Три этапа создания новой управляющей организации
Руководители компаний, которые только готовятся выйти на рынок управления многоквартирными домами или заключили первые договоры с собственниками, сталкиваются с множеством вопросов. В помощь им эксперт в сфере ЖКХ Сусана Киракосян и эксперт по корпоративным спорам Андрей Бежан провели курс для начинающих управляющих МКД. Рассказываем об основных темах семинара.
В процессе создания управляющей организации условно выделяются три главных этапа
Наш постоянный эксперт, практикующий юрист Сусана Киракосян отметила, что получить лицензию на управление МКД и зарегистрировать управляющую организацию – это только начало. Чтобы стать лучшим управляющим МКД, необходимо научиться держать под контролем все сферы деятельности компании, а также знать о рисках, которые грозят молодой УО, и уметь от них защититься.
Эксперт отметила, что от идеи создать новую управляющую организацию до начала деятельности по управлению многоквартирным домом необходимо пройти три этапа:
- Планирование и создание.
- Подготовка к деятельности.
- Начало работы.
Каждый из этих этапов имеет свои стадии, которые могут быть дополнены в зависимости от опыта учредителей новой УО и обстоятельств выхода на рынок управления МКД.
Стратегии и инструменты прибыльного роста управляющей организации
Планирование и создание УО
На стадии планирования работы УО необходимо решить несколько важных вопросов: будет ли офис размещаться в собственном помещении или взять его в аренду, а также приобретать или арендовать необходимое для работы оборудование и технику. Тут же учредители должны составить штатное расписание новой компании: какие сотрудники войдут в штат, а кто будет работать на аутсорсинге.
Кадровое обеспечение УО зависит от её финансовых возможностей и предполагаемых размеров: небольшие компании могут обойтись минимумом специалистов. Обязательно в штате должны быть руководитель УО, главный инженер и отдел ПТО, секретарь и специалист по работе с населением, финансовый отдел (бухгалтер, финансист).
Остальные необходимые специалисты могут работать по договору: юристы, отдел кадров, АДС, специалист по заполнению ГИС ЖКХ, маркетолог и т.д.
Также на этом этапе решаются вопросы о выборе организационно-правовой формы и фирменного наименования. Эксперты напомнили о том, что название новой УО не должно быть тождественно с наименованием уже существующей компании (ч. 1.1 ст. 193 ЖК РФ, письмо Минстроя России от 21.06.2018 № 26618-АЧ/04).
Когда у новой компании есть название, юридический адрес и в ней сформирован штат, можно приступать к завершающей стадии этого этапа – государственной регистрации юридического лица.
Оценка тождественности и схожести наименований управляющих компаний
Подготовка к работе и её начало
При подготовке к деятельности УО необходимо:
- Изучить все законы РФ и субъекта РФ, в котором компания будет работать: как НПА общего характера (кодексы), так и документы, касающиеся эксплуатации и управления МКД, предоставления коммунальных услуг.
- Выполнить все лицензионные требования, указанные в ч. 1 ст. 193 ЖК РФ, п. 3 ПП РФ № 1110. Последствия их нарушения предусмотрены в ч. 2 ст. 14.1.3 КоАП РФ, а основания для аннулирования лицензий в судебном порядке – в ч. 2 ст. 199 ЖК РФ.
- Подготовить шаблоны внутренних документов (положений, инструкций, приказов) и документов для ОСС, проект договора управления и приложений к нему.
При этом новая УО должна организовать информационную и материальную базу для своей работы: разместить информацию о себе в ГИС ЖКХ и других информационных системах, создать и наладить работу АДС либо заключить договор с подрядчиком, установить онлайн-кассы.
Когда изучены все нормативно-правовые документы, созданы локальные документы УО, можно приступать к работе с жителями многоквартирных домов, которые УО планирует взять в управление. Диалог следует начать с инициативными собственниками, советом МКД, председателем и правлением ТСЖ или кооператива.
После этого УО переходит к завершающему этапу: заключению договоров управления с собственниками помещений в МКД, с РСО и подрядчиками. На этой стадии Сусана Киракосян предлагает УО определить, по каким видам коммунальных услуг требуются договоры с РСО и выгодны ли прямые договоры собственников с поставщиками ресурсов.
Рекомендации, как УК выполнить все лицензионные требования
Подробнее – в видеозаписи семинара
На онлайн-семинаре мы также говорили о том, как организовать работу с жителями и их обращениями, какие существуют риски в сфере управления многоквартирными домами и разобрали кейсы работы со стартапами управляющих организаций.
Мы обсудили, какие органы проверяют управляющие организации, и главное – где компании брать деньги на оплату административных штрафов.
Андрей Бежан рассказал о том, что на первоначальном этапе деятельности для управляющей организации оптимальна форма ООО, и привёл примеры из судебной практики о том, какие действия руководителей УО могут привести к банкротству компании и субсидиарной ответственности ее органов управления .
Подробный разбор всех этих тем вы найдёте в видеозаписи онлайн-семинара.
Как управлять управляющей компанией? Как создать управляющую компанию?
Управляющая компания представляет собой юридическое лицо, которое создается для того, чтобы управлять многоквартирным домом. Такой вид деятельности стал очень популярным в последнее время. Как работает управляющая компания? Сегодня она действует в интересах собственников квартир. В список ее задач обычно входит эксплуатация и содержание (техническое и санитарное) данных домов. На сегодняшний день под УК подразумевают все компании подобного типа, не разделяя их по направлениям и роду деятельности. Если вы хотите понять, как узнать управляющую компанию, тогда вам стоит помнить, что ее целью является поддержание на высоком уровне имущества многоквартирных домов, а также присмотр за их техническим состоянием.
Чем является УК с разных точек зрения?
Если говорить об управляющей компании с точки зрения Жилищного кодекса, то она представляет собой целую организацию, которая управляет всеми квартирами в доме, но только в том случае, если существует специальный возмездный договор с их жильцами.
То есть УК является еще одной компанией в списке управленческих, вместе с ТСЖ, МКД и другими.
Если говорить об организационной точке зрения, то здесь данный термин представляется немного по-другому. УК в этом случае представляет собой лишь посредника между МКД и теми людьми, которые содержат и обслуживают МКД.
С точки зрения экономики, управляющая компания является такой, которая аккумулирует деньги МКД и тратит их на ремонт, эксплуатацию и содержание домов.
Какие бывают виды управляющих компаний?
- Эксплуатационная компания выполняет в большей степени именно эксплуатационные функции. Она содержит техническую и санитарную части дома, действуя согласно составленному договору, который подписывается с собственниками (если управляет собственник), с управляющими компаниями (если управляет управляющая компания) или с Товариществом собственников жилья (если управляет данное товарищество).
- Управляющая компания занимается только управляющими функциями в многоквартирных домах, то есть она не содержит их технические и санитарные части, не отвечает за коммунальные услуги. Для того чтобы данные услуги выполнялись, УК подписывает соответствующие договора с другими компаниями.
- Гибридная компания занимается не только управлением многоквартирных домов, но и поддержанием их хорошего технического и санитарного состояния.
Для того чтобы данные услуги выполнялись, УК подписывает соответствующие договора с другими компаниями.Как были созданы первые управляющие компании?
Еще в 1921 году начали создавать так называемые жилищные товарищества, которые забирали под свое управление большинство муниципализированных зданий. Именно они, по сути, и стали первооткрывателями в управлении жилищным хозяйством. Уже через пятнадцать лет большая часть (90%) всех многоквартирных домов управлялась именно этими товариществами. Современные управляющие компании появились сравнительно недавно (в 2005 году), и тогда они назывались организациями.
Открываем управляющую компанию
С того времени, как в 2006 году в России приняли закон о возможности выбора формы управления домовладением, частные управляющие компании стали очень популярны. Сегодня все больше людей желает узнать, как открыть управляющую компанию, ведь она не только приносит достаточно много прибыли, но и не имеет высокой конкуренции.
Этапы открытия УК
- Если вы интересуетесь тем, как создать управляющую компанию, то вам необходимо зарегистрировать ее в формате ЗАО или ООО. Кроме этого, вам нужно будет получить несколько важных лицензий, с помощью которых ваша компания сможет управлять многоквартирными домами. Помните, что вы всегда будете иметь дело с разными чиновниками и административными структурами, чтобы получать соответствующие договора и документы.
- Как правило, офис для управляющей компании лучше всего открывать в том доме, где вы будете управлять. Чтобы создать рабочую атмосферу, в нем нужно настроить телефонную линию, поставить соответствующую технику.
- Если вы не знаете, как управлять управляющей компанией, то тут важно помнить о приобретении необходимого количества инвентаря для работников. Кроме того, необходимо обязательно взять на работу инженера, который бы разбирался в том, как правильно эксплуатировать жилой дом. Большинство сотрудников должны быть аттестованными, хотя диспетчеры и дворники могут быть и обычными специалистами. Работа диспетчеров должна быть посменной и круглосуточной, об этом стоит позаботиться.
- Не стоит надеяться на то, что ваша компания сможет сразу же охватить своей деятельностью много домов. Как управлять управляющей компанией тогда? Сначала нужно начать с одного дома. При этом, если вы будете добросовестно работать, то хорошие отзывы жильцов о вас будут лучшей рекламой, к тому же и бесплатной. Тогда вы сможете расширяться в будущем.
Работа диспетчеров должна быть посменной и круглосуточной, об этом стоит позаботиться.Как зарегистрировать управляющую компанию?
- Прежде всего вам нужно знать, что для регистрации УК нет необходимости в начальном капитале, вы можете внести уставной капитал в виде вашего имущества (не выше 20 тысяч).
- Государственная регистрация требует нескольких документов, которые должен подписать учредитель (учредители). В том случае, если управляющую компанию создает один учредитель, она должна быть зарегистрирована как ООО.
- К пакету документов стоит добавить гарантийное письмо от человека, которому раньше принадлежало то помещение, где будет находиться офис вашей компании. Там нужно указать, что помещение передано для создания исполнительного органа. Также стоит добавить копию свидетельства о праве собственности. Если вы будете брать помещение в аренду, нужно добавить еще и копию договора об аренде.
- Заявление обязательно следует заверить нотариально. В то же время вам нужно будет открыть накопительный или расчетный счет в банке и положить на него половину уставного капитала. В течение одного года вам нужно будет внести и вторую часть.
- Очень важно продумать тщательно юридический адрес. Только в этом случае вы не будете задумываться о том, как управлять управляющей компанией.
Там нужно указать, что помещение передано для создания исполнительного органа. Также стоит добавить копию свидетельства о праве собственности. Если вы будете брать помещение в аренду, нужно добавить еще и копию договора об аренде.Управление УК
Как управлять управляющей компанией согласно Гражданскому Кодексу РФ? УК должна работать, согласовывая свои действия с договором управления многоквартирными домами. Он подписывается таким образом, что подобная компания управляет домом только в течение определенного периода времени.
На сегодняшний день создание управляющей компании считается самым распространенным и популярным способом поддерживать многоквартирные дома в порядке и чистоте, а также следить за их техническими и санитарными характеристиками.
Если управление многоквартирным домом берет на себя УК, она должна подписать договор с каждым собственником помещений в этом доме. Кроме того, собственники имеют пятьдесят процентов голосов во время решения важных вопросов, связанных с домом.
Можно ли приобрести управляющую компанию?
Безусловно, это возможно, если вы не хотите начинать все дело с самого начала. Но для того чтобы все прошло гладко, необходимо помнить несколько важных правил:
- Очень тщательно изучайте все документы будущего приобретения. Важно пригласить к осмотру опытных профессионалов, в том числе и юристов.
- Обратите особое внимание на наличие или отсутствие собственных средств компании.
- Обязательно потребуйте документы на персонал управляющей компании.
- Проверьте, есть ли все необходимые внутренние документы.
Бизнес на жильцах: зачем застройщикам создавать свои управляющие компании :: Городская недвижимость :: РБК Недвижимость
Бизнес по обслуживанию домов поможет застройщикам удержаться на плаву.
Фото: Depositphotos/scanrail
Вероятность серьезного снижения спроса на жилую недвижимость, о которой все чаще говорят эксперты, ссылаясь на неблагоприятную экономическую ситуацию, заставляет строительные компании задумываться не только о компромиссе цены, но и о других направлениях бизнеса, которые позволили бы получать стабильный доход. Управление жилыми домами, по мнению специалистов, — как раз одна из таких сфер.
Сегодня все больше девелоперов пытаются развивать это направление, улучшая работу своих управляющих компаний (УК). На рынке не редкость, когда жильцы по завершении трехлетнего переходного периода после сдачи дома остаются верны застройщику, который предлагает стабильное качество услуг. Впрочем, некоторые участники рынка по-прежнему предпочитают доверять управление своими объектами независимым УК или же отдают этот вопрос на откуп жильцам, поскольку уверены, что непрофильный бизнес принесет больше проблем, чем выгод. Да и жильцы в большинстве случаев все еще предпочитают нанимать независимых от застройщика управляющих. Однако это им удается с большим трудом.
В переходный период
Создаваемые застройщиками управляющие компании стали появляться в середине 2000-х гг. Изначально главной их целью было устранение строительных недочетов, которые обнаружат новоселы в своих квартирах. В ситуации высокого спроса на квартиры, больших объемов возводимого жилья и пристального внимания покупателей к качеству приобретаемых метров оказалось удобным иметь в структуре любого более-менее крупного строительного холдинга отдельную компанию для решения подобных вопросов.
Кроме того, подобные УК помогали жильцам, например, в оформлении права собственности.
Вообще говоря, управлять домом могут сами жильцы (владельцы квартир) через создаваемое ими товарищество собственников жилья (ТСЖ). Однако, как подчеркивает директор по развитию компании Л1 Надежда Калашникова, в новом доме это возможно только после того, как более половины квартир будет оформлено в собственность, а это не всегда происходит быстро. «Соответственно, складывается ситуация, когда люди уже проживают в новом доме, а решать их бытовые вопросы фактически некому. Поэтому девелопер, который несет ответственность перед покупателями, создает собственную управляющую компанию», — рассказывает она, добавляя, что у Л1 первая УК появилась около пяти лет назад. У компании «Ленстройтрест», напротив, своей УК нет, поскольку основной бизнес — это девелопмент и строительство, отмечает генеральный директор ЗАО «Ленстройтрест» Александр Лелин. «Это не наш бизнес, но мы считаем, что этим должны заниматься профессионалы, полностью разделяющие нашу идеологию», — говорит он.
Застройщик знает дом
Одним из аргументов в пользу УК от застройщика многие девелоперы называют то обстоятельство, что работа дешевых, малоквалифицированных подрядчиков, привлекаемых ТСЖ, сводит на нет все усилия компании по созданию качественной жилой среды: неграмотно обслуживаются современные коммуникации, в отсутствие каких-либо оговоренных в уставе ТСЖ правил изменяется внешний вид здания (например, самовольным остеклением балконов или лоджий).
По мнению председателя правления Группы компаний «РосСтройИнвест» Игоря Креславского, к управлению жилыми домами аутсорсинг вполне применим, если речь идет о «типовых», не очень сложных (в техническом плане) объектах, с которыми быстро и без проблем «освоятся» специалисты сторонних компаний. «Управляющие компании, предлагая услуги всему рынку, могут постоянно увеличивать количество обслуживаемых объектов, снижая издержки за счет экономии «на масштабах», — рассуждает он. — Напротив, если речь идет о сложных проектах, в которых применяются новые технологии в инженерных системах, специфичные отделочные материалы и так далее, то есть очень важны все детали и мелочи, лучше самого застройщика заниматься обслуживанием таких домов мало кому под силу».
В том числе и по указанной выше причине управляющие компании от застройщиков раньше всего появились в сегменте элитной недвижимости. В этих домах покупателю крайне важно, чтобы все системы работали без сбоев, а возможные проблемы устранялись как можно быстрее. А это значит, что сотрудники УК всегда должны быть на месте, их должно быть достаточно для оперативной реакции на вызов, они должны быть в курсе нюансов конструкции здания и особенностей коммуникаций. Подчас наличие собственной УК в элитном жилом проекте становится, при прочих равных, одним из решающих факторов выбора. «Клиент сегодня более жестко подходит к заключению сделок, работа девелоперов осложняется высокими покупательскими запросами к приобретаемому объекту. Помимо основных требований к жилью у покупателей сформировалась необходимость в качественном сервисе, которым обеспечен дом», — отмечает председатель совета директоров, президент группы компаний «АРИН» Андрей Тетыш.
Забота о репутации
В Петербурге сегодня работает около двух сотен управляющих компаний, примерно треть из них — частные, в том числе созданные при крупных строительных компаниях, например у «ЮИТ», «Балтрос» и других.
По словам Андрея Тетыша, хотя закон требует через три месяца после сдачи дома передавать управление УК, выбранной по конкурсу, на практике оно почти во всех случаях переходит к дочерним или партнерским структурам застройщика.
Схема несложная: сдав новый дом в эксплуатацию, строительная компания в короткие сроки создает ТСЖ, в котором большинство голосов принадлежит ей как собственнику основного числа квартир (не все квартиры проданы, да и покупатели не успевают оформить приобретения). Правление такого ТСЖ «выбирает» УК застройщика. При этом жильцы чаще всего жалуются на завышенные тарифы на услуги УК. Застройщики возражают: расценки городских властей не дают возможности для эффективного бизнеса в сфере ЖКХ.
В то же время передавать свои дома в управление «на сторону» они не хотят. Застройщики объясняют это заинтересованностью в качественном постпродажном обслуживании, которое сильно влияет на их репутацию, а значит — на будущие продажи, особенно, если запланирована вторая очередь того же проекта.
Сделать бизнес УК выгодным
Один из способов и завоевать доверие новоселов (а значит, исключить вероятность, что на смену «своей» УК придет сторонняя организация) и повысить доходность бизнеса — предложение управляющей компанией не только стандартного набора услуг, но и всевозможных дополнительных сервисов, которые наиболее востребованы в дорогих проектах — классов комфорт, бизнес и элитном. Например, по словам управляющего директора NAI Becar в Санкт-Петербурге Натальи Скаландис, в «элитке» некоторые УК предлагают услуги дизайнера для внутренней отделки квартир.
«Понятие выгоды/невыгоды разнится в зависимости от степени заинтересованности застройщика в поддержании положительного имиджа. Крупные надежные девелоперы, заботящиеся о своей репутации, будут привлекать УК для удовлетворения потребностей жильцов, даже если это сопряжено с дополнительными расходами», — замечает она. Впрочем, специалисты уверены, что уже в ближайшие годы требования качественного сервиса с самых первых дней после заселения в новую квартиру будут активно предъявлять и покупатели жилья массового сегмента, а не только элитного.
Игорь Креславский добавляет, что еще один сегмент, который в обозримой перспективе будет, скорее всего, занят управляющими компаниями застройщиков, — это проекты квартальной застройки на территории Ленинградской области, включая те, которые расположены на расстоянии 10-15 минут езды до КАД. «Для сторонних «управленцев» такой географический «разброс» означает повышенные транспортные расходы, необходимость иметь «в резерве» свободные выездные бригады, обеспечивать «дежурство» на удаленных друг от друга объектах», — поясняет он.
На собственные грабли
Стремление застройщиков управлять своими домами приводит к одному негативному сценарию. В абсолютном большинстве случаев (некоторые эксперты даже утверждают, что в 100% случаев) дома сдаются с недоделками, подчас довольно значительными.
Начав управлять домом, УК застройщика вынуждена дефекты исправлять, но зачастую это невозможно сделать быстро. Жильцы, сталкиваясь с дефектами, чисто психологически относят их к плохой работе УК (особенно, если дефекты не очевидно обусловлены просчетами застройщика — например, перебои в работе лифтов, протечки труб и кровель и т. д.). Независимая компания еще может оправдаться перед жильцами, сваливая ответственность на застройщика или даже предъявив ему претензии по суду. У аффилированной компании таких возможностей нет.
Такой же эффект возникает и от нарочитых усилий застройщиков при проталкивании своих УК. Например, застройщики не брезгуют сомнительными приемами при проведении конкурсов. Договариваясь с муниципалами, они выставляют такие условия, которым может удовлетворить только их УК. Или не выдают покупателям квартир документы для оформления в Росреестре, пока те не подпишут договор с их УК. Как писал kvadrat.
ru, в 2012г. Управление Роспотребнадзора по Санкт-Петербургу выявило незаконное навязывание своего УК (а также требование внести коммунальные и иные платежи за полгода вперед) со стороны застройщиков, входящих в группу «РАНТ». Схожие незаконные условия выявлены в договорах других застройщиков, в том числе входящих в группы RBI (ЗАО «Северный город» и ООО «Строительные системы»), «Главстрой-СПб», NCC, «Трест-36» и других. Все это приводит к тому, что пока отношение жильцов к УК застройщиков преимущественно негативное. Многочисленные опросы показывают, что своими управляющими компаниями недовольны как правило более 80% жителей новостроек.
Ирина Лапеченкова, Владимир Грязневич
Понимание режимов входа в международный маркетинг
Несмотря на то, что существует множество причин, которые делают экспортные режимы жизнеспособной стратегией входа, существует также много других причин, которые побудят компанию перейти на промежуточные режимы входа .
В этом случае происходит то, что производство перемещается в другую страну для получения следующих преимуществ.
- Возможность быть ближе к заказчику
- Снижение затрат на зарубежное производство
- Транспортные расходы могут сделать крупногабаритное или массовое производство неконкурентоспособным
- Получение правительственной поддержки в отношении национальных поставщиков
Обычно это осуществляется через контрактного производства , , где производство передается на аутсорсинг внешнему партнеру, специализирующемуся на производстве или технологиях производства.Benetton и IKEA — известные компании, применяющие этот метод. Производство по контракту основано на оплате иностранному производителю на основе произведенной единицы, таким образом, не создавая дочерней компании, находящейся в полной собственности, организация может принять решение о выходе из страны с ограниченными невозвратными затратами.
Существует три основных промежуточных режима входа.
- Лицензирование
- Франчайзинг
- Совместные предприятия
- Лицензирование. При лицензировании лицензиар предоставляет право лицензиату (за плату).В контексте международного маркетинга данное право — это возможность производить определенный продукт на основе интеллектуальной собственности или патента компании в обмен на уплату согласованного роялти. Существует два типичных формата лицензирования: автономный (контракт действует как правовая основа для передачи прав и позволяет лицензиару получать роялти) или лицензионный плюс (лицензионный контракт ориентирован на взаимоотношения и предусматривает положения, касающиеся НИОКР). Среди элементов лицензионного соглашения мы находим следующие:
- Патенты на продукт или производственный процесс .
- Производственное ноу-хау
- Технические консультации и помощь
- Маркетинговые консультации
- Использование товарного знака
Взамен лицензиат обычно платит лицензиару следующие:
- Единовременная выплата , не связанная с производственным объемом для передачи знаний
- Минимальный роялти с гарантией минимального годового дохода
- Текущий роялти, который состоит из процентов от продажной цены или фиксированной суммы за выпуск продукции.
Эта модель предоставляет ряд преимуществ для лицензиара , несмотря на наличие ряда рисков, связанных с тем, что этот подход может привести к размыванию бренда или вторичному распространению знаний . Академия по-прежнему утверждает, что:
- Лицензиар сохранит технологическое превосходство
- Лицензиару не нужно будет инвестировать в иностранное производство
- Благодаря лицензированию жизненный цикл продукта может быть увеличен на , путем продажи за границу
- Прибыль от лицензирования довольно высока , поскольку нематериальный бренд увеличивает стоимость
- Постановления правительства могут ограничивать инвестиции в зарубежные страны
- Лицензирование может помочь в преодолении ограничений на импорт
Есть также некоторые ценные преимущества для лицензиатов, поскольку при соответствующей сделке они могут быстро окупить небольшие инвестиции.
- Франчайзинг. В случае франчайзинга франчайзер дает право франчайзи использовать бренд и бизнес-формат при уплате денежной суммы. Соглашения о франшизе охватывают право использовать общую бизнес-концепцию , но можно провести различие между продуктом p и франчайзингом на торговую марку , где отношения очень похожи на лицензирование торговой марки, и b пакетом формата полезности .В этом последнем случае отношения устанавливаются между участником — франчайзером — и организацией принимающей страны — франчайзи, которой продается франшиза. Таким образом, франчайзер может лучше контролировать каждый аспект деятельности, что позволяет напрямую влиять на то, как франчайзи адаптирует бизнес-формат к местным ресурсам и знаниям.
Пакет франчайзинга, как правило, включает:
- Название торговой марки
- Авторские права и интеллектуальная собственность
- Дизайн
- Патенты
- Торговые секреты
- Ноу-хау
- Магазин географической эксклюзивности 000000000 the Area
- Location Selection
Есть поразительное сходство между лицензионным соглашением и соглашением о франшизе, из-за чего их иногда трудно отличить, в зависимости от характера сделки.
- Совместные предприятия. Совместное предприятие — это стратегический альянс или партнерство между двумя или более сторонами, вызванное возможностью работать вместе.
В основе предприятия обычно лежат:
- Дополнительные технологии и управленческие навыки
- Возможность увеличить скорость выхода на рынок
- Необходимость выхода на зарубежные рынки через партнерство из-за защитных позиций принят несколькими развивающимися странами с целью защиты внутреннего рынка.
- Экономия на глобальном управлении операциями обходится очень дорого.
В результате могут быть созданы две традиционные формы совместных предприятий: совместное предприятие, в котором создается новое предприятие, или совместное предприятие (совместное предприятие, не связанное с капиталом) , где предприятие является на основе договорных отношений.
Таким образом, типология сотрудничества примет одну из трех следующих форм:
Сотрудничество в области разведки и добычи (Y Coalition).
A и B сотрудничают в области НИОКР и \ или производства.
Сотрудничество в области переработки и сбыта (Y Coalition). A и B работают над маркетингом, распространением, продажами и услугами.
Сотрудничество в области апстрима \ нисходящего потока (X Coalition). A и B работают каждый на вершине или внизу цепочки создания стоимости. Это может произойти, когда две фирмы могут иметь взаимодополняющие компетенции.
PPT — УЧРЕЖДЕНИЕ АВИАКОМПАНИИ (ТОЧКА ОБЗОРА УПРАВЛЕНИЯ ТУРИЗМОМ) Презентация в PowerPoint
СОЗДАНИЕ АВИАКОМПАНИИ (ТОЧКА УПРАВЛЕНИЯ ТУРИЗМОМ ) Asst.Проф. Osman N. ÖZDOĞAN ADNAN MENDERES UNIVERSITY ТУРЦИЯ
СОДЕРЖАНИЕ • Что такое туризм • Обзор мировых туристических движений • Развитие авиакомпаний • Туризм и отношения с авиакомпаниями • Чартерные рейсы • Пакетные туры • Создание авиакомпании через Tourism onozdogan @ adu .edu.tr
ЧТО ТАКОЕ ТУРИЗМ Временное перемещение людей в места назначения за пределами их обычных мест работы и проживания, действия, предпринимаемые во время их пребывания в этих местах, и условия, созданные для удовлетворения их потребностей.
Туризм — это деятельность лиц, путешествующих и пребывающих в местах за пределами их обычной среды не более одного года подряд для отдыха, бизнеса или других целей. [email protected]
Размеры туризма Индустрия туризма делится на пять различных секторов: • Размещение • Питание и напитки • Отдых и развлечения • Транспорт • Туристические услуги [email protected]
МИРОВОЙ ТУРИЗМ Крупнейшая и постоянно растущая отрасль в мире… [email protected]
МИРОВОЙ ТУРИЗМ [email protected]
ВСЕМИРНЫЙ ТУРИЗМ Европа — нет 1 onozdogan PEadu.edu.9
… Путешествие для паломников … Аристократы 16 века и знатные люди путешествуют для искусства и образования …. Промышленная революция паровая энергия произвела революцию в путешествиях … Теперь средний класс начинает путешествовать для отдыха .. В 1841 году (плотник Томас Кук организовал первое комплексное путешествие … Париж и Альпы были главными излюбленными направлениями … Воздушные путешествия начались после Второй мировой войны, когда избыток авиационной техники и бывшие военные пилоты, которые были более чем готовы к полетам … С годами различные события в туризме изменили способ нашего путешествия, например, технологии, безопасность, затраты, социальные изменения… [email protected]Типы туризма [email protected]
Воздушные путешествия • Первое воздушное путешествие началось с цеппелина в 1909 году в Германии … • Сегодня там — 1,568 авиакомпаний в мире … onozdogan@adu.
edu.tr
Air Travel • Сегодня в мире 1,568 авиакомпаний … [email protected]
Воздушное путешествие 1900-е годы Братья Райт Бенуа XIV1913 Первый авиалайнер в мире.Летал во Флориде всего несколько месяцев. [email protected]
Авиаперелеты Армстронг Уитворт Aw.15 Аталанта Авиакомпания: Imperial Airways (1934) Страна: Великобритания Avro Lancastrian Авиакомпания: Alitalia (1947) Страна: Великобритания [email protected]
Air Travel • Боинг 707-320 серии Прототип Boeing 707-320B в 1959 году — для Pan American150 пассажиров Боинг 727 серии 100 Авиакомпания: Pan American использовала раннюю модель 727 (1967) 100+ пассажиров onozdogan @ adu.edu.tr
Air Travel Туполев Ту-144 (1980-1989) Авиакомпания: Аэрофлот140 Пассажиры Airbus A310 Авиакомпания: PANAM 202 Пассажиры onozdogan@adu.
edu.tr
Airbus A318 (Air Travel 9022) -2000) Авиакомпания: British Airways Airbus A318140 + Пассажиры Airbus 380 (2007) 850 Пассажиры 295 миллионов долларов США Boeing 787250-300 Пассажиры (2010) 140 миллионов долларов США, по данным Boeing за 20 лет 29.000 самолетов Будет продано… [email protected]
Air Travel Туполев Ту-144 (1980-1989) Авиакомпания: Аэрофлот140 Пассажиры Airbus A310 Авиакомпания: PANAM 202 Пассажиры [email protected]
Карта регулярных авиаперевозок в 2009 году … [email protected]
Чартерные рейсы Рейсы можно разделить на регулярные и чартерные рейсы … • Чартер: аренда или аренда самолет, судно или другое транспортное средство, особенно для исключительного временного использования группой путешественников[email protected]
ПАКЕТ ТУРОВ Многие чартерные рейсы продаются как часть пакетных туров, в которые уплаченная цена включает перелет, проживание и другие услуги .
.. Пакетные туры: включают рекламируемый транспорт и проживание и продаются вместе продавцом, известным как туроператор. (Продукт в комплекте) [email protected]
КАК РАБОТАЕТ ПАКЕТ ТУР ??? ТУРИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАТОРЫ [email protected]
onozdogan @ adu.edu.tr
ПРЕИМУЩЕСТВА ЧАРТЕРНЫХ РЕЙСОВ • Выполняется туроператорами. • Возможности консорциума с другими ТО. • Высокая заполняемость. • Низкие затраты (без питания, тесные места для сидений, рейсы в малые и средние аэропорты) [email protected]
ОБРАЗЕЦ ЧАРТЕРНЫХ АВИАКОМПАНИЙ [email protected]
SKY AIRLINES ПРОФИЛЬ • Материнская компания: KAYI GROUP (1988) • Происхождение: Турция • База: Анталия onozdogan @ adu.edu.tr
АВТОПАРК onozdogan@adu.
edu.tr
Партнерские туроператоры [email protected]
ЦЕНЫ Сдайте самолет в аренду • Аренда с обслуживанием ??? • Аренда без обслуживания ??? • Аренда ACMI • 2500 долларов США за блок-час [email protected]
Аренда с обслуживанием ??? Аренда с обслуживанием: договор аренды, согласно которому одна авиакомпания (арендодатель) предоставляет самолет, весь экипаж, техническое обслуживание и страхование (ACMI) другой авиакомпании (арендатору), которая оплачивает по часам эксплуатации.Арендатор предоставляет топливо и покрывает сборы аэропорта, а также любые другие пошлины, налоги и т. Д. Для полета используется номер рейса арендатора. • Egyptair Airsinai [email protected]
Аренда без обслуживания ??? Сухая аренда: договор аренды, по которому компания, финансирующая воздушные суда (арендодатель), предоставляет воздушное судно без страховки, экипажа, наземного персонала, вспомогательного оборудования, технического обслуживания и т.
Д. Сухая аренда обычно используется лизинговыми компаниями и банками, требуя от арендатора предоставления воздушное судно на собственном Сертификате эксплуатанта и обеспечить регистрацию воздушного судна[email protected]
ПОДСКАЗКИ ДЛЯ ВАШЕГО ALC !!! • Анализ осуществимости (ресурсы, рынок, культура и т. Д.) • Привлекательное название… • Развивайте свой СОБСТВЕННЫЙ продукт… • Отличайтесь от других… [email protected]
СПАСИБО…. [email protected]
Национальный список активных иностранных и отечественных предприятий по производству пестицидов и / или устройств, зарегистрированных Агентством по охране окружающей среды | Соответствие
EPA присваивает уникальный номер каждому предприятию, производящему пестициды, активные ингредиенты или устройства.На этой веб-странице отображается самый последний список действующих пестицидных предприятий, которые зарегистрировались в EPA для получения номера пестицидного предприятия.
Федеральный закон об инсектицидах, фунгицидах и родентицидах (FIFRA) требует, чтобы каждое производственное предприятие указывало свой номер учреждения EPA на этикетке или на упаковке каждого производимого пестицида, активного ингредиента или устройства. Обратите внимание, что номер учреждения EPA, появляющийся на этикетке продукта, не означает, что пестицид или устройство соответствуют требованиям FIFRA.Скорее, номер учреждения EPA на этикетке пестицидного продукта указывает место, зарегистрированное EPA, где этот продукт был произведен.
Информация, которая включена в список:
- Номер учреждения EPA
- Название учреждения
- Физический адрес учреждения, штат, почтовый индекс, округ и регион EPA
- Почтовый адрес офиса учреждения
- Название компании
- Физический адрес штаб-квартиры компании
- Почтовый адрес головного офиса
Таблица обновляется каждые 24 часа.
Для поиска вы можете загрузить таблицу в виде электронной таблицы, щелкнув ее правой кнопкой мыши и выбрав «Экспорт данных».
Вы также можете скачать файл в формате PDF или в виде изображения.
- Как обновить информацию о моем заведении?
Чтобы поддерживать регистрацию вашего учреждения в EPA, необходимо поддерживать актуальность следующей информации в EPA, и вы должны сообщать в EPA о любых изменениях в следующей информации:
- Изменение названия или адреса компании
- Изменение названия или адреса производственного предприятия ( Примечание , физический адрес предприятия не может быть почтовым ящиком (P.О. Коробка))
- Изменение типа собственности (физическое лицо, товарищество, кооперативная ассоциация, корпорация или любая организованная группа лиц, независимо от того, зарегистрированы они или нет)
Эти изменения должны быть представлены в EPA в течение 30 дней после того, как такие изменения произойдут:
- Как мне обновить официальную информацию о компании?
Чтобы поддерживать регистрацию вашей компании, необходимо поддерживать актуальность следующей информации, и вы должны информировать штаб-квартиру EPA / Управление программ по пестицидам (OPP) о любых изменениях в официальной информации компании:
Вы должны ТАКЖЕ проинформировать координатора вашего пестицидного предприятия о любых изменениях, упомянутых выше:
Эти изменения должны быть представлены в течение 30 дней после появления таких изменений.
