Разное

Сравнение иис: Где лучше открыть ИИС — сравнение брокеров

03.02.1980

Содержание

«Война и мир» от BBC: как британский сериал удивил русского зрителя

Российским зрителям не понравилось, что в новом сериале у дома графа Ростова (пусть и у черного входа) лежат свиньи — это в Москве, не в деревне. Какой-то удивительный то ли промах, то ли специальный прием, зачем — непонятно. При том, что в целом все декорации, локации — скорее, комплементарны для России начала XIX века: много роскошных интерьеров, великолепие дворцов и усадеб.

Британским историкам показалось, что, к примеру, русские военные были изображены слишком привлекательными, в безукоризненно выглядящей униформе.

«В реальной жизни эти парни выглядели бы как бродяги. Они бы выглядели так, словно спали в поле прямо в одежде в течение двух недель. Так, как они выглядели в сериале, они выглядели бы только на параде», — считает военный историк Тоби Маклеод. Он также отметил, что за тот период времени, который охватывает «Война и мир», униформа и правила ее ношения менялись трижды. В сериале же можно увидеть только один вариант.

Watching @bbc #warandpeace French-hating Russian aristo wearing Napoleon’s Legion d’Honeur #baffling @MuseeLegiondh pic.twitter.com/pBoMy0VY7p

— Alastair Bruce (@AlastairBruce_) 24 января 2016 г.

Историк Алистер Брюс обратил внимание «сбивающую с толку» деталь: на мундире виконта де Мортемара — персонажа, который по сюжету бежал в Россию во время Французской революции 1789-1799 годов, можно увидеть орден Почетного легиона, учрежденный Наполеоном в 1802 году. «Совершенно очевидно, что это оксюморон — то, что вынужденный покинуть свою страну аристократ, сторонник прежнего режима во Франции, хотя бы задумался о том, чтобы носить такую награду».

Но все эти тонкости замечают в основном специалисты. Зрители, скорее, обратят внимание на «додуманную» сценаристами интимную сцену между братом и сестрой — Анатолем и Элен Курагиными. Или на то, что Мария Болконская часто носит нательный крестик поверх платья и косы вокруг головы (а-ля Юлия Тимошенко). Или на то, что обручальные кольца у некоторых героев — на левой руке.

Но все эти мелочи не мешают главному — сериал увлекает и мало кого оставляет равнодушным (из тех, кто его посмотрел до конца).

Среди них — праправнук великого русского писателя Владимир Толстой. Он заявил, что приветствует любую «бережную» экранизацию произведений Льва Толстого, к числу подобных фильмов он отнес и британский телесериал «Война и мир».

«Безусловно, этот фильм — взгляд на Россию, на роман — немного непривычный для русского читателя и зрителя, но тем не менее сделанный достаточно, с моей точки зрения, бережно по отношению к автору текста, считает Толстой. — Именно это я считаю важным при любой попытке экранизации».

Итоги 2020: как развивалась пандемия коронавируса в России в графиках

  • Сергей Козловский
  • Би-би-си

Автор фото, Valery Sharifulin/TASS

В апреле-октябре в регионах, где смертность от всех причин во время пандемии оказалась выше средней, умерли на 105 тысяч человек больше, чем обычно. Больше всего смертность выросла в северокавказских регионах, например, в Чечне и Дагестане, а также в крупнейших городах Москве и Санкт-Петербурге.

Русская служба Би-би-си проанализировала данные Росстата о смертности в регионах России. Последняя статистика доступна по состоянию на октябрь этого года.

Октябрь оказался худшим месяцем с начала пандемии в плане смертности: в этом месяце в России было зарегистрировано на 30% больше смертей, чем за аналогичный период годом ранее. В октябре смертность выросла во всех регионах, кроме Республики Алтай и Забайкальского края.

Если сравнивать смертность в отдельно взятом месяце 2020 года со средней смертностью за последние 15 лет в этом же месяце, то октябрь тоже оказался худшим — показатель вырос на 23%, подсчитала Би-би-си. В сентябре рост составил 11%, в июле — 12%, в мае и июне — по 3%, а в апреле и августе смертность по всей России немного снизилась по сравнению со средней за 15 лет.

Такое сравнение позволяет подсчитать избыточную смертность, которая показывает, насколько больше людей умерло в конкретном месяце по сравнению со средней смертностью. Этот показатель, который учитывает умерших от всех причин, обычно используется вместе с официальным данными по смертности непосредственно от коронавируса. Избыточная смертность помогает понять, как в целом повлияла пандемия на систему здравоохранения.

Если посмотреть на данные по отдельным регионам, то самый большой относительный прирост смертности зарегистрирован в Чечне. В этом регионе в июле смертность выросла на 79%, а в августе — на 86%. Также в числе «анти-лидеров» оказались еще два северокавказских региона — Дагестан и Ингушетия. Замыкают пятерку крупнейшие города — Москва и Санкт-Петербург.

В мае, на который пришелся пик первой волны Covid-19 в России, только 25 регионов показали избыточную смертность. В октябре прирост смертности был зарегистрирован в 71 регионе.

Вторая волна

Во время первой волны Covid-19 карантин по всей России официально не вводился, но с начала апреля и до 12 мая действовал режим нерабочих дней, а также были закрыты многие компании из сферы услуг и непродуктовой торговли. Дополнительные ограничительные меры вводили местные власти в конкретных регионах.

В первую волну одни из самых жестких ограничений были введены в Москве: власти ввели систему цифровых пропусков, которые нужно было получать для передвижения по городу.

При этом после окончания «нерабочих дней» регионы сами должны были определиться, какие меры будут действовать дальше. В итоге, если в Москве отчетливо виден пик заболеваемости весной, после которого произошло существенное падение, то в остальных регионах летом произошло лишь небольшое снижение.

Осенью заболеваемость снова начала расти — как в Москве, так и в субъектах. Региональные власти начали вводить различные ограничительные меры.

Во всем мире и в России в том числе СМИ начали писать о второй волне коронавируса. Однако в России о второй волне можно говорить только в отношении Москвы, отмечал в эфире «Эха Москвы» независимый демограф Алексей Ракша. Поскольку в регионах существенного снижения не произошло, то там еще идет первая волна, говорил он.

«Регионы вспыхивают и затухают совершенно в разное время, асинхронно. Более того, внутри одного и того же региона разные города заболевают и выздоравливают в разное время. Из-за этого пандемия у нас в России растянута во времени, пространстве и фактически идет один напекающийся эпидемиологический процесс. Где-то он идет более негативно, где-то — более позитивно. Но ни о какой второй волне в целом по стране речь не идет», — говорил Ракша.

Об этом же в октябре говорил президент Владимир Путин. Он сказал, что в России не говорят о второй волне Covid-19, потому что во многих регионах еще не закончилась первая.

Если весной максимальное число новых случаев Covid-19 в сутки не превышало 12 тысяч, то во время второй волны этот показатель несколько раз приближался к отметке в 30 тысяч.

Суточная смертность от коронавируса тоже существенно выше, чем весной. В декабре показатель два раза превышал отметку в 600 смертей.

Covid ушел в регионы

Основной удар эпидемии осенью пришелся на регионы, отмечал пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. «Она ушла на восток от Москвы», — говорил он.

В Москве осенью количество новых случае побило майский рекорд, однако число госпитализаций по состоянию на конец декабря не превышало 2 тыс. При этом жесткий карантин, как весной, в городе не вводился.

Из крупных регионов наиболее сложная ситуация наблюдается в Санкт-Петербурге, заявлял 1 декабря министр здравоохранения Михаил Мурашко.

К концу ноября количество новых случаев Covid-19 в Петербурге выросло до 3,7 тыс. в сутки и остановилось на этом уровне. С 25 ноября власти публикуют суточные данные, которые варьируются в пределах 3,6-3,7 тыс. новых случаев.

При этом на сайте городской администрации публикуется статистика межведомственного координационного совета по противодействию Covid-19. В этой статистике данные по новым случаям отличаются от сведений, которые включаются в федеральную статистику. По «альтернативным» данным, суточное количество новых заражений коронавирусом в Петербурге 10 декабря превысило 5 тыс. Расхождения в данных объясняются разными методологиями их сбора.

Власти Петербурга не публикуют ежедневные данные о госпитализациях. Публикуется лишь количество человек «под медицинским наблюдением» (изначально категория называлась «на карантине»). В этот показатель входят в том числе люди, находящиеся на самоизоляции. В последние три недели этот показатель падает.

В то же время, по данным межведомственного совета, с конца сентября по конец декабря количество госпитализаций выросло с 200 до 1000 в сутки. 20 декабря в городе были заняты почти все 10,5 тыс. коек, выделенные для больных коронавирусом.

В других регионах также напряженная ситуация со свободными местами в больницах. Кроме этого пациенты жалуются на дефицит лекарств, врачи — на нехватку медицинского персонала и оборудования.

Власти надеются, что ситуация изменится к лучшему после вакцинации. О начале «масштабной вакцинации» Путин объявил 2 декабря. Всего планируется привить около 60% взрослого населения страны, заявлял глава минздрава Мурашко. Эпидемия в России может закончиться весной 2021 года, расчитывает глава Роспотребнадзора Анна Попова.

При участии Олеси Волковой

«Популярный и бесконтрольный»: мировая пресса о задержании Алексея Навального

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Алексея Навального задержали прямо на паспортном контроле, не дав пересечь границу России и отобрав паспорт

История задержания Алексея Навального в аэропорту Шереметьево фигурирует на первых полосах всех центральных международных изданий, причем многие из них используют слово «арест».

Российского оппозиционера увели с паспортного контроля, не дав ему фактически пересечь границу Российской Федерации. По последней информации его адвоката Ольги Михайловой, в настоящий момент Навальный находится в отделе полиции города Химки, где он, судя по всему, и провел ночь. К его немедленному и безусловному освобождению уже призвали ряд иностранных политиков и международных организаций.

По мнению московского корреспондента британской Guardian Эндрю Рота, что произойдет дальше с Алексеем Навальным зависит от того, что, по мнению российских властей, сойдет им с рук.

Они перепробовали с ним уже абсолютно всё: судебные процессы, домашний арест, «захват» в заложники его брата, которого осудили на три с половиной года тюрьмы. Единственное, с чем колебался Кремль, пишет Рот, это длительный тюремный срок для самого Навального, как это было с Ходорковским.

Но сейчас, когда провалилась операция устранения оппозиционного политика, а сам Навальный бросил властям вызов своим возвращением домой, Путину надо как-то решать эту дилемму. И арест в Шереметьево может означать полную смену стратегии Кремля, его готовность оттеснить Алексея Навального навсегда.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Иностранная пресса обращает внимание на то, что власти пошли на беспрецедентные меры для встречи человека, значимость которого Путин нарочито сводит к нулю

По мнению New York Times, произошедшее в Шереметьево показало две очень важные вещи: насколько бесстрашен Навальный и насколько обеспокоен Путин. А то, как жестко вели себя люди в камуфляже и в штатском в зале прилета Внуково, куда самолет с Навальным должен был прилететь изначально, означает еще одно: недовольство в России растет и власти всерьез напуганы.

Дальнейшая судьба Навального во многом будет зависеть от того, насколько интенсивной будет реакция на его арест дома и за рубежом, считает NYT. Его сторонники в России намерены в ближайшие дни провести акции протеста.

Этот день обещал быть драматичным, и Кремль не разочаровал — устроил настоящий театр, пишет Independent. Первый акт был разыгран в небе: то самолет с Навальным на борту отклонялся от курса, то полностью менял направление, то разворачивался. Далее газета напоминает, что рискованное возвращение оппозиционера в Россию можно сравнить с приездом Владимира Ленина в Петроград в 1917 году, с борьбой Нельсона Манделы против апартеида и даже со вторым пришествием Христа. Последнее сравнение, пишет газета, не так уж и не оправданно, учитывая число последователей Навального и их преданность. Они верят, что даже в тюремной камере он сможет планировать будущее России.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Родина встретила Навального автозаками

Статья о задержании Алексея Навального — вторая по читаемости на сайте одной из центральных французских газет Le Monde. В ней издание называет Навального «злейшим врагом Владимира Путина». Франция призывает к немедленному освобождению оппозиционера, пишет газета и сообщает своим читателям, что пресс-секретарь МИД России Мария Захарова в своем посте в «Фейсбуке» советует всем иностранным чиновникам «заниматься своими проблемами» и «уважать международное право».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В аэропорту Внуково были задержаны более 50 сторонников Навального

Попытка посадить Алексея Навального в тюрьму может иметь далеко идущие последствия для правительства Владимира Путина, предсказывает Washington Post. Акции протеста и новые международные санкции — лишь часть проблемы Кремля. Арест оппозиционера поднимет его популярность на невиданную высоту. Газета приводит слова Андрея Колесникова, руководителя программы «Российская внутренняя политика и политические институты» Московского Центра Карнеги, который сказал, что Кремль сам раздувает важность Навального и дезавуирует позицию Путина, саркастически заявившего недавно «да кому он [Навальный] нужен?»

По информации WP, во время полета Алексей Навальный выглядел спокойным. Он сделал селфи со стюардессами и потом смотрел комедийный научно-фантастический мультсериал «Рик и Морти».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Прилетев в Москву, Алексей сказал, что счастлив вернуться домой и ничего не боится

Немецкая Deutsche Welle уделяет внимание тому факту, что российские власти провели масштабную операцию для того, чтобы возвращение «берлинского пациента» прошло как можно тише, даже нарушили график полетов в небе над Москвой, но у них ничего не получилось. Сторонники встретили его как героя, и его арест только усилил настроения антикремлевских кругов.

Собеседники DW объясняют в статье, что Навальный стал именно той оппозиционной фигурой, появления которой Кремль страшился больше всего: он известен 70-80% россиян, несмотря на попытки федеральных СМИ сделать вид, что такого человека не существует; он заручился поддержкой Запада и, что самое неприятное, власти совершенно никак не могут контролировать его поступки.

И сейчас время, которое он проведет за решеткой, зависит от того, какое обвинение власти вынут из рукава — нарушение правил регистрации при условном сроке или мошенничество в особо крупных размерах.

Сравнение веб-серверов Apache и IIS

Сравнение веб-серверов Apache и IIS

Споры о выборе Apache или IIS являются столь же давними, как и споры о выборе ОС — Linux или Windows. В нашей компании спор решился просто — наше готовое решение «интернет-шлюз Debian CBS» поддерживает оба веб-сервера. И поскольку они являются наиболее широко использованными

приложениями для веб-серверов на рынке, то сделать выбор действительно трудно. Если Вы еще думаете, какое программное обеспечение должно работать на Вашем сервере, рассуждения в этой статье должны Вам помочь сделать более взвешенное решение.

Apache

Сервер Apache является приложением веб-сервера с открытым исходным кодом, разработанным Apache Software Foundation. Программное обеспечение сервера свободно распространяется и данная лицензия с открытым исходным кодом означает, что пользователи могут отредактировать базовый код, чтобы настроить производительность и способствовать разработке программы.

Хоть Apache и будет работать на любой операционной системе, его намного чаще используют в комбинации с операционной системой Linux, которая также распространяется с открытым исходным кодом. Эти два компонента, объединенные с MySQL, базой данных PHP и языком сценариев, образуют популярное решение для веб-сервера под названием

LAMP (комплекс серверного программного обеспечения).

Основные преимущества Apache и серверных систем LAMP:

  • низкие затраты, так как нет необходимости приобретать лицензии на программное обеспечение;
  • гибкое программирование из-за открытого исходного кода;
  • улучшенная безопасность, так как Apache был разработан для операционной системы не-Windows (а большинство вредоносных программ написано под ОС от Microsoft), то он всегда имел репутацию более безопасной системы, чем IIS производства Microsoft.
Internet Information Services (IIS)

IIS от Microsoft — второе по популярности программное обеспечение для веб-сервера. Он состоит из серии служб, включая протокол передачи файлов (FTP), протокол передачи гипертекста (HTTP), простой протокол передачи почты (SMTP) и другие, которые позволяют системе Windows управлять веб-сайтами. Последняя версия также включает различные модули для безопасности, кэширования, журналирования, сжатия и диагностики.

Поскольку IIS работает только с ОС Windows, то выбор IIS подразумевает под собой и выбор Windows Server, что, несомненно, увеличивает эксплуатационные расходы. Плюс Windows подвержен большему количеству вредоносных атак на программное обеспечение и имеет репутацию менее защищенного сервера, чем Apache.

Есть поводы для волнения по производительности IIS при использовании PHP по сравнению с Apache. До недавнего времени, были два способа выполнить PHP в среде Windows: это медленный путь с CGI и ненадежный путь с ISAPI. Поскольку много сценариев PHP записаны для Apache и Linux, то их выполнение на платформе Windows с ISAPI может заставить их нарушать и разделять процессы в IIS при взаимодействие с приложениями. Но в последнее время улучшение было достигнуто через

FastCGI, с функцией, которая позволяет веб-серверу IIS осуществить быстрый и надежный хостинг PHP.

Итак, почему бы Вы могли выбрать связку Windows/IIS, а не систему LAMP?

  • Windows и IIS поддерживаются корпорацией Microsoft, тогда как Apache поддерживается только пользовательским сообществом;
  • IIS поддерживает платформу.NET Microsoft и сценарии ASPX.
  • модули позволяют включить потоковую передачу аудио и видеоконтента.
Итог сравнения:
  1. Если стоимость лицензий для Вас является главным критерием, то комбинация LAMP будет намного дешевле, поскольку нет никаких затрат на лицензирования.
  2. Если важна безопасность, то Apache известен как более безопасный веб-сервер.
  3. Если Вы используете любую ОС, кроме операционной системы Windows на Ваших серверах, то Вы не в состоянии использовать IIS.
  4. Однако, если Вам нужно выполнить сценарий, который полагается
    только на ASPX
    или Вы предпочитаете более удобные для пользователя средства администрирования, то Вам нужна связка IIS на платформе Windows.
Приложение. Сравнение кода (мнение программистов)

Все программисты знакомы с фразой «запутанный код«. Данный термин используют в таких ситуациях, когда функциональность (здесь число строк кода и вызовов функции) растет бездумно, что и отражается на простоте. Сложность кода — ярый враг безопасности и устойчивости системы в целом, когда дело доходит до разработки программного обеспечения.

Следующие изображения наглядно демонстрируют пример запутанного кода. Они явно демонстрируют, почему большинство проектов Web 2.0 используют именно систему LAMP с открытым исходным кодом (связка Linux+Apache+Php/MySQL).

Эта схема внутренних системных вызовов Apache показывает четкую организацию и понятность. Это аккуратно, это опрятно и это компактно. Это отличный пример того, как должна смотреться схема системных вызовов.

Далее схема у IIS. Выглядит очень запутанно. Те, кто вынужден управлять данным получающим web-сервером, должны действительно постараться, чтобы все было согласованно и работоспособно.

ИИС сравнение Типов А и Б

Вчера первый раз задумался какой тип вычета выгоднее, быстро набросал программку и посчитал корелляцию вычета от доходности.
Доходности взяты следующие: 15, 20, 25, 30 и 50%.
Для сравнения интересны два правых столбца — при доходности 30% ТипБ выгоднее через 4 года, при доходности 50% типБ выгоднее через ~2.5года.
UPD: более того — равновесным значением для типов А и Б на интервале в 3 года является доходность в 39% годовых.

Percent=1.15
Year   Added   Grows    EndOfYear  TypeA     TypeB
——  —     —      ———  ——-  ———
    1  400000    60000     460000    52000      7800
    2  400000   129000     989000   104000     24570
    3  400000   208350    1597350   156000     51656

    4  400000   299602    2296952   208000     90604
    5  400000   404543    3101495   260000    143194
    6  400000   525224    4026720   312000    211474
    7  400000   664008    5090728   364000    297795
    8  400000   823609    6314336   416000    404864
    9  400000  1007150    7721487   468000    535793
   10  400000  1218223    9339710   520000    694162
   11  400000  1460956   11200666   572000    884087
   12  400000  1740100   13340766   624000   1110300
   13  400000  2061115   15801881   676000   1378244
   14  400000  2430281   18632162   728000   1694181
   15  400000  2854824   21886986   780000   2065308

Percent=1.20
Year   Added   Grows    EndOfYear  TypeA     TypeB
——  ——  ——-  ———  ——-  ———
    1  400000    80000     480000    52000     10400
    2  400000   176000    1056000   104000     33280

    3  400000   291200    1747200   156000     71136
    4  400000   429440    2576640   208000    126963
    5  400000   595328    3571968   260000    204356
    6  400000   794394    4766362   312000    307627
    7  400000  1033272    6199634   364000    441952
    8  400000  1319927    7919562   416000    613543
    9  400000  1663912    9983474   468000    829852
   10  400000  2076695   12460169   520000   1099822
   11  400000  2572034   15432203   572000   1434186
   12  400000  3166441   18998644   624000   1845824
   13  400000  3879730   23278374   676000   2350188
   14  400000  4735676   28414050   728000   2965826
   15  400000  5762810   34576860   780000   3714992

Percent=1.25
Year   Added   Grows    EndOfYear  TypeA     TypeB
——  ——  ——-  ———  ——-  ———

    1  400000   100000     500000    52000     13000
    2  400000   225000    1125000   104000     42250
    3  400000   381250    1906250   156000     91812
    4  400000   576562    2882812   208000    166766
    5  400000   820703    4103516   260000    273457
    6  400000  1125879    5629394   312000    419821
    7  400000  1507348    7536743   364000    615777
    8  400000  1984186    9920929   416000    873721
    9  400000  2580232   12901161   468000   1209151
   10  400000  3325290   16626451   520000   1641439
   11  400000  4256613   21283064   572000   2194798
   12  400000  5420766   27103830   624000   2899498
   13  400000  6875958   34379788   676000   3793372
   14  400000  8694948   43474736   728000   4923716
   15  400000  10968684   54843420   780000   6349644

Percent=1.30
Year   Added   Grows    EndOfYear  TypeA     TypeB
——  ——  ——-  ———  ——-  ———
    1  400000   120000     520000    52000     15600
    2  400000   276000    1196000   104000     51480
    3  400000   478800    2074800   156000    113724
    4  400000   742440    3217240   208000    210241
    5  400000  1085172    4702412   260000    351314
    6  400000  1530724    6633136   312000    550308
    7  400000  2109940    9143076   364000    824600
    8  400000  2862922   12405998   416000   1196780
    9  400000  3841799   16647797   468000   1696214
   10  400000  5114337   22162134   520000   2361078
   11  400000  6768640   29330774   572000   3241000
   12  400000  8919230   38650004   624000   4400500
   13  400000  11715000   50765004   676000   5923450
   14  400000  15349500   66514504   728000   7918886
   15  400000  20074352   86988856   780000   10528551

Percent=1.39
Year   Added   Grows     EndOfYear  TypeA       TypeB
——  ——  ———  ———-  ———  ———
    1  400000    156000      556000       52000       20280
    2  400000    372840     1328840      104000       68749
    3  400000    674248     2403088      156000      156401
    4  400000   1093204     3896292      208000      298518
    5  400000   1675554     5971845      260000      516340
    6  400000   2485019     8856864      312000      839392
    7  400000   3610177    12867041      364000     1308715
    8  400000   5174145    18441186      416000     1981354
    9  400000   7348062    26189248      468000     2936602
   10  400000  10369808    36959056      520000     4284678
   11  400000  14570032    51929088      572000     6178782
   12  400000  20408344    72737432      624000     8831866
   13  400000  28523600   101661032      676000    12539934
   14  400000  39803800   141864832      728000    17714428
   15  400000  55483280   197748112      780000    24927254

Percent=1.50
Year   Added   Grows     EndOfYear  TypeA       TypeB
——  ——  ———  ———-  ———  ———
    1  400000    200000      600000       52000       26000
    2  400000    500000     1500000      104000       91000
    3  400000    950000     2850000      156000      214500
    4  400000   1625000     4875000      208000      425750
    5  400000   2637500     7912500      260000      768625
    6  400000   4156250    12468750      312000     1308938
    7  400000   6434374    19303124      364000     2145406
    8  400000   9851562    29554686      416000     3426109
    9  400000  14977342    44932028      468000     5373164
   10  400000  22666012    67998040      520000     8319745
   11  400000  34199016   102597056      572000    12765617
   12  400000  51498528   154495584      624000    19460426
   13  400000  77447792   232343376      676000    29528638
   14  400000  116371696   349115072      728000    44656960
   15  400000  174757536   524272608      780000    67375440

Оценка уровня развития цифровой экономики

Методика DECA оценки уровня развития цифровой экономики

В марте 2017 года Всемирный банк выступил с инициативой по разработке методики оценки уровня развития цифровой экономики в стране и апробировать эту методику на примере России. Инициатива была поддержана экспертами нескольких российских организаций, среди которых были Институт развития информационного общества, РЭУ имени Г.В. Плеханова, ЦЭМИ РАН, Федеральное бюро медико-социальной экспертизы, Финансовый университет при Правительстве РФ и другие.

В течение 2017 года Всемирным банком в сотрудничестве с Институтом развития информационного общества была разработана методика оценки цифровой экономики, предназначенная для различных стран мира (Digital Economy Country Assessment, DECA).

В основу методики положены результаты исследований, полученные международными организациями (ОЭСР, МСЭ, Всемирным экономическим форумом и др.), ведущими мировыми консалтинговыми фирмами, представителями отраслей, а также Всемирным банком.

Общая концептуальная схема оценки базируется на видении процессов развития цифровой экономики, представленном в Докладе о мировом развитии 2016 «Цифровые дивиденды», в котором анализируются социально-экономические эффекты развития цифровой экономики («цифровые дивиденды») и условия получения этих дивидендов.

Цифровая экономика — экономическая деятельность, основанная на развитии и использовании цифровых технологий — анализируется по трем основным аспектам цифровой трансформации общества и экономики:

  • факторы (основы) развития цифровой экономики;
  • уровень использования цифровых технологий для трансформации ключевых сфер деятельности (государственного сектора, бизнеса), а также домохозяйствами и населением;
  • воздействие цифровых технологий на социально-экономическое развитие (экономический рост, рабочие места, качество услуг).

Концептуальная схема оценки уровня развития цифровой экономики в стране состоит из 14 направлений,  соответствующих 7  компонентам DECA. Оценка проводится в рамках отдельных направлений по 5-ти балльной шкале: высокий (5), продвинутый (4), средний (3), формирующийся (2) и начальный (1).

Методика ориентирована на диагностику текущей ситуации; результаты диагностики могут использоваться для формирования плана дальнейших действий. По своей структуре методика ограничена по охвату и обеспечивает:

  • базовую оценку текущего состояния зрелости цифровой экономики страны;
  • выявление ключевых пробелов, проблем и возможностей в развитии цифровой экономики;
  • определение сфер, которые требуют более тщательного анализа до принятия политических мер или осуществления инвестиций.

Цифровая экономика в России

В 2018 году Институт развития информационного общества и эксперты других российских организаций при поддержке Всемирного банка подготовили аналитический доклад о текущем состоянии развития цифровой экономики в России. Данный доклад стал одним из промежуточных отчетов, подготовленных в рамках инициативы «Развитие цифровой экономики в России» в процессе написания доклада «Конкуренция в цифровую эпоху: Стратегические вызовы для Российской Федерации». Данный доклад стал первым глобальным пилотным проектом по применению методологии DECA на страновом уровне. 

Анализ текущего состояния развития цифровой экономики в России.
М.: Институт развития информационного общества, 2018. — 166 с.Digital Economy Country Assessment for Russia.
Moscow: Institute of the Information Society, 2018. — 158 p

В докладе впервые представлен анализ текущего состояния развития цифровой экономики в России. Большое внимание уделено показателям, характеризующим нецифровые факторы (государственная политика, лидерство и институты, человеческий капитал, бизнес-среда, НИОКР и инновации, информационная безопасность и доверие) и цифровые основы (телекоммуникационная инфраструктура, центры обработки данных, цифровые платформы и др.) развития цифровой экономики. Отдельно оценен уровень зрелости цифрового сектора экономики ( ИКТ-сектор и сектор контента и СМИ). Исследованы направления использования цифровых технологий в государственном секторе, в бизнесе и гражданами, даны оценки экономических и социальных эффектов цифровой трансформации в России. Приводятся международные сопоставления и сравнение с общероссийским уровнем.

Цифровая экономика в регионах

Публикации по теме

  • Всемирный банк. Доклад об экономике России (выпуск No. 39), май 2018 года, «Российская экономика: умеренное продвижение вперед». Всемирный банк, Вашингтон, округ Колумбия.
  • Всемирный банк. 2018 год. Доклад о развитии цифровой экономики в России, сентябрь 2018 года, «Конкуренция в цифровую эпоху: стратегические вызовы для Российской Федерации». Всемирный банк, Вашингтон, округ Колумбия.
  • G20 Digital Economy Task Force. Toolkit for Measurement the Digital Economy, November 2018.
  • Национальный индекс развития цифровой экономики: Пилотная реализация. М., Госкорпорация  «Росатом», декабрь 2018. — 92 с.
  • OECD report for the G20 Digital Economy Task Force, Roadmap toward a Common Framework for Measuring the Digital Economy, 2020.

как получить источник пассивного дохода. Итоги года» во Владивостоке 16 декабря 2019 в Dom

Событие добавлено в избранное

Выбрать категорию
  • VL.ru
  • Афиша
  • Обучение
  • Мастер-класс «ИИС: как получить источник пассивного дохода. Итоги года»

Добавить в избранное

Приглашаются все желающие на мастер-класс «ИИС: как получить источник пассивного дохода. Итоги года».

Стоимость: бесплатно.

Необходимость создания инвестиционной подушки или пассивного источника дохода сейчас понимает каждый, особенно в связи с грядущим изменением пенсионного возраста. Но с чего начать и какие рынки рассматривать — вопрос не простой для начинающего инвестора. В декабре на встрече Финансового клуба GrottBjorn мы познакомимся с понятием «Индивидуальный инвестиционный счёт» и теми финансовыми инструментами, которые можно использовать в рамках этого счёта.

Программа мастер-класса

  1. Что такое ИИС? Какие преимущества он даёт инвестору.
  2. Как меняется стратегия инвестирования в зависимости возраста.
  3. Какие финансовые инструменты выбрать? Сравнение инструментов: риск/доходность.
  4. Почему выгодно открывать ИИС в декабре.
  5. Как выбрать свой путь инвестора? Сравнение 3 эффективных стратегий инвестирования за 2019 г.
  6. Итоги финансового года. Чего ждать от 2020 года?

Финансовый клуб — это место встреч людей, нацеленных на личное финансовое развитие. Цели клуба — развитие финансовых рынков, повышение финансовой грамотности, общение профессионалов и новичков рынка в неформальной дружественной обстановке.

Справки по электронной почте: [email protected]

ул. Тигровая, 30

Наверх Полная версия сайта

Сравнение технических характеристик систем ЕЭС.

Обеспечение постоянно растущего спроса на энергию, как экономически выгодного, так и экологически чистого, является одной из основных задач нынешнего века. В связи с этим текущее исследование предлагает устойчивую интеллектуальную гибридную систему возобновляемых источников энергии для удовлетворения спроса на электроэнергию и тепло в кампусе Эрам Университета Шираза. Предварительная оценка проводится для понимания спроса на энергию, потенциала первичной энергии и географических ограничений Кампуса.В настоящей работе моделирование, оптимизация и анализ чувствительности выполняются для изучения возможности использования уникальной интегрированной энергетической системы для удовлетворения потребности в нагрузке, описанной в тематическом исследовании. Результаты показывают, что предлагаемая энергетическая система состоит из микрогазовой турбины с комбинированным теплоэнергетическим модулем, тепловых котлов, преобразователей, фотоэлектрических панелей, гидроаккумулирующих агрегатов и прогнозирующего контроллера. Чтобы использовать предложенную электростанцию, необходимо 15 миллионов долларов США в качестве первоначальных капитальных затрат.Приведенная стоимость электроэнергии и чистая приведенная стоимость системы составляют 0,09 доллара США за кВт · ч и 42,5 миллиона долларов США, соответственно. Основываясь на результатах, использование предложенной энергетической системы снижает годовое производство углекислого газа в кампусе на 8000 мегатонн по сравнению с использованием национальной энергосистемы. Кроме того, расчеты показали, что влияние изменений финансовых параметров, штрафов за выбросы углерода, увеличения спроса на энергию и допустимой нехватки мощности на характеристики энергосистемы является значительным.В наиболее экономичной стратегии мощности газовой турбины, теплового котла, фотоэлектрической панели, преобразователя и гидроаккумулятора должны составлять 2650 кВт, 17 МВт, 13754 кВт, 4995 кВт и 70 единиц, соответственно, чтобы соответствовать увеличению 50% потребности в энергии. За счет снижения потребления энергии в определенные временные интервалы на 1% от общей нагрузки чистая текущая стоимость и приведенная стоимость электроэнергии значительно снижаются на 6% и 15% соответственно. Результаты этого исследования касаются всего, что необходимо политикам для обеспечения возможности внедрения интеллектуальной интегрированной энергетической системы для достижения первого университетского городка в Иране, работающего на возобновляемых источниках энергии.

Пути к недорогому электрохимическому хранению энергии: сравнение водных и неводных проточных батарей

Накопление энергии все чаще рассматривается как ценный актив для электрических сетей, состоящий из значительной доли непостоянных источников, таких как энергия ветра или, в развивающихся странах, ненадежные услуги по производству и передаче электроэнергии. Однако способность аккумуляторов соответствовать строгим требованиям к стоимости и долговечности для сетевых приложений в значительной степени не определена количественно.Мы исследуем электрохимические системы, способные экономно хранить энергию в течение нескольких часов, и представляем анализ взаимосвязей между технологическими характеристиками, факторами стоимости компонентов и ценой системы для установленных и концептуальных водных и неводных батарей. Мы определили потенциальные преимущества неводных проточных батарей перед батареями на основе водных электролитов; однако новые сложные ограничения обременяют неводный подход, включая растворимость активного материала в электролите.Требования, согласованные с экономически эффективным накоплением энергии, предъявляются к водным и неводным системам. Характеристики проточных батарей сравниваются с характеристиками водных и неводных закрытых и гибридных (полупоточных) батарей. Проточные батареи являются многообещающей технологией для достижения этих сложных целей по хранению энергии благодаря их независимому масштабированию мощности и энергии, использованию простых и обратимых реагентов и потенциально более простому производству по сравнению с традиционными закрытыми батареями, такими как свинцово-кислотные или литий-ионные.

Эта статья в открытом доступе

Подождите, пока мы загрузим ваш контент… Что-то пошло не так. Попробуйте снова?

EES vs VB — Сравните комиссии, производительность и многое другое

Взгляд Минафи на EES vs VB

Вот подробный взгляд на различия между WisdomTree U.S. SmallCap Earnings Fund (EES) а также Акции ETF Vanguard Small-Cap Index Fund (ВБ) .

Для начала рассмотрим основы каждого фонда. Следите за Оценка FI. Это индивидуальная оценка от 0 до 100, которую мы генерируем в зависимости от того, насколько хорош этот фонд для случайного инвестора. Большинству инвесторов требуется лишь небольшая часть общих средств в их портфеле. Чем выше оценка, тем больше вероятность, что это один из немногих. Одного счета недостаточно! Продолжайте читать, чтобы увидеть, насколько разные (или, возможно, похожие) эти два фонда.

Оба $ EES а также $ VB относятся к категории ETF. У ETF есть дополнительный бонус по сравнению с паевыми инвестиционными фондами, поскольку они более доступны. Паевые инвестиционные фонды часто ограничиваются только выпускающим инвестиционным брокером. Поскольку это оба ETF, вы можете найти их в большем количестве инвестиционные приложения и веб-сайты.

Самым большим недостатком ETF является то, что на некоторых платформах вы можете покупать ETF только целыми акциями. Поэтому, если ETF будет стоить 75 долларов, вам, возможно, придется инвестировать с шагом 75 долларов.Большинство 401 (k) позволяют инвестировать до копейки, но вы захотите убедиться, что ваша платформа допускает «дробные акции ETF».

Чтобы узнать больше о разнице между этими двумя, вы можете прочитать о разница между ETF и паевыми фондами.

Оценивая фонд, я в первую очередь обращаю внимание на:

  • Что инвестирует в
  • Сколько стоит комиссия
  • Насколько велик фонд

Давайте рассмотрим эти критерии один за другим и посмотрим, выделяется ли какой-либо из этих фондов.

Сравнение активов фонда

Оба эти фонда Акции США Маленькая смесь фонды — это означает, что они, вероятно, оба вкладывают примерно одни и те же инвестиции за кулисами.

Минафи Алгоритм оценки FI учитывает категорию и рынок. Чем больше нишевый фонд, тем ниже его оценка. Это не значит, что это худший фонд, но это означает, что вам следует остановиться и убедиться, что это фонд, который вам нужен. диверсифицируйте свой портфель.

EES VB
Оценка рынка 6.1 / 10 9.9 / 10
Оценка по категории 5.0 / 10 5.0 / 10
Всего 11,1 14,9

Оценка 10 означает, что это надежный рынок и категория, в которую почти каждый инвестор захочет вложить средства. Чем ниже оценка, тем более конкретными являются инвестиции. Эти оценки основаны на том, когда большинство инвесторов добавили бы эти средства в свой портфель. Оценка 10 означает, что этот фонд (или ему подобный) принадлежит портфель из трех фондов.Чем ниже оценка, тем ниже в вашем портфеле уйдет фонд.

Для каждого фонда мы создали «показатель диверсификации» — показатель, показывающий, насколько точно распределение активов каждого фонда соответствует эталонному показателю. Например, фонд S&P 500 будет иметь 10 баллов по диверсификации, если он полностью соответствует фактическому S&P 500.

Оценка диверсификации для EES является 0,1 / 10 , в то время как VB имеет оценку диверсификации 6.5/10 .

Другими словами, VB более точно соответствует эталону.

Победитель: $ VB

Сравнение комиссий

Комиссионные — один из главных факторов, влияющих на рост портфеля. Разница между комиссией 2% и комиссией 0,04% в течение 30 лет может привести к тому, что ваш портфель будет иметь половина стоимости!

Если вы только начинаете инвестировать и изучаете, как сборы влияют на ваш портфель, я рекомендую вам прочитать мои бесплатный инвестиционный курс (в частности, ‘2.2 — Все о комиссиях »), где я рассмотрю все типы комиссий, которые могут взиматься с вас, и способы их снижения.

За эти два фонда EES имеет коэффициент расходов 0,38% в то время как VB имеет коэффициент расходов 0,05% . В этом случае оба этих фонда имеют похожий платеж.

Победитель: $ VB (еле)

Сравнение размера фонда

Одно из отличий этих двух фондов — их общая сумма. активов под управлением. Это хороший показатель того, сколько других инвесторов доверяют этому фонду. Большой фонд сам по себе не означает, что это хорошо фонда, но это одно, что нужно учитывать при выяснении как правильно выбрать фонд.

В случае этих двух средств EES это средний фонд с участием 409 миллионов в активах под управлением. ВБ , с другой стороны, это большой фонд с участием 85,6 млрд. в активах под управлением.

Победитель: $ VB, акции ETF Vanguard Small-Cap Index Fund

Что выбрать? EES или VB?

Поскольку оба эти средства Акции США Маленькая смесь фонды, вам, скорее всего, нужно будет инвестировать только в один из этих фондов, а не в оба. Проведение обоих этих фондов через Минафи Алгоритм оценки FI, дает EES оценка 53 а также VB оценка 86 .

Поскольку оба они имеют одинаковый показатель FI, разница между ними минимальна.Более высокий показатель FI не означает, что будущий рост будет выше, но это означает, что он лучше соответствует критериям хорошего фонда. Ни один из этих фондов не имеет рейтинга FI выше 90, что является хорошим показателем. красный флаг. Я бы посмотрел в другие фонды, чтобы найти тот, у которого более высокий показатель FI.

Победитель: Точно так же, я бы исследовал дополнительные фонды, если вы хотите инвестировать на пенсию.

Рандомизированное сравнение PtCr-EES и CoCr-ZES у всех, кто получает PCI

Состояние

Почтовый индекс

Страна Выберите CountryUnited StatesUnited KingdomAustraliaCanadaFranceNew ZealandIndiaBrazilAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCape VerdeCayman IslandsCentral африканскую RepublicChadChileChinaColombiaComorosDemocratic Республику CongoRepublic в CongoCook IslandsCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaroe IslandsFijiFinlandGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGrenadaGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong KongHungaryIcelandIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiNorth KoreaSouth KoreaKuwaitKyrgyzstanLaosLatv iaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsCuracaoNicaraguaNigerNigeriaNorwayOmanPakistanPalauPalestinePanamaPapua Новых GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuerto RicoQatarRomaniaRussiaRwandaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTuvaluUgandaUkraineUnited Арабского EmiratesUnited Внешних Малые IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican CityVenezuelaVietnamVirgin остров, BritishVirgin остров, U.С.Йемен, Замбия, Зимбабве,

Управление ИТ и управление проектами: окончательное сравнение

В этом блоге я расскажу о различиях между ИТ-менеджментом и управлением проектами. Управление проектами и ИТ-менеджмент — важная ролевая игра для компании. Управление — это методика анализа проблем, требований, затрат и разных вещей. Менеджер проекта — это человек, который наблюдает за различными проектами и вовремя обрабатывает и завершает проекты. Управление — это непрерывный процесс.Управление проектом относится к управлению работой команды, занятой завершением проекта, чтобы удовлетворить желания клиента в указанное время. Это предполагает применение в проекте знаний, навыков, опыта, инструментов, методов и ресурсов.

ИТ-менеджер обращается к руководству Информационные технологии . Менеджер по информационным технологиям решает технологические вопросы, связанные с современными технологиями, такими как Интернет. Сайты, все технические проблемы. Многие базовые управленческие действия, такие как укомплектование персоналом, организация, бюджетирование и контроль, включены в управление информационными технологиями.Тем не менее, он также содержит функции, специфичные для ИТ, такие как разработка программного обеспечения, управление изменениями, сетевое планирование и техническая поддержка.

Сравнение ИТ-управления и управления проектами:

Управление ИТ

· Управление ИТ (управление информационными технологиями) управляет всеми ресурсами информационных технологий в соответствии с их приоритетами и требованиями.Сюда входят как важные, так и нематериальные ресурсы, такие как сетевое оборудование, компьютеры и люди.

· ИТ-менеджер сосредотачивается на том, как управлять технологическими проблемами.

· ИТ-менеджер. Выполнение этой обязанности внутри корпорации требует нескольких важных управленческих обязанностей: составление бюджета, персонал, управление изменениями, организация и регулирование, а также другие аспекты, специфичные для технологий, такие как создание программного обеспечения, сетевое планирование и техническая поддержка.

· Менеджер информационных технологий (ИТ) обычно включает в себя сложный набор компонентов, связанных, например, с различными технологическими проектами, которые должны быть завершены и собраны в определенном порядке для создания рабочего продукта.

· Администрирование ИТ. Он получит одобрение только тогда, когда компании поймут, что они должны идти в ногу с технологическими достижениями или рисками, оставшимися позади. Роль ИТ-менеджера хорошо подходит для бизнес-профессионала, который увлекается технологиями и руководит другими.

Управление проектами

· Управление проектами — это процесс организации и подготовки ресурсов компании для выполнения определенной работы, мероприятия или обязанности, и это могут быть разовые проекты или продолжающиеся действия.

· Менеджер проекта фокусируется на соблюдении сроков, ожидании в рамках бюджета и снижении рисков при сохранении высокого качества.

· Менеджер проекта, управляющий масштабом проекта, — одна из самых сложных задач, стоящих перед менеджером проекта, поскольку он должен найти баланс между временем, деньгами и качеством.

· Управление проектами занимается проектированием и строительством, а в последнее время и здравоохранением.

· Менеджер проекта отвечает за завершенные проекты и другие задачи.Они не участвуют в каких-либо усилиях, пока они не определены заранее, но, оказавшись в их руках, они играют решающую роль в их реализации.

Преимущества и недостатки управления проектами

Есть некоторые преимущества и недостатки управления проектами, о которых я расскажу в некоторых моментах. Удар

.

Преимущества

  • Управление проектами позволяет руководителям и другим участникам проекта более эффективно общаться.Заинтересованные стороны имеют решающее значение для успеха проекта, и опытные менеджеры проектов знают, как с ними справиться.
  • Проекты
  • могут добавлять новые функции и открывать новые услуги или товары, чтобы заинтересовать клиентов, или они могут помочь клиентам сэкономить деньги.
  • На протяжении всего проекта менеджер проекта отвечает за управление своей командой.
  • На протяжении всего процесса клиент может вносить свой вклад.
  • Члены команды составляют ядро ​​проекта и работают вместе, чтобы выполнить все аспекты от начала до конца.

Недостатки

  • Одним из недостатков управления проектами является то, что оно может привести к дублированию полномочий и ответственности между высшим руководством и руководством проекта, особенно когда они имеют в виду противоречивые планы, что, к сожалению, приводит к возникновению проблем между членами проектной группы и дальнейшим страданиям проекта.
  • Управление проектом — это многоэтапная процедура. Некоторые эксперты склонны все чрезмерно усложнять, что приводит к путанице в вашей команде и задержкам в завершении проекта.
  • Из-за отсутствия прямого контакта между менеджерами и членами команды также учитываются временные затраты. Хотя все задачи изложены в управлении проектами, руководитель проекта не может правильно подсчитать время, необходимое для каждого действия.

Преимущества и недостатки ИТ-управления
Преимущества
  • Одно из преимуществ автоматизированных систем хранения для управления информационными технологиями заключается в хранении информации, передаваемой через Интернет.
  • Общение очень важно для человеческого взаимодействия. Коммуникация имеет решающее значение для успеха компании в современном деловом мире. Сотрудники, руководители и клиенты могут более эффективно общаться с помощью электронной почты, видеоконференцсвязи и чатов.
  • Несколько предприятий расширились за счет использования Интернета. Вы можете вложить деньги в рекламу своей компании на некоторых сайтах. Facebook, Twitter и Instagram — известные этапы продвижения вашего бизнеса.
Недостатки:
  • Если вы хотите использовать технологии в своей фирме, вам необходимо инвестировать в новые инструменты, которые могут быть дорогостоящими, например, когда мы используем камеры, высокоскоростной Интернет, компьютеры, принтеры и сканеры, например, все. дорого.
  • Если ваша компания работает в сети, есть вероятность, что хакеры украдут вашу информацию. Также существует вероятность того, что один из ваших сотрудников раскроет конфиденциальные данные компании, например электронные письма клиентов.
  • Если ваши сотрудники используют программное обеспечение для выполнения повседневных задач, их сознание не будет развиваться, и они будут продолжать следовать тому же распорядку. У сотрудников не будет проблем на работе, и их способности не разовьются.

Похожие сообщения

Этот сайт использует Akismet для уменьшения количества спама.Узнайте, как обрабатываются данные вашего комментария.

EES против ESG — Finny

И EES, и ESG являются ETF. EES имеет более низкую 5-летнюю доходность, чем ESG (13,92% против 18,63%). EES имеет более высокий коэффициент расходов, чем ESG (0,38% против 0,32%). Ниже приводится сравнение EES и ESG.

EES ESG
Тип защиты ETF ETF
Сегмент Капитал: U.S. — Маленькая шапка Капитал: США — общий рынок
Семья Дерево мудрости Северный трест
Чистые активы $ 596,30 млн 178 долларов.80M
Коэффициент расходов 0,38% 0,32%
Стиль управления пассивный (на основе индекса) пассивный (на основе индекса)
Дивидендная доходность 0.96% 1,14%
Базовый индекс Индекс прибыли компании WisdomTree Small Cap STOXX USA Индекс воздействия ESG
С начала года Возврат 28,99% 20.33%
Годовой возврат 54,19% 31,15%
3 года возврата 12,15% 20,25%
5-летний возврат 13.92% 18,63%
10-летний доход 13,54% 0,00%

Описание EES

Фонд стремится отслеживать динамику цены и доходности WisdomTree U до вычета комиссионных сборов и расходов.S. Индекс доходов SmallCap. Индекс представляет собой фундаментально взвешенный индекс, который состоит из компаний, генерирующих прибыль, в сегменте рынка акций США с малой капитализацией.

EES производительность и возврат

С начала года Возврат 28,99%
Возврат на 1 месяц 4.31%
Возврат за 3 месяца 5,01%
Годовой возврат 54,19%
3 года возврата 12,15%
5-летний возврат 13.92%
10-летний доход 13,54%

Коэффициент расходов EES составляет 0,38%.

ЕЭС холдинги

Топ-10 холдингов (10,12% от общих активов)

Имя Условное обозначение % Ресурсы
Cleveland-Cliffs Inc CLF 1.45%
Tupperware Brands Corp ТУП 1,38%
Range Resources Corp RRC 1,31%
Майклс Компани Инк МИК 1.12%
Воин Met Coal Inc HCC 0,89%
Sunrun Inc БЕГ 0,89%
Levi Strauss & Co ЛЕВИ 0.82%
Изменить Healthcare Inc ЧНГ 0,81%
CNX Resources Corp CNX 0,75%
О-И Гласс Инк OI 0.70%

Другие соответствующие сравнения EES

Вы также можете проверить следующие сравнения EES, которые инвесторы часто ищут на Finny

.

Описание ESG

Фонд ищет результаты инвестиций, которые отслеживают динамику цены и доходности индекса STOXX USA ESG Select KPIs. Это оптимизированный индекс, разработанный для обеспечения широкого присутствия на рынке, ориентированного на американские компании, получившие более высокие баллы по небольшому набору экологических, социальных и управленческих характеристик.

Производительность и отдача ESG

С начала года Возврат 20,33%
Возврат на 1 месяц -0,15%
Возврат за 3 месяца 2.87%
Годовой возврат 31,15%
3 года возврата 20,25%
5-летний возврат 18,63%
10-летний доход 0.00%

Коэффициент расходов ESG составляет 0,32%.

ESG холдинги

10 ведущих холдингов (33,89% от общих активов)

Имя Условное обозначение % Ресурсы
Корпорация Майкрософт MSFT 4.96%
Amazon.com Inc АМЗН 4,92%
Facebook Inc A FB 4,90%
Apple Inc AAPL 4.88%
Alphabet Inc, класс C GOOG 3,69%
Procter & Gamble Co PG 2,60%
JPMorgan Chase & Co JPM 2.34%
The Home Depot Inc HD 2,20%
Tesla Inc TSLA 1.85%
Verizon Communications Inc VZ 1.55%

Другие соответствующие сравнения ESG

Вы также можете проверить следующие сравнения ESG, которые инвесторы часто ищут на Finny

.
Вы можете проверить все сравнения, которые искали пользователи Finny, здесь. Не стесняйтесь просматривать список и просматривать сравнения, которые вас интересуют.

О ESS — Шкала сонливости Эпворта

Психометрия ESS

Психометрические свойства ESS широко исследованы.Внутренняя согласованность ответов на восемь вопросов была проверена с помощью альфы Кронбаха, которая варьировалась от 0,73 до 0,90 (среднее значение = 0,82) в десяти отдельных исследованиях (например, Johns, 1992; Hagell et al, 2007). Надежность результатов теста-ретеста ESS (измеряемая от нескольких недель до нескольких месяцев) была проверена с помощью коэффициента внутриклассовой корреляции, который варьировался от 0,81 до 0,93 в пяти отдельных исследованиях (например, Gibson et al. 2006; Izci et al. 2007; Cho et al 2011; van der Heide et al.2015).

Анализ основных компонентов оценок заданий ESS дал разные результаты, с одним фактором в некоторых исследованиях и более чем одним фактором в других. В последних исследованиях использовался один доминирующий фактор, а также один или два второстепенных фактора с собственными значениями, не намного превышающими 1,0, предполагаемую точку отсечения (например, Johns, 1992; Sargento et al, 2013). Мы можем заключить, что есть один доминирующий фактор с высокими нагрузками по всем шкалам, но иногда есть дополнительные второстепенные факторы, которые различаются между группами.

Анализ Раша оценок заданий ESS позволил оценить различия между заданиями одновременно с различиями между людьми на основе теории ответов заданий. Этот анализ подтвердил, что ESS включает порядковую последовательность элементов, от элемента 5 (наименее «сложный») до элемента 6 (наиболее «сложный»), что в данном контексте можно интерпретировать как различия сомнифичности. Свидетельства из нескольких различных анализов Раша ESS показывают, что он имеет унитарную структуру (Hagell, et al, 2007; Izci et al, 2008; Sargento et al, 2015).

Действительность внешнего критерия ESS

Убедительное доказательство валидности внешнего критерия ESS было получено в результате исследований чувствительности и специфичности оценок ESS для отличия пациентов с нарколепсией от нормального контроля, у которых по определению очень разные ASP (Parkes et al, 1998; Johns, 2000 (b ).

Функциональное МРТ-исследование «нормальных» взрослых показало, что люди с более высокими показателями ESS (даже в пределах «нормального» диапазона) имеют более низкую связь между двусторонним таламусом и кортикальными областями, участвующими в соматосенсорных и моторных функциях в состоянии бодрствования в состоянии покоя (Килгор и др., 2015).

Действительность внешнего критерия ESS также была протестирована, менее убедительно, корреляцией между оценками ESS и средними задержками сна в тесте множественной задержки сна (MSLT). Неоднократно было показано, что это не тесная взаимосвязь, статистически значимая в некоторых, но не во всех отчетах (например, Johns, 1992; Sangal et al, 1997; Chervin, et al, 1999).

Действительность внешнего критерия ESS также была проверена путем изучения взаимосвязи между оценками ESS и тяжестью обструктивного апноэ во сне, измеренной с помощью индекса апноэ-гипопноэ (AHI).Это тоже не очень тесная взаимосвязь, обычно, но не всегда статистически значимая (Manni et al 1999; Mihăicută et al, 2013). Это также верно в отношении взаимосвязи между тяжестью СОАС и показателями дневной сонливости, отличными от ESS, такими как MSLT (Guilleminault et al, 1988). Мы можем заключить, что такие отношения имеют ограниченное применение для проверки достоверности любого метода измерения дневной сонливости, будь то субъективный или объективный.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *