Выход из общества одного из учредителей: Выход участника из ООО, пошаговая инструкция по выводу учредителя из состава общества с ограниченной ответственностью

Harroch также исследуются многочисленные основные юридические термины, связанные с запуском стартапа, с которыми вам и вашему деловому партнеру следует ознакомиться.

• Соглашения о конфиденциальности — они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации поделиться ею с третьей стороной.
• Авторское право — Авторское право дает владельцу исключительное право делать копии работы и готовить производные работы (такие как сиквелы или исправления) на основе работы.
• Полное товарищество — Если существует более одного учредителя, в качестве юридической формы хозяйственного общества часто выбирается полное товарищество.
Патент
• — Патент дает своему изобретателю право препятствовать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный словами в формуле изобретения.
• Знаки обслуживания — Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
• Налоговая льгота — В зависимости от характера бизнеса могут быть доступны различные налоговые льготы, такие как налоговые льготы для возобновляемых источников энергии и инвестиционные налоговые льготы.
• Товарный знак — право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использовал для идентификации или отличия своего товара от товаров других лиц.
• Коммерческая тайна — Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения или крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.

Вы обязательно должны заранее согласовать со своими соучредителями, в чем заключается сделка между вами. В противном случае впоследствии могут возникнуть огромные проблемы (см., Например, судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения».»- Ричард Харроч

А теперь давайте взглянем на пару более сложных юридических тем для стартапов, которые вам следует обсудить, создавая компанию вместе с другими. В статье «Распространенные юридические ошибки, совершаемые стартапами (и как их избежать)» Мэтт Глик из Legal Hero разъясняет требования для создания прочной правовой основы для стартапа.

Включите график передачи при выпуске акций соучредителям

• Когда вы создаете график перехода прав, это означает, что соучредитель будет получать свои акции с течением времени и защитит вас и компанию, если соучредитель покинет компанию или не потянет за собой.Стандартный период перехода прав составляет четыре года с ежемесячным переходом прав на акции. Неинвестированные акции должны быть выкуплены компанией, если соучредитель покидает компанию.

Защитите свою ценную интеллектуальную собственность

• Если интеллектуальная собственность является жизненно важным элементом вашего бизнеса, важно защищать эту интеллектуальную собственность на этапах становления компании. Вы можете решить эту проблему, полагаясь на патенты, товарные знаки, авторские права и коммерческую тайну для защиты своей ценной интеллектуальной собственности.Еще один шаг, который вы можете предпринять, — это потребовать от всех соучредителей и сторонних разработчиков передать компании свои права на созданную ими ИС, которая используется компанией. Это поможет предотвратить проблемы, если соучредитель покинет компанию и заберет с собой важный патент.

Воспользуйтесь бесплатным руководством, которому доверяют тысячи предпринимателей: Стандартный шаблон учредителя / советника (FAST)

Когда у вас так много требований, одна из областей, которая часто ускользает из строя, — это создание прочной правовой основы для вашей компании.Хотя у компании нет определенного количества времени, энергии и денег, которые компания должна тратить на юридические услуги на раннем этапе, если вы работаете в строго регулируемой области, такой как краудфандинг, платежи или здравоохранение, вам нужно сосредоточиться на большем внимании. по закону, чем если вы создаете следующую Candy Crush. «- Мэтт Глик

Как разделить капитал

А теперь то, чего вы все ждали: как разделить капитал между соучредителями. Хотя можно легко предположить, что разделение капитала поровну между соучредителями — это правильный путь, как только вы начнете разбираться в том, кто что приносит компании, вы обнаружите, что «равная доля» не означает «справедливую долю». ».Просто спросите Дэна Шапиро, генерального директора Glowforge и наставника Founder Institute. В своей статье на GeekWire «Единственный неправильный ответ — 50/50: расчет доли капитала соучредителя» Дэн утверждает, что доля капитала должна рассчитываться исходя из стоимости основателя. Вот что Дэн говорит об определении доли капитала, исходя из того, что вкладывает каждый основатель:

Идеи ценны

• Если вы представили первоначальную концепцию, увеличьте свои пакеты акций примерно на 5 процентов.Хотя исполнение более важно в долгосрочной перспективе, тот, кто задумал первоначальную идею, заслуживает небольшой дополнительной похвалы.

Первый шаг — дури

• Привлечение чего-то ценного для компании на этапах ее становления — например, зарегистрированный патент (не предварительный), убедительная демонстрация, ранняя версия продукта или что-то еще, что означает, что большая часть работы по финансированию или выручке уже выполнена — вы должны получить значительную часть капитала.

Обязательство на полный рабочий день стоит дорого

• Итог: если вы работаете больше, вы гораздо больше рискуете, если проект потерпит неудачу, а это означает, что вы имеете право на большее, если проект будет успешным. Кроме того, имейте в виду, что соучредители, работающие по совместительству, — большой минус для тех, кто рассматривает возможность инвестиций, поэтому выбирайте партнеров с умом.

Генеральный директор получает больше. Всегда.

• Разделение капитала поровну означает, что никто не контролирует компанию больше, чем кто-либо другой.Но если это так, то иметь генерального директора бесполезно, равно как и наличие высшего руководства в любой форме. Итак, кто бы ни был назначенным генеральным директором, он должен получить еще немного больше капитала. Если вы считаете, что это несправедливо, помните, что рыночная ставка хорошего генерального директора выше рыночной ставки хорошего технического директора, а это значит, что так везде.

Репутация на счету

• Если вы начинающий предприниматель, а ваш партнер — опытный основатель с солидной репутацией, он заслуживает большей справедливости.Если у этого основателя есть обширная сеть, которая приносит пользу компании, он заслуживает большего капитала. Если этот основатель может помочь обеспечить больше финансирования для вашей компании, он заслуживает большего капитала.

Вопрос о справедливости выявляет самые фундаментальные различия, представления и ценности начинающего стартапа. Фактически, вопрос о капитале больше, чем любой другой, может задушить молодую компанию еще до того, как она сможет начать работу. И это чертовски хорошо «. — Дэн Шапиро

Если вам нужна дополнительная информация по такой деликатной теме, ознакомьтесь с нашими предыдущими сообщениями в блоге по этому вопросу:

И в качестве бонуса обязательно загрузите таблицу разделения капитала соучредителя, в которой есть 5 различных калькуляторов и последний блок, в котором усредняются все результаты всех пяти.

Последние мысли

Да, основателям может быть неудобно говорить на такие темы, как роль компании, ее видение, капитал и тому подобное. Однако эти обсуждения жизненно важны для успешного партнерства, а также для успешного стартапа, и их необходимо проводить до того, как кто-либо из вас вложит слишком много времени, энергии и денег в потенциальную компанию. Имейте в виду, что с кем бы вы ни решили основать компанию, вам всем придется принять бесчисленное количество сложных решений, когда ваша компания действительно заработает.Если вы не берете ничего другого из этого сообщения в блоге, по крайней мере следуйте совету ниже:

Выбирайте соучредителей так же, как вы выбираете супруга. Реальность такова, что вы, по крайней мере в первые дни, будете проводить гораздо больше времени со своими соучредителями, чем со своим партнером ». — Даниэль Ньюнхэм, автор Mad Men of Mobile

Как правильно вести себя с соучредителем, покидающим ваш стартап

Как только вы узнаете, что ваш соучредитель покидает стартап, крайне важно сообщить эту информацию вашей команде, внешним инвесторам и членам совета директоров.В то время как уход соучредителя может вызвать массу потрясений внутри стартапа, если ваши инвесторы точно знают, что происходит, это укрепит доверие и уверенность в ваших отношениях. Они также могут помочь вам в ваших попытках нанять высшее руководство для работы в компании, чтобы заполнить пустоту после ухода соучредителя.

Если ваш соучредитель не является членом совета директоров вашего стартапа, вы можете уволить его в любое время. Однако, если ваш соучредитель является членом совета директоров, уволить его гораздо сложнее.Во-первых, ваш совет директоров должен будет проголосовать за увольнение вашего соучредителя. Даже если правление проголосует за увольнение вашего соучредителя, ваш соучредитель может не согласиться уйти добровольно и может вернуться с требованиями, чтобы я был им нужен, прежде чем согласиться уйти из компании. Последнее, что вы хотите, — это беспорядочный выход из-за судебных исков, поэтому важно всегда работать с адвокатом, сталкиваясь с этой ситуацией, чтобы избежать будущих юридических споров.

Другой сложный вопрос, который необходимо решить, — это то, как поступить с капиталом вашего соучредителя.Если вашему соучредителю были выпущены акции, на которые уже было закреплено право собственности, он владеет этим капиталом, и вы мало что можете сделать, чтобы вернуть его обратно. Если у них есть опционы, они могут выбрать вариант исполнения любых опционов, на которые уже были переданы права. Даже если у вас был график перехода прав на грант вашего соучредителя и некоторые акции не были инвестированы, вам нужно будет убедиться, что вы вернули неинвестированные акции в соответствии с соглашением об обратной покупке, прилагаемым к гранту на акции учредителя. Как правило, вы должны будете заплатить первоначальную цену за акцию, по которой соучредитель приобрел акции, за любые неинвестированные акции, которые возвращаются, в дополнение к уведомлению вашего соучредителя о том, что компания использует свое право на выкуп акций.

Партнерства и учредители | Закон Ценкуса

• Составление соглашений о партнерстве, соглашений об ООО и других соглашений с учредителями
• Составление акционерных и акционерных соглашений
• Проведение обсуждений и предоставление советов учредителям и партнерам о способах структурирования их деловых отношений
• Составление проектов разделения и соглашения об отзыве
• Ведение переговоров и обеспечение соблюдения прав партнера / учредителя
• Предоставление стратегических рекомендаций по отделению от партнерства или других деловых отношений
• Досудебное разрешение споров, включая услуги посредничества и рассмотрение разногласий
• Выборочное судебное разбирательство споров между партнером / учредителем

Мы много работаем с соучредителями и партнерами.Обычно нас привлекают либо в начале отношений, когда все взволнованы и счастливы, либо гораздо позже, когда отношения натянуты.

Наша предварительная работа направлена ​​на то, чтобы помочь учредителям и партнерам обсудить и структурировать свои отношения, чтобы у них были самые высокие шансы на успех. Это время, потраченное не зря на интерфейс.

Позднее наше вовлечение в отношения партнера и основателя часто происходит тогда, когда что-то взрывается. Когда мы говорим об услугах, которые мы предоставляем на этом этапе, мы разбиваем их на три категории: работа по разрешению споров до судебного разбирательства, судебные разбирательства и посредничество.

Мы часто используем слово «отношения». Деловое партнерство похоже на брак. Деловое партнерство — очень важные отношения в жизни человека. Когда вы создаете партнерство или присоединяетесь к соучредителям, вы не просто вступаете в договорные отношения — вы формируете отдельную вещь, которая требует собственной заботы и внимания. Если он процветает, для бизнеса нет предела, и это может быть очень удовлетворительным. Если он зачахнет, деловое партнерство почти наверняка не достигнет поставленных целей или не достигнет своего потенциала.И, если вы должны прекратить деловое партнерство, например, брак, это непросто и может оказаться эмоционально изнурительным процессом. Мы всегда уделяем первостепенное внимание отношениям, помогая партнерам и учредителям структурировать свои сделки и разрешать споры. Бывают случаи, когда другой стороне явно наплевать на отношения, и все зависит от закона и рычагов воздействия. Если дело обстоит именно так, мы идем с этим, хотя большинство таких споров частично решаются путем восстановления отношений или, по крайней мере, поиска дружеского пути для разрыва.

Мы используем слова «партнер» и «основатель» как синонимы. Мы делаем это, потому что клиенты обычно не проводят четкого различия между этими двумя терминами. Два партнера, которые вместе создают компанию, являются учредителями. Каждый партнер является соучредителем. Технологические компании часто используют слова основатель и соучредитель. Слово учредитель не имеет особого юридического значения. Другими словами, это может означать разные вещи в разных контекстах. Как правило, это означает лицо, вовлеченное в компанию на начальном этапе или почти сразу, которое имеет собственный капитал / собственность и играет важную роль в управлении компанией.Большинство людей определяют основателя как человека, который помог запустить компанию, и поэтому это имеет определенный оттенок и обычно считается знаком чести.

Слово «партнер» имеет юридическое значение. Партнеры несут друг перед другом фидуциарные обязанности. Фидуциарные обязанности — это высокий стандарт взаимодействия друг с другом. Как юрист, мы несем перед клиентами фидуциарные обязанности. Это означает, что мы заботимся о наилучших интересах наших клиентов. Мы должны быть честными, лояльными, справедливыми и добросовестно относиться к ним. Короче говоря, это означает, что мы их спиной и будем их защищать.Их интересы превыше наших. Закон гласит, что партнеры также должны друг другу. Некоторые учредители являются партнерами и наоборот, но не всегда.

Если вы только начинаете партнерство или другие отношения с соучредителями (например, вместе запускаете стартап), у вас есть только одна возможность заложить прочный фундамент с самого начала. Мы считаем, что это важно, если вы собираетесь вести бизнес со своим братом или супругом, и мы считаем, что это особенно важно, если вы занимаетесь бизнесом с кем-то, кого вы не очень хорошо знаете.Начать бизнес с кем-то — огромная задача. Это захватывающе, но сопряжено с определенным риском, который можно снизить, потратив немного времени на формирование и сделав все правильно.

Прочные партнерские отношения начинаются с сильных соглашений об учредителях / партнерстве. Это не только для того, чтобы у вас был железный контракт, который вы должны обеспечить, если что-то пойдет не так (хотя это его часть) — это, скорее, единственная лучшая причина потратить время на создание сильного соглашения об основателе / ​​партнерстве в начале Бизнес таков, чтобы каждый человек мог обсудить все важные вопросы и убедиться, что вы согласны с тем, как все должно идти дальше.Это включает в себя то, что каждый из вас ожидает от совместных отношений.

С этой целью, когда мы создаем компании и подготавливаем документы партнерского типа (мы называем это проектом «Формирование и основатели»), мы даем основателям нашу Анкету для рассмотрения с основателями Cenkus Law и даем им возможность обсудить все вопросы — все, что мы можем придумать заранее . Возможно, вы думаете о другом, и наша анкета поможет в этом. Чем больше времени вы потратите заранее, обсуждая свою сделку со своими соучредителями, тем лучше вы будете, и наша работа будет наиболее индивидуальной и актуальной.

Некоторые вещи, которые мы заранее обсуждаем с партнерами и соучредителями:

• Как вы будете делить долю владения (в процентах от капитала)?
• Будут ли ваши доли в капитале переходить со временем, чтобы, если один из вас уйдет до окончания периода перехода, он не сможет сохранить весь свой капитал?
• Что каждый человек будет вкладывать в предприятие (например, время, деньги)? Если кто-то внесет деньги, будет ли это ссудой или оплаченным капиталом?
• Как вы будете принимать повседневные решения? Будут ли у каждого из вас быть офицерские звания и определенные роли и обязанности?
• Как вы будете принимать более важные долгосрочные решения (например,г. займ денег, прием новых партнеров, продажа компании)? Будет ли это сделано большинством голосов, большинством голосов или единогласным голосованием?
• Будете ли вы получать зарплату?
• Сколько часов в неделю каждый из вас будет работать?
• Сможете ли вы беспрепятственно передать право собственности третьему лицу?
• Что произойдет, если вы не согласны по какому-либо вопросу? Что произойдет, если в процессе принятия решений возникнут неразрешимые тупики?

Мы поощряем основателей говорить о своих целях и ожиданиях.Почему каждый из вас это делает? Некоторые из этих вещей попадают в учредительные документы, а некоторые просто помогают способствовать пониманию и взаимному вниманию.

Вопросы, связанные с разделением долей капитала учредителя, всегда являются интересными разговорами, поскольку разделение капитала учредителя и партнера — это больше искусство, чем наука. Нет простого способа ответить на вопрос о том, сколько капитала должен получить каждый соучредитель. Есть инструменты, например, литейщики.com, который может помочь в этих обсуждениях. Но это все, что они есть — гиды. Разделение капитала стартапа всегда является предметом переговоров. Мы рады рассказать о процессе, но стараемся не давать прямых рекомендаций, если представляем компанию, поскольку это проблема, которую каждый учредитель / партнер должен решить для себя. Нет правильного способа делить или распределять капитал стартапа. Большинство венчурных капиталистов ищут стартапы с несколькими учредителями с довольно равномерным разделением капитала.Учредители-одиночки или ситуации, когда одному основателю принадлежит львиная доля капитала, рассматриваются как рискованные по ряду причин.

Если заранее обсудить и задокументировать ваше соглашение о партнерстве, то это поможет: еще обсудили, чем то, что вы уже рассмотрели.

Чтобы узнать больше об этом главном преимуществе сильных соглашений с учредителями (или, действительно, любого делового контракта), ознакомьтесь с моей статьей по этой теме.

Вторая причина, по которой вам следует заключить сильное соглашение между учредителями и партнерами, — это сделать запись вашего соглашения. Люди склонны неправильно вспоминать или передумывать и делать вид, что не помнят. Бывает. Четкая запись сделки будет полезна.

Третья причина, по которой у вас должно быть сильное соглашение учредителя / партнера, — это та, о которой мы упоминали ранее — на случай, если одному из вас потребуется обеспечить соблюдение соглашения. Это третья причина, потому что вы надеетесь, что первые две причины сделают принудительное применение ненужным.Принуждение к соглашению означает, что ваши деловые отношения испортились, а это никогда не бывает хорошо.

Интернет — потрясающий инструмент, расширяющий возможности. Такие сайты, как LegalZoom и Rocket Lawyer, упростили получение стандартных контрактов и других документов. Если все, что вам нужно сделать, это подать свидетельство о регистрации или учредительный договор, LegalZoom выполнит эту работу. Однако, когда дело доходит до учредительного или партнерского соглашения, шаблонный контракт редко работает.Все отношения индивидуальны, и ваше письменное юридическое соглашение должно отражать откровенное и тщательное обсуждение с вашими соучредителями того, чего вы все хотите и как должно функционировать ваше партнерство. Это почти всегда требует индивидуальной подготовки опытного юриста.

Мы любим транзакционную работу — создание компаний, помощь клиентам в привлечении капитала и решении вопросов законодательства о ценных бумагах, слияниях и поглощениях, совместных предприятиях, акционерных обществах и планах поощрения сотрудников, а также других проектах по этим линиям.Это положительные события, и обычно они связаны с ростом компании.

Тем не менее, мир бизнеса не всегда радужно. Несмотря на все ваши усилия, деловые отношения с соучредителем или партнером могут ухудшиться. Иногда отношения можно сохранить, а иногда нет. Если ситуация быстро ухудшается, неплохо было бы иметь в углу кого-нибудь, кто бы представлял ваши интересы.

Если вы вовлечены в спор со своими партнерами или соучредителями, мы можем помочь. Мы часто представляем партнеров или соучредителей в спорах с другими их партнерами и соучредителями.В других случаях мы представляем компанию в ситуации, когда один из партнеров или соучредителей стал мошенником.

Первый шаг к разрешению споров о партнерстве и учредителях начинается с изучения документов учредителя и корпоративного управления. Эти документы, если они составлены должным образом, объяснят, как разрешать споры. В учредительных документах указаны всевозможные имена, в зависимости от типа хозяйствующего субъекта и общей структуры партнерских отношений. Документы, которые мы часто просим вас предоставить, могут называться:

• Соглашение о партнерстве или Соглашение об ограниченном партнерстве
• Соглашение акционеров или Соглашение акционеров
• Устав корпорации
• Соглашение учредителей или Соглашение соучредителей
• Соглашение о компании, Операционное соглашение или LLC Соглашение
• Соглашение о покупке акций или долей, или Соглашение о передаче прав, или Соглашение о передаче капитала

Наша цель в досудебных спорах, как правило, заключается в их разрешении без подачи иска.Судебные разбирательства — это грязно и дорого. Часто говорят, что в судебном процессе побеждают только юристы. Мы можем сказать вам, что это зачастую очень болезненный процесс для всех участников. Система и процесс могут расстраивать клиентов, и 95% + случаев заканчиваются урегулированием, что означает, что каждая сторона в конце концов что-то отказывается.

Тем не менее, иногда невозможно разрешить спор вне суда (включая арбитраж, который лучше всего описать как частный судебный процесс).В этом случае подача иска может быть единственным жизнеспособным вариантом.

Мы не принимаем много судебных разбирательств, потому что мы очень избирательно подходим к делам, которые будем рассматривать в судебном порядке. За редким исключением, мы разрешаем только споры о деловом партнерстве. И, за более редким исключением, мы рассматриваем только те дела, которые, по нашему мнению, имеют более выгодное положение, а не то, что у них должно быть больше шансов на победу (хотя мы стараемся избегать и поощряем клиентов избегать дел, которые, по нашему мнению, мало шанс на победу), но с ними плохо обращались и они заслуживают исправления.

Вы, наверное, слышали поговорку: «У каждой истории есть две стороны». В большинстве споров партнер / учредитель есть три стороны: версия истца, версия ответчика и то, что произошло на самом деле. Обычно каждая сторона играла определенную роль в том, как стороны пришли к тому месту, где они были, когда они приходили к нам. Не всегда, но обычно. Иногда одна сторона — просто плохой актер. Они поступали неправильно — крали деньги, лгали, манипулировали, реализовывали намеренный план, чтобы представить своего соучредителя как плохого / ленивого / некомпетентного человека, чтобы лучше выглядеть перед другими учредителями или сотрудниками и что-то получить, вели побочный бизнес, заморозили партнеров. учетные записи, утаивание информации, на которую другие партнеры имеют право, предприняли другие вопиющие действия, которые полностью несовместимы с тем, что мы считаем здоровым «деловым партнерством»… этот список можно продолжить.

Мы будем вести судебное разбирательство в случае, когда нашему клиенту причинил вред злоумышленник, хотя редко наоборот. Дело не в том, что мы не можем ревностно представлять плохого деятеля. Каждый имеет право на помощь юриста. И мы признаем, что наше определение справедливого дела может быть предвзятым и ошибочным. Нам просто гораздо больше нравится в судебных процессах, когда мы глубоко в глубине души верим, что с нашим клиентом поступили несправедливо. Это облегчает принятие разочаровывающих аспектов судебного разбирательства.

Если с вами поступили несправедливо и вам нужен кто-то, кто поможет вам разобраться в споре о партнерстве, защитить ваши права и получить поддержку в споре о деловых отношениях, позвоните нам по телефону 512.888.9860.

В других случаях вам не нужен собственный юрист для защиты ваших конкретных интересов. Иногда вам и вашему партнеру (-ам) нужен беспристрастный человек, который поможет вам преодолеть разногласия в партнерстве. В этом контексте посредничество — отличный инструмент.

Если у вас возникли проблемы с вашими партнерами или соучредителями и вы не можете договориться о них мирным путем, вам доступны несколько вариантов.Среди них судебные процессы, арбитраж и медиация.

Судебные разбирательства и арбитраж редко являются предпочтительными подходами. Иногда судебный процесс является необходимым инструментом, хотя даже судьи скажут вам, что очень часто ни одна из сторон не уходит с чувством победы. Судебный процесс идет медленно, дорого, а решения судов и присяжных не идеальны — они принимают решения, не зная абсолютно всего, что произошло, и не зная полностью об отношениях, на которые это повлияло. И это не работа судьи или присяжных — помогать сохранять отношения.Арбитраж зачастую столь же дорогостоящий, как судебный процесс, и столь же болезнен. Они оба отравляют отношения, не говоря уже о вашем кошельке.

Посредничество — это гораздо более быстрый, простой и менее затратный вариант. Большинство деловых споров можно урегулировать за полдня. Поскольку посредничество является совместным, в то время как арбитраж и судебный процесс состязательны, посредничество требует, чтобы каждая сторона участвовала в полной мере и открыто. В противном случае это пустая трата времени, поэтому некоторым адвокатам это не нравится.Наш опыт показывает, что это очень хорошее использование времени и денег. Иногда людям действительно нужно время, чтобы рассказать свою точку зрения, и нейтральный человек, чтобы высказать некоторые мысли и идеи, а также побудить наладить и спасти отношения. Если вы и ваш партнер готовы поговорить и попытаться разобраться, посредничество — отличный инструмент.

Brett A. Cenkus обеспечивает структурированный процесс посредничества, основанный на уникальной собственной философии. Он считает, что наиболее эффективное посредничество предполагает совместную работу сторон в непредвзятой среде.В одном из его посредников вы и ваш партнер будете иметь возможность представить свою точку зрения друг другу и мне. Он будет поощрять вас разговаривать друг с другом, сосредотачиваясь на фактах и ​​влиянии событий на вас, вместо того, чтобы выдвигать обвинения и требования в адрес вашего партнера. Бретт также проведет значительную часть посредничества с каждым из вас в отдельности. Вы можете присутствовать на медиации с вашим юрисконсультом или без него.

Посреднические услуги Brett в первую очередь сосредоточены на спорах о партнерстве и учредителях.Его посреднические услуги всегда конфиденциальны.

Если вам нужна помощь Бретта в решении бизнес-проблемы, свяжитесь с нами по телефону 512.888.9860.

Основатели с ограниченными денежными средствами могут использовать ссуды до зарплаты, чтобы избежать вывода дополнительных средств

Управление бизнесом — это вызов даже в лучшие времена. Сосредоточившись на бизнесе, а не на личных финансах, иногда остается слишком много месяца в конце концов.

Полезно знать, что даже при нехватке наличных денег получить онлайн-ссуду до зарплаты несложно.

Между тем, мы продолжаем придерживаться фискального мышления, исследуя, как учредители могут оптимизировать свои планы запуска или скорректировать свое финансовое планирование, чтобы избежать необходимости привлекать дополнительный капитал и отдавать больше прав собственности на бизнес на ранних этапах. Подобные ошибки могут снова и снова преследовать владельца успешного бизнеса. Давайте посмотрим, как основатели могут также избежать этих ошибок.

Стратегическое использование ссуд до зарплаты для решения краткосрочных проблем

Как упоминалось вначале, нет ничего плохого в том, чтобы у вас заканчивались средства в напряженный месяц, когда вы думаете о том, где должны быть — о делах.
Вот почему полезно получить ссуду до зарплаты, которая может быть погашена в течение нескольких недель после получения зарплаты от вашей компании.

Ведение бережливого бизнеса для предотвращения перерасхода средств

Финансовая ответственность очень важна для предприятий, особенно для тех, которые финансируются в рамках раундов финансирования венчурного капитала или сделок с частным капиталом. С каждым последующим раундом финансирования первоначальному основателю принадлежит все меньше акций, и контроль ускользает. К сожалению, это случилось со многими владельцами бизнеса, которые раньше не сталкивались с реальностью финансирования бизнеса и не осознавали все подводные камни этого.

Использование бережливого производства становится разумной политикой для большинства учредителей, располагающих ограниченным капиталом. В некотором смысле венчурный и частный капитал имеют здесь конфликт интересов, поскольку они в некоторой степени заинтересованы в том, чтобы в будущем финансирование предоставлялось перспективными компаниями. Когда это потребуется, они могут получить дальнейшее владение, если они в это время подключатся к новому раунду.

Концепция принципов бережливого бизнеса может быть сведена к обеспечению ценности для потребителя, затрачивая на это как можно меньше денег.Это требует планирования и тяжелой работы, но при этом у бизнеса остается больше ресурсов, если что-то пойдет не так. Это также означает, что даже небольшая сумма заработка может быть прибыльной из-за низкой стоимости эксплуатации.

Избегайте полетов фантазии, сосредотачиваясь на максимальной вероятности успеха

Извлечь урок из опыта других предприятий, согласно которому растрачивать прибыль (или потенциальную прибыль) на выдумки собственником или другими директорами компании — плохая идея.

Что они делают, так это извлекают потенциальную прибыль до того, как она упадет до чистой прибыли в конце финансового года, и инвестируют ее в любимые проекты. Мало внимания уделяется тому, имеет ли проект высокую вероятность успеха, проверенный рынок или какой уровень инвестиций оправдан на ранних этапах. Затем они инвестируют в пять или более таких проектов. Обычно успешным оказывается только один из них, а остальные деньги тратятся зря. Это печальная ситуация, которая часто повторяется.

Вместо этого вкладывайте время и минимум ресурсов в разработку новых идей, проверяя, имеют ли они смысл.Перед тем, как использовать часть доходов от венчурного капитала или прямых инвестиций, для создания которых требуется собственный капитал, проведите исследование того, будут ли реальные люди платить деньги за идею продукта или услуги.

Используйте методики минимально жизнеспособных продуктов

Идея с минимально жизнеспособным продуктом (MVP) заключается в разработке и запуске бета-версии продукта или услуги для избранной группы потенциальных клиентов (или существующих клиентов, желающих протестировать что-то новое).

Цель подхода MVP — уменьшить утечку средств, связанных с вложением денег в новые идеи и получением небольшой выгоды от этого.Когда компании делают это без должного учета расходов, они действительно могут очень быстро сжечь капитал. Это приводит к тому, что создается слишком мало новых продуктов и остается мало денег для ведения бизнеса. В конечном итоге это вызывает новый раунд финансирования и, если его невозможно получить, возможна неплатежеспособность самого бизнеса.

При обнаружении прибыльной идеи, которая превратилась в жизнеспособное предложение нового продукта, ее можно расширить. Действительно, используя пример программного пакета или SaaS, разработчики часто планируют несколько этапов разработки, начиная с начальной фазы MVP I и заканчивая несколькими дополнительными, где они используют спринты разработки для добавления новых функций для завершения следующего этапа.В отличие от предыдущих методологий, они не пытаются сделать все сразу.

Как узнать, когда остановиться для размышления

Если посмотреть на рынок, иногда идеи не текут, и инновации в то время невозможны.
Это могло быть по разным причинам. Один может быть менее развитым рынком, которому нужно время, чтобы стать достаточно зрелым для поддержки амбициозного проекта. Другой может быть связан с трудностями при выборе между несколькими ранними концепциями, которые не обладают тем потенциалом, который они использовали на чертежной доске.Также возможно, что время просто не подходящее для слишком большого количества выпусков продукта в последнее время, когда замедление разработки лучше в текущих обстоятельствах.

Предпринимателю полезно сделать паузу и перевести дух. Даже в отпуск и расслабиться, когда это необходимо. Большинство основателей бизнеса — трудоголики, что сказывается на теле и уме, особенно когда дело касается терпения и творчества. Сделать перерыв — значит вернуться отдохнувшим, и тогда лучшие идеи естественным образом всплывут на поверхность.Это может оказаться лучшим вариантом для бизнеса. Он также избегает инвестирования в скучные проекты, которые никогда не имели большого потенциала, что оставляет меньше средств для более творческих и интересных проектов, которые имеют.

Управлять бизнесом и личными финансами одновременно сложно.