Производственный контроль за соблюдением гигиенических нормативов физических факторов на рабочих местах » HSE DAYS
Производственный контроль, в том числе проведение лабораторных исследований и испытаний, за соблюдением санитарно-эпидемиологических требований и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий безусловно очень важная и нужная процедура. Федеральный закон от 30.03.1999 N 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» в статье 32 указывает на это.
СП 1.1.1058-01 Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий определяют порядок организации и проведения производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий и предусматривают обязанности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей по выполнению их требований.
Санитарно-эпидемиологические требования к условиям труда (СП 2.2.3670-20) вступили в действие в 2021 году. Настоящие правила устанавливают обязательные требования к обеспечению безопасных для человека условий труда.
В соответствии с п. 2.7. СП 2.2.3670-20 номенклатура, объем и периодичность контроля за соблюдением гигиенических нормативов по уровням микроклимата, освещенности, шума, вибрации (общей и локальной), инфразвука, ультразвука, электромагнитного излучения, лазерного излучения, ультрафиолетового излучения, тяжести и напряжённости трудового процесса на рабочих местах устанавливается хозяйствующими субъектами, если указанные факторы идентифицированы на рабочих местах в ходе проведения специальной оценки условий труда и/или ранее проведённого производственного лабораторного контроля, а их фактические уровни не соответствуют установленным гигиеническим нормативам.
Это означает, что на рабочих местах, где по результатам специальной оценки условий труда физические факторы производственной среды не идентифицированы или класс условий труда оптимальный или допустимый (1 или 2), то в программу производственного контроля данные факторы включать не требуется. Необходимость проведения лабораторного контроля физических факторов производственной среды возникает только по тем факторам, по которым установлен класс 3.1 и выше или ранее при проведении производственного лабораторного контроля было выявлено, что их фактические уровни не соответствуют установленным гигиеническим нормативам.
Таким образом с изданием СП 1.1.1058-01 можно сократить затраты предприятия на проведение лабораторных исследований в рамках проведения производственного контроля и сосредоточить усилия предприятия на действительно вредных и важных с точки зрения безопасности факторов производственной среды.
К сведению юридических лиц и индивидуальных предпринимателей «Требования к организации и проведению лабораторного контроля на рабочих местах работников»
Согласно статьи 11 Федерального закона от 30.03.1999 № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» индивидуальные предприниматели и юридические лица в соответствии с осуществляемой ими деятельностью обязаны осуществлять производственный контроль, в том числе посредством проведения лабораторных исследований и испытаний, за соблюдением санитарных правил и проведением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий при выполнении работ и оказании услуг, а также при производстве, транспортировке, хранении и реализации продукции.
При проведении производственного контроля за соблюдением санитарных правил и проведением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий (далее — производственный контроль) необходимо руководствоваться санитарными правилами СП 1.1.1058-01 «Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических мероприятий».
В соответствии с указанными санитарными правилами производственный контроль проводится юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями в соответствии с осуществляемой ими деятельностью по обеспечению контроля за соблюдением санитарных правил и гигиенических нормативов, выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий.
Целью производственного контроля является обеспечение безопасности и (или) безвредности для человека и среды обитания вредного влияния объектов производственного контроля путем должного выполнения санитарных правил, санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий, организации и осуществления контроля за их соблюдением.
Производственный контроль включает:
1) осуществление (организацию) лабораторных исследований и испытаний в случаях, установленных настоящими санитарными правилами и другими государственными санитарно-эпидемиологическими правилами и нормативами:
— на границе санитарно — защитной зоны и в зоне влияния предприятия, на территории (производственной площадке), на рабочих местах с целью оценки влияния производства на среду обитания человека и его здоровье;
— сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и технологий их производства, хранения, транспортировки, реализации и утилизации;
2) организацию медицинских осмотров, профессиональной гигиенической подготовки и аттестации должностных лиц и работников организаций, деятельность которых связана с производством, хранением, транспортировкой и реализацией пищевых продуктов и питьевой воды, воспитанием и обучением детей, коммунальным и бытовым обслуживанием населения;
3) обоснование безопасности для человека и окружающей среды новых видов продукции и технологии ее производства, критериев безопасности и (или) безвредности факторов производственной и окружающей среды и разработка методов контроля, в том числе при хранении, транспортировке и утилизации продукции, а также безопасности процесса выполнения работ, оказания услуг;
4) ведение учета и отчетности, установленной действующим законодательством по вопросам, связанным с осуществлением производственного контроля;
5) визуальный контроль специально уполномоченными должностными лицами (работниками) организации за выполнением санитарно — противоэпидемических (профилактических) мероприятий, соблюдением санитарных правил, разработку и реализацию мер, направленных на устранение выявленных нарушений.
Номенклатура, объем и периодичность лабораторных исследований и испытаний определяются с учетом санитарно — эпидемиологической характеристики производства, наличия вредных производственных факторов, степени их влияния на здоровье человека и среду его обитания. Для проведения исследований привлекаются лаборатории, аккредитованные в установленном порядке.
В случае выявления по результатам лабораторного контроля отклонений от гигиенических нормативов химических и физических производственных факторов, юридическое лицо и индивидуальный предприниматель должны разработать и выполнить мероприятия, направленные на устранение выявленных нарушений и недопущение их возникновения и информировать территориальный орган Роспотребнадзора о принятых мерах.
Производственный контроль – АРМ-М
Программа ПК — это нормативный документ, разрабатываемый с учетом особенностей конкретной организации. Этот документ создается до начала деятельности юр. лица или индивидуального предпринимателя, и если через некоторое время условия осуществления деятельности меняются, то изменения и дополнения вносятся также и в программу ПК.
Законодательно не установлена единая форма программы производственного контроля, но предусмотрены обязательные сведения, которые должны в ней содержаться:
- Перечень нормативных документов, в соответствии с которыми должна осуществляться деятельность организации.
- Сведения о деятельности организации, потенциально угрожающей жизни и здоровью населения и состоянию окружающей среды. Информация о выпускаемых продуктах и услугах, подлежащих санитарно-эпидемиологическому контролю.
- Список должностных лиц, ответственных за реализацию программы производственного контроля на предприятии.
- Перечень объектов ПК, представляющих потенциальную опасность для населения и окружающей среды, в отношении которых необходимо проводить лабораторно-испытательные работы. Здесь же указывается периодичность таких работ, и перечисляются точки забора проб.
- Список сотрудников, подлежащих регулярным медосмотрам и профессиональному гигиеническому обучению и аттестации.
- Описание мероприятий, направленных на осуществление деятельности по ПК.
- Перечень аварийных ситуаций, потенциально опасных для населения и окружающей среды.
- Стандарты отчетности о проводимой деятельности в рамках ПК.
Письмо Роспотребнадзора от 13.04.2009 N 01/4801-9-32 «О ТИПОВЫХ ПРОГРАММАХ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ» содержит типовые программы ПК для следующих видов деятельности:
- организация общественного питания;
- производство пищевых продуктов;
- оказание бытовых услуг населению;
- лечебно-профилактическая деятельность.
Все остальные организации разрабатывают программу ПК самостоятельно либо с привлечением специалистов.
№ 118-ПП О порядке организации и проведения производственного контроля за соблюдением санитарных правил
ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ
П О С Т А Н О В Л Е Н И Е
15 февраля 2000 г. N 118-ПП
О порядке организации и проведения
производственного контроля за
соблюдением санитарных правил
В целях создания необходимых условий для обеспечения
санитарно-эпидемиологического благополучия населения и реализации
требований статей 11 и 32 Федерального закона от 30.03.99 N 52-ФЗ "О
санитарно-эпидемиологическом благополучии населения" впредь до
принятия федеральными органами исполнительной власти соответствующих
нормативно-правовых актов, регулирующих организацию и проведение
производственного контроля за соблюдением санитарных правил,
Правительство Москвы постановляет:
1. Утвердить Временный порядок организации и проведения
производственного контроля за соблюдением санитарных правил и
выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий (приложение).
2. Ввести в действие Временный порядок организации и проведения
производственного контроля за соблюдением санитарных правил и
выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий при осуществлении видов деятельности, работ, услуг в
соответствии с перечнем, представленным в п.2 ст.40 Федерального
закона от 30.03.99 N 52-ФЗ "О санитарно-эпидемиологическом
благополучии населения" с 01.03.2000.
3. Юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям,
осуществляющим в Москве производство, хранение, транспортировку и
реализацию продукции, выполнение работ и оказание услуг,
представляющих потенциальную опасность для человека:
- обеспечить проведение производственного контроля, в том числе
лабораторных исследований и испытаний, за соблюдением санитарных
правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий;
- согласовать с территориальными центрами государственного
санитарно-эпидемиологического надзора планы проведения
производственного контроля за соблюдением санитарных правил в процессе
осуществления производства, хранения, транспортировки и реализации
продукции, выполнения работ, оказания услуг на 2000 год и впредь
ежегодно.
4. Главному государственному санитарному врачу по г.Москве:
- обеспечить осуществление госсанэпиднадзора за организацией и
проведением юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями
производственного контроля за соблюдением санитарных правил и
выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий в процессе производства, хранения, транспортировки и
реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
- организовать выполнение работ по согласованию планов проведения
юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями
производственного контроля за соблюдением санитарных правил и
выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий в процессе производства, хранения, транспортировки и
реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
- разработать и утвердить в срок до 01.03.2000 временные
нормативы, регламентирующие периодичность и виды исследований,
измерений и испытаний, проводимых юридическими лицами и
индивидуальными предпринимателями в процессе осуществления
производственного контроля за соблюдением санитарных правил и
выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий в процессе производства, хранения, транспортировки и
реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг, которые
предусмотрены ст.40 Федерального закона от 30.03.99 N 52-ФЗ "О
санитарно-противоэпидемическом благополучии населения".
5. Московской лицензионной палате, органам по сертификации при
осуществлении надзора за выполнением лицензионных требований и
условий, условий действия сертификатов осуществлять контроль за
наличием у юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
согласованных с центрами государственного
санитарно-эпидемиологического надзора планов проведения
производственного контроля за соблюдением санитарных правил и
выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий в процессе производства, хранения, транспортировки и
реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг и
своевременностью выполнения указанных планов.
6. Префектам административных округов, правоохранительным,
контрольным и надзорным органам города при проведении контроля за
осуществлением юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями
на территории г.Москвы деятельности, выполнении работ, оказании услуг,
руководствоваться Временным порядком организации и проведения
производственного контроля за соблюдением санитарных правил и
выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий (приложение).
7. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на
первого заместителя Премьера Правительства Москвы Швецову Л.И.
П.п.Премьер Правительства Москвы Ю.М.Лужков
Приложение
к постановлению Правительства
Москвы от 15 февраля 2000 г. N 118
ВРЕМЕННЫЙ ПОРЯДОК
организации и проведения производственного контроля за
соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-
противоэпидемических (профилактических) мероприятий
Основные понятия
Производственный контроль за соблюдением санитарных правил и
выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий - составная часть общей системы производственного
контроля, направленная на обеспечение санитарно-эпидемиологического
благополучия, сохранение жизни и здоровья людей в процессе
производства, хранения, транспортировки и реализации продукции,
выполнения работ, оказания услуг.
Периодичность контроля - частота проведения контрольных испытаний
в критических точках, определяемая планом проведения производственного
контроля.
Объект производственного контроля - здания, сооружения,
оборудование, иные технические средства, с помощью которых
осуществляется деятельность, выполняются работы, оказываются услуги,
факторы производственной среды, технологический процесс, сырье,
комплектующие, вспомогательные материалы, производимая и реализуемая
продукция, отходы.
Санитарно-противоэпидемические (профилактические) мероприятия -
организационные, административные, инженерно-технические,
медико-санитарные, ветеринарные и иные меры, направленные на
устранение или уменьшение вредного воздействия на человека факторов
среды обитания, предотвращение возникновения и распространения
инфекционных заболеваний и массовых неинфекционных заболеваний
(отравлений) и их ликвидацию.
Вредное воздействие на человека - воздействие факторов среды
обитания, создающее угрозу жизни или здоровью человека либо угрозу
жизни или здоровью будущих поколений.
Благоприятные условия жизнедеятельности человека - состояние
среды обитания, при котором отсутствует вредное воздействие ее
факторов на человека (безвредные условия) и имеются возможности для
восстановления нарушенных функций организма человека.
Безопасные условия для человека - состояние среды обитания, при
котором отсутствует опасность вредного воздействия ее факторов на
человека.
Производственная среда - часть окружающей человека внешней среды,
складывающаяся из природно-климатических факторов и факторов,
связанных с профессиональной деятельностью.
Условия труда - совокупность факторов производственной среды и
трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и
здоровье работников.
Вредный производственный фактор - производственный фактор,
воздействие которого на работника может привести к его заболеванию.
Безопасные условия труда - условия труда, при которых воздействие
на работающих вредных или опасных производственных факторов исключено
либо уровни их воздействия не превышают установленные нормативы.
Факторы среды обитания человека - биологические (вирусные,
бактериальные, паразитарные и иные), химические, физические (шум,
вибрация, ультразвук, инфразвук, тепловые, ионизирующие, неонизирующие
и иные излучения),социальные (питание, водоснабжение, условия быта,
труда, отдыха) и иные факторы среды обитания, которые оказывают или
могут оказывать воздействие на человека и (или) на состояние здоровья
будущих поколений.
1. Общие положения
1.1. Настоящий Временный порядок разработан в соответствии с
Федеральным законом " О санитарно-эпидемиологическом благополучии
населения" в целях организации и проведения юридическими лицами и
индивидуальными предпринимателями производственного контроля за
соблюдением санитарных правил и выполнения
санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий в
процессе осуществления ими производства, хранения, транспортировки и
реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг,
представляющих потенциальную опасность для человека (далее по тексту -
производственный контроль).
1.2. Производственный контроль является составной частью
санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий и
направлен на обеспечение безопасности производства, хранения,
транспортировки и реализации продукции, выполняемых работ и
оказываемых услуг.
1.3. Юридические лица и индивидуальные предприниматели,
осуществляющие в Москве производство, хранение, транспортировку и
реализацию продукции, выполнение работ и объединение услуг,
представляющих потенциальную опасность для человека, на основании
настоящего Временного порядка разрабатывают и утверждают по
согласованию с территориальными центрами государственного
санитарно-эпидемиологического надзора планы проведения
производственного контроля с учетом особенностей производства,
хранения, транспортировки и реализации продукции, выполняемых работ,
оказываемых услуг и планы-графики проведения производственного
контроля. Инструкция о проведении производственного контроля должна
содержать описание организации деятельности, основные задачи,
выполняемые функции, распределение обязанностей сотрудников,
взаимодействие с другими организациями.
1.4. Штат объекта должен быть укомплектован специалистами,
имеющими соответствующую квалификацию и свидетельство об аттестации в
области осуществления производственного контроля.
1.5. Испытательная лаборатория, осуществляющая исследования,
испытания и измерения для целей производственного контроля должна
иметь аттестат аккредитации и соответствовать всем требованиям,
установленным Системами аккредитации испытательных лабораторий
Госсанэпидслужбы Российской Федерации и (или) Госстандарта Российской
Федерации и (или) другими признанными системами аккредитации.
1.6. В случае отсутствия у юридического лица или индивидуального
предпринимателя соответствующих условий для проведения
производственного контроля, в том числе лабораторных и
инструментальных исследований, измерений и испытаний, эти работы
осуществляются на договорной основе иными организациями,
испытательными лабораториями и центрами, аккредитованными в
установленном порядке в Системах аккредитации испытательных
лабораторий Госсанэпидслужбы Российской Федерации и (или) Госстандарта
Российской Федерации, и (или) других признанных системах аккредитации.
1.7. Финансирование мероприятий по обеспечению
санитарно-эпидемиологического благополучия на объекте, осуществлению
санитарнопротивоэпидемических (профилактических) мероприятий, в том
числе по проведению производственного контроля осуществляется за счет
средств юридических лиц или индивидуальных предпринимателей.
1.8. Ответственность за организацию, полноту и достоверность
осуществляемого производственного контроля возлагается на должностных
лиц объекта и лиц, на которых возложены такие обязанности в
соответствии с планами проведения производственного контроля.
1.9. В развитие настоящего Временного порядка главный
государственный санитарный врач по г.Москве издает указания и приказы
по отдельным вопросам организации и проведения производственного
контроля.
1.10. Для объектов железнодорожного транспорта, обороны,
внутренних дел, безопасности, пограничной службы, юстиции, налоговой
полиции требования к проведению производственного контроля
устанавливаются применительно к настоящему порядку соответствующими
учреждениями федеральных органов исполнительной власти,
осуществляющими государственный санитарно-эпидемиологический надзор на
этих объектах.
2. Основные задачи юридических лиц и индивидуальных предпри-
нимателей при осуществлении производственного контроля за
соблюдением санитарных правил
2.1. Контроль, в том числе с использованием лабораторных и
инструментальных методов исследований, за санитарно-эпидемиологической
обстановкой на объекте, за выполнением санитарного законодательства,
санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий,
постановлений, предписаний и санитарно-эпидемиологических заключений
должностных лиц, осуществляющих государственный
санитарно-эпидемиологический надзор.
2.2. Осуществление мер по профилактике заболеваний (разработка и
реализация комплекса санитарно-противоэпидемических (профилактических)
мероприятий в соответствии с санитарно-эпидемиологической обстановкой
на объекте.
2.3. Обеспечение безопасности для здоровья человека и среды его
обитания, выполняемых на объекте работ и оказываемых услуг, а также
продукции производственно-технического назначения, пищевых продуктов и
товаров для личных и бытовых нужд при их производстве,
транспортировке, хранении и реализации.
2.4. Осуществление контроля за дезинфекционным и стерилизационным
режимом на объекте, выполнением и эффективностью дезинсекционных и
дератизационных мероприятий.
2.5. Осуществление в рамках производственного контроля
гигиенического воспитания и обучения работников, пропаганда здорового
образа жизни.
2.6. Осуществление контроля за полнотой и своевременностью
прохождения гигиенической аттестации. Контроль за обеспечением условий
для своевременного прохождения работниками медицинских осмотров.
3. Обязанности юридических лиц и индивидуальных предпринима-
телей в осуществлении производственного контроля
3.1. Иметь в наличии официально изданные санитарные правила,
методы и методики контроля факторов среды обитания.
3.2. Доводить до сведения работников объекта информацию о
требованиях санитарного законодательства с учетом особенностей
производства, транспортировки, хранения и реализации продукции,
выполняемых работ и оказываемых услуг.
3.3. Проводить в соответствии с согласованными с центрами
госсанэпиднадзора планами контроль (в том числе с использованием
лабораторных и инструментальных методов исследования) за
санитарно-эпидемиологической обстановкой на объекте, выявлять опасные
для здоровья человека и среды его обитания факторы производственной
среды.
3.4. Организовывать проведение работ по обоснованию безопасности
для человека новых видов продукции и технологии ее производства,
критериев безопасности и (или) безвредности факторов производственной
среды и разработке методов контроля за последними.
3.5. Осуществлять статическое наблюдение в области обеспечения на
объекте санитарно-эпидемиологического благополучия с последующим
предоставлением данных для проведения социально-гигиенического
мониторинга учреждениями госсанэпидслужбы.
3.6. Осуществлять комплекс мероприятий, обеспечивающих проведение
государственной регистрации потенциально опасных для человека
химических и биологических веществ, отдельных видов продукции,
радиоактивных веществ, отходов производства и потребления, а также
впервые ввозимых на территорию Российской Федерации отдельных видов
продукции, сертификации продукции, работ и услуг,
санитарно-эпидемиологической экспертизы деятельности, работ, услуг и
лицензирования деятельности, представляющих потенциальную опасность
для человека в соответствии с требованиями законодательства Российской
Федерации.
3.7. Осуществлять контроль за соблюдением лицензионных и
сертификационных условий в части соблюдения санитарного
законодательства. Немедленно информировать центры госсанэпиднадзора о
возникновении ситуаций, создающих угрозу санитарно-эпидемиологическому
благополучию населения.
3.8. В случае выявления нарушений санитарных правил или
невозможности их выполнения, что может повлечь за собой заболевание,
отравление, интоксикацию, аллергизацию, нарушение здоровья или вредное
воздействие на окружающую среду приостановить либо полностью
прекратить осуществление деятельности, выполнение работ и оказание
услуг.
3.9. Осуществлять контроль за обеспечением
санитарно-эпидемиологических требований к условиям труда, в т.ч.:
- доводить до сведения работников информацию о состоянии условий
труда на рабочем месте, о существующем риске здоровью и полагающихся
работникам средствах индивидуальной защиты;
- за наличием у работников специальной одежды, специальной обуви
(своевременностью ее замены и обработки) и других средств
индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств в
соответствии с установленными нормами;
- за соблюдением режима труда, отдыха и бытового обслуживания
работников, их соответствие требованиям санитарных правил;
- предоставлять органам надзора и контроля данные о состоянии
условий труда на объекте, а также о всех зарегистрированных случаях
инфекционных, массовых неинфекционных и профессиональных заболеваний.
3.10. При осуществлении на объекте производства, закупки,
хранения, транспортировки, реализации продовольственного сырья,
пищевых продуктов, пищевых добавок, а также контактирующих с ними
материалов и изделий, контролировать выполнение санитарных норм и
правил и проводить мероприятия по обеспечению их качества.
3.11. При осуществлении эксплуатации водных объектов,
централизованных нецентрализованных, домовых распределительных,
автономных систем питьевого водоснабжения населения и систем питьевого
водоснабжения на транспортных средствах обеспечивать контроль за
соответствием качества питьевой воды указанных систем санитарным
правилам, а также за соответствием водного объекта санитарным правилам
и условиях безопасности для здоровья населения его использования.
3.12. При осуществлении деятельности, связанной с выпуском всех
видов производственных, хозяйственно-бытовых и поверхностных сточных
вод с территорий населенных мест, производственных и любых других
объектов, обеспечивать лабораторный контроль за работой очистных
сооружений, за составом сбрасываемых сточных вод, за соблюдением
гигиенических нормативов качества воды водных объектов.
3.13. На объектах, имеющих источники физических факторов
воздействия на человека и осуществляющих деятельность в области
обращения с отходами:
- обеспечивать контроль за загрязнением атмосферного воздуха
селитебных территорий в зоне влияния выбросов объекта, физических
факторов воздействия на человека, также порядка, условий, способов
сбора, использования, обезвреживания, транспортировки, хранения и
захоронения отходов требованиям санитарных правил;
- разрабатывать и осуществлять согласованные с центрами
госсанэпиднадзора мероприятия по предотвращению и снижению вредного
воздействия на человека и среду его обитания выбросов вредных
(загрязняющих) веществ в атмосферный воздух, источников физических
факторов воздействия на человека, деятельности в области обращения с
отходами;
- проводить мероприятия по предупреждению и устранению аварий,
связанных с выбросами вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный
воздух, источниками физических факторов воздействия на человека,
обращением с отходами, а также по ликвидации их последствий;
- проводить инвентаризацию и учет выбросов вредных (загрязняющих)
веществ в атмосферный воздух, источников физических факторов
воздействия на человека, отходов производства и потребления и объектов
их размещения;
- контролировать соблюдение режима санитарно-защитных зон
объектов хозяйственной или иной деятельности, оказывающих негативное
воздействие на человека и среду его обитания.
3.14. Осуществлять контроль за обеспечением радиационной
безопасности в соответствии с действующими нормами и правилами.
3.15. Осуществлять меры профилактики заболеваний и отравлений в
соответствии с санитарно-эпидемиологической обстановкой на объекте,
согласно санитарным правилам и предписаниям должностных лиц,
осуществляющих государственный санитарно-эпидемиологический надзор.
3.16. Организовывать проведение гигиенического обучения и
аттестацию работников объекта.
3.17. Требовать от должностных лиц и специалистов объекта
выполнения санитарных правил и санитарно-противоэпидемических
(профилактических) мероприятий с учетом особенностей производства,
транспортировки, хранения и реализации продукции, выполняемых работ и
оказываемых услуг.
3.18. Представлять по требованию центра госсанэпиднадзора
документы, необходимые для оценки состояния
санитарно-эпидемиологической обстановки на объекте.
3.19. Проводить необходимые исследования, измерения и испытания
по определению безопасности для человека факторов производственной
среды, безопасности (безвредности) выпускаемой продукции или
оказываемой услуги.
3.20. Предъявлять обязательные для исполнения требования к
соответствующим подразделениям и должностным лицам объекта об
устранении нарушений санитарного законодательства и осуществлении
других необходимых мер по обеспечению на объекте
санитарно-эпидемиологического благополучия.
3.21. При нарушении санитарных правил на объекте:
- приостанавливать или полностью прекращать деятельность
отдельных цехов, участков, эксплуатацию зданий, сооружений,
оборудования, транспорта, выполнение работ и оказание услуг;
- прекращать использование в производстве сырья, материалов, не
соответствующих установленным требованиям и не обеспечивающих выпуск
продукции безопасной (безвредной) для человека, изымать такую
продукцию из оборота и принимать меры по применению (использованию) ее
в целях, исключающих причинение вреда человеку, или ее уничтожению;
- привлекать к дисциплинарной ответственности должностных лиц и
работников объекта, виновных в нарушении законодательства Российской
Федерации в области обеспечения санитарно-эпидемиологического
благополучия населения;
- поощрять работников, принимающих участие в разработке и
реализации мер по улучшению санитарно-эпидемиологической обстановки на
объекте;
- отстранять от работы лиц, не прошедших своевременно
профилактических медицинских осмотров, профессиональной гигиенической
подготовки и аттестации с учетом профиля осуществляемой деятельности;
- информировать центр госсанэпиднадзора о мерах, принятых по
устранению нарушений санитарных правил.
4. Права должностных лиц и специалистов, осуществляющих
производственный контроль
4.1. Иметь свободный доступ для посещения и обследования в
помещения производственного назначения в рабочее время.
4.2. Требовать от должностных лиц и специалистов объекта
выполнения санитарных правил и санитарно-противоэпидемических
(профилактических) мероприятий с учетом особенностей производства,
транспортировки, хранения и реализации продукции, выполняемых работ и
оказываемых услуг.
4.3. Знакомиться с документами, необходимыми для оценки состояния
санитарно-эпидемиологической обстановки на объекте.
4.4. Проводить необходимые исследования, измерения и испытания по
определению безопасности для человека факторов производственной среды,
безопасности (безвредности) выпускаемой продукции или оказываемой
услуги.
4.5. Предъявлять обязательные для исполнения требования к
соответствующим подразделениям и должностным лицам об устранении
нарушений санитарного законодательства и осуществлении других
необходимых мер по обеспечению на объекте
санитарно-эпидемиологического благополучия.
4.6. Информировать руководителя объекта о нарушениях санитарных
правил с внесением предложений о:
- приостановлении или полном прекращении деятельности отдельных
цехов, участков, эксплуатации зданий, сооружений, оборудования,
транспорта, выполнении работ и оказании услуг;
- прекращении использования в производстве сырья, материалов, не
соответствующих установленным требованиям и не обеспечивающих выпуск
продукции безопасной (безвредной) для человека, об изъятии такой
продукции из оборота и принятии мер по применению (использованию) в
целях, исключающих причинение вреда человеку, или ее уничтожению;
- привлечении к ответственности должностных лиц и работников
объекта, виновных в нарушении законодательства Российской Федерации в
области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия
населения;
- поощрении работников, принимающих участие в разработке и
реализации мер по улучшению санитарно-эпидемиологической обстановки на
объекте.
5. Государственный контроль за деятельностью юридических лиц
и индивидуальных предпринимателей по осуществлению произ-
водственного контроля
5.1. Государственный контроль за деятельностью юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей по организации и проведению ими
производственного контроля осуществляется Центром госсанэпиднадзора в
г.Москве и территориальными центрами госсанэпиднадзора в
административных округах Москвы, а также другими контрольными и
надзорными органами в пределах их полномочий.
5.2. Центры государственного санитарно-эпидемиологического
надзора используют в работе протоколы и заключения по результатам
исследований, измерений, испытаний, проведенным сторонними
организациями, только при соблюдении ими требований, установленных
настоящим Временным порядком.
5.3. В случаях обнаружения отступлений от требований
нормативно-технических документов и при других нарушениях
установленных правил выполнения исследований, измерений, испытаний и
выдачи заключений центры государственного
санитарно-эпидемиологического надзора имеют право мотивированно
отклонить представленные протоколы и заключения.
5.4. При необходимости центры государственного
санитарно-эпидемиологического надзора для подтверждения протоколов и
заключений исследований, измерений, испытаний могут провести
выборочные контрольные лабораторные и инструментальные исследования.
6. Порядок аттестации работников, осуществляющих производст-
венный контроль за соблюдением санитарных правил
6.1. Аттестация работников, осуществляющих производственный
контроль проводится Центром госсанэпиднадзора в г.Москве.
6.2. Не подлежат аттестации в соответствии с настоящим Временным
порядком должностные лица, осуществляющие государственный
санитарно-эпидемиологический надзор и привлекающиеся для проведения
производственного контроля, а также специалисты аккредитованных в
установленном порядке лабораторий для проведения лабораторных и
инструментальных методов исследования.
6.3. Аттестацию на право осуществлять производственный контроль
могут проходить специалисты, имеющие специальную подготовку.
6.4. Аттестация на право осуществлять производственный контроль
предусматривает первичную аттестацию и аттестацию (переаттестацию) на
подтверждение предоставленного ранее права.
По истечении пятилетнего срока специалист, имеющий право
осуществлять производственный контроль, должен пройти в Центре
госсанэпиднадзора в г.Москве переаттестацию на подтверждение
предоставленного ему права.
6.5. Специалисты, изъявившие желание пройти аттестацию
(переаттестацию), представляют в Центр госсанэпиднадзора в г.Москве
личное заявление и ходатайство юридического лица или индивидуального
предпринимателя. При необходимости Центр госсанэпиднадзора в г.Москве
вправе затребовать отчет о деятельности специалиста за последний год
работы.
6.6. Центр госсанэпиднадзора в г.Москве рассматривает документы
заявителя и проводит с заявителем аттестационное собеседование. При
необходимости проводится тестовый контроль по специально разработанным
программам.
Кандидат письменно извещается о месте и сроке проведения
аттестационного собеседования не менее чем за 10 дней.
6.7. Центр госсанэпиднадзора в г.Москве вправе отказать заявителю
в аттестации в связи с наличием в предоставленных им документах
недостоверной (искаженной) информации и (или) несоответствия заявителя
установленным квалификационным требованиям.
6.8. По результатам аттестационного собеседования Центр
госсанэпиднадзора в г.Москве выносит соответствующее решение.
6.9. При принятии положительного решения по документам заявителя
и результатам аттестационного собеседования Центр госсанэпиднадзора в
г.Москве оформляет и выдает заявителю свидетельство об аттестации
установленного образца на право осуществления производственного
контроля, подписанное главным государственным санитарным врачом по
г.Москве (или его заместителем) и заверенное печатью.
6.10. При принятии отрицательного решения Центр госсанэпиднадзора
в г.Москве доводит до сведения заявителя мотивированный отказ в
предоставлении ему права осуществления производственного контроля.
6.11. Лица, не прошедшие аттестацию (по результатам
собеседования), должны в течение месяца вторично пройти аттестацию.
Вопрос о соответствии занимаемой должности специалиста, не прошедшего
аттестацию, решается в порядке, установленном действующим
законодательством.
6.12. Специалист, аттестованный на право осуществления
производственного контроля, обязан надлежащим образом исполнять
возложенные на него обязанности.
6.13. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения
специалистом своих обязанностей Центр госсанэпиднадзора в г.Москве
вправе аннулировать предоставленное специалисту свидетельство об
аттестации на право осуществлять производственный контроль.
6.14. Для принятия решения об аннулировании свидетельства о праве
осуществления производственного контроля Центр госсанэпиднадзора в
г.Москве вправе:
- проводить проверки деятельности специалиста на предмет
соответствия ее требованиям Временного порядка проведения
производственного контроля и выполнением
санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий;
- получать у специалиста необходимые объяснения и материалы по
вопросам, возникающим при проведении проверок;
- составлять на основании результатов проверок акты (протоколы) с
указанием конкретных нарушений в деятельности специалиста;
- выносить решения, обязывающие специалиста устранить выявленные
в его работе нарушения, и устанавливать сроки их устранения.
Юридическое лицо или индивидуальный предприниматель обязан
обеспечить условия для проведения Центром госсанэпиднадзора в г.Москве
проверок деятельности специалиста по осуществлению производственного
контроля, включая предоставление необходимой информации и документов.
6.15. Решение об аннулировании у специалиста свидетельства о
предоставлении права осуществлять производственный контроль
принимается Центром госсанэпиднадзора в г.Москве в течение 30
календарных дней со дня выявления факта неисполнения или ненадлежащего
исполнения им своих обязанностей.
6.16. Действие свидетельства об аттестации на право проведения
производственного контроля может быть возобновлено в случае изменения
обстоятельств, повлекших приостановление его действия или отзыв.
6.17. За три месяца до окончания срока действия свидетельства об
аттестации на право проведения производственного контроля специалист
должен письменно обратиться в Центр госсанэпиднадзора в г.Москве о
продлении срока его действия и прохождении переаттестации в порядке,
установленном для его получения.
6.18. Центр госсанэпиднадзора в г.Москве организует и проводит
аттестацию и переаттестацию специалистов на право проведения
производственного контроля на договорной основе. Документ опубликован в соответствии с Законом № 63 от 28.11.2012 О внесении изменений в статью 21 Закона города Москвы от 14 декабря 2001 года № 70 «О законах города Москвы и постановлениях Московской городской Думы» и статью 19 Закона города Москвы от 8 июля 2009 года № 25 «О правовых актах города Москвы»
Организация проведения производственного контроля предприятия
Для чего предназначена процедура
Все предприятия — юридические лица, и индивидуальные предприниматели в процессе своей деятельности должны соблюдать санитарно-гигиенические правила. Именно для проверки соблюдений этих требований и необходима организация и проведение производственного контроля на предприятии. Их соблюдение необходимо как для обеспечения безопасности окружающей среды, так и для сохранения здоровья своих сотрудников и населения прилегающих жилых кварталов и населённых пунктов. Это касаемо не только процесса изготовления, но и складирования, перевозки, продажи продуктов производства и оказания коммерческих услуг.
Кем проводится
Организация и проведение производственного контроля на предприятии в некоторых случаях производят сами фирмы, и организации во главе со своим руководителем, если в их составе есть специальная лаборатория. В большинстве случаев необходимо нанимать для этого специальную организацию, аккредитованную для выполнения лабораторных замеров. Для этого в штате организации может быть выделена специальная должность или целый отдел, занимающийся всевозможными санитарными проверками и заполнением соответствующей документации. Такие специалисты должны раз в пять лет проходить соответствующее обучение. Для некоторых фирм и предпринимателей не целесообразно, либо экономически невозможно иметь таких специалистов в постоянном штате. В этом случае они могут прибегнуть к помощи сторонних организаций, которые прошли соответствующую аттестацию в госсанэпидслужбе и имеют соответствующий допуск, позволяющий осуществлять санитарный контроль.
Организация и проведение производственного контроля на предприятииТакому контролю подлежит технологический процесс, используемое сырье, выпускаемый продукт, выбросы и отходы, места складирования, перевозки и сбыта продукции. Если организация работает в сфере услуг, то контролю подлежат выполняемые работы. Проверка осуществляется посредством санитарных экспертиз, лабораторных исследований, плановых проверок и зрительных оценок. В этих целях этого привлекаются исследовательские центры и лаборатории.
Для каждого предприятия разрабатываются отдельные программы и графики, согласно которым, впоследствии производятся лабораторные испытания за исполнением предприятием санитарных норм. Все эти мероприятия согласуются с органами санэпидстанции. Кроме того, должны быть определены критические точки, которые представляют собой места проведения проверок для обнаружения вредных или опасных для здоровья работников или окружающих людей факторов. Либо определяется этап производства, когда следует применять эту процедуру, для предотвращения нарушения условий безопасности. Контрольные проверки в этих критических местах проводятся в сроки, предусмотренные документацией. Остальные формы контроля производятся комплексно и осуществляются с временным интервалом, которую устанавливает сам руководитель организации — заказчика, полагаясь на действующие в данной области законы.
Организация и проведение производственного контроля на предприятии может проводиться как визуальным осмотром, так и лабораторно-инструментальным способом, в зависимости от специфики объекта, подлежащего проверке.
С помощью визуального осмотра определяется соблюдение периодичности уборки и гигиенической обработки внутренних помещений, технического оборудования и инвентаря, соблюдения персоналом правил личной гигиены, нарушение условий и сроков хранения произведённой продукции и сырья. Также это касается и всех остальных факторов, которые можно оценить без специальных исследований.
При помощи проб и исследований, проводимых в лабораторных условиях, изучаются физические, биологические и химические факторы, которые могут оказывать негативное воздействия на жизнь и здоровье людей, а также на состояние окружающей среды.
Результаты проверки
По итогам проверки Госсанэпиднадзор относит объект к одной из трех групп:
— К I группе относят объекты, которые успешно прошли все лабораторные и визуальные исследования, соответствуют всем санитарным и санитарно-эпидемиологическим нормам и получили оценку «удовлетворительно»;
— II группа объектов успешно прошла лабораторные исследования, не превысив допустимые нормативы, но при этом не соответствует санитарным нормам. Такие предприятия оцениваются как «неудовлетворительно»;
— III группа представлена объектами, которые не соответствуют санитарным нормам, а полученные результаты исследований превышают предельно допустимые значения. Они имеют «крайне неудовлетворительное» состояние.
По окончании организации и проведения производственного контроля на предприятии оформляется учетно-отчетная документация, которая в полной мере отражает результаты всех проведенных исследований.
По итогам года составляется годовой отчет, в котором указывается количество проведенных проверок в этот период и их результаты. Он передается в Центр госсанэпиднадзора, не позднее 10 января. После проверки объект может быть переведен из нижестоящей группы выше.
Соблюдение санитарных норм влечет за собой выпуск качественной продукции, которая не нанесет вреда потребителю и повышение уровня условий труда, а значит и снижение случаев временной потери трудоспособности сотрудников.
Если Вам необходимо разработать программу производственного контроля на предприятии или провести лабораторные испытания и измерения обращайтесь по телефонам указанным в разделе контакты.
Расчет стоимости проведения производственного контроля в Вашей организации:
Вопрос — ответ
Дмитрий Иванович
Вопрос:
В каком документе определена периодичность производственного контроля по шуму, вибрации и аэрозолям фибр. характера (пыль)
Ответ:
- Федеральный закон от 30.03.1999 № 52-ФЗ “О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения”;
- Санитарные правила «Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-эпидемиологических ( профилактических ) мероприятий. СП 1.1.1058-01»;
- CанПиН 2.2.1/2.1.1.1200-03 “Санитарно — защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов”;
- СанПиН 2.2.4.548-96 “Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений”;
- СанПиН 2.1.6.1032-01 «Гигиенические требования к обеспечению качества атмосферного воздуха населенных мест»;
- СанПиН 2.2.2/2.4.2620-10 «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работ»;
- СП 2.2.2.1327-03 «Гигиенические требования к организации технологических процессов, производственному оборудованию и рабочему инструменту»;
- ГН 2.2.5.1313-03 «Предельно допустимые концентрации (ПДК) вредных веществ в воздухе рабочей зоны»;
- СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 «Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы»;
- СанПиН 2.2.4.1294-03 «Гигиенические требования к аэроионному составу воздуха производственных и общественных помещений»;
- CанПиН 2.2./2.1.1.1278-03 «Гигиенические требования к искусственному, естественному и естественному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий»;
- СН 2.2.4/2.1.8.562-96 « Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки»;
- СанПиН 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение»;
- СанПиН 2.2.4/2.1.8.566-96 «Производственная вибрация, вибрация в помещениях жилых и общественных зданий»;
Возврат к списку
Проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических мероприятий
Программа рассчитана на
72 часа
Периодичность прохождения
1 раз в 3 года
О программе обучения
Настоящая программа предназначена для получения дополнительного профессионального образования путем освоения программы повышения квалификации различных категорий руководителей и специалистов организаций, ответственных за осуществление производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий.
Форма обучения: дистанционная
(Образовательное учреждение осуществляет обучение по Программе и имеет лицензию на право ведения образовательной деятельности)
Нормативная база о программе:
Программа повышения квалификации «Проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических мероприятий» разработана АНОО ДПО «Краевой центр охраны труда» на основании Федерального закона № 52-ФЗ от 30.03.1999 г. «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» и СП 1.1.1058-01 «Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий».
Кому необходима данная программа?
- руководителям и специалистам организаций, имеющие высшее или среднее профессиональное образование.
Целью обучения является:
- Повышение квалификации, углубление теоретических знаний и практических навыков персонала, занятого организацией и проведением производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий в области санитарного законодательства.
Юридические лица и индивидуальные предприниматели в соответствии с осуществляемой ими деятельностью обязаны выполнять требования санитарного законодательства, а также постановлений, предписаний и санитарно-эпидемиологических заключений должностных лиц органов, уполномоченных осуществлять государственный санитарно-эпидемиологический надзор, в том числе:
- разрабатывать и проводить санитарно-противоэпидемические (профилактические) мероприятия;
- обеспечивать безопасность для здоровья человека выполняемых работ и оказываемых услуг, а также продукции производственно-технического назначения, пищевых продуктов и товаров для личных и бытовых нужд при их производстве, транспортировке, хранении и реализации населению;
- осуществлять производственный контроль, в том числе посредством проведения лабораторных исследований и испытаний, за соблюдением санитарных правил и проведением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий при выполнении работ и оказании услуг, а также при производстве, транспортировке, хранении и реализации продукции.
Обучение завершается итоговой аттестацией в форме тестирования. По итогам аттестации выдается документ установленного образца (удостоверение о повышении квалификации).
Важность планирования и контроля производства
На протяжении многих лет производители стремились улучшить свои операции за счет повышения производительности, управления запасами и оптимизации использования ресурсов. Это некоторые из основных проблем, с которыми сталкиваются производители. Многие стратегии появились как решения, позволяющие производственным операциям повысить общую эффективность производства.
Одной из таких стратегий является планирование и контроль производства (PPC). Этот термин используется для описания двух основных компонентов производства: планирования производства и управления производством.Часть производственного планирования обрабатывает действия, необходимые до фактического начала производства, такие как планирование материалов, планирование мощностей и планирование операций. Подразделение производственного контроля наблюдает за фактическим производственным процессом, гарантируя, что производственная команда может выполнить свои производственные цели и работает в соответствии с графиком.
В целом, планирование и контроль производства могут играть существенную роль в производстве за счет оптимизации графика, сокращения отходов и минимизации затрат.
Важность планирования и контроля производстваДля многих производителей методы и стратегии, используемые при планировании и контроле производства, оказались чрезвычайно полезными для улучшения их операций. Некоторые из наиболее полезных функций планирования и контроля производства включают следующее:
- Расширение обслуживания клиентов — Компонент производственного планирования PPC гарантирует, что организация может поставить готовый продукт вовремя.Заказчики могут получить выгоду от своевременной доставки высококачественной продукции за счет улучшенного планирования и оптимизации производства. Эти улучшения в конечном итоге привлекают клиентов и могут убедить их установить прибыльные и постоянные отношения с производственной организацией.
- Управление запасами — Правильное управление запасами может быть сложной задачей, поскольку планировщики должны сбалансировать наличие достаточного количества запасов для удовлетворения спроса клиентов при минимизации рисков и затрат, связанных с хранением слишком большого количества запасов.Благодаря многообещающей системе планирования и контроля производства планирование запасов становится намного проще. Эти типы систем позволяют плановикам закупать материалы, достаточные только для выполнения заказов, что снижает потребность в хранении большого количества сырья. Кроме того, они могут предоставить инструменты для использования стратегии своевременного планирования, которая дополнительно снижает потребность в хранении готовой продукции или больших количеств незавершенного производства.
- Улучшение оборудования — Планирование и контроль производства в конечном итоге выявят области и машины, которые не в состоянии выполнить свои производственные цели.Это может сигнализировать о недостаточной производительности из-за неисправного оборудования, что можно исправить, запланировав регулярное обслуживание и очистку неэффективных ресурсов. Это позволит вам получить оборудование, способное обеспечить запланированные производственные показатели и обеспечить эффективное использование ресурсов. Кроме того, аспект планирования производственных мощностей при планировании и составлении графиков производства гарантирует, что все ресурсы используются в полной мере.
- Повышение морального духа предприятия — Стресс может стать огромным препятствием на производстве, поскольку увеличивает вероятность ошибок и дефектов в цехе.Система планирования и управления производством, которая обеспечивает систематический рабочий процесс через производственный поток, позволяет плановикам сократить время выполнения заказа. В конечном итоге действия координируются должным образом, и нет необходимости спешить с выполнением заказов, чтобы уложиться в сроки. Тогда персонал цеха сможет знать, что нужно сделать, и сможет достичь своих производственных целей без стресса, связанного с выполнением срочных заказов из-за неорганизованного плана.
- Сокращение времени простоя — В производственном производстве время простоя относится к оплачиваемому времени, когда работник или машина не работают.Простой обычно связан с тем, что рабочие ждут поступления материалов для начала производства или ремонта различных машин. Эти периоды низкой производительности могут дорого обойтись производителям. Тем не менее, планирование и контроль производства — это жизнеспособное решение для минимизации времени простоя, поскольку оно может эффективно координировать закупку и выпуск материалов, чтобы гарантировать, что каждый этап производства может начинаться в соответствии с графиком.
- Улучшение качества — Продукция высокого качества должна соответствовать отраслевым стандартам на различных этапах производственного процесса.Поскольку при планировании и контроле производства не учитываются все аспекты производства, от планирования материалов до оптимизации ресурсов, это гарантирует поддержание качества готовой продукции. В настоящее время наличие качественной продукции имеет решающее значение для удовлетворения потребностей клиентов. Ваши клиенты с большей вероятностью выберут и поддержат ваш бренд, если они будут знать, что ваши продукты неизменно надежны и долговечны.
Многие преимущества планирования и контроля производства показывают, что оно может увеличить доходы бизнеса за счет максимального использования его ресурсов.В целом, если отдельные компоненты внутри организации плохо работают вместе, успех всей производственной операции будет ограниченным. Программное обеспечение, которое становится все более распространенным для управления производственным планированием и стратегиями управления, — это расширенное программное обеспечение PlanetTogether для планирования и составления расписаний (APS). Этот тип программного обеспечения обеспечивает понимание текущих операций и позволяет одновременно выполнять планирование и составление графиков для повышения эффективности операций.
Программное обеспечение для расширенного планирования и составления расписаний (APS) — PlanetTogether Программное обеспечениеPlanetTogether сократила количество «горячих» заданий в нашем расписании, чтобы мы могли более эффективно планировать наши ресурсы. Это переводится в лучшую рабочую среду для всех.ГРЕГОРИ ВАН ЛЕЙРСБУРГ, ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА, ДОБАВКИ К СТАНДАРТНЫМ ПРОЦЕССАМ
Advanced Planner and Scheduling Software стало обязательным условием для современных производственных операций, поскольку спрос клиентов на расширенный ассортимент продукции, быструю доставку и давление на снижение затрат становится преобладающим.Эти системы помогают планировщикам экономить время, обеспечивая большую гибкость при обновлении постоянно меняющихся приоритетов, производственных графиков и планов инвентаризации. Системы APS можно быстро интегрировать с программным обеспечением ERP / MRP, чтобы заполнить пробелы, в которых этим системам не хватает гибкости, точности и эффективности планирования и составления графиков.
С PlanetTogether APS вы можете:
- Создание оптимизированных графиков, обеспечивающих баланс между производственной эффективностью и производительностью.
- Максимизируйте пропускную способность узких мест для увеличения доходов
- Синхронизация предложения и спроса для сокращения запасов
- Обеспечение видимости ресурсов в масштабах всей компании
- Включение сценария принятия решений на основе данных
Внедрение программного обеспечения Advanced Planner and Scheduling Software (APS) выведет ваши производственные операции на новый уровень эффективности производства за счет использования операционных данных, которые у вас уже есть в вашей ERP-системе.APS — это шаг в правильном направлении повышения эффективности и бережливого производства. Попробуйте бесплатную пробную или демоверсию!
Связанное видео для нескольких предприятий
Ресурсы APS
Планирование и контроль производства
Введение
Для эффективной, действенной и экономичной работы производственного подразделения организации важно интегрировать систему планирования и контроля производства.Планирование производства и последующий контроль производства следуют за адаптацией дизайна продукта и завершением производственного процесса.
Планирование и контроль производства решают фундаментальную проблему низкой производительности, управления запасами и использования ресурсов.
Планирование производства требуется для составления графиков, отгрузки, инспекции, управления качеством, управления запасами, управления поставками и управления оборудованием. Контроль производства гарантирует, что производственная команда может достичь требуемой производственной цели, оптимальное использование ресурсов, управление качеством и экономию средств.
Планирование и контроль — важнейшие составляющие успеха операционной единицы. Преимущества планирования и контроля производства следующие:
- Обеспечивает оптимальное использование производственных мощностей за счет правильного планирования оборудования, что сокращает время простоя, а также чрезмерное использование.
- Обеспечивает постоянное поддержание уровня запасов на оптимальном уровне, то есть отсутствие избыточного или недостаточного запаса.
- Это также гарантирует, что время производства поддерживается на оптимальном уровне и тем самым увеличивает время оборота.
- Поскольку он не учитывает все аспекты производства, качество конечного продукта всегда поддерживается.
Планирование производства
Планирование производства — это часть планирования и контроля производства, касающаяся основных концепций того, что производить, когда производить, сколько производить и т. Д. Оно включает в себя долгосрочный взгляд на общее планирование производства.Таким образом, цели производственного планирования следующие:
- Для обеспечения наличия необходимого количества и качества сырья, оборудования и т. Д. Во время производства.
- Чтобы загрузка производственных мощностей всегда соответствовала прогнозируемому спросу.
Хорошо продуманное планирование производства обеспечивает оптимизацию всего производственного процесса, обеспечивая следующие преимущества:
- Организация может доставить товар своевременно и регулярно.
- Поставщик будет заранее проинформирован о потребности в сырье.
- Снижает вложения в инвентарь.
- Это снижает общие производственные затраты за счет повышения эффективности.
Планирование производства заботится о двух основных стратегиях: планировании продукта и планировании процесса. Планирование производства осуществляется на трех разных уровнях, зависящих от времени, то есть долгосрочное планирование, связанное с планированием производственных мощностей, капитальными вложениями, планированием местоположения и т. Д.; среднесрочное планирование связано с прогнозированием спроса и планированием мощностей и, наконец, краткосрочным планированием, касающимся повседневных операций.
Контроль производства
Управление производством предполагает использование различных методов управления для достижения оптимальной производительности производственной системы для достижения общих целей планирования производства. Таким образом, цели производственного контроля следующие:
- Регулировать управление запасами
- Организуйте производственные графики
- Оптимальное использование ресурсов и производственного процесса
Преимущества надежного производственного контроля:
- Обеспечьте бесперебойную работу всех производственных процессов
- Обеспечьте экономию производственных затрат, тем самым улучшив чистую прибыль
- Контроль нерационального использования ресурсов
- Он поддерживает стандарты качества на протяжении всего производственного цикла.
Контроль производства не может быть одинаковым для всей организации. Производственный контроль зависит от следующих факторов:
- Характер производства (ориентированный на работу, ориентированный на оказание услуг и т. Д.)
- Характер работы
- Размер операции
Планирование производства и контроль важны для удовлетворения потребностей клиентов и общего успеха организации.
Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена командой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.
Организационная структура руководителя производственного контроля | Малый бизнес
Организационная структура определяет, как различные функции и действия, такие как надзор, координация и распределение задач, направлены на достижение целей компании.Группа производственного контроля занимается производственной деятельностью и обеспечением качества с помощью комплексного подхода, объединяющего организацию, персонал, процессы и технологии. Менеджеру производственного контроля нужна структура, которая выполняет двойную задачу: определение степени, в которой люди могут участвовать в конкретных процессах принятия решений, и обеспечение основы, на которой основываются стандартные операционные процедуры.
Обязанности менеджера по контролю производства
Менеджер по производственному контролю наблюдает за планированием производства до фактических операций.Менеджер должен будет рассчитать все материалы, услуги и время выполнения производственного графика, необходимые для производственной функции. Для текущего или немедленного производства он должен подготовить и выпустить необходимые рабочие пакеты и заказы. Это необходимо для обеспечения точного маршрута для каждого отдельного элемента, детали или сборки. Он также устанавливает время начала и завершения для каждого элемента, сборки и / или готового продукта. Он должен определить и назначить конкретный вид труда и количество часов, которые потребуются для каждого этапа операции.
Приемка производства
Приемка производства — это методика, которую вы будете использовать для последовательного и успешного развертывания материалов и процессов в производственной среде. Вы должны управлять своим инвентарем, чтобы избежать каких-либо недостатков и излишков. Управление запасами включает в себя мониторинг движения материалов в производственном цикле для обеспечения непрерывности операций. Подчиняясь вам как руководителю производственного контроля, супервайзеры проведут приемочные испытания сырья. Ключевые поставщики должны будут быть вовлечены, чтобы гарантировать, что их материалы соответствуют требованиям качества до поставки.Приемочные испытания также будут проводиться на готовой продукции перед ее отправкой конечным потребителям.
Мониторинг качества продукции
Ваши руководители производственного контроля будут ежедневно контролировать качество продукции для каждой конкретной партии или запасов. Статистические методы контроля качества будут применяться на всей производственной линии для минимизации брака, соответствия установленным стандартам и обеспечения удовлетворительного тестирования пользователем. Если качественные результаты не соответствуют прогнозам вашей компании, ваши руководители должны предпринять корректирующие действия для устранения несоответствий.Ваши супервайзеры по качеству также обеспечат выборку отгрузок клиентов во время погрузки на соответствие отраслевым стандартам и их анализ в соответствии с требованиями клиентов.
Управление изменениями
Вы должны включить управление изменениями в свою структуру производственного контроля, чтобы персонал получал необходимую поддержку всякий раз, когда происходят изменения, чтобы они могли с большей готовностью использовать новые способы ведения бизнеса. Например, внедрение новой технологии на производственной линии может потребовать переподготовки, перераспределения или сокращения штата.Вы должны работать с отделами материалов, производства и закупок, чтобы выявлять и решать любые проблемы планирования производства, которые могут возникнуть. Управление изменениями — это преднамеренный процесс, который переводит вашу команду производственного контроля в желаемое состояние в будущем, чтобы помочь вашей компании добиться успеха в внесении изменений.
Ссылки
Автор биографии
Д-р Джек Гордон, технический директор Strontium Logistics, имеет 20-летний опыт работы в инженерном и маркетинговом бизнесе, который предпочитает крепкие напитки, хорошие дебаты и разработку инновационных стратегий цифрового маркетинга, помогающих компаниям расти. .
Понимание управления производством, шаг за шагом
Чтобы иметь определенные процессы и известное время работы, компании необходимо внедрить контроль производства . Помимо помощи в управлении этими видами деятельности, этот метод направлен на определение того, что бизнес будет производить и с какими ресурсами. Он также определяет последовательность между потоками, мониторинг и коррекцию отклонений.
Короче говоря, преимущества управления производством включают создание рабочего процесса путем стандартизации продукции компании.Если все сделано правильно, этот процесс приведет к лучшим результатам продаж, уменьшит количество отходов и узкие места в производстве.
Если вам интересна тема и вы хотите узнать, как на практике работает управление производством, а также о его преимуществах и действиях, продолжайте читать эту статью. Вы также можете заглянуть в блог Polyexcel, чтобы узнать больше.
Преимущества внедрения производственного контроля
Как уже упоминалось, планирование и управление производством — это процесс, реализованный для облегчения повседневной работы компании.Его преимущества включают организацию сырьевых материалов, улучшение потока производственной линии и сокращение запасов. Все это приводит к более высокому качеству конечного продукта.
Производство Управляющие решения также помогают организовать производственные графики, снижая эксплуатационные расходы. Они позволяют отрасли более внимательно и эффективно контролировать свое производство.
Какие шаги необходимо предпринять?
Хотя этот процесс включает в себя ряд действий, которые не равны для всех компаний, существует «пошаговая» структура, которой можно следовать, чтобы иметь успешные решения для управления .Проверьте это ниже.
Прогнозирование спроса
На этом этапе производства контролируется, сколько компания должна продать, чтобы рассчитать спрос на материалы, производство и человеческие ресурсы. Что касается запасов, прогнозирование спроса дает краткосрочные результаты. В среднесрочной и долгосрочной перспективе это предполагает разработку новых продуктов.
Планирование производственных мощностей
После определения долгосрочного прогноза спроса возникает необходимость в планировании производственных мощностей, увеличивая или уменьшая производственную практику для удовлетворения спроса.Это означает проверку того, нужно ли будет нанимать больше людей и приобретать новые машины, или необходимо сокращать рабочую силу.
Совокупное планирование производства
Один из типов управления производством , на этом этапе определяется, какая производственная стратегия является наилучшей для компании. Сводное производственное планирование включает решения, связанные с наймом и увольнением сотрудников, объемом производства и сверхурочной работой.
Основное планирование производства
Здесь основное внимание уделяется краткосрочным планам управления производством и оперативно.В сводном производственном планировании ресурсы должны быть произведены в количестве, достаточном для удовлетворения спроса за период. Обладая более подробной информацией, чем совокупное планирование производства, он также учитывает открытые заказы в производстве.
Детальное планирование производства
Именно на этом этапе компания фактически начинает свою повседневную деятельность и деятельность в цехе. Для этого необходимо знать точное количество материалов, полагаться на управление запасами и определять последовательность процессов. Также важно получить необходимую документацию для начала работы.
Контроль производства
Это последний этап процесса. Это когда происходит мониторинг и измерение процессов, выполненных на предыдущих этапах. Целью производственного контроля является проверка производительности производства и, при необходимости, корректировка. С помощью этого элемента управления легче отслеживать процессы и повышать качество.
Что изменилось с появлением COVID-19?
Пандемия, вызванная COVID-19, изменила распорядок работы компаний.Среди новых привычек — работа на дому, отмена мероприятий и поездок. Однако это не единственные пути выхода из кризиса, поскольку в этом контексте появились новые стратегии развития.
Разработка новых продуктов
Посмотрите, сможете ли вы сделать что-то другое с уже имеющимися у вас функциями. Если вы ничего не можете сделать, ищите знания, чтобы повысить продуктивность бизнеса. Ведь инновации могут быть отличной возможностью искать новые горизонты в бизнесе компании.
Новые возможности
Каждый кризис приносит с собой новые возможности для бизнеса, поэтому поиск знаний о технологических изменениях, таких как Индустрия 4.0, незаменим. Поиск новых поставщиков и каналов сбыта также имеет решающее значение и может стать благодатной почвой, когда кризис пройдет.
Встречайте Polyexcel!
Теперь, когда вы знакомы с элементами управления производством , воспользуйтесь возможностью познакомиться с Polyexcel. В течение десяти лет мы предлагали высококачественные решения для силовых и телекоммуникационных проводов и кабельной промышленности.Ознакомьтесь с нашими полимерными компаундами, просмотрев разделы нашего сайта.
Важность производственного планирования и контроля
Для эффективной, действенной и экономичной работы производственного подразделения организации важно интегрировать систему производственного планирования и контроля. Планирование производства и последующий контроль производства следуют за адаптацией дизайна продукта и завершением производственного процесса. Планирование производства — это деятельность, которая выполняется до начала фактического производственного процесса.Он включает в себя определение графика производства, последовательности операций, экономичных объемов партии, а также приоритетов диспетчеризации для определения последовательности работ. Управление производством в основном участвует в реализации производственных графиков и является следствием краткосрочного планирования или составления графиков производства. Производственный контроль включает в себя запуск производства, отгрузку товаров, продвижение и, наконец, отчетность по производственному планированию. В общих чертах, производственное планирование означает планирование работ, которые должны быть выполнены позже, а производственный контроль относится к разработке или реализации плана.
Итак, система производственного планирования и контроля служит нервной системой завода. Это координирующее агентство, которое координирует деятельность отделов проектирования, закупок, производства, продаж и управления запасами. Эффективная система планирования и управления производством помогает предоставлять клиентам более качественные и экономичные товары при меньших инвестициях. Он необходим для всех растений, независимо от их природы и размера.
Важность планирования и контроля производства для резюмируется ниже:
- Улучшение обслуживания клиентов: Планирование и контроль производства за счет надлежащего планирования и ускорения работы помогает в предоставлении более качественных услуг клиентам — с точки зрения лучшего качества товаров по разумным ценам в обещанные сроки поставки.Своевременная доставка и надлежащее качество помогают завоевать доверие клиентов, улучшить отношения с клиентами и способствовать выгодным повторным заказам.
- Меньше срочных заказов: В организации, где есть эффективная система планирования и контроля производства, производство, операции перемещаются плавно в соответствии с первоначальным планированием и согласованием с обещанными сроками поставки. Следовательно, на предприятии будет меньше срочных заказов и меньше сверхурочных, чем в той же отрасли, без надлежащего планирования и контроля производства.
- Лучшее управление запасами: Надежная система планирования и контроля производства помогает поддерживать запасы на должном уровне и, таким образом, сводит к минимуму вложения в инвентарь. Это требует меньшего количества незавершенного производства и меньшего количества готовой продукции для эффективного обслуживания клиентов. Это также помогает лучше контролировать запасы сырья, что способствует более эффективным закупкам.
- Более эффективное использование оборудования: Эффективная система планирования и контроля производства обеспечивает наиболее эффективное использование оборудования.Он регулярно предоставляет руководству информацию о текущем состоянии всех выполняемых заказов, оборудовании и потребностях в персонале на следующие несколько недель. С рабочими можно заблаговременно сообщить, если может произойти какое-либо сокращение штатов, увольнения, перевод и т. Д. Также можно избежать ненужных покупок оборудования и материалов. Таким образом, можно обеспечить правильное использование оборудования и других ресурсов.
- Сокращение времени простоя: Планирование и контроль производства помогают сократить время простоя i.е. потеря времени рабочими в ожидании материалов и других объектов; потому что обеспечивает своевременную доступность материалов и других средств для рабочих в соответствии с производственным графиком. Следовательно, теряется меньше человеко-часов, что положительно сказывается на стоимости производства.
- Повышение морального духа предприятия: Эффективная система производственного планирования и контроля координирует деятельность всех отделов, вовлеченных в производственную деятельность. Это обеспечивает равномерный поток работы и позволяет избежать срочных заказов.Он поддерживает здоровые условия труда на заводе, поэтому побочным продуктом является улучшение морального состояния растений.
- Хороший общественный имидж : Надлежащая система планирования и контроля производства помогает поддерживать систематизированные операции в организации. Такая организация в состоянии выполнить свои заказы вовремя, чтобы удовлетворить своих клиентов. Удовлетворенность клиентов ведет к увеличению продаж, увеличению прибыли, производственной гармонии и, в конечном итоге, к хорошему имиджу предприятия.
- Меньшие требования к капиталу : При надежной системе планирования и контроля производства все, что связано с производством, планируется задолго до начала операций. Где, когда и что требуется в виде исходных данных, известно до начала фактического производственного процесса. Входы предоставляются в соответствии с графиком, что обеспечивает равномерное производство без каких-либо узких мест. Объекты используются более эффективно, и уровни запасов не более и не менее поддерживаются в соответствии с графиком.Таким образом, планирование и контроль производства помогают минимизировать капитальные вложения в оборудование и запасы.
Управление производством | Значение, цели, функции, преимущества, требования
Что такое производственный контроль?
Контроль производства — это функция менеджмента, которая планирует, направляет и контролирует деятельность предприятия по поставке материалов и переработке таким образом, чтобы указанные продукты производились указанными методами в соответствии с утвержденной программой продаж.Это гарантирует, что деятельность осуществляется таким образом, чтобы имеющиеся рабочая сила и капитал использовались наилучшим образом.
Управление производством — значение, цели, функции, преимущества, требования
Британский институт стандартов определяет термин «контроль производства» следующим образом:
- Производственный план или планирование
- Планирование
- Использование машин или рабочей силы или отгрузка
- Управление запасами
- Производственный контроль или маршрутизация и
- Прогресс
Цели производственного контроля
1.Выдача необходимых приказов соответствующему персоналу по установленным каналам для выполнения плана.
2. Обеспечить наличие средств для выполнения заказов — материалов, станков, инструментов, оборудования и рабочей силы — в требуемом качестве в нужное время.
3. Обеспечить выполнение заказов персоналом, чтобы товары производились в необходимых количествах и заданного качества в заранее оговоренные сроки. Таким образом, основной принцип управления производством заключается в том, что наивысшая эффективность производства достигается за счет своевременного производства наилучшим и дешевым способом.
Функции, участвующие в производственном контроле
В практике производственного контроля задействованы следующие факторы:
1. Контрольные мероприятия
Это делается путем деблокирования производственных заказов через отгрузку. Таким образом, планы приводятся в действие в назначенное время.
2. Контроль движения материалов
Наблюдается время, когда материал получен от поставщика и отправлен на завод, и внимательно следят за его перемещением с одного завода на другой, чтобы гарантировать, что этот механизм соответствует себестоимости производства.
3. Доступность инструментов контролируется
Необходимо принять меры для обеспечения того, чтобы инструменты, указанные в производственном плане, были доступны по мере необходимости.
4. Объем производства контролируется
Незавершенное производство на заранее определенных стадиях производства наблюдается для определения того, что правильное количество заданного качества обработано.
5. Контроль за заменой
Наблюдается количество сырья и незавершенного производства, не прошедшего каждый этап контроля.Предусмотрена возможность выдачи заказов на замену для каждого материала для работы.
6. Эффективность труда и контроль
Наблюдается и записывается время, затраченное на каждую единицу незавершенного производства. Проведено сравнение затраченного времени со временем, отведенным при планировании.
Преимущества производственного контроля
Хорошая система управления производством означает увеличение производства при тех же инвестициях без чрезмерного ускорения работы рабочих. Ниже приведены преимущества планирования и контроля производства:
1.Лучшее обслуживание клиентов
Обещанные сроки поставки соблюдаются, производство идет в соответствии с графиком. Это вселяет уверенность у коммивояжеров фирмы в назначении срока поставки. Своевременная доставка и доверие клиентов, улучшение отношений с клиентами и продаж.
2. Меньше сверхурочной работы
Поскольку производство идет по графику, срочных заказов будет немного. Следовательно, в организации будет меньше сверхурочной работы по сравнению с другими фирмами той же отрасли.
3. Потребность в меньших запасах незавершенного производства и готовой продукции
Предприятию, работающему в рамках эффективной системы планирования и контроля производства, требуются меньшие запасы материалов, деталей, компонентов и т. Д. Для незавершенного производства и меньшие запасы готовой продукции. Это приводит к меньшим инвестициям в инвентарь. Освободившиеся таким образом средства можно использовать для других целей, приносящих доход. Также заказы клиентов могут быть выполнены в полном объеме. Это также принесет пользу экономии на транспортных расходах.
4. Более эффективные закупки
Поскольку лучшее управление материалами приводит к эффективному управлению запасами, закупки становятся более научными, экономичными и своевременными.
5. Более эффективное использование оборудования
Руководство постоянно информируется о текущем состоянии всех незавершенных работ, а также о потребностях в оборудовании и персонале на ближайшие несколько недель. Таким образом, рабочие могут быть заранее проинформированы о возможных увольнениях, переводах и т. Д. Также можно избежать запоздалой закупки оборудования и материалов и исключить простой людей и машин.
6. Без потери времени
а. Благодаря поэтапной подаче материала рабочим не нужно долго ждать его. Следовательно, рабочих часов будет меньше.
г. Время управленческого персонала сохраняется двумя способами.
Во-первых, их личное внимание привлекается только тогда, когда есть серьезные недостатки в работе системы. Во-вторых, им не нужно тратить много времени на исследования и анализ данных и т. Д., Необходимых для долгосрочного планирования, поскольку они могут приступить к подготовке таких планов расширения на основе данных, предоставляемых системой планирования и контроля производства.
7. Экономия на стоимости
Правильно спроектированная и внедренная система планирования и контроля производства приводит к значительной экономии средств.
8. Меньше простоев в работе
Остановки в работе избегаются или сводятся к минимуму с точки зрения продолжительности. Поэтому задержки с отправкой товара покупателям случаются очень редко.
Требования системы управления производством
Хорошая и эффективная система управления производством требует для своего успеха прочной организационной структуры, надежной информации, относительно высокой степени стандартизации и обученного персонала.Факторы, необходимые для успешного управления производством, кратко описаны ниже:
1. Информация о потребностях и производственных мощностях
- Полное знание производимой продукции.
- Подробная информация о количестве и типах каждой машины и блока обработки вместе с полными табличными данными о мощности, скорости и подаче всех машин.
- Подробная информация о времени и последовательности операций для каждой части конечного продукта и для готового продукта в целом.
- Точная актуальная информация об общих потребностях в материалах, материалах в магазинах, количестве, которое необходимо закупить, и времени, необходимом для их получения.
- Информация о наличии специальных инструментов, таких как приспособления и приспособления, необходимых для каждой детали.
- Информация о рабочей силе на предприятии и ее производственных мощностях.
- Информация о затраченном времени и затратах на предыдущие результаты.
- Рекорды лучшей производительности при аналогичной работе с наилучшим сочетанием инструментов, подачи и скорости;
- Точное знание хода незавершенного производства.
2. Следующее должно соответствовать научно определенным стандартам
- Изготовленные и закупочные материалы
- Инструменты и оборудование по мере возможности
- Операции со всеми частями только в соответствии с проектом и технологией
- Нормы производства рабочей силы
- Обеспечение надлежащего контроля для обеспечения поддержания качества.
- Отчеты о производственных показателях по сравнению с плановым производством.
3. Оптимальная организационная структура
Во-первых, поддержка со стороны высшего руководства с признанием необходимости планирования производства с последующим делегированием их полномочий с фиксированной ответственностью. Во-вторых, полное понимание со стороны контролирующего персонала того, что определение их рабочего графика из центральной комнаты планирования является лишь продолжением принципов и никоим образом не означает подрыв престижа и власти.
4. Наличие подходящего персонала
- Персонал должен понимать запланированные операции.
- Они должны быть полностью обучены, чтобы соответствовать требованиям конкретной принятой системы.
- Они должны получать надлежащее вознаграждение, чтобы привлечь их внимание.
Система планирования и контроля производства (PPC)
Система планирования и контроля производства (PPC)
Планирование занимает важное место в жизни каждого успешного человека. Большинство людей готовятся к будущему, которого они ожидают, и когда оно приходит, они видят, что все идет не так, как они планировали.Подобно людям, компании и организации создают планы для ведения своей деятельности. Ясно, что без хорошо налаженной системы планирования и контроля организации не могут поддерживать свою жизнь. Следовательно, жизненно важно создать систему планирования и контроля производства для эффективной, продуктивной и систематической работы в производственном подразделении организации.
Производственная система обычно связана с использованием затрат труда, капитала, заказа и их использования для преобразования материала для достижения целей.Без планирования и контроля никакая деятельность не может быть завершена в пределах необходимого периода времени и бюджета.
Система PPC состоит из двух компонентов:
- Планирование производства
- Контроль производства
В этой статье мы обсудим планирование и контроль производства и ответим на следующие вопросы;
- Что такое планирование и контроль производства?
- В чем разница между производственным планированием и производственным контролем?
Что такое планирование производства?
Производство — это переработка сырья в готовую продукцию или конечную продукцию.Вся задача, которая включает в себя ряд шагов и процессов, должна выполняться в соответствии с надлежащим планом.
Планирование производства — это планирование производства и производственной системы завода, организации или отрасли. Он оптимизирует распределение ресурсов деятельности сотрудников, материалов и производственных мощностей для обслуживания различных клиентов. По сути, планирование производства может выполняться на трех разных временных периодах: краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном.
Краткосрочное планирование может быть выполнено для повседневных операций.Среднесрочное планирование может быть выполнено для прогноза спроса и планирования мощности. Долгосрочное планирование может быть выполнено для капитальных вложений, размещения и планирования объекта.
Проще говоря, планирование производства фокусируется на том, что производить, когда производить, сколько производить в заданный период времени. Таким образом, планирование производства гарантирует, что материалы и оборудование, отвечающие требованиям качества, доступны в процессе производства.
Основными функциями производственного планирования являются:
- Планировка
- Маршрут
- Планирование
- Загрузка
Планирование производства занимается планированием продукции и планированием процессов.Обратите внимание, что календарное планирование — важная задача в производственном планировании, при котором вы создаете производственный план и преобразуете его в конкретные потребности в материалах и мощностях.
Что такое производственный контроль?
Управление производством — это мониторинг и контроль любой производственной деятельности. Деятельность по производственному контролю в большинстве случаев осуществляется с помощью специальной диспетчерской или производственного помещения на производственном предприятии. Инвентаризация, контроль качества и производственный контроль важны для успешного управления операциями.
После реализации производственного плана наступает этап производственного контроля. Цель производственного контроля — держать процессы под контролем. Следовательно, он использует несколько методов управления, которые позволяют производственному подразделению достичь оптимального уровня производительности, который желает организация.
Основными функциями производственного контроля являются:
- Отгрузка
- Продолжение
- Инспекция
- Коррекция
Планирование и контроль важны для успеха любого производственного подразделения.Однако системы управления производством могут отличаться от одной организации к другой. Поскольку производственный контроль зависит от характера производства, характера операции и размера операции.
Преимущества планирования и контроля производства (PPC)
PPC дает много преимуществ для организации. Ниже приведены некоторые из них;
Эффективное планирование и контроль;
- Информирует поставщиков о потребности в сырье. Таким образом обеспечивается доступность сырья во время производства.
- Обеспечивает непрерывный поток материалов по производственной линии
- Помогает сократить вложения в товарно-материальные запасы
- Побуждает к принятию решений
- Помогает оптимизировать рабочую силу
- Помогает контролировать и контролировать производительность
- Помогает сократить отходы и контролирует расточительство ресурсов
- Снижает эксплуатационные расходы
- Повышает производительность
- Помогает поддерживать уровень запасов на оптимальном уровне
- Оптимизирует период производства и помогает поддерживать время производства на оптимальном уровне
- Повышает качество продукции и поддерживает качество конечного продукта
- Помогает сократить время простоя и чрезмерное использование при правильном планировании машин
- Обеспечивает оптимальное использование производственных мощностей.
- Организует график производства
Обратите внимание, что планирование производства является ключом к успешному управлению качеством, управлением запасами, цепочкой поставок и управлением оборудованием.
Ограничения планирования и контроля производства (PPC)
PPC имеет некоторые ограничения. Ниже приведены некоторые из них;
- В небольшой организации сложно внедрить правильную систему контекстной рекламы.
- Система PPC требует много времени
- Начальная стоимость установки высока Система
- PPC зависит от внешних факторов, таких как технологические обновления, государственные правила и постановления.
- Люди не любят много бумажной работы. Они могут быть против изменений.
Сводка
PPC стремится решить проблемы, связанные с низкой производительностью, плохим управлением запасами и использованием ресурсов в производственной системе. Контроль производства гарантирует, что производственная команда может достичь производственных целей и оптимизировать использование ресурсов, соблюдая требования к качеству.
В организации система планирования и контроля производства координирует деятельность отделов проектирования, снабжения, производства и продаж для повышения производительности и качества.Хорошо налаженная система планирования и контроля помогает обеспечить инвесторам больше экономических выгод.
В этой статье мы обсуждаем планирование производства, контроль производства, ключевые преимущества и ограничения. Обратите внимание, что это важная концепция для удовлетворения потребностей клиентов и успеха организации. Мы надеемся, что он будет полезен кандидатам, которые стремятся построить карьеру в сфере производства и производства или в качестве менеджера по продукту.
См. Также
Объем проекта и объем продукта
Вариация общей причины по сравнению с вариацией особой причины
Управление корпоративными проектами
Советы по продуктивности на работе
Внешняя ссылка
Метод и система производственного планирования
Брантли Бхиде — менеджер проекта в HB Consultancy.