8×4 + 10×5 + 6×6 + 7×7 + 6×8 -d1 + + d1- = 27 (4)
3.Компания хотела бы, чтобы ожидаемые будущие годовые продажи от реализованных проектов составили не менее 6 500 000 долларов США.
Это жесткое ограничение, поскольку ожидаемые будущие продажи не могут упасть ниже отметки 6500000. Эти ограничения задаются формулой (см. Уравнение (1))
0,82×1 + 1,75×2 + 1,6×3 + 1,9×4 + 0,93×5 + 1,7×6 + 1,3×7 + 1,8x> = 6,5 Уравнение (5)
4. Проекты 1, 3 , 4 и 6 считаются стратегически наступательными, поскольку представляют собой инициативы по созданию новых продуктов, в то время как 2, 5, 7 и 8 являются обновлениями существующих продуктов и поэтому имеют защитный характер.Компания хотела бы выбрать не менее двух продуктов из каждой группы.
Это снова жесткие ограничения, но с комбинацией двоичных переменных. Необходимо выбрать не менее двух проектов из каждой из двух групп, 1,3,4,6 и 2,5,7,8. Выбор по крайней мере двух из первой группы задается формулой
x1 + x3 + x4 + x6> = 2 Уравнение (6) ….. (Обратите внимание, что переменные являются двоичными)
Аналогично для другой группы мы получаем
x2 + x5 + x7 + x8> = 2 Уравнение (7)
5. Проекты 2, 3, 5, 6 и 7 считаются наиболее рискованными из проектов, и компания предпочла бы не выбирать более трех из этой группы.
Ограничение для этого задается формулой
x2 + x3 + x5 + x6 + x7 <= 3 Уравнение (8)
6. Президент Infocomp Systems выразил заинтересованность в инициировании проектов 5 и 6, если эти выборы не конфликт с другими целями.
Для этой цели не требуется отдельного ограничения, так как определение переменной (двоичные переменные) позаботится об этом.
Теперь наша целевая программа для уровня приоритета 1 P1 —
Избегайте требования превышения текущего уровня персонала. Следовательно, мы минимизируем d1 +
(P1) Minimize: d1 +
При условии
6×1 + 5×2 + 7×3 + 8×4 + 10×5 + 6×6 + 7×7 + 6×8 -d1 + + d1- = 27 Eq (4)
$ 0.675×1 + 1.050 x2 + 0.725 x3 + 0.430×4 + 1.240×5 + 0.890×6 + 1.620×7 + 1.200×8 <= 5000000 Уравнение (3)
(Обратите внимание, что даже бюджетные ограничения являются первоочередной целью, мы не включаем ее в задачу функция. Причина в том, что она моделируется как жесткое ограничение, поэтому в любом случае это требование выполняется)
0,82×1 + 1,75×2 + 1,6×3 + 1,9×4 + 0,93×5 + 1,7×6 + 1,3×7 + 1,8x> = 6500000 Уравнение (5)
(Обратите внимание, что цель продаж также ставится как жесткое ограничение, поскольку говорится, что продажи не могут упасть ниже 6500000.Это также можно смоделировать с помощью переменных отклонения, и тогда это будет максимизация переменной отклонения d +. Это то же самое, что моделирование ограничения, как в уравнении (5))
x1 + x3 + x4 + x6> = 2 Уравнение (6)
x2 + x5 + x7 + x8> = 2 Уравнение (7)
x2 + x3 + x5 + x6 + x7 <= 3 Уравнение (8)
Все переменные отклонения неотрицательны
x1, x2, x3, x4, x5, x6, x7 и x8 = {0, 1}
г. Определите решение, которое наилучшим образом достигнет целей компании при выборе проектов, включая выбранные проекты и уровни достижения цели.
Ответ: Решите указанную выше программу с помощью любого пакета, и вы получите необходимое решение. Обратите внимание на значение переменной положительного отклонения.
© BrainMass Inc. brainmass.com 1 октября 2020 г., 19:30 ad1c9bdddfhttps://brainmass.com/business/operations-research/goal-achievement-105327
Обзор решения
Прикрепленный файл содержит решение, которое наилучшим образом соответствует целям компании при выборе проектов, включая выбранные проекты и уровни достижения цели.
2,19 $
Добавить решение в корзину Удалить из корзины
РЕКЛАМА
10 Передовые методы постановки целей SMART для планирования проектов
Постановка целей с использованием иерархической структуры работ, диаграммы Ганта или любой другой методологии планирования проекта является хорошей практикой. Команда может сосредоточиться на этих целях и принимать решения на их основе. Тем не менее, вам следует избегать нечетких целей и задач, поскольку они могут легко превратить планирование проекта из структурированного и хорошо организованного процесса в хаотичный список целей и этапов, которые вы не можете контролировать.
Сравните две цели:
Увеличьте трафик.
Органический трафик сайта должен составлять 1500 посетителей в день.
Одно ясно и измеримо, другое — нет.
Вот почему цели SMART появляются на горизонте планирования проекта. Менеджер по продукту обычно формулирует цели спринта в ожидании того, что они поделятся информацией о целях и их деталях. Цели SMART позволяют всем сосредоточиться на одной и той же странице.
Почему?
SMART предоставляет структуру для целей и задач.Они отслеживают выполнение задач и, как следствие, повышают эффективность команды.
Итак, каковы эти SMART-цели, которые потенциально могут решить так много проблем при планировании проекта? Для этого есть несколько критериев, которые формируют SMART-цели:
Конкретные цели
1. Ставьте точные цели.
Встречайте закон Мерфи, который гласит, что если что-то пойдет не так, то обязательно произойдет.
В случае планирования проекта и постановки целей рассмотрите следующее утверждение: «Если есть несколько способов понять задачу, то кто-то поймет ее неправильно.”
Ставя цели, вы должны делать их как можно точнее и конкретнее, чтобы избежать неверного толкования. Написание целей на бумаге или (что еще лучше) в легкодоступном электронном формате также является хорошей практикой. К счастью, для достижения этой цели доступно множество типов программного обеспечения для управления проектами.
Примеры целей:
Неправильная цель: создать кросс-браузерный макет сайта www.site.com
Правильная цель: www.site.com должен одинаково отображаться в браузерах IE6 +, Opera 6+ и Firefox 2+
Неправильная цель: создать правильный макет www.site.com
Правильная цель: www.site.com должен полностью пройти проверку валидаторов w3c.org ( http://www.w3.org/QA/Tools )
2. Согласуйте значение цели, а не детали.
Вам не нужно вдаваться в подробности каждой цели. Вам просто нужно согласовать значение каждой цели. Важно, чтобы команда и product owner одинаково понимали каждый элемент бэклога.
Измеримые цели
3.Измеряйте свои достижения.
Измеримые цели приносят несколько преимуществ.
Во-первых, если есть числовая оценка достижений, вы точно знаете, на каком этапе работы вы находитесь и сколько еще осталось сделать.
Во-вторых, вы точно знаете, сколько вы сделали. Иногда полезно поразмышлять о достижениях, чтобы поднять боевой дух.
Наконец, в конце рабочего дня вы и ваши товарищи по команде сможете подсчитать, на какой процент вы достигли своей цели.
Примеры целей:
Неправильная цель: увеличить посещаемость сайта.
Правильная цель: посещаемость сайта должна составлять 2000 посетителей в день.
Неправильная цель: заставить каждого посетителя покупать больше.
Правильная цель: Увеличить сумму среднего чека на 10%.
Наличие метрик важно, и не только для формулирования элементов бэклога; они также позволяют руководителю проекта оценить размер элемента цели. Хотя в последних тенденциях при постановке целей не используются числовые оценки, без них невозможно сделать процесс планирования проекта достаточно точным.
4. Формируйте намерения реализации вместо намерений цели.
При установке целей планирования проекта менеджеры проектов обычно ставят лаконичные цели. Однако иногда они терпят неудачу из-за меняющихся требований и ситуационных сигналов.
Сравнить цели:
Цель. Эта функция должна быть выпущена до 20 мая.
Намерение реализации: если 5 мая функция все еще находится в стадии разработки, в проект следует пригласить дополнительного разработчика.
Сделав акцент на стратегии реализации намерений, вы можете указать, как человек должен себя вести, предварительно определив ситуации «если-то». В этом случае об управлении рисками уже позаботились, и есть четкий путь реагирования на негативные события.
Достижимые цели
5. Ставьте цели в соответствии с сильными сторонами вашей команды.
Каждый человек обладает уникальным набором знаний и навыков, поэтому необходимо выбирать подходящие цели для каждого человека.Ссылаясь на навыки и знания человека, можно разделить цели:
- Недостижим : Цели нереалистичны.
- Неуловимые : цели неясны.
Прежде всего, перед опытными и амбициозными сотрудниками следует ставить сложные или сложные задачи. Чем сложнее цель, тем сильнее чувство достижения.
Хорошие голы выглядят так:
- Достижимо : Эти цели соответствуют уровню знаний и навыков исполнителя.Например, нарисовать макет утвержденного контура и бриф за один день. Такие задания необходимы для передышки между более сложными задачами и для развития уверенности в себе.
- Легко доступный : Эти цели не соответствуют компетенции сотрудника. Их обращение не приносит сотруднику чувства удовлетворения. Например, нарисовать кнопку формы в заданном стиле за день. Такие цели желательно доверить только новым сотрудникам, чтобы интегрировать их в команду.
Общий вывод — необходимо чередовать доступные и неуловимые цели. При использовании гибких методологий, когда команда оценивает элементы невыполненной работы, такое чередование получается естественным образом.
6. Ставьте цели обучения вместо целей успеваемости.
Большинство менеджеров проектов измеряют достижение целей с помощью показателей обучения, но не показателей эффективности. Разница в том, что цели производительности сосредоточены на конечном результате. Напротив, цели обучения сосредоточены на самом процессе и отвечают на вопрос: «Как я могу достичь этой цели?»
Почему так важно сосредоточиться на целях обучения?
Удивительно, но цели обучения достигаются с большей вероятностью.Обычно, когда люди ставят перед собой цели по производительности (эти цели отвечают на вопросы типа «Могу ли я превзойти других?»), Они сосредотачиваются на конечном результате и сильно опасаются неудач. Это снижает их мотивацию и мешает им совместно добиваться целей.
С целями обучения люди могут посвятить свои познавательные ресурсы второй задаче с минимальным влиянием на производительность.
Соответствующие цели
7. Цели вдохновляют команду.
Актуальность целей следует рассматривать с двух сторон: актуальность цели для исполнителя и для компании. Актуальность (значимость) цели для члена команды тесно связана с его собственным набором личных мотиваций. Например, исследовательский проект можно и нужно поручить сотруднику, которому нравится изучать новое, и он не подойдет программисту, который предпочел бы просто кодировать.
8. Ставьте цели актуальными для всей команды.
Конечно, когда команда понимает, что цель важна, она прилагает больше усилий по сравнению с «неважными» целями.
А что делать команде, если цель в приоритете? Сосредоточьтесь на эффективности. «Эффективность» в этом случае можно измерить сроком, конечным продуктом и стоимостью работы.
Цели, основанные на времени
9. Установите конкретные конечные сроки от срочности до доступности.
Обсуждая сроки достижения целей, вы должны помнить еще об одном эмпирическом законе, называемом «Закон Паркинсона», который гласит: «Любая работа расширяется, чтобы заполнить время, доступное для ее завершения.«Если у задачи нет крайнего срока, ее вытесняют немедленные задачи, и вероятность того, что кто-то когда-нибудь дойдет до нее, уменьшается. Таким образом, ставя какую-либо цель, всегда устанавливайте дедлайн.
Актуальность ваших целей тесно связана с их достижимостью. Позвольте мне показать вам почему.
Примеры целей:
Неправильная цель: Сделать на сайте раздел «Контакты» для демонстрации клиенту к завтрашнему дню.
Правильная цель: Сделать на сайте раздел «Контакты» для демонстрации клиенту к полудню 10.06.2016.
Эти концепции крайнего срока интегрируются в Scrum. Итерации всегда имеют фиксированный размер, и каждый точно знает, когда будет демонстрация результатов спринта.
10. Держите операционные цели небольшими, продолжая ставить высокие цели.
Один из советов по планированию проектов SMART заключается в том, что операционные цели и цели высокого уровня должны быть четко разделены. Держите низкоуровневые цели, над которыми вы работаете, небольшими и достижимыми. Это позволяет отслеживать прогресс всего проекта и мгновенно принимать решения на основе показателей производительности.
Но, ставя амбициозные цели, вы предполагаете, что ваши коллеги способны их достичь, у них нет противоречивых целей, которые могут повлиять на результат, и, наконец, движутся в том же направлении.
Как вы думаете, есть ли какие-то другие практики постановки целей, которые нельзя упускать? Оставляйте свои идеи в комментариях!
Руководство для достижения успеха в постановке целей! Тони Вудалл
«9 шагов к успешному достижению цели» дает лучшие советы, которые помогут добиться успеха в постановке целей.Создание планов действий с помощью таблиц целей и шаблонов для постановки целей и достижения целей.
Вы работаете в тупике и не можете продвинуться вперед в достижении своих карьерных целей?
Часто ли у вас возникает отличная идея, но вы никак не можете ее реализовать?
9 шагов к успешному достижению цели — это лучшие советы, которые помогут добиться успеха в постановке целей.Создание планов действий с помощью таблиц целей и шаблонов для постановки целей и достижения целей.
Вы работаете в тупике и не можете продвинуться вперед в достижении своих карьерных целей?
Часто ли у вас возникает отличная идея, но вы никак не можете ее реализовать? Вы хотите улучшить свое личное развитие и жизненные цели?
Вы хотите достичь целей по снижению веса, но не ходите в спортзал регулярно? Вы ставите новогодние решения, а затем отказываетесь от них до марта? Почему вы продолжаете отказываться от своих решений?
SMART Цели важны, но их недостаточно! Эти 9 шагов к достижению цели задействуют силу подсознания.
Ваше Подсознание мешает вам добиться успеха? Мы работаем, чтобы обойти негативные, убивающие цели и ворующие успех мысли и убеждения, которые были запрограммированы в вашем подсознании. Мы помогаем вам развить и начать изменять негативное программирование с помощью позитивных, ориентированных на успех, целенаправленных убеждений и мыслей.
«9 шагов к успешному достижению цели» дадут вам основные шаги для постановки четко определенных письменных целей. Вы узнаете шаги, необходимые для понимания того, чего вы хотите достичь, как вы предпринимаете действия для создания рабочих таблиц и отслеживания своих целей, а также «Почему — почему вы хотите добиться успеха в постановке целей?»
Вы чувствуете, что не смогли достичь целей, когда их ставили?
Вы устанавливаете новогодние решения только для того, чтобы бросить курить в течение трех месяцев?
Постановка эффективных целей, разработка программы действий, которой вы сможете следовать и которой вы будете мотивированы, помогут.