Пробить организацию по инн бесплатно: Проверить себя и контрагента по ИНН

Предоставит актуальную информацию обо всех зарегистрированных юридических лицах Российской Федерации.

• Получите сведения о контрагентах онлайн.
• Узнайте контрагентов как с положительной, так и отрицательной стороны
• Запросите проверку ООО по ОГРН, ИНН, названию организации, ФИО, адресу
• Будьте в курсе объемов налоговых выплат, задолженностей и штрафов

Сервис NEL проверит контрагента по информации из официальных реестров.

Возможности NEL:

• Поиск связей компании и учредителей по многочисленным параметрам: данные из ЕГРЮЛ и Росстат, местоположение, участие в тендерах, связи по СМИ и др.
• Информация о компании с момента ее создания: кто и когда ее учредил, как менялся состав учредителей, адреса и т.д.
• Информация из налоговых реестров помогает определить «массовых» директоров с целью вычисления фиктивных предприятий.
• Информация о долгах компании из реестра ФНС. Долги – один из определяющих параметров при проверке контрагента
• Подробная информация о судебных делах, в которых участвует компания как истец, ответчик, третье или иное лицо.

FEK.RU

https://fek.ru/

Сервис FEK.RU позволяет проверить контрагента и себя по налоговой базе ФНС, ЕГРЮЛ, базам Росстата, ФССП, Роскомнадзора, ТПП, Судебным делам. Для проверки контрагента укажите ИНН, ОГРН, название или адрес организации.

Сервис FEK бесплатно предоставляет всю основную информацию о проверке контрагентах. Вы можете безвозмездно узнать 42 пункта сведений о юридическом лице, включая данные из ЕГРЮЛ, ФНС, ФССП, Бухгалтерские отчеты и прочих реестров.

Возможности сервиса:

• Описание Юр лица
• Деятельность и коды ОКВЭД
• Адрес и местонахождения
• Контактная информация
• Реквизиты для договора
• Подача на ликвидацию
• Краткий отчет о финансах
• Данные о задолженностях по ФССП
• Судебные и арбитражные дела (кратко)
• Информация об учредителях
• Бенефициары и правоприемники
• Связанные лица (аффилированность)
• Данные о кол-ве лицензий
• Проверка на банкротство
• Структура компании
• История изменений
• Реестр дисквалифицированных лиц
• Массовость адреса

Rusprofile

https://www.rusprofile.ru/

Сервис помогает быстро и эффективно оценить надежность контрагента: защитите бизнес от штрафов, доначислений налогов и недобросовестных партнеров.

Удобная оценка контрагентов:

• Все ключевые сведения на одной странице
• Подробный рейтинг надежности компании
• 17 источников данных, подробные сведения по каждому
• Ежедневное обновление информации
• Маркеры риска по данным ФНС
• Банкротства из ЕФРСБ
• Финансовое положение компании
• История изменений
• Контактные данные юрлиц

Возможности сервиса Rusprofile:

• Анализируйте судебные процессы и задолженности
• Проверяйте связи между компаниями
• Используйте данные о госзакупках
• Автоматизируйте наблюдение за контрагентами
• Найдите клиентов для вашего бизнеса

Синапс

https://synapsenet.ru/searchorganization/proverka-kontragentov

Сервис «Синапс» поможет провести анализ и подбор контрагентов, оценить надежность поставщиков и заказчиков. Найти организацию можно по ИНН, ОГРН, названию или адресу.

Используемые реестры

• Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ)
• Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП)
• Юридические лица, в состав исполнительных органов которых входят дисквалифицированные лица
• Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами
• Сведения о физических лицах, являющихся учредителями (участниками) нескольких юридических лиц
• Сведения о физических лицах, являющихся руководителями нескольких юридических лиц
• Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства (Единый реестр СМСП)
• Реестр жалоб в ФАС, плановых и внеплановых проверок, их результатов и выданных предписаний
• Общедоступные сведения банка данных исполнительных производств в отношении юридических лиц
• Федеральный единый реестр банковских гарантий
• Государственный сводный реестр лицензий
• Банк решений арбитражных судов

Зачестный Бизнес

https://zachestnyibiznes.ru/

На портале ЗАЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС каждый пользователь может бесплатно проверить контрагента и получить о нем полную информацию, собранную из официальных открытых источников (ЕГРЮЛ, ЕГРИП, БОО, Арбитражный Суд, ФССП).

Данная информация необходима для принятия правильных решений при выборе поставщика товаров или услуг, а также при других ситуациях, когда необходимо получить достоверные данные о юридических лицах или индивидуальных предпринимателях, зарегистрированных в России.

Через поисковую строку, можно найти контрагента по ИНН (юридического или физического лица), по адресу компании, по ФИО руководителя или учредителя, по ОГРН (для юридических лиц), по ОГРНИП (для индивидуальных предпринимателей).

ЕГРЮЛ Налог РУ

https://egrul.nalog.ru

Официальный сервис налоговой службы разработан в соответствии с пунктом 1 статьи 7 Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», предусматривающим бесплатное предоставление содержащихся в ЕГРЮЛ/ЕГРИП сведений о конкретном юридическом лице/индивидуальном предпринимателе в форме электронного документа.

Сервис предоставляет возможность заинтересованным лицам бесплатно получить сведения из ЕГРЮЛ/ЕГРИП о конкретном юридическом лице/индивидуальном предпринимателе в виде выписки из соответствующего реестра/справки об отсутствии запрашиваемой информации в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью. 

Прозрачный бизнес

https://pb.nalog.ru/

Еще один сервис от Федеральной Налоговой Службы.

Электронный сервис «Прозрачный бизнес» позволяет налогоплательщикам получать комплексную информацию о своих контрагентах.

Для поиска информации о компании следует ввести в раздел поиска главной страницы сервиса информацию об ИНН, ОГРН или наименовании компании.

Чекко

https://checko.ru/

По каждой действующей организации сервис предоставляет краткий отчет о надежности и возможных рисках. Анализируется 28 параметров для оценки рисков и расчета показателя надежности юридического лица.

Для организаций проверка контрагентов является основным действием для предотвращения финансовых и налоговых рисков. При проведении платежа за товары или услуги нужно четко понимать, что контрагент выполнит все свои обязательства. ФНС настоятельно рекомендует проверять контрагентов используя все доступные источники данных.

Возможности сервиса Чекко:

• Удобство использования — четкое и структурированное представление ключевых данных контрагентов
• Анализ связей — узнайте больше о деятельности вашего поставщика или конкурента, изучив аффилированные организации
• Официальные данные — мы публикуем открытую и общедоступную информацию только из официальных источников
• Ежедневные обновления — информация из баз ФНС (ЕГРЮЛ и ЕГРИП) обновляется ежедневно
• Полностью бесплатно — доступ ко всему функционалу портала полностью бесплатен и не требует регистрации
• API — интеграция данных ФНС, Росстата, ФССП, ФАС и Генпрокуратуры в ваши информационные системы

Контрагент.Про

https://kontragent.pro/

Сервис «Контрагент.Про» предназначен для быстрой оценки рисков при выборе бизнес-партнеров. С помощью этой системы вы можете оперативно получить данные по контрагенту из официальных источников.

Например, узнать, не находится ли юридическое лицо в стадии ликвидации, не значится ли руководитель или учредитель организации в списке дисквалифицированных лиц, не является ли поставщик «фирмой-однодневкой», зарегистрированной по адресу «массовой регистрации» и другую важную информацию.

Seldon

https://basis.myseldon.com/ru/landing

Seldon.Basis собирает и анализирует сведения о юридических лицах и предпринимателях из официальных источников.

Используйте сервис для комплексной проверки поставщиков, заказчиков, клиентов и деловых партнеров. Оценивайте, насколько добросовестно они выполняют взятые на себя обязательства, и сотрудничайте только с надежными.

Изучайте, с кем и как контрагент связан на рынке. Сервис покажет исторические связи, по адресу, совладельцам, госконтрактам, арбитражным делам, а также связи на других уровнях.

Как проверить контрагента — полный чек-лист, обзор сервисов для проверки

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

1.Общие положения

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь» –

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

2.Обязанности Сторон

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected].

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

3.Ответственность Сторон

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

4.Иные положения

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

Дата публикации: 01.12.2016г.

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Как проверить контрагента — Эльба

Предприниматели рискуют, когда заключают сделки: если оказывают услуги и поставляют товары — что не получат оплату, если платят авансом — что не получат предмет сделки. Из-за проблемных контрагентов возможны вопросы налоговой. Поэтому важно проверять своих партнёров, особенно, новых.

Презентабельный офис, благополучный облик сотрудников и положительные отзывы не гарантируют успешное партнёрство. Компании тщательно маскируют проблемы. Самые распространённые из них — отсутствие денег, долги по налогам и кредитам, задержка поставок, судебные разбирательства и регистрация фирм-однодневок. Специальные сайты и сервисы помогают проникнуть во внутренние проблемы компании.

Проверка позволяет определить, кто:

— Не выполняет договорные обязательства.

— Занимается мошенничеством или обналичиванием.

— Находится на стадии банкротства.

— Имеет задолженность по налогам и сборам.

— Исключён из единого государственного реестра.

—  Не имеет действующей лицензии.

—  Участвует в судебных разбирательствах.

ИП Семенов В. А. заключил договор с ООО «Спектр». Купил стройматериалов на 300 000 ₽ и включил их в расходы по УСН 15%. Когда налоговая проверяла декларацию, она автоматически проанализировала контрагента и обнаружила, что он обладает признаками фирмы-однодневки. Она признала сделку недействительной и компания заплатила больше 50 000 ₽:

— налог: 300 000 ₽ * 15% = 45 000 ₽,

— штраф: 45 000 ₽ * 20% = 9 000 ₽,

— пени: 45 000 ₽ * 7,75% * 1/300 = 11,62 ₽ за каждый день просрочки.

Сдавайте отчётность в три клика

Эльба поможет вам работать без бухгалтера. Она подготовит отчёты, посчитает налоги и не потребует от вас специальных знаний.

Проверять контрагентов нужно, когда:

— Сделка проводится впервые. Лучше убедиться, что компания благонадёжная.

— Контрагент зарегистрировался недавно. Возможно, это однодневка.

— О контрагенте есть плохие отзывы. Возможно, у компании проблемы или она намеренно кидает партнёров.

— Организация работает только по полной предоплате. Возможно, она возьмёт деньги и исчезнет.

1. Закажите услугу у юриста или специализированной компании.
2. Воспользуйтесь платным сервисом вроде Контур.Фокуса.
3. Проверьте сами в открытых источниках.

Сначала проверьте компанию на сайте налоговой. Здесь вы узнаете, зарегистрирована ли компания, получите выписку из ЕГРИП/ЕГРЮЛ  и ссылки на другие сервисы ФНС. Они помогут узнать:

— Задолженность по налогам и отчётам юрлица.

— Планы компании по ликвидации и банкротству.

— Дисквалифицирован ли директор (и ещё один сервис)

— Массовый ли адрес регистрации. Когда десять компаний зарегистрировано в одном помещении — это явный признак однодневки.

— Существует ли вообще адрес регистрации.

Возможно, вы слышали о сервисе «Прозрачный бизнес», который представила налоговая. В будущем он позволит получать все сведения от налоговой в одном месте. Пока что он работает в тестовом режиме и малоинформативен.

Узнайте, как часто компанию вызывают в суд. Если другие компании постоянно пытаются что-то у неё отсудить, возможно, она регулярно нарушает договорённости:

— в базе судебных приставов.

— в картотеке арбитражных дел.

Если заключаете договор с представителем компании, попросите доверенность. Проверьте, что она действительна на сайте Федеральной нотариальной палаты.

Проверьте, что компания не попала в список недобросовестных подрядчиков по госзакупкам. Если попала, наверное, она недобросовестная и с контрагентами-предпринимателями.

При получении выписки обратите внимание на такие моменты:

— Коды ОКВЭД соответствуют фактической деятельности компании.

— Число кодов не превышает разумное количество. Если кодов больше 20, возможно, компанию зарегистрировали под серые сделки.

— Виды деятельности не сильно отличаются. Если компания занимается одновременно строительством, торговлей и юридическими консультациями, возможно, она что-то скрывает.

— Нет записи о недостоверности сведений. Если адрес компании недействительный, возможно, её счёт заблокируют и вы не получите оплату. Налоговая может даже ликвидировать эту компанию.

В Эльбе можно узнать основную информацию о компании: когда она зарегистрирована, кто ей владеет и руководит, какое у неё финансовое состояние на конец предыдущего года. Возможность есть на тарифах «Бизнес» и «Премиум», во вкладке «Контрагенты» → «Проверка контрагента».

Как быстро и бесплатно узнать о ликвидации ООО или собрать на него информацию

Сегодня, для того, чтобы узнать о том, ликвидировано ли ООО совсем необязательно составлять запрос, распечатывать его на бумаге и везти в налоговую инспекцию. Все сведения можно получить, не покидая дома или офиса. Наша новая статья расскажет читателям о том, как это можно сделать легко и совершенно бесплатно.

Выписка из ЕГРЮЛ

Это самый распространенный и простой способ получения информации об ООО. Для это следует зайти на сайт ФНС РФ (https://egrul.nalog.ru/index.html)  и получить выписку из ЕГРЮЛ.  Сервис предложит указать в поисковой строке название фирмы, либо ее ОГРН или ИНН. Следует сразу предупредить, что в этом случае, лучше всего, использовать ОГРН либо ИНН компании. Они индивидуальны. А вот юрлиц с одним и тем же наименованием может быть очень много и система сформирует целый список организаций с такими же или похожими названиями. Это крайне неудобно для поиска и придется потратить время, чтобы найти нужную организацию. Поэтому для поиска используйте ИНН либо ОГРН.

Выписка будет сформирована в формате PDF. Информация о том является ли ООО действующим или уже ликвидировано — находится в самом конце документа.  Данная выписка с web — сайта ФНС РФ предоставляется абсолютно бесплатно. Более того, с недавних пор она подписана усиленной квалифицированной электронной подписью ФНС РФ. Еще 2 — 3 года назад для скачивания документа, подписанного УКЭП, надо было использовать личный кабинет на сайте фискальных органов. А сегодня его (документ, конечно) может получить любой желающий.

Сайты судебных решений

Несмотря на то, что выписка из ЕГРЮЛ является лучшим из доступных и бесплатных способов для получения информации об ООО — она имеет один существенный недостаток. Последний заключается в том, что сведения в ЕГРЮЛ не всегда отражают реальное положение вещей. Например, фирма давно не работает и суд принял решение о ее ликвидации, однако реестр всё еще содержит сведения о компании, как о действующем юрлице. Это происходит в силу разных причин: нерасторопность фискальных органов, требования закона, технические проблемы и так далее.

Так, ООО может не работать годами, не сдавать отчеты и тем не менее считаться действующей организацией. Правда в последние 2 года ФНС РФ принялась активно «чистить» реестр от подобных фирм, однако их остаётся еще очень много. У налоговой инспекции просто не хватает сил, чтобы закрыть эти ООО. Да и сама процедура административной ликвидации занимает почти полтора года. Так, в соответствии со ст. 21.1 Закона о госрегистрации юрлиц и ИП № 129 — ФЗ от 08.08.2001 года, фискальные органы вправе исключить из ЕГРЮЛ компанию, когда она в течении 12 месяцев не сдаёт отчеты и не проводит операции хотя бы по одному банковскому счету. То есть год уже есть. К этому периоду следует прибавить срок, по истечении которого у местной ИФНС «дойдут руки» до такой фирмы. А это может быть и полгода, и год и даже несколько лет. Ну и наконец сам срок ликвидации составляет полгода. И всё это время, недействующее ООО может спокойно числиться в ЕГРЮЛ, как работающая фирма.

Более того, сами налоговые органы не всегда оперативно вносят информацию в ЕГРЮЛ о ликвидации компании в административном порядке. Например, суд еще в сентябре 2018 года вынес решение о принудительной ликвидации ООО «Мак Дак Ломбард» по иску ЦБ РФ (решение арбитражного суда Красноярского края по делу №А33 — 15294/2018 от 05.09.2018 года). Регистрирующий орган был обязан внести сведения о данном факте в ЕГРЮЛ. Однако по состоянию на 22.02.2019 года этой информации в реестре до сих пор нет (выписка из ЕГРЮЛ от 22.02.2019 года. ОГРН 1142468060162).

Поэтому, мы рекомендуем, при проверке ООО, не ограничиваться выпиской из реестра, а использовать ещё и картотеку арбитражных дел (http://kad.arbitr.ru) с web — сайта арбитражных судов.Здесь можно осуществлять поиск по названию фирмы, ее ИНН и ОГРН. И если суд принял решение о ликвидации компании, то вы легко найдете соответствующую информацию на данном ресурсе.

Для этой же цели можно поискать фирму и на сайте «Судебные акты РФ» (https://www.sudact.ru).Однако он имеет некоторые недостатки, затрудняющие поиск. Так, часть решений в нём обезличены. Кроме того, нельзя искать фирму по ИНН или ОГРН. Но в целом — это полезный ресурс.

Сведения о банкротстве ООО или «слепая зона»

Может случиться и так, что выписка из ЕГРЮЛ и сайты судебных решений не содержат никакой информации о проблемах ООО. И тем не менее над ним уже сгущаются тучи. Это происходит, когда кредитор (или само Общество) публикуют сведения о намерении обратиться в арбитраж с заявлением о банкротстве. Ст. 7 Закона о несостоятельности № 127 — ФЗ от 26.10.2002 года обязывает кредиторов не менее, чем за 15 дней до направления заявления о банкротстве в суд опубликовать сообщение об этом на сайте Единого Федерального реестра юридически значимых сведений о деятельности юрлиц и ИП (ЕФРСФДЮЛ).

Этот промежуток времени и составляет «слепую зону», когда вы не найдете сведений об этом факте ни в ЕГРЮЛ, ни в картотеке арбитражных судов. Такую информацию можно обнаружить только на Федресурсе (https://fedresurs.ru/about). Для этого следует зайти на данный сайт и ввести в поисковик ИНН, ОГРН либо название ООО. И если заинтересованное лицо опубликовало такое сообщение, то оно обязательно появится.

Для примера: 16.01.2019 года кредитор опубликовал на ЕФРСФДЮЛ сообщение о намерении обратиться в суд с заявлением о банкротстве ООО СУ № 197 (ОГРН 1022701298003). Информация о поступлении дела в арбитраж появилась только 22.02.2019 года. То есть через месяц после публикации. Естественно, что в ЕГРЮЛ данных сведений нет и быть не может.

После возбуждения дела о банкротстве сведения о значимых фактах процедуры можно будет отслеживать ещё и на сайте ЕФРСБ ( https://bankrot.fedresurs.ru/). Он входит в Федресурс и является его составной частью.

Проверка «чистых» ООО

На основании открытых данных из интернета можно с большой долей вероятности ещё и спрогнозировать судьбу ООО. И пусть, при этом, ЕГРЮЛ, сайт арбитражных судов или ЕФРСФДЮЛ вообще не содержат негативной информации. Для этого следует воспользоваться сайтами Росстата и ФНС РФ. Начнем с Росстата (http://www.gks.ru/accounting_report ). На этом ресурсе вы бесплатно получите бухгалтерскую отчетность интересующего вас ООО. Для этого следует только ввести ИНН компании в поисковое окно. И если Общество сдавало отчетность, то последняя, появится на экране монитора. По состоянию на 25.02.2019 года доступна отчетность юрлиц по итогам 2017 года. Ну, а если система выдает отказ по причине того, что интересующая вас компания не предоставляла отчеты, то есть повод насторожиться.

Далее, на сайте ФНС РФ кроме выписки из ЕГРЮЛ можно изучить информацию о том зарегистрировано ли ООО по адресу массовой регистрации, являются ли его учредители и руководители дисквалифицированными лицами и так далее. Данные сведения вы получите в разделе «Прозрачный бизнес» (https://pb.nalog.ru).

Ну и наконец, на странице https://service.nalog.ru/zd.do того же сайта ФНС РФ пользователь узнает имеет ли ООО задолженность по налогам или нет.

Коммерческие ресурсы

Некоторые коммерческие ресурсы также предоставляют ограниченно —  бесплатную информацию о том является компания действующей или ее давно исключили из ЕГРЮЛ. К таковым следует, например, отнести сайт «За честный бизнес» (https://zachestnyibiznes.ru).Здесь можно бесплатно узнать работает ли компания, каковы ее основные показатели и числится ли она в реестре. В принципе этого вполне достаточно для получения нужных сведений.

Выводы

Итак, интернет предоставляет неограниченные возможности для поиска и сбора информации об ООО. При этом, мы даже не рассматривали специализированные ресурсы. Например, такие, как сайт ФССП РФ, где сконцентрированы сведения об исполнительных производствах, или Дом. РФ (https://дом.рф) на котором находится достаточно полная информацию о застройщиках. А ведь существуют еще десятки коммерческих и специализированных ресурсов, где вы за плату или бесплатно получите информацию о компании.

Таким образом, при желании, сегодня, не покидая рабочего места, можно не только узнать ликвидировано ли то или иное ООО, но и собрать полноценные сведения об экономической деятельности фирмы и даже информацию о её руководителях и участниках.

Оцените эту страницу!

[Всего: 0 Средний: 0]

Как помочь своей команде найти высшую цель

Вкратце

Проблема

Вы наверняка видели, как это происходило не раз: сотрудники застревают в тупике, отключаются от работы и перестают раскрывать свой потенциал. Таким образом, менеджеры реагируют более жестким надзором и контролем, но ничего не улучшается.

Причина

Большинство методов управления и стимулов основаны на традиционной экономической логике, которая предполагает, что сотрудники являются эгоистичными агентами.И это предположение становится самоисполняющимся пророчеством.

Решение

Объединив людей с чувством высшей цели, лидеры могут вдохновить их привнести больше энергии и творчества в свою работу. Когда сотрудники чувствуют, что их работа имеет значение, они становятся более заинтересованными и заинтересованными. Они рискуют, учатся и повышают свою игру.

Когда Джерри Андерсон впервые стал президентом DTE Energy, он не верил в силу высшей организационной цели.

Мы не говорим о наличии четкой миссии, в которой основное внимание уделяется тому, как бизнес будет создавать экономическую ценность. У DTE был план, в котором была поставлена ​​цель обеспечить долгосрочную прибыль для акционеров, и Андерсон понимал его важность.

Высшая цель — это не экономический обмен. Это отражает нечто более вдохновляющее. Он объясняет, как люди, вовлеченные в организацию, вносят свой вклад, дает им смысл и привлекает их поддержку. Но, как и многие лидеры, с которыми мы беседовали в рамках нашего исследования, Андерсон в начале своего пребывания на посту президента скептически относился к тому, насколько это важно.Концепция высшей цели не укладывалась в его преимущественно экономическое понимание фирмы.

Но затем разразилась Великая рецессия 2008 года, и он знал, что должен заставить своих людей больше посвящать себя работе. Даже до финансового кризиса опросы показали, что сотрудники DTE не были очень вовлечены. Это было классическое затруднение: сотрудники не могли избавиться от старого, усталого поведения. Они не использовали свой ум и творческий потенциал в своей работе. Они не раскрывали свой потенциал.Андерсон знал, что ему нужны более преданные своему делу сотрудники, но не знал, как их получить.

Это было тогда, когда генерал-майор в отставке Джо Роблес, тогдашний генеральный директор USAA и член правления DTE, пригласил Андерсона посетить некоторые call-центры USAA. Андерсон, знакомый с культурой большинства call-центров, ожидал увидеть людей, совершающих какие-то действия. Вместо этого он наблюдал за позитивными, полностью заинтересованными сотрудниками, которые сотрудничают и делают все возможное для клиентов. Когда Андерсон спросил, как это могло быть, Роблес ответил, что самая важная задача лидера — «соединить людей с их целью.”

В USAA, объяснил он, каждый сотрудник прошел четырехдневную иммерсивную культурную ориентацию и пообещал предоставить выдающиеся услуги людям, которые сделали то же самое для своей страны — военнослужащим и их семьям. Это обучение было немалым вложением, поскольку в компании работало более 20 000 сотрудников. Его уроки постоянно подкреплялись собраниями в ратуше и другими форумами, на которых люди на всех уровнях задавали вопросы и делились идеями о том, как достичь своей цели.

До рецессии Андерсон отверг бы заявление Роблеса о цели как пустую упрощенную риторику. Но, зайдя в тупик, пытаясь понять, как обеспечить процветание своей организации, Андерсон пересмотрел некоторые из своих основных предположений об управлении и был открыт для того, что говорил Роблес.

Когда Андерсон вернулся в штаб-квартиру DTE в Детройте, он снял видео, в котором четко сформулированы высшие цели его сотрудников. (Эту идею он тоже получил от Роблеса.В нем были показаны водители грузовиков DTE, операторы заводов, руководители корпораций и многие другие на работе и описано влияние их работы на благосостояние общества — заводских рабочих, учителей и врачей, которым была нужна энергия, генерируемая DTE. Первая группа профессиональных сотрудников, увидевшая видео, аплодировала ему стоя. Когда члены профсоюзов увидели это, некоторые заплакали. Никогда прежде их работа не рассматривалась как значимый вклад во всеобщее благо. Видео воплотило в жизнь новое заявление DTE: «Мы служим своей энергией, источником жизненной силы сообществ и двигателем прогресса.”

В каждой организации есть пул агентов изменений, который обычно не используется.

То, что произошло дальше, было еще более важным: руководители компании посвятили себя поддержке этой цели и включили ее в программы адаптации и обучения, корпоративные встречи и мероприятия по развитию культуры, такие как кинофестивали и подпевки. Когда люди сочли цель подлинной, начала происходить трансформация. Показатели вовлеченности росли. Компания получала награду Gallup Great Workplace Award пять лет подряд.Финансовые показатели отреагировали тем же: цена акций DTE с конца 2008 г. до конца 2017 г. выросла более чем в три раза.

Почему цель сработала так хорошо после того, как другие вмешательства потерпели неудачу? Андерсон ранее пытался встряхнуть ситуацию, проводя обучение, изменяя стимулы и усиливая надзор со стороны руководства, но результаты оказались неутешительными. Оказалось, что виноват его подход, а не его люди.

Это нелегкая правда. Если, как и многие руководители, вы применяете традиционную экономическую логику, вы рассматриваете своих сотрудников как эгоистичных агентов и соответственно разрабатываете свои организационные методы и культуру, и это не окупается, как вы надеялись.

Итак, теперь вы стоите перед выбором: вы можете удвоить этот подход, исходя из предположения, что вам просто нужно больше или более строгий контроль для достижения желаемого воздействия. Или вы можете согласовать организацию с подлинно высшей целью, которая пересекается с вашими деловыми интересами и помогает руководствоваться вашими решениями. Если вам удастся сделать последнее, ваши люди будут пробовать что-то новое, переходить к глубокому обучению, рисковать и вносить удивительный вклад.

Многие руководители избегают достижения целей своей фирмы.Почему? Потому что это противоречит тому, чему они научились в бизнес-школе и, возможно, в последующем опыте: эта работа в основном носит договорный характер, и сотрудники будут стремиться минимизировать личные затраты и усилия.

Это не обязательно ошибочные предположения — на самом деле, они достаточно хорошо описывают поведение во многих средах. Однако они также представляют собой сбывающееся пророчество. Когда менеджеры так смотрят на сотрудников, они создают те самые проблемы, которых ожидают. Сотрудники предпочитают реагировать в первую очередь на стимулы, изложенные в их контрактах, и на наложенные на них меры контроля.Следовательно, они не только не видят возможностей, но и сталкиваются с конфликтами, сопротивляются обратной связи, отстают от работы и лично стагнируют. Поэтому менеджеры, полагая, что их предположения о сотрудниках подтвердились, осуществляют еще больший контроль и еще больше полагаются на внешние стимулы. Затем сотрудники концентрируются на достижении этих вознаграждений, как правило, за счет действий, которые трудно измерить и часто игнорируются, например, наставничество подчиненных и обмен передовым опытом. Всеобщие ценности и цели становятся пустыми словами.Люди делают только то, что должны делать. Результаты снова не оправдали ожиданий, и менеджеры продолжали сдерживать свою деятельность.

Эта статья также встречается в:

В этой статье мы предлагаем структуру, которая может помочь менеджерам вырваться из этого порочного круга. В ходе нашей консультационной работы с сотнями организаций и в нашем исследовании, которое включает обширные интервью с десятками лидеров и разработку теоретической модели, мы пришли к выводу, что, когда подлинная цель пронизывает бизнес-стратегию и процесс принятия решений, личное благо и коллективное добро становится единым целым.Возникает положительное давление со стороны сверстников, и сотрудники получают новую энергию. Сотрудничество увеличивается, обучение ускоряется, а производительность повышается. Мы рассмотрим, как вы можете запустить аналогичную цепочку событий в своей организации, на примерах из ряда компаний.

Как это сделать

Когда организации принимают цель, это часто происходит потому, что кризис вынуждает лидеров бросать вызов своим предположениям о мотивации и производительности и экспериментировать с новыми подходами. Но вам не нужно ждать ужасной ситуации.Разработанная нами структура может помочь вам построить целеустремленную организацию, когда вы , а не , загнанные в угол. Это позволяет вам преодолеть самый большой барьер на пути к достижению цели — циничный «транзакционный» взгляд на мотивацию сотрудников, выполнив восемь основных шагов.

1. Представьте себе вдохновленную рабочую силу.

По мнению экономистов, каждый работодатель сталкивается с «проблемой принципала-агента», которая является стандартной экономической моделью для описания отношений организации с ее работниками.Вот основная идея: принципал (работодатель) и агент (сотрудник) заключают трудовой договор. Агент не любит усилий. За определенную сумму он или она выполнит определенное количество работ, и не более того. Поскольку усилия обходятся лично дорого, агент не справляется с их предоставлением, если принципал не применяет договорные стимулы и системы контроля, чтобы противостоять этой тенденции.

Эта модель исключает понятие полностью вовлеченной рабочей силы. По его логике то, что Андерсон видел в USAA, невозможно; было бы глупо стремиться к такому исходу.

Один из способов изменить это восприятие — подвергнуть лидеров положительным исключениям из правил. Рассмотрим это сообщение в блоге Майка Роу, ведущего шоу Dirty Jobs на Discovery Channel в июле 2015 года, об опыте, который он получил в Hampton Inn:

«Я вышел сегодня утром из своего гостиничного номера, чтобы выпрыгнуть из совершенно хорошего самолета, и увидел часть человека, стоящего в коридоре. Его ноги стояли на лестнице. Остальное было где-то под потолком.

Я представился и спросил, что он делает.Наряду с удовлетворением моего естественного любопытства, это казалось хорошим способом отложить встречу с серьезностью, которую я не спешил сдерживать. Его зовут Кори Мандл … Мы быстро разговорились.

«Ну, Майк, вот в чем проблема», — сказал он. «Моя трубка треснула, и теперь моя горячая вода течет в мою прачечную. Мне нужно отключить воду, заменить старую трубу и установить новую, прежде чем клиенты заметят проблему ».

Я спросил, нужна ли ему помощь, и он сказал мне, что работа недостаточно грязная.Мы засмеялись, и Кори спросил, можно ли сделать быстрое фото. Я сказал, конечно, если он ответит на услугу. Он спросил, зачем мне его фотография, и я ответил, что это потому, что мне понравился его выбор местоимений.

«Мне нравится, как вы говорите о своей работе», — сказал я. «Это не« горячая »вода, это« МОЯ »горячая вода. Это не «прачечная», это «МОЯ» прачечная. Это не «новая» труба, это «МОЯ» новая труба. Большинство людей не говорят так о своей работе. Большинство людей не владеют им ».

Кори пожал плечами и сказал: «Это не« работа »; это моя работа.Я рад этому и горжусь всем, что делаю ».

Он этого не знал, но слова Кори облегчили мне в тот день мою работу. Потому что три часа спустя, когда я пытался набраться храбрости, чтобы выпрыгнуть из совершенно хорошего самолета, я не думал о натягивании троса на парашюте — я думал о том, чтобы натянуть МОЙ трос. На МОЕМ парашюте.

Кори Мандл — целеустремленный сотрудник. Вместо того, чтобы минимизировать усилия, как это сделал бы типичный «агент», он берет на себя ответственность.То, что такие люди, как он, существуют, важно. Обучая руководителей тому, как выполнять целенаправленную работу в их организациях, мы часто говорим им: «Если это реально, то это возможно». Если вам удастся найти один положительный пример — человека, команду, подразделение, превышающее нормы, — вы сможете вдохновить других. Ищите совершенство, исследуйте цель, которая движет этим совершенством, а затем представьте, что она пронизывает всю вашу рабочую силу.

2. Откройте для себя цель.

В глобальной нефтяной компании мы однажды встретились с членами рабочей группы, которую генеральный директор попросил поработать над определением цели организации.Они вручили нам документ, подтверждающий месяцы работы; в нем сформулированы цель, миссия и набор ценностей. Мы сказали им, что это не имеет силы — их анализ и споры дали только банальности.

Члены оперативной группы использовали только свои головы, чтобы изобрести более высокую цель, призванную завладеть сердцами сотрудников. Но вы не изобретаете высшую цель; он уже существует. Вы можете обнаружить это через сочувствие — чувствуя и понимая самые глубокие общие потребности своих сотрудников.Для этого нужно задавать провокационные вопросы, слушать и размышлять.

Дебора Болл, бывший декан педагогической школы Мичиганского университета, является хорошим примером. Как и большинство компаний, профессиональные школы испытывают «дрейф миссии». Как новый декан Болл хотела прояснить цель своей организации, чтобы повысить внимание сотрудников, их приверженность и сотрудничество.

Чтобы «узнать и разучиться организации», как она выразилась, она опросила каждого преподавателя.Она ожидала увидеть большое разнообразие мнений — и она это сделала. Но она также обнаружила удивительную общность, то, что она назвала «новой историей» о сильном желании преподавателей оказать положительное влияние на общество. Болл записала то, что услышала, и поделилась этим с людьми, у которых брала интервью. Она выслушала их реакцию и продолжила уточнять их историю.

Это был не просто ознакомительный тур. Это был длительный, дисциплинированный, повторяющийся процесс. Болл говорит: «Вы идентифицируете золотые самородки, работаете с ними, проясняете их, интегрируете их и постоянно возвращаетесь.Она называет этот процесс «коллективным творчеством», позаимствовав фразу из методологий гибкого и дизайн-мышления.

По мере продолжения этой работы стало ясно, что у школы есть сильные стороны, которые она может использовать на благо общества. Например, он мог влиять на то, как другие учебные заведения по всему миру готовят учителей, решают вопросы доступности образования и обслуживают недопредставленные группы населения. Болл пришел к выводу, что эти центры обладают наибольшим потенциалом для интеграции усилий преподавателей, привлечения впечатляющих новых сотрудников и финансирования исследований.Поэтому она выделила их как важнейшие элементы коллективной идентичности школы.

3. Признайте необходимость аутентичности.

Назначение стало популярной темой. Даже руководители, которые не верят в это, сталкиваются с давлением со стороны членов совета директоров, инвесторов, сотрудников и других заинтересованных сторон, чтобы они сформулировали более высокую цель. Иногда это приводит к заявлениям, подобным тому, что делает рабочая группа нефтяной компании. Когда компания объявляет о своей цели и ценностях, но слова не определяют поведение высшего руководства, они звучат пусто.Все признают лицемерие, и сотрудники становятся более циничными. Процесс вредит.

Некоторые руководители интуитивно понимают эту опасность. Один на самом деле сказал своему старшему руководству, что не хочет заниматься целенаправленной работой, потому что организации — это политические системы, и лицемерие неизбежно. Его заявление иллюстрирует важный момент: предположение о том, что люди действуют только из личных интересов, применимо и к лидерам, которых часто считают неискренними, если они заявляют о других мотивах.

Член команды ответил: «Почему бы нам не изменить это? Давайте определим цель и набор ценностей и честно воплотим их в жизнь ». Этот серьезный комментарий развеял существующий скептицизм, и команда двинулась вперед.

Чтобы проиллюстрировать цель, которая действительно формирует поведение, давайте посмотрим на Sandler O’Neill and Partners, инвестиционный банк среднего размера, который помогает финансовым учреждениям привлекать капитал. Компания добилась успеха в своей нише и сосредоточилась на обычной цели — максимизации акционерной стоимости.Однако 11 сентября 2001 года случилась катастрофа. Расположенная в башнях-близнецах в Нью-Йорке, компания ощутила на себе всю тяжесть теракта. Джимми Данн, который вскоре возглавил команду руководителей фирмы, узнал, что более одной трети людей Сэндлера, включая двух его высших руководителей, мертвы, а физическая инфраструктура компании разрушена. Многие из его компьютеров и записи о клиентах пропали.

По мере развития кризиса, несмотря на исключительно высокие требования к ведению бизнеса, Данн принял решение, что партнер Сэндлера будет присутствовать на похоронах каждого павшего сотрудника, что означало, что он присутствовал на многих похоронах.Став свидетелем стольких страданий, он начал понимать, что цель его фирмы состояла не только в удовлетворении потребностей клиентов и создании акционерной стоимости, но и в том, чтобы относиться к сотрудникам как к ценным людям.

Организация часто обнаруживает свою цель, когда дела идут плохо.

Это привело к резким отклонениям от протокола. Например, он попросил своего финансового директора выплатить семьям всех погибших сотрудников их зарплаты и премии до 31 декабря 2001 года, а затем спросил, может ли компания делать то же самое в течение всего 2002 года.Финансовый директор сказал, что фирма может выжить, но это будет несовместимо с ее фидуциарной ответственностью перед партнерами. Поэтому фирма предложила выкупить долю участия любого партнера по номинальной стоимости. Ни один не принял.

Если ваша цель подлинна, люди знают, потому что она определяет каждое решение, и вы делаете то, что другие компании не сделали бы, например, платите семьям погибших сотрудников. Данн сказал нам, что часто организация обнаруживает свою цель и ценности, когда дела идут плохо, и что ее истинная природа раскрывается в том, что делают ее лидеры в трудные времена.Он сказал: «Вы судите людей не по тому, сколько они дают, а по тому, сколько у них осталось после того, как они дали».

4. Превратите подлинное сообщение в постоянное сообщение.

Когда мы говорили с генеральным директором международной компании по оказанию профессиональных услуг о том, как построить целевую организацию, его первым вопросом был: «Когда я закончу?»

В ответ мы рассказали историю о другом генеральном директоре, который в течение года пытался преобразовать свою строительную компанию. Он показал нам свой план и спросил наше мнение.Мы сказали ему, что он заслужил пятерку. Почему не пятерка? Проработав год с речами, он подумал, что с ним все кончено, но его люди только начинали слышать его послание. Ему нужно было прояснять цели организации, пока он был генеральным директором. Когда мы ему это сказали, он упал в кресло.

Напротив, Тони Меола, недавно вышедший на пенсию глава отдела потребительских операций в США в Bank of America, является лидером, который понимает постоянный характер целевой работы. Он говорит, что одна вещь, которая делает его неумолимо трудным, заключается в том, что это требует от институтов изменения направления, а существующие культуры имеют тенденцию препятствовать движению.Как продолжение культуры, менеджеры тоже сопротивляются переменам. Другими препятствиями являются организационная сложность и конкурирующие требования.

Меола преодолел эти препятствия, прояснив цель своего подразделения: рассматривать операционное превосходство как цель и не позволять никакому другому давлению отвлекать от него. Он делал упор на операционные навыки и лидерство в обучении и развитии сотрудников, и он уделял это внимание каждому разговору, каждому решению, каждой проблеме, с которой сталкивается его команда, всегда спрашивая: «Сделает ли это нас лучшими операторами?» Он говорит: «Когда вы так держите это постоянно, когда вы никогда не колеблетесь, происходит удивительная вещь.Цель проникает в коллективное сознание. Культура меняется, и организация начинает работать на более высоком уровне. Процессы становятся проще, их легче выполнять и поддерживать. Люди начинают искать постоянные решения, а не временные меры, которые создают еще большую неэффективность из-за вариаций процесса ».

Принятие этого образа мышления означало отказ от всего, что его не отражает. В колл-центре подразделения, например, было предложение инвестировать дополнительные ресурсы в технологии и людей, чтобы группа могла быстрее и лучше решать проблемы клиентов.Но проект был отклонен, потому что, когда менеджеры и сотрудники использовали заявленную цель в качестве фильтра и спрашивали себя, сделают ли эти инвестиции их лучшими операторами, ответ был отрицательным. Они определили, что компании действительно нужно было изучить, как можно улучшить сами операции, чтобы устранить сбои, которые в первую очередь вызывают запросы в колл-центр.

Когда лидер сообщает о цели с достоверностью и постоянством, как это делал Меола, сотрудники осознают его или ее приверженность, начинают сами верить в цель и переориентировать.Изменение сигнализируется сверху, а затем разворачивается снизу.

5. Стимулируйте индивидуальное обучение.

Традиционная экономическая логика обычно полагается на внешние мотиваторы. Однако, стремясь к высшей цели, лидеры осознают, что обучение и развитие являются мощными стимулами. Сотрудники действительно хотят думать, учиться и расти.

В некоммерческой организации «Миссия продолжается», расположенной в Сент-Луисе, целью которой является реабилитация и реинтеграция в общество раненых и инвалидов войны, новым сотрудникам поручается большой объем работы.Основная философия заключается в том, что когда лидер бросает кому-то трудный вызов, это показывает веру в его потенциал. Работа становится инкубатором для обучения и развития, и по мере того, как сотрудник приобретает уверенность и становится более приверженным организации и высшей цели, которая ее движет.

Помогая сотрудникам понять взаимосвязь между высшей целью и процессом обучения, лидеры могут ее укрепить. Люди в The Mission Continues должны часто размышлять об этих отношениях.Каждые две недели они выпускают письменный документ с описанием своей цели, своих сильных сторон и своего развития. Упражнение не повторяется, потому что опыт меняется, как и извлеченные уроки. Эта практика согласуется с исследованиями эффективных подходов к развитию лидерства. В современных организациях новый опыт обычно дается легко, а рефлексия — нет.

В «Миссии продолжается» сотрудники стали адаптивными и активными. Менее нужен управленческий контроль, потому что они знают цель и видят, как она изменила их к лучшему.Вы можете сравнить это четкое чувство направления с «намерениями командира» в вооруженных силах. Если солдаты знают и усваивают стратегические цели командира, они могут выполнять миссию, даже когда командира нет рядом. Это, конечно, означает, что руководитель должен с предельной ясностью сообщить о высшей цели организации, чтобы сотрудники могли использовать свою местную информацию и проявлять инициативу. Исследования профессоров бизнес-школ Клодин Гартенберг, Андреа Прат и Джорджа Серафейма показывают, насколько это важно и для корпораций — это характерно не только для некоммерческих организаций.

6. Превратите менеджеров среднего звена в целеустремленных лидеров.

Чтобы создать вдохновленный и целеустремленный персонал, вам понадобятся менеджеры среднего звена, которые не только знают цель организации, но также глубоко связаны с ней и руководят с моральной силой. Это выходит далеко за рамки того, что большинство компаний просят от своих сотрудников среднего звена.

Рассмотрим KPMG, бухгалтерский кооператив Большой четверки с тысячами партнеров. На протяжении десятилетий эти партнеры подходили к руководству как к бухгалтерскому учету. Они были осторожны в своих наблюдениях, точны в своих оценках и осторожны в своих решениях, потому что это был культурный тон, заданный наверху.Руководители высшего звена не были склонны эмоционально относиться к идеалам, как и партнеры. В результате сотрудники на всех уровнях, как правило, вносили только безопасные постепенные улучшения.

Но затем в КПМГ произошла трансформация. Компания начала исследовать понятие цели. Исследуя его историю, его лидеры с удивлением обнаружили, что он внес значительный вклад в крупные мировые события. Проведя и проанализировав сотни интервью с сотрудниками, они пришли к выводу, что цель КПМГ заключалась в том, чтобы помочь клиентам «вселить уверенность и способствовать переменам».”

Эти пять слов вызвали трепет в компании, но высшее руководство KPMG избежало соблазна превратить их в маркетинговый слоган. Вместо этого они намеревались связать каждого лидера и менеджера с целью. Они начали с того, что открыто говорили о собственном понимании цели и смысла. Когда это оказало влияние, они осознали, что партнерам необходимо поступить так же со своими командами. Когда высшее руководство разделяло эти ожидания, партнеры были открыты для них, но не чувствовали себя готовыми их оправдать.Таким образом, бухгалтерская фирма инвестировала средства в обучение нового типа, в ходе которого партнеры научились рассказывать убедительные истории, раскрывающие их индивидуальность и профессиональные цели.

Несмотря на то, что применить это обучение было сложно — это было непросто для экспертов в области инвестиций, недвижимости, налогов, консультирования по рискам и т. Д. — культура действительно изменилась. Сегодня партнеры сообщают свои личные цели своим командам и обсуждают, как они связаны с их профессиональной жизнью и причиной существования организации.Поступая таким образом, они моделируют уязвимость и подлинность, которые ранее никто не ожидал увидеть на средних уровнях этой бухгалтерской фирмы.

7. Подключите людей к цели.

После того, как руководители высшего и среднего звена усвоили цель организации, они должны помочь рядовым сотрудникам увидеть, как она связана с их повседневными задачами. Но мандат сверху вниз не работает. Сотрудники должны помогать управлять этим процессом, потому что тогда цель, скорее всего, проникнет в культуру, формируя поведение, даже когда менеджеры не могут наблюдать за тем, как люди справляются с делами.

Наша лучшая иллюстрация снова исходит от КПМГ, где сотрудников поощряли делиться своими собственными отчетами о том, как они меняют ситуацию. Это превратилось в замечательную программу под названием «10 000 историй». Он предоставил сотрудникам доступ к удобной программе дизайна и предложил им создавать плакаты, которые отвечали бы на вопрос «Чем вы занимаетесь в КПМГ?» улавливая их страсть и связывая ее с целями организации.

Каждый участвующий сотрудник создал целенаправленный заголовок, например «Я борюсь с терроризмом», и под ним написал поясняющее заявление, например: «КПМГ помогает множеству финансовых учреждений предотвращать отмывание денег, удерживая финансовые ресурсы от рук террористов и преступники.Под заявлением сотрудник вставлял свою фотографию. На каждом плакате был слоган «Вдохновлять уверенность. Способствовать изменениям ».

В июне руководители компании объявили, что, если персонал сможет создать 10 000 плакатов к Дню Благодарения, к праздникам добавятся два дополнительных дня. Сотрудники достигли этой отметки в течение месяца. Но затем процесс стал вирусным — после того, как награда была уже получена. Двадцать семь тысяч человек подготовили 42 тысячи плакатов (некоторые люди подали несколько заявок, и команды тоже создали их).КПМГ нашла отличный способ помочь сотрудникам лично отождествить себя с ее коллективной целью.

После того, как общая трансформация фирмы укоренилась, опросы показали, что гордость сотрудников за свою работу возросла, а показатели вовлеченности достигли рекордных уровней. В итоге компания поднялась на 31 позицию, заняв 12 место в списке 100 лучших компаний для работы по версии Fortune, что сделало ее самой высокой среди компаний Большой четверки. Набор персонала улучшился, а по мере уменьшения текучести снизились затраты.

8.Дайте волю положительным источникам энергии.

В каждой организации есть пул агентов изменений, который обычно не используется. Мы называем этот пул сетью положительных источников энергии. По всей организации случайным образом разбросаны зрелые, целеустремленные люди с оптимистической ориентацией, такие как Кори Мандл из Hampton Inn. Они естественно вдохновляют других. Они открыты и готовы проявлять инициативу. После зачисления они могут помочь на каждом этапе культурных изменений. Этих людей легко идентифицировать, и другие им доверяют.

Мы помогли запустить такие сети во многих организациях, включая Prudential Retirement, Kelly Services и DTE Energy. Обычно на первом собрании старшие руководители приглашают участников сети принять участие в разработке и реализации процесса изменений. В считанные минуты бай-ин. Запланированы регулярные встречи. Энерджайзеры выходят, делятся идеями и возвращаются с отзывами и новыми идеями. Они готовы говорить правду и открыто оспаривать предположения.

По мере того, как сотрудники признали цель истинной, показатели вовлеченности росли.

Как показывает опыт одного директора отдела кадров, часто есть еще одно преимущество. После создания сети позитивных энтузиастов в крупной фирме, оказывающей профессиональные услуги, она позвонила нам, чтобы сообщить, что она чувствовала себя подавленной — в хорошем смысле — интересом и преданностью людей, которых она собрала. Они были удивительным ресурсом, который до сих пор оставался незамеченным. Они так же глубоко заботились о цели организации и о том, чтобы убедить коллег принять ее.Она сказала: «Я больше не чувствую себя одинокой».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хотя более высокая цель не гарантирует экономических выгод, во многих организациях мы добились впечатляющих результатов. И другие исследования, в частности исследование Гартенберга, в котором приняли участие 500 000 человек из 429 фирм и включили 917 наблюдений за год с 2006 по 2011 г., предполагают положительное влияние как на операционные финансовые показатели (рентабельность активов), так и на перспективные показатели эффективности ( Вопрос Тобина и доходность акций), когда цель ясна.

Итак, цель — это не просто высокий идеал; это имеет практические последствия для финансового здоровья и конкурентоспособности вашей компании. Люди, которые находят смысл в своей работе, не копят свою энергию и преданность делу. Они дают их бесплатно, бросая вызов традиционным экономическим предположениям о личных интересах. Они скорее растут, чем застаиваются. Они делают больше — и делают это лучше.

Воспользовавшись этой властью, вы можете преобразовать всю организацию.

Размещение в гостиницах и мотелях

Налоговый бюллетень ST-331 (TB-ST-331)

Введение

В этом бюллетене объясняется, как рассчитывается налог с продаж на плату за номер в отеле. Это также объясняет, когда эти сборы не облагаются налогом.

Термин гостиница включает:

• отелей
• мотелей
• гостиниц
• гостиниц типа «постель и завтрак»
• лыжных домиков
• апарт-отелей
• определенных бунгало, кондоминиумов, коттеджей и коттеджей ниже)

Гостиничные операторы должны взимать налог с продаж со стоимости номера или арендной платы за размещение в отеле, за исключением случаев, когда размер сбора составляет 2 доллара США.00 или меньше в день. Продавец номеров (например, туристический сайт в Интернете) считается гостиничным оператором и должен собирать налог с продаж со своих клиентов за заполнение отеля. Для получения дополнительной информации о продавцах номеров см. TSB-M-10 (10) S, Поправки, влияющие на применение налога с продаж к арендной плате, полученной за размещение в отеле продавцами номеров .

Занятость гостиницы

Занимаемость гостиницы — это использование или право на использование комнаты в гостинице. Стоимость номера или арендная плата — это сумма, которую гости должны заплатить, чтобы остаться в номере отеля (или получить право использовать номер в отеле).Эта сумма облагается налогом по полной ставке государственного и местного налога с продаж. См. Налоговый бюллетень Ставки налога с продаж, дополнительные налоги и сборы (TB-ST-825).

Сбор за гостиничную единицу в Нью-Йорке

Гостиницы в Нью-Йорке должны взимать дополнительную плату в размере за гостиничную единицу в размере 1,50 доллара за единицу в день в дополнение к государственным и местным налогам с продаж на размещение в отеле. Примечание: Сбор за гостиничный номер в Нью-Йорке не облагается государственными и местными налогами с продаж и должен быть отдельно указан в счете, выставляемом клиенту.

Местные налоги на размещение

В некоторых населенных пунктах (округах, городах, поселках и т. Д.) Взимается дополнительный налог на проживание в отеле, известный как налог на койку . Налог на кровать должен указываться как отдельный сбор в счете клиента. Этот налог не администрируется штатом Нью-Йорк, и любые вопросы, касающиеся этого налога, следует направлять в вашу местную налоговую юрисдикцию. Примечание: Местный налог на кровать не облагается государственным и местным налогами с продаж.

Прочие сборы

Некоторые отели взимают отдельную плату за основные телефонные и телевизионные услуги.Эти сборы облагаются налогом как часть платы за размещение в гостиничном номере. Для получения информации о налогообложении различных других общих гостиничных сборов см. Налоговый бюллетень Hotel Services (TB-ST-333).

Сборы за отмену и сборы за гарантированное незаезд

Многие отели взимают плату, если бронирование не отменяется за определенное время до запланированного заселения. Плата за отмену не облагается налогом, потому что клиент никогда не имеет права занимать номер, и этот сбор не считается арендной платой за размещение.

Плата за гарантированный незаезд взимается некоторыми отелями, когда клиент резервирует номер и этот клиент получает право занять номер в отеле в указанные даты, независимо от того, прибывает ли клиент использовать номер или нет. Комната не будет передана другому гостю, независимо от того, прибудет клиент или нет. Плата за гарантированный незаезд облагается налогом как плата за размещение в отеле.

Постоянные жители

Налог с продаж не взимается с гостей отеля, которые считаются постоянными резидентами.Чтобы быть постоянным жителем, гость должен оставаться в отеле не менее 90 дней подряд без перерыва. Только в Нью-Йорке местный налог с продаж применяется только до тех пор, пока гость не прожил в отеле не менее 180 дней подряд.

Государственный и местный налог с продаж должен взиматься с гостя до тех пор, пока не будет достигнута занятость в течение 90 дней подряд. В это время отель может прекратить взимать налог с гостей. Отель может кредитовать счет гостя или вернуть уже уплаченный налог. Если отель не зачисляет или не возвращает налог с продаж, гость может обратиться за возмещением напрямую в штат Нью-Йорк.См. Налоговый бюллетень Как подать заявление на возврат налога с продаж и использования налога (TB-ST-350).

Компания также может считаться постоянным резидентом, если она соответствует следующим условиям:

• Компания арендует гостиничные номера для использования своими сотрудниками или клиентами.
• Компания должна оплачивать аренду гостиничного номера и не возмещать ее со стороны сотрудника, клиента, клиента или другого лица, которое физически занимает номер.
• Комнаты арендуются компанией не менее чем на 90 дней подряд (не менее 180 дней подряд в Нью-Йорке по местному налогу с продаж).

Клиенту не обязательно находиться в одном номере в отеле, чтобы соответствовать требованиям 90/180 дней.

Для получения дополнительной информации о постоянных жителях см. TSB-M-03 (1) S, Налог с продаж на аренду помещений в гостиницах и исключение для постоянных жителей .

Бесплатное размещение

Если отель позволяет гостю остаться в номере бесплатно, и отель не принимает во внимание другие соображения, налог с продаж не взимается.

Пример: гость резервирует номер для семьи из пяти человек в отеле.Из-за ошибки бронирования этот люкс не предоставляется при регистрации семьи. Семье предоставляется стандартный номер с двумя двуспальными кроватями и детской кроваткой на ночь. Отель решает предоставить номер бесплатно из-за неудобств. Этот бесплатный номер не облагается налогом, потому что он не предоставляется в обмен на другие вознаграждения.

Если номер бесплатный, но отель получает другое вознаграждение, обычная плата за номер облагается налогом.

Пример: организация резервирует блок помещений по групповому тарифу для выполнения функции.В рамках договоренности отель соглашается предоставить организатору бесплатный номер. Этот бесплатный номер предоставляется в обмен на другое вознаграждение, а налог с продаж взимается с обычной арендной платы.

Размещение служащих отеля обрабатывается так же, как и другое бесплатное размещение. Если отель не получает от работника наличных или иных вознаграждений и стоимость жилья не является доходом для целей федерального подоходного налога или налога штата, то с стоимости жилья налог не взимается.

Аренда бунгало

Бунгало — это жилая единица для одной семьи с собственной кухней, ванной комнатой и спальными комнатами, которые сдаются в аренду полностью меблированными (например, коттеджи, кондоминиумы, домики на пляже или у озера и т. Д.). Аренда бунгало не облагается налогом, если не предоставляются услуги по уборке, питанию или другие общие гостиничные услуги (включая развлечения или запланированные мероприятия). Если предоставляются общие гостиничные услуги, арендная плата облагается налогом как заполняемость отеля.

Меблировка постельного белья без услуги его смены не облагает налогом аренду бунгало.Кроме того, предоставление услуг по уборке, стирке и аналогичных услуг за дополнительную и отдельную плату не делает аренду бунгало налогооблагаемой арендой комнаты или комнат в отеле.

Освобожденные от налога покупатели

Сбор за размещение в отеле не облагается налогом, если покупатель освобожден от налога с продаж и предоставляет оператору отеля правильно заполненный сертификат освобождения. Покупатель, освобожденный от налога с продаж на заполняемость, также освобождается от платы за гостиничную единицу в Нью-Йорке.

Некоторые освобожденные от налогов организации, такие как религиозные группы, молодежные спортивные группы и благотворительные организации, могут приобретать помещения в гостиницах без уплаты налога с продаж. Для того, чтобы иметь право на освобождение, группа должна:

• быть указана в счете гостиницы или счете-фактуре вместе с человеком, который занимал номер;
• быть прямым зарегистрированным плательщиком, когда оплата производится непосредственно из средств организации, например чеком от организации, кредитной картой, наличными или другими средствами организации.Если сотрудник или представитель оплачивает счет в отеле личным чеком, личной кредитной картой или другими личными средствами, освобождение не применяется; и
• предоставить гостиничному оператору должным образом заполненную форму ST-119.1, Свидетельство об освобождении от уплаты налогов организации.

Служащие федерального правительства (включая военнослужащих), а также государственных и местных органов власти, которые занимают гостиничные номера во время служебных командировок, не облагаются налогом с продаж.Государственный служащий или представитель должен предоставить гостиничному оператору должным образом заполненную форму ST-129, Свидетельство об освобождении от налогов — налог на размещение гостиничных номеров .

Уполномоченные представители ветеранских должностей или организаций устанавливают свое освобождение от налога с продаж, предоставляя гостиничному оператору должным образом заполненную форму ST-119.5, Сертификат освобожденной организации для проживания в отеле или мотеле представителями ветеранов Организации .

Места собраний

A Место собраний — это комната или набор комнат:

• , которые будут использоваться для таких целей, как образование, отдых, развлечения, деловые или религиозные встречи и т. Д., И
• , которые не содержит спальных мест и не предназначен для использования в качестве спальных или жилых помещений.

Аренда места сборки не облагается налогом с продаж. Однако аренда места собраний вместе с продажей еды или напитков обычно облагается налогом в соответствии с разделом 1105 (d) Налогового закона.См. Налоговый бюллетень Кейтеринг и общественное питание (TB-ST-110).

Примечание. Налоговый бюллетень — это информационный документ, предназначенный для предоставления общего руководства на упрощенном языке по интересующей налогоплательщиков теме. Это актуально на дату выпуска. Однако налогоплательщики должны знать, что последующие изменения в налоговом законодательстве или его толковании могут повлиять на точность налогового бюллетеня. Информация, представленная в этом документе, не охватывает все ситуации и не предназначена для замены закона или изменения его значения.

Ссылки и другая полезная информация

Налоговое законодательство: Разделы 1101 (a), 1101 (c), 1105 (e), 1131 (1), 1139

Положения: Раздел 527.9

Публикации:

Публикация 848, Руководство по налогу с продаж для операторов гостиниц и мотелей

Меморандум:

TSB-M-03 (1) S, Налог с продаж на аренду помещений в гостиницах и исключение для постоянных жителей
TSB-M-10 (10) S, Поправки, влияющие на применение налога с продаж к арендной плате, полученной за размещение в отеле продавцами номеров
TSB-M-12 (4) S, Отмена теста на недельное пребывание для определения того, Аренда бунгало или аналогичного жилого помещения облагается налогом с продаж

Бюллетени:

Службы общественного питания (TB-ST-110)
Гостиничные услуги (TB-ST-333)
Как подать заявление на возврат налога с продаж и налога на использование (TB-ST-350)
Ставки налога с продаж, дополнительные налоги и сборы (TB-ST-825)

Обновлено: 10 сентября 2019 г.

Как получить бесплатную ночь в отеле

Жить в отеле приятно, особенно если оставить в багаже ​​место для мини-шампуней и полотенец, которые идут в комплекте.Жаль, что отдохнуть от квартиры на ночь так дорого, что лучше просто пойти в Bed Bath & Beyond. То есть до тех пор, пока вы не научитесь обманным путем попасть в бесплатный дом вдали от дома совершенно законным способом.

Redditor по имени youlovethisish (я знаю) на subreddit / r / SocialEngineering спросил о бесплатных гостиничных номерах после того, как обнаружил, что осы сидят на корточках в той, за которую они уже заплатили:

Позвонил на стойку регистрации, и пока он пытался убеди меня, что больше быть не должно, я сказал ему, что считаю целесообразным переместить комнаты.Он сказал, что его забронировали, поэтому я предложил сестринские отели. Похоже, что в этом районе их нет, поэтому я выписался и направился в другой, не связанный с ним отель.

Оператор хотел узнать, есть ли у них что-нибудь, что они могли бы сделать, чтобы провести несколько дней в отеле. Хотя их деньги на подставку для жуков были возвращены, затраты на поиск нового, несвязанного места оказались больше, чем они рассчитывали. Основной ответ был «жаловаться, жаловаться, жаловаться».

/ u / JyveAFK написал, что технически отель не имеет никаких дальнейших юридических обязательств, поэтому, если вы хотите большей справедливости, вы должны сжать немного сильнее:

С юридической точки зрения они уже сделали правильные вещи, они сделали ты весь ».Риск будет выглядеть так, как будто вы его подталкиваете.

Что / могло бы / работать — это связаться с кем-то более высоким в цепочке, дать им знать, но в «как мы можем остановить это снова?» Мне нравится ваш отель, я уверен, что это разовый вариант, но есть ли лучший способ справиться с этим в будущем, как будто у меня сняли плату за гостиницу, поскольку я не останавливался, все еще были некоторые проблемы с необходимостью двигаться». И оставь это там. Если они предложат одну или две ночи, отлично, если они «спасибо за ваш вклад, мы примем его к сведению», тогда это будет все.Могут даже быть / несколько / очков, которые они вам дадут, так как для них это легко. Но будьте осторожны с тоном, который вы используете: в ту секунду, когда вы потребуете, они будут сопротивляться, поскольку они сделали то, что им нужно.

G / O Media может получить комиссию

Подчеркнута вежливость подачи жалобы. В цепочке есть множество менеджеров или нанимателей, которые могут быть готовы помочь разумному покупателю — тому, кто выделяется из всех неразумных людей, которые ежедневно занимаются телефонными линиями. Они также пытаются создать у отеля хорошую репутацию в области обслуживания клиентов (если они знают, как выполнять свою работу), а довольный клиент — это постоянный клиент.

Но если любезность не работает, вы всегда можете обратиться за помощью. / u / Дэйв Манчестер предложил опубликовать ОП, потому что, как только информация появляется в социальных сетях, компании обычно реагируют быстрее:

Публикуйте в социальных сетях. Относитесь к обслуживанию клиентов вежливо.

Пользователь seanfish даже написал небольшой скрипт:

Twitter:

Я очень разочарован услугой, которую вчера получил от @hotelchain в #city.

Еще один аспект бесплатного гостиничного номера, о котором люди могут не знать, — это обязанность авиакомпаний оплачивать ваш номер (и, как правило, еду) в случае длительных задержек рейсов.Это довольно сильно варьируется от места к месту, но в старой ветке из / r / UnitedKingdom пассажир Ryanair с радостью обнаружил, что ему следует немного отдохнуть и расслабиться, любезно предоставленные компанией. На это стоит обратить внимание, когда вы пытаетесь заснуть в кресле в аэропорту.

Вы также можете прочитать эту очень жуткую ветку о том, как можно проникнуть в гостиничный номер с гнусными целями, подойдя к столу, но, возможно, приберечь его на тот случай, когда вы за границей на Хэллоуин и только умираете , чтобы провести сеанс на дешевый.

Как получить помощь, если вы стали бездомными

Если вы находитесь в группе риска или в настоящее время испытываете бездомность, первым делом необходимо связаться с системой приютов в вашем районе.Возможно, вам потребуется позвонить на горячую линию или обратиться в определенную обществом организацию для оказания помощи бездомным. В вашем районе может быть «горячая линия для бездомных», «2-1-1» или другая организация / агентство, которые служат «входной дверью» для получения любой помощи.

Связь с системой убежища в вашем районе

Программа Continuum of Care (CoC) — это «входная дверь» для служб помощи бездомным по всей стране. Свяжитесь с центром сертификации вашего сообщества, чтобы узнать о доступе к приюту, жилью и другим ресурсам.
Обратитесь в CoC в вашем регионе (после ввода адреса, щелкните карту , чтобы найти контактную информацию для вашего местного CoC)

Горячая линия 2-1-1 доступна во многих сообществах и предлагает обученный персонал 24/7, чтобы помочь жителям получить доступ к таким услугам, как приют, медицинское обслуживание, питание и другие программы социальных услуг.
Найдите горячую линию 2-1-1 в вашем районе | Звоните 2-1-1

Национальная коалиция бездомных предлагает основную информацию о том, как бездомные люди могут получить помощь и доступ к ресурсам.
Сайт

Если в вашем районе нет единой точки доступа или вы не можете ее найти , вам нужно будет найти различных поставщиков услуг и определить, есть ли у них доступное койко-место или другие ресурсы, такие как продукты питания и медицинское обслуживание. Хорошим местом для начала является Департамент социальных или социальных служб вашего округа, ближайшая церковь, некоммерческая организация социального обслуживания, библиотека или кладовая с едой.

Доступ к медицинскому обслуживанию в вашем районе

Управление людских ресурсов и услуг , департамент США.S. Министерство здравоохранения и социальных служб предлагает доступную для поиска базу данных медицинских клиник, которые предоставляют бесплатную и / или доступную помощь.
Найдите медицинский центр в вашем районе

Национальный совет по здравоохранению для бездомных предлагает доступный для поиска государственный список поставщиков медицинских услуг, которые обслуживают бездомных.
Найдите ближайшую клинику

Национальная ассоциация бесплатных и благотворительных клиник предлагает национальную карту поставщиков медицинских услуг, которые предлагают бесплатное обслуживание.
Найдите бесплатную или благотворительную клинику в вашем районе

Доступ к еде в вашем сообществе

Feeding America предлагает локатор продуктового банка, который поможет вам найти продуктовый банк в вашем районе.
Найти продуктовый банк

Программа для женщин, младенцев и детей (WIC) предлагает дополнительные питательные продукты, просвещение и консультирование по вопросам питания, а также скрининг и направления к другим службам здравоохранения, социального обеспечения и социальных служб.
Найдите услуги WIC в вашем районе

Программа дополнительной помощи в области питания (SNAP) предлагает помощь в области питания миллионам лиц и семей с низкими доходами, имеющим на это право.
Найдите или позвоните по телефону в местный офис SNAP | Звоните на национальную информационную линию 1-800-221-5689

Шаг второй: Определение того, как лучше всего вам помочь

Изучение других вариантов, кроме убежища . Безопасная альтернатива убежищу часто является лучшим способом решения жилищного кризиса. Персонал поставщика услуг может попытаться помочь вам сохранить ваше текущее жилье (если оно у вас есть) и разрешить конфликты, которые мешают вам там оставаться.Они могут договориться с другом или семьей о продлении вашего жилья и могут помочь вам с арендой или коммунальными услугами.

→ Чтобы связаться со службами помощи бездомным в вашем районе, найдите местную горячую линию 2-1-1.

Если укрытие — единственный вариант . Если вы не можете остаться там, где останавливались прошлой ночью, или для вас нет безопасной альтернативы, то персонал медработника, вероятно, оценит ваши сильные стороны и потребности по сравнению с другими, которые также нуждаются в койке.Эта оценка задаст вам вопросы о вашем физическом и психическом здоровье и вашем возрасте. Они также могут спросить, как долго вы живете на улице (или в другом месте, не предназначенном для ночлега), есть ли у вас дети, ваш доход, история занятости и криминальное прошлое. Эти вопросы не предназначены для того, чтобы лишить вас права на получение услуг, а для того, чтобы наилучшим образом соответствовать тем услугам, на которые вы можете иметь право.

Оценка потребностей / предпочтений в постоянном жилье. Помимо определения того, нуждаетесь ли вы в приюте, эта оценка исследует, какие другие жилищные потребности и предпочтения у вас есть.Этот процесс может происходить поэтапно с разными поставщиками услуг в зависимости от ваших потребностей, но он предназначен для того, чтобы помочь вам как можно быстрее перейти из текущей ситуации обратно в ваш собственный дом.

Помощь тем, кто живет за пределами . К сожалению, во многих населенных пунктах США многие люди спят на улице (в том числе в течение длительных периодов времени) и не имеют достаточно жилья или жилья, чтобы быстро переселить всех обратно в жилье.Этим сообществам необходимо расставить приоритеты в ресурсах для тех, кто в них больше всего нуждается.

Помощь тем, кто «сросся вдвое», находится в нестабильном жилье или бездомным. Сообщества, в которых мало людей, живущих вне дома, также будут отдавать предпочтение отдельным лицам и семьям на основе общего набора факторов, которые показывают, насколько уязвимым и небезопасным является их текущее положение и насколько они близки к жилищному кризису.

Специализированные услуги также доступны для определенных групп бездомных, таких как ветераны и молодежь.

Национальный телефонный центр для бездомных ветеранов Министерства по делам ветеранов США предлагает конфиденциальные консультации круглосуточно и без выходных для ветеранов, которым грозит опасность остаться без крова, и их семей.
Веб-сайт | Звоните 1-877-424-3838

Национальная коалиция бездомных ветеранов предлагает справочник местных поставщиков услуг и общие справочные ресурсы для ветеранов, которые остались без крова.
Найдите местного поставщика услуг | Просмотреть ресурсы | Звоните 1-800-VET-HELP

Линия помощи ветеранам предлагает онлайн-чат с психиатром 24/7.
Онлайн чат | Звоните 1-800-273-8255 (нажмите 1) | Текст 838255

Национальная горячая линия по вопросам насилия в семье предлагает конфиденциальную круглосуточную горячую линию и онлайн-чат для всех, кто сталкивается с насилием в семье, ищет ресурсы или информацию или задает вопросы о нездоровых аспектах их отношений.
Звоните 1-800-799-7233 | Чат онлайн (щелкните чат вверху справа) | Составьте план безопасности

Национальная линия безопасности для беглецов предлагает услуги и конфиденциальную круглосуточную горячую линию для молодых людей, которым грозит опасность остаться без крова.
Веб-сайт | Звоните 1-800-786-2929

Передано в приют. После того, как персонал поставщика услуг оценит и определит ваши сильные стороны, потребности и уязвимость, вас могут немедленно направить в приют. Если вас не направят в приют, вас могут поместить в список ожидания приюта . Это зависит от того, как ваше сообщество направляет в приют, поэтому обязательно спросите, чего вам следует ожидать или что делать дальше, если вас сразу не направят в приют.

Относится к жилищному фонду. Помимо направления в приют, обслуживающий персонал должен объяснить, какие жилищные ресурсы могут быть вам доступны.Нет никаких гарантий, но вас могут направить в жилищные ресурсы, такие как быстрое переселение, постоянное вспомогательное жилье, раздел 8 или другие жилищные ресурсы. Обязательно спросите, на какие ресурсы вы можете претендовать.

ресурсов

Программа Continuum of Care (CoC) — это «входная дверь» для служб помощи бездомным по всей стране. Свяжитесь с центром сертификации вашего сообщества, чтобы узнать о доступе к приюту, жилью и другим ресурсам.
Обратитесь в CoC в вашем регионе (после ввода адреса, щелкните карту , чтобы найти контактную информацию для вашего местного CoC)

Горячая линия 2-1-1 доступна во многих сообществах и предлагает обученный персонал 24/7, чтобы помочь жителям получить доступ к таким услугам, как приют, медицинское обслуживание, питание и другие программы социальных услуг.
Найдите горячую линию 2-1-1 в вашем районе | Звоните 2-1-1

Национальный совет по здравоохранению для бездомных предлагает доступный для поиска государственный список поставщиков медицинских услуг, которые обслуживают бездомных.
Найдите ближайшую клинику

Feeding America предлагает локатор продуктового банка, который поможет вам найти продуктовый банк в вашем районе.
Найти продуктовый банк

сотрудников отеля Trump рассказывают, что на самом деле было похоже на обслуживание элиты правого крыла

Все знали, что таблица 72 принадлежит президенту.Круглую будку в центре антресоли отеля Trump невозможно было не заметить. Не имело значения, сколько членов Конгресса требовали резервации в стейк-хаусе или пытался ли какой-нибудь турист подсунуть менеджеру немного наличных (что они определенно сделали). За столом Трампа не сидел никто, кроме президента, его детей, а иногда и утвержденных членов его ближайшего окружения, таких как Руди Джулиани или Майк Пенс.

С практической точки зрения, ресторан хотел избежать ужаса, когда лидер свободного мира может отвернуться от него, если он появится по прихоти.Но сиденье также приобрело некую загадочность. Конечно, теперь это может быть пережитком неэффективного заведения. Но все эти четыре эпических года это была тщательно продуманная опора на шоу Трампа.

А когда появилась звезда, надо было придерживаться сценария. В документе «Стандартная операционная процедура», недавно полученном агентством Washingtonian , шаг за шагом было четко изложено, что делать и что говорить каждый раз, когда Трамп обедал в ресторане отеля BLT Prime.

Как только Трамп уселся, официант должен был «незаметно преподнести» мини-флакон дезинфицирующего средства для рук Purell.(Заметьте, это применялось задолго до Covid.) Затем диалог с репликой: «Доброе время суток, господин президент. Хотите диетическую колу со льдом или без него? » серверу было приказано читать. Полированный поднос с охлажденными бутылками и стаканами для хайбола был уже приготовлен для любого ответа. Инструкции по розливу соды были детализированы в процессе не менее семи шагов и проиллюстрированы четырьмя фотовыставками. Напиток нужно было открыть перед главнокомандующим гермофобами, «никогда заранее».Официант должен был держать открывалку для бутылок за нижнюю треть ручки в одной руке, а диетическую колу также за нижнюю треть — в другой. После того, как напиток налили, его нужно было поставить справа от президента. «Повторяйте, пока POTUS не уйдет».

У Трампа всегда было одно и то же: коктейль из креветок, хорошо прожаренный стейк и картофель фри (плюс иногда яблочный пирог или шоколадный торт на десерт).Popovers — сделайте это двойником для президента — нужно было подавать в течение двух минут, а ракообразных — «немедленно». В инструкции серверу было указано открывать мини-стеклянные бутылки кетчупа Heinz перед Трампом, следя за тем, чтобы он мог слышать, как печать «хлопает».

Гарниров не было-нет. Мелания Трамп однажды отправила обратно дуврскую подошву, потому что она была заправлена ​​петрушкой и чесноком, говорит бывший шеф-повар Билл Уильямсон, который работал в ресторане до начала пандемии.Сам Трамп так и не вернул тарелку, но, если он будет разочарован, можно держать пари, что жалоба разнесется по спискам. Как и в тот раз, президент спросил, почему у его товарища по обеду стейк побольше. Ресторан уже заказал большие креветки специально для него и никого другого. В следующий раз им лучше поднять говядину.

«Это был тот же стейк. Оба молодцы. Может, оно было на пол унции больше или что-то в этом роде, я не знаю, — говорит Уильямсон, ранее руководивший кухнями магазинов DC Birch & Barley и Riggsby.Шеф-повар всегда готовил для Трампа ребрышки с косточкой или филе миньон. После Steakgate он перешел на томагавк на 40 унций. Трамп никогда больше не будет жаловаться на то, что у него нет самого лучшего, огромного и красивого стейка.

Еще одно. Не забывайте закуски. При каждом посещении Трампа должен быть поднос с нездоровой пищей: картофельные чипсы Lay’s (в частности, сметана и лук), Milky Way, Snickers, батончики с гранолой Nature Valley, Tic Tacs, мармеладные мишки, Chips Ahoy, Oreos, Nutter Butters, Тутси роллы, изюм в шоколаде и Pop-Secret.

Самой большой болью в заднице был Джулиани.

Вся СОП читается как всадник поп-звезды, что вполне подходит для места, которое служило центральной сценой для драмы Трампа и всех ее персонажей. Сейчас, однако, вашингтонский отель прорабатывает свой следующий шаг. В 2019 году Trump Organization начала пытаться разгрузить его за 500 миллионов долларов — цифру, которую профессионалы отрасли, как сообщается, возражали еще до того, как Covid опустошил мир гостеприимства.В период между пандемией, поражением Трампа и последствиями атаки на Капитолий США с тех пор престиж отеля резко упал. Финансовая информация, опубликованная в конце президентства Трампа, показывает, что в 2020 году доход этой собственности снизился на 63%.

Если отель в конечном итоге будет продан, новый владелец, скорее всего, начнет все с нуля. А для людей, которые готовили кетчуп и возили в автобусе некрашеные тарелки, это означает, что их работа будет сделана. Отличная работа.

Но эй, это была дикая поездка, пока она длилась!

Теперь ветераны этого места рассказывают, как это было на самом деле за кулисами «Гостиной Америки», где с правыми оперативниками обращались как со знаменитостями, а политическая власть определяла схему рассадки.Если ты не занимался делом «Сделаем Америку снова великой», что ж, дорогая, ты быстро научился притворяться. Работа в отеле Трампа означала постановку спектакля каждую ночь — вплоть до мармеладных мишек и попкорна.

Во-первых, всегда репетируйте ночных VIP-персон , состав которых был таким же длинным и постоянно меняющимся, как и список сторонников президента.

«Сенаторы и члены кабинета министров, все их сотрудники и сотрудники президента, важные члены Республиканской партии, пасторы мегаполисов, парень из MyPillow.Абсолютно он был VIP-персоной, — говорит бывший шеф-повар Шон Матиевич. «Если бы они останавливались в отеле, отель печатал бы нам книгу каждый день, и там были бы их фотографии, их имя и должность».

Вы должны были знать, к кому подлизываться — не всегда легко, учитывая колесо обозрения союзников президента.Однажды, перед разрывом с Трампом, адвокат Майкл Коэн попытался безоговорочно захватить столик в BLT Prime. Хозяин не знал, кто он такой, и отказал ему, в результате чего управляющий директор отеля ругал начальника хозяина. В другой раз, в первые дни, кухня заняла целую вечность с заказом Хоуп Хикс. Она вытащила карточку «Не знаешь кто я», дав понять генеральному директору, что на самом деле она была Хоуп Хикс — ну, знаете, из Белого дома. Менеджер, который там больше не работает, вспоминает, как обильно извинился, а затем послал «десертный шторм», включая креп-суфле и леденцовое дерево с чизкейком.

В другой раз фартук официанта зацепился за дверь частной столовой, и он случайно швырнул формочку, полную соуса для стейка, на Артура Шварца, оперативника Республиканской партии из Нью-Йорка, который дружит с Доном-младшим. Сын президента.

«[Шварц] пришел и ругал меня целых пять или десять минут, говоря о том, что он был одет в костюм за 10 000 долларов», — говорит генеральный менеджер. «Отель оплатил всю уборку». (Шварц от комментариев отказался.)

Пожалуй, самым известным VIP-персоной был Руди Джулиани, у которого был обычный столик в обеденной зоне на нижнем этаже ресторана. «Это был почти его офис. Он делал там больше документов, чем ел », — говорит шеф-повар Уильямсон. «Иногда он будет там весь день». В какой-то момент кто-то сделал это официальным и создал черно-золотую доску с надписью RUDOLPH W. GIULIANI PRIVATE OFFICE. Ресторан оставит его за стойкой хозяина и поставит к его столу до его приезда.

«Самой большой головной болью в моей заднице был Джулиани», — говорит бывший менеджер, который имел дело с раздраженным Хиксом и покрытым соусом Шварцем (и попросил сохранить анонимность, чтобы избежать негативных отзывов со стороны будущих работодателей). «Он постоянно был в ресторане. И я жаловался на это. Парень приходил, ожидал, что столик на десять человек будет в любой момент, например, в 14:00, когда мы не полностью работаем. У нас нет персонала. Но он адвокат президента, и что мне делать? »

Напротив, дети Трампа были довольно сдержанными и вежливыми.(Самая непристойная деталь, которую когда-либо предлагали бывшие сотрудники об Иванке, — это то, что однажды она появилась в штанах для йоги и предалась одной-единственной маргарите.) «Они просто вошли, сделали свое дело и ушли», — говорит бывший помощник генерального директора Алисса О. ‘Часы. «Иванка сидела спиной к остальной части столовой. Она действительно не хотела, чтобы ее там видели.

Тиффани также время от времени появлялась на бранче с мимозой или на перерывах в учебе с друзьями из Джорджтаунского закона. Однако часто она не появлялась.«Она забронировала много столиков и не пришла к ним на ужин», — говорит бывший менеджер. «Это была боль».

Удовлетворение правых воротничков заключалось не столько в том, чтобы забрасывать их подарками (хотя бывшего главы администрации Белого дома Марка Медоуза и его жену можно было встретить бесплатными игристыми напитками), а в большей степени в индивидуализированном обслуживании, чтобы удовлетворить их эго. Персонал вел подробные записи обо всех, кто был кем угодно. Для мега-филантропа Кэтрин Рейнольдс, которая входила в совет Трампа по экономическому возрождению во время пандемии, дневниковые записи отмечали все предпочтения вплоть до того, сколько оливок она предпочитала в своем мартини.«Я работал в нескольких ресторанах высокой кухни, но никогда не работал там, где список VIP-гостей был бы таким сумасшедшим», — говорит О’Клок. «Была пара человек, у которых в заметках OpenTable был весь их порядок».

Затем был лоббист Дэвид Бокорни, крупный донор-республиканец и активист Кольцевой дороги со времен его пребывания в Белом доме Рейгана. Ему нравилось пить утренний кофе в ресторане, но он приходил до того, как ресторан открывался. Вместо того, чтобы просить его прийти позже, «они решили, что мы просто выпьем кофе на 15 минут раньше, потому что придет Дэвид Бокорни», — говорит О’Клок.«Кто бы ни работал по утрам, он знал: вам нужно прийти вовремя, может быть, немного раньше — этот парень придет».

Постоянные посетители, такие как конгрессмен из Флориды Мэтт Гетц и генеральный директор MyPillow Майк Линделл, всегда были в вестибюле, делая селфи с фанатами. В ресторане некоторые высокопоставленные чиновники Белого дома, включая Келлианн Конвей и Сару Хакаби Сандерс, предпочитали больше частных кабинок сзади. Но, как правило, местом был стол вдоль перил балкона антресоли, с видом на вестибюль и его высокие потолки.Вот где вы могли бы заметить Медоуза, или председателя Американского консервативного союза Мэтта Шлаппа, или тогдашнего сенатора от Джорджии Келли Леффлер. Хотя, если бы у вас не было политического влияния, взгляды тоже могли бы вас туда привести. «Однажды мне сказали просто поставить хорошеньких людей на рельсы», — говорит бывший сотрудник. «И те, что с сумками Биркина».

Министр финансов Стив Мнучин и его жена Луиза Линтон, недолгое время проживавшие в отеле, были среди немногих, кому разрешили занимать столик Трампа, иногда с одной из собак Линтона размером с кошелек на буксире, в стиле Пэрис Хилтон.Их любимый Пино Нуар также оставался на складе, даже когда его не было в меню. Но даже они не были застрахованы от неудач. Во время инаугурации 2017 года персонал был раздавлен, стараясь ухаживать за толпой, а затем, когда она появилась без посторонней помощи, бросились искать столик Марлы Мэйплз — настолько ошеломленный, что в ресторане пропало пальто Мнучина.

«В этом отеле было так много людей, и отель не был готов принять всю одежду, поэтому мы пытались помочь», — говорит бывший генеральный директор.Мнучин, к счастью, не был придурком. «Я почти уверен, что мы нашли его пару дней спустя».

Высший эшелон гостиничного менеджмента изображал себя истинными сторонниками Трампа, но большинство из тех, кто кормил и убирал после правой клиентуры, в лучшем случае были амбивалентны. Они приехали, потому что там хорошо платили. Очень хорошо. Мишель Ривера, бывший бармен в лобби-баре, говорит, что он зарабатывал более 100 000 долларов в год с чаевыми (как минимум на 30 000 долларов больше, чем он зарабатывал в Hay-Adams).Он говорит, что это самая высокооплачиваемая работа за всю его 25-летнюю карьеру, и вдобавок щедрые льготы по здоровью — этот комментарий поддержали многие другие бывшие сотрудники.

«Люди буквально подходили ко мне, давали 100 долларов и говорили:« Ты, должно быть, лучший бармен в мире, если работаешь здесь! », — говорит Ривера. «Приходила группа из трех или четырех парней, чтобы выпить — я мог легко продать им больше тысячи долларов. Вы не увидите этого в слишком многих барах ». Одна управляющая ресторана говорит, что она никогда не работала где-нибудь еще, где гости так часто пытались бы смазать ей ладонь, «как в старые времена мафии», стремясь к близости к власти.«Мне бы хотелось, чтобы люди пытались подойти ко мне, чтобы подойти поближе к чьему-то столу, если за столом был политик, или попытались бы сесть за стол Трампа, что является большим запретом», — говорит она. «Я отказался, очевидно. Меня бы уволили, если бы мы пересадили кого-нибудь за стол Трампа ».

Любой, кто не был поклонником Трампа, быстро понял, что возведение фасада было частью работы. «Я солгал. Я сказал определенные вещи, чтобы сыграть свою роль и сделать то, что мне нужно, чтобы избежать проблем », — говорит Ривера. «Часто я в конечном итоге говорил:« Да, я поддерживаю президента.Он потрясающий парень ». Один из бывших менеджеров вспоминает, что, когда она начинала, другой сотрудник устроил для нее экскурсию по отелю, похвалил Трампа за то, что он« так добр к людям »и« такой добрый ». «Я посмотрел на них и подумал:« Знаешь что? Вы абсолютно правы », — говорит она. «А внутри я умирал».

За кулисами она и другие демократы, получающие зарплату, стонали, когда узнавали, что придет президент: «Это как:« О, отлично. Я не хочу иметь с этим дело.Могу я выйти сегодня пораньше? ’”

Я всегда старался одеваться как ведущий Fox News.

Поддерживать внешний вид также означало буквально поддерживать внешний вид. Как и в других роскошных отелях, в собственности бывшего президента действуют строгие правила в отношении того, как сотрудники должны одеваться и выглядеть, вплоть до ограничения в четверть дюйма для волос на лице мужчин и до трех восьмых дюйма на длину ногтя женщин. Согласно «Политике внешнего вида и ухода», полученной Washingtonian , брюки технически разрешены, но некоторые сотрудники женского пола говорят, что в отношении одежды существовало негласное правило: только платья или юбки.«В противном случае вы бы посмотрели неодобрительно», — говорит О’Клок. «Я просто помню, как каждый раз, когда я надевала штаны, знала:« О, это будет день ». Убедитесь, что на мне красивый пиджак и каблуки, чтобы сбалансировать ». Как выразилась бывшая женщина-менеджер: «Я всегда старалась одеваться как ведущая Fox News».

Ожидания были огромными, но это была гостиница президента, и все знали, что пресса наблюдает. Когда Матиевич был шеф-поваром, с октября 2017 года и до того, как уехал восемь месяцев спустя, чтобы открыть свой ресторан в Норфолке, он говорит, что низкая терпимость к провалам привела к множеству увольнений, в результате которых людей резко выгоняли из здания: « Я наблюдал, как кого-то вышли за ненормативную лексику.Мы должны были вести себя наилучшим образом каждую секунду, пока мы были на улице, потому что кто-то ждал, чтобы заметить, что мы совершили ошибку, и об этом должны были рассказать в новостях ».

Но, хотя они и беспокоились о том, чтобы попасть в ад от боссов или покровителей, некоторые сотрудники также получали это с другой стороны, когда уходили домой. «Я бы сказал, что от 80 до 90 процентов моего кухонного персонала были латиноамериканцами», — говорит Матиевич. «Многие люди, которые там работали, их друзья больше с ними не разговаривали.Некоторые из латиноамериканских рабочих и их семьи не разговаривали с ними, пока они работали там, даже их семьи из других стран ».

Поставщик микроэлементов, с которым Матиевич ранее работал, отказался от него, заявив, что не может доставить в отель с чистой совестью. Уильямсон, который присоединился к BLT в начале 2018 года и проработал там два года, обнаружил, что поставщики продуктов питания, с которыми у него были прекрасные отношения, внезапно присылали ему гнилые продукты и некачественные куски мяса и рыбы.«Мне пришлось дважды и трижды перепроверить большую часть этого продукта», — говорит Уильямсон, который сейчас управляет мясной лавкой в ​​Маунт-Плезант. «Я гарантирую, что кто-то на этом складе, собирающий этот товар, увидел, куда он шел, и сказал:« О, черт, дайте им это »».

В какой-то момент презрение стало слишком сильным даже для одного менеджера, который был сторонником Трампа и любил свою работу. «Мы работаем каждый день — по 10, 12 часов, — чтобы люди были довольны вкусной едой, и у нас нет [обеденного] покрытия», — говорит он.Когда он отдыхал на террасе отеля, бегуны показывали ему палец. Однажды, по его словам, он в своей униформе ехал в метро на работу, и другие пассажиры кричали на него: «Позор тебе! Как ты можешь работать на такого человека? Ты расист! » Он больше никогда не менял униформу. В конце концов, он просто не хотел больше иметь дело с домогательствами. Он ушел.

Когда Covid-19 закрыл все прошлой весной , ресторан уволил весь персонал. Но как только ограничения на питание в помещении были сняты, вестибюль и стейк-хаус снова ожили — и теперь к персоналу была возложена дополнительная обязанность по обеспечению соблюдения протоколов безопасности.

«Я сомневаюсь, что многим ресторанам города приходится мириться с тем, что взрослые мужчины закатывают глаза, когда мы просим их надеть маски», — говорит один бывший сотрудник. «Смелость комментариев и просто отсутствие человеческого сочувствия шокировало меня. Мне захотелось поплакать в коридоре. Люди умирают, а вы шутите о необходимости носить маску ».

Она говорит, что Рэнд Пол однажды использовал скотч, чтобы прикрепить маску к очкам, оставив ее хлопать по его рту и носу. (Пол, осудивший мандаты на использование масок, был первым сенатором, заключившим контракт с Covid в прошлом году.Келси Купер, его директор по коммуникациям, говорит: «Эта история неправда».

И несколько раз, по словам сотрудника, руководству отеля приходилось напоминать доктору Скотту Атласу, советнику Трампа по коронавирусу, который настаивал на том, чтобы вирус распространялся среди молодых и здоровых, чтобы достичь коллективного иммунитета, надевать маску, когда он был ходить по холлу, а не сидеть за столом.«Этого НИКОГДА не происходило», — сообщает Атлас Washingtonian по электронной почте. «Я буквально ВСЕГДА носил там маску, 100 процентов времени, если только я не сидел за столом, чтобы поесть или выпить. Это еще одна возмутительная ложь, сфабрикованная только для того, чтобы опровергнуть меня. СМИ когда-нибудь устают врать ?? Вы, должно быть, действительно отчаянно нуждаетесь в истории, может быть интереснее сказать, что у них хорошая еда — добавьте это ».

Из-за ограничений, связанных с пандемией, и политической неразберихой, предшествовавшей 3 ноября, билеты на шоу в отеле больше не раскупались.Иногда меры безопасности усиливались, и никого не пускали внутрь без каких-либо оговорок. Многие персонажи продолжали появляться, но без трепа в вестибюле атмосфера была другой. Неделя выборов была мрачной. «Гости, как видно, были очень опечалены», — говорит сотрудник. «За закрытыми дверями мы все праздновали победу Байдена. Но также, о Боже, нам всем, вероятно, придется искать другую работу ».

Некоторые говорили о том, чтобы продержаться до инаугурации, но с ростом числа случаев заболевания Covid обеды в помещении снова были запрещены, и многие сотрудники снова остались без работы.Некоторые опасались, что если в их резюме будет слово на букву «Т», они попадут в черный список. (Ривера, бармен, теперь называет своего бывшего работодателя только «OPO» для Старого почтамта.) И это было до нападения на Капитолий, отставки кабинета министров, второго импичмента и поездки на вертолете побежденного президента в изгнание. Трамп, возможно, и уехал из Вашингтона, но он все еще стоит над отелем. Таблица 72 здесь как напоминание — пуста.

Эта статья опубликована в мартовском номере журнала Washingtonian за 2021 год.

Как избавиться от таймшера

Вы с ужасом наблюдаете, как деньги уходят с вашего банковского счета, когда наступает срок выплаты таймшеров и сборов за обслуживание. В этот момент курорт похож на грубого гостя, съедающего всю еду на вечеринке — и они никогда не понимают, что они вам намекают. Может, так было не всегда. Может быть, вы привыкли наслаждаться своим таймшером до того, как вырастут дети, ваш супруг заболел или ваши финансы изменились. Или, может быть, вы поняли, что это была ужасная ошибка на следующий день после подписания бумаг.

Как бы то ни было, теперь вы чувствуете себя в ловушке. И точно так же, как 85% владельцев таймшеров, вы задаетесь вопросом: Как мне избавиться от своего таймшера? ¹ Отмена таймшера может быть немного сложной задачей, но есть способы выйти из нее. Обратите внимание на эти варианты:

Использовать период возврата

Период возврата — это промежуток времени, когда вы можете отозвать свое решение о покупке и уйти от таймшера. короткое окно времени .

В США каждый штат решает, как долго длится период восстановления. Они варьируются от трех дней (минимальное требование Федеральной торговой комиссии) в штатах, таких как Индиана и Массачусетс, до 15 дней в Аляске, самом щедром штате. ²

Законы о неплатежеспособности