Бизнес

Бизнес план апарт отеля: Открой бизнес | Апарт отель – бизнес на апартаментах

04.03.1973

Содержание

Как открыть апарт отель :: Shopolog.ru

Такой вид гостиниц, как апарт-отель, пока что мало популярен в России и странах СНГ, но в Европе он уже давно считается одним из самых востребованных. Это не только один из лучших видов курортной недвижимости, но и прекрасная возможность для тех, кто постоянно путешествует, обзавестись собственным жильем, которое будет недорогим и удобным. И если вы хотите открыть собственные апартаменты, вы никогда не прогадаете. 

Особенности бизнеса

Современный апарт-отель (сокращение от apartment hotel) представляет собой гостиницу, в которой сосредоточены не номера, а отдельные квартиры. Они могут как сдаваться в аренду приезжим, так и выкупаться гостями на постоянной основе. Владельцу гостиницы останется лишь осуществлять операционное управление зданием, а также оказывать постояльцам ряд услуг, которые и делают такой вид недвижимости именно отелем. Учитывая эту специфику, потенциальный владелец апарта может легко подобрать подходящее здание. Оно должно:

  • находиться рядом с деловым или курортным центром населенного пункта
  • иметь удобную стоянку для автомобилей
  • не быть «перегруженным» такими дополнительными сервисами, как бассейн, фитнес-центр, казино
  • иметь ресторан (как правило, в нем готовится только завтрак)

То есть, по сути, апартом может быть старая гостиница или даже жилой дом, в котором проведена перепланировка и создано несколько номеров (от 10 до 50) с 1-2 комнатами, кухней и санузлом. Если готового помещения у вас нет, купите или арендуйте подходящее, причем если вы желаете открыть апарт-отель быстрее, для начала можно обойтись и достаточно большой квартирой (ее площадь должна быть не менее 300 кв. м).

Что дальше?

Выбрав подходящее помещение и начав ремонт, следует озаботиться организационными вопросами. Главный среди них – регистрация предприятия (для одного владельца гостиницы подойдет ИП, для нескольких – ООО или ОАО), а также получение соответствующих разрешений и согласований. В частности, вам нужно будет получить «добро» от:

  • муниципальных властей – на ведение гостиничного бизнеса
  • налоговых органов – на открытие апарт-отеля и получение прибыли от этой деятельности (налоги для начала можно платить по упрощенной схеме налогообложения, а впоследствии можно будет выбрать общую)
  • инстанций, отвечающих за согласование перепланировки в зданиях
  • архитектурной инстанции (если ваш апарт находится в историческом районе, а его здание либо представляет собой архитектурную ценность, либо должно быть гармонично «вписано» в общий ансамбль)
  • санстанции, которая выдаст вам сертификат соответствия – он позволит готовить для ваших постояльцев еду
  • пожарной, энергетической и целого ряда других коммунальных служб

Когда все документы будут у вас на руках, наймите необходимый персонал. Управлять гостиницей вы можете самостоятельно, однако вам нужны будут помощники – бухгалтер, горничные, менеджер по бронированию, менеджер, принимающий гостей. Количество работников будет зависеть от размеров самого отеля и вашего бюджета.

Сколько стоить открыть апарт-отель?

Даже если вы задумали создать маленькую гостиницу, будьте готовы к большим тратам. Серьезная сумма уйдет на перепланировку здания (около 300 тыс. долларов), причем такие работы отнимут у вас минимум 12 месяцев. Но даже если вы вдруг купили «готовый» апарт-отель (здание может стоить до 1 млн долларов), бюджет все равно понадобится солидный. Он будет нужен для:

  1. Проведения ремонта в помещении – апарты обязательно должны отличаться оригинальным интерьером, поэтому будьте готовы к созданию индивидуального дизайна (затраты могут достигать 100-150 тыс. долларов, ведь помимо стандартных номеров нужно будет предусмотреть и несколько комнат класса люкс)
  2. Оснащение комнат необходимой техникой – в апартах для посетителей предусмотрена персональная кухня, и одна она потребует полного комплекта оборудования, не говоря уж о необходимых кондиционерах, телевизорах, нагревательных баках и т.д (в общей сложности, на это может уйти до 200 тыс. долларов)
  3. Оснащение номеров мебелью и различными аксессуарами (на эти цели нужно запланировать 100 тыс. долларов)

В целом, открытие апарт-отеля с приобретением здания под него обойдется вам приблизительно в 1,4-1,5 млн долларов без перепланировки и в 1,7-1,8 млн с ней. На 400-500 тыс. дешевле будет приобретение большой квартиры под апартаменты. Она также потребует меньших затрат на ремонт и оснащение номеров. Но даже если вы приобрели самый дешевый вариант, будьте готовы к тому, что окупиться он сможет не раньше, чем через 5-6 лет. Оптимальный же срок окупаемости апарта – 8 лет, и если вы не забываете развивать отель и стараетесь привлечь больше новых клиентов, не сомневайтесь – вам не придется ждать чистой прибыли дольше!

Другие виды отелей:

Похожие статьи:

Бизнес-план гостиницы | Скачайте пример бесплатно » ДеньгоДел

Гостиничный бизнес – один из самых востребованных направлений деятельности уже на протяжении многих лет. Клиентами гостиниц в основном являются туристы (как иностранные, так и иногородние), командировочные работники и бизнесмены, находящиеся в деловой поездке. В связи с тем, что и туризм, и сфера бизнеса развиваются очень стремительно, услуги гостиниц всегда будут востребованы.

Данный бизнес подходит тем, что готов вложить серьезную сумму денег на старте, так как открытие гостиницы (как крупной, так и формата «мини») требует немалых финансовых средств. Однако, при правильном подходе и тщательном составлении бизнес-плана все затраты окупятся, хоть на это и потребуется довольно много времени (средняя окупаемость гостиниц – 6 лет). Особенно стоит обратить внимание на выбор формата гостиницы. Об этом и других нюансах открытия гостиничного бизнеса далее.

Скачать образец бизнес-плана гостиницы

Мы предлагаем вам бесплатно скачать образец готового бизнес-плана строительства гостиницы, который поможет вам лучше понять, что же нужно для старта этого бизнеса. Скачать бизнес-план гостиницы

Как открыть гостиницу

Выбираем формат

От того, в каком формате вы намереваетесь открывать гостиницу, будут зависеть многие нюансы организации бизнеса – величина вложений, форма регистрации бизнеса, срок окупаемости. Если вы нацелены на малый бизнес и хотите управлять бизнесом самостоятельно, то следует обратить внимание на такой формат, как мини-отели. Для частного предпринимателя открытие такой гостиницы будет значительно более легким процессом, чем строительство и открытие крупной гостиницы.

Мини-гостиницей может считаться гостиница с количеством номером до 50 штук. Причем, это может быть как отель квартирного формата (10-20 номеров), так и отель в отдельном помещении на 50 номеров. Существуют и вовсе маленькие гостиницы, имеющие около 7-10 номеров в здании жилого фонда, однако, они не столь распространены. Когда с количеством номеров вы определились, необходимо выбрать ценовую категорию, в которой будет функционировать отель.

Различают следующие ценовые ниши гостиниц: бюджетная хостел-гостиница (больше ориентированная на студентов), гостиница эконом-категории, гостиница бизнес-класса, апартамент-отель (чаще уровня люкс, однако, бывают и среднего класса). Как показывают многочисленные исследования, больше всего пользуются спросом номера эконом-класса и среднего класса. Поэтому такая гостиница будет наиболее востребованной.

Оформляем документацию

Прежде всего, необходимо зарегистрировать своё право вести бизнес-деятельность. Для создания гостиницы вполне подойдет регистрация в виде индивидуального предпринимателя, однако, можно сразу зарегистрировать и общество с ограниченной ответственностью. Ведение гостиничного бизнеса не нуждается в лицензировании, но на оформление всех остальных бумаг и получение необходимых разрешений у вас уйдет немало времени и усилий. Нужно быть к этому морально готовым.

Ищем помещение

Описывая другие бизнес идеи, мы часто пишем, что аренда помещения для бизнеса является вполне приемлемым и распространенным явлением. Однако, в случае с гостиницей не стоит рассматривать вариант аренды. Отель требует большой территории, к тому же размещаться он должен в таких местах, где аренда будет стоить неоправданно дорого. Приобретение помещения будет тоже недешевым, однако, всё же выгоднее его сразу покупать, чем арендовать. В крайних случаях, некоторые предприниматели прибегают к варианту долгосрочной аренды сроком более 10 лет.

Площадь помещения должна быть не менее 300 квадратных метров. Можно приобрести несколько квартир и перевести их в статус нежилого фонда. Будьте готовы, что этот процесс может занять времени вплоть до одного года. Если же вы приобретете помещение, уже находящееся в нежилом фонде, вы значительно облегчите себе задачу и сэкономите время.

Строительство. Если вы располагаете внушительным капиталом, вы можете организовать строительство здания для гостиницы с нуля. С одной стороны, это отличная возможность создать идеальную в вашем понимании гостиницу и касательно размера, и касательно планировки. С другой – это долго и дорого, и далеко не все предприниматели на это идут.

Этапы строительства гостиницы следующие: 1) поиск и приобретение земельного участка; 2) подготовка проекта строительства; 3) оформление всей документации, в том числе разрешений на строительство; 4) проведение строительных работ. Учитывайте то, что функционировать ваш отель сможет только через несколько лет, так как все перечисленные этапы займут очень много времени.

Перепланировка. В случае приобретения помещения, скорее всего, нужно будет произвести его перепланировку. В процесс перепланировки может входить снос и возведение стен, изменение назначения отдельных помещений, перенесение санитарного и другого оборудования на новое место. Перед тем, как начинать эти работы, необходимо составить проект перепланировки, утвердить его и получить соответствующие разрешения. К слову, чаще всего процесс получения документов занимает куда больше времени, чем непосредственно ремонтные работы.

Когда все ремонтные работы завершены, осталось только подать заявки на получение коммунальных услуг (электричество, водопровод) и связаться с санитарно-эпидемиологической и пожарной службой для получения разрешений на эксплуатацию помещения в качестве гостиницы.

Размещение. Касательно места расположения отеля, то тут всё стандартно: должна быть максимальная проходимость людей, удобная транспортная развязка, легкий проезд с аэропортом, железнодорожных и автобусных вокзалов города. Лучше всего разместить гостиницу в историческом или деловом районе города, хотя и просто центр города будет тоже отличным вариантом. Если рассматривается вариант бюджетной гостиницы, то её лучше расположить в непосредственной близости к главному городскому вокзалу.

Создаем интерьер

Дизайн интерьера будет во многом предопределять уровень вашей гостиницы. Если гостиница экономного или среднего класса, то особых изысков и роскоши в интерьере не предполагается. Всё должно быть просто, но со вкусом. Отделка из мрамора и дорогого дерева здесь неуместна как по финансовым причинам, так и по концепции. Делать интерьер из дешевых материалов, но похожих на дорогие (например, обычный пластик «замаскировать» под мрамор или сделать имитацию дорогих обоев с золотистым обрамлением), не стоит. Обычно это выглядит очень дешево и совсем непрезентабельно. Лучше остановиться на более сдержанном варианте дизайна, который будет под стать классу отеля.

Элитный же отель, соответственно, должен иметь богатый и роскошный интерьер. Люди, которые будут в такой гостинице останавливаться, как правило, состоятельные. И они будут рассчитывать на проживание в тех условиях, к которым привыкли.

Очень интересным решением станет индивидуальный дизайн каждого номера. Это сложно и затратно, однако, если гостиница небольшая, то вполне реально это воплотить в жизнь. Каждый гостиничный номер в своем стиле дизайна – это отличный метод рекламного продвижения гостиницы. Во-первых, такая гостиница будет привлекать внимание, во-вторых, каждый постоялец сможет выбрать для проживания тот дизайн, который ему по душе, что будет повышать лояльность клиентов к данному заведению.

Оборудуем номера

В каждом номере гостиницы должен быть определенный набор мебели и оборудования. Если это номер на двоих, то должна иметься двухместная кровать (или две отдельно стоящие кровати), шкаф для одежды, две тумбочки, телевизор (по умолчанию или за отдельную плату). Также должен быть санузел, состоящий из ванны (душа), унитаза, умывальника, ванной фурнитуры (полки, зеркала).

Позаботьтесь о том, чтобы для каждого номера имелось несколько комплектов штор – светлые и темные. Например, кто-то хочет поспать днем, а солнечный свет, пробивающийся сквозь светлую штору, ему мешает. В таком случае, шторы нужно заменить по требованию клиента. Это является вполне нормальной практикой обслуживания в хороших гостиницах.

Также необходимо оставить на тумбочке или журнальном столике информацию об услугах и сервисе отеля – способ связи с рецепцией, перечень услуг отеля и их стоимость. Не забывайте также и о элементах декора – картины, цветы в горшках, статуэтки на полках. В гостиничном номере должно быть не только удобно и чисто, но и уютно.

Подбираем персонал

Количество сотрудников, а также их специализация будет зависеть от набора услуг, которые предоставляются в гостинице. Если при гостинице будет находиться ресторан или кафе, то нужны повара и официанты. Если предоставляется услуга няни для детей – то, соответственно, нужен сотрудник с педагогическим образованием и опытом в воспитании детей. Абсолютно в любой отель требуется нанять горничных, швейцара (портье), управляющего, администратора, охранников. Количество горничных зависит от количества номеров. Обычно одна горничная обслуживает несколько номеров. Администратор находится за стойкой в вестибюле отеля, занимается бронированием номеров, выдает ключи, отвечает на вопросы постояльцев.

Если вы хотите произвести положительное впечатление своей гостиницей, то внимательно подбирайте сотрудника на должность портье. Часто говорят, что портье – это душа и сердце гостиницы. С этим можно согласиться. Это человек, который будет встречать у входа клиентов, провожать их до номера, помогать донести вещи, рассказывать об истории отеля и о том, где и что в ней расположено.

Если гостиница небольшая, то можно сэкономить на количестве персонала путем совмещения их обязанностей. Например, в маленькой гостинице горничные вполне могут справиться и с обслуживанием номеров, и со стиркой, с уборкой на кухне. Администратор может частично выполнять обязанности швейцара.

Важное требование ко всем сотрудникам – это знание английского языка. Будет идеально, если администратор и швейцар будут владеть английским языком на отличном разговорном уровне. Особенно, если ваш город туристический, и его часто посещают иностранцы.

Составляем набор услуг

Отели бывают разного масштаба и направленности, соответственно, и разный набор услуг может в них предоставляться. Крупные гостиницы предоставляют полный пакет гостиничного обслуживания. Те, что поменьше, могут ограничиться только основными. Также набор услуг зависит от уровня гостиницы, то есть, от количества «звезд». В целом, услуги гостиниц выглядят следующим образом:

  1. Непосредственно, проживание в номерах.
  2. Питание. Если у гостиницы нет своего ресторана, то предоставление хотя бы чая/кофе/какао каждая гостиница в состоянии обеспечить.
  3. Уборка номеров.
  4. Стирка и чистка вещей клиентов.
  5. Услуга «будильника» (обычно это звонок с рецепции в указанное постояльцем время).
  6. Присмотр за детьми.
  7. Предоставление информации о городском транспорте, нахождении различных заведений, вызов такси.
  8. Оказание первой медицинской помощи, предоставление аптечки, вызов скорой помощи.
  9. Доставка в номер почты и прессы.
  10. Заказ и бронирование билетов в театр, кино, цирк и т.д.
  11. Услуги автостоянки.
  12. Доступ к интернету на территории гостиницы.

Перечень услуг отеля можно продолжать и продолжать. В «крутых» и дорогих отелях часто действуют по принципу «любой каприз за ваши деньги». То есть, если вы захотите, чтобы сотрудник отеля пошел в ближайший книжный магазин и купил вам собрание стихотворений Бродского, то он это сделает. Естественно, не бесплатно.

Если гостиница имеет в своем арсенале бассейн, бар, ночной клуб, сауну, тренажерный зал и прочее, то всё это также является дополнительными услугами и оплачивается отдельно. И хотя некоторые гостиницы могут предоставлять пользование такими услугами бесплатно (например, бассейном), обычно в них стоят дороже сами номера, как так туда уже входит услуга бассейна по умолчанию. Поэтому с точки зрения потребителей более выгодными являются отели, где всё оплачивается отдельно, а с точки зрения предпринимателей выгодно предоставлять как бы «бесплатные» услуги, цена которых уже включена в стоимость номера.

Еще парочка советов:

  1. Гостинице желательно иметь свой фирменный стиль, логотип. Фирменный стиль должен прослеживаться в интерьере, как внутреннем, так и внешнем. Логотип нужно размещать везде, где будет упоминаться ваше заведение. Так клиентам запомнится именно ваш отель и будет узнаваемым.
  2. Большим плюсом будет возможность бронирования номеров онлайн на сайте гостиницы или же на крупных ресурсах бронирования отелей, например, booking.com.
  3. Меняйте цены на проживание в зависимости от сезона. В так называемый «высокий» сезон, когда количество клиентов максимальное, делайте цены выше, чем обычно, а в «низкий» сезон уменьшайте их.
Если верить исследователям данного рынка, то 60% потребителей гостиничных услуг предпочитают жить в крупных отелях «с именем». Остальным же 40% больше по душе небольшие отели, или даже мини-отели. О нюансах открытия именно такого мини-отеля мы расскажем вам в следующих статьях.

VALO – лучший комплекс апартаментов бизнес-класса в Санкт-Петербурге

Комплекс апарт-отелей VALO уже в третий раз стал победителем престижной премии в области недвижимости Urban Awards. В этом году эксперты рынка присудили VALO почетное звание лучшего комплекса апартаментов бизнес-класса Санкт-Петербурга.

В этом году списки финалистов Urban Awards формировались на протяжении более 6 месяцев: с февраля по август. В состав профессионального жюри вошли девелоперы, архитекторы, риэлторы, консультанты — только лучшие эксперты в своем сегменте. Среди ключевых показателей, которые оценивали специалисты, были расположение объекта и материал строительства, архитектурные и проектные решения, техническое оснащение и инфраструктура, а также соотношение стоимости 1 кв. м и качества проекта в целом. Особое внимание эксперты уделили таким показателям, как финансовые гарантии реализации проекта, его бизнес-план и динамика строительства.

Комплекс апарт-отелей VALO официально получил статус «Лучший комплекс апартаментов бизнес-класса» и тем самым подтвердил соблюдение самых строгих гостиничных стандартов качества.

«Премия Urban Awars для нас особо значима, поскольку это была первая премия, которую мы получили три года назад — за первые две очереди VALO. — говорит директор по продажам и управлению VALO, Марина Сторожева. — Сегодня награды была удостоена уже третья очередь VALO, и могу смело заявить, что мы не останавливаемся на достигнутых успехах, работаем над проектом буквально каждый день и, разумеется, смотрим на 10 лет вперед. Чтобы наш комплекс также, как и сейчас, оставался востребованным среди гостей. Для нашего проекта — это очень важный год, и тем важнее эта победа. Прежде всего, мы запустили первый апарт-отель в составе гостиницы VALO Hotel City — уже в марте 2020 года наши апартаменты приняли первых гостей. В чем секрет наших побед в такой престижной премии, как Urban Awards? Все просто: это уникальный проект! Концепция проекта включает в себя несколько современных, премиальных гостиничных форматов с богатой гостиничной инфраструктурой, в которой есть всё, даже для самого взыскательного гостя. VALO — это абсолютно новый уровень комфорта, безупречный гостиничный сервис и, конечно, стабильная доходность для инвесторов — причем в любые времена».

Торжественное подведение итогов Санкт-Петербургской и Федеральной Премии Urban Awards 2020 прошло 26 августа в павильоне Majestic в Репино. Знаковый для рынка недвижимости светский вечер собрал более 300 топ-менеджеров ведущих компаний-девелоперов, представителей власти и общественных организаций, а также сотрудников консалтинговых агентств, архитектурных бюро и деловых СМИ.

В 2017 и 2019 году VALO уже становился победителем ежегодной премии в области городской недвижимости Urban Awards в номинации «Первая Премьера 2017 года» и «Лучший комплекс апартаментов комфорт-класса в Петербурге» соответственно.

Апартаменты как бизнес

Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Санкт-Петербург

Прибыль 291 666 ₽ / мес.

Окупаемость 74 мес.

Город Москва

Прибыль 300 000 ₽ / мес.

Окупаемость 34 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Москва

Прибыль 230 000 ₽ / мес.

Окупаемость 57 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль 115 494 ₽ / мес.

Окупаемость 53 мес.

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Город Москва

Прибыль 95 000 ₽ / мес.

Окупаемость 15 мес.

Город Уфа

Прибыль 417 000 ₽ / мес.

Окупаемость 29 мес.

Апартаменты в современном их виде в России появились с начала нулевых. В 2015 году почти треть жилых новостроек в Москве была представлена апартаментами. В чем их популярность и как использовать апартаменты, чтобы создать успешный бизнес?

В статье мы рассмотрим, как сдавать гостиничные апартаменты, в чем их отличие от квартир и что такое апарт-отели.

Что такое апартаменты в отеле

От обычных номеров апартаменты отличаются большей площадью и наличием не только санузла, но и небольшой кухни. По формату апартаменты похожи на квартиры: в них есть все необходимое для длительного проживания.

Изначально апартаменты предназначались как дополнительная недвижимость для состоятельных людей. Их использовали в качестве второго или третьего жилья класса люкс. На сегодняшний день ситуация сильно изменилась. Во-первых, апартаменты, их стоимость и планировка стали более демократичными. Во-вторых, основная целевая аудитория большинства апартаментов в гостиницах и апарт-отелях — бизнесмены и туристы.

Апарт-отели, помимо фонда номеров, имеют всю развитую инфраструктуру отеля. Апартаментам отдают предпочтение при длительном проживании, так как это полноценная квартира с функциями отеля: уборка помещение, индустрия развлечений и высокий уровень сервиса. Зачастую крупные компании выкупают апартаменты вблизи офиса для своих сотрудников, командированных на несколько лет.

На сегодняшний день часть москвичей предпочитает приобретать апартаменты в собственность, так как их цена в среднем ниже на 20%, чем в жилом фонде. Однако стоит учитывать, что в апартаментах невозможно прописаться, а девелопер не отвечает за создание инфраструктуры. То есть, с юридической точки зрения квартиры и апартаменты — совершенно разная недвижимость. Оптимальна покупка апартаментов как дополнительного жилья.

Особенности апарт-отелей

Апарт-отели выгодны по следующим критериям. Они должны располагаться в нежилом фонде, а государственные нормативы и требования инстанций к ним менее жесткие, нежели в отношении жилого фонда. Это упрощает планировку и строительство апарт-отелей, расширяет возможные варианты помещений для их размещения.

Апарт-отель или апартаменты в гостинице, с учетом плотности застройки в Москве, относительно просто организовать. Аренда и продажа апартаментов возможна на территории города, где запрещена жилая застройка. Нежилой фонд — это, в том числе и бизнес-центры. То есть, имеет смысл выкупить несколько этажей бизнес-центра в деловой части города для создания апарт-отеля. Так, целевой аудиторией станут бизнесмены. По тому же принципу располагаются апартаменты в исторической части города для туристов.

Стоит учитывать, что затраты на создание апарт-отелей достаточно велики, поэтому окупаемость бизнеса займет немало времени. Однако апартаменты в собственности являются серьезными материальными активами. Апартаменты — традиционный источник пассивного дохода, так как их содержание требует минимального контроля и небольшого штата сотрудников. Зачастую управление апарт-отелями поручают специализированным компаниям. Поэтому предприниматели рассматривают апартаменты как удачный способ инвестирования.

Перед тем, как купить гостиничные апартаменты в Москве, оцените расположение бизнеса и его целевую аудиторию. Стоимость активов должна соответствовать их состоянию.

Читайте другие полезные статьи о бизнесе:

Бизнес-план строительства апарт-отеля в г. Сочи

Заказчик: Гостиничный холдинг

Проектируется апарт-отель в городе-курорте Сочи на черноморском побережье западного Кавказа. Бизнес-план инвестиционного проекта строительства фешенебельной гостиницы был составлен Penny Lane Realty

Определение размера наследуемой массы

Подробнее

Подготовка концепции строительства торгово-развлекательного центра в г. Ставрополь

Подробнее

Анализ рынка площадей в торговых центрах и рынка торговых помещений (street retail)

Подробнее

Оценка земельного участка, расположенного на Новорижском шоссе в Московской обл.

Подробнее

Оценка рыночной стоимости элитных жилых апартаментов

Подробнее

Оценка рыночной стоимости имущественного комплекса для реструктуризации кредитной задолжности

Подробнее

Оценка земельного участка на пересечении ул. Воздвиженки и Никитского бул. для строительства апарт-отеля

Подробнее

Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка с последующим формированием концепции объекта строительства

Подробнее

Оценка рыночной стоимости земельного участка в г. Тверь и подготовка технико-экономического обоснования строительства

Подробнее

Реконцепт торгового центра

Подробнее

Оценка рыночной стоимости величины арендных ставок для офисных помещений в бизнес-центре класса "B" в Москве

Подробнее

Оценка рыночной стоимости торгового центра в г. Химки Московской обл.

Подробнее

Оценка рыночной стоимости квартиры в г. Екатеринбург

Подробнее

Подготовка плана аренды и представление интересов арендодателя

Подробнее

Анализ наиболее эффективного ипользования земельного участка площадью 1,5 Га в г. Дзержинский, Московская обл.

Подробнее

Оценка рыночной стоимости земельных участков для определения вклада в уставной капитал

Подробнее

Формирование концепции жилого комплекса в Москве с анализом экономической целесообразности

Подробнее

Бизнес-план строительства торгового центра с подземной автостоянкой в Восточном административном округе Москвы

Подробнее

Оценка рыночной стоимости склада в г. Улан-Уде республика Бурятия

Подробнее

Анализ рынков недвижимости в субъектах Российской Федерации

Подробнее

Оценка рыночной стоимости помещения street-retail на Кутузовском проспекте в Москве

Подробнее

Анализ инвестиционного проекта строительства бизнес-центра класса "А" "Пять морей"

Подробнее

Проработка внутренних планировок этажей жилых домов, рекомендации по фасадам, формирование ценообразования при реализации квартир в проектируемом жилом комплексе в Мякинино

Подробнее

Оценка рыночной стоимости бизнес-центра для получения кредита

Подробнее

Переоценка основных средств предприятия для оптимизации налогооблажения и учета амортизации

Подробнее

Оценка рыночной стоимости Автосалона на Варшавском шоссе (г. Москва)

Подробнее

Формирование рекомендаций по внутренним планировкам жилого комплекса, отделке зон общего пользования. Реализации жилья после проведения мероприятий по реконструкции зданий.

Подробнее

Оценка рыночной стоимости таунхауса

Подробнее

Оценка складского имущественного комплекса в ЮАО г. Москвы

Подробнее

Создание концепции и технического задания на проектирование торгового центра в г. Орел

Подробнее

Оценка рыночной стоимости офисно-торгового центра

Подробнее

Оценка рыночной величины арендной ставки офисного помещения

Подробнее

Маркетинговые исследования рынка торговой недвижимости г. Щелково и рекомендации по разработке концепции торгового комплекса по адресу: г. Щелково, пересечение Пролетарского проспекта и ул. Заречная

Подробнее

Оценка производственных площадей мебельной фабрики "8 Марта" в Москве

Подробнее

Анализ рынка земельных участков Московской обл. и маркетинговые исследование рентабельности реализации инвестиционного проекта строительства коттеджного поселка в Подмосковье

Подробнее

Создание концепции торгово-развлекательного комплекса и подготовка инвестиционного проекта к продаже

Подробнее

Анализ наиболее эффективного использования земельного участка в г. Чебоксары

Подробнее

Разработка концепции строительства загородного поселка расположенного на западном направлении Подмосковья

Подробнее

Разработка концепции второй очереди проекта "Рыбная деревня", г. Калининград

Подробнее

Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования застроенного земельного участка с последующим формированием реконцепции существующего объекта

Подробнее

Составление технико-экономического обоснования целесообразности осуществления инвестиционного проекта строительства жилых домов на участке более 10 Га в Санкт-Петербурге

Подробнее

Мониторинг и сопровождение реализации условий кредитного договора, вплоть до момента выхода из него основного кредитора

Подробнее

Оценка рыночной и ликвидационной стоимости квартиры

Подробнее

Как открыть мини отель: Бизнес план

Современные мини отели считаются одним из наиболее перспективных видов бизнеса. Многие предприниматели, учитывая высокую рентабельность такого дела, интересуются, как открыть мини отель, который будет приносить хорошую прибыль. По мнению специалистов, гостиница в туристическом центре или любом крупном городе окупится примерно за 5 лет. Если построить отель в любом другом месте, вы сможете вернуть вложенные в бизнес средства через 9 лет.

Важные юридические вопросы

В нашей стране для ведения гостиничного бизнеса лицензия не нужна, поэтому документы для открытия гостиницы оформлять не придется. Но, если вы хотите продавать в отеле спиртные напитки, без специальной лицензии не обойтись. Чтобы привлечь к своему бизнесу больше клиентов, можно провести сертификацию услуг.

Перед тем как открыть гостиницу с нуля, следует зарегистрироваться как частный предприниматель, а также предъявить документы, которые подтверждают право собственности на недвижимость. Кроме того, нужно согласовать всем важные моменты с такими инстанциями, как СЭС, пожарная инспекция и другие.

Бухгалтерский учет можно вести по упрощенной системе налогообложения, причем на абсолютно одинаковых условиях, как для небольших отелей, так и для крупных гостиниц с большим номерным фондом.

Выбираем помещение

Некоторые предприниматели интересуются, как открыть гостиницу в квартире. Для этого выкупают коммунальные квартиры и оборудуют их под гостиничные номера. Но в таком случае могут возникнуть серьезные проблемы с БТИ. Безусловно, эту проблему можно решить, но на это потребуется потратить немало времени и средств.

Строить здание под гостиницу слишком накладно. К тому же сегодня трудно найти свободный участок под застройку в районе с развитой инфраструктурой и отличными пейзажами. Поэтому многие мини отели оборудуют в подвальных помещениях, бывших общежитиях либо выкупают для этого несколько этажей в жилом доме. В таком случае, этот вид гостиницы будет называться гостевые или меблированные комнаты.

Разрабатывая бизнес план мини гостиницы, не забудьте учесть, в каком помещении ивы планируете открыть это заведение.

По государственному стандарту к помещению мини-гостиницы устанавливаются следующие требования:

  • Постоянное электроснабжение;
  • Холодная и горячая вода;
  • Температура в номерах не менее 18,5 градусов;
  • Телевидение;
  • Вентиляция;
  • Телефон.
  • Кроме того, в гостинице должна быть подведена канализация. Если нет возможности подключиться к централизованным канализационным сетям, следует установить локальное очистное сооружение.

В гостинице должно быть оборудовано отдельное помещение для стирки одежды, как правило это прачечная, а также комната для отдыха.

С чего начать?

В гостиничном бизнесе достаточно высокая конкуренция, также как и в развлекательной сфере деятельность, например, открытие фитнес клуба. Поэтому нужно тщательно проработать ценовую политику, обеспечить удобные подъездные пути, оборудовать уютные и комфортные номера, а также наладить высококачественное обслуживание. Разрабатывая бизнес план мини отеля, нужно обязательно учесть все эти важные моменты, иначе вы обанкротитесь в ближайшее время.

Номера: оснащение и размер

Номера в мини отелях должны соответствовать установленным требованиям. Площадь одноместного номера не должна быть меньше 9 кв. метров. В многоместных номерах на одного человека должно приходиться не менее 6 кв. метров. Для сезонного бизнеса можно оборудовать номера с расчетом 4,5 кв. метров на одного человека.

Кроме того, оснащение номеров также должно соответствовать требованиям ГОСТа.

В каждом номере должен быть:

  • Шкаф;
  • Кровать;
  • Стул;
  • Стол;
  • Тумбочка.

К санузлам также предъявляются особые требования. Один общий санузел должен быть рассчитан на десять постояльцев. Аналогичные требования предъявляют и к душевым. Поэтому, закажите качественную гарнитуру у производителей корпусной мебели.

Список услуг

Современная мини гостиница как бизнес – это достаточно выгодное и перспективное направление. Услуги, которые предлагают в гостиницах и мини отелях делятся на обязательные и дополнительные.

Обязательные услуги, это:

  1. Уборка номеров;
  2. Глажка одежды;
  3. Побудка по личной просьбе постояльца;
  4. Своевременная смена постельных принадлежностей и полотенец;
  5. Первая медицинская помощь;
  6. Ответственное хранение ценных вещей;
  7. Доступ в интернет;
  8. Вызов такси.

Все остальные услуги, например, сауна, кафе, бильярд или бассейн, владельцы мини отелей и гостиниц могут предоставлять по своему усмотрению.

Подбор персонала

Перед тем как открыть мини гостиницу в частном доме на 10–15 номеров, необходимо нанять обслуживающий персонал:

  • Генеральный директор. Это может быть ваш партнер по бизнесу. Зарплата 5 тыс. долларов в месяц.
  • Администратор. На эту должность нужно нанимать два человека, которые будут работать посменно. Этим сотрудникам обычно плат около 400 долларов.
  • Горничные. Если гостиница небольшая, достаточно три — четыре человека. Они тоже работают посменно. Каждая горничная получает примерно 200–300 долларов.
  • Бухгалтер. Начинающий отель, в котором нет большого потока постояльцев, может пользоваться услугами стороннего специалиста. За его работу придется заплатить ежемесячно 150–300 долларов.
  • Если вы хотите открыть в гостинице бар или кафе, нужно нанять бармена, повара и официанта.

В первое время в мини отелях обычно члены семьи и родственники владельцев. С ними проще договориться об оплате, а также о работе внеурочное время. Многие постояльцы, которые понимают, чем отличается гостиница от отеля, в котором работают сами хозяева, предпочитают останавливаться именно в таких заведениях.

Видео по теме Видео по теме

Как привлечь клиентов?

Гостиница будет заполнена постояльцами в любое время года, если правильно наработать клиентскую базу. Этим следует заняться задолго до открытия отеля. Кроме того, определитесь с тем, что нужно, чтобы открыть гостиницу, которая будет пользоваться популярностью.

Обычно в мини отелях останавливаются семьи с детьми, путешественники, предпочитающие активные виды отдыха, а также люди, которые приезжают в другой город в командировку.

Клиентов можно привлечь через:

  1. Туристические агентства.
  2. Специализированные сайты в интернете.
  3. Совместные предприятия.

Если сотрудничать с крупным туристическим агентством, можно обеспечить большой поток клиентов. Для работы с ними следует предоставить каталог с фотографиями номеров и ценами на услуги.

Важную роль в продвижении гостиничных услуг играет реклама. Рекламировать мини отель можно на радио, по телевидению, в СМИ либо в интернете. На это вам придется тратить 1–2 тыс. долларов в месяц.

Прибыль

Все бизнесмены работают ради прибыли. Если работа отель будет организована правильно, ваш доход будет составлять 40% от вложенных средств. Чтобы ваш бизнес развивался и приносил хорошую прибыль, следует учесть типичные ошибки, которые допускают другие предприниматели:

Не экономьте на проектировании отеля. Неудачное расположение номеров отпугивает постояльцев. Клиенты не должны видеть тележки, наполненные грязным бельем или слышать запахи, доносящиеся с кухни.
Не привлекайте к работе неквалифицированный или необученный персонал. Это позволит вам избежать конфликтных ситуаций с постояльцами и сохранить репутацию отеля.

Гостиничный бизнес является достаточно прибыльным делом. Если вы приняли твердое решение работать в этой сфере, сначала ознакомьтесь со всеми тонкостями гостиничного бизнеса и оцените ситуацию, сложившуюся на рынке этих услуг. Чтобы выстроить прибыльный гостиничный бизнес, необходимо провести тщательный маркетинговый анализ. Его результаты помогут вам принять правильное обдуманное решение.

разработан бизнес план мини-отеля для семейного отдыха

6400

Украина обладает уникальными условиями для развития туризма. На западе страны расположены живописные карпатские горы, на севере – зеленая зона полесья, на юге – теплые Азовское и Черное моря. Кроме того, благодаря расположению на перекрестке культур и цивилизаций, наш край изобилует интересными историческими памятниками различных эпох. Все это привлекает как внутренних, так и международных туристов, хотя до полной реализации украинского туристического потенциала еще далеко.

Готовый бизнес-план мини-отеля

Произошедшее в результате кризиса 2014 года снижение уровня доходов населения, уменьшило его возможности выезжать на зарубежные курорты. Все больше украинцев отдает предпочтение бюджетному отдыху внутри страны. Об этом свидетельствует рост загруженности отечественных гостиниц в 2016 и 2017 годах.

Количество приезжих коллективных средств размещения, чел.

 

*Без учета АР Крым

Источник: по данным Государственной службы статистики 

Средняя украинская семья обычно с удовольствием размещается в недорогом, но достаточно комфортном мини-отеле, будь то в горах или возле моря. На первом месте при его выборе стоит оптимальное соотношение цены и качества. Открытие такого объекта позволит его владельцу получить высокорентабельный бизнес при сравнительно небольших начальных вложениях.

Готовый паспорт рынка гостиниц Киева. 2019 год

Бизнес-план мини-гостиницы эконом-класса для семейного отдыха в летнее время разработан аналитиками Pro-Consulting. Для его создания потребуется площадь земли в 10 соток. Вполне подойдет дачный участок. Главное, чтобы он был расположен недалеко от моря и имел возможность подключения в электро- и водоснабжению, а также дополнительное место для организации небольшой автомобильной стоянки.  

Возможно, вам будет интересно почитать статью про анализ рынка элитных гостиниц Одессы

В единственном гостевом корпусе мини-гостиницы будут размещаться восемь номеров для постояльцев и кухня-столовая со всем необходимым оборудованием для приготовления пищи. Дополнительный комфорт для пребывания гостей обеспечат наличие телевидения и доступа в интернет. На территории будет построена беседка, организованы клумбы, пешеходные дорожки, лавочки.

Затраты на создание мини-гостиницы составят $120-125 тыс., 57% из которых уйдет на строительство и оборудование корпуса. Второй по емкости статьей расходов является приобретение земельного участка – $35 тыс. или 28,5% от общей суммы. На благоустройство территории запланировано потратить $5 тыс., оснащение столовой - $2,9 тыс. Еще примерно $10 тыс. необходимо для финансирования первоначального этапа функционирования отеля.

Смотреть готовые бизнес-планы в сфере услуг

Проведенные финансовые расчеты по данному бизнес-плану показывают, что рентабельность продаж данного предприятия составит 62,5%. Другими словами, каждый доллар дохода от аренды номеров будет приносить владельцу мини-гостиницы более 62 центов чистой прибыли.

 

Компания Pro-Consulting подготовила для Вас короткий перечень готовых проектов на данную тему. Ознакомиться с проектами можно, перейдя по ссылкам:

Бизнес-план обслуживаемого жилого комплекса [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь создать обслуживаемый жилой комплекс? Если ДА, то вот полный образец шаблона бизнес-плана обслуживаемого жилого комплекса и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы учли все требования для запуска жилого комплекса с обслуживанием. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана обслуживаемого жилого комплекса, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для обслуживаемого жилого комплекса.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования .

Зачем начинать бизнес с обслуживаемым жилым комплексом?

Все мы знаем, что в жилищной отрасли после рецессии в начале 21 века произошел сдвиг от домовладения к аренде жилья, что позволило напрямую занять нишу аренды квартир в отрасли. Многие люди не знают, что покупка квартир и их сдача в аренду могут стать хорошей возможностью для компаний, занимающихся инвестициями в недвижимость, поскольку квартиры привлекают арендаторов как в хорошие, так и в плохие времена.

Очень важно понимать и разбираться в том, как начать бизнес по покупке квартир и их сдаче в аренду. Первым шагом на пути к этому бизнесу является изучение и понимание бизнеса и того, как он работает.

Очень важно, чтобы вы рассмотрели возможность использования формы организации компании с ограниченной ответственностью (LLC), чтобы вы могли получить определенную финансовую защиту от долгов компании. Желательно, чтобы вы понимали, что начало вашего бизнеса в качестве LLC или частной корпорации может гарантировать управленческий контроль, предоставляемый единоличной формой организации, защищая вас от того, чтобы вас удерживали лично.Он будет отвечать за несколько ипотечных кредитов в худшем случае во время дела вашего бизнеса.

Вы можете тщательно изучить бизнес-план, представленный ниже, чтобы получить хорошее представление о том, как вести свой бизнес.

Шаблон бизнес-плана комплекса обслуживаемых квартир

1. Обзор отрасли

Известно, что предприятия обслуживаемых квартир творчески реагируют на растущий спрос и недостаточное предложение жилья, снимаемого на короткий срок, в некоторых частях мира. .Также известно, что спрос со стороны предприятий, желающих получить краткосрочное жилье - особенно квартиры с обслуживанием - для иностранных правопреемников, резко вырос в последние годы и не собирается снижаться.

Было проанализировано, что за последние семь лет количество обслуживаемых квартир выросло на 80 процентов и в настоящее время составляет более 750 000 объектов по всему миру, примерно 61 процент из них в США и 17 процентов в Европе.

Тенденция в сфере обслуживаемых квартир, похоже, продолжится, и количество квартир вырастет на целых 18.2% в период с 2014 по 2015 год. Кроме того, тот факт, что спрос превышает предложение, оказывает повышательное давление на заполняемость. Показывает причину, по которой три четверти мировых операторов сообщают о росте по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Учитывая такой высокий уровень заполняемости, неудивительно, что на рынок выходит все больше отелей.

Также важно отметить, что отрасль демонстрирует растущую тенденцию к размещению обслуживаемых квартир и отелей на одном участке, обеспечивая экономию во время разработки и эксплуатации.В то время как краткосрочные назначения, по прогнозам, вырастут до более чем одной пятой всех международных перемещений в течение трех лет до 2019 года, ожидается, что долгосрочные назначения сократятся с 52 до 45 процентов за тот же период. Также наличие краткосрочной аренды жилья не удовлетворяет спрос на многих рынках, таких как Азия.

2. Краткое содержание

ООО «Либерти Уорлд» - это новый бизнес-комплекс апартаментов с обслуживанием, основанный Феликсом Крузом и Агатой Мелвин с единственной целью покупки и получения дохода от недвижимости, приносящей доход.Мы в liberty World LLC понимаем, что мы были созданы, чтобы заполнить пробел на местном рынке арендного жилья в Окленде, штат Нью-Йорк, предоставляя чистые, ухоженные дома для сдачи в аренду высококвалифицированным арендаторам или покровителям.

Мы считаем, что ни дома, ни наши потенциальные арендаторы не выбираются неосторожно, а целенаправленно, планомерно и методично. Наш процесс выбора недвижимости в Liberty World LLC будет тщательным и основан на стандартах долгосрочного инвестирования, а арендаторы будут подвергаться личному анализу.

Мы в Liberty World LLC считаем, что ключом к успешному управлению недвижимостью является полная приверженность долгосрочному процессу выбора собственности и арендаторов, а также тщательное ведение бизнеса.

Мы в Liberty World LLC планируем сосредоточить наши основные усилия на приобретении и развитии существующей собственности. Мы уверены, что после покупки недвижимости в каждой квартире будет проводное подключение к Интернету, будут установлены самые современные удобства и будут приняты меры безопасности, обеспечивающие стандартную и безопасную среду.

Мы также считаем, что наши действия будут в первую очередь осуществляться как способ эффективного использования капитала и создания репутации в обществе.

Мы полагаем, что компанию Liberty World LLC возглавят Феликс Круз и Агата Мелвин. Феликс имеет степень бакалавра экономики и степень магистра делового администрирования в Университете Орегона. После академических усилий Феликс устроился работать в одну из крупнейших компаний по управлению недвижимостью в этом районе. После девяти лет работы в StableLive Inc.Феликс стал вице-президентом по операциям. Мы должны были понять, что это было во время его работы в Stable Live Inc.

Он приобрел существенные отраслевые знания и опыт. Сама Агата привносит в Liberty World LLC различные навыки и опыт, исходя из опыта работы с клиентами. Это была очень важная информация о том, что еще до 18 лет умная Агата уже получила степень бакалавра и пошла работать в Vodafone.

После четырех лет работы в Vodafone Агата была назначена директором по обслуживанию клиентов Vodafone в Северной Америке. На этой должности она могла управлять Vodafone; миллион с лишним человек отдел обслуживания клиентов. Этот опыт предоставил Агате невероятные навыки внимания к клиентам, которые она будет использовать в Liberty World LLC.

3. Наши продукты и услуги

Мы в Liberty World LLC планируем предоставлять чистые, качественные дома на растущих рынках Окленда высококвалифицированным арендаторам и бизнес-клиентам.Мы в Liberty World LLC также планируем приобрести дополнительную качественную доходную недвижимость, достаточно большую, чтобы генерировать потоки пассивного дохода. Нашим основным источником дохода в Liberty World LLC является доход от аренды. Дополнительный доход будет включать:

  • Аннулированные депозиты
  • Комиссия за отозванный чек (NSF)
  • Плата за просрочку
  • Плата за повреждение и уборку
  • Плата за подачу заявления
  • Плата за домашнее животное
  • Плата за прекращение аренды
4.Наша миссия и видение
  • Наша цель в Liberty World LLC - построить бизнес, который станет ведущей региональной инвестиционной фирмой в сфере недвижимости, которая будет выгодно приобретать жилые комплексы и арендовать недвижимость.
  • Наша миссия в Liberty World LLC - предлагать современные условия жизни, отражающие стремительный технический прогресс и растущую потребность в качественном жилье. Мы в Liberty World LLC очень стараемся обеспечить беспроблемную жилую среду, в которой наши арендаторы могут пользоваться всеми преимуществами безопасных, привлекательных и привлекательных квартир.

Структура нашего бизнеса

Очень важно отметить, что и Феликс Круз, и Агата Мелвин будут владеть и управлять Liberty World LLC. Феликс выполнит плановое техническое обслуживание и ремонт. Агата будет отвечать за ежедневную бухгалтерскую отчетность. Затем Агата будет передавать платежи поставщикам, например, услуги по утилизации мусора и утилизации, и направлять необходимую информацию бухгалтеру компании для подготовки годовых налогов на прибыль.

Феликс также будет заботиться о повседневном обслуживании арендуемой квартиры, и он всегда будет заменять воздушные фильтры ежемесячно, осматривать территорию и делать записи об общем физическом состоянии собственности.Например, арендатор будет извещен, если двор нужно покосить или если возникнут проблемы с сорняками. Мы в Liberty World LLC считаем, что у арендатора будет достаточно времени, чтобы уведомить об этом, и он будет ежедневно штрафоваться до тех пор, пока проблема не будет решена.

Мы в Liberty World LLC знаем, что успех нашего бизнеса зависит от организованного разделения ответственности для ведения эффективного, диверсифицированного предприятия. Просто у нас должно быть начало выше, основные решения и обязанности в компании будут разделены между двумя главными партнерами.Они будут сосредоточены на поддержании высокого качества и сплоченности бизнеса. Вот сотрудники, с которых мы надеемся начать:

  • Главный исполнительный директор
  • Менеджер проекта
  • Юрист / секретарь компании
  • Администратор и менеджер по персоналу
  • Начальник строительства
  • Начальник управления активами
  • Начальник отдела закупок и отчуждения
  • Бизнес-разработчик
  • Фирма по продажам и маркетингу
  • Бухгалтер
  • Сотрудник стойки регистрации
  • Роли и обязанности

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор

  • Он будет отвечать за направление бизнеса
  • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и внедрением общей стратегии организации.
  • Он будет отвечать за повседневное ведение бизнеса
  • Он будет отвечать за работу с высокопоставленными клиентами и за сделки
  • Он будет отвечать за установление цен и подписание деловых сделок
  • Он будет в ответственность за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации
  • Отчитывается перед советом директоров

Менеджер проекта

  • Он будет отвечать за планирование, управление и координацию всех проектов на от имени компании
  • Контролирует проекты
  • Проверяет соответствие во время выполнения проектов
  • Предоставляет консультации по управлению проектами
  • Он будет отвечать за проведение оценки рисков
  • Использует ИТ-системы и программное обеспечение для отслеживания людей и прогресса текущих проектов
  • Он будет отвечать за надзор за бухгалтерским учетом, калькуляцией и выставлением счетов по каждому проекту
  • Представляет интересы организации на различных встречах заинтересованных сторон.
  • Проверяет, достигнут ли желаемый результат проекта, используются наиболее эффективные ресурсы и удовлетворены различные заинтересованные стороны.

Юрист компании

  • Он будет отвечать за составление контрактов и других юридических документов для компании
  • Консультирует и обрабатывает все корпоративные юридические процессы (например, интеллектуальная собственность, слияния и поглощения, предложения по финансам и ценным бумагам, соблюдение нормативных требований). вопросы, сделки, соглашения, иски и патенты и др.)
  • Разрабатывает политику компании и позицию по правовым вопросам
  • Исследует, прогнозирует и защищает компанию от юридических рисков
  • Представляет компанию в судебных разбирательствах (административные советы, судебные процессы и др.)
  • Участвует в переговорах по коммерческим сделкам и ведет протоколы встреч
  • Он будет отвечать за анализ юридических документов от имени компании
  • Готовит годовые отчеты для компании

Администратор и менеджер по персоналу

  • Он будет отвечать за надзор за бесперебойной работой кадрового и административного задачи для организации
  • Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
  • Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
  • Он будет отвечать за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Он будет отвечать за организацию поездок , встречи и встречи
  • Обеспечивает бесперебойную повседневную работу офиса.

Руководитель отдела закупок и отчуждения

  • Управляет всеми приобретениями и отчуждением
  • Выявляет и анализирует возможности приобретения; ведет переговоры о приобретениях.
  • Он будет отвечать за определение возможностей приобретения собственности, возможно, в пределах указанного географического региона.
  • Помогает в поиске и приобретении недвижимости для развития; проводит маркетинговые исследования; связывается с брокерами и собственниками по вопросам приобретения недвижимости; помогает в переговорах с продавцами и другими сторонами.
  • Определяет и анализирует возможности размещения; обсуждает диспозиции.
  • Он будет отвечать за определение возможностей продажи собственности, возможно, в пределах определенного географического региона.
  • Помогает в распоряжении имуществом; проводит маркетинговые исследования для определения стоимости недвижимости; связывается с брокерами и потенциальными покупателями; помогает в структурировании сделок купли-продажи и переговорах с покупателями

Руководитель отдела управления активами

  • Заботится о портфеле активов компании в сфере недвижимости (которые находятся в собственности и под управлением) посредством приобретений, отчуждения и повседневных операций, включая управление статьями доходов и расходов; работает, чтобы максимизировать эффективность портфолио.
  • Обеспечивает стратегический надзор за существующими и потенциальными объектами недвижимости в пределах обозначенной географической области.
  • Управляет бизнес-планами и бюджетами объектов недвижимости.
  • Проверяет состояние и содержание присвоенной собственности; ведет их бухгалтерский учет и учет движения денежных средств; занимается сверкой арендной платы; готовит финансовые отчеты по недвижимости и годовые прогнозы бюджета.

Начальник отдела строительства

  • Устанавливает и обеспечивает соблюдение инженерных и строительных стандартов компании
  • Проверяет, соответствуют ли строительные работы стандартам или превышают их в пределах обозначенной географической области.
  • Обеспечивает соблюдение строительных стандартов; Убедитесь, что строительные работы соответствуют или превышают стандарты в рамках сметы затрат; следит за качеством выполняемых работ; курирует руководителей регионального строительства.
  • Убедитесь, что строительные работы в определенной линейке продуктов, например, в офисных зданиях, соответствуют или превышают стандарты в рамках сметы затрат; предоставляет техническую информацию о реализуемости предлагаемых проектов; контролирует качество строительных работ
  • Обеспечивает общее руководство по назначенным строительным проектам; рассматривает и дает рекомендации по планированию и дизайну проектов; заключает контракты или участвует в переговорах по контрактам; следит за текущим прогрессом и деятельностью на строительных площадках.
  • Помощник менеджера проекта с управлением строительными проектами, мониторингом на месте и переговорами по контрактам
  • Координирует строительство арендуемой площади на назначенных объектах.
  • Контролирует строительство, чтобы убедиться, что оно соответствует ожиданиям владельца.
  • Рассматривает планы, оценивает затраты, собирает предложения, проверяет и утверждает завершенный проект.

Business Developer

  • Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловым возможностям и др.
  • Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
  • Он будет отвечать за надзор за реализацией, отстаивать потребности клиентов и общаться с клиентами.
  • Находит и квалифицирует землю для застройки на основе требований компании к земле; ведет базу данных по поиску земли; инициирует обсуждения с владельцами собственности о возможной продаже собственности
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
  • Документирует все контакты и информацию с клиентами
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помогает увеличить продажи и рост компании

Сотрудник по продажам и маркетингу

  • Перечисляет недвижимость для продажи населению
  • Рынки; находит арендаторов; участвует в переговорах по аренде.
  • Предоставляет продавцу информацию о состоянии недвижимости (если это требуется по закону) и другие необходимые формы.
  • Готовит необходимые документы с описанием собственности для рекламы, брошюр, дней открытых дверей и т. Д.
  • Проводит дни открытых дверей для демонстрации собственности.
  • Служит контактным лицом, готовым ответить на любые вопросы о собственности и расписании с указанием встреч.
  • Убедитесь, что покупатели прошли предварительную проверку и обладают финансовой квалификацией для покупки недвижимости.(Продавцы должны знать, что последнее слово остается за андеррайтером любой ипотечной ссуды на недвижимость.)
  • Обсуждает цену от имени продавцов.
  • Выступает в качестве доверенного лица продавца, что может включать подготовку стандартного договора купли-продажи недвижимости.

Бухгалтер

  • Он будет отвечать за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации.
  • Предоставляет руководителям финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Он будет отвечать за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Выполняет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Он будет отвечать за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Он будет отвечать за администрирование платежных ведомостей
  • Проверять соблюдение налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции для компании
  • Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Ресепшн / Сотрудник по обслуживанию клиентов

  • Принимает посетителей / клиентов от имени организации
  • Получает посылки / документы для компании
  • Обрабатывает запросы по электронной почте и телефонные звонки для организации
  • Распространяет почту в организации
  • Выполняет любые другие обязанности, возложенные на меня непосредственным руководителем

6.SWOT-анализ

Очень важно объяснить, что SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ - это аспект стратегического планирования, в котором обсуждаются эти четыре элемента, поскольку они относятся к бизнес-процессам Liberty World LLC. Ниже приводится хорошо изученный SWOT-анализ для Liberty World LLC:

Сильные стороны

  • Тот факт, что наш объект и вся или сдаваемая в аренду недвижимость будут расположены в растущем районе с легким доступом к школам, магазинам и ресторанам.Расположен менее чем в 5 минутах от I-65.
  • Liberty World LLC имеет утвержденного арендатора с залогом. Арендатор имеет отличную кредитную и платежную историю. Покровитель известен ООО «Мир свободы» и работает учителем в той же школе, что и Агата Мелвин.
  • . Модернизация собственности будет производиться авторитетным подрядчиком с 10-летним опытом работы с владельцами ООО «Мир свободы». Также учредители Liberty World LLC сами покрасят недвижимость, что еще больше сократит расходы.
  • Мы в Liberty World LLC потратим из своего кармана более 82 000 долларов на покупку дома и капитальный ремонт, что приведет к низкому соотношению кредита к стоимости (LTV) в 50%.
  • Основатели Liberty World LLC имеют «дневную работу» и, таким образом, имеют дополнительные источники дохода и сбережений для поддержки бизнес-операций.

Слабые стороны

  • Будучи новичком в сфере обслуживания квартир, компания Liberty World LLC имеет ограниченный опыт владения и управления недвижимостью с доходом от инвестиций.

Возможности

  • Все мы знаем, что в Окленде низкий уровень вакансий - 5% по сравнению со средним показателем по стране - 7,9%.
  • Наша недвижимость находится в быстрорастущем сообществе и в самом быстрорастущем городе штата.
  • ООО «Либерти Уорлд» имеет возможность участвовать в аренде местной недвижимости на сумму 2,4 миллиона долларов. отрицательно повлияет на спрос на арендуемые квартиры.
  • Любое снижение в районе может повлиять на привлекательность арендной платы
  • Перерасход средств в строительном бюджете и несвоевременное завершение модернизации могут повлиять на наш денежный поток в Liberty World LLC

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Мы в Liberty World LLC считает, что наш двухсторонний подход к недвижимости позволит нашему бизнесу успешно расти на быстро меняющемся рынке недвижимости. Мы также надеемся, что наша бизнес-стратегия позволит нам в Liberty World LLC компенсировать риски каждого бизнес-подразделения, так что в нашем портфеле недвижимости будет диверсифицированный баланс.

Это особенно важно, поскольку бизнес использует заемные средства для финансирования приобретения своей собственности. Эта отрасль постоянно развивается, и многие негибкие компании остаются в застое. Одна из основных тенденций - необходимость адаптироваться к технологическим достижениям, а также поддерживать общий вид и состояние комплексов.

Также мы заметили, что с ростом спроса на обслуживаемые квартиры в геометрической прогрессии, интересное явление становится все более и более распространенным в нашей отрасли, которое стало популярным после успеха Альянса ТАС и других «глобальных» гибридов - предприятий, которые управляют собственными подразделениями под тем же названием, что и их агентство.

Мы считаем, что это не новость; именно так выигрывались оригинальные глобальные программы в течение последних 15 лет. Но, как все мы знаем, быть агентом непросто, и нельзя недооценивать его проблемы. Также важно отметить, что Европа была вторым по величине регионом мира по количеству обслуживаемых квартир, хотя относительная зрелость рынков отдельных стран значительно различалась.

8. Наш целевой рынок

Мы в Liberty World LLC надеемся построить и работать среди нескольких различных инвестиционных и операционных единиц, поэтому практически невозможно или сложно охарактеризовать какого-либо конкретного арендатора, который будет занимать наш жилой комплекс. свойство.Но мы планируем ввести строгие процедуры проверки качества арендаторов и кредитоспособности, чтобы гарантировать, что выручка не будет прервана из-за дефолта арендатора в Liberty World LLC.

Наше конкурентное преимущество

Мы в Liberty World LLC понимаем, что недвижимость является одним из наиболее ориентированных на свободный рынок предприятий в стране, конкуренция не может быть точно классифицирована. Но мы знаем, что будет значительная конкуренция со стороны как инвестиционных фирм-единоличников, так и крупных строительных компаний, которые стремятся вырасти из-за необычно высоких цен на недвижимость во всем мегаполисе Нью-Йорка.

Мы в Liberty World LLC понимаем, что очень мало квартирных единиц, которые предлагают такой же уровень качества и технологических удобств, как собственность Liberty World LLC, но мы считаем, что мы высоко ценим обслуживание клиентов; то, что не очень распространено в этой отрасли.

Мы в Liberty World LLC считаем важным, чтобы наш клиент чувствовал, что к нему обращаются с максимальной осторожностью и безотлагательно. Мы позаботимся о том, чтобы все наши сотрудники и персонал прошли программу обучения, которая учит многим навыкам, необходимым для успешных отношений с клиентами и обслуживания клиентов.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Очень важно отметить, что прямое финансирование и покупка недвижимости в многоквартирном доме является нашим основным бизнесом в Liberty World LLC. Мы уверены, что жилая недвижимость будет обеспечивать непрерывный поток дохода от аренды, который мы в Liberty World LLC будем использовать для реинвестирования и стабильности прибыли для нашего бизнеса. Мы незамедлительно приобрели жилой комплекс из 20 квартир, который будет первоначальной собственностью, приобретенной в качестве отправной точки.

Мы в Liberty World LLC планируем разработать комплексную экономическую стратегию ценообразования, которая будет определять справедливую рыночную стоимость недвижимости на основе ее ставки капитализации в сочетании с рыночной стоимостью жилой недвижимости. Жилая недвижимость - наименее рискованная форма инвестирования в недвижимость, поскольку предлагаемая услуга является необходимостью.

Нашим основным источником дохода в Liberty World LLC является приобретение объектов жилого комплекса с единственной целью - сдавать их в аренду населению.Компания Liberty World LLC планирует получать прибыль как за счет текущего дохода от аренды. При этом генерируя прирост капитала за счет долгосрочного владения этой недвижимостью. Мы надеемся, что сейчас рынок недвижимости подошел к своему дну, и что в будущем у него будут темпы роста от 5% до 6% в год.

10. Прогноз продаж

Нам хотелось бы, чтобы было известно, что основатели Liberty World LLC будут лично сдавать свою недвижимость в аренду и им не нужно платить стимулы торговым агентам, и, как и торговые агенты, основатели Liberty World LLC заинтересована в быстрой сдаче недвижимости в аренду - ведь пустая недвижимость не приносит дохода! Несмотря на то, что мы в Liberty World LLC заинтересованы в том, чтобы быстро привлечь арендаторов, они не будут «торопиться», жертвуя качеством.

Мы считаем, что если мы в Liberty World LLC не сможем найти перспективного арендатора в разумные сроки (примерно 30 дней), то затраты на ведение бизнеса будут составлять расходы на рекламу, связанные с размещением рубричных объявлений в местной газете и на Craigslist. .

Мы в Liberty World LLC ожидаем постепенного увеличения общего количества единиц в течение следующего года. Мы считаем, что время идет; Ежемесячная арендная плата за единицу будет медленно расти, вместе со снижением затрат с течением времени, что приведет к увеличению прибыли на единицу.

Мы полагаем, что с момента открытия в январе-июне мы ожидаем, что все объекты будут полностью сданы в аренду. В летние месяцы мы ожидаем меньшего количества арендаторов, поэтому мы запланировали процесс снижения арендной платы, чтобы побудить арендаторов остаться. Кроме того, мы будем сдавать в аренду только на год, чтобы гарантировать, что все арендованные объекты остаются заполненными круглый год.

С учетом предполагаемой прибыли за предыдущие месяцы приложение будет завершено в сентябре, добавив еще 14 единиц. Ниже приводится краткое изложение наших прогнозов продаж:

  • Первый год -: 150 000 долларов США
  • Второй год -: 980 000 долларов США
  • Третий год -: 3 000 000 долларов США
  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы в Liberty World LLC прекрасно понимаем, что маркетинг в высококонкурентной жилищной отрасли основан на признании превосходства, а также на отличительной черте, позволяющей отображать наши подразделения в индивидуальном свете.Мы в Liberty World LLC планируем развивать и обеспечивать непревзойденную среду обитания. Наше удивительное обслуживание начинается с стремления к удовлетворению наших потребностей и выполнения их требований.

Наша приверженность качеству и комфорту включает безопасность и круглосуточное обслуживание клиентов. Аспект наших жилых комплексов, который отличает Liberty World LLC от всех других компаний, занимающихся недвижимостью, - это наша ориентация на предоставление и внедрение самых передовых технологических инноваций на рынке для наших арендаторов на протяжении всего нашего бизнеса и операций.Мы планируем использовать следующие стратегии для продвижения нашего бизнеса:

  • Представить наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой родителям / семье и ключевым заинтересованным лицам в Окленде.
  • Распечатайте листовки и визитные карточки и стратегически бросьте их в религиозных центрах. , библиотеки и общественные объекты.
  • Используйте друзей и семью, чтобы рассказать о нашей компании
  • Разместите информацию о нашем детском саду на досках объявлений в таких местах, как церкви, родильные дома, парки, библиотеки, местные кафе и т. Д.
  • Разместите небольшую или тематическую рекламу в газета или местная публикация о нашем детском саду
  • Использование реферальных сетей, таких как агентства, которые помогут подобрать родителей с детьми дошкольного возраста с нашим детским садом
  • Присоединитесь к соответствующей ассоциации или организации, которая позволит вам общаться и встречаться с другими в том же промышленность.
  • Реклама в Интернете с использованием рекламной платформы, такой как Google AdWords, которая позволит нам размещать текстовые рекламные объявления рядом с веб-сайтами с соответствующим содержанием и рядом с результатами поисковых систем.
  • Рекламируйте наш детский сад в соответствующих образовательных журналах, газетах, на телеканалах и радиостанциях.
  • Посещайте соответствующие образовательные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
  • Используйте метод прямого маркетинга
  • Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных арендаторов
11.Стратегия рекламы и рекламы

Мы в Liberty World LLC надеемся сосредоточиться на обеспечении высококачественной жизни в удобных местах с широкой клиентской базой. Мы особенно понимаем, что нам нужно оставаться в верхнем эшелоне диапазона качества по сравнению с конкурентами в отрасли.

Мы также понимаем, что можем сделать это, только организовав и внедрив разумный план рекламы и рекламы, который возьмет на себя ответственность за функциональность и внешний вид всей нашей собственности в Liberty World LLC.Мы планируем использовать следующие стратегии:

  • Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
  • Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как: Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Окленду
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
  • Раздайте наши листовки и рекламные листовки целевым объектам области
  • Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив о наших услугах и наших преимуществах перед другими.
  • Передача общей информации через наши социальные сети, такие как Twitter, Facebook, Google Hangouts и т. Д.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют логотип нашей компании и другие.
12. Наша стратегия ценообразования

Наши цены в Liberty World LLC будут максимальными по сравнению с рыночными. Мы считаем, что конкурируем с крупными фирмами, у которых есть аналогичные комплексы. Наши цены будут конкурентоспособными с ценами этих более крупных фирм при сохранении высокого уровня качества и квалифицированного управления.Очень важно заявить Cleary, что Liberty World LLC будет использовать ценообразование на основе конкуренции, при котором цены основаны на рынке.

Мы считаем, что в ходе тщательной юридической проверки Liberty World LLC никогда не будет покупать недвижимость по самой высокой или самой низкой цене в этом отношении. Наши цены варьируются в зависимости от единицы от 440 до 1200 долларов в месяц. Мы планируем следить за тенденциями рыночного ценообразования, чтобы сохранять конкурентное преимущество в огромной отрасли.

Мы все в Liberty World LLC после нашего обширного исследования и тщательного обсуждения эффективно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в разное время и разными способами.Мы планируем предоставить им варианты оплаты, которые сделают их транзакции менее стрессовыми и очень открытыми.

Ниже перечислены варианты оплаты, которые мы в Liberty World LLC планируем сделать доступными для наших клиентов;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата банковским переводом через Интернет
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом
  • Оплата через POS

Мы также выбрали партнерство с известным банком в США, чтобы дать нашим клиентам лучшее, что они могут когда-либо получить в индустрии детских садов США.

13. Начальные расходы (бюджет)
  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Окленде: 750 долларов.
  • Бюджет страхования ответственности, разрешений и лицензии: 25000 долларов
  • Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения с достаточным пространством в Окленде на 6 месяцев (включая реконструкцию объекта): 50000 долларов.
  • Стоимость оборудования офиса (компьютеры, принтеры, факсимильные аппараты, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.): 15000 долларов США
  • Начальные запасы для Liberty World LLC - 500000 долларов США
  • Стоимость запуска нашего официального веб-сайта: 600 долларов США
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и продвижение и др.): 10 000 долларов США

Из нашего подробного анализа, приведенного выше, и после рассмотрения всего возможного и законного, нам потребуется приблизительно Шестьсот десять долларов (610 000 долларов) на открытие Liberty World LLC.

Создание финансирования / стартовый капитал для Liberty World LLC

Феликс Круз и Агата Мелвин, основатели Liberty World LLC, были заинтересованы в поиске средств для увеличения своего дохода. Когда в начале этого года скончалась мать Агаты, она получила в наследство примерно 300 000 долларов и решила использовать эти непредвиденные доходы для покупки и управления недвижимостью, приносящей доход от инвестиций.

Вместе с Феликсом Крузом, у которого было достаточно сбережений, они решили продолжить уроки в местном общественном колледже и выбрали объект недвижимости для своей первой покупки.Они единолично владеют бизнесом и на данный момент надеются создать и управлять бизнесом самостоятельно, поэтому способ сбора средств зависит от нескольких способов:

  • Привлечение части стартового капитала из личных сбережений
  • Увеличение части от стартового капитала от членов семьи и друзей (льготные кредиты, подарки и др.)
  • Привлечение средств путем сдачи в аренду собственности до открытия бизнеса
14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Наша самая важная маркетинговая стратегия в Liberty World LLC - это сарафанное радио клиентов.Мы считаем, что единственный способ по-настоящему узнать качество наших единиц - это опыт; следовательно, мы должны поддерживать высочайший уровень удовлетворенности клиентов.

Мы полагаем, что вознаграждения будут предоставлены клиентам или покупателям, которые направят новых клиентов в Liberty World LLC. Liberty World LLC считает, что высокий уровень качества, который мы в Liberty World LLC обеспечим, может привлечь высокий спрос на наши устройства.

Мы в Liberty World LLC планируем использовать бонусную программу за раннее заселение.Мы планируем сделать так, чтобы любое лицо, подписавшее договор аренды до 15 июня, получило месяц бесплатного пользования, а также два парковочных места. Мы считаем, что это побудит людей попытаться победить наплыв людей, которые переедут позже. Мы также считаем, что это создаст видимость повышенного спроса.

Мы верим, что для людей, которые хотят качественной жизни со всеми доступными технологическими удобствами, только мы, компания, занимающаяся недвижимостью Liberty World LLC, сможем удовлетворить их потребности и желания по доступной цене.В отличие от большинства других компаний по управлению недвижимостью, мы в Liberty World LLC очень привержены тому, чтобы гарантировать клиентам полное удовлетворение, с круглосуточным обслуживанием персонала, службой ответа в режиме реального времени и веб-сайтом, который мгновенно рассматривает все жалобы.

Мы считаем, что продажи в нашем бизнесе будут основаны на предоставлении клиентам живой концепции, соответствующей их потребностям. Мы надеемся быть в курсе потребностей и желаний наших потенциальных клиентов, чтобы наилучшим образом привлечь постоянный поток новых резидентов в отрасли.

Наша программа продаж в Liberty World LLC будет включать вознаграждения за продление срока действия договоров аренды, поддержание статуса полной мощности и награды за обслуживание клиентов для тех, кто лучше всего демонстрирует приверженность Liberty World LLC клиентам.

Мы в Liberty World LLC надеемся наградить существующих клиентов за направление новых клиентов в компанию. Мы в Liberty World LLC зависим от нашего альянса с Manny Construction для разработки наших жилых единиц, а также от архитектурной фирмы Leslie, которая поможет в планировании и проектировании наших квартир.

Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
  • Открытие онлайн-платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Сдача в аренду, ремонт и оснащение нашего предприятия: Завершено
  • Формирование части стартового капитала от учредителя: Завершено
  • Заявки на получение кредита от наших банкиров: В процессе
  • Написание бизнеса План: Завершено ted
  • Составление справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Графические дизайны и печать упаковочных материалов для маркетинга / рекламных материалов: Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимого программного обеспечения, мебели, оргтехники, электронной техники и реконструкция помещений: В процессе
  • Создание официального сайта компании: В процессе
  • Создание Информированность бизнеса (Business PR): В процессе
  • Соглашение по охране труда и пожарной безопасности: В процессе
  • Установление деловых отношений с банками, финансовыми кредитными учреждениями, поставщиками и ключевыми игроками в отрасли: В процессе

Найдено эр / Издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс - предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Открытие апарт-отеля - открытие бизнеса - ресурсы для предпринимателей - Gaebler Ventures

Начало бизнеса

Вот некоторая полезная информация, которая написана для тех из вас, кто надеется открыть апарт-отель. Прочтите это перед тем, как начать свое предприятие.

Мы поделимся рядом подходящих идей о том, что нужно для открытия апарт-отеля.

Советы по созданию бизнес-плана апарт-отеля высшего качества

Хороший бизнес-план - это основа вашего предпринимательского пути. Кредиторы, инвесторы и другие заинтересованные стороны привыкли видеть несколько ключевых элементов бизнес-плана, и если план вашего апарт-отеля что-то упускает, это может иметь реальные последствия для вашей компании.

Программа для бизнес-планирования избавляет от догадок, изолируя ваш апарт-отель от возможных критических упущений.Лучшие решения для бизнес-планов могут быть адаптированы к отраслям, включая важные показатели в бизнес-план вашего апарт-отеля.

Чтобы облегчить ваш поиск, мы составили список пакетов программного обеспечения для бизнес-планов, каждый из которых доказал свою ценность для предпринимателей в сфере апарт-отелей.

Взгляните на конкурентов

Прежде чем открывать апарт-отель в вашем районе, стоит посмотреть, как вы впишетесь в конкурентную среду. Воспользуйтесь нашей ссылкой ниже, чтобы найти конкурентов поблизости.Просто введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список апарт-отелей в вашем районе.

Прежде чем открывать свои двери для бизнеса, убедитесь, что вы полностью понимаете конкурентную среду и место, где будет вписываться ваш новый бизнес.

Превращение конкурентов в сотрудников

В рамках комплексной проверки при открытии апарт-отеля вы действительно должен поговорить с кем-то, кто уже в бизнесе. Если вы думаете, что владельцы близлежащих апарт-отелей дадут вам совет, подумайте еще раз.Что в этом для них?

С другой стороны, человек, у которого есть апарт-отель в другом городе, будет с гораздо большей вероятностью поговорить с вами, когда он поймет, что вы живете далеко от него и не будет красть его местных клиентов. Многие владельцы бизнеса рады дать совет начинающим предпринимателям. Если вы проявите настойчивость, вы сможете найти бизнес-наставника, который будет готов вам помочь.

Как бы вы могли найти владельца апарт-отеля за пределами вашего района, который готов поговорить?

Легко.Найдите их, используя нашу ссылку ниже, и начните звонить, пока не добьетесь успеха.

Почему стоит покупать апарт-отель?

Как правило, потенциальным владельцам стартапов выгоднее покупать уже существующие апарт-отели. Но что же такого хорошего в приобретении апарт-отеля?

Есть много причин, по которым имеет смысл покупать бизнес, но самой важной причиной может быть капитал. Коммерческие кредиторы обычно более склонны финансировать приобретения, чем стартапы.

Несмотря на то, что необходимо учитывать множество факторов, решение о покупке бизнеса для получения капитала для приобретения почти всегда окупается.

Рассмотрите возможность покупки франшизы

Если вы предпочитаете сотрудничать с другими, чтобы начать свой новый бизнес, неплохо было бы проверить, подходят ли вам хорошие возможности франшизы.

Если вы думаете об открытии апарт-отеля, вы можете определить, есть ли хорошие возможности франшизы, которые стоит изучить.

Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы.Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.

Статьи по теме открытия компании

Эти дополнительные ресурсы, касающиеся открытия бизнеса, могут вас заинтересовать.

Как получить номер DUNS

Сравнение покупки и открытия бизнеса

Поделиться статьей


Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Шаблон бизнес-плана

для аренды на время отпуска (12 шагов + PDF)

Решение об инвестировании в недвижимость для сдачи в аренду на время отпуска не принимается в одночасье.Необходимо принять во внимание множество факторов, которые помогут повлиять на ваше окончательное решение о том, начинать ли бизнес в этой растущей отрасли.

Что ВЫ МОЖЕТЕ сделать?

Пожалуй, наиболее ценный вклад вносится созданием фундамента для создания стратегического бизнеса по аренде на время отпуска и плана управления - задолго до того, как вы даже сдадите залог или получите ключи.

Создание жизнеспособного бизнес-плана поможет вам определить риски еще до того, как вы начнете инвестировать, что, в свою очередь, поможет вам определить шансы вашего бизнеса на успех.

Не видите форму для загрузки нашего Руководства по бизнес-плану? Кликните сюда.

В этом бесплатном руководстве мы рассмотрим, что такое бизнес-план, дадим вам несколько примеров и шаблонов для использования, а также основных 12 вещей, которые должен включить в ваш бизнес-план по аренде на время отпуска, если вы хотите, чтобы ваша частная компания по размещению преуспевать.

Что такое бизнес-план по аренде на время отпуска?

Проще говоря, ваш бизнес-план - это всеобъемлющий набор правил, целей и рамок, которые помогут вам принимать решения для вашего нового бизнеса и его будущего.Как?

Бизнес-план не только поможет вам определить стратегию, с помощью которой вы будете вести свой бизнес, но и будет полезным инструментом, к которому можно возвращаться снова и снова, чтобы убедиться, что вы идете в правильном направлении.

Вот что вы можете найти в этом руководстве:

Секрет вашего бизнес-плана?

Рекомендуется составить бизнес-план перед покупкой дома для сдачи в аренду, чтобы вы могли действительно судить о том, стоит ли это вложение и коммерческое предприятие.Но если вы хотите добиться успеха в своем бизнесе, советуем также обратиться к специалистам; тем, у кого уже есть успешный и проверенный бизнес на рынке аренды, и тем, кто ежедневно работает с арендодателями по всему миру.

Именно это мы и сделали, чтобы написать эту статью. Мы связались с Антонио Бортолотти, Синтией Чан и Карен Спенсер.

Мы задали им несколько вопросов, чтобы помочь ВАМ скорректировать свой бизнес-план. Давайте начнем!

Что должен включать мой бизнес-план по аренде на время отпуска?

Для тех, кто впервые начинает заниматься бизнесом, знание того, что нужно включить в свой стратегический план, может сбить с толку.

Мы хотим упростить жизнь начинающим предпринимателям в сфере аренды жилья на время отпуска, поэтому ниже вы найдете список из 12 основных вещей, которые помогут вам добиться успеха.

Вы можете следовать этому шаблону с образцами вопросов и примеров ответов, чтобы вам было легче понять, как создать свой собственный бизнес-план по управлению арендой на время отпуска и бизнес-план.

Шаг 1. Аренда на время отпуска: Краткое содержание

Для людей, не входящих в список Fortune 500, идея написать «резюме» может быть немного пугающей.Однако это намного проще, чем вы думаете!

Когда вы идете в книжный магазин в поисках нового художественного романа или известного классика, вы обычно берете книгу и читаете аннотацию на обратной стороне, чтобы получить краткое и исчерпывающее представление о том, о чем книга, верно? Вот что такое резюме.

Это всего лишь несколько коротких предложений, которые действительно подытоживают ваш бизнес по аренде на время отпуска и включают всю самую важную информацию, которую вы хотите передать своим гостям и другим людям.Это сделано для того, чтобы любой мог прочитать первую страницу вашего плана и сразу понять, что влечет за собой ваш бизнес.

Для начала было бы проще задать себе знаменитые пять "W": Кто? Какой? Где? Когда? Почему? Это поможет вам получить ключевую информацию, не опасаясь того, что вы что-то упустили.

Задайте себе следующие вопросы:

Где находится мой загородный дом?

  • Это у моря?
  • Это в центре города, в десяти минутах ходьбы от местных достопримечательностей?
  • Это в деревне?

Что это?

  • Это семейный дом для отдыха?
  • Это холостяцкая квартира с одной спальней, подходящая для деловых путешественников?
  • Это большой коттедж на берегу моря?

Для кого это?

  • Семьи?
  • Пары?
  • Большие группы друзей?

Когда лучше всего остановиться в арендуемой мной квартире?

  • Это аренда на лето?
  • Подходит ли он круглый год?
  • Подходит ли это бизнесменам, которые едут в середине недели для встреч в городе?

Почему у вас эта недвижимость?

  • Это свободная комната, которую вы сдаете в аренду только за дополнительные деньги?
  • Это для пополнения вашей пенсии, если вы на пенсии?
  • Это ваша основная форма дохода?

Конечно, вам не обязательно следовать этой структуре, но это поможет вам обрисовать в общих чертах, какую информацию вы хотели бы включить в свое резюме, которое затем можно переписать, чтобы оно звучало профессионально и привлекало внимание окружающих. читатель.

Примечание. Если вы все еще не уверены в деталях своего резюме, не стесняйтесь сделать это в конце бизнес-плана - это определенно способ сохранить лучшее напоследок!

Если вам нужна дополнительная помощь, есть еще несколько предложений о том, как написать краткое изложение на таких сайтах, как Bplans и WikiHow.

Шаг 2. Аренда на время отпуска: анализ компании

В этом разделе вы должны стремиться объяснить уникальные точки продаж (УТП) вашего нового бизнеса по аренде на время отпуска, описывая уникальные характеристики и предложения, которые он принесет на существующий рынок.

Хорошо, но как?

Провести краткий анализ вашей компании и найти свое УТП намного проще, чем вы думаете. Достаточно задать себе несколько простых вопросов, чтобы понять, чем вы отличаетесь (и лучше) от других объектов аренды. В конце концов, если вы уверены в своих силах, ваши гости тоже будут!

Вот несколько примеров:

Лучше других из-за своего местоположения?

  • Это близко к пляжу?
  • Основные маршруты общественного транспорта?
  • Находится ли он в глуши и действительно дает возможность гостям полностью отключиться?

Цена вашего проживания лучше?

  • Вы самое дешевое жилье в округе?
  • Вы лучшее соотношение цены и качества?
  • Предлагаете ли вы скидки в определенное время года?

Интерьер вашей собственности отличается или лучше остальных?

  • Вы оформили аренду на время отпуска в красивом деревенском стиле?
  • Вы предлагаете огромный дровяной камин, чтобы семья могла посидеть ночью и поиграть в настольные игры?
  • Является ли дизайн минималистичным, предлагая деловому путешественнику элегантное и беззаботное пребывание?

Шаг 3.Аренда на время отпуска: анализ отрасли

Если вы хотите добиться успеха в сфере аренды, вы должны быть стратегически важными и конкурентоспособными в плане управления своей компанией. Итак, в этом разделе вы задаете сцену для ландшафта отрасли, в которую входите, излагая некоторые ключевые факты о текущих тенденциях и ожиданиях.

Один из способов сделать это - провести отраслевой анализ - в основном это изучение других предприятий отрасли и их оценка.

Это поможет вам разработать успешную бизнес-стратегию и убедиться, что вы - владелец, который выигрывает. Ведь знание - сила!

Вот несколько примеров вопросов, которые помогут начать анализ отрасли:

Сколько стоит посуточная аренда в ближайших ко мне домах?

  • Вы бы оценили это как доступное или недорогое?
  • Это меньше 50 долларов за ночь? Или больше 300 долларов?
  • Подумайте о цифрах, которые вы получите, в относительном выражении, сопоставив ценность того, что предлагает бизнес, с ценой, которую они взимают - это поможет вам начать устанавливать конкурентоспособные цены.

Кто их целевая аудитория и клиентура?

  • Это семьи?
  • Пары ищут романтический, спокойный отдых?
  • Нацелены ли они на учащихся и школьные группы, которым нужно большое, но простое жилье?

Это роскошные апартаменты или более простая аренда?

  • Это профессионально оформленная, престижная аренда в самых дорогих частях вашего района?
  • Или это простые, скромные дома для отдыха, которые могут позволить себе даже студенты?
  • Есть ли тенденция к снижению арендной платы в одном конце диапазона цен, оставляя на рынке пробел?

Они предлагают самообслуживание или ночлег и завтрак?

  • Все ли это простые варианты аренды на время отпуска?
  • Предлагают ли они небольшой континентальный завтрак?
  • Или они предлагают полный комплекс услуг, завтрак лучше, чем во многих близлежащих ресторанах?

Какие веб-сайты / агентства они используют для бронирования и размещения рекламы?

  • Все ваши конкуренты рекламируют на Airbnb, TripAdvisor и т. Д.?
  • Сотрудничают ли они с местными туристическими агентствами?
  • Все ли они упускают из виду популярный, быстрорастущий сайт бронирования, о котором знаете только вы?

«Я рекомендую владельцам сосредоточиться на прибыли на бронирование, а не на заполняемости. Мы делаем это для того, чтобы деньги не заполняли как можно больше ночей (это будет дальше). Мы все могли бы быть заполнены на 100%, если бы недооценили то, что мы предлагали. Это не имеет смысла для бизнеса. Будьте готовы потратить больше, когда вы только начинаете, чтобы вывести на рынок качественный продукт - вы скоро получите среднесрочные плоды, которые принесут эти инвестиции в ваш будущий бизнес.”- Карен Спенсер


Шаг 4. Аренда на время отпуска: анализ клиентов

Ваши клиенты - или, скорее, ваши гости - вот как вы собираетесь зарабатывать деньги. Вот почему так важно их понимать и правильно нацеливать. В своем плане обязательно создайте разные образы покупателей в зависимости от типов гостей, которых вы хотите привлечь.

Это как профиль вашего идеального клиента, от возраста до дохода. Вы должны постараться сделать его как можно более подробным, потому что это поможет вашему бизнесу в дальнейшем расти.

Эти образы покупателей будут использоваться снова и снова во всех аспектах вашего бизнеса, чтобы помочь вам увеличить количество бронирований.

Люди говорят, что клиент всегда прав, но если вы действительно узнаете своих клиентов и их желания, вы можете быть уверены, что вы и ваш бизнес всегда правы.

Анализ клиентов - это, по сути, просто знакомство с вашими клиентами, что они хотят и что им нужно от аренды недвижимости и отпуска.

Вот несколько коротких ключевых вопросов, которые вы должны задать себе о своем идеальном госте:

Как их зовут?

  • Джон? Деррик? Клэр?
  • Может показаться немного глупым называть имя вымышленного человека, но это оживит ваш анализ клиентов и действительно поможет вам правильно определить личность покупателя.

Как они работают?

  • Он / она крупный банкир?
  • Является ли он / она медицинским работником?
  • Имеет ли он / она участие в местной школе?

Какого возраста они?

Есть ли у них семья?

  • Нет, они холостые.
  • Да, только один ребенок.
  • Да, несколько детей.

Продолжайте задавать подобные вопросы, пока не создадите полный профиль человека, который затем поможет вам понять его личные убеждения, ценности и привычки к расходам.

Иногда старые штампы могут оказаться правдой - если вы не подготовитесь, вы готовы потерпеть неудачу! Благодаря этому вы сможете понять такие вещи, как распространенные жалобы, с которыми вы столкнетесь, симпатии и антипатии, которые они испытывают при аренде жилья, и удобства, которые путешественники ожидают найти в отеле.

Шаг 5. Аренда на время отпуска: анализ конкуренции

Помимо сосредоточения внимания на собственном бизнесе по аренде на время отпуска, одним из элементов вашего бизнес-плана является исследование конкурентов.

Взгляните на рынок, чтобы найти своих прямых конкурентов, и проанализируйте их, чтобы увидеть, как ваш бизнес может процветать.

Конкурентный анализ похож на отраслевой анализ, но на этот раз вы действительно сосредоточитесь на ваших непосредственных конкурентах, а не на отрасли в целом.

Например, если вы арендуете дом для отдыха в красивом тихом коттедже на туристическом острове, вашими прямыми конкурентами будут другие поставщики жилья на острове.

С помощью конкурентного анализа вы хотите посмотреть на всех людей, которые могут выиграть у вас бронирование, и использовать то, что вы найдете, чтобы занять первое место.

Сколько берут мои конкуренты за ночь?

  • Конкурент 1 - 100 долл.
  • Competitor 2 - 150 долларов
  • Competitor 3 - $ 200
  • Используя эту информацию, вы можете решить снизить цены ниже 100 долларов, чтобы стать самым дешевым вариантом среди ваших конкурентов и повысить ставки бронирования.

Какой уровень проживания они предлагают?

  • Все ли это стандартные кемпинги?
  • Или это элитные, роскошные апартаменты?
  • Они где-то посередине, подходят для большинства путешественников?

Предлагают ли они услуги трансфера / встречи из аэропорта?

  • Да, но по очень высокой цене.
  • Да, и по разумной цене.

Предлагают ли они широкий спектр удобств в доме?

  • Нет, у большинства даже нет Wi-Fi.
  • Да, некоторые предлагают базовые вещи, такие как стиральная машина и телевизор.
  • Да, все они предлагают основные удобства, а некоторые даже включают роскошные удобства (например, бассейн или тренажерный зал).

Шаг 6. Сезонная аренда: операционный план

Операционный план довольно прост, он дает представление о том, как вы собираетесь вести свой новый бизнес изо дня в день.

Он будет принимать во внимание такие вещи, как нанимаете ли вы персонал, какие стандарты вы устанавливаете, как вы будете вести учет инвентаря и другие административные обязанности.

Это будет одна из самых простых частей вашего бизнес-плана, поскольку, скорее всего, вы уже все это спланировали в своей голове.

Вот лишь несколько полезных подсказок и примеров на случай, если вы застрянете:

Собираюсь ли я нанять персонал?

  • Нет, я сдаю только одну комнату в доме, что могу сделать сама.
  • Да, я сдаю несколько больших квартир и у меня отдельная постоянная работа.
  • Нет, мы с партнером будем работать вместе.

Кто будет убирать квартиры между гостями?

  • Клининговое агентство?
  • Себя?
  • Сосед?

Нужно ли мне нанять бухгалтера, чтобы он помогал мне управлять финансами моего бизнеса?

  • Нет, мне комфортно иметь дело со всеми этими вещами.
  • Да! Я не знаю, с чего в первую очередь начинать, когда речь идет о налогах или деловой документации.

Кто будет рассматривать бронирования и жалобы клиентов?

  • Я, только с одной комнатой будет очень управляемо.
  • Я найму помощника, который поможет со всем этим административным делом, у меня не будет времени!
  • Моя дочь / сын, им будет хорошая подработка, чтобы дать им пособие.
  • Чтобы упростить задачу, вы также можете использовать программное обеспечение, такое как наша собственная система бронирования аренды на время отпуска Lodgify и инструмент для управления каналами.

Шаг 7. Аренда на время отпуска: маркетинговый план

Объясните, какие стратегии, которые вы решили, лучше всего использовать при нацеливании на ваши ключевые рынки для получения заказов.

Подумайте об онлайн-маркетинге и оффлайн-маркетинге, а также о любых кампаниях или рекламных акциях, которые вы планируете проводить за пределами страны.

Ваш маркетинговый план в основном заключается в том, как вы будете рекламировать свой бизнес клиентам и как создавать заказы. Это когда ваш покупатель (который вы создали ранее) действительно пригодится.

Если вы знаете людей, на которых вы пытаетесь настроить таргетинг, вы будете знать, какие веб-сайты они используют и какой тип маркетинга им подойдет.

Ваша маркетинговая стратегия может быть очень разнообразной и разнообразной - например, вы можете использовать несколько онлайн-маркетинговых стратегий, таких как Google Ads и размещать свою недвижимость на разных сайтах аренды (или на своем!), Но вы также можете использовать офлайн-стратегии, такие как оставление листовок или визитки в местных туристических достопримечательностях.

Например, вот несколько вопросов, которые помогут вам составить набросок вашего маркетингового плана:

Какие методы интернет-маркетинга мне следует использовать?

  • Я просто перечислю свои бронирования на одном туристическом веб-сайте, потому что мне этого достаточно.
  • У меня будет свой личный сайт по аренде на время отпуска. Мой сайт, мои правила!
  • У меня есть несколько объектов для аренды, поэтому я разместлю их на нескольких веб-сайтах, чтобы увеличить посещаемость и количество бронирований.
  • Я заплачу за Google Рекламу в моем районе.

Какие методы офлайн-маркетинга мне следует использовать?

  • Нет, мне хватит интернет-маркетинга.
  • Я напечатаю листовки и оставлю их в местных туристических офисах.
  • Я раздам ​​каждому гостю визитки и попрошу порекомендовать меня друзьям и коллегам.

Есть ли у меня веб-сайт?

  • Нет, я не хочу / не нуждаюсь в создании.
  • Нет, но я хочу одну! Мне нужно нанять кого-нибудь, кто создаст его для меня, или попробовать профессионального конструктора веб-сайтов.
  • Да, он у меня есть, и я собираюсь нанять специалиста по поисковой оптимизации, который поможет мне увеличить количество посещений этого сайта.

Есть ли у меня визитки?

  • Нет, мне не нужно.
  • Да, есть, но я не буду ими пользоваться.
  • Да, они у меня есть, и я собираюсь использовать их как часть своей маркетинговой стратегии.

«Как и все хорошее, чтобы быть успешным и идти в ногу со всем, нужно время, смазка локтей, долгие ночи и тяжелая работа. Но если у вас есть энтузиазм, ясность и решимость добиться успеха, вы найдете формулу успеха своего арендного бизнеса.

Хотя я не уверен, что существует универсальная формула, есть несколько вещей, которые мне помогли: отличный веб-сайт, потрясающе сердечные, личные коммуникативные навыки, тонко настроенные стандарты, процедуры и операции, непредвзятость и готовность расширить свой кругозор, задавая вопросы о том, чего вы достигли, и узнавая, что будет дальше.Потому что мы живем в постоянно меняющемся и сложном мире, и выживут только те, кто хочет адаптироваться к изменениям ». - Антонио Бортолотти


Шаг 8. Сезонная аренда: Распределительный план

Веб-сайты

, такие как Expedia или TripAdvisor, называются OTA (онлайн-туристическими агентствами), что в отрасли является модным термином для посредника между вами и вашим гостем.

Для всех новых хозяев очень важно присутствие на OTA и сайтах со списками, чтобы получать заказы.

Ваш план распространения должен учитывать, на каких каналах вы будете размещать рекламу, сколько они будут вам стоить и как вы ими будете управлять (подсказка: вам может понадобиться менеджер каналов).

План распространения поможет вам понять, как вы собираетесь рекламировать свой бизнес, чтобы генерировать заказы, и поможет определить, на каких веб-сайтах вы хотите быть, чтобы ваши посетители узнали о вас и забронировали проживание у вас.

Вот несколько полезных примеров вопросов, которые должны помочь вам начать писать план распространения:

В каких OTA я хочу разместить свою собственность?

  • Всего один?
  • Каждый доступный OTA? Мне нужно много заказов!

Сколько мне это будет стоить?

  • Это бесплатно?
  • Нужно ли платить ежемесячно, чтобы размещаться на этих сайтах?
  • Берут ли они комиссию с бронирования, которое вы получаете на этом веб-сайте?

Есть ли какие-нибудь инструменты, которые помогут мне со всем этим справиться?

  • Да! Канальный менеджер.
  • Менеджер каналов - это, по сути, инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что все ваши бронирования, даты и договоренности остаются в одном месте, поэтому вы не перегружаетесь управлением календарями из нескольких разных OTA, которые вы используете.

Когда я получу бронирование, как я получу оплату?

  • Счет PayPal.
  • Банковский перевод.
  • Оплата наличными / картой напрямую от гостей по прибытии.

«Если цель хозяина - максимизировать свой доход и количество бронирований, определенно имеет смысл размещать объявления на нескольких платформах.Основываясь на исследовании одного из наших партнеров, Tokeet, они обнаружили, что некоторые из их хозяев сообщили о 20% -ном увеличении бронирований после того, как они использовали диспетчер каналов для размещения на нескольких сайтах совместного использования дома. Я бы порекомендовал, если хост размещает объявления на нескольких платформах, им следует использовать программу управления каналами, чтобы упростить управление своими объявлениями и календарями, чтобы они не дублировали бронирование ». - Синтия Чан


Шаг 9. Аренда на время отпуска: план управления доходами

Итак, это часть чисел.Но не волнуйтесь - управление доходами не так страшно, как кажется!

В этот раздел вам нужно будет включить информацию о ставках, которые вы планируете взимать за аренду на время отпуска, а также любые сведения о ценах или инструментах управления доходностью, которые вы будете использовать.

Управляя бизнесом по аренде на время отпуска, вам необходимо следить за своими доходами, расходами и общими финансами.

Для людей, которых это ошеломляет, существует множество инструментов и программного обеспечения, которые могут помочь.Для начала мы написали несколько быстрых вопросов, которые охватят основы вашего плана управления доходами, чтобы ваши аккаунты и бизнес оставались в плюсе.

Сколько я буду взимать за ночь?

  • Фиксированная цена: $ 100 за ночь
  • Я буду использовать разумное ценообразование, увеличивая сумму в периоды занятости.
  • Я все еще не определился.

Какой уровень налогов я должен буду платить государству?

  • 12%?
  • 20%?
  • Я не уверен - мне нужно изучить это, прежде чем писать план управления доходами.

Какие будут мои счета за коммунальные услуги?

  • Вода 20 долларов в месяц.
  • Сбор мусора - 30 долларов в месяц.
  • Электричество будет зависеть от количества гостей.

Какие будут расходы на мой персонал?

  • Ноль, всю работу делаю сам.
  • Низкий, я плачу своим детям-подросткам пособие, чтобы они помогали мне по хозяйству.
  • High, я собираюсь нанять клининговое агентство, специалиста по маркетингу, разработчика веб-сайтов и т. Д.

Каков мой целевой ежемесячный доход?

  • 500 долларов?
  • 10000 долларов?
  • Что-нибудь выше 0 долларов в начале?

«Установите растягивающие, но реалистичные цены. Качественные дома для отдыха могут взимать больше (потому что они стоят больше), чем среднестатистические дома. Когда дело доходит до установки цен, вам необходимо знать, во что вам обходится приветствовать каждую группу гостей и работать с ними, обеспечивая при этом здоровую прибыль с каждого бронирования каждый раз. Чем больше вы будете взимать в неделю, тем больше будет доход от каждого бронирования, но ваши затраты на переналадку, ваши маркетинговые расходы и ваше время останутся такими же ». - Карен Спенсер


Шаг 10. Аренда на время отпуска: пример финансового плана

Подумайте, как вы собираетесь финансировать свой новый бизнес. Конечно, вы много раз задавали себе этот вопрос: «Как я собираюсь позволить себе этот бизнес по аренде?» Будет ли он финансироваться за счет собственных средств или вы планируете взять ссуду? Вы не планируете тратить деньги, потому что просто сдаете в аренду свободную спальню?

Эти вопросы составляют ваш финансовый план.По сути, это просто написание: «Ну, как я буду за все это платить?» Как мы все знаем, деньги не растут на деревьях. Запишите свои оценки расходов и прогнозируемый доход на первые пять лет.

Как и все в жизни, правильное составление бюджета и планирование ваших финансов предотвратят любой стресс в будущем, и это будет означать, что ваш бизнес готов к процветанию.

См. Также

Итак, какая информация составляет финансовый план?

Нужно ли будет брать ссуду?

  • Нет, я просто сдаю в аренду существующую недвижимость, где все готово.
  • Да, мне понадобится небольшая ссуда, чтобы отремонтировать эту собственность.
  • Да, мне понадобится солидная ссуда для покупки недвижимости / земли, на которой я собираюсь построить свою аренду.

Какие будут процентные ставки?

Есть ли у меня сбережения, которые я готов вложить?

  • Я не хочу вкладывать в это свои сбережения.
  • Да, у меня есть небольшая сумма, которую я использую для ремонта.
  • Да, у меня есть много сбережений для такого проекта!

Каким уровнем ежемесячных платежей по кредиту я могу управлять?

  • Нет, у моего бизнеса небольшие доходы, поэтому я не хочу брать ссуду.
  • $ 100 за малый кредит?
  • $ 750 + для существенных выплат по ипотеке?

«Иногда не учитывать затраты на самообразование - это роскошь, которую вы не можете себе позволить. Причина, по которой я являюсь частью онлайн-сообществ, хожу на отраслевые конференции, такие как VRMA, и организовываю Всемирный саммит по аренде на время отпуска, заключается в том, что я первый, кто не знает всего, и я знаю, что если я хочу, чтобы мой бизнес процветать, и я хочу оставаться на плече гигантов, пока эта отрасль меняется и терпит крах, так много владельцев, которые не могут справиться с требованиями, необходимыми для процветания, мне нужно быть в курсе того, что меняется, соответствующим образом корректировать свои стратегии, осознавать, что грядет.Поэтому я собираю одни из лучших умов в нашей отрасли раз в год - в этом году (2018) на озере Комо, Италия, в октябре - чтобы просветить всех нас о том, что мы должны делать, чтобы у нас был устойчивый и интересный бизнес, который мы продолжаем. любящий на долгие годы. - Антонио Бортолотти


Шаг 11. Аренда на время отпуска: основные вехи и будущее бизнеса

Подробно запишите, каковы ваши планы и цели для вашего бизнеса, а также какие ключевые этапы помогут вам достичь этих целей.

Когда вы начинаете какой-либо проект, будь то возвращение в университет, похудание или открытие бизнеса, очень важно отслеживать свой проект, а также отслеживать ваши успехи. К этому разделу будет полезно вернуться и убедиться, что вы на правильном пути.

В конце концов, если вы не ставите перед собой никаких целей, может быть легко остаться на месте.

Вот несколько хороших этапов развития вашего арендного бизнеса:

Сколько я хочу зарабатывать в месяц?

  • 500 долларов? 750 долларов? 3 доллара.000?
  • Этот ответ будет связан с вашим финансовым планом, так что сейчас хорошее время вернуться и взглянуть на записи, которые вы записали в пункте 10.

Сколько гостей я хочу в первом квартале?

  • 10?
  • 100?
  • Как можно больше - я знаю, что все еще в самом начале.

Какие темпы роста моих бронирований я хочу из года в год?

  • 1%?
  • 100%?
  • Я разберусь с этим на втором курсе, сейчас я только начинаю.

Сколько постоянных клиентов мне нужно ежегодно?

  • Не менее 10?
  • Более 50 человек, я уверен в уровне предоставляемых услуг.
  • Как можно больше!

«Самым большим препятствием, с которым хозяевам Airbnb приходится преодолевать первые несколько лет работы, является получение достаточного количества отзывов о своем объявлении, чтобы гостям было комфортно находиться в вашем объявлении. Чем больше у вас отзывов, тем выше ваше объявление отображается в результатах поиска, поэтому хозяева должны уделять больше всего внимания получению как можно большего количества хороших отзывов.”- Синтия Чан


Шаг 12. Бизнес-план по аренде на время отпуска: Приложение

Чтобы ваш бизнес-план по аренде на время отпуска был максимально аккуратным и аккуратным, приложите все подтверждающие документы в виде приложения.

Это обеспечит подробное описание наиболее важной информации в вашем плане.

Приложение к вашему бизнес-плану можно описать как тот ящик, который есть у вас дома, куда вы кладете все свои разные документы - вы знаете, что когда-нибудь они вам понадобятся!

Итак, в своем приложении вы должны поместить все соответствующие документы и папки, которые у вас есть для вашего бизнеса, содержащие важную информацию, необходимую для работы.

Например:

Какой номер у сантехника, на случай, если у меня проблемы с трубами?

  • Хорошее замечание, у меня его нет!
  • Да, у меня есть, это 123 456 7890.

Где мои реквизиты для налоговой регистрации?

  • Я не уверен, мне нужно будет их найти, а затем добавить в приложение.
  • У меня есть, готов положить в папку.

Сохранял ли я чеки всех вещей, приобретенных для моего бизнеса за последнее время?

  • Да, и я готов добавить их в свою налоговую отчетность.
  • Нет, я куплю бумажник, чтобы хранить их, на будущее.

Сохранял ли я где-нибудь резервную копию своих онлайн-бронирований и календаря?

  • Да, в Dropbox и на внешнем жестком диске.
  • Да, но офлайн, в моем календаре на кухне.

Что вы должны расставить по приоритетам в своем бизнес-плане?

Мы знаем, что, имея в виду так много вещей, которые нужно учитывать при составлении бизнес-плана, может быть трудно сосредоточиться на самых важных из них.

Итак, мы попросили Антонио, Синтию и Карен их предложения!


«Глядя на развитие отрасли и ее явную конкуренцию, создание четкого, легко запоминающегося и привлекательного бренда вместе с правильной инфраструктурой является ключевым моментом. Очевидно, что основная опора бренда - это ваш собственный фантастический и вдохновляющий веб-сайт: ваш личный Airbnb, ваш eBay, ваш Amazon, где вы диктуете правила, и никто не решает, жить вам или умереть. Но он должен быть продуктивным и эффективным.Это, конечно, зависит от многих вещей: среди прочего, от тщательного создания идеально функционирующей операционной структуры, в которой вы внедряете автоматизацию, стандартизацию и процедуры для обеспечения бесперебойной работы вашего бизнеса, даже если вы не находитесь за столом 24/7. На самом деле, владельцы делают и должны вести свой бизнес практически без забот. В такой сложной и динамичной отрасли, как наша, поиск правильной комбинации программного обеспечения, которая соответствует индивидуальным потребностям вашего бизнеса, является ключом к достижению всего этого.А это непросто. Это сделано для того, чтобы твердо помнить о том, что конечная цель - меньше полагаться на третьи стороны при бронировании и больше на их способность преуспевать как способ привлечь гостей и бизнес домой ». - Антонио Бортолотти


«Хозяева Airbnb должны следить за тем, чтобы их объявления всегда были очень чистыми, удобными и хорошо представлены. Им следует убедиться, что они делают все возможное, чтобы их гости остались довольны, и проверяют, есть ли у них все необходимое.”- Синтия Чан


«Качество - во всем, что вы делаете. От продукта вы выводите на рынок превосходное обслуживание клиентов, которое вы предлагаете своим гостям ». - Карен Спенсер


Бизнес-план по аренде на время отпуска: советы и хитрости

Итак, у вас есть бизнес-план, полный действительно подробной информации - отлично, вы готовы к работе!

Но… подождите!

Поскольку отрасль с каждым днем ​​становится все более и более конкурентоспособной, открывается все больше веб-сайтов и перечисляет арендную плату ваших конкурентов, и вы, возможно, ищете это дополнительное преимущество.

Вот четыре наших секрета, главных совета и уловки, которые помогут вам оставаться номером один!

Развлекайтесь:

  • Вы когда-нибудь слышали, чтобы кто-то сказал, что если вы будете заниматься любимым делом, вы никогда не проработаете ни дня в своей жизни? Это полностью верно в отношении аренды на время отпуска.
  • Если вам это нравится, и вы не позволяете стрессу влиять на ваши навыки обслуживания клиентов, это будет заметно для гостей, и вы заметите, что они будут возвращаться из года в год.

Вы получаете то, что отдаете:

  • С арендой на время отпуска или с любым бизнесом или навыками вы получите то, что вложили.
  • Если вы инвестируете время, деньги и усилия в свой бизнес, вы получите финансовую и личную выгоду.
  • Сегодня так много предприятий в индустрии туризма, которые просто используют минимум, чтобы поддерживать работу.
  • Чтобы вы были номером один, вам нужно вкладывать больше усилий и времени, чем ваши конкуренты, и вы очень быстро заметите, что эти вложения имеют действительно высокую доходность.

Качество важнее количества:

  • Когда вы покупаете пару туфель, и одна пара стоит 30 долларов, она плохо сделана и может развалиться в течение недели, а другая стоит 50 долларов, но сделана хорошо и прочно. Какой из них вы выберете?
  • Очевидно, что, как и все, вы будете ценить качество и ценность товара, а не цену.
  • Это также относится к вашей аренде на время отпуска. Помните, ранее мы говорили о ваших конкурентах и ​​о том, сколько они взимают? Не забывайте, что большинство людей предпочтут ценность, а не цену, поэтому не идите на компромисс между одним и другим.

Выйди туда:

  • Рекламируйте, рекламируйте, рекламируйте! На самом деле, чем больше мест вы рекламируете (собственный сайт, OTA, Facebook и т. Д.), Тем больше заказов вы получите.
  • Это просто игра с числами: чем больше людей посмотрят на ваше объявление, тем больше у вас будет гостей. Простой!

Об авторах

Вы можете узнать больше о том, кто такие Антонио, Синтия и Карен, когда они начали работать на рынке аренды на время отпуска и что они обычно делают, чтобы помочь арендаторам, таким как вы, развивать свой бизнес.


Антонио Бортолотти :

«Я владелец многоквартирного дома на Сардинии, и я решился на аренду на время отпуска, чтобы создать себе альтернативу своей предыдущей жизни, работая в Alitalia.

Я летел над Нью-Йорком 11 сентября (2001 г.) и испытал террористический акт из кабины B767 - того же авиалайнера, который врезался в башни-близнецы - как это случилось. Нас перенаправили в Галифакс, Канада, и мы провели 36 часов в самолете с 200 пассажирами.Когда мы снова взлетели 13 сентября, мы были первым самолетом, который повторно вошел в воздушное пространство США, и президент Буш, который приказал своей армии сбить нас, должен был что-то пойти не так.

Быть членом экипажа и знать несколько инсайдерских вещей заставило меня по-настоящему тяжело преодолевать психологическое давление тех дней; Я больше не мог летать, не чувствуя себя плохо при каждой небольшой турбулентности, я не мог носить форму и давать пассажирам такое же чувство безопасности, в котором они всегда нуждались; Пришлось измениться.

Мне потребовалось несколько лет, чтобы создать экологичную альтернативу, но в конце концов все встало на свои места. Моя жена Кристина и я наткнулись на руины старого дома на Сардинии, и это была любовь с первого взгляда. Мы купили его часть и отремонтировали; мы сдали его в аренду, чтобы заплатить по ипотеке и, надеюсь, заработать немного денег. Перенесемся вперед 3 года спустя, и теперь мы владеем всей виллой с 3 квартирами, и я уволился с работы, чтобы полностью посвятить себя аренде на время отпуска.

Между тем, меня пригласили выступить на сцене на отраслевых мероприятиях, чтобы рассказать, как я добился такого большого успеха - наши квартиры в 4 раза превосходили все другие арендные помещения в этом районе с точки зрения заполняемости и продолжительности сезона.Я начал делиться своими ноу-хау с коллегами, и это привело к проведению Всемирного саммита по аренде на время отпуска; мероприятие, которое с момента его проведения помогло более 16 000 владельцев и управляющих недвижимостью в 50 странах.

На самом деле, я хочу поблагодарить вас за то, что вы попросили меня ответить на ваши вопросы, поделившись с вашими читателями записью сеанса Lodgify о принципах хорошего веб-дизайна, которым ваш собственный Деннис Клетт поделился с нами на каникулах. Саммит Rental World Summit прошел в Барселоне два года назад.Время идет, а определенные вещи и принципы никогда не стареют.


Синтия Чан :

«Я Синтия, и я один из соучредителей форума Airhosts. Мы являемся крупнейшим онлайн-форумом Airbnb, а также у нас самая большая страница в Facebook для хостов Airbnb.

Мы с мужем создали форум Airhosts, когда мы только начали работать в качестве хостов Airbnb в 2014 году. Мы пытались найти информацию о том, что такое хостинг и как вы можете быть хорошим хозяином, но на этом не было доступных ресурсов.Мы искали статьи и могли найти только бесполезные новостные статьи и фрагменты информации, разбросанные здесь и там.

Мы решили создать форум, чтобы получить больше информации о том, как стать лучшими хозяевами, а также помочь другим, кто был в одной лодке с нами. Поскольку существует такая потребность в сообществе, где хозяева могут собираться вместе, чтобы делиться идеями, получать советы и советы и даже просто рассказывать о своем опыте, мы быстро превратили сообщество в форум Airbnb №1, где хозяева могут приходить и обсуждать все, что они. хотел с другими хозяевами.

Мы публикуем обзоры, полезные советы по общению с гостями, информацию о полисах Airbnb, вопросы о страховании и многое другое, чтобы наши участники всегда были в курсе всего, что им нужно знать об Airbnb и хостинге ».


Карен Спенсер :

«Я Карен Спенсер, основательница компании The Business of Holiday Rental, и я помогаю владельцам домов для отдыха создавать качественные дома для отдыха, управлять им как бизнесом, максимизировать свой доход и любить свое дело.

Я собственник дачи. Я работал в агентстве по аренде на время отпуска и имею 10-летний опыт работы в сфере самообслуживания, я занимаюсь домашним стажем и формальным тренером отдела.

Объедините все отраслевые знания, ноу-хау в сфере домов для отдыха, корпоративный опыт и обучение, и вы получите Бизнес аренды на время отпуска. Я могу помочь вам в групповых программах, работая индивидуально или в моих обычных классах.

Это истории, которыми мы рады поделиться, люди, которые любят свою работу и помогают другим арендодателям, таким как вы.”


Если вы хотите получить еще более подробную информацию о том, что включить в свой бизнес-план, мы подготовили удобное руководство, которое включает в себя все вопросы, которые вам нужно задать себе, прежде чем начинать новое предприятие.

Вам нужен бизнес-план для инвестирования в квартиру? - Multifamily.loans

Бизнес-планы инвестирования в квартиры: что вы должны знать

Хотя для некоторых инвестирование в квартиры может показаться пассивным хобби, для наиболее успешных инвесторов в недвижимость это очень сложное бизнес-мероприятие.Итак, если вы хотите дать себе наибольшие шансы на успех в многосемейной инвестиционной игре, ключевым моментом является составление эффективного бизнес-плана. Независимо от размера ваших потенциальных инвестиций, бизнес-план может помочь прояснить ваши цели, а также привлечь ваше внимание к потенциальным препятствиям.

Однако, если вы планируете приобрести несколько объектов недвижимости или рассматриваете возможность привлечения деловых партнеров или внешних инвесторов, создание бизнес-плана еще более важно, поскольку вам, вероятно, придется поделиться им с ними, чтобы получить их одобрение.Кроме того, простое создание бизнес-плана может помочь вам получить идеи и идеи, которые сделают ваши инвестиции еще более прибыльными. И, если у вас уже есть многоквартирная недвижимость и вы хотите модернизировать ее, рефинансировать или просто сделать ее более прибыльной, наличие надежного бизнес-плана не менее важно. Хотя некоторые из приведенных ниже вопросов, например выбор рынка, в который вы хотите инвестировать, могут быть избыточными, большая часть информации по-прежнему очень актуальна.

Элементы успешного бизнес-плана инвестирования в квартиру

В зависимости от характера ваших инвестиционных целей вы можете захотеть иметь конкретный бизнес-план для каждой приобретаемой собственности, а также всеобъемлющий бизнес-план для приобретения большего количества объектов недвижимости. .Хотя бизнес-планы для нескольких семей могут значительно различаться по своему характеру, они обычно имеют несколько общих компонентов. К ним относятся:

  • Заявление о миссии

  • Инвестиционная стратегия

  • Целевой рынок (географический и демографический)

  • Финансирование недвижимости

  • 0003

  • Финансовые прогнозы

  • Стратегия выхода

  • Юридический, бухгалтерский учет и управление активами

Заявление о миссии: Заявление о миссии, как правило, состоит из одного-двух предложений, объясняющих, почему вы занимаемся бизнесом.В идеале это заявление должно включать как то, что вы планируете получить от делового соглашения, так и то, что вы надеетесь предоставить другим. Для индивидуального многоквартирного дома заявление о миссии может быть таким: «Наше здание будет приносить богатство моим инвесторам и мне, создавая безопасное, удобное и приятное место для жизни для наших жителей». Для более масштабного инвестиционного плана заявление о миссии могло бы быть таким: «Я буду использовать многокомпонентное инвестирование для увеличения благосостояния своих инвесторов и меня, приобретя 200 единиц жилья в течение следующих 5 лет, обеспечивая жильцам прекрасные места для жизни и отличное обслуживание клиентов.”

Инвестиционная стратегия: По сути, инвестиционная стратегия резюмирует, в какой тип собственности вы будете инвестировать и как вы сделаете ее прибыльной. Это вид с высоты птичьего полета, и он также может включать упоминания ваших планов по финансированию, управлению имуществом, ремонту, стратегии выхода и других важных элементах, которые вы можете подробно описать в следующих разделах.

Например, в конкретном плане может быть сказано: «Мы планируем приобрести объект недвижимости класса C 15-25 на рынках Атланты, Шарлотты или Чарльстона, модернизировать его до класса B и поднять арендную плату на 10-15%.Мы наймем внешнюю компанию по управлению недвижимостью, которая возьмет на себя обязанности по управлению, и планируем профинансировать недвижимость с помощью кредита LTV в размере 70% ».

Целевой рынок (географический и демографический): Выбор целевого рынка или рынков имеет важное значение как с географической, так и с демографической точки зрения. С географической точки зрения вам нужно будет ответить на такие вопросы, как: на какие рынки я хочу инвестировать? Какие субрынки? Какие районы лучше всего инвестировать в эти места? С демографической точки зрения вам нужно будет ответить на такие вопросы, как: Кто наш идеальный клиент? Сколько им лет? Сколько они зарабатывают? Что они ищут в арендуемом месте? Как нам лучше продать им рынок?

Например, в плане можно было бы сказать: «Мы будем инвестировать в недвижимость на рынке Далласа, штат Техас, в субрынке Arts District.Нашей целевой аудиторией будут одинокие и молодые пары, зарабатывающие от 65 000 до 85 000 долларов в год. Мы планируем привлечь их с помощью целевой видеорекламы в Интернете, местной утренней радиорекламы и плакатов среди местного населения ».

Финансирование собственности: В этом разделе следует описать, как вы будете финансировать свою собственность за счет заемных средств и капитала. Собственный капитал включает все источники денежных средств, которые будут использоваться для финансирования собственности, и должен включать подробную информацию о любых планируемых инвестициях GP / LP и / или совместных предприятиях.Что касается долга, подробности могут включать сумму и тип (ы) долга, который инвестор планирует использовать в отношении собственности, ожидаемую LTV и ожидаемую процентную ставку по долгу. Например, в плане покупки многоквартирного дома за 4 миллиона долларов может быть сказано: «Я, как врач общей практики, внесу 100 000 долларов в капитал. Ожидается, что инвесторы LP внесут дополнительно 900 000 долларов в капитал на общую сумму 1 миллион долларов. Мы планируем взять кредит CMBS или небольшому агентству в размере 3 миллионов долларов под 75% LTV с ожидаемой процентной ставкой около 5%.”

Маркетинговая стратегия: Маркетинг очень важен для процесса инвестирования в квартиру, особенно если недвижимость, которую вы хотите приобрести, в настоящее время имеет проблемы с заполняемостью или вы хотите отремонтировать и провести ребрендинг, чтобы поднять арендную плату. Потенциальные маркетинговые усилия могут включать в себя платную онлайн-рекламу и социальные сети, рекламу на местном радио и телевидении, листовки и спонсорство местных организаций и мероприятий. Для квартир, предназначенных для студентов колледжей, также могут быть идеальными рекламные акции на территории кампуса.

Хороший бизнес-план должен включать, какие маркетинговые усилия вы планируете использовать, сколько вы планируете потратить и каков ваш ожидаемый / желаемый результат. В плане может быть сказано: «Мы будем использовать платную онлайн-рекламу и местные листовки, плакаты и баннеры, некоторые из которых могут быть результатом спонсорской поддержки. Мы планируем потратить 10 000 долларов на платную онлайн-рекламу и 5 000 долларов на листовки, баннеры, плакаты и сопутствующие рекламные расходы в течение 3 месяцев, пока мы не достигнем 98% загруженности ».

Финансовые прогнозы: Без финансовых прогнозов вы не сможете сопоставить свои цели прибыльности с фактическим прогрессом.Что еще более важно, кредиторы обычно требуют подробных финансовых планов перед тем, как одобрить заемщику ссуду, поэтому, если вы хотите получить финансирование, вам нужно будет создать разумную оценку того, что может быть в будущем. Обычно это принимает форму отчета о прибылях и убытках (P&L), который вы представляете своему кредитору. Однако для своих целей вы можете создать как лучший, так и наихудший сценарии своего утверждения, чтобы создать планы резервного копирования и определить, как лучше всего реагировать на различные возможности или неудачи.Кроме того, вы захотите перечислить основные предположения, которые вы сделали в своих прогнозах (например, арендная плата вырастет на 1% в течение следующих 5 лет, заполняемость останется примерно на 95% и т. Д.).

Стратегия выхода: Как долго вы собираетесь владеть своей недвижимостью или портфелем недвижимости? Если вы GP и у вас есть LP-инвесторы, как и когда вы вернете их средства? Будете ли вы участвовать в стратегиях отсрочки налогов, таких как обмен 1031 для обмена вашей собственности на другой объект многоквартирной или коммерческой недвижимости? Часть вашего бизнес-плана, посвященная стратегии выхода, должна отвечать на все эти и многие другие вопросы.

Управление недвижимостью: Управление недвижимостью - еще одна важная часть процесса инвестирования в квартиру. Для очень маленьких объектов (например, 5-10 единиц) некоторые инвесторы позаботятся об этом сами. Однако большинство инвесторов нанимают для этого внешнюю компанию по управлению недвижимостью. В других случаях владелец или терапевт (или один из них) уже владеет компанией по управлению недвижимостью, и эта компания позаботится об управлении. В вашем бизнес-плане должно быть указано, какой из этих вариантов будет использоваться и сколько, как ожидается, будет стоить управление имуществом.

Если вы участвуете в сделке, по которой один из других партнеров будет использовать свою компанию для управления имуществом, остерегайтесь завышения платы и убедитесь, что все комиссии и финансовые договоренности подробно описаны в письменной форме.

Юридические вопросы, бухгалтерский учет и управление активами: Каждому инвестору в квартиру нужны как хороший поверенный по недвижимости, так и опытный бухгалтер. Кроме того, более крупные инвесторы с несколькими объектами недвижимости могут также захотеть воспользоваться услугами управляющего активами, который может получить общее представление об инвестиционном портфеле, контролировать его состояние и предложить способы сокращения затрат и повышения прибыльности.Итак, кого вы будете использовать? Если вы не знаете, как вы их найдете и решите? Сколько они будут стоить, и отражены ли эти затраты в ваших финансовых прогнозах? Ответы на эти вопросы помогут вам прочно обосноваться, когда дело доходит до создания профессиональной команды, которая поможет вам с вашими инвестициями.

Лучшие многосемейные бизнес-планы гибкие

Точно так же, как прусский военачальник XIX века Гельмут фон Мольтке сказал, что «ни один план не переживает первого контакта с врагом», ни один многосемейный бизнес-план не «переживет» контакт с реальным Мир.Меняются рынки, меняются требования кредиторов, а поставщики услуг постоянно корректируют свои расходы - и ваш бизнес-план инвестирования в квартиру должен отражать это. Если вы поняли, что новый тип маркетинга может принести пользу вашей собственности, или что вы хотите искать недвижимость на совершенно другом рынке, просто измените свой план. Бизнес-план - это здорово, но это шаблон, а не резьба по камню, поэтому позвольте ему направлять вас в вашем путешествии, не позволяя ограничивать ваш выбор.

Бизнес-план аренды недвижимости - быстрые бизнес-планы

Индекс статей:


Нажмите, чтобы загрузить

1.0 Краткое изложение

Real Estate Ventures, Inc. - это недавно созданная S-Corporation, полностью принадлежащая Стиву и Линде Роджерс для целей покупки и получения дохода от недвижимости. Real Estate Ventures, Inc. заполняет пробелы на местном рынке арендного жилья во Франклине, штат Теннесси, предоставляя чистые, ухоженные дома для сдачи в аренду высококвалифицированным арендаторам.Ни дома, ни муравьи выбираются не поспешно, а целенаправленно, планомерно и методично. Процесс выбора недвижимости тщательный и основан на стандартах долгосрочного инвестирования, а арендаторы проходят личную оценку владельцев. Real Estate Ventures, Inc. считает, что ключом к успешному управлению недвижимостью является долгосрочное обязательство как в процессе выбора собственности, так и в процессе выбора арендатора.

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. пожизненно проживают в процветающем городе Франклин, штат Теннесси, пригороде Нэшвилла.Стив Роджерс, предприниматель, владеет собственной компанией ProStar Paints более 15 лет. Линда Роджерс - учитель математики в начальной школе Франклина. Оба собственника имеют доступ к дополнительным источникам дохода для покрытия расходов, связанных с инвестиционной недвижимостью. В дополнение к своему внешнему доходу, Роджеры получили наследство в размере 100 000 долларов, когда недавно умерла мать Линды.

Real Estate Ventures, Inc. покупает свою первую инвестиционную недвижимость, ухоженный дом для одной семьи, расположенный в очень популярном подразделении Red Mill Estates.Компания Real Estate Ventures, Inc. заключила договор на дом, и его продажная цена составляет 107 500 долларов. Имущество нуждается в ремонте и обслуживании (в основном косметическом). Real Estate Ventures, Inc. заключает контракт на выполнение работ с хорошо известным подрядчиком, который лично известен Real Estate Ventures, Inc. на 15 лет. Стив Роджерс покрасит собственность. Предполагается, что ремонт займет один месяц и обойдется примерно в 10 000 долларов.

Арендатор, известный владельцам с отличной репутацией и отзывами, найден и готов к заселению в следующем месяце.Она внесла залог.

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. запрашивают ссуду на коммерческую недвижимость в размере 53 750 долларов США для покупки инвестиционной собственности. Кредитная линия будет основана на 15-летней амортизации и будет иметь отношение кредита к стоимости в размере 50%. В следующем бизнес-плане представлена ​​история компании Real Estate Ventures, Inc., ее текущие и будущие планы, а также ее способность погасить это финансовое обязательство.

1.1 Бизнес-цели

  • Инвестировать в качественную, хорошо ухоженную недвижимость, цены на которую находятся в диапазоне местного рынка
  • Найдите только хорошо квалифицированных арендаторов, желающих сдавать в долгосрочную аренду
  • Получать пассивный доход

1.2 Заявление о миссии

Real Estate Ventures, Inc. стремится инвестировать в качество - как в свою недвижимость, так и в арендаторов. Одна из самых больших ошибок, которую делают новые инвесторы в недвижимость, - это плохой выбор недвижимости. Еще хуже обстоит дело с их процессом выбора арендатора, часто с минимальным опытом и без проверки кредитоспособности. В Real Estate Ventures, Inc. владельцы чрезвычайно преданы своему бизнесу, и их приверженность долгосрочным планам проявляется в их предельной преданности как своей собственности, так и в их тщательном процессе отбора долгосрочных арендаторов.

1.3 Руководящие принципы

Real Estate Ventures, Inc. придерживается следующих руководящих принципов.

  1. Относитесь к инвестициям как к бизнесу в первую очередь
    Многие владельцы недвижимости не будут серьезно относиться к своим инвестициям и будут вести небрежный или минимальный учет бизнеса. Со временем это отсутствие дисциплины может проникнуть в другие аспекты бизнеса, что приведет к его сползанию.
  2. Выборочно в процессе аренды
    Вместо того, чтобы принимать первого человека в дверях, который принимает аренду, Real Estate Ventures, Inc.лично встретимся с каждым претендентом на личное собеседование. Real Estate Ventures, Inc. ищет долгосрочных арендаторов. Все заявители должны будут пройти кредитную проверку и проверку биографических данных, а также внести соответствующие депозиты. Ссылки являются обязательными и всегда будут проверяться.
  3. Предоставлять образцовые услуги арендаторам
    Цель Real Estate Ventures, Inc. - достичь долгосрочного уровня занятости. Если у арендатора сломался кондиционер, то его отремонтируют - в тот же день! Период! Недвижимость будет чистой, ухоженной и профессионально управляемой.

1.4 Ключи к успеху

Real Estate Ventures, Inc. полностью привержена делу обеспечения долгосрочного успеха своего бизнеса по сдаче в аренду недвижимости с планами на будущее по расширению. Именно эта целеустремленность и стремление отличает их от местных коллег. Вот то, что Real Estate Ventures, Inc. считает своими ключами к успеху:

  • Управление недвижимостью - Владельцы Real Estate Ventures, Inc. будут лично управлять арендуемой собственностью, а не полагаться на внешнюю команду менеджеров.Таким образом, любой ремонт может быть решен немедленно, арендная плата будет взиматься своевременно, а бухгалтерская книга будет актуальной и актуальной.
  • Инвестируйте только в устойчивые, высококачественные инвестиции - Real Estate Ventures, Inc. не заинтересована в «переброске» собственности. Перед покупкой недвижимость проходит полную оценку, чтобы определить положительный денежный поток и долгосрочную устойчивость.

2.0 Описание компании

Real Estate Ventures, Inc., («Real Estate Ventures, Inc.») - это недавно созданная S-корпорация, созданная для целей управления лежащей в основе недвижимостью, расположенной во Франклине, Теннесси, главном городе в Столичной статистической зоне Нэшвилла («MSA»). Real Estate Ventures, Inc. совместно принадлежит Стиву и Линде Роджерс, мужу и жене.

2.1 Собственность

Стив и Линда Роджерс пожизненно проживают во Франклине, штат Теннесси. У Стива налаженный бизнес, и он уже более 15 лет владеет своим лакокрасочным бизнесом, известным как ProStar Paint.Линда Роджерс, выпускница государственного университета Среднего Теннесси, работает учителем математики в начальной школе Франклина.

2.2 Юридическая форма

Real Estate Ventures, Inc. является S-Corporation.

2.3 Краткое описание стартапа

Стив и Линда Роджерс, владельцы Real Estate Ventures, Inc., были заинтересованы в поиске средств для увеличения своего дохода. Когда в начале этого года скончалась мать Линды, супруги получили в наследство около 100 000 долларов, и они решили использовать эту непредвиденную прибыль для покупки и управления недвижимостью с доходом от инвестиций.Вместе они посетили несколько курсов повышения квалификации в местном общественном колледже и выбрали объект недвижимости для своей первой покупки. Дом 1356 SF расположен в районе Ред Милл Эстейтс. Дом нуждается в некоторых косметических обновлениях, чтобы привести его в соответствие с текущими стандартами рынка аренды, и в основном состоит из нового ковра, краски и ламината.

Супруги планируют передать проект на субподряд и завершить строительство и завершение в течение 30 дней, после чего арендатор займется им.

Ниже приводится подробный отчет о строительном бюджете:

Стив Роджерс лично знаком с подрядчиком, Беном Нельсоном, Ben Nelson Construction, и за последние 15 лет он нарисовал много домов для подрядчика. Г-н Нельсон утвердил бюджет и считает, что за исключением погодных условий, проект должен быть завершен в срок с минимальными перерасходами средств. Подрядчик имеет хорошую репутацию и хорошо известен в обществе своей честностью, своевременным завершением проектов и качеством исполнения.Стив сам рисует. Расчетный срок завершения ремонта и реабилитации - один месяц.

Real Estate Ventures, Inc. также нашла утвержденного арендатора для собственности. Учитель и знакомый в школе Линды попросили занять это место. Мать-одиночка двоих детей недавно развелась и в настоящее время живет с родственником. Дом - прекрасная возможность для учителя начать все сначала, а до школы, где она преподает с Линдой, всего 5 минут.Арендатор прошел проверку кредитоспособности и тщательную проверку биографических данных, и все ее рекомендации проверены. Real Estate Ventures, Inc. держит ее залоговый депозит.

2.4 Расположение и возможности

Real Estate Ventures, Inc. тщательно изучила местный рынок и обнаружила, что он соответствует их ключевым критериям. Район Ред Милл Эстейтс имеет пышный ландшафт, участки больше среднего размера и в основном заняты владельцами. Окрестности представляют собой пригороды среднего класса с пятью продуктовыми магазинами в радиусе 5 миль, различными ресторанами и торговыми центрами в 4,8 км от легко доступной автомагистрали I-65.Отель расположен в районе начальной школы Франклин-Сити.

Собственность чистая и ухоженная первоначальным владельцем. Обновления отеля будут в основном косметическими, чтобы привести его в соответствие с текущими рыночными стандартами.

3.0 Продукты

3.1 Описание продуктов / услуг

Real Estate Ventures, Inc. предоставляет чистые, качественные дома на растущих рынках для высококвалифицированных арендаторов.

Основным источником дохода является доход от аренды.Дополнительный доход будет включать:

Отмененные депозиты
Плата за возврат чеков (NSF)
Плата за просрочку
Плата за повреждение и уборку
Сборы за подачу заявления
Сборы за домашнее животное
Сборы за прекращение аренды

3.2 Конкурентное сравнение

Есть семь объектов с доходом от сдачи в аренду в пределах 1 мильный радиус объекта вместе с несколькими многоквартирными домами. В целях сравнения многоквартирные дома были исключены из этого сравнения. Арендная плата за квадратный фут колеблется от 1 доллара.11 до минимума в 0,83 доллара за квадратный фут (PSF). Средняя рыночная арендная плата PSF на рынке Франклина составляет 1,01 доллара. Предметная аренда PSF составляет 0,98 $ и выгодно отличается от рыночной.

Ниже приводится таблица с описанием местных сопоставимых компаний:

3.3 Поиск продуктов / услуг

Н / Д

3.4 Управление запасами

Н / Д

3.5 Складирование и выполнение заказов

Н / Д

3.6 Будущее Продукция / Услуги

Real Estate Ventures, Inc.имеет краткосрочные планы по приобретению дополнительных качественных объектов, приносящих доход, достаточных для получения пассивных источников дохода.

4.0 Анализ рынка

Франклин, штат Теннесси, расположенный в округе Уильямсон, является основным городом в столичном статистическом районе Нэшвилла («MSA») и занимает 31-е место в США. Согласно прогнозу экономического развития Университета Теннесси на 2012 год, округ Уильямсон является одним из самых быстрорастущих округов штата, увеличившись на 44.7% по сравнению с предыдущим годом.

Health Spring, системы общественного здравоохранения, Healthways, уход за пожилыми людьми на дому, MedSolutions Inc, Magazines.com, Provident Music Group, Renal Advantage Inc, World Christian Broadcasting и штаб-квартира Nissan в Северной Америке находятся во Франклине.

В радиусе 3 миль от объекта расположено более 1600 предприятий. Большинство местных предприятий относятся к категории услуг и составляют 40,1% от местной базы занятости, за которыми следуют 20.8% в розничной торговле.

Уровень вакансий во Франклине составил 6% по сравнению со средним показателем по отрасли 7,9%. ИСТОЧНИК: Trulia, Бюро статистики труда

4.1 Анализ отрасли

Восстановление рынка жилья осталось верным старой аксиоме недвижимости «местоположение, местоположение, местоположение». Как обстоят дела на вашем местном рынке сегодня - и имеет ли смысл покупать или сдавать в аренду, продавать сейчас или, если возможно, подождать, - во многом определяется уникальными местными факторами и фундаментальными факторами.Своевременная и полная информация о местном рынке будет иметь еще большее значение в 2013 году, поскольку покупатели продолжают искать выгодные сделки, а продавцы стремятся получить максимальную прибыль. Источник: Zillow Research

4.1.1 Размер рынка

Недавнее исследование во Франклине, штат Теннесси, показало, что в настоящее время в аренду сдаются 67 односемейных домов. Средняя ежемесячная арендная плата составляет от 2202 до 1058 долларов в месяц. Ежемесячная арендная плата среднего уровня составляет 1 283 доллара США или 1 031 532 доллара США в год.

Доля Real Estate Ventures, Inc. на рынке стоимостью 1 миллион долларов составляет 1,51% доли рынка.

4.1.2 Участники отрасли

Основными участниками рынка арендной недвижимости являются другие особняки и апартаменты для одной семьи. Однако к другим косвенным конкурентам относятся: квартиры, дома на колесах, трейлеры, квартиры в гараже и дуплексы. Продавцы домов, предлагающие арендную плату за собственные варианты, представляют собой еще одну форму конкуренции.

4.1.3 Основные участники конкурса

В радиусе одной мили от объекта находятся 10 жилых комплексов и 7 односемейных резиденций, доступных для аренды.Для сравнения, этот анализ будет сосредоточен только на односемейных резиденциях, доступных для аренды.

1101 Gown Blvd
2 BDR / 2 BA
1 200 $ в месяц / 1 107 SF
Это свойство тесно конкурирует с объектом. Однако объект превосходит его дополнительными квадратными метрами и дополнительной спальней.

1102 Gown Blvd
3 BDR / 2 BA
1350 долларов в месяц / 1445 SF
Это свойство наиболее сопоставимо с предметом. Сопоставимый номер два имеет 119 дополнительных квадратных футов и стоит 0 долларов.05 меньше в ежемесячной арендной плате.

700 Fountain Blvd
3 BDR / 2 BA
2 595 долларов в месяц / 2328 SF
Эта недвижимость имеет самую большую площадь в квадратных футах среди сопоставимых объектов и расположена на территории. Это также самая высокая ежемесячная арендная плата. Исходя из этих факторов, Comparable Number 3 является косвенным конкурентом.

3104 Travis Road
3 BDR / 2 BA
1 995 $ в месяц / 2 083 SF
Этот объект напрямую конкурирует с объектом. С дополнительными 757 квадратных футов эта недвижимость продается по цене 0 долларов.02 PSF ниже предмета и может апеллировать к арендатору стоимости. Обратной стороной этого отеля является его худшее расположение - через дорогу от свалки. Дом пустовал уже четыре месяца, и, по слухам, владелец снизит запрашиваемую арендную плату.

308 Hardy Street
3 BDR / 2 BA
1,125 $ в месяц / 1,200 SF
Сопоставимый номер 5 немного старше и меньше по объему. Построенный в 1980 году, отель на 126 футов меньше, чем объект. Отель чистый и ухоженный и считается прямым конкурентом объекта.

1200 Main Street
4 BDR / 3 BA
1800 долларов в месяц / 1700 SF
Этот объект недвижимости больше, чем объект, более чем на 300 футов. Запрашиваемая арендная плата также выше, чем предмет, и выше, чем диапазон от 1100 до 1400 долларов, который Real Estate Ventures, Inc. надеется привлечь. В этом доме есть дополнительная спальня. Исходя из этих факторов; Сопоставимый номер 6 считается косвенным конкурентом.

3225 Bolen Drive
3 BDR / 3 BA
1750 долларов в месяц / 2100 SF
Сопоставимый номер 7, как и Comps 3 и 4, значительно больше предмета.Запрашиваемая ежемесячная арендная плата в размере 1750 долларов также превышает диапазон, на который ориентируется Real Estate Ventures, Inc. Недвижимость имеет исключительную стоимость с самой низкой арендной платой за квадратный фут на рынке, составляющей 0,83 доллара США, и понравится арендатору. Недвижимость чистая и ухоженная. Учитывая более крупную площадь и более высокую запрашиваемую ежемесячную арендную плату, Comparable Number 7 представляет собой косвенного конкурента.

4.1.4 Сегменты рынка

Население в радиусе 1 мили вокруг объекта при переписи 2010 года составляло 7199 человек, и ожидается, что к 2017 году оно вырастет до 7363 человек.Большинство домов занято владельцами с 1950 жилищными единицами и 793 квартирами, занятыми арендаторами, по данным переписи 2010 года. Ожидается, что к 2017 году количество сдаваемых в аренду единиц вырастет до 854. Средний возраст в 2010 году составлял 34 года. Источник: BUSINESSDECISION.INFO

Жители в радиусе 1 мили от объекта состоят в основном из двух рыночных групп: In Style представляет 52,7 % доли рынка и Crossroads с 35,4% рынка или 88,1% совокупного рынка. Рынок In Style состоит в основном из жителей пригорода, но предпочитающих городской образ жизни.Эти жители предпочитают таунхаусы традиционным домам для одной семьи и имеют средний семейный доход 182 665 долларов. Real Estate Ventures, Inc. нацелена на последнюю группу, Crossroads, в качестве своего основного целевого клиента. Ниже приводится краткое описание их целевого арендатора:

Районы Crossroads - это растущие сообщества в небольших городах. Супружеские пары с детьми и без детей и родители-одиночки являются основными типами домохозяйств в этих районах. Их средний возраст составляет 32,2 года. Это население растет на 1.На 6% ежегодно быстрее, чем население США. Средний доход домохозяйства составляет 43 799 долларов США. Дети - центр их жизни. Они управляют отечественными легковыми и грузовыми автомобилями и самостоятельно проводят техническое обслуживание. Источник: ESRI.COM/Tapestry

4.2 Рыночные тесты

Перед выбором арендуемой единицы Real Estate Ventures, Inc. разместила объявление об аренде в онлайн-объявлениях по месту работы Линды, Franklin Elementary. Ответ был ошеломляющим! Real Estate Ventures, Inc.было 14 кандидатов на выбор! Большинство этих соискателей были коллегами-учителями или друзьями учителей. Все заявители были семьями как с одним, так и с двойным доходом. Компания Real Estate Ventures, Inc. была вынуждена сообщить отклоненным заявителям, что недвижимость уже сдана в аренду.

На основании этого рыночного «теста» Real Estate Ventures, Inc. решила «нажать на педаль газа» и сделать предложение на недвижимость.

4.3 Стратегия целевого сегмента рынка

Real Estate Ventures, Inc.ориентирован на семьи с детьми - односемейные домохозяйства или домохозяйства с двойным доходом. Целевой арендатор - молодой, моложе 35 лет и, вероятно, будет иметь некоторые дополнительные финансовые обязательства, такие как задолженность по студенческому кредиту и задолженность по автоплате, которые он хочет погасить, прежде чем рассматривать возможность владения домом. Многие из новых учителей в школе Линды соответствуют целевому профилю, и Real Estate Ventures, Inc. продолжит преследовать эту целевую группу в качестве арендаторов. Целевая арендная плата составляет от 1100 до 1400 долларов.

4.3.1 Потребности рынка

Учитывая возможность выращивания семьи в традиционном доме на одну семью по сравнению с жилым комплексом, целевой арендатор Real Estate Ventures, Inc. предпочитает первое. Район Ред Милл Эстейтс и прилегающие к нему районы представляют собой растущие жилые кварталы, что делает его идеальным местом для арендаторов Real Estate Ventures, Inc. Учитывая ограниченное количество прямых сопоставимых объектов, спрос на арендуемые дома для одной семьи высок на этом рынке.

4.3.2 Тенденции рынка
  • Домовладение имеет финансовый смысл, когда арендатор планирует проживать в доме 5+ лет и имеет денежный поток для покрытия обычных затрат на ремонт и техническое обслуживание. И поскольку мы оставим рецессию позади, со временем арендаторы могут уехать, чтобы продолжить домовладение.
  • Аренда по-прежнему имеет финансовый смысл для целевого арендатора Real Estate Ventures, Inc., который не хочет дополнительных затрат / времени на содержание собственности.
4.3.3 Рост рынка

Местный рынок аренды домов на одну семью увеличился 1.4% по сравнению с предыдущим годом. Источник: Zillow Rent Index

4.4 Позиционирование

Real Estate Ventures, Inc. будет позиционировать себя как предпочтительный объект сдачи в аренду, когда речь идет о качественной недвижимости в солидных районах, за счет активного отслеживания условий местного рынка.

5.0 Маркетинговая стратегия и реализация

Real Estate Ventures, Inc. будет владеть, управлять и сдавать в аренду чистые, ухоженные дома для одной семьи высококвалифицированным арендаторам.Другие часто не достигают цели, вкладывая средства в недвижимость низкого качества, которая не обеспечивает достаточной рентабельности инвестиций (возврат инвестиций). Кроме того, другие арендодатели часто не удовлетворяют потребности арендаторов в ремонте. Когда арендатор звонит с просьбой о ремонте, чтобы сказать, что кран протекает, Real Estate Ventures, Inc. в тот же день будет иметь в помещении ремонтника, и, скорее всего, один из владельцев лично произведет ремонт. Что отличает Real Estate Ventures, Inc. от других управляющих недвижимостью, так это ее уникальная способность объединять качественную недвижимость и арендаторов.В следующих разделах рассматриваются различные тактики, которые будут способствовать этим усилиям.

5.1 SWOT-анализ

SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, который оценивает эти четыре элемента, поскольку они связаны с бизнес-целями Real Estate Ventures, Inc. Следующий раздел помогает продемонстрировать маркетинговую стратегию Real Estate Ventures, Inc.:

5.1.1 Сильные стороны
  • Сдаемая в аренду недвижимость удачно расположена в быстрорастущем районе с легким доступом к школам, магазинам и ресторанам.Расположен менее чем в 5 минутах от автомагистрали I-65, поездка до Нэшвилла занимает менее 20 минут.
  • Real Estate Ventures, Inc. имеет утвержденного арендатора с залогом. Арендатор имеет отличную кредитную и платежную историю. Арендатор известен Real Estate Ventures, Inc. и работает учителем в той же школе, что и Линда Роджерс.
  • Модернизация собственности будет производиться надежным подрядчиком с 15-летним опытом работы с владельцами Real Estate Ventures, Inc. Владельцы Real Estate Ventures, Inc.покрасим недвижимость сами, что еще больше сократит расходы.
  • Real Estate Ventures, Inc. выделит из своего кармана более 67 000 долларов на покупку дома и капитальный ремонт, что приведет к низкому соотношению кредита к стоимости (LTV) в 50%.
  • Владельцы Real Estate Ventures, Inc. имеют «дневную работу» и, таким образом, имеют дополнительные источники дохода и сбережений для поддержки деловых операций.
5.1.2 Слабые стороны
  • Новые участники в сфере управления недвижимостью, Real Estate Ventures, Inc.имеет ограниченный опыт владения и управления недвижимостью с доходом от инвестиций.
5.1.3 Возможности
  • У Франклина низкий уровень вакансий - 6% по сравнению со средним показателем по стране 7,9%.
  • Недвижимость находится в быстрорастущем районе и в самом быстрорастущем округе штата.
  • Real Estate Ventures, Inc. имеет возможность участвовать на местном рынке аренды недвижимости стоимостью 1 миллион долларов.
5.1.4 Угрозы
  • Инвестиционная недвижимость экономически связана - изменения в уровне безработицы, резкие скачки арендной платы и изменения в экономике могут отрицательно повлиять на спрос на арендуемые единицы.
  • Спад в районе может повлиять на привлекательность арендной платы.
  • Перерасход средств в строительном бюджете и несвоевременное завершение модернизации могут повлиять на денежный поток Real Estate Ventures, Inc.

5.2 Стратегическая пирамида

Real Estate Ventures, Inc. будет сдавать в аренду только прочную, чистую, ухоженную инвестиционную недвижимость, которая генерирует положительный денежный поток.

Для достижения этих целей Real Estate Ventures, Inc. не будет повторять ошибок, которые делают многие новые арендодатели, и проведет тщательную проверку перед покупкой любой собственности; Все перспективные объекты недвижимости должны соответствовать следующим требованиям:

  • Недвижимость должна быть чистой и ухоженной
  • Недвижимость должна быть растущим сообществом с низким уровнем вакантных площадей
  • Цена аренды будет в пределах рыночного диапазона - обычно в диапазоне от 1100 до 1400 долларов
  • Недвижимость должна приносить положительный пассивный доход
  • Все арендаторы должны будут: пройти проверку биографических данных и кредитоспособность; Предоставьте поддающиеся проверке ссылки
  • Предоставьте невозмещаемый сбор за подачу заявления для покрытия расходов, связанных с этими проверками.
  • Все арендаторы должны будут внести залог.
  • Арендаторы должны будут производить платежи через систему электронных переводов, что в дальнейшем обеспечит своевременную и согласованную оплату.

Real Estate Ventures, Inc. также будет стремиться быть превосходным арендодателем, отвечая в течение одного часа на любые вопросы арендаторов, касающиеся ремонта и технического обслуживания в обычные рабочие часы. На звонки выходного дня и вечерние звонки ответят на следующий рабочий день, если только это не является опасной для жизни чрезвычайной ситуацией (например, запах газа, разрыв водопровода). В этом случае владельцы будут немедленно оповещены, и будет отправлена ​​служба экстренного реагирования.

Ежемесячно Real Estate Ventures, Inc. будет менять и заменять воздушные фильтры, а также детекторы дыма и радона.

5.3 Уникальное торговое предложение (USP)

Владельцам Real Estate Ventures, Inc. нравится то, что они делают! И это проявляется от качества недвижимости, в которую они инвестируют, до калибра арендаторов, которым они сдают в аренду. Они тщательно изучают недвижимость и анализируют рынок недвижимости. Real Estate Ventures, Inc. будет постоянно отслеживать и оценивать тенденции местного рынка.Они в этом надолго!

5.4 Конкурентные преимущества

Real Estate Ventures, Inc. проводит тщательную юридическую проверку перед покупкой и инвестированием в любую собственность. Выполняя свою домашнюю работу, Real Estate Ventures, Inc. может устанавливать конкурентоспособные цены на свою арендную плату - часто на уровне рыночных или ниже рыночных. Тщательное знание своего рынка дает Real Estate Ventures, Inc. конкурентное преимущество перед их конкурентами. Кроме того, благодаря опыту Стива в живописи и его обширным связям в области строительства на местном рынке Франклина, Real Estate Ventures, Inc.конкурентное преимущество, когда речь идет о знании качества и квалификации местных подрядчиков. Многие конкуренты терпят неудачу и часто заключают субподряд с участником, предлагающим самую низкую цену, с неизвестным послужным списком. Если потребуется капитальный ремонт арендатора, Real Estate Ventures, Inc. будет подготовлена ​​и сможет выбрать лучшего подрядчика по справедливой цене. Это, в свою очередь, сократит расходы и рентабельность, а также позволит достичь запланированного возврата инвестиций.

5.5 Маркетинговая стратегия и позиционирование

Real Estate Ventures, Inc.Маркетинговая стратегия компании включает стратегию фокуса, то есть нацелена на конкретный целевой рынок. Real Estate Ventures, Inc. концентрирует свои маркетинговые усилия на привлечении солидных, кредитоспособных арендаторов, которые заинтересованы жить в растущих и процветающих районах.

5.5.1 Заявление о позиционировании

Real Estate Ventures, Inc. - это высококачественная инвестиционная корпорация в сфере недвижимости. Real Estate Ventures, Inc. тщательно и методично отбирает арендуемую недвижимость в растущих районах с низким уровнем вакантных площадей.Недвижимость чистая, в хорошем состоянии и обеспечивает положительный денежный поток. В соответствии со своими высокими стандартами качества, арендаторы Real Estate Ventures, Inc. также отражают эти атрибуты и имеют исключительные кредитные рейтинги, своевременную историю платежей за аренду и сильное желание жить со своими семьями на длительный срок в сплоченном сообществе. Real Estate Ventures, Inc. стремится к сохранению своей собственности в долгосрочной перспективе - они не развивают менталитет «здесь, сегодня, завтра, завтра». Прежде всего, Real Estate Ventures, Inc.Владельцы любят то, что они делают, и преданы компании на долгие годы.

5.5.2 Стратегия ценообразования

Real Estate Ventures, Inc. использует ценообразование на основе конкуренции, при котором цены основаны на рыночных ценах. Тщательная проверка компании гарантирует, что они никогда не купят недвижимость по самой высокой или самой низкой цене.

5.5.3 Стратегия продвижения и рекламы

Real Estate Ventures, Inc. в первую очередь будет полагаться на рекламу в Интернет-объявлениях начальной школы Франклина и рекламу из уст в уста.

Когда недвижимость станет доступной, Real Estate Ventures, Inc. разместит вывески перед ней. В крайнем случае Real Estate Ventures, Inc. разместит объявления в местной газете и на сайте Craigslist.

5.5.4 Веб-сайт

Real Estate Ventures, Inc. На веб-сайте компании Real Estate Ventures, Inc. представлены объекты недвижимости, доступные для сдачи в аренду, а также номер рабочего телефона, по которому можно связаться для получения информации об аренде или для ремонта. Кроме того, на веб-сайте будут ссылки для заполнения онлайн-заявки и ссылки на ключевые статьи для арендаторов, такие как, например, важность получения достаточной страховки арендатора.

В случае наличия собственности на сайте будут представлены фотографии собственности вместе с подробным описанием собственности, удобствами, подробностями об окрестностях и любых концессиях, которые доступны в настоящее время.

5.5.5 Маркетинговые программы

Real Estate Ventures, Inc. обладает уникальными размерами, позволяющими как лично владеть, так и управлять своей инвестиционной собственностью. Благодаря своим обширным контактам в районе Франклина, Real Estate Ventures, Inc. надеется полагаться на рекламу из уст в уста и не будет вынуждена выделять значительную часть своего бюджета на расходы на рекламу.Однако в случае, если недвижимость остается вакантной более 30 дней, Real Estate Ventures, Inc. имеет политику покупки места для тематической рекламы как в местной газете, так и на сайте Craigslist.

5.6 Стратегия продаж

Real Estate Ventures, Inc. встретится с потенциальными клиентами прямо на месте. Перспективы будут встречены и обработаны с высочайшим профессионализмом в непринужденной и уважительной обстановке. Первая встреча - это возможность для владельцев Real Estate Ventures, Inc.принять решение о сдаче в аренду потенциальному арендатору. Если перспектива кажется неприятной, неприятной или делает нереалистичные запросы, Real Estate Ventures, Inc. не будет сдавать недвижимость в аренду. Однако, если потенциальный клиент является профессиональным и имеет разумные запросы, то эта встреча будет рассмотрена вместе с кредитным отчетом и проверкой биографических данных при принятии решения об аренде.

5.6.1 Прогноз продаж

В следующей таблице представлены предполагаемые продажи арендуемой единицы за первые три года работы.Анализ предполагает 100% аренду и отсутствие увеличения арендной платы в первые два года.

Таблица 5.6.1 Годовой прогноз продаж

5.6.2 Программы продаж

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. лично сдают свою недвижимость в аренду и им не нужно платить стимулы торговым агентам. Однако, как и торговые агенты, владельцы Real Estate Ventures, Inc. заинтересованы в быстрой сдаче недвижимости в аренду - ведь все пустующие объекты не приносят дохода! Хотя владельцы Real Estate Ventures, Inc.мотивированы на то, чтобы быстро привлечь арендаторов, они не будут «торопиться» за счет потери качества. Если Real Estate Ventures, Inc. не может найти перспективного арендатора в разумные сроки (примерно 30 дней), то затраты на ведение бизнеса - это расходы на рекламу, связанные с размещением тематических объявлений в местной газете и на Craigslist.

5.7 Юридическая информация

Чистое право собственности и зонирование будут способствовать приобретению инвестиционной недвижимости. Поиск по названию и поиск по налоговой документации должен подтвердить это до Real Estate Ventures, Inc.покупка любой недвижимости. Поиск по заголовку не должен содержать залогов.

Все техническое обслуживание и ремонт будут выполняться лицензированными подрядчиками, имеющими хорошую репутацию в государстве.

5.8 Вехи

Ниже приведены вехи, которые, по мнению Real Estate Ventures, Inc., позволят им достичь своих целей.

Таблица 5.8 Основные этапы

5.9 Стратегия выхода

В случае, если арендуемая квартира остается пустой в течение длительного периода времени или в случае экстренного ремонта и исчерпания всех денежных резервов, вторичное обращение будет к владельцам.После того, как собственники исчерпают личные резервы, недвижимость будет продана. Поступления будут использованы для погашения обязательств перед кредиторами, а любые излишки будут возвращены владельцам.

6.0 Организация и управление

В следующем разделе описываются права собственности и будущие кадровые ожидания Real Estate Ventures, Inc .:

6.1 Организационная структура

И Линда, и Стив Роджерс будут владеть и управлять объектом недвижимости. Стив Роджерс будет выполнять текущее техническое обслуживание и ремонт.Линда Роджерс будет отвечать за ежедневную бухгалтерскую отчетность. Она будет отправлять платежи поставщикам, таким как служба мусора и утилизации, и направлять необходимую информацию сертифицированному бухгалтеру Real Estate Ventures, Inc. для подготовки годовых налогов на прибыль.

6.2 Управленческая группа

Стив Роджерс будет контролировать повседневное обслуживание арендуемого помещения. Ежемесячно он будет заменять воздушные фильтры, осматривать территорию и делать записи об общем физическом состоянии собственности.Например, арендатор будет извещен, если двор нужно покосить или если возникнут проблемы с сорняками. У арендатора будет достаточно времени, чтобы исправить уведомление, и он будет ежедневно штрафоваться до тех пор, пока проблема не будет решена.

Стив успешно владеет и управляет своим бизнесом по рисованию более 15 лет и постоянно находится поблизости. Он будет часто проезжать мимо для визуального осмотра. Он всегда доступен в случае, если у арендатора возникнут какие-либо потребности в ремонте.

Линда Роджерс будет контролировать повседневную бухгалтерию арендуемой собственности.

Все арендаторы должны будут согласиться на EFT (электронный перевод денежных средств) для ежемесячных платежей, что должно свести к минимуму необходимость сбора арендной платы.

6.3 Пробелы в управленческой команде

Real Estate Ventures, Inc. не имеет в штате бухгалтера или поверенного. Услуги по составлению подоходного налога и консультационные услуги будут предоставлены постоянным личным бухгалтером собственника.Real Estate Ventures, Inc. будет полагаться на свою титульную компанию для проверки правильности титула.

6.4 Персональный план

Стив и Линда Роджерс будут владеть и управлять Real Estate Ventures, Inc., но не получать зарплату; оба владельца имеют внешние доходы и не будут получать зарплату от собственности.

Таблица 6.4 План персонала

Стив и Линда Роджерс, владельцы и операторы

6.5 Совет директоров

Н / Д

7.0 Финансовый план

Следующий финансовый план охватывает следующее:

  • Требуемая стоимость Запуск
  • Прибыль и убыток
  • Денежный поток
  • Бухгалтерский баланс
  • Финансовые показатели

7.1 Важные допущения

Строительство Budget Real Estate Ventures, Inc. предполагает завершение строительства через 1 месяц. Работы будет выполнять хорошо известный собственникам подрядчик. Подрядчик связан, имеет лицензию и хорошую репутацию с государством.

Источник средств Владельцы Real Estate Ventures, Inc. получили в наследство примерно 100 000 долларов и имеют доступ к ликвидности для финансирования начальных затрат и покрытия операционных дефицитов. Однако они планируют инвестировать часть этих доходов в недвижимость с дополнительным доходом от сдачи в аренду.Дополнительным источником средств является «дневная работа» обоих владельцев: Стив Роджерс владеет собственным бизнесом по покраске домов, а Линда Роджерс работает учителем математики в начальной школе Франклина.

Уровень прибылей и убытков во Франклине составляет не более 6%, что существенно ниже, чем в среднем по стране (7,9%). Анализ предполагает 100% заполнение за рассматриваемые 3 года.

7.2 Затраты на запуск

В следующей таблице представлены затраты на запуск.

Таблица 7.2 Начальные затраты

7.3 Источник и использование средств

Владельцы Real Estate Ventures, Inc. получили в наследство примерно 100 000 долларов и имеют доступ к ликвидности для финансирования начальных затрат и покрытия операционных дефицитов. Однако они планируют инвестировать часть этих доходов в недвижимость с дополнительным доходом от сдачи в аренду. Дополнительным источником средств является «дневная работа» обоих владельцев: Стив Роджерс владеет собственным бизнесом по покраске домов, а Линда Роджерс работает учителем математики в начальной школе Франклина.В следующей таблице показан предлагаемый источник и использование средств:

Таблица 7.3 Источник и использование средств

7.4 Анализ безубыточности

Ожидается, что недвижимость с арендным доходом будет приносить 1300 долларов ежемесячной арендной платы или 15 600 долларов США в год. Требуемая безубыточная арендная плата составляет 14 020 долларов или примерно 10,78 месяца дохода. На следующем графике показан анализ безубыточности:

Таблица 7.4 Анализ безубыточности

7.5 Прогнозы

7.5.1 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибылей и убытков основана на начальных 3-х годах, связанных с рассматриваемым имуществом.

Таблица 7.5.1 Проформа прибыли и убытков

7.5.2 Прогнозируемый денежный поток

Отчет о движении денежных средств показывает входящие и исходящие денежные средства предприятия.

Таблица 7.5.2 Проформа денежных потоков

7.5.3 Прогнозируемый баланс

Таблица 7.5.3 Pro Forma Balance Sheet

7.6 Деловые показатели

Деловые показатели основаны на коде 531110 NAICS. Коэффициенты демонстрируют, что Real Estate Ventures, Inc. хорошо капитализирована, имеет низкую позицию заемного капитала и хорошую ликвидность. Real Estate Ventures, Inc. более выгодно отличается от конкурентов по отрасли, прежде всего, благодаря вливанию собственного капитала в собственный капитал.

Таблица 7.6 Анализ соотношения

Шаблон бизнес-плана отеля | Бесплатный образец от Xotels

Итак, вы решили осуществить свою мечту и открыть собственный отель.Вы придумали удивительную концепцию беспрецедентного обслуживания гостей. Следующим шагом будет написание бизнес-плана отеля. Это как дорожная карта к открытию. Однако, как опытная компания по управлению гостиничным бизнесом, мы убедились, что именно здесь и застревает большинство предпринимателей.

Почему? У многих нет времени, они не знают, что писать и как вести финансовую отчетность. Но пока вы не закончите бизнес-план, вы также не сможете получить финансирование. Так что в итоге у вас в голове сидят идеи, а ваша мечта не реализуется.

Составить хороший бизнес-план отеля не так уж и сложно. Это просто структурированное изложение вашей идеи. Большинство людей стараются включить в план все, что касается концепции отеля. Это приводит к неудобоваримому супер-роману, подобному книжному труду, иначе говоря, беспорядку.

Главное - знать, что включать, а что не включать в бизнес-план вашего отеля. Составьте четкую дорожную карту успеха. Возбуждайте инвесторов, а не утомляйте их до смерти, как это делают большинство бизнес-планов, полных избыточной информации.И вам нужно вести читателей по тому пути, который вы хотите.

Например, одна из основных проблем заключается в том, что после прочтения первой страницы большинства компаний я часто не совсем понимаю, что такое гостиница. Для инвесторов и кредиторов очень важно, чтобы они могли быстро понять ваш план, не читая весь документ.

Hotels 101: Основы бизнес-планирования

Мы составили шаблон бизнес-плана отеля, чтобы помочь вам в пути.Ознакомьтесь с нашим подходом, основанным на 10 критических точках:

  • Краткое содержание
  • Анализ компании
  • отраслевой анализ
  • Анализ клиентов
  • Конкурентный анализ
  • Стратегический план
  • Операционный план
  • Управленческая команда
  • Финансовый план
  • Ключевые вехи
  • Приложение

Шаги бизнес-плана вашего отеля

Давайте углубимся в пошаговый контрольный список того, как должен выглядеть бизнес-план вашего отеля.

Инфографика от Xotels

1. Краткое содержание

Эта первая часть должна состоять из двух основных частей:

  • Заявление о миссии (Введение): 1 строчка, описывающая только суть вашего отеля (не 2 строчки или абзац). Это объясняет, почему вы занимаетесь бизнесом или какие огромные потребности вы решаете, но которые в настоящее время не выполняются. Например, в случае с Qbic Hotels «Перемещение модульных отелей в малоиспользуемые объекты недвижимости для сокращения затрат и времени на строительство.”
  • Цели : Чего вы надеетесь достичь (например, «Достичь годовой занятости 90%»).

2. Анализ компании

Более подробная информация о USP (уникальных торговых точках) вашей концепции отеля.

3. Анализ отрасли производства

.

Информация о текущих отраслевых тенденциях и текущем состоянии рынка и о том, как это повлияет на ваш отель. Это необходимо, поскольку инвесторы хотят быть уверены, что вы действительно разбираетесь в гостиничном бизнесе.Это выступает в качестве основы, на которой будут основываться такие решения, как тенденции и развитие событий.

4. Анализ клиентов

Подробная информация о вашем целевом рынке, включая детали географической, демографической, социально-экономической, психографической и поведенческой сегментации. Какие типов гостей в основном будут останавливаться в вашем отеле? Объясните, какие функции будут удовлетворять потребности и какие из этих основных сегментов будут нужны, когда думают о:

  • Расположение
  • Удобства
  • Услуги.

В основном, как потребители ответят на этот вопрос «Почему мой отель?»

Цель разбить это до точки, которую можно легко передать (не усложняйте ее слишком сильно). Подумайте о следующих примерах:

  • Психография: интересы, образ жизни, личность, ценности, мнения и отношения
  • Поведенческая сегментация: покупательское поведение, уровень вовлеченности, лояльность клиентов
  • Демография: пол, возраст, семейное положение и образование
  • География: расположение (страна, штат, регион, город)
  • Социально-экономические аспекты

Любой из приведенных выше примеров сегментации отелей, если его хорошо описать, может иметь большое значение для вашего бизнес-плана.Примером этого может быть отель, расположенный в прибрежном городке, где вы должны быть в состоянии описать, как демографические и психографические данные различаются от лета к зиме. Тем более, что этот пример обычно известен низким спросом зимой, который можно компенсировать правильной маркетинговой стратегией.

5. Конкурентный анализ

Исследование ваших местных конкурентов или глобальных концептуальных конкурентов с указанием всех их сильных и слабых сторон, заполняемости и доли рынка (SWOT-анализ).И не забывайте о самой важной части; что отличает вас от них. Что отличает вас от других?

Спросите себя: «Могу ли я повысить ценность определенного района», особенно если речь идет о районах с плотным отелем, таких как центры крупных городов.

6. Стратегический план

Состоит из 3 частей:

  • Маркетинг : Как именно вы будете привлекать клиентов / гостей? Как вы будете себя позиционировать? Каким будет ваше послание различным сегментам вашего бизнеса? Как будет работать ваш прямой маркетинг? Каковы будут планы для веб-сайта вашего отеля, SEO, SEM и SMM? Будете ли вы заниматься офлайн-продвижением? Короче говоря, ваша маркетинговая стратегия отеля должна охватывать все, что нужно знать о , как продвигать свой отель на рынке.
  • Распространение : Какие сторонние каналы вы будете использовать и как вы будете управлять доступностью? Какая технология вам понадобится?
  • Управление доходами : Какие методы ценообразования и доходности вы будете использовать? Каковы будут ваши правила оплаты и отмены бронирования? Какие типы номеров вы будете продавать и как они будут продаваться по отдельности? Сколько сценариев получения доходов я создам? Где я могу компенсировать потоки доходов / спроса при необходимости?

Убедитесь, что у вас есть возможность спланировать эффективную стратегию маркетинга, сбыта и управления доходами.

Все усложняется довольно быстро, и выбор аутсорсинга гостиничного бизнеса и управления доходами , вероятно, даст вам стратегическое преимущество на этапе планирования и выполнения ваших бизнес-планов.

7. Операционный план

Как вы будете управлять своим отелем? Подумайте о следующих элементах:

  • Сколько вам потребуется сотрудников и руководителей?
  • Каковы их должностные инструкции / обязанности?
  • Какой у них должен быть фон и опыт?
  • Когда начинать?
  • Каковы ваши стандарты обслуживания?
  • Будете ли вы разрабатывать руководства?
  • Какого поставщика вы будете использовать?
  • Как вы будете управлять запасами?

8.Управленческая команда

Включите биографию своей команды. Сосредоточьтесь на том, что именно дает вам возможность добиться успеха в вашем отеле. Наличие отличной команды - ключ к успеху , и заинтересованные стороны будут впечатлены подробным объяснением добавленной стоимости, которую каждый вносит в свой стол.

9. Финансовый план

Укажите начальных затрат отеля (капитальные вложения), текущие бизнес-расходы, операционные расходы и прогнозы доходов на следующие пять лет.Эти цифры всегда должны основываться на вашем ТЭО отеля. Ключевые показатели эффективности, на которые следует обратить внимание, включают ожидаемую заполняемость, ADR (средняя дневная ставка) и RevPAR (доход на доступное помещение).

Если вы собираете деньги , укажите, сколько средств потребуется и когда. Объясните, как вы обеспечите возврат инвестиций для инвесторов или когда кредиторы получат возврат.

10. Основные этапы развития

Это самые важные достижения, которые, как только они будут выполнены, повысят шансы вашего отеля на успех.Подумайте:

  1. Выбор места
  2. Разрешения и лицензии
  3. Строительство / Строительство гостиницы
  4. Персонал и обучение
  5. Открытие
  6. GOP Безубыточность
  7. NOI Безубыточность
  8. 10% Ebitda

Каждый раз, когда достигается одна из ключевых вех, риск кредиторов или инвесторов уменьшается на . И как только ваша последняя ключевая веха будет достигнута, шансы на успех более или менее гарантированы.

11. Приложение

Укажите здесь любую другую соответствующую информацию. Не загромождайте основные разделы бизнес-плана отеля слишком большим количеством деталей. Скорее поддержите их вложениями в этой части.

Реализация вашего плана

У многих есть отличные бизнес-идеи. Но на самом деле это не имеет значения. Разница между мечтателями и предпринимателями - это образ мышления. Готовы ли вы выпустить свою идею на рынок?

Первый шаг - изложить свои идеи на бумаге.Надеюсь, этот бесплатный образец поможет вам составить убедительный бизнес-план отеля. Потому что ни инвестор, ни кредитор не будут заинтересованы, если вы не можете представить четкий план.

Следуй за своей мечтой и дерзай!

Нужна помощь в написании бизнес-плана?

Xotels помог сотням отелей в развитии и оптимизации их бизнеса.

Благодаря рентабельному внедрению и передовым методам, разработанным на протяжении многих лет, успешный гостиничный бизнес гарантирован.

Надеюсь, этот шаблон помог вам вдохновиться и начать собственный гостиничный бизнес.

Удачи в ваших начинаниях!

Ура,

Патрик Лэндман

ПС. Нужна помощь в написании или разработке плана открытия отеля? Свяжитесь с нами сейчас, чтобы начать работу с нашими услугами по написанию бизнес-плана отеля!

7 причин, по которым стоит подумать о запуске служебной квартиры

Создание служебной квартиры - это вид бизнеса, при котором вы сдаете свою квартиру или квартиру кому-то, кто в ней нуждается, на короткий срок и вовремя.Если у вас есть дом в шикарном районе и вы хотите получать больше дохода, чем стандартная арендная плата, или вы хотите заниматься бизнесом с минимальными вложениями, то вам лучше всего подходит запуск бизнеса по обслуживанию квартир.

Сервисная квартира очень выгодна, если запускается в плановом порядке. Прибыльный бизнес-план - залог успеха в этом бизнесе. Ниже приведены некоторые моменты, в которых мы обсудили, как открыть служебную квартиру и как сделать ее прибыльной. Сдача вашей собственности корпоративному офису для переехавших сотрудников обойдется вам дороже, чем сдача ее в аренду широкой публике для некоторых случаев.

Сервисная квартира - это своего рода гостевой дом, полностью меблированный и спроектированный так, чтобы создавать домашнюю атмосферу. Он должен быть на уровне как минимум 3-звездочного отеля.

Причины, по которым стоит задуматься о запуске служебной квартиры, а не о сдаче ее в аренду:

  • Доход может быть в 4-5 раз больше обычной аренды даже при 40-50% заполненности.
  • С жильцами проблем нет.
  • Когда вы научитесь управлять служебными квартирами, вы сможете расширить возможности для нескольких служебных квартир в разных местах и ​​стать крупным игроком в сфере служебных квартир.

Бизнес-план служебной квартиры

Вот краткое руководство по запуску служебной квартиры.

Инвестиции и расходы: Если вы владеете недвижимостью, все, что вам нужно вложить, - это отремонтировать здание и оснастить его новейшими коммунальными услугами, стиральной машиной, холодильником, духовкой, кондиционером, водонагревателем, индукционной плитой, кофеваркой, очиститель воды, основные столовые приборы, железный ящик - это немногое, что необходимо. Все это не требует регулярных затрат и может стоить не более 5 лакхов.Банковская поддержка может быть использована для удовлетворения инвестиционных потребностей.

В случае, если вы сдаете недвижимость в аренду, это будет дополнительная плата. Однако вложения в эти предметы можно окупить в течение 2–3 лет успешного ведения бизнеса.

Помимо инвестиций в здание / недвижимость и коммунальные активы, будут возникать периодические расходы, связанные с обслуживанием и эксплуатацией служебной квартиры, такие как налог на имущество, счета за коммунальные услуги, заработная плата повара и обслуживающего персонала, страхование, безопасность, садовник, менеджер, маркетинговые расходы. , аптечка, туалетные принадлежности, продукты и т. д.Как только бизнес будет создан, эти расходы могут быть покрыты за счет полученного дохода.

Местоположение имеет большое значение: В сфере обслуживания квартир местоположение имеет большое значение, и желательно, чтобы дом находился в отличном месте, в районе высокого класса, если не хотя бы на модельной дороге, с легким доступом к основным дорогам и другие удобства. Не беспокойтесь, если в населенном пункте будет много других служебных квартир, это повысит конкурентоспособность. Расположение вашей собственности рядом с корпоративными офисами и хабом - еще одна хорошая возможность для вас.

Здание: эстетика и планировка этажей должны создавать ощущение дома, а не гостиницы, убедитесь, что вы освободили место для зоны отдыха, кухни, столовой и т. Д.

Юридические вопросы: Получите письмо об отсутствии возражений от местных властей. Зарегистрируйте служебную квартиру в местном отделении полиции, если вы хотите создать ее как самостоятельный бизнес - откройте банковский счет, общий счет, должным образом уплатите все налоги, соблюдайте все правила, изложенные в правовых актах, которые регулируют ночлег и завтрак и законы о гостевых домах.

Безопасность: Безопасность должна быть в служебной квартире, это в первую очередь, и в первую очередь любой клиент будет искать, Охранник должен быть на дежурстве в течение 24 часов, камеры видеонаблюдения должны быть размещены в соответствующих местах, Журнал учета должен вестись до отслеживать вход и выход из служебной квартиры. Идентификация и проверка данных должны производиться для сотрудников, гостей и рабочих, которые посещают объект.

Другой аспект безопасности - защита собственности. Имейте хорошее страхование от кражи со взломом, стихийных бедствий и пожара.

Стиль управления : «Атхитхи дево бхава» должно быть девизом ведения бизнеса по обслуживанию квартир. Будьте вежливы, проявите терпение - гость может быть любым. Нанимайте людей, которые поддерживают девиз. Не допускайте компромиссов в отношении качества обслуживания, особенно предлагаемого питания, составьте меню, чтобы оно соответствовало многокультурным диетам. Четко изложите правила и нормы и сообщите об этом гостям, чтобы избежать конфликтов. Заставьте гостя почувствовать себя важным. Успех бизнеса зависит от того, как вы ведете бизнес.Заведите книгу отзывов и соберите свидетельства всех гостей.

Гости могут быть довольны, предлагая несколько простых услуг, таких как бронирование такси, помощь в планировании местных поездок, предоставление общей информации и т. Д.

Маркетинг: Последний, но не менее важный аспект для выживания. Перечислите служебную квартиру в Интернете на сайтах мета-поиска, таких как Желтые страницы, Просто позвоните, Сулека и т. Д., Также получите контракт от корпоративных рабочих домов для постоянного проживания. Создайте бизнес-сайт для своего бизнеса по обслуживанию квартир и получайте больше клиентов на регулярной основе без каких-либо дополнительных маркетинговых расходов.

Посетите надежную служебную квартиру, поймите, как работает бизнес, когда вы будете уверены в себе и узнаете правила ведения бизнеса. Начните со своего собственного

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *