Разное

Пассивы организации: Недопустимое название — e-xecutive.ru

15.03.1981

Содержание

Пассив / КонсультантПлюс

ПАССИВ

Капитал и резервы

Уставный капитал

Добавочный капитал

Резервный капитал

Резервы, образованные в соответствии с законодательством

Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток — вычитается)

Долгосрочные обязательства

Заемные средства

Кредиты, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

Займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

Прочие обязательства

Краткосрочные обязательства

Заемные средства

Кредиты, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

Займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

Кредиторская задолженность

Поставщики и подрядчики

Векселя к уплате

Задолженность перед дочерними и зависимыми обществами

Задолженность перед персоналом организации

Задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами

Задолженность участникам (учредителями) по выплате доходов

Авансы полученные

Прочие кредиторы

Доходы будущих периодов

Резервы предстоящих расходов и платежей

Пассив баланса | Современный предприниматель

Разделение бухгалтерских показателей на две категории – актив и пассив, помогает систематизировать данные о деятельности компании, сформировать полную экономическую картину текущего состояния предприятия. На равенстве пассива и актива строится основная отчетность организаций – баланс (Приказ Минфина от 2 июля 2016 г. № 66н). Для Пассива в отчете отводится правая табличная часть. Для разнесения данных по статьям баланса используют суммы остатков по бухгалтерским счетам на отчетную дату.

Пассив баланса: определение и правила заполнения

Пассив представляет собой комплекс систематизированных итоговых показателей об источниках создания прибыли. В отчете они делятся на группы с последующей детализацией. Критерием разбиения на категории является происхождение капитала. Содержание статей баланса регулируется ПБУ 4/99. В пассиве баланса сгруппированы:

  1. Капитал.
  2. Обязательства предприятия долгосрочного характера.
  3. Обязательства, погасить которые надо в краткосрочной перспективе.

Пассив состоит из разделов, которые формируются группами статей баланса. Статьи баланса представлены строками отчета, предназначенными для отдельных показателей. Они нужны для отражения значений на отчетные даты имущества предприятия, источников его происхождения и имеющихся у компании непогашенных обязательств.

Структура пассива баланса

Каждый из трех разделов пассива отражает источники формирования активов организации, показывают, какая имеется основа у предприятия для извлечения выгод материального характера. В 1 разделе показываются собственные ресурсы учреждения, представленные капиталом и созданными резервами. Эти ресурсы подразделяются на категорию постоянных и временных. В постоянную часть входит уставный капитал, который формируется при открытии организации. Переменные показатели собственной ресурсной базы формируются за счет создаваемых резервов, проведения переоценки.

Остальные разделы пассива баланса отведены для фиксации обязательств перед контрагентами. Раздел 2 посвящен задолженности организации, которая осталась на отчетную дату непогашенной, а дата окончательного расчета по сформированным займам должна наступить не ранее, чем через 12 месяцев. К разделу 3 относятся краткосрочные обязательства, которым присуща высокая интенсивность изменения общего показателя задолженности предприятия. Эти долги должны быть погашены предприятием полностью в ближайшие 12 месяцев.

В пассиве баланса отражаются детализированные значения показателей по каждому разделу благодаря статьям отчета. Степень детализации зависит от формы баланса:

  • в полной форме отчета (приложение 1 Приказа № 66н) постатейные расшифровки дают подробное представление о каждом показателе;
  • в сокращенном варианте баланса (приложение 5 Приказа № 66н) статьи объединяются в подгруппы и показывают укрупненные показатели, это необходимо для упрощения процедуры составления отчета лицами, применяющими УСН.

Статьи пассива баланса

Сальдо счетов бухгалтерского учета и строки баланса соотносятся так:

  • для статьи 1310 пассива, именуемой «Уставный капитал», значение показателя берется из остатка по 80 счету;
  • по строке 1320 отражается значение остатка счета 81;
  • строка 1340 предназначена для детализации сальдо счета 83 в части, касающейся внеоборотных активов;
  • остальные суммы по 83 счету находят отображение в строке баланса 1350;
  • строке 1360 соответствует сальдо 82 счета;
  • строка 1370 аккумулирует в себе значение 84 счета.

Счета пассива баланса должны быть выражены в положительных числовых обозначениях. Исключение делается для строки 1370, которая может быть в форме отрицательного значения. Знак перед суммой зависит от того, каким был итог финансовой деятельности предприятия – прибыль или убыток.

Раздел с долгосрочными обязательствами может оказаться незаполненным, если у организации нет такого типа задолженностей. Показатель долгосрочных обязательств берется из счета 67. Особенность займов с длительным сроком погашения в том, что проценты по ним в балансе отражаются в разделе краткосрочных обязательств. Строка 1420 соответствует счету 77, в строке 1430 показывают сальдо по счету 96.

Краткосрочные обязательства заполняются на основании данных из 66, 67 счетов. Кредиторскую задолженность формирует комплекс счетов – для нее берутся только кредитовые остатки по счетам учета 60, 68, 62, 69, 71, 70, 75, 73, 76. Дебетовые суммы по этим же счетам будут отражаться в Активе баланса. Пассив баланса – таблица с кодовыми обозначениями этой части отчета выглядит так:

Пассивы банка и их структура

Необходимость и сущность пассивов банка

В настоящее время отсутствует единая точка зрения по определению сущности пассивов банка.

Современными экономистами предлагаются различные определения понятия пассивов кредитной организации.

Замечание 1

Ряд авторов считают, что пассивы представляют собой совокупность всех средств, имеющихся в распоряжении банков и используемых для осуществления активных операций. Другие авторы подчеркивают, какие именно средства входят в данное понятие (собственные и привлечённые), и указывают на тот факт, что эти средства были сформированы в процессе проведения операций по привлечению источников кредитной организацией. В целом авторы приходят к схожему мнению касательно определения термина «пассивы кредитной организации».

В бухгалтерском учёте под пассивами банка понимаются все счета, на которых отражается привлечение средств, как собственных, так и заёмных.

Определение 1

Понятие пассивы кредитной организации можно определить как совокупность собственных средств акционеров (участников) кредитной организации и средств, аккумулированных на возвратной основе, используемых для осуществления активных операций, связанных и их размещением.

Состав пассивов банка и их краткая характеристика

Исходя из определения, в составе пассивов выделяют средства, принадлежащие владельцам кредитной организации – собственный капитал, и средства, привлечённые на возвратной основе из других источников. Схематично пассивы банка представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Состав пассивов кредитной организации. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Готовые работы на аналогичную тему

Собственный капитал кредитной организации представлен специально создаваемыми фондами и резервами, необходимыми для обеспечения устойчивой деятельности и покрытия возможных убытков.

Собственные средства находятся в распоряжении кредитной организации на протяжении всего периода её существования.

К источникам формирования собственного капитала относят уставный капитал, резервный капитал, другие постоянно действующие фонды, эмиссионный доход, нераспределённую прибыль текущего и прошлых лет, а также резервы на покрытие различных рисков. Величина собственного капитала рассчитывается в соответствии с Положением ЦБ РФ года №395–П.

Привлечённые ресурсы кредитной организации аккумулируются на определённый срок в процессе проведения пассивных операций. Этот вид пассивов можно классифицировать по различным признакам:

  1. По источникам привлечения.

    • привлечение средств клиентов;
    • использование средств кредитных организаций и Банка России;
    • выпуск собственных долговых обязательств;
    • осуществление новых комиссионно-посред¬нических операций;
    • использование финансовых обязательств.

    Средства клиентов привлекаются во вклады (для физических лиц) или в депозиты (для юридических лиц).

    Организациям предлагается ежемесячно оставлять на расчётном счёте средства в размере не меньше определённой суммы, которую кредитная организация может использовать в качестве ресурсов.

    Это выгодно для клиента, так как на остаток средств на счёте начисляются проценты. В отдельную категорию средств клиентов выделяется привлечение средств при помощи депозитных и сберегательных сертификатов.

    Средства клиентов являются важнейшим источником формирования пассивов для кредитных организаций

    Получение средств Центрального банка осуществляется в рамках рефинансирования и операций РЕПО.

    Выпуск долговых обязательств осуществляется кредитными организациями не слишком активно – удельный вес выпущенных облигаций, векселей и банковских акцептов составляет в пассивах банковского сектора около 2-4% на протяжении последних 5 лет. Рынок ценных бумаг в России недостаточно развит, поэтому такой инструмент привлечения средств не является приоритетным для кредитных организаций на сегодняшний день.

    Развитие комиссионно-посреднических операций, от которых может быть получен доход, связано с поиском новых клиентов, с предложением новых видов услуг. К пассивным комиссионно-посредническим операциям помимо комиссий за обслуживание счетов, мобильных сервисов и платы за осуществление отдельных операций можно отнести услугу доверительного управления, выступающую альтернативой вкладам и депозитам. Доход для клиента в этом случае выше, чем процентный доход по вкладам (депозитам). Для банка чистый доход от таких операций близок к процентной марже между доходом от размещения депозитов и стоимостью их привлечения.

  2. По характеру операций:

    • операции с клиентами;
    • межбанковские операции;
    • операции с ценными бумагами.

    В первом случае субъектом операции выступает физическое лицо или нефинансовая организация. При этом деятельность кредитной организации в рамках этих операций направлена на удовлетворение потребностей клиента. В случае с осуществлением межбанковских операций субъектами взаимоотношений являются другие кредитные организации или Центральный банк. Кредитная организация действует уже исключительно в собственных интересах, также как и при операциях с ценными бумагами и производными финансовыми инструментами, субъектами которых выступают участники рынка ценных бумаг.

  3. По фиксированности срока привлечения.

    Средства могут быть привлечены на краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной основе либо на нефиксированный срок.

  4. По степени управляемости:

    • управляемые пассивы,
    • текущие пассивы.

    Срок пользования кредитной организацией управляемыми пассивами определён договором. К ним относят срочные депозиты, полученные кредиты, выпущенные долговые обязательства. Для текущих пассивов срок их нахождения в кредитной организации не ограничен – эти средства возвращаются по первому требованию их владельца. К таким пассивам относят депозиты до востребования, а также средства на счетах клиентов.

Понятие «структура пассивов» банка

Под структурой пассивов понимается соотношение разных по статей пассива баланса банка к общей величине валюты баланса. Пассивы банка можно классифицировать по следующим критериям:

  • по назначению,
  • по способам привлечения средств,
  • по срокам привлечения,
  • по субъектам и др. направления.

Определение 2

Таким образом, структура пассивов отдельных коммерческих банков характеризуется продолжительностью функционирования на рынке, универсализацией или специализацией их деятельности, особенностью клиентской базы и составом участников.

Данную закономерность необходимо использовать при выработке правильной депозитной политики, а также при распределении средств кредитного потенциала. Одной из основных целей банка является обеспечение соответствия структуры пассивов банка структуре его активов. Это важный фактор качественного и количественного равновесия прилива и отлива средств банка в практике поддержания его ликвидности.

Анализируя объем, структуру и динамику пассивов банк определяет общую картину роста или снижения соответствующих групп пассивов и возможен дополнительный анализ внутренней ситуации в банке с учётом общеэкономической ситуации в стране. Это позволяет определить факторы, влияющие на эту динамику и, таким образом, разработать меры, позволяющие корректировать сложившуюся ситуацию.

Структура пассивов банковского сектора приведена на рисунке 2.

Рисунок 2. Структура пассивов банковского сектора РФ, процентов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Замечание 2

Характеризуя структуру пассивов по видам привлечения, возможно определить расходы по процентам, уплаченным банкам, т.е. рассчитать стоимость привлекаемых ресурсов по отдельным категориям и в целом по всем ресурсам.

Риски, обязательства и защита некоммерческих организаций

  • Иммунитет к благотворительной деятельности по закону

    Пример: Общий закон Массачусетса, глава 231, § 85K:

    Он не может служить защитой от каких-либо исков, основанных на деликте, возбужденных против корпорации, доверенных лиц траста или членов ассоциации. что указанная корпорация, траст или ассоциация является благотворительной организацией или в момент возникновения иска; при условии, что в случае совершения деликта в ходе любой деятельности, осуществляемой для прямого достижения благотворительных целей такой корпорации, траста или ассоциации, ответственность сумма иска по любому такому основанию не должна превышать двадцать тысяч долларов без учета процентов и расходов; и при условии, что в контексте исков о врачебной халатности против некоммерческой организации, предоставляющей медицинские услуги, такое основание иска не должно превышать сумма 100 000 долларов США без учета процентов и затрат.Несмотря на любые другие положения этого раздела, ответственность благотворительных корпораций, попечители благотворительных фондов и члены благотворительных ассоциаций не подпадают под ограничения, изложенные в этом разделе. если правонарушение было совершено в ходе деятельности преимущественно коммерческого характера, даже если оно было совершено с целью получения дохода, который будет использоваться на благотворительные цели.

    Ни одно лицо, которое является директором, должностным лицом или попечителем учебного заведения, которое является или на момент возникновения повода для иска не являлось благотворительная организация, признанная освобожденной от уплаты налогов в соответствии с 26 U.S.C. §501 (c) (3) и кто не получает компенсацию за такие услуги, за исключением для возмещения личных расходов несет ответственность исключительно за такие услуги в качестве директора, должностного лица или попечителя за любое действие или бездействие, повлекшее за собой причинение вреда или вред другому лицу, если такое лицо действовало добросовестно и в рамках своих официальных функций и обязанности, за исключением случаев, когда такой ущерб или травма были вызваны умышленным или преднамеренным проступком. Ограничения ответственности, предусмотренные этим разделом не распространяется на какие-либо причины или действия, возникающие в результате управления транспортным средством указанным лицом.

  • Общая корпоративная защита

    Ограниченная ответственность — ключ к корпоративной форме. Сама корпорация, а не отдельные лица связанные с корпорацией, принимают на себя большинство обязательств, взятых на себя корпорацией. Поэтому как некоммерческая Личные активы директора, должностного лица или менеджера находятся на более низком уровне риска с корпоративной защитой.

    Суды стали более охотно «пробивать корпоративный щит» и возлагать личную ответственность, особенно в случаи грубой небрежности.Тем не менее, юридическое лицо продолжает предлагать уровень защиты, особенно в сочетании с другими защитными мерами, такими как включение хорошей компенсации и положения об ответственности при оформлении документов, страхование разумной ответственности, и четко определенные обязанности правления и персонала.

  • Уставный иммунитет добровольных служащих и директоров

    Пример: Общий закон Массачусетса, глава 231, § 85 W:

    За исключением случаев, предусмотренных в этом разделе и в разделе восемьдесят пять V, ни одно лицо, работающее без компенсации, кроме возмещения расходов на фактические расходы в качестве должностного лица, директора или попечителя любой некоммерческой благотворительной организации, включая корпорации, соответствующие требованиям 26 U.S.C. § 501 (c) (3) несет ответственность за любой гражданско-правовой ущерб в результате любых действий или бездействия, относящихся исключительно к выполнению его обязанности должностного лица, директора или попечителя; при условии, однако, что иммунитет, предоставляемый этим разделом, не распространяется на какие-либо действия или бездействие умышленно предназначенные для причинения вреда или для совершения каких-либо действий или бездействия по грубой неосторожности, которые приводят к причинению вреда человеку. Ничто в этом разделе не должно быть истолковано как влияющее или изменяющее любую существующую правовую основу для определения ответственности или любой защиты от нее любого лица, не охваченного иммунитетом, предоставленным этим разделом.

    Ничто в этом разделе не должно толковаться как влияющее или изменяющее ответственность любого лица, подпадающего под действие этого раздела, за действия или бездействие. которые совершаются в ходе деятельности, преимущественно коммерческого характера, даже если они осуществляются с целью получения дохода, который будет использоваться на благотворительные цели. целей или каких-либо оснований для иска, вытекающих из эксплуатации автомобиля таким лицом.

  • Пример: Закон о защите волонтеров (раздел Кодекса США 42, глава 139)

    Закон о защите волонтеров защищает от ответственности добровольцев (включая неоплачиваемых членов совета директоров), которые работают без оплаты 501 (c) (3) организаций и причиняют вред, действуя в рамках своей волонтерской деятельности.Обратите внимание, что Закон применяется только в том случае, если волонтеры имеют надлежащую лицензию (при необходимости) и не намеренно, безрассудно, грубо нанести вред по неосторожности или преступным путем. Это не применяется в контексте вождения / управления транспортным средством. Закон также запрещает присуждение штрафных санкций добровольцам, за исключением случаев, когда они причиняют вред в результате умышленных или преступных проступков. Основные недостатки Закона заключаются в том, что (i) как уже отмечалось, он распространяется на добровольцев только за халатность, а не за грубую халатность (истец может просто заявить о последнем), (ii) он не покрывает расходы на защиту (грубая халатность обвинение, даже если оно преувеличено, будет дорого стоить волонтеру для защиты), и (iii) оно не покрывает саму организацию за халатность (и истцы будут смотреть на организацию, а также на физическое лицо волонтер для более глубоких карманов).Следовательно, этот закон не заменяет страхование. Обратите внимание, что для применения Закона организация должна получить налоговое определение.

  • Компенсация должностным лицам, директорам и другим лицам

    Образец устава и положения о возмещении ущерба:

    Корпорация должна, насколько это разрешено законом, возмещать ущерб каждому человеку, который может служить или который служил в любое время в качестве должностного лица, директора, или сотрудником корпорации против всех расходов и обязательств, включая, помимо прочего, гонорары адвокатов, судебные решения, штрафы, акцизы налоги, пени и расчетные платежи, разумно понесенные или наложенные на такое лицо в связи с угрозами, ожидающими решениями или завершенное действие, иск или судебное разбирательство, в которых он или она может быть вовлечен в связи с его или ее службой в таком качестве; при условии, что никакое возмещение не предоставляется любому такому лицу в отношении любого дела, по которому ему или ей будет вынесено окончательное решение. в любом судебном разбирательстве не действовал добросовестно, имея разумные основания полагать, что такие действия были в наилучших интересах корпорации; а также кроме того, при условии, что любой компромиссный или расчетный платеж должен быть одобрен большинством голосов кворума директоров, которые при этом не участвуют. время участников судебного разбирательства.

    Компенсация, предусмотренная настоящим Соглашением, действует в пользу наследников, исполнителей и управляющих лиц, имеющих право на компенсацию. ниже. Право на возмещение ущерба в соответствии с настоящей статьей должно быть в дополнение ко всем другим правам, которыми обладает любое лицо, а не исключает их. может иметь право.

    Никакие поправки или отмена положений данной статьи, которые отрицательно влияют на права лица, получающего компенсацию в соответствии с данной статьей, не применяются. такому лицу в отношении тех действий или бездействия, которые имели место в любое время до такой поправки или отмены, если только такая поправка или отмена была проголосована или произведена с письменного согласия такого лица, которому не выплачивается компенсация.

    Эта статья представляет собой договор между корпорацией и должностными лицами, директорами и сотрудниками, получающими компенсацию. Никаких поправок или отмены Положения настоящей статьи, которые отрицательно влияют на право должностного лица, директора или служащего, получающего компенсацию, в соответствии с настоящей статьей, применяются такому должностному лицу, директору или сотруднику в отношении тех действий или бездействия, которые имели место в любое время до такого изменения или отмены.

  • Страхование

    Общие виды страхового покрытия:

    1. Страхование гражданской ответственности.
    2. Страхование директоров и должностных лиц.
    3. Страхование имущества и зданий.
    4. «Полное», «зонтичное» или дополнительное страхование ответственности, чтобы гарантировать отсутствие пробелов в покрытии. Такое покрытие может включать наводнения, экологические загрязнение, внезапное и случайное загрязнение, опасные вещества, юридическая ответственность Браунсфилда, владельцев гаража, аренда или прерывание бизнеса, и страхование титула и освидетельствования
  • Возложение риска ответственности на других лиц посредством договорных заявлений, компенсаций, освобождения от ответственности и отказов
    1. Простые заявления и положение о возмещении убытков для использования в контрактах:

      Подрядчик заявляет и гарантирует, что он имеет законное право и полномочия для заключения настоящего соглашения, и что его выполнение будет не вступать в противоречие и не нарушать какие-либо обязательства, соглашения или договоренности с любым другим физическим или юридическим лицом.

      Подрядчик должен возместить и обезопасить Организацию от всех претензий, убытков, расходов и издержек, убытков и обязательств. (включая разумные гонорары адвокатам и суммы, уплаченные при урегулировании любых претензий), предъявленные, востребованные или предоставленные Организации возникшие в результате или в связи с выполнением Подрядчиком его услуг по настоящему Соглашению или каким-либо образом из любого небрежное действие или бездействие со стороны Подрядчика либо прямо или косвенно явившееся результатом нарушения Подрядчиком каких-либо заявлений, гарантии или невыполнения или соблюдения каких-либо обязательств по настоящему документу, включая, но не ограничиваясь ими…

    2. Положение о простой страховой сертификации для использования в договорах:

      Подрядчик соглашается поддерживать и сохранять в силе страхование [общая ответственность, профессиональная ответственность, комплексная, зонтичная и т. Д.] покрытие в размере …… Подрядчик также соглашается поддерживать и сохранять в силе страхование гражданской ответственности автотранспортных средств для каждого транспортное средство, используемое для оказания услуг по доставке в соответствии с настоящим Соглашением, в следующих суммах: $ / $ за телесные повреждения; $ на автомобиль повреждать; и $ за материальный ущерб.Подрядчик также соглашается поддерживать и поддерживать в силе другое страхование, необходимое для выполнить условия возмещения убытков по настоящему Соглашению, изложенные в пункте xx ниже. Подрядчик должен предоставить копии полисы для Организации, подтверждающие, что требуемое страхование находится в полной силе и действует до того, как настоящее Соглашение может вступить в силу. Неспособность Подрядчика предоставить и сохранить в силе такое страхование считается существенным нарушением контракта и влечет действуют как их немедленное прекращение.

    3. Выпуск простой модели
    4. для участников программ организации:

      Я разрешаю Организации, Inc. [фотографировать / записывать мой голос / готовить записи моего участия в …] Организация может использовать такие записи на любых носителях, будь то демонстрация, распространение, воспроизведение или иным образом, и могут включать мое имя, изображение, имидж, голос, внешний вид и исполнение. Организация может редактировать такие записи по своему усмотрению и может использовать записи или отрывки. оттуда в рекламных и любых других целях.Организация должна владеть всеми правами, титулами и интересами в отношении записи.

      Я отказываюсь от всех прав на неприкосновенность частной жизни, гласности, клеветы и имущественных прав, связанных с записью. Организация может передать или лицензировать любое из своих прав по настоящему Соглашению. Я подтверждаю, что имею право использовать текст, материалы и другую информацию, которую я представляю и распространять на конференции, а также освобождать Организацию от всех претензий, обязательств и расходов, возникающих при этом. из-за нарушения этого представления.

      Я прочитал и понимаю условия данного Разрешения.

      [Подпись, имя, адрес, дата]

    5. Элементы, которые необходимо включить в отказ от ответственности для участников программ повышенного риска Организации:
      1. Благодарности Участника и / или Опекуна:
        • Осведомленность о изначально опасном характере деятельности, которая может привести к серьезным или смертельным травмам
        • Осведомленность о конкретных рисках, в том числе….
      2. Соглашения Участника и / или Опекуна:
        • Выберите один или несколько из следующих заголовков: Освобождение и Обязательство не предъявлять иск, Отказ от ответственности и Освобождение от ответственности, Принятие Риск).
        • Принятие на себя полной ответственности за риски, материальный ущерб, болезнь, травмы или смерть.
        • Организация выпуска и агенты, представители от любой ответственности, причины исков, иски о материальном ущербе, телесные повреждения травмы, смерть и все другие претензии, возникшие в результате участия в программе Организации.
        • Организация не несет ответственности за адекватность медицинского обслуживания, оборудования, материалов или отсутствие возможности для эвакуации.
        • Организация освобождена от исков о возмещении вреда, причиненного другими участниками.
        • По собственному усмотрению сотрудников Организации могут быть внесены изменения в программу, и любой студент, участник может быть исключен из соображений безопасности. медицинские, другие причины.
      3. Соглашение об арбитраже:

        Любые разногласия или претензии, возникающие в связи с настоящим Соглашением, подлежат разрешению посредством обязательного арбитража.

  • Отказ от ответственности
    • По печатной информации.
    • Юридические уведомления и всплывающие окна для веб-пользователей.
  • Общее управление рисками
    • Сотрудник отдела нормативно-правового соответствия
    • Руководство по эксплуатации и описание «Работа» Совета директоров.
    • Кадровая политика.
    • Соблюдение корпоративных и налоговых требований.
  • Определение ограниченной ответственности

    Что такое ограниченная ответственность?

    Ограниченная ответственность — это тип юридической структуры для организации, в которой корпоративный убыток не превышает суммы, инвестированной в партнерство или компанию с ограниченной ответственностью (LLC). Другими словами, частные активы инвесторов и владельцев не подвергаются риску в случае банкротства компании. В Германии он известен как Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) .

    Ограниченная ответственность — одно из самых больших преимуществ инвестирования в публичные компании. Хотя акционер может полностью участвовать в росте компании, его ответственность ограничивается суммой инвестиций в компанию, даже если она впоследствии становится банкротом и имеет оставшиеся долговые обязательства.

    Ключевые выводы

    • Ограниченная ответственность — это юридическая структура организаций, которая ограничивает размер экономических потерь активами, вложенными в организацию, и закрывает личные активы инвесторов и владельцев.
    • Без ограниченной ответственности в качестве юридического прецедента многие инвесторы не захотели бы приобретать долю в компаниях, а предприниматели с осторожностью относились бы к созданию нового предприятия.
    • Существует несколько структур с ограниченной ответственностью, таких как товарищества с ограниченной ответственностью (LLP), компании с ограниченной ответственностью (LLC) и корпорации.

    Как работает ограниченная ответственность

    Когда физическое лицо или компания действуют с ограниченной ответственностью, это означает, что активы, приписываемые связанным физическим лицам, не могут быть арестованы в целях погашения долговых обязательств, приписываемых компании.Средства, которые были напрямую инвестированы в компанию, например, при покупке акций компании, считаются активами данной компании и могут быть арестованы в случае неплатежеспособности.

    Любые другие активы, которые, как считается, находятся в собственности компании, такие как недвижимость, оборудование и машины, инвестиции, сделанные от имени учреждения, и любые товары, которые были произведены, но не проданы, также подлежат аресту и ликвидации. .

    Без ограниченной ответственности в качестве юридического прецедента многие инвесторы не захотели бы приобретать долю в компаниях, а предприниматели опасались бы начинать новое предприятие.Это связано с тем, что без ограниченной ответственности, если компания теряет больше денег, чем имеет, кредиторы и другие заинтересованные стороны могут потребовать активы инвесторов и владельцев. Ограниченная ответственность предотвращает это, поэтому большая часть того, что может быть потеряно, — это инвестированная сумма с любыми личными активами, находящимися под запретом.

    Товарищества с ограниченной ответственностью

    Фактические детали товарищества с ограниченной ответственностью зависят от того, где оно создано. Однако в целом ваши личные активы как партнера будут защищены от судебных исков.По сути, ответственность ограничена в том смысле, что вы потеряете активы в партнерстве, но не активы вне его (ваши личные активы). Партнерство является первой целью для любого судебного процесса, хотя конкретный партнер может нести ответственность, если он лично сделал что-то не так.

    Еще одно преимущество ТОО — это возможность привлекать партнеров и отпускать партнеров. Поскольку для LLP существует партнерское соглашение, партнеры могут быть добавлены или удалены, как указано в соглашении.Это очень удобно, так как LLP всегда может добавить партнеров, которые принесут с собой уже существующий бизнес. Обычно решение о добавлении новых партнеров требует одобрения всех существующих партнеров.

    В целом, гибкость LLP для определенного типа профессионалов делает его лучшим вариантом для многих других юридических лиц. Само ТОО является сквозной организацией для целей налогообложения, что также является вариантом для ООО. В случае сквозных организаций партнеры получают необлагаемую налогом прибыль и должны сами платить налоги.

    И LLC, и LLP обычно предпочтительнее корпораций, на которые влияют проблемы двойного налогообложения. Двойное налогообложение происходит, когда корпорация должна платить налог на прибыль, а затем физические лица должны снова платить налоги на свой личный доход от компании.

    Смотреть сейчас: Как работает товарищество с ограниченной ответственностью?

    Ограниченная ответственность в объединенном бизнесе

    В контексте частной компании регистрация может предоставить ее владельцам ограниченную ответственность, поскольку зарегистрированная компания рассматривается как отдельное и независимое юридическое лицо.Ограниченная ответственность особенно желательна при работе в отраслях, которые могут понести большие убытки, таких как страхование.

    Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это корпоративная структура в США, в которой владельцы не несут личной ответственности по долгам или обязательствам компании. Компании с ограниченной ответственностью — это гибридные образования, сочетающие в себе характеристики корпорации с характеристиками партнерства или индивидуального предпринимательства.

    Хотя функция ограниченной ответственности аналогична функции корпорации, доступность сквозного налогообложения для членов LLC является особенностью партнерства.Основное различие между партнерством и ООО заключается в том, что ООО отделяет бизнес-активы компании от личных активов владельцев, изолируя владельцев от долгов и обязательств ООО.

    В качестве примера рассмотрим несчастье, постигшее многих Lloyd’s of London Names, которые являются частными лицами, которые соглашаются брать на себя неограниченные обязательства, связанные со страховыми рисками, в обмен на получение прибыли от страховых взносов. В конце 1990-х годов сотням этих инвесторов пришлось объявить о банкротстве перед лицом катастрофических убытков, понесенных по искам, связанным с асбестозом.

    Сравните это с убытками, понесенными акционерами некоторых из крупнейших публичных компаний, которые обанкротились, таких как Enron и Lehman Brothers. Хотя акционеры этих компаний потеряли все свои вложения в них, они не были привлечены к ответственности за сотни миллиардов долларов, которые эти компании задолжали своим кредиторам после их банкротства.

    Что необходимо знать руководящим группам — Центр управления рисками для некоммерческих организаций

    Мелани Локвуд Герман

    С более чем 1.5 миллионов зарегистрированных, освобожденных от налогов организаций в США, вероятно, во много раз больше американцев, работающих в настоящее время в правлениях некоммерческих организаций. Работа с советом директоров требует затрат времени, внимания, энтузиазма и, во многих случаях, личного финансового вклада. Когда вы работаете в совете директоров, вы, вероятно, приобретете новых друзей и профессиональные связи, а также получите представление о программах и услугах организации изнутри. Каковы же недостатки при таком большом количестве положительных аспектов обслуживания совета директоров?

    Некоторые из обратных рисков службы совета добровольцев включают:

    • Дискомфорт от неуправляемого конфликта между членами совета директоров или между советом директоров и генеральным директором
    • Стресс, вызванный осознанием того, что имеющихся финансовых ресурсов недостаточно для поддержки миссии, программ, укомплектования персоналом и обязательств некоммерческой организации
    • Беспокойство в связи с судебными исками о халатности, клевете или нарушении договора по сравнению с воздержанием
    • Риск личной ответственности за ваши действия или бездействие в качестве члена совета директоров

    Следует незамедлительно устранить риск неуправляемого конфликта.Методы снижения вероятности конфликта включают ежегодное тщательное ознакомление совета директоров; принятие решения о сохранении открытых каналов связи между советом директоров и генеральным директором; и выбор того, как управляющая команда будет справляться с конфликтом до его возникновения. Например, один из способов — назначить лидера, такого как председатель комитета по развитию совета директоров, в качестве ответственного лица для рассмотрения случайных случаев плохого поведения совета директоров. Другой метод — принять кодекс поведения, описывающий стремления совета директоров к тому, как он будет работать.Например, код может указывать на то, что члены совета директоров никогда не должны согласовывать, как они будут голосовать по вопросу до собрания совета директоров. Это ставит под угрозу способность совета директоров слышать все стороны проблемы и совместно принимать наилучшее возможное решение.

    Риском неадекватного финансирования миссии некоммерческой организации можно управлять путем вдумчивого обсуждения потенциальных источников финансирования, предлагаемых стратегий использования этих возможностей и принятия твердых решений о том, какие программы и мероприятия следует продолжить, поддержать или закрыть.

    В этой статье рассматриваются два последних риска: судебные иски против совета директоров, за которые несет ответственность организация, и риск личной ответственности, с которой сталкиваются отдельные члены совета директоров.

    Истцы и основания исков в делах, возбужденных против совета директоров

    Управляющие группы некоммерческих организаций принимают бесчисленное количество решений в течение финансового года, от решения о том, как распределять финансовые ресурсы, до определения программ, которые необходимо сократить, чтобы освободить место для новых инициатив.Эти решения потенциально влияют — как положительно, так и отрицательно — на широкий круг заинтересованных сторон, от клиентов и получателей услуг до членов, соседей и поставщиков, а также индивидуальных и институциональных доноров. Каждая из этих заинтересованных сторон является потенциально потерпевшим истец в судебном процессе о неправомерном решении совета директоров. Например:

      • Соседи некоммерческой организации подают иск о прекращении строительства пристройки к зданию штаб-квартиры некоммерческой организации, утверждая, что пристройка находится слишком близко к границе собственности.
      • Родители ребенка, которому было отказано в приеме в частную школу, заявляют о дискриминационной практике приема в нарушение закона.
      • Члены любительской спортивной организации подают в суд на правление некоммерческой организации после того, как организация издает новые правила, регулирующие ее соревнования.

    • Богатый донор подает в суд на совет директоров выжившей некоммерческой организации после слияния двух организаций. В иске донора утверждается, что слияние привело к отмене конкретного проекта, для которого донор внес средства.

    В каждом из этих случаев суд сначала определяет, имеет ли лицо или группа лиц, подающие иск, право подавать иск в суд, в котором было возбуждено дело. Под постоянным пониманием подразумевается юридический вопрос: «Ответственность некоммерческой организации за ущерб, связанный с решениями совета директоров, зависит от ряда соображений. К ним относятся: была ли некоммерческая организация должна выплатить долг истцу, была ли эта обязанность нарушена и действовали ли члены совета директоров добросовестно и с обычным усердием.”Стандарт, требующий, чтобы истец в судебном процессе имел достаточную связь с действиями, являющимися предметом иска, такими как предполагаемые нарушения закона, причинение вреда гражданскому праву или последствия нарушения контракта. В большинстве случаев это означает, что истцу был причинен ущерб, непосредственно связанный с предполагаемыми действиями или бездействием некоммерческой организации (ответчика). Во многих случаях, возбужденных против некоммерческих и некоммерческих советов, истец считается имеющим право подавать иск. Следующий вопрос, который следует рассмотреть, заключается в том, несет ли некоммерческая организация ответственность за ущерб или убытки истца.

    Когда некоммерческая организация несет ответственность за решения Совета?

    Ответственность некоммерческой организации за ущерб, связанный с решениями совета директоров, зависит от ряда факторов. К ним относятся: была ли некоммерческая организация должна выплатить долг истцу, была ли эта обязанность нарушена и действовали ли члены совета директоров добросовестно и с обычным усердием.

    Например, правление несет ответственность перед институциональными и индивидуальными донорами организации за то, чтобы пожертвованные средства расходовались в соответствии с пожеланиями донора.Для надлежащего выполнения этой обязанности совет директоров может утвердить политику принятия подарков; делегировать генеральному директору (и ее команде) ответственность за отслеживание объявленных взносов и расходов, поддерживаемых грантами; и проверять и принимать бюджет предприятия, квартальную финансовую отчетность и годовую налоговую отчетность организации. Такой уровень заботы и должной осмотрительности делает вероятным, что организация, а не ее отдельные члены правления, будут привлечены к ответственности, если суд сочтет, что организация нарушила свои обязательства перед истцом.

    За редкими исключениями члены правления некоммерческой организации защищены от личной ответственности в связи со следующим:

    • Зарегистрированное предприятие несет ответственность по своим долгам. В подавляющем большинстве случаев судебные решения, вынесенные в отношении некоммерческой организации судом, должны оплачиваться организацией, а не отдельными директорами.
    • Устав большинства некоммерческих организаций содержит обещание освободить членов совета директоров от ответственности в полной мере, разрешенной законодательством соответствующего штата о некоммерческих корпорациях, за любое заявление, голосование, решение или бездействие из-за их роли в качестве директора или должностного лица организации.
    • Некоммерческие организации, которые приобретают страхование общей ответственности (покрытие «GL»), страхование профессиональной ответственности (покрытие PL) и страхование ответственности директоров и должностных лиц (покрытие «D&O»), предприняли дополнительный шаг для финансирования стоимости обещания возмещения убытков. члены правления. Каждая из этих политик отвечает на разные типы претензий — все они могут быть поданы против некоммерческой организации, ее совета директоров или и того, и другого. Страхование общей ответственности распространяется на иски о телесных повреждениях и повреждении имущества.Страхование профессиональной ответственности является ответом на иски о небрежности при предоставлении профессиональных услуг. Политика D&O отвечает на иски о неправомерных решениях руководства. В некоторых случаях расходы на защиту являются дополнением к пределу ответственности, в то время как в других полисах средства, потраченные на юридическую защиту, уменьшают лимит, доступный для судебных решений и урегулирований.
    • Члены совета директоров, которые действуют добросовестно и проявляют должную осмотрительность, защищены от личной ответственности за решения, которые они принимают во время работы в совете.
    • В каждом штате США есть закон о защите волонтеров, «… члены совета директоров, которые действуют добросовестно, с усердием и заботой, вряд ли будут нести личную ответственность за свои действия от имени некоммерческой организации». это в некотором отношении ограничивает личную юридическую ответственность волонтеров. Некоторые государственные законы о защите волонтеров защищают только директоров и должностных лиц, обслуживающих некоммерческие организации, в то время как другие защищают даже более узкие категории добровольцев, такие как пожарные или другой персонал аварийных служб.Федеральный закон 1997 года о защите добровольцев в некоторых отношениях аналогичен законам штата, но иногда предлагает более надежную защиту. В штатах, где VPA предлагает большую защиту, чем закон штата, волонтеры в этом штате пользуются более широкой защитой федерального закона. Одной из законодательных целей VPA было переложить ответственность за вред, причиненный волонтерами, с волонтеров на некоммерческие организации, которым они служат.

    Личная ответственность

    Риск личной уголовной или гражданской ответственности со стороны отдельных членов совета директоров некоммерческой организации невелик, но его трудно определить количественно.Важно отметить, что неправильное суждение, полагаясь на эксперта, совет которого позже будет признан ошибочным, или принятие решения на основе неполной информации редко приводит к личной ответственности со стороны отдельных членов совета директоров. Это означает, что члены совета директоров, которые действуют добросовестно, с усердием и заботой, вряд ли будут нести личную ответственность за свои действия от имени некоммерческой организации. Однако существует ряд конкретных ситуаций, которые создают или увеличивают подверженность личной ответственности, например:

    • Действия и действия, умышленно причиняющие телесные повреждения, вред или ущерб людям или имуществу
    • Личное участие в неправомерных действиях сотрудников некоммерческой организации (противоправное поведение — это поведение, влекущее за собой гражданскую ответственность по закону)
    • Осознанное одобрение преступных действий или активное участие в преступной деятельности организацией
    • Личное участие в контракте с некоммерческой организацией, запятнанной мошенничеством
    • Активное участие в одобренной советом директоров сделке с лицом, в котором член совета директоров имел существенный личный или финансовый интерес.

    Советы по рискам, связанным с ответственностью совета директоров

    Следуйте приведенным ниже советам, чтобы управлять риском ответственности совета директоров и уменьшить подверженность членов совета судебным искам и судебным решениям:

    1. Обеспечьте ежегодную ориентацию совета директоров, на которую приглашаются новые и вернувшиеся члены совета . Ориентация должна касаться юридических обязанностей совета директоров, ожиданий всех членов совета директоров, структуры организации и ее функций управления, текущей политики совета директоров и руководящих документов, а также надзорной роли совета директоров в отношении финансового благополучия, рисков и рисков. и вопросы занятости.
    2. Регулярно общайтесь с советом директоров, чтобы держать руководящий орган в курсе программных разработок, основных договорных отношений, кадровых изменений, обеспокоенности заинтересованных сторон, угрожающих или текущих исков и судебных разбирательств, а также тенденций и прогнозов по сбору средств . Доска, хранимая в неведении, мало пригодна для руководства или миссии некоммерческой организации. А когда возникают проблемы, информированный совет директоров становится ценным партнером. Дезинформированный или игнорируемый совет директоров не сможет обеспечить необходимую поддержку во время кризиса, а также не сможет укрепить и поддержать доверие внешних заинтересованных сторон.И в худшем случае неинформированный совет директоров может предпринять действия, которые усугубят кризис, а не улучшат его.
    3. Информируйте совет директоров о шагах, предпринятых организацией для защиты некоммерческой организации и ее руководящего состава, в том числе об обещании компенсации, содержащемся в уставе, и деталях, касающихся страхования ответственности директоров и должностных лиц некоммерческой организации («D&O») и других покрытие ответственности . Включите формулировки Устава и политики D&O в материалы, предоставляемые совету директоров в рамках его ежегодной ориентации, и убедитесь, что эти и другие справочные элементы доступны круглый год.
    4. Привлечь к ответственности каждого члена совета директоров за свои обязательства с начала их срока службы до конца . Подотчетность просто означает выполнение того, на что вы согласились. Чтобы сделать подотчетность реальностью, подумайте о назначении члена совета директоров, например председателя совета директоров или председателя комитета по развитию совета директоров, для последующего наблюдения за членами совета директоров, которые не выполняют свои обязательства, например, пропускают более допустимого числа собрания, непредставление отчетов для комитетов, которые они возглавляют, и т. д.Для получения дополнительной информации о привлечении совета директоров к ответственности см. «Обеспечение выполнения обязанностей членов совета директоров» на сайте www.nonprofitrisk.org.
    5. Помогите совету директоров осознать свою ответственность за раскрытие фактических и потенциальных конфликтов интересов посредством вдумчивого ежегодного процесса . Объясните правлению, что конфликт интересов может быть неизбежным и не обязательно плохим. Например, некоммерческие организации, в которых есть два члена совета директоров, состоящих в семейных или деловых отношениях, должны раскрывать эти подлежащие отчетности отношения в форме IRS 990, однако наличие конфликта интересов зависит от обстоятельств, рассматриваемых советом директоров.Ключевые вопросы:
      • Есть ли у членов совета директоров потенциальные или фактические конфликты интересов?
      • Если да, является ли конфликт того типа, о котором необходимо сообщить в форме IRS 990, или раскрывается только в процессе ежегодного раскрытия информации о конфликте интересов? Семейные и деловые отношения должны быть раскрыты в форме 990, при этом нет необходимости сообщать IRS, что член совета директоров работает в штате благотворительного фонда, от которого некоммерческая организация получает или намеревается получить средства.
      • В случае выявления конфликтов, какой процесс будет использовать правление для разрешения конфликта, если это станет необходимым? Например, член правления владеет частью собственности, которую некоммерческая организация стремится купить. Конфликт должен быть раскрыт всему правлению до обсуждения правлением покупки, и правление должно решить, возможно, после выслушивания рекомендации исполнительного комитета, следует ли исключить члена из обсуждения и голосования по поводу покупки, или только от голосования.

    Советы по рискам личной ответственности

    Если некоторые члены правления некоммерческой организации обычно выражают озабоченность по поводу риска личной ответственности, возникающей в результате их волонтерской работы в руководящем органе. И хотя риск возложения личной ответственности на волонтеров невелик, каждый член совета директоров может предпринять шаги, чтобы снизить риск с низкого до незначительного. Чтобы свести к минимуму риск личной ответственности, каждый нынешний и будущий член совета директоров должен:

    1. Служить для правильной цели : Никогда не соглашайтесь работать в правлении некоммерческой организации в качестве личного одолжения другу.Чувство удовлетворения, которое предлагает услуга, имеет свою цену. Стоимость услуг включает готовность отложить личные интересы при голосовании по вопросам, стоящим перед советом, а также вложение личного времени и других ресурсов для поддержки миссии некоммерческой организации.
    2. Сделайте паузу перед принятием роли лидера : тщательно подумайте, прежде чем добровольно выступать в качестве сотрудника или председателя комитета, осознавая, что эти важные роли требуют дополнительного времени и сосредоточения на поддержке миссии организации.
    3. Приходите на собрания совета директоров и комитетов, полностью подготовленные, чтобы поделиться своими вопросами и мнениями. : Внимательно изучите справочные материалы, предоставленные до заседаний совета директоров, и подготовьте продуманные вопросы, по которым вам требуется дополнительная информация или разъяснения. Помните, что законная обязанность проявлять осторожность, применимая к каждому члену правления, требует заботы и заботы со стороны обычно благоразумного человека. Спросите: Смогу ли я принять это решение, если оно потребует затрат или выделения личных средств? Какая дополнительная информация мне нужна, чтобы быть уверенным, что правление принимает наилучшее возможное решение в настоящее время?
    4. Голосуйте «за», только если вы уверены, что это правильно. : Никогда не голосуйте «за» по вопросу перед советом директоров, если вы не уверены в последствиях решения, если вы считаете, что «да» голосование не в интересах некоммерческой организации или если вы убеждены, что необходимо дальнейшее изучение или размышление по этому вопросу перед советом директоров.
    5. Будьте смелыми : Всегда голосуйте «против» (а не воздерживайтесь), если вы не согласны с предложенным действием перед советом. Воспользуйтесь возможностью, чтобы объяснить, почему вы голосуете «против», во время периода комментариев или вопросов.
    6. Прислушайтесь к тонкому голосу, говорящему вам говорить громче. : Никогда не молча или открыто поддерживайте действие, которое вы считаете неправильным. Всегда сообщайте, если вы считаете, что организация или любой из ее оплачиваемых или добровольных руководителей действуют незаконным, неэтичным, мошенническим образом или нарушают нормативные требования, которых должна придерживаться некоммерческая организация.Высказывайтесь, если считаете, что конфликт интересов следует раскрыть и обсудить до голосования по вопросу, находящемуся перед советом директоров.

    Возможность для организации быть привлеченной к юридической ответственности за свои действия или бездействие является постоянным спутником каждой некоммерческой миссии. И как хранители миссии некоммерческой организации, а также ее активов, совет директоров несет особую ответственность за то, чтобы действовать осмотрительно и осмотрительно. Это не только повышает качество решений, принимаемых советом директоров, но и снижает подверженность организации судебным искам.Вооруженный решимостью быть должным образом подготовленным к заседаниям комитета и совета директоров и смелостью высказываться, каждый член совета может также снизить менее вероятный, но все же существующий риск личной ответственности.

    Мелани Локвуд Херман — исполнительный директор Центра управления рисками некоммерческих организаций и главный автор новой книги Центра «Разоблачение: руководство по правовым вопросам для руководителей некоммерческих организаций — 2-е издание». Чтобы узнать об оптовых заказах Exposed или о возможности Мелани для выступления, свяжитесь с Кей Накамурой по телефону 703.777.3504 или [email protected]

    Контроль рисков ответственности | III

    Лицо не может выиграть судебный процесс против вашего бизнеса или вас лично, если он или она не сможет убедить судью, присяжных или другого арбитра в том, что вы нарушили свои юридические обязательства перед этим лицом. Примеры таких обязанностей включают:

    • Прилагать разумные усилия для поддержания безопасной среды для населения
    • Воздержание от клеветы
    • Предупреждение о небезопасном состоянии продукта
    • Расследование жалобы сотрудника на дискриминацию в области гражданских прав

    В целом, чтобы снизить риски ответственности, вы должны вести себя законно и с очевидной ответственностью за благополучие третьих сторон — группы, в которую входят ваши клиенты или заказчики, конкуренты и широкая общественность.Кроме того, вы должны соблюдать различные законы о гражданских правах и другие законы, которые предоставляют права вашим сотрудникам (если вы соответствуете критериям охваченного бизнеса).

    Если вы можете представить доказательства того, что вы серьезно относились к своей ответственности и предприняли разумные усилия для предотвращения причинения вреда другим, вероятность того, что вы понесете ответственность, значительно снизится. Доказательства могут быть в разных формах, в зависимости от характера риска ответственности. Вот несколько примеров:

    • Копии сообщений с вашими клиентами или сотрудниками о безопасности и рисках
    • Записи о ваших усилиях по проверке того, что нанятый вами человек не представляет опасности для других
    • Свидетельство о том, что вы установили предупреждающие знаки или другие предупреждающие сигналы об опасной ситуации на вашей собственности
    • Свидетельства других профессионалов в вашей области о том, что принятые вами решения и действия соответствуют приемлемым профессиональным стандартам
    • Записывает, что ваше оборудование регулярно обслуживалось квалифицированными специалистами.

    Обратите внимание, что в большинстве этих примеров используется какая-либо форма письменной записи.Документирование ваших попыток вести себя законно может иметь жизненно важное значение для доказательства того, что вы не несете ответственности.

    Практически для любого типа предприятия вы можете найти обширную и конкретную информацию о снижении подверженности риску ответственности от своего страхового агента и страховой компании, торговой ассоциации и в Интернете. Здесь кратко обсуждаются некоторые проблемы, которые относятся ко многим типам бизнеса. В их числе:

    • Несчастные случаи поскользнуться и упасть
    • Ответственность за практику занятости
    • Практика приема на работу и избежание ответственности

    Несчастные случаи поскользнуться и упасть — Это один из наиболее распространенных рисков ответственности.Ежегодно тысячи людей получают травмы — некоторые очень серьезно — в результате несчастных случаев поскользнуться и упасть на территории предприятия.

    Обучение сотрудников имеет решающее значение для снижения риска потери вами поскользнуться и упасть. Все сотрудники, которые могут находиться рядом с третьими лицами в вашем помещении, должны быть обучены тому, что делать, если кто-то упадет. Пострадавшему следует незамедлительно оказать медицинскую помощь, даже если для этого потребуется вызвать скорую помощь. Люди, которые считают, что с ними обращались жестоко или равнодушно, с большей вероятностью подадут в суд.

    Устранение опасности поскользнуться и упасть должно быть периодическим плановым мероприятием. Для этого может быть полезно использовать контрольный список. Соображения для внутренних помещений включают:

    • Освещение : Все помещения должны быть достаточно освещены, включая коридоры и лестницы.
    • Выходы : Выходы должны быть хорошо обозначены, хорошо освещены и свободны от препятствий.
    • Лестница : Поручни, ступеньки и площадки должны быть в хорошем состоянии. Ступени лестницы должны иметь одинаковую высоту и ширину.
    • Домашнее хозяйство : Необходимо поддерживать общее домашнее хозяйство и содержать в порядке складские помещения.
    • Ковровое покрытие : Ковровое покрытие должно быть плотным и гладким.
    • Этажи : Любые изменения уровня пола должны быть четко обозначены.
    • Коврики : Коврики должны быть плоскими, противоскользящими, регулярно чистить и проверять в плохую погоду.
    • Разливы : Должна быть эффективная процедура, обеспечивающая немедленную очистку всех разливов.

    Рекомендации для открытых площадок включают:

    • Дорожки : Дорожки следует содержать в хорошем состоянии.
    • Освещение : Освещение должно быть адекватным.
    • Стоянка : выбоины, трещины или неровности необходимо отремонтировать.
    • Лед и снег : Должна быть эффективная процедура для удаления льда и снега.

    Если есть опасные участки, такие как неровности тротуара или порванный ковер, отметьте их как таковые, используя знаки, предупреждающие людей, и поставьте барьеры вокруг них.

    Ответственность за практику найма — Федеральный закон ограничивает решения о приеме на работу на основании расы и национального происхождения, религии и вероисповедания, пола, возраста и инвалидности. Ограничения по расе, религии, полу и инвалидности распространяются на предприятия с 15 и более сотрудниками. Возрастные ограничения распространяются на предприятия с 20 и более сотрудниками. Сотрудник, который чувствует себя дискриминированным, может подать в суд, выдвинув обвинения в крайнем эмоциональном расстройстве или незаконном увольнении. В таких случаях не является защитой сказать, что вы не знали, что ваши действия были незаконными.

    Более крупные работодатели обычно проводят формальное обучение руководителей и сотрудников соблюдению законов о гражданских правах. Как небольшая организация, вы можете почувствовать, что не можете позволить себе время или деньги на такие программы. Есть много более дешевых способов проведения этого обучения. Комиссия по равным возможностям трудоустройства (EEOC), например, предлагает недорогие материалы только для малого бизнеса.

    Правила приема на работу и уклонение от ответственности — Незрелые, неосторожные и безответственные люди гораздо более склонны к рискованному поведению — от безрассудного вождения до сексуальных домогательств, нарушения правил безопасности и воровства у своих работодателей.Точно так же люди, страдающие от наркотической и алкогольной зависимости, подвержены различным опасностям на рабочем месте. Первый шаг к сокращению вашей ответственности — это как можно тщательнее и тщательнее относиться к тому, кого вы нанимаете. Несоблюдение разумной процедуры отбора новых сотрудников может даже привести к ответственности за небрежность при приеме на работу.

    Четкие описания должностных обязанностей и правила рабочего места, распространяемые среди всех сотрудников и применяемые последовательно и без фаворитизма, могут оказать огромную помощь в минимизации риска неприемлемого поведения.

    Управление рисками ответственности за продукцию

    Один из наиболее важных способов уменьшить потенциальную ответственность за качество продукции — это вести скрупулезный учет в течение всего срока службы.

    изделия, от дизайна до устаревания. В случае судебного процесса об ответственности за качество продукции эти записи будут очень важны, чтобы показать, что вы вели себя с разумной заботой о благополучии других.

    Чтобы снизить вероятность причинения вреда, ваши продукты должны быть тщательно спроектированы и полностью протестированы, чтобы точно определять возможные опасности продукта на всем пути.Предоставьте покупателю исчерпывающую и подробную информацию о продукте и соответствующие предупреждения. Идентифицируйте продукты для быстрого отзыва и составьте план отзыва.

    Специалисты по контролю за потерями также рекомендуют вам расследовать, отслеживать и документировать все жалобы клиентов, даже те, которые кажутся незначительными. Это демонстрирует вашу заботу о своих клиентах и ​​показывает, что вы серьезно относитесь к своей ответственности за безопасность своего продукта. Жалобы могут стать ранним предупреждением о возможной проблеме безопасности или другом риске.

    Управление рисками для информационных технологий

    Чем большую роль в вашем бизнесе играют компьютеры, Интернет и электронная коммерция, тем больше вы подвержены рискам собственности и ответственности, связанным с информационными технологиями.

    Информация, хранящаяся в цифровой форме, подвержена многим из тех же рисков, что и любое другое имущество (пожар, наводнение, торнадо и т. Д.), А также особым рискам (компьютерные вирусы, злонамеренные хакеры и т. Д.). Чтобы предотвратить потерю вашей дебиторской задолженности, заказов клиентов, записей клиентов или других подобных данных, вам следует регулярно и часто создавать резервные копии данных и хранить резервные копии в отдельном безопасном месте.Предотвратите потерю или повреждение данных вирусами и хакерами, обновляя антивирусное программное обеспечение и брандмауэры на всех компьютерах вашего предприятия.

    Если вы полагаетесь на веб-сайт, вы или хост вашего веб-сайта должны выполнять резервное копирование всех важных материалов не реже одного раза в день. Чтобы гарантировать, что ваш веб-сайт не выйдет из строя, необходимо поддерживать «зеркальное отображение» всех данных вашего сайта в реальном времени, чтобы их можно было немедленно передать, если исходный сайт выйдет из строя по какой-либо причине.

    Цифровые технологии также сопряжены с риском ответственности.Вам может быть предъявлен иск в случае нарушения вашей безопасности и раскрытия или кражи конфиденциальной информации о других. Убедитесь, что вы пользуетесь услугами надежных поставщиков. Вы можете столкнуться с судебным иском, заявив, что ваш веб-сайт использует чужой материал, защищенный авторским правом, или клевещет на кого-то. Вот некоторые меры, которые могут помочь контролировать эти риски:

    • Использование «печати безопасности» от авторитетной организации по сертификации безопасности для шифрования данных
    • Размещение официальной политики конфиденциальности
    • Получение подтверждения содержимого вашего веб-сайта и заявления о конфиденциальности вашим юрисконсультом

    Страхование обязательств

    © Авторские права, Carter Макнамара, MBA, PhD

    Можете ли вы застраховаться от своих обязательств? Ответ прост.Да и нет. Каждая организация, особенно если она владеет или арендует физическое пространство, должен иметь страхование гражданской ответственности . Это покрывает вас, если, например, клиенты или посетители упадут с лестницы. или на них падает книжный шкаф. Было бы уместно добавить сотрудников и члены совета директоров в качестве дополнительных застрахованных по этому покрытию. В организация также должна иметь автомобильное покрытие, не принадлежащее владельцу, которое защищает организация, когда сотрудник управляет семейным автомобилем для по бизнес-причинам, а также по аренде автомобилей.Обычно это содержится в политике общей ответственности, и у вас, вероятно, уже есть это, если у вас есть общая политика, но вы должны проверить. Вы можете также иметь возможность добавить покрытие незаконного увольнения в соответствии с общими ответственность, но может быть положение, предотвращающее ее через то, что известно как исключение типа «застрахованный или застрахованный», что То есть нельзя использовать страховку для защиты от внутренних раздоров.

    Если вы крошечная организация, которая ничего не делает, кроме например, надеть особое событие, иногда можно получить временное страхование на определенный случай или период, покрывающее вещи, которые в противном случае несли бы общую ответственность для другого организация.

    Страхование компенсации работникам , хотя и спорное из-за своей стоимости считается хорошей покупкой и одной из coverage защищает от судебных исков сотрудников — обязательно.

    Организации, в которых работают профессионалы, которые принимают клиентов ( и социальные службы, например) должны гарантировать, что эти специалисты застрахованы по страхованию профессиональной ответственности , либо индивидуально или по согласованию с агентством, и что агентство назван в качестве дополнительного застрахованного.

    Самая сложная область для обсуждения — это директоров и должностных лиц. страхование , или D&O, что также очень важно к верности освещения. Организации, перемещающие большие суммы денег должны иметь достоверное освещение для покрытия возможных преступных действий, которые специально исключены из D&O. Сферы верности включая кражу, грабеж, кражу со взломом, подделку документов и общие махинации с участием компьютеров. D&O, с другой стороны, может защитить совет директоров от неспособности реализовать надлежащие меры контроля, которые могут предотвратили убытки от рисков, покрываемых верностью.(Авторы этого полностью осознают, что это неоднозначно.) Буклет BoardSource «Роль совета некоммерческих организаций в управлении рисками» отмечает, что страхование D&O не покрывает: штрафы и пени навязанные законом, клевета и клевета, личная выгода, нечестность, неспособность обеспечить или поддерживать страхование, телесные повреждения и имущество иски о возмещении ущерба, загрязнения окружающей среды и иски со стороны одного члена правления против другого.

    Чем крупнее организация и тем богаче члены правления, тем больше потребность в D&O.Однако D&O грозно дорого для небольших организаций, и многие планы предоставляют ограниченных покрытие за то, чем вы реально рискуете. Все страховки политики не созданы равными, и некоторые в области D&O как правило, написаны, чтобы прикрыть вас обо всем, кроме того, что вы могли бы действительно рискуете. Не существует жесткого правила в отношении затрат и выгод. проблема, и вы должны оценить собственное воздействие. Если вы покупаете это страхование, пусть предложение будет рассмотрено специалистом по страхованию кроме человека, продающего его.

    Вы также можете обсудить с агентом страхование домовладельцев распространяется ли ваша политика на внешнюю деятельность такого рода или можно ли приобрести защиту под так называемым зонтом покрытие . Это не высокопроцентный выстрел, особенно без дополнительной премии, но стоит узнать.

    Наконец, если в уставе организации не указано иное, теперь предполагается (по крайней мере, в законе Миннесоты), что организация возместит вам за предпринятые действия, при условии отсутствия фактических должностных преступлений вовлечен.Компенсация не стоит организации не имеет ни активов, ни страховки.

    И, наконец, вложите свои силы в сознательный работу, а не пытаться делать все через страховку.

    Также обратите внимание на
    Страхование (бизнес)
    Связанные темы библиотеки


    Для категории юридических:

    Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

    Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

    Связанные темы библиотеки

    Рекомендуемые книги


    6 признаков вашей корпоративной культуры как обязательства

    Может быть несправедливо называть 2019 год годом корпоративных проступков (2008 год был настоящим дураком), но мы, безусловно, много этого видели. Фактически, каждый пятый служащий сообщает о том, что пережил культурный кризис — значительный инцидент, свидетельствующий о тревожных установках и поведении на рабочем месте — в своей организации за последние год или два.

    Более того, еще больший процент сотрудников, 30%, ожидают, что они столкнутся с культурным кризисом, таким как сексуальные домогательства, гендерная дискриминация, неэффективное управление финансами, обман клиентов, невнимание к безопасности или плохое поведение в руководящих рядах. следующие два года в зависимости от их восприятия поведения своего работодателя. Исследование United Minds, проведенное этой осенью в партнерстве с KRC Research, также показывает, что только 28% сотрудников полностью согласны с тем, что существует соответствие между действиями их компании и ее заявленными ценностями — открытие, которое должно заставить всех нас задуматься.

    Реальность такова, что культура, которую часто считают самым ценным активом компании, становится все больше обузой для компаний, которые ей не интересны. Продолжающаяся пропаганда #MeToo, новые уровни контроля со стороны инвесторов и регулирующих органов, а также возросшая активность в социальных сетях вынуждают советы директоров и генеральных директоров нести ответственность за культуру так, как они не были раньше.

    На этом фоне многие из наших клиентов очень сознательно спрашивают себя: «Что в нашей культуре подвергает нас риску?» и более половины сказали нам, что они привержены «укреплению и развитию» своей культуры в качестве приоритетного направления бизнеса в 2020 году.К их чести, они применяют проактивный подход к этому конкретному типу управления рисками, подход, который мы называем «культурной бдительностью».

    Итак, как организации переходят от реактивной культурной очистки к активной культурной бдительности? Мы задали себе именно этот вопрос ранее в этом году. Мы начали с опроса глобального сообщества специалистов по кризисным ситуациям Вебера Шандвика, задавая им такие вопросы, как: Какие условия ускоряют культурные кризисы, над которыми вы работали? Что вы видите на передовой? Это привело к глубокому обзору литературы и общенациональному опросу 1000 штатных сотрудников в возрасте 18 лет и старше, работающих в компаниях с 500 и более сотрудниками.Наша цель состояла в том, чтобы собрать как можно больше основанных на исследованиях показателей культурного риска и протестировать их, чтобы определить, какие из них наиболее предсказуемы. Из всех показателей, которые организации измеряют, отслеживают и оценивают, мы хотели знать, какие факторы имеют наибольшее значение.

    Используя статистический метод для анализа данных нашего опроса, мы сузили список до шести пунктов, которые вместе составляют большую часть культурного риска. Когда сотрудники соглашаются с тем, что их компания не проявляет бдительности в одной или нескольких из этих областей (перечисленных ниже в порядке прогнозирования), может надвигаться культурный кризис.

    Риск №1: Недостаточные инвестиции в людей

    Это фактор, наиболее предсказывающий культурный риск, и отсюда следует, что инвестиции в ваших сотрудников — это инвестиции в здоровую культуру и, в конечном итоге, в лучшие бизнес-результаты. Когда сотрудники присоединяются к компании, они заключают то, что часто называют «сделкой с людьми», где они получают компенсацию, карьерный рост и различные льготы в обмен на проделанную работу. Когда сотрудники понимают, что их работодатели не доживают до своих обязательств, они менее склонны к тому, чтобы соответствовать своим, часто теряя вовлеченность, проявляя пассивно-агрессивное поведение или снижая качество работы.Когда такие условия существуют в большом масштабе, компании очень быстро становятся уязвимыми.

    Отделы кадров и коммуникаций должны сотрудничать, чтобы сформулировать четкое ценностное предложение для сотрудников — набор программ и льгот, отвечающих на вопрос «Что это для меня?» — а затем сделайте это известным и сделайте его правдой. На самом деле четверть респондентов нашего опроса согласны с тем, что «их работодатель не слишком много делает для поддержки своих сотрудников или ухода за ними».

    Риск № 2: Отсутствие ответственности

    Треть респондентов считают, что их компания не всегда привлекает людей к ответственности за проступки.Когда у сотрудников создается впечатление, что нет никаких последствий или что последствия распределяются неравномерно, они могут использовать это как оправдание для того, чтобы не сообщать о плохом поведении (зачем беспокоиться?), Так и как повод быть менее осторожным в отношении своих собственных действий. . Закрадывается сомнение в приверженности компании своим ценностям, а менталитет «что-то увидеть, что-то сказать», который определяет коллективное управление культурой, часто уходит на второй план.

    Многие компании предпринимают шаги для улучшения в этой области — от обеспечения защиты информаторов до более широкого распространения информации о дисциплинарных мерах (при сохранении конфиденциальности имен и конкретных сведений).Когда один из наших клиентов, который подвергался контролю со стороны регулирующих органов, понял, что комплаенс стала пугающей для его сотрудников концепцией, он начал кампанию по гуманизации своих человеческих ресурсов и юридических функций, а также сотрудников в них. Глобальная творческая кампания наряду с целевым обучением помогла демистифицировать процесс отчетности и расследований, предоставила сотрудникам возможность познакомиться со своими коллегами из отдела кадров и юристов, стремилась сделать сообщение о нарушениях нормальной частью работы каждого сотрудника и в конечном итоге заменила страх сотрудников доверие к компании и ее приверженность принципам добросовестности.

    Риск № 3: Недостаток разнообразия, справедливости и инклюзивности

    Движение #MeToo стало тревожным звонком для корпоративной Америки. Ставя во главу угла сексуальные домогательства и гендерную дискриминацию, более половины компаний пересмотрели свою политику, в то время как другие назначили разных членов правления, учредили советы по вопросам разнообразия и инклюзивности (D&I), укрепили свои ресурсные группы сотрудников и рассмотрели неинклюзивные способы решения проблем. работающий. Хотя мы не можем знать, сколько кризисов удалось предотвратить благодаря этим усилиям, мы знаем, что отсутствие разнообразия, равенства и вовлеченности на рабочем месте является третьим наиболее предсказуемым индикатором культурного риска, и что еще предстоит проделать большую работу. .Еще прошлым летом лидеры разнообразия все еще определяли организационную культуру как вызов номер один, стоящий на пути к их целям.

    Некоторые отрасли известны своей культурой, которая способствует созданию инклюзивной среды, как правило, из-за отсутствия разнообразия среди сотрудников. Техническая индустрия регулярно попадает в этот список. Одно из немногих исследований, посвященных тому, почему люди уходят из технологической индустрии, показало, что 40% «тех, кто бросает технологический процесс», указали, что несправедливость или плохое обращение, такое как стереотипы, домогательства и микроагрессия, сыграли важную роль в их решении уйти.Недопредставленные мужчины и женщины сталкивались со стереотипами в два раза чаще, чем белые и азиатские мужчины и женщины. Для этих сотрудников акцент на культуре имел бы большое значение: почти две трети указали, что остались бы, если бы их работодатели попытались исправить нездоровые нормы и поведение.

    Риск №4: Плохое поведение наверху

    Все мы знаем, что сотрудники ориентируются на власть предержащих, поэтому неудивительно, что плохое поведение наверху также является предиктором культурного риска.Руководители находятся под сильным давлением, требующим достижения результатов, и слишком многие вознаграждаются за то, что они достигли, без учета того, как они этого достигли. Согласно нашему опросу, почти треть сотрудников говорят, что их руководители не ведут себя в соответствии с ценностями компании.

    2018 год ознаменовался уходом нескольких генеральных директоров за нарушение правил поведения, включая руководителей Barnes & Noble, CBS и Lululemon. Эта тенденция была настолько значительной, что, по мнению PWC, впервые за 19 лет главной причиной увольнения генеральных директоров были не плохие финансовые показатели, а этические нарушения.Выяснилось, что 39% руководителей, уволившихся с работы в 2018 году, ушли по «причинам, связанным с неэтичным поведением, проистекающим из обвинений в сексуальных проступках или этических упущениях, связанных с такими вещами, как мошенничество, взяточничество и инсайдерская торговля». Надо отдать должное советам директоров, которые принимают трудные решения и ставят превыше всего ценности, когда руководители плохо себя ведут.

    Риск № 5: Среда с высоким давлением

    Окружающая среда с высоким давлением — еще один показатель культурного риска. Тридцать семь процентов сотрудников, участвовавших в нашем опросе, заявили, что их компании не всегда бдительны в отношении управления такими средами, что часто приводит к прибыли и росту за счет ценностей и этики.Фактически, это та область, где сотрудники ставят своих работодателей ниже всех и определяют самые большие возможности для улучшения. Нереалистичные сроки, чрезмерно агрессивные цели продаж и плохо структурированные системы стимулирования могут побудить людей принимать крайние — и часто незаконные — меры для достижения бизнес-результатов.

    Это область, в которой сотрудники занимают самое низкое место среди своих работодателей и выявляют самые большие возможности для улучшения. В дополнение к лучшему регулированию бремени, возлагаемого на сотрудников, некоторые компании повышают устойчивость своих сотрудников, чтобы они могли лучше справляться с трудными ситуациями.Эти усилия варьируются от предоставления услуг поддержки на месте в напряженные сезоны до назначения специалистов по оздоровлению, которым поручено заботиться об эмоциональном и физическом благополучии сотрудников, до предоставления обучения, которое дает персоналу основу для принятия решений, которую они могут использовать, чтобы делать этический выбор в высших учебных заведениях. делает ставку на ситуации.

    Риск № 6: Неясные этические стандарты

    Последним фактором, предсказывающим культурный риск, являются неясные этические стандарты. Наше исследование показывает, что ценности компании, которые должны служить северной звездой для поведения сотрудников, часто не существуют, неизвестны или не поддерживаются системами и процессами.Треть сотрудников, чьи компании придерживаются ценностей, не чувствуют себя уверенно, объясняя их, а сотрудники не могут жить тем, чего они не знают.

    В результате публичного скандала одному из наших клиентов потребовалось изменить ожидания своих сотрудников и согласовать глобальную систему ценностей, выходящую за рамки географических границ и местных культурных норм. Их подход? Вовлечение сотрудников во всем мире в совместное создание пяти основных ценностей, которые будут стимулировать критические изменения в поведении и найти отклик на каждом рынке по всему миру.

    Конечно, наличие ценностей, принципов или убеждений — это только первый шаг; обеспечение и обеспечение их соблюдения — вот что в конечном итоге снизит культурный риск. Благодаря обширной сети послов культуры сотрудников, ежегодной глобальной неделе ценностей и постоянным внутренним коммуникациям, основанным на ценностях, компания смогла не забыть о своих общих убеждениях.

    Как защититься от культурных рисков

    Как и любая форма управления рисками, повышение культурной бдительности требует времени и усилий.Основываясь на нашей работе по оказанию помощи компаниям в реагировании на громкие корпоративные кризисы и скандалы, мы определили эти пять шагов, которые помогут компаниям начать формирование потенциала культурной бдительности.

    1. Обеспечьте явное обязательство сверху. Исследования неизменно показывают, что активное и видимое спонсорство со стороны руководства является главным фактором успеха любых изменений. Начните с того, что совет директоров и генеральный директор осознают ценность культурной бдительности для бизнеса и взяли на себя ответственность за ее надзор.
    2. Создайте команду культурной бдительности. В число членов обычно входят руководители отделов коммуникаций, юриспруденции, управления персоналом, разнообразия и вовлеченности и управления рисками, представляющие различные бизнес-направления и уровни организации. Эта группа должна быть напрямую подотчетна генеральному директору, который напрямую подотчетен совету директоров по этой теме. Культуру нельзя делегировать только HR.
    3. Определите (или обновите) свои поведенческие ожидания. Если у вас есть ценности, оцените, насколько хорошо ваши сотрудники их знают и живут.Не бойтесь их менять, обновлять или отбрасывать (при этом держитесь за тех, кто составляет основу вашей личности). Если у вас нет ценностей, инициируйте инклюзивный процесс их определения. Убедитесь, что они поддерживают не только культуру, которую вы пытаетесь развивать, но и бизнес-стратегию, которую вы пытаетесь реализовать.
    4. Разработайте постоянную стратегию культурной бдительности и действуйте в соответствии с ней. Вместе с вашей командой по культурной бдительности определите, как вы будете контролировать культуру. Примите диагностику культуры, которую можно проводить регулярно, и рутинный процесс проверки, который приведет к немедленным действиям по известным проблемам.Привлекайте такие группы, как культурные лидеры (внутри компании) или консультативные советы клиентов (внешние), которые могут быть вашими глазами и ушами в выявлении культурных рисков и поиске решений. Используйте такие инструменты, как системы связи, обучения и мотивации, чтобы реагировать на полученные данные и изменять поведение к лучшему.
    5. Внесите культуру в процессы разработки стратегии и годового планирования. Слишком часто лидеры разрабатывают свою бизнес-стратегию в вакууме, не руководствуясь основными принципами и не задумываясь о том, будут ли организационные нормы поддерживать или мешать достижению их целей.Стратегию и культуру необходимо часто и согласованно оценивать как симбиотические движущие силы высокой эффективности бизнеса.

    Сейчас, более чем когда-либо, компании должны создавать и поддерживать культуру, которая не только воплощает их заявленные ценности и методы работы, но и способна противостоять сегодняшней нестабильной деловой среде. Становясь бдительными, организации могут выявить свои культурные уязвимости раньше других и предпринять действия, чтобы остановить кризисы до того, как они начнутся.

    Все, что вам нужно знать

    Ответственность владельцев — это концепция, которую должны понимать владельцы малого бизнеса, поскольку она описывает их личную юридическую ответственность за долги предприятия и судебные иски.Читать 3 мин.

    1. Риски неограниченной ответственности
    2. Общие коммерческие обязательства
    3. Роль бизнес-структуры
    4. Страхование коммерческой ответственности

    Риски неограниченной ответственности

    Владельцы бизнеса, не защищающие свою личную ответственность, могут подвергаться четырем различным категориям рисков: деловому, финансовому, бессистемному и систематическому.

    • Финансовый риск возникает, если бизнес не выполняет свои обязательства перед кредиторами и кредиторами.Если сам бизнес не может выполнить эти обязательства, ответственность несет владелец бизнеса.
    • Бизнес-риск возникает, если бизнес не генерирует денежный поток для покрытия своих операционных расходов. Если продавцы и поставщики услуг не могут получить оплату, владелец должен закрыть бизнес.
    • Систематический риск — это риск для всех владельцев бизнеса в условиях спада экономики.
    • Несистематический риск — это отраслевой риск для владельцев бизнеса в условиях экономического спада.

    Общие деловые обязательства

    Обязательство — это любое финансовое обязательство вашего бизнеса.Некоторые из наиболее распространенных деловых обязательств, за которые владелец может считать себя лично ответственными, включают:

    • Займы, ипотека и другие виды долгов
    • Налог на прибыль и прочие налоги к уплате
    • Заработная плата сотрудников
    • Предоплата и депозиты
    • Травмы, нанесенные на территории предприятия
    • Травмы сотрудников в результате отсутствия обучения технике безопасности или несоблюдения правил техники безопасности
    • Травма, вызванная дефектным изделием
    • Нарушение законодательства о заработной плате
    • Злоупотребление служебным положением и другие формы халатности
    • Ложная реклама
    • Утечка данных клиента или сотрудника
    • Ущерб окружающей среде
    • Нарушение местного законодательства о зонировании
    • Нарушение законодательства об интеллектуальной собственности

    Если на вашу компанию подадут в суд, это не обязательно означает, что вы будете признаны виновным.Важно нанять опытного юриста, который сможет защитить ваш бизнес и личные интересы.

    Роль бизнес-структуры

    Создание отдельного юридического лица для вашего малого бизнеса — это первый шаг к отделению вашей личной ответственности от вашей деловой ответственности. Если вы ведете бизнес, но не создали юридическую структуру, вы по умолчанию владеете либо индивидуальным предпринимателем, либо полным товариществом. Хотя это самые основные бизнес-структуры, они не обеспечивают юридического разделения.Это означает, что если на ваш бизнес подадут в суд, то суд подадут и вам лично. Ваше личное имущество, сбережения и активы могут быть арестованы по решению суда, если вы признаны виновным.

    Компания с ограниченной ответственностью (LLC) относительно проста в создании и управлении и обеспечивает ограниченную ответственность, что означает, что вы не несете личной ответственности по коммерческим долгам и обязательствам, превышающим сумму ваших инвестиций в бизнес. Это потому, что LLC юридически признана отдельной организацией.

    Однако даже в случае ООО вы все равно можете нести личную ответственность по коммерческим долгам, если:

    • Вы предоставили личную гарантию по бизнес-кредиту.
    • Вы подписали деловой контракт не от имени компании, а от своего имени.
    • Вы совершили преступление в ходе ведения бизнеса.
    • Вы ранили кого-то в ходе работы.
    • Вы не поддерживаете свою ООО в хорошей репутации.Это требует, чтобы вы не отставали от ежегодных сборов и отчетности, а также вели отдельные счета для вашего бизнеса и личных финансов.

    Страхование коммерческой ответственности

    Приобретение этого типа полиса может защитить ваш малый бизнес от имущественных исков или исков о телесных повреждениях. Необходимое вам страхование деловой ответственности зависит от типа вашей компании, поэтому важно проконсультироваться со страховым агентом, знакомым с вашей отраслью.

    Три основных типа политики деловой ответственности включают:

    • Страхование общей ответственности для защиты от имущественного ущерба, рекламных претензий, претензий по небрежности и претензий по телесным повреждениям.Многим предприятиям требуется только страхование общей ответственности.
    • Страхование ответственности за качество продукции защищает вас, если вы производите и продаете бракованный продукт, который может привести к травмам.
    • Страхование профессиональной ответственности защищает от упущений, небрежности, ошибок и недобросовестных действий предприятий, предоставляющих услуги.

    Некоторые категории специалистов, например врачи и юристы, должны иметь страхование бизнеса.

    Если вам нужна помощь с ответственностью владельца бизнеса, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *