Производство эффективно если: Вопрос: Производство эффективно, если в нем обеспечено : Смотреть ответ

Особенности рассмотрения дел в порядкеупрощенного производства 

17. Дела в порядке упрощенного производства рассматриваются по правилам искового производства с особенностями, установленными главой 21.1 ГПК РФ, главой 29 АПК РФ, в частности, судебные заседания по указанным делам не назначаются, в связи с чем лица, участвующие в деле, не извещаются о времени и месте судебного заседания, протоколирование в письменной форме и с использованием средств аудиозаписи не осуществляется, правила об отложении разбирательства дела (судебного разбирательства), о перерыве в судебном заседании, об объявлении судебного решения не применяются (статья 232.1 ГПК РФ, статья 226 АПК РФ).Если по формальным признакам дело относится к категориям дел, названным в части первой статьи 232.2 ГПК РФ и частях 1 и 2 статьи 227 АПК РФ, то оно должно быть рассмотрено в порядке упрощенного производства, о чем указывается в определении о принятии искового заявления (заявления) к производству (часть вторая статьи 232.3 ГПК РФ, часть 2 статьи 228 АПК РФ). Согласие сторон на рассмотрение данного дела в таком порядке не требуется.19. Если дело не относится к категориям дел, подлежащих рассмотрению в порядке упрощенного производства, суд, приняв исковое заявление (заявление) к производству по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, начинает подготовку дела к судебному разбирательству (статьи 133 и 147 ГПК РФ, статьи 127 и 134 АПК РФ).В определении о принятии искового заявления (заявления) к производству, о подготовке дела к судебному разбирательству суд может предложить сторонам рассмотреть данное дело в порядке упрощенного производства (часть вторая статьи 232.2 ГПК РФ, часть 3 статьи 227 АПК РФ).

20. При обращении с исковым заявлением (заявлением) по требованию, подлежащему рассмотрению или рассмотренному в порядке приказного производства, истец или заявитель должен указать в исковом заявлении (заявлении) об отказе в принятии заявления о вынесении (выдаче) судебного приказа или об отмене судебного приказа и приложить копии соответствующих определений.

Если копия соответствующего определения отсутствует, однако заявитель обращался с заявлением о выдаче судебного приказа, такое исковое заявление (заявление) подлежит оставлению без движения (статья 136 ГПК РФ, статья 128 АПК РФ).

КонсультантПлюс: примечание.

С 01.10.2019 ст. 232.1 ГПК РФ дополнена ч. 3 о сроке рассмотрения дела в порядке упрощенного производства.21. Дела в порядке упрощенного производства рассматриваются судом общей юрисдикции, арбитражным судом в срок, не превышающий двух месяцев со дня поступления искового заявления (заявления) в суд (часть первая статьи 154 ГПК РФ, часть 2 статьи 226 АПК РФ).22. В определении о принятии искового заявления (заявления) к производству суд указывает на рассмотрение дела в порядке упрощенного производства и устанавливает следующие сроки представления участвующими в деле лицами в суд и друг другу доказательств и документов (части вторая и третья статьи 232.3 ГПК РФ, части 2 и 3 статьи 228 АПК РФ):

1) пятнадцать дней или более — как для представления ответчиком отзыва (возражений) на исковое заявление (заявление), так и для представления любым участвующим в деле лицом доказательств, на которые оно ссылается как на основание своих требований и возражений;

2) тридцать дней или более — для представления только дополнительных документов, содержащих объяснения по существу заявленных требований и возражений в обоснование своей позиции, но не содержащих ссылки на доказательства, которые не были раскрыты в установленный судом срок.

Сроки для совершения названных действий могут быть определены судом общей юрисдикции, арбитражным судом посредством указания точной календарной даты либо периода, исчисляемого со дня вынесения определения о принятии искового заявления (заявления) к производству или определения о переходе к рассмотрению дела в порядке упрощенного производства.

При определении продолжительности этого срока следует учитывать время на доставку почтовой корреспонденции и общий срок рассмотрения дела в порядке упрощенного производства. Период между моментами окончания первого и второго сроков должен составлять не менее пятнадцати дней.

23. При применении положений части 1 статьи 228 АПК РФ арбитражным судам необходимо исходить из того, что в целях реализации права лиц, участвующих в деле, на ознакомление с материалами дела в электронном виде на официальном сайте арбитражного суда в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (далее — официальный сайт арбитражного суда) в режиме ограниченного доступа (часть 2 статьи 228 АПК РФ) в срок, не превышающий пяти дней со дня вынесения определения о принятии искового заявления (заявления) к производству, размещается как само исковое заявление (заявление), так и все прилагаемые к такому заявлению документы.24. Лица, участвующие в деле, рассматриваемом в порядке упрощенного производства, считаются получившими копии определения о принятии искового заявления (заявления) к производству и рассмотрении дела в порядке упрощенного производства, если ко дню принятия решения суд располагает доказательствами вручения им соответствующих копий, направленных заказным письмом с уведомлением о вручении (часть первая статьи 113 ГПК РФ, часть 1 статьи 122 АПК РФ), а также в случаях, указанных в частях второй — четвертой статьи 116 ГПК РФ, в частях 2 — 5 статьи 123 АПК РФ, или иными доказательствами получения лицами, участвующими в деле, информации о начавшемся судебном процессе.

Гражданин, индивидуальный предприниматель и юридическое лицо несут риск последствий неполучения копии указанного определения по обстоятельствам, зависящим от них.

Если ко дню принятия решения по делу, рассматриваемому в порядке упрощенного производства, соответствующая информация в суд не поступила, либо поступила, но с очевидностью свидетельствует о том, что лицо не имело возможности ознакомиться с материалами дела и представить возражения и доказательства в обоснование своей позиции в порядке, предусмотренном частью четвертой статьи 232.3 ГПК РФ, частью 3 статьи 228 АПК РФ, суд выносит определение о рассмотрении дела по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, в связи с необходимостью выяснения дополнительных обстоятельств или исследования дополнительных доказательств (часть четвертая статьи 232.2 ГПК РФ, часть 5 статьи 227 АПК РФ).25. При применении части четвертой статьи 232.3 ГПК РФ, части 4 статьи 228 АПК РФ необходимо исходить из того, что каждое участвующее в деле лицо, представляющее доказательства и документы, должно предпринять все зависящие от него меры к тому, чтобы до истечения срока, установленного в определении, в суд поступили представляемые им отзыв на исковое заявление, отзыв на заявление, доказательства и иные документы (в том числе в электронном виде) либо информация о направлении таких документов (например, телеграмма, телефонограмма и т.п.). Направление документов в суд и лицам, участвующим в деле, по почте без учета времени доставки корреспонденции не может быть признано обоснованием невозможности своевременного представления документа в суд, поскольку соответствующие действия относятся к обстоятельствам, зависящим от участвующего в деле лица.Исходя из особенностей рассмотрения дел в порядке упрощенного производства, принципов состязательности, равноправия и добросовестности сторон, при представлении в суд общей юрисдикции указанных доказательств, документов и возражений лица, участвующие в деле, обязаны направить их друг другу, а также представить в суд документы, подтверждающие направление таких доказательств, документов и возражений другим участвующим в деле лицам (часть четвертая статьи 1, статья 12, часть первая статьи 35, части вторая и третья статьи 232.2 ГПК РФ).

Если в суд общей юрисдикции наряду с доказательствами, документами и возражениями не представлены документы, подтверждающие их направление другим участвующим в деле лицам, то такие доказательства, документы и возражения судом общей юрисдикции не принимаются и подлежат возвращению, о чем выносится определение.

26. При рассмотрении дела в порядке упрощенного производства письменные доказательства представляются с учетом положений статей 71, 72 ГПК РФ, статьи 75 АПК РФ.Суд в пределах двухмесячного срока рассмотрения дела вправе при необходимости устанавливать дополнительные сроки для представления подлинных документов по требованию суда, истребования доказательств по правилам частей второй — четвертой статьи 57 ГПК РФ, частей 5 и 6 статьи 66 АПК РФ.27. Если доказательства и документы поступили в суд по истечении установленного судом срока, такие доказательства и документы не принимаются и не рассматриваются судом и возвращаются лицам, которыми они были поданы, за исключением случаев, когда сроки представления таких доказательств и иных документов пропущены по уважительным причинам (часть четвертая статьи 232.3 ГПК РФ), или если эти лица обосновали невозможность представления указанных документов в установленный судом срок по причинам, не зависящим от них (часть 4 статьи 228 АПК РФ).

28. Если невозможность представления в суд доказательств (документов), которые, по мнению суда, имеют значение для правильного разрешения спора, признана судом обоснованной по причинам, не зависящим от лица, участвующего в деле (например, необходимость в представлении доказательства возникла в результате ознакомления с доказательством, представленным другим участвующим в деле лицом на исходе срока представления доказательств), такое доказательство (документ) учитывается судом, когда оно поступило в суд не позднее даты принятия решения по делу и при наличии возможности лиц, участвующих в деле, ознакомиться с таким доказательством (документом), а также высказать позицию в отношении его.

При этом суд в пределах двухмесячного срока рассмотрения дела устанавливает разумный срок для ознакомления лиц, участвующих в деле, с представленными доказательствами (документами).

В случае отсутствия у суда возможности установить срок, необходимый для ознакомления лиц, участвующих в деле, с представленными доказательствами (документами), суд вправе вынести определение о рассмотрении дела по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, в связи с необходимостью выяснения дополнительных обстоятельств или исследования дополнительных доказательств (часть четвертая статьи 232.3 ГПК РФ, часть 5 статьи 227 АПК РФ).29. Заявления и ходатайства рассматриваются судом общей юрисдикции, арбитражным судом в порядке, предусмотренном статьей 166 ГПК РФ, статьей 159 АПК РФ без проведения судебного заседания и с учетом других особенностей рассмотрения дела в порядке упрощенного производства.

Суд общей юрисдикции, арбитражный суд рассматривают заявление и ходатайство в разумный срок, обеспечивающий лицам, участвующим в деле, возможность заявить свои возражения, и по результатам их рассмотрения выносят определение.

Исходя из особенностей рассмотрения дел в порядке упрощенного производства, принципов состязательности, равноправия и добросовестности сторон, при направлении в суд общей юрисдикции заявлений и ходатайств лица, участвующие в деле, обязаны направить их друг другу, а также представить в суд документы, подтверждающие направление указанных заявлений и ходатайств другим участвующим в деле лицам (часть четвертая статьи 1, статья 12, часть первая статьи 35, части вторая и третья статьи 232.3 ГПК РФ).Заявления и ходатайства, поданные в арбитражный суд, размещаются на официальном сайте арбитражного суда в режиме ограниченного доступа в срок, не превышающий трех дней со дня их поступления в арбитражный суд, применительно к положениям абзаца второго части 4 статьи 228 АПК РФ. Лица, участвующие в деле, вправе высказать по ним свое мнение в письменной форме, направив соответствующий документ в арбитражный суд, в том числе в электронном виде посредством системы «Мой Арбитр».Определение арбитражного суда, вынесенное по результатам рассмотрения заявления или ходатайства, размещается на его официальном сайте не позднее следующего дня после дня вынесения этого определения применительно к части 2 статьи 228 АПК РФ. В силу части четвертой статьи 1 ГПК РФ определение суда общей юрисдикции также подлежит размещению на официальном сайте суда в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» в указанный срок.

30. При рассмотрении дела в порядке упрощенного производства стороны вправе заключить мировое соглашение.

Сторона или стороны могут направить в суд в том числе в электронном виде подписанный ими проект мирового соглашения до истечения срока рассмотрения дела в порядке упрощенного производства. В этом случае суд не переходит к рассмотрению дела по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, а назначает судебное заседание для рассмотрения вопроса об утверждении мирового соглашения с вызовом участвующих в деле лиц, а также с осуществлением протоколирования в письменной форме и с использованием средств аудиозаписи (часть вторая статьи 39, статья 173 ГПК РФ, часть 2 статьи 141 АПК РФ).Если мировое соглашение не будет утверждено в этом судебном заседании, суд выносит определение о рассмотрении дела по общим правилам искового производства или по правилам производства по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, на основании пункта 2 части четвертой статьи 232.2 ГПК РФ, пункта 3 части 5 статьи 227 АПК РФ.

Урок 4. производственные возможности — Экономика — 10 класс

Название предмета и класс: экономика, 10 класс

Номер урока и название темы: урок №4 «Производственные возможности»

Перечень вопросов, рассматриваемых в теме:

• С помощью какой модели можно проиллюстрировать производственные возможности любого производства?
• Чем объясняется выпуклый вид КПВ?
• Что означает полное и эффективное использование ресурсов?
• Способы расширения границы производственных возможностей.

Глоссарий по теме: экономическая модель, производственные возможности, КПВ, закон возрастания альтернативной стоимости, эффективность, альтернативная стоимость.

Теоретический материал для самостоятельного изучения

Фундаментальные экономические понятия «альтернативная стоимость» и «экономический выбор» широко применяются в экономической теории. Проблема выбора и оценки альтернативных затрат стоит не только перед человеком, но и перед предприятиями и обществом в целом.

Для описания этих взаимодействий используется модель «кривая производственных возможностей» (КПВ). Условные допущения, принимаемые при построении КПВ:

– производится два блага;

– в течение короткого времени количество и качество ресурсов неизменно;

– применяемые технологии не меняются;

– ресурсы используются наиболее эффективным способом (отсутствуют простои, нет отходов, применяются лучшие на данный момент технологии).

КПВ – экономическая модель, показывающая возможные объёмы производства двух благ при эффективном и полном использовании ресурсов, т.е. какое максимальное количество товара Б может быть произведено при каждом возможном объёме производства товара А и наоборот.

Эффективное использование ресурсов означает, что ресурсы используются наилучшим способом, полностью отсутствует возможность обеспечить одновременный рост производства и товара А, и товара Б. Большее количество производства одного товара может быть произведено только за счёт сокращения выпуска другого товара.

Полное использование ресурсов означает, что хотя бы один ресурс использовался без остатка.

Рисунок 1 – Кривая производственных возможностей

Точки на кривой (X, ) соответствуют наборам товаров, которые производятся при эффективном и полном использовании ресурсов. Местоположение каждой из точек говорит о целях, которые ставит перед собой производитель (Рисунок 1).

Если производитель решает увеличить производство товара Б, то он вынужден сократить производство товара А, т.е. изменение его целей можно проследить на графике как передвижение из точки  в точку Х (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Изменения в производстве товаров

Точки под КПВ (Z) соответствуют набору товаров при неэффективном использовании ресурсов, в этом случае может быть увеличено производство и товара А, и товара Б (Рисунок 3).

Рисунок 3 – Точка Z (неэффективное использование ресурсов)

Точки над кривой (Y) соответствуют набору товаров, которые не могут быть произведены из-за нехватки ресурсов для их производства (Рисунок 4).

Рисунок 4 – Точка Y (недостижимый уровень производства товаров)

Выпуклая форма КПВ обусловлена тем, что, увеличивая производство одного блага, приходится отказываться от всё большего количества другого блага. Так действует закон возрастающей альтернативной стоимости: если при производстве ресурсы задействованы полностью, то при изготовлении каждой дополнительной единицы продукции происходит возрастание альтернативных затрат (приходится жертвовать всё большим количеством другого товара) (Рисунок 5).

Рисунок 5 – Закон возрастающей альтернативной стоимости

Если же ресурсы будут взаимозаменяемыми, т.е. одинакового качества, кривая производственных возможностей превратится в прямую линию (Рисунок 6).

Рисунок 6 – Взаимозаменяемые ресурсы

Рассмотрим этот случай на примере производственных возможностей цветочницы Анюты.

Для построения кривой производственных возможностей необходимо принять следующие допущения:

1. Используются все имеющиеся ресурсы.

2. Имеющиеся факторы производства постоянны как по количеству, так и по качеству, следовательно, предполагается применение неизменной технологии в исследуемом кратковременном периоде.

Цветочница Анюта может засеять свой ограниченный участок земли либо нарциссами, либо розами, либо и тем, и другим.

Как вы успели заметить, участок земли, занимаемый одним кустом роз, можно использовать для посадки двух нарциссов. Следовательно, АС одного куста роз равняется двум луковицам нарциссов.

Возможные варианты посадки цветов представлены на графике (Рисунок 7).

Рисунок 7 – Возможные варианты посадки цветов

Рассмотрим, что означают точки А и В на графике (Рисунок 8).

Рисунок 8 – Точки А и В

Точка А означает, что урожайность цветов составила 3 куста нарциссов и два куста роз. Это далеко не лучший вариант. Произошло это потому, что Анюта неэффективно использовала участок земли.

Точка В означает, что Анюта вырастила 10 кустов нарциссов и 5 кустов роз. Но этот результат она смогла получить из-за того, что нарушила границы своего участка, чем вызвала недовольство соседа.

Что же можно сделать, если хочется увеличить производство?

Как в этом конкретном случае, так и в любом производственном процессе, выход один: расширить производственные возможности.

Этого можно достичь, если увеличить объём доступных ресурсов, усовершенствовать технологии производства, улучшить организацию экономической деятельности (Рисунок 9).

Рисунок 9 – Сдвиг кривой производственных возможностей

Примеры и разбор решения заданий тренировочного модуля

1. Проанализируйте КПВ (Рисунок 10) двух стран. Отметьте верные ответы.

Рисунок 10 – Условие задачи

• 1. В стране А либо применяется большее количество ресурсов, либо выше их технологический уровень.
  2. Если объёмы производства в обеих странах характеризуются точкой b, можно предположить, что страна Б в скором времени догонит страну А по совокупному объёму производства.
  3. Экономика обеих стран легко может достигнуть точки с.
  4. Перемещение из точки b в точку d в стране А связано с большим уменьшением производства средств производства, чем в стране Б.
  5. Объёмы производства в точке а в обеих странах легко достижимы.

Решение:

Утверждение «а» правильное, так как КПВ страны А показывает, что в ней производится больше и средств производства, и предметов потребления, что возможно только в том случае, если в стране имеется большее количество ресурсов либо выше их технологический уровень. Утверждение «b» правильное, поскольку, если страна Б большую часть своих ресурсов тратит на производство средств производства, то это создаёт предпосылки для расширения производства в будущем, тогда как страна А большую часть своих ресурсов направляет на производство предметов потребления, что может замедлить в скором времени увеличение объёма производства в обоих секторах экономики. Утверждение «с» ошибочно: в обеих странах точка

с лежит правее КПВ, и, если ресурсы ни количественно, ни качественно не изменяются, то объём производства в точке с не может быть достигнут. Утверждение «d» ошибочно, так как увеличение производства предметов потребления, определяемое перемещением из точки b в точку d, для страны Б связано с отказом от производства большего количества средств производства, чем в стране А. Утверждение «е» верно.

2. Зачеркнуть из последовательности координаты точек, не принадлежащих одной КПВ: А(15,3), B(8;13), C(13;6), D(5;16), E(14;4), F(11;7), G(9;18), H(7;14).

Решение: Согласно закону возрастающей альтернативной стоимости, координатный ряд выстраивается следующим образом: А(15,3), E(14;4), C(13;6), B(8;13), H(7;14), D(5;16).

Варианты: F(11;7) – неэффективное использование ресурсов, G(9;18) – невозможный вариант. Поэтому верным будет решение:

А(15,3), B(8;13), C(13;6), D(5;16), E(14;4), F(11;7), G(9;18), H(7;14).

Основная и дополнительная литература по теме урока:

1. Королёва, Г. Э. Экономика. 10-11 классы: Учебник для учащихся общеобразовательных учреждений / Г. Э. Королёва, Т. В. Бурмистрова. – М. : Вентана-Граф, 2017. – 192 с. : ил. – С. 18–22.

Эффективность производства — это… Что такое Эффективность производства?

Эффективность производства

Эффективность производства — рыночная стоимостьпроизведенной продукции, деленная на суммарные затраты ресурсов организации.

Словарь терминов антикризисного управления. 2000.

• Этические нормы
• Эффект клиентуры

Смотреть что такое «Эффективность производства» в других словарях:

• Эффективность производства — отношение между затратами ограниченных ресурсов и произведенным в результате их использования объемом товаров или услуг. Эффективность производства производство продукта определенной стоимости с наименьшими издержками. По английски: Productive… …   Финансовый словарь

• эффективность производства — Рыночная стоимость произведенной продукции, деленная на суммарные за траты ресурсов организации. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] эффективность производства Основная компонента экономической эффективности реального… …   Справочник технического переводчика

• эффективность производства — Наиболее рациональное использование в производстве ограниченных природных ресурсов. Syn.: экономическая эффективность …   Словарь по географии

• Эффективность производства — [industrial efficiency]   основная компонента экономической эффективности реального функционирования эко­номической системы, относящаяся к процессу производства материальных благ. Различаются экономическая и неэкономическая (социальная,… …   Экономико-математический словарь

• ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА — результативность производства, выражаемая отношением эффекта (результата) производства к использованным ресурсам. В качестве результативного показателя экономической Э.п. выступает объем выпущ. продукции или прибыль, в качестве ресурсного –… …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

• Эффективность производства — достижение максимальных результатов производства при минимуме затрат и ресурсов …   Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов

• Экономическая эффективность производства — PRODUCTIVE EFFICIENCY Аспект функционирования рынка, определяющий его эффективность при производстве товаров и услуг с наименьшими издержками и использованием современных технологий. Эффективность производства достигается в том случае, если… …   Словарь-справочник по экономике

• экологическая эффективность производства тепловой энергии — 3.5 экологическая эффективность производства тепловой энергии: Величины выбросов в расчете на единицу сожженного топлива (кг/т у. т.). Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• экологическая эффективность производства электрической энергии на ТЭС — 3.5 экологическая эффективность производства электрической энергии на ТЭС: Величины выбросов (сбросов) в расчете на единицу сожженного топлива (кг/т у. т.). Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• экологическая эффективность производства энергии на топливосжигающих установках — 3.5 экологическая эффективность производства энергии на топливосжигающих установках: Величины выбросов (сбросов) в расчете на единицу сожженного топлива (кг/т у. т.). Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Эффективность производства: своевременная поставка и удовлетворенность клиентов

Цех обработки стремится производить определенное количество деталей, а также обеспечивать требуемое качество, максимальную эффективность работы и своевременность поставки. Традиционно производственные предприятия оценивали эффективность по окупаемости инвестиций. Успех определяли с точки зрения непрерывной работы тысяч или сотен тысяч единиц оборудования, а цель заключалась в поддержании стабильной производительности одного или нескольких станков. Согласно такому подходу станок считался эффективным, если работал без перебоев и обеспечивал изготовление деталей.

В настоящее время распространено мелкосерийное производство широкой номенклатуры в соответствии с конкретными требованиями каждого клиента. Размер партии может варьироваться от единиц до сотен деталей. Однако в некоторых случаях клиентам все равно приходится ждать заказанные детали, даже если все станки на предприятии работают непрерывно. Стратегии крупносерийного производства вступают в противоречие с требованиями гибкости и сложного планирования, которые характерны для мелкосерийного производства.

В существующей производственной среде эффективность подразумевает достижение гибкого баланса между максимальной производительностью и своевременным выполнением разнообразных заказов по индивидуальным требованиям клиентов. Важен конечный результат: своевременная поставка продукции и удовлетворенность клиентов.

Контроль качества
В поиске баланса между производительностью и спросом производителям необходимо помнить о качестве продукции. Использование деталей недопустимого качества становится причиной незапланированных изменений в графике производства, потери времени и средств, а также задержки поставок. Недостаточно тщательное планирование приводит к остановке производства, простою станков и росту затрат на рабочую силу в цехе, поскольку необходимо устранить непредвиденные проблемы, возникшие в результате остановки производства.

Качество заготовки в производственной сфере обычно описывают с точки зрения соблюдения требований к размерам детали и шероховатости поверхности. Дополнительным параметром оценки качества является своевременность поставки. Производителю необходимо контролировать технологические процессы, чтобы выделить достаточное время для работы и поставки клиенту в соответствии с обещанным сроком.

Удовлетворенность клиентов или прибыль?
Предприятие может использовать станки 100% времени, но если при этом оно не обеспечивает своевременную поставку, это приводит к потере клиентов и убыткам. Удовлетворенность клиентов — это основная цель, но если производитель концентрирует усилия только на этом, прибыльность предприятия может снизиться. Клиентоориентированность имеет решающее значение, но производителю также необходимо максимально эффективно использовать оборудование, изготавливать необходимый объем деталей, обеспечивать требуемое качество и своевременную поставку продукции.

Обязательства и планирование
Успех производства зависит от организованного взаимодействия нескольких групп в пределах организации. Одна группа договаривается с клиентами о затратах, качестве и времени поставки заказываемых деталей. Другим группам организации (инженеры, специалисты по закупкам, персонал мастерской и администраторы) предстоит выполнить оговоренные обязательства.

Каждая группа определяют эффективность по-разному. Специалисты по обработке хотят оптимизировать отдельные процедуры для достижения максимальной производительности. Группы, которые не задействованы в технологическом процессе обработки, стремятся повысить общую производительность системы. Они анализируют аспекты, к которым в том числе относятся общая эффективность оборудования (OEE) и производительность труда.

Сердце эффективности
Говоря фигурально, обработка является сердцем любой производственной операции. И хотя этот орган является ключевым, он не может работать абсолютно самостоятельно. Сердце — это элемент системы, которая включает в себя головной мозг и другие органы.

Если в производственном процессе функции сердца выполняет технология обработки, то телом является все предприятие, в которое входят инженерный отдел, отдел бизнес-планирования и администрация. Головной мозг организации — это группа сотрудников, ответственная за координацию всех элементов системы. Однако головной мозг не может просто решить, что сердце должно работать быстрее, — человек не может контролировать свое сердцебиение с помощью мысли. Точно так же не всегда удается рационально управлять обработкой.

В современном мире цифровых технологий и промышленного интернета вещей (IIoT) людям, особенно молодежи, для управления обработкой нужны ответы и четкие правила. К сожалению, во многих случаях рациональные правила отсутствуют и необходимо принять возможность непредвиденных проблем, связанных с обработкой, реагировать надлежащим образом и выбирать правильное решение.

Непредвиденные проблемы и неквалифицированные сотрудники
В идеальном случае персонал предприятия обладает знаниями, навыками и опытом, которые необходимы для решения непредвиденных проблем при обработке. Однако многие производители жалуются на сложности, с которыми они сталкиваются при поиске подходящих сотрудников. Существует мнение, что обучение позволяет справиться с нехваткой квалифицированных кадров, однако некоторые производители утверждают, что обучение не приносит результатов, потому что у сотрудников отсутствует мотивация для обучения новым навыкам. Работодатели также признаются, что сотрудники, выполняющие технические курсы, уверены, что уже обладают достаточными знаниями для своей работы и не нуждаются в дополнительном обучении (см. дополнение).

Общее время производства
Анализ эффективности предприятия и устранение брака позволяют найти дополнительное время для обработки, что повышает универсальность и гибкость при соблюдении требований клиента. Общее время, необходимое для изготовления детали, складывается из времени, затрачиваемого на отдельные действия. К ним относятся собственно обработка, смена инструмента, перемещение заготовок, проверка качества, решение непредвиденных проблем, ожидание, административные задачи и др.

Некоторые из этих действий имеют ключевое значение, и их нельзя исключить (например, смена инструмента и перемещение заготовки). Помимо необходимых действий, предприятия часто тратят время на решение непредсказуемых проблем (таких, как изменения в планировании, проблемы с качеством и ожидание недостающих инструментов или материалов заготовок).

Одно из предприятий проанализировало действия, выполняемые для обработки детали, чтобы вычислить время, затрачиваемое на каждое из них (рисунок 3). Фактическое время обработки составило 15% от общего времени производства, на наладку и ожидание пришлась четверть времени, а для решения непредвиденных проблем (отсутствие или несвоевременное предоставление инструмента, остановки для удаления слишком длинной стружки) потребовались еще 25%. Сократив время на решение непредвиденных проблем, наладку, смену инструмента, ожидание и административные задачи, предприятие смогло использовать непосредственно для обработки 50% от общего времени (рисунок 4). Это обеспечило производителю дополнительную гибкость, позволяющую соблюдать особые требования клиентов.

Рисунок 3Рисунок 4

Непредвиденные последствия экономии времени
На основании аналогичных исследований по экономии времени другое предприятие в три раза увеличило время, в течение которого шпиндель обеспечивал резание деталей. Однако при этом объем производимых деталей не вырос в три раза.

Дальнейшие исследования выявили ряд факторов, которые это объясняли. Основная причина заключалась в том, что первоначальный процесс включал в себя снятие заусенцев вне станка. В соответствии с предложениями по экономии времени снятие заусенцев на станке казалось более эффективным. Однако практика показала, что из-за новой процедуры снятия заусенцев общее время работы шпинделя увеличилось. Этот пример демонстрирует, что экономия времени для одной операции может привести к большей продолжительности или значительно меньшей эффективности другой операции.
Вывод заключается в том, что изменения режимов работы необходимо оценивать с точки зрения всего производственного процесса. Достижение баланса — сложная задача, и общих правил для этого процесса нет, за исключением одного: нужно искать методы максимально эффективного использования времени.

Изменение плана
Для достижения эффективности и универсальности необходимо непрерывно адаптировать рабочий процесс к меняющимся требованиям производства. Изменения часто происходят по внешним причинам, когда клиент изменяет конструкцию изделия или количество необходимых деталей. В результате производственному предприятию также приходится менять свои планы. Однако зачастую это влечет за собой нарушение баланса, полное рассогласование действий производителя и другие негативные последствия.

Если планирование не организовано, предприятия отправляют заготовки по цехам случайным образом и распределяют их на любые свободные станки, что создает дополнительные трудности. Проблемы планирования разрастаются подобно эпидемии. За короткое время небольшое нарушение может дать значительный эффект. И, подобно лечению эпидемии, устранить такие проблемы бывает очень сложно.

Резервное оборудование
Один из способов быстро повысить эффективность и адаптивность заключается в приобретении резервного оборудования. Большинство предприятий незнакомы с этой концепцией, а финансовые отделы готовы инвестировать средства в новое обрабатывающее оборудование, но требуют, чтобы оно не простаивало. Они рассматривают станок как инвестирование одного или двух миллионов евро (или долларов) и не понимают, почему запасные станки не используются на регулярной основе. В действительности резервное оборудование дает предприятиям весомое преимущество: удовлетворенность клиентов. Запасные станки обеспечивают гибкость и упрощают решение непредвиденных проблем.

В некоторых случаях предприятие не закупает резервные станки и работает на имеющемся оборудовании, а при слишком большом объеме работ нанимает субподрядчика. Но если у субподрядчика тоже много заказов и не хватает сотрудников, ответственность переходит к сторонней организации. Очень сложно убедить предприятия приобрести резервное оборудование, которое с большой долей вероятности будут использовать достаточно редко.

Длительная или своевременная поставка
Необходимость своевременной поставки может продлить фактическое время производства. Если производство в нормальных условиях занимает неделю, но клиенту нужна абсолютная гарантия своевременной поставки, предприятие может назначить двухнедельный срок исполнения заказа, чтобы обеспечить запас времени. В другом случае, если клиенту требуется одна деталь к определенной дате, предприятие может произвести два экземпляра (запасная деталь будет нужна на случай непредвиденных проблем с первой). Такие решения приводят к значительным потерям времени и средств и увеличивают стандартные сроки поставки.

Многофункциональные решения
Для повышения эффективности и гибкости работу предприятия можно автоматизировать с помощью многофункциональных станков с накопителем спутников. Автоматизированный модуль быстро выполняет замену в зависимости от операции и использует накопитель спутников для будущих наладок. Такую систему можно создать на базе автоматизированного многофункционального станка со спутниками для обработки деталей и магазином с несколькими инструментами. С помощью этого оборудования персонал дневной смены сможет настраивать станок и спутники для обработки различных деталей, а ночная смена будет производить детали. Это решение, однако, является достаточно дорогим, и н е все компании готовы к таким инвестициям.

Препятствия на пути к многофункциональности
Организационное препятствие на пути к многофункциональности заключается в том, что заводы обычно размещают станки в зависимости от функций (например, только фрезерная обработка, только токарная обработка и т. д.). Чаще всего оптимальной является организация станков в отсеки, где каждая группа станков обеспечивает определенные технологические возможности, применимые для определенных групп или типов заготовок. Группирование станков по функциям ограничивает возможности персонала (например, оператор токарного станка или оператор фрезерного станка). Когда операторы обучаются многофункциональности и навыкам работы со станками разных типов, предприятие становится более гибким при распределении внутренних ресурсов.

Заключение
В настоящее время эффективность производства подразумевает особое внимание к удовлетворенности клиентов и поиск оптимальных способов обработки деталей. Производителям необходимо находить баланс между прибылью и усилиями по обеспечению своевременной поставки. Оптимизация операций, эффективный контроль качества деталей и процесса, планирование с учетом производства в целом и постоянный анализ временных затрат позволяют выделить значительное количество времени для обработки деталей и повысить гибкость и производительность.

(Дополнение)
Стремление к эффективному производству
По мере развития производственных стратегий операторы сталкиваются с новыми задачами. Высокоавтоматизированные станки, интуитивно понятное программное обеспечение и современные режущие инструменты позволили уменьшить число обязанностей операторов. К сожалению, использование такой сложной технологии производства часто приводит к тому, что некоторые сотрудники переоценивают свои рабочие навыки.

Многие производители обнаружили, что сотрудники не проявляют энтузиазма и утверждают, что обладают достаточными навыками, когда им предлагают пройти профессиональное обучение. Такой образ мышления не позволяет им расти и развиваться в новой производственной среде.

Во Фландрии есть поговорка: «Не стоит давать сове свечу и очки для чтения, потому что она не умеет или не хочет читать». В США есть другая пословица: «Можно пригнать коня на водопой, но пить его не заставишь». Человеку можно предоставить все необходимые средства для достижения цели, но если у него нет желания, все усилия будут напрасны.

В настоящее время большинство предприятий используют эффективное аппаратное обеспечение, инструменты и программы обработки. Таким образом, человек стал важнейшим элементом в обеспечении эффективного производства. Наряду с перспективным мышлением, сегодня также необходимо обладать способностью анализировать процесс обработки. Это умение подразумевает не работу за компьютером, а непосредственное наблюдение за процессом.

Это позволит многое понять о состоянии процесса — так же, как человек может по биению сердца понять, правильно ли оно работает. Это понимание мы получаем не с помощью универсальной формулы. Важно знать, что отслеживать и какие благоприятные факторы влияют на производство. Компания Seco предлагает свои поддержку и опыт, а также предоставляет разные виды технического обучения. Если сотрудники предприятия обладают подходящим образом мышления, Seco поможет им получить новые знания и научит эффективно применять навыки.

Автор:
Патрик де Вос (Patrick de Vos), менеджер по развитию бизнеса и техническому обучению консалтинговой службы Seco

Компания Seco Tools, головной офис которой находится в г. Фагерста, Швеция, и которая представлена более чем в 75 странах, — это ведущий мировой поставщик решений для фрезерования, токарной обработки, обработки отверстий и инструментальных систем. Уже более 80 лет компания предлагает технологии, процессы и техническую поддержку, в которых нуждаются предприятия для получения максимальной производительности и рентабельности. Подробную информацию о том, как инновационная продукция и профессиональная поддержка компании Seco приносят успех производителям в различных промышленных сегментах, читайте на сайте www.secotools.com.

ООО «Секо Тулс», г. Москва
123242 Россия, г. Москва, ул. Малая Грузинская, д. 3, 4 этаж
КУЛИКОВ Сергей
Phone : +7 (495) 739-4648 доб. 112
Fax : +7 (495) 739-4649-
[email protected]

Нет связанных записей.

Бережливое производство: берем курс на эффективность

Много ли у вас потерь? Зависит ли начало вашей работы от окончания кем-то своей? Сколько непроданного товара остается на складе? Простаивают лишние рабочие места? А сырье приходится заказывать за недели и месяцы до того, как оно, наконец, будет использовано в производстве? А какова ситуация с гибкостью производства? Если рынок продиктует необходимость изменить продукцию, быстро ли вы отреагируете на изменившийся спрос?

Лишние расходы бьют не только по бюджету компании, но и по кошельку ваших клиентов, поэтому они могут стать клиентами ваших конкурентов. Гибкость бизнеса – это залог конкурентоспособности вашей компании. Только быстро адаптируясь к изменениям рынка, вы сможете своевременно и эффективно удовлетворять потребности клиентов.

Так как же повысить производственную эффективность и не отставать от изменений покупательского спроса? Бережливое производство впервые упоминается в книге британского экономиста и исследователя Дж. Вумэка «Машина, которая изменила мир». Это концепция правильной организации рабочего пространства, которая помогает привести персонал и оборудование предприятия в соответствие с текущей ситуацией и уменьшить расходы.
Кстати, теория бережливого производства работает не только для заводов и цехов, но и для офисов и компаний, которые оказывают какие-либо услуги. Независимо от того, на чем специализируется ваша компания, данная концепция помогает соотнести понятия «запасы», «производство» и «клиенты».

Исторический экскурс

Генри Форд первым начал использовать на практике идеи, которые позже легли в основу теории бережливого производства. Идея «непрерывного потока» подразумевала жесткий контроль производственных стандартов. Тесная связь каждого этапа производства с предыдущим и последующим стала основой четко отлаженного выпуска автомобилей с минимальными затратами.

Однако производству Форда не хватало гибкости. На заводе велась сборка однотипных изделий, и внести какие-либо изменения в процесс производства было сложно. Кроме того, ритм работы предприятия задавался указаниями руководства, а не потребностями рынка. Отсюда возникала непроданная продукция и как результат потери.

Идеи Форда были взяты на вооружение многими компаниями, однако, они также столкнулись с таким препятствием, как низкая гибкость производства. Немного позже руководитель компании «Тойота» Тайити Оно разработал собственную систему бережливого производства под названием «Производственная система Тойоты». Как пишет Вумэк, повышение операционной эффективности достигалось благодаря стандартизированной работе, выравниванию производства, обеспечению поточности и ориентации на качество, что и привело к колоссальному успеху компании «Тойота» на мировом рынке.

Основы бережливого производства

Ключевая задача при организации бережливого производства – определение эффективных составляющих процесса, а также выявление и устранение нерациональных его этапов. При этом продукция нисколько не теряет в качестве, поскольку вы находите более эффективный способ выполнять ту же работу.

Чтобы определить эффективные компоненты процесса, следует обратить внимание на потребности клиентов, то есть получить ответ на вопрос «За что готовы платить клиенты?» Очевидно, им необходимо, чтобы ваша продукция была качественной и приносила пользу. Брать на себя расходы за дефекты производства или излишки товара клиенты, естественно, не должны.

Потери – это любые действия, которые не приносят пользу:

1. Перепроизводство – Объем выпуска на вашем предприятии превышает спрос?

2. Ожидание – Имеет ли место промедление между отдельными этапами процесса?

3. Производственные запасы – Не чрезмерны ли закупки сырья и запасы материалов?

4. Перевозка – Эффективно ли организована система перевозок?

5. Неэффективное производство – Не слишком ли много времени и ресурсов тратится на производство товара?

6. Движение – эффективен ли переход персонала и оборудования от выполнения одной задачи к другой?

7. Брак – сколько времени уходит на поиск и устранение неполадок?

8. Трудовые ресурсы – эффективно ли используется потенциал персонала компании?

Примечательно, что почти все источники лишних расходов первоначально определил Тайити Оно в своей «системе Тойоты». Концепция бережливого производства лишь добавила источник «трудовые ресурсы».

В основе концепции бережливого производства – небольшие, но последовательные изменения, например, незначительная перестановка в цеху или прибавление нескольких рабочих мест. Маленькие изменения со временем приведут к большим результатам. (Масштаб изменений, безусловно, зависит от конкретной ситуации в компании.)

Стоит отметить, что цель бережливого производства – свести к минимуму нерациональные затраты компании, однако приравнять их к нулю вряд ли удастся.

Этапы бережливого производственного процесса

Этап I – определение источников потерь

Даже если Вы считаете свое производство максимально оптимизированным, в нем все равно присутствуют источники потерь, и всегда есть к чему стремиться. Ориентацию на непрерывное совершенствование производства называют японским словом Кайдзен.

Для определения источника потерь используется карта потока создания ценности. Данный инструмент четко демонстрирует, насколько эффективно организованы материальный и информационный потоки, направленные на удовлетворение потребностей покупателя. Карта помогает выявить проблемные области и источники потерь. Анализ позволяет определить эффективные и нерациональные процессы, а также составить карту-прогноз, исключив неэффективные составляющие.

Этап II – Анализ и поиск причин

Каждый найденный вами источник потерь имеет свою причину, определить которую помогает инструмент под названием Анализ корневых причин. Если постоянно происходит сбой в работе компьютера, вы решаете, что проблема в аппаратном обеспечении, и покупаете новый. Но анализ корневых причин может выявить другую причину – неумение оператора правильно им пользоваться. Не менее эффективные приемы – мозговой штурм, диаграммы причинно-следственных связей.

Этап III – устранение причины потерь и повторная организация цикла производства

Подумайте, какой подход к решению проблемы лучше всего использовать, и какие действия следует предпринять для достижения максимальной эффективности.

Приемы для снижения потерь

Если вы сумели верно определить источники потерь на производстве, пора заняться их устранением. Для этого применяются следующие приемы.

1. Концепция «Точно в срок»

(JIT — just-in-time) основана на «вытягивающей модели» производства. Продукция производится и поставляется в том количестве, на которое имеется спрос. Снижение потерь также достигается, когда вы выравниваете производство, изготавливая продукцию непрерывно и малыми партиями. Благодаря этому проще контролировать качество и вовремя вносить коррективы в производственный процесс.

Канбан – метод, который помогает задействовать персонал компании для реализации концепции «Точно в срок». Разработка специальной системы оповещения между этапами производственного процесса совершенствует взаимодействие сотрудников и позволяет своевременно выполнять различные задачи. В результате вы получаете готовый товар тогда, когда в нем есть потребность.

Нулевой брак – курс на производство изначально качественной продукции и отход от материальных и временных затрат на исправление дефектов. Данная система позволяет методично внедрять принцип производства без брака, делая основной упор на поощрение сотрудников за качественную работу.

2. Быстрая переналадка

Ключевой инструмент для повышения гибкости производства. Так, в станкостроении для перестройки производственной линии на изготовление новой модели оборудования потребуется немало времени. Система быстрой переналадки предусматривает заблаговременную организацию производства таким образом, чтобы быстро и эффективно проводить перестройку, когда это понадобится.

3. Философия 5S

Рабочие места сотрудников, оборудование и весь производственный процесс должны быть организованы по принципу простоты и стабильности. Это значительно уменьшает вероятность ошибок и неполадок, поэтому необходимость хранить большие запасы материалов или запчастей будет сведена к минимуму. Система 5S позволяет максимально стандартизировать производство.

Мы привели проверенные приемы для снижения потерь на производстве. Но, прежде чем перейти к их применению, вам необходимо пройти все этапы организации бережливого производства и преодолеть возможные препятствия.

Цель бережливого производства – это оптимизация работы предприятия и уменьшение потерь. В результате предприятие несет меньшие издержки, а продукция полностью удовлетворяет потребности клиентов.
Постепенное совершенствование производства куда более эффективно, чем быстрые разовые попытки внести изменения в процесс. Маленькие шаги к улучшению будут методично внедряться Вашими сотрудниками, которые непосредственно участвуют в процессе.

Группировка листов

Вы можете быстро выполнять задачи одновременно на нескольких таблицах, сгруппив их. Если объединить листы в группу, любые изменения на каждом из них будут в том же месте выполняться на всех выделенных листах. Например, если вы хотите вставить стандартную таблицу или формулу на большое число листов, таким образом можно сэкономить немало времени. Объединение листов в группу особенно эффективно, если их структура уже аналогична.

В этой статье

Группировка выделенных листов

Ниже описан пример, когда в книге есть несколько листов, каждый из которых соответствует отдельному городу. Структура всех листов одинакова и отражает продажи кофе.

Чтобы выполнить одинаковые задачи на определенных листах, сделайте следующее.

1. Удерживая клавишу CTRL, щелкните ярлычки листов, которые хотите объединить в группу.

   Совет: Если вы хотите сгруппировать листы, расположенные подряд, щелкните ярлычок первого листа диапазона, а затем, удерживая клавишу SHIFT — последнего.

2. Теперь добавим одну формулу в ячейку B7 на листах «Париж» и «Лондон». Если два листа сгруппированы, изменения, внесенные на одном из них, автоматически выполнятся на другом. Например, изменение формулы на листе «Париж» в этом случае также будет учтено на листе «Лондон».

   Примечание: После группировки листов в названии книги отобразится надпись [Группа].

Совет: Клиентам нравятся советы. Если вы можете поделиться хорошим советом, добавьте его.

Отмена группировки выделенных листов

Если вы не хотите применять определенные задачи к определенному набору, разгруппировать выбранные.

• Удерживая клавишу CTRL, щелкните листы, которые хотите убрать из группы.

Группировка всех листов

Вы можете легко сгруппировать все листы книги.

1. Щелкните правой кнопкой мыши ярлычок любого листа.

2. Выберите команду Выделить все листы.

   Примечание: Если сгруппировать все листы, а затем открыть любой из них, группировка будет отменена. Однако если выделены не все листы книги, между ними можно свободно переключаться, не нарушая группировки.

Отмена группировки всех листов

После внесения всех нужных изменений вы можете отменить группировку листов.

1. Щелкните ярлычок любого листа группы.

2. Выберите команду Разгруппировать листы.

   Совет: Для разгруппирования также можно щелкнуть ярлычок любого листа, не входящего в группу.

См. также

Ввод данных вручную в ячейки листа

Какое оружие и на каких условиях Москва поставляет Белграду

«Я не стал бы сейчас говорить о деталях. Но армия и полиция на основании заключенных ранее соглашений и контрактов с Российской Федерацией станут намного сильнее. Вы сами знаете, об этом мы не можем говорить, до тех пор, пока это не произойдет. Но совершенно точно, что армия и полиция закупят самые современные технологии», – рассказал Александр Вулин в интервью РИА «Новости».

Директор Центра мировой торговли оружием (ЦАМТО), главный редактор журнала «Национальная оборона» Игорь Коротченко считает, что в области обычных вооружений Сербия еще сохранила прежнее производство, но в области сложных оружейных систем – в значительной степени утратила.

«Сербию интересует любое оружие, которое может поставить Россия, но в первую очередь то, которое не производит сама Сербия. Это системы ПВО, авиационные средства и новые разработки в системах комплексов РЭБ, – рассказал Коротченко «Газете.Ru». – В области обычных вооружений Сербия достаточно эффективно сохранила оружейное производство. Если посмотреть сербский стенд на любой международной выставке, то там большая номенклатура боеприпасов, артиллерийских систем, реактивных систем залпового огня, стрелкового вооружения, взрывчатка. Но главная их потребность – фронтовая авиация и вертолетная техника, РЭБ и ПВО».

Военный эксперт Владислав Шурыгин также отмечает слабость современного Белграда в производстве «технологически сложных образцов вооружения». При том, что некогда Югославия обладала «одним из самых мощных военно-промышленных потенциалов в бывшем соцлагере».

«Обеспечивать свою армию оружием полностью, особенно технологически сложным, Сербия не может, к примеру, авиацией и системами ПВО, комплексами РЭБ и радиоэлектронного подавления», – считает Шурыгин.

Еще в 2017 году президент Сербии Александар Вучич заявил, что поставки российского оружия Сербии необходимы, чтобы «резко повысить обороноспособность страны». В 2018 году Россия передала Сербии четыре вертолета Ми-35М, шесть истребителей МиГ-29, десять БРДМ-2, три транспортных вертолета Ми-17В-5.

В октябре 2019 года в Сербии в учениях «Славянский щит – 2019» участвовали российские комплексы С-400 «Триумф» и «Панцирь-С» – впервые за рубежом. Они отработали противовоздушную оборону района, выполнив задачи по обнаружению, сопровождению, классификации и уничтожению воздушных целей условного противника.

В 2020 году Сербия купила у России шесть модернизированных зенитных ракетно-пушечных комплексов (ЗРКП) «Панцирь-С1М». В мае 2021 года Сербии по соглашению о военном сотрудничестве были переданы 19 танков Т-72МС и 20 разведывательно-дозорных броневиков БРДМ-2МС.

В сентябре этого года Вучич заявил, что до конца года в страну ожидается поставка российских противотанковых ракетных комплексов «Корнет». «Это лучшее противотанковое оружие, которое сделали русские. Оно хорошо себя показало в Сирии. Это оружие уничтожает танк стоимостью 2-5 млн евро. «Корнеты» поступят к нам до конца года», – передавало агентство ТАСС слова Вучича.

При этом Игорь Коротченко считает, что в истории с поставками в Сербию российского оружия Москве «не хватает прагматизма».

«Россия не должна бесплатно давать оружие сербам. Белград проводит двойственную политику – с одной стороны стремится в Евросоюз, с другой дает «позитивные сигналы» в адрес Москвы. Хотелось бы четкого определения во внешней политике Белграда, потому что в современном мире господствует прагматизм и Россия должна получать от сотрудничества с Сербией геополитические военные дивиденды. Они могут заключаться, например, в готовности Сербии предоставить России военную базу на 50 лет без арендной платы», – считает Коротченко.

При этом он отметил, что, вероятно, российское оружие будет поставляться в Сербию «по льготным кредитам с минимальными вариантами его погашения».

Бывший военнослужащий армии Сербии Деян Берич, в свою очередь, считает, что в республике нет достаточного числа квалифицированных военных, чтобы использовать сложную технику.

«Дело не в том, какое оружие есть в Сербии, собственного оно производства или импортное. Дело в том, что обращаться с ним некому – в армию никто не идет. Но те, кто туда идут, говорят о своем разочаровании. Сегодня в сербской армии офицеров и контрактников в три раза меньше, чем вооружения», – считает Берич.

Определение экономической эффективности

Что такое экономическая эффективность?

Экономическая эффективность — это когда все товары и факторы производства в экономике распределяются или распределяются по наиболее ценным направлениям, а отходы устраняются или сводятся к минимуму.

Ключевые выводы

• Экономическая эффективность — это когда каждый дефицитный ресурс в экономике используется и распределяется между производителями и потребителями таким образом, чтобы производить наиболее экономичный выпуск и приносить пользу потребителям.
• Экономическая эффективность может включать в себя эффективные производственные решения внутри фирм и отраслей, эффективные потребительские решения отдельных потребителей и эффективное распределение потребительских и производственных товаров между отдельными потребителями и фирмами.
• Эффективность по Парето — это когда каждый экономический товар оптимально распределяется между производством и потреблением, так что никакие изменения в схеме не могут быть сделаны, чтобы улучшить положение кого-либо, не ухудшая положение кого-то другого.

Понимание экономической эффективности

Экономическая эффективность подразумевает экономическое состояние, в котором каждый ресурс оптимально распределяется для наилучшего обслуживания каждого отдельного человека или организации с минимальными потерями и неэффективностью.Когда экономика экономически эффективна, любые изменения, внесенные в помощь одному субъекту, могут навредить другому. Что касается производства, то товары производятся с наименьшими возможными затратами, как и переменные производственные ресурсы.

Некоторые термины, охватывающие этапы экономической эффективности, включают эффективность распределения, продуктивную эффективность, эффективность распределения и эффективность по Парето. Состояние экономической эффективности по существу теоретическое; предел, который можно приблизить, но никогда не достичь.Вместо этого экономисты смотрят на количество потерь, называемых потерями, между чистой эффективностью и реальностью, чтобы увидеть, насколько эффективно функционирует экономика.

Экономическая эффективность и дефицит

Принципы экономической эффективности основаны на концепции дефицита ресурсов. Следовательно, не хватает ресурсов, чтобы гарантировать, что все аспекты экономики всегда будут работать с максимальной отдачей. Вместо этого необходимо распределять ограниченные ресурсы для идеального удовлетворения потребностей экономики, одновременно ограничивая количество производимых отходов.Идеальное состояние связано с благосостоянием населения с максимальной эффективностью, что также приводит к наивысшему возможному уровню благосостояния, основанному на имеющихся ресурсах.

Эффективность производства, распределения и сбыта

Производственные фирмы стремятся максимизировать свою прибыль, принося максимальную прибыль при минимальных затратах. Для этого они выбирают такую ​​комбинацию входов, которая минимизирует их затраты и при этом производит как можно больше продукции. Поступая так, они работают эффективно; когда все фирмы в экономике делают это, это называется производственной эффективностью.

Потребители также стремятся максимизировать свое благосостояние, потребляя комбинации конечных потребительских товаров, которые обеспечивают максимальное полное удовлетворение их желаний и потребностей при минимальных затратах для них. Возникающий в результате потребительский спрос направляет продуктивные (через законы спроса и предложения) фирмы на производство нужных количеств потребительских товаров в экономике, которые обеспечат наибольшее удовлетворение потребителей по сравнению с затратами на вводимые ресурсы. Когда экономические ресурсы распределяются между различными фирмами и отраслями (каждая из которых следует принципу производственной эффективности) таким образом, чтобы производить нужные количества конечных потребительских товаров, это называется эффективностью распределения.

Наконец, поскольку каждый человек оценивает товары по-разному и в соответствии с законом убывающей предельной полезности, распределение конечных потребительских товаров в экономике является эффективным или неэффективным. Эффективность распределения — это когда потребительские товары в экономике распределяются таким образом, что каждая единица потребляется индивидом, который ценит эту единицу наиболее высоко по сравнению со всеми остальными индивидами. Обратите внимание, что этот тип эффективности предполагает, что количество ценности, которую люди придают экономическим благам, можно количественно измерить и сравнить между людьми.

Экономическая эффективность и благосостояние

Измерение экономической эффективности часто носит субъективный характер и основывается на предположениях о создаваемом общественном благе или благосостоянии и о том, насколько хорошо это служит потребителям. В этом отношении благосостояние относится к уровню жизни и относительному комфорту, который испытывают люди в рамках экономики. На пике экономической эффективности (когда экономика находится на уровне производительной и распределительной эффективности) благосостояние одного не может быть улучшено без последующего снижения благосостояния другого.Этот момент называется эффективностью Парето.

Даже если эффективность Парето будет достигнута, уровень жизни всех людей в экономике может быть неравным. Эффективность по Парето не включает вопросы справедливости или равенства между членами конкретной экономики. Вместо этого основное внимание уделяется достижению точки оптимальной работы в отношении использования ограниченных или дефицитных ресурсов. В нем говорится, что эффективность достигается, когда существует распределение, при котором положение одной стороны не может быть улучшено без ухудшения положения другой стороны.

Что такое эффективность производства и как ее достичь

Что значит быть по-настоящему эффективным? Производитель может определить это как производство максимального количества продукции при минимально возможных затратах. Но у производства есть много ограничивающих факторов, таких как исходный материал, производительность активов, эффективность труда и качество продукции. Производственная эффективность помогает нам описать точки, в которых мы достигли равновесия между этими факторами, и нет места для улучшения без увеличения затрат.

Отправьтесь в путешествие вместе с нами, чтобы узнать, что такое эффективность производства, как ее рассчитать и что делать, если в результате расчета получается число, которое вас не устраивает.

Что такое производственная эффективность?

Производственная эффективность (или эффективность производства) — это термин из макроэкономики, который описывает точку, в которой система (ресторан, больница, производственное предприятие, промышленность, страна) — с ее текущими доступными ресурсами — не может производить больше одного товара. без уменьшения объемов производства другого товара.

Это особенно интересно для производственных компаний, поскольку эффективность производства связана с , устанавливающим оптимальную комбинацию затрат для получения максимальной производительности при минимальных затратах при сохранении качества продукции . Единственный способ достичь производственной эффективности — это исключить отходы и оптимально использовать все доступные ресурсы (материалы, оборудование, рабочую силу, производственные технологии, капитал).

Производственную эффективность легче изобразить, если представить ее графически на кривой производственных возможностей ( PPC ) (a.к.а. граница производственных возможностей). Это кривая, показывающая различные комбинации количества двух товаров, которые могут быть произведены с использованием данных ресурсов и технологий.

Объяснение точек:

• В точках A, B и C компания максимально эффективна. Это показывает, как существует множество способов распределения ресурсов и при этом достичь эффективности производства .
• В точке D компания неэффективна. Другими словами, некоторые ресурсы либо простаивают, либо неправильно распределены, либо и то, и другое.
• Пункт E в настоящее время недоступен. Компании сначала нужно будет инвестировать в увеличение производственных мощностей.

На каком-то уровне мы это понимаем интуитивно. Допустим, у вас есть производственное предприятие, которое производит две разные линии обуви. Обе производственные линии используют одни и те же входные ресурсы (резина, ткань), рабочую силу и оборудование (швейные машины, раскройные машины, прижимные устройства для подошвы и т. Д.). Чем больше ткани вы потратите на продукт A, тем меньше ткани останется для производства продукта B.Поскольку у вас есть ограниченное количество ресурсов, которые совместно используются двумя , распределение этих ресурсов должно выполняться с учетом плана.

Итак, следует ли вам организовать свои производственные процессы так, чтобы производить больше продукта A или продукта B? Ответ на это кроется в эффективности распределения ресурсов. В контексте производственного предприятия это означает, что вы должны распределять ресурсы таким образом, чтобы вы могли производить продукцию в объемах, соответствующих рыночному спросу. Люди хотят больше продукта B — выделяйте ресурсы для производства дополнительных единиц продукта B.Это просто, но не всегда легко реализовать на практике.

Как рассчитать эффективность производства

Production имеет много движущихся частей, поэтому расчет эффективности с разумной степенью точности может оказаться сложной задачей. Исключение составляют заводы с высокой степенью автоматизации, подключенные к сети, с большим количеством данных о производительности и контролем машин.

Базовое измерение производственной эффективности дается путем сравнения стандартной производительности и фактической производительности .

Фактическая скорость вывода не требует пояснений. Стандартная скорость вывода должна представлять реалистичный объем работы, который может быть выполнен за единицу времени. Для машин самый простой способ измерить это — взглянуть на исторические производственные данные. Для операторов машин и других рабочих организации может потребоваться провести исследования времени для получения исходных данных.

Получение стандартных выходных данных — сложная часть. Сам расчет тривиален.

Продолжим приведенный выше пример обувной фабрики.Фабрика получила заказ на 100 туфель. Стандартное время выполнения этого тома составляет 16 часов. Однако фабрике потребовалось 18 часов для выполнения заказа.

Стандартная производительность = 100 единиц / 16 часов = 6,25 единиц / час
Фактическая производительность = 100 единиц / 18 часов = 5,56 единиц / час
Производственная эффективность = (Фактическая производительность / Стандартная производительность) x 100
Производственная эффективность = ( 5,56 / 6,25) x 100
Эффективность производства = 88,96%

Это означает, что производство работает на ~ 89% мощности.Не страшно, но есть возможности для улучшения.

8 способов повышения эффективности производства

Производственные процессы невозможно оптимизировать в одночасье. Самый надежный способ — это постепенные улучшения, которые позволят каждому идти в ногу с изменениями.

Помимо приведенного выше расчета производственной эффективности, компании могут использовать такие показатели, как общая эффективность оборудования, для выявления проблемных областей и отслеживания улучшений. Точно так же команды обслуживания могут использовать MTTR и MTBF для отслеживания своего прогресса.

Давайте рассмотрим различные шаги, которые вы можете предпринять для повышения общей эффективности и достижения эффективного производства.

1. Улучшение рабочих процессов путем стандартизации производственных процессов

Стандартизация бизнес-процессов дает множество преимуществ. В производственном цехе самыми большими преимуществами являются повышение производительности и стабильное качество продукции.

Производители находятся в уникальном положении, когда они могут довольно легко масштабировать свои усилия по стандартизации.Они могут начать со стандартизации основных процессов в одном цехе. Когда они будут готовы, они могут расширить его на другие этажи и использовать те же знания для оптимизации процессов на других объектах.

Стандартизация производственного цеха может включать все, от компоновки производственных линий до того, как вы вводите информацию об активах в программное обеспечение для технического обслуживания, и как вы выполняете визуальные проверки во время контроля качества.

Идея состоит в том, чтобы определить наиболее эффективный способ работы и убедиться, что все следуют лучшим практикам.

2. Выявление и устранение узких мест в производстве

Отличный способ увеличить пропускную способность без покупки дополнительного оборудования или найма большего количества людей — это найти и устранить узкие места в производстве. Обычно они делятся на узкие места производственной линии, узкие места в цепочке поставок и узкие места сотрудников.

Для поиска узких мест на производстве может потребоваться:

• Составьте карту производственных процессов и исследуйте их
• поэкспериментируйте с пропускной способностью различных машин и проверьте, увеличивает ли это уровень производства
• поиск процессов / рабочих станций / машин с самыми длинными очередями и постоянно задержанными
• ищите машины, которые уже работают на полную мощность или те, у которых большое время ожидания

Когда компания выявляет узкое место, не помешает провести анализ первопричин, чтобы понять, что его вызывает.

3. Осуществить профилактическое обслуживание оборудования

Неожиданный простой оборудования — одна из величайших, если не самая большая причина неэффективности производства. Печальная правда заключается в том, что большинство поломок машин можно предотвратить. Чаще всего поломки являются прямым следствием оперативного обслуживания. Другими словами, актив не проходит регулярных проверок и обслуживания, которые поддерживали бы его в хорошем рабочем состоянии. Он должен потерпеть неудачу, прежде чем получит должное внимание.

Этого легко избежать, реализовав стратегию профилактического обслуживания. Исходя из нашего опыта, производители добиваются наибольшего успеха, внедряя систему CMMS и используя ее для проведения дополнительных работ по профилактическому обслуживанию. Позже, когда они почувствуют себя готовыми, они могут перейти к более продвинутым стратегиям, таким как профилактическое обслуживание.

Take Midwest Materials, один из наших клиентов, который занимается производством готовой листовой стали. Они теряли 1 миллион долларов в год из-за простоев из-за потерь производства.Они решили внедрить Limble CMMS и приступить к профилактической работе, эффективно повышая эффективность своего производства. Посмотреть их путешествие можно здесь.

4. Инвестируйте в обучение и вовлечение сотрудников

Отключенная рабочая сила на производстве снижает общую производительность и увеличивает текучесть кадров. Фактически, обрабатывающая промышленность имеет один из самых высоких показателей текучести: 2 из 5 производственных компаний сообщают о текучести более 20%.

Ни одно производственное предприятие не должно быть в порядке, потратив несколько тысяч долларов на обучение нового сотрудника, чтобы он ушел через год или два.Сокращение затрат на обучение также не вариант, если вы хотите максимизировать производительность и оставаться конкурентоспособными на рынке.

Одна из причин, по которой рабочие завода так часто меняют работу, заключается в том, что они не заняты. Согласно отчету Gallup State of the American Workplace report, только 25% производственных рабочих чувствуют себя вовлеченными в работу, что делает ее наименее занятой профессией в США. Помимо зарплаты и условий труда, лекарство от высокой текучести кадров, кажется, заключается в поиске способов мотивации заводских рабочих и демонстрации им значимости их усилий.

5. Выявление и сокращение отходов

Мы не можем говорить о сокращении отходов на производстве, не говоря о бережливом производстве. Существует множество методологий бережливого производства, которые помогают устранить потери за счет постоянного совершенствования. Некоторые из них являются всеобъемлющими методами, которые могут применяться на всем предприятии, в то время как другие ориентированы на конкретные области, такие как управление запасами или производственный поток.

Вот список самых популярных методов бережливого производства для тех, кто хочет продолжить исследования:

Для полного внедрения многих из этих методов могут потребоваться годы, но преимущества можно почувствовать уже на ранних этапах внедрения.

6. Оптимизация компоновки завода с использованием сотового производства

Идея клеточного производства состоит в том, чтобы разбить производственный процесс на этапы путем деконструкции продукта на части, которые можно производить дискретно в последовательности. На основе этих шагов вы распределяете рабочих и машины по ячейкам, используя схему, которая облегчит непрерывный поток производства на вашем предприятии. Самые распространенные схемы — это прямая, змеевидная, круглая и U-образная планировка.

П-образное расположение ячеек ( Источник изображения )

В отличие от традиционного производства, где схожие типы машин группируются вместе, в сотовом производстве машины располагаются по семействам производимых деталей. Это значительно улучшает общий поток материалов и сокращает расстояние, которое преодолевают операторы материалов, инвентаря и машин.

Если вы хотите сделать еще один шаг по оптимизации пола, и особенно если вы разрабатываете новый производственный процесс, вы можете использовать программное обеспечение для моделирования производства, такое как Visual Components, для моделирования и оценки различных конфигураций компоновки, потоков материалов и других производственных проектов.

7. Оптимизируйте управление запасами

Чтобы быть продуктивно-эффективным, вы должны быть в курсе как управления запасными частями, так и управлением запасами. Основные сценарии, которых следует избегать, — это слишком много входящего материала, слишком много продуктов, чем вы можете должным образом хранить, и нехватка запасных частей для выполнения технического обслуживания и ремонта.

Мы могли бы поговорить об установлении передовых методов управления запасами, и хотя они действительно важны, в действительности высокооптимизированные запасы могут быть достигнуты только с помощью цифровых решений.CMMS с модулем управления запасными частями может отслеживать запасные части и другие инструменты и материалы, используемые обслуживающим персоналом. С остальной частью инвентаря можно обращаться с помощью приличного программного обеспечения для управления запасами.

Возможность отслеживать уровни запасов и делать точные прогнозы на основе прошлых данных просто незаменима.

8. Налаживайте отношения со своими поставщиками

В целом, производственные предприятия должны иметь дело с тремя различными типами поставщиков: компаниями, которые предоставляют исходные ресурсы, используемые в производственных процессах, поставщиками, которые предоставляют запасные части и другие материалы ТОиР, и внешними подрядчиками по техническому обслуживанию, которые вызываются для выполнения специализированного ремонта.

Если какой-либо из этих поставщиков не справляется со своей работой, вы можете столкнуться с длительными задержками производства. Чтобы снизить эти риски, менеджеры могут установить долгосрочные отношения с проверенными поставщиками (но всегда иметь план Б).

Роль технического обслуживания в достижении производственной эффективности

Достижение производственной эффективности должно быть в списке желаний каждой производственной компании. В конце концов, его конечная цель — получить максимальную отдачу от доступных ресурсов. Это непростая цель, но к ней стоит стремиться.

Плохие и неэффективные методы обслуживания могут быстро превратиться в непреодолимую стену. Простои активов и проблемы с производительностью приведут к возникновению узких мест и задержек производства. Конечный результат? Потраченное время, увеличение затрат и упущенная выгода.

Профилактическое обслуживание играет решающую роль в устранении этого препятствия, что является одной из причин, по которой мы решили написать об эффективности производства.

Это от нас. Для получения дополнительной информации начните обсуждение в комментариях ниже!

Эффективность распределения и границы производственных возможностей

Из-за нехватки ресурсов общество должно решить, как использовать эти ресурсы с максимальной выгодой.Когда ресурсы используются для производства одного товара или услуги, эти ресурсы становятся недоступными для каких-либо других целей. Следовательно, чтобы понять, как экономика распределяет ресурсы, лучше всего взглянуть на упрощенную экономику, которая производит только 2 товара. В этой простой экономике можно построить границу производственных возможностей или модель, которая показывает каждую комбинацию производства двух товаров. Поскольку экономических ресурсов мало, общество должно решить, для чего они будут использоваться, поскольку любые ресурсы, используемые для производства одного товара, сокращают ресурсы, доступные для производства другого товара.

Чтобы лучше понять распределение ресурсов, есть несколько допущений для этой упрощенной экономики:

• полная занятость и производственная эффективность,
• фиксированные ресурсы и
• фиксированная технология.

Цель предположений — показать, как производственные возможности экономики меняются с распределением ее ресурсов, поэтому мы должны предположить, что больше ничего не меняется — как любят говорить экономисты, ceteris paribus , имея в виду все другие факторы оставаясь прежним.Таким образом, если занятость была меньше полной занятости или производственная эффективность была меньше максимальной, тогда это вводит другие производственные возможности, такие как повышение производственной эффективности или увеличение занятости. Таким образом, эти предположения упрощают анализ. Рассмотрите возможности производства между хлебом и оружием.

Любое движение по кривой указывает на перераспределение ресурсов от одного товара к другому, от оружия к хлебу или наоборот. Производство вне кривой недостижимо, а производство ниже кривой возможно, но без использования всех ресурсов, что нарушает допущения и снижает совокупное богатство общества.

Повышение альтернативной стоимости

Каждое конкретное распределение ресурсов имеет альтернативную стоимость , которая используется для производства определенного товара. Жертвовать производством ружей для изготовления еще одной единицы хлеба — это альтернативная стоимость хлеба в нашей упрощенной экономике, равная количеству ружей, потраченных на изготовление этой единицы хлеба.

По мере того, как на производство одного товара выделяется больше ресурсов, стоимость дополнительной единицы товара увеличивается после определенного момента, потому что, когда производится только несколько единиц товара, используются наиболее подходящие факторы производства, что снижает стоимость производства товара.Но по мере увеличения количества и количества товаров должны использоваться другие факторы производства, менее эффективные. Например, если фабрика уже работает на пределе своих мощностей, то для увеличения производства ей необходимо нанять больше рабочей силы, обучить новых рабочих и использовать пространство, которое было выделено для других ресурсов. В нашем примере с хлебом фермеры сначала использовали бы лучшую землю для выращивания зерна, необходимого для производства хлеба, но если наша упрощенная экономика хочет производить в основном хлеб, она должна выращивать зерно на менее подходящей земле или в менее подходящем климате.Может потребоваться ирригация. Это иллюстрирует закон убывающей доходности .

Эффективность распределения

Поскольку альтернативные издержки производства большего количества товаров увеличиваются после определенного количества, будет достигнута точка, при которой затраты на производство еще одного товара меньше, чем его польза для общества. Из-за эффекта масштаба альтернативные издержки сначала снижаются при производстве большего количества товаров. Но когда производство превышает определенную сумму, альтернативные издержки начинают расти.Кроме того, по мере увеличения предложения одного товара спрос на товар уменьшается — иными словами, общество хочет его меньше. Поскольку альтернативные издержки производства еще одного товара увеличиваются, а совокупное стремление общества к благу уменьшается, тогда существует определенное количество каждого отдельного товара или услуги, которое обеспечивает максимальное удовлетворение обществу. Это рыночное равновесие .

Насколько хорошо экономические ресурсы распределяются для удовлетворения экономических потребностей — это эффективность распределения , которая представляет собой производство тех товаров и услуг, которые наиболее востребованы обществом в желаемом количестве.

Поскольку альтернативные издержки производства товаров или услуг и выгода от выпуска для общества зависят от того, сколько каждого товара или услуги произведено, то откуда отдельный производитель знает, сколько производить? Поскольку затраты производителей являются переменными, имеет смысл спросить, следует ли производить дополнительную единицу продукции.

Из-за эффекта масштаба стоимость производства дополнительной единицы, предельная стоимость , постоянно снижается до минимума.С другой стороны, предельная выгода , которая представляет собой выгоду для общества последней единицы, также уменьшается с увеличением количества. Поскольку сумма, которую потребители готовы платить за конкретный продукт, зависит от предельной выгоды от последней произведенной единицы, производитель может максимизировать прибыль, производя больше единиц, до тех пор, пока предельные затраты на производство последней единицы не будут равны предельной выгоде этой единицы для общество.

Обратите внимание, что с точки зрения экономики экономические затраты также включают прибыль, которая удовлетворила бы производителя.Таким образом, мы можем вывести простую формулу для максимизации эффективности распределения ресурсов. Эффективность распределения максимальна, когда предельная выгода = предельные затраты на производство одной дополнительной единицы.

Предельная выгода = предельные затраты

Если предельная выгода превышает предельные издержки, люди будут готовы платить более высокую цену, чем экономические издержки производства, что, таким образом, позволяет производителю увеличивать прибыль, производя больше. Когда эффективность распределения в отношении товара максимальна, производитель производит товар в точных количествах, которые желает общество.С другой стороны, если производитель производит больше товаров, чем желает общество, то цена, которую они готовы заплатить, будет меньше, чем экономические издержки производства, и приведет к падению прибыли.

Расширяя границы производственных возможностей

Допущения о границе производственных возможностей упрощают анализ влияния распределения ресурсов по-разному. Однако со временем границы производственных возможностей могут быть расширены.

Увеличение границ производственных возможностей станет возможным за счет увеличения ресурсов, таких как рост населения, достижения в области технологий, а также за счет применения технологий, таких как разработка ирригационных систем, чтобы более засушливые земли можно было использовать для ведения сельского хозяйства.Однако наибольшее расширение границ производственных возможностей любой экономики, вероятно, будет результатом достижений в технологиях, особенно в области компьютеров, сетей, робототехники и технологий искусственного интеллекта. Компьютеры не только уменьшают потребность в ресурсах, но и робототехника все больше сокращает потребность в человеческом труде. С помощью компьютеров, сетей и робототехники каждый человек сможет делать все больше и больше, тем самым значительно повышая продуктивность каждого человека. Кроме того, Интернет может быстро распространять информацию и знания среди всех желающих, повышая производительность.

Рассмотрим простое удаление бумаги. Интернет, компьютеры, электронные книги и другие портативные устройства позволяют создавать, распространять и потреблять информацию и знания в электронном формате. Контент можно создавать на компьютерах, распространять через Интернет в любую точку мира практически бесплатно, а затем читать на портативных устройствах. Это снижает потребность в большом количестве деревьев, необходимых для производства бумаги, потребность в транспортных средствах для доставки и их потребность в топливе и другом обслуживании, потребность в издательствах и распределительных центрах, таких как книжные магазины, и связанных с ними землях и рабочей силе.

Обратите внимание, что экономический рост всегда будет неравномерным, и производство некоторых товаров может стать более рентабельным быстрее, чем производство других товаров. Однако, когда стоимость производства товара снижается, это также высвобождает экономические ресурсы для производства других товаров или услуг.

Выбор экономики в отношении того, сколько инвестировать в капитальные и потребительские товары, будет определять, насколько быстрым будет будущий рост. Увеличение инвестиций в капитальные товары по сравнению с потребительскими товарами обычно приводит к более быстрому росту в будущем, но за счет текущего потребления.

Международная торговля также позволяет нации извлекать выгоду из сравнительных преимуществ других стран. Таким образом, используя более дешевую рабочую силу в Китае и Индии, производители и поставщики услуг в США могут снизить свои производственные затраты, что принесет пользу американским потребителям.

Граница производственных возможностей также может быть расширена путем устранения всего, что вызывает безработицу, например дискриминации по признаку расы, пола или любого другого качества, а также путем устранения ненужной бюрократии и законов.Например, значительно упростив налоговый кодекс, люди смогут сами платить налоги, исключив необходимость в составителях налоговой отчетности и многих бухгалтеров и налоговых юристов. Это также позволило бы свести к минимуму многие экономические искажения, вызванные сложным налоговым кодексом.

Так почему же законы не изменились, чтобы максимизировать экономическую эффективность? Потому что политики служат особым интересам и потому что большинство из них не знают экономики. Следовательно, мы все страдаем!

Экономика 101: Каковы границы производственных возможностей? Узнайте, как границы производственных возможностей могут быть полезны в бизнесе — 2021

График PPF выглядит как дуга (а не прямая линия) с одним товаром по оси X и другим товаром по оси Y.Каждая точка на дуге представляет собой наиболее эффективное количество каждого товара, которое должно производиться с использованием имеющихся ресурсов. Наклон границы производственных возможностей показывает идеальные комбинации (их всегда более одного) производства.

При интерпретации PPF важно понимать концепцию альтернативных затрат. Альтернативная стоимость в экономике представляет собой стоимость выбора одного производства по сравнению с другим.

Существуют постоянные альтернативные издержки и часто увеличивающиеся альтернативные издержки, которые учитываются и визуализируются в PPF.

• Допустим, издатель может выпускать 200 журналов и 100 книг в день, или, если он изменит свои приоритеты и фокус, он может выпускать 500 журналов и 25 книг в день.
• Руководству этого вымышленного издательства придется решить, какой элемент требуется в более срочном порядке.
• Согласно PPF, альтернативные издержки производства дополнительных 300 журналов в день составляют 75 книг.

При чтении PPF точки вдоль дуги представляют различные оптимальные уровни производства каждого товара.Если фактические уровни добычи не падают вдоль кривой в точке a, точке b, точке c или точке d, а вместо этого падают ниже ее дуги, это означает, что уровни добычи не являются оптимальными. Если желаемый уровень производства нанесен над кривой, этот уровень недостижим с учетом имеющихся ресурсов.

Поскольку PPF является динамическим, а не статическим — он меняется в зависимости от доступных ресурсов — мы также можем интерпретировать его изменения во времени.

• Когда кривая PPF движется наружу (сдвиг наружу), мы можем сделать вывод, что экономика росла.Это может произойти из-за увеличения ресурсов. Он также может представлять собой улучшенную технологию.
• Когда кривая PPF движется внутрь (смещение внутрь), это говорит о сокращении экономики. Вероятно, это связано с плохим распределением ресурсов и неоптимальными производственными возможностями. Это также может быть результатом технологических недостатков.

Поскольку дефицит вынуждает принимать экономические решения в пользу одного продукта за счет другого, наклон PPF всегда будет отрицательным — увеличение производства продукта A, по необходимости, приведет к снижению производства продукта B.

Глава 2 — Возможности производства

Глава 2 — Возможности производства

Экономическая проблема: делать выбор

Мы уже обсудили дефицит и необходимость создания варианты выбора в предыдущей лекции [5es.htm]. Здесь мы начинаем смотреть на последствия выбора. Хорошо начнем с рассмотрения экономических ресурсов (поскольку именно здесь все начинается, наверное, надо было начинать с этого). Затем мы представим нашу первую модель (график производственных возможностей) и использовать ее для иллюстрируют (1) необходимость делать выбор и (2) некоторые из последствия

Ограниченные ресурсы: четыре фактора производства

Что такое ресурс?

Как бы вы определили термин «ресурс»? Наша диаграмма дефицита даст нам ключ к разгадке:

Ресурсы — это то, что мы используем для производства того, что мы хотеть.

Типы ресурсов

В нашей мультимедийной лекции выделяются три типа ресурсов (1) земля, (2) труд и (3) капитал. Некоторые экономисты выделяют особую, и важный вид труда: (4) предприниматель.

1. Земельный участок

Земля — ​​одно из тех слов в экономике, которое значение, чем в реальном мире. Примеры «земли» могут включать озера, реки, океаны, железная руда, сырая нефть и земля под нашими ноги.Определение было бы «нечеловеческие природные ресурсы. Почему бы и нет? мы просто называем их природными ресурсами? это было бы слишком просто.

2. Капитал

Примеры «капитала» включают машины, инструменты, дороги и заводы. Обратите внимание, что капитал в экономике не означает «деньги». Когда вы слышите, как кто-то говорит: «Нам нужно собрать достаточно капитала (денег) начать новый бизнес «. Они используют другое определение термин «капитал».

Деньги — это ресурс? НЕТ.Если ресурсы — это те вещи которые мы используем для производства товаров и услуг, которые нам нужны, тогда что мы зарабатываем на деньгах? Я думаю, вы могли бы использовать его для обоев комнату, или если вы отбеливаете все чернила с денег, вы можете сделать блокнот.

Таким образом, капитал — это искусственно созданный ресурс — то, что вы производить и использовать его для производства чего-то еще.

3. Трудовые отношения

Думаю, все мы знаем, что такое труд.

4.Предпринимательские способности

Предприниматель — очень важный вид ресурса. Без предприниматель, мы не получили бы никаких товаров или услуг. В предприниматель делает четыре вещи:

1. придумывает новые идеи
2. объединяет все остальные ресурсы
3. принимает основные решения, а
4. берет на себя риски, чтобы получить прибыль (или убытки.

Без предпринимателя все остальные ресурсы просто валяются и ничего не делать.Например, в России много «земли» (естественной Ресурсы). У них достаточно образованная рабочая сила. и довольно неплохая капитальная инфраструктура («хорошо» по сравнению со многими стран, но быстро ухудшается). Чего не хватает России, так это предприниматели. Люди с идеями и способностями воплощать идеи из шланга в действие. Вскоре после краха коммунизма США прислали мир Волонтер Корпуса в России, волонтеры со степенью MBA (Masters of Business Администрация) и / или опыт ведения бизнеса.

А теперь пройдите небольшую викторину: Ресурсы Викторина

Ресурсы и платежи за ресурсы

Поскольку ресурсы ограничены, они требуют выплаты. Оплата для каждого типа ресурса есть свой термин.

1. земля — ​​аренда
2. капитал — проценты
3. труд — заработная плата
4. предпринимательские способности — прибыль или убытки

Демонстрация необходимости выбора — Производство Граница возможностей (кривая)

Проблема экономии

Дефицит существует из-за:

1.Неограниченное количество желаний
2. Ограниченные ресурсы

Из-за дефицита мы должны делать выбор

Есть три фундаментальных вопроса, с которыми сталкиваются все общества из-за дефицита:

1. ЧТО производить
2. КАК производить
3. ДЛЯ КОГО производить

В нашем учебнике хорошо рассказывается о производстве кривая возможностей.Я просто выделю здесь несколько моментов.

Таблица производственных возможностей

Таблица производственных возможностей и кривая (или граница) показывают МАКСИМАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНЫЕ УРОВНИ ПРОИЗВОДСТВА.

График основан на следующих предположениях, которые «упрощают» реальный мир:

1) фиксированные ресурсы
Количество ресурсов не меняется.

2) фиксированная техника
Пока мы используем график.

Эти первые два предположения, взятые вместе, означают, что нет экономический рост. В предыдущей лекции мы говорили, что экономическая рост вызван:

1. дополнительные ресурсы
2. лучше ресурсы
3. лучшая технология

3) эффективность производства
Предприятия производят продукцию с минимальными затратами. Это означает, что они производя столько, сколько они могут с имеющимися ресурсами.

4) полная занятость
Используются все доступные ресурсы (не только рабочая сила). Это также означает, что предприятия производят столько, сколько могут.

Наши авторы используют термин «полное производство» для обозначения как продуктивных эффективность и полная занятость. Это означает, что мы производим как как можно больше ресурсов, которые у нас есть (следовательно, «полный производство »).

5) только два товара
Чтобы действительно упростить модель, предположим, что только два товара производятся.В этой онлайн-лекции мы предполагаем, что экономика производит только РОБОТОВ (промышленные роботы, как они фабрика, а не R2D2 или Three- CPO) и ПШЕНИЦА, или пшеничный хлеб.

Учитывая эти предположения, предположим, что у нас есть следующие данные.

Каждая комбинация роботов и пшеницы (0R и 16W или 1R и 15 W, или 2R и 13 Вт и т. д.) — это максимальная комбинация, которая может быть произведено с учетом наших пяти предположений.

Эти данные могут быть представлены в виде графика, что дает нам возможность производства кривая (КПП).

Демонстрация необходимости выбора

Мы можем использовать модель производственных возможностей для демонстрации многих важные и фундаментальные экономические принципы.

PPC может продемонстрировать тот факт, что из-за дефицита мы должны делать выбор. Точка за пределами PPC (например, точка A) — это недостижимый.

.

Учитывая наши предположения, эта экономика не может производить в точке A. Поскольку мы узнали на нашем уроке на графике любая точка на графике представляет собой два числа. Пункт А затем представляет 15 пшеницы и 3 робота. Эта комбинация (15W и 3 R) невозможно произвести с учетом наших предположений. Выше мы сказали МАКСИМАЛЬНОЕ, что могло быть произведено, было (15 Вт и 1 R) или (3 Вт и 10 R). Итак, мы должны сделать выбор. Или, как я бы сказал: «Мы не можем все лодки, которые мы хотим.«

КПП наглядно демонстрирует необходимость выбора.

Мы можем использовать модель PPC для демонстрации других фундаментальных концепций. по экономике:

Альтернативные издержки

Во-первых, ВСЕ затраты в экономике — это альтернативные издержки. Экономисты всегда имеют в виду «альтернативные издержки», когда они используют термин «Стоимость».

Альтернативная стоимость любого решения — это ценность СЛЕДУЮЩЕГО ЛУЧШЕГО НЕ ВЫБРАННАЯ АЛЬТЕРНАТИВА.Альтернативные издержки измеряют то, что вы «сдавайся», когда принимаешь решение.

Примеры :

• Какова стоимость (альтернативная стоимость) Биг Мака?

  ЦЕНА Биг Мака — 2,29 доллара. Является ли это «альтернативной стоимостью»? Что вы «отказались» или не купили, потому что потратили 2,29 доллара на большой Mac? Может быть, вы не купили четверть фунта или три гамбургера. ДА, цена продукта — это альтернативная стоимость.
  

• Какова стоимость (альтернативная стоимость) посещения занятий в Харпер-колледж?

  Это зависит от ВАШЕЙ следующей лучшей альтернативы.Он может спать или смотреть телевизор или работать. Если вы зарабатываете 20 долларов в час, то поездка в Харпер на час «стоит» 20 долларов. Я знаю, что ты не «потратить» 20 долларов на занятия в Harper, но вы «откажетесь от возможность «заработать 20 долларов».
  

• Сколько стоит полный рабочий день в НИУ?

  Допустим, расходы на книги составляют 10 000 долларов в год, обучение и сборы. Это «альтернативные издержки»? ДА, потому что если вы тратите 10,00 долларов на обучение в НИУ, на которое вы не тратите эти деньги другие вещи.Но что еще ты не делаешь, потому что ты собираетесь в НИУ на полный рабочий день? Предположим, вам пришлось уволиться с работы посещать НИУ. Если вы зарабатывали 15 000 долларов в течение учебного года и вам пришлось отказаться от этого, чтобы перейти в NIU, тогда это тоже альтернативные стоимость. Таким образом, стоимость посещения NIU составляет 25000 долларов США (10,00 долларов США). расходы + 15000 $ за неработающие).

Расчет альтернативных затрат

Используйте PPC ниже, чтобы рассчитать альтернативную стоимость каждого Робот.

Сколько стоит ПЕРВЫЙ робот Пшеницы? Ответ: 1Вт.
Если мы производим 16 Вт, то мы не можем производить никаких роботов (16 Вт и 0R). Когда мы производим нашего первого робота, производство пшеницы снижается с 16 Вт. до 15 Вт. Итак, первый Робот стоит 1Вт.

Сколько стоит ВТОРОЙ робот? Ответ: 2 Вт (не 3 Вт)
Если мы производим 1R, мы можем производить 15 Вт. Когда мы производим наши Второй робот, производство пшеницы снижается с 15 Вт до 13 Вт.Итак, второй Робот стоит 2Вт. (Стоимость первых двух роботов вместе составляет 3 Вт.)

Сколько стоит ТРЕТИЙ робот? Ответ: 3W
Если мы производим 2R, мы можем производить 13 Вт. Когда мы производим наши третий робот, производство пшеницы упадет с 13 Вт до 10 Вт. Итак, второй Робот стоит 3Вт.

Четвертый робот стоит 4 Вт.
ПЯТЫЙ робот стоит 6 Вт.

Закон возрастающих затрат

Модель производственных возможностей, а также демонстрирует закон Рост затрат.

Определение

По мере увеличения производства одного продукта (например, роботов), Необходимо отказаться от увеличивающегося количества другого продукта (например, пшеницы). Выше мы рассчитали стоимость производства первого робота как 1 Вт, второй робот стоит 2 Вт, третий робот 3 Вт, четвертый робот 4 Вт и пятый Робот 6Вт.

Обратите внимание, как увеличиваются затраты на каждого ОДНОГО дополнительного робота. произведено. это из-за закона увеличения затрат.

Форма КПП — вогнутая

Искривленная ФОРМА PPC является результатом закона увеличение затрат. Мы называем эту форму «вогнутой к началу координат».

Обоснование

Почему верен закон увеличения затрат? Почему PPC вогнутая происхождение (поклонился)? Почему производство второго стоит дороже? Робот, чем производить первый, предполагая, что роботы идентичный? Логично, что производство двух роботов будет стоить дороже. чем производство одного робота, но почему производство ВТОРОГО робота (только второй ОДИН робот) стоил дороже, чем производство ПЕРВОГО (одного) Робот.Или почему производство двух роботов стоит БОЛЕЕ ВДВОЕ БОЛЬШЕ? и производят один?

Первый робот стоил 1Вт. Второй робот стоит 2 Вт. Производство ДВА Роботы стоят 3Вт. Почему верен закон возрастающей стоимости?

Обоснование довольно простое. Не все ресурсы одинаковы. некоторые ресурсы лучше подходят для производства пшеницы (например, фермеры), а некоторые ресурсы лучше при производстве роботов (например, инженеров). так что когда мы производят 16W и 0R, ВСЕ наши ресурсы (фермеры и инженеры) производство пшеницы.

Когда мы решаем создать первого робота, мы берем лучшее инженеров с пшеничных полей и поместили их на фабрику роботов. Поскольку эти инженеры очень хороши в производстве роботов, нам не нужно их очень много, а производство пшеницы немного снижается (мы теряешь только 1Вт).

Когда мы решаем произвести второго робота, нам нужно сдвинуть больше инженеры с пшеничных полей, но теперь все лучшие инженеры уже на заводах по производству роботов, и нам нужно брать второсортные инженеров, и БОЛЬШЕ ИЗ НИХ, чтобы создать еще одного робота.Итак, пшеница производство падает больше, чем когда мы производили первого робота.

Если мы производим 4R и 10 Вт, все наши лучшие фермеры пшеничные поля. Чтобы создать еще одного робота (пятого), нам нужно возьмите всех этих фермеров и поместите их на фабрики роботов, потому что они не очень хороши в создании роботов. так что мы получаем еще один робот, но мы теряем много пшеницы (6 Вт).

Закон увеличения стоимости верен, потому что ресурсы не все такой же.Некоторые лучше производят пшеницу, а некоторые — лучше. производство роботов.

Безработица

Как безработица увеличивает дефицит (см. 5Es урок) можно продемонстрировать производственные возможности модель.

Точка be представляет 6W и 2R. Это меньше максимума, который могут быть произведены с нашими ресурсами. Мы можем производить 13 Вт и 2R или 6 Вт и 4р. Если есть незанятые ресурсы, мы производим МЕНЬШЕ, чем максимально возможное.это увеличивает дефицит.

Неэффективность производства

Ина на предыдущем уроке (см. 5Es) мы заявили, что производственная неэффективность вызывает дефицит потому что производится меньше. На нашем PPC это может быть представлено как точка Б.

Экономический рост

В макроэкономике мы изучаем три основных вопроса:

1. Безработица (UE)
2. Инфляция (IN) и
3. Экономический рост (EG)

Мы можем использовать модель производственных возможностей, чтобы продемонстрировать, как экономический рост может уменьшить дефицит.

В нашем мультимедийном уроке используется несколько определений экономического роста. позвольте мне просмотреть их здесь.

Три определения экономического роста

(1) Увеличение нашего ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Мне нравится называть это увеличением нашей СПОСОБНОСТИ производить. это определение мы использовали в 5Es урок. Это наиболее фундаментальное определение экономического рост. Это тип экономического роста, используемый на нашей диаграмме 5E.

Мы можем увеличить нашу СПОСОБНОСТЬ производить товары и услуги (или увеличим наш ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ВВП), если мы получим:

1. больше ресурсов
2. лучших ресурсов и
3. лучшая технология

Поскольку это увеличивает максимальный объем производства, который мы можем производить он сдвигает PPC наружу. На графике ниже экономический рост заставит PPC переместиться с PP1 на PP2.

Это не обязательно означает, что экономика ПРОИЗВОДИТ больше, просто он МОЖЕТ производить больше. Чтобы реализовать наш новый потенциал уровня производства нам также нужна полная занятость и производительная эффективность. Возможно, такой тип экономического рост, так что мы МОЖЕМ производить количества, представленные точкой E, но если есть безработица и производственная неэффективность, мы будет в точке под этой новой кривой (возможно, в точке C).Итак, мы могут получить новые ресурсы или новые технологии, чтобы мы могли производить больше (точка E на PP2), но если мы не будем использовать новые ресурсы (т.е. мы есть безработица) или если мы не используем новую технологию (т. е. мы производственная неэффективность), мы можем остаться на PP1 (точка C).

(2) Увеличение производительности

Наиболее часто используемое определение экономического роста — это просто производить больше. (Позже мы назовем это УВЕЛИЧЕНИЕМ РЕАЛЬНОГО ВВП.) Когда экономика увеличивает объем производства, часто говорят, что она достигла экономический рост. Но если, производя больше, мы просто ДОСТИГАЕМ НАШИХ ПОТЕНЦИАЛЬНО, тогда мы могли бы также сказать, что это СОКРАЩЕНИЕ БЕЗРАБОТИЦЫ или ДОСТИЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. На нашем графике это будет представлен переходом от точки D к точке на кривой: A, B или C).

(3) Увеличение реального ВВП на душу населения

Определение экономического роста, используемое в нашем мультимедийном уроке экономический рост (Macro_015.les) — это увеличение ВВП на душу населения. Это означает увеличение производительности на человека. ВВП на душу населения рассчитывается путем деления выпуска на население.

Уменьшающийся КПК?

Возможно ли сокращение контекстной рекламы страны?

Да, но как? Мы уже знаем, что экономический рост вызван по:

1. дополнительные ресурсы
2. лучших ресурсов и
3. лучшая технология

Тогда PPC может УМЕНЬШИТЬСЯ, если у нас МЕНЬШЕ РЕСУРСОВ.Это могло, это может быть вызванными войной, голодом, ухудшением состояния окружающей среды и многочисленными другие причины.

Непропорциональный рост

Настоящий выбор, будущие возможности

Сколько мы сможем производить в будущем, зависит от ЧТО мы производим Cегодня. если экономический рост вызван:

1. дополнительные ресурсы
2. лучших ресурсов и
3. лучшая технология

Тогда, если мы используем наши ресурсы СЕГОДНЯ, чтобы произвести больше капитала (производимые ресурсы), в будущем у нас будет больше ресурсов так мы сможем производить больше товаров и услуг.

Какая точка на графике ниже, A, B или C, даст это экономика наибольший потенциал (наибольший экономический рост) в будущем? Какая точка производит больше всего капитальных ресурсов?

Помните, любая точка на графике представляет собой два числа. Пункт А представляет больше капитальных благ, чем другие точки, поэтому, если мы производить в точке А, мы получим больший рост в будущем. Но это происходит в стоимость (альтернативная стоимость).Точка А представляет больше капитальных благ, но МЕНЬШЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ.

После Второй мировой войны Япония действовала недалеко от точка А на своей КПП. Япония производила много капиталовложений и добился значительного экономического роста. Стоимость этого роста составляет меньше товаров народного потребления. Средний доход в Японии примерно такой же как в США, но у них меньше потребительских товаров в дома.

После Второй мировой войны Соединенные Штаты работают ближе к указывает B или C на его PPC.Мы производим и потребляем много потребительские товары, но мы не увеличиваем наш запас капитала ресурсы так быстро, как мы могли.

Выбор, который мы делаем сегодня, влияет на то, сколько мы можем производить в будущем.

Оптимальная комбинация продуктов? (Эффективность распределения?)

Какая точка «лучше» для общества: A, B или C? Под «лучшим» мы подразумеваем какая комбинация максимизирует наше удовлетворение за счет достижения эффективность распределения ресурсов? Мы обсуждали эффективность распределения ресурсов в нашем 5Es урок.)

НЕВОЗМОЖНО ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС. Многие студенты выбирают пункт B потому что он находится посередине между двумя другими, но производство модель возможностей не предназначена для демонстрации аллокационной эффективность. Эффективность распределения зависит от того, чего хотят люди. Если Американцы хотят больше потребительских товаров, а если японцы хотят большего экономического роста, то обе точки C и A могут быть распределены эффективный. На нашем уроке при построении графиков мы сказали, что экономические модели — это абстракции и предназначен для демонстрации некоторых, но не всех проблем.

[вверху]

Границы производственных возможностей | Экономика онлайн

Границы производственных возможностей

Альтернативные издержки обычно возникают всякий раз, когда экономический агент выбирает один из альтернативных способов распределения ограниченных ресурсов. Альтернативная стоимость такого решения — это ценность следующего лучшего альтернативного использования ограниченных ресурсов. Альтернативные издержки можно проиллюстрировать с помощью границ производственных возможностей (PPF), которые представляют собой простой, но мощный инструмент для иллюстрации эффектов от принятия экономического выбора.

A PPF показывает все возможные комбинации двух товаров или двух вариантов, доступных в один момент времени.

Производственные возможности

Mythica , гипотетическая экономика, производит только два товара — учебники и компьютеры. Когда он использует все свои ресурсы, он может произвести пять миллионов компьютеров и пятьдесят пять миллионов учебников. Фактически, он может производить все следующие комбинации компьютеров и книг.

КОМПЬЮТЕРЫ (м)	УЧЕБНИКИ (м)
0	70
1	69
2	68
3	65
4	60
5	55
6	48
7	39
8	24
9	0

Эти комбинации можно также отобразить графически, в результате чего будет получена граница производственных возможностей.Граница производственных возможностей (PPF) для компьютеров и учебников показана здесь.

Устный перевод PPF

Во-первых, мы можем описать альтернативные издержки для Mythica производства с учетом выпуска компьютеров или учебников. Например, If Mythica производит 3 млн компьютеров; Альтернативная стоимость — 5 млн учебников. Это разница между максимальным объемом выпуска учебников, который может быть произведен, если компьютеры не производятся (что составляет 70 миллионов), и количеством учебников, которое может быть выпущено, если будет произведено 3 миллиона компьютеров (что составляет 65 миллионов).Аналогичным образом, альтернативные издержки производства 7 миллионов компьютеров составляют 31 миллион учебников, то есть 70 — 39.

PPF могут также проиллюстрировать альтернативные издержки изменения в количества произведенного одного товара. Например, предположим, что Mythica в настоящее время производит 3 миллиона компьютеров и 65 миллионов учебников. Мы можем рассчитать альтернативную стоимость до Mythica , если она решит увеличить производство с 3 миллионов компьютеров до 7 миллионов, что показано на PPF как движение от точки A к точке B.и учебники показаны здесь.

В результате упущено производство 26 миллионов учебников (с 65 до 39 миллионов). Следовательно, альтернативная стоимость этого решения для Mythica может быть выражена как 26 млн учебников. Фактически, это то же самое, что сравнивать статических альтернативных издержек производства 3 млн компьютеров (5 млн учебников) и 7 млн ​​компьютеров (31 млн учебников).

Эффективность Парето

Любая точка PPF, такая как точки «A» и «B», считается эффективной и указывает на то, что ограниченные ресурсы экономики используются полностью.Это также называется эффективностью Парето , или в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето. Любая точка внутри PPF, такая как точка «X», считается неэффективной, поскольку выпуск может быть больше за счет существующих ресурсов экономики.

Любая точка за пределами PPF, такая как точка «Z», невозможна при текущих ограниченных ресурсах экономики, но это может быть целью на будущее. На эффективность по Парето можно взглянуть по-другому: когда единственный способ улучшить положение кого-то — это сделать кого-то еще хуже.Другими словами, эффективность по Парето означает, что экономика работает в полную силу, и из имеющихся ресурсов нельзя производить больше продукции.

Эффективность

по Парето вряд ли будет достигнута в реальном мире из-за различных жесткостей и недостатков . Например, маловероятно, что все ресурсы могут быть полностью задействованы в любой момент времени, потому что некоторые работники могут находиться в процессе обучения или в процессе поиска новой работы.В поисках работы или на обучении они непродуктивны. Точно так же предприниматель может закрыть одно коммерческое предприятие и находится в процессе создания нового, но в течение этого периода они непродуктивны. Несмотря на это, эффективность по Парето по-прежнему остается чрезвычайно полезным понятием.

Это полезная концепция по двум причинам:

1. Это может быть целью для экономики, потому что он может задать направление, в котором может двигаться экономика.
2. Это может помочь выявить недостатки и жесткости, существующие в экономике, и помешать достижению эффективности по Парето.

Производственная и распределительная эффективность

Пункт PPF, по определению, является продуктивно эффективным в том смысле, что все ресурсы экономики полностью задействованы, и в них нет потерь или безработицы. Однако с точки зрения потребителя (или общества) конкретная комбинация товаров может быть неэффективной с точки зрения распределения ресурсов. Чтобы он был эффективным с точки зрения распределения ресурсов, он должен удовлетворять потребительский спрос и предпочтения потребителей. Как будет показано ниже, эффективность распределения более формально выражается как уровень выпуска, при котором предельная выгода для потребителя или последней потребленной единицы равна предельным затратам на поставку этой единицы.Ясно, что не все комбинации удовлетворяют этому условию.

В показанном примере общество может производить только мясо или овощи, но его население предпочитает разнообразное питание. Следовательно, точка A, вероятно, будет намного более эффективна с точки зрения распределения ресурсов, чем точки B и C, поскольку они не соответствуют предпочтениям общества.

Увеличение альтернативной стоимости

Альтернативные издержки можно рассматривать с точки зрения того, как решения об увеличении производства дополнительной, предельной единицы одного товара приводят к уменьшению производства другого товара.

Согласно экономической теории, последовательное увеличение производства одного товара приведет к увеличению жертв в смысле сокращения другого товара. Например, когда экономика пытается увеличить производство товаров X, таких как фотоаппараты, она должна жертвовать большим количеством другого товара Y, например мобильных телефонов.

Это объясняет, почему PPF вогнутая к началу координат, то есть она на изогнута наружу . Например, если экономика сначала производит продукцию в точке A, с 8-метровыми телефонами и 10-метровыми камерами (до 20 метров), а затем увеличивает производительность камер на 10 метров, она должна пожертвовать 1 млн телефонов и переместиться в точку B.

Если теперь он желает увеличить мощность камер еще на 10 м (до 30 м), он должен пожертвовать 2 м телефонов, а не 1 м, и переместится в точку C; следовательно, альтернативные издержки тем больше, чем больше производится товара.

Градиент PPF становится более крутым по мере производства большего количества камер, что указывает на большие жертвы с точки зрения отказа от мобильных телефонов.

Маржинальный анализ

Экономические решения принимаются по маржинальному значению , что означает, что решения производить или потреблять принимаются по одному.

Например, типичный потребитель не решает выпивать четыре банки колы в начале каждого дня, а принимает четыре индивидуальных решения, по одному за раз. Точно так же пекарь не решает производить 5000 буханок хлеба в год, но каждый день или неделю решает, что производить. Экономические решения маргинальны, потому что условия постоянно меняются, и потребители и производители были бы крайне иррациональными, если бы они не учли это. Следовательно, предполагается, что каждое решение о производстве или потреблении принимается по одному, чтобы можно было оценить меняющиеся условия.

Проверьте свои знания с помощью викторины

---

Нажмите «Далее», чтобы запустить тест

Вам разрешено две попытки — обратная связь предоставляется после

попытки ответа на каждый вопрос.

---

Перейти к: Экономический рост

PPF: Закон увеличения альтернативной стоимости | Образование

Были ли вы в последнее время на границе? Осознаёте вы это или нет, но у экономики есть граница — она ​​имеет внешнюю границу экономического производства. В этом выпуске Серия видеороликов «Экономическая история» , специалист по экономическому образованию Скотт Волла объясняет, как граница производственных возможностей (PPF) иллюстрирует некоторые очень важные экономические концепции.

Сегмент 3 из Граница производственных возможностей использует границу производственных возможностей, чтобы продемонстрировать, как в реальном мире альтернативные издержки растут по мере увеличения производства. Это сложная концепция, которую можно упростить с помощью PPF.

Чтобы предоставить учащимся интерактивные вопросы после каждого видео, зарегистрируйте свой класс через Econ Lowdown Teacher Portal .
Подробнее о ресурсах «Вопросы и ответы для учителей и студентов» »

Посмотрите другие сегменты этого выпуска:

Другие серии:

Выписка:

Ниже приводится полная стенограмма этой видеопрезентации.Он не редактировался для удобства чтения, и между текстом и видео могут быть небольшие различия.

Наш последний урок посвящен форме пограничной линии. До этого момента мы изобразили PPF в виде прямой линии. Однако прямая линия не лучшим образом отражает то, как реальная экономика использует ресурсы для производства товаров. По этой причине граница обычно рисуется в виде изогнутой линии, вогнутой к началу координат. Эта изогнутая линия иллюстрирует наш пятый и последний урок.

Урок 5: Закон увеличения альтернативных издержек: по мере увеличения производства одного товара альтернативные издержки производства дополнительных товаров будут увеличиваться.

Во-первых, помните, что альтернативные издержки — это стоимость следующей лучшей альтернативы на момент принятия решения; это то, от чего отказались.

Итак, давайте сравним прямые и изогнутые линии границы, чтобы лучше понять, что с большей вероятностью произойдет при изменении производства.

Вот опять прямая граница.

Это показывает, что Econ Isle может производить максимум 12 гаджетов и 6 виджетов или любую другую комбинацию в линейке.

На данный момент Econ Isle может производить 12 гаджетов и 0 виджетов. Этот пункт показывает, что производство виджетов увеличилось на 2, это еще на 2, а это еще на 2, что указывает на все виджеты и отсутствие гаджетов.

Итак, по прямой, каждый раз, когда Econ Isle увеличивает производство виджетов на 2, он теряет возможность производить 4 устройства. Эта прямая граница указывает на постоянные альтернативные издержки.

В действительности, однако, альтернативные издержки не остаются постоянными. Как гласит закон, по мере увеличения производства одного товара альтернативные издержки производства дополнительных товаров возрастают.

Если Econ Isle переходит от производства виджетов к производству гаджетов, он должен отказаться от увеличивающегося количества виджетов, чтобы произвести такое же количество гаджетов. Другими словами, чем больше гаджетов решит произвести Econ Isle, тем выше будут альтернативные издержки с точки зрения виджетов.

Если бы производство Econ Isle двигалось в противоположном направлении, со всех устройств на все виджеты, закон все еще сохранялся бы: по мере увеличения производства одного товара альтернативные издержки производства дополнительных товаров возрастают.

Почему это происходит? Что ж, одни ресурсы лучше подходят для одних задач, чем другие. Например, многие работники Econ Isle, вероятно, очень продуктивно производят гаджеты. При переходе к производству виджетов работникам, вероятно, потребуется обучение и время, чтобы развить навыки, необходимые для того, чтобы делать виджеты столь же продуктивными, как и гаджеты. По мере того, как экономика переходит от гаджетов к виджетам, сначала переходят рабочие устройства, лучше всего подходящие для производства виджетов, затем рабочие, менее подходящие, и, наконец, рабочие, совсем не подходящие для производства виджетов.

Вот где появляется кривая граница. Она показывает, что альтернативные издержки меняются вдоль границы.

Давайте снова увеличим производство виджетов с шагом 2, пока не будут производиться только виджеты и не будут создаваться гаджеты. Но на этот раз мы рассмотрим альтернативные издержки, которые варьируются в зависимости от границы.

Этот пункт остается прежним. На данный момент Econ Isle может производить 12 единиц гаджетов и 0 виджетов.

Здесь производство виджетов увеличилось на 2. На данный момент Econ Isle может производить 10 гаджетов и 2 виджета.Он теряет возможность производить 2 гаджета. Другими словами, альтернативная стоимость производства 2 виджетов равна 2 гаджетам.

Здесь производство виджетов увеличилось еще на 2. На данный момент, если Econ Isle производит 6 устройств, он может производить только 4 виджета, поэтому он теряет возможность производить 4 устройства. Другими словами, альтернативная стоимость производства 2 виджетов теперь равна 4 гаджетам.

Наконец, увеличившись еще на 2, Econ Isle может производить 0 гаджетов и 6 виджетов. Он теряет возможность производить 6 гаджетов.Другими словами, альтернативная стоимость производства 2 виджетов теперь составляет 6 устройств.

Хотя граница производственных возможностей — PPF — представляет собой простую экономическую модель, это отличный инструмент для иллюстрации некоторых очень важных экономических уроков: линия границы иллюстрирует дефицит — потому что она показывает пределы того, сколько может быть произведено с данными ресурсами. Каждый раз, когда вы переходите от одной точки на линии к другой, раскрываются альтернативные издержки, то есть то, от чего вы должны отказаться, чтобы получить что-то еще.Точки в пределах границы указывают на неполное использование ресурсов. В свою очередь, движение от точки неполной занятости к границе указывает на экономический рост. Когда сама линия границы сдвигается, экономический рост идет полным ходом. И, наконец, изогнутая линия границы иллюстрирует закон увеличения альтернативных издержек, означающий, что увеличение производства одного товара приводит к увеличению потерь другого товара, поскольку ресурсы подходят не для всех задач.