Расчет точки безубыточности по P&L
Вообще говоря, целеполагание должно иметь двойственный характер, а именно достижение цели, как таковое, но также необходимо ставить и решать задачу стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия после достижения цели таким образом, чтобы не сползти обратно в зону риска. То есть должны быть определены некоторые границы для значений ключевых показателей (KPI), переход за которые приводит коммерческое предприятие в убыточную зону. Плюс к тому и, пожалуй, самое важное это необходимо разработать в компании систему оперативного реагирования на негативные отклонения значений ключевых показателей от их критических значений.
Рассмотрим опять ключевую цель коммерческого предприятия – положительная прибыль (как и ранее пока что не будем углубляться, о какой прибыли идет речь: чистая или EBITDA). Обозначим прибыль через P, валовую выручку (совокупные продажи) – через S, рентабельность продаж – через R, переменные расходы – через VC, постоянные расходы – через F за некоторый период (год, квартал, месяц и т.п.). Тогда имеет место следующее равенство:
P = S*R – VC – FC.
Прибыль, как главный ключевой показатель эффективности, очевидно, имеет «красную границу» равную нулю, т.е. любая компания стремится к тому, чтобы стабильно выполнялось неравенство:
P > 0.
Также очевидно, что как только это неравенство не выполняется, а более того не выполняется, например, от квартала к кварталу (стабильное наращивание убытков), предприятие должно максимально оперативно реагировать на такое положение вещей с целью выхода из убыточной зоны и компенсации понесенных убытков.
Из последнего неравенства следует, что
S*R – VC – FC > 0
или
V*s*R — V*vc – FC > 0,
где
V – объем проданной продукции (например, выраженный в штуках продаваемых товаров),
s – стоимость единицы продукции в ценах продажи,
vc – переменные затраты на продажу единицы продукции.
Например, для онлайн-ритейла объем V проданной продукции это количество проданных заказов, а стоимость s единицы продукции – средний чек проданных заказов, соответственно NetOrders и NetAOV:
V = NetOrders, s = NetAOV.
Таким образом, получаем ограничение на объем V продаваемой продукции, при котором предприятие не находится в убыточной зоне:
V > FC / (s*R – vc).
Объем продукции Vp, равный
Vp = FC / (s*R – vc).
называется точкой безубыточности коммерческого предприятия. При достижении такого объема продаж, говорят, что предприятие вышло на самоокупаемость. При увеличении объемов продаж сверх Vp (при тех же значениях стоимости единицы продукции, рентабельности продаж, переменных затратах на продажу единицы продукции и постоянных расходов), предприятие начинает получать прибыль и увеличивать собственный капитал.
Конкретный пример расчета точки безубыточности можно посмотреть здесь
Также иногда ставится вопрос расчета точки безубыточности по отчету о прибылях и убытках (P&L) или что тоже самое отчета о финансовом результате. В этом случае с точки зрения формул отчета о прибылях и убытках вопрос о точке безубыточности формулируется так.
На какой объем оборота или выручки необходимо выйти компании для того чтобы прибыль (в нашем случае будем использовать прибыль от собственной операционной деятельности EBITDA) стала равной нулю при фиксированных нижеследующих показателях
— рентабельности продаж R = R0 в %-тах от выручки S;
— отношении переменных расходов к выручке VC / S = m0 в %-тах;
— переменных расходах FC = FC0 в денежных единицах?
Путем несложных преобразований получаем:
S = FC0 / ( R0-m0 ).
Или в терминах управленческого отчета о прибылях и убытках точка безубыточности по отчету о прибылях и убытках рассчитывается как отношение постоянных (управленческих) расходов к сумме отношений, выраженных в процентах, валовой прибыли и переменных (коммерческих) расходов к выручке. (Валовая прибыль здесь считается как разность выручки и себестоимости.)
Читать далее — Система управленческого учёта и отчетности
Как рассчитать точку безубыточности
08 ноября 2019 Пригодится для: Предприниматели
Когда считают в денежном выражении, а когда в натуральном, какие данные нужны, пример расчёта.
Зачем считать точку безубыточности
Расчёт точки безубыточности покажет, при какой выручке прибыль будет равна нулю и покроет операционные расходы бизнеса. Речь именно о прибыли, а не о доходах: выручка минус расходы — это прибыль.
Другими словами, до того, как точка безубыточности будет достигнута, бизнес работает в минус, когда перешагнёте ТБ — начинается рост и прибыльность.
Расчёт ТБ даёт вам понимание:
- когда окупится бизнес, поэтому есть смысл посчитать ТБ до запуска бизнеса. ФЛП может сделать это самостоятельно;
- насколько надо увеличить объём продаж, ниже какой цены продавать нельзя, какая стоимость товаров и услуг оптимальна, чтобы доход рос;
- о минимальном пороге выручки, при котором бизнес не станет убыточным;
- на точку безубыточности обратит внимание инвестор/кредитор, если захотите привлечь его в свой бизнес;
- информацию для анализа и планирования в зависимости от того, достигаете ТБ в середине месяца или в последние несколько дней месяца.
Где брать данные для расчёта
Чтобы посчитать ТБ, нужно знать показатели бизнеса, а значит, вести управленческий учёт.
Управленческий отчёт о доходах и расходах
Вам надо знать свои операционные расходы, они бывают:
- Переменные — зависят от роста или падения выручки, т. е. больше продаёте — растут переменные расходы. К ним относят: себестоимость проданных товаров, бонусы и проценты от продаж сотрудникам, расходы на доставку, эквайринг, упаковку — чем больше продаём, тем больше тратим. Стоимость работы подрядчиков, которые выполняют для вас определённую работу. Расходы на рекламу, если такие рекламные кампании приводят клиентов и увеличивают продажи. Налоги, которые считаются в виде процента от дохода: ЕНЕдиный налог на 3-й группе, НДФЛНалог на доходы физических лиц и ВСВоенный сбор у общесистемщиков;
- Постоянные — это расходы, которые вы несёте в любом случае, даже если выручки нет вообще, речь о фиксированных расходах — это зарплата, плата за аренду офиса, магазина и пр., охрана, абонентская плата за услуги, расходы на рекламу, если от рекламных кампаний не получаете отдачу сразу или вообще можете не получить.
Ещё один показатель, который вам надо знать, —
Выручка — это деньги, которые получили от продажи товаров и услуг. Сумма до вычета расходов.
Считают точку безубыточности в натуральном и денежном выражении:
- в денежном выражении — на какую сумму в гривне ФЛП нужно продавать своих товаров или услуг, чтобы выйти в ноль. Так считают ТБ бизнесы с большим ассортиментом и разбросом цен — наземные магазины электроники, канцтоваров, автомастерские, магазины стройматериалов и прочие;
- в натуральном выражении — сколько надо продать единиц товара, чтобы выйти в ноль, — в штуках, кг, сюда же — сколько клиентов обслуживать в день, если бизнес из сферы услуг. Этот метод подойдёт бизнесам с небольшим ассортиментом и однотипной продукцией и услугами, когда легко посчитать средний чек — магазинам одежды, пекарням, салонам красоты, кофейням, веб-студиям.
Расчёт ТБ в натуральном выражении
Вот формула для расчёта:
ТБ = постоянные расходы ∶ (цена − средние переменные затраты на единицу продукции).
В итоге мы получим объём продукции/ услуг, ниже которого мы продавать не можем, иначе уйдём в минус.
Например, ваш бизнес — кофейня, где вы продаёте кофейные напитки, чай, слойки, круассаны.
Предположим, средний чек у вас — 45 грн.
Как считать средний чек: выручку за день или месяц делить на количество продаж.
Расчёт точки безубыточности покажет вам, сколько вам нужно продавать в месяц, чтобы выйти в нулевую прибыль.
Переменные расходы на 1 ед.:
- Стоимость ингредиентов — 18 грн;
- Доставка продуктов — 4 грн.
- Итого — 22 грн.
Постоянные расходы:
- Аренда точки — 5 тыс. грн;
- Зарплата всех сотрудников — 15 тыс. грн;
- Интернет, связь — 250 грн;
- Налоги ФЛП за себя и сотрудников — 8509 грн;
- Другие расходы — 2 тыс. грн.
- Итого ваши постоянные расходы — 30759 грн.
ТБ = Постоянные расходы ∶ (Цена – Переменные расходы) = 30759 / (45 − 22) = 1337 ед. продукции.
Т.е., чтобы выйти в нулевую прибыль, вам нужно продавать посетителям 1337 порций продукции, продадите свыше, — это уже прибыль.
Что делать для увеличения количества продаж и увеличения среднего чека: можно расширить ассортимент, установить специальную цену на покупку кофе и выпечки в паре и пр. Или искать варианты сократить расходы. Возможно, переехать в другое помещение, где поток клиентов больше.
Зная количество товаров, можно рассчитать точку безубыточности и в денежном эквиваленте:
ТБ в деньгах = ТБ в натур. выражении × Цену = 1337 × 45 = 60 165 грн.
То есть когда объём выручки достигнет 60 165, кофейня выйдет в ноль, всё, что свыше, — её прибыль.
Точку безубыточности можно рассчитать и в разрезе товарных позиций или услуг.
Расчёт ТБ в денежном выражении
В денежном выражении ТБ можно рассчитать несколькими способами.
Вот формула:
ТБ = выручка × постоянные расходы ∶ (выручка – переменные расходы)
Есть магазин одежды и обуви, ассортимент большой, цены от 200 до 3,5 тыс. грн. В данном случае, если продаём много позиций, лучше считать ТБ в денежном выражении.
Постоянные расходы:
- Аренда помещения магазина — 10 тыс. грн
- Коммунальные услуги —5 тыс. грн
- З/п продавцов, уборщицы, бухгалтера — 30 тыс. грн
- Налоги — 15 тыс. грн
- Итого — 60 тыс. грн.
Переменные расходы:
- Закупка у поставщиков — 70 тыс. грн
- З/п (бонус продавцам) за продажи — 12 тыс. грн
- Эквайринг и РКС— 5 тыс. грн
- Итого — 87 тыс. грн.
Выручка: 150 тыс. грн.
Объём реализации — 150 ед.
Подставляем значения в формулу:
ТБд = (150 тыс. × 60 тыс.) ∶ (150 тыс. − 87 тыс.) = 142857 грн.
То есть, когда объём выручки достиг 142857 грн, магазин вышел в ноль; всё, что свыше, — прибыль.
А можно расчёт попроще?
Можно, но вам всё равно понадобятся данные управленческого учёта.
В отчёте о доходах и расходах в конце месяца суммируйте расходы и сравните с выручкой, станет примерно понятно, работаете в убыток, вышли в ноль или получаете прибыль. А когда выручка сравняется с суммой постоянных и переменных затрат, вы выйдете на ТБ.
Как посчитать ТБ до запуска бизнеса
Когда вы только запускаете бизнес, вы можете прогнозировать желаемый объём выручки. Суммы затрат тоже будут прогнозными, а не реальными, нужно прикинуть постоянные и переменные затраты, посчитать чек.
Как часто считать ТБ
Норматива нет. Но если растут расходы — повышаются цены, стоимость аренды, растёт налоговое бремя, точку безубыточности надо актуализировать.
Если у вас несколько точек, лучше считать ТБ для каждой отдельно, ведь расходы и средний чек на них могут быть разными.
Что такое запас прочности
Запас прочности надо рассчитать, чтобы определить, как на прибыль повлияет снижение продаж, например не в сезон, насколько далеко компания от ТБ, а ещё — насколько можно снизить объём продажи без риска понести убытки.
Запас прочности = объём реализации − точка безубыточности
Запас прочности покажет, насколько вы можете отстать от планового объёма продаж и при этом бизнес всё равно останется прибыльным без риска уйти в минус.
Предприниматель посчитал, что ТБ его бизнеса 70 тыс. грн, а фактический объём продаж 95 тыс. грн. Стоимость единицы продукции (или средний чек) = 500 грн.
В этом случае запас прочности = 95 тыс. – 70 тыс. = 25 тыс. грн или 25 тыс. ∶ 500 = 50 единиц продукции.
Что это значит: даже если снизите объём продаж в пределах 50 единиц или заработаете минус 25 тыс. грн, убытка не будет, будете работать в ноль. Если цифры меньше — уйдёте в минус.
Автор: Александра Джурило, финансовый аналитик
Как малый бизнес рассчитывает точку безубыточности
Ваш малый бизнес убыточен, прибылен или находится где-то посередине? Независимо от финансового состояния вашего бизнеса сегодня, знание точки безубыточности может помочь вам улучшить его в будущем.
Продолжите чтение, чтобы узнать определение этого термина и процедуру расчета точки безубыточности.
Что такое точка безубыточности?
Возможно, вы слышали термин “безубыточность”, используемый в личных финансах для описания точки, в которой ваши расходы и доходы равны. Термин “точка безубыточности” имеет аналогичное значение в бухгалтерском учете.
Точка безубыточности определяется как точка, в которой общий доход равен общим затратам. Когда предприятие достигает этой точки для продукта или проекта, оно генерирует объем продаж продукта или проекта, необходимый для покрытия как капитальных, так и текущих расходов бизнеса в течение определенного периода времени.
Бизнес не несет ни прибыли, ни убытков в точке безубыточности. Это хорошая новость? Это означает, что ваш бизнес не потратил больше денег, чем получено в проекте. Плохая новость в том, что он также не принес выгоды.
Почему малый бизнес должен знать свою точку безубыточности?
Расчет точки безубыточности, процесс, иногда предпринимаемый как часть более крупного финансового анализа, полезен по нескольким причинам:
- Она показывает вам, сколько единиц товара вам нужно продать, чтобы избежать потерь.
- Это поможет вам прогнозировать, когда вы получите прибыль.
- Постоянные и текущие затраты идентифицируются и контролируются.
- Это поможет вам определить, нужно ли корректировать цену продажи единицы товара.
- Это поможет вам оценить запас прочности. Эта цифра соответствует фактическим продажам за вычетом безубыточного уровня продаж, что показывает, насколько объем продаж может упасть до того, как предприятие станет убыточным).
- Оцениваются жизнеспособность и риск проекта перед его началом.
- Это значение можно легко и быстро рассчитать.
Как рассчитать точку безубыточности
Вы можете рассчитать точку безубыточности в единицах или в долларах продаж товара.
формула, основанная на единицах продаж:
Точка безубыточности (в единицах продаж) = Фиксированные расходы ÷ Доля удельной валовой маржи в цене единицы продукции
- Доля удельной валовой маржи в цене единицы продукции = Цена единицы продукции – Переменные затраты
- Фиксированные расходы — это те, которые не меняются при изменении объема продаж (например, страховка или аренда)
- Переменные затраты изменяются в зависимости от объема продаж (например, затраты на рабочую силу, материалы и производственные издержки)
Давайте посмотрим на пример. Компания MileHigh Inc. хочет рассчитать точку безубыточности для нового товара. Она оценивает свои постоянные затраты в 10 000 долларов, переменные затраты в 1,00 доллар за единицу продукции и назначает цену продажи за единицу продукции в размере 5,00 долларов.
Мы можем рассчитать точку безубыточности в единицах продаж товара следующим образом.
$10,000 ÷ ($5.00 – $1.00)
$10 000 ÷ $4,00 = 2,500 единиц
Таким образом, MileHigh Inc. Нужно продать 2500 элементов, чтобы покрыть свои постоянные и переменные расходы.
Формула безубыточности, основанная на продажах в долларах:
Точка безубыточности (продажи в долларах) = Фиксированные расходы ÷ Удельная доля удельной валовой маржи в цене единицы продукции
где
Удельная доля удельной валовой маржи в цене единицы продукции = Доля удельной валовой маржи в цене единицы продукции ÷ Переменные затраты
Используя тот же пример, мы можем рассчитать точку безубыточности в долларах продаж товара следующим образом:
$10,000 ÷ ($4.00 / $5.00)
$10,000 ÷ $0.80 = $12,500
Поэтому MileHigh необходимо продать товаров на сумму 12 500 долларов, чтобы покрыть свои постоянные и текущие расходы. Как вы, возможно, заметили, выручка $ 12 500 эквивалентна продаже 2500 единиц товара, как указано выше. Таким образом, хотя они используют разные переменные, обе формулы могут применяться для получения одинаковых выводов о финансовых перспективах предприятия.
пошаговая инструкция. Экономика предприятия :: BusinessMan.ru
Известно, что выпуск продукции подразумевает вложение средств в ее производство и реализацию. Каждый предприниматель, намереваясь создать благо, преследует цель – это получение прибыли от продажи товаров/услуг. График безубыточности помогает увидеть в стоимостном и натуральном выражении выручку и объем продукции, при которых прибыль равна нулю, но все издержки уже покрыты. Соответственно, перешагнув точку безубыточности, каждая последующая проданная единица блага начинает приносить прибыль предприятию.
Данные для графика
Для составления последовательных действий и получения ответа на вопрос: «Как построить график безубыточности?» требуется понимание всех составляющих, необходимых для создания функциональной зависимости.
Все затраты фирмы на реализацию продукции составляют валовые издержки. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет спланировать прибыль и лежит в основе определения критического объема.
Аренда помещения, страховые взносы, амортизация оборудования, оплата труда, управления – это составляющие постоянных издержек. Их объединяет одно условие: все перечисленные расходы оплачиваются вне зависимости от объемов производства.
Приобретение сырья, транспортные расходы, оплата труда производственного персонала – элементы переменных расходов, размер которых обусловлен объемом производимого блага.
Выручка также является исходной информацией для нахождения точки безубыточности и выражается произведением объема продаж на цену.
Аналитический метод
Существует несколько способов определения критического объема. Аналитическим методом, то есть через формулу, тоже может быть найдена точка безубыточности. График в этом случае не требуется.
Прибыль = Выручка – (Постоянные расходы + Переменные расходы * Объем)
Определение безубыточности выполняется при условии, что прибыль равна нулю. Выручка является произведением объема продаж на цену. Получается новое выражение:
0 = Объем*Цена – (Постоянные расходы + Переменные * Объем),
После элементарных математических процедур на выходе получается формула:
Объем = Постоянные издержки / (Цена – Переменные издержки).
После подстановки исходных данных в полученное выражение определяется объем, который покрывает все расходы реализуемого блага. Можно пойти от обратного, задав прибыль не нулевую, а целевую, то есть ту, которую планирует получить предприниматель, и найти объем продукции.
Графический метод
Спрогнозировать основные показатели деятельности предприятия, учитывая неизменные условия на рынке, способен такой экономический инструмент, как график безубыточности. Основные шаги:
- Строится зависимость объемов продаж от выручки и издержек, где по оси Х отражаются данные по объему в натуральном выражении, а по У – выручка, издержки в денежном эквиваленте.
- Строится в полученной системе прямая, параллельная оси Х и соответствующая постоянным издержкам.
- Откладываются координаты, соответствующие переменным издержкам. Прямая устремляется вверх и начинается с нуля.
- Наносится на график прямая валовых издержек. Она параллельна переменным и свое начало берет по оси ординат от точки, из которой начиналось построение постоянных расходов.
- Построение в системе (Х, У) прямой, характеризующей выручку анализируемого периода. Выручка рассчитывается при условии, что цена продукции не меняется в этот период и выпуск производится равномерно.
Пересечение прямых выручки и валовых расходов, спроецированных на ось Х, и есть искомая величина – точка безубыточности. График на примере будет рассмотрен ниже.
Пример: как построить график безубыточности?
Пример построения функциональной зависимости объемов продаж от выручки и издержек будет произведен с помощью программы «Эксель».
Первое, что необходимо сделать – это свести данные о выручке, издержках и объемах продаж в единую таблицу.
Далее следует вызвать функцию «График с маркерами» через панель инструментов с помощью вкладки «Вставка». Появится пустое окно, правой кнопкой мыши выбирается диапазон данных, который включает в себя ячейки всей таблицы. Изменяется подпись оси Х через выбор данных, относящихся к объему выпуска. После чего в левой колонке окна «Выбор источника данных» можно удалить объем выпуска, так как он совпадает с осью Х. Пример представлен на рисунке.
Если спроецировать точку пересечения прямых выручки и валовых издержек на ось абсцисс, тогда наглядно определяется объем примерно в 400 единиц, который характеризует безубыточность предприятия. То есть, продав свыше 400 единиц продукции, фирма начинает работать в плюс, получая выручку.
Пример по формуле
Исходные данные задачи берутся из таблице в «Экселе». Известно, что производство продукции циклично и составляет 150 единиц. Выпуску соответствуют: постоянные издержки – 20 000 ден.ед; переменные расходы – 6000 ден. ед; выручка – 13 500 ден. ед. Необходимо произвести расчет безубыточности.
- Определение переменных затрат на выпуск одной единицы: 6000 / 150 = 40 ден. ед.
- Цена одного реализуемого блага: 13 500 / 150 = 90 ден. ед.
- В натуральном выражении критический объем: 20 000 / (90 — 40) = 400 единиц.
- В стоимостном выражении, или выручка при этом объеме: 400 * 90 = 36 000 ден. ед.
График безубыточности и формула привели к единому решению поставленной задачи – определению минимального объема производства, покрывающего затраты на выпуск продукции. Ответ: 400 единиц необходимо выпустить, дабы покрыть все затраты, выручка при этом будет составлять 36 000,00 ден. ед.
Ограничения и условия построения
Простота оценки уровня продаж, при котором возмещаются расходы на реализацию продукции, достигается за счет ряда допущений, принятых для доступности использования модели. Считается, что производственные и рыночные условия идеальные (а это далеко от реальности). Принимаются следующие условия:
- Линейная зависимость между выпуском и затратами.
- Весь произведенный объем равен реализуемому. Отсутствуют запасы готовой продукции.
- Цены на товары не меняются, как и переменные расходы.
- Отсутствие капитальных расходов, связанных с приобретением оборудования и началом производства.
- Принимается конкретный временной период, на протяжении которого размер постоянных издержек не меняется.
Из-за перечисленных условий точка безубыточности, пример нахождения которой был рассмотрен, считается теоретической величиной в проекции классической модели. На практике расчеты при многономенклатурном производстве гораздо сложнее.
Недостатки модели
- Объем реализации равен объему производства и обе величины изменяются линейно. Не учитываются: поведение покупателей, новые конкуренты, сезонность выпуска, то есть все условия, влияющие на спрос. Новые технологии, оборудование, инновации и другое тоже не берется во внимание при подсчете объемов выпуска.
- Нахождение безубыточного положения применимо для рынков с устойчивым спросом и низким уровнем борьбы с конкурентами.
- Инфляция, которая может повлиять на стоимость сырья, аренды, не учитывается при установлении одной цены продукции на период проведения безубыточного анализа.
- Модель неуместна в применении ее малыми предприятиями, у которых продажа продукции неустойчива.
Практическое использование точки безубыточности
После того как специалистами предприятия, экономистами и аналитиками, проведены подсчеты и построен график безубыточности, внешние и внутренние пользователи черпают информацию для принятия решения о дальнейшем развитии фирмы и вложении инвестиций.
Основные цели использования модели:
- Расчет цены продукции.
- Определение объема выпуска, обеспечивающего рентабельность предприятия.
- Определение уровня платежеспособности и финансовой надежности. Чем выпуск продукции находится дальше от точки безубыточности, тем запас финансовой прочности выше.
- Инвесторами и кредиторами — оценка эффективности развития и платежеспособности фирмы.
Точка безубыточности в Excel | TutorExcel.Ru
Разберемся как рассчитывать точку безубыточности в Excel для проекта (продукта, компании), и на примере подробно изучим как построить график безубыточности.
Приветствую всех, дорогие читатели блога TutorExcel.Ru.
Перед там как рассчитать формулу точки и построить график безубыточности, вспомним немного о теоретической части вопроса.
Как непосредственно следует из названия, точка безубыточности показывает момент, когда проект начинает работать без убытков, т.е. приносить прибыль. Другими словами, это такой объем производства товара (или услуг) и реализации продукции при котором доходы от реализации товаров (или услуг) равны совокупным издержкам:
При этом поиск точки безубыточности имеет достаточно широкое практическое применение, к примеру, при определении стратегии ценообразования продуктов, расчете оптимальной цены и уровня скидок, и вообще часто используется для принятия управленческих решений о запуске того или иного продукта, оценки эффективности бизнес-плана компании и т.д.
В целом результаты практически любого коммерческого проекта можно упрощенно представить следующим образом:
- Доходы. Выручка складывается из объема производства умноженного на цену продажи продукта;
- Расходы. Издержки разделяются на постоянные и переменные затраты.
- Постоянные затраты. Расходы не зависящие от объема производства. К данному типу затрат обычно относятся расходы на аренду, на оплату труда персонала и т.д.;
- Переменные затраты. Расходы на себестоимость, складываются из объема производства помноженного на удельную себестоимость продукта.
Итоговая прибыль проекта выражается как разность доходов и расходов, соответственно, так как постоянные издержки остаются неизменными, то за счет изменения объема производства изменяются доходы и переменные затраты, вследствие чего меняется итоговая прибыль.
Наша задача состоит в поиске момента, когда итоговая прибыль станет нулевой, т.е. доходы и расходы будут равны друг другу в абсолютном выражении и производство перестанет приносить убытки, следовательно, формула точки безубыточности примет следующий вид:
P * X (доходы) — FC — VC * X (общие расходы) = 0, где
P — цена продажи 1 единицы продукта, X — объем продукции, FC — постоянные затраты, VC — переменные затраты на 1 единицу продукта.
Расчет точки безубыточности в Excel
Точку безубыточности можно рассчитать в 2 вариантах: в денежном эквиваленте (т.е. минимальный объем выручки, при котором прибыль равна нулю) и в натуральном (количественном) эквиваленте (т.е. минимальный объем производства в единицах продукции, при котором достигается нулевая прибыль).
Таким образом, в натуральном эквиваленте формула записывается как:
X = FC / (P — VC),
а если перевести с языка формул на более простые определения, то получается:
Объем продукции = Постоянные затраты / (Цена — Переменные затраты).
Соответственно, для получения денежного эквивалента, нужно полученный объем продукции умножить на цену продукта (P * X).
Идём дальше. Самое время перейти к практике: расчету формулы и построению графика.
Рассмотрим следующий пример: перед нами стоит задача определить минимальный уровень продаж нового продукта компании для выхода на рынок.
В итоге, чтобы рассчитать точку безубыточности в Excel нам понадобятся данные по 3 параметрам — данные по цене и себестоимости продукта, а также уровне постоянных затрат, которые мы запишем в таблицу:
Применяем полученные формулы к данным в таблице и получаем расчет в 2 вариантах:
График точки безубыточности в Excel
Теперь изучим как построить график точки безубыточности, чтобы наглядно увидеть где она находится.
На основе исходных данных рассчитаем итоговые доходы, общие издержки (сумма постоянных и переменных расходов) и итоговую прибыль (разница между доходами и общими издержками) в зависимости от объема производства (установим шаг в 100 единиц продукта).
При анализе данных в таблице видно, что прибыль становится равной нулю, при объеме производства в 700 единиц продукта, и при доходах в 350 000 в денежном выражении, что совпадает с расчетами по формуле, произведенными в предыдущем пункте.
Выделим диапазон данных с доходами и расходами (B9:L11), переходим на вкладку Вставка -> Диаграмма -> Точечная и выбираем точечную диаграмму с прямыми отрезками (также можно построить с помощью стандартного линейного графика):
Пересечение двух данных прямых (доходов и расходов) и будет искомой точкой, где координата по горизонтальной оси графика отвечает за расчет в единицах продукции, по вертикальной оси — в денежном выражении.
Чтобы добавить точку безубыточности на график можно воспользоваться либо макросом поиска точек пересечения нескольких графиков, либо просто поместить ее на диаграмму с помощью добавления нового ряда данных, формулу которой мы уже подсчитывали выше:
Можно варьировать любой из параметров (цена и себестоимость продукции, уровень постоянных затрат) — расчет будет меняться исходя из введенных данных:
Поэкспериментировать с расчетами и подробно освоить построение графика безубыточности в Excel можно скачав файл с примером.
Спасибо за внимание!
Если у вас остались вопросы — жду ваших комментариев.
Удачи вам и до скорых встреч на страницах блога TutorExcel.Ru!
Поделиться с друзьями:
Поиск по сайту:
Расчёт точки безубыточности – Персональные сервисы
Пример исходных данных
Допустим, для производства единицы продукции нужно потратить 15.3 условных единиц (денег). Сюда включается стоимость исходных материалов, и другие расходы, которые зависят от количества произведённой продукции.
При этом, фиксированные затраты производства (аренда помещений, зарплатный фонд, другие расходы, независящие от количества произведённой продукции) составляют 15342.46 условных единиц в расчётный период.
Отпускная цена единицы продукции установлена нами в 22.3 условных единиц.
После нажатия кнопки «Показать результат» будет показан график с линиями затрат и выручки. Место, где линии пересекаются называется «точкой безубыточности (рентабельности)» — здесь выручка от продажи товара полностью покрывает расходы на его производство.
Примеры для различных видов бизнеса
Внимание, здесь нет никакой претензии на полноту и верность данных, только направления для дальнейшего самостоятельного исследования.
Точка безубыточности для шиномонтажа
Постоянные затраты: аренда помещения и оборудования (или его аммортизация), зарплата сотрудников, реклама.
Переменные затраты: расходные материалы (грузики для балансировки), эл. энергия.
Особенности расчёта: Почти нет переменных затрат, а те, что есть, довольно трудно вычислить точно (например, расход эл.энергии в расчёте на типовую операцию).
Точка безубыточности для гостиницы
Постоянные затраты: аренда или аммортизация здания и необходимого оборудования, зарплата сотрудников, фиксированная часть расходов на эл.энергию.
Переменные затраты: продукты питания для ресторана, химия для прачечной и уборки, одноразовые наборы в номерах (мыло, шампуть, тапочки), эл. энергия.
Особенности расчёта: Сезонность, пожалуй самый сильный фактор. Из-за него летом необходимо не просто перейти точку безубыточности, но получить значительный доход, чтобы компенсировать зимний простой.
Расчет точки безубыточности | Всё по специальности Менеджмент
Расчет точки безубыточности
Для расчета точки безубыточности используются простые соотношения, основанные на балансе выручки:
Выручка = Переменные издержки + Постоянные издержки + Прибыль.
Пусть для примера исходные данные имеют следующий вид:
Если X — точка безубыточности в единицах продукции, то с помощью основного уравнения, получим
$500X = $300X + $80,000 + $0, откуда X = 400 единиц продукции (или в долларах: $500 x 400 = $200,000). Более общая схема рассуждения имеет следующий вид. Пусть p — цена единицы продукции, а N — объем производства за некоторый промежуток времени. Запишем основное уравнение модели, символизирующее тот факт, что прибыль до выплаты налогов NI определяется суммарной выручкой за вычетом всех постоянных и переменных издержек
где F — величина постоянных издержек за период времени, а v — величина переменных издержек на единицу продукции.
Точка безубыточности по определению соответствует условию NI = 0, откуда
Таким образом, для того, чтобы рассчитать точку безубыточности необходимо величину постоянных издержек разделить на разницу между ценой продаж продукции и величиной переменных издержек на единицу продукции. Последняя носит название единичного вложенного дохода (unit contribution margin).
Если задача заключается в определении целевого объема продаж NT, т.е. такого значения объема продаж, которое соответствует заданному значению прибыли NIT, то используем аналогичное соотношение
откуда
Важной характеристикой успешной работы предприятия является величина запаса безопасности (Safety Margin), которая в относительной форме определяется в виде разности между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности
Чем выше этот показатель, тем безопаснее себя чувствует предприятие перед угрозой негативных изменений (уменьшении выручки или увеличения издержек).
Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉
Спасибо!
Как рассчитать точку безубыточности
5 мин. Читать
- Концентратор
- Бухгалтерский учет
- Как рассчитать точку безубыточности
Для расчета точки безубыточности в единицах используйте формулу: Точка безубыточности (единицы) = Фиксированные затраты ÷ (Цена продажи за единицу — Переменные затраты на единицу) или в долларах продаж по формуле: Точка безубыточности ( долларов продаж) = Фиксированные затраты ÷ Маржа вклада.
Вот что мы расскажем:
Что такое точка безубыточности?
Какова формула точки безубыточности?
Примеры точек безубыточности
ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks.Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .
Что такое точка безубыточности?
Точка безубыточности — это точка, в которой выручка компании равна ее затратам. Расчет точки безубыточности может быть выполнен одним из двух способов; один — определить количество единиц, которые необходимо продать, или второй — это объем продаж в долларах, который должен произойти.
Точка безубыточности позволяет компании узнать, когда она или один из ее продуктов начнет приносить прибыль.Если выручка бизнеса ниже точки безубыточности, значит, компания работает в убыток. Если он выше, значит, он работает с прибылью.
Как рассчитать точку безубыточности в единицах
h3 = «Как рассчитать точку безубыточности в единицах»
ФИКСИРОВАННЫЕ РАСХОДЫ ÷ (ЦЕНА ПРОДАЖИ НА ЕДИНИЦУ — ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ)
Фиксированные затраты — Фиксированные затраты обычно не меняются или изменяются незначительно. Примерами постоянных затрат для бизнеса являются ежемесячные коммунальные расходы и аренда.
Продажная цена за единицу — это сумма, которую компания будет взимать с потребителей только за один из продуктов, для которого выполняется расчет.
Переменные затраты на единицу — Переменные затраты — это затраты, напрямую связанные с производством продукта, например, рабочая сила, нанятая для производства этого продукта, или используемые материалы. Переменные затраты часто колеблются и обычно являются крупнейшими расходами компании.
Расчет выглядит следующим образом:
Общие переменные затраты ÷ Общее количество произведенных единиц
Примеры точек безубыточности
Давайте покажем несколько примеров того, как рассчитать точку безубыточности.
Sam’s Sodas — производитель безалкогольных напитков в районе Сиэтла. Он подумывает о выпуске нового безалкогольного напитка под названием Sam’s Silly Soda. Он хочет знать, какое влияние этот новый напиток окажет на финансы компании. Поэтому он решает рассчитать точку безубыточности, чтобы он и его команда менеджеров могли определить, будет ли этот новый продукт стоить вложенных средств.
Его бухгалтерские затраты следующие, в первый месяц продукт будет в производстве:
Фиксированные затраты = 2000 долларов США (всего за месяц)
Переменные затраты =.40 (на произведенную банку)
Цена продажи = 1,50 доллара США (банка)
Расчет точки безубыточности в единицах
Фиксированные затраты ÷ (Цена продажи за единицу — Переменные затраты на единицу)
2000 долл. США / (1,50–0,40 долл. США)
Или 2000 долл. США / 1,10 долл. США
= 1818 единиц
Это означает, что Сэму нужно продать чуть более 1800 банок новой газировки в месяц, чтобы достичь точки безубыточности.
Расчет точки безубыточности в долларах продаж
Фиксированные затраты ÷ Маржа вклада
Фиксированные затраты
(см. Выше)
Маржа взноса
Маржа вклада — это разница между ценой продукта и стоимостью его производства.
Расчет выглядит следующим образом:
(Цена продажи за единицу — переменные затраты за единицу) / Цена продажи за единицу
Примеры точек безубыточности
Давайте покажем несколько примеров того, как рассчитать точку безубыточности.
Sam’s Sodas — производитель безалкогольных напитков в районе Сиэтла. Он подумывает о выпуске нового безалкогольного напитка под названием Sam’s Silly Soda. Он хочет знать, какое влияние этот новый напиток окажет на финансы компании.Поэтому он решает рассчитать точку безубыточности, чтобы он и его команда менеджеров могли определить, будет ли этот новый продукт стоить вложенных средств.
Его бухгалтерские затраты следующие, в первый месяц продукт будет в производстве:
Фиксированные затраты = 2000 долларов США (всего за месяц)
Переменные затраты = 0,40 (на произведенную банку)
Цена продажи = 1,50 доллара США (банка)
Расчет точки безубыточности в единицах
Фиксированные затраты ÷ (Цена продажи за единицу — Переменные затраты на единицу)
2000 $ / (1.50 — 0,40 долл. США)
Или 2000 / 1.10
= 1818 шт.
Это означает, что Сэму нужно продать чуть более 1800 банок новой газировки в месяц, чтобы достичь точки безубыточности.
Расчет точки безубыточности в долларах продаж
Фиксированные затраты ÷ Маржа вклада (Цена продажи за единицу — Переменные затраты на единицу, с полученным значением, затем деленным на продажную цену за единицу)
2000 долл. США / 0,7333 = 2727 долл. США
долл. СШАЭто означает, что команде Сэма необходимо продать Sam’s Silly Soda на сумму 2727 долларов в этом месяце, чтобы выйти на уровень безубыточности.Все, что после этой суммы, будет прибылью для компании.
Чтобы подтвердить эту цифру: вы можете взять 1818 единиц из первого расчета и умножить это на продажную цену 1,50 доллара, чтобы получить сумму 2727 долларов.
СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
Руководство по анализу CVP — как выполнить анализ затрат, объема и прибыли
Что такое анализ CVP?
Анализ затрат-объема-прибыли (анализ CVP), также обычно называемый анализом безубыточности, позволяет компаниям определить, как изменения в затратах (как переменных, так и фиксированных Фиксированные и переменные затраты — это то, что можно разделить на несколько категорий). способы в зависимости от его характера.Один из самых популярных методов — классификация по) и объемам продаж, влияющим на прибыль компании. Обладая этой информацией, компании могут лучше понять общую производительность, посмотрев, сколько единиц необходимо продать, чтобы достичь безубыточности или достичь определенного порога прибыли или запаса прочности.
Чтобы узнать больше, запустите наши курсы финансового моделирования!
Компоненты анализа CVP
Есть несколько различных компонентов, которые вместе составляют анализ CVP.Эти компоненты включают в себя различные вычисления и соотношения, которые будут более подробно описаны в этом руководстве.
Основными компонентами анализа CVP являются:
- Коэффициент CM и коэффициент переменных расходов
- Точка безубыточности (в единицах или долларах)
- Маржа безопасности
- Изменения чистой прибыли
- Степень операционного левериджа
Чтобы правильно реализовать анализ CVP, мы должны сначала взглянуть на формат маржи вклада в отчете о прибылях и убытках.
Настройка анализа CVP
Обычный отчет о прибылях и убытках следует порядку выручки за вычетом стоимости проданных товаров и дает валовую прибыль, а доходы за вычетом расходов приводят к чистой прибыли. В отчете о прибылях и убытках используется аналогичная концепция, но используется другой формат с разделением постоянных и переменных затрат. Фиксированные и переменные затраты. Стоимость — это то, что может быть классифицировано несколькими способами в зависимости от его характера. Один из самых популярных методов — это классификация по.
Маржа вклада — это продажная цена продукта за вычетом переменных затрат, связанных с производством этого продукта. Стоимость может быть выражена в долларах или за единицу.
Маржа вклада (CM) Пример отчета о прибылях и убытках:
Рассмотрим следующий пример, чтобы рассчитать пять важных компонентов, перечисленных выше.
Компания XYZ имеет следующий отчет о прибылях и убытках:
| Итого | На единицу | |||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Продажи за вычетом 20 000 единиц | $ 1,200 | $ : Переменные затраты | —0 долларов | — 45 долларов | ||||||||||||||||||||||||
| Маржа взносов | 300000 долларов | 15 долларов | ||||||||||||||||||||||||||
| Минус: постоянные затраты | — 240 000 долларов | |||||||||||||||||||||||||||
# 1 Коэффициент CM и коэффициент переменных расходовКоэффициенты CM и коэффициенты переменных расходов — это числа, которые компании обычно хотят видеть, чтобы получить представление о том, насколько значительны переменные затраты. Коэффициент CM = Маржа вклада / Продажи Коэффициент переменных затрат = Общие переменные затраты / продажи Высокий коэффициент CM и низкий коэффициент переменных расходов указывают на низкий уровень понесенных переменных затрат.
# 2 Точка безубыточностиТочка безубыточности (BEP) в единицах — это количество продуктов, которые компания должна продать, чтобы покрыть все производственные затраты. Точно так же точка безубыточности в долларах — это объем продаж, который компания должна произвести, чтобы покрыть все производственные затраты (переменные и постоянные затраты). Формула точки безубыточности (BEP): BEP = Общие фиксированные затраты / CM на единицу BEP, в единицах, будет равен 240 000/15 = 16 000 единиц. Следовательно, если компания продаст 16 000 единиц, прибыль будет равна нулю, и компания выйдет на уровень безубыточности и покрывает только свои производственные затраты. # 3 Изменения чистой прибыли (анализ «что если»)Компании довольно часто хотят оценить, как их чистая прибыль изменится с изменениями в поведении продаж.Например, компании могут использовать целевые показатели продаж или целевые показатели чистой прибыли, чтобы определить их влияние друг на друга. В этом примере, если руководство хочет получить прибыль не менее 100 000 долларов, сколько единиц должна продать компания? Мы можем применить соответствующую формулу «что если» ниже: Количество единиц = (фиксированные затраты + целевая прибыль) / коэффициент CM Таким образом, чтобы заработать не менее 100000 долларов чистой прибыли, компания должна продавать по не менее 22 666 единиц. Чтобы узнать больше, запустите наши курсы финансового моделирования! # 4 Запас прочностиКроме того, компании могут также захотеть рассчитать запас прочности. Это обычно называется «комнатой для маневра» для компании и показывает, насколько продажи могут упасть, но при этом выйти на уровень безубыточности. Формула запаса прочности: Запас прочности = Фактические продажи — Продажи безубыточности Запас прочности в этом примере составляет: Фактические продажи — Продажи безубыточности = 1 200 000 долларов США — 16 000 * 60 долларов США = 240 000 долларов США Эта маржа также может быть рассчитана как процент от фактических продаж: 240 000/1 200 000 = 20%. Таким образом, продажи могут упасть на 240 000 долларов, или на 20%, и компания по-прежнему не теряет деньги.
# 5 Степень операционного рычага (DOL)Наконец, степень операционного рычага (DOL) можно рассчитать по следующей формуле: DOL = CM / Чистая прибыль Итак, DOL в этом примере составляет 300 000 долл. США / 60 000 = 5. Число DOL является важным числом, поскольку оно сообщает компаниям, как изменяется чистая прибыль в зависимости от изменений в показателях продаж.В частности, цифра 5 означает, что изменение продаж на 1% вызовет увеличение чистой прибыли на 5%. Многие могут подумать, что чем выше DOL, тем лучше для компаний. Однако чем выше число, тем выше риск, потому что более высокий DOL также означает, что снижение продаж на 1% приведет к более значительному снижению чистой прибыли, что в конечном итоге снизит ее прибыльность. Анализ CVP и принятие решенийСобрав все части вместе и проведя анализ CVP, компании могут затем принять решение о том, следует ли инвестировать в определенные технологии, которые изменят их структуру затрат и значительно повлияют на продажи и прибыльность. быстрее. Например, предположим, что компания XYZ из предыдущего примера рассматривала возможность инвестирования в новое оборудование, которое увеличило бы переменные затраты на 3 доллара на единицу, но могло бы снизить постоянные затраты на 30 000 долларов. В этом сценарии принятия решений компании могут легко использовать числа из анализа CVP, чтобы определить лучший ответ. Самая сложная часть в этих ситуациях заключается в том, чтобы определить, как эти изменения повлияют на структуру продаж — останутся ли продажи относительно одинаковыми, будут ли они расти или будут падать? Как только оценки продаж становятся в некоторой степени разумными, остается лишь вычислить цифры и оптимизировать прибыльность компании. Загрузите бесплатный шаблонВведите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и загрузите бесплатный шаблон прямо сейчас! Шаблон анализа CVPЗагрузите бесплатный шаблон Excel, чтобы углубить свои знания в области финансов!Дополнительные ресурсыCFI предлагает страницу программы коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ — сертификат CBCAGet CFI CBCA ™ для получения статуса коммерческого банковского и кредитного аналитика. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации.программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить изучение и развитие своей базы знаний, ознакомьтесь с дополнительными соответствующими ресурсами ниже:
Шаблон анализа CVP — скачать бесплатный шаблон ExcelШаблон анализа CVPЭтот шаблон анализа CVP поможет вам выполнить анализ безубыточности. Даже Анализ Безубыточность Анализ в экономике, финансовом моделировании и учете затрат относится к точке, в которой общие затраты и общий доход равны., Рассчитайте запас прочности Формула запаса прочности Формула запаса прочности равна текущим продажам за вычетом точки безубыточности, делится на текущие продажи; результат выражается в процентах.и определить степень операционного левериджа Степень операционного левериджа Степень операционного левериджа (DOL) — это финансовый коэффициент, который измеряет чувствительность операционной прибыли компании к ее продажам. Этот финансовый показатель показывает, как изменение продаж компании повлияет на ее операционный доход. Вот скриншот шаблона анализа CVP: Скачать бесплатный шаблонВведите свое имя и адрес электронной почты в форму ниже и скачайте бесплатный шаблон прямо сейчас! Шаблон анализа CVPЗагрузите бесплатный шаблон Excel, чтобы углубить свои знания в области финансов!Прибыль от объема затрат (анализ CVP), также обычно называемый анализом безубыточности Анализ безубыточности Анализ безубыточности в экономике, финансовом моделировании и учете затрат относится к точке, в которой общие затраты и общий доход равны., это способ для компаний определить, как изменения в затратах (как переменных, так и фиксированных Фиксированные и переменные затраты — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от их характера. Один из самых популярных методов — классификация в соответствии) и объем продаж влияют на компанию выгода. Обладая этой информацией, компании могут лучше понять общую производительность, посмотрев, сколько единиц необходимо продать, чтобы достичь безубыточности или достичь определенного порога прибыли или запаса прочности. # 1 Коэффициент CM и коэффициент переменных расходовКоэффициент CM = маржа вклада / продажи Коэффициент переменных расходов = общие переменные расходы / продажи # 2 B000EP63 Точка безубыточности5 = общие постоянные затраты / CM на единицу# 3 Изменения в чистой прибыли (анализ возможных вариантов)Количество единиц = (постоянные затраты + целевая прибыль) / соотношение CM # 4 Маржа безопасностиМаржа безопасности = Фактические продажи — продажи безубыточности # 5 Степень операционного рычага (DOL)DOL = CM / Чистая прибыль Дополнительные бесплатные шаблоныДля Чтобы получить дополнительные ресурсы, ознакомьтесь с нашей библиотекой бизнес-шаблонов, чтобы загрузить множество бесплатных шаблонов моделирования Excel, презентаций PowerPoint и шаблонов документов Word.
Переменные затраты — примеры, формула, руководство по анализу затратЧто такое переменные затраты?Переменные затраты — это расходы, которые изменяются пропорционально объему товаров. Запасы. Запасы — это счет текущих активов, находящийся в балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции, которые а или услуги, которые производит предприятие. Другими словами, это затраты, которые варьируются в зависимости от объема деятельности.Затраты увеличиваются по мере увеличения объема деятельности и уменьшаются по мере уменьшения объема деятельности. Наиболее распространенные переменные затраты
По сути, если затраты варьируются в зависимости от объема деятельности, это переменные затраты. Формула для переменных затратОбщая переменная стоимость = Общий объем выпуска x Переменная стоимость на единицу продукцииПеременные и фиксированные затраты при принятии решенийЗатраты, понесенные предприятиями, состоят из фиксированных и переменных расходы. Как упоминалось выше, переменные расходы не остаются постоянными при изменении уровня производства. С другой стороны, постоянные затраты — это затраты, которые остаются постоянными независимо от уровня производства (например, аренда офиса).Понимание того, какие затраты являются переменными, а какие — постоянными, важно для принятия бизнес-решений. Например, Эми очень обеспокоена своей пекарней, поскольку доход от продаж Выручка от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг. В бухгалтерском учете термины «продажи» и ниже общих затрат на содержание пекарни. Эми спрашивает ваше мнение о том, стоит ли ей закрывать бизнес или нет. Кроме того, она уже обязалась платить за год аренды, электричества и зарплаты сотрудникам. Таким образом, даже если бизнес будет закрыт, Эми все равно понесет эти расходы до конца года. В январе компания сообщила о выручке в размере 3000 долларов США, но понесла общие расходы в размере 4000 долларов США при чистом убытке в размере 1000 долларов США. Эми считает, что в феврале выручка должна быть аналогична январской. Список затрат Эми на пекарню выглядит следующим образом: A. Постоянные расходы в январе:
Итого постоянные затраты в январе: 1700 долларов Б.Переменные расходы в январе:
Итого переменные затраты в январе: 2300 долларов США Если бы Эми не знала, какие затраты были переменными или фиксированными, было бы труднее принять соответствующее решение. В этом случае мы видим, что общие постоянные затраты составляют 1700 долларов, а общие переменные расходы — 2300 долларов. Если Эми закроет бизнес, Эми все равно придется оплачивать ежемесячные фиксированные расходы в размере 1700 долларов.Если Эми продолжит работать, несмотря на убытки, она потеряет только 1000 долларов в месяц (3000 долларов дохода — 4000 долларов общих затрат). Следовательно, Эми фактически потеряла бы больше денег (1700 долларов в месяц), если бы она полностью прекратила бизнес. Этот пример иллюстрирует роль затрат в принятии решений. В этом случае для Эми было бы оптимальным решением продолжить бизнес, ища способы сократить переменные расходы, связанные с производством Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это термин, используемый в управленческом учете, который относится к расписание или ведомость, показывающая общую сумму (например,g., посмотрим, сможет ли она получить сырье по более низкой цене). Пример переменных затратДавайте рассмотрим пекарню, которая производит торты. Чтобы испечь один торт, нужно 5 долларов на сырье и 20 долларов на оплату труда. Кроме того, существуют фиксированные расходы в размере 500 долларов США (используемое оборудование). Чтобы проиллюстрировать эту концепцию, см. Таблицу ниже: Обратите внимание, как меняются затраты по мере производства большего количества тортов. Анализ безубыточностиПеременные затраты играют важную роль в анализе безубыточности.Анализ безубыточности используется для определения суммы выручки или количества единиц, необходимых для продажи для покрытия общих затрат. Формула безубыточности имеет следующий вид: Точка безубыточности в единицах = фиксированные затраты / (цена продажи за единицу — переменная стоимость за единицу)Рассмотрим следующий пример: Эми хочет, чтобы вы определили минимальные единицы товаров, которые ей нужно продавать, чтобы каждый месяц выходить на безубыточность. В пекарне продается только один товар: торты.Постоянные затраты на содержание пекарни составляют 1700 долларов в месяц, а переменные затраты на производство торта составляют 5 долларов на сырье и 20 долларов на оплату труда. Вдобавок Эми продает торты по цене 30 долларов. Для определения точки безубыточности в единицах: Точка безубыточности в единицах = 1700 долларов / (30-25 долларов) = 340 единиц продавать не менее 340 тортов в месяц. Видео Объяснение затратПосмотрите это короткое видео, чтобы быстро понять основные концепции, рассматриваемые в этом руководстве, в том числе, что такое переменные затраты, общие типы переменных затрат, формулы и анализ безубыточности.
Ссылки по темеCFI является официальным поставщиком глобальной страницы программы коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ — CBCAGet Сертификация CFI CBCA ™ и получение статуса коммерческого банковского и кредитного аналитика. Зарегистрируйтесь и продвигайтесь по карьерной лестнице с помощью наших программ и курсов сертификации. программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжить продвижение по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие дополнительные ресурсы:
организации. Даже точка?Хотите, чтобы ваш бизнес приносил прибыль? Да, конечно, знаешь! Но когда вы только начинаете, может пройти несколько лет, прежде чем вы войдете в зону прибыли.А после того, как вы начнете получать прибыль, вы можете какое-то время находиться в точке безубыточности. Итак, какова точка безубыточности? Что такое точка безубыточности?Когда ваша компания достигает точки безубыточности, ваши общие продажи равняются вашим общим расходам. Это означает, что вы вносите ту же сумму денег, которая необходима для покрытия всех ваших расходов и ведения бизнеса. Когда вы безубыточны, ваш бизнес не приносит прибыли. Но и потери у него нет. Обычно первый раз, когда вы достигаете точки безубыточности, означает положительный поворот для вашего бизнеса.Когда вы окупаетесь, вы, наконец, зарабатываете достаточно, чтобы покрыть свои эксплуатационные расходы. Определение точки безубыточности может помочь вам определить, нужно ли вам выполнить одно или оба из следующих действий:
Если доход вашего бизнеса ниже точки безубыточности, вы понесете убытки. Но если ваш доход превышает этот показатель, вы получаете прибыль. Используйте точку безубыточности, чтобы определить, сколько вам нужно продать, чтобы покрыть расходы или получить прибыль.Кроме того, отслеживайте точку безубыточности, чтобы определять бюджеты, контролировать расходы и определять стратегию ценообразования. Формула точки безубыточностиЧтобы узнать, как найти точку безубыточности, вы должны знать формулу точки безубыточности. Чтобы узнать, как рассчитать точку безубыточности, вам понадобится следующее:
Итак, в чем разница между постоянными и переменными затратами? Фиксированные затраты — это расходы, которые остаются неизменными независимо от того, сколько продаж вы совершаете.Это расходы, которые вы оплачиваете для ведения своего бизнеса, такие как аренда и страхование. С другой стороны, переменные затраты изменяются в зависимости от вашей торговой деятельности. Когда вы продаете больше товаров, ваши переменные затраты увеличиваются. Примеры переменных затрат включают прямые материалы и прямые затраты на оплату труда. Ваша продажная цена — это сумма, которую вы взимаете за одну единицу или продукт. Без лишних слов, вот формула безубыточности: Точка безубыточности на единицу = фиксированные затраты / (продажная цена на единицу — переменные затраты на единицу) Цена продажи за единицу за вычетом переменных затрат на единицу также называется маржой вклада.Маржа вашего вклада показывает, какую прибыль вы получаете от продажи. Точка безубыточности — это ваши общие постоянные затраты, разделенные на разницу между ценой за единицу и переменными затратами на единицу. Имейте в виду, что постоянные затраты — это общие затраты, а цена продажи и переменные затраты составляют всего за единицу . Чтобы рассчитать точку безубыточности для долларов продаж, используйте следующую формулу: Точка безубыточности для долларов продаж = фиксированные затраты / [(продажи — переменные затраты) / продажи] Вы можете использовать приведенные выше формулы для анализа безубыточности.Анализ безубыточности может помочь вам увидеть, где вам нужно скорректировать свои цены или расходы. Примеры точки безубыточностиЕсли вы визуально обучаетесь, то эта книга для вас. Чтобы лучше понять расчет точки безубыточности, ознакомьтесь с несколькими примерами ниже. Точка безубыточности в единицахОзнакомьтесь с некоторыми примерами расчета точки безубыточности в единицах. Пример 1Точка безубыточности в единицах — это количество товаров, которое вам нужно продать, чтобы достичь точки безубыточности.Напоминаем, что для определения точки безубыточности в единицах используйте следующую формулу: Фиксированные затраты / (Цена продажи за единицу — переменные затраты на единицу) Допустим, у вас есть магазин игрушек и вы хотите найти точку безубыточности в единицах. Общие постоянные затраты составляют 6000 долларов, переменные затраты на единицу продукции — 25 долларов, а ваша продажная цена за единицу — 50 долларов. Подставьте свои итоги в формулу безубыточности, чтобы узнать точку безубыточности в единицах. 6000 долларов / (50 — 25 долларов) = 240 единиц Вам нужно продать 240 единиц до безубыточности. Пример 2Давайте посмотрим, как сокращение расходов может повлиять на точку безубыточности. Допустим, ваши переменные затраты уменьшились до 10 долларов на единицу, а ваши постоянные затраты и цена продажи на единицу остались прежними. 6000 долларов / (50 — 10 долларов) Когда вы уменьшаете переменные затраты на единицу продукции, требуется меньшее количество единиц для достижения безубыточности. В этом случае вам нужно будет продать 150 единиц (вместо 240 единиц), чтобы достичь безубыточности. Точка безубыточности в продажах долларовТочка безубыточности в долларах — это сумма дохода, которую вам нужно принести, чтобы достичь точки безубыточности.Определите точку безубыточности продаж, определив коэффициент маржи вашего вклада. Опять же, вот точка безубыточности для формулы продаж в долларах: Фиксированные затраты / [(Продажи — Переменные затраты) / Продажи] Следующая часть приведенной выше формулы предназначена для коэффициента вашей маржи вклада: [(Продажи — переменные затраты) / Продажи] Для упрощения возьмем те же суммы из последнего примера:
Во-первых, найдите маржу вашего вклада.Опять же, это ваша продажная цена за единицу за вычетом переменных затрат на единицу. Маржа взноса = 50-25 долларов США Затем найдите коэффициент маржи вашего вклада. Разделите маржу вашего вклада на продажную цену за единицу. Коэффициент маржи вклада = 25 долл. США / 50 долл. США Чтобы определить точку безубыточности, разделите фиксированные затраты на коэффициент маржи вашего вклада. Точка безубыточности продаж = 6000 $ / 0.50 Чтобы достичь точки безубыточности, вам нужно будет заработать 12 000 долларов на продажах. Хотите упростить поиск точки безубыточности? Конечно, да! С помощью программного обеспечения для онлайн-бухгалтерского учета Patriot вы можете отслеживать свои доходы и расходы, чтобы знать, сколько денег вы приносите, а также ваши постоянные и переменные расходы. Попробуйте бесплатно сегодня! Эта статья была обновлена с момента ее первоначальной публикации 3 января 2017 г. Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда. Формула точки безубыточности| Этапы расчета BEP (примеры)Формула для расчета точки безубыточности (BEP)
Точка безубыточности в единицах = фиксированные затраты / маржа вклада Маржа вклада на единицу Маржа вклада единицы — это сумма, которую вы получаете после удаления переменных затрат, связанных с продажей единицы, из ее общих продаж.Он измеряет вклад конкретного продукта в общую прибыль компании. Подробнее можно рассчитать путем вычитания переменных затрат на производство каждого продукта из отпускной цены за единицу продукта. Математически это представлено как, Маржа вклада = Цена продажи за единицу — Переменная стоимость за единицу Следовательно, формула точки безубыточности (BEP) в единицах может быть расширена, как показано ниже, Точка безубыточности в единицах = фиксированные затраты / (Цена продажи за единицу — переменная стоимость за единицу) Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью, для которой требуется гиперссылка Шаги для расчета точки безубыточности (BEP)
ПримерыПример # 1Предположим, компания ABC Ltd занимается производством виджетов. Постоянные затраты в сумме составляют 80 000 долларов, которые включают амортизацию активов, заработную плату руководящего состава, аренду и налоги на имущество. С другой стороны, переменные затраты, связанные с производством виджетов, были рассчитаны как $ 0,70 за единицу, которые состоят из стоимости сырья, затрат на рабочую силу и комиссионных с продаж.Цена продажи виджета составляет 1,50 доллара США за штуку. Приведенный ниже шаблон содержит данные о компании ABC.
|